第一篇：標(biāo)桿班組自評報告(機械)

江埡水電站檢修部機械班 標(biāo)桿班組創(chuàng)建自評報告

公司黨組書記總經(jīng)理文柏海同志到澧水公司任職后，從戰(zhàn)略高度提出公司“二次創(chuàng)業(yè)”，為澧水公司指明了新的更富創(chuàng)建性的發(fā)展方向，公司從等、靠、要向主動走出去、主動挖掘自身潛力和優(yōu)勢轉(zhuǎn)型，改革國有企業(yè)舊的體系，開發(fā)公司新的增長點，同時，通過改革和規(guī)范企業(yè)現(xiàn)代化管理模式，加大精細(xì)化管理力度，達到提高公司現(xiàn)有資源的利用效率、盤活公司現(xiàn)有資源、激活公司內(nèi)在潛能的目的?！拔逍汀卑嘟M建設(shè)是公司推進管理模式改革，提高精細(xì)化管理水平的重要舉措，班組是公司的基本細(xì)胞，挖掘每個員工、每臺設(shè)備的潛力，才能從根本源頭上提高效率、保證安全、降本增效。

2014年，江埡水電站檢修部機械班以“五型”班組建設(shè)為契機，對照《澧水公司“五型”班組建設(shè)考評要素表》，制定分析要領(lǐng)把握重點、分步推進完成建設(shè)、自查自評查找不足、尋根問源彌補不足四步走實施方案，通過一年的努力，基本實現(xiàn)了工作全過程安全、質(zhì)量管理和工作閉環(huán)管理，使工作更加精細(xì)化、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化、安全化，使工作評價更加客觀化、量化、全面化，在“五型”班組建設(shè)上取得了豐碩成果，對照《澧水公司“五型”班組建設(shè)考評要素表》自評271分，達到“標(biāo)桿”班組要求，下面就一年來在“五型”班組建設(shè)工作中所作出的努力做簡要總結(jié)：

一、“安全型”班組建設(shè)： 中國在發(fā)展，時代在進步，人力資源在生產(chǎn)建設(shè)中的主體地位逐步上升到首要位置，在生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)域從《中華人民共和國安全法》這種大法，到各種安全條例、規(guī)章制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等基本安全規(guī)定，著重強調(diào)了“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”和“以人為本”的理念，安全被放在了生產(chǎn)建設(shè)各個環(huán)節(jié)的首位，對照《澧水公司“五型”班組建設(shè)考評要素表》，機械班在“安全型”班組建設(shè)方面主要做了以下幾個方面的工作：

1、完善規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度：機械班為規(guī)范工作行為，做到“行有所依、做有所鑒”，從源頭上解決安全問題，根據(jù)行業(yè)工作需要編制了《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范目錄》，制定和采購所需的規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度，不斷完善和更新班組工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使班組成員工作時一直走在黃線之內(nèi)。班組建設(shè)實施以來，機械班共制定了《班組分工和崗位責(zé)任》、《易燃、易爆化學(xué)危險品管理規(guī)定》、《班組管轄設(shè)備消防管理規(guī)定》、《機械班所轄特種設(shè)備管理規(guī)定》等十幾個班組規(guī)章制度，采購了《水輪機基本技術(shù)條件》等幾十個工作中需要用到的國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使班組對標(biāo)管理有標(biāo)可對。

2、組織學(xué)習(xí)規(guī)程規(guī)范：班組建設(shè)實施以來，機械班針對班組檢修維護工作中用到的規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度，開展了一系列的學(xué)習(xí)和問答活動，使班組全體成員熟悉和掌握這些規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度，2014年共組織學(xué)習(xí)公司、站部、班組的規(guī)章制度13次，組織學(xué)習(xí)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)21個，并對掌握情況進行考核、登記。

3、對照規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度進行自查自找和互幫互評,通過班前班后會、安全活動等形式，使班組成員從意識形態(tài)到具體工作上認(rèn)識到工作中的習(xí)慣性違章行為和危害，從潛意識上解決安全問題。

4、對照規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范對站內(nèi)設(shè)備和檢修維護工作過程進行危險點分析和安全性評估，針對存在的問題，制定和學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，實時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

5、完善班組臺賬：技術(shù)臺賬是工作全過程管理的重點，是安全生產(chǎn)承上啟下的基石，機械班在班組建設(shè)過程中重新整理臺賬，使臺賬分類更加合理，擺放更加整齊、更新查找更加方便。

6、貫徹執(zhí)行規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度：2014年機械班“兩票”合格率100%，安規(guī)考試合格率100%，設(shè)置了班組安全員和工作現(xiàn)場安全員，工作方面沒有出現(xiàn)任何違規(guī)違章作業(yè)行為，在保證工作質(zhì)量和工作效率的同時，做到了安全作業(yè)，沒有造成任何人身和設(shè)備傷害事故。

二、“節(jié)約型”班組建設(shè)

“節(jié)約”是進行成本管理、降低生產(chǎn)成本、盤活現(xiàn)有資源、挖掘自身潛能的重要手段，作為公司基本細(xì)胞的班組，是公司“節(jié)流”的源頭，機械班響應(yīng)公司班組建設(shè)和精細(xì)化管理的號召，主要做了以下幾個方面的工作：

1、通過制定《班組節(jié)約規(guī)定》，使班組成員養(yǎng)成良好的節(jié)能習(xí)慣，不管是在工作中還是生活中，做到“人走電源斷”，不浪費一度電能，不讓廠用電率因自己提高一毫。

2、通過制定《班組節(jié)約規(guī)定》，使班組備品備件管理，做到“有效庫存”，既不因為備品備件不滿足要求，造成安全運行隱患，也不因為“過剩庫存”，造成資源浪費，占用生產(chǎn)資金。

3、通過制定《班組節(jié)約規(guī)定》，使班組成員樹立廢舊設(shè)備和材料再利用意識，提高廢舊設(shè)備和材料再利用率，挖掘現(xiàn)有資源的潛能，節(jié)約公司生產(chǎn)成本。

4、通過制定《班組節(jié)約規(guī)定》，使班組成員具備利用“價值工程”的工具分析設(shè)備運行成本的理念，及時更新改造那些利用價值低、維護成本高的設(shè)備。

5、通過制定《工具房管理規(guī)定》，使機械班工器具和材料做到“有序放置、有借有還”，遏制了“亂堆亂放、隨手丟棄”的現(xiàn)象，避免了工器具和材料的無故損壞丟失，避免了生產(chǎn)資料的浪費。

6、通過加強巡視，及時發(fā)現(xiàn)“三漏”等現(xiàn)象，及時處理缺陷，做到不浪費一滴水、一滴油。

7、狠抓技術(shù)革新，對所轄設(shè)備進行了20項以上的改造更新，創(chuàng)新了10多項工法，提高了工作效率，保證了設(shè)備安全運行，延長了設(shè)備檢修周期，增加了經(jīng)濟效益。

三、“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)：

社會在不斷進步，水電行業(yè)“四新”不斷涌現(xiàn)，電站設(shè)備新問題、新情況的不斷冒頭，面對工作時，沒有不斷學(xué)習(xí)地精神，解決不了工作中遇到的問題，保證不了電站的安全生產(chǎn)，因此，檢修維護人員要不斷的逆流而上，加強學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，機械班在“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)方面主要做的工作有：

1、規(guī)范學(xué)習(xí)形式：通過幾年的不斷實踐和總結(jié)，機械班總結(jié)出幾種比較實用的學(xué)習(xí)途徑：一是外培；二是班組組織培訓(xùn)，班組每年制定培訓(xùn)計劃，對班組成員在規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度、技術(shù)理論、技術(shù)實踐、安全知識等方面進行針對性的培訓(xùn)；三是自學(xué)，在其他培訓(xùn)形式不能滿足個人需要時，班組鼓勵班組成員進行自學(xué)，通過自學(xué)滿足自身進步的需要。四是工作經(jīng)驗的互通交流，班組經(jīng)常在檢修之余通過班前班后會和經(jīng)驗交流會等形式，進行工作經(jīng)驗交流。班組對幾種學(xué)習(xí)方式進行了跟蹤登記，制定《培訓(xùn)規(guī)定》要求班組成員在各種培訓(xùn)中都要做到“有效培訓(xùn)、實用培訓(xùn)、陪有所學(xué)”。

2、規(guī)范學(xué)習(xí)內(nèi)容：機械班每年會制定《培訓(xùn)計劃》，要求班組成員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的理論知識、規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度，并對要求學(xué)習(xí)的內(nèi)容進行考核，比如，2014年機械班主要考評了班組成員在消防、安規(guī)、易燃易爆品、起重和公司規(guī)章制度等方面知識、技能的掌握情況。

