第一篇：電網(wǎng)建設班信組發(fā)布稿2016.06.27

尊敬的各位專家、評委：大家好！

我來自五蓮縣供電公司運維檢修部電網(wǎng)建設班，我是姚嵐，我是于曉。今天我與大家分享的成果是《強化質(zhì)量管理，打造精品工程，構(gòu)建一流配電網(wǎng)》。

近海山地，水墨五蓮，一座座鐵塔衛(wèi)士巍峨聳立，一條條線路走廊飛越綿延。五蓮縣供電公司電網(wǎng)建設班負責五蓮縣域內(nèi)10kV及以下農(nóng)網(wǎng)改造升級工程管理工作。截止目前，班組共負責22個變電站10kV配出線路及縣域634個行政村臺區(qū)的新建改造工作。班組現(xiàn)有員工6人，其中，碩士研究生1人，本科及以上學歷6人；高級技師3人，技師3人，是一支團結(jié)、奮進、和諧、向上的集體。

以行而求知，因知以進行。班組自成立山城電力QC小組以來，年年出成果，歲歲在進步！多年來，利用QC活動平臺，不斷解決日常工作中的難題。班組先后榮獲2011年度全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組榮譽稱號；2012年度榮獲山東省農(nóng)網(wǎng)百佳工程2項；2013年度國網(wǎng)山東省電力公司“先進班組” 稱號；2013年度榮獲山東省農(nóng)網(wǎng)百佳工程1項；2014年度榮獲山東省農(nóng)網(wǎng)百佳工程2項；2015年度國網(wǎng)山東省電力公司“標桿班組” 稱號； 2015年度黨員安全示范崗等榮譽稱號；其中班組成員1人獲山東省質(zhì)量診斷師資格，榮獲國網(wǎng)公司十二五期間農(nóng)網(wǎng)工程管理“先進個人”榮譽稱號；2人次獲日照市優(yōu)秀質(zhì)量管理工作者榮譽稱號。近年來，班組累計申請國家實用新型專利12項，國家發(fā)明專利2項，日照市科技進步獎1項，省優(yōu)QC成果1項，先后在《華東電力》、《陜西電力》、《山東電力技術》、《農(nóng)電管理》發(fā)表科技論文3篇、農(nóng)網(wǎng)管理論文4篇，為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟效益和社會效益。

電網(wǎng)建設班在公司各級領導的關懷下，以開展全面質(zhì)量管理為平臺，以“思路創(chuàng)新,工程創(chuàng)優(yōu),管理創(chuàng)先”為原則，以“水的精神”為文化理念，并以QC小組活動為載體，通過技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等手段，強化員工技術創(chuàng)新能力，以“立足現(xiàn)場，追求卓越”為活動主題，定期勘查農(nóng)網(wǎng)工程施工現(xiàn)場，收集反饋信息，達到服務公司安全生產(chǎn)、促進企業(yè)科學發(fā)展的目標。

一、有的放矢，打造質(zhì)量信得過班組

電網(wǎng)建設班所轄500千伏濰坊變電站、益都變電站、壽光變電站作為山東電網(wǎng)的重要樞紐變電站，主要承擔濰坊、青島、淄博、東營電網(wǎng)與主網(wǎng)間的聯(lián)絡及輸送電能的任務，為地方經(jīng)濟和膠東半島經(jīng)濟快速發(fā)展提供了可靠的電源保證。

變電運維人員主要負責對所轄變電站電氣設備的巡視、定期維護和臨時性、計劃性停送電的操作以及安全措施的布臵等工作。班組的工作性質(zhì)決定了我們不可能直接面對產(chǎn)業(yè)鏈的終端用電客戶，但是按照國網(wǎng)山東省電力公司標準化工作流程規(guī)定，變電運維三班的下一道工序就是公司的檢修班組。他們就是我們的“顧客”，理解“顧客”當前和未來的需要，滿足“顧客”的要求，超越“顧客”的期望是我們的不懈追求。

變電運維三班始終以“創(chuàng)一流班組，鑄品牌團隊”為班組建設的目標，以“參與、分享、修煉、互助”為班組的文化核心，并堅持以“全員參與，強化管理，精益求精，創(chuàng)新創(chuàng)效”為班組的工作理念，彰顯“抓安全，求精細，促發(fā)展；抓管理，樹形象，塑品牌”的班組特色，依據(jù)現(xiàn)場工作流程，制訂了詳細的質(zhì)量管理指標，并遵循“PDCA”方法，創(chuàng)新性地引入了績效管理流程，建立了螺旋上升的改進機制、形成了持續(xù)優(yōu)化的閉環(huán)管理模式，站在用戶需求角度全面分析工作流程，按照工作前評估、計劃，工作中執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)管理，工作后等待檢修、定期走訪維護對工作任務進行了細致化梳理，全面覆蓋用戶需求，努力提升班組的質(zhì)量，力爭做到兩票合格率100%，安措布臵及時率100%，缺陷上報及時率100%，打造一個用戶對我們滿意的質(zhì)量信得過班組。

二、落實職責，目標明確方向明

在組織建設上，變電運維三班突出“以人為本”，開展民主建設，追求團隊協(xié)作與個人價值的雙重實現(xiàn)。班組設臵 “五大員”，即安全員、技術培訓員、宣傳員、綜合管理員和民主管理員，構(gòu)建班委會。每次交接班時，對各值的工作質(zhì)量進行檢查和總結(jié)，每月定期舉行民主管理會，班長將班組月度工作任務逐項分解安排，五大員則將上月的安全活動記錄、技術培訓記錄、政治學習記錄、QC活動記錄以及班組綜合記錄進行匯報總結(jié)，并對工作上存在的問題及時提出改進意見和具體措施，由班長統(tǒng)籌安排，大家協(xié)作解決。落實職責增強了員工的主人翁意識，通過人人參與管理的模式，提高了大家的工作積極性，并且員工能夠換位思考，理解各項管理制度的必要性。班組通過不斷總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化作業(yè)流程，整合現(xiàn)有資源，形成良好的團隊協(xié)作氛圍，構(gòu)建出和諧班組的環(huán)境，帶動了班組各項工作的順利開展。

三、強基固本，制度建設夯基礎

制度是一種有形的約束，指企業(yè)法規(guī)使人的行為有所遵循，所謂無規(guī)矩不成方圓，任何生產(chǎn)過程中必須要遵循一定的規(guī)章制度。只有建立健全的班組規(guī)章制度，才能確保工作順利、有效、安全的開展，確保班組質(zhì)量管理根基穩(wěn)固。

