第一篇：長(zhǎng)慶油田公司文化理念體系（定稿）

長(zhǎng)慶油田公司文化理念體系

一、長(zhǎng)慶發(fā)展愿景

發(fā)展大油田

建設(shè)大氣田 創(chuàng)建美好家園 釋義：

用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，解放思想，實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，發(fā)展大油田、建設(shè)大氣田，創(chuàng)建模范和諧礦區(qū)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，為集團(tuán)公司建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司做出貢獻(xiàn)。2009年年產(chǎn)油氣當(dāng)量達(dá)到3000萬(wàn)噸，2015年實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)油氣當(dāng)量5000萬(wàn)噸，把鄂爾多斯盆地建設(shè)成為我國(guó)重要油氣能源基地。

長(zhǎng)慶美好的未來(lái)由員工攜手創(chuàng)造。長(zhǎng)慶是員工發(fā)展成長(zhǎng)的搖籃、生活幸福的家園，每一位員工在其中感受到家的溫暖，同時(shí)承擔(dān)起建設(shè)家園的責(zé)任，快樂(lè)工作、快樂(lè)生活。

二、長(zhǎng)慶發(fā)展思路 做大做強(qiáng)油氣主營(yíng)業(yè)務(wù) 做精做專(zhuān)工程技術(shù)業(yè)務(wù) 做優(yōu)做好礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù) 釋義：

做大做強(qiáng)油氣主營(yíng)業(yè)務(wù): 加強(qiáng)油氣勘探，筑牢資源基礎(chǔ)；推進(jìn)勘探開(kāi)發(fā)一體化，做好老油氣田穩(wěn)產(chǎn)和新油氣區(qū)上產(chǎn)，保 持油氣產(chǎn)量的快速增長(zhǎng)；加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)一步提高產(chǎn)能到位率、單井產(chǎn)量和采收率。

做精做專(zhuān)工程技術(shù)業(yè)務(wù)：以保障主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展為目標(biāo)，保留一支精干的、專(zhuān)業(yè)的工程技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍。通過(guò)內(nèi)部完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，做專(zhuān)做精，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

做優(yōu)做好礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)：按照“統(tǒng)一規(guī)劃、優(yōu)化布局，完善功能”的原則，加大配套建設(shè)力度，分步實(shí)施，逐步改善礦區(qū)環(huán)境，不斷提高礦區(qū)管理和服務(wù)水平。

三、長(zhǎng)慶管理方針

標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)

模塊化建設(shè) 數(shù)字化管理

市場(chǎng)化運(yùn)作 釋義：

長(zhǎng)慶步入了大油田管理、大規(guī)模建設(shè)的發(fā)展新時(shí)期，“四化”建設(shè)方針是開(kāi)創(chuàng)大規(guī)模工業(yè)化發(fā)展的新局面，邁向大油田管理的新階段所必需的建設(shè)方式和管理形式，是公司集合資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和文化優(yōu)勢(shì)從而形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑。

“四化”建設(shè)方針是在系統(tǒng)思想指導(dǎo)下，集公司、員工、合作伙伴和環(huán)境于一體，充分集合各種資源，以標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)組織、模塊化建設(shè)實(shí)施、數(shù)字化管理決策、市場(chǎng)化配置優(yōu)化的一種低成本、高效率和實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的一體化大生產(chǎn)方式。

標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)：建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，包括標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)設(shè) 備、工作流程、解決方案、組織形式及管理方式。設(shè)備場(chǎng)站，基于標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)定制；工作流程，基于標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行流轉(zhuǎn)；解決方案，基于標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)集成；組織管理，基于標(biāo)準(zhǔn)跨平臺(tái)合作；崗位操作，遵從標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)已有成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)固化，并通過(guò)持續(xù)改進(jìn)形成新的標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升。

模塊化建設(shè)：是大規(guī)模工業(yè)化應(yīng)用的具體實(shí)施。通過(guò)對(duì)油氣站場(chǎng)各個(gè)工藝環(huán)節(jié)進(jìn)行劃分，對(duì)不同的單體設(shè)備、不同規(guī)模的處理模塊進(jìn)行定型設(shè)計(jì)，按單體模塊進(jìn)行生產(chǎn)，做到組件預(yù)制工廠化、工序作業(yè)流水化、過(guò)程控制程序化，模塊出廠成品化、現(xiàn)場(chǎng)安裝插件化、施工管理數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)協(xié)同作業(yè)、高效建設(shè)。

數(shù)字化管理：通過(guò)建立由數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)、遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、組織決策系統(tǒng)組成的數(shù)字化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、方案自動(dòng)生成、運(yùn)行自動(dòng)控制、狀態(tài)及時(shí)監(jiān)控、信息及時(shí)反饋、要求及時(shí)響應(yīng)，達(dá)到數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)的共享和過(guò)程質(zhì)量的可控，追求科學(xué)、高效管理。

市場(chǎng)化運(yùn)作：堅(jiān)持開(kāi)放市場(chǎng)、主體平等、公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，從隊(duì)伍引進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)防范、質(zhì)量控制、市場(chǎng)監(jiān)管等關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，培育健康高效的油氣田建設(shè)市場(chǎng)。聚集優(yōu)勢(shì)力量、集合優(yōu)勢(shì)資源，降低成本、提升質(zhì)量、提高效率，與合作伙伴共贏并進(jìn)，走內(nèi)涵式發(fā)展道路。

四、長(zhǎng)慶價(jià)值理念

1．長(zhǎng)慶精神：攻堅(jiān)啃硬

拼搏進(jìn)取 釋義：

“攻堅(jiān)啃硬、拼搏進(jìn)取”的長(zhǎng)慶精神，是大慶精神、解放軍精神和延安精神在長(zhǎng)慶發(fā)展歷程中的積淀凝結(jié)和集中表現(xiàn)。

長(zhǎng)慶油田分布在茫茫大漠和莽莽高原，長(zhǎng)慶油田是低滲低壓低產(chǎn)的效益邊界油田。面對(duì)艱苦的自然環(huán)境和特低滲透的地質(zhì)條件，長(zhǎng)慶人繼承“一切行動(dòng)聽(tīng)指揮” 的解放軍精神，踐行石油人“三老四嚴(yán)”、“拼命也要拿下大油田”的光榮傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)“堅(jiān)持正確的政治方向、解放思想、自力更生、艱苦奮斗”的延安精神，鑄就了“攻堅(jiān)啃硬、拼搏進(jìn)取”的長(zhǎng)慶精神，取得了三低油氣田有效開(kāi)發(fā)、快速發(fā)展的輝煌成就。當(dāng)今，長(zhǎng)慶肩負(fù)更大的責(zé)任，面臨更大的挑戰(zhàn)，“攻堅(jiān)啃硬、拼搏進(jìn)取” 就是我們應(yīng)當(dāng)傳承并不斷發(fā)揚(yáng)的團(tuán)隊(duì)精神。

長(zhǎng)慶精神是長(zhǎng)慶石油人精神風(fēng)貌的概括表達(dá)，是中國(guó)石油精神在鄂爾多斯盆地的個(gè)性體現(xiàn)。

攻堅(jiān)：就是要同心協(xié)力，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。在2009年實(shí)現(xiàn)3000萬(wàn)噸，2015年實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量5000萬(wàn)噸奮斗目標(biāo)。

啃硬：就是要繼續(xù)攻克“三低”油氣藏勘探開(kāi)發(fā)的硬骨頭，增儲(chǔ)上產(chǎn)，提高采收率和單井產(chǎn)量。

拼搏：就是要保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，克服困難，勇往直前。

進(jìn)?。壕褪且揽靠萍?，積極探索，勇于創(chuàng)新，工作爭(zhēng)一流，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。

2．長(zhǎng)慶使命：我為祖國(guó)獻(xiàn)石油

釋義：長(zhǎng)慶的歷史，是一部不屈不撓的奮斗史，一部可歌可泣的英雄史，一部勵(lì)精圖治的發(fā)展史。38載風(fēng)雨征程，長(zhǎng)慶人在鄂爾多斯盆地譜寫(xiě)了攻堅(jiān)啃硬、拼搏進(jìn)取的奮進(jìn)之歌；38載滄桑巨變，見(jiàn)證了長(zhǎng)慶人奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧的拳拳愛(ài)國(guó)之心。

站在發(fā)展的新起點(diǎn)，長(zhǎng)慶肩負(fù)著重要的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、環(huán)境責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。為發(fā)展的祖國(guó)提供更多的石油天然氣，仍然是長(zhǎng)慶人不竭的動(dòng)力源泉和價(jià)值體現(xiàn)。

“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”凝聚著中國(guó)石油人“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的精神品質(zhì)，閃耀著長(zhǎng)慶人“特別能創(chuàng)造、特別能奉獻(xiàn)、特別能負(fù)重、特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦”的卓然風(fēng)采，鼓舞著一代代長(zhǎng)慶人在鄂爾多斯盆地創(chuàng)造奇跡?！拔覟樽鎳?guó)獻(xiàn)石油”不僅是長(zhǎng)慶人數(shù)十載矢志不渝的真實(shí)寫(xiě)照，更是長(zhǎng)慶人內(nèi)心深處炙熱的情感和神圣的使命。

3．長(zhǎng)慶價(jià)值觀：發(fā)展長(zhǎng)慶 回報(bào)員工 奉獻(xiàn)社會(huì) 報(bào)效國(guó)家

釋義： 發(fā)展長(zhǎng)慶：是肩負(fù)“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”崇高使命的必然要求?？茖W(xué)發(fā)展是長(zhǎng)慶第一要?jiǎng)?wù)，是國(guó)家能源安全對(duì)長(zhǎng)慶的要求，是中國(guó)石油發(fā)展對(duì)長(zhǎng)慶的要求，更是長(zhǎng)慶和長(zhǎng)慶員工持續(xù)發(fā)展的需要。任何工作都要著眼發(fā)展、謀劃發(fā)展、促進(jìn)發(fā)展。

回報(bào)員工：是以人為本的必然要求。員工的成長(zhǎng)發(fā)展是長(zhǎng)慶永續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。保障員工合法權(quán)益，保護(hù)員工生命、健康與安全，搭建員工成長(zhǎng)發(fā)展平臺(tái)，讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

奉獻(xiàn)社會(huì)：是社會(huì)責(zé)任的必然要求。企業(yè)財(cái)富源于社會(huì)，必須回饋社會(huì)。以持續(xù)發(fā)展、奉獻(xiàn)能源、構(gòu)建和諧為己任，積極關(guān)注民生和社會(huì)進(jìn)步，積極支持社會(huì)公益事業(yè)，積極推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)，以企業(yè)發(fā)展促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。

報(bào)效國(guó)家：是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。長(zhǎng)慶要具備高度的責(zé)任感，承擔(dān)起經(jīng)濟(jì)責(zé)任、環(huán)境責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，長(zhǎng)慶員工要具備高度的責(zé)任感，將愛(ài)國(guó)之心體現(xiàn)在愛(ài)崗敬業(yè)的具體工作中，熱愛(ài)石油事業(yè)。這是我們報(bào)效國(guó)家的平臺(tái)和依托。

