第一篇：長慶油田公司數(shù)字化建設(shè)系列報(bào)道之一

數(shù)字化革命∶迎來大發(fā)展的春天

——長慶油田公司數(shù)字化建設(shè)系列報(bào)道之一

推行油氣田數(shù)字化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)油氣田數(shù)字化管理，是長慶油田在“大油田管理、大規(guī)模建設(shè)”的發(fā)展階段中，節(jié)省投資、降低成本、優(yōu)化用工、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有效手段，是對(duì)傳統(tǒng)采油、采氣的一次深刻革命，更是實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量5000萬噸宏偉目標(biāo)的重要支撐。

——題記

進(jìn)入21世紀(jì)，長慶油田開始了跨越式大發(fā)展，年產(chǎn)油氣當(dāng)量以數(shù)百萬噸的勢頭快速增長。2008年，年油氣增長量相當(dāng)于給國家貢獻(xiàn)了一個(gè)中型油田。2009年，油氣年產(chǎn)當(dāng)量將遞增500萬噸，跨越3000萬噸，中國石油第二大油氣田的地位進(jìn)一步牢固。2015年，長慶年產(chǎn)油氣當(dāng)量超越5000萬噸后，將成為中國最大的油氣生產(chǎn)基地。

37萬平方公里的鄂爾多斯盆地，7萬口油、氣、水井，油氣當(dāng)量5000萬噸的高遠(yuǎn)目標(biāo)，給長慶的決策者們提出了一個(gè)新的課題：如何有效進(jìn)行超大規(guī)模的建設(shè)和生產(chǎn)管理，大幅度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率？2009年，隨著“大油田管理、大規(guī)模建設(shè)”的不斷實(shí)踐和推進(jìn)，一個(gè)被賦予新內(nèi)涵的名詞——“數(shù)字化”響徹長慶，為充滿期待的長慶人指明了方向。

解放思想：數(shù)字颶風(fēng)席卷油田

長慶油田38年的發(fā)展史，是一部厚重的思想解放史。從油氣田建設(shè)模式的創(chuàng)立、主力開發(fā)層系轉(zhuǎn)移、突破原油產(chǎn)量困局到蘇里格氣田的成功開發(fā)，無時(shí)無處不閃耀著“解放思想”的理論光輝，而每一次思想的解放，都會(huì)帶來豐厚的回報(bào)。

如果說“三個(gè)重新認(rèn)識(shí)”的重要思想方法，使長慶人迎來了第一次思想大解放，繼而掌握了特低滲透油藏開發(fā)技術(shù)，使油氣勘探開發(fā)不斷取得了突破，那么，以蘇里格大氣田開發(fā)為先導(dǎo)而提出的“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理、市場化服務(wù)”“四化”管理方略，便使長慶人迎來了第二次思想大解放，解決了蘇里格開發(fā)技術(shù)難題，創(chuàng)造了著名的“蘇里格模式”，迎來了油氣勘探的重大突破。

如今的長慶，正悄悄地經(jīng)歷著以現(xiàn)代化大油田為標(biāo)志的一場數(shù)字化革命。

當(dāng)前，金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊全球經(jīng)濟(jì)，國際油價(jià)持續(xù)下跌，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，石油石化市場需求萎縮，對(duì)上游企業(yè)造成的直接沖擊使產(chǎn)、儲(chǔ)、銷矛盾突出，直接影響企業(yè)的收入和效益。主要表現(xiàn)在原油庫存上升，天然氣銷售不暢，生產(chǎn)組織難度加大。但與此同時(shí)，長慶油田仍然具備大發(fā)展的有利條件和基礎(chǔ)：中央出臺(tái)的一系列政策措施，為加快油田大規(guī)模建設(shè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇和市場空間；國務(wù)院重視長慶油田的建設(shè)和發(fā)展；集團(tuán)公司黨組支持長慶油田實(shí)現(xiàn)5000萬噸，在金融危機(jī)的大背景下力保長慶上產(chǎn)，已明確今年長慶投資不減、工作量不減；長慶油田具有西接資源、東臨市場的區(qū)位優(yōu)勢，處于西氣東輸和中亞天然氣管線的重要位置，占據(jù)國家油氣發(fā)展的重要戰(zhàn)略地位，擔(dān)負(fù)著保障能源安全穩(wěn)定供應(yīng)的重任，客觀上必須加快發(fā)展，已掌握“三低”油氣田勘探開發(fā)的核心技術(shù)，形成了一套適合長慶地質(zhì)特點(diǎn)的低成本開發(fā)技術(shù)和管理模式，能夠做到較長時(shí)間穩(wěn)產(chǎn)、規(guī)模有效開發(fā)。

2008年7月17日，蔣潔敏總經(jīng)理在長慶油田調(diào)研時(shí)提出：發(fā)展大油田、建設(shè)大氣田，實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量5000萬噸，把鄂爾多斯盆地建設(shè)成我國重要的油氣生產(chǎn)基地，到2015年實(shí)現(xiàn)5000萬噸時(shí)，用工效率依然保持良好。據(jù)測算，當(dāng)長慶油田的油氣當(dāng)量達(dá)到5000萬噸時(shí)，將有7萬口油、氣、水井在生產(chǎn)，還有數(shù)量可觀的各種場站。長慶人意識(shí)到，只有靠管理創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步、市場化運(yùn)作來保障這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在管理上，需要建設(shè)適合長慶的集生產(chǎn)指揮、綜合分析決策、措施方案自動(dòng)生成的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。將員工從井場集中到增壓點(diǎn)，完善站場生活、生產(chǎn)、文化設(shè)施，方便員工的生活和工作。

長慶油田管理的7萬口油、氣、水井廣布在37萬平方公里的鄂爾多斯盆地，涉及4?。▍^(qū)）、數(shù)十個(gè)市縣，以西安為中心管理半徑近千公里，管理難度之大可想而知。昔日油氣生產(chǎn)一線，受制于長慶油田溝壑縱橫、地域遼闊，員工靠雙腳走到現(xiàn)場采樣、發(fā)現(xiàn)泄漏及時(shí)處置，付出的是無比的艱辛，哪怕是開車巡井，也要把大多精力和時(shí)間用在跑路上，極大地影響了工作效率。在付出繁重體力勞動(dòng)的同時(shí)，還必須忍受與荒涼為伴的寂寞，面對(duì)不法分子偷油打孔的危險(xiǎn)。為維護(hù)油氣生產(chǎn)的正常秩序，石油人不得不采取“地毯式轟炸”的做法，大海撈針般防范隨時(shí)可能發(fā)生的意外情況，人力、物力投入巨大，增加開發(fā)成本的同時(shí)卻效果有限。