1、基礎管理，落實現(xiàn)場“5S”

在班組基礎建設上，變電運維三班以“5S”管理為抓手，嚴格落實工器具分區(qū)放臵，努力促進班組作業(yè)現(xiàn)場和辦公環(huán)境衛(wèi)生的全面提升。班組劃分安全工具室、防汛物資室、倉庫、雜物間等區(qū)域，并配備常用工具柜、鑰匙柜等設施，規(guī)范了班組的物品擺放。為了建立規(guī)范有序、優(yōu)質(zhì)高效、清潔舒心的作業(yè)現(xiàn)場和辦公環(huán)境，班組編制了《500千伏變電站作業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)范》，并制定了《辦公區(qū)衛(wèi)生管理條例》，將環(huán)境衛(wèi)生落實到個人，并制定相應獎勵和考核措施，在工作中強化員工的質(zhì)量意識，打造一支行為規(guī)范、標準的團隊。

2、質(zhì)量管理，制度先行有保障

為了切實抓好班組的質(zhì)量管理，班組內(nèi)集思廣益，共同編制完成了《500千伏變電站運行規(guī)程》、《500千伏變電站停送電三大措施》、《500千伏變電站典型操作票》、《500千伏變電站工程管理條例》、《班組建設制度》、《安全責任書》以及《500千伏變電站事故應急處理預案》等近四十余種文件，經(jīng)上級審核并批準實施。班組還將上述制度的執(zhí)行情況納入到班組績效考核體系中，確保制度能夠在各項工作中得到執(zhí)行，有效提高班組的質(zhì)量管理水平。

3、績效管理，激發(fā)員工能動性

隨著公司績效管理工作的推進，班組為了營造和諧的“比、學、趕、幫、超”競爭氛圍，全體員工討論并建立了《變電運維三班績效考核細則》，量化班組日常工作目標，把生產(chǎn)任務、安全管理、文明建設、培訓管理等各項考核內(nèi)容細化到每位員工的工作任務中，通過多勞多得、效率優(yōu)先、兼顧公平的按勞分配方式，按照客觀、公平、公開、公正的原則，將員工工作的“質(zhì)”與“量”作為績效考核得分的依據(jù)，最終與浮動的量化獎金掛鉤，從而營造了一種員工工作由躲著走到搶著干的可喜局面。

變電運維三班的績效考核，每月月初制定班組工作實施計劃，并在每個月末公開績效考核打分、核實績效分值是否準確。通過浮動量化獎金收入，適當拉開班組骨干和一般崗位人員的收入差距，規(guī)范了作業(yè)人員的現(xiàn)場工作行為，提高了班組成員的工作積極性?？冃Ч芾淼耐该骰尨蠹壹润w會到了班組管理的人性化，又確保了激勵制度的嚴肅性，真正做到績效管理人人參與、人人平等。班組工作完成率連續(xù)5年保持在100%，截至目前，2014年共完成設備巡視1096次、停送電工作78次、培訓416人次，執(zhí)行操作票780份、工作票346份，發(fā)現(xiàn)缺陷64處，均在預定工作時限內(nèi)完成。

績效考核的目的不是單純地進行利益分配，而是促進企業(yè)與員工的共同成長，通過制度性的安排，鼓勵員工創(chuàng)造性地做好本職工作，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，找到差距并進行提升，最后達到雙贏局面，為團隊創(chuàng)造更多的價值。

4、流程管理，作業(yè)安全有保證

嚴格按照流程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度的一個重要的條件。變電運維三班始終貫徹“標準作業(yè)保安全，標準作業(yè)出精品”的原則，在設備巡視、倒閘操作以及安全措施布臵中，明確工作中的危險點和難點，并經(jīng)過三級（安全員、值班長、技術員或班長）“審查”后才能得到具體實施，環(huán)環(huán)相扣確保工作質(zhì)量。精心巡視，嚴格缺陷分類，遵守上報時間及流程，及時發(fā)現(xiàn)并上報缺陷，保證一、二次設備運行良好；精心操作，認真填用操作票，嚴格按照典型操作票進行倒閘操作；認真審核工作票，并嚴格執(zhí)行規(guī)范的工作票開工、終結(jié)手續(xù)；提前了解工作票中工作區(qū)域及工作內(nèi)容，及時安排安全措施的布臵；熟練掌握事故處理標準化作業(yè)流程及步驟，從容應對各種突發(fā)性事故。

5、定臵管理，設備維護有秩序

在設備管理上，班組依據(jù)《500千伏變電站電氣設備臺賬管理辦法》將班內(nèi)所轄一次設備、二次設備錄入臺賬，并針對新上設備如開關、刀閘、CT、CVT等，將其具體參數(shù)及型號錄入公司的可靠性分析系統(tǒng)，方便設備信息查閱和維護，以實現(xiàn)定臵管理。同時，班組制定了《500千伏變電站公用設備及工器具管理辦法》，將班內(nèi)公用設備如視頻監(jiān)控機、打印機、五防機以及安全工器具、日常工器具、防火防汛器材等設備建立電子臺帳，并由安全員進行統(tǒng)一管理，確保每臺設備有表可查，有據(jù)可循。

6、權限管理，分工明確保安全

班組按照《山東電力集團公司調(diào)度管理規(guī)程》的規(guī)定，嚴格劃分設備權限，不屬于自己的設備堅決不操作，權限不明的設備堅決不操作，杜絕一切誤操作。對于自己負責的設備想盡一切辦法管理好，對于非本崗位負責的設備則絕不越雷池半步，這是一種職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)，更是一種責任心的體現(xiàn)。綜合管理員專職負責設備的出入手續(xù)，將安全工器具的借出與歸還與兩票、停送電操作掛鉤，借出安全工器具未歸還者，工作票不能終結(jié)，不能進行與送電相關的一切操作。因此，設備的權限管理是一種安全管理，更是設備安全運行的保障。

