第一篇：現(xiàn)場(chǎng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)1

現(xiàn)場(chǎng)管理制度 目的與范圍

1.1為提高企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，規(guī)范員工的現(xiàn)場(chǎng)管理行為，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，特制定以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”為核心內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

1.3本制度適用于集團(tuán)公司所有部門(mén)。2總則

2.1現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是促進(jìn)公司發(fā)展，提高公司在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)。為此，現(xiàn)場(chǎng)管理工作應(yīng)成為公司員工主動(dòng)的、自發(fā)的管理行為。

2.2現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)形象和企業(yè)文化的體現(xiàn)，涉及到廠容、廠貌、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)開(kāi)拓、環(huán)境保護(hù)等方面內(nèi)容，貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理工作應(yīng)是全員、全過(guò)程的管理行為。

2.3 公司的現(xiàn)場(chǎng)管理工作貫徹區(qū)域分工，分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)的原則，實(shí)行公司監(jiān)督、部門(mén)管理、班組區(qū)域負(fù)責(zé)制。

2.4現(xiàn)場(chǎng)管理在公司內(nèi)按區(qū)域劃分為：廠區(qū)、辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域。2.5現(xiàn)場(chǎng)管理工作的方針是，明確職責(zé)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查與嚴(yán)格考核，通過(guò)制約和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。3 職責(zé)

3.1安技部是集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)管理的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、修改和貫徹實(shí)施及監(jiān)督檢查。

3.2各單位是現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施部門(mén)，按本制度開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理。4現(xiàn)場(chǎng)分級(jí)管理負(fù)責(zé)制 3.1現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

3.1.1 制訂或修訂企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法等。3.1.2 審批企業(yè)年度現(xiàn)場(chǎng)管理工作目標(biāo)，審批公司年度現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃，并督促實(shí)施。

3.1.3決策企業(yè)有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理所需的改造項(xiàng)目。3.1.4下達(dá)現(xiàn)場(chǎng)管理工作指令和要求。

3.1.5實(shí)施對(duì)企業(yè)各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的檢查與獎(jiǎng)懲。3.2現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室職責(zé)

3.2.1在現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)管理和日常管理工作。3.2.2積極宣傳、貫徹ISO14001標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)環(huán)境管理體系文件、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作目標(biāo)。

3.2.3根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組指令，制定年、季現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

3.2.4根據(jù)各部門(mén)職能，劃定各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理區(qū)域。

3.2.5組織制造部、質(zhì)管部、保衛(wèi)部、行政管理部、采購(gòu)部、檢驗(yàn)計(jì)量部、安技環(huán)保部等專(zhuān)業(yè)線、對(duì)廠區(qū)內(nèi)的所有區(qū)域進(jìn)行監(jiān)督檢查及考核。3.2.6每月對(duì)各部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行一次綜合考核評(píng)定，并及時(shí)將考核結(jié)果向全公司通報(bào)。

3.3部門(mén)（車(chē)間）現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)

3.3.1各部門(mén)（車(chē)間）必須由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，組成本部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)日常管理工作。

3.3.2認(rèn)真貫徹ISO14001標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)環(huán)境管理體系文件及現(xiàn)場(chǎng)管理制度等各項(xiàng)規(guī)定。

3.3.3加強(qiáng)員工教育，不斷增強(qiáng)全體員工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)和素質(zhì)。3.3.4制定本部門(mén)的定置管理方案，實(shí)施分類(lèi)定置管理。

3.3.5按照企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，開(kāi)展本部門(mén)的日常檢查工作，接受現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督、檢查及指導(dǎo)。

3.3.6制定本部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲辦法，根據(jù)檢查結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲。4現(xiàn)場(chǎng)管理分線負(fù)責(zé)制 4.1生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)

4.1.1制造部除負(fù)責(zé)本部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理外，負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)及考核。

4.1.2嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，投放的原材料及毛坯件要及時(shí)轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，原材料和零部件不得滯留作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

4.1.3負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理工作，定期開(kāi)展“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為內(nèi)容的“6S”活動(dòng)，按照區(qū)域標(biāo)識(shí)擺放物品，定置率要達(dá)到100%。

4.1.4嚴(yán)格貫徹ISO14001標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)范作業(yè)，減少污染物的泄漏。4.2質(zhì)管線現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)

4.2.1按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)對(duì)文件和資料控制、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、質(zhì)量記錄控制、工序質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施情況的檢查和考核。

4.2.2監(jiān)督檢查工序周轉(zhuǎn)中的工件清理、毛刺、鐵屑、雜物、鐵砂、油污等 3 不許帶入下道工序。4.3設(shè)備動(dòng)力線現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)

4.3.1設(shè)備動(dòng)力部除負(fù)責(zé)本部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理外，負(fù)責(zé)各部門(mén)設(shè)備方面的現(xiàn)場(chǎng)管理及考核。

4.3.2貫徹ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)程序文件,嚴(yán)格控制設(shè)備潤(rùn)滑及液壓系統(tǒng)漏油問(wèn)題。

4.3.3教育督促設(shè)備操作者掌握落實(shí)“三好”“四會(huì)”的基本功，即管好、用好、修好設(shè)備和對(duì)設(shè)備會(huì)使用；會(huì)保養(yǎng)；會(huì)檢查；會(huì)排除故障，嚴(yán)格執(zhí)行使用設(shè)備的“五項(xiàng)紀(jì)律”和維護(hù)設(shè)備的“四項(xiàng)要求”，并進(jìn)行檢查考核。4.3.4確保廠內(nèi)的路燈、應(yīng)急燈、樓道燈等完整、美觀、安全，生產(chǎn)場(chǎng)地照明充足。

4.3.5貫徹ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，做好節(jié)能降耗工作，嚴(yán)格對(duì)各部門(mén)用電、用水的定額考核。

4.3.6確保公司內(nèi)的風(fēng)、水、電、氣、油等各類(lèi)管路、閥門(mén)完好，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

4.3.7確保公司內(nèi)各種給排水設(shè)施、暖氣溝、井蓋等齊全、完整、安全。4.4運(yùn)輸線現(xiàn)場(chǎng)管理工作職責(zé)

4.4.1運(yùn)輸公司除負(fù)責(zé)本部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作外，負(fù)責(zé)全廠機(jī)動(dòng)車(chē)輛及小型機(jī)動(dòng)車(chē)輛的現(xiàn)場(chǎng)管理及考核。