3、“學(xué)而時習(xí)之，不亦說乎”，班組建設(shè)實施以來，機械班全體成員通過不斷地努力學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實際，逐步成長為一專多能的人才，在工作中基本都能夠獨當(dāng)一面。

四、“清潔型”班組建設(shè)

一?！袄w塵”能造成安全事故，一根“毫毛”能影響工作人員的心情，因此，不管是“5S”管理，還是“7S”管理，都將“清潔、潔凈”放在了一個非常重要的位置，對照《澧水公司“五型”班組建設(shè)考評要素表》，機械班在“清潔型“班組建設(shè)中主要做了一下幾個方面的工作：

1、通過制定《班組衛(wèi)生管理規(guī)定》，把辦公室和工具房的衛(wèi)生清掃具體分工到每個人、每一天，使機械班辦公室和工具房做到了“五凈”、“五齊。

2、通過制定《班組衛(wèi)生管理規(guī)定》，把每個設(shè)備片區(qū)的衛(wèi)生分到具體的負(fù)責(zé)人，使班組所管轄的設(shè)備和場地做到“四無”、“四全”。

3、通過制定《班組衛(wèi)生管理規(guī)定》，明確了檢修維護過程中和檢修維護后的場地衛(wèi)生要求，使班組工作現(xiàn)場做到“三齊”、“三不亂”、“三清楚”，使被檢修設(shè)備更加美觀潔凈。

4、通過制定《班組衛(wèi)生管理規(guī)定》，明確了工具房和倉庫工器具、材料的分類擺放要求。

5、通過制定《職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定》，明確了工作人員勞動防護用品佩戴和工作現(xiàn)場勞動防護要求，做到職業(yè)衛(wèi)生無死角防護。

五、“和諧型”班組建設(shè)

“眾人劃槳開大船”，機械班能夠順利完成關(guān)門巖1#、3#機組自主大修，能夠順利完成范家洲、索溪機組大修，能夠順利完成各臺機組的小修和年度檢修任務(wù)，能夠順利完成日常維護和定期工作任務(wù)，都與一個和諧團結(jié)的班組分不開，大家力往一處使，勁往一處擰，使機械班保質(zhì)保量的完成各項工作，機械班一直是一個和諧的班組，而“五型”班組建設(shè)對和諧班組要求更加具體化、規(guī)范化，我們對照“和諧型”班組考評要素，主要做了以下幾個方面的工作：

1、通過制定《班組民主管理規(guī)定》，使班組民主管理更加規(guī)范化具體化，上升的有質(zhì)有量、有據(jù)可查的層次。

2、通過制定《班組活動管理規(guī)定》，規(guī)定班組活動的舉辦次數(shù)和負(fù)責(zé)人，保質(zhì)保量的組織班組活動，激發(fā)班組成員的活躍度，提高班組成員凝聚力。

3、通過制定《班組民主管理規(guī)定》，使班組成員間、班長與班組成員間有一個更加規(guī)范的相互了解渠道，做到互幫互助。

以上是機械班“五型”班組建設(shè)的部分工作，是我們班組建設(shè)工作中的亮點，通過一年時間班組建設(shè)，我們初步建立起一個“合格班組”的框架，班組工作逐步進入“有標(biāo)可對、有量可參、有據(jù)可考”的階段，使工作的安全性和可靠性得到大大提高。但，班組建設(shè)是一個長期堅持、常抓不懈的工作，需要不斷地實踐--總結(jié)--完善--進步，今后機械班全體成員將繼續(xù)做好三個對照：一是對照《澧水公司“五型”班組建設(shè)考評要素表》，二是對照班組工作需要，三是對照公司、站部要求，將班組建設(shè)深入進行下去，做到“五型”班組建設(shè)常態(tài)化，為澧水公司安全生產(chǎn)、降本增效做出應(yīng)有的貢獻。

第二篇：班組自評報告

運營乙班自評報告

一、自評開展情況：

根據(jù)公司對先進班組創(chuàng)建工作的要求，以班組建設(shè)年為契機，以新一輪轉(zhuǎn)制為動力，為加強六型班組建設(shè)，實現(xiàn)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過規(guī)范班組管理，強化班組基礎(chǔ)建設(shè)，提升班組在制度和標(biāo)準(zhǔn)框架內(nèi)的自我規(guī)范，自我管理，尋求自我進步與突破的主動性，提高班組自身的管理能力，將公司的各項工作落到實處，在班組中結(jié)合現(xiàn)實工作并按照標(biāo)準(zhǔn)進行了全面詳細(xì)的自評?，F(xiàn)將自評情況匯報如下：

二、自評主要內(nèi)容：

1、記錄班組管理臺帳情況：

班組管理臺帳是班組管理的記錄，從中能體現(xiàn)出班組管理的水平，而做好管理臺帳更是體現(xiàn)班組對管理的重視。乙班由陳波負(fù)責(zé)，每月2次認(rèn)真做好臺帳，對班組動態(tài)做好實時與完整的記錄。

2、全體班組人員進行學(xué)習(xí)與培訓(xùn)情況：

班組本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的培訓(xùn)，努力提高其理論和技術(shù)水平，做學(xué)習(xí)型員工。明確知曉公司經(jīng)營理念、企業(yè)精神。在每月一次的班組培訓(xùn)中，組員嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強學(xué)習(xí)的針對性和實效性。確

保全體組員能在班組中經(jīng)過學(xué)習(xí)發(fā)揮自己重要的作用。并在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提出合理化建議并結(jié)合工作實際，及時組織班組進行班組安全學(xué)習(xí)，積極開展“班組安全學(xué)習(xí)”活動（如班前會，班后會等）。

3、五大員情況

為規(guī)范班組管理組織構(gòu)架，班組除設(shè)班長外統(tǒng)一設(shè)置班組五大管理員（兼職）崗位，即安全質(zhì)量員（王井龍），其管理職責(zé)是開展班組內(nèi)部安全檢查及確保現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量無差錯。設(shè)備材料員（邵青海）其管理職責(zé)是做好設(shè)備發(fā)放記錄,定期開展班組設(shè)備的檢查維護。民主管理員（唐衛(wèi)）其管理職責(zé)是積極組織本班組工會小組活動。學(xué)習(xí)信息員（唐劍鋒）其管理職責(zé)是每月信息報告一份?？记谫Y料員（陳波）其管理職責(zé)是完整記錄班組管理臺帳及全員進行安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

4、現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量情況：

在現(xiàn)場工作用由班組安全員王丼龍不定期對現(xiàn)場的安全措施及安全行為規(guī)范進行監(jiān)督，確?，F(xiàn)在現(xiàn)場作業(yè)對安全不放松，時時刻刻保持警惕，保證現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量無差錯。、開展QC活動情況：

在當(dāng)今市場經(jīng)濟時代，以質(zhì)量取勝已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展、增強綜合實力和競爭力的必然要求。乙班全體成員集思廣益，積極開展

QC活動。經(jīng)過全體班組成員反復(fù)討論決定以“路錐收放整理架”為QC研究課題，在活動中體現(xiàn)每個成員的優(yōu)點，并加以利用。、5S定置管理完成情況：

班組通過開展整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)活動，對生產(chǎn)現(xiàn)場及特別物品的定置，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，達到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。在班組日常工作中由班組安全員對車輛及辦公場所進行檢查，保持工作場所整潔有序。班組及其成員的工作場所、休息室等，能按現(xiàn)場定置圖，將物品擺放有序。每月進行一次，通過班組看板，做好管理，以保證做好5S定置管理的落實。并由班組設(shè)備材料員邵青海對車輛運行狀況進行做好相關(guān)運轉(zhuǎn)記錄，以及做好班組設(shè)備、材料的入庫驗收、發(fā)放的記錄工作。

7、崗位練兵開展情況：

在工作中班組開展崗位練兵，以實際行動來提高班組成員的技能水平，充分發(fā)揮員工的主觀能動性。班組成員工作態(tài)度認(rèn)真，嚴(yán)格按照規(guī)章制度，積極參與公司開展的“主巡檢資格考評”活動，班組成員俞衛(wèi)星、陸明兩位獲得相應(yīng)殊榮。

8、確保無重大有責(zé)事故：

班組高度重視安全管理工作，牢牢堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合實際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作。結(jié)合每年一次的“安

