第一篇：小微企業(yè)銀行貸款成功的關(guān)鍵

小微企業(yè)銀行貸款成功的關(guān)鍵

大家都知道，通常銀行小微企業(yè)貸款的辦理是有一定的難度的，銀行一般都不愿意受理小微企業(yè)貸款。那么小微企業(yè)應(yīng)該從哪些方面著手提高自己申請(qǐng)貸款成功的機(jī)率呢？下面淘錢(qián)寶就給大家介紹影響小微企業(yè)銀行貸款成功的關(guān)鍵因素有哪些，一起來(lái)看看吧！

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作

銀行會(huì)經(jīng)過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況來(lái)查實(shí)其是否符合貸款條件。具體來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)負(fù)債表和損益表等財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)必交的材料項(xiàng)。若企業(yè)的財(cái)務(wù)管理混亂、會(huì)計(jì)信息失真，則銀行會(huì)拒絕向其貸款。正因如此，小微企業(yè)應(yīng)確實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。

2、建立良好信用

擁有良好的信譽(yù)是銀行同意放貸的先決條件。對(duì)于小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，不論是企業(yè)自身還是企業(yè)法人，都應(yīng)保持良好的信用記錄。

3、公司經(jīng)營(yíng)范圍很重要

小微企業(yè)自身需要有優(yōu)秀的業(yè)績(jī)才能獲得銀行的青睞。在企業(yè)貸款需要滿(mǎn)足的條件中，有一條規(guī)定是這樣的：“企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況穩(wěn)定，成立年限原則上在兩年(含)以上，至少有一個(gè)及以上會(huì)計(jì)年度財(cái)務(wù)報(bào)告，且連續(xù)兩年銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)、毛利潤(rùn)為正值”，若公司改變經(jīng)營(yíng)范圍，貸款機(jī)構(gòu)會(huì)視其為經(jīng)營(yíng)狀況不穩(wěn)定，不會(huì)輕易發(fā)貸。

總之，要想成功的辦理銀行小微企業(yè)貸款，那么小微企業(yè)要重點(diǎn)從以上這些方面入手做好準(zhǔn)備工作。此外，成功辦理銀行小微企業(yè)貸款還需要小微企業(yè)積極配合銀行的審查，這也是非常重要的。

本文地址：http://

第二篇：小微企業(yè)的銀行貸款經(jīng)驗(yàn)

小微企業(yè)的銀行貸款經(jīng)驗(yàn)

小微企業(yè)貸款是指企業(yè)為了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，向銀行或其他金融機(jī)構(gòu)按照規(guī)定利率和期限的一種借款融資方式。而據(jù)投融界調(diào)查，每年都要20%左右的小微企業(yè)在向銀行貸款時(shí)被拒絕，作為一種小微企業(yè)重要的融資方式，向銀行貸款目前還存在很多困難，投融界就此分享下小微企業(yè)向銀行貸款的經(jīng)驗(yàn)。

資料準(zhǔn)備

小微企業(yè)向銀行貸款需要的資料比較多，主要包括企業(yè)的四證、概況、有關(guān)的背景資料；連續(xù)三年的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告；最近一期的財(cái)務(wù)報(bào)表；企業(yè)的章程和法人的簽字授權(quán)書(shū)；企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況分析及預(yù)測(cè)；企業(yè)在商業(yè)銀行內(nèi)的業(yè)務(wù)合作及內(nèi)部融資狀況等資料。

企業(yè)信用

據(jù)投融界了解，銀行主要從四方面考察企業(yè)信用：銀行信用、商業(yè)信用、財(cái)務(wù)信用和納稅信用。這要求企業(yè)第一要注意現(xiàn)金結(jié)算上是否有罰款記錄，以前銀行貸款是否有逾期還款等情況；第二是看企業(yè)是否按時(shí)清償債務(wù)，履行合同；第三是看財(cái)務(wù)報(bào)表是否可靠真實(shí)；第四是看是否有偷稅漏稅的記錄。上述四方面做好了，貸款的關(guān)鍵問(wèn)題就解決了。

