第一篇：保安班組工作細(xì)化方案

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保安班組工作細(xì)化方案

針對目前實(shí)際情況，就供電局保安工作制定細(xì)化和提升方案，保安以此為工作指導(dǎo)開展工作，以確保供電局正常工作秩序。一、三項(xiàng)主要任務(wù)

（一）預(yù)防違法犯罪，維護(hù)供電局大樓內(nèi)公共秩序；

（二）保持供電局大樓車輛交通有序、暢通；

（三）做好供電局大樓消防工作，看護(hù)好消防設(shè)施設(shè)備。

二、科學(xué)設(shè)崗形成防范網(wǎng)絡(luò)

（一）以動(dòng)輔靜，以靜促動(dòng)。合理地設(shè)置固定和流動(dòng)崗位，把供電局大樓牢牢地控制起來，形成全天候的防范網(wǎng)絡(luò)，確保區(qū)域安全。形成點(diǎn)、面、線、內(nèi)、外緊密結(jié)合全天候的治安網(wǎng)絡(luò)

l、固定崗和巡邏崗相結(jié)合；

2、環(huán)境巡檢和室內(nèi)（樓宇內(nèi)）巡檢相結(jié)合；

3、常規(guī)巡邏和機(jī)動(dòng)巡邏相結(jié)合；

4、人防和技防相結(jié)合；

（二）消防管理

1、制定消防責(zé)任和建立消防流程；

2、配齊消防器材（滅火器、消防栓）；

3、實(shí)施三級(jí)檢查制度：每日有檢查，每月有抽查，每季度有大檢查的記錄；

4、加強(qiáng)消防知識(shí)的宣傳和培訓(xùn)，保安員應(yīng)做到：會(huì)報(bào)警、會(huì)滅火、會(huì)組織人員疏散、會(huì)搶救傷員。

（三）車輛管理

1、健全管理制度；

2、對停車場不定時(shí)巡檢。

（四）崗位人員任務(wù) 固定崗：

1、對出入人員、物品進(jìn)行檢查、驗(yàn)證；

2、負(fù)責(zé)來訪人員、物品出入情況登記。

巡邏崗： 淘寶編制

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1、熟悉轄大樓地形、房屋結(jié)構(gòu)；

2、對分管地段實(shí)行不間斷地巡視；

3、對出入大樓、辦公區(qū)的可疑人員進(jìn)行盤問；

4、發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情立即報(bào)告和處置；

5、對巡邏情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。

三、對保安工作進(jìn)一步細(xì)化和提升的各項(xiàng)措施

（一）白天工作標(biāo)準(zhǔn)

1、按時(shí)交接班，執(zhí)勤者必須在早9：00之前到崗，晚6：40之后離崗。到崗后不得無故擅自離崗。

2、上崗時(shí)應(yīng)按規(guī)定穿保安服，衣著干凈整齊。

3、上崗后及時(shí)清理保安值班室、供電局大樓大門內(nèi)外、監(jiān)控中心、車位衛(wèi)生。

4、在崗不得從事打撲克、看雜志、聊天等休閑娛樂活動(dòng)，不得飲酒，不得攜帶爆炸物品、有毒物品進(jìn)供電局大樓。

5、中午吃飯實(shí)行錯(cuò)時(shí)，在11：00---11：50和12：40—13：30吃飯，保證供電局大樓門口不少于1人。中午吃飯不離開工作崗位，在崗用餐。

6、正確維護(hù)、科學(xué)使用保安器材，會(huì)操作監(jiān)控器、報(bào)警器，會(huì)使用滅火器。

7、不遲到、不早退，不擅自離開工作崗位，因特殊情況要請假時(shí)須報(bào)請保安班長批準(zhǔn)，并安排好人員代班，確保在崗人數(shù)和日常工作不受影響方可離崗。

9、協(xié)助前臺(tái)對外來人員嚴(yán)格把關(guān)，對強(qiáng)行進(jìn)入供電局大樓者采取制止措施。

10、對供電局大樓車位衛(wèi)生進(jìn)行打掃，監(jiān)督車輛停放，車輛一律停放在供電局大樓門外兩側(cè)指定位置，對有預(yù)約的群體來訪、參加活動(dòng)或上級(jí)部門的車輛停放須向部門領(lǐng)導(dǎo)請示方后停放。

11、依照供電局要求按時(shí)開關(guān)供電局大廳的照明燈，及時(shí)反饋設(shè)備問題。

12、對攜帶供電局物品的人員或車輛，須憑放行條并履行登記后方可放行，放行條蓋有供電局行政章方可生效。

（二）夜間工作標(biāo)準(zhǔn)

1、按時(shí)交接班，執(zhí)勤人員必須在晚18：35之前到崗，早8：40之后離崗，到崗后不得無故擅自離崗。

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2、上崗時(shí)應(yīng)按規(guī)定穿保安服，衣著干凈整齊。

3、夜間作好巡查工作，在22：30時(shí)將供電局大門落鎖，在22：40對供電局大樓進(jìn)行一次全面檢查，主要各室的門窗關(guān)鎖情況、易盜物品的保管情況，特別是有風(fēng)有雨的夜晚，及時(shí)對供電局內(nèi)的物品進(jìn)行檢查、保管。夜間巡邏每兩小時(shí)不少于1次，并做好夜間巡視記錄。并在次日7：00將大門開鎖。

4、上崗后及時(shí)清理保安室、供電局大樓大門內(nèi)外、車位衛(wèi)生。

5、在崗不得從事打撲克、看雜志、聊天等休閑娛樂活動(dòng)，不得飲酒，不得攜帶爆炸物品、有毒物品進(jìn)供電局。

6、正確維護(hù)科學(xué)使用保安器材，會(huì)操作監(jiān)控器、報(bào)警器，會(huì)使用滅火器。

第二篇：保安班組年終工作總結(jié)

保安班組年終工作總結(jié)