全月”活動，開展了如觀看“安全事故教育片”、參加公司組織的“安全培訓(xùn)”等主題活動，每位班組成員也積極參與并了解到安全生產(chǎn)的重要性。在日常工作中班長切實履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)，堅持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅持進行安全監(jiān)督檢查，班員能夠互相愛護，互相提醒，互相監(jiān)督，能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴(yán)格遵守各種安全制度和安全操作規(guī)程，果斷抵制和反對“三違”現(xiàn)象。確保了班組全年“無事故”的計劃目標(biāo)。、完成公司布置的其他任務(wù)情況：

調(diào)動全體班組成員的積極性，發(fā)揮班組成員的優(yōu)勢，把班組擰成一股勁，對公司布置的任務(wù)能快速，圓滿的完成。

通過對班組建設(shè)工作的加強，班組的整體工作水平又有了大幅的提高，每個班組成員不論在技術(shù)水平上，還是個人的思想意識上都有不同程度的進步。但是在取得成績的同時也暴露出：工作不夠細(xì)致，工作技術(shù)水平高低不齊等問題。在以后的工作中加強注意，查找不足，爭取將班組工作提高到一個新的水平。

乙班：陳波

第三篇：標(biāo)桿班組報告

標(biāo)桿班組報告

雙聯(lián)乙班班組成員總共18名，其中男職工7名，女職工11名。老員工與新員工比例也恰到均衡，老員工帶給了這個班組豐富的經(jīng)驗，新員工帶動了這個班組生產(chǎn)中熾熱的激情。生產(chǎn)工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下、在班長認(rèn)真帶領(lǐng)下，以標(biāo)桿班組為精神向?qū)?，以公司工作計劃為目?biāo)，認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，全班人員團結(jié)一致、共同努力，較好地完成了段里下發(fā)的各項生產(chǎn)任務(wù)，取得較好成績?，F(xiàn)對最近半年工作匯報如下：

一．做一支有制度、守紀(jì)律的模范型班組

為了保證班組建設(shè)有章可循、有紀(jì)可依，我班組根據(jù)公司的指示，完善了各項管理制度：①明確了我班組各崗位的危險源及預(yù)防措施。②明確了我班組各崗位人員生產(chǎn)操作的職責(zé)及各種記錄的準(zhǔn)確填寫。③明確了我班組各崗位人員生產(chǎn)中需注意的問題和應(yīng)知應(yīng)會的范圍。④明確地強調(diào)了我班組就像是一個大家庭，大家應(yīng)該互幫互助、和諧生產(chǎn)。班長全面科學(xué)地規(guī)范了班組管理，提高了工作效率。

二．做一支走細(xì)節(jié)、防碰傷的安全型班組

加強班組安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在生產(chǎn)的過程中安全是重中之重。我班在今年的工作中，認(rèn)真地做好了安全生產(chǎn)工作，從生產(chǎn)各個細(xì)節(jié)入手，在技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，有效的防止事故的發(fā)生。同時完善了班組安全生產(chǎn)管理制度，排除崗位存在的安全隱患，加強安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)及考核力度，在學(xué)習(xí)《危險源辨識》過程中，班組各成員相關(guān)考核成績達到100%合格。在工作中我班做到了人人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險，確保生產(chǎn)安全順利進行。一系列工作后，我班取得了顯著成績，班組全年零事故生產(chǎn)，為下一步深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打下了基礎(chǔ)。

三．做一支虛心受教、不斷進取的學(xué)習(xí)型班組

切選封工作看起來像是一個日復(fù)一日、年復(fù)一年不斷重復(fù)的無技術(shù)含量的職位，實則是一個學(xué)習(xí)的教材、待研究的一門學(xué)問。機器的運轉(zhuǎn)、分選原理你真的都懂嗎？機器的故障你真的都能解決嗎？我敢肯定地說沒有一個人可以拍著自己的胸脯說：我能，我都能。學(xué)歷可以不高，但學(xué)習(xí)力絕不能不高。這是班長南偉時常掛在嘴邊的一句話。科學(xué)技術(shù)日新月異，新工藝、新設(shè)備層出不窮，不懂得學(xué)習(xí)、不懂得與時俱進，就遲早會被邊緣化，甚至被淘汰出局。南偉不但對自己嚴(yán)格要求，同時鼓勵乙班全體成員人人爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工，班組成員利用業(yè)余時間積極參加公司及車間組織的職工技術(shù)培訓(xùn)，對本崗位的技能知識進行學(xué)習(xí)。通過多次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，班組每位成員都能熟練掌握本崗位的操作技能，大家一起共同建設(shè)成為了學(xué)習(xí)型班組。

四．做一支善于總結(jié)、創(chuàng)造一流的榜樣型班組

班組會議是我們提升班組能力的一個經(jīng)常性手段。班組會議就是我們每天的班前班后會。在班前會上，我們根據(jù)公司的班前會標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定的內(nèi)容組織班前檢查、班前提醒，安排布置當(dāng)天的工作。利用班后時間，對當(dāng)天的工作進行總結(jié)。重點對當(dāng)天出現(xiàn)的隱患以及排查處理隱患的方法組織當(dāng)班職工進行交流，讓職工講經(jīng)驗，講教訓(xùn)，講方法，大家共探討，爭取最科學(xué)、最有效的解決隱患和問題。半年生產(chǎn)中，我班各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)合格率基本達到100%，連續(xù)兩個季度奪得第一名的榮譽。

5、做一支班組=大家庭的和諧型班組

好的團隊意識是一個集體的力量源泉，只有具備了好的團隊意識，才能發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，才能形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。今年九月在班長的帶動下，班組全體成員一起出去白石山旅游、聚餐，在這次愉快地活動中大家更有效更直接地了解了彼此的性格特點，給乙班在工作中互幫互助、友好配合提供了堅實的基礎(chǔ)。關(guān)心員工，讓員工時刻感受到家的溫暖。今年班組查紙崗位成員張瑋生病，在班長的帶動下班組所有成員一起去看望張瑋，讓病人感受到了班組就是家庭，班組也可以給自己內(nèi)心的溫暖。彼此真心的付出、互幫互助使雙聯(lián)乙班建立了和諧的班組大家庭。人人和睦相處，形成了職工生病住院有家人探望，職工遇喜事有家人祝賀，職工遇到困難有家人幫扶的良好風(fēng)氣。

一直以來，雙聯(lián)乙班在生產(chǎn)方面及企業(yè)文化建設(shè)方面都保持著領(lǐng)先水平。我班人員穩(wěn)定、產(chǎn)量穩(wěn)定，積極組織和參加公司的各項活動。我們從點滴做起，一直努力把班組打造成一個愛學(xué)習(xí)、善管理、講團結(jié)的優(yōu)秀團隊。給公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，并且為起到了積極向上的引領(lǐng)作用，為其他班組指明了前進的方向，樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。

第四篇：XX機械有限公司自評報告

自評報告

1.領(lǐng)導(dǎo)

公司奉行“以人為本、誠信經(jīng)營、創(chuàng)新發(fā)展、精益管理、追求卓越、服務(wù)社會”的經(jīng)營理念和核心價值觀，以成為“世界知名企業(yè)、中國著名品牌、區(qū)域產(chǎn)業(yè)龍頭、行業(yè)管理標(biāo)桿”為發(fā)展目標(biāo)。以此為基礎(chǔ)，制訂了以“一流服務(wù)、一流管理、一流產(chǎn)品”為標(biāo)準(zhǔn)的客戶服務(wù)理念。在日常經(jīng)營活動中，注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用員工個人才能。在發(fā)展中不斷堅持在思想、治理、管理、技術(shù)等方面積極創(chuàng)新，努力保持企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。公司注重認(rèn)真履行社會責(zé)任與義務(wù)，關(guān)愛員工生活，主動參加各種社會關(guān)愛和慈善活動。

1.1 組織的領(lǐng)導(dǎo)

新鄉(xiāng)XX鼓風(fēng)機有限公司實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由董事會授權(quán)總經(jīng)理組建領(lǐng)導(dǎo)班子主持各項日常工作。一般情況下，重要決定由總經(jīng)理召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議集體商定，董事會原則上不進行干涉。

每末，總經(jīng)理要向董事會進行工作述職匯報，報告當(dāng)年的經(jīng)營計劃執(zhí)行情況并接受董事會的詢問與評議。同時，還將向董事會提交下一的財務(wù)預(yù)算報告和經(jīng)營計劃。如果總經(jīng)理如約完成了經(jīng)營任務(wù)，或在沒有完成經(jīng)營任務(wù)的情況下與董事會達成了諒解，則繼續(xù)聘用。否則，總經(jīng)理將被誡勉或免職。而財務(wù)預(yù)算報告和經(jīng)營計劃，經(jīng)董事會討論通過后會要求總經(jīng)理提供一份更加詳細(xì)和具體的執(zhí)行計劃，并與之簽訂經(jīng)營績

