第一篇：2011煙葉設(shè)施綜合利用工作匯報(bào)（范文）

突出重點(diǎn) 穩(wěn)步推進(jìn) 全面實(shí)施生產(chǎn)設(shè)施綜合利用

——恩施州2011年度煙葉設(shè)施綜合利用工作情況

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局、省局關(guān)于切實(shí)提高煙葉生產(chǎn)設(shè)施綜合利用率，增加煙葉生產(chǎn)綜合經(jīng)濟(jì)效益的精神，2011年，全州將育苗設(shè)施種植食用菌作為煙葉生產(chǎn)設(shè)施綜合利用工作的重點(diǎn)，開(kāi)展了大量的工作。現(xiàn)將相關(guān)工作匯報(bào)如下：

一、全州煙葉設(shè)施綜合利用概況

2011年，全州育苗設(shè)施綜合利用面積達(dá)425畝。其中特色種植類258畝，育苗設(shè)施作為晾房再利用的36.6畝，其他用途的130.4畝。

（一）特色種植類：已種植品種有香菇、靈芝、番茄、黃瓜、西瓜、特種南瓜、甜瓜、辣椒、綠葉蔬菜、胡蘿卜、園藝花卉十一種類型。（1）食用菌類：全州栽培反季節(jié)香菇56萬(wàn)袋，折合面積87.7畝，占種植類面積的34%。其中咸豐15萬(wàn)袋；利川10萬(wàn)袋，宣恩8萬(wàn)袋，來(lái)鳳1萬(wàn)袋，恩施、建始、鶴峰、巴東各種植5萬(wàn)袋，香城公司2萬(wàn)袋。（2）果蔬花卉類：利用育苗設(shè)施共發(fā)展果蔬花卉170.3畝，占種植類面積的66%。

（二）育苗晾房?jī)捎妙悾喝萦缭O(shè)施晾制白肋煙利用面積36.6畝，其中恩施新塘前坪替代甲基溴大棚8.6畝，建始高坪桑園壩育苗工場(chǎng)和花坪小西湖育苗工場(chǎng)28畝。

（三）其他用途：共130.4畝。主要用作存放煙用物資。

二、2011年全州煙葉設(shè)施綜合利用生產(chǎn)食用菌情況

（一）任務(wù)落實(shí)情況

2011年全州計(jì)劃種植香菇任務(wù)是56萬(wàn)袋，其中咸豐縣種植15萬(wàn)袋，利川市10萬(wàn)袋，宣恩縣8萬(wàn)袋，來(lái)鳳縣1萬(wàn)袋，恩施、建始、鶴峰、巴東等縣市各種植5萬(wàn)袋，香城現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)公司2萬(wàn)袋。

（二）食用菌生產(chǎn)基本情況

1、菌種及栽培袋生產(chǎn)情況。香城公司菌種廠年初即已完成全州菌棒生產(chǎn)所需栽培種。由于受冬天冰凍天氣等多方面因素影響，菌棒生產(chǎn)工作啟動(dòng)較晚。香城公司、物資公司均在6月中旬完成制袋任務(wù)，后期生產(chǎn)的菌棒偏遲近兩個(gè)月。其中香城公司完成30萬(wàn)袋、物資公司完成24萬(wàn)袋。后期由于高溫天氣和場(chǎng)地制約，雜菌感染較重。一是是生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過(guò)程中的感染率升高，二是菌棒高溫轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中的高溫?fù)p傷感染加劇，三是縣市在發(fā)菌管理過(guò)程中污染風(fēng)險(xiǎn)增大。

2、各縣市設(shè)施改造情況。本年度由物資公司組織實(shí)施，為普通大棚購(gòu)臵遮陽(yáng)網(wǎng)0.9萬(wàn)平方米，為鋼架棚加裝自動(dòng)遮陽(yáng)系統(tǒng)4.42萬(wàn)平方米，安裝通風(fēng)系統(tǒng)3.68萬(wàn)平方米。宣恩縣改造自動(dòng)噴淋系統(tǒng)7200平方米，咸豐縣自主安裝簡(jiǎn)易微噴帶系統(tǒng)15000平方米。另各縣市還自購(gòu)了部分菌需物資，如水管、噴帶、注水器、石灰、殺菌殺蟲劑、肥料、立地栽培物資、烘干設(shè)備等。

3、人員及培訓(xùn)情況。2011年州局（公司）邀請(qǐng)華中農(nóng)業(yè)大學(xué)菌種實(shí)驗(yàn)中心（特邀）專家王卓仁主任進(jìn)行兩期食用菌專題培訓(xùn)（4月24日、6月12日）和并于8月初特邀對(duì)全州八縣市12處食用菌種植點(diǎn)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研、檢查和現(xiàn)

場(chǎng)指導(dǎo)并提出指導(dǎo)意見(jiàn)。州局（公司）聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)員彭興南全年駐點(diǎn)實(shí)地指導(dǎo)。州局（公司）生產(chǎn)科下發(fā)《香菇菌棒夏季發(fā)菌要點(diǎn)》、《雜菌識(shí)別與防治》、《恩施夏季香菇轉(zhuǎn)色、出菇及其它后續(xù)管理要求》、《程控微噴技術(shù)在反季節(jié)香菇栽培中的應(yīng)用》、《恩施州赤（紅）靈芝栽培技術(shù)》、《香菇轉(zhuǎn)色管理程序表》、《香菇烘烤工藝表》、《恩施州香城公司干香菇收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)》等技術(shù)資料，使食用菌專班人員在實(shí)際管理過(guò)程中有據(jù)可依，進(jìn)一步熟悉掌握生產(chǎn)技術(shù)要領(lǐng)。

5、食用菌生產(chǎn)試驗(yàn)情況。于2010年啟動(dòng)“煙桿替代原料生產(chǎn)毛木耳和茶樹(shù)菇試驗(yàn)”及“本地野生樅樹(shù)菌馴化引種試驗(yàn)”，已經(jīng)完成《利用烤煙桿栽培毛木耳和茶樹(shù)菇的研究初報(bào)》。2011年繼續(xù)開(kāi)展了“煙桿替代生產(chǎn)香菇”、“添加硒礦物質(zhì)生產(chǎn)毛木耳”及“金針菇生產(chǎn)引種試驗(yàn)”、“ 恩施本地野生樅樹(shù)菌馴化等的試驗(yàn)研究”。

6、全州食用菌生產(chǎn)效益及分析。經(jīng)初步調(diào)查分析，全州2011年設(shè)施利用生產(chǎn)食用菌效益不顯著，鶴峰公司單個(gè)菌棒產(chǎn)量約為0.6-0.8斤，咸豐公司產(chǎn)量約為0.6斤/棒左右，較專業(yè)生產(chǎn)食用菌1.0斤/棒產(chǎn)量顯著偏低。目前各縣市生產(chǎn)正在調(diào)查統(tǒng)計(jì)中。

三、主要工作措施

（一）加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識(shí)。通過(guò)會(huì)議、培訓(xùn)、文件等方式，深入宣傳生產(chǎn)設(shè)施綜合利用工作的重要性和必要性，積極發(fā)動(dòng)、正確引導(dǎo)，進(jìn)一步提高廣大煙草職工和群眾的認(rèn)識(shí)，把生產(chǎn)設(shè)施后續(xù)利用作為農(nóng)民增收、壯大合作社經(jīng)濟(jì)的重要渠道，把發(fā)展食用菌放在發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，打造清江

源特色的高度，與煙葉生產(chǎn)和基地單元建設(shè)同時(shí)規(guī)劃、同抓落實(shí)，同抓考核，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，為推行煙葉生產(chǎn)設(shè)施綜合利用營(yíng)造良好的環(huán)境。

