第一篇：工程部如何配合其他部門經(jīng)營

工程部主管著酒店的設(shè)施設(shè)備，也就是酒店的心臟部位。為酒店提供良好的設(shè)施設(shè)備為目的，進(jìn)行有效的能源控制、動(dòng)力供應(yīng)及設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行及維修工作，是極其重要的。作為后勤保障部門，工程部將立志于配合好酒店一線部門的經(jīng)營。工程部除了監(jiān)管整個(gè)工程部運(yùn)作，制定全面完善的保養(yǎng)計(jì)劃及改善工程措施、令酒店設(shè)備設(shè)施得到良好的保養(yǎng)外還要協(xié)助配合總經(jīng)理及酒店各部門處理一切有關(guān)工程事宜：

1）根據(jù)酒店對(duì)客服務(wù)要求和設(shè)備運(yùn)行規(guī)范，經(jīng)濟(jì)合理地安排、調(diào)度酒店空調(diào)、弱電、裝修、水電各系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行，為賓客提供舒適、優(yōu)雅、安全的環(huán)境。

2）對(duì)酒店工程部員工開展安全教育，進(jìn)行安全工作程序及技術(shù)的培訓(xùn)。

3）對(duì)酒店工程部員工進(jìn)行微笑服務(wù)意識(shí)提升培訓(xùn)，做到維修時(shí)如何更加有禮有節(jié)的面對(duì)客人。

4）提升酒店工程部員工與酒店各部門的合作意識(shí)，出現(xiàn)問題要及時(shí)有效的與其他部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，以確保酒店的正常運(yùn)營。

5）調(diào)動(dòng)工程部員工積極性，挖掘和發(fā)展員工潛在工作能力。

6）對(duì)酒店工程部員工進(jìn)行微笑服務(wù)意識(shí)提升培訓(xùn)，以做到工作時(shí)如何更加有禮有節(jié)的面對(duì)客人。

7）對(duì)工程部員工進(jìn)行多方位技能培訓(xùn)，工程部各班組員工要交叉觀摩學(xué)習(xí)，共同協(xié)作做好報(bào)修及維護(hù)保養(yǎng)工作。

8）與銷售部協(xié)調(diào)合作，配合銷售部做好客人預(yù)訂所提事宜。

9）與客房部溝通協(xié)調(diào)，共同做好客人報(bào)修事宜。

10）指導(dǎo)并協(xié)助酒店各部門采取措施，做好防盜、防火、防災(zāi)等安全保衛(wèi)工作，逐步健全安全防范規(guī)章制度，積極推行安全工作責(zé)任制，保障住店客人和員工的人身財(cái)產(chǎn)安全。

11）調(diào)動(dòng)和促使工程部各班組成員通過相互協(xié)助配合，交叉交流學(xué)習(xí)及觀摩技術(shù)，使其形成一支訓(xùn)練有數(shù)的、多元化的工種團(tuán)隊(duì)，以便能隨時(shí)應(yīng)對(duì)酒店各項(xiàng)工程事宜。

12）由于是酒店行業(yè)、內(nèi)部設(shè)備設(shè)施很重要，但是由于酒店目前設(shè)備設(shè)施存在一定的質(zhì)量問題，隨時(shí)可能出現(xiàn)突發(fā)事件，所以我們工程部需要對(duì)每一位員工進(jìn)行突發(fā)事件應(yīng)急措施培訓(xùn)。

工程部

第二篇：工程部部門工作計(jì)劃

工程部部門工作計(jì)劃

工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。榮譽(yù)來之不易，而剩余工作量卻很繁重，20xx年又是“保通車”的關(guān)鍵之年。20xx年工程部的中心任務(wù)就是保永藍(lán)高速公路年底順利通車，在保通車抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于永藍(lán)高速公路必須于20xx年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況，制定本工作計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高服務(wù)水平

1、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。20xx年是永藍(lán)高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動(dòng)，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作，堅(jiān)持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。

分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵(lì)和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)，有計(jì)劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

