第一篇：班組2012年下半年自評(píng)與總結(jié)

班組2012年下半年自評(píng)與總結(jié)

煉軋檢修作業(yè)區(qū)方坯班組現(xiàn)有班組人員24人。其中，女工1人、黨員5人、團(tuán)員5人，本科生1名，取得大專學(xué)歷6人，有首席技師1名、高級(jí)工15人、中級(jí)工8人，一專多能人員8名，班組配發(fā)電腦一臺(tái)。我班組主要承擔(dān)方坯1#—3#連鑄機(jī)、板坯4#—5#連鑄機(jī)定檢修、日計(jì)劃、總成修復(fù)、搶修、臨時(shí)性計(jì)劃、年修任務(wù)及中板加熱爐區(qū)域的定檢修任務(wù)。2012年下半年，我班組通過(guò)全班組職工的團(tuán)結(jié)一致，共同努力，認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)班組建設(shè)要求，順利圓滿的完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)，被評(píng)為年度優(yōu)秀班組，并有一人被評(píng)為年度先進(jìn)個(gè)人?，F(xiàn)將下半年的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、班組各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況：

自7月以來(lái)，全班職工堅(jiān)持以安全管理為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，出色完成了檢修任務(wù)，在半年的工作中實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃兌現(xiàn)率：100%，工期兌現(xiàn)率：100%，質(zhì)量合格率：100%，廢舊物資回收率：100%，發(fā)生交通事故：0起，習(xí)慣性違章行為消除：2%。全班以優(yōu)良的作風(fēng)及優(yōu)異的成績(jī)?nèi)嫱瓿闪烁黜?xiàng)檢修任務(wù)，在嚴(yán)格保證自身工作行為和作業(yè)水平的基礎(chǔ)上為生產(chǎn)順行起到了真正保駕護(hù)航的作用。

二、主要工作完成情況：

2012下半年，班組結(jié)合主題教育，積極開(kāi)展合理化建議及技術(shù)改造工作，班組下半年提出合理化建議和創(chuàng)新成果8項(xiàng)，針對(duì)提出的合理化建議對(duì)設(shè)備進(jìn)行了改造和優(yōu)化，通過(guò)技術(shù)改造，班組下半年共挖潛50萬(wàn)元，同時(shí)，班組職工積極響應(yīng)公司號(hào)召，對(duì)備件修復(fù)中產(chǎn)生的廢鋼鐵進(jìn)行了回收，回收廢鋼鐵15噸，實(shí)現(xiàn)挖潛3.5萬(wàn)元，下半年班組共完成挖潛50萬(wàn)元，人均達(dá)到2.1萬(wàn)元，仍舊超額完成人均1.2萬(wàn)元的挖潛目標(biāo)。