1、確保了小區(qū)上半年無安全管理事故，保安班長半年工作總結(jié)。

保安部在上半年繼續(xù)腳踏實(shí)地抓好小區(qū)日常安全管理工作的落實(shí)，加強(qiáng)小區(qū)日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督管理，做好經(jīng)常性的安全大檢查，確保了上半年無偷、盜、消防等安全管理事故，保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序。

2、季節(jié)性和階段性工作得到有效落實(shí)。

針對每階段的情況，保安部對季節(jié)性和階段性工作提前做好充分準(zhǔn)備，對元旦、春節(jié)、清明、五

一、及雨季期間出具詳細(xì)管理方案和計(jì)劃，嚴(yán)抓具體工作的落實(shí)，使各季節(jié)和階段性工作得到安全有序的開展。

3、積極跟進(jìn)車輛收費(fèi)的前期準(zhǔn)備工作。

保安部在上半年與各相關(guān)部門配合積極跟進(jìn)停車場收費(fèi)前期準(zhǔn)備工作，出臺(tái)停車場管理制度，制定停車收費(fèi)管理方案，跟進(jìn)小區(qū)交通道路經(jīng)營許可證和收費(fèi)行政批復(fù)工作，現(xiàn)已基本完成。

4、保安管理工作順利開展。

根據(jù)公司發(fā)展需要，我部在3月13日開始安排保安人員進(jìn)駐，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的保安管理工作，并根據(jù)現(xiàn)場情況增減崗位，現(xiàn)已由剛開始進(jìn)駐時(shí)的4人增加到12人，確保了現(xiàn)場保安管理工作的順利開展。

5、在做好本職工作的同時(shí)，努力發(fā)揮“管理員”職能。

保安部在做好日常安全管理工作的同時(shí)，不定期地對小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進(jìn)行全面巡檢，對各類存在問題進(jìn)行記錄匯總，清潔綠化公共設(shè)備設(shè)施，報(bào)各部門進(jìn)行整改，并跟進(jìn)整改情況.同時(shí)保安部積極配合各相關(guān)部門的工作，從物品搬運(yùn)、送水送煤氣到配合各部門的巡檢、監(jiān)督及臨時(shí)工作等，在保證本職工作的同時(shí)凡保安部力所能及的都主動(dòng)、全力予以配合。保安部實(shí)際上已基本擔(dān)任了一個(gè)“管理員”的職責(zé)，在安全管理工作外配合各部門所產(chǎn)生的工作量已占保安整體工作量相當(dāng)大的一個(gè)比例。

6、管理制度的調(diào)整和修改完善。

為適應(yīng)管理情況的變化和形勢的發(fā)展，保安部對現(xiàn)有的管理制度和操作流程進(jìn)行了大量的調(diào)整，以使制度和操作流程應(yīng)具有實(shí)操性，為保障工作順利有序開展奠定了基矗

7、內(nèi)部管理方面的進(jìn)步，(1)保安部在4月份將8小時(shí)工作制調(diào)整為12小時(shí)工作制，有效緩解了招聘壓力和降低人事費(fèi)用支出，解決了05年下半年至06年3月份長期影響保安部管理的嚴(yán)重缺編、缺崗、積休多問題，單個(gè)崗位每月可節(jié)約費(fèi)用650元左右，實(shí)行12小時(shí)工作制的4至6月份可為公司節(jié)約人事開支超過5萬元。

同時(shí)我部針對12小時(shí)工作制與8小時(shí)工作制的差異，對部分管理制度進(jìn)行了適度調(diào)整，以確保在工作質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)不下降的前提下實(shí)現(xiàn)人事費(fèi)用支出的縮減和促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定。

(2)隊(duì)伍穩(wěn)定性增強(qiáng)，保安人員流動(dòng)率穩(wěn)步下降。06年上半年，保安部把隊(duì)伍的穩(wěn)定列為重點(diǎn)工作來抓，積極加強(qiáng)與員工的溝通及引導(dǎo)工作，轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和思想，同時(shí)提高管理人員的管理技巧，使人員流動(dòng)率穩(wěn)步下降，與去年上半年人員流動(dòng)率相對比降低了近6個(gè)百分點(diǎn)。

(3)上半年，保安部調(diào)整培訓(xùn)思路，培訓(xùn)的重點(diǎn)側(cè)重放在隊(duì)伍的整體形象、禮節(jié)、服務(wù)意識(shí)，以及工作主動(dòng)性、原則性與靈活性的應(yīng)用上，促進(jìn)員工在處理崗位問題時(shí)能逐步達(dá)到“理”與“禮”相結(jié)合，“原則性”與“靈活性”相結(jié)合，取得了一定的成效。

1、元月事件，它反映出保安部在以往管理中存在的誤區(qū)、法律意識(shí)的淡薄及處理問題時(shí)原則性與靈活性結(jié)合的嚴(yán)重不足，導(dǎo)致工作由主動(dòng)變?yōu)楸粍?dòng)狀態(tài)，給公司造成了極大的損失和影響，這對保安部是一個(gè)慘痛而深刻的教訓(xùn)，在事件后，雖經(jīng)過一系列強(qiáng)制性的意識(shí)灌輸和實(shí)操培訓(xùn)，在整體上有所好轉(zhuǎn)，但部分員工在實(shí)操能力上仍比較欠缺。

2、作為安防管(更多精彩文章來自“秘書不求人”)理部門，在確保首要職責(zé)“安全保衛(wèi)”得到有效落實(shí)，保障小區(qū)的整體安全秩序的前提下，隊(duì)伍的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度，以及處理問題的主動(dòng)性、原則性與靈活性是決定一支隊(duì)伍整體形象與口碑的關(guān)鍵所在，保安部在上半年隊(duì)伍全面穩(wěn)定后的5月和6月份在這些方面做了大量的工作，雖有一定的進(jìn)步，但離目標(biāo)與要求仍相差甚遠(yuǎn)，員工在實(shí)際操作中不是很順暢，基礎(chǔ)不扎實(shí)，營造的氛圍仍不牢固，而做好培訓(xùn)與績效考評是解決這些問題的關(guān)鍵所在，這對于保安部來講是一個(gè)長期的工作。

