第一篇：企業(yè)勞動競賽典型材料(定稿)

勞動競賽 典型材料

開展勞動競賽 提升整體素質(zhì) 為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障

××××××公司

××××××公司主要承擔著。近年來，公司緊緊圍繞?科學發(fā)展、人水和諧?這一發(fā)展主題，以保障安全生產(chǎn)為中心，堅持以科學發(fā)展觀為指導，以提升?情潤般陽?服務形象為主線，發(fā)揚?敬業(yè)、奉獻、尚德、守責?的企業(yè)精神，深入扎實實施好全員勞動競賽，不斷提高干部職工的政治業(yè)務水平，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的人力資源保障，各項事業(yè)取得了快速增長已發(fā)展成為以 等于一體的國家中型㈠企業(yè)。先后被授予 等100多項榮譽稱號。

一、高度重視，廣泛宣傳

為確保勞動競賽工作落實到實處，公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管經(jīng)理為副組長的勞動競賽領(lǐng)導小組，制定下發(fā)了勞動競賽計劃及考核細則，公司各下屬單位及時召開了宣傳動員會議，通過掛橫幅、供水簡報等形式的宣傳動員，做到了橫向到邊，縱向到底，從而使廣大職工對勞動競賽的意義有了更深入的認識，廣大員工紛紛以主人翁精神參與其中，全體黨員干部帶頭從我做起，充分發(fā)揮了一個支部一個堡壘，一個黨員一面旗幟的作用，用自己的實際行動默默的帶領(lǐng)周圍職工從一點一滴做起，為全面宣傳貫徹落實競賽工作奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

二、抓好職業(yè)道德教育，增強職工崗位責任感

公司制定了教育活動長效機制，采取多種形式和方法，強化 職工職業(yè)道德教育，把職業(yè)道德教育納入勞動競賽管理工作中，增強了大家的崗位責任感。

一是建立和完善了各項規(guī)章制度。先后制定了《精神文明守則》、《職工管理條例》、《四個文明》、《八項規(guī)范》、社會服務承諾制度、?一條龍?服務等規(guī)章制度，以嚴格的制度來規(guī)范職工的崗位行為；同時，制定了嚴格的監(jiān)督考核機制，對制度執(zhí)行情況進行嚴格檢查和考核，使職工人人有壓力、有動力，有章可循，遵章守紀。

二是實施了職工素質(zhì)教育工程。深入貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，廣泛開展了社會主義榮辱觀、淄博市民公德等內(nèi)容的學習教育，創(chuàng)新學習形式，豐富活動內(nèi)容，在全公司營造?知榮辱、講正氣、樹新風、解民憂、促發(fā)展?的良好風氣。深入開展了?爭創(chuàng)文明家庭、文明班組、文明單位，爭當文明職工??三創(chuàng)一爭?，和?在公司做一名好職工、在家庭做一名好成員、在社會做一名好公民??三好?爭當活動，增強了職工遵守家庭美德、職業(yè)道德和社會公德的自覺性。

三是開展了職業(yè)道德教育。在全公司實行了?文明上崗、文明辦公、文明用語、文明服務?行為規(guī)范，實行了精神文明建設(shè)常態(tài)化管理八項規(guī)范，即：思想規(guī)范、制度規(guī)范、行為規(guī)范、領(lǐng)導干部規(guī)范、崗位規(guī)范、設(shè)施環(huán)境規(guī)范、監(jiān)督規(guī)范、考核規(guī)范，把八項規(guī)范貫穿于企業(yè)管理過程中，形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。

四是熱心參與社會公益活動。公司每年組織職工開展為福利院殘疾孩子獻愛心、捐款資助貧困失學兒童、為貧困群眾捐獻衣物、向殘疾人捐獻愛心、?慈心一日捐?等活動；多次捐款捐物幫助山區(qū)農(nóng)村修路、通水、上項目，以實際行動支持山區(qū)建設(shè)，幫助山區(qū)人民解危脫困。通過參與公益事業(yè)，培養(yǎng)了職工的愛心和社會責任感。五是開展了“學雷鋒、做好事，我為星辰添光彩”活動，引導職工積極為社會做好事，倡導文明新風尚。活動中，有的職工義務為村民維修電機、水泵，解決農(nóng)田灌溉問題；有的為駐地鄉(xiāng)鎮(zhèn)福利院、駐地村五保戶清理衛(wèi)生、捐獻衣物；有的主動幫助遇到困難的群眾；有的撿到錢物主動送還失主。2011來做好人好事154件，公司先后收到各種表揚信100多封。通過加強職業(yè)道德教育，目前，愛崗敬業(yè)、遵章守紀、助人為樂、無私奉獻已在全公司蔚然成風。

