第一篇：“管理創(chuàng)新,降本增效”系列宣傳教育材料之十

向陽花木易為春

“管理創(chuàng)新，降本增效”系列宣傳教育材料之十

“草長鶯飛二月天，拂堤楊柳醉春煙。”春天里，百花爭艷，綠意盎然；奮進中，千帆競渡，奇葩綻放。2012年，集團公司黨委以引領和推動發(fā)展為己任，融入中心，服務大局，創(chuàng)品牌，爭一流，走特色之路。百里煤城，黨群工作積蓄能量，增添底氣，破浪前行。

激活力在于濃厚的創(chuàng)爭氛圍。在過去的一年，集團公司各級黨組織以“我是黨員我?guī)ь^，黨員要有黨員樣”為載體，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。各級領導干部帶頭進行課題攻關，認責承諾，75個攻關項目、137項承諾全部兌現，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。深入開展“創(chuàng)新做貢獻，建功三千萬”主題教育，營造了濃厚的“比、學、趕、幫、超”的競爭氛圍，激發(fā)了廣大干部職工奮勇爭先、頑強拼搏的工作熱情，彰顯了企業(yè)的蓬勃活力。

黨建思想政治工作的特有優(yōu)勢在于，能夠為企業(yè)發(fā)展提供強大的精神動力。新的一年，黨建思想政治工作真正做到結合上緊密、整合上科學、融合上深入、配合上主動，切實為企業(yè)發(fā)展鼓勁吶喊、吹氧助燃。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深化“我是黨員我?guī)ь^，黨員要有黨員樣”主題實踐，大力實施“個十百千萬工程”，將創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)效的“四創(chuàng)”能量轉化為實實在在的效益。大力弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，與時俱進融入時代元素，走在“建功四千萬，推動翻兩番，爭做新貢獻”的最前列，以時不我待、舍我其誰、唯旗必奪、永爭第一的豪情激勵自己，時刻保持清醒的頭腦和謙虛謹慎的態(tài)度，不松懈，不放棄，在科學發(fā)展征程中創(chuàng)造新的業(yè)績。

聚動力源于強烈的創(chuàng)新精神。“欲流之遠者，必浚其泉源?！睕]有創(chuàng)新，海爾集團不可能走出國門，走向世界；沒有創(chuàng)新，蘋果公司也不會長期引領時尚潮流。創(chuàng)新永遠是集團公司高擎的一面旗幟。黨群工作正是秉承了這一優(yōu)良傳統(tǒng)，在黨的建設、思想政治工作、黨風建設以及工團工作等方面取得了豐碩成果，在冀中能源奪第一，在河北省當先進，在全國創(chuàng)品牌，為集團公司的科學發(fā)展提供了強勁的精神動力和智力支持。

創(chuàng)新無止境。要打贏各項攻堅戰(zhàn)，開創(chuàng)新局面，各級黨組織就應該走在創(chuàng)新的前列，讓創(chuàng)新成為黨建工作的主旋律，在創(chuàng)新中提質量、上臺階、出成果。創(chuàng)新就是要不拘一格，擺脫思維定勢，跳出老套路，探求新舉措，破除老框框，開辟新路徑，確保黨群工作更簡約、更科學、更高效。要深化黨群工作對標管理，繼續(xù)爭一流、當排頭，以創(chuàng)新展特色、提境界、塑品牌。加強基層建設，探索黨建工作“四式五化”運行模式；強化外埠礦井黨建工作，利用現代化信息技術，探索以遠程管理為主、現場管理為輔的運行新模式；充分發(fā)揮網絡、微博、QQ群等新媒體的優(yōu)勢，積極探索“雙融入雙服務”的新載體、新方法，強化“綠色通道”的時效性，提高思想政治工作科學化水平。

凝合力出于真切的親情關愛。人心齊，泰山移。強大的凝聚力和向心力是團隊成功的重要保證。沒有團結一心的凝聚力，企業(yè)將會人心渙散，一盤散沙，根本無法邁出前進的步伐，更談不上展翅高飛。2011年，集團公司在尊重職工、關心職工、愛護職工、實現職工自我價值等方面做了大量工作，物質和精神雙豐收，職工與企業(yè)同發(fā)展，凝聚了人心，匯聚了力量，形成了合力。

得民心者得天下，得職工心者企業(yè)就能基業(yè)常青。廣大黨群干部要將企業(yè)的科學發(fā)展與職工的“柴、米、油、鹽、醬、醋、茶”緊密聯(lián)系起來，從職工的切身利益出發(fā)，拓展職工的訴求渠道，相信職工，依靠職工，讓職工暢所欲言，敢說敢講。要悉心解答職工最關心的熱點、焦點、難點問題，為職工解疑釋惑、排憂解難，使“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”固化為每個人的自覺行動，想主人事，盡主人責，出主人力。各級黨組織要以開展“轉變作風大深入，服務職工大走訪”活動為契機，想職工所想，急職工所急，辦職工所需，面對面承諾，心貼心服務，實打實惠民，將集團公司的溫暖和關愛送到千家萬戶，讓廣大干部職工沐浴在和煦的春風里，形成凝心聚力促發(fā)展的強大氣場。詩人說，太陽每天都是新的。在我們的前面，還有更長的道路要走，還有更多的風險和考驗。我們堅信，廣大職工在各級黨組織的帶領下，一定能夠在企業(yè)發(fā)展的新征程上披荊斬棘，昂首前行。

第二篇：“管理創(chuàng)新,降本增效”

淺談煤礦降本增效之路

我國是資源大國，地大物博，資源豐富，同時我國也是能源生產和消費大國。中國要實現經濟社會又好又快發(fā)展，必須走節(jié)能型發(fā)展道路。黨和國家高度重視節(jié)能降耗工作，已成為“十二五”期間，乃至更長時期，黨和國家的重點工作之一。大到國家，小到煤礦企業(yè)，千方百計的開展降本增效，引進先進科學技術，才能符合可持續(xù)發(fā)展的科學路線。

