第一篇：技術(shù)管理委員會崗位職責(zé)

技術(shù)管理委員會崗位職責(zé)

一、技術(shù)管理委員會崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理委員會管理工作；

2、處理各業(yè)務(wù)中心技術(shù)難題；

3、與各部門保持溝通；

4、根據(jù)工作需要，對審查中心的審查人員、設(shè)計中心總工辦、產(chǎn)品研發(fā)部各專業(yè)總工有臨時調(diào)用權(quán)利，并對其進(jìn)行考核；

5、參加公司的運(yùn)營會議；

6、服從公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

二、技術(shù)管理委員會總工職責(zé)

1、做好公司副總的技術(shù)參謀。

2、主持總工辦的全面工作，負(fù)責(zé)技術(shù)管理，技術(shù)協(xié)調(diào)工作；

3、對各業(yè)務(wù)中心制定的技術(shù)導(dǎo)則進(jìn)行審核；

4、對各業(yè)務(wù)中心提供技術(shù)支持服務(wù)，解決各業(yè)務(wù)中心遇到的各種難題；

5、負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略；

6、根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，組織業(yè)務(wù)中心進(jìn)行技術(shù)導(dǎo)則修訂工作；

7、負(fù)責(zé)對技術(shù)的歸口管理；

8、負(fù)責(zé)組織檢查考核技術(shù)工作計劃執(zhí)行情況；

9、給公司市場部給予技術(shù)支持，保證公司快速的承接任務(wù)；

10、完成技術(shù)管理會主任領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第二篇：技術(shù)管理部崗位職責(zé)

東聯(lián)建設(shè)集團(tuán)技術(shù)管理部門工作職能

1.新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用研究； 2.技術(shù)層面的統(tǒng)籌安排、工程項(xiàng)目技術(shù)管理；

3.技術(shù)人員的培訓(xùn)提升，技術(shù)力量的儲備，技術(shù)團(tuán)隊(duì)的加強(qiáng)； 4.為公司各個事業(yè)部提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持； 5.負(fù)責(zé)組織編制 審核企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

東聯(lián)建設(shè)集團(tuán)技術(shù)管理部各崗位職責(zé)

一、技術(shù)管理部副總工作職責(zé)

1.在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)落實(shí)公司對各個項(xiàng)目的技術(shù)管理。貫徹執(zhí)行公司一體化管理體系方針和目標(biāo)、促進(jìn)體系的有效運(yùn)行。

2.督導(dǎo)、審查各項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計及各項(xiàng)方案和措施的審批工作；作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底 和施工組織的實(shí)施情況。

3.負(fù)責(zé)國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)文件、圖紙、新材料、新工藝、新技術(shù)等信息的收集和更新。

4.組織制定公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格推進(jìn)并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。

5.參與重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理；對重大危險源等重點(diǎn)工作，進(jìn)行監(jiān)督檢查、追蹤落實(shí)。

6.級織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，督促檢查技術(shù)流程的執(zhí)行情況。7.定期對項(xiàng)目部的技術(shù)內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo)，并對整改措施監(jiān)督檢查驗(yàn)收。掌握集團(tuán)技術(shù)人員的資料信息，編輯入庫，績效考核。

8.配合進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù)，掌握生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。

9.加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合要求和生產(chǎn)過程的安全文明。

10.定期檢查各項(xiàng)目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時效性。及時 檢查工程總結(jié)、竣工資料歸檔及移交工作。11.組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、環(huán)保節(jié)能項(xiàng)目，定期組織技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)技術(shù)提升工作，負(fù)責(zé)組織編制 審核企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

12.全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)部管理工作，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的的工作任務(wù)。13.協(xié)調(diào)各專業(yè)組工作，對本部門各崗位人員的工作進(jìn)行督促、考核。14.組織制定公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格進(jìn)行并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。

15.及時組織對國家新頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫通，并對生產(chǎn)過程中的技術(shù)工藝、標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。16.組織檢查相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會審以及技術(shù)交底工作的實(shí)際完成情況。17.組織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制和控制產(chǎn)品制造所需的圖樣、工藝卡片等作業(yè)指導(dǎo)文件。