3、智能化系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用效果。

一期的智能化系統(tǒng)仍處于完全癱瘓狀態(tài)，二期的智能化系統(tǒng)特別是可視對講門禁系統(tǒng)未能如實(shí)得到使用，小區(qū)仍處于依靠人防管理狀態(tài)，這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服共同跟進(jìn)解決的問題。

4、地下停車場工程問題仍未得切實(shí)得到解決。

二期各地下停車場前期所存在的滲水、漏水、排水問題仍較嚴(yán)重，雖經(jīng)多次維修整改，但仍未得到切實(shí)的解決。

1、將安全管理工作列為第一重點(diǎn)，了解小區(qū)和周邊安全動(dòng)態(tài)，抓好日常安全管理工作的落實(shí)、檢查、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的安全與秩序。

2、與員工建立良好的溝通渠道，提高管理能力，加強(qiáng)與員工的溝通，掌握員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取措施，以促進(jìn)保安隊(duì)伍的進(jìn)一步穩(wěn)定。

3、積極配合公司行政管理工作，實(shí)行績效管理制度，使獎(jiǎng)懲得到有效落實(shí)，以此提高員工的工作積極性與競爭力。

4、加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)力度，的計(jì)劃地開展培訓(xùn)工作，以解決員工的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度及處理崗位問題的主動(dòng)性和靈活性為主，從而提高部門的整體素質(zhì)，使保安部在整體上有所突破。

5、全力配合公司發(fā)展需要，加強(qiáng)保安管理工作，確保現(xiàn)場保安管理工作有序開展，對外將積極樹立保安形象、服務(wù)與管理窗口。

6、實(shí)行小區(qū)出入車輛收費(fèi)，逐步完善小區(qū)停車場及車輛管理。

7、加強(qiáng)小區(qū)消防安全管理工作，確保小區(qū)消防安全。

8、跟進(jìn)各項(xiàng)智能化系統(tǒng)的維修整改和使用管理工作，“人防”與“技防”相結(jié)合，確保小區(qū)處于安全有序狀態(tài)。

9、發(fā)揮部門人員及工作特性優(yōu)勢，對小區(qū)實(shí)行全方位監(jiān)管，在做好本職工作的同時(shí)，積極配合各部門的工作，使保安崗位作為“管理員”的職能盡量得到發(fā)揮與突破。

第三篇：細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)

細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)

抓好八個(gè)規(guī)范 扎實(shí)推進(jìn)公安隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)

壽光市公安局

去年以來，我局按照省公安廳和濰坊市公安局的統(tǒng)一部署，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公安部正規(guī)化建設(shè)綱要和基層所隊(duì)正規(guī)化建設(shè)意見，以把周部長基層基礎(chǔ)建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)建成示范點(diǎn)為動(dòng)力，以提高公安隊(duì)伍整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力為目標(biāo)，以“三所三隊(duì)”和窗口單位為重點(diǎn)，對照正規(guī)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化分解，著力從八個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范，有力地推進(jìn)了隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)。去年底全省公安隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)流動(dòng)現(xiàn)場會(huì)與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)來我局參觀指導(dǎo)，對我局的工作給予了很大的鼓勵(lì)和肯定。今年4月，周部長視察壽光期間，對我局正規(guī)化建設(shè)的做法給予了充分肯定。

一、規(guī)范組織機(jī)制建設(shè)，建立責(zé)權(quán)明確、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作體系

一是規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置。按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則，理順了組織機(jī)構(gòu)，全局設(shè)4室（辦公室、政治工作室、警務(wù)督察室、警務(wù)保障室）、7隊(duì)（刑警、交警、治安、國保、巡警、經(jīng)偵、法制案審大隊(duì)）、23個(gè)派出所。在此基礎(chǔ)上，統(tǒng)一了單位規(guī)格，刑警、交警、治安升格為正科級(jí)單位，所有派出所統(tǒng)一為副科級(jí)。人事管理工作全面加強(qiáng)，目前，全局副科級(jí)以上干部達(dá)119名，占全體民警總數(shù)的20.9%，我局局長由市政府副市長兼任，政委高配為副處級(jí)，其他班子成員均高配為正科級(jí)；有4個(gè)派出所所長進(jìn)入當(dāng)?shù)攸h委班子，擔(dān)任黨委委員。二是優(yōu)化警力配置。圍繞做大基層、做強(qiáng)一線，積極推動(dòng)警力下沉，制定了《關(guān)于民警到基層工作的規(guī)定》，新錄用調(diào)入和無派出所工作經(jīng)歷的機(jī)關(guān)民警一律充實(shí)到基層工作。今年以來，已調(diào)整82名機(jī)關(guān)民警充實(shí)到基層工作，目前，“三所三隊(duì)”等基層一線警力占總警力的91.5%。建立了保證警力下沉的導(dǎo)向機(jī)制，規(guī)定提拔干部必須有基層工作經(jīng)歷；基層所隊(duì)長必須有3年以上基層工作經(jīng)歷；大隊(duì)、科室主要負(fù)責(zé)人空缺時(shí)，優(yōu)先從基層所隊(duì)長中選拔；立功受獎(jiǎng)和評先樹優(yōu)90%以上名額用到基層；民警福利按基層高于機(jī)關(guān)、農(nóng)村高于城區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，農(nóng)村派出所民警比機(jī)關(guān)民警年補(bǔ)助高5400元。三是提高工作效能。進(jìn)一步理順上下級(jí)之間的領(lǐng)導(dǎo)和指揮關(guān)系，加強(qiáng)單位與單位的協(xié)作配合，圍繞多警種聯(lián)合堵控、所隊(duì)打防協(xié)作、社區(qū)聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)等，建立起了快速反應(yīng)、高效運(yùn)作、協(xié)調(diào)行動(dòng)的工作機(jī)制，形成了工作合力。同時(shí)，以建立“科學(xué)的目標(biāo)激勵(lì)體系、合理的考核評估體系、公正的結(jié)果運(yùn)用體系”為目標(biāo)，建立完善了績效考核評價(jià)機(jī)制，全面推行局考單位、單位考警的二級(jí)管理模式，并把考核結(jié)果嚴(yán)格與單位、個(gè)人的評先評優(yōu)、晉級(jí)晉職和經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，有效激發(fā)了內(nèi)部活力。