在安全管理中，班組在下半年繼續(xù)堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針為宗旨，全面推進(jìn)班組的各項(xiàng)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，班組始終堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行為核心，加大了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的修訂和學(xué)習(xí)力度，修訂和完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)20篇，學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)49篇，通過(guò)修訂、學(xué)習(xí)，使得班組在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)方面在下半年更上一層樓。班組在日常的管理中，加大了對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查及隱患排查力度，半年共排查各類隱患38起，查處各類不規(guī)范作業(yè)行為24起，保產(chǎn)檢修方面，班組始終嚴(yán)肅要求每名職工要有高度的責(zé)任感和保產(chǎn)意識(shí)，工作要求緊迫的同時(shí)還要心細(xì)，有條不紊，做到保質(zhì)保量。班組每天都安排了夜間的隱形值班人員，一旦遇到搶修和臨時(shí)檢修，班組長(zhǎng)必須到場(chǎng)親自組織并及時(shí)合理地安排檢修人員。全班從班組長(zhǎng)以身作則，嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，做到快速響應(yīng)和決策，及時(shí)排除設(shè)備故障，從而最大限度的保證了設(shè)備安全和穩(wěn)定順行。在11月4號(hào)的板坯4#連鑄機(jī)跳電生產(chǎn)事故處理中，班組成員及時(shí)到達(dá)檢修現(xiàn)場(chǎng)，積極對(duì)設(shè)備進(jìn)行了搶修，班組職工加班加點(diǎn)，克服困難，連續(xù)在檢修現(xiàn)場(chǎng)奮戰(zhàn)22小時(shí)，在生產(chǎn)各項(xiàng)所給的26個(gè)小時(shí)檢修工期中提前4小時(shí)圓滿完成任務(wù)。班組在上半年的良好基礎(chǔ)上繼續(xù)加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的修復(fù)工作。下半年共修復(fù)大包回轉(zhuǎn)臺(tái)3臺(tái)，振動(dòng)器8臺(tái)，拉矯機(jī)12臺(tái)，拉矯輥90件，切割車3臺(tái)共103件生產(chǎn)設(shè)備。班組在克服設(shè)備老化，故障率高，檢修頻率高，任務(wù)多、緊、急的情況下，全年無(wú)質(zhì)量事故、無(wú)違章、無(wú)安全事故的圓滿完成了全年方坯保產(chǎn)300萬(wàn)噸，板坯保產(chǎn)20萬(wàn)噸的生產(chǎn)任務(wù)。在班組的完善和建設(shè)上，我班組始終從學(xué)習(xí)型班組建設(shè)為著力點(diǎn)，在班級(jí)積極開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。在日常的各種會(huì)議上，積極鼓勵(lì)班組職工進(jìn)行發(fā)言，及時(shí)解決和處理職工日常工作中的矛盾和難題。班組采取積極的態(tài)度鼓勵(lì)支持職工提出好的想法和建議并進(jìn)行采納，這一措施在班組建設(shè)中起到了良好的效果，切實(shí)為職工解決了各種難點(diǎn)難題。同時(shí)，班組積極督促職工參與技能培訓(xùn)、提升操作方面能力。班組要求每月由首席技師有針對(duì)性的制定講課內(nèi)容，傳授技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)訣竅。并在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)講解，出現(xiàn)復(fù)雜問(wèn)題全員參與，以此提升班組職工的技能水平，號(hào)召全員積極參加技術(shù)比武和大工種培訓(xùn)，設(shè)備大、中修，技術(shù)改造時(shí)，讓青年職工編寫施工方案或參與方案的制定，將一些關(guān)鍵設(shè)備的檢修任務(wù)由他們來(lái)組織，班組同時(shí)要求老職工全力以赴的配合青年職工開(kāi)展工作，為青年職工的成長(zhǎng)、成才搭建展示個(gè)人技能的舞臺(tái)。班組中比、學(xué)、敢、超、幫的氛圍更趨濃厚。下半年共開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)35于次，安全培訓(xùn)37次，班組集體學(xué)習(xí)42次，取得了良好的效果。

三、班組管理存在的問(wèn)題：

雖然在下半年的班組發(fā)展建設(shè)當(dāng)中，我班組通過(guò)全員努力、上下一心圓滿的完成了所有工作指標(biāo)和任務(wù)，并且取得一些鼓勵(lì)我們繼續(xù)努力和前進(jìn)的成績(jī)。但是，我班組秉持不驕不躁的態(tài)度，切實(shí)批評(píng)和自我批評(píng)，從自身找問(wèn)題，仍舊發(fā)現(xiàn)了一些美中不足的問(wèn)題缺陷，需要端正態(tài)度加以整改。

1、班組在細(xì)節(jié)行為管理上松懈；諸如：班組整潔劃

一、工器具齊全擺放整齊，始終保持整潔、各種記錄不夠及時(shí)規(guī)整。

2、人員操作技能參差不齊，青老分化顯現(xiàn)。

3、檢修作業(yè)精細(xì)化作業(yè)做的不是很理想；在檢修作業(yè)過(guò)程中缺乏盡善盡美的作業(yè)心態(tài)，特別是在檢修作業(yè)的環(huán)境保持和清理上需要繼續(xù)督促全員改進(jìn)完善。