（二）明確職責(zé)，通力協(xié)作。為了確保順利推進(jìn)并取得良好成效，實(shí)行問(wèn)責(zé)制。綜合利用煙葉生產(chǎn)設(shè)施發(fā)展食用菌工作由州公司生產(chǎn)科牽頭，香城公司、物資公司、科技中心、縣市公司等單位和部門配合，并明確各單位和部門的工作職責(zé)范圍，各負(fù)其責(zé)，各司其職，分工協(xié)作，切實(shí)把該項(xiàng)工作高效地運(yùn)作起來(lái)。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。2011年州局（公司）分別于4月24日、6月12日組織了兩期食用菌專題培訓(xùn)，邀請(qǐng)華中農(nóng)業(yè)大學(xué)菌種實(shí)驗(yàn)中心專家王卓仁主任進(jìn)行講解。第一期主要針對(duì)綜合利用工作專班人員和部分種植食用菌的技術(shù)員進(jìn)行專題培訓(xùn)，第二期則組織相關(guān)人員赴遠(yuǎn)安縣現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)反季節(jié)香菇遠(yuǎn)安栽培和發(fā)展模式，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)約70人。8月初王卓仁主任親自全程參與對(duì)全州八縣市12處食用菌種植點(diǎn)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研、檢查和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并提出指導(dǎo)意見(jiàn)。州局（公司）生產(chǎn)科分環(huán)節(jié)下發(fā)了《香菇菌棒夏季發(fā)菌要點(diǎn)》、《雜菌識(shí)別與防治》、《恩施夏季香菇轉(zhuǎn)色、出菇及其它后續(xù)管理要求》、《程控微噴技術(shù)在反季節(jié)香菇栽培中的應(yīng)用》、《恩施州赤（紅）靈芝栽培技術(shù)》、《香菇轉(zhuǎn)色管理程序表》、《香菇烘烤工藝表》、《恩施州香城公司干香菇收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)》等技術(shù)資料，使專班人員進(jìn)一步熟悉了技術(shù)要領(lǐng)；駐點(diǎn)專業(yè)技術(shù)員應(yīng)各縣市要求長(zhǎng)期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)存在的問(wèn)題開(kāi)具通知書，全過(guò)程、全方位地參與食用菌種植、管理；同時(shí)指導(dǎo)香城公

司菌種廠積極展開(kāi)利用煙桿作為食用菌原料和恩施本地野生樅樹(shù)菌馴化等的試驗(yàn)研究。

（四）成立專班，實(shí)行績(jī)效考核。綜合利用發(fā)展食用菌工作實(shí)行一把手工程，相關(guān)單位及部門均安排一名副職具體抓，配備2-3名專職人員具體實(shí)施，育苗結(jié)束后專班人員與其他工作脫鉤。州公司將食用菌工作納入對(duì)縣市年度目標(biāo)考核和大田管理生產(chǎn)環(huán)節(jié)檢查范圍，在年終總分中占2分。各單位和部門主要負(fù)責(zé)人績(jī)效工資的8%，分管領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資的10%，專班人員績(jī)效工資的100%與該項(xiàng)工作掛鉤。聘請(qǐng)的專業(yè)技術(shù)員全部獎(jiǎng)金和臨時(shí)工工資的50%與食用菌制種質(zhì)量、生產(chǎn)水平進(jìn)行掛鉤考核兌現(xiàn)。

8月初州公司生產(chǎn)科就調(diào)研情況在全州范圍發(fā)布通報(bào)并對(duì)部分縣市進(jìn)行了處罰。州局（公司）生產(chǎn)科分環(huán)節(jié)安排專員與彭興南對(duì)各縣市公司進(jìn)行多次現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并單獨(dú)應(yīng)各縣市公司要求經(jīng)常性進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)存在的問(wèn)題較多的開(kāi)具《各縣市公司食用菌生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)表》并經(jīng)多方確認(rèn)簽字，全過(guò)程、全方位地參與食用菌種植、管理。

（五）市場(chǎng)運(yùn)作，加強(qiáng)資源整合。堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作，菌種廠、菌袋加工車間、種植業(yè)主均自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，出現(xiàn)的虧損由責(zé)任單位或個(gè)人承擔(dān)。充分整合設(shè)施、場(chǎng)地、資金、人員等資源，利用華中農(nóng)學(xué)院技術(shù)資源開(kāi)展試驗(yàn)，加強(qiáng)與州內(nèi)外其他食用菌種植專業(yè)戶合作，不斷拓展銷售渠道，努力打造生態(tài)綠色食用菌品牌。

四、存在的主要問(wèn)題

（一）育苗棚改造不合理。大棚的改造不能完全滿足反季節(jié)香菇生產(chǎn)的要求，主要表現(xiàn)為經(jīng)過(guò)改造的大棚溫度夏季仍然過(guò)高，面積太大通風(fēng)效果不理想對(duì)香菇菌棒造成菌絲傷害。

在海拔較高的縣市（如鶴峰燕子等1200米左右海拔）出現(xiàn)問(wèn)題較少，海拔較低的縣市（如咸豐忠堡等海拔不足800米）則出現(xiàn)問(wèn)題較多，加大管理難度，輕者導(dǎo)致菌棒產(chǎn)量降低甚至出現(xiàn)大量畸形菇，嚴(yán)重者則導(dǎo)致菌棒菌絲燒死完全霉變而絕收。其次由于2011年改造工程量大，工期緊，大棚未能提前及時(shí)改造到位，影響了菌棒發(fā)菌和正常轉(zhuǎn)色，導(dǎo)致菌棒污染率升高（如咸豐、鶴峰、盛家壩、巴東及來(lái)鳳等）。

棚內(nèi)溫度高是因?yàn)椴荒芗友b遮陽(yáng)率高的外遮陽(yáng)而改為內(nèi)遮陽(yáng)，沒(méi)有落實(shí)內(nèi)遮陽(yáng)上部的全反光膜，同時(shí)大棚拱頂通風(fēng)窗面積太小，以及自動(dòng)噴灌設(shè)施未及時(shí)安裝到位等因素造成。通風(fēng)系統(tǒng)安裝須通過(guò)專業(yè)人士進(jìn)行科學(xué)論證。

（二）種植品種受市場(chǎng)制約。根據(jù)大棚需綜合利用季節(jié)（6月至來(lái)年2月），就育苗大棚設(shè)施目前實(shí)際情況看來(lái)適合種植靈芝、毛木耳和秀珍菇等中高溫型食用菌品種。但袋料靈芝、毛木耳銷售市場(chǎng)不穩(wěn)定、價(jià)格不高，按我們現(xiàn)今這種高生產(chǎn)成本投入的情形下很難有收益。

（三）現(xiàn)場(chǎng)管理難度大。基層管理人員缺乏對(duì)臨時(shí)用工管理的約束力，現(xiàn)場(chǎng)管理人員普遍請(qǐng)工顧慮太大，日常管理

難以及時(shí)到位。人員（管理人員和臨時(shí)用工）不穩(wěn)定，管理的效率低下。

不同部門之間的合作銜接存在不協(xié)調(diào)，偶爾出現(xiàn)管理真空造成糾紛和損失（如來(lái)風(fēng)縣公司管理專班不確定，菌棒自運(yùn)到大河煙站倉(cāng)庫(kù)后幾乎處于無(wú)人管理狀態(tài)。后期轉(zhuǎn)入替代甲基溴大棚，因海拔較低氣溫太高，加之菌棒前期管理不善受高溫?fù)p傷，導(dǎo)致菌棒轉(zhuǎn)色困難出菇效果不理想）。

