第一篇：優(yōu)秀企業(yè)家申報材料大全

烏拉特后旗紫金礦業(yè)有限公司

優(yōu)秀企業(yè)家申報材料

烏拉特后旗紫金礦業(yè)有限公司是在巴彥淖爾市和烏拉特后旗旗政府資源整合這一有利契機下，由國內(nèi)著名礦業(yè)企業(yè)紫金礦業(yè)集團（國內(nèi)A股、香港H股上市公司）與烏拉特后旗蒙星化工有限責(zé)任公司強強聯(lián)姻，共謀發(fā)展，在進一步實現(xiàn)區(qū)域資源的統(tǒng)一開發(fā)利用上，于2005年9月1日正式成立?，F(xiàn)已行成年采選鉛鋅礦60萬噸，硫精礦100萬噸的生產(chǎn)能力，2007年實現(xiàn)銷售收入5.4億多元，實現(xiàn)各種稅費2.46億元，是烏拉特后旗乃至巴彥淖爾市的龍頭企業(yè)和納稅大戶。

作為烏拉特后旗重點支持的礦山企業(yè)，烏拉特后旗紫金礦業(yè)有限公司自2005年成立以來能迅速發(fā)展壯大，能在激烈的市場競爭中取得長足進步，靠的是有一個好帶頭人傅飛龍，走的是一條依靠改革創(chuàng)新和科學(xué)決策的健康發(fā)展之路。傅飛龍同志從1994年以來先后擔(dān)任紫金山金銅礦選礦廠車間班長、副主任、主任、副廠長、廠長，安徽紫金礦業(yè)公司總經(jīng)理、安徽銅陵紫金礦業(yè)公司總經(jīng)理，2006年初，受紫金集團公司的委派，調(diào)往烏拉特后旗紫金礦業(yè)有限公司任總經(jīng)理。在此期間，由于工作出色多次被評為“先進工作者”、“優(yōu)秀黨員”，同時還擔(dān)任國安徽池州市貴池區(qū)政協(xié)委員。他是一個“臺階式”的干部，一步一個腳印的走出了自己的精彩人生，也走出了一個企業(yè)發(fā)展壯大的道路。烏拉特后旗紫金礦業(yè)有限公司在傅飛龍同志的帶領(lǐng)下，在企業(yè)管理模式、企業(yè)規(guī)模和效益、企業(yè)競爭力以及學(xué)習(xí)型企業(yè)管理實踐等方面取得了重大突破。他在烏后紫金不斷發(fā)展壯大中所作出的貢獻集中表現(xiàn)在：

一、以改革為動力、在創(chuàng)新中求發(fā)展

2006年以來，在傅飛龍同志的倡導(dǎo)下，烏后紫金始終堅持改革和創(chuàng)新相結(jié)合，以企業(yè)改制為重點，積極進行了一系列富有成效的探索。

1、以改革的思路抓管理，立足與管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，向管理要效益。通過實施加強內(nèi)控管理，深化細節(jié)管理、制定經(jīng)濟責(zé)任制等措施，逐步建立健全了一套適應(yīng)公司穩(wěn)步健康發(fā)展的管理制度和管理機制。

2、為了進一步降低生產(chǎn)運營成本，挖掘潛力，增加效益，在傅飛龍同志的支持下，烏后紫金先后出臺了32項管理制度。制定了包括財務(wù)、物流、基建、技改及各生產(chǎn)工序在內(nèi)的對應(yīng)指標體系，向同行業(yè)學(xué)習(xí)，對比指標，找差距、挖潛力，學(xué)趕目標，并建立了相應(yīng)的獎勵、激勵辦法，逐步行成了適合公司發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。

二、科學(xué)決策，實現(xiàn)跨越式發(fā)展

2006年，在傅飛龍同志的領(lǐng)導(dǎo)下，按照樹立科學(xué)發(fā)展觀，走新型工業(yè)化道路和建立循環(huán)經(jīng)濟體系的要求，“高水平是財富，低水平是包袱”的發(fā)展觀念，在廣泛匯集各方面建議和意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)過周密的分析和科學(xué)的論證，確立了發(fā)展戰(zhàn)略，積極進行以擴大產(chǎn)能，增加產(chǎn)品種類為目標，力爭打造公司新的發(fā)展平臺。

1、經(jīng)過嚴格的平定，烏后紫金經(jīng)烏拉特后旗政府的批準，分別于2006年和2007年新建了兩座年選礦量20萬噸的選礦廠，使得公司的年采選量由過去的20萬噸/年，擴展到了現(xiàn)在的60萬噸/年，使得產(chǎn)能得到了進一步釋放。2008年國內(nèi)硫市場的不斷飆升，為了搶抓這一有利市場機遇，傅飛龍同志果斷決策，僅用兩個月的時間就建成了一座年處理量60萬噸的尾礦選硫系統(tǒng)，每年可從尾礦庫中回收硫精礦15萬噸。該項目即可有效的做好尾礦庫資源的綜合回收利用工作，還可降低了企業(yè)發(fā)展的成本，產(chǎn)生循環(huán)經(jīng)濟帶來的效益，為烏后紫金進一步發(fā)展壯大打下了良好的基礎(chǔ)。