4、班組員存在浮躁心理；在學(xué)習(xí)和參與培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)了消極情緒。

5、在班組制度管理上仍有欠缺；在今后的工作中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)班組制度管理和安全管理。

6、在班組管理中班組長(zhǎng)的管理方法在一些方面不夠細(xì)致，應(yīng)該細(xì)致管理方法。

四、針對(duì)班組管理問(wèn)題的相關(guān)整改措施：

針對(duì)上述這些缺陷缺點(diǎn)，我班組討論制定了整改措施，繼續(xù)本著高度的責(zé)任感以自身為切入點(diǎn)，加大改進(jìn)力度，做到發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)及時(shí)改正，以達(dá)到班組建設(shè)從量變到質(zhì)變的積極效果。

1、加強(qiáng)班組定置管理和責(zé)任人管理制度，保持班組環(huán)境清新整齊，工器具齊全整潔，狠抓細(xì)節(jié)死角；對(duì)各種工作記錄班組長(zhǎng)親自督促查證。

2、班組在今后的工作中要加強(qiáng)青工的培養(yǎng)，以實(shí)現(xiàn)平和的新老交替過(guò)渡，提高青工工作技能，使其逐步成為班組作業(yè)中的中堅(jiān)力量。

3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，以善始善終的態(tài)度做好每天的檢修工作，保證檢修現(xiàn)場(chǎng)在整個(gè)作業(yè)中的整齊有序。

4、采取人性化管理，以引導(dǎo)為主，使班組成員發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)的樂(lè)趣，培養(yǎng)積極學(xué)習(xí)的樂(lè)觀心態(tài)。

5、通過(guò)全員參與討論的形式繼續(xù)完善和嚴(yán)格班組管理制度。

6、班組長(zhǎng)應(yīng)從培養(yǎng)耐心和細(xì)心入手，在繼續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)的基礎(chǔ)上抓細(xì)節(jié)找漏洞。

五、方坯班組2013年工作計(jì)劃

在改進(jìn)缺陷的同時(shí)，我們不能放慢班組建設(shè)發(fā)展的腳步。在2012年，我班全員通過(guò)不懈的努力，以及在始終保持高度的責(zé)任感和主人翁態(tài)度下所取得良好成績(jī)的大好基礎(chǔ)上，展望2013年我班全體職工有信心讓方坯班組的工作成績(jī)更上一層樓。所以，在新的一年到來(lái)之際，我班組制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，以保證在來(lái)年仍以積極的工作狀態(tài)向著更高的目標(biāo)而努力。

1、鞏固上一階段的成果，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

2、對(duì)班組中實(shí)施的制度、規(guī)定以及工作中的方式方法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，找到問(wèn)題，解決問(wèn)題，為班組建設(shè)工作的良好開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行班組考核及班組內(nèi)考核的辦法，繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督和整改班組作業(yè)行為，加大對(duì)全員習(xí)慣性違章的考核力度，逐步消除作業(yè)中存在的習(xí)慣性違章，保證作業(yè)安全和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

4、落實(shí)作業(yè)環(huán)境的確認(rèn)整理，做到危險(xiǎn)源的及時(shí)更新，與實(shí)際相符，內(nèi)容更加詳細(xì)、完整、清晰，并同時(shí)做到及時(shí)掌握、控制和預(yù)防。

5、繼續(xù)以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，完善學(xué)習(xí)型班組。堅(jiān)持把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)作為工作的重點(diǎn)，大力加強(qiáng)班組成員的的培訓(xùn)，繼續(xù)堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)。

6、本著高效、實(shí)用的原則，對(duì)日常工作再進(jìn)行細(xì)化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標(biāo)準(zhǔn)。