4.4.2制定并監(jiān)督執(zhí)行交通運(yùn)輸管理規(guī)定，設(shè)置限行、限速、限停標(biāo)志。4.4.3督促檢查機(jī)動(dòng)車(chē)輛（含小型機(jī)動(dòng)車(chē)）維護(hù)、保養(yǎng)情況，及時(shí)修復(fù)各種安全隱患，確保車(chē)輛安全運(yùn)行。

4.5供應(yīng)線現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)

4.5.1采購(gòu)部除負(fù)責(zé)本部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作外，負(fù)責(zé)全公司工具、各類(lèi)庫(kù)房、廢棄物品的現(xiàn)場(chǎng)管理及考核。

4.5.2認(rèn)真貫徹工具管理制度，督促檢查工具箱及各種工、卡、量、刃具的合理使用和定置擺放情況。

4.5.3檢查并督促各部門(mén)做好各類(lèi)庫(kù)房的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

4.5.4嚴(yán)格貫徹ISO14001標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)相關(guān)的環(huán)境管理程序文件檢查并督促各部門(mén)做好廢棄物品的分類(lèi)收集、存放、回收工作。4.6行政線現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)

4.6.1保證冬季供暖溫度適宜，保證供暖設(shè)施運(yùn)行良好、有效。

4.6.2行政管理部除負(fù)責(zé)本部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作外，負(fù)責(zé)全公司環(huán)境衛(wèi)生方面的現(xiàn)場(chǎng)管理及考核。

4.6.3做好廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作，不留死角，督促、檢查、考核各部門(mén)對(duì)分擔(dān)區(qū)域降雪的及時(shí)清除工作。

4.6.4做好廠區(qū)緑化、美化設(shè)施（草坪、樹(shù)林等）的維護(hù)管理工作。4.6.5做好對(duì)各衛(wèi)生間及所負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生清掃工作，督促檢查各辦公室及分擔(dān)區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)。4.7勞動(dòng)紀(jì)律線現(xiàn)場(chǎng)管理工作職責(zé)

人事部除負(fù)責(zé)本部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作外，負(fù)責(zé)全公司勞動(dòng)紀(jì)律方面的現(xiàn)場(chǎng)管理及考核。

4.8保衛(wèi)線現(xiàn)場(chǎng)管理工作職責(zé)

4.8.1保衛(wèi)部除負(fù)責(zé)本部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作外，負(fù)責(zé)全工司消防與保衛(wèi)及考 5 核。

4.8.2監(jiān)督檢查、糾正、處罰流動(dòng)吸煙、違章動(dòng)火、違章使用電器設(shè)備等現(xiàn)象。

4.8.3確保各種防火設(shè)施正常使用，擺放整齊，美觀，安全可靠。4.8.4加強(qiáng)對(duì)要害部位的安全管理，制定緊急狀態(tài)下的應(yīng)急方案，并確保有效實(shí)施。

4.9安全生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)

4.9.1 全面宣傳和貫徹ISO14001標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)環(huán)境管理體系文件，做好全公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)方面的現(xiàn)場(chǎng)管理及考核。

4.9.2教育員工執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及遵守安全操作規(guī)程，監(jiān)督、檢查、糾正、處罰各種違反安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全操作規(guī)程的行為。4.9.3對(duì)全公司的安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查并考核。4.9.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各條線的現(xiàn)場(chǎng)整頓和組織現(xiàn)場(chǎng)檢查,并按月匯總各線考核結(jié)果。

5廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理

5.1廠區(qū)交通道及人行道每天最少清掃一次，白天巡視，確保清潔無(wú)雜物、鐵屑、油污、積水、積雪等。

5.2隨時(shí)巡視綠化帶，發(fā)現(xiàn)草坪內(nèi)有雜物要隨即清除；綠籬及草坪定期修剪及時(shí)剔除雜草，保持整齊美觀，旱情嚴(yán)重時(shí)要定期澆水。

5.3員工要愛(ài)護(hù)花草樹(shù)木及廠區(qū)設(shè)施，不得隨意摘花折枝，不得亂扔廢棄物。5.4廠區(qū)交通道，綠化帶等區(qū)域嚴(yán)禁存放產(chǎn)品及雜物。

5.5廠區(qū)照明燈、圍欄、景點(diǎn)、井蓋、公告欄等整潔完好；下水管道定期清 6 理。

5.6運(yùn)送煤、砂、鐵屑垃圾等物資時(shí)，貨箱要有遮蓋蓬，對(duì)拋撒到地面的垃圾等廢棄物要及時(shí)清理。

5.7不得在廠區(qū)內(nèi)焚燒紙屑，枯枝落葉等。

5.8未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理主管部門(mén)批準(zhǔn)不得在廠區(qū)內(nèi)搭建臨時(shí)建筑，確因工程需要經(jīng)審批在指定位置搭建的，其搭建物要整潔，用后立即拆除。

5.9施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理體系文件《承包方管理程序》無(wú)泄漏，無(wú)污染，安全文明施工。

5.10按環(huán)境管理體系文件《廢棄物分類(lèi)處理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》要求對(duì)廠區(qū)垃圾箱實(shí)行分類(lèi)管理，及時(shí)清運(yùn)，保持垃圾箱及周?chē)h(huán)境清潔。

5.11垃圾堆放場(chǎng)的管理要按環(huán)境體系文件《固體廢棄物堆放場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》執(zhí)行，嚴(yán)格分類(lèi)管理；垃圾場(chǎng)周?chē)３智鍧?，無(wú)雜物、垃圾。6辦公區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)

6.1公共走廊、樓梯、扶手、緩步臺(tái)要每日擦拭，作到“四無(wú)”（無(wú)痰跡、無(wú)煙蒂、無(wú)紙屑、無(wú)雜物），暖氣片及管道無(wú)塵無(wú)垢，走廊、衛(wèi)生間門(mén)窗干凈明亮。

6.2衛(wèi)生間及廁具要天天沖洗，保持無(wú)味、無(wú)污垢，室內(nèi)不得堆放雜物。6.3辦公室應(yīng)保持清潔，做到地面無(wú)污跡、煙頭、雜物；墻壁應(yīng)干凈整潔，不得有蛛網(wǎng)、灰塵。懸掛圖表整潔美觀，并及時(shí)清除過(guò)期圖表。