數(shù)字化建設(shè)最直接的結(jié)果，就是建立起了一套精確制導(dǎo)系統(tǒng)，“天網(wǎng)恢恢，疏而不漏”，使得長慶油田應(yīng)對(duì)7萬口油、氣、水井的突然變化，有了一套行之有效的處理辦法，讓“外科手術(shù)”式的打擊成為可能。從而有效節(jié)約了成本，降低了用工總量，同時(shí)也減輕了一線員工勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)了人員相對(duì)集中管理，也為集中培訓(xùn)提高員工素質(zhì)提供了可能。

2008年8月，油田公司成立了數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目組，在蘇里格氣田和超低滲油藏開發(fā)應(yīng)用數(shù)字化建設(shè)牛刀小試的基礎(chǔ)上，要通過廣為分布的監(jiān)控設(shè)備、自動(dòng)控制設(shè)備，實(shí)現(xiàn)人員闖入井場預(yù)警、抽油機(jī)遠(yuǎn)程啟停、注水井遠(yuǎn)程配注、自動(dòng)投球、工況分析、功圖計(jì)量、電子巡井、增壓點(diǎn)變頻連續(xù)輸油、輸油泵自動(dòng)啟停，及時(shí)建立起一套現(xiàn)代化的自動(dòng)報(bào)表生成、智能預(yù)警的現(xiàn)代化管理決策輔助系統(tǒng)，從而大幅度提高以現(xiàn)場管理為起點(diǎn)的管理效率，實(shí)現(xiàn)長慶油田基礎(chǔ)管理的革命。數(shù)字化建設(shè)的實(shí)質(zhì)，是搭建信息平臺(tái)、暢通信息渠道、加強(qiáng)信息采集、優(yōu)化信息處理，最終形成科學(xué)快速的決策，利用有限的時(shí)空創(chuàng)造最大的價(jià)值。

數(shù)字化是一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)方向，不僅是降低人工成本，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，其意義是顛覆了傳統(tǒng)采油的觀念，使石油企業(yè)踏上了信息化、高智能的現(xiàn)代科技文明之路。

“精確制導(dǎo)”：為低成本探路

在長慶油田公司2009年工作會(huì)議上，提出了“四個(gè)不動(dòng)搖”，即堅(jiān)持發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖、堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略不動(dòng)搖、堅(jiān)持市場化方向不動(dòng)搖、堅(jiān)持以人為本不動(dòng)搖。這是應(yīng)對(duì)形勢變化、迎接挑戰(zhàn)的必然選擇，是公司規(guī)范管理、提升效益、加快發(fā)展的迫切需要，是化解金融危機(jī)影響、進(jìn)一步加快發(fā)展的有效措施。在實(shí)現(xiàn)3000萬噸、邁向5000萬噸的關(guān)鍵之年，強(qiáng)調(diào)和重視低成本戰(zhàn)略，充分顯示了低成本對(duì)于長慶的特殊意義。

在長慶油氣田的開發(fā)歷史中，降低開發(fā)成本、優(yōu)化地面建設(shè)是不變的主題。特別是中油股份公司重組上市后，開發(fā)建設(shè)管理體制、運(yùn)行機(jī)制發(fā)生了重大變革，為建設(shè)成本和操作成本設(shè)置了不能突破的上限。長慶油田站在積極的角度想問題，確立了“今天的投資就是明天的成本，地面建設(shè)一定要以效益為中心，合理控制投資，確保投資回報(bào)最大化”的思想，在油氣田地面建設(shè)優(yōu)化上不斷創(chuàng)新，在會(huì)戰(zhàn)初期形成的“馬嶺模式”及后來形成的“安塞模式”、“靖安模式”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出了全新的“西峰模式”、“蘇里格模式”等多種先進(jìn)適用的模式，為特低滲透油氣藏開發(fā)創(chuàng)造了必要的條件。

然而，低成本并不是因陋就簡，低成本與現(xiàn)代化并不矛盾，它的實(shí)施主要是要依靠管理上的創(chuàng)新、技術(shù)上的創(chuàng)新和機(jī)制體制的創(chuàng)新，通過深化改革，在低成本戰(zhàn)略大的背景下，建設(shè)現(xiàn)代化的大油氣田。蘇里格氣田的有效開發(fā)，正是低成本戰(zhàn)略結(jié)出的碩果。

在應(yīng)對(duì)當(dāng)前金融危機(jī)的戰(zhàn)爭中，低成本戰(zhàn)略更顯得尤為關(guān)鍵，而數(shù)字化管理的提出成為低成本戰(zhàn)略實(shí)施的有效手段之一。長慶油田目前勞動(dòng)密集型生產(chǎn)架構(gòu)多少年來沒有發(fā)生根本的實(shí)質(zhì)性改變，這種組織模式仍然是過去七八十年代的模式，因此生產(chǎn)組織方式上要由過去的“地毯式轟炸”、“人海戰(zhàn)術(shù)”等方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“精確制導(dǎo)”、“精確打擊”方式。如今社會(huì)發(fā)展了，技術(shù)水平具備了高科技的因素，是由過去的“大海撈針、守株待兔”的巡井方式，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“電子巡井、精確制導(dǎo)的主動(dòng)式”時(shí)代。

在追求效益為目的，嚴(yán)格控制用工總量的情況下，長慶油田把數(shù)字化管理提到了與油氣發(fā)展同等重要的位置。一方面按計(jì)劃對(duì)老油田、舊管道及已建成的基地全面進(jìn)行數(shù)字化改造，另一方面，對(duì)新建的所有工程項(xiàng)目全部應(yīng)用了數(shù)字化管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了油氣井生產(chǎn)及管道運(yùn)行數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集處理，緊急情況自動(dòng)關(guān)閉閥門，異常情況自動(dòng)報(bào)警，現(xiàn)場工況實(shí)時(shí)監(jiān)控及所有配套生活基地治安保衛(wèi)的視頻監(jiān)控，發(fā)揮各種職能的“電子員工”遍布油區(qū)各個(gè)角落。大發(fā)展的長慶油田由此步入了“增產(chǎn)不增人”的良性發(fā)展軌道。

目前，長慶油田的數(shù)字化管理已經(jīng)取得突破性進(jìn)展。實(shí)現(xiàn)了單井電子巡井、井場數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集、自動(dòng)化控制和視頻監(jiān)控等功能。站場的數(shù)字化管理也取得了重要進(jìn)展，增壓站、接轉(zhuǎn)站、聯(lián)合站等的壓力、溫度、流量等控制實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化，顯現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力。推行了數(shù)字化管理的西峰油田，也正是因?yàn)閿?shù)字化的神奇魅力，年產(chǎn)百萬噸，人員控制到了最低限。

