第一篇：人民醫(yī)院新城醫(yī)院搬遷方案

***人民醫(yī)院搬遷方案

在區(qū)搬遷協(xié)調(diào)領導小組的指揮下，按照新城區(qū)醫(yī)院工程進度，我院計劃于新區(qū)醫(yī)院工程全部交付使用，完成各分項驗收、設備調(diào)試工作，起開始門診部分科室搬遷，完成所有病區(qū)、行政后勤科室搬遷，全面啟用。為安全、有序、高效地完成醫(yī)院的整體搬遷工作，確保搬遷過程中人員、設備、物資安全轉運和搬遷期間診療服務工作平穩(wěn)過渡，特制訂本方案：

一、指導思想

要認真貫徹“以人為本，病人至上”的指導思想，堅持“安全、平穩(wěn)、高效、優(yōu)質(zhì)”的搬遷原則，將“三個保證、三個確保”貫穿搬遷工作之中。堅持做到保證醫(yī)療服務過程的連續(xù)與安全，保證各項工作銜接的有序無縫，保證人、財、物的安全與到位，確保搬遷前各項準備工作就緒、搬遷過程醫(yī)療安全和順利實施、搬遷后業(yè)務迅速恢復。

二、組織領導

為確保搬遷工作的有序開展，成立醫(yī)院搬遷工作領導小組，負責搬遷具體工作安排、指導和督促落實。

組 長： 副組長： 組 員：

搬遷領導小組下設：老院區(qū)病人轉運指揮協(xié)調(diào)組、新醫(yī)院病人接應指揮協(xié)調(diào)組和機動指揮協(xié)調(diào)組。

1、老院區(qū)病人轉運指揮協(xié)調(diào)組 組長： 副組長： 成員：

負責病人搬運時的指揮協(xié)調(diào)、發(fā)車指令、與交警及接應組的銜接。***負責老院區(qū)總聯(lián)絡，聯(lián)絡辦公室設在老院區(qū)醫(yī)務科；***負責與公安交警協(xié)調(diào)現(xiàn)場秩序維護、運輸路線確定、院內(nèi)場地暢通和指揮車輛 編號、停放位置（保衛(wèi)科、車隊配合）；**負責老醫(yī)院搬運工具準備和組織協(xié)調(diào)機動搬運員（對每個擔架、輪椅進行編號安排專人負責）、聯(lián)系搬家公司對病區(qū)病床、物品進行搬運；護理部組織人員負責所有病人的標示佩戴、物品整理、引導陪護（張華、各病區(qū)護士長負責）；醫(yī)務科負責病人轉運途中跟車服務、應急救護、老院區(qū)正常診療工作；李濤、徐海燕組織人員負責搬遷病區(qū)病人數(shù)核實，與新區(qū)醫(yī)院對接人（楊健、姜淑琴）交接。

2、新醫(yī)院病人接應指揮協(xié)調(diào)組 組長： 副組長： 成員：

負責病人的接應與安置工作，督導協(xié)調(diào)各病區(qū)搬遷至新院后迅速恢復正常診療秩序，保證新醫(yī)院醫(yī)療工作的正常運行。**負責新院區(qū)總聯(lián)絡，聯(lián)絡辦公室設在新城院區(qū)護理部；**負責大巴及家屬車輛進入新醫(yī)院大門停放位置的指揮調(diào)整（保衛(wèi)科配合）；蔣志起負責救護車停放，行駛秩序調(diào)整（保衛(wèi)科、基建辦配合）；**負責轉運至新區(qū)醫(yī)院的病人數(shù)核實交接（藥劑科、會計室配合）；**組織人員負責進入新院區(qū)的病人下車后引導護送到病區(qū)并迅速開展治療工作（抽調(diào)部分護士長、科主任到搬遷病區(qū)督導診療工作）；**組織人員對電梯進行編號并負責引導做到一人一梯；**負責病人物品的轉運交接工作；**負責指揮協(xié)調(diào)擔架、推車、搬運工及搬家公司運到的病區(qū)病床、物品進行交接；**負責門、急診、病區(qū)搬遷到位后開展正常診療、維護、對接工作。

3、機動指揮協(xié)調(diào)組 組長：** 成員：** 處理醫(yī)院日常事務，保證新、老院區(qū)的醫(yī)療工作正常運行。接受總指揮安排的臨時性指揮協(xié)調(diào)任務。做好搬遷過程中對外宣傳、保留歷史資料工作。

三、基本條件：

1、各項基礎工程和基礎設施（包括水、電、電梯、交通、電信、等）完工并正常運行。

2、公共區(qū)域的標識、標牌、病區(qū)標示牌、病床編號安裝到位。

3、信息化管理網(wǎng)絡系統(tǒng)正常運行。

4、中心供氧、中心負壓、中央空調(diào)、層流、呼吸機、監(jiān)護儀、藥劑、后勤物資供應等正常運行。

5、各科室的基本設施、家具、藥品、設備到位，床單元配備齊全。

6、衛(wèi)生保潔，消毒工作完成，院感科對新城區(qū)醫(yī)院各科室進行消毒監(jiān)測合格。

7、大巴車、救護車、擔架、輪椅、物品袋、病人信息腕帶、胸卡、搬運人員等準備工作到位。

8、公安交警等部門協(xié)調(diào)安保及運輸路線。

四、搬遷計劃：

在具備上述條件下，搬遷工作分4月21-25日和26日-30日兩個階段完成

（一）搬遷計劃說明

1、搬遷科室括號內(nèi)為協(xié)助科室

2、需要備大巴車、搶救車搬遷前二日統(tǒng)計，搬遷前一日10:30前確認

3、搬遷二個時間點：5；30-7：00 ；7:30-10；00各科室工作人員提前到崗，分工明確，早餐可根據(jù)搬遷完畢時間及時安排早餐。

4、各科室根據(jù)總務科分配具體時間點執(zhí)行，有特殊情況再及時作調(diào)整。時間點如下：

（1）5:30-6:10 老院區(qū)病人上車；（2）6:10-6：30到新院區(qū)；（3）6:30-7:10病人下車入病房；（4）7:10-7：30到老院區(qū)；（5）7:30-8:10病人上車；（6）8:10-8：30到新院區(qū)；（7）8:30-10:00病人下車，搬完吃早餐

（二）搬遷計劃實施具體步驟

1、手術一室4月23日搬遷，手術二室配合。2、4月26日，完成急診科（輸液大廳）、急救中心、婦產(chǎn)科（外三科、外四科）、骨一科（骨二科）、內(nèi)六科（內(nèi)二科、內(nèi)五科）（1）5:30-7:00 內(nèi)六科、骨一科（2）7:30-10:00 急診內(nèi)、婦產(chǎn)科 3、4月27日，完成外二東區(qū)（外二西、外四科）、內(nèi)一科（內(nèi)三科）、內(nèi)七科（內(nèi)五科、內(nèi)四科）、內(nèi)二科（內(nèi)六科）、新生兒（兒科）

（1）5:30-7:00內(nèi)七科、內(nèi)二科（2）7:30-10:00 內(nèi)一科、外二東、新生兒 4、4月28日，完成骨二科（骨一科）、外二西區(qū)（外二東、外四科）、內(nèi)三科（內(nèi)一、五官科）、放療中心、兒科（新生兒）、外三科（婦產(chǎn)科）

（1）5:30-7:00內(nèi)三科、骨二科、外三科（2）8:30-10:00 兒 科、外二西（3）放療中心：總務科負責 5、4月29日，完成內(nèi)四科（內(nèi)一科）、內(nèi)五科（內(nèi)二科）、外四科（外二東、西）、ICU（急內(nèi)、內(nèi)六）五官科（內(nèi)七科）、手術二室、供應室搬遷；

（1）5:30-7:00內(nèi)五科、外四科、ICU（2）8:30-10:00內(nèi)四科、五官科（3）手術二室、供應室：總務科負責

6、血透室搬遷具體時間由科室與院感科共同確定，安排在星期

六、星期日完成搬遷。7、4月30日，完成行政、后勤及搬遷掃尾工作； 8、5月1日，新城醫(yī)院全面啟用。

五、實施步驟

（一）準備階段（4月21日前完成）1、4月10日召開全院搬遷工作動員大會，全面部署搬遷工作。

2、4月15日各組按職責分工細化預案（人員名單、負責事項、時間節(jié)點）并上報院搬遷領導小組。3、4月15日，醫(yī)技、藥劑、財務、總務、保衛(wèi)等科室對科室排 班進行調(diào)整，安排人員對新區(qū)醫(yī)院進行科室物品的準備、擺放、熟悉周圍環(huán)境等預備工作。4、4月18日，各科室召開專題動員會，部署本科室搬遷工作分工和安排。5、4月20日各組全面完成搬遷準備工作。4月20日下午召開搬遷工作領導小組會議，各組匯報準備情況。

6、各科室要擬定人員崗位構架安排計劃，計劃要分析確定現(xiàn)有情況下能否開展正常運作，并制定搬遷工作方案：包括搬遷前相關工作以及搬遷時新院、原科室、運送途中三套人員分工安排、工作實施步驟、醫(yī)療應急措施等。在搬遷時間前7天進行搬遷演練，熟悉路徑。

7、搬遷前，各臨床科室安排醫(yī)護人員到新院提前熟悉新環(huán)境，熟悉醫(yī)院的各科位置，到新院病區(qū)實地察看，了解病區(qū)辦公室、護士站、病房、換藥室、治療室、庫房等區(qū)域設置情況，統(tǒng)一規(guī)劃各區(qū)域布局，物品擺放等安排，做到物品定位、定點放置，標簽標識統(tǒng)一清晰。