（四）制棒質(zhì)量不高。一是存在偷工減料不按工藝要求添加足夠麩皮等的現(xiàn)象；二是過(guò)度集中生產(chǎn)受諸如原料供應(yīng)、生產(chǎn)人員組織、發(fā)菌的場(chǎng)地不足等因素的影響，往往把生產(chǎn)周期拉得太長(zhǎng)延誤了生產(chǎn)最佳季節(jié)影響種植效益。三是是在高溫季節(jié)轉(zhuǎn)運(yùn)菌棒，導(dǎo)致污染率的升高和并嚴(yán)重影響香菇的產(chǎn)量、品質(zhì)。

（五）產(chǎn)品銷售不暢。一是大部分縣市沒(méi)有專業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)，定價(jià)權(quán)掌握在買方市場(chǎng)；二是烘干處理既增加了成本又降低了價(jià)值。

五、2012年工作思路

（一）全州設(shè)施綜合利用安排食用菌、藥用菌任務(wù)50萬(wàn)袋，進(jìn)一步優(yōu)化品種，選擇適宜我州生產(chǎn)和銷售的主要品種。

（二）打造2012年全國(guó)煙葉收購(gòu)暨現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)綜合利用的亮點(diǎn)，突出展示靈芝和蟲草。

（三）建設(shè)冷藏設(shè)施，配備冷庫(kù)，提高食用菌保質(zhì)期。

在量少或價(jià)格低時(shí)進(jìn)行冷庫(kù)保存，待數(shù)量多或價(jià)格高時(shí)再轉(zhuǎn)送市場(chǎng)，采取“小集多送”減少物流成本和銷售成本。

（四）加強(qiáng)考核和管理，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作。全州綜合利用工作實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，各經(jīng)營(yíng)主體自負(fù)盈虧。

（五）加大培訓(xùn)力度。把食用菌技術(shù)培訓(xùn)常態(tài)化、現(xiàn)場(chǎng)化，每縣市公司培養(yǎng)出至少1名食用菌生產(chǎn)人才，確保全州食用菌實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

總之，生產(chǎn)設(shè)施綜合利用作為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的一項(xiàng)新工作，只要我們堅(jiān)定信心、銳意進(jìn)取，一定會(huì)打造出一片新天地。

二〇一一年十二月十八日

第二篇：資源綜合利用工作匯報(bào)材料

資源綜合利用工作匯報(bào)材料

開(kāi)發(fā)利用綜合資源促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)

————杭州*********有限公司2014年2月 各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

我公司自開(kāi)展資源綜合利用以來(lái)，充分利用本地和附近地區(qū)的廢棄資源，變廢為寶、化害為利，保護(hù)資源、減少了非再生資源的浪費(fèi)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。我公司資源綜合利用工作情況總結(jié)歸納如下：

一、企業(yè)概況：

杭州*******商品混凝土有限公司是一家專業(yè)從事預(yù)拌商品混凝土生產(chǎn)的建材生產(chǎn)企業(yè)，公司成立于2011年4月份，注冊(cè)資本1000萬(wàn)元。公司位于*****區(qū)紅山農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)業(yè)路*****號(hào)（*****內(nèi)），廠區(qū)占地20余畝。

公司現(xiàn)有全國(guó)一流的生產(chǎn)設(shè)備，擁有2XHZS180混凝土攪拌組2套流水線，可提供各種標(biāo)號(hào)等級(jí)的商品混凝土，年生產(chǎn)能力可達(dá)60萬(wàn)方。公司配備了具有建筑業(yè)企業(yè)三級(jí)資質(zhì)的試驗(yàn)室裝置一套，引進(jìn)了各類專業(yè)技術(shù)人才數(shù)十名，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障；同時(shí)，企業(yè)強(qiáng)抓內(nèi)部管理，從制度建設(shè)入手，制訂了企業(yè)的質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、車隊(duì)管理、員工管理等各項(xiàng)管理制度，為全面滿足客戶的各種需求提供了有力的制度保障。以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求信譽(yù)，只有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，過(guò)硬的服務(wù)才能占領(lǐng)和開(kāi)拓市場(chǎng)。公司堅(jiān)持以管理促進(jìn)發(fā)展，用品質(zhì)滿足顧客的需求與期望的質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照相關(guān)混凝土國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，持續(xù)改進(jìn)和完善質(zhì)量體系，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行全方位的監(jiān)督，不斷滿足市場(chǎng)的需要。我公司產(chǎn)品質(zhì)量均達(dá)到或超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

二、資源綜合利用工作開(kāi)展情況

（一）專職的組織機(jī)構(gòu)，確保工作成效

資源綜合利用工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性工作，公司杭宏砼政（2013）8號(hào)文件確定了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的資源綜合利用領(lǐng)導(dǎo)小組，完善落實(shí)資源綜合利用管理職責(zé)和工作程序規(guī)定，因此從公司領(lǐng)導(dǎo)到具體操作者組織結(jié)構(gòu)健全、人員配套、各項(xiàng)措施落實(shí)，對(duì)資源綜合利用工作的開(kāi)展有了可靠的保證。

公司定期組織中層以上的骨干召開(kāi)會(huì)議，交流工作經(jīng)驗(yàn)，分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整工藝方案。公司自成立以來(lái)，在有關(guān)專家和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，使我公司的資源綜合利用工作取得了明顯的成效，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，C40及以下各等級(jí)混凝土廢棄資源兌摻比例均高于30%以上。

（二）抓好工藝配方，優(yōu)化資源配置

我公司配置的混凝土生產(chǎn)設(shè)備，在同行中較為先進(jìn)，配套設(shè)施布局合理，工藝條件能滿足混凝土生產(chǎn)的要求，而且配備全套水泥、混凝土檢測(cè)實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備，試驗(yàn)室人員持證上崗，具備完善的檢測(cè)、試驗(yàn)條件。公司在符合國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量要求的前提下，根據(jù)水泥質(zhì)量，利用粉煤灰、碎屑等廢棄源進(jìn)行試驗(yàn)分析，選擇合理最佳的工藝配方組織生產(chǎn)，提高廢棄資源利用率，確?；炷翉?qiáng)度的同時(shí)嚴(yán)格控制原材料進(jìn)廠、產(chǎn)品出廠的檢測(cè)控制，使各道工序始終處于嚴(yán)密的監(jiān)控狀態(tài)，消除質(zhì)量安全因素，不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到利用廢棄資源生產(chǎn)混凝

土的要求。

產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)最基本的要求。公司自開(kāi)業(yè)以來(lái)，不斷完善工藝流程、產(chǎn)品配方進(jìn)行生產(chǎn)，技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠，并有完備的財(cái)務(wù)、物資、質(zhì)量、統(tǒng)計(jì)等生產(chǎn)管理體系、規(guī)章制度，規(guī)范的原始臺(tái)賬，統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度及相應(yīng)的計(jì)量、質(zhì)量檢測(cè)手段，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，公司在開(kāi)展資源綜合利用的同時(shí)，注重質(zhì)量管理，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

我公司試驗(yàn)室從實(shí)際出發(fā)，探索、研發(fā)利用廢渣資源條件下的混凝土新規(guī)律，優(yōu)化混凝土配合比，驗(yàn)證材料適配性、適產(chǎn)性與預(yù)拌混凝土質(zhì)量的安全性。從投產(chǎn)開(kāi)始，采用已篩選確定的綜合利用資源，做了幾百個(gè)混凝土配比，等級(jí)覆蓋C10-C50，品種分泵送混凝土、非泵送泵送、抗?jié)B（分做摻與不摻膨脹劑的）混凝土、水下混凝土、路面混凝土、細(xì)石混凝土等杭蕭地區(qū)市場(chǎng)可能有需求的幾乎所有品種，安全、穩(wěn)定地供應(yīng)給杭蕭地區(qū)市場(chǎng)。今后還將根據(jù)市場(chǎng)需求，不斷完善工藝配方，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。