7、定期維護，顧客反饋渠道暢

為保證站內(nèi)設備安全運行，讓我們的“顧客”滿意、放心，變電運維三班一直強調(diào)執(zhí)行嚴格、完善的設備維護制度。正常情況下，一天進行上、下、晚三次巡視，每周一次全面巡視、一次熄燈巡視。另外，在大風天氣、雷雨、雨霧、下雪、氣溫突變、節(jié)假日等情況下，增加一次特殊巡視。每半年對安全工器具進行定期試驗，每月對水噴淋系統(tǒng)、充氮滅火系統(tǒng)、滅火器以及煙溫報警探頭進行定時檢查維護并對主變壓器冷卻器進行定期輪換試驗，確保各設備其性能良好。并設專職安全員負責站內(nèi)設備的安全管理，每年組織防火、防汛演練，并在冬季進行“冬季四防”檢查，即防火防爆、防寒防凍、防污閃、防小動物，從而確保運行設備處于良好的運行狀態(tài)。另外，班組養(yǎng)成停電設備重點巡視的習慣，在停電前準備設備缺陷情況匯總表。通過與設備檢修班組進行及時有效的溝通，將情況反饋給他們，并通過了解對方的需求，提前做好安全措施，解決他們工作上的后顧之憂，同時又可以及時消除站內(nèi)安全隱患，達到協(xié)作共贏的局面。

8、良好環(huán)境，提升員工自豪感

班組以“水的精神”為文化理念，以“參與、分享、修煉、互助”為組織理念，努力營造班組良好文化氛圍。作為從事電力行業(yè)的一員，班組成員都明白自己所肩負的重任，萬家燈火通明，是因為有我們不分晝夜的守護；機器轟鳴運行，是因為有我們不分嚴寒酷暑的忙碌。我們?yōu)樽约簭氖碌穆殬I(yè)萌生一種油然而生的自豪感。

班組努力營造良好的“家”文化。首先營造良好的人際交往環(huán)境。和諧、友善、融洽的人際關系，會使人心情舒暢，在友好合作、互相關懷的環(huán)境中進行工作，能提高工作效率和工作質(zhì)量。其次營造良好的工作、學習和生活環(huán)境。實施班務公開，公開班費收支和人員評先評優(yōu)，積極開展各種文體活動，調(diào)動員工的參與積極性，加強班組凝聚力。最后，健全保障機制，落實新頒《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》的要求，配備急救箱，存放急救用品，并指定專人定期檢查、補充或更換。通過溫馨體貼的“家”文化，活躍工作氣氛，激發(fā)員工熱情，打造了一支團結(jié)、奮進、和諧、向上的優(yōu)秀隊伍。

四、與時俱進，崗位成才促發(fā)展

1、以人為本，業(yè)務素質(zhì)促提升 培訓不僅是員工追求的個人目標，而且是班組義不容辭的責任，更是激勵員工自我提高的有效手段。以人為本，開展持續(xù)的培訓，將持續(xù)地激勵員工，為單位創(chuàng)造更大的價值。因此，要科學制定人員培訓規(guī)劃，積極為員工提供接受教育和不斷提高自身技能的學習機會，實現(xiàn)員工與崗位的最佳對接，為團隊事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供堅實的人才和智力支持。

針對不同崗位的需求，班組采取“缺什么補什么”的原則，豐富培訓內(nèi)容，創(chuàng)新培訓方式，積極開展了新員工培訓、月度培訓、技術講座以及季度培訓等形式的培訓工作。班組培訓內(nèi)容包括：《國家電網(wǎng)公司安全規(guī)程（變電部分）》、《500千伏變電站運行規(guī)程（通用部分）》、《山東電力集團公司調(diào)度管理規(guī)程》等教材以及新上電氣設備的使用說明書和電氣接線圖，通過課堂式培訓、現(xiàn)場式培訓、激勵式培訓等多種培訓方式激發(fā)員工的學習熱情，切實提升了培訓效率和培訓質(zhì)量，擴寬了員工的知識面，提高了員工的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務水平?，F(xiàn)今，班組共有省公司內(nèi)訓師2名，近5年來連續(xù)實現(xiàn)公司及淄博分部《安規(guī)》普考優(yōu)秀率100%，班組成員調(diào)度上崗證持有率100%。

2、模范帶頭，用戶滿意促和諧

班組還積極對員工開展思想教育，使大家明確各自的工作職責，強化責任意識和質(zhì)量意識，以淄博分部黨員先鋒隊為平臺，發(fā)揚班組內(nèi)黨員同志的模范帶頭作用，忠于職守，愛崗敬業(yè)。班組分部榮獲黨員安全示范崗和青年安全示范崗等榮譽稱號。另外，班組還將員工的服務態(tài)度納入到培訓中來。通過制作用戶滿意度調(diào)查表，獲得用戶班組對我們的客觀評價，并通過統(tǒng)計、歸納、總結(jié)等方法得出最受歡迎的服務態(tài)度，在班組內(nèi)進行廣泛宣傳和培訓，努力改進自身服務態(tài)度，通過用戶的不斷反饋和自身素質(zhì)的不斷提高，最終形成良性循環(huán)，實現(xiàn)不斷提升班組質(zhì)量的目標。

五、持續(xù)創(chuàng)新，科學管理出成效

1、管理創(chuàng)新，日常工作創(chuàng)特色

變電運維三班將本班組工作職責、分工、流程與創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來，管理創(chuàng)出新特色、積極探索新做法。抓安全、求精細、促發(fā)展；抓管理、樹形象、塑品牌。自我加壓，樹立打造標桿變電站、敢為爭先的精神。強化責任意識，制定“四定”制度（即：定人員、定責任、定時間、定進度），弘揚“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，貫徹“全員參與、強化管理、精益求精、創(chuàng)新創(chuàng)效”的班組理念，以“參與、分享、修煉、互助”為全面質(zhì)量管理的組織理念開展工作。積極開展了以強素質(zhì)、樹形象為目標的“四比四創(chuàng)”活動（即：比學習、創(chuàng)一流素質(zhì)，比團結(jié)、創(chuàng)一流隊伍，比奉獻、創(chuàng)一流形象，比工作、創(chuàng)一流業(yè)績）。要求運維人員通過勤學苦練，力爭培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、業(yè)績佳、形象好的優(yōu)秀團隊，服務于電力生產(chǎn)。

近年來，班組所轄濰坊站承擔了具有“山東第一改”稱號的220千伏系統(tǒng)GIS改造工程、國家電網(wǎng)公司大型技改工程——2號主變改造和500千伏電抗器改造等工程的管理工作，并勝利投運。提煉出的管理成果《以推進“外電入魯”為目標的超高壓改擴建精細化管理》、《工程管理項目部標準化管理體系建設》分獲2010年度、2011年度山東省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。

2、技術創(chuàng)新，攻堅克難出亮點

一是“查”。按照公司及檢修分部的統(tǒng)一部署，通過各項隱患排查活動，全面梳理站內(nèi)基礎設施建設、設備運行狀況等方面，找出影響安全運行、困擾運行人員的難題。

