第一篇：如何使青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮更大的作用

青春創(chuàng)業(yè)行動激活青年創(chuàng)新創(chuàng)效熱情企業(yè)團組織中的創(chuàng)新創(chuàng)效活動，是廣大團員青年充分展示個人才能，在企業(yè)生產(chǎn)建設和經(jīng)濟發(fā)展中建功立業(yè)的有效途徑。自該活動開展以來，經(jīng)過幾年的規(guī)范運行，取得了事半功倍的效果，尤其是在團省委開展的青春創(chuàng)業(yè)行動中，進一步賦予了這項活動新的內(nèi)涵，極大地激發(fā)了青年創(chuàng)先創(chuàng)效的熱情。那么，如何使這項工作在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮更大的作用？筆者談幾點粗淺認識：

一、要從實際出發(fā)，突出企業(yè)特色要使創(chuàng)新創(chuàng)效落到實處，求得實效，企業(yè)團組織必須從實際出發(fā)，在企業(yè)最需要解決的環(huán)節(jié)入手，突出自己的特色，我們重點抓了“四個結(jié)合”：一是與企業(yè)實際相結(jié)合。我們研究本企業(yè)的實際狀況，從解決企業(yè)最緊迫的問題來開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作。通過技術創(chuàng)新改善工藝流程，發(fā)展生產(chǎn)力；通過管理創(chuàng)新挖潛提效，降低成本；通過營銷創(chuàng)新拓寬市場，提高經(jīng)濟效益；通過服務創(chuàng)新營造良好的生產(chǎn)環(huán)境和人際氛圍。二是與企業(yè)青年特點相結(jié)合。創(chuàng)新創(chuàng)效的最終承載者是青年，而每個企業(yè)青年的文化構(gòu)成、工作水平、興趣特長是不一樣的。我們不能只憑滿腔熱情干工作，還要研究青年的實際狀況，根據(jù)企業(yè)青年的特點開展工作。我們肥城礦區(qū)青年構(gòu)成比較復雜，從年齡層次及文化學歷構(gòu)成來看，大致呈高、中、低“階梯狀”分布，再加上每年都有一大批大、中專和技校畢業(yè)生涌入，這對壯大團的隊伍，開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動帶來一定優(yōu)勢。我們在開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動時，就結(jié)合青年人的不同特點有針對性地開展工作，充分發(fā)揮各個層面的優(yōu)勢和作用。三是與企業(yè)團組織實際狀況相結(jié)合。創(chuàng)新創(chuàng)效活動是一項領域非常廣泛、內(nèi)容非常豐富的實踐活動，而團組織的實際狀況和工作水平一定程度上影響著工作的有效開展。因此，我們開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動時，視其所能，盡其所力，攻其所及，一步一個腳印，把活動落到實處。二要立足崗位，開展群眾創(chuàng)新實踐活動青工處于生產(chǎn)經(jīng)營管理第一線，他們熟悉工藝流程，了解管理實際，在推動企業(yè)創(chuàng)新中具有不容置疑的發(fā)言權。同時，崗位是企業(yè)運轉(zhuǎn)必不可少的環(huán)節(jié)，每個崗位創(chuàng)新的集合就是企業(yè)的全面創(chuàng)新。青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動作為全國科技創(chuàng)新行動的重要組成部分，是以企業(yè)青年職工為主體，以市場為導向，以創(chuàng)造效益為目的的群眾性創(chuàng)新實踐活動。我們在開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動時，既搞精英式創(chuàng)新，更搞群眾性創(chuàng)新，把群眾性創(chuàng)新作為活動的出發(fā)點和落腳點。我們以崗位為創(chuàng)新的基點，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理、營銷各個環(huán)節(jié)、各個層次的青年最廣泛地動員起來，鼓勵他們學習新知識、新技能，增強創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力。引導他們干一行、鉆一行，立足本職工作，大搞技術創(chuàng)新。圍繞技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務創(chuàng)新等內(nèi)容積極大膽地開展各類群眾性的青年技術攻關大賽、營銷大賽等活動，同時把過去經(jīng)常搞的行之有效的技術比武、以師帶徒、崗位能手、“五小”活動等結(jié)合起來，真正使創(chuàng)新創(chuàng)效活動成為青工全員參與的群眾性創(chuàng)新實踐活動。三要大膽探索，著力在尋找載體、完善機制、健強隊伍、籌建陣地、選樹典型上下功夫、作文章

（一）尋找載體，想“法子”。創(chuàng)新創(chuàng)效活動是一項內(nèi)容非常豐富的活動，要把活動落到實處，企業(yè)團組織必須結(jié)合各自實際，積極在尋找新的活動載體上想辦法。為此，我們通過企業(yè)管理渠道，采取青工與企業(yè)部門簽訂質(zhì)量承若協(xié)議形式，實現(xiàn)青工崗位質(zhì)量效益目標要求；通過廣泛開展科技創(chuàng)新競賽，在企業(yè)經(jīng)濟建設中發(fā)揮作用，建功成才；通過開展爭當青年“技術創(chuàng)新能手”、“營銷創(chuàng)新能手”、“管理創(chuàng)新能手”和“服務創(chuàng)新能手”等，全面深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動；通過舉辦創(chuàng)新創(chuàng)效成果發(fā)布會。總結(jié)表彰創(chuàng)新創(chuàng)效活動先進單位和先進個人，動員和鼓勵更多的青年投入創(chuàng)新創(chuàng)效活動。

（二）完善機制，鋪“路子”。首先是建立健全領導機制。我們成立了由黨政領導掛帥的領導小組，同時，成立由團組織牽頭，有關職能部門參與的工作機構(gòu)，負責活動項目的組織、協(xié)調(diào)和日?？己?。特別是在動態(tài)管理上，做到了“四個到位”，即專人管理到位、保障措施到位、責任落實到位、信息反饋到位；其次，建立了科學的評價機制。對創(chuàng)新成果以及創(chuàng)新成果所帶來的經(jīng)濟效益及時給予科學的評價；三是不斷完善激勵機制。本著精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的原則，逐步在技術、服務、營銷和管理創(chuàng)新活動中進一步建立、完善創(chuàng)新成果的審評、認定、推廣和獎勵等保證體系，對在創(chuàng)新創(chuàng)效活動中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀集體和先進個人，大張旗鼓地在住房、晉級、工資、福利等方面進行表彰獎勵。

（三）健強隊伍，樹“梯子”。一是抓骨干隊伍。成立了青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動小分隊，圍繞技術、管理、營銷和服務等領域開展創(chuàng)新創(chuàng)效攻關活動，增強市場創(chuàng)效能力；二是抓活動帶動。充分發(fā)揮團組織的組織優(yōu)勢和自轉(zhuǎn)能力，在廣大團員青年中大力開展科普知識講座、心得交流、導師帶徒等形式多樣的活動，并進行多層次、多角度、全方位的創(chuàng)新知識和技能培訓，引導廣大青工積極投身創(chuàng)新創(chuàng)效活動；三是抓人才網(wǎng)絡。

