欧美色欧美亚洲高清在线观看,国产特黄特色a级在线视频,国产一区视频一区欧美,亚洲成a 人在线观看中文

  1. <ul id="fwlom"></ul>

    <object id="fwlom"></object>

    <span id="fwlom"></span><dfn id="fwlom"></dfn>

      <object id="fwlom"></object>

      工程部如何配合其他部門經(jīng)營[范文大全]

      時間:2019-05-12 16:22:44下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《工程部如何配合其他部門經(jīng)營》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《工程部如何配合其他部門經(jīng)營》。

      第一篇:工程部如何配合其他部門經(jīng)營

      工程部主管著酒店的設(shè)施設(shè)備,也就是酒店的心臟部位。為酒店提供良好的設(shè)施設(shè)備為目的,進行有效的能源控制、動力供應(yīng)及設(shè)備設(shè)施的運行及維修工作,是極其重要的。作為后勤保障部門,工程部將立志于配合好酒店一線部門的經(jīng)營。工程部除了監(jiān)管整個工程部運作,制定全面完善的保養(yǎng)計劃及改善工程措施、令酒店設(shè)備設(shè)施得到良好的保養(yǎng)外還要協(xié)助配合總經(jīng)理及酒店各部門處理一切有關(guān)工程事宜:

      1)根據(jù)酒店對客服務(wù)要求和設(shè)備運行規(guī)范,經(jīng)濟合理地安排、調(diào)度酒店空調(diào)、弱電、裝修、水電各系統(tǒng)設(shè)備運行,為賓客提供舒適、優(yōu)雅、安全的環(huán)境。

      2)對酒店工程部員工開展安全教育,進行安全工作程序及技術(shù)的培訓(xùn)。

      3)對酒店工程部員工進行微笑服務(wù)意識提升培訓(xùn),做到維修時如何更加有禮有節(jié)的面對客人。

      4)提升酒店工程部員工與酒店各部門的合作意識,出現(xiàn)問題要及時有效的與其他部門進行溝通協(xié)調(diào),以確保酒店的正常運營。

      5)調(diào)動工程部員工積極性,挖掘和發(fā)展員工潛在工作能力。

      6)對酒店工程部員工進行微笑服務(wù)意識提升培訓(xùn),以做到工作時如何更加有禮有節(jié)的面對客人。

      7)對工程部員工進行多方位技能培訓(xùn),工程部各班組員工要交叉觀摩學(xué)習(xí),共同協(xié)作做好報修及維護保養(yǎng)工作。

      8)與銷售部協(xié)調(diào)合作,配合銷售部做好客人預(yù)訂所提事宜。

      9)與客房部溝通協(xié)調(diào),共同做好客人報修事宜。

      10)指導(dǎo)并協(xié)助酒店各部門采取措施,做好防盜、防火、防災(zāi)等安全保衛(wèi)工作,逐步健全安全防范規(guī)章制度,積極推行安全工作責(zé)任制,保障住店客人和員工的人身財產(chǎn)安全。

      11)調(diào)動和促使工程部各班組成員通過相互協(xié)助配合,交叉交流學(xué)習(xí)及觀摩技術(shù),使其形成一支訓(xùn)練有數(shù)的、多元化的工種團隊,以便能隨時應(yīng)對酒店各項工程事宜。

      12)由于是酒店行業(yè)、內(nèi)部設(shè)備設(shè)施很重要,但是由于酒店目前設(shè)備設(shè)施存在一定的質(zhì)量問題,隨時可能出現(xiàn)突發(fā)事件,所以我們工程部需要對每一位員工進行突發(fā)事件應(yīng)急措施培訓(xùn)。

      工程部

      第二篇:工程部部門工作計劃

      工程部部門工作計劃

      工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力,圓滿完成了各項工作任務(wù),受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。榮譽來之不易,而剩余工作量卻很繁重,20xx年又是“保通車”的關(guān)鍵之年。20xx年工程部的中心任務(wù)就是保永藍高速公路年底順利通車,在保通車抓進度的同時,要抓工程質(zhì)量和安全不放松,以抓質(zhì)量和安全促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行集團公司關(guān)于永藍高速公路必須于20xx年底建成通車的重大決策,現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際情況,制定本工作計劃如下:

      一、加強團隊建設(shè),提高服務(wù)水平

      1、加強內(nèi)部互相溝通和交流,提升部門戰(zhàn)斗力

      一支好的團隊首先是一支紀(jì)律性強、執(zhí)行力強的隊伍,按時完成既定任務(wù)不放松。20xx年是永藍高速通車年,要提高部門人心的凝聚力,多開展文娛和體育等集體活動,要力抓部門團隊建設(shè),力求更人性化管理,部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難,多與工程師溝通、多體貼工程師的難處,及時要做好大家的思想工作,堅持原則,防止人浮于事的現(xiàn)象。

      分工合作,加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍,鼓勵和提倡發(fā)表不同看法,發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神,明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo),有計劃、有條理的開展工作,能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向,妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

      2、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神,強化服務(wù)思想,提高服務(wù)水平。

      工程部要樹立永藍高速所有建設(shè)者是“一家人”的思想,要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流,發(fā)揮工程師的人格魅力,熟悉同事的特點、能力和適應(yīng)性,經(jīng)常與同事溝通交流,創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念,樹立服務(wù)于施工的思想,強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,把整個永藍高速公路建設(shè)看成是一個大團隊作戰(zhàn),統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動。

      二、強化積極主動的工作作風(fēng),提高工作效率。

      管段工程師要圍繞“保通車”的大目標(biāo),繼續(xù)以服務(wù)施工的思想,在工地處理問題及時,不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合,把工作做到前面。

      在20xx年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識,避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度,視工程為已任,加強自我認(rèn)知,嚴(yán)格要求自我,追求完美,以身作則,樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識,工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實,敢于承擔(dān)責(zé)任。

      積極主動,認(rèn)真負(fù)責(zé),優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù),遇到問題及時請示匯報,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進,工作落實跟蹤及時、到位,上傳下達迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實各自的工作任務(wù)并及時反饋,強化責(zé)任感、事業(yè)心,發(fā)揮每個人的能力,最大限度地體現(xiàn)各自的人生價值。

      三、做好日常工作,加強學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)管理水平1、20xx通車年,各專業(yè)工程全面鋪開,全體人員要加強各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程)知識的學(xué)習(xí),各工程師之間互相學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),做一個綜合能力強,合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察、學(xué)習(xí)。

      2、工程師要爭取多去工地巡視,掌握進度、質(zhì)量、安全狀況,每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天。

      3、及時發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題,認(rèn)真做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。

      4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機電工程的進度。及時分析進度問題,為施工單位想方設(shè)法解決進度難題。每月25日前及時完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進度復(fù)核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況,認(rèn)真核實施工單位上報的倒排工期考核表,并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報,如若有壓縮工期的好的思路,也應(yīng)及時提出。

      5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。20xx年是土建工程全面收尾,路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年,任務(wù)艱巨,工期壓力大,既要保進度,又要抓質(zhì)量,對工程技術(shù)部是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),要提前計劃,統(tǒng)籌考慮,要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè),防止打亂戰(zhàn),丟三落四。

      6、及時處理地方水系、路系的等遺留問題,掃清地方矛盾,做到不留尾巴。

      第三篇:工程部部門總結(jié)-2015

      中交路橋甬臺溫高速靈昆至閣巷段9標(biāo)

      部門工作總結(jié)及工作計劃

      中交路橋建設(shè)有限公司

      甬臺溫高速復(fù)線靈昆至閣巷段9標(biāo)

      2015年部門總結(jié)及2016年工作計劃

      中交路橋甬臺溫高速復(fù)線靈昆至閣巷段9標(biāo)項目工程部

      中交路橋甬臺溫高速靈昆至閣巷段9標(biāo)

      部門工作總結(jié)及工作計劃

      根。40#、41#墩直徑1.8米樁基開累完成13根。

      本項目關(guān)鍵線路為南北岸主墩施工但均在海上施工,各種機械人員操作均處于搭設(shè)水中平臺上受場地限制較大、插打鋼護筒要求精度較高,且業(yè)主及監(jiān)理對標(biāo)準(zhǔn)化施工控制嚴(yán)格,項目平臺材料周轉(zhuǎn)施工對施工組織難度大。根據(jù)項目策劃及自評情況來看,北岸本計劃是搭設(shè)鋼平臺后根據(jù)實際情況,項目決定使用吹沙填筑,但最終因各種原因未能實施,導(dǎo)致在8月-9月總耽誤北岸引橋工期45天左右。