2、傅飛龍同志始終高度重視金屬平衡工作，通過不懈努力使選礦成本由2006年的75.32元/噸下降到2007年的60.28元/噸，每噸礦的處理費用降低了15.04元，2007年減少成本支出750萬元；選礦實際回收率與理論回收率的誤差也由去年的3％以上下降到今年的1％左右，僅此兩項就為企業(yè)增加收入1665萬元。

三、立足長遠，拓展資源

傅飛龍同志說：“一個沒有戰(zhàn)略的企業(yè)是一個沒有發(fā)展的企業(yè)，在當今經(jīng)濟形勢瞬息萬變的今天，戰(zhàn)略的動態(tài)把握尤為重要。而作為礦山企業(yè)，資源的控制是企業(yè)發(fā)展的根本，沒有資源礦山企業(yè)要想發(fā)展壯大職能是“困獸之斗”，根據(jù)整個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢與資源的不可再生性的特點，增加公司資源控制量是一個迫在眉睫的任務(wù)。”因此在傅飛龍同志的帶領(lǐng)下，公司先后獲得了“東升廟三貴口40-88線探礦權(quán)”和“東升廟礦區(qū)外圍鋅多金屬礦普查”兩個探礦權(quán)證，并投資8000萬元，對在兩個探礦權(quán)范圍內(nèi)進行大規(guī)模的地質(zhì)勘查工作，經(jīng)過勘探顯示，公司目前擁有金屬總量鋅260萬噸、鉛60萬噸。同時，公司還計劃在東升廟三貴口40-88線礦區(qū)，投資新建日采選能力1萬噸的低品位鉛鋅礦山，工程總投資5億元，分兩期進行，該項目力爭在2009年底實現(xiàn)投產(chǎn)，投產(chǎn)后，年生產(chǎn)鋅金屬量6萬噸，銷售收入可突破10個億，可實現(xiàn)各種稅費4億多元，前景非常樂觀。

四、以人為本、協(xié)調(diào)發(fā)展

傅飛龍同志始終堅持“以人為本、追求卓越”的經(jīng)營理念，他說“企業(yè)也是構(gòu)成社會的一個基本單元，企業(yè)發(fā)展的同時，必須得考慮社會的整體利益，承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任和義務(wù)，為地方政府分憂解難。企業(yè)在快速發(fā)展的同時，要始終不忘回報社會、奉獻社會，要盡最大可能為當?shù)匾恍┺r(nóng)牧民和下崗職工提供再就業(yè)的機會?！?因此，公司現(xiàn)以為當?shù)剞r(nóng)牧民及下崗職工提供近200多個就業(yè)崗位，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，還將為周邊農(nóng)牧民和下崗職工提供更多的就業(yè)崗位，以緩解當?shù)卣木蜆I(yè)壓力。

同時，傅飛龍同志始終堅持企業(yè)、自然和社會的協(xié)調(diào)發(fā)展，努力將烏后紫金建設(shè)成為可持續(xù)發(fā)展和資源節(jié)約型企業(yè)。以大幅度提高資源利用效率為核心，以轉(zhuǎn)變管理模式、加快技術(shù)進步為根本，加強資源節(jié)約管理，建立健全資源節(jié)約機制，強化地方經(jīng)濟發(fā)展，為烏拉特后旗部分蘇木、嘎查脫貧致富貢獻力量，為實現(xiàn)全面建設(shè)“新農(nóng)村、新牧區(qū)”，進而實現(xiàn)現(xiàn)代化的宏偉目標貢獻力量。

五、經(jīng)濟效益、逐步提升

天道酬勤，付出總有回報。公司成立時間雖短，但在傅飛龍總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的共同努力和奮斗。2006年度實現(xiàn)銷售收入4.5億元，實現(xiàn)各種稅費1.81億元，2007年度實現(xiàn)銷售收入5.4億元，實現(xiàn)各種稅費2.46億元，一躍成為當?shù)氐凝堫^企業(yè)和創(chuàng)稅大戶，在2008年還被烏拉特后旗旗委、旗政府評為 “2007年度經(jīng)濟貢獻突出企業(yè)”。

榮辱不驚，只有事業(yè)才是永恒的，只有發(fā)展才是硬道理，傅飛龍同志靠著他的智慧和膽識、執(zhí)著和誠信，鋪就著企業(yè)發(fā)展的基石，帶領(lǐng)員工發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新”的精神，堅持“以人為本，追求卓越”的經(jīng)營理念，在帶動企業(yè)健康快速發(fā)展的同時，實現(xiàn)企業(yè)員工和社會的進一步協(xié)調(diào)發(fā)展。在肥美的河套平原上，在富繞的陰山腳下，傅飛龍同志正用他的雄才大略描繪著一幅礦山事業(yè)的宏偉藍圖。

內(nèi)蒙古自治區(qū)優(yōu)秀企業(yè)家

候選人推薦材料

烏拉特后旗紫金礦業(yè)有限公司

二00八年七月一日

第二篇：申報優(yōu)秀企業(yè)家推薦材料

晉城市全心全意依靠職工辦企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家

推薦材料

一、基本情況

李新虎，男，漢族，現(xiàn)年47歲，中共黨員，文化程度大專。系山西省陽城縣鳳城鎮(zhèn)東進村人，1986年參加工作，現(xiàn)任山西陽城陽泰集團白溝煤業(yè)有限公司董事長兼總經(jīng)理。