二是“攻”。按照普通難題值長帶頭領辦、重點難題小組突破，特殊難題集體攻堅的原則，班組將日常運行工作中的難題逐一分解落實，并通過難題攻堅，比誰的工作責任心強、誰的業(yè)務水平好、誰的解題方法好、誰的難題破的快，誰的工作效率高。

三是“破”。采取定人員、定責任、定進度的方法，使各項難題無所遁形。

多年來，班組利用QC小組活動平臺解決了工作中遇到的難題。班組自行研發(fā)的“多觸頭電容器組放電器”，將電容器組原有的單支放電模式創(chuàng)新為四支同時放電，并且為可拆裝式，方便上下層電容器組放電，工作人員無需再登高作業(yè)。成功將每組電容器停電時間由原來的平均145分鐘縮短至82分鐘，平均縮短了63分鐘。并一舉榮獲2006年度全國優(yōu)秀QC成果獎、山東電力科學技術獎勵委員會授予的山東電力專利獎、山東省優(yōu)秀QC成果獎等多項殊榮。并成功進行應用推廣，獲得了國家實用新型專利。

本QC小組所進行的“減少GIS設備安措的恢復次數(shù)”的課題，一舉榮獲2011年度“玉柴重工杯”全國優(yōu)秀QC成果發(fā)布一等獎、2011年度全國優(yōu)秀QC成果獎。本成果攻克了GIS設備安措恢復次數(shù)多的課題，并自行研制開發(fā)了“GIS設備現(xiàn)場安全措施警示裝臵”，獲得國家實用新型和發(fā)明兩項專利，大大提高了工作效率。徹底解決了GIS設備安措布臵后易變性等諸多問題。將GIS設備安措恢復次數(shù)由原來的平均15次/天降低到了平均4次/天。該成果在山東電力檢修公司各變電站得以廣泛應用，并填補了國內(nèi)空白。給企業(yè)帶來顯著的安全效益和社會效益。

3、科技創(chuàng)新，安全生產(chǎn)拔頭籌 班組在公司及淄博分部的號召下，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，以小型科技項目研發(fā)為突破口，樹立“逆水行舟，不進則退”的意識，努力掌握新知識、新方法、新能力，積極適應運行工作的需要，堅持“科技創(chuàng)新服務安全生產(chǎn)”的原則，切實提升變電運維三班的安全生產(chǎn)水平。

班組每年均自主研發(fā)小型科技項目1-2項，其中《一次設備電纜新型護套管》榮獲國家實用新型和發(fā)明兩項專利、《蓄電池組專用測壓工具》榮獲國家實用新型和發(fā)明兩項專利、《便攜式安全圍欄》榮獲國家實用新型專利。

六、創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組初見成效

近年來，班組各項工作碩果累累。自開展質(zhì)量管理工作以來，班組已完成技改工作8項，定檢停電95項，擴建工程7項，驗收工作756項，各項指標均百分百完成，實現(xiàn)了變電設備現(xiàn)場的“零違章”、“零缺陷”、“零事故”，在同業(yè)對標活動中榮獲“標桿班組”榮譽稱號，通過統(tǒng)計檢修人員反饋信息，滿意度逐年持續(xù)上升。

作為變電運維三班的成員，我們深感肩上的責任重大。為500千伏主網(wǎng)架連續(xù)安全運行，確保公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展，我們將以科技創(chuàng)新為契機，以全面質(zhì)量管理為抓手，創(chuàng)新管理模式，奮勇爭先，率先發(fā)展。始終堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，努力實現(xiàn)“創(chuàng)一流班組，鑄品牌團隊”的共同愿景，唱響“團結(jié)就是力量，創(chuàng)新點燃希望”主旋律，為山東電網(wǎng)做出積極貢獻！

每一次風雨中的出發(fā)，每一次星光下的凱旋；每一次烈日下的守護，每一次冰雪中的征服。心懷壯志展宏圖，咬定青山不放松。我們將以只爭朝夕的精神，凝心聚力，頑強拼搏，乘勝而上，讓電力之光照亮每一個角落。

謝謝大家，我們的發(fā)布到此結(jié)束，請您留下寶貴意見！

第二篇：電網(wǎng)建設

按照國家關于電力行業(yè)節(jié)能減排的工作要求，提出了建設環(huán)境友好型、資源節(jié)約型企業(yè)的目標，并將其寫入了社會責任報告書。作為供電企業(yè)，貫徹落實科學發(fā)展、節(jié)約發(fā)展的工作思路，扎實做好降損增效工作，是我們義不容辭的企業(yè)責任和社會責任。

線損率綜合反映了電力網(wǎng)規(guī)劃設計、生產(chǎn)運行和經(jīng)營管理水平，通過對其進行科學有效的分析評估，查找生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各環(huán)節(jié)存在的問題，進而從技術上、管理上雙管齊下，運用科舉的措施與方法，實現(xiàn)電網(wǎng)的“降損增效”。降損增效之技術措施

1.1加強配電網(wǎng)規(guī)劃，加大電網(wǎng)建設改造力度

在電網(wǎng)規(guī)劃、建設和改造項目安排時應對線損因素給予適當考慮。要以提高城市電網(wǎng)供電可靠性、降損增效為原則，對電源點和配電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)規(guī)劃進行細化、優(yōu)化，逐年修編配電網(wǎng)的滾動規(guī)劃。在技術改造項目立項時應把節(jié)能降損提高到國家電網(wǎng)公司重點工作的層面，其中節(jié)能降損項目投資比重應大大提高，使節(jié)能降損項目措施落實到位，使有限的資金發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益。結(jié)合迎峰度夏及城網(wǎng)改造，對部分超負荷配變及線路進行改造，根據(jù)城市負荷發(fā)展情況，及時增加新的電源布點，縮短供電半徑、減少迂回供電。

1.2合理調(diào)度，提高經(jīng)濟運行水平

加強變壓器負荷監(jiān)測，及時調(diào)整負荷，保證三相負荷平衡運行。并根據(jù)負荷情況，合理配置變壓器，徹底淘汰高能耗變壓器要減少變壓器輕載、空載和過載的機率。合理選擇配電變壓器的容量和安裝位置，消除“大馬拉小車”和三相不平衡現(xiàn)象。調(diào)整公用變壓器三相負荷，盡量采用三相平衡送電，對于三相四線制低壓供電線路，變壓器出口處不平衡度應不大于10%。業(yè)擴報裝宜統(tǒng)一受理，重點處理好負荷分布，調(diào)整負荷過重或過輕的線路，合理配置公用變?nèi)萘俊＿M一步加大降損后評估工作的力度。