（三）公司相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、配合公司全力進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)的同時(shí)，“資源綜合利用領(lǐng)導(dǎo)小組”還定期、不定期地組織制度化的例會(huì)，檢查進(jìn)度，通報(bào)情況，傳遞信息，第一時(shí)間解決須協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，加強(qiáng)公司相關(guān)部門間的日常溝通、配合工作。在不同的階段抓不同的工作重點(diǎn)，如攻關(guān)階段以試驗(yàn)室的研發(fā)工作為全公司的重點(diǎn)，而實(shí)際應(yīng)用投產(chǎn)后則轉(zhuǎn)移至材料的應(yīng)，根據(jù)“物流控制示意圖”抓綜合利用資源的采購(gòu)工作，一是強(qiáng)調(diào)品質(zhì)穩(wěn)衡、嚴(yán)格驗(yàn)收；二是計(jì)劃平衡，不斷檔、不超儲(chǔ)。待體系穩(wěn)定后，轉(zhuǎn)

而強(qiáng)調(diào)計(jì)量環(huán)節(jié)，保證配方的準(zhǔn)確性，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理。如：建立專門的消耗臺(tái)賬，強(qiáng)調(diào)規(guī)范原始記錄和建立數(shù)據(jù)互核的制度，特別是試驗(yàn)室、生產(chǎn)與供應(yīng)、財(cái)務(wù)四渠道報(bào)表在耗數(shù)上的一致性，電腦存數(shù)的一致性。

我公司資源綜合利用工作開(kāi)展以來(lái)的實(shí)踐表明，資源綜合利用計(jì)劃、方案的編制是正確的，依此跟進(jìn)的系列工藝改造、配方調(diào)整驗(yàn)證工作和管理方面的工作是扎實(shí)的、有效的，結(jié)論是完全科學(xué)依據(jù)的。

三、資源綜合利用情況

2011年10月—2012年3月各等級(jí)廢渣利用率匯總表

四、環(huán)保、節(jié)能及安全生產(chǎn)管理

地球是我們共同的家園，保護(hù)環(huán)境，人人有責(zé)。環(huán)保與資源綜合利用緊密相連，在公司轉(zhuǎn)型循環(huán)經(jīng)濟(jì)、資源綜合利用新體系后，更加大環(huán)保工作力度，并報(bào)請(qǐng)市、區(qū)級(jí)環(huán)保部門進(jìn)行了環(huán)境監(jiān)測(cè)，達(dá)到了環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)我公司的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，主要用能設(shè)備為混凝土攪拌站等，具體節(jié)能情況應(yīng)做到如下幾點(diǎn)：

對(duì)于公司生產(chǎn)的主要耗能設(shè)備，根據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況，合理設(shè)置相應(yīng)的配電房，以降低配送電的線損。由于公司裝機(jī)容量大，變頻的使用會(huì)產(chǎn)生較大的高次諧波，對(duì)易產(chǎn)生諧波的設(shè)備增加消諧裝置，提高設(shè)備的功率因數(shù)，以提高電能利用率，降低電耗。對(duì)運(yùn)行工況不穩(wěn)定的離心水泵和各類生產(chǎn)線調(diào)整裝置，利用伺服電機(jī)和變頻器的特點(diǎn)，進(jìn)行節(jié)能配置，以降低電耗。

安全生產(chǎn)管理工作是企業(yè)日常管理中的頭等大事，沒(méi)有安全也就沒(méi)有效益可言。公司在組建時(shí)就制訂頒發(fā)了安全文明生產(chǎn)管理制度，成立了公司安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月進(jìn)行定期、不定期的檢查管理工作，至今尚未發(fā)現(xiàn)安全事故。

五、資源綜合利用結(jié)論

1、公司所利用的廢棄資源和所生產(chǎn)的產(chǎn)品符合財(cái)稅[2008]156號(hào)文件的規(guī)定；

2、公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求并穩(wěn)定提高，深受用戶的好評(píng)；

3、公司十分重視廠區(qū)環(huán)境保護(hù)和治理，廢水、廢漿循環(huán)利用，經(jīng)環(huán)保局檢測(cè)符合監(jiān)管要求；

4、公司C40及以下各等級(jí)廢棄資源利用率均超過(guò)30%的要求，符合資源綜合利用的有關(guān)政策要求。

六、今后打算

我公司決心將資源綜合利用和工作環(huán)境保護(hù)工作深入開(kāi)展下去。下一部計(jì)劃：

1、認(rèn)真回顧、總結(jié)前段時(shí)間資源綜合利用工作，發(fā)現(xiàn)和分析新情況，進(jìn)一解決、理順企業(yè)轉(zhuǎn)入循環(huán)經(jīng)濟(jì)、原材料切換至綜合利用資源體系后發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題公司相關(guān)部門須調(diào)整、解決新的工作關(guān)系，修訂《資料綜合利用管理職責(zé)與工作程序規(guī)定》，使之更具操作性、指導(dǎo)性。

2、開(kāi)展技術(shù)公關(guān)活動(dòng)，加強(qiáng)與科研單位聯(lián)系協(xié)助、積極探索利用廢棄資源生產(chǎn)混泥土的新技術(shù)、新方法，在鞏固、提高、創(chuàng)新上下功夫。

3、加強(qiáng)混凝土試驗(yàn)分析工作，依據(jù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，科學(xué)合理的調(diào)整工藝配料方案，在確?；炷翉?qiáng)度的前提下，適當(dāng)提高廢渣兌摻比例。

4、引進(jìn)各方面業(yè)務(wù)技能高超大中專畢業(yè)生，利用其專業(yè)知識(shí)、提高全員的整體水平。

5、切實(shí)做好清潔生產(chǎn)和節(jié)能消耗工作。對(duì)設(shè)備定期維護(hù)、保養(yǎng)處于較好的工作狀態(tài)，發(fā)揮收塵、凈化功能。

我公司這次借政府職能機(jī)構(gòu)、專家學(xué)者來(lái)現(xiàn)場(chǎng)審查、認(rèn)定的珍貴機(jī)會(huì)。認(rèn)真聽(tīng)取吸納批評(píng)、建議和新的信息，不斷地改進(jìn)提高，使資源綜合利用工作更上層樓。

杭州****混凝土有限公司

二〇一四年二月十日

第三篇：關(guān)于關(guān)于節(jié)能與綜合利用工作匯報(bào)

關(guān)于工業(yè)節(jié)能減碳工作情況匯報(bào)

山陽(yáng)縣經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局

一、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況

近年來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的正確指導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)領(lǐng)域的節(jié)能降耗工作，實(shí)施節(jié)能降耗工程，落實(shí)節(jié)能降耗措施，促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。2012年1-5月份，全部工業(yè)完成工業(yè)產(chǎn)值20.7億元，同比增長(zhǎng)55.3%，實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值7億元，同比增長(zhǎng)29.1%，其中：規(guī)模以上工業(yè)完成工業(yè)產(chǎn)值16.7億元，同比增長(zhǎng)58.1%，完成工業(yè)增加值6.01億元，同比增長(zhǎng)30%。工業(yè)在GDP中比重達(dá)到20.6%。