二、規(guī)范思想政治工作，提高隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力 一是堅(jiān)持政治建警。深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)和警察職業(yè)道德教育，大力加強(qiáng)民警理想信念教育，確保公安隊(duì)伍在黨的絕對領(lǐng)導(dǎo)之下。積極探索新形勢下公安隊(duì)伍思想政治工作的辦法，建立完善了一人一事的思想政治工作機(jī)制和隊(duì)伍狀況定期分析制度，每季度召開一次政工例會(huì)，及時(shí)掌握基層隊(duì)伍思想狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭、理順情緒、化解矛盾、解決問題，增強(qiáng)了隊(duì)伍的向心力和凝聚力。二是堅(jiān)持文化育警。制定了《關(guān)于加強(qiáng)警察文化建設(shè)的實(shí)施意見》，投資200多萬元建成了警察俱樂部，購置了球臺(tái)、跑步機(jī)等30余種體育和文化器材，成為了文化育警的主陣地。組建了籃球、乒乓球隊(duì)和文藝小分隊(duì)，定期組織歌詠比賽和法律知識(shí)競賽，豐富了民警的業(yè)余文化生活。同時(shí)各單位普遍建立了榮譽(yù)室和活動(dòng)室，因地制宜建設(shè)了形式多樣、多姿多彩的墻壁文化，營造出了團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)進(jìn)取的濃厚文化氛圍。三是堅(jiān)持從優(yōu)待警。研究制定了《從優(yōu)待警十項(xiàng)規(guī)定》，嚴(yán)格落實(shí)民警休假、體檢、因公負(fù)傷快速救治和民警傷亡保險(xiǎn)等一系列制度，在市人民醫(yī)院康復(fù)中心為民警逐人建立了“健康檔案”，成立了民警正當(dāng)權(quán)益保護(hù)委員會(huì)，大力實(shí)施民警“安居工程”，先后籌建宿舍樓175套，全部解決了民警的住房問題，解除了民警的后顧之憂。不斷提高民警福利待遇，進(jìn)一步凝聚了警心。

三、規(guī)范教育訓(xùn)練工作，不斷提高民警綜合素質(zhì)

一是開展業(yè)務(wù)練兵。以“三懂四會(huì)”為目標(biāo)，堅(jiān)持集中培訓(xùn)與崗位自學(xué)相結(jié)合，大力加強(qiáng)業(yè)務(wù)練兵。今年先后舉辦了治安管理處罰法、治安防控、刑事偵查、社區(qū)警務(wù)等培訓(xùn)班15期，培訓(xùn)民警400余人，有力地促進(jìn)各個(gè)層面工作的開展。二是開展科技練兵。深入開展了計(jì)算機(jī)基本應(yīng)用技能練兵，民警考試一次不合格的全局通報(bào)、扣年終獎(jiǎng)500元；復(fù)試不合格的離崗培訓(xùn)、扣年終獎(jiǎng)1000元；三次不合格的，年終獎(jiǎng)全部扣除，強(qiáng)力提高信息化應(yīng)用能力。三是強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)練兵。采取“戰(zhàn)訓(xùn)合一、輪訓(xùn)輪值”的訓(xùn)練模式，每年對全局45歲以下民警開展為期15天的脫產(chǎn)培訓(xùn)，對參訓(xùn)民警實(shí)行“學(xué)分制”管理，達(dá)不到85分的隨下一期繼續(xù)培訓(xùn)，增強(qiáng)了民警的實(shí)戰(zhàn)技能。四是完善練兵機(jī)制。堅(jiān)持每日早操練體能、每周兩晚學(xué)知識(shí)、周五集中練技能，加強(qiáng)基本功和體能技能訓(xùn)練，做到練兵制度化，引導(dǎo)民警自覺練兵。依托干警培訓(xùn)中心，建立了集學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、食宿功能于一體的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練基地；認(rèn)真選拔實(shí)戰(zhàn)部門業(yè)務(wù)骨干參與教學(xué)，組建立了一支26人的兼職教官隊(duì)伍，為訓(xùn)練提供了有利的保障。實(shí)行逢會(huì)必考和每月定期考核制度，考核結(jié)果與等級(jí)化管理考核掛鉤，建立起了練兵激勵(lì)考核機(jī)制，激發(fā)了民警學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。

四、規(guī)范執(zhí)法執(zhí)勤工作，確保嚴(yán)格、公正、文明執(zhí)法 一是加強(qiáng)執(zhí)法教育。深入開展大練兵活動(dòng)和崗位執(zhí)法、學(xué)法競賽，突出抓好民警執(zhí)法能力建設(shè)。結(jié)合“規(guī)范執(zhí)法行為，促進(jìn)執(zhí)法公正”、“大接訪”專項(xiàng)活動(dòng)，從近年執(zhí)法檢查考評、接待群眾來訪、民警違法違紀(jì)案例和先進(jìn)性教育活動(dòng)征求查擺出的執(zhí)法問題中，精選出20起典型案例，組織民警進(jìn)行學(xué)習(xí)剖析，有效增強(qiáng)了廣大民警規(guī)范、嚴(yán)格、公正執(zhí)法的意識(shí)。二是強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督。健全了“多口歸