蘇里格氣田的數(shù)字管理，使氣田近兩千口氣井的生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理，都能在生產(chǎn)指揮中心的數(shù)字化管理平臺(tái)上輕松地實(shí)現(xiàn)，數(shù)字化管理已經(jīng)成為推動(dòng)氣田快速上產(chǎn)的強(qiáng)大動(dòng)力。過去，要掌握氣井的生產(chǎn)狀況，只有到井口采集數(shù)據(jù)。現(xiàn)在不同了，通過數(shù)據(jù)無線傳輸系統(tǒng)，氣井的套壓、油壓、流量、溫度等數(shù)據(jù)都傳到了總控制室。蘇里格氣田成功地實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化管理后，給我們提供了這樣一組數(shù)據(jù)：從管理效率來看，實(shí)施數(shù)字化管理前人工巡井是3天巡井一次，實(shí)施數(shù)字化管理后控制平臺(tái)可每5分鐘電子巡井一次，巡井頻率是以前人工巡井的800多倍；以前關(guān)井需要人工到井場上手工關(guān)井，時(shí)間少則幾十分鐘，多則幾個(gè)小時(shí)，管理數(shù)字化后員工可直接在操作室實(shí)現(xiàn)自動(dòng)開關(guān)井，時(shí)間不超過幾十秒。通過數(shù)字化管理平臺(tái)，蘇里格各開發(fā)單元實(shí)現(xiàn)了真正意義上的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)整合和數(shù)據(jù)共享，結(jié)合各種數(shù)字模型、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、專家系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)管理過程進(jìn)行智能化指導(dǎo)，大大提高了生產(chǎn)管理水平。

隨著“大規(guī)模建設(shè)”的提速，以網(wǎng)絡(luò)傳輸、自動(dòng)控制等高科技手段為核心的數(shù)字化，正在把長慶千里油氣區(qū)的數(shù)萬口油、氣井，上千座站、庫，數(shù)千公里長輸管道的諸多生產(chǎn)、管理要素，集中在鼠標(biāo)的控制下，使油氣田的開發(fā)管理由過去的“守株待兔”變成“精確制導(dǎo)”。

數(shù)字油田：我們的未來不是夢

2009年，長慶油田迎來了數(shù)字化的春天。隨著長慶油田數(shù)字化管理平臺(tái)的運(yùn)行，在融合傳統(tǒng)管理特長的基礎(chǔ)上，長慶油氣生產(chǎn)管理將實(shí)現(xiàn)3個(gè)飛躍：從人工搜集信息到計(jì)算機(jī)輔助處理；從提供選擇結(jié)果到自

動(dòng)生成分析報(bào)告、應(yīng)急處置方案；從打造信息組合到提供連續(xù)的信息流。這3個(gè)飛躍必將引發(fā)減少用工總量、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高員工素質(zhì)、減低生產(chǎn)成本等綜合效應(yīng)。

這個(gè)春天的收獲，是油田公司近年來持續(xù)加大信息化建設(shè)力度，不斷摸索數(shù)字化管理創(chuàng)建之路的必然。西峰油田的實(shí)踐，已經(jīng)初步顯現(xiàn)了數(shù)字化管理給油田帶來的革命性變化：有效節(jié)約了成本，降低了用工總量，同時(shí)也減輕了一線員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)了人員相對(duì)集中管理，為集中培訓(xùn)提高員工素質(zhì)提供了可能；已連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)12年的靖安油田，依靠數(shù)字化管理和技術(shù)集成，走出了一條老油田穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的效益之路，目前正在向穩(wěn)產(chǎn)13年的目標(biāo)沖刺；在建設(shè)初期就以高標(biāo)準(zhǔn)、低成本引人注目的蘇里格大氣田，在有效實(shí)現(xiàn)效益開發(fā)的同時(shí)，也成為數(shù)字化管理的示范區(qū)，吸引了油田內(nèi)外的人前來參觀學(xué)習(xí)；而作為數(shù)字化管理先導(dǎo)示范區(qū)的白豹155井區(qū)，則集中了目前最為先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)，讓我們看到了油田數(shù)字化管理的目標(biāo)和方向。

2009年，長慶油田數(shù)字化管理將堅(jiān)持“兩高、一低、三優(yōu)化、兩提升”的建設(shè)思路，重點(diǎn)面向生產(chǎn)一線，現(xiàn)場井及井叢、管線、站（庫）等基本生產(chǎn)單元的過程管理是數(shù)字化管理的重心和基礎(chǔ)。

高水平——建成井站實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、電子巡井、危害預(yù)警、智能診斷油井機(jī)泵工況、生產(chǎn)指揮的智能專家系統(tǒng)。將油田管理模式由傳統(tǒng)人工巡檢、“守株待兔”的被動(dòng)方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^數(shù)字化管理智能系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確分析、判斷問題 “精確制導(dǎo)”的主動(dòng)方式。

高效率——通過數(shù)字化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，提高操作人員的工作效率（人力資源的優(yōu)化效率）、生產(chǎn)運(yùn)行的管理效率、油氣田開發(fā)的綜合效率。

低成本——從項(xiàng)目建設(shè)投資和運(yùn)行成本角度綜合考慮費(fèi)用投入，堅(jiān)持低成本發(fā)展思路。通過標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)市場化運(yùn)作，在綜合成本不上升的情況下實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。

優(yōu)化工藝流程——在確保安全環(huán)保的前提下，對(duì)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)施簡化優(yōu)化，降低建設(shè)投資、減少管理流程。

優(yōu)化地面設(shè)施——不追求單臺(tái)設(shè)備的高水平，以系統(tǒng)的最佳匹配為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)站場關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化。優(yōu)化管理模式——精干作業(yè)區(qū)，取消井區(qū)，實(shí)行扁平化管理。按廠、區(qū)、站（增壓點(diǎn)）三級(jí)管理模式：增壓點(diǎn)、聯(lián)合站等各類站場以監(jiān)視、控制、操作為主；作業(yè)區(qū)以監(jiān)視、調(diào)度、生產(chǎn)管理為主；采油廠以生產(chǎn)管理、優(yōu)化分析、智能決策為主。實(shí)現(xiàn)增壓點(diǎn)、聯(lián)合站等各類站場對(duì)單井的日常管理，作業(yè)區(qū)對(duì)井組、油藏的重點(diǎn)管理，廠對(duì)油藏、油田的綜合管理。

提升工藝過程的監(jiān)控水平——借鑒蘇里格氣田數(shù)字化管理系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，借助數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和電子巡井系統(tǒng)對(duì)工藝過程進(jìn)行24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)視，對(duì)照歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)警、報(bào)警。

提升生產(chǎn)管理過程智能化水平——利用數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)共享技術(shù)，結(jié)合各種數(shù)學(xué)模型、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、專家系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)管理過程進(jìn)行智能化指導(dǎo)。