4．長(zhǎng)慶安全觀：生命和健康高于一切 釋義：

安全關(guān)乎生命，生命高于一切。失去生命，一切不復(fù)存在。安全是健康的基本保障。每個(gè)員工都必須樹(shù)立安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。全體員工要時(shí)刻把安全放在 心上，帶血的速度一秒不搶?zhuān)瑤а男б嬉环植粧辏挥性诎踩那疤嵯?，工作才能順利，生活才能幸福、企業(yè)才能發(fā)展。

5．長(zhǎng)慶人才觀：勝任是才

因才適用 釋義：

勝任是才，是長(zhǎng)慶甄別和挑選人才的標(biāo)準(zhǔn)。只要在自己的崗位上做出成績(jī)、勝任工作，就是人才。

因才適用，是長(zhǎng)慶使用人才的標(biāo)準(zhǔn)。要公平公正選拔人才，把合適的人放在適合的崗位，為員工搭建發(fā)展和成長(zhǎng)的平臺(tái)，做到人盡其才。

6．長(zhǎng)慶事業(yè)觀：發(fā)展長(zhǎng)慶就會(huì)發(fā)展自己

奉獻(xiàn)長(zhǎng)慶就是奉獻(xiàn)社會(huì)

釋義：

長(zhǎng)慶油田是長(zhǎng)慶員工展現(xiàn)自我的舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)。長(zhǎng)慶作為國(guó)有骨干企業(yè)，擔(dān)負(fù)著崇高的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)責(zé)任。長(zhǎng)慶視員工為最寶貴的資源和財(cái)富，追求并努力促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

作為責(zé)任的共擔(dān)者和企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者，每位員工要樹(shù)立堅(jiān)守崗位就是奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造業(yè)績(jī)就是報(bào)效國(guó)家的信念，立足崗位，發(fā)展公司，奉獻(xiàn)社會(huì)。

第二篇：中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田公司

中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田公司

中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田公司(PCOC)是隸屬于中國(guó)石油天然氣股份有限公司（PetroChina）的地區(qū)性油田公司，總部設(shè)在陜西省西安市，工作區(qū)域在中國(guó)第二大盆地--鄂爾多斯盆地，橫跨陜、甘、寧、內(nèi)蒙古、晉五省（區(qū)），勘探總面積37萬(wàn)平方公里。公司現(xiàn)有24378名員工，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員3854人，占員工總數(shù)的15.8%,高級(jí)技術(shù)專(zhuān)家315人,中級(jí)技術(shù)人員1165人,博士12人，碩士150人,本科學(xué)歷1967人。公司擁有資產(chǎn)總額390.51億元。

長(zhǎng)慶油田公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是在鄂爾多斯盆地及外圍盆地進(jìn)行石油天然氣及共生、伴生資源和非油氣資源的勘查、勘探開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)、油氣集輸和儲(chǔ)運(yùn)、油氣產(chǎn)品銷(xiāo)售等。礦產(chǎn)資源登記面積25.78萬(wàn)平方公里,跨越5省區(qū)，登記地域范圍7個(gè)盆地，占中油股份公司總登記面積的14%，位居中國(guó)石油第二位。

鄂爾多斯盆地資源極為豐富，除油氣資源外，還富含煤炭、地下水、鉀鹽、煤層氣、鈾礦等非油氣資源，其中煤層氣7.8～11.32萬(wàn)億立方米，煤炭資源8～11萬(wàn)億噸，巖鹽總資源量6萬(wàn)億噸，鈾礦總資源量36.9～160萬(wàn)噸，地下水 11.42萬(wàn)億立方米。

重組以來(lái)，長(zhǎng)慶油田公司歷年新增油氣儲(chǔ)量和產(chǎn)量均居中國(guó)石油前列。近五年來(lái)，油氣年產(chǎn)當(dāng)量連續(xù)以百萬(wàn)噸規(guī)模攀升，凈增長(zhǎng)居中國(guó)石油前列，目前，油氣產(chǎn)量位居中國(guó)石油第二位，全國(guó)第三位。公司擁有一批具有國(guó)際先進(jìn)水平的科研儀器設(shè)備，與50多家國(guó)內(nèi)外公司、大專(zhuān)院校開(kāi)展技術(shù)合作，累計(jì)獲得科技成果2760項(xiàng)，其中國(guó)家發(fā)明獎(jiǎng)2項(xiàng)、國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)16項(xiàng)、省部級(jí)科技成果獎(jiǎng)88項(xiàng)，科技水平躋身中國(guó)石油前列。公司所轄的2億噸級(jí)儲(chǔ)量的安塞油田、3億噸級(jí)儲(chǔ)量的靖安油田，分別為我國(guó)最早開(kāi)發(fā)和最大的低滲透油田，安塞油田經(jīng)濟(jì)有效的開(kāi)發(fā)技術(shù)被譽(yù)為“安塞模式”在全國(guó)推廣，西峰油田將打造成為國(guó)內(nèi)低滲透油田現(xiàn)代化管理的示范油田。

公司曾獲得“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)思想政治工作先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)，獲得全國(guó)勞動(dòng)模范和“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆睒s譽(yù)10多人，獲得省部級(jí)勞模榮譽(yù)80多人，獲得省部級(jí)先進(jìn)集體榮譽(yù)100多項(xiàng)。

2005年，長(zhǎng)慶油田公司預(yù)計(jì)新增三級(jí)儲(chǔ)量石油3.85億噸，天然氣2700億方；新建原油產(chǎn)能199萬(wàn)噸，天然氣產(chǎn)能16億方；生產(chǎn)原油905萬(wàn)噸，天然氣70億方。到2007年實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量2000萬(wàn)噸，之后向年產(chǎn)5000萬(wàn)噸油氣當(dāng)量的目標(biāo)奮進(jìn)。

長(zhǎng)慶油田公司將堅(jiān)定不移地按照集團(tuán)公司提出的全面推進(jìn)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)建設(shè)目標(biāo)，股份公司確定的持續(xù)有效快速協(xié)調(diào)發(fā)展方針，團(tuán)結(jié)一致，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，為中國(guó)石油天然氣產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

聯(lián)系電話：029-86596666 地 址：陜西省西安市未央路151號(hào)

第三篇：長(zhǎng)慶油田公司數(shù)字化建設(shè)系列報(bào)道之一

數(shù)字化革命∶迎來(lái)大發(fā)展的春天

——長(zhǎng)慶油田公司數(shù)字化建設(shè)系列報(bào)道之一

推行油氣田數(shù)字化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)油氣田數(shù)字化管理，是長(zhǎng)慶油田在“大油田管理、大規(guī)模建設(shè)”的發(fā)展階段中，節(jié)省投資、降低成本、優(yōu)化用工、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有效手段，是對(duì)傳統(tǒng)采油、采氣的一次深刻革命，更是實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量5000萬(wàn)噸宏偉目標(biāo)的重要支撐。

——題記

進(jìn)入21世紀(jì)，長(zhǎng)慶油田開(kāi)始了跨越式大發(fā)展，年產(chǎn)油氣當(dāng)量以數(shù)百萬(wàn)噸的勢(shì)頭快速增長(zhǎng)。2008年，年油氣增長(zhǎng)量相當(dāng)于給國(guó)家貢獻(xiàn)了一個(gè)中型油田。2009年，油氣年產(chǎn)當(dāng)量將遞增500萬(wàn)噸，跨越3000萬(wàn)噸，中國(guó)石油第二大油氣田的地位進(jìn)一步牢固。2015年，長(zhǎng)慶年產(chǎn)油氣當(dāng)量超越5000萬(wàn)噸后，將成為中國(guó)最大的油氣生產(chǎn)基地。

37萬(wàn)平方公里的鄂爾多斯盆地，7萬(wàn)口油、氣、水井，油氣當(dāng)量5000萬(wàn)噸的高遠(yuǎn)目標(biāo)，給長(zhǎng)慶的決策者們提出了一個(gè)新的課題：如何有效進(jìn)行超大規(guī)模的建設(shè)和生產(chǎn)管理，大幅度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率？2009年，隨著“大油田管理、大規(guī)模建設(shè)”的不斷實(shí)踐和推進(jìn)，一個(gè)被賦予新內(nèi)涵的名詞——“數(shù)字化”響徹長(zhǎng)慶，為充滿期待的長(zhǎng)慶人指明了方向。

解放思想：數(shù)字颶風(fēng)席卷油田

長(zhǎng)慶油田38年的發(fā)展史，是一部厚重的思想解放史。從油氣田建設(shè)模式的創(chuàng)立、主力開(kāi)發(fā)層系轉(zhuǎn)移、突破原油產(chǎn)量困局到蘇里格氣田的成功開(kāi)發(fā)，無(wú)時(shí)無(wú)處不閃耀著“解放思想”的理論光輝，而每一次思想的解放，都會(huì)帶來(lái)豐厚的回報(bào)。

如果說(shuō)“三個(gè)重新認(rèn)識(shí)”的重要思想方法，使長(zhǎng)慶人迎來(lái)了第一次思想大解放，繼而掌握了特低滲透油藏開(kāi)發(fā)技術(shù)，使油氣勘探開(kāi)發(fā)不斷取得了突破，那么，以蘇里格大氣田開(kāi)發(fā)為先導(dǎo)而提出的“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理、市場(chǎng)化服務(wù)”“四化”管理方略，便使長(zhǎng)慶人迎來(lái)了第二次思想大解放，解決了蘇里格開(kāi)發(fā)技術(shù)難題，創(chuàng)造了著名的“蘇里格模式”，迎來(lái)了油氣勘探的重大突破。

如今的長(zhǎng)慶，正悄悄地經(jīng)歷著以現(xiàn)代化大油田為標(biāo)志的一場(chǎng)數(shù)字化革命。

當(dāng)前，金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊全球經(jīng)濟(jì)，國(guó)際油價(jià)持續(xù)下跌，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，石油石化市場(chǎng)需求萎縮，對(duì)上游企業(yè)造成的直接沖擊使產(chǎn)、儲(chǔ)、銷(xiāo)矛盾突出，直接影響企業(yè)的收入和效益。主要表現(xiàn)在原油庫(kù)存上升，天然氣銷(xiāo)售不暢，生產(chǎn)組織難度加大。但與此同時(shí)，長(zhǎng)慶油田仍然具備大發(fā)展的有利條件和基礎(chǔ)：中央出臺(tái)的一系列政策措施，為加快油田大規(guī)模建設(shè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇和市場(chǎng)空間；國(guó)務(wù)院重視長(zhǎng)慶油田的建設(shè)和發(fā)展；集團(tuán)公司黨組支持長(zhǎng)慶油田實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)噸，在金融危機(jī)的大背景下力保長(zhǎng)慶上產(chǎn)，已明確今年長(zhǎng)慶投資不減、工作量不減；長(zhǎng)慶油田具有西接資源、東臨市場(chǎng)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，處于西氣東輸和中亞天然氣管線的重要位置，占據(jù)國(guó)家油氣發(fā)展的重要戰(zhàn)略地位，擔(dān)負(fù)著保障能源安全穩(wěn)定供應(yīng)的重任，客觀上必須加快發(fā)展，已掌握“三低”油氣田勘探開(kāi)發(fā)的核心技術(shù)，形成了一套適合長(zhǎng)慶地質(zhì)特點(diǎn)的低成本開(kāi)發(fā)技術(shù)和管理模式，能夠做到較長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)產(chǎn)、規(guī)模有效開(kāi)發(fā)。