就節(jié)約本身來說，本就是我國的一項基本國策，同樣也是我礦干部職工的共同責任。目前，煤炭市場出現下滑趨勢，我礦開展降本增效也就不單是政治任務，同時也是企業(yè)提高管理水平、降低成本、修煉內功、轉變經濟增長方式的客觀要求，是現階段乃至更長時間煤礦企業(yè)的發(fā)展之路，生存之路。

閑言碎語不要多講，下面就我礦怎樣開展降本增效活動發(fā)表一些拙見，井蛙之見，莫笑之。

一、統(tǒng)一思想，認清節(jié)能減排的重要意義，強化成本理念，形成全員節(jié)能挖潛新局面。

煤礦企業(yè)的主體是人，要想順利的開展降本增效的活動，首先得使全礦職工在思想上統(tǒng)一，認清降本增效的重要意義，強化成本理念，形成全員節(jié)能挖潛新局面。思想是先導，認識是前提，針對部分干部職工思想中存在的“大發(fā)展就是大花錢”的錯誤思想和大手大腳、鋪張浪費的現象，礦領導應召開專題會議，研究和制定降本增效、節(jié)支降耗工作方案，并充分利用我礦的閉路電視、班前班后會等形式，加強宣傳教育，增強資源意識和節(jié)約意識，努力營造全員降本增效的良

好氛圍，使降本增效成為全體職工的自覺行動。在我礦大力倡導“崇尚節(jié)儉，反對浪費”之風，深入開展了“降成本、提質量”大討論活動，教育引導全礦員工牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”思想，增強緊迫感、責任感，在全礦上下形成 “降本增效光榮，鋪張浪費可恥”的濃厚氛圍，使降本增效成為全礦員工的共識。

二、具體在煤礦各方面進行降本增效的實踐

（一）更換節(jié)能燈具。對全礦地面照明使用的白熾燈全部更換為低功率的節(jié)能燈具，井口廣場的廣場大燈定時定點進行開啟，并撤除其它多余的燈具。對過道照明燈采用聲光控制器，來達到節(jié)電目的。對井下大巷照明更換為紅外線監(jiān)測節(jié)能燈具，自動控制燈的開關，減少了長明燈時間。另外，要非常注意一些細微處的節(jié)電，譬如，辦公樓走廊，廁所的照明啟用聲控系統(tǒng)。

（二）對全礦井下正在使用的機電設備定期進行性能測試，對運行效率低下，設備老化，增加電能損耗的機電設備進行淘汰和更換。比如，通風科應對井下正在使用的局部通風機進行性能測試，對設備本身老化嚴重，運行效率低下的局部通風機進行更換和淘汰。

（三）大力開展回收復用活動。在全礦積極倡導“省下的就是賺來的”、“節(jié)約就是贏利”的經營理念,通過多種有效形式, 積極開展降本增效，回收復用活動。建立廢舊材料回收制度，并建立廢舊物資臺賬，要求各生產及輔助單位必須在其工作地點建立物資回收箱，回收物資根據不同材料進行集中碼放，做到不浪費一個螺絲，一個道釘。專門在地面建立廢舊物資回收站，主要回收大型設備物資。嚴格控制大型材料的使用消耗。對井下使用的皮帶、鋼絲繩、軌道、鋼管等要

通過加強管理盡可能延長這些大型材料的使用壽命，同時對回撤采掘頭面的大型材料，能復用的全部復用。對井下各單位進行鼓勵性收購，對回收出井能使用的所有小材料，一律按原價值的一定的百分比進行獎勵。

（四）自主研發(fā)，自主創(chuàng)新，引進先進科學技術設備，借鑒先進礦井降本增效的經驗。山東井亭實業(yè)有限公司在棗礦集團“三三三”管理文化品牌的引導下，緊跟棗礦集團創(chuàng)新發(fā)展的步伐，圍繞大集團戰(zhàn)略和走出去戰(zhàn)略，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，以創(chuàng)新的思維和發(fā)展的視覺審視自己，不斷提高創(chuàng)新意識和發(fā)展意識，在節(jié)能減排方面取得了新的突破。在具體工作中，始終堅持“不靠裝備靠管理、不靠投入靠工作”的原則，在小而精、細而實上做文章、下功夫，在節(jié)能減排、節(jié)支降耗做大文章。從提高全員節(jié)約意識入手，干事創(chuàng)業(yè)，勤儉辦礦，堅持以人為本，實施精細化管理，以科技創(chuàng)新、節(jié)約挖潛、雙增雙節(jié)為主線，以創(chuàng)建節(jié)約型礦井為目標，把成本控制作為全礦經營工作的重點和難點緊抓不放，全面創(chuàng)新成本管理模式和機制，大力打造經營理念，精心強化成本意識，狠抓成本責任體系的落實，實現了成本管理的優(yōu)化和成本投入的降低，礦井資源綜合利用效能和經濟運行總體水平不斷攀升，獲得了良好的經濟效益。

（五）自主設計材料樣式，自主加工設備零部件，降低成本，節(jié)約開支。對于一些設備上經常消耗或磨損的零部件，可以根據設備生產部門的設計，進行自主創(chuàng)新和加工。例如，井下各轉載點的噴霧和工作面所使用的不銹鋼防塵網，都可根據井下實際情況進行自主創(chuàng)新和設計加工。據統(tǒng)計，井下固定的不銹鋼防塵網從廠家購買的價格基