6.4門(mén)、窗及窗臺(tái)、玻璃、燈、燈罩、風(fēng)扇、暖氣等每日擦拭一次，做到干凈無(wú)灰塵；窗簾、沙發(fā)罩、毛巾等要經(jīng)常清洗，保持干凈無(wú)臟污。6.5抹布用后要洗凈，不得放在桌面、椅背、窗臺(tái)等明顯處。

6.6窗臺(tái)上不得擺放雜物，擺放的花盆數(shù)量要適當(dāng)，花盆要干凈、整潔美觀。6.7辦公桌、辦公椅、沙發(fā)、卷柜、計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、報(bào)架、臉盆架、衣架等定置擺放，整齊完好，清潔無(wú)塵。

6.8卷柜頂部及下部不得存放任何物品；內(nèi)部擺放的文件、資料、書(shū)籍按種類(lèi)、規(guī)格定置整齊擺放。

6.9衣架只能掛當(dāng)日所穿衣物；室內(nèi)不得涼曬衣物；室內(nèi)一律不得存放鞋、襪等物品。

6.10辦公桌面擺放物品只限于電話、臺(tái)歷、筆筒、水杯、正在使用的文件，且一日一清，定置擺放整齊。

6.11電話、計(jì)算器、電視等設(shè)備布線規(guī)范，排列整齊有序；節(jié)約用電，人走應(yīng)隨時(shí)關(guān)閉所有電器電源。

6.12嚴(yán)格按照環(huán)境管理體系文件《辦公區(qū)固體廢棄物分類(lèi)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》執(zhí)行辦公垃圾分類(lèi)，并及時(shí)清除送廠指定地點(diǎn)處理。

6.13辦公期間應(yīng)著工作服，莊重大方，不得大聲喧嘩，吵鬧，接待來(lái)人應(yīng)熱情，言談舉止要文明禮貌。7生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn) 7.1定置管理標(biāo)準(zhǔn)

7.1.1有定置管理平面圖和明確的區(qū)域標(biāo)識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任區(qū)，設(shè)施變動(dòng)、區(qū)域調(diào)整應(yīng)隨時(shí)修正定置圖，圖表干凈整齊無(wú)灰塵，圖窗玻璃干凈明亮。7.1.2定期開(kāi)展以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”等內(nèi)容的“6S”活動(dòng)。達(dá)到整理每日一次，整頓每周一次；清掃隨時(shí)進(jìn)行，清潔時(shí)刻保持，素養(yǎng)逐漸提高。

7.1.3定置區(qū)域標(biāo)志明確，所放置的物品、工件應(yīng)符合區(qū)域劃分類(lèi)別要求，達(dá)到物有所歸；區(qū)域圍欄整齊、美觀，有損壞的需及時(shí)修復(fù)。

7.1.4各類(lèi)物品、工件擺放應(yīng)符合橫平豎直、正齊直方，穩(wěn)妥可靠的原則，并防止流動(dòng)過(guò)程中的磕、碰、劃傷、銹的發(fā)生；禁止件壓件，禁止占用交通道。

7.1.5一、二級(jí)庫(kù)房物品擺放應(yīng)有定置圖，貨物有標(biāo)識(shí)且醒目；做到貨架無(wú)積灰，數(shù)量清，材質(zhì)清，規(guī)格清；庫(kù)容整潔，擺放整齊；帳、物、卡“三一致”，杜絕磕、碰、劃傷、銹現(xiàn)象發(fā)生。

7.1.6庫(kù)房通道必須暢通，防火、防盜、防水、防事故，四防設(shè)施齊全有效。7.1.7庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁放置雜物及掛晾衣物。

7.1.8合理控制現(xiàn)場(chǎng)投入，做到投入產(chǎn)出平衡，及時(shí)處理在制品的讓步、回用，返修等技術(shù)問(wèn)題，加快物流周轉(zhuǎn)，每月對(duì)廢品零部件進(jìn)行一次退庫(kù)處理；保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。7.2設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)

7.2.1實(shí)行設(shè)備定人定機(jī)，憑證操作和交接班制度；操作者應(yīng)熟知“三好”、“四會(huì)”和使用設(shè)備“五項(xiàng)紀(jì)律”。

7.2.2嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程，文明操作設(shè)備。

7.2.3每日下班前30 分鐘，周末不少于1小時(shí)由操作者進(jìn)行設(shè)備清掃擦拭。做到“清潔、整齊、潤(rùn)滑、安全”，設(shè)備外觀無(wú)積灰，無(wú)“黃袍”，無(wú)油垢，漆見(jiàn)本色，鐵見(jiàn)光。

7.2.4設(shè)備走臺(tái)床面上不得放置墊塊、螺拴、笤把、鐵鍬、撬杠等雜品，每半日清掃一次溝槽內(nèi)鐵屑，保持床面清潔。

7.2.5設(shè)備的零部件完整，螺釘螺母齊全一致，所有手球、手柄完整有效，不得捆綁和吊掛。

7.2.6電氣系統(tǒng)裝置齊全、管線完整、運(yùn)行可靠；電控箱內(nèi)要有接線圖，箱內(nèi)無(wú)雜物、無(wú)灰塵；設(shè)備上的開(kāi)關(guān)，按鈕完整有效；班后切斷電源。7.2.7設(shè)備各種安全防護(hù)裝置（包括接地保護(hù)）、信號(hào)、儀表等齊全可靠。7.2.8各種設(shè)備附件定置擺放，整齊潔凈，保管良好。

7.2.9公用設(shè)備有專(zhuān)人負(fù)責(zé)保養(yǎng)維護(hù)，閑置設(shè)備應(yīng)涂油就地封存并用塑料布覆蓋。

7.2.10設(shè)備周?chē)鍧?，欄桿、蓋板等完整齊全，地坑內(nèi)無(wú)積水、油及鐵屑等。

7.3工具、工裝管理標(biāo)準(zhǔn)

7.3.1工具室有嚴(yán)明的規(guī)章制度，室內(nèi)清潔衛(wèi)生，不得存放易燃易爆、易腐蝕物品，非工作人員不得入內(nèi)。

7.3.2二級(jí)庫(kù)個(gè)人領(lǐng)用工具與在用帳目要賬物相符；消耗物品工具收發(fā)要建立流水帳，便于成本考核。

7.3.3工具、刃具要定置科學(xué)擺放，標(biāo)記明顯，達(dá)到賬、物、卡一致；對(duì)架格隔日整理、清掃、擦拭一次，保持整潔干凈。

7.3.4工裝庫(kù)要有規(guī)章制度，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，不得存放易燃易爆、易腐蝕物品；對(duì)長(zhǎng)期存放的工裝每周清掃一次，保持清潔。