一、全程審核”的網(wǎng)上執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制，按照“誰承辦誰負(fù)責(zé)、誰審核誰負(fù)責(zé)、誰審批誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)辦案人、審核人、審批人三位一體的執(zhí)法辦案責(zé)任，實(shí)行案件三級(jí)審核制，有效遏制了執(zhí)法不公不嚴(yán)、關(guān)系案等問題，提高了執(zhí)法質(zhì)量和辦案效率。三是嚴(yán)格執(zhí)法考評。制訂了《執(zhí)法質(zhì)量考評辦法》、《執(zhí)法責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲辦法》等執(zhí)法考評規(guī)范，將執(zhí)法質(zhì)量考評情況與等級(jí)化管理嚴(yán)格掛鉤，對執(zhí)法質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的單位，取消評先創(chuàng)優(yōu)資格，乃至責(zé)令單位主要負(fù)責(zé)人自動(dòng)辭職；對考核不達(dá)標(biāo)的民警取消執(zhí)法資格，組織離崗培訓(xùn)，有效規(guī)范了執(zhí)法行為，減少了執(zhí)法隨意性。四是規(guī)范執(zhí)法主體。研究制定了《關(guān)于對協(xié)勤人員進(jìn)行清理整頓的實(shí)施意見》，進(jìn)一步加大對協(xié)勤人員的考核力度，不合格的一律清退，對留用的協(xié)勤人員全部轉(zhuǎn)型為保安隊(duì)員。

五、規(guī)范內(nèi)務(wù)管理工作，提升公安隊(duì)伍形象

一是建立管理制度。完善了《內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理暫行規(guī)定》、《警車、駕駛員管理制度》、《派車單制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《窗口民警行為規(guī)范》、《八小時(shí)以外管理規(guī)定》、《110接處警工作規(guī)范》等一系列內(nèi)務(wù)管理制度，對警容風(fēng)紀(jì)、日常管理、值班備勤、接待群眾、辦公秩序等方面的內(nèi)容逐一進(jìn)行細(xì)化，為內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)提供了制度上的有力保障。二是統(tǒng)一內(nèi)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。制定了《內(nèi)務(wù)建設(shè)規(guī)范》，在派出所外觀標(biāo)識(shí)、內(nèi)部標(biāo)牌、建筑外觀形象、警車制式全部統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，對辦公場所、生活區(qū)、宿舍區(qū)、“五小工程”及牌匾懸掛、服務(wù)設(shè)施、工作臺(tái)帳等，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一設(shè)置、統(tǒng)一規(guī)范。按照“所隊(duì)內(nèi)務(wù)專人監(jiān)督、環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)包干、個(gè)人內(nèi)務(wù)各負(fù)其責(zé)”的原則，把管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)民警，確保內(nèi)務(wù)整潔有序。三是加強(qiáng)督查力度。局政治工作室、警務(wù)督察室等部門密切配合，定期、不定期對各單位內(nèi)務(wù)管理情況進(jìn)行督查，對發(fā)現(xiàn)存在的問題提出明確要求，限期整改，并不斷督促落實(shí)，對發(fā)現(xiàn)問題和整改情況及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。今年以來，共下發(fā)內(nèi)務(wù)管理督察通報(bào)8期，有效地促進(jìn)了全局內(nèi)務(wù)管理工作的不斷完善。

六、規(guī)范民警行為舉止，注重良好作風(fēng)養(yǎng)成

一是嚴(yán)格養(yǎng)成教育。以基層所隊(duì)為重點(diǎn)，堅(jiān)持不懈抓好“四句話”要求的落實(shí)，把《公安機(jī)關(guān)人民警察內(nèi)務(wù)條令》作為大練兵的重要內(nèi)容，經(jīng)常性地跟上檢查督導(dǎo)，及時(shí)查處違反內(nèi)務(wù)管理規(guī)定的行為，并納入各單位和民警的績效考核，使民警逐步養(yǎng)成良好的習(xí)慣和作風(fēng)，促進(jìn)了工作、學(xué)習(xí)和生活秩序的規(guī)范化。二是規(guī)范行為舉止。結(jié)合大練兵活動(dòng)的開展，聘請專門教師對民警進(jìn)行了隊(duì)列、禮儀、普通話和警容風(fēng)紀(jì)培訓(xùn)，樹立了民警良好的職業(yè)形象。加強(qiáng)窗口單位的整治力度，普遍推行了“一張笑臉相迎，一句您好問候，一把椅子讓座，一杯開水暖心，一片真誠辦事”的“五個(gè)一”工作法，從根本上杜絕了“冷、硬、橫”的問題，樹立了公安機(jī)關(guān)的良好形象。三是提高服務(wù)質(zhì)量。從機(jī)制建設(shè)入手，進(jìn)一步縮短辦事時(shí)間，精簡辦事程序和環(huán)節(jié)，提高了辦事效率。交警和各派出所推行了流動(dòng)車管所和戶籍室，積極開展預(yù)約和上門服務(wù)，戶政部門積極推行限時(shí)服務(wù)和延時(shí)服務(wù)，堅(jiān)持雙休日加班加點(diǎn)辦理戶口、二代證制度，解決了民警關(guān)注的群眾辦證難等熱點(diǎn)問題。

七、規(guī)范監(jiān)督制約工作，全面加強(qiáng)民警隊(duì)伍管理 一是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。以建立“大督察”格局為目標(biāo)，將紀(jì)檢、監(jiān)察、督察、審計(jì)、信訪等職能整合成一體，增強(qiáng)了監(jiān)督力量，制定《黨委成員聯(lián)系基層工作規(guī)定》，對黨委中心工作、紀(jì)律作風(fēng)、執(zhí)法執(zhí)勤等情況，采取專項(xiàng)督察、突擊檢查、綜合檢查等方式，不間斷地開展督察檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)放督察通知書，及時(shí)進(jìn)行整改。制定了《信訪工作十項(xiàng)制度》和《信訪投訴案件責(zé)任倒查追究規(guī)定》，對因工作問題引發(fā)信訪案件的3名民警進(jìn)行了免職、調(diào)離執(zhí)法崗位處理；對信訪案件較多的3個(gè)單位，年終考核創(chuàng)優(yōu)給予了一票否決。二是進(jìn)行社會(huì)監(jiān)督。從人大代表、政協(xié)委員、社會(huì)知名人士中聘請了200名執(zhí)法執(zhí)紀(jì)義務(wù)監(jiān)督員，紀(jì)檢部門在社會(huì)各行各業(yè)中建立了50名行風(fēng)聯(lián)絡(luò)員，定期上門進(jìn)行走訪，認(rèn)真聽取他們對公安工作和隊(duì)伍建設(shè)的意見。對基層所隊(duì)長和社區(qū)民警的工作，每年進(jìn)行二次面對群眾代表的公開述職，將群眾評議情況作為考評的重要依據(jù)。同時(shí)，從促進(jìn)公安行業(yè)作風(fēng)出發(fā)，積極認(rèn)真地參加了百家企業(yè)評議職能部門和電臺(tái)的“行風(fēng)熱線”欄目，有力推動(dòng)了監(jiān)督制約的社會(huì)化，全局實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍建設(shè)連續(xù)五年“零違紀(jì)”。