本上萬，而自主設計和加工的防塵網材料和加工費一套下來不到2000元，大大節(jié)約開支，降低成本。

三、建立降本增效獎懲體系和自主創(chuàng)新獎勵機制。

在全礦制定降本增效風險抵押金制度，給各生產輔助單位下達降本增效指標，每月按指標完成情況進行獎罰。拿出一部分資金獎勵那些在自主創(chuàng)新、自主設計加工成果方面做出突出貢獻的單位及個人，鼓勵全礦干部職工在自主創(chuàng)新方面開展“比、學、趕、超”的活動，以增強降本增效活動的氣氛。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。就像傳說中的上帝創(chuàng)造“諾亞方舟”一樣，在面對現階段煤炭市場特殊形勢的大潮中，面對驚濤駭浪，全體斜溝人一定要繼續(xù)堅持自力更生、自主管理和自我發(fā)展之路，通過進一步大力開展節(jié)能、挖潛、降耗活動，扎實走好企業(yè)轉變、做大做強的強企之路。

第三篇：醫(yī)院管理創(chuàng)新 降本增效

管理創(chuàng)新 降本增效

進人21世紀，為解決醫(yī)院管理不善，我們提出了管理創(chuàng)新；為提高醫(yī)院的效益，我們提出了降本增效。在當前醫(yī)院面臨的嚴峻經營形勢下，以管理創(chuàng)新促進醫(yī)院降本增效，才能進一步提升醫(yī)院管理水平，確保醫(yī)院各項奮斗目標順利實現。

一、管理創(chuàng)新

所謂管理創(chuàng)新，是指醫(yī)院通過引入一種更為有效而尚未被眾多醫(yī)院所采用的管理方式和方法．改變原有的經營模式，從而在生產要素不變的情況下．提高產出水平，或者在用較少要素投入的條件下，獲得同樣高的產出水平。

1.管理創(chuàng)新的領域

（1）經營思路

經營思路包括新的經營方針及經營戰(zhàn)略，新的經營理念及推行，產生經營思路的方式方法。

經營思路的創(chuàng)新對醫(yī)院來說不是一件容易的事，但一旦實現就會成為醫(yī)院致勝的法寶。在大型醫(yī)療機構遍布、競爭對手如林的美國，一個默默無聞的加利福尼亞州圣拉蒙醫(yī)療中心在短短幾年內脫穎而出，一舉成名。就是這所醫(yī)院的院長匠心獨具，選準突破口，靠腔鏡外科創(chuàng)出特色和品脾，利用腔鏡進行外科手術．從膽囊切除術起步，迅速發(fā)展至闌尾、胃、小腸、食道等大中型手術，而后不斷發(fā)展．又成功研制出電腦控制的機搖人?？壳荤R外科這一損傷小、出血少、恢復快、并發(fā)癥少等明顯優(yōu)勢，使這家袖珍式醫(yī)院的?？铺厣粩啾煌饨缌私狻⑹煜ず蜌J佩．病人來源日益增多。

2、組織機構

僵硬的組織機構已不再適應現代多變的狀態(tài)。而從剛性的組織機構到柔性的組織機構，再到學習性的組織機構的本身就是醫(yī)院組織機構基本形態(tài)的發(fā)展，包括部門機構職員、權限的發(fā)展、集權分權的新方式，信息網絡重構，組織機構中人際關系安排等。

**市市立醫(yī)院組建醫(yī)療集團后，在業(yè)務量增加的情況下，為重新調整衛(wèi)生資源，將功能相同相近的行政科室進行合并，由原來的34個減為18個，減少了扯皮現象，提高了效率。

有的醫(yī)院為了提高醫(yī)療質量，減少醫(yī)療事故的發(fā)生，成立了醫(yī)療質量控制辦公室。還有的醫(yī)院為加強信息溝通，成立信息辦公室，也有的醫(yī)院為把以病人為中心落到實處，組建跟蹤服務辦公室，對出院患者開展出院后健康服務。

以上說明一個醫(yī)院的行政組織機構不是一成不變的，要根據醫(yī)療市場的變化，醫(yī)院經營方針的變動，不斷重新整合。

3、管理風格和手段

目前在管理方式方法方面創(chuàng)新，各地醫(yī)院有著層出不窮的舉措，有的很快被其他醫(yī)院采用，并取得明顯的經濟效應。

如病志的書寫和整理是醫(yī)療工作不可缺少的重要組成部分，它占用了醫(yī)護人員大量的日常工作時間，而且繁雜的文字勞動又難免發(fā)生差錯。解放軍454醫(yī)院在15個病區(qū)全面實行病房醫(yī)囑電子化，打破紙張病案統(tǒng)攬的舊管理格局。不但能夠使醫(yī)護人員從中解脫出來．節(jié)省時間和精力，多鉆研亞務，攻克疑難雜癥，而且還能夠減少差錯，確保安全。

4、管理制度

醫(yī)院管理制度創(chuàng)新應針對制度的普遍性，即共性方面，而不是其特性方面。因為特性方面無法獲得大家的認可和普通采用。

二、降本增效

1.醫(yī)院需要明確資金的有效投入，使資金發(fā)揮最大的效用。做好預算，杜絕計劃外工程、計劃外投資。一切從成本控制角度出發(fā)，量力而行，量入而出，做到該壓的要壓，該減的要減，該緩的要緩，而該保的要保。要對預算內的一切開支做到有效控制，努力做到少花錢多辦事。并對成本指標進行層層分解，切塊承包，逐級落實成本承包責任制，真正將成本分解到每個科室、個人。其次，要堵塞管理漏洞?？倓湛普嬲鋵嵷熑?，認真分析水電氣管理中的問題，要有自己的整改措施，定期進行分析再整改，巡視要有重點，堅決杜絕跑冒滴漏。再次，要做好報廢和低效資產的調劑和處置工作，包括去物方向、經辦人員、折算資金等，通過嚴格管理，扎扎實實地做到降本增效。