      2、部門內(nèi)業(yè)與信息化方面 2.1部門內(nèi)業(yè)管理情況

      項目工程部目前已公司制度要求完成了內(nèi)業(yè)方面的工作并制定了詳細(xì)的臺賬記錄,對于每周例會材料進行歸檔管理,完成了二三季度對作業(yè)隊伍的信譽評價工作并根據(jù)公司相關(guān)制度要求完成了三季度的項目自評并上傳信息化系統(tǒng)中發(fā)起流程。對于三季度兩家信譽評價D級退場隊伍進行了通報處理,并對兩家信譽評價C級隊伍要求了整改及落實。我部門還制定了《項目工程進度獎懲管理辦法》(試行)、《項目領(lǐng)導(dǎo)夜間值班制度》并嚴(yán)格執(zhí)行并將記錄存檔。對于南北岸調(diào)度管理部門制定了一系列嚴(yán)格的措施,對于每位調(diào)度有嚴(yán)格的施工日志記錄,達到有據(jù)可查。

      本我部門對組織部門員工及作業(yè)隊伍電工相關(guān)人員進行培訓(xùn)5次,受培訓(xùn)人達40人次,對于相關(guān)公司制度進行匯總學(xué)習(xí)對于安全施工用電方面聯(lián)合項目安全部進行培訓(xùn),并取得了一定的培訓(xùn)效果,讓大家都清楚的知道自己的職責(zé)及相關(guān)負(fù)責(zé)區(qū)域管理。2.2信息化工作情況

      我部門已完成項目的WBS編制工作并已上傳信息化,其中有部分工程量業(yè)主還未確定,明年將加強與業(yè)主進行溝通,待確定后將及時上傳信息化系統(tǒng)。每日進度產(chǎn)值情況都均能按時錄入,目前我部門各項信息化工作在日常工作中都在有條不紊的進行,確保了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。

      二、工作中存在的不足及對策

      從正式開工至今我部門在工作中有諸多不足之處,現(xiàn)將不足之處列出如下:

      1、項目人員對于特大型項目及橋梁施工經(jīng)驗較少、缺少學(xué)習(xí)鍛煉。

      2、在施工過程中對于項目方案不熟悉導(dǎo)致了機械的頻繁的進退場對施工進度

      中交路橋甬臺溫高速靈昆至閣巷段9標(biāo)

      部門工作總結(jié)及工作計劃

      常大,項目明年計劃對于需周轉(zhuǎn)的平臺材料在拆除之前全部編號,由此來保證平臺材料的有序周轉(zhuǎn)。

      施工機械、人員方面:

      2016年主要施工為項目下部結(jié)構(gòu)施工及樁基、箱梁施工,施工交叉作業(yè)較多,機械雖屬于作業(yè)隊伍,但隨之而來的機械管理難度更大,水中引橋的作業(yè)面增多而棧橋作為唯一一個作業(yè)通道,棧橋通行壓力非常巨大且棧橋的維護量增大。針對明年的棧橋通行情況我部門每周需要更細(xì)的生產(chǎn)計劃,避免過多的交叉施工同時進行,特別在于灌樁期間的棧橋通行更是需注意。我部門計劃將增加調(diào)度人員,進行兩班倒的進行指揮作業(yè),特別是夜間作業(yè)。其具體的工作內(nèi)容需工作體現(xiàn)在每日的生產(chǎn)調(diào)度會上。各項施工機械合理的控制機械的管控,加大對機械的使用率,盡量避免機械的閑臵造成的不必要工期浪費。南北岸施工機械情況我部門將及時與項目各相關(guān)部門進行溝通、協(xié)助配合及主管領(lǐng)導(dǎo)溝通。

      2016年為我項目施工人員最多的一年,為此我部門擬定了人員的進出情況一覽表,合理的安排工人進出場。為避免造成窩工或人手不足的情況,工程部將在明年初針對下構(gòu)隊伍及樁基隊伍下發(fā)文件,由于各隊伍人員不足造成項目進度滯后將給予的一定的處罰力度,并每月嚴(yán)格執(zhí)行合同履約人員檢查。