第二篇：如何使青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮更大的作用

青春創(chuàng)業(yè)行動激活青年創(chuàng)新創(chuàng)效熱情企業(yè)團組織中的創(chuàng)新創(chuàng)效活動，是廣大團員青年充分展示個人才能，在企業(yè)生產(chǎn)建設和經(jīng)濟發(fā)展中建功立業(yè)的有效途徑。自該活動開展以來，經(jīng)過幾年的規(guī)范運行，取得了事半功倍的效果，尤其是在團省委開展的青春創(chuàng)業(yè)行動中，進一步賦予了這項活動新的內(nèi)涵，極大地激發(fā)了青年創(chuàng)先創(chuàng)效的熱情。那么，如何使這項工作在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮更大的作用？筆者談幾點粗淺認識：

一、要從實際出發(fā)，突出企業(yè)特色 要使創(chuàng)新創(chuàng)效落到實處，求得實效，企業(yè)團組織必須從實際出發(fā)，在企業(yè)最需要解決的環(huán)節(jié)入手，突出自己的特色，我們重點抓了“四個結(jié)合”：一是與企業(yè)實際相結(jié)合。我們研究本企業(yè)的實際狀況，從解決企業(yè)最緊迫的問題來開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作。通過技術創(chuàng)新改善工藝流程，發(fā)展生產(chǎn)力；通過管理創(chuàng)新挖潛提效，降低成本；通過營銷創(chuàng)新拓寬市場，提高經(jīng)濟效益；通過服務創(chuàng)新營造良好的生產(chǎn)環(huán)境和人際氛圍。二是與企業(yè)青年特點相結(jié)合。創(chuàng)新創(chuàng)效的最終承載者是青年，而每個企業(yè)青年的文化構(gòu)成、工作水平、興趣特長是不一樣的。我們不能只憑滿腔熱情干工作，還要研究青年的實際狀況，根據(jù)企業(yè)青年的特點開展工作。我們肥城礦區(qū)青年構(gòu)成比較復雜，從年齡層次及文化學歷構(gòu)成來看，大致呈高、中、低“階梯狀”分布，再加上每年都有一大批大、中專和技校畢業(yè)生涌入，這對壯大團的隊伍，開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動帶來一定優(yōu)勢。我們在開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動時，就結(jié)合青年人的不同特點有針對性地開展工作，充分發(fā)揮各個層面的優(yōu)勢和作用。三是與企業(yè)團組織實際狀況相結(jié)合。創(chuàng)新創(chuàng)效活動是一項領域非常廣泛、內(nèi)容非常豐富的實踐活動，而團組織的實際狀況和工作水平一定程度上影響著工作的有效開展。因此，我們開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動時，視其所能，盡其所力，攻其所及，一步一個腳印，把活動落到實處。二要立足崗位，開展群眾創(chuàng)新實踐活動 青工處于生產(chǎn)經(jīng)營管理第一線，他們熟悉工藝流程，了解管理實際，在推動企業(yè)創(chuàng)新中具有不容置疑的發(fā)言權。同時，崗位是企業(yè)運轉(zhuǎn)必不可少的環(huán)節(jié)，每個崗位創(chuàng)新的集合就是企業(yè)的全面創(chuàng)新。青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動作為全國科技創(chuàng)新行動的重要組成部分，是以企業(yè)青年職工為主體，以市場為導向，以創(chuàng)造效益為目的的群眾性創(chuàng)新實踐活動。我們在開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動時，既搞精英式創(chuàng)新，更搞群眾性創(chuàng)新，把群眾性創(chuàng)新作為活動的出發(fā)點和落腳點。我們以崗位為創(chuàng)新的基點，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理、營銷各個環(huán)節(jié)、各個層次的青年最廣泛地動員起來，鼓勵他們學習新知識、新技能，增強創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力。引導他們干一行、鉆一行，立足本職工作，大搞技術創(chuàng)新。圍繞技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務創(chuàng)新等內(nèi)容積極大膽地開展各類群眾性的青年技術攻關大賽、營銷大賽等活動，同時把過去經(jīng)常搞的行之有效的技術比武、以師帶徒、崗位能手、“五小”活動等結(jié)合起來，真正使創(chuàng)新創(chuàng)效活動成為青工全員參與的群眾性創(chuàng)新實踐活動。三要大膽探索，著力在尋找載體、完善機制、健強隊伍、籌建陣地、選樹典型上下功夫、作文章

（一）尋找載體，想“法子”。創(chuàng)新創(chuàng)效活動是一項內(nèi)容非常豐富的活動，要把活動落到實處，企業(yè)團組織必須結(jié)合各自實際，積極在尋找新的活動載體上想辦法。為此，我們通過企業(yè)管理渠道，采取青工與企業(yè)部門簽訂質(zhì)量承若協(xié)議形式，實現(xiàn)青工崗位質(zhì)量效益目標要求；通過廣泛開展科技創(chuàng)新競賽，在企業(yè)經(jīng)濟建設中發(fā)揮作用，建功成才；通過開展爭當青年“技術創(chuàng)新能手”、“營銷創(chuàng)新能手”、“管理創(chuàng)新能手”和“服務創(chuàng)新能手”等，全面深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動；通過舉辦創(chuàng)新創(chuàng)效成果發(fā)布會?？偨Y(jié)表彰創(chuàng)新創(chuàng)效活動先進單位和先進個人，動員和鼓勵更多的青年投入創(chuàng)新創(chuàng)效活動。

（二）完善機制，鋪“路子”。首先是建立健全領導機制。我們成立了由黨政領導掛帥的領導小組，同時，成立由團組織牽頭，有關職能部門參與的工作機構(gòu)，負責活動項目的組織、協(xié)調(diào)和日常考核。特別是在動態(tài)管理上，做到了“四個到位”，即專人管理到位、保障措施到位、責任落實到位、信息反饋到位；其次，建立了科學的評價機制。對創(chuàng)新成果以及創(chuàng)新成果所帶來的經(jīng)濟效益及時給予科學的評價；三是不斷完善激勵機制。本著精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的原則，逐步在技術、服務、營銷和管理創(chuàng)新活動中進一步建立、完善創(chuàng)新成果的審評、認定、推廣和獎勵等保證體系，對在創(chuàng)新創(chuàng)效活動中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀集體和先進個人，大張旗鼓地在住房、晉級、工資、福利等方面進行表彰獎勵。

（三）健強隊伍，樹“梯子”。一是抓骨干隊伍。成立了青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動小分隊，圍繞技術、管理、營銷和服務等領域開展創(chuàng)新創(chuàng)效攻關活動，增強市場創(chuàng)效能力；二是抓活動帶動。充分發(fā)揮團組織的組織優(yōu)勢和自轉(zhuǎn)能力，在廣大團員青年中大力開展科普知識講座、心得交流、導師帶徒等形式多樣的活動，并進行多層次、多角度、全方位的創(chuàng)新知識和技能培訓，引導廣大青工積極投身創(chuàng)新創(chuàng)效活動；三是抓人才網(wǎng)絡。建立完善了“青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動人才庫”，推動活動不斷深化。

（四）建設陣地，搭“臺子”。一是建設教育陣地。積極探索和加強具有較高科技含量和管理完善的青工教育陣地，從政策和資金上重點扶持和幫助，使廣大青工在不斷學習和接受教育中，提高科技和管理創(chuàng)新興趣，積累技術創(chuàng)新經(jīng)驗，促進創(chuàng)新創(chuàng)效活動的深入開展；二是依托現(xiàn)有陣地。征得黨政工領導的支持，加大基層單位活動陣地建設，積極依托現(xiàn)有的職工培訓基地、青年之家等，建立青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動陣地，為青工開展活動提供必要的條件和場所；三是建立網(wǎng)上陣地。充分利用現(xiàn)代計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術，建立創(chuàng)新創(chuàng)效網(wǎng)上活動陣地，既滿足了團員青年求新、求快的求知欲望，又為共青團組織實現(xiàn)網(wǎng)絡化管理探索出新的模式。