2008年7月17日，蔣潔敏總經(jīng)理在長(zhǎng)慶油田調(diào)研時(shí)提出：發(fā)展大油田、建設(shè)大氣田，實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量5000萬(wàn)噸，把鄂爾多斯盆地建設(shè)成我國(guó)重要的油氣生產(chǎn)基地，到2015年實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)噸時(shí)，用工效率依然保持良好。據(jù)測(cè)算，當(dāng)長(zhǎng)慶油田的油氣當(dāng)量達(dá)到5000萬(wàn)噸時(shí)，將有7萬(wàn)口油、氣、水井在生產(chǎn)，還有數(shù)量可觀的各種場(chǎng)站。長(zhǎng)慶人意識(shí)到，只有靠管理創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)化運(yùn)作來(lái)保障這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在管理上，需要建設(shè)適合長(zhǎng)慶的集生產(chǎn)指揮、綜合分析決策、措施方案自動(dòng)生成的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。將員工從井場(chǎng)集中到增壓點(diǎn)，完善站場(chǎng)生活、生產(chǎn)、文化設(shè)施，方便員工的生活和工作。

長(zhǎng)慶油田管理的7萬(wàn)口油、氣、水井廣布在37萬(wàn)平方公里的鄂爾多斯盆地，涉及4?。▍^(qū)）、數(shù)十個(gè)市縣，以西安為中心管理半徑近千公里，管理難度之大可想而知。昔日油氣生產(chǎn)一線，受制于長(zhǎng)慶油田溝壑縱橫、地域遼闊，員工靠雙腳走到現(xiàn)場(chǎng)采樣、發(fā)現(xiàn)泄漏及時(shí)處置，付出的是無(wú)比的艱辛，哪怕是開(kāi)車(chē)巡井，也要把大多精力和時(shí)間用在跑路上，極大地影響了工作效率。在付出繁重體力勞動(dòng)的同時(shí)，還必須忍受與荒涼為伴的寂寞，面對(duì)不法分子偷油打孔的危險(xiǎn)。為維護(hù)油氣生產(chǎn)的正常秩序，石油人不得不采取“地毯式轟炸”的做法，大海撈針般防范隨時(shí)可能發(fā)生的意外情況，人力、物力投入巨大，增加開(kāi)發(fā)成本的同時(shí)卻效果有限。

數(shù)字化建設(shè)最直接的結(jié)果，就是建立起了一套精確制導(dǎo)系統(tǒng)，“天網(wǎng)恢恢，疏而不漏”，使得長(zhǎng)慶油田應(yīng)對(duì)7萬(wàn)口油、氣、水井的突然變化，有了一套行之有效的處理辦法，讓“外科手術(shù)”式的打擊成為可能。從而有效節(jié)約了成本，降低了用工總量，同時(shí)也減輕了一線員工勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)了人員相對(duì)集中管理，也為集中培訓(xùn)提高員工素質(zhì)提供了可能。

2008年8月，油田公司成立了數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目組，在蘇里格氣田和超低滲油藏開(kāi)發(fā)應(yīng)用數(shù)字化建設(shè)牛刀小試的基礎(chǔ)上，要通過(guò)廣為分布的監(jiān)控設(shè)備、自動(dòng)控制設(shè)備，實(shí)現(xiàn)人員闖入井場(chǎng)預(yù)警、抽油機(jī)遠(yuǎn)程啟停、注水井遠(yuǎn)程配注、自動(dòng)投球、工況分析、功圖計(jì)量、電子巡井、增壓點(diǎn)變頻連續(xù)輸油、輸油泵自動(dòng)啟停，及時(shí)建立起一套現(xiàn)代化的自動(dòng)報(bào)表生成、智能預(yù)警的現(xiàn)代化管理決策輔助系統(tǒng)，從而大幅度提高以現(xiàn)場(chǎng)管理為起點(diǎn)的管理效率，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)慶油田基礎(chǔ)管理的革命。數(shù)字化建設(shè)的實(shí)質(zhì)，是搭建信息平臺(tái)、暢通信息渠道、加強(qiáng)信息采集、優(yōu)化信息處理，最終形成科學(xué)快速的決策，利用有限的時(shí)空創(chuàng)造最大的價(jià)值。

數(shù)字化是一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)方向，不僅是降低人工成本，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，其意義是顛覆了傳統(tǒng)采油的觀念，使石油企業(yè)踏上了信息化、高智能的現(xiàn)代科技文明之路。

“精確制導(dǎo)”：為低成本探路

在長(zhǎng)慶油田公司2009年工作會(huì)議上，提出了“四個(gè)不動(dòng)搖”，即堅(jiān)持發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖、堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略不動(dòng)搖、堅(jiān)持市場(chǎng)化方向不動(dòng)搖、堅(jiān)持以人為本不動(dòng)搖。這是應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化、迎接挑戰(zhàn)的必然選擇，是公司規(guī)范管理、提升效益、加快發(fā)展的迫切需要，是化解金融危機(jī)影響、進(jìn)一步加快發(fā)展的有效措施。在實(shí)現(xiàn)3000萬(wàn)噸、邁向5000萬(wàn)噸的關(guān)鍵之年，強(qiáng)調(diào)和重視低成本戰(zhàn)略，充分顯示了低成本對(duì)于長(zhǎng)慶的特殊意義。

在長(zhǎng)慶油氣田的開(kāi)發(fā)歷史中，降低開(kāi)發(fā)成本、優(yōu)化地面建設(shè)是不變的主題。特別是中油股份公司重組上市后，開(kāi)發(fā)建設(shè)管理體制、運(yùn)行機(jī)制發(fā)生了重大變革，為建設(shè)成本和操作成本設(shè)置了不能突破的上限。長(zhǎng)慶油田站在積極的角度想問(wèn)題，確立了“今天的投資就是明天的成本，地面建設(shè)一定要以效益為中心，合理控制投資，確保投資回報(bào)最大化”的思想，在油氣田地面建設(shè)優(yōu)化上不斷創(chuàng)新，在會(huì)戰(zhàn)初期形成的“馬嶺模式”及后來(lái)形成的“安塞模式”、“靖安模式”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出了全新的“西峰模式”、“蘇里格模式”等多種先進(jìn)適用的模式，為特低滲透油氣藏開(kāi)發(fā)創(chuàng)造了必要的條件。

然而，低成本并不是因陋就簡(jiǎn)，低成本與現(xiàn)代化并不矛盾，它的實(shí)施主要是要依靠管理上的創(chuàng)新、技術(shù)上的創(chuàng)新和機(jī)制體制的創(chuàng)新，通過(guò)深化改革，在低成本戰(zhàn)略大的背景下，建設(shè)現(xiàn)代化的大油氣田。蘇里格氣田的有效開(kāi)發(fā)，正是低成本戰(zhàn)略結(jié)出的碩果。

在應(yīng)對(duì)當(dāng)前金融危機(jī)的戰(zhàn)爭(zhēng)中，低成本戰(zhàn)略更顯得尤為關(guān)鍵，而數(shù)字化管理的提出成為低成本戰(zhàn)略實(shí)施的有效手段之一。長(zhǎng)慶油田目前勞動(dòng)密集型生產(chǎn)架構(gòu)多少年來(lái)沒(méi)有發(fā)生根本的實(shí)質(zhì)性改變，這種組織模式仍然是過(guò)去七八十年代的模式，因此生產(chǎn)組織方式上要由過(guò)去的“地毯式轟炸”、“人海戰(zhàn)術(shù)”等方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“精確制導(dǎo)”、“精確打擊”方式。如今社會(huì)發(fā)展了，技術(shù)水平具備了高科技的因素，是由過(guò)去的“大海撈針、守株待兔”的巡井方式，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“電子巡井、精確制導(dǎo)的主動(dòng)式”時(shí)代。

在追求效益為目的，嚴(yán)格控制用工總量的情況下，長(zhǎng)慶油田把數(shù)字化管理提到了與油氣發(fā)展同等重要的位置。一方面按計(jì)劃對(duì)老油田、舊管道及已建成的基地全面進(jìn)行數(shù)字化改造，另一方面，對(duì)新建的所有工程項(xiàng)目全部應(yīng)用了數(shù)字化管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了油氣井生產(chǎn)及管道運(yùn)行數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集處理，緊急情況自動(dòng)關(guān)閉閥門(mén)，異常情況自動(dòng)報(bào)警，現(xiàn)場(chǎng)工況實(shí)時(shí)監(jiān)控及所有配套生活基地治安保衛(wèi)的視頻監(jiān)控，發(fā)揮各種職能的“電子員工”遍布油區(qū)各個(gè)角落。大發(fā)展的長(zhǎng)慶油田由此步入了“增產(chǎn)不增人”的良性發(fā)展軌道。

目前，長(zhǎng)慶油田的數(shù)字化管理已經(jīng)取得突破性進(jìn)展。實(shí)現(xiàn)了單井電子巡井、井場(chǎng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集、自動(dòng)化控制和視頻監(jiān)控等功能。站場(chǎng)的數(shù)字化管理也取得了重要進(jìn)展，增壓站、接轉(zhuǎn)站、聯(lián)合站等的壓力、溫度、流量等控制實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化，顯現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力。推行了數(shù)字化管理的西峰油田，也正是因?yàn)閿?shù)字化的神奇魅力，年產(chǎn)百萬(wàn)噸，人員控制到了最低限。

蘇里格氣田的數(shù)字管理，使氣田近兩千口氣井的生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理，都能在生產(chǎn)指揮中心的數(shù)字化管理平臺(tái)上輕松地實(shí)現(xiàn)，數(shù)字化管理已經(jīng)成為推動(dòng)氣田快速上產(chǎn)的強(qiáng)大動(dòng)力。過(guò)去，要掌握氣井的生產(chǎn)狀況，只有到井口采集數(shù)據(jù)?，F(xiàn)在不同了，通過(guò)數(shù)據(jù)無(wú)線傳輸系統(tǒng)，氣井的套壓、油壓、流量、溫度等數(shù)據(jù)都傳到了總控制室。蘇里格氣田成功地實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化管理后，給我們提供了這樣一組數(shù)據(jù)：從管理效率來(lái)看，實(shí)施數(shù)字化管理前人工巡井是3天巡井一次，實(shí)施數(shù)字化管理后控制平臺(tái)可每5分鐘電子巡井一次，巡井頻率是以前人工巡井的800多倍；以前關(guān)井需要人工到井場(chǎng)上手工關(guān)井，時(shí)間少則幾十分鐘，多則幾個(gè)小時(shí)，管理數(shù)字化后員工可直接在操作室實(shí)現(xiàn)自動(dòng)開(kāi)關(guān)井，時(shí)間不超過(guò)幾十秒。通過(guò)數(shù)字化管理平臺(tái)，蘇里格各開(kāi)發(fā)單元實(shí)現(xiàn)了真正意義上的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)整合和數(shù)據(jù)共享，結(jié)合各種數(shù)字模型、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、專(zhuān)家系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程進(jìn)行智能化指導(dǎo)，大大提高了生產(chǎn)管理水平。

