第一篇：車間檢驗(yàn)人員職責(zé)及配合部門

車間檢驗(yàn)人員職責(zé)及配合部門

材料（包含鍛件、外購(gòu)件及焊接材料）檢驗(yàn)

1)材料進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)有關(guān)證件進(jìn)行物證對(duì)照，按相應(yīng)材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；

2)對(duì)需要復(fù)驗(yàn)的材料，按有關(guān)規(guī)定確定取樣位置、試件數(shù)量、尺寸及編號(hào)；

3)經(jīng)物證對(duì)照驗(yàn)收或復(fù)驗(yàn)以后，對(duì)合格材料填寫“材料報(bào)檢驗(yàn)收入庫(kù)通知單”作為入庫(kù)收據(jù)，對(duì)不合格材料填寫“材料質(zhì)量問(wèn)題通知單”；

4)協(xié)同材料保管員對(duì)壓力容器用鋼板、鋼管、鍛件等打上公司內(nèi)部代號(hào)、鋼號(hào)等標(biāo)記；

5)監(jiān)督檢查材料標(biāo)記移植；

6)負(fù)責(zé)材料管理范圍內(nèi)各種軟件資料的填寫。焊接檢驗(yàn)

1）監(jiān)督壓力容器中施焊的焊工與所持焊工證上的施焊位置相符，且在有效期內(nèi)。焊后督促其打上焊工鋼印；

2）檢查焊接采用的工藝必須經(jīng)工藝評(píng)定合格，并嚴(yán)格按工藝卡進(jìn)行焊接；

3）重點(diǎn)控制焊材發(fā)放，產(chǎn)品試板、焊接檢驗(yàn)，探傷比例、探傷部位；

4）檢查焊縫外觀質(zhì)量，監(jiān)督焊縫返修；

5）工藝文件、檢驗(yàn)記錄，焊材發(fā)放臺(tái)賬應(yīng)及時(shí)簽字確認(rèn)； 6）對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理或反饋。冷作檢驗(yàn)

1）對(duì)本職工作范圍內(nèi)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；

2）及時(shí)確認(rèn)生產(chǎn)過(guò)程中的劃線、下料、開(kāi)孔、組裝等關(guān)鍵檢驗(yàn)項(xiàng)目；

3）對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)質(zhì)量檢驗(yàn)工程師，直到徹底解決后才可放行；

4）認(rèn)真核對(duì)圖紙與工藝文件的正確性，對(duì)在制產(chǎn)品做到心中有數(shù)；

5）積極督促各操作者填寫工藝流轉(zhuǎn)卡，并認(rèn)真核對(duì)。圖紙及工藝文件（需配合部門：技術(shù)中心、工藝室）：

在產(chǎn)品制造前應(yīng)保證圖紙及相關(guān)工藝文件能及時(shí)準(zhǔn)確到達(dá)質(zhì)檢部門或者相關(guān)檢驗(yàn)人員手中。如果圖紙或工藝文件有更改應(yīng)由技術(shù)或者工藝責(zé)任人及時(shí)在藍(lán)圖上或者工藝文件上用紅筆作出修改并簽字，否則會(huì)影響到產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的有效性。

材料及外購(gòu)件檢驗(yàn)（需配合部門：倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)中心）：

材料或外購(gòu)件到貨后，保管員負(fù)責(zé)將實(shí)物放置在待驗(yàn)區(qū)內(nèi)，保管員填寫“材料報(bào)檢驗(yàn)收入庫(kù)通知單”，轉(zhuǎn)質(zhì)檢部門材料檢驗(yàn)員，同時(shí)提交材料質(zhì)量證明文件及采購(gòu)合同，通知材料檢驗(yàn)員驗(yàn)收。材料檢驗(yàn)員依據(jù)“材料報(bào)檢驗(yàn)收入庫(kù)通知單”及相應(yīng)材料標(biāo)準(zhǔn)對(duì)到達(dá)材料的標(biāo)識(shí)、外觀質(zhì)量、尺寸和包裝狀態(tài)等逐一進(jìn)行檢查，同時(shí)核對(duì)材料質(zhì)量證明文件同實(shí)物標(biāo)識(shí)的符合性，協(xié)同材料保管員對(duì)壓力容器用鋼板、鋼管、鍛件等打上公司內(nèi)部代號(hào)、鋼號(hào)等標(biāo)記，保管員詳細(xì)檢查數(shù)量，并將結(jié)果詳細(xì)記錄。