（五）選樹典型，淘“金子”。首先，抓點帶面。圍繞新形勢新任務對創(chuàng)新創(chuàng)效活動提出的要求和各個階段的目標，從增強廣大青工的創(chuàng)新意識和提高創(chuàng)新能力入手，研究制定創(chuàng)新創(chuàng)效推進方案，并建立工作責任制，及時總結(jié)推廣先進經(jīng)驗和做法，做到成熟一個，推廣一個，以點帶面，逐步帶動，使創(chuàng)新創(chuàng)效活動形成百花齊放的局面；其次，選點樹標。選準切入點和突破口，有針對性地穩(wěn)步推進，通過抓典型，激勵一線青工創(chuàng)造性地

開展工作，積極營造創(chuàng)新創(chuàng)效的“品牌”效應。

四、要以創(chuàng)效為根本評判標準 創(chuàng)新創(chuàng)效活動作為團組織服務國有企業(yè)改革攻堅大局的一項重點工作，它的最終目標應該是為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤。據(jù)統(tǒng)計，目前我國科技轉(zhuǎn)化率不到50%。究其原因，主要是沒有市場，不能產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益。因此需要明確的是必須以市場為依據(jù)評判科技成果是否創(chuàng)造效益。我們搞創(chuàng)新創(chuàng)效活動也是以為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益為中心，以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化為中心，沒有效益就不能叫創(chuàng)新。我們在評審創(chuàng)新創(chuàng)效成果時，都是以“是否為企業(yè)創(chuàng)造具體的效益”為標準，避免了在成效評估時大約摸、拍腦袋、捏數(shù)字等不實之風和較高、較大、較好等模糊概念，形成了具體的、準確的活動成效認定值。

第三篇：如何使青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮更大的作用[小編推薦]

如何使青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮更大的作用(精選多篇)

青春創(chuàng)業(yè)行動激活青年創(chuàng)新創(chuàng)效熱情企業(yè)團組織中的創(chuàng)新創(chuàng)效活動，是廣大團員青年充分展示個人才能，在企業(yè)生產(chǎn)建設和經(jīng)濟發(fā)展中建功立業(yè)的有效途徑。自該活動開展以來，經(jīng)過幾年的規(guī)范運行，取得了事半功倍的效果，尤其是在團省委開展的青春創(chuàng)業(yè)行動中，進一步賦予了這項活動新的內(nèi)涵，極大地激發(fā)了青年創(chuàng)先創(chuàng)效的熱情。那么，如何使這項工作在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮更大的作用？筆者談幾點粗淺認識：

一、要從實際出發(fā)，突出企業(yè)特色 要使創(chuàng)新創(chuàng)效落到實處，求得實效，企業(yè)團組織必須從實際出發(fā)，在企業(yè)最需要解

決的環(huán)節(jié)入手，突出自己的特色，我們重點抓了“四個結(jié)合”：一是與企業(yè)實際相結(jié)合。我們研究本企業(yè)的實際狀況，從解決企業(yè)最緊迫的問題來開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作。通過技術創(chuàng)新改善工藝流程，發(fā)展生產(chǎn)力；通過管理創(chuàng)新挖潛提效，降低成本；通過營銷創(chuàng)新拓寬市場，提高經(jīng)濟效益；通過服務創(chuàng)新營造良好的生產(chǎn)環(huán)境和人際氛圍。二是與企業(yè)青年特點相結(jié)合。創(chuàng)新創(chuàng)效的最終承載者是青年，而每個企業(yè)青年的文化構(gòu)成、工作水平、興趣特長是不一樣的。我們不能只憑滿腔熱情干工作，還要研究青年的實際狀況，根據(jù)企業(yè)青年的特點開展工作。我們肥城礦區(qū)青年構(gòu)成比較復雜，從年齡層次及文化學歷構(gòu)成來看，大致呈高、中、低“階梯狀”分布，再加上每年都有一大批大、中專和技校畢業(yè)生涌入，這對壯大團的隊伍，開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動帶來一定優(yōu)勢。我們在開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動時，就結(jié)合青年人的不同特點有針對性地開展工作，充分發(fā)揮各個層面 的優(yōu)勢和作用。三是與企業(yè)團組織實際狀況相結(jié)合。創(chuàng)新創(chuàng)效活動是一項領域非常廣泛、內(nèi)容非常豐富的實踐活動，而團組織的實際狀況和工作水平一定程度上影響著工作的有效開展。因此，我們開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動時，視其所能，盡其所力，攻其所及，一步一個腳印，把活動落到實處。二要立足崗位，開展群眾創(chuàng)新實踐活動 青工處于生產(chǎn)經(jīng)營管理第一線，他們熟悉工藝流程，了解管理實際，在推動企業(yè)創(chuàng)新中具有不容置疑的發(fā)言權。同時，崗位是企業(yè)運轉(zhuǎn)必不可少的環(huán)節(jié)，每個崗位創(chuàng)新的集合就是企業(yè)的全面創(chuàng)新。青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動作為全國科技創(chuàng)新行動的重要組成部分，是以企業(yè)青年職工為主體，以市場為導向，以創(chuàng)造效益為目的的群眾性創(chuàng)新實踐活動。我們在開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動時，既搞精英式創(chuàng)新，更搞群眾性創(chuàng)新，把群眾性創(chuàng)新作為活動的出發(fā)點和落腳點。我們以崗位為創(chuàng)新的基點，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理、營銷各個環(huán)節(jié)、各

個層次的青年最廣泛地動員起來，鼓勵他們學習新知識、新技能，增強創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力。引導他們干一行、鉆一行，立足本職工作，大搞技術創(chuàng)新。圍繞技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務創(chuàng)新等內(nèi)容積極大膽地開展各類群眾性的青年技術攻關大賽、營銷大賽等活動，同時把過去經(jīng)常搞的行之有效的技術比武、以師帶徒、崗位能手、“五小”活動等結(jié)合起來，真正使創(chuàng)新創(chuàng)效活動成為青工全員參與的群眾性創(chuàng)新實踐活動。三要大膽探索，著力在尋找載體、完善機制、健強隊伍、籌建陣地、選樹典型上下功夫、作文章 尋找載體，想“法子”。創(chuàng)新創(chuàng)效活動是一項內(nèi)容非常豐富的活動，要把活動落到實處，企業(yè)團組織必須結(jié)合各自實際，積極在尋找新的活動載體上想辦法。為此，我們通過企業(yè)管理渠道，采取青工與企業(yè)部門簽訂質(zhì)量承若協(xié)議形式，實現(xiàn)青工崗位質(zhì)量效益目標要求；通過廣泛開展科技創(chuàng)新競賽，在企業(yè)經(jīng)濟建設中發(fā)揮作用，建