7、樹(shù)立標(biāo)桿，推動(dòng)班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化，以此推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。

以上就是我班組下半年班組建設(shè)工作中的自評(píng)與總結(jié)，以及對(duì)2013年的展望和工作計(jì)劃。在即將來(lái)臨的2013年，我班組將嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度及自身計(jì)劃，努力學(xué)習(xí)和改進(jìn)，找準(zhǔn)不足，把工作抓得更緊、更實(shí)，努力推進(jìn)我方坯班組的建設(shè)工作更加完善、完美。

第二篇：班組自評(píng)報(bào)告

運(yùn)營(yíng)乙班自評(píng)報(bào)告

一、自評(píng)開(kāi)展情況：

根據(jù)公司對(duì)先進(jìn)班組創(chuàng)建工作的要求，以班組建設(shè)年為契機(jī)，以新一輪轉(zhuǎn)制為動(dòng)力，為加強(qiáng)六型班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過(guò)規(guī)范班組管理，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)建設(shè)，提升班組在制度和標(biāo)準(zhǔn)框架內(nèi)的自我規(guī)范，自我管理，尋求自我進(jìn)步與突破的主動(dòng)性，提高班組自身的管理能力，將公司的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，在班組中結(jié)合現(xiàn)實(shí)工作并按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的自評(píng)?，F(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下：

二、自評(píng)主要內(nèi)容：

1、記錄班組管理臺(tái)帳情況：

班組管理臺(tái)帳是班組管理的記錄，從中能體現(xiàn)出班組管理的水平，而做好管理臺(tái)帳更是體現(xiàn)班組對(duì)管理的重視。乙班由陳波負(fù)責(zé)，每月2次認(rèn)真做好臺(tái)帳，對(duì)班組動(dòng)態(tài)做好實(shí)時(shí)與完整的記錄。

2、全體班組人員進(jìn)行學(xué)習(xí)與培訓(xùn)情況：

班組本著學(xué)以致用的原則，不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，努力提高其理論和技術(shù)水平，做學(xué)習(xí)型員工。明確知曉公司經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神。在每月一次的班組培訓(xùn)中，組員嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。確

保全體組員能在班組中經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)發(fā)揮自己重要的作用。并在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，提出合理化建議并結(jié)合工作實(shí)際，及時(shí)組織班組進(jìn)行班組安全學(xué)習(xí)，積極開(kāi)展“班組安全學(xué)習(xí)”活動(dòng)（如班前會(huì)，班后會(huì)等）。

3、五大員情況

為規(guī)范班組管理組織構(gòu)架，班組除設(shè)班長(zhǎng)外統(tǒng)一設(shè)置班組五大管理員（兼職）崗位，即安全質(zhì)量員（王井龍），其管理職責(zé)是開(kāi)展班組內(nèi)部安全檢查及確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量無(wú)差錯(cuò)。設(shè)備材料員（邵青海）其管理職責(zé)是做好設(shè)備發(fā)放記錄,定期開(kāi)展班組設(shè)備的檢查維護(hù)。民主管理員（唐衛(wèi)）其管理職責(zé)是積極組織本班組工會(huì)小組活動(dòng)。學(xué)習(xí)信息員（唐劍鋒）其管理職責(zé)是每月信息報(bào)告一份?？记谫Y料員（陳波）其管理職責(zé)是完整記錄班組管理臺(tái)帳及全員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

4、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量情況：

在現(xiàn)場(chǎng)工作用由班組安全員王丼龍不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全措施及安全行為規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督，確?，F(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)對(duì)安全不放松，時(shí)時(shí)刻刻保持警惕，保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量無(wú)差錯(cuò)。、開(kāi)展QC活動(dòng)情況：

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以質(zhì)量取勝已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展、增強(qiáng)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。乙班全體成員集思廣益，積極開(kāi)展