18.配合進(jìn)行生產(chǎn)管理過程中技術(shù)方面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的技術(shù)監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。

19.組織對生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查和不定期巡查。對因技術(shù)工作失誤造成的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

20.組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極采用先進(jìn)技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。21.組織技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝。

22.組織本部門員工的培訓(xùn)工作，通過溝通與激勵等方式，挖掘員工的潛力，達(dá)到開發(fā)人才的目的。

23.協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部各部門之間的技術(shù)方面的銜接關(guān)系。

二、安裝專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1.在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)落實(shí)部門對安裝項(xiàng)目的技術(shù)管理。貫徹執(zhí)行技術(shù)管理部安裝一體化管理體系方針和目標(biāo)、促進(jìn)體系的有效運(yùn)行。

2.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求督導(dǎo)、審查安裝生產(chǎn)項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計及各項(xiàng)方案和措施 ；作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底 和施工組織的實(shí)施情況。

3.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求負(fù)責(zé)安裝專業(yè)國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)文件、圖紙、新材料、新工藝、新技術(shù)等信息的收集和更新。

4.協(xié)助部門經(jīng)理制定安裝公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格推進(jìn)并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。

5.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求參與安裝專業(yè)重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理；對重大危險源等重點(diǎn)工作，進(jìn)行監(jiān)督檢查、追蹤落實(shí)。6.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求做好安裝生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，督促檢查技術(shù)流程的執(zhí)行情況。

7.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求定期對安裝項(xiàng)目部的技術(shù)內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo)，并對整改措施監(jiān)督檢查驗(yàn)收。

8.配合部門經(jīng)理進(jìn)行安裝項(xiàng)目生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù)，掌握生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。

9.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求加強(qiáng)安裝生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合要求和生產(chǎn)過程的安全文明。

10.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求定期檢查安裝項(xiàng)目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時效性。及時 檢查工程總結(jié)、竣工資料歸檔及移交工作。

11.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求組織技術(shù)人員進(jìn)行安裝專業(yè)技術(shù)攻關(guān)，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、環(huán)保節(jié)能項(xiàng)目，定期組織技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)技術(shù)提升工作。

12.負(fù)責(zé)工程技術(shù)部安裝技術(shù)管理工作，執(zhí)行部門經(jīng)理下達(dá)的的工作任務(wù)。13.協(xié)調(diào)安裝專業(yè)組工作，對安裝崗位技術(shù)人員的工作進(jìn)行督促、考核。14.組織制定安裝公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格進(jìn)行并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。

15.及時組織安裝方面國家新頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫通，并對生產(chǎn)過程中的技術(shù)工藝、標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。16.組織檢查安裝相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會審以及技術(shù)交底工作的實(shí)際完成情況。17.組織人員做好安裝生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制和控制產(chǎn)品制造所需的圖樣、工藝卡片等作業(yè)指導(dǎo)文件。

18.配合進(jìn)行安裝生產(chǎn)管理過程中技術(shù)方面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的技術(shù)監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。

19.組織對安裝生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查和不定期巡查。對因技術(shù)工作失誤造成的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

20.組織安裝技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極采用先進(jìn)技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。21.組織安裝技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。負(fù)責(zé)安裝專業(yè)推廣新技術(shù)、新工藝。

22.組織安裝專業(yè)員工的培訓(xùn)工作，通過溝通與激勵等方式，挖掘員工的潛力，達(dá)到開發(fā)人才的目的。

23.協(xié)調(diào)好安裝公司內(nèi)部各部門之間的技術(shù)方面的銜接關(guān)系。

三、土建專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位定位

1.在公司領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)落實(shí)部門對土建項(xiàng)目的技術(shù)管理。貫徹執(zhí)行技術(shù)管理部土建一體化管理體系方針和目標(biāo)、促進(jìn)體系的有效運(yùn)行。

2.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求督導(dǎo)、審查土建生產(chǎn)項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計及各項(xiàng)方案和措施 ；作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底 和施工組織的實(shí)施情況。

3.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求負(fù)責(zé)土建專業(yè)國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)文件、圖紙、新材料、新工藝、新技術(shù)等信息的收集和更新。