7.3.5工裝領(lǐng)用后要建賬，做到賬物一致；室內(nèi)工裝定置擺放，標(biāo)識(shí)清晰；做好防銹工作，嚴(yán)禁大壓小、厚壓薄，長(zhǎng)軸類(lèi)要上掛，防止工裝磕、碰、劃傷；對(duì)車(chē)間工裝區(qū)域存放的大工裝每周清掃一次，保持清潔，無(wú)雜物，10 禁止在工裝上踩踏。

7.3.6工裝上、下場(chǎng)應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)借用卡，下場(chǎng)工裝，庫(kù)管人員認(rèn)真檢查，合格涂好防銹液，收回存放。

7.3.7各部門(mén)工位器具由工具室負(fù)責(zé)，要分類(lèi)造冊(cè)建賬，按規(guī)定編號(hào)，實(shí)物分班組由個(gè)人保管使用，工作調(diào)動(dòng)要及時(shí)辦理移交手續(xù)，丟失按規(guī)定賠償。7.3.8工位器具按規(guī)定刷漆，按車(chē)間定置圖擺放，保持完整干凈，編號(hào)后責(zé)任到人。

7.3.9工具箱內(nèi)要有定置圖，量具，工具，刀具，機(jī)床附件等按定置圖自上而下擺放整齊，做到開(kāi)箱知數(shù)，拿取方便，內(nèi)外整潔，上下無(wú)雜物。7.4安全管理標(biāo)準(zhǔn)

7.4.1認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)安全教育，特殊工種必須先培訓(xùn)考核，持證上崗。7.4.2臨時(shí)線，危險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)辦理審批手續(xù)，并認(rèn)真落實(shí)安全措施。7.4.3嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，無(wú)違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。7.4.4正確合理使用勞保用品。上班做到“五不準(zhǔn)”即：不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋；不準(zhǔn)赤膊；不準(zhǔn)穿裙子、短褲；不準(zhǔn)酒后作業(yè)；不準(zhǔn)未切斷電、氣、火源離開(kāi)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

7.4.5吊索具完好可靠，有起重量標(biāo)識(shí)，做到正確選擇和使用，認(rèn)真執(zhí)行起吊作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程序。

7.4.6每日設(shè)備開(kāi)動(dòng)前，要進(jìn)行檢查，確認(rèn)安全裝置齊全、完好、可靠；存在隱患及時(shí)整改。

7.4.7電氣絕緣良好，設(shè)備接地，工作接地，防雷接地完好，電阻符合規(guī)范要求。

7.4.8易燃、易爆、有毒物品保管使用符合規(guī)定；消防器材、設(shè)施完好，滅火工具不準(zhǔn)隨意動(dòng)用。

7.4.9認(rèn)真執(zhí)行“三同時(shí)”，新安裝設(shè)備及大修或改造后的設(shè)施需經(jīng)安技環(huán)保部驗(yàn)收。

7.4.10嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)安全確認(rèn)制度及交接班制度。

7.4.11嚴(yán)格執(zhí)行工傷事故報(bào)告制度，做好預(yù)防減少輕傷，杜絕重傷以上事故發(fā)生。

7.5生產(chǎn)作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

7.5.1車(chē)間通道暢通整潔，標(biāo)志線醒目，隨時(shí)清掃，做到“四無(wú)一關(guān)”（無(wú)雜物、無(wú)鐵屑、無(wú)煙頭、無(wú)占道、鐵屑箱蓋隨時(shí)關(guān)閉）；為生產(chǎn)而設(shè)置的坑、壕、池應(yīng)有可靠的防護(hù)欄或蓋板；圍欄、宣傳板、工位架每周擦拭一次。7.5.2廠房門(mén)窗玻璃每月擦拭一次，做到整齊清潔；通道及設(shè)備周?chē)孛婷咳涨鍜摺⒉潦靡淮?；其他地面每三天清掃、擦拭一次；做到“四無(wú)”（無(wú)油垢、無(wú)鐵屑、無(wú)積水、無(wú)雜物及灰塵）。

7.5.3配電箱柜、更衣箱、工具箱、窗臺(tái)、暖氣片、墻壁扇每周清掃擦拭一次，做到無(wú)積灰、雜物、油漬，墻壁無(wú)蛛網(wǎng)污跡。

7.5.4工具箱、窗臺(tái)、暖氣片上不得放置鞋、襪、手套及其它雜物。7.5.5工位器具、原材料、成品、半成品和專(zhuān)用的工、模夾具定置擺放整齊；用后歸位，每周擦拭一次，做到表面無(wú)積灰。

7.5.6按環(huán)境管理體系文件《廢棄物分類(lèi)處理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》的要求，對(duì)車(chē)間內(nèi)垃圾實(shí)行分類(lèi)管理，每日將垃圾運(yùn)出車(chē)間送到廠垃圾堆放場(chǎng)分類(lèi)堆放，班后車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁遺留鐵屑，垃圾等雜物。

7.5.7操作間內(nèi)不得掛衣物或擺放其它與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品。

7.5.8對(duì)漏油設(shè)備應(yīng)采取接油措施，對(duì)滴漏到地面的油應(yīng)及時(shí)清除并隨時(shí)將廢棄物投放到車(chē)間含油廢棄物垃圾箱內(nèi)。

7.5.9對(duì)使用冷卻液的設(shè)備要設(shè)置擋液板防止冷卻液流（滴）到地面。7.5.10有效地利用環(huán)保和工業(yè)衛(wèi)生設(shè)備、設(shè)施；減少環(huán)境污染和人體傷害。7.5.11嚴(yán)禁將油品、乳化液、化學(xué)試劑及溶液排放到下水道。

7.5.12嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，投放好原材料、毛坯件、配套件要及時(shí)轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出，工件轉(zhuǎn)序過(guò)程中嚴(yán)禁夾帶鐵屑、鑄砂等雜物。

7.5.13原材料、毛坯件、配套件在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)滯留不得超過(guò)兩周；在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)拆箱（包括拆箱檢驗(yàn)）由拆箱人員清理拆箱現(xiàn)場(chǎng)，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔干凈。7.5.14對(duì)滯留生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)超過(guò)兩周的原材料、毛坯件、配套件，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所在單位有權(quán)將其清除現(xiàn)場(chǎng)，由此引起的一切后果由原材料、毛坯件、配套件的管理部門(mén)負(fù)責(zé)。