二、主要事跡

（一）該同志自參加工作以來，能夠模范地執(zhí)行和遵守黨和國家的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)，他以滿腔的工作熱情積極投身到生產(chǎn)工作當中，虛心好學(xué)，肯于吃苦，立足本職，愛崗敬業(yè)。他工作中大膽創(chuàng)新，敢為人先，高效經(jīng)營，帶領(lǐng)廣大干部職工積極進取，開拓創(chuàng)新，確保公司向著“高效、和諧、文明”的現(xiàn)代化礦井邁進。1、2008年是煤礦資源整合重組的關(guān)鍵之年，他不畏艱辛，廢寢忘食，不思勞苦，積極協(xié)助礦主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門從2009年9月16日至2009年11月30日完成了公司產(chǎn)能升級、資源重組方案的設(shè)計、企業(yè)名稱的核準、兼并主體接管等艱巨任務(wù)。2、2010年，為滿足礦井產(chǎn)能提升要求，改造維護皮帶運輸巷1700米，實現(xiàn)了全皮帶運輸。

3、瓦斯治理方面，抽采率達到40%，大于有關(guān)規(guī)定中礦井投放率不低于30%的要求。4、2011年6月份完成了礦井瓦斯等級鑒定工作，9月份完成了安全瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的升級和改造工作，同時完成了執(zhí)法網(wǎng)的安裝。12月份協(xié)助中國礦大完成了瓦斯防突鑒定工作，鑒定結(jié)果為無危險突出礦井。5、2011年，親自牽頭組織各科室人員進行周二、周五入井全面自查，促進公司現(xiàn)場隱患排查治理工作落到實處。全年累計組織自查活動100多次，查處各類隱患400余條，逐條進行嚴格落實完善。認真落實上級部門的安全檢查卡片，對存在問題認真落實到每個區(qū)隊，每個人，限期整改，并及時回查，全年共落實市、縣、集團公司及五人小組等各級安全檢查100余次470多條。

2011，礦井實現(xiàn)綜合機械化開采，全年完成原煤產(chǎn)量35萬噸，完成銷售收入30342萬元，實現(xiàn)利稅14914萬元，全年安全生產(chǎn)無事故。

（二）為進一步推動企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督工作進程，公司工會進一步深化企務(wù)公開工作。公司工會認真落實《企務(wù)公開和民主監(jiān)督工作的規(guī)定》，并要求各分會明確責(zé)任人，使企務(wù)公開工作真正落到實處。

（三）充分發(fā)揮職代會的作用，讓職工代表參政議政，參與企業(yè)的民主管理工作。以堅持和完善職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度為基礎(chǔ)，以公開企業(yè)辦事制度、深化民主參與、民主管理、民主監(jiān)督工作為主要內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)具體情況廣開多種民主渠道，探索多種民主形式，分層次、有步驟地落實廠務(wù)公開的內(nèi)容。

通過廠務(wù)公開不斷完善企業(yè)民主管理制度和監(jiān)督制約機制，加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高了企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理水平，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

（四）公司模范遵守《勞動法》、《勞動合同法》等有關(guān)勞動法律法規(guī)，定期為職工發(fā)放了必要的勞動保護用品，并與職工依法簽訂了勞動合同。積極為職工繳納了工傷保險、井下意見傷害險、失業(yè)保險以及大病醫(yī)療保險等社會保險。公司非常重視職工素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，配備了專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)和專業(yè)的培訓(xùn)教師，做到全員持證上崗。

三、獲獎情況

從2003年至今，該同志歷年被上級各主管部門授予“模范共產(chǎn)黨員”“先進工作者”“勞動模范”等榮譽稱號。2003年6月當選為陽城縣第十三屆人大代表。

2003年8月被陽城縣人事局、陽城縣農(nóng)業(yè)局授予縣級鄉(xiāng)土拔尖鄉(xiāng)土人才。

2004年3月被聘任為山西礦業(yè)聯(lián)合會會員。

2004年4月被聘任為晉城市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員。2006年2月被陽城縣人民政府授予勞動模范。2006年3月被山西省安委會授予安全生產(chǎn)先進個人。2007年3月被陽城縣人民政府授予勞動模范的光榮稱號。2007年10月被晉城市煤炭工業(yè)局聘為行風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督員。2009年4月被晉城市人大常委會授予晉城市優(yōu)秀人大代表。2010年3月被陽城縣人民政府授予勞動模范的稱號。2010年7月被陽城縣縣委授予模范共產(chǎn)黨員。

2011年被陽城縣縣委授予優(yōu)秀礦長、勞動模范、安全生產(chǎn)先進個人榮譽稱號。

第三篇：優(yōu)秀企業(yè)家申報勞模事跡材料

xx同道是一位開辟創(chuàng)新、科學(xué)決策、善于管理、勤奮實干的優(yōu)秀企業(yè)家。2007年是xx同道全面主持有色公司行政工作的第一年，他在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢依托廣大職工，堅持以***理論、三個代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，不斷強化以市場為導(dǎo)向，以效益為中心的經(jīng)營理念，美滿完成了年初確定的各項任務(wù)，取得了良好業(yè)績！