2．作為門診收費處的一員，我們將體現人性化服務，提高服務意識，增進醫(yī)患溝通，為病人提供溫馨、細心、愛心、耐心的服務。如在掛號、收費中要主動與患者溝通，輕言細語協(xié)助患者及時就診，讓患者置身于親切、自在、輕松的就診環(huán)境中，真正用心呵護病人，杜絕生、冷、硬、頂、推的現象發(fā)生。及時處理病人投訴，改進服務流程，改善就診環(huán)境，方便病人就醫(yī)。在行為、態(tài)度上、在服務細節(jié)上下功夫，努力做到低成本，高收益。

3.護理管理部門，努力用自己的行動帶動身邊每一個人。節(jié)支降耗，積少成多，鼓勵護理人員對身邊的棄物進行整改再利用；對教學模具自己專研制作等等，努力尋找成本控制點，在調動職工積極性的同時，節(jié)約成本。在實際工作中，強調專業(yè)化、標準化和高效化，規(guī)范到每一項操作使用幾塊紗布，幾根棉簽，動作如何有效、節(jié)時節(jié)力，嚴格培訓，力求最低成本，最大效率，真正提高經濟運行質量。

4.安全為天，安全就是效益。作為管理部門，要認真履行職責，以質量安全為重點，加強檢查。經常對安全隱患、不良事件總結分析，完善制度與流程；督促職工認真執(zhí)行各項制度，遵守法律法規(guī)、遵守各項診療護理常規(guī)，保證為患者提供最規(guī)范的診療服務。違反流程與診療常規(guī)而引起的醫(yī)療護理糾紛已屢見不鮮，一次事故不僅給醫(yī)院帶來了重大損失，給病人及家屬造成了極大痛苦，也給自己的職業(yè)生涯畫上了無法抹去灰暗的一筆。因此，要加強安全教育，提高安全意識，所有員工要知曉不良事件上報流程。安全醫(yī)療，無糾紛及事故，直觀的收益就是效益。

5.醫(yī)院內部崗位定員定編可以根據實際情況，隨時調整。除院級領導查房外，定期進行你最傾向的崗位調查，將百分比最高的崗位進行分析，查看是否存在人員過剩，工作量不足，獎金偏高的現象，隨時進行調整，保證合理崗位管理。

不積硅步，無以致千里，不積小流，無以成江海，不善小事，無以成大器。對于每個職工而言，只需要我們立足本職，發(fā)揚扎實 的敬業(yè)精神，提高素質，提升質量，推動醫(yī)院的發(fā)展。

三、以管理創(chuàng)新促進降本增效

1．人力資源管理創(chuàng)新促進降本增效

一談到降本增效，人們馬上會想到節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約各種資源。固然，這些都是降低成本的措施，但我們以為，要真正做到降本增效，首先應該從人抓起，通過人盡其才、才盡其用、合理配置，達到提高人才使用效率，節(jié)約人力資源的效果。

眾所周知，人是生產關系中最活躍的要素。最大的浪費莫過于人的浪費。通常情況下，人力資源浪費主要有這樣幾種：一是人員閑置。我們認為，醫(yī)院應通過加強人力挖潛，使職工的能力得到充分發(fā)揮，實現人力增效。二是配置不當，沒有按照適才適崗的要求進行人力資源配置，A職工分配到B崗位，造成人才浪費。這就需要用人單位和人力資源部門共同加強職工的動態(tài)管理，按照才能定崗，實現適才適崗。三是人員素質提高緩慢。我們認為，醫(yī)院可通過不斷加強職工培訓、測試、考核，把學習能力建設當作醫(yī)院競爭力建設的主要著力點，不斷提高職工的學習力、應用力、創(chuàng)新力，實現以人才素質的提高帶動醫(yī)院發(fā)展。四是個別存在的人才內耗問題。這主要是由于制度、流程的原因，讓一線職工去做繞彎子、跑腿子、磨嘴皮子的事情，形成人力資源的浪費。醫(yī)院只有對各項流程、制度進行定期和不定期調整、優(yōu)化，才能真正解決人才的內耗。五是工作意識不到位造成的浪費。人的行為與周邊的環(huán)境密切相關，要調動職工的工作積極性，必須實現職工從要我工作到我要工作的轉變，在醫(yī)院內部形成想干事、能干事、干成事、干大事的氛圍。

降本增效并不是要求我們做出什么豐功偉績，只需要我們立足崗位，大力弘揚扎扎實實的敬業(yè)精神，從本單位實際出發(fā)，提出有關降成本、保目標的思路和辦法；大力弘揚不計名利的奉獻精神，全身心撲在工作上，拿出解決問題的方法和措施；大力弘揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，不唯條件，不等不靠，主動推進工作落實；大力弘揚大膽探索的鉆研精神，把握規(guī)律，銳意進取，增加技能儲備，提升工作質量，就必定能把平凡的事做好，把簡單的事做實。

第四篇：管理創(chuàng)新 降本增效

管理創(chuàng)新 降本增效

進人21世紀，為解決醫(yī)院管理不善，我們提出了管理創(chuàng)新；為提高醫(yī)院的效益，我們提出了降本增效。在當前醫(yī)院面臨的嚴峻經營形勢下，以管理創(chuàng)新促進醫(yī)院降本增效，才能進一步提升醫(yī)院管理水平，確保醫(yī)院各項奮斗目標順利實現。

一、管理創(chuàng)新

所謂管理創(chuàng)新，是指醫(yī)院通過引入一種更為有效而尚未被眾多醫(yī)院所采用的管理方式和方法．改變原有的經營模式，從而在生產要素不變的情況下．提高產出水平，或者在用較少要素投入的條件下，獲得同樣高的產出水平。