材料質(zhì)控系統(tǒng)責(zé)任人接到材料檢驗(yàn)員送交的到貨材料檢驗(yàn)文件，應(yīng)仔細(xì)審核材料質(zhì)量證明文件的技術(shù)數(shù)據(jù)和材料驗(yàn)收記錄，并在材料質(zhì)量證明書(shū)及“材料報(bào)檢驗(yàn)收入庫(kù)通知單”上簽字確認(rèn)。

檢驗(yàn)合格材料或外購(gòu)件由材料檢驗(yàn)員在“材料報(bào)檢驗(yàn)收入庫(kù)通知單”上簽字確認(rèn)，并在實(shí)物上貼合格標(biāo)簽或標(biāo)識(shí)，確定本公司編號(hào)，同時(shí)在實(shí)物和質(zhì)量證明書(shū)上作出編號(hào)標(biāo)記，辦理入庫(kù)審批手續(xù)之后，由保管員負(fù)責(zé)將合格材料分類存放于合格區(qū)內(nèi)。不合格材料或外購(gòu)件由材料檢驗(yàn)員在實(shí)物上作出不合格標(biāo)識(shí)，經(jīng)材料質(zhì)控系統(tǒng)責(zé)任人簽字，退貨處理或以非壓力容器產(chǎn)品用材的名義辦理入庫(kù)手續(xù)。經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)材料不合格需要退貨的，保管員應(yīng)將不合格材料存放在不合格區(qū)內(nèi)等待處理結(jié)果。采購(gòu)中心按《不合格品(項(xiàng))控制程序》的規(guī)定作拒收退貨處理。

制造過(guò)程檢驗(yàn)（需配合部門：生產(chǎn)部、車間操作者）：

每一道工序完工后，操作者都應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后，交檢驗(yàn)員檢驗(yàn)，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后，在檢驗(yàn)記錄上蓋章或簽字，檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)記錄或工藝卡上蓋章或簽字，做為已檢驗(yàn)或已試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。沒(méi)有檢驗(yàn)員蓋印章或簽字，即認(rèn)為未檢狀態(tài)，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序施工。積極督促各操作者填寫工藝流轉(zhuǎn)卡，并認(rèn)真核對(duì)。

當(dāng)檢驗(yàn)項(xiàng)目為停止點(diǎn)時(shí)，操作者應(yīng)停止施工，檢驗(yàn)員應(yīng)在操作開(kāi)始前通知有關(guān)質(zhì)控系統(tǒng)責(zé)任人到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)確認(rèn)，如果停止點(diǎn)的控制內(nèi)容為《安全性能監(jiān)督檢驗(yàn)規(guī)則》中所設(shè)的A類監(jiān)檢項(xiàng)目，則檢驗(yàn)質(zhì)控系統(tǒng)責(zé)任人通知質(zhì)監(jiān)局駐公司人員到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，若無(wú)監(jiān)檢確認(rèn)，不得繼續(xù)施工。

對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)質(zhì)量檢驗(yàn)工程師，直到徹底解決后才可放行。

產(chǎn)品最終檢驗(yàn)（需配合部門：生產(chǎn)部、車間操作者）：

檢驗(yàn)質(zhì)控系統(tǒng)責(zé)任人組織檢驗(yàn)技術(shù)員對(duì)完工產(chǎn)品進(jìn)行最終質(zhì)量檢查。

按照規(guī)格、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求完成制造全部工序，有無(wú)漏項(xiàng)。所有規(guī)定的技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)是否合格。所有檢驗(yàn)項(xiàng)目是否齊全，報(bào)告是否準(zhǔn)確。有關(guān)技術(shù)資料是否完整、齊全，準(zhǔn)確。

產(chǎn)品經(jīng)終檢合格后，將產(chǎn)品銘牌發(fā)至生產(chǎn)車間安裝于產(chǎn)品銘牌架上，以產(chǎn)品銘牌作為產(chǎn)品最終合格狀態(tài)標(biāo)識(shí)。

產(chǎn)品完工并經(jīng)檢驗(yàn)合格后，車間開(kāi)具“入庫(kù)單”，經(jīng)檢驗(yàn)質(zhì)控系統(tǒng)責(zé)任人簽字后辦理入庫(kù)手續(xù)。