效責(zé)任書，以供董事會跟蹤、監(jiān)督、評價、考核。

1.1.1 高層領(lǐng)導(dǎo)的作用

每年初，總經(jīng)理會召集領(lǐng)導(dǎo)班子會議，將經(jīng)營計劃分解確定為多項績效目標(biāo)，并針對性的制訂工作重點和進行工作分工。會議會對所有確定的績效目標(biāo)詳細(xì)列出各項必要條件因素，科學(xué)、均衡分配資源，注意做到顧客、公司、供應(yīng)商三方利益的協(xié)調(diào)。

在績效目標(biāo)制訂完成后，公司會立即分別召集中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部會議、全體職工大會和供應(yīng)商大會，向干部、員工、供應(yīng)商通報公司各項績效目標(biāo)和工作重點，并提出新的工作要求，提出新一年的工作指導(dǎo)方針。與此同時，公司將充分聽取各方的意見和建議，并針對性的解答大家提出的問題，以確保雙方提前溝通到位，為新一年的工作統(tǒng)一思想并建立信任基礎(chǔ)。

在新一年績效目標(biāo)通報后，公司總經(jīng)理會與所有中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂績效責(zé)任書，并結(jié)合實際情況給予充分授權(quán)和各種必要的工作條件。以求在工作中能夠增強執(zhí)行力，更加有效、順暢、快速的貫徹落實各項決策。

公司總經(jīng)辦將組織各部門，針對績效目標(biāo)提出各自的培訓(xùn)計劃，并在匯總各部門需求后，制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，并進行相關(guān)準(zhǔn)備工作。

物資供應(yīng)部門會與各主要供應(yīng)商簽訂供貨合作協(xié)議，確定雙方新一年的供貨計劃、合作方式、責(zé)任與義務(wù)關(guān)系，以誠信的態(tài)度和法律化的方式保護供需雙方的利益。1.1.2 組織的治理

為了確保公司各種組織行為有序地服務(wù)于公司經(jīng)營目標(biāo)，公司對各項重要管理責(zé)任進行了落實?！痉ㄈ耍憾麻L

——公司經(jīng)營監(jiān)管責(zé)任人：監(jiān)事會監(jiān)事 ——公司經(jīng)營績效責(zé)任人：總經(jīng)理 ——公司財務(wù)運行責(zé)任人：總經(jīng)理財務(wù)助理 ——公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人：總經(jīng)理 ——公司安全生產(chǎn)執(zhí)行責(zé)任人：總經(jīng)理生產(chǎn)助理 ——公司產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人：總經(jīng)理

——公司產(chǎn)品質(zhì)量執(zhí)行責(zé)任人：常務(wù)副總經(jīng)理、質(zhì)量保證部長 ——公司行政管理事務(wù)責(zé)任人：常務(wù)副總經(jīng)理、行政人事部長 ——公司黨務(wù)責(zé)任人：黨支部書記 ——公司工人權(quán)益責(zé)任人：工會主席 a)財務(wù)方面的責(zé)任；

財務(wù)部作為公司關(guān)鍵部門，擔(dān)負(fù)著合理使用公司資金、保障公司資金安全、控制費用、規(guī)范各項財務(wù)收入行為，以及財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)信息管理等重要職責(zé)。b)內(nèi)、外部審計的獨立性；

為檢查公司各項財務(wù)運行是否規(guī)范合理，公司制訂了獨立

運行的內(nèi)、外部審計制度。審計的目的是保護公司投資人的財產(chǎn)安全和其他相關(guān)方的合法權(quán)益。內(nèi)部審計的對象和內(nèi)容，主要是公司各部門的資金收支使用和財務(wù)管理狀況。內(nèi)部審計人員由公司董事會指定，一般由內(nèi)外人員共同組成，既保證內(nèi)部審計工作的正常進行，又確保審核工作的獨立性。外部審計，完全由董事會指定的會計事務(wù)所執(zhí)行，以確保審計結(jié)果的完整性和真實性。

通過獨立的審計行為，公司董事會和總經(jīng)理也將全面真實的掌握經(jīng)營計劃的執(zhí)行進度和結(jié)果，對公司的績效考核具有極為重要的作用。1.1.3 組織績效的評審

為了有效的評定公司總體及各部門的績效成績、確認(rèn)各項績效任務(wù)的執(zhí)行進展，并準(zhǔn)確評價績效任務(wù)執(zhí)行人（或部門）的執(zhí)行能力和處變能力。公司指定常務(wù)副總經(jīng)理親自主持公司的行政事務(wù)管理工作和績效考核工作?？冃Э己酥饕罁?jù)分解后的績效目標(biāo)，在每月末對各項工作內(nèi)容進行數(shù)據(jù)匯總和統(tǒng)計后，用統(tǒng)計結(jié)果對照之前制訂的《KPI關(guān)鍵績效考核構(gòu)成表》中的計分標(biāo)準(zhǔn)，進行逐項打分并得出各部門的績效總成績。對于無特殊原因連續(xù)兩個月不能達標(biāo)的，公司將會對其進行誡勉，連續(xù)三個月不能達標(biāo)的，公司將視情況進行崗位調(diào)整。

自公司開始實施績效考核以來，領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心、主動性、創(chuàng)造性明顯增強，工作效率顯著提高。原有的一些管理措

施得到了加強，生產(chǎn)計劃按時完成率由原先的70%左右提高到90%以上，產(chǎn)品質(zhì)量A類品比例由之前的1.2%提高到6%左右，客戶滿意度由之前的80%左右提高到目前的97%以上。

在供應(yīng)商和合作伙伴方面，由于公司將供應(yīng)商的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量因素納入到了物資供應(yīng)部的績效考核內(nèi)容之中。物資供應(yīng)部加強了對供應(yīng)商的管理，并聯(lián)合公司技術(shù)、質(zhì)量部門針對性的提供了一些指導(dǎo)和幫助。在有效管理下，供應(yīng)商在交貨的準(zhǔn)時性和產(chǎn)品質(zhì)量方面都明顯提高，送檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率持續(xù)保持在98%以上，使供應(yīng)商的利益與公司的發(fā)展保持了協(xié)調(diào)一致。

對于公司領(lǐng)導(dǎo)班子，由公司董事會每過半時進行一次經(jīng)營績效評價。董事會會根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的評價結(jié)果，向公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出改進意見或肯定意見。在改進意見中，對于一般性問題以建議性意見形式提出；對于較為嚴(yán)重的問題則以指令性意見形式提出；如果出現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績嚴(yán)重不正常的特殊情況，董事會將要求進行領(lǐng)導(dǎo)班子改組。1.2 社會責(zé)任

1.2.1 公共責(zé)任

公司在產(chǎn)品制造過程中嚴(yán)格遵守國家的各項法律法規(guī)。公司產(chǎn)品在制造過程中存在噪聲和氣體兩種環(huán)境污染源。為控制噪聲傳播，公司建設(shè)選址時，選擇了遠離居民生產(chǎn)區(qū)達1公里左右的地點，在廠房建設(shè)時在墻壁選用了雙層隔音/保溫

結(jié)構(gòu)。通過以上措施，在距離廠房100米外噪音水平小于70分貝，完全符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。公司的氣體污染主要來自于產(chǎn)品噴漆工藝，為避免污染環(huán)境，公司嚴(yán)格按照新鄉(xiāng)市環(huán)境保護科學(xué)設(shè)計研究院的設(shè)計，建設(shè)了獨立的封閉式噴漆房和帶有過濾吸附功能15米高的強制排放風(fēng)道，同時在選用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的油漆產(chǎn)品。通過以上綜合措施，噴漆工藝各項排放指標(biāo)通過了新鄉(xiāng)市環(huán)保局的環(huán)評驗收。

在能源消耗和資源綜合利用方面，公司力行能源節(jié)約和原料的充分利用。對于能耗較大的設(shè)備，采取錯峰使用的措施，既避開了用電高峰又節(jié)約成本。在原料充分利用方面，公司購買了澳大利亞FMS公司的FastCAM自動套料軟件，使原料的利用率由之前的70%提高到85%左右。對于剩余的下腳料，則出售給廢舊物資回收公司。

在安全生產(chǎn)和產(chǎn)品安全方面，公司通過為設(shè)備加裝保護裝置、為員工配備必備勞動護具（安全帽、安全鞋、手套、工作服、防護照鏡等）、加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理等措施預(yù)防安全事故的發(fā)生。