二、工業(yè)節(jié)能工作

（一）節(jié)能減碳工作。在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，我縣深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)領(lǐng)域節(jié)能減排工作，實(shí)施節(jié)能減排工程，落實(shí)節(jié)能減排措施，促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。2012年1—5月份，全縣萬(wàn)元GDP 能耗預(yù)計(jì)下降3.5%；二氧化碳減排3.8%。

（二）實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目工程?？h政府督促企業(yè)實(shí)施節(jié)能減排項(xiàng)目，推行節(jié)能清潔生產(chǎn)，充分利用資源能源，使廢物最小化、資源化、無(wú)害化。陜西五洲礦業(yè)山陽(yáng)分公司共投資1.36

公司40萬(wàn)平方米尾礦微晶玻璃項(xiàng)目，目前，金地公司3600萬(wàn)塊節(jié)能磚生產(chǎn)線已投入運(yùn)營(yíng)，尾礦微晶玻璃項(xiàng)目正在做項(xiàng)目前期工作。督促引導(dǎo)皂素加工企業(yè)，完成了金川封幸化工公司節(jié)能節(jié)水技改，使廢水回用率達(dá)到了100%，豐瑞化工公司、康力化工公司節(jié)能節(jié)水技改正在進(jìn)行，預(yù)計(jì)到三季度末可投入運(yùn)營(yíng)，屆時(shí)可實(shí)現(xiàn)困擾皂素企業(yè)的黑水污染問(wèn)題，每年又可節(jié)約用水14萬(wàn)噸。在10家釩礦企業(yè)投資5800余萬(wàn)元，建成了廢水二次處理和回用系統(tǒng)，廢水實(shí)現(xiàn)除氨氮外達(dá)標(biāo)排放，回用率達(dá)達(dá)90%以上。

三、經(jīng)驗(yàn)做法和存在的問(wèn)題

我縣把節(jié)能減排作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重大舉措，緊緊圍繞市政府下達(dá)的節(jié)能減排目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)力推進(jìn)，主要采取了以下措施：

（一）抓基礎(chǔ)，廣泛宣傳，確?？茖W(xué)發(fā)展。以“六.五”世界環(huán)境日活動(dòng)為契機(jī)，開(kāi)展多種形式是節(jié)能減排知識(shí)宣傳教育活動(dòng)。計(jì)劃從6月11日開(kāi)始，利用廣播電視舉辦“局長(zhǎng)訪談”等專題節(jié)目，制作節(jié)能減排專題片和電視宣傳標(biāo)語(yǔ)，縣政府主管縣長(zhǎng)發(fā)表電視講話，在政府廣場(chǎng)舉辦大型節(jié)能減排宣傳活動(dòng)，組織宣傳車在全縣集市、重點(diǎn)企業(yè)巡回宣傳，通過(guò)多種形式的宣傳教育活動(dòng)，使宣傳輻射面達(dá)90%以上，受教育人數(shù)達(dá)全縣總?cè)丝诘?5%以上，進(jìn)一步增強(qiáng)了全民節(jié)能環(huán)保意識(shí)，使節(jié)能減排工作更加深入人心。

（二）抓核心，優(yōu)化管理，確保節(jié)能減排。我縣積極推

定了《山陽(yáng)縣節(jié)能減排綜合性工作方案》和《山陽(yáng)縣2012主要污染物總量減排計(jì)劃》，進(jìn)一步明確了節(jié)能減排的工作方向和責(zé)任，使節(jié)能減排措施具體化、層次化，增強(qiáng)了可操作性。根據(jù)節(jié)能減排任務(wù)，縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、縣政府各職能部門、重點(diǎn)企業(yè)簽訂了節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書，并將節(jié)能減排指標(biāo)納入了目標(biāo)責(zé)任考核體系，作為各級(jí)、各部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的考核內(nèi)容，作為各企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的重要內(nèi)容，并實(shí)行問(wèn)責(zé)制和“一票否決”。加大資金投入，在項(xiàng)目前期經(jīng)費(fèi)中專門安排節(jié)能專項(xiàng)資金30萬(wàn)元，用于企業(yè)節(jié)能新技術(shù)推廣和可再生能源開(kāi)發(fā)利用。

（四）抓監(jiān)管，強(qiáng)化督查，確保嚴(yán)格落實(shí)。一是從源頭上控制，嚴(yán)格環(huán)境準(zhǔn)入和環(huán)境影響評(píng)價(jià)及節(jié)能評(píng)估審查制度，堅(jiān)決落實(shí)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)“八項(xiàng)必要條件”和“三同時(shí)”制度，切實(shí)把握建設(shè)項(xiàng)目節(jié)能環(huán)保準(zhǔn)入關(guān)。建立高污染行業(yè)新上項(xiàng)目與污染排放指標(biāo)完成進(jìn)度掛鉤機(jī)制，對(duì)未按期完成節(jié)能減排任務(wù)、超過(guò)排放總量指標(biāo)、環(huán)境違法問(wèn)題突出、河流主要控制斷面不達(dá)標(biāo)以及沒(méi)有完成淘汰落后產(chǎn)能任務(wù)的企業(yè)，實(shí)行新上項(xiàng)目限批，變重批輕管為慎批重管。按照管住增量、調(diào)整存量、上大壓小、扶優(yōu)汰劣的思路，加大調(diào)控力度，嚴(yán)格控制新建高耗能、高污染項(xiàng)目，提高技能環(huán)保市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻。二是強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管。堅(jiān)持環(huán)境監(jiān)察日常巡查、專項(xiàng)檢查、定期督查，重點(diǎn)對(duì)礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑建材、醫(yī)藥化工等高耗能、入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)節(jié)能減排意識(shí)，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，開(kāi)展監(jiān)督和執(zhí)法監(jiān)察，推進(jìn)技術(shù)工藝改進(jìn)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高能源資源利用效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面工作：

（一）加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。積極從轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上促進(jìn)節(jié)能減排。加快縣域經(jīng)濟(jì)工業(yè)化進(jìn)程，大力發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)，提高高技術(shù)產(chǎn)業(yè)在工業(yè)中的比重。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，淘汰落后的生產(chǎn)能力、工藝、技術(shù)和設(shè)備，依托科研機(jī)構(gòu)開(kāi)展釩礦選礦工藝、下游產(chǎn)品、污染治理技術(shù)等的科研攻關(guān)，推廣氨水替代工藝改造和皂素清潔生產(chǎn)工藝，從技術(shù)上減少污染物的排放，確保金錢河、銀花河水質(zhì)達(dá)標(biāo)。

（二）加大項(xiàng)目監(jiān)管力度。堅(jiān)決從源頭控制上促進(jìn)節(jié)能減排。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家節(jié)能減排市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性效能標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估惡化審查，落實(shí)環(huán)?！叭瑫r(shí)”制度，確保項(xiàng)目審批率和“三同時(shí)”執(zhí)行率達(dá)達(dá)100%。對(duì)沒(méi)有總量排放指標(biāo)的項(xiàng)目不予初審和備案，嚴(yán)格控制新建高耗能、高污染項(xiàng)目，做到嚴(yán)禁新上污染環(huán)境項(xiàng)目、嚴(yán)禁新上高危行業(yè)項(xiàng)目，嚴(yán)禁新上低水平重復(fù)建設(shè)項(xiàng)目。

（三）推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域節(jié)能降耗。重點(diǎn)抓好企業(yè)節(jié)能改造工程，對(duì)已啟動(dòng)建設(shè)的秦陽(yáng)建材公司年產(chǎn)60萬(wàn)噸水泥粉磨站項(xiàng)目和五洲公司釩系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及片釩中試車間節(jié)能熔