三、抓好全員培訓和技術(shù)創(chuàng)新，提高職工業(yè)務素質(zhì) 第一，認真抓好全員素質(zhì)培訓工作。為了進一步增強職工的素質(zhì)，今年，公司組織開展了以?全面提升‘情潤般陽’服務形象?為主題的全員素質(zhì)培訓工作，業(yè)務方面以新修訂的《四大標準》的貫標和各崗位工作標準為重點，主要是培養(yǎng)職工的實際操作技能和獨立工作能力；企業(yè)文化、道德修養(yǎng)方面，以《弟子規(guī)》的學習培訓為重點，從基本的傳統(tǒng)道德標準、行為規(guī)范方面，培養(yǎng)全員的道德品格和職業(yè)素養(yǎng)。培訓方式主要是通過集中觀看電教片、集中上大課、舉辦培訓講座、開展實踐活動、內(nèi)部業(yè)務學習等形式。先后組織了46個科目、52堂集中學習、2000人（次）參加了培訓。同時，還組織開展了37個崗位215人參加的全員技能考核。通過培訓教育，進一步增強了干部職工?學技術(shù)，學業(yè)務，練技能?的熱潮，提高了干部職工的綜合素質(zhì)，為全面提升?情潤般陽?服務形象，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

第二，廣泛開展技術(shù)比武和技能考核活動。為了檢驗干部職工?學技術(shù)，學業(yè)務，練技能?的成果，每年以慶祝?五一?勞動節(jié)為契機，公司已連續(xù)12年舉辦大規(guī)模的技術(shù)比武活動，崗位涉及深井運行工、加壓運行工、值班管理員、調(diào)度員、管道維修工等16個工種，參加職工226人，對獲得前三名的人員給予物質(zhì)獎勵，并且對各工種的狀元，在物質(zhì)獎勵的同時，在每年的員工 增長工資中，給予增加10分的獎勵，按最高級別增漲工資，另外，還利用一個月的時間，對全體員工組織崗位技能、實踐操作考核，通過此項活動，進一步激發(fā)了職工學習業(yè)務、鉆研技術(shù)的積極性，職工的科技素質(zhì)和業(yè)務能力有了明顯的提高。目前，在各個崗位上都有1-2名技術(shù)骨干和業(yè)務能手，為企業(yè)的發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。

第三，開展了提合理化建議和科技創(chuàng)新活動。為了激發(fā)干部職工參與科技創(chuàng)新的積極性，公司開展了提合理化建議活動，并納入每月工作考核，落實獎懲制度，每個月各部門可以針對企業(yè)管理、設(shè)備改造、節(jié)能降耗等提出合理化建議，公司工會將合理化建議進行歸納、篩選，經(jīng)公司研究論證后，責成職能部門落實。每年征集、匯總合理化建議均在300條以上，今年，加壓站3#泵涂層改造項目，每年可節(jié)約111888元： 加壓站低壓系統(tǒng)改造項目，可減少水錘發(fā)生，增加供水安全：公司?東南?聯(lián)網(wǎng)工程，每年可增加經(jīng)濟收入396萬元，這三條建議已上報市總工會合理化建議優(yōu)秀獎評選。公司每年都拿出10萬專項資金，對經(jīng)營管理、節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新等方面，表現(xiàn)突出的員工給予獎勵

第四，開展了“工人先鋒號”創(chuàng)建和“安康杯”競賽活動。在競賽中活動中，專門下發(fā)了文件，就活動的目的、意義、措施、考核標準等進行了部署，成立了領(lǐng)導小組，每逢節(jié)假日組織開展安全大檢查，查處隱患立即整改。開展了每月憶一次事故教訓活動，實行了公司、部門、班組?三級?聯(lián)防制度，在水廠等重點要害場所安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，實行了部門一把手負責制和一票否決制，保證了公司的正常辦公和生產(chǎn)秩序。

2014年1月

第二篇：服務公司勞動競賽典型做法

生活服務公司三季度勞動競賽典型做法

XX服務公司根據(jù)上級下發(fā)的關(guān)于開展“抓安全保穩(wěn)定，強管理增效益”主題競賽活動通知的文件精神，動員全體干部員工振奮精神，扎實工作，圓滿完成了三季度各項工作。

活動中迅速成立活動領(lǐng)導小組，制定活動措施，運行大表，按時間、按計劃抓好勞動競賽進程。及時組織召開宣傳動員會5場次，參加人數(shù)115，通過宣傳動員，充分讓大家了解活動的意義和作用，營造了濃厚的競賽氛圍，使廣大干部員工積極投入到勞動競賽的熱潮中。三季度，XX公司實現(xiàn)了安全環(huán)保生產(chǎn)，完成全年計劃的100%，基本保證了收支平衡。