由于產(chǎn)品中包含有高速旋轉(zhuǎn)部件，公司重點從質(zhì)量管理方面進行控制和預(yù)防產(chǎn)品安全事故。為此，公司投資購置了多臺動平衡試驗機（用于發(fā)現(xiàn)和校正旋轉(zhuǎn)件的不平衡量，提高旋轉(zhuǎn)件的運行穩(wěn)定性）、為質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)配備了著色探傷和超聲探傷設(shè)備（用于發(fā)現(xiàn)強度缺陷），至今為止未發(fā)生過一起產(chǎn)品安

全事故。1.2.2 公益支持

公司在經(jīng)營過程中積極參與各種社會公益事業(yè)，每逢國內(nèi)重大災(zāi)害性事件發(fā)生，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部員工均積極自發(fā)組織募捐活動。每次募捐活動，都由員工推選出監(jiān)督人，負(fù)責(zé)監(jiān)督整個募捐過程和清點、公示募捐成果，并親自將募集款項移交政府民政部門。自改制以來，公司向不同災(zāi)區(qū)累計募捐金額已達三十多萬元。2.戰(zhàn)略

2.1 戰(zhàn)略制定與部署

公司在制定未來的經(jīng)營戰(zhàn)略時，采用的是哈佛大學(xué)Robert Kaplan教授和諾朗頓研究院David Norton執(zhí)行長共同創(chuàng)立并倡導(dǎo)的平衡計分卡工具。平衡計分卡能從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長四個角度，將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效管理體系。設(shè)計平衡計分卡的目的就是要建立“實現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”的績效管理系統(tǒng)，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。因此，平衡計分卡也被認(rèn)為是加強企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的最有效的戰(zhàn)略管理工具。

在經(jīng)營戰(zhàn)略的制訂過程中，公司首先討論并確定可能達到的戰(zhàn)略目標(biāo)，而后通過以下步驟對戰(zhàn)略進行分析和描述，并生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃：

1）公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略環(huán)境分析、SWOT分析；

2）開發(fā)公司的“戰(zhàn)略地圖”、“平衡計分卡”和“戰(zhàn)略計劃表”； 3）開發(fā)公司各業(yè)務(wù)單元的“戰(zhàn)略地圖”、“平衡計分卡”和“戰(zhàn)略計劃表”；

4）開發(fā)公司職能部門的“戰(zhàn)略地圖”、“平衡計分卡”和“戰(zhàn)略計劃表”；

5）結(jié)合公司預(yù)算管理，將圖、卡、表與目標(biāo)管理相鏈接。

借助于平衡計分卡的清晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶攸c，在分析與描述完成后，圖、卡、表會自然標(biāo)定出戰(zhàn)略的參與者，并劃定出長短不同的戰(zhàn)略執(zhí)行區(qū)間。

公司在制定戰(zhàn)略時，重點考慮以下對公司戰(zhàn)略存在影響的因素，并注重通過政府公告、社會新聞與專家評論、行業(yè)專題研討會，以及購買信息咨詢公司的調(diào)查報告等渠道收集有關(guān)數(shù)據(jù)。這些被重點考慮的影響因素有。1)顧客與市場需求 2)競爭環(huán)境與競爭能力 3)產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新 4)人力資源及其它資源 5)優(yōu)先發(fā)展機會

6)經(jīng)濟、社會、道德、法律法規(guī)以及其他潛在風(fēng)險 7)內(nèi)外經(jīng)濟形勢變化趨勢

8)其他影響公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的相關(guān)因素。

每當(dāng)經(jīng)濟形勢發(fā)生較大變化時，公司董事會與經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子

會及時聯(lián)合召開經(jīng)濟運行分析會，對經(jīng)濟形勢的變化對戰(zhàn)略的影響進行評估。當(dāng)會議討論后認(rèn)為經(jīng)濟形勢將對公司戰(zhàn)略的執(zhí)行將產(chǎn)生向好或向壞的顯著影響時，公司將對戰(zhàn)略進行及時調(diào)整。調(diào)整通常是短期性的，主要目的是使公司迅速建立完善的應(yīng)對措施。如果這種影響在較長的一個階段內(nèi)持續(xù)存在，公司將重新借助平衡計分卡制定新的戰(zhàn)略。

2.2五年規(guī)劃（附公司五年規(guī)劃）

3.以顧客和市場為中心

公司在確定顧客與市場需求、期望和偏好時，極為注重對顧客與市場的調(diào)查與反饋，這一過程主要是在公司提供售前和售后服務(wù)時進行。在售前，公司會派遣具有豐富產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)驗的技術(shù)人員與銷售人員一起與客戶進行深度溝通，充分了解客戶的需求重點和期望，并在產(chǎn)品制造過程中將這種需求和期望通過針對性的設(shè)計與服務(wù)落實到位。通過這種方式，使顧客對公司產(chǎn)品與服務(wù)滿意度持續(xù)保持在97%以上，并使顧客保持了較高的忠誠度。

在與顧客建立關(guān)系的方法上，公司主要通過針對性的參加顧客群體行業(yè)會議、顧客關(guān)注的刊物廣告、專業(yè)刊物廣告、高級別行業(yè)展會等措施吸引客戶關(guān)注，并在此基礎(chǔ)上主動上門拜訪的方式進行。也有相當(dāng)一部分客戶是通過同行業(yè)企業(yè)或組織的介紹與公司建立了聯(lián)系。

3.1 顧客和市場的了解

針對顧客行業(yè)的不同，公司將顧客分為能源、化工、環(huán)保、建材、冶金、民用等不同類別。根據(jù)顧客對產(chǎn)品功能的要求不同，又進一步細(xì)分為鼓風(fēng)、引風(fēng)、通風(fēng)、輸送等不同的功能性類別。通過細(xì)分市場，公司可以針對性的派遣精通特定應(yīng)用需求的技術(shù)和營銷人員與客戶建立更充分和友好的交流，并能夠更加細(xì)致的針對競爭者的顧客進行挖掘。

在市場需求出現(xiàn)調(diào)整跡象時，公司會首先調(diào)整營銷重點方向并及時反饋到公司董事會，當(dāng)董事會認(rèn)為需要對戰(zhàn)略需要進行修正時，就會及時啟動戰(zhàn)略調(diào)整程序。3.2 顧客關(guān)系與顧客滿意

為完善并長期保持與顧客的關(guān)系，持續(xù)增強顧客滿意度和忠誠度，并在此基礎(chǔ)上不斷捕捉和開拓新的商機，公司使用了精細(xì)的顧客意見調(diào)查分析方法。這套方法分別從內(nèi)部和外部兩個方面進行。

1)內(nèi)部實施，以售前、售后客服人員的調(diào)查活動為主，用表格工具和統(tǒng)計手段分析顧客滿意度結(jié)果，營銷部門與公司領(lǐng)導(dǎo)班組共同討論分析營銷對策。

2)外部實施，以購買調(diào)查服務(wù)公司的市場調(diào)查服務(wù)為主，由調(diào)查服務(wù)公司向公司提供顧客滿意度統(tǒng)計結(jié)果和對策建議。借助內(nèi)、外兩種渠道，公司可以得到較為真實的顧客滿意度調(diào)查結(jié)果，而營銷對策也會更加有效，這對于保持和增強顧客關(guān)系、開拓新的商機都具有較好的作用。4.資源

為確保戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)的實現(xiàn)，為價值創(chuàng)造和支持過程提供必要 的人力、財務(wù)、設(shè)施、技術(shù)、信息、社會關(guān)系等資源。公司實行“資源使用必須服務(wù)于戰(zhàn)略實施”的配置原則。

4.1 人力資源

在人力資源管理方面，公司設(shè)有行政人事部專職負(fù)責(zé)人力資源的開發(fā)、培訓(xùn)、管理工作。為充分調(diào)動員工的工作積極性，公司建立了完善的KPI關(guān)鍵績效考核制度，設(shè)立了以激勵為主的獎罰措施及標(biāo)準(zhǔn)。行政人事部為配合公司的戰(zhàn)略實施，在員工進入公司后的不同階段針對不同崗位、不同職務(wù)，組織不同內(nèi)容的專項培訓(xùn)，以不斷提高員工素質(zhì)。行政人事部還注重員工進入公司后的生活質(zhì)量，關(guān)心員工的工作和生活環(huán)境，幫助解決員工生產(chǎn)、生活中遇到的各種困難。這些措施的實施，使公司人才流失率長期處于較低水平，為公司的健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