功成才；通過開展爭當青年“技術創(chuàng)新能手”、“營銷創(chuàng)新能手”、“管理創(chuàng)新能手”和“服務創(chuàng)新能手”等，全面深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動；通過舉辦創(chuàng)新創(chuàng)效成果發(fā)布會?？偨Y(jié)表彰創(chuàng)新創(chuàng)效活動先進單位和先進個人，動員和鼓勵更多的青年投入創(chuàng)新創(chuàng)效活動。完善機制，鋪“路子”。首先是建立健全領導機制。我們成立了由黨政領導掛帥的領導小組，同時，成立由團組織牽頭，有關職能部門參與的工作機構(gòu)，負責活動項目的組織、協(xié)調(diào)和日常考核。特別是在動態(tài)管理上，做到了“四個到位”，即專人管理到位、保障措施到位、責任落實到位、信息反饋到位；其次，建立了科學的評價機制。對創(chuàng)新成果以及創(chuàng)新成果所帶來的經(jīng)濟效益及時給予科學的評價；三是不斷完善激勵機制。本著精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的原則，逐步在技術、服務、營銷和管理創(chuàng)新活動中進一步建立、完善創(chuàng)新成果的審評、認定、推廣和獎勵等保證體系，對在創(chuàng)新創(chuàng)效活動中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀

集體和先進個人，大張旗鼓地在住房、晉級、工資、福利等方面進行表彰獎勵。健強隊伍，樹“梯子”。一是抓骨干隊伍。成立了青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動小分隊，圍繞技術、管理、營銷和服務等領域開展創(chuàng)新創(chuàng)效攻關活動，增強市場創(chuàng)效能力；二是抓活動帶動。充分發(fā)揮團組織的組織優(yōu)勢和自轉(zhuǎn)能力，在廣大團員青年中大力開展科普知識講座、心得交流、導師帶徒等形式多樣的活動，并進行多層次、多角度、全方位的創(chuàng)新知識和技能培訓，引導廣大青工積極投身創(chuàng)新創(chuàng)效活動；三是抓人才網(wǎng)絡。建立完善了“青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動人才庫”，推動活動不斷深化。建設陣地，搭“臺子”。一是建設教育陣地。積極探索和加強具有較高科技含量和管理完善的青工教育陣地，從政策和資金上重點扶持和幫助，使廣大青工在不斷學習和接受教育中，提高科技和管理創(chuàng)新興趣，積累技術創(chuàng)新經(jīng)驗，促進創(chuàng)新創(chuàng)效活動的深入開展；二是依托現(xiàn)有陣地。征得黨政工領導的支持，加大基層單位活動陣地建設，積極依托現(xiàn)有的職工培訓基地、青年之家等，建立青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動陣地，為青工開展活動提供必要的條件和場所；三是建立網(wǎng)上陣地。充分利用現(xiàn)代計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術，建立創(chuàng)新創(chuàng)效網(wǎng)上活動陣地，既滿足了團員青年求新、求快的求知欲望，又為共青團組織實現(xiàn)網(wǎng)絡化管理探索出新的模式。選樹典型，淘“金子”。首先，抓點帶面。圍繞新形勢新任務對創(chuàng)新創(chuàng)效活動提出的要求和各個階段的目標，從增強廣大青工的創(chuàng)新意識和提高創(chuàng)新能力入手，研究制定創(chuàng)新創(chuàng)效推進方案，并建立工作責任制，及時總結(jié)推廣先進經(jīng)驗和做法，做到成熟一個，推廣一個，以點帶面，逐步帶動，使創(chuàng)新創(chuàng)效活動形成百花齊放的局面；其次，選點樹標。選準切入點和突破口，有針對性地穩(wěn)步推進，通過抓典型，激勵一線青工創(chuàng)造性地

開展工作，積極營造創(chuàng)新創(chuàng)效的“品牌”效應。

四、要以創(chuàng)效為根本評判

標準 創(chuàng)新創(chuàng)效活動作為團組織服務國有企業(yè)改革攻堅大局的一項重點工作，它的最終目標應該是為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤。據(jù)統(tǒng)計，目前我國科技轉(zhuǎn)化率不到50%。究其原因，主要是沒有市場，不能產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益。因此需要明確的是必須以市場為依據(jù)評判科技成果是否創(chuàng)造效益。我們搞創(chuàng)新創(chuàng)效活動也是以為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益為中心，以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化為中心，沒有效益就不能叫創(chuàng)新。我們在評審創(chuàng)新創(chuàng)效成果時，都是以“是否為企業(yè)創(chuàng)造具體的效益”為標準，避免了在成效評估時大約摸、拍腦袋、捏數(shù)字等不實之風和較高、較大、較好等模糊概念，形成了具體的、準確的活動成效認定值。

關于開展“開創(chuàng)企業(yè)青年凝聚力，發(fā)揮創(chuàng)新

創(chuàng)效新格局”活動方案

公司所屬各單位：

為認真貫徹落實集團公司團委開展“降本增效、大干四季度”主題活動精

神，公司團總支為豐富團員青年深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動的載體，搭建團員青年為企業(yè)發(fā)展貢獻智慧和力量的平臺。培養(yǎng)我公司團員青年的創(chuàng)新精神、奉獻精神，提高服務企業(yè)能力，引導青年積極參與公司團員青年文化活動，推動團員青年為企業(yè)改革和發(fā)展作出積極貢獻。公司團總支牽頭，協(xié)同有關部門，在全公司團員青年職工中開展一次“開創(chuàng)企業(yè)青年凝聚力，發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)效新格局”活動。

一、活動宗旨

團總支將動員和組織公司廣大團員青年職工以創(chuàng)新創(chuàng)效為目的的群眾性活動為宗旨；以開發(fā)團員青年職工人力資源、提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標；以組織團員青年職工立足崗位開展創(chuàng)造性勞動、推動企業(yè)管理改革和未來發(fā)展為基本立足點；以提高改善服務企業(yè)質(zhì)量、為企業(yè)貢獻一己之力的工作機制為手段；以通過創(chuàng)新創(chuàng)效為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高為指

導思想；來組織和引導公司廣大團員青年職工在群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效實踐中成長成才。

二、活動時間及地點

活動時間：公司團總支定于11月12日8點——

12點。

活動地點：公司電鉛車間、氧化鋅車間

活動對象：公司團總支團干、共青團員、青年突擊隊員、青年職工。

活動內(nèi)容：義務勞動、回收創(chuàng)效等。

三、活動要求

1、各單位團支部組織負責人，要做好宣傳發(fā)動，以及人員報名和組織工作，確保通知到位，11月12日8點之前到場，不得遲到。

2、要求團支部組織負責人管理和帶領本支部人員，遵守活動紀律、服從勞動分配和安排。

3、參加活動的人員，不得脫離組織擅自行動，不得大聲喧嘩、嬉笑打鬧，不得影響和防礙單位正常生產(chǎn)，注意安全。

5、本次活動自愿參加，如有事不能到場的，務必提前一天告知組織者。

共青團金信鉛業(yè)有限責任公司團支部

二零一一年十一月四日

淺談如何深化企業(yè)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動

臨滄礦業(yè)有限公司——楊福江

企業(yè)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動是共青團組織服務于企業(yè)改革發(fā)展的一項重要活動。臨滄礦業(yè)有限責任公司現(xiàn)有職工304人，職工平均年齡24歲,其中35歲以下青工237人，約占職工總數(shù)的78%，共青團員141人，約占職工總數(shù)的46%。青年是創(chuàng)新實踐的主體，實踐證明，共青團創(chuàng)新創(chuàng)效活動正成為服務企業(yè)發(fā)展、促進青年成才的有效載體，尤其是在促進企業(yè)生產(chǎn)建設和經(jīng)濟發(fā)展上發(fā)揮了極其重要的推動作用。昆鋼總公司高度重視對青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，特制