產(chǎn)品發(fā)運(yùn)出公司前，生產(chǎn)部提前出具發(fā)貨通知單，經(jīng)質(zhì)檢部對(duì)產(chǎn)品銘牌、包裝、備件、附件、油漆、鈍化表面等復(fù)查合格，檢驗(yàn)質(zhì)控系統(tǒng)責(zé)任人在發(fā)貨通知單上簽字，方可裝運(yùn)出公司。

第二篇：衛(wèi)生所檢驗(yàn)人員職責(zé)

一、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，做好登記、統(tǒng)計(jì)和消毒隔離工作。正確使用菌種、毒株、毒劇藥品和器材，經(jīng)常檢查安全措施，嚴(yán)防差錯(cuò)事故

二、參加部分檢驗(yàn)工作，開(kāi)展質(zhì)量控制工作。

三、經(jīng)常與臨床科室聯(lián)系，征求意見(jiàn)，改進(jìn)工作。

四、收集和采集檢驗(yàn)標(biāo)本，發(fā)送準(zhǔn)確檢驗(yàn)報(bào)告單。

五、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，隨時(shí)核對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。

六、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)藥品、器材的請(qǐng)領(lǐng)、標(biāo)本接送、保管、檢驗(yàn)試劑的配制，做好登記、統(tǒng)計(jì)工作。

七、擔(dān)任檢驗(yàn)器材的洗刷，做好消毒隔離工作。

第三篇：生產(chǎn)車間部門職責(zé)

車間部門職責(zé)

一、確定車間各崗位和相關(guān)人員職責(zé)，健全管理制度。

二、認(rèn)真貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量方針及目標(biāo)，建立車間質(zhì)量體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。

四、嚴(yán)格車間管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本控制，嚴(yán)格避免各種不必要的生產(chǎn)消耗和浪費(fèi)，以達(dá)到公司對(duì)成本的控制。加強(qiáng)全體職工質(zhì)量意識(shí)及崗位技術(shù)培訓(xùn)。協(xié)助技術(shù)部門，搞好技術(shù)革新及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

五、加強(qiáng)車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激勵(lì)及提升員工工作熱情，營(yíng)造良好工作氛圍。

六、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作；制訂相應(yīng)的措施及實(shí)施細(xì)則，并落實(shí)執(zhí)行。

七、車間品質(zhì)及工藝文件的管理工作，不斷強(qiáng)化員工的自檢、互檢意識(shí)，依據(jù)公司規(guī)定做好訂單尾數(shù)的及時(shí)清理工作，并嚴(yán)格按照工藝文件要求進(jìn)行生產(chǎn)。

八、車間各類營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)報(bào)表的制定、統(tǒng)計(jì)和審核。

九、對(duì)車間員工進(jìn)行合理化調(diào)整，合理安排各崗位的工作，做到少用人高產(chǎn)出的要求。

十、對(duì)新員工的操作進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)違章操作的員工采取糾正措施和培訓(xùn)監(jiān)管工作。

十一、開(kāi)展素質(zhì)培訓(xùn)工作，尋求方法提升車間員工工作效率。

十二、每日召開(kāi)班前會(huì)議，對(duì)品質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)、勞動(dòng)紀(jì)律等總結(jié)，并部署新一天的工作。

十三、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的上交、匯總。

十四、協(xié)助工藝科完善工藝流程及工藝文件。

十五、量產(chǎn)前做好試制件，并由質(zhì)量部檢驗(yàn)合格后方可大量生產(chǎn)。

十六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需危險(xiǎn)品管理，監(jiān)督員工按照要求進(jìn)行危險(xiǎn)品的擺放和貯存。

十七、做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督，巡查工作。并監(jiān)督員工按要求佩戴口罩、手套等必須的勞保防護(hù)用品。

十八、保持安全文明生產(chǎn)，正確使用及維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。

十九、公司規(guī)定或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦事項(xiàng)。

第四篇：生產(chǎn)車間部門職責(zé)

生產(chǎn)車間部門職責(zé)

1.按照生產(chǎn)要求，有效控制所有生產(chǎn)過(guò)程中涉及的工藝流程，工藝參數(shù)，并確保所有流程按照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行;

2.監(jiān)控并實(shí)時(shí)記錄每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)及工藝數(shù)據(jù)，并及時(shí)匯報(bào)異常情況;