八、規(guī)范經(jīng)費(fèi)保障工作，推動(dòng)公安工作順利開展

以貫徹全國各級(jí)公安會(huì)議精神為契機(jī)，成立了專門的調(diào)研小組，就經(jīng)費(fèi)保障情況進(jìn)行了深入的調(diào)研，找出存在困難和問題的原因，提出了解決困難的意見，并初步計(jì)算出我市公安機(jī)關(guān)公用經(jīng)費(fèi)、基本裝備經(jīng)費(fèi)的最高和最低保障標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)向市委、政府請示匯報(bào)工作。市委、市政府高度重視公安經(jīng)費(fèi)保障工作，2005年召開了全市公安會(huì)議，出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公安工作的意見》，從根本上解決了困擾和制約公安發(fā)展的一些體制性、機(jī)制性和保障性問題，其中確定逐年適當(dāng)增撥公安機(jī)關(guān)的公用經(jīng)費(fèi)，使我市公安民警人均公用經(jīng)費(fèi)在濰坊縣、市（區(qū)）中保持較高標(biāo)準(zhǔn)。2006年出臺(tái)了《關(guān)于建立派出所保安隊(duì)員經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制的意見》，明確了各派出所保安隊(duì)員配備標(biāo)準(zhǔn)，市、鎮(zhèn)兩級(jí)財(cái)政按每名保安隊(duì)員年均1.2萬元保障經(jīng)費(fèi)。今年，我市公安人均公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算達(dá)到3萬元，超出省標(biāo)準(zhǔn)1萬元。三基”工程建設(shè)開展后，市政府又劃撥了專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，為基層所隊(duì)新添了一批警車、微機(jī)和其它裝備，目前，每個(gè)派出所都擁有5部以上汽車，基層民警人手1臺(tái)微機(jī)，個(gè)人防護(hù)裝備齊全。我局總投資1.2億元、建筑面積3.5萬平方米的辦公大樓正在施工之中，建成使用后，將成為全省縣級(jí)公安機(jī)關(guān)一流的辦公樓。

第四篇：保安工作整改方案.

保安工作整改方案

公司自2006年以來，公司的安全保衛(wèi)工作一直是由市中區(qū)保安服務(wù)公司負(fù)責(zé)保安人員的配置和管理。由于保安服務(wù)公司培訓(xùn)與管理制度跟不上，所配置的保安人員基礎(chǔ)差，造成了保安人員紀(jì)律散漫、工作態(tài)度不積極、責(zé)任心不強(qiáng)、執(zhí)行不力不嚴(yán)格等問題。為提升公司形象，提高公司保安的工作質(zhì)量，建議從以下幾點(diǎn)來改變目前現(xiàn)狀：

一、人員錄用：相應(yīng)提高保安人員的工資待遇，將保安人員的錄用標(biāo)準(zhǔn)年輕化，從形象和精神面貌上來體現(xiàn)整體效果；

二、建全各項(xiàng)規(guī)章制度：基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵在于制度的規(guī)范和執(zhí)行力，也是強(qiáng)化保安工作基礎(chǔ)管理的前提。根據(jù)公司的實(shí)際情況，建立一套可操作性的、完善的規(guī)章制度，將各項(xiàng)制度慣穿到每一位隊(duì)員，明確公司保安的崗位職責(zé)，建全各項(xiàng)規(guī)章制度。

1、崗位職責(zé)：明確各崗位的職責(zé)，工作責(zé)任和工作范圍，確立各個(gè)崗位之間的關(guān)系，規(guī)范工作行為、質(zhì)量和效率。防止工作重疊而造成的責(zé)任推諉。

2、行為規(guī)范：明確著裝、發(fā)型、站姿、坐姿，規(guī)范執(zhí)勤用語、執(zhí)勤手勢和執(zhí)勤禮節(jié)，提高執(zhí)勤標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)質(zhì)量；

3、獎(jiǎng)懲機(jī)制：公司應(yīng)有完善的考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，實(shí)行績效制，而不是單一的處罰機(jī)制。用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來激發(fā)隊(duì)員的工作積極性，讓處罰機(jī)制來約束隊(duì)員的工作態(tài)度；

三、完善例會(huì)和培訓(xùn)制度：會(huì)議和培訓(xùn)是隊(duì)員之間相互溝通、交流和工作安排總結(jié)的最有效方法，能提高隊(duì)員對部門工作的認(rèn)識(shí)，激勵(lì)隊(duì)員的士氣，讓每個(gè)人都能感到組織的存在。

四、執(zhí)行

規(guī)范化的制度來自于豐富的實(shí)踐，所以要實(shí)行走動(dòng)式管理，管理者要深入一線崗位，從中體會(huì)每個(gè)崗位的細(xì)小環(huán)節(jié)和流程，從而不斷改進(jìn)。其次，培訓(xùn)、自檢、執(zhí)行力與可操作性也是互為一體的，否則制度形同虛設(shè)。執(zhí)行力取決于培訓(xùn)、自檢、檢查、監(jiān)督、考評、獎(jiǎng)懲等。通過培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查來規(guī)范隊(duì)員的工作標(biāo)準(zhǔn)；用考評獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來激發(fā)隊(duì)員對工作的積極性，提升隊(duì)員的工作責(zé)任心。