一、緊緊圍繞“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”中心工作，以保安全、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長、強管理、增效益、構(gòu)和諧為目標，落實責任，明確目標，在各生活點積極開展“六查六看”工作。一查服務技能，看是否滿足崗位的要求；二查服務態(tài)度，看是否有態(tài)度冷漠、推諉現(xiàn)象；三查服務環(huán)境，看是否有工作環(huán)境臟亂差現(xiàn)象；四查工作流程，看是否能方便員工；五查儀容儀表，看是否有儀表不整潔情況；六查工作用語，看是否有不文明、不禮貌用語及服務忌語。同時認真檢查日常工作，找出工作中存在的問題，制定相應整改措施，并及時整改落實。

二、全面提升員工基本素質(zhì)管理工作。一是加強制度建設(shè)，以建立健全管理辦法提升了員工基本素質(zhì)的過程管控能力。二是加強培訓計劃落實，以制訂培訓工作計劃運行大表提升了全員培訓效率。三是加強激勵機制建設(shè)，以“一崗一單”培訓工作為抓手，以技能競賽為個人展示平臺，大力開展崗位練兵、崗位培訓工作，提升了員工崗位培訓效果和技能操作服務能力。通過三項措施的加強，使員工素質(zhì)提升在生產(chǎn)服務中得到了顯現(xiàn)，員工敬業(yè)意識進一步增強，技術(shù)水平進一步提高，管理、操作進一步規(guī)范。

三、加強宣傳，倡導健康飲食。通過塔運司平臺發(fā)起倡議書，將安全科提供的近年來員工體檢結(jié)果用事實數(shù)據(jù)向員工倡導餐飲健康的重要性。合理調(diào)配，嚴把每日膳食。XX公司對各生活點每周菜譜嚴格把關(guān)，同時在烹飪過程中做到科學掌控油鹽總量、盡少使用調(diào)味品、保證葷素搭配健康合理。調(diào)味配料，滿足個性化需求。為各點員工餐桌配置了辣椒罐、鹽罐、醋、大蒜等調(diào)味料270套，即保證低鹽少脂健康飲食工作的推行，同時也滿足了少數(shù)員工循序漸進改善飲食習慣的需求。通過這些舉措員工也對此項工作的重要意義有了較深層次的理解。保障了員工的飲食健康，為塔運司和諧穩(wěn)定助力。

通過標準化管理的規(guī)范和要求，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，通過改善住宿條件，提升餐飲質(zhì)量、完善服務體系，促使生活服務公司管理工作逐步走上專業(yè)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的軌道，形成了具有公司特色的員工公寓、餐飲服務管理的優(yōu)勢和品牌。

2013年11月6日

第三篇：企業(yè)勞動競賽總結(jié)

《勞動競賽活動總結(jié)》簡介：

當新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時光的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個月里，危機四伏中的***公司，風雨之時多過彩虹之天。面臨原料價

《勞動競賽活動總結(jié)》正文開始>>當新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時光的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個月里，危機四伏中的***公司，風雨之時多過彩虹之天。面臨原料價格與產(chǎn)品市場價格持續(xù)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象、公司出現(xiàn)嚴重虧損、員工薪水受到直接影響的種種危難，在企業(yè)生死攸關(guān)的時刻，我們的班組用頑強拼搏的精神與能打硬仗的實力，證明了他們能夠成為企業(yè)的基石，能夠成為打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)的主力軍。

走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上，為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅戰(zhàn)，向建國60周年獻禮。根據(jù)廠工會下發(fā)的“五賽”勞動競賽活動的通知精神，結(jié)合本公司實際，經(jīng)過認真分析與周密部署，在全公司班組中開展了“六賽”（即：賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻。）為主題內(nèi)容的勞動競賽活動。

通知下發(fā)后，各班組認真領(lǐng)會精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務，結(jié)合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及競賽目標，做到崗位有項目指標，個人有競賽內(nèi)容。通過既量力而行、又盡力而為的學習實踐，“六賽”活動在班組中得到了彰顯。

一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細算降本增效。

自開展活動以來，生產(chǎn)班組人人注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動，形成強大的合力。

針對公司現(xiàn)有兩臺復繞機存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復繞效率，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工，獻計獻策，充分發(fā)揮聰明才智，對復繞機的收線盤進行了技術(shù)改造，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益，降低了成本。