2009年是油田公司推進(jìn)數(shù)字化管理的關(guān)鍵年。數(shù)字化管理將利用采油工藝整體優(yōu)化技術(shù)、油藏管理技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)整合技術(shù)、數(shù)據(jù)共享與交換技術(shù)，結(jié)合長慶油田特點(diǎn)，集成、整合現(xiàn)有的綜合資源，創(chuàng)新技術(shù)和管理理念，建立全油田統(tǒng)一的生產(chǎn)管理、綜合研究的數(shù)字化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“同一平臺(tái)、信息共享、多級(jí)監(jiān)視、分散控制”，達(dá)到強(qiáng)化安全、過程監(jiān)控、節(jié)約人力資源和提高效益的目標(biāo)。

冉新權(quán)總經(jīng)理也在2009年工作報(bào)告中為我們描述了數(shù)字化工作的遠(yuǎn)景：完善推廣，建設(shè)以基本生產(chǎn)單元過程控制為核心功能的生產(chǎn)管理系統(tǒng)；建設(shè)以公司層面生產(chǎn)指揮、調(diào)度、安全環(huán)保監(jiān)控為核心功能的生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)；建設(shè)以油氣藏經(jīng)營管理為核心功能的決策指揮系統(tǒng)。

站在新的歷史起點(diǎn)，“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”的時(shí)代要求，“大油田管理、大規(guī)模建設(shè)”的新形勢，“3000萬噸、5000萬噸”的新目標(biāo)，召喚長慶、激勵(lì)長慶。大發(fā)展的春天，正在以強(qiáng)勁有力的步伐向我們走來，一個(gè)現(xiàn)代化、信息化、數(shù)字化的大油田在經(jīng)歷了認(rèn)識(shí)—實(shí)踐—再認(rèn)識(shí)—再實(shí)踐的飛躍后，必將崛起于中國西部！

第二篇：長慶油田數(shù)字化建設(shè)系列報(bào)道之二

蘇里格的“眺望”

—長慶油田數(shù)字化建設(shè)系列報(bào)道之二

面對(duì)低滲、低壓、低豐度的世界級(jí)開發(fā)難題，長慶人解放思想，用“老四化”（技術(shù)集成化、材料國產(chǎn)化、設(shè)備撬裝化、服務(wù)市場化）解決了蘇里格的低成本開發(fā)難題，又依靠“新四化”（技術(shù)集成化、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理數(shù)字化、服務(wù)市場化）實(shí)現(xiàn)了蘇里格的規(guī)模開發(fā)。如今，踏上發(fā)展快車道的蘇里格用數(shù)字化來把握發(fā)展的脈搏，步入了現(xiàn)代化大氣田建設(shè)的新紀(jì)元。

——題記

9年前，橫空出世的蘇里格將世人的目光聚焦；4年前，市場競爭機(jī)制的引入解放了蘇里格；2年前，1000萬立方米日產(chǎn)量的突破宣告了蘇里格的規(guī)模開發(fā)；而今天，蘇里格在創(chuàng)新思想的指引下又打出了“數(shù)字化”的新名片，現(xiàn)代化大氣田的建設(shè)步伐加緊邁進(jìn)。

“眺望”蘇里格，如同眺望延綿起伏的毛烏素沙漠，希望隨著無垠的大漠一起延伸，蔓延至無盡的遠(yuǎn)方……

追溯蘇里格：孕育希望與夢想的土地

蘇里格——這個(gè)在蒙語中有著多種釋義的詞匯，對(duì)于長慶人來說不僅是一個(gè)地域名詞，更是一個(gè)光榮與夢想的代名詞。從橫空出世的名噪一時(shí)，到令人擔(dān)憂的靜默無語；從臥薪嘗膽的艱難探索，到突破重圍的驚世騰飛，蘇里格的建設(shè)者們演練的，是一次沒有路線圖的出征，每每提及，總會(huì)帶給人們長長的回憶與思考。

2月的毛烏素沙漠，寂寥的紅柳和依舊霜白著的駱駝草在凜冽的寒風(fēng)中肆意扭動(dòng)，似乎還在昭告著冬日的延續(xù)，而低洼處破冰而出的新枝又傳遞著春的訊息。蘇里格就是這樣一片神奇的土地，永遠(yuǎn)帶給人們希望的溫暖。

作為長慶油田最年輕的氣田和中國最大的整裝氣田，蘇里格從開發(fā)伊始就背負(fù)著沉沉的希冀。經(jīng)過5年的規(guī)模有效開發(fā)，魅力四射的蘇里格將沉甸甸的碩果回饋給了給予它厚望的人們。

世界級(jí)開發(fā)難題正在逐步攻克，全新機(jī)制體制正在有序運(yùn)行，中國工程管理論壇上，專家院士們盛譽(yù)它為“大型企業(yè)管理的范本”；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全面推廣，中石油地面工程標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)上，與會(huì)代表們稱它是“油氣田地面工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一面旗幟”；今天，當(dāng)蘇里格一開數(shù)字化管理的“先河”，依靠信息、科技和管理構(gòu)架起現(xiàn)代化大氣田的架構(gòu)時(shí)，我們無法預(yù)知，明天的蘇里格，又將帶給世人怎樣的驚喜……

成就蘇里格：實(shí)事求是的創(chuàng)新精神

重提蘇里格，就不得不提產(chǎn)生于這片土地上的“四化”開發(fā)思路，更不得不提蘇里格建設(shè)者們在這片土地里生根發(fā)芽的一種獨(dú)特氣質(zhì)，那就是喚醒了蘇里格、解放了蘇里格成就了蘇里格的創(chuàng)新精神。

蘇里格氣田開發(fā)初期，由于其地質(zhì)特征屬國際上罕見的低滲、低壓、低豐度氣田，按常規(guī)，蘇里格一口深3500米的開發(fā)井需要1200萬元的投資，單井累計(jì)產(chǎn)量至少要達(dá)到3000萬立方米以上才能贏利。而在前期開發(fā)試驗(yàn)中，由于單井控制儲(chǔ)量小、產(chǎn)量低、壓力下降快、穩(wěn)產(chǎn)期短，還沒有一口井能達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，曾一度在業(yè)內(nèi)備受爭議。在當(dāng)時(shí)的技術(shù)條件下，蘇里格是不具備有效開采價(jià)值的。

思想的深度決定著探路者腳步的距離。面對(duì)蘇里格氣田的現(xiàn)實(shí)，長慶人依靠科技、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新機(jī)制，確立了“技術(shù)集成化、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理數(shù)字化、服務(wù)市場化”的低成本開發(fā)思路，引入市場化競爭機(jī)制，創(chuàng)建了獨(dú)具一格的“5＋1”合作開發(fā)模式，在蘇里格氣田展開了一場靜悄悄的氣田大會(huì)戰(zhàn)，并形成了“六統(tǒng)一、三共享、一集中”的合作開發(fā)管理新模式，集成創(chuàng)新了12項(xiàng)適合蘇里格氣田特殊地質(zhì)條件的配套開發(fā)技術(shù)。思想的解放喚醒了大氣田開發(fā)的步伐，突破了制約蘇里格氣田經(jīng)濟(jì)有效開發(fā)的技術(shù)“瓶頸”，氣田建設(shè)周期明顯縮短，開發(fā)成本顯著降低，生產(chǎn)管理水平得到大幅提升，單井投資控制在了800萬元以內(nèi)，Ⅰ＋Ⅱ類井的比例超過了80%，實(shí)現(xiàn)了蘇里格氣田的低成本開發(fā)。

