第一篇：創(chuàng)建市優(yōu)秀住宅小區(qū)工作匯報

創(chuàng)建市優(yōu)秀住宅小區(qū)工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我們金色世紀小區(qū)今天能夠有資格參加市優(yōu)秀小區(qū)的評比，首先感謝區(qū)房管局領(lǐng)導(dǎo)和市房管局領(lǐng)導(dǎo)對我們工作上的指導(dǎo)和幫助。

為了爭創(chuàng)市優(yōu)秀住宅小區(qū)，我們公司非常重視。由我們黃河房地產(chǎn)開發(fā)有限公司牽頭成立了創(chuàng)優(yōu)小組，副總經(jīng)理郭建任組長, 負責全程工作的策劃、組織和協(xié)調(diào)工作；副組長由園林工程師唐忠義、帝華物業(yè)公司經(jīng)理馮先越擔任，負責創(chuàng)建工作的實施和督促日常工作的開展。

我們金色世紀花園位于大渡口區(qū)新城松青路53號，東鄰九宮廟車站，西靠松青路正街，與區(qū)政府、步行街相鄰，購物、出行、交通便捷，地理位置優(yōu)越。小區(qū)總占地面積96畝，總建筑面積為143500平方米，是一個多層與高層相結(jié)合的現(xiàn)代建筑群；景觀設(shè)計是由世界五大景觀公司之一的貝爾高林公司擔綱設(shè)計、監(jiān)督與實施，整個小區(qū)景觀組團風格分為法國式、意大利式、西班牙式、摩爾式；綠化面積為26900平方米，綠化率為43%，綠化覆蓋率達48%。整個小區(qū)的園林設(shè)計費用耗資120萬港幣，園林工程總造價已突破1000萬元，景觀建設(shè)單方面投入達430元/每平方米，中庭以英國皇家園林為主題，與其它四個組團巧妙銜接，動靜搭配，彰顯出歐式皇家園林獨特的風范和特點。

我們帝華物業(yè)公司自接管金色世紀以來，按規(guī)范化、專業(yè)化、法制化、人性化、高標準的要求進行了管理，得到了廣大業(yè)主朋友、業(yè)界、相關(guān)行政主管部門的認可，通過一年一度對業(yè)主的回訪，滿意率達到97%以上。在裝修管理方面，公司采用了法規(guī)手段和情理手段相結(jié)合的管理方式，在辦理裝修手續(xù)時，講明在裝飾過程中的禁止行為和注意事項，并以書面形式簽訂裝修責任保證書，最大程度的控制了對共用墻體、承重墻體的任意破壞和亂搭亂建現(xiàn)象。在針對裝修管理的日常巡查方面，我們采用分片區(qū)、分人頭、定時間對裝修期間進行管理，發(fā)現(xiàn)有亂搭、亂建、亂打現(xiàn)象馬上予以制止，講明后果及其厲害性，并給業(yè)主提供好的建議，達到嚴格了我們的管理也幫業(yè)主解決了裝修難題，得到了廣大業(yè)主的認可和滿意。

在維修管理方面，為了保證小區(qū)各配套設(shè)施設(shè)備的正常運行。比如循環(huán)系統(tǒng)、配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)、紅外周界系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等等。我們制定了日常工作巡查制度，每日對各設(shè)施設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題可以及時地進行預(yù)防和維修，確保了業(yè)主們能夠正常舒心的生活。在報事報修方面，我們落實了24小時值班制度，對業(yè)主的報事報修做到小事不過時、大事不過夜，上午的事絕對不推到下午、下午的事絕對不推到晚上、晚上的事絕對不推到明天，及時到達現(xiàn)場，抓緊時間維修，不讓業(yè)主擔心。同時還對維修的結(jié)果進行跟蹤回訪，使業(yè)主放心、讓業(yè)主滿意。

在保安方面我們要求保安隊員按指定范圍和路線進行定時不定時的巡邏檢查，對進出小區(qū)的人員進行嚴格且禮貌的詢問、登記，站崗和執(zhí)勤必須執(zhí)行規(guī)范的標準要求，針對老弱病殘的業(yè)主要多給予關(guān)心和幫助，體現(xiàn)人性化服務(wù)的一面。每天做到出早操、拳術(shù)訓(xùn)練、強健身體，實現(xiàn)半軍式化的管理，起到真正意義上的保駕護航。創(chuàng)造一個安全、文明、祥和、團結(jié)、和諧的居家生活環(huán)境。