2、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。

工程部要樹立永藍(lán)高速所有建設(shè)者是“一家人”的思想，要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位(各個(gè)層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)永藍(lán)高速公路建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)。

二、強(qiáng)化積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，提高工作效率。

管段工程師要圍繞“保通車”的大目標(biāo)，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想，在工地處理問題及時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。

在20xx年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識(shí)，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識(shí)，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任。

積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，遇到問題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位，上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋，強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力，最大限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值。

三、做好日常工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平1、20xx通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機(jī)電、交安工程)知識(shí)的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個(gè)綜合能力強(qiáng)，合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項(xiàng)目參觀、考察、學(xué)習(xí)。

2、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天。

3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題，認(rèn)真做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會(huì)簽。

4、按照倒排工期計(jì)劃每月督促路面、房建、機(jī)電工程的進(jìn)度。及時(shí)分析進(jìn)度問題，為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題。每月25日前及時(shí)完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認(rèn)真核實(shí)施工單位上報(bào)的倒排工期考核表，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點(diǎn)等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時(shí)上報(bào)，如若有壓縮工期的好的思路，也應(yīng)及時(shí)提出。

5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。20xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、機(jī)電、交安工程全面攻堅(jiān)的一年，任務(wù)艱巨，工期壓力大，既要保進(jìn)度，又要抓質(zhì)量，對(duì)工程技術(shù)部是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要提前計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。

6、及時(shí)處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。

第三篇：工程部部門總結(jié)-2015

中交路橋甬臺(tái)溫高速靈昆至閣巷段9標(biāo)

部門工作總結(jié)及工作計(jì)劃

中交路橋建設(shè)有限公司

甬臺(tái)溫高速復(fù)線靈昆至閣巷段9標(biāo)

2015年部門總結(jié)及2016年工作計(jì)劃

中交路橋甬臺(tái)溫高速復(fù)線靈昆至閣巷段9標(biāo)項(xiàng)目工程部

中交路橋甬臺(tái)溫高速靈昆至閣巷段9標(biāo)

部門工作總結(jié)及工作計(jì)劃

根。40#、41#墩直徑1.8米樁基開累完成13根。

本項(xiàng)目關(guān)鍵線路為南北岸主墩施工但均在海上施工，各種機(jī)械人員操作均處于搭設(shè)水中平臺(tái)上受場地限制較大、插打鋼護(hù)筒要求精度較高，且業(yè)主及監(jiān)理對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化施工控制嚴(yán)格，項(xiàng)目平臺(tái)材料周轉(zhuǎn)施工對(duì)施工組織難度大。根據(jù)項(xiàng)目策劃及自評(píng)情況來看，北岸本計(jì)劃是搭設(shè)鋼平臺(tái)后根據(jù)實(shí)際情況，項(xiàng)目決定使用吹沙填筑，但最終因各種原因未能實(shí)施，導(dǎo)致在8月-9月總耽誤北岸引橋工期45天左右。

2、部門內(nèi)業(yè)與信息化方面 2.1部門內(nèi)業(yè)管理情況

項(xiàng)目工程部目前已公司制度要求完成了內(nèi)業(yè)方面的工作并制定了詳細(xì)的臺(tái)賬記錄，對(duì)于每周例會(huì)材料進(jìn)行歸檔管理，完成了二三季度對(duì)作業(yè)隊(duì)伍的信譽(yù)評(píng)價(jià)工作并根據(jù)公司相關(guān)制度要求完成了三季度的項(xiàng)目自評(píng)并上傳信息化系統(tǒng)中發(fā)起流程。對(duì)于三季度兩家信譽(yù)評(píng)價(jià)D級(jí)退場隊(duì)伍進(jìn)行了通報(bào)處理，并對(duì)兩家信譽(yù)評(píng)價(jià)C級(jí)隊(duì)伍要求了整改及落實(shí)。我部門還制定了《項(xiàng)目工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲管理辦法》（試行）、《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)夜間值班制度》并嚴(yán)格執(zhí)行并將記錄存檔。對(duì)于南北岸調(diào)度管理部門制定了一系列嚴(yán)格的措施，對(duì)于每位調(diào)度有嚴(yán)格的施工日志記錄，達(dá)到有據(jù)可查。