由于種種緣由，大冶有色失去了很多發(fā)展機遇，與先進企業(yè)有了明顯差距，資金和資源更是成為制約企業(yè)發(fā)展的兩大瓶頸題目。有鑒于此，xx同道上任伊始，即明確表示要把發(fā)展作為第一要務(wù)，在認真分析公司現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，著手修訂十一五規(guī)劃，并提出了五大發(fā)展戰(zhàn)略的整體思路。五大戰(zhàn)略是指資源開發(fā)戰(zhàn)略、范圍提升戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)調(diào)劑戰(zhàn)略、資本營運戰(zhàn)略、人才強企戰(zhàn)略。公司成立了由xx同道親身掛帥的五大戰(zhàn)略推動委員會，并對班子成員進行了明確的責(zé)任分工。目前，公司五大戰(zhàn)略已全面展開，初顯成效。

結(jié)構(gòu)調(diào)劑取得突破性進展。長時間以來，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不公道，影響了企業(yè)的快速發(fā)展。2007年，在張麟同道的領(lǐng)導(dǎo)下，一年之內(nèi)在公司本部和上海、常州、佛山等地順利建成稀貴金屬回收利用和銅產(chǎn)品延伸加工的一廠四公司。稀貴金屬廠的組建，大大進步了公司的綜合利用程度和循環(huán)經(jīng)濟水平。常州大江公司、上海金兆公司、張銅大冶公司、佛山東大學(xué)江公司的組建，有效延伸了公司的產(chǎn)業(yè)鏈，為高出發(fā)點發(fā)展銅加工奠定了基礎(chǔ)。公司的經(jīng)濟增長方式發(fā)生了深入變化，開始由過去的單極增長向多級增長轉(zhuǎn)變。

資本運營工作首戰(zhàn)告捷。十一五期間，公司實施五大戰(zhàn)略資金需求量很多于50億元。為有效解決當前公司融資渠道單一，資金總量難以保證的題目，xx同道立足企業(yè)長遠規(guī)劃考慮，積極引進戰(zhàn)略合作伙伴，謀劃資本運作，發(fā)行銀行債券，千方百計解決公司的發(fā)展資金題目。經(jīng)過努力，公司已確立了尋求戰(zhàn)略投資者、實現(xiàn)低本錢擴大的發(fā)展思路，并在3個銅深加工項目的建設(shè)中進行了成功實踐。加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，建筑業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)三大輔業(yè)板塊的改制方案已草擬完成；借助資本運作發(fā)展混合經(jīng)濟，做大做強公司的局面初步構(gòu)成。

礦產(chǎn)資源開發(fā)初見成效。為尋覓新的資源儲備，減緩公司資源不足的困難，在xx同道的建議下，公司專門設(shè)立了礦產(chǎn)資源部,配備了專門人才，建立了專項資金，從內(nèi)而外全方位展開工作。2007年以來，已啟動了公司危機礦山代替資源找礦勘查和邊深部找礦工作。加強對內(nèi)部資源的控制與管理，制定了《公司礦產(chǎn)資源管理辦法》，對礦山周邊秩序進行了專項整治。另外，在擴大自有資源、控制周邊資源、拓展省外資源、尋求海外資源各個方面，都取得了進展。

冶煉生產(chǎn)范圍明顯提升。針對公司目前冶煉生產(chǎn)范圍偏小和主要設(shè)備不強的現(xiàn)狀，xx同道瞄準銅行業(yè)先進水平，指出要依照創(chuàng)建一流銅企業(yè)的要求，采用先進實用的粗煉工藝，國內(nèi)一流的精煉工藝，分步到達40萬噸配套能力。終究經(jīng)過xx主持討論，公司決定采用世界上較為先進的、符合公司原料結(jié)構(gòu)特點的頂吹粗煉工藝方法。目前前期籌建工作進展順利，爭取今年四季度開工建設(shè)。通過內(nèi)部挖潛、改造和外部收購，將公司的陰極銅生產(chǎn)能力由25萬噸進步到接近40萬噸。

第四篇：優(yōu)秀企業(yè)家材料

河南省大信整體廚房科貿(mào)有限公司

龐學(xué)元同志申報鄭州市優(yōu)秀企業(yè)家事跡材料

龐學(xué)元，男，漢族，生于1963年5月7日，中共黨員，碩士學(xué)歷，工程師，現(xiàn)任河南省大信整體廚房科貿(mào)有限公司董事長。是中國建筑裝飾協(xié)會廚衛(wèi)工程委員會副會長，國家櫥柜標準制定杰出貢獻者。中牟縣企業(yè)家協(xié)會理事。

1980年—1992年，在河南省開封市百貨公司，任經(jīng)理一職，期間榮獲省勞動模范稱號！1992年—1999年，創(chuàng)立開封市裝飾材料工程公司，并擔(dān)任CEO一職，并把公司發(fā)展成行業(yè)全國十強企業(yè)。