抵押和擔(dān)保

通常情況下，銀行對(duì)沒(méi)有擔(dān)保和抵押的小微企業(yè)貸款比較慎重，而從企業(yè)的角度來(lái)看，如果能和方面搞好關(guān)系，得到一些擔(dān)保正規(guī)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的支持，向銀行貸款就容易的多。合理的貸款方案

小微企業(yè)一定要清楚合理地制定出自己的貸款方案，了解自身需要多少資金，資金的周轉(zhuǎn)周期是多長(zhǎng)，并根據(jù)自身的情況選擇合適的銀行和相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品，會(huì)大幅度提高貸款的效率和成功率。

積極配合銀行

在進(jìn)行貸款時(shí)要積極配合銀行開(kāi)展各項(xiàng)工作，主動(dòng)提交各種材料，和銀行搞好關(guān)系，避免因沖動(dòng)引起的得不償失。

出了上述的貸款經(jīng)驗(yàn)外，投融界還有的一些小微企業(yè)的貸款技巧：小微業(yè)主學(xué)習(xí)相關(guān)的金融知識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)性；貸款銀行盡量和開(kāi)戶(hù)銀行是同一銀行；貸款時(shí)主動(dòng)追加企業(yè)主個(gè)人擔(dān)保，讓銀行放心；貸款時(shí)機(jī)盡量避開(kāi)季末和年末；尋求貸款時(shí)可以向多家銀行提出申請(qǐng)；利用企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專(zhuān)利為自己加分等，在企業(yè)向銀行貸款困難重重時(shí)，也可以考慮其它的融資方式，投融界是新型的互聯(lián)網(wǎng)融資平臺(tái)，已幫助各類(lèi)企業(yè)融資達(dá)1000億，立志于讓天下沒(méi)有難融的資！

第三篇：小微企業(yè)銀行貸款的四個(gè)技巧

小微企業(yè)的主要特點(diǎn)是規(guī)模小，盈利少；而企業(yè)規(guī)模小，贏利少，在金融機(jī)構(gòu)眼里等同于貸款風(fēng)險(xiǎn)大。

說(shuō)得更實(shí)在一點(diǎn)就是，銀行是“欺貧愛(ài)富”的。企業(yè)越是有錢(qián)，銀行就越喜歡貸款給你，因?yàn)樗X(jué)得你這時(shí)候“有償還能力”?？墒?，這些有錢(qián)的企業(yè)并不一定真的需要貸款：相反，考慮更多的可能是如果把錢(qián)投出去，以錢(qián)生錢(qián);或者用出去，繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率。倒是迫切需要銀行貸款的企業(yè)，有的已經(jīng)餓得頭昏眼花了，才會(huì)想到銀行；可是銀行就是不愿意貸給它們，這樣，就形成了一個(gè)死結(jié)。

也難怪。按理說(shuō)，所有貸款放出去都有風(fēng)險(xiǎn)，銀行不知道的只是這種風(fēng)險(xiǎn)有多大，會(huì)不會(huì)發(fā)生，什么時(shí)候發(fā)生，區(qū)別只是在這里?？墒菍?duì)于銀行來(lái)說(shuō)，如果貸給大企業(yè)尤其是國(guó)有大型骨干企業(yè)，尤其即使有風(fēng)險(xiǎn)，甚至貸款收不回來(lái)，也容易找到理由；可是如果貸給小微企業(yè)，尤其是這些小微企業(yè)全都是私營(yíng)，個(gè)體，一旦貸款收不回來(lái)，也就說(shuō)不清了。這就是銀行不愿意貸款給小微企業(yè)的主要原因。