4.1.1以員工為本

公司根據(jù)員工的年齡、學(xué)歷、職稱等級對員工進行細(xì)分，并研究他們獨特的需求，從而建立XX員工契合度模型（如下圖所示）。

員工契合度模型圖

本著公司與員工共贏、協(xié)同發(fā)展的原則，公司通過為員工提供“人盡其才”的工作機會及職業(yè)發(fā)展通道，對外有競爭力對內(nèi)公平的薪酬福利和“創(chuàng)新 共贏 和諧 快樂”的工作氛圍，不斷提升員工的滿意度，從而更好的激發(fā)員工創(chuàng)新和留住員工，使員工忠誠于公司。同時，由于在公司有好的發(fā)展機會，富有挑戰(zhàn)的工作機會、公平合理的薪酬和兄弟姐們般的情誼，員工會發(fā)揮主人翁精神，激情、敬業(yè)的工作，從工作中獲得成就感；企業(yè)樹立最佳雇主的形象，員工成為忠于企業(yè)的員工，從而達成企業(yè)和員工的高度契合，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

每年11月份，公司戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)策略確定后，人力資源部開始啟動人力規(guī)劃工作，確定與戰(zhàn)略相配套的人力資源需求計劃（如下圖所示）。

人力規(guī)劃流程圖

根據(jù)確定的人力編制計劃，公司一般通過網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘會（含專題）、獵頭、內(nèi)部推薦等進行常規(guī)招聘，并在招聘時考慮招收不同區(qū)域和畢業(yè)院校的人才，保證員工多樣性的創(chuàng)意、文化和思想能滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

員工入職后將參加新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容主要是公司企業(yè)文化和崗位技能等。新員工在試用期間，公司將為其安排導(dǎo)師；也會定期組織新員工座談，幫助他們盡快融入公司和適應(yīng)工作崗位。試用期結(jié)束，公司將組織新員工導(dǎo)師、直接上級、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、工作相關(guān)部門、領(lǐng)域?qū)＜覍π聠T工的試用期表現(xiàn)和工作成果進行會審，聽取新員工試用期工作匯報和總結(jié)，對新員工的優(yōu)勢和不足、企業(yè)文化的適應(yīng)性、職業(yè)發(fā)展等方面提出建議，并由人力資源部將評委的意見和評價向新員工反饋。

公司建立了以顧客和業(yè)務(wù)為中心的員工績效管理系統(tǒng)及激勵體系，進行定期的績效考核并給予物質(zhì)和精神上的激勵措施，以促進員工高績效的工作，保證公司行動計劃的實現(xiàn)。員工績效管理系統(tǒng)運作流程如下圖所示。

員工績效管理系統(tǒng)運作流程圖

XX建立了有效的員工學(xué)習(xí)和發(fā)展系統(tǒng)，滿足了員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展的需求，提高員工的工作技能，培育了領(lǐng)導(dǎo)的商業(yè)道德行為，促進了公司績效改進、技術(shù)變革與創(chuàng)新、知識開發(fā)、傳承與運用，為實現(xiàn)了長期和短期行動計劃、人員繼任計劃，應(yīng)對戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，提高核心競爭力打下了堅實的基礎(chǔ)。

公司按培訓(xùn)運作流程，根據(jù)戰(zhàn)略，員工職業(yè)發(fā)展和能力現(xiàn)狀，不斷加大培訓(xùn)投入，激勵內(nèi)部講師和建立、優(yōu)化基于公司領(lǐng)導(dǎo)力、能力素質(zhì)模型的課程體系等手段，不斷擴大員工培訓(xùn)的覆蓋面，提升培訓(xùn)與員工職業(yè)發(fā)展的吻合度，提升培訓(xùn)滿意度，為公司的快速發(fā)展配置

能力，培養(yǎng)合格的管理干部及專業(yè)技術(shù)人才，滿足公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。

為了更好的滿足公司快速發(fā)展需求和鼓勵有潛質(zhì)的員工快速發(fā)展，公司還設(shè)置了快速成長通道，即干部及關(guān)鍵崗位人才的繼任計劃。在快速成長通道的員工，一般來說其晉升的機會更多些，晉升的時間相對較短些。為此，公司每年組織員工進行專業(yè)技術(shù)職稱等級的評定工作，員工可根據(jù)自己當(dāng)前的等級、能力、工作績效等申請晉級，經(jīng)職稱評定委員會評定符合高級能力素質(zhì)模型要求的，公司將批準(zhǔn)其晉級。職業(yè)發(fā)展通道及專業(yè)技術(shù)職稱等級評定，為員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，牽引員工根據(jù)其職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，努力工作，逐步晉級，實現(xiàn)自己事業(yè)的成功。

4.1.2工作系統(tǒng)與績效管理

公司內(nèi)的所有員工都在各項計劃的組織下有序開展工作，并在計劃的指導(dǎo)下與其他崗位共同協(xié)作。為了增強崗位間的合作，公司有意識的在各種場合利用各種形式向員工宣貫“團結(jié)、協(xié)作、共享”的組織文化。并積極聽取員工的意見和建議，努力消除不同崗位之間的障礙，以提高工作效率。對于能夠發(fā)揮員工主動性和積極性的工作，公司還給予充分授權(quán)，讓員工在履行職責(zé)的過程得到充分鍛煉、培養(yǎng)其工作責(zé)任心。

員工的工作結(jié)果，在公司內(nèi)會依據(jù)KPI關(guān)鍵績效考核體系進行認(rèn)真的記錄和考核。每名員工的考核初始分為100分，員

工完成任務(wù)質(zhì)量好加分，完成質(zhì)量差扣分，正常完成不加不扣。通過將員工的工作完成質(zhì)量與考核標(biāo)準(zhǔn)的比較，經(jīng)過加、扣分過程，就會得出員工的績效考核成績。80分以下為不合格，80~90分為合格，90~100分為良好，100分以上為優(yōu)秀。得分80分以下的員工會被扣罰一定比例的績效工資，得分90分以上的員工會得到績效獎金。通過有效的績效評價和考核，員工會了解自身工作的不足和進步，并通過不斷的進步獲得獎勵。

對于多次獲得優(yōu)秀績效成績的員工，會優(yōu)先得到崗位和薪酬提升；而多次得到不合格評價的員工，會被調(diào)動崗位，如調(diào)動崗位后仍繼續(xù)被考核不合格的，將會被淘汰。公司的績效考核體系，已經(jīng)成為公司員工發(fā)揮個人才能尋求職業(yè)發(fā)展的重要途徑。4.2 財務(wù)資源

對于財務(wù)資源，公司使用有計劃的收支管理。公司營銷部門負(fù)責(zé)按計劃完成銷售貨款回收；物資供應(yīng)部門按計劃采購物資的支付貨款；行政管理部門按計劃向其他部門分配管理經(jīng)費；生產(chǎn)部門按計劃使用生產(chǎn)經(jīng)費。為規(guī)避風(fēng)險，公司會根據(jù)經(jīng)營規(guī)模保持一定的資金儲備，在必要時經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后公司會使用儲備資金以保證公司的正常運營，而后再逐步恢復(fù)儲備。4.3 基礎(chǔ)設(shè)施

公司改制后，銷售額和生產(chǎn)產(chǎn)值不斷增長，原有的生產(chǎn)環(huán)境已不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。為解決這一矛盾，2008年公司

投資購買了100畝土地，并建設(shè)了現(xiàn)代化的聯(lián)合廠房。增購了多臺新型加工設(shè)備。為了保證公司基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備的正常使用，公司指定設(shè)備動力室負(fù)責(zé)進行日常維護和管理，為每臺設(shè)備建立維護和使用檔案，按設(shè)備使用說明書的要求定期維護保養(yǎng)。每，設(shè)備動力室都向公司提交新一年的基本設(shè)施和設(shè)備更新改造方案，以不斷提高基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備的技術(shù)水平，消除環(huán)境和職業(yè)健康安全隱患。4.4 信息

為進一步提高公司各種信息的傳遞效率，提高企業(yè)的敏捷性，公司自改制后就加強了信息化建設(shè)。為適應(yīng)企業(yè)不同階段的需求，公司先后購買了金蝶KIS賬務(wù)管理軟件、金蝶K3 ERP系統(tǒng)、Office Anywhere辦公自動化系統(tǒng)，使公司的工作更有計劃性、科學(xué)性，也更加高效。公司還建設(shè)了高質(zhì)量的中文企業(yè)網(wǎng)站和英文外貿(mào)服務(wù)網(wǎng)站，促進了公司的營銷工作。為保證公司內(nèi)信息的快速傳遞，公司在廠區(qū)內(nèi)布設(shè)了光纖和網(wǎng)線，將公司內(nèi)所有計算機連接成為一個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。公司還購買了多臺先進的服務(wù)器和專用工作站，滿足了公司信息化系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。4.5 技術(shù)