清潔方面做到日產(chǎn)日清，分片區(qū)分小組，落實工作責任范圍，制定工作質(zhì)量標準和要求，明確獎懲制度，不定時的進行抽查，確保了保潔工作的質(zhì)量和標準。為了保證小區(qū)綠化工作的正常開展，我們設(shè)有專門的綠化部，日

常固定管理人員為5人，同時配備了專用的綠化工具，并采用了單獨建賬的管理模式，每年固定劃撥給綠化部經(jīng)費6—7萬元。在管理方面由專業(yè)園林工程師對綠化工作人員進行定期專業(yè)知識培訓(xùn)和專業(yè)技能技術(shù)的指導(dǎo)，對小區(qū)內(nèi)花草配置、局部的搭配、樹木的損傷及時的進行調(diào)整和補栽，日常的澆水、施肥、整形、修剪、除草、松土、病蟲防治、日常養(yǎng)護由專人專項對其負責，確保無殘缺、無蟲害，感官茂盛、蔥郁。

為了豐富小區(qū)業(yè)主的文化娛樂生活、增進業(yè)主間的溝通和了解、營造社區(qū)友好居家生活氛圍、更為業(yè)主們有一個健康的體魄做出貢獻，由物管公司牽頭，在2004年11月成立了業(yè)主活動中心和文化娛樂部。開展了打牌、看書、看報、下橡棋、跳舞、打拳、舞劍、放電影、互動聯(lián)歡、游泳比賽、等活動；通過各種各樣的文化娛樂活動，業(yè)主間的友誼將會通過活動進一步加深，業(yè)主與物管間走得將更近、更親。對化解業(yè)主與公司的予盾和對立情緒起到了積極的作用。

通過兩年來的管理，我們的工作得到了廣大業(yè)主們的滿意，也得到了總公司的認可，但還存在一些不足，在今后的工作中我們將一如繼往的向好的管理企業(yè)看齊，學(xué)習更先進的管理經(jīng)驗，成就自身的管理模式。體現(xiàn)我們：“真誠待人，真心做事”的服務(wù)宗旨；實現(xiàn)我們：“想業(yè)主未想之先，做業(yè)主想做之前”的服務(wù)理念，把我們金色世紀打造成高品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)樓盤。

金色世紀這次參加市優(yōu)秀住宅小區(qū)的評比工作，我們經(jīng)過半年多的準備，也取得了一定的改進與成績，并得到了廣大業(yè)主的好評，希望市領(lǐng)導(dǎo)能授予我們優(yōu)秀住宅小區(qū)這個稱號，它將不斷的激勵我們管理好每一個樓盤，為企業(yè)爭光，為主管部門爭光。創(chuàng)建安全、文明、團結(jié)、和諧的居家生活環(huán)境，為社會做出更大的貢獻。

在此，我代表帝華物業(yè)管理有限公司再次懇請市領(lǐng)導(dǎo)能通過市優(yōu)秀住宅小區(qū)的評審。

謝謝！

重慶帝華物業(yè)管理有限公司

二00五年十月二十六日

第二篇：創(chuàng)建市優(yōu)秀住宅小區(qū)工作匯報

創(chuàng)建市優(yōu)秀住宅小區(qū)工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我們金色世紀小區(qū)今天能夠有資格參加市優(yōu)秀小區(qū)的評比，首先感謝區(qū)房管局領(lǐng)導(dǎo)和市房管局領(lǐng)導(dǎo)對我們工作上的指導(dǎo)和幫助。

為了爭創(chuàng)市優(yōu)秀住宅小區(qū)，我們公司非常重視。由我們黃河房地產(chǎn)開發(fā)有限公司牽頭成立了創(chuàng)優(yōu)小組，副總經(jīng)理郭建任組長, 負責全程工作的策劃、組織和協(xié)調(diào)工作；副組長由園林工程師唐忠義、帝華物業(yè)公司經(jīng)理馮先越擔任，負責創(chuàng)建工作的實施和督促日常工作的開展。

我們金色世紀花園位于大渡口區(qū)新城松青路53號，東鄰九宮廟車站，西靠松青路正街，與區(qū)政府、步行街相鄰，購物、出行、交通便捷，地理位置優(yōu)越。小區(qū)總占地面積96畝，總建筑面積為143500平方米，是一個多層與高層相結(jié)合的現(xiàn)代建筑群；景觀設(shè)計是由世界五大景觀公司之一的貝爾高林公司擔綱設(shè)計、監(jiān)督與實施，整個小區(qū)景觀組團風格分為法國式、意大利式、西班牙式、摩爾式；綠化面積為26900平方米，綠化率為43%，綠化覆蓋率達48%。整個小區(qū)的園林設(shè)計費用耗資120萬港幣，園林工程總造價已突破1000萬元，景觀建設(shè)單方面投入達430元/每平方米，中庭以英國皇家園林為主題，與其它四個組團巧妙銜接，動靜搭配，彰顯出歐式皇家園林獨特的風范和特點。