隨著“大規(guī)模建設(shè)”的提速，以網(wǎng)絡(luò)傳輸、自動(dòng)控制等高科技手段為核心的數(shù)字化，正在把長(zhǎng)慶千里油氣區(qū)的數(shù)萬(wàn)口油、氣井，上千座站、庫(kù)，數(shù)千公里長(zhǎng)輸管道的諸多生產(chǎn)、管理要素，集中在鼠標(biāo)的控制下，使油氣田的開(kāi)發(fā)管理由過(guò)去的“守株待兔”變成“精確制導(dǎo)”。

數(shù)字油田：我們的未來(lái)不是夢(mèng)

2009年，長(zhǎng)慶油田迎來(lái)了數(shù)字化的春天。隨著長(zhǎng)慶油田數(shù)字化管理平臺(tái)的運(yùn)行，在融合傳統(tǒng)管理特長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，長(zhǎng)慶油氣生產(chǎn)管理將實(shí)現(xiàn)3個(gè)飛躍：從人工搜集信息到計(jì)算機(jī)輔助處理；從提供選擇結(jié)果到自

動(dòng)生成分析報(bào)告、應(yīng)急處置方案；從打造信息組合到提供連續(xù)的信息流。這3個(gè)飛躍必將引發(fā)減少用工總量、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高員工素質(zhì)、減低生產(chǎn)成本等綜合效應(yīng)。

這個(gè)春天的收獲，是油田公司近年來(lái)持續(xù)加大信息化建設(shè)力度，不斷摸索數(shù)字化管理創(chuàng)建之路的必然。西峰油田的實(shí)踐，已經(jīng)初步顯現(xiàn)了數(shù)字化管理給油田帶來(lái)的革命性變化：有效節(jié)約了成本，降低了用工總量，同時(shí)也減輕了一線員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)了人員相對(duì)集中管理，為集中培訓(xùn)提高員工素質(zhì)提供了可能；已連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)12年的靖安油田，依靠數(shù)字化管理和技術(shù)集成，走出了一條老油田穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的效益之路，目前正在向穩(wěn)產(chǎn)13年的目標(biāo)沖刺；在建設(shè)初期就以高標(biāo)準(zhǔn)、低成本引人注目的蘇里格大氣田，在有效實(shí)現(xiàn)效益開(kāi)發(fā)的同時(shí)，也成為數(shù)字化管理的示范區(qū)，吸引了油田內(nèi)外的人前來(lái)參觀學(xué)習(xí)；而作為數(shù)字化管理先導(dǎo)示范區(qū)的白豹155井區(qū)，則集中了目前最為先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)，讓我們看到了油田數(shù)字化管理的目標(biāo)和方向。

2009年，長(zhǎng)慶油田數(shù)字化管理將堅(jiān)持“兩高、一低、三優(yōu)化、兩提升”的建設(shè)思路，重點(diǎn)面向生產(chǎn)一線，現(xiàn)場(chǎng)井及井叢、管線、站（庫(kù)）等基本生產(chǎn)單元的過(guò)程管理是數(shù)字化管理的重心和基礎(chǔ)。

高水平——建成井站實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、電子巡井、危害預(yù)警、智能診斷油井機(jī)泵工況、生產(chǎn)指揮的智能專(zhuān)家系統(tǒng)。將油田管理模式由傳統(tǒng)人工巡檢、“守株待兔”的被動(dòng)方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^(guò)數(shù)字化管理智能系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確分析、判斷問(wèn)題 “精確制導(dǎo)”的主動(dòng)方式。

高效率——通過(guò)數(shù)字化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，提高操作人員的工作效率（人力資源的優(yōu)化效率）、生產(chǎn)運(yùn)行的管理效率、油氣田開(kāi)發(fā)的綜合效率。

低成本——從項(xiàng)目建設(shè)投資和運(yùn)行成本角度綜合考慮費(fèi)用投入，堅(jiān)持低成本發(fā)展思路。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)市場(chǎng)化運(yùn)作，在綜合成本不上升的情況下實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。

優(yōu)化工藝流程——在確保安全環(huán)保的前提下，對(duì)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)施簡(jiǎn)化優(yōu)化，降低建設(shè)投資、減少管理流程。

優(yōu)化地面設(shè)施——不追求單臺(tái)設(shè)備的高水平，以系統(tǒng)的最佳匹配為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)站場(chǎng)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化。優(yōu)化管理模式——精干作業(yè)區(qū)，取消井區(qū)，實(shí)行扁平化管理。按廠、區(qū)、站（增壓點(diǎn)）三級(jí)管理模式：增壓點(diǎn)、聯(lián)合站等各類(lèi)站場(chǎng)以監(jiān)視、控制、操作為主；作業(yè)區(qū)以監(jiān)視、調(diào)度、生產(chǎn)管理為主；采油廠以生產(chǎn)管理、優(yōu)化分析、智能決策為主。實(shí)現(xiàn)增壓點(diǎn)、聯(lián)合站等各類(lèi)站場(chǎng)對(duì)單井的日常管理，作業(yè)區(qū)對(duì)井組、油藏的重點(diǎn)管理，廠對(duì)油藏、油田的綜合管理。

提升工藝過(guò)程的監(jiān)控水平——借鑒蘇里格氣田數(shù)字化管理系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，借助數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和電子巡井系統(tǒng)對(duì)工藝過(guò)程進(jìn)行24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)視，對(duì)照歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)警、報(bào)警。

提升生產(chǎn)管理過(guò)程智能化水平——利用數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)共享技術(shù)，結(jié)合各種數(shù)學(xué)模型、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、專(zhuān)家系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程進(jìn)行智能化指導(dǎo)。

2009年是油田公司推進(jìn)數(shù)字化管理的關(guān)鍵年。數(shù)字化管理將利用采油工藝整體優(yōu)化技術(shù)、油藏管理技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)整合技術(shù)、數(shù)據(jù)共享與交換技術(shù)，結(jié)合長(zhǎng)慶油田特點(diǎn)，集成、整合現(xiàn)有的綜合資源，創(chuàng)新技術(shù)和管理理念，建立全油田統(tǒng)一的生產(chǎn)管理、綜合研究的數(shù)字化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“同一平臺(tái)、信息共享、多級(jí)監(jiān)視、分散控制”，達(dá)到強(qiáng)化安全、過(guò)程監(jiān)控、節(jié)約人力資源和提高效益的目標(biāo)。

冉新權(quán)總經(jīng)理也在2009年工作報(bào)告中為我們描述了數(shù)字化工作的遠(yuǎn)景：完善推廣，建設(shè)以基本生產(chǎn)單元過(guò)程控制為核心功能的生產(chǎn)管理系統(tǒng)；建設(shè)以公司層面生產(chǎn)指揮、調(diào)度、安全環(huán)保監(jiān)控為核心功能的生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)；建設(shè)以油氣藏經(jīng)營(yíng)管理為核心功能的決策指揮系統(tǒng)。

站在新的歷史起點(diǎn)，“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”的時(shí)代要求，“大油田管理、大規(guī)模建設(shè)”的新形勢(shì)，“3000萬(wàn)噸、5000萬(wàn)噸”的新目標(biāo)，召喚長(zhǎng)慶、激勵(lì)長(zhǎng)慶。大發(fā)展的春天，正在以強(qiáng)勁有力的步伐向我們走來(lái)，一個(gè)現(xiàn)代化、信息化、數(shù)字化的大油田在經(jīng)歷了認(rèn)識(shí)—實(shí)踐—再認(rèn)識(shí)—再實(shí)踐的飛躍后，必將崛起于中國(guó)西部！

第四篇：長(zhǎng)慶油田的真實(shí)情況

在長(zhǎng)慶油田某采油廠呆了4年，對(duì)長(zhǎng)慶油田情況非常了解。

以下是我對(duì)長(zhǎng)慶油田的真實(shí)感受

一、長(zhǎng)慶油田的欺騙性

長(zhǎng)慶油田在招生時(shí)是充滿欺騙性的，很多到學(xué)校招生的人是剛畢業(yè)沒(méi)幾年的學(xué)生（不是人事部門(mén)），他們?yōu)榱俗约旱臉I(yè)績(jī)（招到優(yōu)秀人才），故意將長(zhǎng)慶油田吹得天花亂綴，說(shuō)長(zhǎng)慶油田西安、銀川基地，建設(shè)如何如何等等，其實(shí)大多數(shù)畢業(yè)生沒(méi)有多少能留在基地，基本上都是在基層的作業(yè)區(qū)。

二、長(zhǎng)慶油田的苦

1、工作條件：長(zhǎng)慶油田的基層作業(yè)區(qū)的條件差的讓人無(wú)法想象，周?chē)蠖际枪庑阈愕狞S土高原或沙漠地帶，缺水，缺基本的生活設(shè)施。我剛?cè)ツ悄甑亩?，?個(gè)月沒(méi)有洗澡，因?yàn)樽鳂I(yè)區(qū)使用的是太陽(yáng)能，冬天一冷，就洗不成。

長(zhǎng)慶油田的基層作業(yè)區(qū)都遠(yuǎn)離城市（嚴(yán)肅的說(shuō)，陜西、甘肅那邊的城市也不能叫城市，一個(gè)地級(jí)市比不上南方一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的繁榮），從作業(yè)區(qū)出來(lái)買(mǎi)件東西通常很困難，我所在的井區(qū)離一個(gè)只有兩三個(gè)商店的小鄉(xiāng)大概有30分鐘的路程，鄉(xiāng)很小，只能買(mǎi)點(diǎn)衛(wèi)生紙，以及80年代淘汰的在中國(guó)大多數(shù)地方目前很難找到的商品，沒(méi)有象樣的飯館，即使能找到一個(gè)飯碗，也基本上都是面館，很難吃到大米。

2、休息：在長(zhǎng)慶油田的各單位工作都很累，很難有休息，我剛參加工作的前4個(gè)月，沒(méi)有休息一天，雙休日包括十一長(zhǎng)假都在工作。在長(zhǎng)慶油田的基層，普通的男性員工一個(gè)月能休息3天是很不錯(cuò)的，有的時(shí)候半年都休息不了。女員工通常倒小班，能好一些。

3、離婚率： 長(zhǎng)慶油田一直有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，就是離婚率高，我們作業(yè)區(qū)在2000年左右搬來(lái)兩對(duì)員工，門(mén)對(duì)門(mén)的住著，結(jié)果到2003年的時(shí)候，兩戶人間的男女主人翁全部換了位，南邊的男和北邊的女住在了一起，北邊的男的和南邊的女的在一起過(guò)上了日子。長(zhǎng)慶油田的男員工很多在男女生活上不太檢點(diǎn)（當(dāng)然，很多科級(jí)干部這方面也不太好，甚至起到了帶頭的作用），喜歡逛K廳（俗稱窯子），因?yàn)楣ぷ鲏毫μ?，他們沒(méi)處發(fā)泄，只能自尋其樂(lè)。

另一方面，由于工作太忙，男員工通常一年能和自己的老婆孩子在一起呆的時(shí)間很短，正常的只有40-50天左右，這在某種程度上造就了長(zhǎng)慶油田的高離婚率。