本我部門對(duì)組織部門員工及作業(yè)隊(duì)伍電工相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)5次，受培訓(xùn)人達(dá)40人次，對(duì)于相關(guān)公司制度進(jìn)行匯總學(xué)習(xí)對(duì)于安全施工用電方面聯(lián)合項(xiàng)目安全部進(jìn)行培訓(xùn)，并取得了一定的培訓(xùn)效果，讓大家都清楚的知道自己的職責(zé)及相關(guān)負(fù)責(zé)區(qū)域管理。2.2信息化工作情況

我部門已完成項(xiàng)目的WBS編制工作并已上傳信息化，其中有部分工程量業(yè)主還未確定，明年將加強(qiáng)與業(yè)主進(jìn)行溝通，待確定后將及時(shí)上傳信息化系統(tǒng)。每日進(jìn)度產(chǎn)值情況都均能按時(shí)錄入，目前我部門各項(xiàng)信息化工作在日常工作中都在有條不紊的進(jìn)行，確保了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

二、工作中存在的不足及對(duì)策

從正式開工至今我部門在工作中有諸多不足之處，現(xiàn)將不足之處列出如下：

1、項(xiàng)目人員對(duì)于特大型項(xiàng)目及橋梁施工經(jīng)驗(yàn)較少、缺少學(xué)習(xí)鍛煉。

2、在施工過程中對(duì)于項(xiàng)目方案不熟悉導(dǎo)致了機(jī)械的頻繁的進(jìn)退場對(duì)施工進(jìn)度

中交路橋甬臺(tái)溫高速靈昆至閣巷段9標(biāo)

部門工作總結(jié)及工作計(jì)劃

常大，項(xiàng)目明年計(jì)劃對(duì)于需周轉(zhuǎn)的平臺(tái)材料在拆除之前全部編號(hào)，由此來保證平臺(tái)材料的有序周轉(zhuǎn)。

施工機(jī)械、人員方面：

2016年主要施工為項(xiàng)目下部結(jié)構(gòu)施工及樁基、箱梁施工，施工交叉作業(yè)較多，機(jī)械雖屬于作業(yè)隊(duì)伍，但隨之而來的機(jī)械管理難度更大，水中引橋的作業(yè)面增多而棧橋作為唯一一個(gè)作業(yè)通道，棧橋通行壓力非常巨大且棧橋的維護(hù)量增大。針對(duì)明年的棧橋通行情況我部門每周需要更細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，避免過多的交叉施工同時(shí)進(jìn)行，特別在于灌樁期間的棧橋通行更是需注意。我部門計(jì)劃將增加調(diào)度人員，進(jìn)行兩班倒的進(jìn)行指揮作業(yè)，特別是夜間作業(yè)。其具體的工作內(nèi)容需工作體現(xiàn)在每日的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上。各項(xiàng)施工機(jī)械合理的控制機(jī)械的管控，加大對(duì)機(jī)械的使用率，盡量避免機(jī)械的閑臵造成的不必要工期浪費(fèi)。南北岸施工機(jī)械情況我部門將及時(shí)與項(xiàng)目各相關(guān)部門進(jìn)行溝通、協(xié)助配合及主管領(lǐng)導(dǎo)溝通。

2016年為我項(xiàng)目施工人員最多的一年，為此我部門擬定了人員的進(jìn)出情況一覽表，合理的安排工人進(jìn)出場。為避免造成窩工或人手不足的情況，工程部將在明年初針對(duì)下構(gòu)隊(duì)伍及樁基隊(duì)伍下發(fā)文件，由于各隊(duì)伍人員不足造成項(xiàng)目進(jìn)度滯后將給予的一定的處罰力度，并每月嚴(yán)格執(zhí)行合同履約人員檢查。