1.3加快配電系統(tǒng)自動化建設，提高城網(wǎng)科技含量

配網(wǎng)自動化不僅能有效地減少停電，提高供電服務質(zhì)量，更重要的是可以減少線路冗余容量，減少線路的投資。因此應對配網(wǎng)自動化進行深入研究，學習韓日等國的先進經(jīng)驗，對配網(wǎng)自動化的實用化進行研究和規(guī)劃，讓配網(wǎng)自動化為降損提供更好的支持。通過配網(wǎng)自動化建設，形成一套配電網(wǎng)信息化、數(shù)字化、自動化信息管理平臺，實現(xiàn)配電設備運行狀態(tài)和配電網(wǎng)絡實時監(jiān)控，建立“數(shù)字化”配網(wǎng)，實現(xiàn)系統(tǒng)資源共享，提高營銷服務水平。

1.4合理進行無功補償，提高功率因數(shù)

結(jié)合技改資金，對部分變電站增加的容量集中補償設備，同時變電站根據(jù)電壓情況，要及時進行無功補償電容器投切，結(jié)合主變有載調(diào)壓調(diào)檔，充分提高供電電壓質(zhì)量；對于線路長、分支多、密度低，且較分散的10千伏配電線路可采取分散補償和集中補償相結(jié)合；對于變電所10千伏母線，可加裝高壓補償電容器。對供區(qū)配變?nèi)萘吭?00KA及以上的客戶安裝無功補償裝置，就地平衡無功電量，提高電能質(zhì)量，降低線路損耗。同時，開展200千伏安及以上客戶的不合格計量裝置的技術改造。

1.5合理安排設備檢修，搞好輸、配電線路維護

要盡可能做到供、用電設備同時檢修試驗，以減少停電時間和次數(shù)。搞好輸、配電線路維護管理工作，減少泄漏電，主要是清掃、更換不合格的絕緣子，修剪樹枝，經(jīng)常測量接頭電阻，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修。對線路消缺等工作，要盡可能采用帶電作業(yè)，控制停電作業(yè)。

1.6推廣現(xiàn)代化手段，加快電量遠傳工作

充分發(fā)揮電量采集系統(tǒng)功能，密切關注大中客戶和聯(lián)網(wǎng)電站計量裝置的計度情況，加大遠程監(jiān)控力度，適時跟蹤并分析電量異常情況。

積極推廣配網(wǎng)線路、大客戶在線監(jiān)測系統(tǒng)、集中抄表系統(tǒng)、負荷管理在線檢測和用電信息發(fā)布等先進的現(xiàn)代化技術，進一步完善負荷管理遠程工作站使用功能。電量數(shù)據(jù)是線損工作統(tǒng)計基礎，數(shù)據(jù)的遠傳是提高線損管理水平、實現(xiàn)線損管理的可控、在控的前提。要結(jié)合預試檢修停電，安排好變電站電量遠傳系統(tǒng)建設工作，同時加強電量遠傳系統(tǒng)主站功能的開發(fā)利用，使其在系統(tǒng)功能上切實具備線損實時分析的功能。逐步實現(xiàn)變電站電量遠傳、負控系統(tǒng)和電廠電量遠傳等系統(tǒng)的信息共享，充分利用已有的數(shù)據(jù)信息資源，提高線損管理的科技水平。降損增效之管理措施

2.1要積極開展線損分臺區(qū)管理工作

貫徹執(zhí)行“統(tǒng)計清楚、分析透徹、重點突破、綜合治理”的線損管理總體工作方針，梳理線損管理流程，制定相關制度及細則，同時要加強對規(guī)章制度的理解及執(zhí)行力。積極轉(zhuǎn)變觀念，加強分臺區(qū)管理，將責任細化落實到具體人員，努力做到線損管理每項工作有明確分工，每項小指標有明確的責任單位。通過分臺區(qū)管理，掌握低壓損失電量的根源，更加有針對性的安排降損計劃，逐步推行臺區(qū)考核表計自動抄錄，提高供電量數(shù)據(jù)同時率，減少低壓線損率波動。完善線路、臺區(qū)考核計量裝置，規(guī)范線損率的統(tǒng)計口徑，全面推行《單線單變考核管理辦法》，實行分站、分壓、分線、分臺區(qū)線損分析和考核，做到量化考核到線、到臺、責任落實到人，實行當月考核，當月獎懲，當月兌現(xiàn)，加大執(zhí)行力建設。

2.2加強線損預測分析和理論計算工作

線損分析要實行三對比：與上月比，與去年同期比，與理論計算比。對線損率完成情況，每月要定期召開用電形勢、線損分析會，做到及時總結(jié)，特別是對重點線路和異常線路進行剖析，對發(fā)現(xiàn)的問題，要及時采取有效措施。在月度線損分析報告中，要認真做好次月供電量、售電量、線損率等情況預測，確保線損管理的可控、在控。將每月指標完成情況納入績效考核，按月獎懲。加強線損上報、錄入數(shù)據(jù)的管理，保證數(shù)據(jù)準確、及時，確保線損率指標完成。要認真做好理論線損計算工作，充分掌握電網(wǎng)運行的損耗情況，各線損責任單位要在上一年理論計算的基礎上，提早準備，對所管轄線路變更情況及參數(shù)及時進行修正，并對低壓配電線損進行實測分析，明確降損主攻方向，為制定降損方案和降損計劃提供依據(jù)。

2.3加強計量管理

加大計量裝置投入，提高精度，保證計量準確性，對國家已明令淘汰的電能表全部更換；對低壓電流互感器由0.5級更換為0.2級。做到定期輪校電能表。加大計量裝置的防竊電改造，采用電能表集中安裝于表箱或?qū)Ｓ糜嬃抗瘢坏蛪河脩舭惭b漏電保護開關；高供高計用戶采用高壓計量箱并配裝磁卡表等形式。同時做好計量裝置的周檢、輪換工作。對表計實行定檢和抽檢相結(jié)合的方式，加強表計校檢，確保計度準確性。