      施工生產(chǎn)計劃及部門內(nèi)業(yè):

      針對明年的生產(chǎn)計劃我部門將最終討論后的計劃于1月份以正式文件的形式下發(fā)。計劃下發(fā)后我部門將跟蹤落實并及時在過程中調(diào)整計劃。

      明年我部門計劃增加一名內(nèi)業(yè)人員,將進步完善信息化工作及每日內(nèi)業(yè)工作的完善性。計劃5月前完成所有WBS錄入工作,按公司制度要求完成年、季、月、周等相關(guān)生產(chǎn)計劃工作。其他日常工作的材料規(guī)整入檔。

      針對明年的大量工作我部門制定詳細(xì)的計劃和季度計劃且具體做了幾項措施來保證生產(chǎn)工作順利進行:

      (1)落實協(xié)作隊伍增加作業(yè)人員及明確進場時間,且增加進出場人員的 準(zhǔn)確性和作業(yè)的連續(xù)性。

      (1)加強做好各部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作,對照生產(chǎn)任務(wù)既定目標(biāo),繼續(xù)做細(xì)、做深、做透各項工作;

      (1)加強部門建設(shè)增加內(nèi)業(yè)及工程調(diào)度相關(guān)人員,確保部門的正常運轉(zhuǎn)及制定周密詳實的生產(chǎn)計劃。

      第四篇:部門工作總結(jié)(工程部)

      工程部2014年工作總結(jié)

      喜迎2015,回顧2014。我們對過往的一年做深刻的總結(jié);2014年工程部在公司的指導(dǎo)下,在各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下,全力以赴地投入到****的交付工作,a、b地塊商業(yè)部分的全面開工建設(shè)工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,我們從部門職能出發(fā),從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進度,完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。截至2014年12月底,我們已先后完成如下工作:

      在完成相應(yīng)工作的同時,我們協(xié)同綜合開發(fā)部對b地塊內(nèi)的拆遷及林地征測全面推進。本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗,找出不足,進而豐富和改善自己的原則,我們就工程部2014年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。

      一、與集體公司協(xié)作:

      公司在合作單位的戰(zhàn)略定位上取得較好的成效,這樣做省去了分公司在有相關(guān)需求時的詢價、招投標(biāo)等工作,大大節(jié)約人力、物力及時間成本;這種優(yōu)勢在抓工期搶進度時尤為明顯,能在較短時間內(nèi)迅速的組織優(yōu)質(zhì)資源,在按期完成目標(biāo)任務(wù)的同時而不降低公司產(chǎn)品品質(zhì),為公司樹立良好形象。

      另外,公司的產(chǎn)品基本采取標(biāo)準(zhǔn)化,建議在合同管理方面也采取標(biāo)準(zhǔn)化,合同盡量細(xì)化,標(biāo)準(zhǔn)模板通過公司法務(wù)部審核定稿,這樣也避免項目公司制定合同時出現(xiàn)法律條文引用不恰當(dāng),執(zhí)行合同時產(chǎn)生爭議的情況,不利于工作的開展。具體到合作項目像售樓部中央空調(diào),室外自動扶梯的合同簽訂時對甲方應(yīng)該配合到什么程度約定不是很清楚:像主電源電纜到主機附進多少米配電箱,配電箱內(nèi)包含什么內(nèi)容,配電箱再到主機之間多大電纜、哪方負(fù)責(zé)購買及安裝等等,都應(yīng)該約定清楚。

      招投標(biāo)方面:公司在招標(biāo)時采取的是統(tǒng)一工程量,然后邀請不少于三家單位參與投標(biāo)報價,開標(biāo)時多數(shù)情況以低價中標(biāo),這給熟悉我們公司工作流程的施工單位留下可乘之機,他們就會降低投標(biāo)報價,中標(biāo)進場后以原設(shè)計品質(zhì)過低、不夠高大上等理由不停的建議修改設(shè)計,增加造價,漏項或者輔助性工作虛高報價,否則就以不做或者停工等方式要挾,延誤工期。也給項目和集團中心增加了大量詢價和審價工作。