施工生產(chǎn)計(jì)劃及部門內(nèi)業(yè)：

針對(duì)明年的生產(chǎn)計(jì)劃我部門將最終討論后的計(jì)劃于1月份以正式文件的形式下發(fā)。計(jì)劃下發(fā)后我部門將跟蹤落實(shí)并及時(shí)在過程中調(diào)整計(jì)劃。

明年我部門計(jì)劃增加一名內(nèi)業(yè)人員，將進(jìn)步完善信息化工作及每日內(nèi)業(yè)工作的完善性。計(jì)劃5月前完成所有WBS錄入工作，按公司制度要求完成年、季、月、周等相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃工作。其他日常工作的材料規(guī)整入檔。

針對(duì)明年的大量工作我部門制定詳細(xì)的計(jì)劃和季度計(jì)劃且具體做了幾項(xiàng)措施來保證生產(chǎn)工作順利進(jìn)行：

（1）落實(shí)協(xié)作隊(duì)伍增加作業(yè)人員及明確進(jìn)場時(shí)間，且增加進(jìn)出場人員的 準(zhǔn)確性和作業(yè)的連續(xù)性。

（1）加強(qiáng)做好各部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，對(duì)照生產(chǎn)任務(wù)既定目標(biāo)，繼續(xù)做細(xì)、做深、做透各項(xiàng)工作；

（1）加強(qiáng)部門建設(shè)增加內(nèi)業(yè)及工程調(diào)度相關(guān)人員，確保部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及制定周密詳實(shí)的生產(chǎn)計(jì)劃。

第四篇：部門工作總結(jié)(工程部)

工程部2014年工作總結(jié)

喜迎2015，回顧2014。我們對(duì)過往的一年做深刻的總結(jié)；2014年工程部在公司的指導(dǎo)下，在各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到****的交付工作，a、b地塊商業(yè)部分的全面開工建設(shè)工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。截至2014年12月底，我們已先后完成如下工作：

在完成相應(yīng)工作的同時(shí)，我們協(xié)同綜合開發(fā)部對(duì)b地塊內(nèi)的拆遷及林地征測全面推進(jìn)。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，我們就工程部2014年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一、與集體公司協(xié)作：

公司在合作單位的戰(zhàn)略定位上取得較好的成效，這樣做省去了分公司在有相關(guān)需求時(shí)的詢價(jià)、招投標(biāo)等工作，大大節(jié)約人力、物力及時(shí)間成本；這種優(yōu)勢在抓工期搶進(jìn)度時(shí)尤為明顯，能在較短時(shí)間內(nèi)迅速的組織優(yōu)質(zhì)資源，在按期完成目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)而不降低公司產(chǎn)品品質(zhì)，為公司樹立良好形象。

另外，公司的產(chǎn)品基本采取標(biāo)準(zhǔn)化，建議在合同管理方面也采取標(biāo)準(zhǔn)化，合同盡量細(xì)化，標(biāo)準(zhǔn)模板通過公司法務(wù)部審核定稿，這樣也避免項(xiàng)目公司制定合同時(shí)出現(xiàn)法律條文引用不恰當(dāng)，執(zhí)行合同時(shí)產(chǎn)生爭議的情況，不利于工作的開展。具體到合作項(xiàng)目像售樓部中央空調(diào)，室外自動(dòng)扶梯的合同簽訂時(shí)對(duì)甲方應(yīng)該配合到什么程度約定不是很清楚：像主電源電纜到主機(jī)附進(jìn)多少米配電箱，配電箱內(nèi)包含什么內(nèi)容，配電箱再到主機(jī)之間多大電纜、哪方負(fù)責(zé)購買及安裝等等，都應(yīng)該約定清楚。