QC活動(dòng)。經(jīng)過(guò)全體班組成員反復(fù)討論決定以“路錐收放整理架”為QC研究課題，在活動(dòng)中體現(xiàn)每個(gè)成員的優(yōu)點(diǎn)，并加以利用。、5S定置管理完成情況：

班組通過(guò)開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及特別物品的定置，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。在班組日常工作中由班組安全員對(duì)車輛及辦公場(chǎng)所進(jìn)行檢查，保持工作場(chǎng)所整潔有序。班組及其成員的工作場(chǎng)所、休息室等，能按現(xiàn)場(chǎng)定置圖，將物品擺放有序。每月進(jìn)行一次，通過(guò)班組看板，做好管理，以保證做好5S定置管理的落實(shí)。并由班組設(shè)備材料員邵青海對(duì)車輛運(yùn)行狀況進(jìn)行做好相關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，以及做好班組設(shè)備、材料的入庫(kù)驗(yàn)收、發(fā)放的記錄工作。

7、崗位練兵開(kāi)展情況：

在工作中班組開(kāi)展崗位練兵，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)提高班組成員的技能水平，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。班組成員工作態(tài)度認(rèn)真，嚴(yán)格按照規(guī)章制度，積極參與公司開(kāi)展的“主巡檢資格考評(píng)”活動(dòng)，班組成員俞衛(wèi)星、陸明兩位獲得相應(yīng)殊榮。

8、確保無(wú)重大有責(zé)事故：

班組高度重視安全管理工作，牢牢堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展班組安全治理工作。結(jié)合每年一次的“安

全月”活動(dòng)，開(kāi)展了如觀看“安全事故教育片”、參加公司組織的“安全培訓(xùn)”等主題活動(dòng)，每位班組成員也積極參與并了解到安全生產(chǎn)的重要性。在日常工作中班長(zhǎng)切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)，堅(jiān)持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅(jiān)持進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，班員能夠互相愛(ài)護(hù)，互相提醒，互相監(jiān)督，能夠自覺(jué)規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴(yán)格遵守各種安全制度和安全操作規(guī)程，果斷抵制和反對(duì)“三違”現(xiàn)象。確保了班組全年“無(wú)事故”的計(jì)劃目標(biāo)。、完成公司布置的其他任務(wù)情況：

調(diào)動(dòng)全體班組成員的積極性，發(fā)揮班組成員的優(yōu)勢(shì)，把班組擰成一股勁，對(duì)公司布置的任務(wù)能快速，圓滿的完成。

通過(guò)對(duì)班組建設(shè)工作的加強(qiáng)，班組的整體工作水平又有了大幅的提高，每個(gè)班組成員不論在技術(shù)水平上，還是個(gè)人的思想意識(shí)上都有不同程度的進(jìn)步。但是在取得成績(jī)的同時(shí)也暴露出：工作不夠細(xì)致，工作技術(shù)水平高低不齊等問(wèn)題。在以后的工作中加強(qiáng)注意，查找不足，爭(zhēng)取將班組工作提高到一個(gè)新的水平。

乙班：陳波

第三篇：班組建設(shè)自評(píng)

班組建設(shè)自評(píng)

在公司下發(fā)的《班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》的指導(dǎo)下，根據(jù)細(xì)則的要求，在班組建設(shè)上進(jìn)行了下面的工作：

1、完善班組各種記錄

班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則下發(fā)前班組的相關(guān)記錄不夠全面，記錄本不夠規(guī)范，通過(guò)對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí)完善了班組建設(shè)相關(guān)記錄的建立。

2、完善班組安全管理工作

貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。落實(shí)崗位安全責(zé)任制，在每周固定的安全活動(dòng)學(xué)習(xí)中不斷增強(qiáng)全班組人員的安全意識(shí)。同時(shí)在工作過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程執(zhí)行“兩票”“四制”，工作現(xiàn)場(chǎng)符合安全規(guī)程要求，堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則。認(rèn)真做好工作交底，保證工作的安全有效進(jìn)行。