      二、部門管理

      部門管理存在以下問題:

      1、部門管理做得不好,團隊建設(shè)有所欠缺,對部門員工約束不嚴(yán),公司制度執(zhí)行不到位;

      2、部門與部門之間溝通不暢通,導(dǎo)致部分工作與實際執(zhí)行存在偏差;

      3、部分員工有帶情緒工作現(xiàn)象,困難面前不夠擔(dān)當(dāng);2015年改進措施:

      1、加強部門團隊建設(shè),適當(dāng)組織一些工作以外的活動,調(diào)動員工的積極性;采取獎罰制度:對違反公司制度的員工進行一定金額的懲罰,用作部門活動經(jīng)費或獎勵表現(xiàn)良好的員工。

      2、加強與其他部門的溝通,對拿不準(zhǔn)或不清楚的多咨詢,必要時組織部門會議討論,統(tǒng)一方案后執(zhí)行;

      3、了解員工的思想動態(tài),切實的幫助員工解決困難。培養(yǎng)員工的責(zé)任心。

      4、在日常工作中,遇到某項工作推進存在困難時,相關(guān)管理人員就要靠前服務(wù),理清工作推進關(guān)鍵節(jié)點,公司牽頭,部門協(xié)調(diào),專人負(fù)責(zé),限時完成。

      三、總包單位:**有限責(zé)任公司

      總包單位**的項目管理安全、進度和質(zhì)量存在諸多問題??偨Y(jié)了如下幾點原因:(1)、缺乏計劃性,現(xiàn)場管理人員質(zhì)量、安全意識較差,執(zhí)行力不夠,管理混亂。(2)對相關(guān)規(guī)范、設(shè)計圖紙不熟,內(nèi)部溝通不暢通,設(shè)計變更后現(xiàn)場管理人員不知道。(3)、施工班組力量薄弱,搶工期時加不上人,晚上不加班。(4)、部分施工班組紀(jì)律松解,現(xiàn)場管理不到位,計劃得不到落實。

      四、監(jiān)理單位管理:**有限公司 監(jiān)理單位前期人員配備不合理、不專業(yè)、更換頻繁,經(jīng)過調(diào)整后有所改觀,但現(xiàn)有監(jiān)理人員執(zhí)行力不夠,部分工序檢查不到位,晚上施工基本處于失控狀態(tài),執(zhí)行時顧慮太多。且總監(jiān)長期不在現(xiàn)場,建設(shè)主管職能部門對此意見很大。

      五、設(shè)計單位:**設(shè)計研究院有限公司

      由于設(shè)計單位在重慶,導(dǎo)致部分需現(xiàn)場處理的工作無法把控,溝通起來諸多不便;就像施工圖審查,設(shè)計單位送審之后就不管了,沒有人員追蹤跟進,審圖意見出來無人對接,等把意見拿來再傳給設(shè)計院,一來二去耽誤了不少時間;設(shè)計院把設(shè)計回復(fù)弄好交給設(shè)質(zhì)站,結(jié)果怎么樣也沒跟進。這樣導(dǎo)致施工圖審查時間過長,影響其他證照的辦理。2015年工程部工作目標(biāo):

      工程管理工作仍然是我部日常作的核心和重點;目前,我部人員將全力以赴、齊心協(xié)力,力爭b區(qū)商業(yè)農(nóng)歷年輕開盤目標(biāo)的實現(xiàn);

      我部將克服困難,從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制,加強合同的管理與信息的管理,努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系,加強管理措施,具體如下:

      一.定目標(biāo),建章建制,抓好施工管理工作,分類歸檔各種工程技術(shù)資料,積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

      1、注重合同對工程管理的作用

      建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中,必須嚴(yán)格遵守合同,對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,劃分界限,圖紙設(shè)計,工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都要較好的貫徹執(zhí)行。綜合各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。

      2、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

      安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作:(1)為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,施工和辦公分區(qū),生活和施工分區(qū),并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。

      (2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制,目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

      (3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護,交通暢達,防火設(shè)施完備,場容和環(huán)境衛(wèi)生符合要求。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