1999年至今，任河南省大信整體廚房科貿(mào)有限公司董事長。企業(yè)發(fā)展成為中國櫥柜行業(yè)領(lǐng)軍十強企業(yè)，企業(yè)現(xiàn)有員工300多人，生產(chǎn)櫥柜及其配套產(chǎn)品。

龐學(xué)元同志具有強烈的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德以及社會責(zé)任感。勇于開拓創(chuàng)新，與時俱進，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)管理企業(yè)。

2010年10月9日，金秋北京，國家會議中心，鳥巢一側(cè)，水立方之畔，在一年一度的中國櫥柜行業(yè)盛會—中國廚衛(wèi)百強頒獎盛典晚會上，在莊嚴而熱烈的氛圍中，龐學(xué)元同志帶領(lǐng)他的企業(yè)成功躋身中國櫥柜行業(yè)領(lǐng)軍十強品牌。

龐學(xué)元同志的理想和追求。是做老百姓買得起的櫥柜。龐學(xué)元同志做櫥柜，不僅僅是做產(chǎn)品，是在經(jīng)營人生，經(jīng)營自己和別人的幸福，龐學(xué)元同志把自己的心血和夢想都傾注在企業(yè)當中。龐學(xué)元同志的目標就是：做老百姓買得起的櫥柜！這句看似很通俗易懂的話，對于龐學(xué)元同志來講，蘊含了太多對企業(yè)的嚴格管理的要求和對消費者的責(zé)任，蘊含著令人震撼的力量。比爾蓋茨的夢想就是讓每個人面前都有臺電腦，他們執(zhí)著追求，有了今天互聯(lián)網(wǎng)的繁榮發(fā)展，為全人類帶來難以置信的便利；阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云同樣以博大胸懷，創(chuàng)造阿里，創(chuàng)造淘寶，為億萬人提供網(wǎng)上貿(mào)易和就業(yè)機會；他們都是成功的典范，他們的成功是因為他們想要為更多的平民百姓帶來便利，為更多的人謀福利。龐學(xué)元同志篤力前行，為務(wù)實的消費群體提供務(wù)實的產(chǎn)品和服務(wù)，這正是做讓老百姓買得起的櫥柜的實際表現(xiàn)。

龐學(xué)元同志在成本控制與品質(zhì)保障兩端，做到了很好的兼顧。

對于企業(yè)管理，龐學(xué)元同志采用科學(xué)化管理的方式，嚴格控制企業(yè)成本，對員工實施人性化管理，使得企業(yè)內(nèi)部極具凝聚力！作為一家現(xiàn)代化企業(yè)，成本控制是企業(yè)家的基本功，低成本運營是龐學(xué)元一直秉承的經(jīng)營理念，從人員成本的控制到生產(chǎn)要素合理組合，使得成本的大大降低。而企業(yè)成本減少，就體現(xiàn)在終端產(chǎn)品的價格上，自然消費者就能夠ADD: 中國·鄭州

FAX:(0371)60862088 河南省大信整體廚房科貿(mào)有限公司

得到最后的實惠。

其次，在從生產(chǎn)到銷售、從采購和物流、從營銷和售后的各個環(huán)節(jié)都制定了嚴密的系統(tǒng)和規(guī)范的流程，真正的按照現(xiàn)代化企業(yè)的標準來控制。

強大硬件實力，確保產(chǎn)品品質(zhì)。大信櫥柜本部位于鄭州九龍國際產(chǎn)業(yè)物流園大信工業(yè)園區(qū)，一期150畝面積的工業(yè)園，6萬多平方的經(jīng)營面積，容納1千多職工的宿舍；設(shè)備方面，大信工業(yè)園車間內(nèi)有8臺封邊機，5臺現(xiàn)代化大型模壓機，2臺巨型電子開料鋸，3臺電腦雕刻機，機器設(shè)備的規(guī)模和先進程度在國內(nèi)都屬一流。此外，對于櫥柜的質(zhì)量和環(huán)保上，龐學(xué)元同志更是不敢有一些的怠慢，做到精益求精。

集團化采購，控制成本利器。采購原料是成本的一個重要組成部分，成本的高低往往決定了價格的高低，商家為了追求利潤，必然高進高出，消費者的利益就無法得到很好的保障。但是更不能為了低成本的采購而采用劣質(zhì)的、不環(huán)保的、甚至是假冒的產(chǎn)品。與很多企業(yè)不同，大信在采購上做到了精益求精。

創(chuàng)新不僅僅是設(shè)計出引人注目的款式，作為一個工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)要素的合理組合也是一種創(chuàng)新，這是一種從本質(zhì)上的創(chuàng)新。世界著名汽車品牌通用汽車公司發(fā)明流水線，汽車制造的成本就降低了，全世界的人就用上了汽車。櫥柜是個定制產(chǎn)品，整個行業(yè)內(nèi)都走不出一個怪圈，就是櫥柜賣得比冰箱還貴，在龐學(xué)元同志的帶領(lǐng)下，是企業(yè)成為國內(nèi)第一家走出這個怪圈的企業(yè)。其規(guī)?；?、標準化的生產(chǎn)極大的降低了生產(chǎn)的成本和物流的成本，使得其終端的產(chǎn)品具有極強的競爭力！