4.協(xié)助部門經(jīng)理制定土建公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格推進(jìn)并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。

5.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求參與土建專業(yè)重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理；對重大危險源等重點(diǎn)工作，進(jìn)行監(jiān)督檢查、追蹤落實(shí)。6.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求做好土建生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，督促檢查技術(shù)流程的執(zhí)行情況。

7.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求定期對土建項(xiàng)目部的技術(shù)內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo)，并對整改措施監(jiān)督檢查驗(yàn)收。

8.配合部門經(jīng)理進(jìn)行土建項(xiàng)目生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù)，掌握生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。9.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求加強(qiáng)土建生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合要求和生產(chǎn)過程的安全文明。

10.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求定期檢查土建項(xiàng)目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時效性。及時 檢查工程總結(jié)、竣工資料歸檔及移交工作。

11.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求組織技術(shù)人員進(jìn)行土建專業(yè)技術(shù)攻關(guān)，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、環(huán)保節(jié)能項(xiàng)目，定期組織技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)技術(shù)提升工作。

12.負(fù)責(zé)工程技術(shù)部土建技術(shù)管理工作，執(zhí)行部門經(jīng)理下達(dá)的的工作任務(wù)。13.協(xié)調(diào)土建專業(yè)組工作，對土建崗位技術(shù)人員的工作進(jìn)行督促、考核。14.組織制定土建公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格進(jìn)行并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。

15.及時組織土建方面國家新頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫通，并對生產(chǎn)過程中的技術(shù)工藝、標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。16.組織檢查土建相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會審以及技術(shù)交底工作的實(shí)際完成情況。17.組織人員做好土建生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制和控制產(chǎn)品制造所需的圖樣、工藝卡片等作業(yè)指導(dǎo)文件。

18.配合進(jìn)行土建生產(chǎn)管理過程中技術(shù)方面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的技術(shù)監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。

19.組織對土建生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查和不定期巡查。對因技術(shù)工作失誤造成的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

20.組織土建技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極采用先進(jìn)技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。21.組織土建技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。負(fù)責(zé)土建專業(yè)推廣新技術(shù)、新工藝。

22.組織土建專業(yè)員工的培訓(xùn)工作，通過溝通與激勵等方式，挖掘員工的潛力，達(dá)到開發(fā)人才的目的。

23.協(xié)調(diào)好土建公司內(nèi)部各部門之間的技術(shù)方面的銜接關(guān)系。

四、工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1.在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)落實(shí)工程技術(shù)管理部門對土建項(xiàng)目的技術(shù)管理。貫徹執(zhí)行技術(shù)管理部工程一體化管理體系方針和目標(biāo)、促進(jìn)體系的有效運(yùn)行。2.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求，在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，督導(dǎo)、審查本項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計及各項(xiàng)方案和措施 ；作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底 和施工組織的實(shí)施情況。

3.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求，在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部 國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)文件、圖紙、新材料、新工藝、新技術(shù)等信息的收集和更新。

4.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求，在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助本項(xiàng)目部經(jīng)理制定生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格推進(jìn)并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。

5.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求，在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，參與本項(xiàng)目部重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理；對重大危險源等重點(diǎn)工作，進(jìn)行監(jiān)督檢查、追蹤落實(shí)。

6.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求做好土建生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，督促檢查技術(shù)流程的執(zhí)行情況。

7.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求，在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，定期對土本項(xiàng)目部的技術(shù)內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo)，并對整改措施監(jiān)督檢查驗(yàn)收。

8.配合部門經(jīng)理進(jìn)行本項(xiàng)目生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù)，掌握生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。9.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求，在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)本項(xiàng)目生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合要求和生產(chǎn)過程的安全文明。10.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求，在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，定期檢查本項(xiàng)目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時效性。及時 檢查工程總結(jié)、竣工資料歸檔及移交工作。

11.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求，在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)攻關(guān)，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、環(huán)保節(jié)能項(xiàng)目，定期組織技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)技術(shù)提升工作。

12.完成工程技術(shù)管理部技術(shù)負(fù)責(zé)人安排的技術(shù)管理工作，執(zhí)行本部門經(jīng)理下達(dá)的的工作任務(wù)。