4、怪病發(fā)生率：長(zhǎng)慶油田所在的甘肅，陜北地帶，由于水污染厲害，飲用水里面含水很多致病因素，這就造成了長(zhǎng)慶油田的高致病率。我沒(méi)有具體統(tǒng)計(jì)過(guò)，但我知道，04年長(zhǎng)慶油田的某次體檢中，我同學(xué)所在的科室有12名員工，其中有10人都有這種那種怪?。ㄊ裁茨I結(jié)石等等），另外兩個(gè)人剛參加工作不久，因此還沒(méi)有得上病。長(zhǎng)慶油田工作壓力大，加班加點(diǎn)多（沒(méi)有加班費(fèi)），再加上飲用水上有問(wèn)題，這也許就是生病的根源。

三、長(zhǎng)慶油田的樂(lè)

1、工作待遇：長(zhǎng)慶油田的員工待遇在全國(guó)各大油田上可能算不上太高，但還是不錯(cuò)，最好的采氣一廠，一名大學(xué)生一年能和5-6萬(wàn)，最差的采油二廠，采油一廠，采油三廠一年也能有3-4萬(wàn)；而且長(zhǎng)慶油田的福利不錯(cuò)，在燕鴿湖基地、慶陽(yáng)基地都能享受住房福利，不需要交物業(yè)費(fèi)、暖氣費(fèi)，在電費(fèi)，氣費(fèi)上也能享受優(yōu)惠，在那些基地，一年基本上不需要花什么錢(qián)。

2、用人：在這一點(diǎn)上，我認(rèn)為長(zhǎng)慶油田值得稱道，對(duì)我們大學(xué)生來(lái)說(shuō)，最重要的是找到伯樂(lè)，找到一個(gè)肯用你的主子，長(zhǎng)慶油田在這一點(diǎn)做得很好，他們非常重視人才，愿意培養(yǎng)人才，使用人才。象我01年到采油廠，跟著師傅實(shí)習(xí)了半

年后，就獨(dú)自上崗，擔(dān)任技術(shù)員，負(fù)責(zé)很多工作。工作一年后，我就被調(diào)到工藝所，負(fù)責(zé)全廠的注水工作。我有個(gè)同學(xué)，畢業(yè)后去的采氣廠，在04年的時(shí)候他就提拔為副科級(jí)干部（一年能掙8-10萬(wàn)。）很多人說(shuō)長(zhǎng)慶油田的裙帶關(guān)系很重，這一點(diǎn)我不太贊同，為什么呢？因?yàn)殚L(zhǎng)慶油田工作節(jié)奏快，工作壓力大，如果一個(gè)人沒(méi)有能力，即使他再有關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)也不敢把他放在重要位置，萬(wàn)一把工作搞砸了，倒霉的是領(lǐng)導(dǎo)。

3、成才：長(zhǎng)慶油田很能培養(yǎng)人才，在長(zhǎng)慶油田工作幾年，不管以后出去在什么地方，都是把好手，分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力有質(zhì)的提高。

四、總評(píng)：

綜上所說(shuō)，我個(gè)人認(rèn)為長(zhǎng)慶油田有很多不足，也有很多優(yōu)點(diǎn)，在長(zhǎng)慶很苦，很累，但是很能鍛煉人，塑造人。而且，我認(rèn)為對(duì)于我們年輕人來(lái)說(shuō)，工作苦點(diǎn)無(wú)所謂，重要的是企業(yè)重視，敢給我們壓擔(dān)子，提供發(fā)展的機(jī)會(huì)。

五、幾點(diǎn)忠告

1、女同學(xué)特別是主干專(zhuān)業(yè)的千萬(wàn)不要來(lái)長(zhǎng)慶（切記！）

2、來(lái)長(zhǎng)慶的首選是西安的公司總部，如果實(shí)在留不了西安，去采氣廠，采氣廠雖然在沙漠地帶，但待遇好，提拔快，工作不累。去不了采氣廠，首選采油四廠，那的待遇挺高。最后如果只能去采

一、采

二、采三，做好吃苦準(zhǔn)備，或者考研。算算，來(lái)長(zhǎng)慶油田也快一年了吧。其間滋味有苦有樂(lè)，難以一一說(shuō)盡。不過(guò)，貌似苦的一邊多一點(diǎn)。尤其最近心里尤其憋屈的厲害。不吐不快。從剛踏進(jìn)長(zhǎng)慶的大門(mén)檻就有一種上當(dāng)?shù)母杏X(jué)。（當(dāng)時(shí)簽訂合同的時(shí)候說(shuō)的是有兩種薪酬制度，你可以進(jìn)去了任選其一，進(jìn)去才知道——那是不可能的。。定死了“雙薪”跑都跑不掉。）當(dāng)時(shí)分了兩種：油田雙薪和宏田雙薪。負(fù)責(zé)人給我們解釋是宏田雙薪待遇比我們差遠(yuǎn)了，當(dāng)時(shí)心里還有些釋然（但后來(lái)證明其實(shí)也就是換湯不換藥，人家和我們一模一樣。）這就算了吧，誰(shuí)叫咱當(dāng)時(shí)自己頭腦發(fā)熱簽的，下來(lái)第二次雙選的時(shí)候又一次遭受打擊（當(dāng)時(shí)我是奔著產(chǎn)量去選的，在我眼里產(chǎn)量=效益嘛。簽了采油三廠。結(jié)果后來(lái)才知道，長(zhǎng)慶最好的地方是“長(zhǎng)南項(xiàng)目部”和“長(zhǎng)西項(xiàng)目部”——現(xiàn)在改名叫采油6廠和7廠了。這里說(shuō)這些無(wú)非是希望這次來(lái)長(zhǎng)慶的兄弟姐妹們把眼睛擦亮點(diǎn)，要是這兩個(gè)地方招你們，在私底下給你們談意向的話，一定別憂郁，馬上簽。別管單位上說(shuō)什么統(tǒng)一簽，說(shuō)什么“公平、公正、公開(kāi)”。那些地方都是給有關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)的親戚準(zhǔn)備的，所以一定要懂得“見(jiàn)縫插針”的道理，接下來(lái)可以考慮的就是”采氣1廠和采氣3廠，然后才是采油三廠。采油二廠千萬(wàn)別去。去了基本上你在未來(lái)的N年里也就是一個(gè)技術(shù)員了）來(lái)就來(lái)了吧，也無(wú)所謂，其實(shí)三廠也不賴。接下來(lái)就是第三次分配——就是具體把你發(fā)配到廠里所屬的作業(yè)區(qū)。三廠最好的作業(yè)區(qū)也就是“盤(pán)古梁、五里灣一

區(qū)”——我被分到吳起作業(yè)區(qū)當(dāng)時(shí)說(shuō)的是吳起要大發(fā)展，機(jī)會(huì)多多。（確實(shí)是機(jī)會(huì)多多，但是都是給“別人”準(zhǔn)備的。。）具體到作業(yè)區(qū)了，你的工作也就隨之而來(lái)了，基本上我們主體專(zhuān)業(yè)的就被分到下面的采油隊(duì)去鍛煉，好的1~2個(gè)月調(diào)到作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)的相關(guān)辦公室（我們一般就去地質(zhì)和工程），一般的就呆在基層繼續(xù)鍛煉。（說(shuō)實(shí)話，現(xiàn)在我還真想回基層鍛煉，具體原因下面我再解釋?zhuān)?/p>

到采油隊(duì)了，你才真正的開(kāi)始了工作，也才真正了解了艱苦和寂寞的含義。（遇到隊(duì)長(zhǎng)好的，對(duì)你比較重視的還好，讓你干的活少并且真的把你的所學(xué)發(fā)揮了。干著也有勁；遇到不怎么通情達(dá)理的隊(duì)長(zhǎng)，你就郁悶吧，把你放在大班干上兩個(gè)月，你不瘦上個(gè)10斤我不信——干的基本上都是體力活，早上8點(diǎn)到下午7點(diǎn)，有些時(shí)候遇到了緊急情況，晚上你也別想歇著——這里不得不BS一下領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)能和腐敗，你在一邊干活，而隊(duì)長(zhǎng)在家里InterNet。。）現(xiàn)在長(zhǎng)慶搞了一個(gè)用人制度的改革，把以前的雙薪以及宏田工（長(zhǎng)慶的一種用工形式）統(tǒng)一并為“合同制A類(lèi)”，看起來(lái)和人家合同化員工差不多，但是年終一細(xì)算下來(lái)，自己的￥就少多了——人家合同化員工每年中石油都有分紅（3000~5000不等），我們沒(méi)有；人家交“三險(xiǎn)一金”交得少，單位補(bǔ)貼多，我們剛好相反；單位搞什么活動(dòng)或者安排住房，優(yōu)先考慮合同化，我們?cè)诤竺妫ㄓ袝r(shí)候連機(jī)會(huì)都沒(méi)有）；其他還有很多，就不細(xì)說(shuō)了。說(shuō)白了，我們就是人家長(zhǎng)慶請(qǐng)來(lái)的“稍微高新點(diǎn)點(diǎn)的勞務(wù)臨時(shí)工”！!接下來(lái)輪到在機(jī)關(guān)干活的人啦，真的現(xiàn)在才感覺(jué)到——在機(jī)關(guān)比在基層。。難多了，并不是說(shuō)工作有多難做，很簡(jiǎn)單，無(wú)非就是分析產(chǎn)量（別以為能搞什么科研，那是不可能的，一天的活多的基本上除了吃飯睡覺(jué)就是工作。星期天？抱歉，告訴你那是沒(méi)有；晚上？加班唄；加班費(fèi)？SORRY，那是沒(méi)有的；勞動(dòng)法？在這里不管用。）在機(jī)關(guān)工作面對(duì)的最大的矛盾就是怎么與人相處，怎么辨別誰(shuí)對(duì)你好，誰(shuí)對(duì)你差；和同事要怎么相處，和領(lǐng)導(dǎo)又該說(shuō)什么話。真的是一天都處在緊張中，就怕一時(shí)不小心說(shuō)錯(cuò)話了。。真的，在機(jī)關(guān)呆真的很沒(méi)意思。（說(shuō)什么學(xué)得多？都是扯蛋，沒(méi)有的事！還不如在井區(qū)）平時(shí)，要是產(chǎn)量合適的話，領(lǐng)導(dǎo)一般都相安無(wú)事，一旦產(chǎn)量不合適了，嘿嘿，等著挨批吧，不管是不是你的原因，挨罵就一個(gè)字——領(lǐng)導(dǎo)不想多說(shuō)一次?！爸袊?guó)什么都缺，人不缺，能干就干，不能干就走人”——這是領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)訓(xùn)人的慣用語(yǔ)。。聽(tīng)說(shuō)長(zhǎng)慶這次來(lái)我們學(xué)校招人，表示的是去就是正式員工。扯蛋，根本不是，公司內(nèi)部下發(fā)的文件“明確”表示，以后的大學(xué)生，不管主體還是什么，都一律是“合同制A類(lèi)”。轉(zhuǎn)正式員工，可以。等吧。一年就幾個(gè)名額，還基本都是關(guān)系戶了，輪到你？恐怕花兒也謝了。個(gè)人比較傾向留在基層多鍛煉，而且在基層學(xué)得也多，等你把該學(xué)的知識(shí)學(xué)到了，走到哪里也不怕。（但是實(shí)際的是，你想留人家還不要你留呢。為什么？因?yàn)槟懔粝聛?lái)最起碼是個(gè)副隊(duì)長(zhǎng)，而人家那些干了很多年的老工人就得給你讓路，也算是公司對(duì)老工人的一個(gè)保護(hù)政策。而這幾年提科級(jí)干部，也基本從基層提拔的——今年我們廠提了26個(gè)科級(jí)干部，除了研究所出了2個(gè)，其他全是基層。而我們呢？在基層最多也才呆了半年。半年你能學(xué)到個(gè)什么？這直接導(dǎo)致對(duì)你的以后發(fā)展很不利）現(xiàn)在，長(zhǎng)慶又變著花招來(lái)了——實(shí)行獎(jiǎng)金和產(chǎn)量掛鉤政策：多完成1%加20%獎(jiǎng)金，少完成1%減20%獎(jiǎng)金。看起來(lái)挺誘人，呵呵。但是你具體想過(guò)嗎？公司下發(fā)給你的產(chǎn)量你能完成嗎？馬馬虎虎能完成就燒高香了，別想著什么多拿，能拿到屬于你那份就很不錯(cuò)了。而領(lǐng)導(dǎo)，錢(qián)是永遠(yuǎn)不會(huì)少的，多的時(shí)候倒是很常見(jiàn)。還沒(méi)來(lái)的時(shí)候就聽(tīng)說(shuō)油田的關(guān)系很復(fù)雜。當(dāng)時(shí)還有點(diǎn)不相信，來(lái)了后才知道，原來(lái)真的是這樣的。同一個(gè)地方出來(lái)的，同一所大學(xué)出來(lái)的，都有一種相互保護(hù)的意識(shí)，你很難融入別人的集體里。長(zhǎng)慶基本上就屬于西南石油和西安石油的，我們學(xué)校來(lái)的，想在這邊創(chuàng)出自己的天地，不是說(shuō)不行，但是——很難，真的很難。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~分割一下