7.5.15拆箱人員如不能清理拆箱現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所在單位有權(quán)拒絕其拆箱，由此引起的一切后果由拆箱人員所在部門(mén)負(fù)責(zé)。8考核

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“周檢查、月考核、末位處罰”的考核制度

第二篇：6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作流程

6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作流程

為了加強(qiáng)公司管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，給員工提供一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境，結(jié)合公司實(shí)際情況推行6S現(xiàn)場(chǎng)工作管理制度，也就是通過(guò)整理,整頓,清掃,清潔這四項(xiàng)基礎(chǔ)工作,使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,建立持續(xù)改善的意識(shí),持之以恒,從而達(dá)到提高企業(yè)形像,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的目的。具體工作流程如下：

一．6S管理的辦法制定和執(zhí)行

1． 人力資源部負(fù)責(zé)制定6S現(xiàn)場(chǎng)管理的具體措施和考核辦法。（附：現(xiàn)場(chǎng)管理考核方案）

2． 6S現(xiàn)場(chǎng)管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施并牽頭組建6S現(xiàn)場(chǎng)管理小組。

二.6S現(xiàn)場(chǎng)管理的針對(duì)對(duì)象：與生產(chǎn)有關(guān)的各部門(mén)及崗位。

三． 6S管理辦法的具體工作流程

1.成立6S管理小組，組長(zhǎng)由人力資源部部長(zhǎng)擔(dān)任，組員有現(xiàn)場(chǎng)管理員，安全管理員及各生產(chǎn)車(chē)間的6S管理員。

2．由現(xiàn)場(chǎng)管理員以不定期和由組長(zhǎng)牽頭組員參與定期的方式對(duì)與生產(chǎn)有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。并對(duì)上次檢查中的整改項(xiàng)進(jìn)行跟蹤。

3． 根據(jù)6S管理的要求對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題揭示單。一式兩聯(lián)，對(duì)單個(gè)崗位檢查完畢后由當(dāng)班崗位工簽字，并留一聯(lián)由崗位工保存，一聯(lián)現(xiàn)場(chǎng)管理員保存。并對(duì)所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提

出整改要求。

4．每月的月底由現(xiàn)場(chǎng)管理員對(duì)全月檢查的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)作出匯總，并根據(jù)各崗位整改情況進(jìn)行考核，考核分二十分，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣一分，末整改項(xiàng)扣二分，與安全生產(chǎn)有關(guān)的項(xiàng)扣二分，扣完為止。對(duì)一個(gè)月每次檢查都沒(méi)有問(wèn)題的崗位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。所罰與獎(jiǎng)通過(guò)工資實(shí)現(xiàn)，落實(shí)到每個(gè)崗位工上。

5.對(duì)匯總完的《現(xiàn)場(chǎng)管理整改評(píng)分統(tǒng)計(jì)表》進(jìn)行歸檔保存。

6．每年年底對(duì)全年的考核進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做為年總考核依據(jù)。（附：現(xiàn)場(chǎng)管理考核方案）

人力資源部2010-6

附

現(xiàn)場(chǎng)管理考核方案

為了提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，使我們有一個(gè)干凈、整潔、有序的工作環(huán)境，特對(duì)生產(chǎn)部各崗位現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行考核，方案制定如下。

人力資源部每天在交接班后對(duì)各崗位進(jìn)行檢查，對(duì)不符合現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的，下發(fā)《現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題揭示單》至各崗位，寫(xiě)明現(xiàn)場(chǎng)管理不符合項(xiàng)目，并限期整改，對(duì)在規(guī)定期限內(nèi)未整改的或未達(dá)到整改要求的，進(jìn)行扣分。具體檢查要求如下：

1、整理要求（1）工作現(xiàn)場(chǎng)是否有與工作無(wú)關(guān)的物品。

（2）工作通道是否暢通.（3）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否有故障處理的必要工具和相關(guān)設(shè)施.（4）與生產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn)物品分類(lèi)是否清楚.（5）工作場(chǎng)地及辦公場(chǎng)地是否雜亂。

2.整頓要求

(1)與生產(chǎn)相關(guān)的物品擺放是否有準(zhǔn)確的位置

(2)相關(guān)位置內(nèi)擺放是否整齊.(3)生產(chǎn)設(shè)備是否保持清潔。

(4)生產(chǎn)場(chǎng)所的有關(guān)設(shè)備及其特殊環(huán)境是否有明確標(biāo)識(shí)。

3.清掃要求

(1)對(duì)衛(wèi)生區(qū)是否進(jìn)行清掃.(2)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備是否進(jìn)行清掃.(3)對(duì)輔助設(shè)施是否進(jìn)行清掃.4.清潔要求

（1）衛(wèi)生區(qū)是否保持清潔.（2）生產(chǎn)場(chǎng)地及辦公場(chǎng)地是否有不用的東西.（3）所用的工具及設(shè)備是否臟亂.5.素養(yǎng)要求

（1）生產(chǎn)場(chǎng)地及辦公場(chǎng)所是否有亂寫(xiě)亂畫(huà).（2）員工對(duì)公司的財(cái)物是否有損壞行為.（3）員工按公司規(guī)定配發(fā)的勞保用品是否齊全.（4）員工在操作過(guò)程中是否文明操作,是否做好相關(guān)的工作記錄.記錄是否整潔。

6.安全要求

（1）崗位員工是否按公司規(guī)定穿戴勞保用品.（2）各部門(mén)、車(chē)間消防配套設(shè)施是否完好。

（3）各部門(mén)、車(chē)間安全通道是否暢通，無(wú)雜物堆放。

（4）各部門(mén)、車(chē)間電氣線路是否符合要求，配電箱內(nèi)外是否有雜物。

（5）各部門(mén)、車(chē)間安全操作規(guī)程是否按要求張貼、懸掛。打分標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)未完成整改要求的，該崗位人員每人每項(xiàng)扣一分，對(duì)當(dāng)月無(wú)整改要求的，即現(xiàn)場(chǎng)完全達(dá)標(biāo)的，崗位人員每人獎(jiǎng)一分。連續(xù)兩個(gè)月無(wú)整改問(wèn)題揭示單，獎(jiǎng)二分。

第三篇：現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作流程

現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作流程

第一部分 崗位職責(zé)規(guī)定

一、項(xiàng)目主管：

1、為公司基建辦派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，隸屬工程管理部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹(shù)立公司良好的形象；