附整改標(biāo)準(zhǔn)：

一、儀容儀表

1、發(fā)式：頭發(fā)整潔、不可染發(fā)（黑色除外）、長度適中、前不及眉、旁不遮耳、后不及衣；

2、面容：精神煥發(fā)，保持清潔，不戴有色眼鏡，不留長鬢角，胡

須；

3、衣服：上班著工裝，佩帶工號(hào)牌，衣袖、褲管不得卷起；

4、鞋：穿黑色皮鞋，保持清潔；

二、舉止

1、舉止端正，面帶笑容，使用敬語；

2、站立時(shí)應(yīng)挺胸抬頭，不得前俯后仰或把身體依靠在某一設(shè)施上；

3、行走要輕而穩(wěn)，上體正直，抬頭，眼平視，兩臂自然前后擺動(dòng)，不得袖手、背手或?qū)⑹植迦肟诖?/p>

4、坐姿要端正，腰部挺起，胸前挺，雙肩平正放松，手自然放在桌面上，雙目平視，不得前仰后合，蹺腿晃腳；

三、禮節(jié)

1、大門崗值勤期間，遇到上級(jí)無論步行還是乘車，均應(yīng)立正，行

舉手禮，值班室內(nèi)保安員應(yīng)起立，行注目禮；

2、在巡視期間，遇到上級(jí)，保安人員應(yīng)向右橫跨一步，行舉手禮，示意：“XX經(jīng)理，您好！”，等上級(jí)走后，再走；

3、大門崗在業(yè)主上、下班時(shí)刻±20分鐘之間，應(yīng)行舉手禮迎送業(yè)

主上、下班；

第五篇：2018年教務(wù)處診改工作細(xì)化方案

曲阜遠(yuǎn)東職業(yè)技術(shù)學(xué)院教務(wù)處診改升本工作細(xì)化方案

為全面推進(jìn)學(xué)院的診改工作，確保診改工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，教務(wù)處依據(jù)教育部、教育廳關(guān)于職業(yè)院校教學(xué)工作診斷與改進(jìn)工作有關(guān)政策精神，按照學(xué)院升本、診改工作的安排和要求，根據(jù)《曲阜遠(yuǎn)東職業(yè)技術(shù)學(xué)院升本工作實(shí)施方案》（魯遠(yuǎn)校字【2018】1號(hào)）、《曲阜遠(yuǎn)東職業(yè)技術(shù)學(xué)院內(nèi)部質(zhì)量保證體系診斷與改進(jìn)工作實(shí)施方案》（魯遠(yuǎn)校字【2018】2號(hào)）文件，結(jié)合學(xué)院實(shí)際情況，教務(wù)處對所承擔(dān)的各項(xiàng)工作職責(zé)、工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)及工作流程進(jìn)行了細(xì)化，特制定方案如下。

一、工作中出現(xiàn)的問題

（一）專業(yè)建設(shè)方面：

1、學(xué)院專業(yè)建設(shè)規(guī)劃不夠具體、完善，專業(yè)建設(shè)無具體的指導(dǎo)性意見與管理辦法，各系部各專業(yè)無系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè)步驟；

2、學(xué)院專業(yè)設(shè)置不能完全適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展需要，沒有結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，沒有充分發(fā)揮合作企業(yè)的作用；

3、有些專業(yè)沒有體現(xiàn)學(xué)院的特色，缺少優(yōu)勢專業(yè)與特色專業(yè)；

4、對學(xué)院的優(yōu)勢專業(yè)、特色專業(yè)、擬升本專業(yè)，至今沒有明確、定位，沒有進(jìn)行全面的預(yù)測與調(diào)研，缺少充分的論證，更沒有系統(tǒng)、完善的人培方案；

5、學(xué)院專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)缺位，有些系部專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用；

6、各系部教研室剛剛成立，已確定聘任的教研室主任、專業(yè)帶頭人中，大部分人工作時(shí)間短，缺少工作經(jīng)驗(yàn)；

6、在16、17、18年三年修訂人培方案過程中，發(fā)現(xiàn)有些專業(yè)的人培方案沒有結(jié)合學(xué)院、學(xué)生的實(shí)際情況，照搬照抄；

7、五年一貫制培養(yǎng)從16級(jí)起已不再轉(zhuǎn)段，現(xiàn)設(shè)置早期教育、汽車電子技術(shù)、會(huì)計(jì)、空中乘務(wù)等專業(yè)，沒有修訂人才培養(yǎng)方案，沒有相對完善的課程體系；

8、專業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)薄弱。實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備缺乏或落后，校外實(shí)習(xí)基地不落實(shí)；我院教師隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)水平低，缺少教科研工作經(jīng)驗(yàn)，并且流動(dòng)性強(qiáng)，不穩(wěn)定；

9、我院沒有健全的內(nèi)部專業(yè)評估制度。

（二）課程建設(shè)方面

1、各專業(yè)缺少課程建設(shè)規(guī)劃，有些課程沒有制定課程標(biāo)準(zhǔn)；

2、有些課程標(biāo)準(zhǔn)陳舊，沒有及時(shí)修訂；

3、課程結(jié)構(gòu)不盡合理，各模塊沒有實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合；