8、做好物品、器械的準備，一是搬遷前做好原科室物品清點與統(tǒng)籌工作，嚴格控制科室搬遷前物品的領取，盡量減少庫存量，同時確定哪些物資可以在搬遷前轉移至新醫(yī)院，以減輕搬遷時工作量。二是搬遷前做好新院病區(qū)醫(yī)療物品、器械以及其他物品的儲備，保障搬遷后的使用。三是認真做好搶救、應急藥品、器械的準備：新病區(qū)、原科室、急救車內(nèi)急救藥品、物品種類齊全，按規(guī)定擺放，定位放置，標簽標識規(guī)范清楚，搶救器械能正常運行。

9、各病區(qū)在搬遷前7天組織醫(yī)護人員對供水、供電、中心供氧、中心負壓、中央空調(diào)、傳呼、信息網(wǎng)絡、電話測試，保障能正常運行。

（二）實施階段（4月21日-30日完成）

1、門診及部分配套醫(yī)技、藥劑、財務科室搬遷（4月21日-25日完成）

㈠門診部分：普通門診和專家門診安排值班，正常開診，輸液大廳部分開放。㈡特檢科室：根據(jù)設備及安裝情況，安排目前本科室三分之一人員到位值班，㈢藥房部分：由1名負責人及至少4名藥師組成。㈣收款處部分：門診收款值班3人。

（五）后勤部分：4月1日水暖工、電工、保衛(wèi)到崗；4月10日職工食堂試運行；4月15日前保潔人員到位，制定保潔計劃。

（六）行政部分：門診部及職能科室一部分隨門診搬遷到位，負責日常管理。

2、病區(qū)及其他科室搬遷（4月26日-30日）

（1）各科室統(tǒng)計住院人數(shù)，將病人分組，A組：重病人、臥床病人（一級護理）；B組：行動不便、病情較穩(wěn)定的病人（二級護理）；C組：能自理、病情輕的病人，（三級護理）。搬遷前2日10點30分上報護理部匯總，以便醫(yī)院安排車輛、人力進行搬遷。每個科室根據(jù)病人病情（輕、中、重）、管床醫(yī)生將病人分組，責任到醫(yī)生、護士個人（管床醫(yī)生負責自己的病人轉運，重病人責任組長與醫(yī)生全程轉運，應急小組除外）。

（2）搬遷前，各主管醫(yī)生、責任護士掌握自己所管病人病情，整理好醫(yī)囑，原則搬遷當日盡量不更改醫(yī)囑；手術科室在搬遷前3天原則上停止擇期手術（急診手術除外）。搬遷前每個護士負責測量評估自己所管病人的生命體征與病情，生命體征平穩(wěn)方可實施搬遷。每個當日有治療的輕病人，全部于搬遷前一日置一路留置針封管備用；重病人二路留置針封管備用。每個科室轉運輕病人車輛，轉運前備好一組生理鹽水與輸液器，備緊急情況下使用。備好氧氣袋轉運時使用，科室間互相調(diào)配。備好聽診器、監(jiān)護儀、電動吸引器（救護車加各個科室）。

（3）做好溝通告知工作，搬遷前3天，逐一向病人、家屬告知關于搬遷時科室的安排、地址路線及需要病人及家屬配合的事宜、注意事項，避免糾紛的出現(xiàn)。

（4）轉送的每位病人必須胸前佩戴信息卡，手腕戴腕帶，上面標 明患者的姓名、性別、年齡、床號(老、新院病區(qū)）、電話、住院號、診斷、特別關注事項等八方面內(nèi)容。病人、家屬和醫(yī)務人員各一份腕帶信息，準確對接信息，防止出現(xiàn)差錯。每科室設二人組負責搬遷到新床位病人床頭信息、醫(yī)囑與治療等核對工作。

（5）為了安全起見，所有的病人的轉送由醫(yī)院統(tǒng)一安排車輛轉送，病人轉送實行先輕后重的轉送原則：搬遷順序先從C組→B組→A組。病情穩(wěn)定病人，可由大車統(tǒng)一轉送，每位病人可以隨行一名家屬，病人的貴重私人物資，由其家屬保管，避免不必要的弄錯或丟失，每車均配備一醫(yī)一護及急救藥品、器材；病情重、中、臥床病人由救護車配備專職醫(yī)務人員護送；急診、ICU、新生兒、各科危重病人（借用ICU）啟用?？瓢徇w方案。

（6）病歷文件資料的搬遷由指定人員負責，確保無遺失。

（7）科主任、護士長作為科室負責人，要全面統(tǒng)領，安排好相關工作，確保各項工作到位；新醫(yī)院安排有經(jīng)驗的醫(yī)護人員上班，合理妥善安置患者。

3、行政區(qū)、后勤科室搬遷（4月21-30日）

行政區(qū)、后勤科室分新、老兩個院區(qū)辦公，所有科室搬遷完成后留守的行政、后勤科室人員搬遷。

六、后勤保障

1、人員

搬遷期間，醫(yī)院所有工作人員全部取消休假，作息時間服從搬遷工作要求。所有工作人員必須無條件服從院搬遷領導小組的工作安排。

2、車輛、物資、電梯

（1）4月21日-25日，門診搬遷準備廂式貨車2輛。4月26日-30日，病區(qū)搬遷準備大巴車4輛（40座），救護車10輛（我院有救護車8輛其中需要保持4輛進行120救護工作，2輛救護車跟隨搬遷大巴途中提供急救，因此需要外調(diào)8輛救護車），貨車4輛。所有車輛均編號管理，在當日病人轉運啟動前40分鐘停放到位。（吳德強、李建國負責聯(lián)系）

（2）搬遷前一天晚上將新城床單元配置、周轉與運送好，提前將病人床單元鋪好。（護理部負責）

（3）醫(yī)院固定物資搬運由總務科與搬家公司聯(lián)系并負責老區(qū)搬遷完后剩余部分物品搬遷、門鎖等事項。（張健、陳敬明、李大鵬、張波、陳振國負責）

（4）病人物品由護理部提前發(fā)放儲物箱，標號姓名、病區(qū)、床號，搬遷前一天晚上將所有病人的生活用品等物品裝紙箱、塑料袋，用透明膠封好寫上姓名、科別、床號送新城。保衛(wèi)科負責病人搬遷前生活物品等放置于新城醫(yī)院的安全。（護理部、陳振國、王寧、于新負責）

（5）新城區(qū)電梯：可使用15部，其中內(nèi)科病區(qū)（8部），外科病區(qū)（7部），使用外科樓6部和手術室專用電梯1部。搬遷當日一人一梯專人負責。分配好各科、各類別病情病人專用電梯，安排每個科室病人按病情類別乘坐電梯。如一個科室劃分重病人、臥床、特殊病人、輕病人電梯，同時到達電梯旁時，使用已經(jīng)劃分好的電梯。（護理部、總務科負責）

（6）新區(qū)醫(yī)院有新病床400個，根據(jù)科室搬遷順序，安排到先搬遷的科室。當天由總務科負責組織人員將已經(jīng)搬遷的科室病床（能正常使用的）搬遷至新區(qū)醫(yī)院病區(qū)內(nèi)。（總務科、設備科）

（7）后勤、設備、藥劑庫房提前搬至新城，便于各科室提前領取物品。（總務科、設備科、藥劑科）

3、交通、安保

選擇好路線，并請交警部門做好老院區(qū)大門口及沿途交通暢通。病區(qū)搬遷當日請公安部門協(xié)調(diào)部分警力維護院區(qū)秩序。（王世杰負責）

4、擔架、推車

院內(nèi)現(xiàn)有推車25輛，輪椅 36 輛，擔架3個（其中軟1鏟2），轉運床6張，加ICU、手術室申請4張，搬遷前到位。搬遷前由護理部、總務科統(tǒng)一編號安排使用，聯(lián)系20名搬運工經(jīng)培訓后負責轉運臥床病人。（護理部、總務科、設備科）

5、飲食、就餐

由單玉云副院長牽頭，護理部、總務科、辦公室負責病人、家屬就餐，工作人員工作餐安排。（護理部、總務科、辦公室）

七、醫(yī)療應急

為了保障此次搬遷過程中病人的安全，除了各科室要制訂、落實相關醫(yī)療應急措施外，醫(yī)院成立醫(yī)療應急搶救領導小組，負責醫(yī)療應急的協(xié)調(diào)、指揮。組 長：徐宏團 副組長：江晨 單玉云 組 員：董焱 丁元霞

一、成立院、科二級應急搶救小組。院級由醫(yī)務科、護理部統(tǒng)一抽調(diào)人員組成，聽從醫(yī)院的統(tǒng)一指揮和調(diào)度；科室應急搶救小組由由科主任、護士長擔任組長，成員由業(yè)務骨干組成，聽從科室的統(tǒng)一指揮和調(diào)度。

二、院級應急搶救組三大組六個分組，負責全院搬遷期間的應急搶救工作。三大組即新院區(qū)、老院區(qū)、轉運組三個，六個分組即每大組設內(nèi)、外科組各1個，負責本組內(nèi)、外科病區(qū)搬遷期間的病人應急搶救。具體方案如下

1、成立三個搶救組

（1）老院區(qū)一個：設內(nèi)、外科系統(tǒng)各1個分組，負責內(nèi)、外科病區(qū)。（2）新院區(qū)一個：設內(nèi)、外科系統(tǒng)各1個分組，負責內(nèi)、外科病區(qū)。（3）轉運途中一個：設內(nèi)、外科1個分組，備2輛專用救護車，負責轉運途中內(nèi)、外科病人的應急搶救工作。