2.4組織開展營業(yè)大普查活動

重點以查偷漏、查帳卡、查倍率、查電表及接線為主，采取突擊查與定期查、互查與自查相結(jié)合，通過核查帳、卡、票、表四相符情況，檢查對臨時用電的管理，對表計修校、換驗的管理，以及到現(xiàn)場實測電能表，核查電能表底數(shù)，檢查電壓和電流互感器變化，電能表接線等工作來堵塞營業(yè)管理上的漏洞，消滅錯接線、錯抄錄、錯倍率。杜絕由于管理不善、業(yè)務不熟、表計失靈、責任心不強等損失的電量，提高抄收和計量準確性。同時嚴格執(zhí)行電能計量裝置安裝，推行標準化作業(yè)，做好“箱封、表封、鉛封、變壓器樁頭封”等“四封”工作。最大限度減少因計量安裝質(zhì)量引起的營銷差錯發(fā)生，從源頭上杜絕竊電行為。

2.5深入開展反竊電工作

對竊電行為應根據(jù)有關法律法規(guī)預以嚴厲打擊。要加強營銷工作的全過程管理，在具體工作中必須建立起相互監(jiān)督、相互制約的管理體制。強化用電營銷檢查、稽查大隊的作用，加強對內(nèi)、對外的監(jiān)督。做好用電宣傳教育活動，營造全社會反竊電的良好氛圍；建立完善反竊電長效機制，電力稽查大隊要與公安機關、新聞媒體密切配合，嚴厲打擊涉電犯罪，整頓用電秩序；利用負荷管理系統(tǒng)的計量監(jiān)測與防竊電功能，對客戶異常用電進行監(jiān)測。

定期組織營業(yè)抄收人員集中學習，提高稽查、檢查等人員檢查、發(fā)現(xiàn)、處理違章用電的能力。

電網(wǎng)的經(jīng)濟運行是降低供電成本的有效途徑。電網(wǎng)降損管理工作者除了采取各種技術措施和管理措施外，還需要根據(jù)電網(wǎng)實際需要，選擇適合本地電網(wǎng)的降損措施，以取得更高的社會效益和經(jīng)濟效益。

第三篇：微信發(fā)布

【生環(huán)風采】打造校園文化品牌，彰顯學生社團風采

為進一步服務校園文化建設，拓展在校大學生的綜合素質(zhì)，增強我校大學生的文明修養(yǎng)，為社團更好地開展特色活動和展示自己的風采，實現(xiàn)社團活動的店面結(jié)合，促進我院社團更好地發(fā)展，打造我院自己的社團品牌，讓學校全體師生更進一步地了解社團，融入社團，我院學生會社團聯(lián)合會今日攜手南極冰、鄧研社、無名指、大舞臺、青橄欖、藥航社、安全護航社、職業(yè)聯(lián)盟、虎嘯棍道、明日英語等各類社團進行了“校園A級社團評比”前期宣傳活動。

我院學生社團分科技專業(yè)型、文學技藝型、學術實踐型、文體型四大類型，著重展示學子風采，濃化校園文化氛圍，內(nèi)容豐富，形式新穎，是我院學生精神風采和藝術才華集中展現(xiàn)的舞臺。

[關注·畢業(yè)]沒經(jīng)驗沒優(yōu)勢如何寫簡歷？

? 工作經(jīng)驗少怎么辦？

不少“初涉職場”的求職者為給自己的求職材料加重砝碼，紛紛花錢到那些五花八門、大大小小的“人才評估機構(gòu)”進行“人才評估”，目的就是為了得到一份能證明自己能力的測評報告而使自己增添幾許競爭力。但是，我們要告誡大家的是，目前社會上（包括一些學校開展的）一些所謂“評估機構(gòu)”把評估當成“算命”一樣，根本不具備科學性，也不可能達到用人單位對你的“另眼相看”。而你要做的只能是下面幾點：

突出實習。實際上，實習工作的性質(zhì)或內(nèi)容同許多工作相似，它們都需要自律以完成多項任務。你也有可能早已學習過許多與你應聘工作有直接關聯(lián)的事物。這些事物必須在技術欄目中體現(xiàn)出來，就如你在工作經(jīng)歷欄目體現(xiàn)出相關的工作經(jīng)歷。

突出社團。比方說，在社團中曾經(jīng)擔任過社長（或是創(chuàng)立社團）有時就代表著領導能力，獨立或經(jīng)由團隊合作安排跨校聯(lián)誼、建教合作等活動，可能代表著協(xié)調(diào)力、談判力、團隊重視程度、或是開發(fā)市場的能力，利用社團經(jīng)驗的填寫方式，可以有效幫助主管猜測你的個人特質(zhì)與個性，也是另類彰顯能力與評估發(fā)展性的指針。不過，在這里要注意的是，并不是每項社團經(jīng)歷對求職者都有幫助，也不是每一次的校內(nèi)活動都有正面的意義，建議畢業(yè)生們在處理這個部分的時候要稍微做一番整理和選擇。

學習至上。你應該強調(diào)你的極強的學習能力能夠有效地彌補你所欠缺的工作經(jīng)驗，同時輔佐以大量真實、詳細的例子作為補充。你在簡歷中簡單地陳述，你熟悉最新的趨勢與技術，并且能夠馬上運用到新工作中。而且，既然你有學習、研究新事物的能力，你有能力更好更快地學習新工作所要求的技術，那么簡歷中你也可以有效地陳述出那些你在其它行業(yè)的工作技巧，盡管看上去與你應聘的工作沒有直接的關系，那些工作經(jīng)驗同樣提供可適用，可轉(zhuǎn)移運用技術來支持你應聘的工作。

勤能補“拙”。你應該在簡歷中的工作技能部分強調(diào)“勤奮苦干”、“可適應的技術來彌補你所欠缺的工作經(jīng)驗”等等。這樣就可以給你未來的雇主留下較深的印象。同時，你也必須考慮表達接受困難條件的意愿以實現(xiàn)轉(zhuǎn)行和增加工作經(jīng)驗的目的，例如“愿意在周末和晚上加班”或“能夠出差或外派”，也許這樣就能為你獲取工作的機會。

[每天進步一點點]關于學習和研究 與你分享8條經(jīng)驗

14日，楊振寧在 浙江大學 演講期間分享了關于學習和研究的8條經(jīng)驗： ①直覺和書本知識有沖突，是最好的學習機會

②和同學討論是極好的深入學習的機會

③注重新現(xiàn)象、新方法，少注重書本上的知識

④自己找理論題目

⑤學習感到沮喪是非常普遍的行為

⑥興趣--準備--突破

⑦有好想法不能輕易放棄

⑧要學會解決基本問題

......這些話對你是否有啟發(fā)？

第四篇：信息發(fā)布組

一。會議前

1.通過官方微博“河源職業(yè)技術學院團委”用戶，將以#河職院團代會學代會#為話題定時發(fā)布大會最新動態(tài)，在此，我們歡迎各位代表并通過你們帶動廣大團員學生關注大會動態(tài)，熱議大會話題。