訂了《昆鋼青年創(chuàng)建活動實施辦法》。如何把這項活動進一步鞏固、深化和提高，使其在企業(yè)的跨越式大發(fā)展中發(fā)揮更大的作用？我認為，應注意把握好以下幾個方面的問題：

一、注重“四個結(jié)合”，深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動

一是與企業(yè)實際相結(jié)合。根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展的特點來部署工作，從解決企業(yè)當前最緊迫的問題來開展工作。當前，就我們臨滄礦業(yè)來看，最迫切解決的問題是，通過技術改革和創(chuàng)新把生產(chǎn)搞順；通過精細化管理創(chuàng)新挖潛提效，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。

二是與企業(yè)青年特點相結(jié)合。創(chuàng)新創(chuàng)效的最終承載者是

青年，而青年群體的文化構(gòu)成、工作水平、興趣特長是不一樣的。目前，臨滄礦業(yè)青年從文化學歷構(gòu)成來看，大致呈兩極分化分布，這就需要在開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動時，必須結(jié)合青年人的不同特點有針對性地開展工作，發(fā)揮各個層

面的優(yōu)勢和作用。

三是與企業(yè)團組織實際狀況相結(jié)合。結(jié)合自身的實際情況和所要達到的工作目標，視其所能，盡其所力，攻其所及，克服共青團組織無所不能、包打天下的傾向，一步一個腳印，把創(chuàng)新創(chuàng)效活動落到實處。

四是與企業(yè)文化建設相結(jié)合。在新的歷史時期，企業(yè)發(fā)展迎來了依靠科技進步，提高管理水平，集約化生產(chǎn)的新階段，我們必須提高創(chuàng)新能力和水平，在實踐中培養(yǎng)勇于打破思想束縛，敢為天下先的精神，勇于戰(zhàn)勝困難的拼搏精神，賦予創(chuàng)新創(chuàng)效工作鮮明的企業(yè)文化特點，鼓勵青年立足崗位，大膽創(chuàng)新，為企業(yè)技術進步和經(jīng)濟效益的不斷提高爭做貢獻。

二、以創(chuàng)新為手段，創(chuàng)效為目的，深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動

一是以創(chuàng)新為手段。青工處于生產(chǎn)經(jīng)營管理第一線，他們熟悉工藝流程，了解管理實際，在推動企業(yè)創(chuàng)新中具有

不容置疑的發(fā)言權。開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，既可以搞精英式創(chuàng)新，更可以搞群眾性創(chuàng)新，把群眾性創(chuàng)新作為活動的出發(fā)點和落腳點。特點是針對部分團員青年對創(chuàng)新創(chuàng)效活動存在的模糊

認識和畏懼心理，可以開展“創(chuàng)新在我身邊”和“創(chuàng)新離我有多遠”為主題的大討論系列活動，集宣傳、交流、參觀、學習于一體，讓團員青年切實認識到創(chuàng)新并不神秘，創(chuàng)新可以從我們身邊點點滴滴事情做起，引導青年干一行、鉆一行，立足本職工作，大搞技術創(chuàng)新。同時把過去經(jīng)常搞的行之有效的技能競賽、青年崗位能手、“五小成果”活動等結(jié)合起來，真正使創(chuàng)新創(chuàng)效活動成為職工全員參與的群眾性創(chuàng)新實踐活動。

二是以創(chuàng)效為目的。創(chuàng)新創(chuàng)效活動的最終目標是為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤。據(jù)統(tǒng)計，目前我國科技轉(zhuǎn)化率不到50%。究其原因，主要是沒有市場，不能產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益。因此，搞創(chuàng)新創(chuàng)效活動應該以為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益為中心，以

實現(xiàn)利潤最大化為中心，在評審創(chuàng)新創(chuàng)效成果時，以“是否為企業(yè)創(chuàng)造具體的效益”為標準，避免出現(xiàn)在成效評估時大約摸、拍腦袋、捏數(shù)字等不實之風和較高、較大、較好等模糊概念，形成具體的、準確的活動成效認定值。

三、搭建平臺，深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動

一是找載體，想“法子”。創(chuàng)新創(chuàng)效活動是一項內(nèi)容非常豐富的活動，必須結(jié)合各自實際，在尋找新的活動載體上想辦法，才能把活動落到實處。比如，通過企業(yè)管理渠道，采取與青工簽訂質(zhì)量承諾協(xié)議形式，實現(xiàn)青工崗位質(zhì)量效益目標要求；通過廣泛開展科技創(chuàng)新競賽，在企業(yè)經(jīng)濟建設中發(fā)

揮作用，建功成才；通過開展爭當青年“技術創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務創(chuàng)新”能手等，全面深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動；通過舉辦創(chuàng)新創(chuàng)效成果展、總結(jié)表彰先進單位和個人，動員鼓勵更多的青年投入這項活動中，等等。總之，只有方法新、載體活，才會吸引青年廣泛參

與。這是深化創(chuàng)新創(chuàng)效的一個很重要的前提和基礎。

二是建機制，鋪”路子”。首先，建立健全領導機制。特別是在動態(tài)管理上，做到“四個到位”，即專人管理到位、保障措施到位、責任落實到位、信息反饋到位；其次，建立科學的評價機制。根據(jù)企業(yè)實際，積極探索科學完善的評價機制，對創(chuàng)新成果及其所帶來的經(jīng)濟效益及時給予科學的評價；最后，不斷完善激勵機制。本著精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的原則，對在創(chuàng)新創(chuàng)效活動中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀集體和先進個人，大張旗鼓地在晉級、工資、福利等方面進行表彰獎勵。

三是強隊伍，樹“梯子”。抓骨干隊伍，成立創(chuàng)新創(chuàng)效活動青年小組，圍繞技術、管理、營銷和服務等領域開展攻關活動，增強市場創(chuàng)效能力；抓活動帶動，充分發(fā)揮團組織的優(yōu)勢和自轉(zhuǎn)能力，在團員青年中大力開展科普知識講座、心得交流、導師帶徒等形式多樣的活動，引導廣大青工積極投身創(chuàng)新創(chuàng)效活動當中；抓人才網(wǎng)絡，建立完善“青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動人才庫”，推動活動不斷深化。