2、人員組成要求

（1）內(nèi)、外科主任與醫(yī)生各1人；（2）麻醉科主任與醫(yī)生各1人；（3）護士長與護士各1人組成；

3、各組人員分工與職責（1）新院區(qū)：（2）老院區(qū)：（3）轉運組：

（1）老城區(qū)：內(nèi)、外科樓一樓前；（2）新城區(qū)：內(nèi)外科樓一樓電梯附近（3）轉運途中：指揮救護車

三、搶救器材與藥品：

1、院各搶救小組由醫(yī)院統(tǒng)一配備

2、各科室搬遷前一周內(nèi)，科室布局、物品、器械、設備、藥品定位。

四、人員培訓

1、轉運路線確定后，對應急搶救小組進行病人（輕、中、重、臥床）轉運途中、新城區(qū)醫(yī)院一樓大廳的突發(fā)搶救培訓與演習。

2、熟悉各科轉運病人使用電梯與轉運路線，對搬運人員進行專業(yè)知識培訓。

3、護士提前熟悉新環(huán)境，如科室、設施、儀器、安全通道等位置。注：各小組隨時對搬遷過程中遇到的醫(yī)療問題進行指導。

五、科室急救小組調(diào)配

1、首選使用本科室急救小組

2、搬遷每個科室時，根據(jù)科室病人病情與數(shù)量等具體情況，調(diào)動院級與其它科室急救小組配合。

**區(qū)人民醫(yī)院

第二篇：醫(yī)院搬遷方案

醫(yī)院搬遷方案

醫(yī)院內(nèi)科樓已竣工，即將交付使用。搬遷是一項龐大和復雜的工作。各相關部門必須各負其責，密切配合，通力協(xié)助，共同完成此項工作。為確保此項工作的順利進行，特制定此方案。

一、總體原則

以“分步實施、各負其責、協(xié)同作業(yè)、安全有序”為搬遷原則，做到保證醫(yī)療服務過程的連續(xù)與安全，保證各項工作銜接的有序無縫，保證人、財、物的安全與到位、確保搬遷前各項準備工作就緒、搬遷過程醫(yī)療安全和搬遷后業(yè)務迅速恢復。

二、組織指揮

（一）組織機構 成立搬遷指揮部，下設各保障組，總體負責搬遷及相關工作。

總指揮：院長、書記 副總指揮：各位副院長 成員：各職能科長

職責：1）負責搬遷工作總指揮和總協(xié)調(diào)，2）隨時研究處理搬遷工作中出現(xiàn)的一切問題，3）做好分管部門工作的落實。

1、后勤保障組

組 長：總務科長、基建科長、成 員：總務科成員、基建科成員、職 責： 1）、確保搬遷前病房大樓運行的各項工程（包括水、電、氣、電梯、道路等）完工并正常運行。并安排專人分別負責各樓層的正常運轉。

2）、標識、標牌到位。

3）、確保搬遷實施前各種家具到位。4）、搬遷實施時配備人員來往接送。5）、搬遷實施時確保道路通暢。

6）、總務科對舊病房大樓原有備品、設備進行清理登記，解決需搬至新病房大樓的舊設備的使用問題，搬遷實施后組織對舊病房各種家具、設備、械材的清點交接回收,確保不丟失。

7）、整理完成新樓各科室的材料、設施、設備清單登記并造冊。

2、設備保障組

組 長：設備科長

成 員：設備科全體

職責：1）、對舊病房大樓原有設備進行清理登記，解決需搬至新病房大樓的舊設備的使用問題。

2）、確保新病房大樓常規(guī)設備購置到位，保證中心供氧、中心負壓、層流、呼吸機、監(jiān)護儀等正常運行。并在搬遷前進行全面調(diào)試和檢查。3）、成立搶修維護分隊制定搶修預案，確保搬遷實施過程中出現(xiàn)應急情況時能及時解決。

4）、對新購置的設備造冊登記。

3、網(wǎng)絡保障組 組長：計算機中心主任 成員：計算機中心工作人員

職責：1）、搬遷前做好網(wǎng)絡、電話等弱電的實地踏查，匯同基建辦及弱電施工方進行測試驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

2）、做好網(wǎng)絡調(diào)試，保障網(wǎng)絡系統(tǒng)安全暢通，3）、做好電話的遷移和新增電話的安裝，4）、搬遷后確保網(wǎng)絡系統(tǒng)和電話的正常使用。

4、安全保障組 組 長：保衛(wèi)科長 成 員：保衛(wèi)科成員

職 責：1）、搬遷前討論并形成搬遷時新舊病房大樓安保預案，并檢查監(jiān)控運行情況。

2）、做好防火防盜工作。

3）、對可能發(fā)生的安全問題作好防范，避免在搬遷實施過程中出現(xiàn)群體事件。

4）、搬遷實施過程中指揮協(xié)調(diào)電梯和交通等工作。5）、做好新舊病房樓的安保工作，尤其搬遷期間和搬遷后的舊病房樓。

5、醫(yī)療保障組

組 長：醫(yī)務科長 成 員：醫(yī)務科成員

職 責： 1）、搬遷前完成各病區(qū)醫(yī)療辦公區(qū)設置。

2）、審查各科室提交的具體搬遷方案，與護理保障組商定新病房大樓整體搬遷方案。

3）、收集掌握各科室收治和危重病人情況，并督促各科室做好相關醫(yī)療應急預案。

4）、搬遷時在新病房大樓一樓設置醫(yī)療小組，處理搬遷過程中突發(fā)的摔傷、外傷等急診。

5）、隨時收集處理搬遷過程中各科室出現(xiàn)的業(yè)務問題。

6、護理保障組

組 長：護理部主任

成 員：護理部成員

職責：1）、搬遷前對新病房大樓各科室房間物品擺放進行討論，形成方案后通報各科室，以規(guī)范房間內(nèi)物品放置。2）、搬遷前完成各病區(qū)護理辦公區(qū)設置。

3）、審查各科室提交的具體搬遷方案，與醫(yī)療保障組商定新病房大樓整體搬遷方案。4）、收集掌握各科室收治和危重病人情況，并督促各科室做好相關護理應急預案。

5）、督促各病房明確每個病人的姓名、性別、年齡、原科室、原床號；新病區(qū)、新樓層、新床號、搬遷責任醫(yī)生和責任護士。

6）、隨時收集處理搬遷過程中各科室出現(xiàn)的業(yè)務問題。

7、宣傳報道組

組 長：宣傳科長

成 員：宣傳科成員

職 責：1）、負責發(fā)布相關新聞。

2）、收集搬遷實施過程中各種好人好事及搬遷的相關影像資料。

（二）各科室成立搬遷小組，組長由科室主任、護士長擔任

職責：

1、搬遷前做好住院病人數(shù)、儀器設備等使用情況統(tǒng)計，物質(zhì)盤點與統(tǒng)計，整理搬遷物品，全力保證人員設備的安全到位。

2、搬遷前對新科室布局好，將物品、器械定位，科室人員提前熟悉環(huán)境，了解布局、設施儀器位置、安全通道等。

3、負責制定本科室搬遷預案，包括病人、物品、設備的搬運、清點，順序等。

4、確認病人新樓、舊樓病床的對應情況，人員布置、要求等。

5、具體負責協(xié)調(diào)和督促本科室的搬遷工作，6、對搬遷過程中出現(xiàn)的問題及時解決，不能解決的及時與各搬遷工作組聯(lián)系。

7、對搬遷過程中存在的問題及搬遷后需要整改的事項上報搬遷指揮部。

8、加大力度宣傳，做好病人工作，搬遷前發(fā)放《告知書》告知病人關于搬遷時科室的安排、地點路線及需要病人及家屬配合的相關事宜。，三、實施步驟

（一）準備階段（1月21日前完成）1、1月11日前擬定新病房大樓搬遷方案、按職責分工細化預案。

2、醫(yī)務科、護理部于1月9日給搬遷科室進行搬遷動員。

3、各科室召開專題交班會，傳達醫(yī)院工作安排，部署本科室搬遷工作分工和安排，制定出科室具體搬遷安排方案，上報醫(yī)院。

4、計算機中心負責電腦、電話到位。

5、各科室確認在病人搬遷前除舊樓的搶救設備及備品外，其余的設備及備品提前已到位。6、1月19日召開搬遷實施前協(xié)調(diào)會，并匯報各部門準備工作的落實情況及確定搬遷時間、順序等。

7、醫(yī)務科、護理部、總務科督導各搬遷科室加班加點整理物品，提前把需要帶上病房大樓的貴重儀器和必備物品準備好，并做好病人及家屬的安撫工作，以便于此后的搬遷工作忙而不亂。

（二）實施階段

1、搬遷順序：

藥劑科搬遷時間：1月8日中西藥庫搬遷、1月10日內(nèi)科藥局搬遷、1月10日辦公室搬遷、1月14日大輸液庫搬遷；

住院處搬遷時間：1月11日下午16點；

病房搬遷時間：1月12日，原則按樓層順序至上而下。三部電梯，分成三組，三個科室同時搬，機關后勤人員也分成五組，每組有一名院領導，負責協(xié)助科室搬遷工作。一部電梯備用。