1.管理創(chuàng)新的領域（1）經營思路

經營思路包括新的經營方針及經營戰(zhàn)略，新的經營理念及推行，產生經營思路的方式方法。

經營思路的創(chuàng)新對醫(yī)院來說不是一件容易的事，但一旦實現就會成為醫(yī)院致勝的法寶。在大型醫(yī)療機構遍布、競爭對手如林的美國，一個默默無聞的加利福尼亞州圣拉蒙醫(yī)療中心在短短幾年內脫穎而出，一舉成名。就是這所醫(yī)院的院長匠心獨具，選準“突破口”，靠“腔鏡外科”創(chuàng)出特色和品脾，利用腔鏡進行外科手術．從膽囊切除術起步，迅速發(fā)展至闌尾、胃、小腸、食道等 大中型手術，而后不斷發(fā)展．又成功研制出電腦控制的“機搖人”?？俊扒荤R外科”這一損傷小、出血少、恢復快、并發(fā)癥少等明顯優(yōu)勢，使這家“袖珍式”醫(yī)院的專科特色不斷被外界了解、熟悉和欽佩．病人來源日益增多。

2、組織機構

僵硬的組織機構已不再適應現代多變的狀態(tài)。而從剛性的組織機構到柔性的組織機構，再到學習性的組織機構的本身就是醫(yī)院組織機構基本形態(tài)的發(fā)展，包括部門機構職員、權限的發(fā)展、集權分權的新方式，信息網絡重構，組織機構中人際關系安排等。

青島市市立醫(yī)院組建醫(yī)療集團后，在業(yè)務量增加的情況下，為重新調整衛(wèi)生資源，將功能相同相近的行政科室進行合并，由原來的34個減為18個，減少了扯皮現象，提高了效率。

有的醫(yī)院為了提高醫(yī)療質量，減少醫(yī)療事故的發(fā)生，成立了醫(yī)療質量控制辦公室。還有的醫(yī)院為加強信息溝通，成立信息辦公室，也有的醫(yī)院為把以病人為中心落到實處，組建跟蹤服務辦公室，對出院患者開展出院后健康服務。

以上說明一個醫(yī)院的行政組織機構不是一成不變的，要根據醫(yī)療市場的變化，醫(yī)院經營方針的變動，不斷重新整合。

3、管理風格和手段 目前在管理方式方法方面創(chuàng)新，各地醫(yī)院有著層出不窮的舉措，有的很快被其他醫(yī)院采用，并取得明顯的經濟效應。

如病志的書寫和整理是醫(yī)療工作不可缺少的重要組成部分，它占用了醫(yī)護人員大量的日常工作時間，而且繁雜的文字勞動又難免發(fā)生差錯。解放軍454醫(yī)院在15個病區(qū)全面實行病房醫(yī)囑電子化，打破紙張病案統(tǒng)攬的舊管理格局。不但能夠使醫(yī)護人員從中解脫出來．節(jié)省時間和精力，多鉆研亞務，攻克疑難雜癥，而且還能夠減少差錯，確保安全。

4、管理制度

醫(yī)院管理制度創(chuàng)新應針對制度的普遍性，即共性方面，而不是其特性方面。因為特性方面無法獲得大家的認可和普通采用。

二、降本增效

1.醫(yī)院需要明確資金的有效投入，使資金發(fā)揮最大的效用。做好預算，杜絕計劃外工程、計劃外投資。一切從成本控制角度出發(fā)，量力而行，量入而出，做到該壓的要壓，該減的要減，該緩的要緩，而該保的要保。要對預算內的一切開支做到有效控制，努力做到少花錢多辦事。并對成本指標進行層層分解，切塊承包，逐級落實成本承包責任制，真正將成本分解到每個科室、個人。其次，要堵塞管理漏洞?？倓湛普嬲鋵嵷熑危J真分析水電氣管理中的問題，要有自己的整改措施，定期進行分析再整改，巡視要有重點，堅決杜絕跑冒滴漏。再次，要做好報廢和低效資產的調劑和處臵工作，包括去物方向、經辦人員、折算資金等，通過嚴格管理，扎扎實實地做到降本增效。

2．作為門診收費處的一員，我們將體現“人性化服務”，提高服務意識，增進醫(yī)患溝通，為病人提供溫馨、細心、愛心、耐心的服務。如在掛號、收費中要主動與患者溝通，輕言細語協(xié)助患者及時就診，讓患者臵身于親切、自在、輕松的就診環(huán)境中，真正用心呵護病人，杜絕生、冷、硬、頂、推的現象發(fā)生。及時處理病人投訴，改進服務流程，改善就診環(huán)境，方便病人就醫(yī)。在行為、態(tài)度上、在服務細節(jié)上下功夫，努力做到低成本，高收益。

3.護理管理部門，努力用自己的行動帶動身邊每一個人。節(jié)支降耗，積少成多，鼓勵護理人員對身邊的棄物進行整改再利用；對教學模具自己專研制作等等，努力尋找成本控制點，在調動職工積極性的同時，節(jié)約成本。在實際工作中，強調專業(yè)化、標準化和高效化，規(guī)范到每一項操作使用幾塊紗布，幾根棉簽，動作如何有效、節(jié)時節(jié)力，嚴格培訓，力求最低成本，最大效率，真正提高經濟運行質量。

4.安全為天，安全就是效益。作為管理部門，要認真履行職責，以質量安全為重點，加強檢查。經常對安全隱患、不良事件總結分析，完善制度與流程；督促職 工認真執(zhí)行各項制度，遵守法律法規(guī)、遵守各項診療護理常規(guī)，保證為患者提供最規(guī)范的診療服務。違反流程與診療常規(guī)而引起的醫(yī)療護理糾紛已屢見不鮮，一次事故不僅給醫(yī)院帶來了重大損失，給病人及家屬造成了極大痛苦，也給自己的職業(yè)生涯畫上了無法抹去灰暗的一筆。因此，要加強安全教育，提高安全意識，所有員工要知曉不良事件上報流程。安全醫(yī)療，無糾紛及事故，直觀的收益就是效益。