招投標(biāo)方面：公司在招標(biāo)時(shí)采取的是統(tǒng)一工程量，然后邀請(qǐng)不少于三家單位參與投標(biāo)報(bào)價(jià)，開標(biāo)時(shí)多數(shù)情況以低價(jià)中標(biāo)，這給熟悉我們公司工作流程的施工單位留下可乘之機(jī)，他們就會(huì)降低投標(biāo)報(bào)價(jià)，中標(biāo)進(jìn)場后以原設(shè)計(jì)品質(zhì)過低、不夠高大上等理由不停的建議修改設(shè)計(jì)，增加造價(jià)，漏項(xiàng)或者輔助性工作虛高報(bào)價(jià)，否則就以不做或者停工等方式要挾，延誤工期。也給項(xiàng)目和集團(tuán)中心增加了大量詢價(jià)和審價(jià)工作。

二、部門管理

部門管理存在以下問題：

1、部門管理做得不好，團(tuán)隊(duì)建設(shè)有所欠缺，對(duì)部門員工約束不嚴(yán)，公司制度執(zhí)行不到位；

2、部門與部門之間溝通不暢通，導(dǎo)致部分工作與實(shí)際執(zhí)行存在偏差；

3、部分員工有帶情緒工作現(xiàn)象，困難面前不夠擔(dān)當(dāng)；2015年改進(jìn)措施：

1、加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，適當(dāng)組織一些工作以外的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工的積極性；采取獎(jiǎng)罰制度：對(duì)違反公司制度的員工進(jìn)行一定金額的懲罰，用作部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)或獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)良好的員工。

2、加強(qiáng)與其他部門的溝通，對(duì)拿不準(zhǔn)或不清楚的多咨詢，必要時(shí)組織部門會(huì)議討論，統(tǒng)一方案后執(zhí)行；

3、了解員工的思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)的幫助員工解決困難。培養(yǎng)員工的責(zé)任心。

4、在日常工作中，遇到某項(xiàng)工作推進(jìn)存在困難時(shí)，相關(guān)管理人員就要靠前服務(wù)，理清工作推進(jìn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，公司牽頭，部門協(xié)調(diào)，專人負(fù)責(zé)，限時(shí)完成。

三、總包單位：**有限責(zé)任公司

總包單位**的項(xiàng)目管理安全、進(jìn)度和質(zhì)量存在諸多問題?？偨Y(jié)了如下幾點(diǎn)原因：(1)、缺乏計(jì)劃性，現(xiàn)場管理人員質(zhì)量、安全意識(shí)較差，執(zhí)行力不夠，管理混亂。（2）對(duì)相關(guān)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙不熟，內(nèi)部溝通不暢通，設(shè)計(jì)變更后現(xiàn)場管理人員不知道。(3)、施工班組力量薄弱，搶工期時(shí)加不上人，晚上不加班。(4)、部分施工班組紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。

四、監(jiān)理單位管理：**有限公司 監(jiān)理單位前期人員配備不合理、不專業(yè)、更換頻繁，經(jīng)過調(diào)整后有所改觀，但現(xiàn)有監(jiān)理人員執(zhí)行力不夠，部分工序檢查不到位，晚上施工基本處于失控狀態(tài)，執(zhí)行時(shí)顧慮太多。且總監(jiān)長期不在現(xiàn)場，建設(shè)主管職能部門對(duì)此意見很大。

五、設(shè)計(jì)單位：**設(shè)計(jì)研究院有限公司

由于設(shè)計(jì)單位在重慶，導(dǎo)致部分需現(xiàn)場處理的工作無法把控，溝通起來諸多不便；就像施工圖審查，設(shè)計(jì)單位送審之后就不管了，沒有人員追蹤跟進(jìn)，審圖意見出來無人對(duì)接，等把意見拿來再傳給設(shè)計(jì)院，一來二去耽誤了不少時(shí)間；設(shè)計(jì)院把設(shè)計(jì)回復(fù)弄好交給設(shè)質(zhì)站，結(jié)果怎么樣也沒跟進(jìn)。這樣導(dǎo)致施工圖審查時(shí)間過長，影響其他證照的辦理。2015年工程部工作目標(biāo)：

工程管理工作仍然是我部日常作的核心和重點(diǎn)；目前，我部人員將全力以赴、齊心協(xié)力，力爭b區(qū)商業(yè)農(nóng)歷年輕開盤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