龐學(xué)元同志經(jīng)常說：經(jīng)營者不能漠視人的智慧，不然必將搬起石頭砸自己的腳。的確，龐學(xué)元同志是說的巨人，行的標兵！

龐學(xué)元同志具有卓越的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識。在企業(yè)倉庫的管理上，龐學(xué)元同志才有國際先進的管理辦法，且在櫥柜行業(yè)獨創(chuàng)。倉庫是立體倉儲，減少固定投入。走進大信工業(yè)園倉庫，十五米高的庫房，用鋼架將倉庫立體成七層，這樣一變七，經(jīng)營面積一下子就達到了六萬多平方。這種立體式倉儲，一方面顯示了大信巨大的庫容量和市場的潛力，另一方面無疑帶來了更大的空間。在倉庫成本節(jié)約上，省去的不僅僅是5000萬的一次性固定資產(chǎn)投資，還無需要月月攤銷巨額的固定資產(chǎn)折舊費，這筆費用的最終受益者依然是消費者。

在人員使用和管理上，龐學(xué)元同志合理優(yōu)化企業(yè)資源，減少人員費用。在加工制造型企業(yè)，人員的工資是很大一筆費用，如果不采用立體式倉儲，而是平面展開的話，需要的人手會不一樣。我們可以算一筆賬，一個人管理500平方普通倉庫已經(jīng)是個極限，六萬多平方需要120多人，采用立體倉庫，13個人就夠了。每月還少用100多名員工這100多名員工，工資和費用至少在200萬以上。此外，150畝的大信工業(yè)園，6萬多平方的經(jīng)營面積，ADD: 中國·鄭州

FAX:(0371)60862088 河南省大信整體廚房科貿(mào)有限公司

同時可以住1千多職工的宿舍，僅僅3個保安就保證了日常的保安工作，管理的井井有條，同行都佩服萬分。

不難看出，就保安這一項少用了12個人，一個人按2000一月工資算，一年每人24000，12個人就是288000，也就是說，大信給顧客提供的產(chǎn)品，每年有288000張板比別人少1塊錢。到了終端，這1塊就變成了3塊。事實勝于雄辯，數(shù)據(jù)說明一切，這又給消費者省了很多錢。

龐學(xué)元同志是一名務(wù)實的企業(yè)家，踏踏實實做事，實實在在做人，杜絕假大空。他帶領(lǐng)的企業(yè)從來不玩概念，不?；茏?，不空口說白話，每一句承諾，每一件產(chǎn)品都代表著大信的形象。12年來，龐學(xué)元同志帶領(lǐng)企業(yè)員工默默在故鄉(xiāng)的熱土上耕耘，從第一套櫥柜，到第一萬到櫥柜；從第一家店到第600家店，破繭而出，化蛹成蝶，一個華麗的轉(zhuǎn)身后，企業(yè)已經(jīng)不再是當年那個意氣風(fēng)發(fā)的銳意少年，12年光陰，轉(zhuǎn)瞬即逝，留下的是碩果累累。

反觀行業(yè)里的一些類型企業(yè)，沒有實體支撐，沒有工廠、沒有庫存、沒有工人，只有一個名字，卻在市場上肆意包裝，極盡包裝之能事，通過一些花言巧語取得消費者的信任，這樣的企業(yè)往往只能取得短暫的成功，卻很難真正贏得市場，贏得消費者的口碑。

龐學(xué)元同志深知且始終奉行取之于民，用之于民的道理，消費者才是企業(yè)的衣食父母！龐學(xué)元同志把通過科學(xué)化管理省下來的錢讓利給消費者，讓消費者真正得到實惠，龐學(xué)元同志正用每一次的機會，每一個細節(jié)來兌現(xiàn)自己的承諾：做老百姓買得起的櫥柜。

龐學(xué)元同志在取得行業(yè)與企業(yè)的雙豐收的同時，開始轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路，充分利用現(xiàn)有資源，開拓新的服務(wù)項目。龐學(xué)元同志為了讓讓消費者看得清楚，買的放心，積極開展工業(yè)旅游項目，極大地豐富人們的生活歷程，特別是青少年對企業(yè)的認知，以及增加青少年的成長經(jīng)歷。企業(yè)自2010年5月份以來已經(jīng)成功接待了來自北京、上海、徐州、馬鞍山、漯河、新鄉(xiāng)、商丘、通許等全國各地的工業(yè)旅游團16個、接待參觀游客1091人次。工業(yè)旅游活動受到了消費者的廣泛歡迎，工業(yè)旅游對消費者來講，能夠更直觀、更清晰的了解到櫥柜是如何制作以及如何正確的挑選櫥柜！而企業(yè)最大的收獲就是消費者發(fā)自內(nèi)心的信賴與喜愛！龐學(xué)元同志帶領(lǐng)的大信櫥柜企業(yè)作為國內(nèi)少數(shù)開展工業(yè)旅游的整體廚房企業(yè)，體現(xiàn)的不僅僅是膽量、實力、自信，更體現(xiàn)了一種社會責(zé)任感。