我們帝華物業(yè)公司自接管金色世紀以來，按規(guī)范化、專業(yè)化、法制化、人性化、高標準的要求進行了管理，得到了廣大業(yè)主朋友、業(yè)界、相關(guān)行政主管部門的認可，通過一年一度對業(yè)主的回訪，滿意率達到97%以上。在裝修管理方面，公司采用了法規(guī)手段和情理手段相結(jié)合的管理方式，

第三篇：創(chuàng)建市優(yōu)秀住宅小區(qū)規(guī)劃和實施方案

金帝物業(yè)創(chuàng)建市優(yōu)秀住宅小區(qū)規(guī)劃和實施方案

為了進一步提高《金色維也納》項目物業(yè)管理服務(wù)水平，加快建立社會化、專業(yè)化、市場化的物業(yè)體制，以此樹立物業(yè)管理品牌，創(chuàng)建市優(yōu)秀住宅小區(qū)，提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，塑造良好的物業(yè)管理企業(yè)形象，并努力做好商品房的售后服務(wù)工作，為住戶提供整潔、安全、文明、舒適的生活和工作環(huán)境。我們將按照物業(yè)管理市優(yōu)秀住宅小區(qū)標準和評分細則，結(jié)合本小區(qū)的實際，特制定如下工作規(guī)劃。

一、明確指導(dǎo)思想，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)

以“淮安市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)標準為標尺，通過鞏固、完善、充實、提高等諸項工作，力求金帝物業(yè)管理上檔次，服務(wù)上質(zhì)量，經(jīng)營上效益，品牌上臺階，同時依靠過硬的基礎(chǔ)設(shè)施，完善的管理制度，良好的服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)美的環(huán)境面貌，祥和的精神氛圍等，力爭跨入”淮安市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)“的行列。以此打造金帝物業(yè)管理的品牌，提升公司的社會形象，達到實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益和社會效益的目的。

二、爭創(chuàng)目標

工作一流、管理一流、服務(wù)一流，爭取在2015年實現(xiàn)“淮安市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)”項目驗收達標合格。

（一）成立爭創(chuàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：高如東副總經(jīng)理

副組長：涂元芬（金色維也納小區(qū)物管主任）成員：雷恒祿、黃慶財、陸文東、應(yīng)基元

（二）爭創(chuàng)工作職責分工

1、總指揮：高如東

2、副總指揮：涂元芬

3、資料收集檔案管理負責人：雷恒祿

4、現(xiàn)場管理負責人：雷恒祿

5、工程管理負責人：陸文東

6、保潔、綠化負責人：黃慶才

7、安全、消防負責人：應(yīng)基元。

（三）提高認識、全面落實

各負責人要充分認識此次爭創(chuàng)工作的重要性，嚴密組織，認真貫徹，嚴格按照創(chuàng)優(yōu)標準，逐項逐條抓落實，扎實進行整改，確保創(chuàng)優(yōu)工作的順利完成。創(chuàng)市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)實施方案

為了實現(xiàn)淮安市物業(yè)優(yōu)秀住宅小區(qū)驗收合格，結(jié)合《金色維也納》小區(qū)實際，現(xiàn)就爭創(chuàng)市優(yōu)秀住宅小區(qū)制定如下實施方案。

一、以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精益求精”的企業(yè)精神，“站著做人、跪著服務(wù)”的服務(wù)理念為指導(dǎo)，以創(chuàng)造一流工作業(yè)績?yōu)槟繕耍愿倪M服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平為中心，對照《淮安市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)標準及評分細則》，加大工作力度，采取有效措施，切實完成創(chuàng)優(yōu)工作任務(wù)，爭取順利通過市優(yōu)秀小區(qū)達標驗收。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立管理優(yōu)秀住宅小區(qū)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司副總經(jīng)理高如東任組長，項目管理服務(wù)中心主任擔任副組長。其他物業(yè)管理人員為成員。創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員明確分工，落實責任，密切配合，通力協(xié)作，切實加強對創(chuàng)建優(yōu)秀住宅小區(qū)的管理和領(lǐng)導(dǎo)。