2、、各科室按搬遷時間、順序和路線安排進行，如有疑問和困難，及時聯(lián)系搬遷實施分工領導。

3、各部門人員分成三組，新樓、老樓和搬運組。

4、臨床科室還要在搬運組中分成幾個小組，每個小組由１名醫(yī)生、１名護士組成，每個醫(yī)療小組護送１名危重病人，或者是三至五名普通病人。

四、其他事宜

1、搬遷當日保衛(wèi)科保證道路暢通，（對搬遷路線不允許停車），電梯出入口由保衛(wèi)人員負責維持秩序。

2、搬遷具體時間段可以根據(jù)搬遷實際進度適時調(diào)整。

3、搬遷過程中電梯安排主要供相關搬遷科室使用，直達相應樓層。其他人員可以用另外一部電梯。

4、以上協(xié)調(diào)人員應深入科室了解科室搬遷準備、實施情況，參與定點科室的搬遷活動，負責科室搬遷的具體協(xié)調(diào)服務，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決科室搬遷實施過程中需要協(xié)調(diào)的困難，并及時與搬遷領導小組聯(lián)系。

5、各科室非急用物資應提前搬遷。

6、搬遷前各科室檢查防火通道門及各房間門鎖是否完好，如有問題及時聯(lián)系總務科修理，以確保搬遷后封閉鎖好，防止物品丟失。搬遷后各科室做好防火防盜工作，對老樓易燃物品要清理，電源檢查，保衛(wèi)科要做好檢查巡視。

7、各科室保管好物品，搬遷后總務科、設備科分別進行清點交接。如有丟失按原價賠償。

8、搬遷前各科室護士長要和基建辦協(xié)調(diào)時間，領取該樓層房間鎖匙。同時和總務科、計數(shù)機中心、保衛(wèi)科一起，由基建辦、建設單位交付該樓層照明、衛(wèi)生間上下水及其它設施等，并進行初步驗收。各科室發(fā)現(xiàn)問題應及時反饋給基建辦落實整改，以確保搬遷后的正常使用。

9、各科室在分時段搬遷時要遵守規(guī)定時間，臨時變更或延期要及時報告分管領導作相應調(diào)整。

10、各科室在搬遷設備和物品時，務必注意保護好新樓的墻面瓷磚、墻角、柱角及電梯轎箱、門等，嚴防撞損。

11、各科室搬遷后一律不準在新樓墻面釘釘和張貼，待搬遷穩(wěn)定后由總務科統(tǒng)一安排。

12、各病區(qū)要明確新大樓搬遷時的值班醫(yī)生、護士負責接收處理急診住院病人；重危病人護送至新病房樓后必須床頭交班后護送人員方可離開。

13、如有突然停水、停電等突發(fā)事件發(fā)生，總務科做好應急預案。

五、工作要求

1、高度重視、嚴格要求。全院所有人員應把此次新病房大樓搬遷工作作為近期重點工作，相關人員要以高度的責任感和奉獻精神，發(fā)揚主人翁精神，充分發(fā)揮主觀能動性。切實保證新病房大樓搬遷工作順利完成。

2、認真準備、按時完成。各級相關人員應明確職責，嚴格按照分工要求，高度負責，認真準備，按時完成任務。

3、團結合作，聽從指揮。聽從醫(yī)院的統(tǒng)一指揮和調(diào)度，團結協(xié)作，保質(zhì)保量完成搬遷工作，力爭搬遷零損失。

4、精心組織、確保安全。搬遷過程中要精心組織，全面考慮，確保醫(yī)療安全。先搬的東西要確實保證病人的需要。保證病人能得到及時的診治，盡量減小對正常醫(yī)療工作的影響，并保證搬遷后各科室主要工作的正常運行。

第三篇：醫(yī)院科室搬遷方案

醫(yī)院科室搬遷方案

2009-10-22 23:25:52 來源： 評論：0 點擊：750 醫(yī)院科室搬遷方案 2009年年底，我院將迎來新醫(yī)院的搬遷工作，院領導預定在搬遷期間，醫(yī)院不停診和不中斷病人的治療，搬遷的難度可想而知，全市人民和全社會都關注著我院新醫(yī)院這一次的整體搬...醫(yī)院科室搬遷方案

2009年年底，我院將迎來新醫(yī)院的搬遷工作，院領導預定在搬遷期間，醫(yī)院不停診和不中斷病人的治療，搬遷的難度可想而知，全市人民和全社會都關注著我院新醫(yī)院這一次的整體搬遷。為保證整個搬遷工作安全、有序、快捷地進行，我院在搬遷前進行了周密的部署，要求全院上下明確任務，統(tǒng)一步調(diào)，并要求各職能部門、各科室根據(jù)院部部署制定本科室搬遷方案，以便層層落實。在醫(yī)院部署與科室搬遷方案的藍本上，針對我科護理工作特點，制定我科關于新醫(yī)院科室護理方面的搬遷方案。按照醫(yī)院與科室整體搬遷工作需求，護理方面按照搬遷前的準備、搬遷中的實施、搬遷后的收尾等三大方面的工作制訂，工作任務如下：

一、搬遷前的準備

自6月9日護長會議與6月11日院務會分別布置了各科室需制定本科室搬遷方案后，我科科主任高度重視，并在次日傳達有關通知，自此科室進入新院搬遷準備工作。針對醫(yī)院與護理部部署要求，我科護士方面召開了護理骨干會議，討論搬遷方案制定，并成立了護理方面搬遷領導小組和相關工作小組，全面著手啟動醫(yī)院搬遷準備工作。具體安排如下：

1、成立搬遷護理領導小組與任務 1.1 搬遷護理領導小組人員 組長： 組員：

1.2 搬遷護理領導小組任務：

包括制定護理方面搬遷具體實施方案、搬遷時護理工作指引、搬遷突發(fā)事件應急預案、科室物資盤點及統(tǒng)計、科室貴重器械物品搬遷安排，以及科室每位護士具體負責事項及要求等。1.3 搬遷方案的制定

護理方面的搬遷方案的制定須達到配合科室整體的搬遷方案要求，在制定時集思廣益，制定后仍需不斷進行梳理與細化，以努力達到“三個保證”，即保證醫(yī)療過程的連續(xù)性和安全性、保證搬遷前后各項工作銜接的有序性和無縫性，保證人、財、物的安全和到位。

2、科室在搬遷前做好物質(zhì)清點與統(tǒng)籌工作，科室每月進行盤點（主要由科室成本核算員完成），根據(jù)科室物品使用消耗情況制定每月領取物品的清單，嚴格控制科室搬遷前物品的請領，對短期內(nèi)不使用或損壞的物品或器械及時清理或報廢，以減少科室內(nèi)物品的儲存種類與數(shù)量，以減輕搬遷時物資過多的負擔。

3、搬遷具體實施方案、搬遷時護理工作指引、搬遷突發(fā)事件應急預案等制定出來后，結合科室搬遷方案及時組織全科護士學習，要求人人掌握，逐步開展搬遷前準備工作，同時通過組織全科護士的討論與模擬演練，以便發(fā)現(xiàn)存在不足并給予改進完善，以確?？剖胰藛T在工作指引下有序的、安全的實施搬遷。

4、搬遷前做好人力資源分配，合理排班，保證護士充足休息；為確保科室在搬遷時期人員充足，要求科室全體人員近期內(nèi)無特殊情況避免申請休長假期，首先護理骨干做好帶頭作用，在搬遷之日，全科護士返科按搬遷方案實施搬遷。

5、做好護理教學培訓工作，7月后科室護理方面陸續(xù)進入定科規(guī)范化學員、新規(guī)范化學員、新入科的助理護士、新晉升合同護士，以及實習護生等人員，使科室護理教學面對比以往都沉重的教學任務，如何在搬遷時期在肩負搬遷任務的同時做好各成員的培訓工作，是我科護理工作在搬遷前的又一重點工作。為確保各培訓人員的教學任務不受新醫(yī)院搬遷的影響，科室總結以往教學經(jīng)驗，制定出各級人員的培訓計劃，加強教學管理，強化規(guī)范帶教，同時做好搬遷時期培訓人員安排，確保平穩(wěn)過渡到新的環(huán)境。

6、新醫(yī)院裝修完工后，及時組織科室管理小組成員熟悉新醫(yī)院的環(huán)境與布局，并按新醫(yī)院布局合理安排好科室病房、物品的安置工作；并逐步安排全科人員（包括各培訓人員）熟悉新醫(yī)院的環(huán)境與運送路線，同時根據(jù)環(huán)境與搬遷要求合理安排科室人員，以負責搬遷時病人與物資的轉送、迎接安置工作。

二、搬遷中的實施

為確保此次新醫(yī)院搬遷的平穩(wěn)、安全，我們真正做到從思想上，物質(zhì)上，技術上都作了精心的準備。新醫(yī)院的環(huán)境、消毒與布置完成后，搬遷前夕，先將舊院的設備、物品等安全、有序、穩(wěn)妥、快捷地搬遷至新醫(yī)院，保證銜接順暢。

1、科室護理人員安排

搬遷之日，全科動員，全力以赴，全科護士將分為兩部分，做好合理排班，科室協(xié)調(diào)留一部分技能過硬、應急能力強的護士繼續(xù)進行原病區(qū)病人的治療、護理工作（由XX主管護師負責），保證病人治療與護理不間斷的進行；另一部分人員（由護長負責）則在醫(yī)院與科室搬遷方案統(tǒng)籌安排下進行有序的搬遷，并負責新醫(yī)院病區(qū)床單元的準備與物品安放等工作，安排就緒，準備好迎接新病人入住新病區(qū)，并做好新病區(qū)病人的診治、護理工作。

2、病人的安排

搬遷前，協(xié)助醫(yī)生根據(jù)住院病人的意愿和病情進行合理分流。在工作中注重宣傳，做好解釋與溝通工作，對于搬遷前具備出院條件的病人，先行安排出院；對于部分病人因擔心搬遷影響治療者，詳細向病人介紹整個搬遷方案，并以實際行動來解除病人的顧慮；對于急、重危病人，與醫(yī)生溝通，做好病人病情評估，評估所需的治療與檢查、檢驗，及早與其它科室如功能科、手術室、ICU等做好協(xié)商，確保在搬遷時不影響病人的治療。