      二、及時跟進設(shè)計,做好項目準(zhǔn)備工作

      根據(jù)開陽居民的生活習(xí)慣,與設(shè)計及時溝通,對房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進行探討和改進。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù),盡量避免耽誤工期。

      三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

      嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收,“百年大計,質(zhì)量第一”,認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制,其具體做法是:嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān),每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù),必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告,只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。強化過程的質(zhì)量監(jiān)控,確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工,要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工,監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴(yán)格旁站監(jiān)理,及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,并督促施工方對存在問題予以整改,使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時,積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題,發(fā)現(xiàn)不合格者,及時指正,堅決要求整改,發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,堅決要求施工單位清退出場,確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量,一線工作人員必須一身正氣,清正廉潔,以理服人,平等待人,禮貌待人,為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,工作不能拖泥帶水,要當(dāng)促進派,不當(dāng)“拖拉機”,全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力,會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力,齊抓共管,開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

      嚴(yán)格工程驗收,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn)。隱蔽工程,工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后,方能進行下道工序施工,杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件,保證工程施工有條不紊地推進。

      四、工作中存在的不足和需要改進的地方

      在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題,還需要認(rèn)真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

      1、進一步完善、細(xì)化工程管理體制,理清管理程序,使工程管理更加順暢,更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,有力地推動各項工作順利開展。

      2、建筑技術(shù)日新月異,規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

      3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,“早謀劃、早安排”,做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

      4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,不能滿足施工管理的實際需要,比如:對施工圖紙不熟悉,安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。

      總結(jié)是一面鏡子,通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判,為下一步工作理清思路,明確目標(biāo),制訂措施,提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析,找到解決困難的方法,對機遇要有較強的洞察力,及早做好搶抓機遇的各項準(zhǔn)備。

      五、確保項目開發(fā)進度和質(zhì)量是2015年工作重點

      戰(zhàn)略決定命運,思路決定出路,在新的一年中,工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度,達到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo),2015年工程部將重點做好以下幾項工作: 1.工程施工中的安全、質(zhì)量和進度控制; 2.做好項目的組織管理和里程碑計劃管理

      3、制定里程碑目標(biāo),里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架,實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進度過程控制的管理,達到項目過程管理與目標(biāo)管理的有機結(jié)合,有利于促進相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合,實現(xiàn)項目建設(shè)一體化。

      六、建立“以人為本”的管理體制

      現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本,應(yīng)樹立正確的人才觀——實行人本主義管理。人才缺乏,競爭能力不強。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術(shù)為主,它無視人性和人的創(chuàng)造性,因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。在知識經(jīng)濟時代,要實行人本管理,其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結(jié)合起來,并做到以對人管理為中心,關(guān)心人、尊重人、滿足人的“合理需求”,以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識、尊重人才,企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才的關(guān)心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn),對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來,所以公司實施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。

      七、結(jié)束語:

      結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,有針對性的對人員進行培養(yǎng),造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊,力爭做到人盡其才,才盡其用,并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評,給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機會。我們深深領(lǐng)會公司大道為正,敬畏土地及胡楊樹生而三千年不死、死而三千年不倒、倒而三千年不朽的胡楊精神對全體員工的啟發(fā);這也是我們作為麒龍新人要牢記并繼續(xù)傳播的正能量。

      隨著2015年的到來,我們公司正邁著堅實的步伐,以人為本,關(guān)注并認(rèn)真落實顧客各階段的需求思想,進一步提升公司綜合管理平臺,公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大,開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展,工程部將積極推進以項目精細(xì)管理為核心的工作體制,將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來,工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

      貴州麒龍集團(開陽)置業(yè)有限公司

      開陽麒龍城市廣場項目工程部 2015年1月7日

      第五篇:工程部部門職責(zé)

      工程部部門職責(zé)

      1、為保證集團公司地產(chǎn)項目工程方面的正常進行,制定部門職責(zé)及崗位職責(zé)、各項管理制度、流程和工程管理表格并負(fù)責(zé)推動實施。