三、具體措施

1、組織廣大員工認真學(xué)習淮安市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)標準和評分細則要求，對照評分細則逐項逐條的落實。

2、緊緊結(jié)合本小區(qū)實際，健全、完善各項制度，實行定崗定責，落實到人。

3、狠抓基礎(chǔ)性工作，搞好公共設(shè)施日常維護、整改，確保供水、供電、環(huán)境衛(wèi)生，綠化養(yǎng)護，排污等正常運行。

4、加強秩序維護，充分發(fā)揮保安人員的作用，實行24小時值班巡邏，對小區(qū)重點部位實行重點巡防，充分發(fā)揮自動化監(jiān)控設(shè)施的作用，實行全天候、全方位監(jiān)控。

5、學(xué)習消防知識，熟練掌握消防器材的運用，搞好消防管理，實行“零”火災(zāi)事故的目標，確保廣大業(yè)主人身、財產(chǎn)安全。

6、有計劃、有步驟地開展精神文明建設(shè)活動，并采用積極有效的措施，組織和引導(dǎo)廣大業(yè)主參與到這項活動中來，豐富業(yè)主們的精神文化生活，融洽業(yè)主之間的關(guān)系，增進物業(yè)公司與業(yè)主之間的溝通和理解，構(gòu)建和諧文明小區(qū)。

7、建立信息反饋體系（回訪體系），通過開展走訪服務(wù)，預(yù)約服務(wù)，信息服務(wù)等便民服務(wù)活動，取得良好的社會效益。

8、挖掘物業(yè)公司的人才優(yōu)勢，利用有效資源大力開展多種經(jīng)營，實行多元化發(fā)展，增加收入，厲行節(jié)約，增強物業(yè)公司良性發(fā)展的潛能。

四、階段目標

（一）宣傳發(fā)動階段（2月20日——3月31日）

1、采用多種形式，搞好宣傳發(fā)動，做到家喻戶曉，使廣大業(yè)主充分認識此次創(chuàng)優(yōu)的重要性，切實配合做好這項工作。

2、采用有效措施，廣泛調(diào)動公司員工的工作積極性，使大家心往一處想，勁往一處使，同心協(xié)力地搞好創(chuàng)優(yōu)工作。

（二）組織實施階段（4月1日——7月31日）

1、對管理區(qū)域內(nèi)的公共部位進行一次全面檢修。

2、對供水、供電、排污、道路等公共設(shè)施設(shè)備進行全面檢查維修。

3、切實搞好管理區(qū)域內(nèi)的綠化養(yǎng)護、修剪和病蟲害防治工作。

4、及時對各項管理資料做好收集歸檔工作。

5、根據(jù)評分細則，認真做好其他各項工作。

（三）自查階段（8月1日——8月31日）

上述兩階段工作結(jié)束后，對照創(chuàng)優(yōu)標準和評分細則，逐項逐條進行自查，邀請主管部門前來檢查指導(dǎo)。

（四）整改階段（9月1日——11月15日）

通過自查和上級部門的檢查，對所發(fā)現(xiàn)的問題限期整改，確保達到標準?？傊w員工要統(tǒng)一思想，提高認識，以創(chuàng)優(yōu)達標為契機，認真組織協(xié)調(diào)，積極做好各項工作，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，一流的業(yè)績，迎接市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)的檢查驗收。

江蘇金帝物業(yè)服務(wù)有限公司 二O一五年二月十日

第四篇：某住宅小區(qū)創(chuàng)建市優(yōu)秀住宅小區(qū)匯報資料(樣本框架)

桐梓林歐城創(chuàng)建“成都市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)”專欄

一、什么是優(yōu)秀住宅小區(qū)？

優(yōu)秀住宅小區(qū)分為市優(yōu)、省優(yōu)和國優(yōu)，并且每三年進行一次復(fù)檢。優(yōu)秀住宅小區(qū)，就是在物業(yè)服務(wù)企業(yè)的專業(yè)細心的管理下，在小區(qū)業(yè)主的精心呵護配合下，不管這個小區(qū)是過了二年、五年、十年還是二十年，小區(qū)的設(shè)施設(shè)備都能正常有效的運行、綠化植被常年茂盛、小區(qū)環(huán)境干凈整潔、公共秩序井井有條、客戶服務(wù)標準貼心，最終達到提升小區(qū)的品牌，讓小區(qū)的整體物業(yè)價值得到保值和升值的目的。

二、我們?yōu)槭裁匆獎?chuàng)建“成都市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)”？