三、搬遷后的收尾

按照醫(yī)院總體搬遷計劃，舊醫(yī)院外一病區(qū)病人在搬遷之日起不再收治病人，部分人員繼續(xù)留在舊病區(qū)工作，待病區(qū)內(nèi)病人全部離院后，人員才返回新病區(qū)工作；在此之前，必須做好人力資源安排，把好護理質(zhì)量關，合理安排工作，確保新、舊醫(yī)院病區(qū)的護理工作安全、有序的進行。

做好新病區(qū)物資統(tǒng)計、核算工作，充分發(fā)揮科室成本核算員的作用，在新病區(qū)迅速建立病區(qū)物資登記本，及時對搬遷后的物品進行盤點，以避免在搬遷時遺失或遺漏。

搬遷后，發(fā)動全員參與科室管理工作，盡快恢復正常運作，并及時通過多種形式做好新病區(qū)的宣傳，以及制定多項便民利民方面的護理措施。全科人員同心協(xié)力，延續(xù)良好的口碑，確保搬遷后我科優(yōu)質(zhì)高效的開展醫(yī)療護理工作。

醫(yī)院搬遷是個龐大而復雜的工程，既要保證病人及重要物資、儀器的安全，又要高效率、高質(zhì)量地完成任務，做到忙而不亂，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。以下是我科護理的幾點建議：

成立康復科搬遷安全領導小組和應急搶救小組，安全領導小組由科主任擔任，應急搶救小組由本科室業(yè)務骨干組成，聽從醫(yī)院的統(tǒng)一指揮和調(diào)度。

1、搬遷前一周應急搶救小組進行危重病人搬運演習。

2、由ICU、急診科專家組成的醫(yī)療專家組隨時對搬遷過程中遇到的醫(yī)療問題進行指導，確保萬無一失。

3、搬遷期間，可請人民醫(yī)院、博愛醫(yī)院安排相應應急救援隊伍和物資，支援我院的醫(yī)療應急請求，互相配合，確保醫(yī)療救治任務完成。

4、搬遷前，新院布局好，將物品、器械定位，醫(yī)務工作者提前熟悉新環(huán)境，了解病區(qū)的布局、設施、儀器位置、安全通道，熟悉醫(yī)院的各科位置。

5、統(tǒng)計住院人數(shù)、呼吸機、監(jiān)護儀等使用情況，空余床位數(shù)等。整理搬遷物品，制定科室財產(chǎn)統(tǒng)計表，全力保證人員設備的安全到位。

6、加大宣傳力度，做好病人分流工作。搬遷前可作一份《告病友書》，告知病人關于搬遷時科室的安排、地址路線及需要病人及家屬配合的事宜

7、搬遷期間，所有醫(yī)務人員均應回科室?guī)兔?，特殊情況除外。

8、將病人分組，責任到人。A組：重病人、臥床病人，B組：行動不便、病情較穩(wěn)定的病人，C組：能自理、病情輕的病人。搬遷前測量生命體征，確保在生命體征平穩(wěn)的狀況下進行搬遷。

9、搬遷前三天停收非急診病人，動員病情穩(wěn)定、好轉病人出院，做好相關思想工作，避免發(fā)生糾紛。

10、搬遷前，各主管醫(yī)生、責任護士掌握自己所管病人病情，整理好醫(yī)囑，原則搬遷當日盡量不更改醫(yī)囑。

11、發(fā)揮家屬的積極性，搬遷時，病人的貴重私人物資，由其家屬整理，避免不必要的弄錯或丟失。

12、搬遷前確保新醫(yī)院的物資充足，可備病人使用，搶救儀器和藥物在新院應有備份。

13、請交警部門和公安系統(tǒng)維持搬遷路線的交通，以及通往新醫(yī)院主要道路沿線的疏導，保證病人轉運及時、安全、有序。

14、搬遷當天可安排在一個時間段搬遷一個科室，其余科室的急救搬遷小組可由總指揮調(diào)度幫忙正在搬遷的科室。

15、病情穩(wěn)定病人，可由大車統(tǒng)一轉送，每車均配備醫(yī)護人員及急救藥品、器材。危重患者，由救護車配備專職醫(yī)務人員護送。

16、患者的治療和輸液由科室靈活安排，如康復科安排在上午搬遷，可在搬過去后再執(zhí)行。不能停輸液的危重患者，由專職醫(yī)護人員護送。

17、轉送的每位病人手腕均戴腕帶，上面標明患者的姓名、性別、年齡、床號、電話、住院號、診斷、特別關注事項等八方面內(nèi)容。病人、家屬和醫(yī)務人員各一份腕帶信息，準確對接信息，防止出現(xiàn)差錯。

18、所有醫(yī)務人員的胸前都佩上數(shù)字標記。每個標記代表一輛救護車小組，比如2號標記就是為2號救護車小組，包括醫(yī)、護、擔架工及駕駛員。這樣做的好處是速度快，且可保證病人的安全。

19、在轉送過程中，醫(yī)院可派保安人員，分布在新老醫(yī)院之間的各個轉彎口和岔路口，在新、老醫(yī)院門口設置臨時關卡，保持交通順暢。

20、新醫(yī)院安排有經(jīng)驗的醫(yī)護人員上班，合理妥善安置患者。

21、部分物資在搬遷后再全部轉移至新醫(yī)院。重要儀器設備的搬遷及文件資料的搬遷需由指定人員負責，確保無遺失。

篇二：醫(yī)院科室搬遷方案

20XX年年底，我院將迎來新醫(yī)院的搬遷工作，院領導預定在搬遷期間，醫(yī)院不停診和不中斷病人的治療，搬遷的難度可想而知，全市人民和全社會都關注著我院新醫(yī)院這一次的整體搬遷。為保證整個搬遷工作安全、有序、快捷地進行，我院在搬遷前進行了周密的部署，要求全院上下明確任務，統(tǒng)一步調(diào)，并要求各職能部門、各科室根據(jù)院部部署制定本科室搬遷方案，以便層層落實。在醫(yī)院部署與科室搬遷方案的藍本上，針對我科護理工作特點，制定我科關于新醫(yī)院科室護理方面的搬遷方案。按照醫(yī)院與科室整體搬遷工作需求，護理方面按照搬遷前的準備、搬遷中的實施、搬遷后的收尾等三大方面的工作制訂，工作任務如下：

一、搬遷前的準備

自6月9日護長會議與6月11日院務會分別布置了各科室需制定本科室搬遷方案后，我科科主任高度重視，并在次日傳達有關通知，自此科室進入新院搬遷準備工作。針對醫(yī)院與護理部部署要求，我科護士方面召開了護理骨干會議，討論搬遷方案制定，并成立了護理方面搬遷領導小組和相關工作小組，全面著手啟動醫(yī)院搬遷準備工作。具體安排如下：

1、成立搬遷護理領導小組與任務

1.1 搬遷護理領導小組人員

組長：

組員：

1.2 搬遷護理領導小組任務：

包括制定護理方面搬遷具體實施方案、搬遷時護理工作指引、搬遷突發(fā)事件應急預案、科室物資盤點及統(tǒng)計、科室貴重器械物品搬遷安排，以及科室每位護士具體負責事項及要求等。

1.3 搬遷方案的制定

護理方面的搬遷方案的制定須達到配合科室整體的搬遷方案要求，在制定時集思廣益，制定后仍需不斷進行梳理與細化，以努力達到“三個保證”，即保證醫(yī)療過程的連續(xù)性和安全性、保證搬遷前后各項工作銜接的有序性和無縫性，保證人、財、物的安全和到位。

2、科室在搬遷前做好物質(zhì)清點與統(tǒng)籌工作，科室每月進行盤點（主要由科室成本核算員完成），根據(jù)科室物品使用消耗情況制定每月領取物品的清單，嚴格控制科室搬遷前物品的請領，對短期內(nèi)不使用或損壞的物品或器械及時清理或報廢，以減少科室內(nèi)物品的儲存種類與數(shù)量，以減輕搬遷時物資過多的負擔。

3、搬遷具體實施方案、搬遷時護理工作指引、搬遷突發(fā)事件應急預案等制定出來后，結合科室搬遷方案及時組織全科護士學習，要求人人掌握，逐步開展搬遷前準備工作，同時通過組織全科護士的討論與模擬演練，以便發(fā)現(xiàn)存在不足并給予改進完善，以確?？剖胰藛T在工作指引下有序的、安全的實施搬遷。

4、搬遷前做好人力資源分配，合理排班，保證護士充足休息；為確?？剖以诎徇w時期人員充足，要求科室全體人員近期內(nèi)無特殊情況避免申請休長假期，首先護理骨干做好帶頭作用，在搬遷之日，全科護士返科按搬遷方案實施搬遷。

5、做好護理教學培訓工作，7月后科室護理方面陸續(xù)進入定科規(guī)范化學員、新規(guī)范化學員、新入科的助理護士、新晉升合同護士，以及實習護生等人員，使科室護理教學面對比以往都沉重的教學任務，如何在搬遷時期在肩負搬遷任務的同時做好各成員的培訓工作，是我科護理工作在搬遷前的又一重點工作。為確保各培訓人員的教學任務不受新醫(yī)院搬遷的影響，科室總結以往教學經(jīng)驗，制定出各級人員的培訓計劃，加強教學管理，強化規(guī)范帶教，同時做好搬遷時期培訓人員安排，確保平穩(wěn)過渡到新的環(huán)境。