我部將克服困難，從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，加強(qiáng)管理措施，具體如下：

一.定目標(biāo)，建章建制，抓好施工管理工作，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

1、注重合同對(duì)工程管理的作用

建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中，必須嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都要較好的貫徹執(zhí)行。綜合各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

2、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和辦公分區(qū)，生活和施工分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生符合要求。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

二、及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好項(xiàng)目準(zhǔn)備工作

根據(jù)開陽居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，對(duì)房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期。

三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場使用。強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對(duì)存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時(shí)，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。

四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。

2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，安全意識(shí)較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對(duì)過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

五、確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是2015年工作重點(diǎn)

戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，2015年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作： 1.工程施工中的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制； 2.做好項(xiàng)目的組織管理和里程碑計(jì)劃管理

3、制定里程碑目標(biāo)，里程碑計(jì)劃管理通過對(duì)項(xiàng)目的工作分解框架，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度過程控制的管理，達(dá)到項(xiàng)目過程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)一體化。

六、建立“以人為本”的管理體制

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本，應(yīng)樹立正確的人才觀——實(shí)行人本主義管理。人才缺乏，競爭能力不強(qiáng)。傳統(tǒng)的管理以管理財(cái)、物、技術(shù)為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要實(shí)行人本管理，其核心就是把對(duì)人、對(duì)物、對(duì)事的管理緊密結(jié)合起來，并做到以對(duì)人管理為中心，關(guān)心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調(diào)動(dòng)人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識(shí)、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動(dòng)力。對(duì)人才的關(guān)心及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對(duì)人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來，所以公司實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。

七、結(jié)束語：

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。我們深深領(lǐng)會(huì)公司大道為正，敬畏土地及胡楊樹生而三千年不死、死而三千年不倒、倒而三千年不朽的胡楊精神對(duì)全體員工的啟發(fā)；這也是我們作為麒龍新人要牢記并繼續(xù)傳播的正能量。

隨著2015年的到來，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái)，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對(duì)公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！

貴州麒龍集團(tuán)（開陽）置業(yè)有限公司

開陽麒龍城市廣場項(xiàng)目工程部 2015年1月7日

第五篇：工程部部門職責(zé)

工程部部門職責(zé)

1、為保證集團(tuán)公司地產(chǎn)項(xiàng)目工程方面的正常進(jìn)行，制定部門職責(zé)及崗位職責(zé)、各項(xiàng)管理制度、流程和工程管理表格并負(fù)責(zé)推動(dòng)實(shí)施。

2、配合前期報(bào)建部、營銷部、行政部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。

3、在集團(tuán)公司總經(jīng)理的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程管理工作。

4、負(fù)責(zé)工程施工圖設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、檢測和施工單位招標(biāo)工作的計(jì)劃、實(shí)施和綜合管理工作。

5、協(xié)調(diào)承包商、供應(yīng)商、監(jiān)理、檢測、勘察、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)單位之間的關(guān)系。

6、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、供應(yīng)商、監(jiān)理、檢測、勘察、設(shè)計(jì)單位的合同、安全與環(huán)境、信息管理工作。

7、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資及現(xiàn)場的控制，組織和協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的施工。

8、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及物業(yè)移交工作。

9、對(duì)工程管理過程中的文件、檔案資料進(jìn)行管理。

10、參與審查施工圖設(shè)計(jì)文件。

11、負(fù)責(zé)完成工程建設(shè)合同的執(zhí)行和管理工作，負(fù)責(zé)審核施工方項(xiàng)目部編制的各項(xiàng)施工方案。

12、負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算管理和預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督職能，并對(duì)預(yù)算初審。

13、負(fù)責(zé)制定主控和相關(guān)過程不合格項(xiàng)的糾正和預(yù)防措施，并對(duì)措施的實(shí)施情況組織進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工作。

14、負(fù)責(zé)提出工程部各類崗位專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)計(jì)劃，并按照有關(guān)部門的要求組織實(shí)施。

15、后期承擔(dān)物業(yè)修理與維護(hù)等日常工作。