創(chuàng)新創(chuàng)效，譜寫青春華章

-------記應急備件突擊隊車滾小組

在企業(yè)電力管理大隊，許多人對王玉兒這個名字并不陌生。在她的名字下是一連串閃光的稱號： 1999年青年創(chuàng)新創(chuàng)效能手； 2014年廠優(yōu)秀團干； 2014年廠“十大杰出青年”； …… 1996年參加工作的王玉兒，青年黨員，今年26歲，現(xiàn)為電力管理大隊電管隊技術員，團支部書記。在短短幾年時間內(nèi)便后來居上，成為青年人中的佼佼者，原因何在？面對大伙的問詢，王玉兒只重復一個觀點：“我只是想盡力把工作做好?！?1996年8月，畢業(yè)于xx學院的她，來到了剛成立僅一年多的電力管理大隊。從此，風華正茂的她與與供電事業(yè)結(jié)下了難以割舍的緣分。潛心鉆研技術，立足崗位創(chuàng)佳績 王玉兒把學習作為人生最大的樂趣之一，作為一名女同志，她沒有被世俗 的觀念禁錮頭腦，她清醒的認識到企業(yè)需要的是一專多能的復合型人才，于是利用業(yè)余時間精讀了英語、計算機等知識。電力管理大隊的電量日報表計算程序還是1996年她剛參加工作時與人合作編制的，幾年時間過去后，原來老程序的諸種弊端開始現(xiàn)露，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代辦公快速準確的要求。2014年9月份，她與計算機中心配合編制了網(wǎng)絡版的xx企業(yè)用電量日報表程序，使相關業(yè)務部門可以在第一時間準確、方便查詢當日電量升降情況，提高了工作效率，為實現(xiàn)無紙化辦公奠定了基礎。同年11月份，她用微機繪制出了我廠四個變電所的改造后的系統(tǒng)接線圖和電力線路圖，不僅為我廠爭創(chuàng)局“紅旗變電所”做出了貢獻，而且填補了我廠電力負荷繪圖自動化技術的一項空白。作為一名專業(yè)技術人員，王玉兒始終把“愛崗敬業(yè)，勤于鉆研”作為行動的準則，工作中不斷鉆研，不斷學習，為干好本職工作打下了堅實基礎。2014年初，她深入農(nóng)企用電現(xiàn)場，經(jīng)過仔細的調(diào)查研究，針對農(nóng)企惡劣的用電現(xiàn)狀，對原高壓電力計量裝置進行了一系列的技術改造，改造后的分體式計量裝置，更適合xx企業(yè)復雜的外部用電環(huán)境，該成果在現(xiàn)場應用后，有效的防止了個別用電戶隱蔽性、技術性竊電，有效地減少了電量流失。該項成果還在局“青年創(chuàng)新成果”評比中獲得三等獎。工作中勇挑重擔，處處起模范帶頭作用 作為一名青年黨員及青年技術人員，王玉兒在工作中總是吃苦在前、沖鋒在前。革新成果“分體式高壓計量”在農(nóng)村企業(yè)安裝后，為了驗證成果效益，她定期到安裝現(xiàn)場測試各種技術數(shù)據(jù)，由于該項成果專為防竊電而設計，在測試現(xiàn)場，她多次遭到個別農(nóng)企用電戶的阻撓、漫罵，但是這一切打擊，都絲毫沒能動搖她革新創(chuàng)效、打擊竊電的決心和信心。電管隊所管轄的電力計量點多，隊上新工人比老工人多，后轉(zhuǎn)崗的工人多，針對這“三多”，王玉兒不僅定期給大家上技術課，還積極組織了師徒結(jié)對子活動，使新工人的技術水平在短時期就有了很大的提高。根據(jù)生產(chǎn)情況，她還和隊上領導一起研究制定了“線路承包制”，不僅提高了工人積極性，還減少了電量流失。業(yè)余時間，她刻苦鉆研專業(yè)技術，使自己的業(yè)務水平不斷提高，取得了多項技術成果，解決了生產(chǎn)難題。她在電量基礎管理工作中積極配合大隊技術人員協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)難題20多項，充分發(fā)揮了技術骨干作用，為青年人樹立了榜樣。1998年，她參加研制的“小電流接地系統(tǒng)保護裝置”獲廠科技進步二等獎；1999年，由她組織參與的“djyc-95型電動機經(jīng)濟運行測試儀的推廣”項目和“防竊電自動控制計量箱”項目分別榮獲廠科技進步 一、二等獎；2014年6月，由她參與的“節(jié)電箱、電容無功補償技術”榮獲局節(jié)能進步集體一等獎；2014年上半年，在廠“五小成果”發(fā)布會上，她自行研制的“變壓器防竊電裝置”榮獲廠三等獎。2014年，她帶領本隊青工團結(jié)拼搏，勇于創(chuàng)新，針對生產(chǎn)中的難題，多搞小發(fā)明，小創(chuàng)造，不僅取得了很好的生產(chǎn)效益，而且在廠里下半年舉辦的青工“五小”成果發(fā)布會上，有兩項成果獲得廠三等獎；2014年的革新成果“分體式高壓計量箱”獲得局創(chuàng)新成果三等獎，一項成果取得廠科技進步一等獎，兩項成果在廠“五小成果”評比中獲獎。她就象一頭上滿了發(fā)條的機器“?！?，在提高供電節(jié)能技術這一領域不停地向前奔跑。關心青年，服務

青年，做青年的貼心人作為一名團干，她不僅出色的完成了上級交給的各項工作任務，而且認真學習黨的知識和方針、路線、政策，積極向黨組織靠攏，于2014年10月份光榮的加入了中國共產(chǎn)黨。她不但嚴格要求自己，而且積極配合黨支部做好青年的思想工作，一年來，及時找青年談心3人次，疏導、解決青年人的思想問題，幫助困難職工2人次，受到青年們的一致好評。在王玉兒的身上，我們深深地感受到了當代油

田女職工開拓進取、創(chuàng)新奉獻的精神，王玉兒作為一名專業(yè)技術人員，在平凡的崗位上不斷進取，處處以優(yōu)秀員工的標準嚴格要求自已，展現(xiàn)了跨世紀青工的風采。她的敬業(yè)精神、工作態(tài)度、人格魅力在干部職工中有口皆碑。

深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動 發(fā)揮團組織的核心競爭力

西細莊礦 郭陽

2014年是蔚州公司大開發(fā)、大發(fā)展、大跨越的關鍵年，也是我礦各項工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的突破年。企業(yè)新一輪的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展對共青團工作以及廣大團員青年提出了更高的要求，任務艱巨，使命光榮，機遇難得。廣大團員青年要以企業(yè)發(fā)展為中心，以“保雙五，奪雙一”為目標，深入開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，不斷提高青年職工的創(chuàng)新素質(zhì)和技術水平，各級團組織也必須踐行科學發(fā)展觀，積極適應新形勢、新任務的要求，明確目標任務，以更高的標準，更飽滿的熱情，更扎實的作風，全力推進公司的創(chuàng)

新發(fā)展。

一、創(chuàng)新形式，豐富青年安全工作內(nèi)涵近年來，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，員工思想的不斷變化，各項裝備投入的不斷增加，領導重視程度的不斷提高，足以證實抓好安全工作勢在必行。工作中，我們感到團組織抓安全，必須要提高認識，充分認清抓好安全工作的重要性，要創(chuàng)新形式，運用靈活多樣的方法，扎實做好青工安全教育工作。要利用安全板報、標語、報刊、錄像、網(wǎng)絡等形式對青工進行宣傳教育；以安全漫畫、事故案例分析和事故大討論等方式進行案例教育；以安全演講、安全知識競賽等進行直觀教育，積極參與“延伸遞進”活動，帶頭在青工中推廣“手指口述法”。要認真實施崗員持證上崗制度、信息反饋制度、安全分析制度，定期上報青崗快報，做到青崗活動園地、崗員點名冊、崗員匯報記錄薄、崗員活動記錄薄、安全建議記錄薄齊全。要加大對青崗活動的考核、獎懲力度，通過簽訂責、權、利明確的安全生產(chǎn)責任包保合同，制定并兌現(xiàn)相應的獎懲措施，增強安全生產(chǎn)的責任感。各分崗每季度在本單位治理“三違”不少于1人次。同時，要認真做好“三違”幫教工作，設立專門記錄和專項檔案，落實幫教效果。要不斷深化青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建工作，每個基層團支部，都要申創(chuàng)安全生產(chǎn)示范崗。要突出做好青年安全文化標識性建設，重點在井下、地面等工作危險和關鍵崗點，建立健全“送你一句話”、“共青團向您提示”、“青崗提醒”等標識性設施，使廣大青工時刻感受到團的安全教育氛圍，發(fā)揮教育陣地形象化、直觀化的教育輻射效應。