第四篇：煙葉生產(chǎn)設(shè)施后續(xù)利用實(shí)施方案

煙葉生產(chǎn)設(shè)施后續(xù)利用實(shí)施方案

為認(rèn)真落實(shí)國(guó)家局、省局、州煙草公司關(guān)于煙葉生產(chǎn)設(shè)施后續(xù)利用的指示精神，切實(shí)提高我縣煙葉生產(chǎn)設(shè)施后續(xù)利用水平，按照州煙草公司“突出重點(diǎn)、逐步實(shí)施”的后續(xù)利用工作思路，結(jié)合州公司文件，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“以煙為主、多業(yè)發(fā)展，地盡其效、人盡其才，物盡其用、盤活資產(chǎn)、增加效益”的原則，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)化運(yùn)作為核心，以社會(huì)化服務(wù)為支撐，以提高綜合經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，把煙葉生產(chǎn)設(shè)施后續(xù)利用與現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)相結(jié)合，與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，與壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，創(chuàng)新思維，整合資源，因地制宜，管用兼顧，逐步實(shí)施，努力提高煙葉生產(chǎn)設(shè)施后續(xù)利用率，夯實(shí)煙葉生產(chǎn)種植主體地位，確保煙葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、工作思路

設(shè)施后續(xù)利用堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作、社會(huì)化服務(wù)，探索合理的運(yùn)作機(jī)制，全面考慮生產(chǎn)與市場(chǎng)的對(duì)接，努力形成規(guī)?；б?，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收益最大化，在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域廣泛開(kāi)展各項(xiàng)服務(wù)，提高收益水平。并且突出重點(diǎn)，逐步實(shí)施，將育苗設(shè)施尤其是育苗工場(chǎng)作為當(dāng)前煙葉生產(chǎn)設(shè)施后續(xù)利用工作的重中之重。

（一）責(zé)任單位

煙葉生產(chǎn)設(shè)施后續(xù)利用工作由縣公司生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)站負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，其他有關(guān)科室協(xié)助，相關(guān)煙草站具體實(shí)施。

（二）發(fā)展項(xiàng)目

1、育苗大棚。育苗設(shè)施是最主要的可經(jīng)營(yíng)性優(yōu)良資產(chǎn)，閑置時(shí)間長(zhǎng)（苗期3個(gè)月、其余時(shí)間均可利用），占地面積多，場(chǎng)地設(shè)施完善，高效后續(xù)利用價(jià)值高。在項(xiàng)目選擇上，遵循以下原則：一是要以煙為主，后續(xù)利用不能影響正常的煙葉生產(chǎn)，不能破壞育苗設(shè)施；二是種植品種以食用菌類（香菇、靈芝、木耳）為主，輔以1-2個(gè)附加值較高的蔬菜瓜果或花卉（網(wǎng)紋甜瓜、香水百合等）；三是瞄準(zhǔn)州外的大中型城市和國(guó)際市場(chǎng)，不能僅局限在縣市及州內(nèi)；四是響應(yīng)全州統(tǒng)籌，形成規(guī)模效益，打造無(wú)公害綠色食品的品牌；五是盡可能地實(shí)行可深加工的產(chǎn)業(yè)鏈，保證利潤(rùn)最大化。

2、調(diào)制設(shè)施。一是發(fā)展食用菌等特色農(nóng)產(chǎn)品；二是用于食品加工，如烘干其他非異味的食物如豆干、香菇、木耳等；三是生產(chǎn)生物有機(jī)肥。

（三）運(yùn)作方式

1、合作社主體經(jīng)營(yíng)：適用范圍為育苗工場(chǎng)（基地）。（1）育苗工場(chǎng)（基地）后續(xù)利用由縣公司生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)站負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理，相關(guān)合作社具體實(shí)施。

A.職責(zé)范圍。按州煙草公司要求，縣公司負(fù)責(zé)規(guī)劃指導(dǎo)，接洽龍頭產(chǎn)業(yè)公司落實(shí)合作項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)銷售渠道（超市商場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、商貿(mào)公司）等。B.資金來(lái)源。一是州公司投入部分專項(xiàng)基金，有償滾動(dòng)使用；二是根據(jù)項(xiàng)目安排，縣公司提供部分周轉(zhuǎn)資金；三是相關(guān)合作社以項(xiàng)目形式爭(zhēng)取政府優(yōu)惠政策扶持。

C.核算方式。相關(guān)合作社自負(fù)盈虧。

D.技術(shù)支撐。一是加強(qiáng)與科研院所、農(nóng)業(yè)部門等技術(shù)單位的協(xié)作，聘請(qǐng)專家進(jìn)行品種布局規(guī)劃及技術(shù)指導(dǎo)；二是與龍頭農(nóng)業(yè)公司達(dá)成合作項(xiàng)目，提供技術(shù)服務(wù)。

2、承包經(jīng)營(yíng)：適用范圍為10棟以上的集群中棚和調(diào)制設(shè)施。在不影響煙葉生產(chǎn)的前提下，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情確定租賃價(jià)格，由產(chǎn)權(quán)所有者將經(jīng)營(yíng)權(quán)承包給個(gè)體經(jīng)營(yíng)者，收取的租金歸產(chǎn)權(quán)所有者所有。承包期間生產(chǎn)設(shè)施的管護(hù)和維修責(zé)任由承包者負(fù)責(zé)，產(chǎn)權(quán)所有者監(jiān)督，確保設(shè)施后續(xù)利用、管護(hù)到位，同時(shí)規(guī)避種植風(fēng)險(xiǎn)。

3、煙農(nóng)自主經(jīng)營(yíng)：適用范圍為10棟以下的育苗大棚、分散調(diào)制設(shè)施，積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)煙農(nóng)利用設(shè)施開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，增加收益水平。

（四）計(jì)劃安排

縣公司目前只安排育苗設(shè)施的食用菌等發(fā)展計(jì)劃，農(nóng)機(jī)、調(diào)制設(shè)施等的后續(xù)利用暫由各單位自行發(fā)展。

**年，示范性種植食用菌5萬(wàn)袋，安排在育苗工場(chǎng)35個(gè)鋼架大棚內(nèi)。項(xiàng)目由生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)站組織協(xié)調(diào)，相關(guān)合作社具體實(shí)施，自負(fù)盈虧。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)宣傳，統(tǒng)一思想，提高對(duì)煙葉生產(chǎn)設(shè)施后續(xù)利用工作的認(rèn)識(shí)。全面推動(dòng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)是行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，其主要任務(wù)之一就是充分利用現(xiàn)代物質(zhì)條件裝備，提高土地產(chǎn)出率、資源利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加煙農(nóng)的綜合收入。在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)不斷強(qiáng)化農(nóng)業(yè)設(shè)施水平的基礎(chǔ)上，大力推行煙葉生產(chǎn)設(shè)施后續(xù)利用，有效地利用土地、物資、人力資源，充分發(fā)揮煙葉生產(chǎn)設(shè)施在非煙產(chǎn)業(yè)中的作用，從而提高煙農(nóng)的綜合經(jīng)濟(jì)收入，夯實(shí)煙葉生產(chǎn)主體地位，確保煙葉產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。因此，要廣泛宣傳，深入發(fā)動(dòng)，正確引導(dǎo)，消除松懈和畏難的思想，進(jìn)一步提高行業(yè)廣大干部職工和煙農(nóng)的認(rèn)識(shí)，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，為推行煙葉生產(chǎn)設(shè)施后續(xù)利用營(yíng)造良好的環(huán)境。