13.參與制定本項(xiàng)目部生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格進(jìn)行并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。

14.參與組織本項(xiàng)目部關(guān)于國家新頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫通，參與處理本項(xiàng)目部 生產(chǎn)過程中的技術(shù)工藝、標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

15.參與制定和檢查本項(xiàng)目部圖紙會審以及技術(shù)交底工作的實(shí)際完成情況。16.參與制定和檢查本項(xiàng)目部土建生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制和控制產(chǎn)品制造所需的圖樣、工藝卡片等作業(yè)指導(dǎo)文件。

17.配合參與制定和檢查本項(xiàng)目部生產(chǎn)管理過程中技術(shù)方面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的技術(shù)監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。18.組織和檢查本項(xiàng)目部定期檢查和不定期巡查。

19.積極參與技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部進(jìn)行的技術(shù)攻關(guān)，積極采用先進(jìn)技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

20.積極參與技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。負(fù)責(zé)土建專業(yè)推廣新技術(shù)、新工藝。

21.積極參與專業(yè)員工的培訓(xùn)工作。

22.協(xié)調(diào)好本項(xiàng)目部內(nèi)部，各部門之間的技術(shù)方面的銜接關(guān)系。

五、資料員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)工程部檔案歸類管理，認(rèn)真做好合同編號、歸檔、分發(fā)，統(tǒng)計工程付款情況。及時收集、分析市場信息加強(qiáng)對工程資料現(xiàn)代化管理。

2.及時收集、整理工程施工各類圖紙及補(bǔ)充資料做好工程資料收發(fā)、運(yùn)轉(zhuǎn)、管理等工作做生產(chǎn)管理做好文件資料管理規(guī)范、完整。

3.掌握施工技術(shù)質(zhì)量資料歸檔要求積極參與施工生產(chǎn)管理做好資料管理和監(jiān)控。4.管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設(shè)計圖紙等，建立項(xiàng)目施工 圖紙和設(shè)計變更的工程檔案;負(fù)責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部 門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。

5.及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項(xiàng)目與類別進(jìn)行整 理歸檔、列清目錄;對資料、文件往來做好編號登記，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理閱 批后歸檔。6.收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等 資料。7.負(fù)責(zé)工程部工程預(yù)算、決算、結(jié)算、工程量計算清單等資料，以及招投標(biāo)檔案、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的簽證資料的保管。

8.按建筑主管部門和城建檔案館的有關(guān)規(guī)定，收集、檢查、核對建 設(shè)工程竣工資料;會同公司其他部門將項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)性批文、批復(fù)、合同、竣工驗(yàn)收文件、現(xiàn)場聲像等檔案資料進(jìn)行匯總整理。9.參加有關(guān)工程會議并做好記錄工作。

10.在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部的書函 文件、合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計圖紙與設(shè)計變更，以及書籍等資料的 收集、借閱和管理;簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時、到位，并注明收 發(fā)時間。

11.做好工程圖紙收發(fā)和審核對工程資料和圖紙等進(jìn)行獨(dú)立組合案卷和歸檔 12.技術(shù)主管上級主管部門及其相關(guān)部門關(guān)系。

第三篇：醫(yī)療技術(shù)管理委員會

各科室：

為加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理，建立醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入和管理機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)展和醫(yī)療技術(shù)進(jìn)步，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，經(jīng)院委會研究決定成立醫(yī)療技術(shù)管理委員會。

一、醫(yī)療技術(shù)管理委員會成員

主任： 副主任： 成員：

二、醫(yī)療技術(shù)管理委員會工作制度

（一）在院長或者業(yè)務(wù)副院長的領(lǐng)導(dǎo)下依據(jù)法律法規(guī)和規(guī)章制度，從確保醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)患安全出發(fā)，認(rèn)真分析所評診療項(xiàng)目，全面權(quán)衡全院設(shè)施條件，能否開展。

（二）醫(yī)療技術(shù)分為普通有創(chuàng)診療技術(shù)和高風(fēng)險診療技術(shù)。建立醫(yī)療技術(shù)檔案，對醫(yī)療技術(shù)定期進(jìn)行安全性、有效性和合理應(yīng)用情況評估。