二、加強員工培養(yǎng)，著力提升高素質(zhì)青工隊伍

黨的十七大報告指出：“要不斷創(chuàng)新人才工作體制機制，激發(fā)各類人才創(chuàng)造活力和創(chuàng)業(yè)熱情，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面”。要重點推進“青工技

能培訓計劃”，認真開展技術比武、現(xiàn)場觀摩、換崗訓練、崗位練兵、“五小”競賽等活動，通過抓技能培訓、開展同專業(yè)交流，建立青工技能培訓檔案，試點青工技能培訓“學分制”，努力構(gòu)建青工技能培訓的工作體系。要開展導師帶徒、拜師學技活動，組織“青工拜師學技結(jié)對儀式”，簽訂拜師合同，明確師徒職責，健全活動獎懲機制，加強對青工的“傳幫帶”，年底通過“徒弟比武”檢驗活動效果?；鶎訄F支部每季度至少開展1次崗位練兵，上級團組織應在年底前組織1次綜合性青工技術比武，并積極組織優(yōu)秀青工參加公司和集團公司的技術比武，要通過試點開展青工技能“登高”計劃，沿著“普通工人—高級工—技師—高級技師”這一軌跡對青工進

行跟蹤培養(yǎng)，通過共同努力，確保內(nèi)青工技術職稱晉升人數(shù)不低于本單位職工技術職稱晉升人數(shù)的20％。

三、大力開展技術攻關、技術觀摩活動，引導青年技術立身

帶領團員青年立足崗位、立足現(xiàn)場，大力開展qc小組、合理化建議等多種形式活動，為每位青工提供崗位成才的機會。比如2014年8月以來，我礦進行了采煤方法的改革，投入了輕型懸移支架綜采機械化新裝備。新設備科技含量高，技術性能強，給安全生產(chǎn)提出了新的課題。為此，我們首先采取走出去的辦法，先后派遣青年技術人員到北京、唐山、山東和生產(chǎn)廠家實地參觀學習。然后是請進來，邀請有關技術專家和廠家高級技術人員，一道為員工實地講解綜采設備結(jié)構(gòu)、工作原理、技術性能和操作要領以及維修保養(yǎng)知識，使廣大干部和青工對輕型懸移綜采技術有了更深層次的認識，保證了使用操作中的技術要求和規(guī)范。再如2014年，在我礦召開了電氣設備防爆面磷化現(xiàn)場會，共有來自鄭溝灣礦、南留莊礦、興源礦、機電管理中心等單位30余人參加。現(xiàn)場會采取技術人員現(xiàn)場實際演示、講解，其他人員現(xiàn)場操作糾正問題的方式，進一步

~ 26 ~

規(guī)范了操作程序，提高了參會人員的技術水平，為推進各礦井下電氣設備防爆工作起到了很好的促進作用。2014年，以礦領導帶頭，成立了 “一號煤軟巖治理”qc小組，圍繞我礦一號煤區(qū)域一些重點難點問題，積極組織開展技術攻關活動，通過大量卓有成效的工作，取得了顯著成績，該小組被中國煤炭工業(yè)協(xié)會命名為2014煤炭工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。

團員青年是企業(yè)發(fā)展的后備力量，肩負著創(chuàng)新和發(fā)展的重任。特

別是處于科技迅猛發(fā)展的今天，創(chuàng)新已成為企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，企業(yè)團組織必須在創(chuàng)新中有所作為。從近年來我礦青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動的情況看，所取得的成績是初步的，但活動的影響和效益卻是多方面的，這不僅促進了企業(yè)的發(fā)展，服務了青年成長，而且拓展了企業(yè)團的工作領域，創(chuàng)新了團的工作方式，密切了團組織與青年知識分子群體的聯(lián)系，鍛煉了團的干部，推動了團組

~ 27 ~

織的自身建設。

~ 28 ~

第四篇：青年員工在企業(yè)改革發(fā)展中的作用

青年員工在企業(yè)改革發(fā)展的中流砥柱作用

當前華興公司正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關鍵時期，產(chǎn)業(yè)鏈更長、業(yè)務領域更廣、由原來的以土建為主，向施工總承包乃至工程總承包邁進。隨著集團公司的整體上市，華興公司也必然會轉(zhuǎn)型升級，由單一的勞動密集型企業(yè)向技術密集、資金密集的方向發(fā)展。

未來的公司面臨很多的未知,需要知識面寬、創(chuàng)新力強的各專業(yè)青年人才作為后備力量，引導他們的思想非常重要。

“青年者，人生之王，人生之春，人生之華也?！保ɡ畲筢撜Z）對于企業(yè)，青年員工是企業(yè)的未來和希望，肩負著企業(yè)改革和發(fā)展的艱巨重任。青年員工的思想有多成熟，未來的企業(yè)運行就有多穩(wěn)健；青年員工的抱負有多遠大，未來的企業(yè)藍圖就有多美麗。因此，可以說青年員工的思想狀況直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。

要減少青年員工的流失率，要發(fā)揮青年的聰明才智，調(diào)動青年的積極性、主動性和創(chuàng)造性，引領青年在企業(yè)生產(chǎn)建設中發(fā)揮生力軍作用，就必須結(jié)合青年思想特點，緊密結(jié)合企業(yè)實際情況，創(chuàng)造性地、有針對性地開展思想政治教育工作。

近年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的飛速進步，信息化程度的不斷提高，企業(yè)青年員工的思想引導工作也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。對于一些個性強的青年員工僅僅靠團支部、黨支部的先鋒作用是不行的。

所以青年的思想工作也要創(chuàng)新。要有包容開放的心態(tài)，能容青年員工這一群體的個性，以更加平等的姿態(tài)，更加務實的行動，正確對待青年員工思想政治工作創(chuàng)新。對此，要從觀念轉(zhuǎn)變做起，以文化融合為抓手，科學管理推動思想政治工作方式方法、內(nèi)容創(chuàng)新。

轉(zhuǎn)變觀念是基礎。要有包容開放的觀念與心態(tài)，才能正確對待青年員工這一群體員工的思想政治工作創(chuàng)新。青年員工往往比較有個性，而這也往往得不到其他人的理解和認可，對此，觀念的轉(zhuǎn)變需要強化尊重個性勝過凝聚共性的認識，以包容來弱化個體傾向，同時，從立場互換做起，換位思考，準確把握青年員工的個性特征與心理需求，給予人文性的關懷，引導青年員工更好地融入組織集體中。