另外一個(gè)原因是，小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)很大。許多小微企業(yè)在開(kāi)業(yè)后一兩年就倒閉了，能夠熬過(guò)兩年的不多。資料表明，目前我國(guó)中小企業(yè)的平均生存期為2.9年；能夠活過(guò)3年的不到10%，活過(guò)5年的不到3%。既然如此，還有誰(shuí)敢把錢(qián)貸給你去“搏”呢？

外部融資首選銀行貸款

毫無(wú)疑問(wèn)，小微企業(yè)如果缺少資金，最應(yīng)該想到的還是銀行獲取貸款。道理很簡(jiǎn)單，相對(duì)而言，銀行貸款的成本低，期限廠(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)小，手續(xù)簡(jiǎn)單，方式靈活，資金到賬快，資金供應(yīng)量大。而且，銀行貸款的利息可以進(jìn)入成本，能夠期到節(jié)稅作用。

資料表明，我國(guó)中小企業(yè)需要從外部融資是，94%會(huì)選銀行貸款；而在中小企業(yè)的外部資金來(lái)源中，92%的資金確實(shí)就來(lái)來(lái)自銀行貸款。

所以，只要可能，小微企業(yè)在需要資金時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先考慮直接從銀行取得貸款，這是最簡(jiǎn)單的道理。不過(guò)由于銀行放貸有許多要求，所以你必須符合他們的要求能順利拿到貸款，避免銀行審批，走彎路。

根據(jù)銀行規(guī)定，銀行貸款的步驟一般包括；（企業(yè)向當(dāng)?shù)厝嗣胥y行）申領(lǐng)貸款卡，貸款申請(qǐng)，簽訂借款合同，貸款發(fā)放，貸后檢查，貸款的收回與延期，等等。

而對(duì)小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想取得銀行貸款，首先必須符合以下條件：一是有營(yíng)業(yè)執(zhí)照，是合法企業(yè)；二是獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營(yíng)；三是在銀行開(kāi)設(shè)了基本賬戶(hù)和一般存款賬戶(hù)；四是具有按期還本付息能力；五是在工商行政管理部門(mén)辦理了年檢手續(xù)；六是擁有一定的自由資金，產(chǎn)品有市場(chǎng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效益；七是納稅和信用記錄良好；八是資產(chǎn)負(fù)債率符合銀行要求；等等。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的資信等級(jí)越高，財(cái)務(wù)狀況越好，就越容易取得銀行貸款。

具備了以上這些條件，銀行在給切放貸是會(huì)要求提供投資項(xiàng)目可行性報(bào)告。也就是說(shuō)，銀行要了解這筆貸款放給你以后能否提高技術(shù)水平，經(jīng)濟(jì)上市否能產(chǎn)生效益，操作上是否可行等等。其中，銀行更關(guān)心的當(dāng)然是你能否提高效益了，因?yàn)檫@是決定你將來(lái)能否按時(shí)還貸的基礎(chǔ)。如果貸款投放給你打了水漂，將來(lái)要想收回貸款也會(huì)難上加難。所以，貸款項(xiàng)目可行性報(bào)告的出發(fā)點(diǎn)和落腳墊，就是能產(chǎn)生多大的經(jīng)濟(jì)效益。

爭(zhēng)取銀行貸款的四點(diǎn)技巧

小微企業(yè)要爭(zhēng)取到銀行貸款，很重要的一點(diǎn)是要建立良好的銀（銀行）企（企業(yè)）關(guān)系，為此有以下四點(diǎn)技巧需掌握；

（1）平時(shí)在資金充裕時(shí)就要注重和銀行打交道，而不是到了山窮水盡才能到還有銀行的存在，否則就犯了大忌。

（2）平時(shí)在選擇開(kāi)戶(hù)銀行時(shí)，要盡量放在同一銀行。這樣，既提高了對(duì)銀行的貢獻(xiàn)率，又便于該銀行對(duì)你的資金運(yùn)動(dòng)情況有一個(gè)總括了解。