6、新醫(yī)院裝修完工后，及時組織科室管理小組成員熟悉新醫(yī)院的環(huán)境與布局，并按新醫(yī)院布局合理安排好科室病房、物品的安置工作；并逐步安排全科人員（包括各培訓人員）熟悉新醫(yī)院的環(huán)境與運送路線，同時根據(jù)環(huán)境與搬遷要求合理安排科室人員，以負責搬遷時病人與物資的轉送、迎接安置工作。

二、搬遷中的實施

為確保此次新醫(yī)院搬遷的平穩(wěn)、安全，我們真正做到從思想上，物質(zhì)上，技術上都作了精心的準備。新醫(yī)院的環(huán)境、消毒與布置完成后，搬遷前夕，先將舊院的設備、物品等安全、有序、穩(wěn)妥、快捷地搬遷至新醫(yī)院，保證銜接順暢。

1、科室護理人員安排

搬遷之日，全科動員，全力以赴，全科護士將分為兩部分，做好合理排班，科室協(xié)調(diào)留一部分技能過硬、應急能力強的護士繼續(xù)進行原病區(qū)病人的治療、護理工作（由XX主管護師負責），保證病人治療與護理不間斷的進行；另一部分人員（由護長負責）則在醫(yī)院與科室搬遷方案統(tǒng)籌安排下進行有序的搬遷，并負責新醫(yī)院病區(qū)床單元的準備與物品安放等工作，安排就緒，準備好迎接新病人入住新病區(qū)，并做好新病區(qū)病人的診治、護理工作。

2、病人的安排

搬遷前，協(xié)助醫(yī)生根據(jù)住院病人的意愿和病情進行合理分流。在工作中注重宣傳，做好解釋與溝通工作，對于搬遷前具備出院條件的病人，先行安排出院；對于部分病人因擔心搬遷影響治療者，詳細向病人介紹整個搬遷方案，并以實際行動來解除病人的顧慮；對于急、重危病人，與醫(yī)生溝通，做好病人病情評估，評估所需的治療與檢查、檢驗，及早與其它科室如功能科、手術室、ICU等做好協(xié)商，確保在搬遷時不影響病人的治療。

三、搬遷后的收尾

按照醫(yī)院總體搬遷計劃，舊醫(yī)院外一病區(qū)病人在搬遷之日起不再收治病人，部分人員繼續(xù)留在舊病區(qū)工作，待病區(qū)內(nèi)病人全部離院后，人員才返回新病區(qū)工作；在此之前，必須做好人力資源安排，把好護理質(zhì)量關，合理安排工作，確保新、舊醫(yī)院病區(qū)的護理工作安全、有序的進行。

做好新病區(qū)物資統(tǒng)計、核算工作，充分發(fā)揮科室成本核算員的作用，在新病區(qū)迅速建立病區(qū)物資登記本，及時對搬遷后的物品進行盤點，以避免在搬遷時遺失或遺漏。

搬遷后，發(fā)動全員參與科室管理工作，盡快恢復正常運作，并及時通過多種形式做好新病區(qū)的宣傳，以及制定多項便民利民方面的護理措施。全科人員同心協(xié)力，延續(xù)良好的口碑，確保搬遷后我科優(yōu)質(zhì)高效的開展醫(yī)療護理工作。

篇三：醫(yī)院病房搬遷方案

為保證住院樓如期投入使用，經(jīng)院長辦公會研究討論，特制定本搬遷方案，請遵照執(zhí)行。

一、搬遷工作總體原則：分步實施、各負其責、協(xié)同作業(yè)、安全有序。

二、組織指揮

（一）住院樓搬遷工作領導小組

組長：陳 訓

成員：陳云莉 葉明東 汪成貴李向忠

職責：負責搬遷工作總指揮和總協(xié)調(diào)；隨時研究處理搬遷工作中出現(xiàn)的一切問題。

（二）后勤保障組

組長：李向忠

成員：馬詒峰 趙鎮(zhèn)安 高飛林祥吉張曉鵬

職責：

1、確保搬遷前病房大樓運行的各項必須工程（包括水、電、氣、電梯、道路等）完工并正常運行。并安排專人分別負責各樓層的正常運轉。

2、標識、標牌到位。

3、確保搬遷實施前新病房大樓網(wǎng)絡系統(tǒng)正常運行。

4、確保新病房大樓物流系統(tǒng)、中央空調(diào)、弱電等正常運行。并在搬遷前進行全面調(diào)試檢查。

5、確保搬遷實施前各種家具到位。

6、搬遷實施時配備人員來往接送。

7、搬遷實施時確保道路通暢。

8、搬遷實施后組織對舊病房各種家具、設備、械材的清點交接回收。

（三）醫(yī)療保障組

組長：汪成貴

成員：董 軍 魏曉玲 張 釗

職責：

1、搬遷前完成各病區(qū)醫(yī)療辦公區(qū)設置。

2、審查各科室提交的具體搬遷方案，與護理保障組商定新病房大樓整體搬遷方案。

3、收集掌握各科室收治和危重病人情況，并督促各科室做好相關醫(yī)療應急預案。

4、搬遷時在新病房大樓一樓設置醫(yī)療小組，處理搬遷過程中突發(fā)的摔傷、外傷等急診。

5、隨時收集處理搬遷過程中各科室出現(xiàn)的業(yè)務問題。

（四）護理保障組

組 長：陳云莉

成 員：魏淑琴 夏 華 張忠云

1、搬遷前對新病房大樓各科室房間物品擺放進行討論，形成方案后通報各科室，以規(guī)范房間內(nèi)物品放置。

2、搬遷前完成各病區(qū)護理辦公區(qū)設置。

3、審查各科室提交的具體搬遷方案，與醫(yī)療保障組商定新病房大樓整體搬遷方案。

4、收集掌握各科室收治和危重病人情況，并督促各科室做好相關護理應急預案。

5、督促各護理部明確每個病人的姓名、性別、年齡、原科室、原床號；新病區(qū)、新樓層、新床號、搬遷責任醫(yī)生和責任護士，表格在搬遷前一天上午11：30前收回（一式六份）發(fā)給原病區(qū)、新病區(qū)，醫(yī)務科、護理部、信息科、住院處。

6、隨時收集處理搬遷過程中各科室出現(xiàn)的業(yè)務問題。

（五）設備保障組

組長：葉明東

成員：章晉林 林祥吉魏淑琴馬詒峰

1、對舊病房大樓原有設備進行清理登記，解決需搬至新病房大樓的舊設備的使用問題。

2、確保新病房大樓常規(guī)設備購置到位，保證中心供氧、中心負壓、層流、呼吸機、監(jiān)護儀、藥劑供應等正常運行。并在搬遷前進行全面調(diào)試和檢查。

3、成立搶修維護分隊制定搶修預案，確保搬遷實施過程中出現(xiàn)應急情況時能及時解決。

（六）安全保衛(wèi)及糾紛防范組

組長：李向忠

成員：歐陽福偉蔣國強賈萬濤董功輝王賢臣陰昭陽

職責：

1、搬遷前討論并形成搬遷時新舊病房大樓安保預案，包括各樓層安保人員配置，并檢查監(jiān)控運行情況。

2、對可能發(fā)生的醫(yī)療糾紛進行分析并作好防范，避免在搬遷實施過程中出現(xiàn)群體事件。

3、搬遷實施過程中指揮協(xié)調(diào)電梯和交通等工作。

（七）宣傳報道組

組長：陳 訓

成員：趙安玲張曉鵬何有文

職責：

1、負責討論形成搬遷慶典策劃方案并組織實施。

2、負責向媒體發(fā)布相關新聞。

3、制作溫馨提示發(fā)至每個病人

4、收集搬遷實施過程中各種好人好事及搬遷的相關影像資料。

三、實施步驟

（一）準備階段（8月27日前完成）1、8月25日前擬定新病房大樓搬遷方案、按職責分工細化預案。

2、醫(yī)務科、護理部于8月28日上午進行搬遷動員。

3、各科室召開專題交班會，傳達醫(yī)院工作安排，部署本科室搬遷工作分工和安排，并于8月24日前拿出科室具體搬遷安排方案，上報院辦。4、8月28日上午召開搬遷實施前協(xié)調(diào)會

5、信息科負責電腦、電話到位。

6、醫(yī)務科、護理部、總務科督導各搬遷科室加班加點整理物品，提前把需要帶上病房大樓的貴重儀器和必備物品準備好，并做好病人及家屬的安撫工作，以便于此后的搬遷工作忙而不亂。

（二）實施階段

1、搬遷實施過程中，手術科室搬遷前暫停接收擇期手術入院，能夠出院的盡量安排搬遷前出院。

2、各科室按搬遷時間、順序和路線安排進行，如有疑問和困難，即時聯(lián)系搬遷實施分工領導。

3、每個小組由１名醫(yī)生、１名護士和１名后勤人員組成，每個醫(yī)療小組護送１名危重病人，或者是三至五名普通病人。重危病人直接移床。

四、其他事宜

1、每個樓層電梯出入由保衛(wèi)人員負責。

2、搬遷具體時間段可以根據(jù)搬遷實際進度適時調(diào)整。

3、搬遷過程中電梯安排主要供相關搬遷科室使用，直達相應樓層。

4、以上協(xié)調(diào)人員應深入科室了解科室搬遷準備、實施情況，參與定點科室的搬遷活動，負責科室搬遷的具體協(xié)調(diào)服務，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決科室搬遷實施過程中需要協(xié)調(diào)的困難，并及時與搬遷領導小組聯(lián)系。

5、手術室搬遷應分步實施，應確保兩邊都能實施各類急診手術。(面試網(wǎng) www.mian4.net)