3.積極參加分析解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，包括產(chǎn)量管理及質(zhì)量問(wèn)題;

4.完善相關(guān)設(shè)備安裝與工藝描述的各類要求，使其符合相關(guān)工藝及食品生產(chǎn)要求;

5.與質(zhì)量部/工程部等相關(guān)部門合作，完成相關(guān)設(shè)備、設(shè)施和流程的驗(yàn)證工作;

生產(chǎn)車間部門職責(zé)21、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定生產(chǎn)車間的工作計(jì)劃。

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，保證按質(zhì)按量完成。

3、定期召開(kāi)本部門管理會(huì)議，討論工作上存在的問(wèn)題和改善措施，上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4、生產(chǎn)車間6S管理。

5、提前做人員儲(chǔ)備，培訓(xùn)初級(jí)管理人員，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，確保人員充足。

6、了解員工心態(tài)，解決員工在生活、工作上遇到的困難,增強(qiáng)員工的歸宿感。

7、安全生產(chǎn)培訓(xùn)，消防安全管理，保證車間工作安全有序進(jìn)行。

8、完成上級(jí)交代的臨時(shí)任務(wù)。

生產(chǎn)車間部門職責(zé)3

1.每日上班后，根據(jù)生產(chǎn)要求，及時(shí)對(duì)班組人員進(jìn)行工作安排;

___對(duì)化工安全生產(chǎn)的重要性有深刻的理解，切實(shí)要求班組人員依工廠要求進(jìn)行作業(yè);

3.將當(dāng)班工作事項(xiàng)及需注意事項(xiàng)，詳細(xì)交接給下個(gè)班;

4.指導(dǎo)班組人員面臨突發(fā)異常時(shí)，應(yīng)如何應(yīng)對(duì)，如何安全停車等

5.加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，深入了解廠內(nèi)重點(diǎn)工段的生產(chǎn)流程及設(shè)備;

6.完成上級(jí)布置的其它任務(wù)。

生產(chǎn)車間部門職責(zé)41、負(fù)責(zé)車間制度建設(shè)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理，組織并監(jiān)督部門人員全面完成生產(chǎn)本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);

2、根據(jù)車間實(shí)際情況制定生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度與質(zhì)量，根據(jù)現(xiàn)有資源、設(shè)備合理安排生產(chǎn)運(yùn)行和控制生產(chǎn)成本;

3、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

4、隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決生產(chǎn)中的高度、協(xié)調(diào)問(wèn)題;

5、與技術(shù)部與質(zhì)量部密切合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量;

6、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率;

7、負(fù)責(zé)車間的安全防火工作;

生產(chǎn)車間部門職責(zé)51、按要求建立生產(chǎn)部門的文件及記錄體系，并監(jiān)督執(zhí)行;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，確保生產(chǎn)設(shè)施和工作環(huán)境符合要求;

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程文件的控制和管理，并確保符合要求;

4、負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的人員、物料、環(huán)境進(jìn)行控制，確保生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格按照工藝文件執(zhí)行

5、生產(chǎn)人員安排及管理，確保安全有序生產(chǎn)，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，6、生產(chǎn)員工的培訓(xùn)，班組的管理，及上級(jí)安排的其它事件。

生產(chǎn)車間部門職責(zé)6

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常工作安排與協(xié)調(diào)，協(xié)助生產(chǎn)主管完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，以及生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)線調(diào)整安排等。

3.負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律、衛(wèi)生及工作效率等，并做好相關(guān)生產(chǎn)記錄。

4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的把控，以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常問(wèn)題反饋及追蹤。

5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)車間部門職責(zé)7

一、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常計(jì)劃編制、調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)督的管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交期;

二、負(fù)責(zé)車間人員合理調(diào)配和工作任務(wù)安排，工作量統(tǒng)計(jì)及完成情況考核;

三、負(fù)責(zé)確保物料、工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制的規(guī)范化管理;確保產(chǎn)前生產(chǎn)物料及時(shí)有序到場(chǎng)，確保生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)有序執(zhí)行;

四、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的審核

五、負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)運(yùn)行符合質(zhì)量體系程序控制的要求。

第五篇：車間人員工資標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)

車間人員工資標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)