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 也許大家看到我寫(xiě)的這個(gè)東西有點(diǎn)郁悶，其實(shí)這些都是陰暗面，說(shuō)多了讓大家害怕，也許師弟師妹還不能體會(huì)

到，也許某些人會(huì)不屑。無(wú)所謂，反正我只是把我想說(shuō)的說(shuō)出來(lái)而已。好的地方還是有的，也就是書(shū)上說(shuō)的“能鍛煉身體、待遇也馬馬虎虎能行、多學(xué)點(diǎn)東西”。這些也確實(shí)存在，所以大家也不要被我上面的東西嚇到了——路是人走的，怎么走看你自己，同樣的路在不同的人腳下，走出來(lái)的路徑也會(huì)不一樣的。凡事但求無(wú)愧于心。僅此而已。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~允許我再分割下~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 對(duì)于有些人所說(shuō)的既然來(lái)了就安安心心工作，這個(gè)是對(duì)的。但是我們也要懂得保護(hù)自己的權(quán)益，有些時(shí)候不能人家說(shuō)什么就是什么。自己得有自己的主見(jiàn)。安排的工作，我保證質(zhì)量完成，因?yàn)檫@是我的職責(zé)！寫(xiě)這個(gè)東西，其實(shí)除了發(fā)泄一下，也或多或少的想抨擊下所謂的——“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”這個(gè)想法！其實(shí)我先前說(shuō)了，不是我俗，至少大多數(shù)來(lái)的人并不是報(bào)著這個(gè)想法來(lái)的——獻(xiàn)不獻(xiàn)關(guān)我什么事？只要有錢(qián)，不違反道德和法律。哪里錢(qián)多去哪里。我們的覺(jué)悟（至少85%的朋友）還真的沒(méi)有達(dá)到什么以“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的境界。至于追求什么思想覺(jué)悟，我想，當(dāng)你肚子餓的慌的時(shí)候，當(dāng)你看到你騎著自行車(chē)人家開(kāi)著B(niǎo)MW的時(shí)候，恐怕這個(gè)所謂的什么覺(jué)悟也有點(diǎn)動(dòng)搖吧？ 錢(qián)也許并不一定是第一位，但是沒(méi)有錢(qián)那是萬(wàn)萬(wàn)不能的。在這個(gè)物欲橫流的社會(huì)，至少多點(diǎn)錢(qián)應(yīng)該沒(méi)什么壞處吧？ 到哪里都要吃苦，那是對(duì)的，不吃苦哪能來(lái)甜蜜？這個(gè)說(shuō)法我嚴(yán)重支持！但是，關(guān)鍵是要看你吃苦吃得到點(diǎn)子上不？你吃的苦值得不值得？你吃的苦有沒(méi)有個(gè)期限？無(wú)限期的吃苦。你說(shuō)那有意思嗎？ 雷鋒焦裕祿時(shí)代以及過(guò)去了，就像永遠(yuǎn)不可能實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義一樣。有些時(shí)候別報(bào)著一些不切實(shí)際的幻想。我們改變不來(lái)別人，但是好再能改變下自己。見(jiàn)人說(shuō)人話，見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話！雖然這有些不符合自己的意愿，但是有機(jī)會(huì)成為人上人，何樂(lè)不為呢？難道你想一輩子當(dāng)“革命的老黃?！保磕撬∥野渍f(shuō)那么多。其實(shí)，我們學(xué)院出來(lái)的人，沒(méi)什么可以牛的，真的。無(wú)非就是比別人好找工作。在雙選會(huì)的時(shí)候看到人家找不到工作的其他學(xué)院的同學(xué)稍微有那么點(diǎn)虛榮而已。真的，沒(méi)什么大不了的。而且，來(lái)到油田幾乎大同小異，都會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題。并不是說(shuō)的那么好的。好的地方有沒(méi)？到處都有，長(zhǎng)慶也有。沒(méi)有哪個(gè)油田是特別好特別不好的。眼見(jiàn)為實(shí)，說(shuō)的壞的其實(shí)并不一定不好，吹的牛的地方去了也許感覺(jué)不過(guò)如此。一切都隨你心意而定。鑒于本人以前在學(xué)院的留言遭到一些人的反駁，我也做好了被批的準(zhǔn)備。但是，我還是要說(shuō)：你們真的過(guò)的有你們說(shuō)得那么好嗎？也許有人會(huì)說(shuō)，是你小子怕吃苦。那我也無(wú)話，隨便說(shuō)去。我說(shuō)話但求無(wú)愧于心。就寫(xiě)這么多了，雖然牢騷發(fā)了不少，但是都是實(shí)話。其實(shí)希望大家能看得明白我真正寫(xiě)這個(gè)東西的意思，而不是僅僅看到那么多的牢騷。最后祝福咱學(xué)校、咱學(xué)院一天比一天好?。ㄎ視?huì)記得走出學(xué)校時(shí)候說(shuō)的那句話——絕對(duì)不會(huì)給咱學(xué)校丟人?。┮蚕Ｍ蠹叶寄茉缛照业綄儆谧约旱恼嬲淖晕?！

第五篇：長(zhǎng)慶油田實(shí)習(xí)報(bào)告

長(zhǎng)慶油田采油九廠實(shí)習(xí)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)簡(jiǎn)介

1、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：長(zhǎng)慶油田第九采油廠（采油三處）（陜西榆林）

2、實(shí)習(xí)時(shí)間：2012年12月4日——2013年6月1日

3、學(xué)習(xí)內(nèi)容：了解油田的基本環(huán)境及相關(guān)流程，作為站內(nèi)的一份子與老師傅們進(jìn)

行簡(jiǎn)單的抽油機(jī)維修與保養(yǎng)，及簡(jiǎn)單的報(bào)表填寫(xiě)。

4、實(shí)習(xí)過(guò)程的簡(jiǎn)介：2012年12月4號(hào)至6月1號(hào)，在學(xué)院的組織和老師的帶領(lǐng)

下，我們前往陜西長(zhǎng)慶油田采油九廠進(jìn)行了生產(chǎn)實(shí)習(xí)。我們先后進(jìn)行了入廠安全教育和考試，計(jì)量站工作，注水站站工作，增壓站站等。在帶隊(duì)老師和工人師傅們的幫助和指導(dǎo)下，初步大概了解了油氣田鉆井工藝及鉆井設(shè)備；采油采氣設(shè)備及其工藝；原油和天然氣收集和處理工藝；液化石油氣生產(chǎn)工藝等。對(duì)于各個(gè)站的工作崗位任務(wù)也有了一定的了解。

總的說(shuō)來(lái)，對(duì)于一些涉及石油氣開(kāi)采的機(jī)械設(shè)備、工藝流程、理論知識(shí)等

有了初步的感性的認(rèn)識(shí)。這次實(shí)習(xí)讓我是受益匪淺，這將對(duì)我以后的學(xué)習(xí)和工作有很大的幫助。我在此感謝學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)和老師能給我們這樣一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也感謝老師和各位工人師傅的悉心指導(dǎo)。

二、實(shí)習(xí)目的本次實(shí)習(xí)是大學(xué)期間的第一次進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)習(xí)，也是唯一一次能夠?qū)W(xué)習(xí)內(nèi)容與實(shí)踐相結(jié)合的實(shí)習(xí)，因此我非常珍惜這次機(jī)會(huì)。

1、熟悉采油的基本流程以及相關(guān)的注水流程;

2、學(xué)習(xí)單井的報(bào)表記錄以及相關(guān)的匯報(bào)方式；

3、掌握抽油機(jī)的基本保養(yǎng)以及相關(guān)的維修工作。

三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)簡(jiǎn)介

此次實(shí)習(xí)選擇在長(zhǎng)慶油田，先對(duì)其簡(jiǎn)述。中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田公司(PCOC)是隸屬于中國(guó)石油天然氣股份有限公司（PetroChina）的地區(qū)性油田公司，總部設(shè)在陜西省西安市，工作區(qū)域在中國(guó)第二大盆地--鄂爾多斯盆地，橫跨陜、甘、寧、內(nèi)蒙古、晉五?。▍^(qū)），勘探總面積37萬(wàn)平方公里。公司現(xiàn)有24378名員工，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員3854人，占員工總數(shù)的15.8%，高級(jí)技術(shù)專(zhuān)家315人，中級(jí)技術(shù)人員1165人，博士12人，碩士150人，本科學(xué)歷1967人。公司擁有資產(chǎn)總額390.51億元。

2012年12月20日，第三采油技術(shù)服務(wù)處（超低滲透油藏第三項(xiàng)目部）正式更名為“中國(guó)石油天然氣股份有限公司長(zhǎng)慶油田分公司第九采油廠（第三采油技術(shù)服務(wù)處）”簡(jiǎn)稱“采油九廠（采油三處）”，負(fù)責(zé)陜西省定邊縣劉峁塬、吳起縣吳410-新240和寧夏固原市彭陽(yáng)縣三個(gè)區(qū)塊的原油勘探開(kāi)發(fā)管理工作，礦權(quán)總面積3765.4平方千米。

主營(yíng)業(yè)務(wù)主要有原油生產(chǎn)、原油集輸、油田治安與保衛(wèi)、油田維修搶險(xiǎn)、油田產(chǎn)能建設(shè)、邊遠(yuǎn)低效油井管理、井下作業(yè)、特車(chē)服務(wù)、工業(yè)物業(yè)、酒店管理等。多元業(yè)務(wù)主要是油田地面建設(shè)（寧夏長(zhǎng)慶石油建設(shè)工程有限責(zé)任公司）。