回顧蘇里格氣田的開發(fā)，不難發(fā)現(xiàn)，蘇里格的每一步發(fā)展都深深印刻著“解放思想、實(shí)事求是”創(chuàng)新精神的烙印。是創(chuàng)新賦予了蘇里格氣田新的生命力，也是創(chuàng)新解放了蘇里格，將“福氣”源源不斷地送向了千家萬戶，成就著蘇里格采氣人的夢想。

展望蘇里格：現(xiàn)代化大氣田的崛起

基于地質(zhì)特征的選擇，蘇里格的開發(fā)走的是一條低成本開發(fā)的“獨(dú)木橋”。在開發(fā)過程中，曾經(jīng)不止一次有人疑慮“用低成本開發(fā)蘇里格能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)科技、綠色、環(huán)?，F(xiàn)代化大氣田的目標(biāo)嗎？”然而蘇里格用事實(shí)告訴人們，蘇里格的低成本并不是因陋就簡，低成本不代表管理的低水平，低成本不等同于低效率，低成本與現(xiàn)代化并不矛盾。

在低成本的前提下實(shí)現(xiàn)蘇里格的現(xiàn)代化管理，蘇里格選擇了用數(shù)字化打造現(xiàn)代化大氣田，以先進(jìn)適用的技術(shù)為基礎(chǔ)，用科技進(jìn)步消解成本的上升；以管理創(chuàng)新為先導(dǎo)，用效率提升應(yīng)對(duì)成本壓力；以深化體制改革為動(dòng)力，有效激勵(lì)挖掘人力資源潛力。

如今，蘇里格已經(jīng)搭建起以生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)、采氣工藝子系統(tǒng)、地質(zhì)專家子系統(tǒng)、地面管網(wǎng)優(yōu)化運(yùn)行子系統(tǒng)、電子自動(dòng)巡井和遠(yuǎn)程緊急關(guān)井為基礎(chǔ)的六大數(shù)字化生產(chǎn)管理平臺(tái)。系統(tǒng)應(yīng)用后，不但能實(shí)時(shí)提供整個(gè)氣田的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，當(dāng)生產(chǎn)井站出現(xiàn)人員闖入、裝置異常等緊急狀況時(shí)，系統(tǒng)不但能自動(dòng)預(yù)警，還可通過現(xiàn)場監(jiān)控?cái)z像頭和無線傳輸，給出現(xiàn)場實(shí)時(shí)畫面，為迅速?zèng)Q策提供第一手的參考資料。通過與總部聯(lián)網(wǎng)，千里之外的西安指揮中心，也可同步獲得相關(guān)資料，管理效率大幅提高。

敢為人先的蘇里格建設(shè)者們給這條“獨(dú)木橋”賦予了獨(dú)特而豐富的內(nèi)容，如今的蘇里格氣田已經(jīng)形成了80億立方米的年處理能力，2000多口氣井和近40座集氣站遍布在毛烏素沙漠中，像一顆顆明珠點(diǎn)綴在毛烏素沙漠的腹地，以科技、綠色、環(huán)保的全新姿態(tài)矗立在鄂爾多斯盆地。

第三篇：長慶油田數(shù)字化建設(shè)系列報(bào)道之六

數(shù)字油田的“探路者”

——長慶油田數(shù)字化建設(shè)系列報(bào)道之六

數(shù)字化是石油工業(yè)現(xiàn)代化的必由之路。西峰油田在開發(fā)建設(shè)的過程中，大膽創(chuàng)新，結(jié)合新技術(shù)攻關(guān)將數(shù)字化成功應(yīng)用到開發(fā)管理中，走出了低滲透油田高效開發(fā)的現(xiàn)代化油田建設(shè)之路，成為低滲透油田開發(fā)的一個(gè)“范本”。

——題記

提起西峰油田，“中國陸上低滲透油田現(xiàn)代化建設(shè)的一面旗幟”、“現(xiàn)代石油工業(yè)的一朵奇葩”……一個(gè)個(gè)美譽(yù)接踵而來。而細(xì)心的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，這許許多多的美譽(yù)中都離不開“現(xiàn)代”二字。傳統(tǒng)印象中荒涼、艱苦、繁重的石油工業(yè)場景怎樣與現(xiàn)代化劃上了等號(hào)？

掃描“西峰模式”這個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)姆Q號(hào)，不難發(fā)現(xiàn)，蘊(yùn)涵著現(xiàn)代科技和管理理念的數(shù)字化的廣泛應(yīng)用，將西峰油田帶上了一條通往現(xiàn)代工業(yè)文明的高速通道，西峰油田也成了長慶油田建設(shè)數(shù)字化油田的一道亮麗的風(fēng)景線。

數(shù)字化催生西峰模式

有人說西峰油田的最大魅力主要體現(xiàn)在高科技給油田開發(fā)和管理帶來的革命性變革。事實(shí)上，作為中國陸上近10年來石油勘探發(fā)現(xiàn)的重大成果，西峰油田從開發(fā)初期就備受關(guān)注。為了開發(fā)好、管理好西峰油田，自西峰油田開發(fā)建設(shè)伊始便堅(jiān)持著高標(biāo)準(zhǔn)的起點(diǎn)，向著現(xiàn)代化油田的方向發(fā)起了挑戰(zhàn)和探索。

廣袤平坦的董志塬不僅將豐厚的石油地質(zhì)資源交給了在這片土地上苦苦耕耘探索的長慶人，也以得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢為西峰油田的開發(fā)建設(shè)者們提供了搭建現(xiàn)代化信息通道的便利。敢為人先的長慶人在這片土地上將智慧鋪就成跨時(shí)空、地域連接的高速信息通道，完成了實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的最基礎(chǔ)平臺(tái)。如今，西峰油田的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已延伸到各個(gè)井站，覆蓋率達(dá)到100%。

在信息網(wǎng)絡(luò)健全的基礎(chǔ)上，按照“四高、四新”的建設(shè)要求，西峰油田堅(jiān)持創(chuàng)新主導(dǎo)建設(shè)、創(chuàng)新主導(dǎo)開發(fā)的思路，打造了以“五優(yōu)四化、18項(xiàng)核心技術(shù)”為代表的“西峰模式”，探索出了用數(shù)字化開發(fā)、管理低滲透油田的新路子。目前，西峰油田已形成了以總控室為中心，輻射各作業(yè)區(qū)中控室和井站的集遠(yuǎn)程監(jiān)控分析、信息反饋、資料收集、生產(chǎn)調(diào)度、指揮協(xié)調(diào)于一體的管理模式，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)處理智能化、生產(chǎn)指揮信息化、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控，建立了專業(yè)管理、日常管理、現(xiàn)場管理互為一體、相互作用的立體矩陣式管理架構(gòu)，形成了分散控制、集中管理的現(xiàn)代化管理模式。