龐學(xué)元同志為了傳承中國悠久的處方文化，出資建造了國內(nèi)首家廚房文化博物館，使用面積近2200平方米。廚房文化博物館內(nèi)復(fù)原了古代廚房使用的七星灶，其用料做工與功能之考究，可與胡雪巖博物館中的七星灶相媲美。此外還模擬古代人生活做飯的實景以及建有一系列的廚房文化浮雕等。此博物館邀請了清華大學(xué)教授肖紅先生、國學(xué)大師兼2008年奧運會會徽CI設(shè)計者張武先生、朱煒先生等國際大師擔(dān)任文化顧問。

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龐學(xué)元同志帶領(lǐng)的大信櫥柜企業(yè)，不僅僅是霸主，也不僅僅是領(lǐng)軍品牌。他們身上有領(lǐng)袖的風(fēng)范，有引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的氣魄，有回報于民的胸懷。龐學(xué)元同志制定了公司未來五年的宏偉發(fā)展規(guī)劃，立志成為國內(nèi)乃至世界櫥柜行業(yè)的龍頭企業(yè)！

二零一一年三月二十日

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第五篇：優(yōu)秀企業(yè)家

做一名關(guān)愛員工的模范企業(yè)家——麥斯特碳化硅制品公司總經(jīng)理高志剛

建立一支優(yōu)秀的團隊是每一個企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，一支優(yōu)秀的團隊將給企業(yè)帶來無窮的活力和旺盛的生命力以及強大的工作能力，是企業(yè)開展工作，落實計劃、實現(xiàn)目標的有力保證。企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)離不開企業(yè)每位員工的共同參與和熱忱投入，企業(yè)必須從各個層面真正地落實“以人為本”，企業(yè)才能夠逐漸建立起留住人心的人文關(guān)懷企業(yè)文化。

只有激發(fā)了企業(yè)活力，增強了企業(yè)凝聚力，努力營造企業(yè)的雙愛氛圍、弘揚先進的企業(yè)文化，才能促進我區(qū)企業(yè)的穩(wěn)定、經(jīng)濟的發(fā)展以及和諧新疆的構(gòu)建。

在伊犁河谷有這樣一位關(guān)愛員工的民營企業(yè)家，他給自己定了個“三必訪”規(guī)矩，員工遇婚喪嫁娶必訪、生病住院必訪、家庭出現(xiàn)矛盾糾紛必訪，同時他還有個習(xí)慣，只要公司員工遇到困難，他不但第一個帶頭捐款，還會組織大家獻愛心。為了讓每位員工有一技之長，近幾年來，他采取請進來、送出去的方式累計培訓(xùn)員工超過一千多人次，僅去年員工的培訓(xùn)費用超過80萬元。他就是伊犁麥斯特碳化硅制品有限公司總經(jīng)理高志剛。

不把企業(yè)做大就沒有能力關(guān)心員工

高志剛的經(jīng)歷，富有挑戰(zhàn)性。1996年，他畢業(yè)于東北師范大學(xué)化學(xué)系并留校任教，2000年從東北師范大學(xué)辭職，應(yīng)聘到吉林華遠集團任常務(wù)副總裁。2003年，他又一次辭職，自己創(chuàng)辦了長春麥斯特實業(yè)有限公司，同年到新疆創(chuàng)辦了麥斯特實業(yè)新疆分公司，后又投資創(chuàng)建了伊犁麥斯特碳化硅制品有限公司，2008年，伊犁麥斯特碳化硅制品有限公司成功登陸華爾街成為上市企業(yè)。

高志剛是具有創(chuàng)新的科研人才，他利用自身的化學(xué)技術(shù)與機械工業(yè)第六設(shè)計院、河南工業(yè)大學(xué)等科研機構(gòu)合作，在國內(nèi)率先進行“碳化硅爐氣回收與利用碳化硅爐氣合成二甲醚”項目的科學(xué)攻關(guān)與工業(yè)試驗，并取得了成功，該項目的實施，成功回收碳化硅冶煉過程中產(chǎn)生的大量一氧化碳以及二氧化硫等大氣污染物，根本改變了碳化硅冶煉作為傳統(tǒng)工業(yè)的高能耗有污染的特點，控制了碳排放與環(huán)境污染，不但有效降低能耗，而且利用尾氣回收再利用可年創(chuàng)產(chǎn)值近億元。從而使行業(yè)的政策性限制從根本上被突破，并已成為碳化硅行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的方向，其所帶領(lǐng)的麥斯特碳化硅企業(yè)也已成為行業(yè)節(jié)能減排與技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)者與先驅(qū)。

同時他先后承擔(dān)了自治區(qū)“技術(shù)改造”、“科技支疆”、“重大技術(shù)創(chuàng)新”等專項項目3個，承擔(dān)了伊犁州“科技興州計劃”項目1個，在科研方面，他還擔(dān)負著河南工業(yè)大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)院、、等項目主持人的工作，先后培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的研發(fā)隊伍，現(xiàn)有研發(fā)人員達30人?，F(xiàn)在的麥斯特已成為行業(yè)的龍頭企業(yè)、行業(yè)節(jié)能環(huán)保的引領(lǐng)者。