通過開展創(chuàng)建“成都市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)”活動，意在全面提高物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量和水平，樹立提升小區(qū)整體物業(yè)的良好形象，借機拉近企業(yè)與業(yè)主、業(yè)主與業(yè)主之間的關(guān)系，深入貫徹和提供安全、整潔、舒適、溫馨、和諧、方便的居家生活環(huán)境。

創(chuàng)優(yōu)后三年進行一次復(fù)檢，通過定期的復(fù)查考評，使小區(qū)持續(xù)保持優(yōu)秀住宅小區(qū)的標準，杜絕創(chuàng)優(yōu)工作活動流于形式，真正有效保持小區(qū)整體物業(yè)的品值和和價值。

三、創(chuàng)建“成都市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)”活動工作內(nèi)容

對照《成都市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)標準及評分細則》條款標準，我公司從以下幾個方面開展創(chuàng)建活動。

1、完善基礎(chǔ)管理。進一步完善物業(yè)服務(wù)中心各項管理制度，使相關(guān)制度和質(zhì)量記錄與公司制度有機結(jié)合。

業(yè)主檔案資料（照片）

客戶服務(wù)中心（照片）

項目基礎(chǔ)資料和運行資料（照片）

2、加強房屋管理及維護。完善更新小區(qū)各項標識系統(tǒng)，提高工作質(zhì)量，確保房屋完好率、零修及時率和合格率達到更高水平。

房屋共用部位維修（照片）

3、增強公用設(shè)備設(shè)施的進一步管理。完善更新相關(guān)管理制度并落實執(zhí)行情況，完善設(shè)備管理和設(shè)備運行的管理工作，對各系統(tǒng)進行檢修，確保各個系統(tǒng)能安全正常運行，無跑、冒、漏、滴現(xiàn)象。

公用設(shè)施設(shè)備的維修養(yǎng)護（照片）

4、建立完善有序的治安、消防、車輛道路管理。完善現(xiàn)有的公共秩序維護的協(xié)助管理工作，確保安全標志和防范措施齊備，無因管理責任引發(fā)的重大刑事案和交通事故。

門

崗（照片）

監(jiān)控室（照片）

園區(qū)巡邏（照片）

5、更加美化環(huán)境衛(wèi)生。進一步完善和落實管理制度，衛(wèi)生設(shè)施齊全完好，公共場所干凈、整潔，及措施落實，更加符合要求。小區(qū)定期進行滅“四害”消殺工作，每年定期對化糞池、雨水溝等進行疏掏工作。

6、進一步加強綠化管理。建立完善的綠化管理制度，對小區(qū)部分綠化進行補栽，移栽，進一步改善小區(qū)的綠化面貌，提高小區(qū)綠化效果。小區(qū)綠化面積為13780平方米，植物有98個品種，各種樹木3211株。

園區(qū)綠化（照片）

7、進一步注重精神文明建設(shè)。加強與社區(qū)及業(yè)主的配合，在園區(qū)內(nèi)宣傳，營造和諧社區(qū)的氛圍。

業(yè)主休閑亭（照片）

小區(qū)調(diào)解室（照片）

小區(qū)內(nèi)的健身器材（照片）

第五篇：市創(chuàng)建園林城市工作匯報

市創(chuàng)建園林城市工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天在這里參加全區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)工作會議，我感到非常的榮幸。下面我就**市創(chuàng)建園林城市工作與在座的各位進行交流，不妥之處請大家批評指正。

一、基本情況

**市位于**回族自治區(qū)最北端，是依煤而建、因煤而興的資源型工業(yè)城市。市轄兩區(qū)一縣，土地面積5310平方公里，城市建成區(qū)面積平方公里，總?cè)丝?4萬，城鎮(zhèn)人口占全市人口的59%，有漢、回、蒙、滿等23個民族，回族人口占%。**市山川秀麗，城市獨具魅力，資源富集，工業(yè)基礎(chǔ)雄厚，機遇疊加，投資環(huán)境優(yōu)越，被評為“2007中國特色魅力城市200