數(shù)字化催生高效開發(fā)

從西峰油田發(fā)現(xiàn)的石破天驚，到產(chǎn)能建設(shè)的高速推進(jìn)、原油產(chǎn)量的快速遞增，數(shù)字化在油田生產(chǎn)的各個(gè)層面發(fā)揮著重要的作用，服務(wù)和支撐著西峰油田的快速高效開發(fā)。

在以往的老油田開發(fā)中，按照傳統(tǒng)的做法，油藏描述都是人工繪圖分析的，但僅一口井的數(shù)據(jù)測繪就要花上大半天的時(shí)間，根本無法展開區(qū)塊油藏描述，精細(xì)化油藏描述更是無從談起。然而，自西峰油田成功應(yīng)用并普及功圖計(jì)量法后，通過計(jì)算機(jī)軟件的數(shù)據(jù)處理，一個(gè)區(qū)塊的油藏測繪工作僅半個(gè)多小時(shí)就可以完成了，系統(tǒng)還可以通過數(shù)值模擬技術(shù)將該區(qū)塊的數(shù)據(jù)形成數(shù)模，提供給地質(zhì)人員。就好比是給地下的油藏做了個(gè)“Ｂ超”，過去看不見、摸不著的地下情況得以清晰地展現(xiàn)出來，減少了因地下情況不明造成的誤判。從圖表測繪員搖身變成了給油藏“會(huì)診”的專家，地質(zhì)人員只需根據(jù)形成的數(shù)模對(duì)后期的動(dòng)態(tài)參數(shù)進(jìn)行小范圍修正，將更多的精力放在了油藏的精細(xì)描述和開發(fā)方案的制訂上，從而有效保證了西峰油田的高效規(guī)模開發(fā)。

在西峰油田的采訪中，談起數(shù)字化帶給油田的變化，員工們感慨良多。從華池油田調(diào)整到西峰油田工作的彭曉清說：”數(shù)字化油田給我們帶來的好處真是說不完。在老油田，石油工人扛管鉗、提樣桶、跑現(xiàn)場，風(fēng)里來雨里去，經(jīng)常是一身雨水渾身泥，一身臭汗?jié)M身土。但在西峰油田，利用生產(chǎn)參數(shù)圖和實(shí)時(shí)功圖兩項(xiàng)高科技技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了油井沖次、載荷、功圖的實(shí)時(shí)監(jiān)控，短短1個(gè)小時(shí)就能解決以前4天才能完成的工作。還有在老油田，油田注水需要建立注水站、配水間，當(dāng)班工人輪流值班，工作稍有疏忽就達(dá)不到?注好水、注夠水?的要求，但現(xiàn)在，穩(wěn)流配水技術(shù)通過注水閥組管壓、分水器壓力、瞬時(shí)流量以及累計(jì)流量等參數(shù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測和配注量的遠(yuǎn)程調(diào)控，打破了傳統(tǒng)工藝，實(shí)現(xiàn)了無人值守平穩(wěn)注水?！?/p>

“過去每天上完班，填報(bào)表是最復(fù)雜煩瑣的事情，光是登記每口油井的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，就要耗費(fèi)很大的功夫，對(duì)數(shù)據(jù)的整理計(jì)算更是件熬人的事，現(xiàn)在每口井的數(shù)據(jù)通過無線傳感傳輸后，電腦可以自動(dòng)生成每天的報(bào)表，把技術(shù)人員從繁雜的重復(fù)性勞動(dòng)中解脫出來，將更多精力放在技術(shù)研究與措施制訂上。如果按照老油田每50口井定員1名資料員的話，西峰油田2000余口油水井，至少需要40名資料員來完成每日報(bào)表的數(shù)據(jù)收集和錄入，而現(xiàn)在，這項(xiàng)工作完全由中控室信息監(jiān)控崗一人來完成，就像是從286升級(jí)到了雙核電腦，大大提高了生產(chǎn)效率?！辈捎投S科技與技術(shù)中心的徐鎧說道。

數(shù)字化在西峰油田開發(fā)中的遍地開花，彰顯著它作為現(xiàn)代化工業(yè)發(fā)展“殺手锏”的無限魅力，也讓我們充分領(lǐng)略到，它的無窮潛力隨著石油開發(fā)的進(jìn)程必將被不斷挖掘。

數(shù)字化支撐大發(fā)展

依靠思維突破、認(rèn)識(shí)突破和技術(shù)創(chuàng)新精神，西峰油田的建設(shè)者們集成智慧，創(chuàng)造形成了獨(dú)具西峰特色的現(xiàn)代化石油工業(yè)發(fā)展之路，為特低滲、超低滲油田的高效開發(fā)趟出了一條經(jīng)驗(yàn)之路。經(jīng)過6年的快速有效開發(fā)，西峰油田已經(jīng)以不爭的事實(shí)真正成為“中國陸上低滲透油田現(xiàn)代化開發(fā)的一面旗幟”，并作為現(xiàn)代化油田建設(shè)的奠基者和探路者，為同類油田的開發(fā)提供了許多有益的借鑒。

隨著數(shù)字化在油田生產(chǎn)、管理中的廣泛應(yīng)用，長慶油田已經(jīng)確立了“數(shù)字化是支撐長慶油田大發(fā)展的重要事業(yè)”的認(rèn)識(shí)?？梢钥隙ǖ氖牵鞣逵吞镌跀?shù)字化油田建設(shè)中的“探路者”作用不可忽視，其創(chuàng)先研發(fā)并推廣應(yīng)用的功圖計(jì)量法作為數(shù)字化管理平臺(tái)的基礎(chǔ)技術(shù)，為公司進(jìn)一步完善升級(jí)數(shù)字化應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化更加智能、高效的管理奠定了基礎(chǔ)。

2009年是長慶油田的“企業(yè)管理年”，公司將進(jìn)一步加快企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐，而數(shù)字化作為企業(yè)再造管理流程、更新管理理念、變革管理方式的有效手段之一，也將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)升級(jí)完善。