本工資標(biāo)準(zhǔn)制定，本著公平、公正、公開(kāi)的原則。前期因人事變動(dòng)，加之車間管理存在諸多問(wèn)題，為有效提高工作效率及員工積極性，經(jīng)車間負(fù)責(zé)人參與討論制定此標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)就相關(guān)事項(xiàng)具體如下：

一、員工工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行細(xì)則

本工資標(biāo)準(zhǔn)為員工全年基本工資折合單月工資標(biāo)準(zhǔn)。車間每月工資發(fā)放仍按計(jì)件工資實(shí)施。為切實(shí)保障員工自身利益，經(jīng)公司研究討論決定，實(shí)行員工保障工資，全年在實(shí)行計(jì)件工資同時(shí)，如因公司原因?qū)е聠T工未能達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)，公司將根據(jù)員工全年出勤時(shí)間統(tǒng)一核算，最終按此此標(biāo)準(zhǔn)予以補(bǔ)助。取消前期因訂單原因放假補(bǔ)助制度。對(duì)全年個(gè)人計(jì)件工資總和超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際個(gè)人所得發(fā)放，不予扣除。工資發(fā)放按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)正常發(fā)放。另此標(biāo)準(zhǔn)為全年保障工資，不作每月計(jì)件工資考核標(biāo)準(zhǔn)。每月員工計(jì)件考核標(biāo)準(zhǔn)由車間負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)月產(chǎn)量、個(gè)人技能、工作效率、工作態(tài)度綜合考慮制定。員工工齡工資按五年100元，四年80元，三年60元，二年40元，當(dāng)年入職員工不設(shè)工齡工資，工齡工資具體發(fā)放由車間納入每月個(gè)人計(jì)件工資。個(gè)人保障工資標(biāo)準(zhǔn)已包括工齡工資，不另行增加。另車間副主任需參與車間實(shí)際生產(chǎn)，其工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)當(dāng)月大制作工計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)一半，余下公司予以補(bǔ)助，所做產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)歸車間。車間主任工資及叉車工資不納入計(jì)件工資，實(shí)行計(jì)時(shí)工資。

二、車間管理

車間現(xiàn)實(shí)行統(tǒng)一集中管理，不另設(shè)班組，人員統(tǒng)歸生產(chǎn)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)配分工。胡春生為車間主任，張晨景為副主任。所有員工必須服從車間管理人員安排調(diào)動(dòng)。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，所有工作崗位均實(shí)行機(jī)動(dòng)調(diào)配制，改變以往一人一崗制，使人力資源充分發(fā)揮，避免閑、散、等、逛等現(xiàn)象，達(dá)到物盡其用，人盡其才。各人員衛(wèi)生區(qū)域需責(zé)任到人，部件物品擺放整齊統(tǒng)一，上下班時(shí)間均嚴(yán)格按考勤制度考勤，不允許提前洗手待崗。車間內(nèi)不允許出現(xiàn)吃早點(diǎn)現(xiàn)象。

三、人員職責(zé)

胡春生為鉚焊車間主任，具體負(fù)責(zé)車間管理，統(tǒng)籌規(guī)劃安排日常生產(chǎn)事務(wù)，包括人事調(diào)動(dòng)，參與制定當(dāng)月員工計(jì)件工資考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定，同時(shí)兼鉚焊質(zhì)檢、標(biāo)識(shí)、發(fā)貨等工作。

張晨景為鉚焊車間副主任，具體負(fù)責(zé)車間日常派工、人員管理、車間現(xiàn)場(chǎng)及安全管理。協(xié)助主任做好各項(xiàng)工作，參與評(píng)定當(dāng)月員工計(jì)件考核標(biāo)準(zhǔn)制定。

員工當(dāng)月考核標(biāo)準(zhǔn)要本著公平、客觀、公正的態(tài)度及實(shí)事求是的原則。

技術(shù)部朱明主要負(fù)責(zé)車間圖紙分解、生產(chǎn)清單制定、合同號(hào)的編排及車間圖紙答疑。對(duì)所下發(fā)的生產(chǎn)清單要對(duì)各合同的技術(shù)要求予以交接明確其范圍。

朱永壯主要負(fù)責(zé)車間等離子編程、各合同商務(wù)報(bào)價(jià)工作，以及托輥比對(duì)、發(fā)貨安排等事項(xiàng)。

本實(shí)行制度自2020年8月1日實(shí)施。