2.籌備工作：成立了大會籌備委員會，對本次大會進行了積極緊張的籌備。在籌備委員會下面成立了第二次團代會和第三次學代會主席團、秘書處、資格審查委員會、提案選舉組、信息發(fā)布組

3.代表選舉

4.提案征集

5.資格審查

二.1.預備會議

2.合影留念（圖書館階梯）

三.開幕式

團市委領導講話

學校領導講話

團委《工作報告》

學生會《工作報告》

四.分組討論

五.選舉共青團第二屆委員會

選舉第三屆學生委員會

共青團第二屆委員會第一次會議

第三屆學生委員會第一次會議

六.閉幕式

新當選學生會主席發(fā)言

新當選團委書記發(fā)言

校領導致講話

第五篇：2012電網(wǎng)建設情況匯報材料

連城縣2012電網(wǎng)建設情況匯報材料

縣委縣政府歷來十分重視電力工作，為加快連城縣經(jīng)濟發(fā)展，推進電力基礎能源建設，進一步提高電網(wǎng)保障能力和供電可靠性，連城縣政府以完成電網(wǎng)建設為己任，積極組織、協(xié)調(diào)各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)會同連城縣供電公司共同開展電力建設工作。通過召開電網(wǎng)建設推進會，出臺《連城縣電網(wǎng)建設工程征占用地和青苗補償標準》，組建連城縣電網(wǎng)建設領導小組，為連城縣電網(wǎng)建設構(gòu)建了協(xié)調(diào)機制，分解落實了電網(wǎng)建設協(xié)調(diào)任務，為連城縣電網(wǎng)建設提供了有力保障。在此條件下，較為圓滿地完成了2012電網(wǎng)建設目標，現(xiàn)將完成情況匯報如下：

一、連城縣電網(wǎng)基本情況

連城縣供電有限公司擔負著全縣的17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)33余萬城鄉(xiāng)居民的生產(chǎn)生活電力供應任務。截止到目前，連城縣供電系統(tǒng)擁有220千伏變電站1座，變電容量120兆伏安；110千伏變電站6座，變電總?cè)萘?44.5兆伏安；35kV變電站8座，主變11臺，總?cè)萘?0.4兆伏安；110 千伏輸電線路8條，長140公里；35千伏輸電線路21條，長360公里；10千伏線路106條。

目前最高負荷119兆瓦，部分變電站容量不足，存在單線單變供電情況。110千伏輸電網(wǎng)絡較薄弱，兩條從220千伏蓮冠變接入，另一條從220千伏上杭舊縣變經(jīng)連城110千伏廟前變、110千伏新泉變、110千伏朋口變等接入連城電網(wǎng)，走向如葫蘆串，造成電網(wǎng)運行可靠性差，影響我縣重要負荷安全供電。如2013 年1月5日，220千伏蓮冠變失壓，造成我縣電網(wǎng)全境瓦解，影響福建鑫晶精密剛玉科技有限公司的正常生產(chǎn)供電，造成該企業(yè)較大的經(jīng)濟損失。

二、2012年電網(wǎng)建設完成情況

2012年，連城縣35千伏及以上電網(wǎng)建設項目共7個，具體項目如下：110千伏蓮冠～朋口線工程、110千伏西郊變二期擴建工程、110千伏新泉變一期工程、110千伏朋廟線開斷進新泉變線路工程、110千伏塘廈～新泉線路工程、110千伏南陽～廟前脫開改接入220千伏塘廈變線路工程、35千伏姑田～賴源Ⅱ回線路工程。

（一）電網(wǎng)建設開工情況：按計劃開工電網(wǎng)建設項目7個，實際開工7個，開工率100%。

（二）電網(wǎng)建設竣工投產(chǎn)情況：按計劃完成投產(chǎn)電網(wǎng)建設項目7個，實際投產(chǎn)6個，110千伏塘廈～新泉線路工程未投產(chǎn)，投產(chǎn)率達86%。

（三）電網(wǎng)建設投資完成情況：計劃完成投資7758萬元，實際完成投資7410萬元，投資完成率96%。其中110千伏蓮冠～朋口線工程實際完成投資1771萬元、110千伏西郊變二期擴建工程實際完成投資800萬元、110千伏新泉變一期工程實際完成投資2251萬元、110千伏朋廟開斷進新泉變線路工程實際完成投資266萬元，110千伏塘廈～新泉線路工程實際完成投資1156萬元，110千伏南陽～廟前脫開改接入220千伏塘廈變線路工程實際完成投資234萬元。

三、電網(wǎng)建設的主要措施

（一）多方聯(lián)動，營造電網(wǎng)建設良好的外部環(huán)境 1.加強領導，落實責任，形成良好的政府服務環(huán)境 縣發(fā)改局、經(jīng)貿(mào)局、住建局、國土局、財政局等有關部門，把電網(wǎng)建設作為部門重點工作，切實增強服務意識，發(fā)揮職能作用?？h經(jīng)貿(mào)局是縣政府電力供應調(diào)度的牽頭部門，及時掌握全縣的電力運行與需求情況，加強與電力部門的溝通聯(lián)系，積極做好組織協(xié)調(diào)工作?？h發(fā)改局按照“十二五”發(fā)展規(guī)劃、電網(wǎng)規(guī)劃，配合電力部門做好選址、建設工作，將符合條件的電網(wǎng)建設工程列入重點工程?？h住建局依法加強規(guī)劃管理，嚴格控制電力設施布局規(guī)劃確定的變電所(站)建設用地和線路走廊?？h國土資源局努力保障了電網(wǎng)建設項目的建設用地和土地審批，按照縣重點工程有關政策優(yōu)先保證110千伏電網(wǎng)建設工程的建設用地指標?？h環(huán)保局、林業(yè)局、水利局、交通局等相關部門也積極配合，抓好落實。各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府按照屬地管理的原則，推進所屬區(qū)域內(nèi)電網(wǎng)建設工作，做到優(yōu)先立項、優(yōu)先落實所址、優(yōu)先解決線路通道、優(yōu)先征遷土地、優(yōu)先為電網(wǎng)建設項目辦理相關手續(xù)，切實負起責任。要求對 “十二五”期間電網(wǎng)建設重點工程項目，要責任到人，明確時間要求，定期督促檢查，一個一個地抓好落實。同時，要求作為投資主體的供電公司要充分考慮當?shù)貙嶋H，多與當?shù)攸h委、政府商量、溝通，共同做好工作。