6、各科室非急用物資應提前搬遷。

7、搬遷前各科室護士長要和基建辦趙鎮(zhèn)安同志協(xié)調(diào)時間，領取該樓層房間及櫥柜鎖匙。同時和總務科、信息科一起，由基建辦、建設單位交付該樓層照明、衛(wèi)生間上下水及其它設施等，并進行初步驗收。各科室發(fā)現(xiàn)問題應及時反饋給基建辦落實整改，以確保搬遷后的正常使用。

8、新手術室在搬遷前務必進行試運行，各崗位工作人員務必掌握各種設施、設備的使用性能，確保搬遷后手術室工作正常運行。

9、各科室在分時段搬遷時要遵守規(guī)定時間，臨時變更或延期要及時報告分管領導作相應調(diào)整。

10、各科室在搬遷設備和物品時，務必注意保護好新樓的墻面瓷磚、墻角、柱角及電梯轎箱、木門門套等，嚴防撞損。

11、各科室搬遷后一律不準在新樓墻面釘釘和張貼，待搬遷穩(wěn)定后由總務科統(tǒng)一安排。

12、各病區(qū)要明確新大樓搬遷時的值班醫(yī)生、護士負責接收處理急診手術住院病人；重危病人護送至新病房樓后必須床頭交班后護送人員方可離開。

五、工作要求

1．高度重視、嚴格要求。全院所有人員應把此次新病房大樓搬遷工作作為近期重點工作，相關人員應盡職盡責，發(fā)揚主人翁精神，充分發(fā)揮主觀能動性。全院不休息，切實保證新病房大樓搬遷工作順利完成。

2．認真準備、按時完成。各級相關人員應嚴格按照分工要求，高度負責，認真準備，按時完成任務。

3．精心組織、確保安全。搬遷過程中要精心組織，全面考慮，確保醫(yī)療安全。先搬的東西要確實保證病人的需要。保證病人能得到及時的診治，盡量減小對正常醫(yī)療工作的影響，并保證搬遷后絕大部分科室主要工作的正常運行。

第四篇：醫(yī)院搬遷方案

召陵區(qū)人民醫(yī)院整體搬遷方案

為保證醫(yī)院整體搬遷順利進行，特制定本搬遷方案。

一、搬遷工作總體原則：分步實施、各負其責、協(xié)同作業(yè)、安全有序。要求做到：搬遷前計劃周全，搬遷時快捷有序，交接無縫，萬無一失。

二、組織體系

成立醫(yī)院搬遷工作領導小組 組 長： 副組長： 組 員：

搬遷領導小組下設醫(yī)院搬遷辦公室，***同志任辦公室主任，***同志任副主任，***、***、***、***、***、***，負責搬遷工作指揮和協(xié)調(diào)。職 責：

1、確保搬遷前病房大樓運行的各項工程（包括水、電、氣、電梯、空調(diào)、網(wǎng)絡信息系統(tǒng)、道路等）完工并在搬遷前進行全面調(diào)試檢查，安排科室人員驗收試運行，同時舉行停水、停電、斷氣、消防應急演練。

2、確?？剖覙俗R、指示牌，路線引導人員到位。

5、確保搬遷實施前各種醫(yī)療設備、辦公桌椅到位，并進行調(diào)試運行。

6、制定搬遷過程中科室搬遷順序、路線、人員保障方案，成立搬遷突發(fā)事件應急小組。

7、搬遷實施時確保車輛充足，道路通暢，指揮協(xié)調(diào)電梯和交通等工作。

搬遷辦公室下設后勤保障組: 組 長：*** 副組長：*** 組 員：*** 職 責：

1、確保搬遷前病房大樓運行的各項必須工程（包括水、電、氣、電梯、道路等）正常運行。

2、標識、標牌、路線圖安裝到位

4、確保新病房大樓物流系統(tǒng)、中央空調(diào)、弱電等正常運行。并在搬遷前進行全面調(diào)試檢查。

5、確保搬遷實施前各種辦公家具到位。

7、搬遷實施時確保道路通暢。

8、搬遷實施后組織對舊病房各種物質(zhì)的清點交接回收。

信息保障組： 組長：*** 組員：*** 職責：

1、搬遷前確保新院設備、軟件安裝到位。

2、搬遷前對新老醫(yī)院的軟件對接進行調(diào)試。

3、確保搬遷后網(wǎng)絡信息系統(tǒng)正常運行。

藥械保障組 組 長：*** 副組長：*** 成 員：*** 職責：

1、對原有藥品設備進行清理登記。

2、確保新病房大樓常規(guī)設備購置到位，保證供氧、大型醫(yī)療設備、藥劑供應等正常運行，并在搬遷前進行全面調(diào)試和檢查。

3、制定搶修應急預案，確保搬遷實施過程中出現(xiàn)應急情況時能及時解決。要求：

臨床組： 組 長：*** 副組長：*** 組員：*** 職責：

1、搬遷前督促各科室進行人員培訓，物質(zhì)清點。

2、針對各科室提交的搬遷計劃，會同護理部、各科室主任逐一進行審核。

3、搬遷前督促各科室收集掌握危重病人情況，做好相關醫(yī)療應急預案。

4、成立搬遷醫(yī)療應急處置小組，處理搬遷中醫(yī)療突發(fā)情況。

醫(yī)技組 組長：*** 組員：*** 職責：

1、搬遷前督促各科室對人員進行崗前培訓。

2、對需搬遷的大型醫(yī)療設備、耗材進行梳理。

3、根據(jù)需各科搬遷的設備提出計劃，聯(lián)系所需的特種車輛。

4、做好人力分配，確保搬遷后醫(yī)技科室正常運行

宣傳報道組 組 長：*** 成 員：*** 職 責：

1、負責討論形成搬遷慶典策劃方案并組織實施。

2、負責向媒體發(fā)布相關新聞。

3、收集搬遷實施過程中各種好人好事及搬遷的相關影像資料。

三、實施步驟

（一）準備階段（10月19日前完成）后勤保障組：

1、搬遷前完成老院物品登記、報損，新院新進辦公用品的分配，短缺物品的招標購買（10月1日前完成）。

2、搬遷前一周對病房大樓水、電、氣、電梯、空調(diào)、網(wǎng)絡信息系統(tǒng)等進行全面調(diào)試檢查，確保各種辦公家具設施進科室，規(guī)劃各科轉運病人路線。協(xié)同科室檢查標識、指示牌張貼是否到位、準確，并安排科室人員熟悉病人轉運路線，打掃衛(wèi)生驗收試運行，同時舉行停水、停電、斷氣、消防應急演練。（10月15日前完成）

3、聯(lián)系車輛，協(xié)助醫(yī)技、收費、藥房搬遷調(diào)試設備，確保正常運行。（10月19日前完成）

信息保障組：

1、搬遷前完成老院物品登記、報損，新院新進辦公用品的分配，短缺物品的購買（10月1日前完成）。

2、搬遷前對新院網(wǎng)絡信息系統(tǒng)等進行全面檢查，并進行各種接口的對接調(diào)試。（10月15日前完成）

3、各種辦公設備進科室對接，測試設備，確保正常運行。（10月19日前完成）

藥械組：

1、完成老院原有藥品、醫(yī)療器械設備的清理登記，根據(jù)各科室需求和現(xiàn)有的藥品、器械儲配情況，聯(lián)系供貨商提出計劃（10月1日完成）。

2、制定設備搶修調(diào)配預案，確保搬遷實施過程中出現(xiàn)設備損壞等應急情況時能有替代方案（10月5日前完成）。

3、確保新院新購置的設備到位，檢修需搬至新院的老設備，并在搬遷前進行全面調(diào)試和檢查（10月6-18日）。

4、各種藥品、器械到位，確保正常使用。（10月19日前完成）

臨床組：

1、根據(jù)醫(yī)院搬遷方案審查各科室提交的具體搬遷計劃，并進行推演。（10月1日前完成）

2、收集掌握各科室收治和危重病人情況科室主任、護士長要對科室人力統(tǒng)一調(diào)配，對病人的轉運做出合理的規(guī)劃，做好相關醫(yī)療應急預案。（10月5日前完成）

3、各科室要對每個病人進行搬遷告知并簽字，讓患者及家屬做到心中有數(shù)，每個需搬遷的病人都要佩戴腕帶，腕帶上需標明新病區(qū)、新樓層、新房間、新床號、注意事項，各科室先期人員、設備到達新院調(diào)試運行。（10月18日前完成）

醫(yī)技組：

1、對醫(yī)技科室需搬遷的設備進行排查登記（10月1日前完成）。

2、對新院、老院人員進行合理分配，并對新進人員進行上崗前的強化培訓，確保能正常工作（10月15日前完成）。

3、設備搬遷到位并對各種設備進行最后的調(diào)試檢測，確保正常使用。（10月19日前完成）

宣傳組：

1、明確醫(yī)技檢查優(yōu)惠、單病種優(yōu)惠優(yōu)惠內(nèi)容和幅度，排出單病種優(yōu)惠科室優(yōu)惠時間表。（9月30日前完成）

2、確定各科室健康課堂開展時間、授課人、內(nèi)容。（10月1日前完成）

3、確定邀請專家人員和診治病種，以及日程安排表。（10月5日前完成）

（二）實施階段（10月20日-22日）

后勤保障組：

搬遷過程中后勤組要確保車輛完備、水、電、氣、電梯的正常運行和搬遷轉運病人路線的通暢，處置停水、電梯停運、停電等突發(fā)事件。

信息保障組：

保障搬遷中新院網(wǎng)絡信息系統(tǒng)的正常運行，做好電腦故障、斷網(wǎng)等突發(fā)事件應急處置工作。

藥械組：

組織人力、物力，做好藥品器械不足、醫(yī)療設備損壞等突發(fā)事件的應急處置工作。醫(yī)療組：

1、搬遷工作啟動后，各科室取消休假，新院各科室人員到位，進行搬遷前的最后調(diào)試檢查，搬遷應急小組進駐新院病房樓一樓大廳，熟悉場地，處理突發(fā)情況，協(xié)助病人轉運。