思想的解放沒有終點(diǎn)，西峰油田作為“探路者”的腳步也將隨著長慶“大規(guī)模建設(shè)、大油田管理”的道路無限延伸……

第四篇：長慶油田數(shù)字化鉆井建設(shè)簡要方案

長慶油田數(shù)字化鉆井建設(shè)簡要方案

一、長慶油田工程管理信息系統(tǒng)概況

長慶油田工程管理信息系統(tǒng)經(jīng)過近兩年的開發(fā)、調(diào)試，系統(tǒng)各功能能模塊運(yùn)行平穩(wěn)、安全，基本實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場數(shù)據(jù)到油田公司數(shù)據(jù)有效鏈接，我們還在鉆井井場對(duì)該信息系統(tǒng)利用3G通訊網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行測試，結(jié)果表明可以滿足一線的生產(chǎn)需求。

該系統(tǒng)目前主要問題是數(shù)據(jù)源的問題，由于鉆井隊(duì)伍沒有VPN帳戶，進(jìn)入不了油田公司石油網(wǎng)絡(luò)，因此，隊(duì)伍資質(zhì)申報(bào)、工程質(zhì)量、監(jiān)督管理、結(jié)算管理等數(shù)據(jù)需要項(xiàng)目組管理人員輸入，由于數(shù)據(jù)量大，加之項(xiàng)目組人員較少，因此，給系統(tǒng)有效使用帶來一些問題，我們現(xiàn)在對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行繼續(xù)完善，主要是兩方面：

1、充分利用油田公司已有的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，減少現(xiàn)場人員的重復(fù)勞動(dòng)。

2、利用現(xiàn)有公司網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)把鉆井現(xiàn)場數(shù)據(jù)直接傳送到油田公司相關(guān)部門。

二、長慶油田數(shù)字化鉆井建設(shè)簡要方案

目前，油田公司數(shù)字化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)V2.0系統(tǒng)基本推廣完畢并上線測試運(yùn)行。數(shù)字化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從公司—廠（處）—作業(yè)區(qū)—增壓點(diǎn)—井場—單井—單井工況的鏈接，因此我們可以依靠生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司－項(xiàng)目組－鉆井井場的有效連接，實(shí)現(xiàn)鉆井生產(chǎn)的無縫管理。

1、總體思路

在鉆井現(xiàn)場建立簡易無線局域網(wǎng)，從在用的錄井儀中實(shí)時(shí)截取或從鉆井裝備的儀表中分離信號(hào)讀取鉆井過程中采集到的數(shù)據(jù)，建立井場小型數(shù)據(jù)庫。利用現(xiàn)有長慶現(xiàn)有成熟的通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將井場小型數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳回鉆井?dāng)?shù)據(jù)中心，為開展進(jìn)一步的數(shù)據(jù)應(yīng)用打下基礎(chǔ)。在后方構(gòu)建一個(gè)數(shù)據(jù)網(wǎng)站，該網(wǎng)站基于數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，數(shù)據(jù)源來自多個(gè)鉆井現(xiàn)場遠(yuǎn)傳回的數(shù)據(jù)，經(jīng)過處理，可以為授權(quán)的生產(chǎn)管理者和工程技術(shù)人員提供鉆井現(xiàn)場數(shù)據(jù)咨詢，同時(shí)，對(duì)關(guān)鍵區(qū)域?qū)嵤┱宫F(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)攝像，在后方可以實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)視，并實(shí)現(xiàn)即時(shí)通訊系統(tǒng)，便于技術(shù)專家集中診斷事故和復(fù)雜，提供技術(shù)支持；領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)程進(jìn)行生產(chǎn)指揮。數(shù)字化鉆井網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)如圖1所示。

圖1 數(shù)字化鉆井網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D

2、數(shù)字化井場的建立

同一井場會(huì)存在許多數(shù)據(jù)源，如綜合錄井儀、鉆井多參數(shù)儀、測井儀器和固井參數(shù)采集儀器，首先要從這些儀表采集的數(shù)據(jù)中選取鉆井工程相關(guān)數(shù)據(jù)，征求工程技術(shù)人員意見，確定現(xiàn)場擬獲取數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，各類儀表不包含的數(shù)據(jù)可以采取人工錄入的方式補(bǔ)充。系統(tǒng)總的數(shù)據(jù)需求確定后，開展以下幾方面的工作： ⑴ 現(xiàn)場數(shù)據(jù)的獲取

對(duì)現(xiàn)有鉆井隊(duì)的鉆井參數(shù)儀表進(jìn)行改造，對(duì)大鉤懸重、鉆壓、轉(zhuǎn)盤扭矩等幾十種參數(shù)進(jìn)行檢測，對(duì)鉆井過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，對(duì)鉆機(jī)的工作狀態(tài)進(jìn)行存儲(chǔ)、打印、查詢，為現(xiàn)場優(yōu)化鉆井、故障判斷和排除提供依據(jù)，并為鉆后提供歷史數(shù)據(jù)，這是實(shí)現(xiàn)鉆井?dāng)?shù)字化的核心；對(duì)于固井、測井等可以利用其固有的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，都有自己的；其他生產(chǎn)管理所需數(shù)據(jù)，采取現(xiàn)場人工錄入的方式；如果需要，可以用無線攝像頭采集視頻數(shù)據(jù)。⑵ 現(xiàn)場數(shù)據(jù)共享

簡易的井場無線局域網(wǎng)建成后，在井場服務(wù)器上建立小型數(shù)據(jù)庫，綜合錄井儀截取的數(shù)據(jù)、鉆機(jī)配套儀表分離的數(shù)據(jù)、固井、測井采集的數(shù)據(jù)，以及手工補(bǔ)充錄入的數(shù)據(jù)，通過無線局域網(wǎng)全部匯集到該數(shù)據(jù)庫中?；诰畧鰯?shù)據(jù)庫，開發(fā)生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)錄入和數(shù)據(jù)查詢顯示模塊，供現(xiàn)場人員使用，這樣整個(gè)井場都可以通過無線局域網(wǎng)共享數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)。⑶ 數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸 利用3G、G P R S等手段進(jìn)行無線遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸,編寫相應(yīng)的數(shù)據(jù)傳輸模塊。然后根據(jù)帶寬需求和現(xiàn)場所能提供的通訊手段，選擇經(jīng)濟(jì)可靠的方式，把井場數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一遠(yuǎn)程傳輸至后方數(shù)據(jù)中心。在后方數(shù)據(jù)中心配臵數(shù)據(jù)庫服務(wù)器和W E B 服務(wù)器，按照既定的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)建立數(shù)據(jù)庫。現(xiàn)場數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程傳輸，進(jìn)入到后方數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器中。

3、現(xiàn)場數(shù)據(jù)的處理和應(yīng)用

現(xiàn)場數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸?shù)胶蠓綌?shù)據(jù)中心后，要著手考慮數(shù)據(jù)的處理和應(yīng)用。首先要基于中心數(shù)據(jù)庫建設(shè)現(xiàn)場數(shù)據(jù)咨詢網(wǎng)站，支持?jǐn)?shù)據(jù)顯示和曲線顯示，可以同時(shí)查詢多口在鉆的井的數(shù)據(jù)。當(dāng)然在鉆井工程信息管理和系統(tǒng)平臺(tái)安全性管理方面要做細(xì)致的工作，保證現(xiàn)場數(shù)據(jù)的正常使用。另外利用數(shù)字化井場還可以開展以下應(yīng)用： ⑴ 鉆井隊(duì)基本生產(chǎn)信息共享