5.醫(yī)院內部崗位定員定編可以根據實際情況，隨時調整。除院級領導查房外，定期進行“你最傾向的崗位調查”，將百分比最高的崗位進行分析，查看是否存在人員過剩，工作量不足，獎金偏高的現象，隨時進行調整，保證合理崗位管理。

不積硅步，無以致千里，不積小流，無以成江海，不善小事，無以成大器。對于每個職工而言，只需要我們立足本職，發(fā)揚扎實 的敬業(yè)精神，提高素質，提升質量，推動醫(yī)院的發(fā)展。

三、以管理創(chuàng)新促進降本增效 1．人力資源管理創(chuàng)新促進降本增效

一談到降本增效，人們馬上會想到節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約各種資源。固然，這些都是降低成本的措施，但我們以為，要真正做到降本增效，首先應該從人抓起，通過人盡其才、才盡其用、合理配臵，達到提高人才使用效率，節(jié)約人力資源的效果。眾所周知，人是生產關系中最活躍的要素。最大的浪費莫過于人的浪費。通常情況下，人力資源浪費主要有這樣幾種：一是人員閑臵。我們認為，醫(yī)院應通過加強人力挖潛，使職工的能力得到充分發(fā)揮，實現人力增效。二是配臵不當，沒有按照適才適崗的要求進行人力資源配臵，A職工分配到B崗位，造成人才浪費。這就需要用人單位和人力資源部門共同加強職工的動態(tài)管理，按照才能定崗，實現適才適崗。三是人員素質提高緩慢。我們認為，醫(yī)院可通過不斷加強職工培訓、測試、考核，把學習能力建設當作醫(yī)院競爭力建設的主要著力點，不斷提高職工的學習力、應用力、創(chuàng)新力，實現以人才素質的提高帶動醫(yī)院發(fā)展。四是個別存在的人才內耗問題。這主要是由于制度、流程的原因，讓一線職工去做繞彎子、跑腿子、磨嘴皮子的事情，形成人力資源的浪費。醫(yī)院只有對各項流程、制度進行定期和不定期調整、優(yōu)化，才能真正解決人才的內耗。五是工作意識不到位造成的浪費。人的行為與周邊的環(huán)境密切相關，要調動職工的工作積極性，必須實現職工從“要我工作”到“我要工作”的轉變，在醫(yī)院內部形成“想干事、能干事、干成事、干大事”的氛圍。

降本增效并不是要求我們做出什么豐功偉績，只需要我們立足崗位，大力弘揚扎扎實實的敬業(yè)精神，從本單位實際出發(fā)，提出有關降成本、保目標的思路和辦法；大力弘揚不計名利的奉獻精神，全身心撲在工作上，拿 出解決問題的方法和措施；大力弘揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，不唯條件，不等不靠，主動推進工作落實；大力弘揚大膽探索的鉆研精神，把握規(guī)律，銳意進取，增加技能儲備，提升工作質量，就必定能把平凡的事做好，把簡單的事做實。

閻春仙

第五篇：強化管理創(chuàng)新 深化降本增效

強化管理創(chuàng)新 深化降本增效

奮力實現“十二五”科學發(fā)展的良好開局

——在馬鋼集團公司十六屆一次 股份公司六屆一次職工代表大會上的報告

（2010年12月16日）

顧建國

2010年工作總結

與“十一五”發(fā)展簡要回顧

即將過去的2010年，是我們積極應對危機挑戰(zhàn)取得新勝利的一年。一年來，面對上游資源大幅漲價、鋼材價格頻繁震蕩、全省調控社會電力消費等不利因素和復雜局面，我們在上級的正確領導和省委第四巡視組的指導幫助下，堅持以科學發(fā)展觀審視全局，緊密圍繞全年工作主題，緊緊依靠全體職工，主動作為，科學應對，合力攻堅，在鞏固發(fā)展競爭優(yōu)勢、提高盈利能力的征程中邁出了堅實步伐。

調整品種結構卓有成效。充分發(fā)揮技術創(chuàng)新支撐作用，全面落實產品結構調整大綱和“比較利潤”策略，加大“五位一體”“研產銷”工作力度，大功率機車輪實現裝車試運行，時速250公里的動車組車輪樣品試制達到預期效果，預計全年開發(fā)新產品190萬噸，汽車板、家電板、電工鋼分別比上年增產55.4%、71.3%、105.4%。構建新型“產學研”合作平臺，作為牽頭單位，和14家企業(yè)、高校、研究機構共同組建了全國高性能建筑用鋼產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。積極推行大客戶營銷制度，加快鋼材物流管理體系建設，搶抓優(yōu)勢產品訂單，鋼材產銷率保持100%；客戶滿意度83.5%，比上年提高2個百分點。

改進產品質量力度加大。深化全面質量管理，加強質量成本考核和責任追究，完善質量異議考核方式，著力提升質量管理體系運行有效性，預計廢品率比上年下降14.7%，質量損失下降33%。突出抓好車輪產品質量安全防控體系建設，產品通過德國TSI認證和美國AAR新版認證，并再次獲得美國GE公司最佳質量獎；在鐵道部組織的下半年兩次貨車輪招標中分別獲得10.8萬件和4.8萬件產品訂單，前一訂單已按合同如期交貨；預計全年銷售車輪輪箍產品16萬噸。

降低運行成本效果顯著。強化全員、全方位、全流程降本，預計全年累計降本超過15億元。完善“點菜吃飯”模式，加強工序過程控制，深化主輔聯(lián)動和設備“零故障”管理，系統(tǒng)經濟運行能力穩(wěn)步提升，預計主線設備故障時間比上年降低20%。實施采購體制改革和資源整合，強化原輔材料檢驗監(jiān)督管理，大幅提高原料直供率，發(fā)揮路企聯(lián)辦效應，探索實施料場封閉管理，原燃材料綜合采購成本得到有效控制。加強資金管理，提高資金使用效率，預計全年降低資金成本7000多萬元。強化能源動力介質一體化管理，深化能源資源綜合利用，加快節(jié)能減排重點項目建設，在提前一年完成“十一五”節(jié)能目標的基礎上，今年又完成省政府追加的24萬噸標煤節(jié)能新任務，預計全年噸鋼綜合能耗比上年降低15千克標煤，馬鋼被認定為國家首批“兩化融合促進節(jié)能減排試點示范企業(yè)”。