2、在病人的轉移過程中各科要做到無縫交接，從老院到新院的過程中，每個病人都不能離開隨車醫(yī)護人員的視線，直到送達所在科室。

3、每個臨床科室都要在所處樓層的樓梯口、電梯口派駐人員，引導轉接病人。

4、每位病人的病歷資料都要密封好，隨病人轉交到所在科室主管醫(yī)生手中。

5、科室搬遷完成后，除值班人員外其他人員不得離開醫(yī)院，隨時待命。宣傳組：

1、開業(yè)當天，采用飛播的形式，在各個電視臺對醫(yī)技檢查優(yōu)惠、單病種優(yōu)惠、健康講座、專家坐診時間進行宣傳。

2、開業(yè)一個月后，在電視臺和市中心廣告大屏幕上播放形象宣傳片

四、其他事宜

1、搬遷具體時間段可以根據(jù)搬遷實際進度適時調(diào)整，原則上最好提前。

2、各科室按搬遷時間、順序和路線安排進行，如有疑問和困難，即時聯(lián)系搬遷后勤保障組成員。

3、每輛轉運車輛都要配備急救藥品和一個轉運小組，每個轉運小組由１名醫(yī)生、１名護士組成；每個轉運小組護送１名危重病人，或者是三至五名普通病人。重危病人直接移床，床頭交接責任到人。轉運小組人員都必須佩戴標示，與轉運車輛相對應。

4、搬遷過程中電梯安排主要供相關搬遷科室使用，直達相應樓層。

5、各科新院、老院各留一個醫(yī)療小組，各科要抽調(diào)骨干力量組成一個病人轉運小組，專門負責病人的轉接。

6、搬遷前，各主管醫(yī)生、責任護士要掌握所管病人病情，整理好醫(yī)囑，做好交接準備，手術室搬遷應分步實施，應確保兩邊都能實施各類急診手術。

7、搬遷期間各科室進修、實習、轉科人員由醫(yī)務科、護理部統(tǒng)一調(diào)配管理。

8、醫(yī)療設備搬遷要有專人跟車保護，確保設備完好。

9、各科室要按方案時間提前進駐新院，非急用物資應盡早搬遷，科室醫(yī)療設備必須提前進場調(diào)試運行，各崗位工作人員務必熟悉場地，掌握各種設施、設備的使用性能，發(fā)現(xiàn)問題應及時反饋給后勤保障組落實整改，以確保搬遷后科室工作正常運行。

10、發(fā)揮患者家屬的積極性，與患者診療無關的私人物品、禮品通知其家屬提前清理。搬遷時病人的貴重私人物品尤其家屬整理，避免不必要的麻煩。

11、各科室在搬遷設備和物品時，務必注意保護好新樓的墻面瓷磚、墻角、柱角及電梯轎箱、木門門套等，嚴防撞損。

12、各科室搬遷后一律不準在新樓墻面釘釘和張貼，待搬遷穩(wěn)定后由全院統(tǒng)一安排。

13、各病區(qū)要明確新大樓搬遷時的值班醫(yī)生、護士負責接收處理急診手術住院病人；重危病人護送至新病房樓后必須床頭交班后護送人員方可離開。

14、醫(yī)院配備發(fā)電機防止停電，各科至少備兩桶氧氣，以防中央供氧系統(tǒng)故障。

第五篇：人民醫(yī)院整體搬遷情況匯報2016.10.28

XX縣人民醫(yī)院整體搬遷建設項目

情況匯報

（2016年10月）

一、醫(yī)院現(xiàn)狀

XX縣人民醫(yī)院現(xiàn)有醫(yī)療用地面積27畝，編制床位380張，各類專業(yè)技術人員426人，人民醫(yī)院現(xiàn)有醫(yī)療條件己不能滿足全縣群眾日益增長的就醫(yī)需求。2012年8月，縣委、縣政府根據(jù)醫(yī)院的實際情況，從長遠發(fā)展考慮，決定對縣人民醫(yī)院進行整體搬遷，并啟動整體搬遷建設工程。

二、項目建設進度情況

縣人民醫(yī)院整體搬遷項目于2012年9月正式啟動，項目選址在青年路以東、迎賓路以西、窯駱線以南、金峰路以北地塊，項目建設總投資3個多億，凈用地面積130畝，建設規(guī)?？偞参?000張，建筑面積10萬平米。其中一期工程建筑面積7.3萬平方米，設置床位600多張（不包括感染病區(qū)床位和重癥監(jiān)護床位）。項目啟動以來，得到各級領導的高度重視和各級部門的大力支持，工程項目按時序推進比較順利。

1.項目前期準備階段。2012年9月，成立縣人民醫(yī)院整體搬遷建設工程指揮部和項目部，確定了項目選址、建設規(guī)模、投資額度，啟動了征地、拆遷和補償、安置基地建設及可研、環(huán)評等各項籌備工作。2013年3月完成設計招投標工作，中機國際設

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計研究院中標，并啟動了規(guī)劃設計、施工圖設計等設計工作。2014年4月，由漢海拍賣有限公司進行土地收益權拍賣招商工作，湖北省中輝建設集團以3.44億元競得540畝土地的收益權，其中2億資金用于縣人民醫(yī)院整體搬遷建設，8千萬元資金用于周邊配套工程建設。2014年7月，基本完成了場內(nèi)填土及土地平整、地下室基坑和排洪溝建設。2014年8月，完成主體工程招投標。

2.主體工程施工階段。2014年8月25日，舉行項目奠基儀式，正式啟動主體工程建設。2015年4月，完成主體工程地下室正負零。2015年9月，完成住院大樓主體工程封頂。2016年元月，完成了門診、醫(yī)技、辦公、感染樓主體工程封頂。2016年7月，基本完成主體工程磚砌體，并進行部分水電安裝、消防、弱電、中心供氧吸引等配套工程建設。2016年9月，完成主體工程中檢驗收。2016年10月，全面進入墻面內(nèi)外粉刷，計劃2016年12月底完成所有墻面粉刷工作。

三、項目投資完成情況

到目前為止，縣人民醫(yī)院整體搬遷項目投資情況如下：

1、醫(yī)院承擔的建設費用和其它相關費用6587萬元。包括征地拆遷補償和安置基地建設費2847萬元；征地辦證費247.5萬元；西側60畝地塊（非人醫(yī)地塊）替政府代繳413.6萬元；北側地塊代繳75萬元；場內(nèi)土地平整及填土工程費440萬元；規(guī)劃設計費用、深化設計費用及其它各類設計費用共566.5萬元；代繳稅款450萬元；消防工程500萬元；弱電工程231.6萬元；

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電梯費80萬元；其它費用735.8萬元，包括各類服務費、造價預算、地勘、臨時圍墻、用水、用電安裝等費用。

2、主體工程建設投資，跟蹤審計結論約9000多萬元，由湖北省中輝建設集團承建，建設住院大樓主體工程、門診、醫(yī)技、辦公、感染樓主體工程，主體工程磚砌體、水電安裝、消防、弱電等配套工程。其中湖北省中輝建設集團以縣人民醫(yī)院為平臺貸款和向縣人民醫(yī)院借款共7000多萬元。

四、下段工作計劃

當前，社會各界對縣人民醫(yī)院整體搬遷建設高度關注，我們將積極回應社會關切，采取針對性措施，調(diào)動一切積極因素，加大與承建單位協(xié)調(diào)對接力度，督促加快項目建設進度，配套相關基礎工程建設，明確目標任務，嚴格建設標準，強化項目監(jiān)管，確保縣人民醫(yī)院建設有序推進，主體工程建設工期計劃三年建成（2014年8月開工奠基，2017年10月建成竣工），下段項目建設時間節(jié)點安排為：2016年12月底完成所有砌體施工和內(nèi)外墻粉刷及屋面保溫防水施工，進行常規(guī)裝修。2017年5月完成內(nèi)外墻、地面貼磚及門窗、鋼構雨棚等安裝和裝修；完成消防管道、空調(diào)管道、給排水管道、供氧供氣管道及強電弱電管線安裝施工和電梯安裝調(diào)試。2017年8月底完成手術室、ICU、供應室、血透室等凈化工程施工。2017年5月底完成所有設備安裝，進入設備調(diào)試階段。2017年5月完成道路、管網(wǎng)、綠化亮化工程施工。2017年中期，縣人民醫(yī)院整體搬遷建設竣工搬遷。

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五、提請研究的問題

1.盡快協(xié)調(diào)處理資金缺口。目前，縣人民醫(yī)院整體搬遷項目工程進展比原計劃滯后，主要原因是承建單位資金困難影響了工程進度，建設協(xié)調(diào)落實。

2．加快周邊配套工程建設。加快金峰東路和青年北路及污水管網(wǎng)建設，確保人民醫(yī)院2017年10月建成投入使用時，有效解決人民醫(yī)院污水排放問題。

3.協(xié)調(diào)處理雙線路供電施工。為保障人民醫(yī)院不間斷供電，設計院為人民醫(yī)院設計了雙線路供電方案，請政府協(xié)調(diào)縣電力局盡快確定雙線路供電輸變電站并進行線路架設施工。

XX縣人民醫(yī)院 二0一六年十月二十八日

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