（三）建立手術(shù)分級管理制度。根據(jù)風(fēng)險性和難易程度不同，手術(shù)分為四級：

①、一級手術(shù)：手術(shù)風(fēng)險較低、過程簡單、技術(shù)難度低的普通常見小手術(shù)；

②、二級手術(shù)：有一定風(fēng)險、過程復(fù)雜程度一般、有一定技術(shù)難度的手術(shù)； ③、三級手術(shù)：風(fēng)險較高、過程較復(fù)雜、難度較大的手術(shù)；

④、四級手術(shù)：風(fēng)險高、過程復(fù)雜、難度大的重大手術(shù)。

（四）對于開展已終止或終止的診療技術(shù)項(xiàng)目的技術(shù)人員予以取消授權(quán)許可，并備案。待重新認(rèn)定開展后，重新履行授權(quán)許可程序，獲得授權(quán)許可后方可繼續(xù)開展。

（五）定期監(jiān)督所授權(quán)人員開展診療技術(shù)項(xiàng)目的情況，對于不具備技術(shù)能力的人員，予以及時停止授權(quán)許可，并撤離崗位，報醫(yī)務(wù)科備案。

（六）實(shí)施每兩年一次再授權(quán)管理制度，對所授權(quán)人員實(shí)施分級管理制度。合格人員予以晉級，不合格人員予以降級或停止授權(quán)。相關(guān)資料報醫(yī)務(wù)科備案。

（七）因原則不強(qiáng)，徇私舞弊等未能規(guī)范履行授權(quán)許可考評制度，導(dǎo)致診療技術(shù)項(xiàng)目無法正常實(shí)施或損害醫(yī)院及患者利益的，予以取消考評人員資質(zhì)及授權(quán)人員資質(zhì)，同時按照醫(yī)院相關(guān)規(guī)定予以處理，涉及相關(guān)法律責(zé)任的，由當(dāng)事人自行承擔(dān)。

三、醫(yī)療技術(shù)管理委員會職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)醫(yī)院技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的咨詢服務(wù)及新技術(shù)審核，負(fù)責(zé)醫(yī)療技術(shù)申報審批，負(fù)責(zé)醫(yī)院重大設(shè)備購置的咨詢服務(wù)。

（二）研究國內(nèi)外手術(shù)管理體系，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，定期制定或修訂醫(yī)院手術(shù)管理制度和實(shí)施方案。

（三）論證醫(yī)院手術(shù)評價標(biāo)準(zhǔn)及手術(shù)管理程序，指導(dǎo)科室開展手術(shù)管理工作，提高手術(shù)質(zhì)量，保障手術(shù)安全。

（四）開展手術(shù)管理教育培訓(xùn)工作，定期舉辦手術(shù)管理培訓(xùn)，共同提高手術(shù)管理水平。

（五）定期督導(dǎo)檢查醫(yī)院手術(shù)管理制度的執(zhí)行情況。

（六）定期召開醫(yī)院手術(shù)管理委員會會議，討論手術(shù)管理相關(guān)問題。

（七）及時完成工作和專項(xiàng)工作報告，并提交醫(yī)院院長審查。

第四篇：技術(shù)管理部技術(shù)支持崗位職責(zé)

1.尋找引進(jìn)適合國際市場銷售及用戶需求的終端產(chǎn)品并支持市場開拓。

2.負(fù)責(zé)終端產(chǎn)品市場的情報搜集以及分析研究。

3.尋找并確定潛在的合作伙伴以及產(chǎn)品類型。

4.負(fù)責(zé)搜集海外對終端產(chǎn)品的準(zhǔn)入條件。

5.負(fù)責(zé)對供方的評審與資格認(rèn)定。

6.參與和供方的價格談判。

7.負(fù)責(zé)對終端產(chǎn)品的OEM管理。

第五篇：技術(shù)管理專員、主管崗位職責(zé)

1.研發(fā)項(xiàng)目過程管理、配置管理、資料管理。

2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目生成版本和驗(yàn)證版本。

3.管理部門內(nèi)部服務(wù)器和產(chǎn)品配置庫。