鉆井隊(duì)的基本數(shù)據(jù)通過3G或GPRS 方式與后方連通，定期回傳基本生產(chǎn)信息，屆時(shí)掛接到數(shù)據(jù)咨詢網(wǎng)站上，供有關(guān)單位和人員分享即可。⑵ 生產(chǎn)指揮即時(shí)通訊系統(tǒng)

即時(shí)通訊系統(tǒng)可以作為生產(chǎn)指揮的上下溝通手段。生產(chǎn)指揮人員通過數(shù)據(jù)咨詢網(wǎng)站了解現(xiàn)場具體生產(chǎn)情況，利用即時(shí)通訊系統(tǒng)與前線交，并作出合理決策，指導(dǎo)鉆井生產(chǎn)。⑶ 工程事故及復(fù)雜案例庫的建立與應(yīng)用

收集近幾年事故復(fù)雜及處理措施案例，建立資料庫及查詢應(yīng)用系統(tǒng)，現(xiàn)場的工程技術(shù)人員可以在線查詢同區(qū)塊發(fā)生過的類似事故復(fù)雜案 例以及處理措施，分析現(xiàn)存問題，達(dá)到解決問題的目的。⑷ 工程技術(shù)專家會(huì)診

支持至于工程技術(shù)專家會(huì)診支持方面，現(xiàn)在推廣的即時(shí)通訊系統(tǒng)可以解決專家們協(xié)同工作相互溝通的問題，專家們需要的現(xiàn)場數(shù)據(jù)資料可通過前面建立的數(shù)字化井場來獲得，網(wǎng)絡(luò)條件允許可以把現(xiàn)場的圖片和視頻也傳回后方，供專家們分析判斷。

從網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)有的技術(shù)來看，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化鉆井可行的，通過實(shí)時(shí)獲取多個(gè)井場的鉆井?dāng)?shù)據(jù)，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)回傳，在后方通過數(shù)據(jù)咨詢網(wǎng)站，為授權(quán)的生產(chǎn)管理者提供多口井鉆井現(xiàn)場數(shù)據(jù)咨詢?yōu)g覽界面，油田各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)管理人員在后方就能夠直觀地了解現(xiàn)場具體生產(chǎn)情況，分析判斷，做出合理決策，指導(dǎo)現(xiàn)場進(jìn)行下一步生產(chǎn)作業(yè)，同時(shí)，也為鉆井精細(xì)化管理打開一條思路。

第五篇：中國石油長慶油田公司

中國石油長慶油田公司

中國石油長慶油田公司(PCOC)是隸屬于中國石油天然氣股份有限公司（PetroChina）的地區(qū)性油田公司，總部設(shè)在陜西省西安市，工作區(qū)域在中國第二大盆地--鄂爾多斯盆地，橫跨陜、甘、寧、內(nèi)蒙古、晉五?。▍^(qū)），勘探總面積37萬平方公里。公司現(xiàn)有24378名員工，其中專業(yè)技術(shù)人員3854人，占員工總數(shù)的15.8%,高級(jí)技術(shù)專家315人,中級(jí)技術(shù)人員1165人,博士12人，碩士150人,本科學(xué)歷1967人。公司擁有資產(chǎn)總額390.51億元。

長慶油田公司的主營業(yè)務(wù)是在鄂爾多斯盆地及外圍盆地進(jìn)行石油天然氣及共生、伴生資源和非油氣資源的勘查、勘探開發(fā)和生產(chǎn)、油氣集輸和儲(chǔ)運(yùn)、油氣產(chǎn)品銷售等。礦產(chǎn)資源登記面積25.78萬平方公里,跨越5省區(qū)，登記地域范圍7個(gè)盆地，占中油股份公司總登記面積的14%，位居中國石油第二位。

鄂爾多斯盆地資源極為豐富，除油氣資源外，還富含煤炭、地下水、鉀鹽、煤層氣、鈾礦等非油氣資源，其中煤層氣7.8～11.32萬億立方米，煤炭資源8～11萬億噸，巖鹽總資源量6萬億噸，鈾礦總資源量36.9～160萬噸，地下水 11.42萬億立方米。

重組以來，長慶油田公司歷年新增油氣儲(chǔ)量和產(chǎn)量均居中國石油前列。近五年來，油氣年產(chǎn)當(dāng)量連續(xù)以百萬噸規(guī)模攀升，凈增長居中國石油前列，目前，油氣產(chǎn)量位居中國石油第二位，全國第三位。公司擁有一批具有國際先進(jìn)水平的科研儀器設(shè)備，與50多家國內(nèi)外公司、大專院校開展技術(shù)合作，累計(jì)獲得科技成果2760項(xiàng)，其中國家發(fā)明獎(jiǎng)2項(xiàng)、國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)16項(xiàng)、省部級(jí)科技成果獎(jiǎng)88項(xiàng)，科技水平躋身中國石油前列。公司所轄的2億噸級(jí)儲(chǔ)量的安塞油田、3億噸級(jí)儲(chǔ)量的靖安油田，分別為我國最早開發(fā)和最大的低滲透油田，安塞油田經(jīng)濟(jì)有效的開發(fā)技術(shù)被譽(yù)為“安塞模式”在全國推廣，西峰油田將打造成為國內(nèi)低滲透油田現(xiàn)代化管理的示范油田。

公司曾獲得“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國思想政治工作先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)，獲得全國勞動(dòng)模范和“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆睒s譽(yù)10多人，獲得省部級(jí)勞模榮譽(yù)80多人，獲得省部級(jí)先進(jìn)集體榮譽(yù)100多項(xiàng)。

2005年，長慶油田公司預(yù)計(jì)新增三級(jí)儲(chǔ)量石油3.85億噸，天然氣2700億方；新建原油產(chǎn)能199萬噸，天然氣產(chǎn)能16億方；生產(chǎn)原油905萬噸，天然氣70億方。到2007年實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量2000萬噸，之后向年產(chǎn)5000萬噸油氣當(dāng)量的目標(biāo)奮進(jìn)。

長慶油田公司將堅(jiān)定不移地按照集團(tuán)公司提出的全面推進(jìn)具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)建設(shè)目標(biāo)，股份公司確定的持續(xù)有效快速協(xié)調(diào)發(fā)展方針，團(tuán)結(jié)一致，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，創(chuàng)造新的業(yè)績，為中國石油天然氣產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

聯(lián)系電話：029-86596666 地 址：陜西省西安市未央路151號(hào)