      2、配合前期報建部、營銷部、行政部等部門進行項目前期運作。

      3、在集團公司總經(jīng)理的指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)工程管理工作。

      4、負(fù)責(zé)工程施工圖設(shè)計、勘察、監(jiān)理、檢測和施工單位招標(biāo)工作的計劃、實施和綜合管理工作。

      5、協(xié)調(diào)承包商、供應(yīng)商、監(jiān)理、檢測、勘察、設(shè)計單位及相關(guān)單位之間的關(guān)系。

      6、負(fù)責(zé)對承包商、供應(yīng)商、監(jiān)理、檢測、勘察、設(shè)計單位的合同、安全與環(huán)境、信息管理工作。

      7、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進度、投資及現(xiàn)場的控制,組織和協(xié)調(diào)工程項目的施工。

      8、負(fù)責(zé)工程竣工驗收及物業(yè)移交工作。

      9、對工程管理過程中的文件、檔案資料進行管理。

      10、參與審查施工圖設(shè)計文件。

      11、負(fù)責(zé)完成工程建設(shè)合同的執(zhí)行和管理工作,負(fù)責(zé)審核施工方項目部編制的各項施工方案。

      12、負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目的預(yù)算管理和預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督職能,并對預(yù)算初審。

      13、負(fù)責(zé)制定主控和相關(guān)過程不合格項的糾正和預(yù)防措施,并對措施的實施情況組織進行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工作。

      14、負(fù)責(zé)提出工程部各類崗位專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)計劃,并按照有關(guān)部門的要求組織實施。

      15、后期承擔(dān)物業(yè)修理與維護等日常工作。

      下載工程部如何配合其他部門經(jīng)營[范文大全]word格式文檔
      下載工程部如何配合其他部門經(jīng)營[范文大全].doc
      將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請勿使用迅雷等下載。
      點此處下載文檔

      文檔為doc格式


      聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進行舉報,并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會在5個工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實,本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。

      相關(guān)范文推薦

        工程部部門職責(zé)(范文)

        工程部部門職責(zé) 工程部是公司的工程管理部門,通過工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范的建立和設(shè)計成果的把控以及工程施工督查,有效指導(dǎo)、監(jiān)管項目工程管理狀況,提升工程質(zhì)量,結(jié)合高效的招......

        工程部部門簡介

        工程部簡介、職能、工作流程 負(fù)責(zé)人(部門經(jīng)理職能): 1.工程洽談過程中工程結(jié)構(gòu)等特殊情況的認(rèn)定; 2. 概算及報價階段對特殊工藝的項目提供施工方案及施工基價或計算方法; 3. 對具......

        工程部部門年終總結(jié)

        2011年部門工作總結(jié)部門名稱:工程部 部門人數(shù):7人 部門負(fù)責(zé)人:@@@@一、 部門工作情況 目前安置區(qū)一期工程6個地塊已順利投入施工。展廳-辦公樓工程已進入裝修尾聲階段,廣場綠化......

        工程部部門工作總結(jié)

        工程部部門工作總結(jié) 工程部部門工作總結(jié)1 xx年是簡單而不平凡的一年,物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),經(jīng)濟效益也不如往年景氣,市場競爭也比較激烈,因此工程維修也有了更高的要......

        加強部門配合 實現(xiàn)信息互通

        中國稅務(wù)報:加強部門配合 實現(xiàn)信息互通 山東省省長韓寓群在近日召開的全省財稅工作會議上強調(diào),有關(guān)部門要積極配合稅務(wù)部門做好稅收征管工作,充分借助信息技術(shù)手段,定期通過網(wǎng)......

        工程部部門,崗位職責(zé),管理制度

        工程部部門職責(zé) 一、工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好現(xiàn)場管理,確保工程順利進行。 二、嚴(yán)格按照國家和地方的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、對工程實行監(jiān)督和管理。 三、根據(jù)公司......

        工程部部門,崗位職責(zé),管理制度

        ×××××地產(chǎn)有限公司 工程部 崗位職責(zé)及工程建設(shè)管理制度 2012年6月6日 目錄 崗位職責(zé) .................................................................................

        基建工程部部門職責(zé)

        基建工程部部門職責(zé) 基建工程部主要負(fù)責(zé)撫寧縣南戴河旅游發(fā)展集團有限公司所屬相關(guān)經(jīng)營單位基建工程的新建、擴建、改造及維修項目的質(zhì)量監(jiān)督和管理,具體職能有: 1、執(zhí)行上級......