謀劃后續(xù)發(fā)展取得突破。編制了《馬鋼“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》。積極探索省內國有和民營鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組、共贏發(fā)展模式，在省市支持下，與安徽長江鋼鐵股份有限公司正式簽訂合資框架協(xié)議，目前正在進行資產評估。與此同時，合肥公司環(huán)保搬遷和新區(qū)配套項目建設準備工作基本就緒，高速車輪技術改造工程進入廠房鋼結構吊裝階段，硅鋼二期工程完成專家評審，合資的安徽省鄭蒲港務有限公司掛牌運營。

發(fā)展非鋼產業(yè)穩(wěn)步有序。在省國資委的授權和市委市政府的支持下，平穩(wěn)實施了康泰公司和建設公司產權多元化改革、職工身份置換和股權激勵，為企業(yè)開拓外部市場、提高競爭力提供了體制保障。統(tǒng)籌礦山建設發(fā)展，深挖現有礦山生產潛力，預計全年生產成品礦295萬噸；羅河、白象山、和尚橋、張莊等礦山建設有序推進。積極培育新興產業(yè)，預計全年馬鋼外貿易額達到11.7億元，財務公司正在積極申辦之中，和中冶華天、礦院合資的安徽思創(chuàng)節(jié)能環(huán)?？萍脊煞萦邢薰炯磳⒔M建。

強化基礎管理扎實有效。加強品牌戰(zhàn)略管理，馬鋼商標被認定為“中國馳名商標”。深化內部控制體系建設，獲冶金企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果一等獎。抓好建設項目審計，促進工程建設規(guī)范管理和投資成本嚴格控制。進一步加強“三反”管理，加大對質量事故、重復性事故的監(jiān)管力度。開展道路、環(huán)境衛(wèi)生專項整治活動，廠區(qū)面貌進一步改善。嚴格門禁管理，強化物資出入“三單”查驗，減少了資源流失。抓好重點危險源監(jiān)控和消防民爆物品管理，加強安全應急管理和應急預案演練，安全生產態(tài)勢總體平穩(wěn)。

構建和諧企業(yè)積極務實。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和學習沈浩精神活動，持續(xù)深化“打造命運共同體”和合理化建議活動，成功召開工代會，營造了團結拼搏、共克時艱的良好氛圍。深化學習型企業(yè)創(chuàng)建，持續(xù)推進企業(yè)文化建設。開展了中層管理人員的公開選拔，規(guī)范改非科以上人員管理，制定落實《員工獎懲通則（試行）》。健全貫徹“三重一大”決策制度，加強廉潔從業(yè)主題教育和警示教育，全面實施領導人員廉潔從業(yè)承諾制，扎實開展選人用人、工程建設、物資采購等重點領域專項治理，為改革發(fā)展提供了有力紀律保證。提高職工工資和住房公積金繳存水平，組織簽訂工資專項集體合同，在物價大幅上漲情況下確保工作餐質量，加快大學生公寓和廉租房建設，設立大學生職工購房首付款貸款基金，職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果。公開發(fā)布《馬鋼集團社會責任報告》，捐贈820萬元援建青海玉樹縣新華書店和甘肅舟曲縣峰迭鄉(xiāng)小學，展示了企業(yè)良好形象。

2010年是“十一五”最后一年。五年來，我們堅持以科學發(fā)展觀為指導，持續(xù)轉變發(fā)展方式，繼續(xù)搶抓機遇，進行結構調整，在應對危機挑戰(zhàn)中強化自身、增強競爭實力，取得了令人矚目的輝煌成就。以快速建成鋼鐵新區(qū)為標志，在工藝裝備大型化、現代化上邁出重大步伐，成功進入高檔板材生產領域，并很快占據一席之地；以主導產品全面升級換代為標志，鞏固發(fā)展了獨具特色的“板、型、線、輪”產品結構，形成一批具有自主知識產權的核心技術和產品，為加快實施品牌戰(zhàn)略奠定了堅實基礎；以成功重組合鋼主業(yè)為標志，在整合省內鋼鐵資源、謀劃共贏發(fā)展上實現重要突破，企業(yè)的發(fā)展布局和生存空間得到優(yōu)化，既擴大了體量，又取得了良好投資回報；以首家在A股市場發(fā)行分離交易可轉換公司債券為標志，在創(chuàng)新融資方式、拓寬融資渠道上取得實質性進展，為順利推進新區(qū)建設和企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供了資金保證；以有效應對金融危機為標志，在化危為機、凝心聚力、苦練內功、強化管理上創(chuàng)造了有益經驗，堅定了應對更為復雜局面、更為嚴峻挑戰(zhàn)的信心和決心；以榮獲“全國先進基層黨組織”和全國國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領導班子先進集體榮譽稱號、成功召開第四次黨代會為標志，在加強黨的先進性建設、發(fā)揮黨組織政治核心作用上取得豐碩成果，黨組織創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著增強。經過五年的艱苦奮斗，企業(yè)鋼產量增長61%，總資產增長70%，職工人均收入增長60%，一個實力更強、后勁更足，與社會、環(huán)境、職工和諧發(fā)展的馬鋼，正日益煥發(fā)出勃勃生機。成績來之不易，成就令人鼓舞，這是全體職工同心同德、奮發(fā)有為、頑強拼搏的結果。