為加強公司的技術(shù)研發(fā)能力，保持公司在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先性，公司與北京航空航天大學(xué)合作，引進了ANSYS Fluent和NUMECA流體分析軟件，使以往的新產(chǎn)品研發(fā)周期大大縮短。并可以不斷對原有產(chǎn)品進行性能和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。為驗證新產(chǎn)品和產(chǎn)品性能優(yōu)化 的效果，公司還從西安交通大學(xué)購買了具有國內(nèi)先進水平的風(fēng)機性能檢測系統(tǒng)，可以實現(xiàn)對各型風(fēng)機全性能范圍的檢測。4.6 相關(guān)方關(guān)系

公司還不斷向供應(yīng)商提出改進意見，并幫助和配合其進行相關(guān)改進工作。促進了雙方的合作關(guān)系，實現(xiàn)了共同提高。

5.過程管理

公司奉行“以人為本、誠信經(jīng)營、創(chuàng)新發(fā)展、精益管理、追求卓越、服務(wù)社會”的經(jīng)營理念和核心價值觀培育出公司的核心競爭力，工作管理從實際出發(fā)，堅持以客戶為中心，推行管理制度化、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、人員專業(yè)化。通過對工作過程的嚴(yán)格的管理和控制，進行持續(xù)有效的改進，實現(xiàn)過程的管理績效。

公司根據(jù)戰(zhàn)略、內(nèi)外部顧客和其他利益相關(guān)方的要求，同時兼顧相關(guān)過程、業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢、技術(shù)和生產(chǎn)能力方面的數(shù)據(jù)和信息，圍繞XX的核心競爭力來設(shè)計、管理工作過程。通過過程設(shè)計，定義了

過程要求、主要績效指標(biāo)及測量方法，并加以實施和監(jiān)控。確保這些過程為實現(xiàn)顧客價值、公司盈利、組織成功和持續(xù)發(fā)展是有效可行的。XX采用過程方法來設(shè)計和創(chuàng)新整個的工作系統(tǒng)

工作系統(tǒng)模式圖

在公司全體為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和進行價值創(chuàng)造和支持的過程中，有效的過程管理起著至關(guān)重要的作用。為此公司制訂了完善的過程識別、確定、設(shè)計和實施體制。在戰(zhàn)略實施之前，公司會首先識別出服務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)所必須的過程，并經(jīng)過與該過程的擬實施部門溝通后確定下來。然后，公司的常務(wù)副總將組織行政人事部對確定的過程進行細(xì)化和完善，消除過程中存在的漏洞和不足，并制訂出管理該過程所需的相關(guān)配套管理制度。在過程的實施過程中，實施部門和公司行政人事部會定時溝通，以調(diào)整流程與管理制度的方式對過程中的問題進行改進。

6.測量、分析與改進

為有效檢驗公司各項管理措施的有效性，確保各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。公司在基礎(chǔ)經(jīng)營數(shù)據(jù)的選擇、收集、分析和管理做了認(rèn)真、扎實、有效的工作。設(shè)立了直轄于總經(jīng)理的信息部門，聘用了多名專職數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、管理人員。除負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析管理外，還同時兼管公司各項知識成果。通過對各項數(shù)據(jù)的收集、整理、分類、錄入，將數(shù)據(jù)全部輸入公司的SQL SERVER數(shù)據(jù)庫。分析人員根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出的分析需求，使用SQL查詢命令可以在數(shù)分鐘內(nèi)向公司提供可以績效測量與評價的數(shù)據(jù)。并借助Delphi編程工具和EXCEL統(tǒng)計工具軟件產(chǎn)生直觀的分析圖表。通過圖表，公司領(lǐng)導(dǎo)班子或需求部門能夠一目了然的發(fā)現(xiàn)績效成績的變化趨勢，從而為下一步工作的改進了調(diào)整提供科學(xué)依據(jù)。

公司通過科學(xué)的績效管理體系進行組織績效的測量、分析和改進

公司績效的考核方式：采用平衡計分卡及KPI考核方式相結(jié)合；考核模式：XX組織績效與組織管理者相掛鉤，即組織績效為該組織的管理者績效；考核周期：管理人員采用考核，并結(jié)合中期述職模式進行；過程管理采用績效目標(biāo)月度指標(biāo)分解、監(jiān)控的模式進行；關(guān)鍵績效指標(biāo)（如回款）采用周監(jiān)控模式。

公司通過績效分析，形成績效報告，使公司和各被考核部門明確績效中存在的問題，由各業(yè)務(wù)部門分析問題產(chǎn)生的原因，提出專項問題分析及改進建議方案，并提出改進方案的優(yōu)缺點分析，得出績效改進的建議?？冃Ц倪M和優(yōu)化流程如下圖所示：

7.經(jīng)營結(jié)果

通過以上一系列的治理和管理措施的運用，公司的經(jīng)營結(jié)果達到了客戶、投資人、員工、其他相關(guān)方的期望。在實現(xiàn)經(jīng)濟效益的同時，履行了國家法規(guī)所規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，改善了員工生活質(zhì)量，滿足了顧客需求，提高了顧客和員工滿意度，支持了社會公益事業(yè)，促進了行業(yè)和自身的健康發(fā)展。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1)顧客滿意度持續(xù)保持在97%以上，顧客忠誠度持續(xù)保持在95%以上；

2)產(chǎn)品性能在同行中持續(xù)領(lǐng)先，設(shè)備運行效率高于同行產(chǎn)品2%以上； 3)技術(shù)研發(fā)能力明顯增強，達到行業(yè)先進水平。引進和獨立開發(fā)了多項新型產(chǎn)品；

4)市場占有率、品牌知名度持續(xù)擴大，產(chǎn)品實現(xiàn)自主出口，并在中東、北非、東歐設(shè)立了授權(quán)代理銷售機構(gòu)；

5)財務(wù)收支情況持續(xù)改善，利潤增加，投資人收益與政府稅收增加； 6)員工個人素質(zhì)與技術(shù)提高，員工權(quán)益得到保障，收入與福利增加，滿意度提高；

7)公司短期戰(zhàn)略目標(biāo)達成、中期戰(zhàn)略目標(biāo)達成中、長期戰(zhàn)略目標(biāo)有序推進；

8)污染源得到有效控制，能耗進一步降低，資源利用率逐步提高； 9)質(zhì)量水平不斷提高，產(chǎn)品安全、生產(chǎn)安全得到保障； 10)企業(yè)的社會信任度與信用等級不斷提高。注：其他相關(guān)數(shù)據(jù)請參見附件中財務(wù)審計報告。

第五篇：標(biāo)桿班組

電爐檢修組 “標(biāo)桿班組”材料

立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，努力創(chuàng)建一流班組是我們電爐檢修組全體成員對自己的要求。電爐檢修組是一個充滿活力、激情的隊伍。檢修組共有員工17名，30歲以下青工9名，青工比例占50%以上，其中具有通過自學(xué)達到大專以上學(xué)歷的2名，高級技工7名，技師1名，技校學(xué)歷7名。整個班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，本班組在組長李所全的帶領(lǐng)下始終充滿朝氣和青春活力，自開展“合格班組”建設(shè)活動以來，本班組更是加強了班組建設(shè)，進一步提升了班組的凝聚力，強化了班組職工的團隊合作意識，調(diào)動了班組員工的生產(chǎn)積極性，班組管理工作有了新的提高。主要借助班組骨干力量開展工作，以“傳、帶、幫、教”為前提，培養(yǎng)一些能吃苦耐勞，敢于拼搏的新生力量。組長對組員更是在政治上加以關(guān)心，在感情上加大投入，在業(yè)務(wù)上加強培訓(xùn)，做到“智者盡其謀，通者竭氣力，仁者播其慧，信者效其忠”。在班組骨干作用的充分發(fā)揮下，在組長的全力帶動下，檢修組全體組員以“安全第一，預(yù)防為主”開展各項安全活動為契機，齊心協(xié)力，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風(fēng)，出色完成全年的檢修任務(wù)，并在過去一年中榮獲“雙文明班組”的稱號，本班組以優(yōu)良的工作作風(fēng)贏得分廠的認(rèn)可。