文化融合是抓手。企業(yè)文化建設與思想政治工作緊密聯(lián)系，既相互區(qū)別，又互通相融。首先，企業(yè)文化建設堅持以人為本，立足于員工的價值融合，追求廣大員工與企業(yè)倡導的價值理念在認知、行為上的一致性。青年員工思維活躍，對先進的文化理念認同感更強，以文化融合為抓手，可以更加有效地凝聚青年員工的心勁，讓員工對企業(yè)的認同上升到價值的認同上，進而對企業(yè)的思想政治工作產(chǎn)生良好的心理認同感。

科學管理是根本。企業(yè)管理混亂,員工無所適從,是青年員工思想懈怠的原因之一，也是企業(yè)人才流失的重要原因之一,因此,要營造吸引人才的良好環(huán)境,必須實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。它應包括兩方面內(nèi)容:一是企業(yè)內(nèi)部有健全的規(guī)章制度可遵循,給員工安全感;二是在企業(yè)管理各環(huán)節(jié)應摒棄經(jīng)驗管理,真正做到科學管理。青年員工有這樣那樣的缺點，但優(yōu)點也很多，最主要的就是求知欲強、有激情、有實現(xiàn)人生價值的迫切愿望?？茖W管理是保障青年員工意見得到尊重、有施展才華的機會的重要途徑。

總之，在企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展的過程中，用心研究青年思想動態(tài)與需求是非常有必要的。讓青年員工切身感受到企業(yè)對他們的關心和期望，真正引導好青年，激發(fā)青年員工的工作熱情與激情，相信他們一定能成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。

第五篇：淺談如何發(fā)揮青年職工在企業(yè)發(fā)展中的作用

淺談如何發(fā)揮青年職工在企業(yè)發(fā)展中的作用

我國近代著名詩人、作家臧克家先生曾說過：“青年是寶藏，青年是黃金，寶藏需要挖掘，黃金需要熔煉?！鼻嗄瓿錆M活力，充滿朝氣，充滿激情，青年是企業(yè)的未來。青年肩負著承前啟后、繼往開來的跨世紀歷史重任，是建設有中國特色社會主義偉大事業(yè)的生力軍，在改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中發(fā)揮著重要的作用，在企業(yè)改革發(fā)展中是最活躍的力量。因此，有效發(fā)揮青年職工的作用是推進企業(yè)發(fā)展的關鍵。

一、加強培訓。提高青年職工的綜合素質(zhì)

企業(yè)對于青年的培訓，一是要加強業(yè)務技能培訓，改變重視學歷教育為重視能力培養(yǎng)、技術培訓。開展以能力教育為基礎的培訓，引導青年崗位成長，把青年的學習熱情與企業(yè)的發(fā)展實際結(jié)合起來。注重培養(yǎng)青年的自我學習能力、創(chuàng)新能力，不僅精通本崗位的的工作，還要了解其它崗位的工作，以利于交流和協(xié)調(diào)，提高工作效率，促進整體工作的發(fā)展；二是向身邊典型學習。在學習教育時要選好典型，樹立起榜樣，可將身邊的技術能手、文明標兵和先進模范作為正面教材來進行宣傳教育。在青年職工中牢固樹立起“企業(yè)大舞臺，盡職盡責皆人才”的人才理念，以新的人才理念感召青年職工積極學習，努力工作；三是引導青年樹立終身學習、全面學習的觀念。注重青年戰(zhàn)略眼光的培養(yǎng)，使青年胸懷更加寬廣，視野更加開闊，自覺努力學習掌握一切代表未來建筑業(yè)發(fā)展方向的新事物，引導青年了解知名企業(yè)的管理方式，本企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。進而推動青年努力學習，掌握促進企業(yè)發(fā)展的先進方法和工作；四是企業(yè)要給青年職工提供參與培訓的機會和平臺，關心、幫助青年職工成長。

二、開展活動。豐富企業(yè)青年愛崗敬業(yè)建設載體

文化塑造青年，青年創(chuàng)造文化，為更好地發(fā)揮青年職工的積極性，提升青年職工素養(yǎng)。近年來，許多企業(yè)不斷加強青年文化建設，大力實施青春建功行動，利用各類主題教育的形式培養(yǎng)人才，挖掘人才，為企業(yè)選拔優(yōu)秀人才，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為激發(fā)青年職工樹立甘于奉獻、學會感激、愛崗敬業(yè)的精神，培養(yǎng)青年職工發(fā)展使命感和責任感，以飽滿的熱情投入到工作中，實現(xiàn)服務社會、服務企業(yè)、服務青年的目的?？偟膩碚f，可以從“五愛”加強職工愛崗敬業(yè)教育。

愛社會：主要以引導青年關注國情、學習社會主義核心價值觀、中國優(yōu)秀文化，向團員青年發(fā)出“爭做符合時代發(fā)展要求好青年”倡議，開展以“學雷鋒日”為起點的志愿服務活動，培養(yǎng)青年服務社會、奉獻社會的感恩心，更加積極地從事自身崗位，樹立國企青年職工良好形象。

愛企業(yè)：主要是讓青年職工了解企業(yè)的歷史，感受前輩創(chuàng)業(yè)的艱辛，理解成就取得的不易，激發(fā)青年職工干好本職工作的熱情。組織青年座談會，規(guī)劃青年職工職業(yè)生涯，激發(fā)青年喜愛企業(yè)的熱情以及主人翁意識，加深青年員工與企業(yè)的感情，使他們能夠更好的從事本職工作。

愛崗位：以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為核心，開展“挖潛增效”系列活動，號召青年“干一行、愛一行、專一行”，調(diào)動青年員工學技能的積極性。

愛同事：通過開展各種互動活動，增進同事之間的友誼，倡導職工工作文明禮儀、從而促進同事之間感情、營造和諧、良好的辦公室氛圍。

愛自己：為青年職工組織職業(yè)生涯或心理健康培訓，倡導青年要有一個健康的體魄和樂觀向上的思想，深挖青年職工的優(yōu)點，激發(fā)青年自信心。

三、以人為本。建立科學合理的績效考核體系

勞動者是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉和動力，青年職工則代表著企業(yè)的未來。研究如何發(fā)揮青年職工積極作用首先要牢固樹立起“以人為本”的理念，做到重視青年人才、培養(yǎng)青年人才、賞識青年人才、使用青年人才，千方百計為青年職工成才搭建平臺和創(chuàng)造條件，讓青年職工工作上有干頭、事業(yè)上有盼頭、多干了有甜頭，用實實在在的條件，調(diào)動青年職工工作的積極性。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在企業(yè)內(nèi)部建立起與和諧企業(yè)相適應的競爭激勵機制，對于不利于企業(yè)長足發(fā)展、不利于青年職工成長的不合理的現(xiàn)象或問題，企業(yè)就得進行綜合思考，打破傳統(tǒng)觀念束縛，建立起“崗位靠競爭，工作看成績，獎勵憑貢獻”的企業(yè)員工綜合考核體系，將員工的經(jīng)濟收入與企業(yè)的效益和個人的經(jīng)營成績掛起鉤來，盡量體現(xiàn)“多勞多得、少勞少得”的分配原則，大膽提拔、選任青年人才，只有這樣才能調(diào)動發(fā)揮好青工的積極性。

企業(yè)的未來需要青年職工去創(chuàng)造，為之奮斗，青年職工的整體狀況關系到企業(yè)的前途命運。國有企業(yè)要多措并舉，關心幫助青年職工的成長，激發(fā)他們的工作熱情，為企業(yè)發(fā)展奉獻力量。

姓名：李鳳才

項目部：雙港新家園