4、缺少特色課程；

4、課程實(shí)施過程中缺少監(jiān)督；

5、校企聯(lián)合開發(fā)課程與實(shí)施課程較少；

6、學(xué)院精品資源共享課程建設(shè)剛剛起步，尚無省級(jí)精品資源共享課程；

7、教學(xué)模式單一。

（三）實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)工作方面

1、無升本實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)規(guī)劃；

2、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)各項(xiàng)管理規(guī)定不完善；

3、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備落后；

4、校外實(shí)習(xí)、見習(xí)基地缺乏；

5、教師、學(xué)生參加各種比賽的條件不足；

6、對實(shí)訓(xùn)教學(xué)重視不夠。

（四）科研工作方面

1、無升本科研工作規(guī)劃；

2、有關(guān)管理制度與規(guī)定不完善；

3、省級(jí)科研成果空白；

4、各系部組織科研活動(dòng)較少，教師缺少進(jìn)行科研活動(dòng)的熱情；

5、學(xué)院科研水平與升本要求相差甚遠(yuǎn)。

（五）教材管理

1、無教材建設(shè)計(jì)劃；

2、教材管理各項(xiàng)規(guī)定不完善；

3、學(xué)院校本教材建設(shè)無規(guī)劃，成果較少；

4、教材征訂、發(fā)放過程中，考慮學(xué)生意見較少；

5、沒有采用信息化的教材管理軟件進(jìn)行管理；

6、沒有規(guī)范化的教材倉儲(chǔ)管理；

7、存放教材庫房沒有達(dá)到存放書籍的要求標(biāo)準(zhǔn)。

（六）教學(xué)管理制度與教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控方面

1、教學(xué)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度不全面、不完善；

2、現(xiàn)代化、信息化管理技術(shù)、手段應(yīng)用不夠，無教學(xué)管理系統(tǒng)；

3、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系、教學(xué)監(jiān)控組織體系尚未形成；

4、各主要教學(xué)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)缺少；

5、教學(xué)管理人員的工作規(guī)范化程度不高。

二、解決辦法

（一）專業(yè)建設(shè)方面

1、制定專業(yè)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃與指導(dǎo)性意見，學(xué)院成立專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，各系部充分發(fā)揮現(xiàn)有專業(yè)指導(dǎo)委會(huì)的作用；

2、在學(xué)院專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，合理設(shè)置調(diào)整現(xiàn)有專業(yè)，確立 3 優(yōu)勢、特色、擬升本專業(yè)；

3、督促各系各專業(yè)深入行業(yè)、企業(yè)開展市場調(diào)研，根據(jù)學(xué)院各方面實(shí)際情況確定優(yōu)勢、特色、擬升本專業(yè)，編制人才培養(yǎng)方案；

4、對新增專業(yè)、升本專業(yè)、特色專業(yè)的進(jìn)行調(diào)研、論證；

5、確定至少3個(gè)擬“升本”的專業(yè)并進(jìn)行調(diào)研論證；

6、加強(qiáng)學(xué)院實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室建設(shè)，適當(dāng)投入，提出擬“升本”專業(yè)實(shí)驗(yàn)（訓(xùn)）室建設(shè)要求；

7、建設(shè)一支相對穩(wěn)定、教科研能力較強(qiáng)的教師隊(duì)伍；

8、建立健全的內(nèi)部專業(yè)評估制度。

（二）課程建設(shè)方面

1.制定課程建設(shè)規(guī)劃，完善課程標(biāo)準(zhǔn)； 2.對照人才培養(yǎng)方案審核每學(xué)期的開課計(jì)劃； 3.制定學(xué)院精品課程管理辦法； 4.全院開設(shè)的各類課程門數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；

5.審核教師任課安排情況；

6.開展課堂教學(xué)達(dá)標(biāo)、示范觀摩課、剖析專業(yè)、說課、教學(xué)比賽等活動(dòng)

7.完善學(xué)分制改革辦法； 8.期初、期中、期末教學(xué)檢查。

（三）實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)工作

1.制定實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)計(jì)劃，完善內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)與管理辦法； 2.加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)室硬件建設(shè)，使用7S管理辦法； 3.組織參加各級(jí)職業(yè)技能大賽；

4.完善學(xué)生校外實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)（含頂崗實(shí)習(xí)）管理規(guī)定。

5.分專業(yè)整理教學(xué)儀器設(shè)備使用情況；

6.建立與升本相匹配的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室與校外見習(xí)實(shí)習(xí)基地。

（四）科研工作方面

1.制定學(xué)院科技發(fā)展規(guī)劃，完善科研工作管理有關(guān)規(guī)章制度； 2.制定學(xué)院科研工作計(jì)劃；

3.加強(qiáng)與各級(jí)科研單位的聯(lián)系與溝通，加入濟(jì)寧市科協(xié)； 4.健全組織，成立學(xué)院科協(xié)，及時(shí)開展有關(guān)各項(xiàng)工作； 5.做好各類科研課題的組織申報(bào)、驗(yàn)收、評獎(jiǎng)工作； 6.引進(jìn)具有科研工作能力，具有較高水平的專家做指導(dǎo)。

（五）教材管理 1.制定教材建設(shè)計(jì)劃； 2.完善學(xué)院教材管理各項(xiàng)規(guī)定； 3.加快學(xué)院校本教材建設(shè)；

4.教材征訂過程中，嚴(yán)格把關(guān)，與各系部、教師、學(xué)生有效溝通、核實(shí)；

5.學(xué)院應(yīng)建現(xiàn)代化信息化的教材倉庫，達(dá)到存放書籍的標(biāo)準(zhǔn)。

（六）教學(xué)管理制度與教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控方面 1.建立、健全教學(xué)管理的規(guī)章制度；

2.采用現(xiàn)代管理技術(shù)、手段，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)教學(xué)規(guī)章制度；

3.建立完善教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，協(xié)助學(xué)院成立督導(dǎo)組或質(zhì)管中心，使教學(xué)督導(dǎo)制度化。

4.制定各主要教學(xué)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立有特色的教學(xué)質(zhì)量評價(jià)體系； 5.制定教學(xué)管理人員的工作規(guī)范，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決教學(xué)中出現(xiàn)的問題；

6.在學(xué)院診改、升本工作過程中注意整理保存各方面資料；

7.每學(xué)期進(jìn)行期初、期中、期末教學(xué)檢查，整理各種檢查和評價(jià)方面的材料以及其他相關(guān)材料并保存。

三、推進(jìn)措施及工作流程

1、教務(wù)處工作職責(zé)具體化工作、各科室科室崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程一覽表

見電子表格文檔。附件1

2、專業(yè)建設(shè)、課程標(biāo)準(zhǔn)工作、工作流程一覽表。見電子表格文檔。附件2