3、班組的技術(shù)培訓(xùn)工作

牢固樹(shù)立“規(guī)范操作、精益檢修、技術(shù)至上”的質(zhì)量意識(shí)，以追求高標(biāo)準(zhǔn)的檢修質(zhì)量為目標(biāo)，加強(qiáng)班組技術(shù)力量的培養(yǎng)，每月都有培訓(xùn)項(xiàng)目、都有考核記錄，加強(qiáng)每一個(gè)班組成員的技術(shù)水平，為公司培養(yǎng)一支高質(zhì)量的熱工檢修隊(duì)伍打好基礎(chǔ)。

4、班組的基礎(chǔ)管理工作

規(guī)范班組相關(guān)制度，響應(yīng)公司號(hào)召班組內(nèi)部大力開(kāi)展“修舊利廢”，及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬；在工作中遇到的疑難問(wèn)題，成立攻關(guān)小組，全力解決。

5、班組的民主管理和思想教育 為調(diào)動(dòng)班組成員的的工作積極性和班組的凝聚力，班組每月一次的班務(wù)會(huì)，集中討論大家關(guān)心的先心的事項(xiàng)，同時(shí)對(duì)上月的工作進(jìn)行總結(jié)，部署安排下月的工作，在會(huì)上大家提出平時(shí)工作中遇到的問(wèn)題，集中討論，能夠解決的及時(shí)解決，不能解決的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

通過(guò)對(duì)班組建設(shè)工作的加強(qiáng)，班組的整體工作水平又有了大幅的提高，每個(gè)班組成員不論在技術(shù)水平上，還是個(gè)人的思想意識(shí)上都有不同程度的進(jìn)步。但是在取得成績(jī)的同時(shí)也暴露出：工作不夠細(xì)致，工作技術(shù)水平高低不齊等問(wèn)題。在以后的工作中加強(qiáng)注意，查找不足，爭(zhēng)取將班組工作提高到一個(gè)新的水平。

熱工班

2013.1.23

第四篇：班組等級(jí)自評(píng)表（本站推薦）

重慶機(jī)場(chǎng)機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司

班組等級(jí)考核自評(píng)登記表

所在單位：北京首都機(jī)場(chǎng)商貿(mào)有限公司重慶分公司班組名稱：溫情班組

班組類型： 效益型

填報(bào)日期：3月16日

第五篇：供排水維修班班組自評(píng)

供排水維修班班組自評(píng)

一、自評(píng)開(kāi)展情況：

根據(jù)公司班組建設(shè)的要求，班組結(jié)合卓越績(jī)效管理思路，為加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，本著“以人為本、團(tuán)結(jié)協(xié)作、精細(xì)高效”班組理念，并結(jié)合班組工作實(shí)際狠抓安全生產(chǎn)管理、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)革新、合理化建議及班組基礎(chǔ)管理等工作，實(shí)現(xiàn)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升班組在制度和標(biāo)準(zhǔn)框架內(nèi)的自我規(guī)范、自我管理，提高班組自身的管理能力，將公司和隊(duì)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，在班組中結(jié)合現(xiàn)實(shí)工作并按照公司《班組建設(shè)管理辦法》進(jìn)行了全面詳細(xì)的自評(píng)。現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下：

二、自評(píng)主要內(nèi)容：

1、完善班組管理制度

完善的班組管理制度有助于提高班組卓越績(jī)效管理水平，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，制度管理有力于形成和諧、優(yōu)質(zhì)的管理環(huán)境。溝通制度、激勵(lì)制度等管理制度能夠促進(jìn)班組成員間更加緊密的交流反饋機(jī)制，建立更加和諧、團(tuán)結(jié)、積極的班組文化氛圍。