2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系；

8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專(zhuān)業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄

9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料；

11、項(xiàng)目主管要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計(jì)劃性，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。

一般一天的工作流程：

主持工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日工程施工情況，安排當(dāng)天的工作計(jì)劃和需要解決的問(wèn)題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃——進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫(xiě)工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題——安排下周（下月）的各專(zhuān)業(yè)工程師的工作；

程總監(jiān)進(jìn)行考核；

2、工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由綜合管理部留存。

二、項(xiàng)目土建專(zhuān)業(yè)工程師：

1、項(xiàng)目土建工程師為專(zhuān)業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行土建工程項(xiàng)目的管理工作；

2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制土 建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參加現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系；

8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專(zhuān)業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。

一般一天的工作流程：

參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日土建工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的土建工程工作計(jì)劃和需要解決的問(wèn)題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的土建工程工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉土建工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)土建工程各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天土建工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫(xiě)工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、總結(jié)本周（本月）的土建工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）土建工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的土建工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題——提出下周（下月）的各專(zhuān)業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃；

程總監(jiān)進(jìn)行考核；

3、工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由綜合管理部留存。

三、強(qiáng)弱電專(zhuān)業(yè)工程師：

1、項(xiàng)目強(qiáng)電工程師為專(zhuān)業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行強(qiáng)電工程項(xiàng)目的管理工作；

2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查強(qiáng)電工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制強(qiáng)電工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保強(qiáng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；

3、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加強(qiáng)電工程檢查驗(yàn)收，參加強(qiáng)電工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)強(qiáng)電工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工成本，參加強(qiáng)電工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保強(qiáng)電工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、參加現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)電工程合同規(guī)定，確保強(qiáng)電工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理強(qiáng)電工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參加現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、強(qiáng)電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、解決強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)電工程涉外關(guān)系；

8、參加現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專(zhuān)業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、負(fù)責(zé)強(qiáng)電工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、強(qiáng)電工程管理報(bào)告和其他文件資料。

一般一天的工作流程：

參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日強(qiáng)電工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的強(qiáng)電工程工作計(jì)劃和需要解決的問(wèn)題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的強(qiáng)電工程工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉強(qiáng)電工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)以及強(qiáng)電工程的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天強(qiáng)電工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫(xiě)工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、總結(jié)本周（本月）的強(qiáng)電工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）強(qiáng)電工程完 成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的強(qiáng)電工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的強(qiáng)電工程設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題——提出下周（下月）的各專(zhuān)業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃；

2、填寫(xiě)本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核；

3、工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由綜合管理部留存。

第四篇：甲方現(xiàn)場(chǎng)管理工作 崗位職責(zé)

甲方現(xiàn)場(chǎng)管理工作 崗位職責(zé)

甲方現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是公司的對(duì)外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司基建項(xiàng)目管理 的重任，需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手 冊(cè)的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特 此制定甲方現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)。

第一部分崗位職責(zé)規(guī)定

一、項(xiàng)目主管： 項(xiàng)目主管：

1、為公司基建辦派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，隸屬工程管理部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)甲方 的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工 作質(zhì)量，樹(shù)立公司良好的形象；

2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng) 施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組 織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng) 的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行 過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系；

8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專(zhuān)業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理 報(bào)告和其他文件資料；

11、項(xiàng)目主管要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計(jì)劃性，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。

一般一天的工作流程： 主持工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日工程施工情況，安排當(dāng)天的工作計(jì)劃和需要解決的問(wèn)題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃——進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫(xiě)工作日志。

一般一周（一月）的工作流程： 總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下 月）的工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題——安排下周（下月）的各專(zhuān)業(yè)工程師的工作；

1、填寫(xiě)本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核；

2、工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由綜合管理部留存。

二、項(xiàng)目土建專(zhuān)業(yè)工程師： 項(xiàng)目土建專(zhuān)業(yè)工程師：

1、項(xiàng)目土建工程師為專(zhuān)業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié) 助項(xiàng)目主管進(jìn)行土建工程項(xiàng)目的管理工作；

2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制土 建工程項(xiàng) 目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加 土建工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成 本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參加現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的 管理事宜；

7、解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系；

8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專(zhuān)業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)土 建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、土建工程管理報(bào)告和 其他文件資料。

一般一天的工作流程： 參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日土建工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的土建工程工作 計(jì)劃和需要解決的問(wèn)題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的土建工程工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉土建工程施工 設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng) 土建工程各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天土建工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫(xiě)工作日志。一般一周（一月）的工作流程：

1、總結(jié)本周（本月）的土建工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）土建工程完成情況統(tǒng)計(jì) 報(bào)表，編制下周（下月）的土建工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題 ——提出下周（下月）的各專(zhuān)業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃；

3、填寫(xiě)本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）報(bào)工程管理部及工程總 監(jiān)進(jìn)行考核；

2、工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由綜合管理部留存。

三、強(qiáng)弱電專(zhuān)業(yè)工程師： 強(qiáng)弱電專(zhuān)業(yè)工程師：

1、項(xiàng)目強(qiáng)電工程師為專(zhuān)業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助 項(xiàng)目主管進(jìn)行強(qiáng)電工程項(xiàng)目的管理工作；

2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查強(qiáng)電工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制強(qiáng)電工程項(xiàng)目的 現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保強(qiáng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；

3、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加強(qiáng) 電工程檢查驗(yàn)收，參加強(qiáng)電工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)強(qiáng)電工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工成本，參加強(qiáng) 電工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保強(qiáng)電工程項(xiàng)目成本 控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、參加現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)電工程合同規(guī)定，確保強(qiáng)電工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理強(qiáng)電工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參加現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理工程師、強(qiáng)電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管 理事宜；

7、解決強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)電工程涉外關(guān)系；

8、參加現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專(zhuān)業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工 程施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、負(fù)責(zé)強(qiáng)電工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、強(qiáng)電工程管理報(bào)告和 其他文件資料。

一般一天的工作流程： 參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日強(qiáng)電工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的強(qiáng)電工程工作 計(jì)劃和需要解決的問(wèn)題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的強(qiáng)電工程工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉強(qiáng)電工程施工 設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)以及強(qiáng)電工程的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng) 強(qiáng)電工程各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天強(qiáng)電工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫(xiě)工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、總結(jié)本周（本月）的強(qiáng)電工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）強(qiáng)電工程完 成情況統(tǒng) 計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的強(qiáng)電工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的強(qiáng)電工程設(shè)計(jì)、施 工問(wèn)題——提出下周（下月）的各專(zhuān)業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃；