“不把企業(yè)做大做強就沒有能力關(guān)心員工，只有企業(yè)發(fā)展了，企業(yè)才有能力解決員工的需求，給員工辦實事辦好事”，高志剛說。

把員工當作自己的親人一樣來關(guān)心

高志剛的企業(yè)共有員工近400人，其中少數(shù)民族員工占員工總數(shù)的70%，各族職工相互關(guān)心和諧相處。

去年，高志剛在得知公司保安陳新華的妻子發(fā)生車禍后，第一時間發(fā)出倡議，捐款5000多元，并組織全體員工獻愛心。同時針對部分員工生活較為困難的情況，他都會給予3000至5000元借款，以解決困難職工的燃眉之急。

高志剛常說：“關(guān)愛員工不是恩賜而是義務(wù)，善待員工就是善待企業(yè)。”為了做好員工的福利工作，他每逢在中秋節(jié)、古爾邦節(jié)、肉孜節(jié)、春節(jié)等節(jié)日里，都統(tǒng)一購買節(jié)日慰問品發(fā)放到每一位員工的手中，并組織員工舉行聯(lián)誼活動和赴外旅游。

為解決員工上下班問題，他購置了價值50多萬元的客車和小型交通車。為改善員工的生活環(huán)境，公司建成了堪稱伊東工業(yè)園的“地標性建筑”的公寓樓。為解決員工就餐、開會、學(xué)習(xí)、建身和休息的需要，建好了綜合服務(wù)樓。

作為企業(yè)家，高志剛深知社會責(zé)任才是其價值的最核心體現(xiàn)，碳化硅是比較傳統(tǒng)的粗放式冶煉行業(yè)，但是麥斯特碳化硅一改大家固有的觀念，用最高的建設(shè)標準構(gòu)建一個完美的新模式，國內(nèi)唯一的電腦自動化備配料系統(tǒng)以及國內(nèi)唯一的電腦自動化冶煉系統(tǒng)，有效減少了員工的勞動強度，優(yōu)化了員工的作業(yè)環(huán)境，高標準的辦公樓、公寓樓、餐廳與綜合活動場所的建設(shè)與班車制度的實施使員工生活舒適工作愉快積極主動，通過績效考核制度，使工作優(yōu)秀的員工得到高收入的激勵，更形成你追我趕的進取氛圍。企業(yè)多次為員工解決了家庭突發(fā)困難，使員工對企業(yè)的歸屬感和向心力得到強化。

高志剛在企業(yè)管理過程中一貫堅持“以人為本”的理念, 他要求公司工會認真開展集體協(xié)商、簽訂集體合同，嚴格按照《勞動法》《集體合同條例》的有關(guān)規(guī)定做好集體合同的簽訂和兌現(xiàn)工作，將員工的工作時間、勞動報酬、勞動保護，休息、休假、女工保護等內(nèi)容都納入集體合同中，為全體員工辦理社會保險和意外傷害保險。

他雖然很忙，但時刻不忘關(guān)心職工生活，在夏季高溫期間給員工發(fā)放防署降溫物品，定期為員工進行體檢，使員工能及時了解自己的健康狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時醫(yī)治，為身體不適合的員工調(diào)換工作崗位，以保障員工的身體健康，既維護了員工的利益，又增強了員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保持了員工隊伍的穩(wěn)定。

作為企業(yè)家，高志剛還積極參與公益活動，近年來社會捐資超過30萬元，同時他自主成立了“麥斯特環(huán)保教育基金會”，并出資組織環(huán)保人士在國內(nèi)多個企業(yè)家講堂、大學(xué)進行環(huán)保與低碳的演講與講座，為企業(yè)家及大學(xué)生建立低碳環(huán)保的保護意識起到了良好的效果。

高志剛常說：“企業(yè)文化是保證企業(yè)長久發(fā)展、基業(yè)長青的核心力量，只有企業(yè)文化才是區(qū)分企業(yè)優(yōu)劣的主要標準?！?/p>

曾為人師的高志剛特別注重企業(yè)文化的建設(shè)，不但建立了一套完整的企業(yè)文化制度與體系，更在企業(yè)內(nèi)部成立“麥斯特長青學(xué)院”員工培訓(xùn)組織，全方位組織員工進行培訓(xùn)，開展了多期以企業(yè)文化理念、中國傳統(tǒng)文化等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)班，引導(dǎo)企業(yè)全體員工要樹立正確的經(jīng)營理念、服務(wù)理念、團隊理念、營銷理念、品質(zhì)理念和發(fā)展理念，使員工形成了強烈的企業(yè)歸屬感和團隊凝聚力。

讓員工不但在企業(yè)工作，更要在企業(yè)中學(xué)習(xí)成長。目前企業(yè)利用自有平臺與請進來、送出去的方式，已累計培訓(xùn)員工超過一千人次，投入培訓(xùn)費用已超過200萬元。

近年來，高志剛的企業(yè)先后被伊犁州總工會評為“模范職工之家”、“勞動競賽優(yōu)勝”單位、“勞動關(guān)系和諧”企業(yè)。并代表伊犁州參加自治區(qū)工會經(jīng)驗交流，高志剛本人也被評為“職工之友”，今年又被自治區(qū)授于“關(guān)心員工的企業(yè)家”榮譽稱號。