2、建立班組學(xué)習(xí)機(jī)制

班組年初制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，實(shí)行“日、周、月互動(dòng)”的學(xué)習(xí)模式。每月召開(kāi)班組安全例會(huì)，圍繞班組安全生產(chǎn)管理的日常工作，開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，互學(xué)互查互幫，分析班組安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，及時(shí)排查安全隱患，有助于在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。班組還購(gòu)置了學(xué)習(xí)型組織理論和專業(yè)技術(shù)方面的書(shū)籍，充實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容。嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。

3、加強(qiáng)班組安全管理

落實(shí)本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹“在崗一分鐘，安全六十秒”的安全理念，把安全做為工作重中之重。扎扎實(shí)實(shí)做好班組安全日活動(dòng)，做到“四有”即有活動(dòng)主題、有分析總結(jié)、有改進(jìn)措施、有討論時(shí)的發(fā)言記錄。超前預(yù)控，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全管理，抓好班組控制異常、未遂及個(gè)人控制差錯(cuò)、違章，爭(zhēng)做“五無(wú)”的安全班組（無(wú)事故、無(wú)障礙、無(wú)傷害、無(wú)異常、無(wú)違章）。通過(guò)開(kāi)展多種形式的安全教育和活動(dòng)，落實(shí)《安全每一天》、《崗位操作規(guī)程》及《現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)手冊(cè)》的班組安全制度，做到了人人懂安全，處處講安全。全員參加《安全作業(yè)規(guī)程》考試，合格率100％、優(yōu)良率100％。

4、提升設(shè)備管理水平

設(shè)班組設(shè)計(jì)《堆場(chǎng)噴淋設(shè)備狀態(tài)圖》，由責(zé)任人對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行全程跟蹤與監(jiān)控，做到及時(shí)檢查、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)維修。在維修上針對(duì)“不因設(shè)備設(shè)施問(wèn)題而影響環(huán)保工作”的目標(biāo)實(shí)施“三修一加強(qiáng)”（“計(jì)劃維修、及時(shí)搶修、自維自修、加強(qiáng)設(shè)備升級(jí)改造”），實(shí)現(xiàn)設(shè)

備管理零損失。班組對(duì)4-1沿線噴槍進(jìn)行了全面的改造，從制作到安裝調(diào)試，全部自行完成，改造噴槍48個(gè)，9月份協(xié)助外協(xié)單位，對(duì)C-

1、D-1噴槍進(jìn)行了全面的改造，完成兩條線100個(gè)噴槍的改造，通過(guò)試車效果良好。降低了噴槍故障率，達(dá)到了公司環(huán)保除塵的要求。

班組積極參與科技成果活動(dòng)，開(kāi)展“降低污水泵故障次數(shù)”的課題研究，分別采取“三層沉淀法”、“ 潛水泵抽取法”和“主管路回流法”，提高了污水回收能力，為粉塵控制工作提供有力的設(shè)備保障。

5、落實(shí)5S定置管理

班組通過(guò)開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及特別物品的定置，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。在班組日常工作中由班組安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及待工場(chǎng)所進(jìn)行檢查，保持工作場(chǎng)所整潔有序。每月進(jìn)行一次，通過(guò)班組看板，做好管理，以保證做好5S定置管理的落實(shí)。并由班組材料員做好班組設(shè)備、材料的入庫(kù)驗(yàn)收、發(fā)放的記錄工作。

通過(guò)對(duì)班組建設(shè)工作的加強(qiáng)，班組的整體工作水平又有了大幅的提高，每個(gè)班組成員不論在技術(shù)水平上，還是個(gè)人的思想意識(shí)上都有不同程度的進(jìn)步。班組全體成員決心在今后的工作中，不驕不躁，牢固樹(shù)立“奮勇?tīng)?zhēng)先，爭(zhēng)創(chuàng)一流”工作理念，發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)作風(fēng)，在班長(zhǎng)帶領(lǐng)下繼續(xù)向前走，走的踏實(shí)、穩(wěn)重、自信、優(yōu)秀，爭(zhēng)取將班組工作提高到一個(gè)新的水平。