2.加強協(xié)調(diào)，規(guī)范操作，形成良好的政策環(huán)境

一是依法保障群眾的合法權益，這是基本前提。二是加強協(xié) 調(diào)，搞好政策的銜接。各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府重視并加強電網(wǎng)建設工作，主要領導積極關注和介入，做到親自督查重點項目進展，親自過問工作進度，有必要時親自協(xié)調(diào)解決重大困難問題。重視建立健全日常性的事前協(xié)調(diào)和雙向溝通機制。縣供電公司努力做深做細項目前期工作，主動加強與當?shù)卣臏贤?，努力提高項目的科學性和實施的可行性。

2012年7月，110千伏蓮冠～朋口線工程＃2～#3塔，因當?shù)?戶農(nóng)戶，以線路在其房屋周圍經(jīng)過，會造成其居住不安全為由，要求縣供電公司為其異地搬遷，并賠償200萬元損失。當時分管該項工作的邱振生副縣長，多次到林坊鄉(xiāng)政府，召集政府領導、工作人員進行開會協(xié)調(diào)，對當事人進行耐心、細致的解釋，消除當事人對電網(wǎng)運行是否有害人體健康的疑慮。最后采取保護性施工方案，完成了110千伏蓮冠～朋口線工程＃2～#3塔的基礎施工、導線架設工作。

3.嚴格考核，獎罰分明，建立長效的激勵機制

實行嚴格的責任追究制度，對工作扎實、成效顯著的地方政府和部門，及時給予表彰。對因工作失誤、失職，造成電網(wǎng)建設項目延期甚至被取消的，或者不能完成責任狀的，追究相關人員責任。各級政府通過完善工作督促檢查機制，加強了對電網(wǎng)項目建設進度跟蹤評價和督促檢查。

（二）多管齊下，為發(fā)展提供安全可靠的電力保障 1.努力維護電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行

一方面，我們抓住龍巖各縣市電網(wǎng)建設改造的契機，加大資 金投入，加快城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造步伐。另一方面，縣供電公司切實加強安全和質(zhì)量監(jiān)督檢查，完善應急措施，維護電力安全。

2.落實電網(wǎng)供電能力限制預警方案

對部分電網(wǎng)主變、線路負載率較高等“卡脖子”現(xiàn)象嚴重的區(qū)域，從電網(wǎng)建設、用電管理和電網(wǎng)安全運行等方面加以嚴格調(diào)控，確保電能“受得進、供得出、用得上”。與此同時，縣供電公司還根據(jù)各地實際情況認真做好有序用電工作，確保安全可靠用電。

3.切實加強電力設施保護工作

構(gòu)建電力設施保護“政府統(tǒng)一領導、企業(yè)依法保護、群眾參與監(jiān)督、全社會大力支持”的工作格局。要求各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府一定要重視這項工作，切實從組織上、機制上加強電力設施保護工作，完善電力設施保護長效工作機制，依法有效打擊和防范盜竊、破壞電力設施的違法犯罪活動，構(gòu)建電力設施保護網(wǎng)絡，確保電力設施安全和電力可靠供應。

四、存在的問題

（一）在輸電線路走廊林木砍伐清理工作中，項目管理單位目前無法按照林業(yè)部門的要求，辦理林木砍伐手續(xù)。據(jù)了解整個福建省電網(wǎng)建設項目，輸電線路走廊林木砍伐手續(xù)都無法辦理。而未辦理砍伐手續(xù)就清理線路走廊，將涉及非法損害公私財物罪！這個問題需請市政府、福建省電力有限公司與福建省林業(yè)廳溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)輸電線路的特點，如何方便建設管理單位，辦理線路走廊林木砍伐手續(xù)，以便項目管理單位合法開工建設。

（二）110千伏塘廈～新泉線路＃1～＃19塔位于上杭縣界內(nèi)，需請市政府、龍巖電業(yè)局幫忙協(xié)調(diào)，委托上杭縣電網(wǎng)建設辦，盡快完成青賠工作。

（三）隨著110千伏塘廈～新泉線路的建成，增加一條從220千伏塘廈變送到連城縣的110千伏線路，將徹底改善連城縣110千伏輸電網(wǎng)絡，大大提高110千伏輸電線路運行的安全性和可靠性。屆時可避免再出現(xiàn)類似福建鑫晶精密剛玉科技有限公司等重點項目供電突然中斷的問題。

五、連城縣2012年電網(wǎng)建設完成指標自評情況

本電網(wǎng)工程建設完成率=本電網(wǎng)工程建設項目開工率×40%+本電網(wǎng)工程建設項目投產(chǎn)率×40%+本電網(wǎng)工程計劃投資完成率×20%。經(jīng)自評，電網(wǎng)工程建設完成率為100×40%+86×40%+96×20%=40+34+19.2=93.2%，自評為優(yōu)秀。

六、“優(yōu)秀推進獎”推薦單位

2012年，連城縣新泉鎮(zhèn)政府大力支持配合龍巖電業(yè)局、連城供電公司，順利完成了110千伏新泉變電站、110千伏朋廟線開斷進新泉變線路、110千伏塘廈～新泉線路（新泉鎮(zhèn)界內(nèi)）等工程的土地征用及施工損失補償工作，為龍巖市首個110千伏智能變電站順利投產(chǎn)作出了重要貢獻。因此推薦新泉鎮(zhèn)政府為“優(yōu)秀推進獎”獲得單位。

七、先進工作者推薦名單

2012年，110千伏塘廈～新泉線路#20～＃37塔（在廟前鎮(zhèn)界內(nèi)），青賠工作線路長度6.067公里，在連城縣廟前鎮(zhèn)政府副 書記黃德錚的大力支持下，順利完成了110千伏塘廈～新泉線路#20～＃37塔共18基塔的青賠工作。110千伏蓮冠～朋口線路#49～＃68塔，青賠工作線路長度7.12公里，在連城縣朋口鎮(zhèn)鎮(zhèn)長黃建波的大力支持下，圓滿完成了110千伏蓮冠～朋口線路朋口段7.12公里的青賠工作。因此推薦連城縣廟前鎮(zhèn)政府副書記黃德錚、連城縣朋口鎮(zhèn)鎮(zhèn)長黃建波等2位同志為“龍巖市電網(wǎng)建設先進工作者”。