要知道，銀行最怕小微企業(yè)的自己東躲西藏摸不著頭腦?，F(xiàn)在你把你的所有資金全都放在這個(gè)銀行進(jìn)出，實(shí)際上就是變相告訴它，我就“就靠定”你了，我有資金困難時(shí)不找你誰(shuí)？你得幫幫我！

（3）因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)多是民營(yíng)性質(zhì)的，外人很難分清這企業(yè)究竟是法人還是個(gè)人的。實(shí)際上也是如此，企業(yè)資產(chǎn)和老板的家庭財(cái)產(chǎn)有時(shí)候是通用的，可以上隨時(shí)搬來(lái)搬去地用。這時(shí)候銀行對(duì)小微企業(yè)貸款時(shí)，就不得不多長(zhǎng)一個(gè)心眼防止老板個(gè)人抽逃資金了。既然這樣，你在向銀行申請(qǐng)貸款時(shí)，就應(yīng)該主動(dòng)追加企業(yè)主個(gè)人擔(dān)保，讓銀行放心。也就是說(shuō)，你主動(dòng)把老板的個(gè)人資產(chǎn)和企業(yè)法人資產(chǎn)捆綁在一起，讓銀行絕了對(duì)老板抽逃資金的擔(dān)心，對(duì)爭(zhēng)取銀行貸款是非常有利的。

（4）貸款時(shí)機(jī)要盡量避開(kāi)季末和年末，否則這時(shí)候如果你想貸款，銀行往往會(huì)無(wú)能為力。究其原因在于，銀行貸款是有規(guī)?？刂频?，信貸規(guī)模在年初一次性下達(dá)，分季安排使用，不得擅自突破。所以，當(dāng)你有貸款需求時(shí)要提前和銀行通氣，及早進(jìn)行安排，“臨時(shí)抱佛腳”往往就只能碰運(yùn)氣了。壹顧問(wèn)有融資資訊提供了解!

第四篇：如何降低小微企業(yè)向銀行貸款的風(fēng)險(xiǎn)

如何降低小微企業(yè)向銀行貸款的風(fēng)險(xiǎn)

1、相對(duì)大型企業(yè)，小微企業(yè)貸款雖然償還本息能力弱，但企業(yè)融資額小，即使出現(xiàn)無(wú)力償還情形，損失也遠(yuǎn)小于大公司客戶(hù)?？梢怨膭?lì)小微企業(yè)聯(lián)合貸款，如幾個(gè)小微企業(yè)聯(lián)合一起貸款，增加擔(dān)保程度。這樣貸款金額和擔(dān)保程度可以相當(dāng)于大型企業(yè)貸款，再按大型企業(yè)、國(guó)有企業(yè)等的貸款形式走。

2、實(shí)行分步貸款。一下通過(guò)貸款申請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)大，可以通過(guò)干涉細(xì)分企業(yè)業(yè)務(wù)，只貸給企業(yè)一部分需要完成一步計(jì)劃的貸款，然后再貸下一筆資金，一步一步遞增式地實(shí)現(xiàn)整個(gè)貸款過(guò)程。比如，某小企業(yè)想要開(kāi)連鎖店并不斷開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，由于資金不足需要大量金額貸款，又沒(méi)有太多抵押擔(dān)保。銀行可以了解企業(yè)計(jì)劃，如第一步是建房，銀行可以只貸給其建房的資金，房屋建成經(jīng)營(yíng)后可以?xún)斶€本息；下一步是開(kāi)連鎖店，銀行就只貸給連鎖店的金額；再往下可能是聯(lián)系海外業(yè)務(wù)，這時(shí)企業(yè)可能抵押能力已經(jīng)雄厚，貸款風(fēng)險(xiǎn)會(huì)減小……甚至可以細(xì)分其中步驟，分得越細(xì)風(fēng)險(xiǎn)就越低。這樣可以有效減少風(fēng)險(xiǎn)。