2、工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由綜合管理部留存。

3、填寫(xiě)本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）報(bào)工程管理部及工程總監(jiān) 進(jìn)行考核；

第五篇：現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作指引

1、進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備

1）、了解合同的基本內(nèi)容

工程名稱(chēng)、工程量、工程造價(jià)、工程地點(diǎn)、業(yè)主（亦稱(chēng)甲方）、建筑方、監(jiān)理單位、施工安全、施工工期、保修期等要求。

2）、依據(jù)合同工期編制工程進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工程進(jìn)度要求。（詳細(xì)說(shuō)明各個(gè)施工節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度要求）

3）、了解建筑圖和熟悉施工設(shè)計(jì)方案

①對(duì)建筑圖的了解：工程概況、建筑特點(diǎn)、建筑高度、建筑層數(shù)、建筑外觀。要求由設(shè)計(jì)部提供簡(jiǎn)易的單棟標(biāo)準(zhǔn)層建筑平面圖并統(tǒng)一標(biāo)識(shí)具體的房號(hào)和陽(yáng)臺(tái)編號(hào)，為編制尺寸確認(rèn)單提供依據(jù)。

②熟悉施工設(shè)計(jì)方案

熟悉設(shè)計(jì)方案中的產(chǎn)品類(lèi)型、表面處理方式和顏色要求、欄桿設(shè)計(jì)高度、安裝用五金件和輔件的種類(lèi)和數(shù)量等。了解安裝方式和安裝在建筑中位置要求。

4）、人員部署和現(xiàn)場(chǎng)辦公室資料準(zhǔn)備 ①確定現(xiàn)場(chǎng)人員組織機(jī)構(gòu)。要求項(xiàng)目經(jīng)理和五大員（施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員）職位明確，要有聯(lián)系方式。

②確定施工隊(duì)人員。與施工隊(duì)明確安裝進(jìn)度要求和人員配備要求，與施工隊(duì)簽訂安裝合同。安裝人員要登記成冊(cè)。

③需準(zhǔn)備的資料包括施工日志 晴雨表、施工進(jìn)度計(jì)劃表、建筑立面/平面圖、人員組織機(jī)構(gòu)表。（除施工日志外，其余要求上墻）

2、進(jìn)場(chǎng)工作安排

1）、施工隊(duì)的三級(jí)安全教育（安全措施交底）

①進(jìn)入工地要佩戴工作證，戴安全帽，高處作業(yè)要系安全帶，攜帶的工具要細(xì)工具帶（袋）。

②施工區(qū)域要設(shè)置安全防護(hù)區(qū)，要有明顯的安全警示標(biāo)識(shí)。

③現(xiàn)場(chǎng)焊接

焊接設(shè)備要求：焊機(jī)要專(zhuān)設(shè)獨(dú)立的配電箱。焊機(jī)接線要求接線頭，焊把線不能有多處接到頭，線芯不得外露，不得在雨天焊接。焊機(jī)要有防雨淋措施。

操作人員自身防護(hù)：要佩戴墨鏡，戴絕緣手套，腳穿絕緣鞋。

產(chǎn)品的安全防護(hù)：部件在安裝時(shí)要繩索系牢，防止摔落。注意外墻涂料和外貼瓷磚的保護(hù)，注意門(mén)窗玻璃的防護(hù)。必要時(shí)要設(shè)置接火斗。

④化工用品的使用和堆放：現(xiàn)場(chǎng)用化工品一般為油漆、稀釋劑、天那水、乙醚、二甲苯等。

在現(xiàn)場(chǎng)要專(zhuān)設(shè)保管室。各類(lèi)用品要在室內(nèi)陰涼處密封保存，用多少領(lǐng)多少。使用前后都要洗槍。

噴漆時(shí)要佩戴口罩和手套。注意外墻前面和地板的保護(hù)和清潔。

詳見(jiàn)附錄一：現(xiàn)場(chǎng)安全措施交底

2）、技術(shù)交底

交底原則：按圖施工。

①在熟悉圖紙后，在產(chǎn)品式樣、類(lèi)型/表面處理方式和顏色式樣/安裝位置和安裝要求/安裝工藝/安裝順序等方面對(duì)安裝隊(duì)作出文件式的交底。

②一般性的技術(shù)交底資料見(jiàn)公司統(tǒng)一發(fā)布的不銹鋼護(hù)欄施工工藝以及護(hù)欄和扶手工程施工工藝及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3）、施工組織

①辦公住宿地的確認(rèn)，用水用電的安排。

②施工班組的工作和生活安排。

③材料、產(chǎn)品、工具、輔件的堆放和保管

④下貨地點(diǎn)的安排，產(chǎn)品要迅速搬運(yùn)到位。

4）、與甲方工程部的溝通

①了解甲方集團(tuán)公司確定的我公司的施工區(qū)域的劃分。向工程部施工管理員索取施工區(qū)域劃分的圖紙和通知以及工程開(kāi)工報(bào)告。

②向工程部施工管理員提交工程進(jìn)度計(jì)劃和人員安排計(jì)劃。

③向工程部施工管理員了解具體安裝位置、一米線或500線，與安裝隊(duì)負(fù)責(zé)人三方一起現(xiàn)場(chǎng)確定安裝標(biāo)高。

5）、文件資料的組織

①每日填寫(xiě)施工日志，每日收集整理質(zhì)量檢查和安全檢查記錄。

②每周填寫(xiě)周報(bào)表和工程進(jìn)度計(jì)劃。收發(fā)和整理施工管理文件資料并編號(hào)歸檔。

③每月提交月度工作總結(jié)和工作計(jì)劃以及安裝隊(duì)安裝進(jìn)度和安裝結(jié)算資料。

3、施工工作安排

注意工作的計(jì)劃性

1）、出具尺寸確認(rèn)單

主要是洞口寬度也就是欄桿長(zhǎng)度的確定和柱腳位置的確定。

①與工程部施工管理員溝通：外墻批蕩層的厚度/外墻裝飾面的類(lèi)型和相應(yīng)裝飾層的厚度要求。

②了解欄桿設(shè)計(jì)方案和洞口特點(diǎn)：是否入墻/是否轉(zhuǎn)角（轉(zhuǎn)角方向如何）/是否單側(cè)或兩側(cè)有柱/是否為裝飾柱等。