（二）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，組建專班，營(yíng)造齊抓共管的工作格局和良好氛圍。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，是煙葉生產(chǎn)設(shè)施后續(xù)利用取得實(shí)效的根本保證，為此，縣公司決定成立煙葉生產(chǎn)設(shè)施后續(xù)利用工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

相關(guān)煙草站要安排分管副站長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并安排一名專職人員。公司上下形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、專職人員專門抓的齊抓共管工作格局。

（三）嚴(yán)格考核，績(jī)效掛鉤，建立煙葉設(shè)后續(xù)合利用工作激勵(lì)機(jī)制。為確保煙葉生產(chǎn)設(shè)施后續(xù)利用工作落到實(shí)處，縣公司將煙葉生產(chǎn)設(shè)施后續(xù)利用工作納入對(duì)科室、煙草站目標(biāo)責(zé)任制考核范疇，各單位和部門主要負(fù)責(zé)人績(jī)效工資的8%，分管領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資的10%，專班人員績(jī)效工資的100%與該項(xiàng)工作掛鉤。聘請(qǐng)的專業(yè)技術(shù)員全部獎(jiǎng)金和臨時(shí)工工資的50%與食用菌制種質(zhì)量、生產(chǎn)水平進(jìn)行掛鉤考核兌現(xiàn)。并且，設(shè)施后續(xù)利用工作堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作，實(shí)施主體自主經(jīng)營(yíng)。

（四）依靠項(xiàng)目，爭(zhēng)取扶持，增強(qiáng)煙葉生產(chǎn)設(shè)施后續(xù)利用的發(fā)展后勁。設(shè)施后續(xù)利用開(kāi)發(fā)要緊緊圍繞現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)建設(shè)，整合行政、煙草、商家多方面的資源，建立資金投入多元化的機(jī)制，進(jìn)一步完善煙葉生產(chǎn)設(shè)施，提高設(shè)施農(nóng)業(yè)水平，提供項(xiàng)目資金支持。

（五）突出重點(diǎn)、逐步實(shí)施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)施后續(xù)利用規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化。目前，按照州公司“以食用菌為主，1-2個(gè)高附加值蔬菜為輔”的要求，主要是搞好**年的試點(diǎn)工作，以便今后全州統(tǒng)籌實(shí)施，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化種植、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，努力打造一條規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化、品牌化的生產(chǎn)設(shè)施后續(xù)利用道路。

第五篇：規(guī)范煙葉經(jīng)營(yíng)管理工作匯報(bào)[最終版]

“四個(gè)規(guī)范管理”工作匯報(bào)

省公司：

按照省公司《關(guān)于上報(bào)“四個(gè)規(guī)范管理”工作意見(jiàn)的通知》安排，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視“四個(gè)規(guī)范管理”工作，局長(zhǎng)親自安排，親自帶隊(duì)，通過(guò)查看資料、走訪座談、聽(tīng)取匯報(bào)等形式進(jìn)行了調(diào)研，具體情況匯報(bào)如下：

一、煙用物資采購(gòu)

（一）合理編制物資計(jì)劃。煙葉生產(chǎn)物資由市公司統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購(gòu)。各縣分公司應(yīng)根據(jù)市公司下達(dá)的烤煙生產(chǎn)計(jì)劃、制訂的物資投入標(biāo)準(zhǔn)，參照當(dāng)年物資購(gòu)進(jìn)、使用情況，預(yù)算下年物資購(gòu)進(jìn)計(jì)劃，編制購(gòu)進(jìn)計(jì)劃表。于當(dāng)年9月份將煙葉生產(chǎn)物資庫(kù)存及農(nóng)資需求計(jì)劃上報(bào)市公司。市公司匯總煙用物資品種、數(shù)量后，上報(bào)省投資公司、煙葉管理處。除省投資公司統(tǒng)一采購(gòu)?fù)?，其余煙用物資由市公司按規(guī)定程序統(tǒng)一組織采購(gòu)。

（二）嚴(yán)格規(guī)范采購(gòu)程序

1、評(píng)選代理機(jī)構(gòu)。市公司每年對(duì)有資質(zhì)的代理公司進(jìn)行公開(kāi)評(píng)議，評(píng)選出公正、以前招標(biāo)中廠商反應(yīng)好的代理公司作為.煙草公司的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。

2、確定組織形式和招標(biāo)方式。市公司需要招標(biāo)的煙用物資的，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算批復(fù)情況填寫《XX年招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目實(shí) 施計(jì)劃表》。通過(guò)召開(kāi)“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)會(huì)議，對(duì)招標(biāo)方式和組織形式進(jìn)行研究確定。

3、實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)。按照《中國(guó)煙草總公司關(guān)于印發(fā)煙草企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定的通知》（中煙辦【2012】313號(hào)）和《.煙草專賣系統(tǒng)招標(biāo)采購(gòu)管理規(guī)定的通知》（辦【2013】11號(hào)）中有關(guān)物資采購(gòu)管理的規(guī)定。由市公司委托代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)（招標(biāo)辦具體負(fù)責(zé)）。招標(biāo)全過(guò)程由招標(biāo)辦、紀(jì)檢、法規(guī)、審計(jì)、財(cái)務(wù)、企業(yè)聘請(qǐng)律師全程監(jiān)督。

4、嚴(yán)格合同簽訂。生產(chǎn)科按照廠商中標(biāo)合同，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)數(shù)量、中標(biāo)價(jià)格制作合同樣本送法規(guī)科、企業(yè)聘請(qǐng)法律顧問(wèn)、審計(jì)、財(cái)務(wù)紀(jì)檢進(jìn)行把關(guān)審定后，與廠商簽定合同。

(三）規(guī)范煙用物資的發(fā)放管理

1、規(guī)范進(jìn)出庫(kù)手續(xù)。植煙縣分公司煙葉生產(chǎn)主管部門根據(jù)各煙站實(shí)際落實(shí)的煙葉種植面積及生產(chǎn)情況確定其分配數(shù)額，并編制《煙葉生產(chǎn)物資分配表》報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。然后報(bào)各分公司財(cái)務(wù)部門和倉(cāng)庫(kù)管理員，倉(cāng)庫(kù)管理員依據(jù)分配表填制《煙用物資內(nèi)部移庫(kù)單》，將煙葉生產(chǎn)物資調(diào)撥到各煙站。各煙站接到煙葉生產(chǎn)物資時(shí)，煙站倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)《煙用物資內(nèi)部移庫(kù)單》上的品種、數(shù)量驗(yàn)收，在《煙用物資內(nèi)部移庫(kù)單》上簽字、蓋章，據(jù)以登記煙站品種、數(shù)量物資明細(xì)帳，然后將《煙用物資內(nèi)部移庫(kù)單》中的一聯(lián)簽字后退交 縣分公司倉(cāng)庫(kù)管理員。分公司倉(cāng)庫(kù)管理員將煙站退回的《煙用物資內(nèi)部移庫(kù)單》整理后轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部門入帳。

2、規(guī)范煙葉生產(chǎn)物資的供應(yīng)手續(xù)。向煙農(nóng)供應(yīng)煙葉生產(chǎn)物資時(shí)，由煙站客戶經(jīng)理根據(jù)簽定種煙面積和各縣分公司確定的供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，向煙農(nóng)開(kāi)具供應(yīng)煙葉生產(chǎn)物資種類和數(shù)量通知單，煙農(nóng)憑通知單到煙站會(huì)計(jì)處交款，煙站會(huì)計(jì)按市公司規(guī)定的價(jià)格開(kāi)具《煙用物資供應(yīng)發(fā)貨單》，倉(cāng)庫(kù)保管員憑發(fā)貨單發(fā)貨。煙站會(huì)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)保管員依據(jù)發(fā)貨單分別登記煙葉生產(chǎn)物資品種、數(shù)量明細(xì)帳。