全廠（處）下設(shè)基層單位16個(gè)（其中，采油作業(yè)區(qū)6個(gè)），機(jī)關(guān)職能科室14個(gè)，機(jī)關(guān)附屬單位9個(gè)。處黨委下設(shè)黨總支6個(gè)；黨支部49個(gè)，其中直屬黨支部12個(gè)，基層黨支部37個(gè)，黨員635名。2008年，該廠（處）整建制轉(zhuǎn)型為采油生產(chǎn)單位。2009年1月1日，正式接管吳起410油區(qū)和劉峁塬油區(qū)，拉開(kāi)了采油九廠征戰(zhàn)超低滲的序幕，當(dāng)年生產(chǎn)原油15萬(wàn)噸，圓滿地完成了油田公司下達(dá)的原油生產(chǎn)任務(wù)。此后，原油生產(chǎn)一路高歌猛進(jìn)，2010年原油產(chǎn)量突破50萬(wàn)噸，2011年產(chǎn)量達(dá)到 1

85萬(wàn)噸，2012年12月29日原油產(chǎn)量跨越百萬(wàn)噸，并于2013年1月19日在銀川舉行了第三采油技術(shù)服務(wù)處原油產(chǎn)量跨越百萬(wàn)噸座談會(huì)暨第九采油廠揭牌，這標(biāo)志著長(zhǎng)慶超低滲透油藏開(kāi)發(fā)首個(gè)百萬(wàn)噸采油廠誕生，是超低滲透油藏實(shí)現(xiàn)規(guī)模有效開(kāi)發(fā)的一個(gè)重要標(biāo)志，具有里程碑意義。短短四年時(shí)間，由零起步實(shí)現(xiàn)了百萬(wàn)噸突破，刷新了多項(xiàng)油田開(kāi)發(fā)建設(shè)記錄，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)轉(zhuǎn)型與原油生產(chǎn)的“雙豐收”。先后建成了以吳三聯(lián)、吳四聯(lián)、姬三聯(lián)、姬六聯(lián)為代表的聯(lián)合站5座，增壓站等站點(diǎn)36座，輸油管線114.1公里，管理著油井2494口，注水井699口。

同時(shí)，該廠（處）以“把生產(chǎn)基地建設(shè)成區(qū)域性文體活動(dòng)中心”為目標(biāo)，堅(jiān)持“兩級(jí)配套，基地輻射，區(qū)域覆蓋”的思路，先后投入1000多萬(wàn)元，在定邊、吳起建成多功能員工文體活動(dòng)中心2個(gè)；投資672.8萬(wàn)元實(shí)施“六小工程”，給一線員工配備各類(lèi)娛樂(lè)、體育、文化設(shè)施近萬(wàn)件，配備標(biāo)準(zhǔn)化員工活動(dòng)室8個(gè)，配發(fā)圖書(shū)12000余冊(cè)，一線員工的工作、生活環(huán)境徹底改善，利益得到了切實(shí)保證。廠（處）實(shí)施的以改善員工工作、生活環(huán)境為主的“六小”工程被寧夏回族自治區(qū)表彰為“創(chuàng)新亮點(diǎn)工作”。在原油產(chǎn)量持續(xù)攀升的同時(shí)，廠（處）精神文明建設(shè)也同步提升，廠（處）先后獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)職工職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國(guó)青年文明號(hào)”、“全國(guó)重合同、守信用企業(yè)”以及寧夏回族自治區(qū)“文明單位”等國(guó)家（省部）級(jí)殊榮，連續(xù)七年累計(jì)八次獲得“全國(guó)‘安康杯’競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)稱號(hào)

四、實(shí)習(xí)內(nèi)容

我把在日常工作中學(xué)習(xí)到的知識(shí)總的概括為以下幾個(gè)方面：

（一）錄取資料。

采油崗的錄取資料主要包括填寫(xiě)采油井日?qǐng)?bào)表，注水井日?qǐng)?bào)表，采油崗技術(shù)問(wèn)答，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，HSE記錄，交接班記錄等。采油井日?qǐng)?bào)表表頭包括時(shí)間、生產(chǎn)方式、沖程、沖次、油壓、井口溫度、電流、進(jìn)站溫度、站壓。以后每?jī)蓚€(gè)小時(shí)記錄一次表頭的各個(gè)項(xiàng)目。量油的井填上玻璃管量油的標(biāo)高，量油時(shí)間、產(chǎn)液量，以及取樣情況。注水井的日?qǐng)?bào)表的表頭包括記錄時(shí)間、注水方式、干壓、油壓、泵壓、水表讀數(shù)，以后每?jī)蓚€(gè)小時(shí)記錄一次表頭的各個(gè)項(xiàng)目。小結(jié)欄上應(yīng)該填寫(xiě)上注水時(shí)間，配注水量，實(shí)際注水量。交接班記錄上必須對(duì)每班的工作情況和出現(xiàn)的問(wèn)題有詳細(xì)的記錄。

（二）巡井取樣

1、油井取樣

注意事項(xiàng)：取樣前應(yīng)先注意油井生產(chǎn)是否正常，取樣桶必須有標(biāo)識(shí)，必須清洗干凈，不得有水泥沙油等雜質(zhì)。取樣操作：取樣前應(yīng)放空，看見(jiàn)新鮮油后再取樣，一桶油要分三次完成，每一個(gè)取樣到樣桶的1/2—2/3。取樣后將樣桶蓋嚴(yán)，防止水及輕餾分發(fā)揮或雜質(zhì)落入。含水波動(dòng)大的井要及時(shí)加密取樣，措施井、新井根據(jù)安排加密取樣。

2、巡井檢查的內(nèi)容。

第一方位，懸掛系統(tǒng)，光桿卡子是否牢固，懸繩器，驢頭有無(wú)異常，懸繩器不磨損無(wú)斷絲。

第二方位，機(jī)架、底座無(wú)振動(dòng)，地腳螺絲無(wú)松動(dòng)，支架穩(wěn)定性良好，連接螺栓應(yīng)緊扣。

第三方位，曲柄，曲柄銷(xiāo)磨損在允許范圍內(nèi)，平衡鐵無(wú)松動(dòng)，連桿無(wú)彎曲，橫梁，游量無(wú)變形，各部潤(rùn)滑油脂充足，無(wú)發(fā)熱，U型卡子卡牢。

第四方位，傳動(dòng)系統(tǒng)，變速箱油量充足，固定螺絲無(wú)松動(dòng)，傳動(dòng)膠帶松緊適度，剎車(chē)總成靈活可靠。

第五方位，動(dòng)力及電源，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，軸承潤(rùn)滑良好，無(wú)異?，F(xiàn)象，電控箱三

相電流平穩(wěn)，接地裝置可靠，線路無(wú)異常。

（三）更換抽油機(jī)光桿密封圈

準(zhǔn)備工作：（1）、穿戴好勞保用品。（2）、準(zhǔn)備工用具：管鉗、活動(dòng)扳手、螺絲刀、鋸弓、絕緣手套、試電筆、密封圈5-7個(gè)、黃油、細(xì)紗布、光桿卡子或者是掛鉤一副、班報(bào)表、記錄筆。操作步驟：

1、切割密封圈。切口要呈現(xiàn)順時(shí)針?lè)较颍?0-45度角，嚴(yán)禁逆向切割。

2、停抽。用試電筆檢測(cè)電控柜外殼確認(rèn)安全，打開(kāi)柜門(mén)，按停止按鈕，將抽油機(jī)驢頭停在接近下死點(diǎn)便于操作位置，剎緊剎車(chē)。側(cè)身拉閘斷電，關(guān)好柜門(mén)。記錄停抽時(shí)間。檢查剎車(chē)行程范圍及各連接部位完好。

3、關(guān)閉膠皮閘門(mén)。交替關(guān)閉兩側(cè)膠皮閘門(mén)，使光桿處于盤(pán)根盒中心。

4、卸壓蓋，取出格蘭。卸盤(pán)根盒上壓蓋，同時(shí)邊卸邊晃動(dòng)，放凈余壓，取出格蘭，用掛鉤掛在懸繩器上，或用光桿卡子卡在光桿上，一定要卡牢。

5、取出舊密封圈，用螺絲刀傾斜方向與密封圈切口方向一致，密封圈一定要取干凈。

6、加入新密封圈。把鋸好的密封圈上下均勻涂抹黃油，逐個(gè)加入，每個(gè)相鄰密封圈的切口應(yīng)錯(cuò)開(kāi)120-180度。

7、將格蘭和壓蓋放下，用盤(pán)根盒壓緊。

8、開(kāi)膠皮閘門(mén)。稍開(kāi)膠皮閘門(mén)，無(wú)滲漏，將兩邊膠皮閘門(mén)開(kāi)到最大，防止光桿運(yùn)行磨損閘板，造成膠皮閥門(mén)關(guān)不嚴(yán)。

9、開(kāi)抽。檢查周?chē)鸁o(wú)障礙物，緩松剎車(chē)，用試電筆確認(rèn)鐵殼安全，打開(kāi)柜門(mén)，側(cè)身合閘送電。按啟動(dòng)按鈕，利用慣性啟動(dòng)抽油機(jī)。關(guān)好柜門(mén)，記錄開(kāi)抽時(shí)間。

10、檢查更換效果。若無(wú)滲漏，當(dāng)驢頭下行時(shí)，抹黃油，稍緊盤(pán)根盒。上行時(shí)，用手背檢查光桿溫度，若過(guò)熱，則松盤(pán)根盒。

11、清理現(xiàn)象，收拾工用具，擺放整齊。

12、填寫(xiě)班報(bào)表。

（四）、量油.注水

1、量油的作用：量油是油井日常管理的主要工作，通過(guò)量油可以對(duì)油井生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析。只有掌握了準(zhǔn)確的資料數(shù)據(jù)，才能有符合實(shí)際情況的分析提出合理的油井工作制度。這對(duì)保證油井長(zhǎng)期高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)起著十分重要的作用。

2、玻璃管量油的原理：通過(guò)連通管平衡的原理，采用定容積測(cè)量。分離器內(nèi)液柱壓力與玻璃管內(nèi)的水壓力平衡，分離器液柱上升到一定的高度，玻璃管內(nèi)水柱相應(yīng)上升一定高度。因油水比重不同，上升高度也不同。知道了水柱的上升高度，就可換算出分離器內(nèi)油柱上升高度，記錄水柱上升高度所需的時(shí)間，計(jì)算出分離器單位容積就可以求出日產(chǎn)量。

3、操作步驟：（1）量油前操作，量油前先檢查量油玻璃管的標(biāo)記位置對(duì)不對(duì)。分離器油管線，各個(gè)閘門(mén)有沒(méi)有漏氣現(xiàn)象。（2）關(guān)分離器出油閘門(mén)，進(jìn)行截流。開(kāi)玻璃管上下閘門(mén)時(shí)一定要先開(kāi)上，后開(kāi)下。對(duì)小分離器先打開(kāi)玻璃管上下流閘門(mén)，然后再關(guān)出油閘門(mén)。（3）稍打開(kāi)氣平衡閘門(mén)，使分離器內(nèi)壓力和干線壓力平衡。（4）水進(jìn)入糧油玻璃管內(nèi)要仔細(xì)觀察液面由玻璃管下標(biāo)記上升到上標(biāo)記所需要的時(shí)間，誤差不超過(guò)一秒鐘?？匆好鏁r(shí)，視線要和液面在同一水平線上。（5）根據(jù)量油時(shí)間，查換算表求出產(chǎn)量。