（注：以上兩條為獨(dú)創(chuàng)，以下來(lái)源各種資料）

3、建成整套適應(yīng)小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)的信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)體系，以確保在有效防范信貸風(fēng)險(xiǎn)的前提下理性開(kāi)拓小企業(yè)信貸市場(chǎng)。如工商銀行以擔(dān)保能力評(píng)價(jià)為中心，根據(jù)各類(lèi)客戶(hù)的風(fēng)險(xiǎn)程度，分別設(shè)定第一和第二類(lèi)客戶(hù)共有八個(gè)等級(jí)，最高為A＋級(jí)；第三類(lèi)客戶(hù)共有十個(gè)等級(jí)，最高為AA級(jí)。

4、加強(qiáng)信息核對(duì)。為避免信息不對(duì)稱(chēng)而導(dǎo)致評(píng)級(jí)結(jié)果失真，在資料搜集方面，除了企業(yè)正式的財(cái)務(wù)報(bào)表、商業(yè)計(jì)劃或各類(lèi)書(shū)面文件外，更加注重現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，注意收集非財(cái)務(wù)信息和軟信息。通過(guò)深入小企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查和與借款企業(yè)管理人員交流等方式，了解借款人的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)和資信情況，從多方面、多渠道收集有關(guān)借款企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)者家庭收支和信用情況的第一手信息。第一時(shí)間了解掌握各種風(fēng)險(xiǎn)因素和突發(fā)事件，以爭(zhēng)取充分的應(yīng)對(duì)時(shí)間，最大限度地降低金融風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散的可能性和事后風(fēng)險(xiǎn)處置的成本，維護(hù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定。并可適時(shí)采取下列監(jiān)管措施：對(duì)不良貸款率在2%以下的，可適當(dāng)減少現(xiàn)場(chǎng)檢查頻率，支持其健康發(fā)展;對(duì)不良貸款率在2%以上的，加大非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，并督促限期改善資產(chǎn)質(zhì)量;對(duì)不良貸款率高于5%的，責(zé)令調(diào)整高級(jí)管理人員、停辦所有業(yè)務(wù)、限期整改

5、政府加大對(duì)小額貸款公司的扶持力度。建議對(duì)小額貸款公司采取稅收減免政策，可參照國(guó)家對(duì)農(nóng)村信用社等涉農(nóng)金融機(jī)構(gòu)的相關(guān)政策，在稅收減免、財(cái)政補(bǔ)貼等方面給予適當(dāng)扶持，使其降低運(yùn)營(yíng)成本，提升盈利水平。對(duì)小額貸款公司的合規(guī)性經(jīng)營(yíng)可進(jìn)行適當(dāng)鼓勵(lì)。如合規(guī)經(jīng)營(yíng)8~10年，可允許其擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模向村鎮(zhèn)銀行轉(zhuǎn)制。

6、在拓寬融資渠道的同時(shí)加強(qiáng)金融服務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新。鼓勵(lì)各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)向小額貸款公司發(fā)放委托和批發(fā)貸款，同時(shí)可適當(dāng)予以利率優(yōu)惠，降低其融資成本。允許小額貸款公司引進(jìn)外資或其他投資主體。應(yīng)重點(diǎn)選擇既具有資金實(shí)力，又有豐富的經(jīng)營(yíng)貸款等融資業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，在接納新投資的同時(shí)，引進(jìn)新的經(jīng)營(yíng)理念，使小額貸款公司的經(jīng)營(yíng)方式、風(fēng)險(xiǎn)控制得到全新發(fā)展。

第五篇：執(zhí)行力：企業(yè)成功的關(guān)鍵

執(zhí)行力：企業(yè)成功的關(guān)鍵

一家企業(yè)的成功，30％靠戰(zhàn)略，40％靠執(zhí)行力，另外30％呢？當(dāng)然就是運(yùn)氣。運(yùn)氣無(wú)法教，但戰(zhàn)略和執(zhí)行力可以言傳。