生產(chǎn)方面，推行“人人都是設(shè)備主人”的管理理念，在專業(yè)內(nèi)實行分片負(fù)責(zé)，對口把關(guān)的管理辦法，做到設(shè)備到人，責(zé)任到人，全面負(fù)責(zé)完成了班組全年的各項檢修任務(wù)。在過去的一年中，可以說在工作方面我們面對種種困難，但我們并沒有退縮，畏懼，尤其在1#爐沒有技改前，由于設(shè)備老化經(jīng)常出現(xiàn)檢修事故，平均每天晚上都要加班，甚至是半夜三更的被叫下來檢修，我們并沒有什么怨言，我們都認(rèn)為這是我們的職責(zé)，這一年完成的主要項目有：1#爐銅管的焊接、1#爐出爐風(fēng)機的改造、1#爐的技改項目、接觸元件的補焊、2#爐平時的搶修、爐氣凈化的檢修等等，尤其在1#爐的技改項目上，我們檢修組更是發(fā)揮了巨大作用，1#爐的技改工作雖然大部分交給外包單位，但我們一直把他視為自己責(zé)任范圍之內(nèi)的事，在技改前我們召開了動員會，制定了詳細(xì)的技改方案，技改開始我們承擔(dān)的是老設(shè)備的拆除，為了節(jié)約技改時間我們把檢修組分成兩個組，實行兩班倒，一天24小時不停的對老設(shè)備進行拆除，在工作中，很多事情其實我們是劃分到個人，干完就可以休息，但在實際工作中，我們并沒有那么做，無論是哪一組先完成都不會擅自離開，都會主動過來幫助速度慢的那個組，每當(dāng)遇到高空作業(yè)，我們的老師傅和青工都會搶的上，從來沒有人會退縮，也正是我們的這種團隊合作意識，我們提前完成分廠交給我們的檢修任務(wù)。在2#爐出現(xiàn)的幾次電極事故中，我們連續(xù)工作20幾個小時，我們從來沒有推卸我們的檢修責(zé)任，在2#爐中心段漏水的檢修工作中，我們組長李所全身先士卒，穿著防火服，鉆到爐子里面，熱的滿臉是汗水，累得腰身不直，實在堅持不了就上來歇歇，然后再下去干，就是這種不怕艱苦，能吃苦的精神保證了我們各種工作井然有序的運行，這些工作有時候忙的連吃飯的時間都沒有，甚至是叫食堂的人把飯送到檢修現(xiàn)場都來不及吃，因為我們覺得早干完一分鐘，就有可能早生產(chǎn)一噸電石，我們的職工就可以多拿一點工資，在一些日常的工作中，對一些我們能自己完成的制作任務(wù)，我們都自己進行加工和制作，比如出爐口的煙道罩子的制作，檔溫板的制作，這些工作雖然簡單，但給我們分廠也降低了一些成本。當(dāng)然在班組建設(shè)中我們不光只做這些，我們還注重一些其他方面的管理，現(xiàn)從以下幾個方面總結(jié)：

一、抓技術(shù)培訓(xùn)效果明顯，創(chuàng)“學(xué)習(xí)型”班組

在日常的工作中，除了要具備豐富的現(xiàn)場實際操作經(jīng)驗外，對本崗位理論性知識的掌握也是必不可少的。要確保檢修任務(wù)的質(zhì)量，班員的技術(shù)水平是關(guān)鍵。電爐檢修組全體組員利用業(yè)余時間積極參加車間舉辦的技術(shù)培訓(xùn)，對本崗位的技能知識進行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。17名員工通過自己的努力，有高級技工7名，技師1名。以“傳、帶、幫、教”為前提，班組每名成員都能熟練掌握本崗位的操作技能。通過學(xué)習(xí)，班組整體技術(shù)水平有了大幅度提高。為分廠的每次檢修任務(wù)起到了重要的作用。另外，我們每月還要進行一次思想政治學(xué)習(xí)，貫徹黨的路線、方針、政策以及我廠的各種規(guī)章制度，加強組員職業(yè)道德教育，從而在班組中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范，加強組員的愛崗敬業(yè)精神，促進班組的精神文明建設(shè)，提高班組實力。

二、抓安全工作不放松，創(chuàng)“安全型”班組 檢修組認(rèn)真落實班組崗位責(zé)任制及崗位安全職責(zé)，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，定期進行安全防護用品的使用練習(xí)及應(yīng)急預(yù)案的演練。定期對崗位員工進行安全知識的培訓(xùn)及考核,從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。特別是在一些消防救護器材的使用上，作到了每一位班組成員都能熟練掌握，并能將其嚴(yán)格的落實到日常工作中。檢修組在對待安全問題上長期堅持下去，每天定時開班前安全會，通過對事故案例的學(xué)習(xí)，查找本崗位存在的安全隱患，并及時將其排除；并進行崗位技術(shù)練兵，鍛煉組員的實際操作技能和對設(shè)備機械性能的熟練掌握程度；每月進行一次安全防護器具使用練習(xí)，使組員熟練掌握每件安全防護器具的用途及使用方法；每季度進行一次應(yīng)急預(yù)案的演練，提高了組員在突發(fā)事件中的應(yīng)變能力。班組還積極參加分廠舉辦的各項安全活動，每項工作都有安全要求和學(xué)習(xí)記錄，并按照先進班組的安全標(biāo)準(zhǔn)，以提高班組全體成員的安全意識，加深組員的理解，班組還建立了班組安全員在各項工作中安全監(jiān)督，在工作中杜絕了各類不安全現(xiàn)象的發(fā)生，確保了生命財產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的安全，正是這種良好氛圍，使檢修組在多年的工作中做到了零安全事故,并在過去一年中榮獲“雙文明班組”的稱號。

三、保護環(huán)境，創(chuàng)“清潔型”班組

一個清潔的工作環(huán)境能給人帶來清爽的心情，檢修組牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，班組制定了較完善的衛(wèi)生清掃責(zé)任制。定期對本班的室內(nèi)衛(wèi)生及工作現(xiàn)場責(zé)任區(qū)進行徹底清掃，防止環(huán)境污染，努力作到文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組”。休息室墻面干凈，窗明地潔；場地清潔、區(qū)域清晰，布局合理、通道暢通、分類擺放、整齊文明；更衣室、休息室統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理，干凈利索，無異味、無雜物、無亂擺亂放現(xiàn)象；工具箱規(guī)格統(tǒng)一，干凈無油污，工具定置定位管理，無多余工件、工具和雜物；自用設(shè)備無油泥。組員都能做到發(fā)現(xiàn)污漬及時進行清理，作到重點易污染部位及時清理。注重培養(yǎng)班組自主清潔行為，全面治理崗位清潔隱患，班組現(xiàn)場管理和崗位標(biāo)準(zhǔn)化得到了進一步提高。

四、爭創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)，創(chuàng)“節(jié)約型”班組

培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好作風(fēng)。是檢修組全體員工的節(jié)能降耗意識，是一種習(xí)慣和風(fēng)氣。習(xí)慣風(fēng)氣一旦形成，這就是一種良好的組織文化，一種無形的寶貴資源，每一位員工不但要從樹立勤儉節(jié)約的主人翁意識作起，更要從珍惜一滴水、節(jié)約一度電、合理利用一件工具做起，小到一顆螺絲，達到上千元的備品備件，例如：將出爐卷揚機上的短鋼絲繩換下來安裝到備用卷揚機上利用，每次檢修設(shè)備能拆下的螺絲盡量拆下下來繼續(xù)使用等等。每件事情都力爭在最大限度上節(jié)約，在一點一滴中節(jié)約能源。

五、抓小家建設(shè)、溫暖和諧，創(chuàng)“和諧型”班組

積極引導(dǎo)班員樹立“五好”意識，即：好的安全意識、好的紀(jì)律意識、好的大局意識、好的榮譽意識、好的團隊意識。好的安全意識，能為班組的安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，為班組安全生產(chǎn)提供保證；好的紀(jì)律意識能真正保證班組管理的政令暢通；好的大局意識能統(tǒng)一員工思想，克服看待問題片面、消極等現(xiàn)象；好的榮譽意識可以激發(fā)班員集體榮譽感，進而增強工作積極性和主動性；好的團隊意識是一個集體的力量源泉，只有具備了好的團隊意識，才能發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，才能形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。關(guān)心員工，讓員工時刻感受到家的溫暖。首先是建立班務(wù)公開制，定期將班組骨干召集到一起交流工作經(jīng)驗，將一些好的工作經(jīng)驗及方法進行整理并運用到實際工作中去，讓每一個班組成員都從中受益。在檢修組組長李所全對每一位員工的家庭情況及思想狀況十分了解。通過班組進行有意義的班組活動，把集體的溫暖和關(guān)心帶給每一名員工。

2010年在全體班組成員的共同努力下，電爐檢修組取得了一定的成績，班組建設(shè)成效明顯。但仍存在許多不足之處，離上級的要求還有一些差距。但是我們相信，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)。在此，本班全體人員誠摯的希望各級領(lǐng)導(dǎo)對本班班組建設(shè)等方面提出寶貴意見，我們將會在今后的工作中，按照各位領(lǐng)導(dǎo)的要求，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求，發(fā)揮所長，彌補不足，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和肯定。