4、注水的相關(guān)知識(shí)。注水就是利用注水井把水注入油層以補(bǔ)充和保持油層壓力的措施。高壓水經(jīng)過(guò)高壓閥組分分別送到各注水線，再經(jīng)配水間送往注水井注入底層，用來(lái)向油層注水的井叫注水井。

5、注水的必要性。油田投入開(kāi)發(fā)后，如果沒(méi)有相應(yīng)的驅(qū)油能量補(bǔ)充，油層壓力就會(huì)

隨著時(shí)間增長(zhǎng)而逐漸下降，油氣比上升，地下原油粘度增大，流動(dòng)困難，造成幽靜停噴，油層留下大量“死油”，降低有天最終采收率。因此，需要對(duì)油田進(jìn)行注水，補(bǔ)充油田能量，保持地層壓力，達(dá)到油井高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的效果。

（五）洗井.加藥

油井為什么需要定期洗井和加藥？

因?yàn)橛途a(chǎn)過(guò)程中，油井井筒結(jié)蠟。通常所說(shuō)的蠟指石蠟，凡是碳?xì)浠衔锓肿恿吭谔?6氫34到碳64氫130.之間的烷烴都稱為石蠟。在油層高溫高產(chǎn)條件下，蠟溶解在原油中。原油流入井筒后，從井底上升到井口的流動(dòng)的過(guò)程中，其壓力和溫度逐漸降低，當(dāng)溫度和壓力降到蠟析出點(diǎn)時(shí)，蠟就從原油中析出。蠟剛從原油中析出的溫度稱為初始結(jié)晶溫度或析蠟點(diǎn)，它與原油的性質(zhì)有關(guān)。蠟析出粘附在管壁上，使井筒結(jié)蠟。油管結(jié)蠟后，縮小了油管孔徑增加了油流阻力，使油井減產(chǎn)，嚴(yán)重時(shí)會(huì)把油井堵死。如果油層結(jié)蠟油流入井內(nèi)的阻力增大使大量原油留在地下變成了死油，降低采收率。

加藥就是加化學(xué)助劑，化學(xué)助劑是一種表面活性劑。按油井產(chǎn)量以一定的比例或定期注入油套環(huán)形空間，然后按油管和油混合后把油的分子吧包起來(lái)，變成水外相。一部分藥劑和水附著在管壁上，使油、蠟的分子不易和油管壁接觸，起著防蠟的作用。同時(shí)減少了摩擦阻力，相應(yīng)的提高了產(chǎn)量。油井結(jié)蠟嚴(yán)重時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)光桿滯后，如果加藥效果不明顯就要洗井。通常給油井洗井就是通過(guò)套管給油井注入熱水，熱水逐漸加熱的一個(gè)過(guò)程，在加熱的過(guò)程中，粘附在管壁上的蠟就會(huì)受到熱融作用從管壁上脫掉。

（六）抽油機(jī)的保修。

1、四點(diǎn)一線：從減速箱皮帶輪，馬達(dá)輪邊緣拉一條線通過(guò)兩軸中心，這四點(diǎn)在一條直線上。如不在一條直線上需要調(diào)整電機(jī)的位置。

2、學(xué)會(huì)更換光桿和密封盤(pán)根

3、抽油機(jī)前注意的安全事項(xiàng)：在井口操作時(shí)，人要站在風(fēng)向的上方。在抽油機(jī)上操作時(shí)，超過(guò)兩米高要系安全帶，并戴安全帽。吊車(chē)下面或曲柄下面不準(zhǔn)站人。工具用完后不準(zhǔn)亂扔，以免傷人。操作時(shí)要相互配合，保證安全。停機(jī)后一定要切斷電控箱電源。

4、抽油機(jī)的例行保養(yǎng)。抽油機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)8小時(shí)，由值班人員進(jìn)行，其作業(yè)范圍是：

（1）檢查全機(jī)零部件齊全情況，不得有丟失現(xiàn)象。

（2）檢查各部位緊固螺絲，應(yīng)無(wú)松動(dòng)滑扣。

（3）檢查電機(jī)電流，電壓和井口壓力表，不得有異常現(xiàn)象。

（4）檢查減速箱、曲柄銷(xiāo)及各部軸承應(yīng)無(wú)異常聲響。

（5）對(duì)全機(jī)進(jìn)行清潔作業(yè)，保持抽油機(jī)的清潔。

5、抽油機(jī)一級(jí)保養(yǎng)。運(yùn)轉(zhuǎn)800—1000小時(shí)，進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)。

（1）例行保養(yǎng)的各項(xiàng)內(nèi)容。

（2）對(duì)各部位軸承、驢頭、毛辮子進(jìn)行潤(rùn)滑作業(yè)。

（3）打開(kāi)減速箱視孔，檢查齒輪嚙合情況，并檢查齒輪磨損和損壞情況。

（4）檢查減速箱機(jī)油油質(zhì)按質(zhì)換油，并加機(jī)油到規(guī)定位置，給游梁和連桿等各部件軸承加潤(rùn)滑油或潤(rùn)滑脂。

（5）清洗減速箱呼吸器。

（6）檢查抽油機(jī)的平衡情況，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整平衡后，擰緊平衡塊固定螺絲。

（7）檢查電機(jī)帶輪與減速器帶輪是否達(dá)到“四點(diǎn)一線”，個(gè)皮帶松緊是否一致，如不符合要求，予以調(diào)整。檢查帶輪及健有無(wú)磨損，如有應(yīng)進(jìn)行修復(fù)或更換。

（8）更換曲柄銷(xiāo)緊固螺絲止退銷(xiāo)和緊固背帽。

（9）維修電工負(fù)責(zé)對(duì)電機(jī)及電器設(shè)備進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)。

6、二級(jí)保養(yǎng)。運(yùn)轉(zhuǎn)4000小時(shí)，進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)。

（1）完成一級(jí)保養(yǎng)的各項(xiàng)內(nèi)容。

（2）檢查剎車(chē)機(jī)構(gòu)工作情況，并進(jìn)行調(diào)整和修復(fù)。

（3）檢查減速箱三軸密封情況，如有漏洞須予修復(fù)。

（4）檢查各部件軸承、軸套磨損情況，并予調(diào)整更換。

（5）檢查曲柄銷(xiāo)總成各部磨損情況，如有異常須修復(fù)或更換。

（6）電工同時(shí)對(duì)電機(jī)及電器進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)作業(yè)。

五、總結(jié)。

對(duì)于我來(lái)說(shuō)：生產(chǎn)實(shí)習(xí)是將來(lái)工作的一個(gè)縮影。本次實(shí)習(xí)，我直接接觸到了石油生產(chǎn)一線?？吹搅撕芏嗟氖蜕a(chǎn)設(shè)備，也了解了它們的名字和生產(chǎn)用途。同時(shí)也了解了石油生產(chǎn)的工藝流程等等。石油安全與石油生產(chǎn)。石油生產(chǎn)中事故頻發(fā)，有很大的安全隱患。經(jīng)常會(huì)遇到物體打擊，中毒，爆炸等危險(xiǎn)。但是事物都有一定的發(fā)展規(guī)律性，我相信只有認(rèn)真遵守各種安全制度，作業(yè)規(guī)程，才會(huì)盡量少發(fā)生事故。安全生產(chǎn)是相互依存關(guān)系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒(méi)有生產(chǎn)就沒(méi)有安全。生產(chǎn)過(guò)程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。因此有“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”。在任何時(shí)候我們都要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，防治結(jié)合，綜合治理”的十六字方針，才能提高生產(chǎn)效率。我們要堅(jiān)持一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)的觀念，把安全第一的方針落到實(shí)處，落實(shí)到井上井下的全方位、全過(guò)程，從而保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

在工作的過(guò)程中，我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性，一是向書(shū)本學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每天擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己，端正態(tài)度，改進(jìn)方法，廣泛汲取各種“營(yíng)養(yǎng)”；二是向師傅和同事們學(xué)習(xí)，工作中我始終保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、同事們請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們那種求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和處理問(wèn)題的方法；三是學(xué)以致用，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，查找不足，提高自己。

在這半年的時(shí)間里，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷，老師傅熱情幫助，慢慢領(lǐng)會(huì)公司管理理念，感受公司深厚的企業(yè)文化，使自己在思想意識(shí)上有很大提高；同時(shí)，自己也努力學(xué)習(xí)，把所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，不斷查找問(wèn)題，逐漸提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。我還學(xué)習(xí)了單位的各項(xiàng)規(guī)章制度和法規(guī)知識(shí)，不斷增強(qiáng)紀(jì)律觀念和責(zé)任知識(shí)。堅(jiān)決遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，起初在石油工作的第一線，很不適應(yīng)，但是，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，老師傅的幫助下，逐漸地掌握了基本的業(yè)務(wù)，有什么問(wèn)題虛心請(qǐng)教師傅，不斷提高業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已經(jīng)能在實(shí)際工作中獨(dú)當(dāng)一面了。通過(guò)這次實(shí)習(xí)，使我了解了長(zhǎng)慶艱苦奮戰(zhàn)，探索創(chuàng)新精神和石油各個(gè)方面的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。通過(guò)實(shí)習(xí)，了解了專(zhuān)業(yè)，增強(qiáng)了感性認(rèn)識(shí)，學(xué)會(huì)了基本操作，深化了已學(xué)的知識(shí)，并以現(xiàn)場(chǎng)操作和教師的講課相結(jié)合，培養(yǎng)了我動(dòng)手動(dòng)腦的能力，增強(qiáng)了我對(duì)石油工程專(zhuān)業(yè)的感性認(rèn)識(shí)，更加激發(fā)了我熱愛(ài)專(zhuān)業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)的熱情，并為以后工作打下一定的基礎(chǔ)。半年的實(shí)習(xí)很快結(jié)束了，實(shí)習(xí)取得了很好的效果，不僅將知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合在了一起，而且更加熟悉了油田的環(huán)境，熟悉了以后的工作氛圍。知識(shí)貴在運(yùn)用，只有多用才能夠正在的掌握知識(shí)；同時(shí)，也應(yīng)該努力掌握更加全面的知識(shí)來(lái)為以后的實(shí)踐做好基礎(chǔ)。知識(shí)與實(shí)踐是相輔相成的，沒(méi)有實(shí)踐的知識(shí)是無(wú)用的知識(shí)；沒(méi)有知識(shí)的實(shí)踐也是盲目的實(shí)踐。

在以后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷

調(diào)整自己的思維方式和工作方法，在實(shí)踐中磨練自己，爭(zhēng)取早日成為一名合格的技術(shù)員，為長(zhǎng)慶油田貢獻(xiàn)一份力量！

此致

敬禮

姓名：韓艷

班級(jí)：物流專(zhuān)1156121學(xué)號(hào)：2011564621015