執(zhí)行力到底重不重要？正像中國(guó)長(zhǎng)安出版社新近出版的《執(zhí)行力》一書(shū)中所指出的那樣，“我們看到滿(mǎn)街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨(dú)秀；同是做PC，惟有戴爾獨(dú)占鰲頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首?！备骷冶憷痰旰涂Х鹊陸?zhàn)略大致雷同，但績(jī)效卻大不相同，道理何在？關(guān)鍵是在於執(zhí)行力！當(dāng)然許多企業(yè)的成功能歸功於戰(zhàn)略創(chuàng)新、新的經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)造出和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差距，但如果執(zhí)行力不夠，一定會(huì)被模仿者追上。和競(jìng)爭(zhēng)者的差距就在於執(zhí)行力的高低。

國(guó)外靠執(zhí)行力最成功的例子是沃爾瑪。百貨業(yè)在美國(guó)早就是成熟的産業(yè)，按照傳統(tǒng)觀(guān)點(diǎn)，那應(yīng)該是無(wú)利可圖的産業(yè)。但沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆 沃頓開(kāi)始從鄉(xiāng)村包圍城市，一點(diǎn)一滴拉大和競(jìng)爭(zhēng)者之間的差距。例如光是偷竊的損失，沃爾瑪就比競(jìng)爭(zhēng)者少了一個(gè)百分點(diǎn)，這樣的成果和3％的凈利相比，真是貢獻(xiàn)可觀(guān)，而這就是執(zhí)行力的具體表現(xiàn)。除此之外，沃爾瑪還利用集中發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)，每天都提供低價(jià)商品，還有全國(guó)衛(wèi)星聯(lián)網(wǎng)的管理資訊系統(tǒng)等等，沃爾瑪便以這些看似平淡無(wú)奇的管理手法，創(chuàng)造出全球最大的百貨公司。在過(guò)去四十年中，沒(méi)有任何公司能成功地模仿沃爾瑪，成功之道無(wú)他，惟執(zhí)行力而已。

在國(guó)內(nèi)，這十多年來(lái)高科技業(yè)風(fēng)起云涌，經(jīng)歷了許多驚人的轉(zhuǎn)折。在網(wǎng)路泡沫的高峰期，許多人靠著一個(gè)未經(jīng)驗(yàn)證的創(chuàng)意和以高超的演說(shuō)技巧天馬行空描繪的遠(yuǎn)景，組成公司，籌得巨資，然後以燒錢(qián)爲(wèi)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，卻不去創(chuàng)造利潤(rùn)，不去執(zhí)行計(jì)劃。而我始終不相信企業(yè)不求利潤(rùn)、只求燒錢(qián)的理論能夠長(zhǎng)久，更不相信只有創(chuàng)意、不必執(zhí)行就可以使公司長(zhǎng)久生存。

執(zhí)行力不彰的現(xiàn)象在國(guó)內(nèi)公司屢見(jiàn)不鮮，這是組織的通病，但國(guó)內(nèi)有些公司治療執(zhí)行力不佳的組織病，卻是采用恐怖管理的方法。這些公司往往先設(shè)定較高水準(zhǔn)的目標(biāo)，然後只問(wèn)目標(biāo)、不問(wèn)手段，并將無(wú)法達(dá)到的目標(biāo)的經(jīng)理毫不留情地開(kāi)掉，反正要升官的人多得很。經(jīng)理人天天戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，生活在老板的壓力下，這種恐怖管理雖然可以提升執(zhí)行力，但是老板必須事事躬親，老板一不在，員工執(zhí)行力立即打折。在這類(lèi)公司中，通常老板的執(zhí)行力，就是組織的執(zhí)行力。這和《執(zhí)行力》中建立執(zhí)行力文化，培養(yǎng)管理才能，選才適所，知人善任，再建立以流程爲(wèi)基礎(chǔ)的組織，以維持長(zhǎng)久的組織執(zhí)行力，實(shí)有天壤之別。其實(shí)，這也正是許多企業(yè)無(wú)法躍上國(guó)際舞臺(tái)的真正原因。