2）、出具工程聯(lián)系單

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需要更改/修改/增補(bǔ)的項(xiàng)目提請(qǐng)項(xiàng)目工程部出具工程聯(lián)系單。有項(xiàng)目工程部簽署和下發(fā)的工程聯(lián)系單及時(shí)交與公司工程部，由公司工程部傳遞給設(shè)計(jì)部出具設(shè)計(jì)方案。

3）、欄桿質(zhì)量安全檢查

現(xiàn)場(chǎng)施工員要了解欄桿質(zhì)量檢查和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，熟悉欄桿的安裝質(zhì)量通病，全面了解安全文明安裝的要求。

檢查方式有自查、巡查、抽查。

自查：由安裝對(duì)每天對(duì)安裝的欄桿進(jìn)行質(zhì)量檢查。向施工員提供檢查記錄和報(bào)告。由現(xiàn)場(chǎng)施工員整理備案在施工日志中作出記錄。

巡查：由現(xiàn)場(chǎng)施工員每天巡視安裝現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)安裝的欄桿質(zhì)量、安裝人員、安裝過(guò)程、安裝場(chǎng)地等多方面進(jìn)行質(zhì)量和安全檢查。將巡查結(jié)果記錄在施工日志中，對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患要及時(shí)整改并作出專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告。

抽查：由現(xiàn)場(chǎng)施工員每周或半月組織一次有公司工程部經(jīng)理和相關(guān)質(zhì)量檢查部門(mén)參加的現(xiàn)場(chǎng)檢查活動(dòng)。由現(xiàn)場(chǎng)施工員起草檢查報(bào)告，經(jīng)公司工程部經(jīng)理批復(fù)。

4）、進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)

進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)的內(nèi)容：

①鋼材和不銹鋼材料的外觀尺寸和成分檢測(cè)；需提供生產(chǎn)廠家的出廠合格證和成分檢測(cè)報(bào)告；

②鍍鋅層的外觀和厚度檢測(cè)；

③油漆涂飾的外觀和厚度檢測(cè)；需提供油漆生產(chǎn)廠家的出廠合格證；

④玻璃的外觀和厚度檢測(cè)；鋼化玻璃的鋼化程度的檢測(cè)；需提供玻璃生產(chǎn)廠家的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告和出廠合格證書(shū)。

現(xiàn)場(chǎng)取樣需要監(jiān)理單位進(jìn)行取樣見(jiàn)證。

5）、隱蔽驗(yàn)收

①由該項(xiàng)目的施工員負(fù)責(zé)組織由公司工程部和相關(guān)部門(mén)質(zhì)檢人員及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員和安裝隊(duì)質(zhì)檢員參加隱蔽驗(yàn)收的抽查前的一次全面檢查。有問(wèn)題及時(shí)整改。

②做好隱蔽驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備；

③由負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工員申請(qǐng)組織甲方工程部、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站參加隱蔽驗(yàn)收的抽查。

④根據(jù)監(jiān)理要求分棟分樓層和部位填寫(xiě)隱蔽驗(yàn)收記錄。

6）、工程進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審

全面了解甲方土建方的進(jìn)度要求，配合甲方土建方的進(jìn)度要求，制定詳細(xì)的臨時(shí)工作進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督安裝隊(duì)實(shí)施。

比較工程進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際的安裝進(jìn)度的差異，對(duì)實(shí)際完成進(jìn)度情況作出評(píng)價(jià)。

①在保證質(zhì)量的情況下，各施工節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成時(shí)間與工程進(jìn)度計(jì)劃的差異； ②面對(duì)甲方臨時(shí)緊急要求，施工員的調(diào)配能力和施工隊(duì)的應(yīng)變能力。

③對(duì)工期超前和滯后的原因作出評(píng)價(jià)。

6）、驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備

負(fù)責(zé)收發(fā)、保管工程施工文件資料并編號(hào)收檔，為竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告作好準(zhǔn)備。驗(yàn)收資料有：

①施工日志、施工組織方案、隱蔽驗(yàn)收記錄 材料進(jìn)埸檢驗(yàn)記錄 檢測(cè)報(bào)告； ②三級(jí)安全教育資料；

③施工圖 設(shè)計(jì)圖 安裝圖 竣工圖

④自檢記錄、原材料 附件產(chǎn)品質(zhì)量合格證書(shū)。

7）、工程結(jié)算

①由區(qū)域施工員收集、整理、匯總尺寸確認(rèn)單和修改通知單，交由公司預(yù)算部；

②由公司預(yù)算部對(duì)照財(cái)務(wù)部核發(fā)的發(fā)貨單編制單項(xiàng)工程收方單；

③由區(qū)域施工員組織甲方預(yù)算部、監(jiān)控部和工程部相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)分棟分樓層收方。

④根據(jù)收方結(jié)果甲方預(yù)算部會(huì)出具正式的收方單給我公司。

附錄一：現(xiàn)場(chǎng)安全措施交底

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要佩戴安全帽，高處作業(yè)要系安全帶，攜帶的工具要細(xì)工具帶（袋）。嚴(yán)禁高空墜物，嚴(yán)禁穿拖鞋、涼鞋進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

2、在外架上施工時(shí)，禁止上下攀爬，必須由通道出入。

3、施工作業(yè)區(qū)下方要設(shè)置安全防護(hù)區(qū)，要有明顯的安全警示標(biāo)識(shí)。禁止人員通行和施工。

4、在室外樓層間焊接施工時(shí)，要設(shè)置接火斗，將焊接火花接住，防止火災(zāi)發(fā)生。要配滅火器。

5、電動(dòng)機(jī)械必須安裝漏電開(kāi)關(guān)，手持電動(dòng)工具的操作人員需戴絕緣手套。

6、六級(jí)以上大風(fēng)、大霧、雷雨、大雪天氣嚴(yán)禁高空作業(yè)。

7、化工用品在現(xiàn)場(chǎng)要專(zhuān)設(shè)保管室。要在室內(nèi)陰涼處密封保存。保管室要配備滅火器材。

8、噴漆時(shí)要佩戴防護(hù)口罩和手套。注意外墻前面和地板的保護(hù)和清潔。

9、不得在欄桿上放置工具。

10、要做到工完場(chǎng)清。

11、要注重產(chǎn)品在二次搬運(yùn)和堆放時(shí)的成品保護(hù)。