強”之一,并先后被列入全國第二批循環(huán)經(jīng)濟試點城市和國家首批資源枯竭經(jīng)濟轉(zhuǎn)型城市試點。

近年來，我市按照建設(shè)山水園林新型工業(yè)化城市建設(shè)奮斗目標，堅持“生態(tài)立市”戰(zhàn)略，組織實施了星海湖濕地綜合整治、北武當生態(tài)旅游景區(qū)、新區(qū)人民公園、森林公園等一大批生態(tài)建設(shè)工程，特別是通過深入開展生態(tài)建設(shè)大會戰(zhàn)和“無冬閑”活動，全市生態(tài)環(huán)境明顯改善。2008年全市共完成造林綠化萬畝，栽植各類苗木萬株，實現(xiàn)了林業(yè)建設(shè)的大發(fā)展、快發(fā)展，為全市經(jīng)濟社會健康發(fā)展營造了良好的生態(tài)環(huán)境?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要是：

（一）全面實施城市綠化工程，進一步提升了城市品位和形象。圍繞建設(shè)園林城市，提升城市形象和品位，改善人居環(huán)境的目標，按照“增綠量、上水平、出精品”的原則，以市行政中心綠化工程為重點，精心組織實施了城區(qū)“見縫插綠”工程、公共綠地改造工程、做精做美

工程，打造了新區(qū)路網(wǎng)綠化、星海廣場建設(shè)、城市街路綠化、公園改造等精品工程，實現(xiàn)了景觀大提高、生態(tài)環(huán)境大改善的要求。2008年全市新建公共綠地2051畝，完成街路綠化48條，綠化面積1845畝，植樹萬株，種草萬平方米；機關(guān)、學(xué)校、廠礦、居住小區(qū)綠化5296畝，植樹萬株；擺放盆花290萬盆。城區(qū)綠化檔次明顯提高，城市整體形象和品位顯著得到提升。

（二）加快城鄉(xiāng)結(jié)合部綠化進程，城市外部大環(huán)境明顯改觀。把抓好城市外部大環(huán)境綠化作為展示**良好對外形象的關(guān)鍵，積極總結(jié)往年造林綠化的好經(jīng)驗和好做法，堅持按照“大通道、寬林帶、多樹種、高標準”和“春有花、夏有蔭、秋有果、冬有青”的總體要求，通過以點帶線、以線帶面的做法，進一步加大了城市外部大環(huán)境綠化力度，主要完成了世紀大道延伸段綠化工程、沙湖大道景觀綠化一期綠化工程、潮湖（防護）生態(tài)園、中華奇石山生態(tài)園、惠農(nóng)區(qū)采

煤沉陷區(qū)生態(tài)園、北武當生態(tài)園、天河灣（濕地）生態(tài)園、星海湖濕地保護與恢復(fù)等工程的建設(shè)，新增綠化面積畝，栽植各類苗木萬株，城市外部大環(huán)境得到明顯改觀。

（三）發(fā)揮林業(yè)優(yōu)勢，有力促進了社會主義新農(nóng)村建設(shè)。堅持林業(yè)建設(shè)與提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力相結(jié)合，加快平原綠化工程建設(shè)進程。結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，加強了農(nóng)田防護林、綠色通道、治沙造林工程的建設(shè)，完成農(nóng)田防護林造林畝，栽植各類苗木萬株；完成綠色通道綠化造林畝，栽植各類苗木萬株；完成治沙造林20000畝，栽植各類苗木萬株，高標準完成莊點綠化85個，綠化面積2000畝，農(nóng)村人居環(huán)境得到了明顯改善。

（四）創(chuàng)新工作思路，變一年造林為全年造林，實現(xiàn)了造林綠化工作的跨越式發(fā)展。大力組織開展了“無冬閑”活動，變冬閑為冬忙，對造林地段采取秋、冬兩季提前做好水利設(shè)施配套、整地、開溝、修路、挖坑和落實苗木等準備工

作，既為春季植樹造林做好了充分準備，又緩解了春季造林綠化的繁重壓力，實現(xiàn)了由一季造林向全年綠化的轉(zhuǎn)變。全市上下積極響應(yīng)“無冬閑”活動號召，冒嚴寒，克服各種困難，攻堅克難，主動放棄節(jié)假日、休息日，爭時間、搶速度、要效率，奮戰(zhàn)在植樹造林第一線，實現(xiàn)了林業(yè)建設(shè)的新突破。2008年，全市林業(yè)生態(tài)建設(shè)無論是栽植數(shù)量，還是建設(shè)規(guī)模創(chuàng)歷史新高。特別是引進胡楊試栽，一次性獲得成功，當年成活率高達80%以上，解決了胡楊移栽生根難、不易成活的技術(shù)難題，為我市乃至全區(qū)胡楊大面積栽植提供了成功的經(jīng)驗和科學(xué)依據(jù)，得到了區(qū)市領(lǐng)導(dǎo)和專家的贊同和認可。

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