通過“賽成本，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進行小改小革項目 項，創(chuàng)經(jīng)濟價值 萬余元。同時，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實行科學組織生產(chǎn)、嚴格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約 元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本 %以上。

二、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標，創(chuàng)佳績，攻堅克難控虧增盈。

08年末，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署，按照“彈性生產(chǎn)”的實際需求，打破固化用工模式，對生產(chǎn)一線人員進行整合，實行一人多崗，以發(fā)揮每個員工的最大工作效率，從原來定額配制20人的班組，減少至8人。然而，今年以來，公司搶抓機遇，生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)好的發(fā)展勢頭，生產(chǎn)任務急速加大，同時，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應受到影響，生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴峻。面臨所留人力資源嚴重緊缺，并在短期內(nèi)無法滿足需求的情況下，生產(chǎn)一線員工放棄休息時間，不計報酬，不講條件，挑燈夜戰(zhàn)，以堅持科技創(chuàng)新，爭創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過不懈的頑強拼搏，攻堅克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術(shù)

指標月月超計劃完成，實現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預期目標。

三、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，搶市場，抓機遇，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。

今年以來，班組各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順利進行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務之急的重要使命。

因此，通過全面培訓，生產(chǎn)班組的每一個成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務重，要求高，程序繁瑣，面對諸多困難，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，對生產(chǎn)中的操作程序進行了合理改進，各項生產(chǎn)經(jīng)營工作緊緊圍繞ISO9000質(zhì)量體系運行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實現(xiàn)計劃產(chǎn)品合格率為目標，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標的實現(xiàn)。今年以來，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均保持在98%以上。

四、賽安全，零事故，勤檢查，強監(jiān)督，群策群力安全轉(zhuǎn)載請注明出處，謝謝！

第四篇：企業(yè)18年勞動競賽實施方案

企業(yè)2018年勞動競賽實施方案

為了加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出～年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。

二、競賽目標

全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵

今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。

全年項：在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵XX元，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。

季度項：在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)兩項內(nèi)容，每季度末由總場組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場管理考核實施細則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評出10個文明工區(qū)（車間）和20名文明職工。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實際工作情況，評出10個標桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結(jié)表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標桿工區(qū)獎勵

元，每名優(yōu)秀班組長獎勵 元。

階段項：在原鹽生產(chǎn)的不同時期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動。總場準備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領(lǐng)導小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。

另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場、制鹵分場、復曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關(guān)處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區(qū)和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動競賽。機關(guān)處室要開展“比文

明辦公，賽后勤服務更規(guī)范；比業(yè)務知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。

四、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標兵和先進職工，扭轉(zhuǎn)當前技術(shù)人才缺乏的被動局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結(jié)，將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活

動開展情況。

第五篇：企業(yè)××年勞動競賽實施方案（精選）

企業(yè)××年勞動競賽實施方案

企業(yè)××年勞動競賽實施方案2007-02-06 12:27:0

4為了加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出××年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。

二、競賽目標

全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵

今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。

全年項：在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵元，成本優(yōu)勝單位獎勵元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵元，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。

季度項：在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)兩項內(nèi)容，每季度末由總場組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場管理考核實施細則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評出個文明工區(qū)（車間）和名文明職工。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實際工作情況，評出個標桿工區(qū)（車間）和名優(yōu)秀班組長，在年終總結(jié)表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標桿工區(qū)獎勵元，每名優(yōu)

秀班組長獎勵元。

階段項：在原鹽生產(chǎn)的不同時期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動?？倛鰷蕚湓诮衲暝律涎M織全場第六屆炊工比武競賽，月上旬組織一次撈鹽比賽，月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領(lǐng)導小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。

另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場、制鹵分場、復曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關(guān)處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區(qū)和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動競賽。機關(guān)處室要開展“比文

明辦公，賽后勤服務更規(guī)范；比業(yè)務知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。

四、競賽要求

⒈突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。

⒉培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標兵和先進職工，扭轉(zhuǎn)當前技術(shù)人才缺乏的被動局面。

⒊全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結(jié)，將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報總場競賽辦公室?？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活

動開展情況。

五、組織領(lǐng)導

為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導小組，辦公室設(shè)在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織領(lǐng)導、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導小組，負責本單位競賽活動的組織領(lǐng)導和立項與考核工作。要切實加強領(lǐng)導，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結(jié)，務必取得實實在在的效果。

六、注意事項

⒈提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。

⒉貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作

中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

⒊依靠職工。要結(jié)合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

⒋搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍；要與創(chuàng)建學習型企業(yè)活動結(jié)合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵力度，確保取得實效。

二六年元月十一日