3、規(guī)范臺(tái)賬建立。各縣分公司財(cái)務(wù)部門建立煙葉生產(chǎn)物資數(shù)量、金額明細(xì)帳（分部門、煙站），煙葉生產(chǎn)部門與各煙站應(yīng)建立煙葉生產(chǎn)物資數(shù)量明細(xì)帳，逐品種反映煙用物資的進(jìn)、銷、存情況。

4、規(guī)范煙葉生產(chǎn)物資的保管。入庫(kù)物資在保管過(guò)程中，應(yīng)注重物資安全使用。各分公司煙葉生產(chǎn)主管部門和煙站在煙葉生產(chǎn)物資的保管過(guò)程中，制定了相應(yīng)的管理措施，明確責(zé)任。根據(jù)季節(jié)、氣候的變化及不同的煙葉生產(chǎn)物資特性，做好防潮、防毒、防霉變、防風(fēng)化工作，保證煙葉生產(chǎn)物資的安全、完整。

（四）規(guī)范質(zhì)量檢測(cè)

化肥、農(nóng)膜等大宗物資由工商部門抽檢檢測(cè)。市級(jí)公司定期隨機(jī)抽樣，送權(quán)威部門檢測(cè)。

（五）存在的問(wèn)題

.在煙用物資的采購(gòu)管理工作中嚴(yán)格規(guī)范，制度落實(shí)較好，但仍存在一些問(wèn)題，有待進(jìn)一步解決。

1、物資統(tǒng)計(jì)上報(bào)是在上的10-11月份，計(jì)劃合同面積尚不清晰，故物資采購(gòu)計(jì)劃很難達(dá)到十分精準(zhǔn)。采購(gòu)多了庫(kù)存大，采購(gòu)少了需追加，追加計(jì)劃難度較大。

2、物資采購(gòu)要求規(guī)范，公告、報(bào)名、開(kāi)標(biāo)、公示，運(yùn)作時(shí)間較長(zhǎng)，往往從中標(biāo)到供貨時(shí)間短，有時(shí)廠商備貨不足，不能按時(shí)到貨。

3、.的內(nèi)鄉(xiāng)、西峽等縣，習(xí)慣于年前起壟，起壟時(shí)沒(méi)有肥料，只有壟上開(kāi)溝施肥，施肥的深度、質(zhì)量難保障。

4、農(nóng)藥購(gòu)進(jìn)。煙草病害發(fā)生具有突發(fā)性，不同年份不同病害發(fā)生程度不同，難以預(yù)測(cè)，農(nóng)藥購(gòu)進(jìn)很不好把握，一但某種病害流行，農(nóng)藥招標(biāo)采購(gòu)來(lái)不及，追加不能超過(guò)招標(biāo)金額的10%，有的年份病害流行不能購(gòu)藥，問(wèn)題較突出。

（六）建議：

1、所有物資都有省投資公司統(tǒng)一集中采購(gòu)。育苗物資可由省投資公司投資生產(chǎn)，質(zhì)量有保障，又不怕產(chǎn)品積壓，便于物資追加、調(diào)整。

2、煙草所用農(nóng)藥，由于病突發(fā)性較強(qiáng)，生產(chǎn)確需購(gòu)進(jìn)時(shí)，應(yīng)稍放寬政策。

3、省投資公司購(gòu)進(jìn)的化肥，應(yīng)協(xié)調(diào)省工商部門統(tǒng)一抽檢，避免市縣工商部門重復(fù)抽檢現(xiàn)象。

二、煙葉產(chǎn)前投入管理規(guī)范

為了規(guī)范.煙葉生產(chǎn)產(chǎn)前投入，.市煙草公司出臺(tái)《XX年煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼方案》，細(xì)化補(bǔ)貼總額及范圍，明確了補(bǔ)貼項(xiàng)目，制訂補(bǔ)貼兌現(xiàn)程序，加強(qiáng)投入的管理監(jiān)督。具體做法如下：

（一）強(qiáng)化預(yù)算管理

按照《省煙草公司關(guān)于XX預(yù)算編制工作預(yù)安排的通知》，結(jié)合.實(shí)際，認(rèn)真編制上報(bào)《市XX煙葉生產(chǎn)投入預(yù)算》。

（二）細(xì)化補(bǔ)貼項(xiàng)目

按照《省煙草公司關(guān)于XX財(cái)務(wù)預(yù)算的批復(fù)》金額及項(xiàng)目，結(jié)合縣市的植煙合同面積，對(duì)XX年補(bǔ)貼進(jìn)行細(xì)化，其中兩個(gè)大項(xiàng)（煙葉生產(chǎn)專用物資補(bǔ)貼和專業(yè)化服務(wù)補(bǔ)貼）、8個(gè)小項(xiàng)，每項(xiàng)都細(xì)化到八個(gè)植煙縣市，市級(jí)預(yù)留部分資金作為中期調(diào)整。并出臺(tái)了《關(guān)于對(duì)XX年化肥扶持有關(guān)要求的通知》，對(duì)化肥的供應(yīng)價(jià)格、免費(fèi)實(shí)驗(yàn)的物資品種進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，全區(qū)統(tǒng)一供應(yīng)價(jià)格和補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。

（三）規(guī)范支出程序

嚴(yán)格按照《.煙草商業(yè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)投入財(cái)務(wù)管理規(guī)定》（.煙財(cái)【2010】53號(hào)）規(guī)定執(zhí)行；規(guī)范入賬手續(xù)及審批程 序，著力各方職責(zé)的落實(shí)，強(qiáng)化制度管理責(zé)任。

（四）明確管理主體責(zé)任

明確煙站站長(zhǎng)和客戶經(jīng)理對(duì)轄區(qū)物資補(bǔ)貼的準(zhǔn)確性和生產(chǎn)投入的實(shí)效性等負(fù)主要責(zé)任。防止跑、冒、滴、漏，確保投入補(bǔ)貼到位。

(五)加強(qiáng)聯(lián)合監(jiān)督管理

強(qiáng)化生產(chǎn)補(bǔ)貼的過(guò)程管理，落實(shí)入賬前聯(lián)合審核制度。并組織審計(jì)、紀(jì)檢、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門進(jìn)行自查，實(shí)行責(zé)任追究。

存在問(wèn)題：

1、個(gè)別煙站補(bǔ)貼手續(xù)不完善，煙農(nóng)簽字字跡一樣。

2、個(gè)別煙站還存在產(chǎn)后補(bǔ)貼現(xiàn)象。采取的措施：

1、市公司抽調(diào)紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)、煙葉等人員，對(duì)縣市分公司的財(cái)務(wù)手續(xù)、補(bǔ)貼手續(xù)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求及時(shí)整改，完善各項(xiàng)手續(xù)。

2、為杜絕產(chǎn)后補(bǔ)貼，可能造成收購(gòu)期間秩序混亂現(xiàn)象，市公司要求全部產(chǎn)前投入扶持，通過(guò)加大扶持力度，提高煙農(nóng)購(gòu)肥積極性，同時(shí)要求各煙站成立地頭供肥服務(wù)隊(duì)，煙農(nóng)在煙站繳納補(bǔ)貼后的購(gòu)肥款，統(tǒng)一由煙站組織供肥服務(wù)隊(duì)送肥到地頭。市縣公司組成督查組對(duì)供肥情況進(jìn)行督察，發(fā)現(xiàn) 把肥料留下作為收購(gòu)后兌付的，嚴(yán)肅處理。