面臨的形勢、目標和措施“十二五”時期是我國鋼鐵產業(yè)加快結構調整、努力實現由大變強的重要時期，也是馬鋼加快轉變發(fā)展方式、建設具有國際競爭力的現代化企業(yè)集團的關鍵時期。馬鋼第四次黨代會和《馬鋼“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》在客觀分析形勢的基礎上，描繪了未來五年發(fā)展的美好藍圖。

要將“十二五”時期的美好藍圖化為現實，起好步、開好局是關鍵。從整個鋼鐵行業(yè)來看，即將到來的2011年乃至今后三、五年，形勢依然嚴峻。一是鋼鐵行業(yè)微利特征更加顯現。上游資源特別是礦石等大宗資源壟斷加劇、價格將不斷走高，鋼鐵產品供過于求、市場價格將受到抑制，企業(yè)盈利空間繼續(xù)受到嚴重擠壓。二是同質化競爭日益加劇。隨著近幾年鋼鐵企業(yè)的競相發(fā)展和大規(guī)模重復建設，產品同質化競爭已擴展到高端產品領域。三是競爭范圍不斷拓寬。產業(yè)鏈建設和非鋼產業(yè)發(fā)展將成為鋼鐵行業(yè)新的競爭熱點，特別是一些超大型企業(yè)集團在資源的集中管控和優(yōu)化配置上占有明顯的競爭優(yōu)勢。四是節(jié)能減排任務更加艱巨。鋼鐵的資源化、生態(tài)化和低碳化趨勢不可逆轉，特別是在國家將征收碳排放稅費的情況下，如果現在不加大工作力度，今后將會付出更大代價。

應對嚴峻形勢，首先必須對自身存在的突出不足和問題保持清醒認識。一是降低成本仍需給力。低成本競爭戰(zhàn)略是鋼鐵企業(yè)危機制勝的重要法寶。在同質化競爭加劇的微利時代，拼的就是成本。雖然近幾年馬鋼降本增效力度較大，但生產不夠穩(wěn)定均衡、關鍵指標停滯不前、采購物流成本居高不下等問題未能從根本上得到解決，導致企業(yè)盈利水平還不夠理想。二是產品增效不夠明顯。差異化競爭戰(zhàn)略是企業(yè)培育核心競爭力的關鍵。目前，我們的優(yōu)勢產品比例還不高，質量還不夠穩(wěn)定，個性化服務還比較欠缺，先進工藝裝備還沒有充分發(fā)揮作用。盡快研發(fā)具有獨特競爭優(yōu)勢的拳頭產品、擴大相對優(yōu)勢產品比重、有效滿足用戶個性化需求，任務緊迫而艱巨。三是非鋼增效未成氣候。特別是在戰(zhàn)略性新興產業(yè)方面探索還不夠，未能形成與主業(yè)優(yōu)勢互補、協(xié)調發(fā)展的格局。四是管理支撐不夠有力。管理創(chuàng)新是推動企業(yè)科學發(fā)展的強勁動力。盡管我們一直在強化管理，但體制機制還不完善、責任體系還不健全、勞動生產率還不高、執(zhí)行力還不強等問題依然突出，在很大程度上制約著企業(yè)又好又快發(fā)展。

面對新形勢、新挑戰(zhàn)，我們必須始終堅定必勝的信心，始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)，堅持把轉變發(fā)展方式貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過程，牢牢抓住降本增效這一關鍵，有效發(fā)揮管理創(chuàng)新支撐作用，堅決把各項措施做得更扎實、更到位，快速提升企業(yè)的運行效率和競爭力。

2011年總體工作思路是：深入學習貫徹黨的十七屆五中全會和中央經濟工作會議精神，強化管理創(chuàng)新，深化降本增效，奮力實現“十二五”科學發(fā)展的良好開局。

工作主題是：強化管理創(chuàng)新 深化降本增效 主要措施是：

一、有效降低運行成本，提高成本競爭優(yōu)勢

強化穩(wěn)定均衡生產，繼續(xù)推進經濟運行。狠抓高爐長周期穩(wěn)定順行攻關，顯著提升大高爐利用系數，切實解決生產瓶頸制約。動態(tài)優(yōu)化組產模式和資源平衡，最大限度發(fā)揮工藝裝備尤其是新裝備、新產線的生產潛能。進一步加強和完善ERP系統(tǒng)應用，提高“兩化”融合水平。認真落實標準化作業(yè)和全面規(guī)范化生產維護，深化設備“零故障”管理，提高設備系統(tǒng)保障能力。堅持生產工藝、設備改造和運行方式同步優(yōu)化，促進主輔聯(lián)動、經濟運行。

加強采購和物流降本。適應原燃材料市場變化，優(yōu)化配煤、配礦方案，進一步提高性價比。擴大與戰(zhàn)略供方的緊密合作，強化比價采購和集中采購，建立網上招標采購制度，具備條件的一律實行招投標，力爭主要大宗原燃材料采購成本低于行業(yè)平均水平。開展煉鋼輔料專項管理，建立標準消耗體系，有效杜絕浪費。優(yōu)化鐵路、水路、公路雙向并存的物流方式，提高大宗原料進廠直供率，減少內部倒運量，實現物流成本降低10%以上。

大力開展節(jié)能減排。以工序節(jié)能和能源高效利用為重點，深化全員節(jié)能降耗，力爭噸鋼綜合能耗降至710千克標煤以下。加強合同能源管理，開展低碳技術研究。加快煤氣綜合利用發(fā)電、煤調濕等節(jié)能環(huán)保新項目建設，力爭早日建成并發(fā)揮作用。積極爭取國家相關政策支持。加強環(huán)境保護，推進清潔生產和文明生產，深化節(jié)水攻關和固廢資源綜合利用，發(fā)展礦山循環(huán)經濟，爭創(chuàng)國家環(huán)境友好企業(yè)。

嚴格工程建設成本控制。全面實施固定資產投資專家評審機制和后評價制度，進一步規(guī)范工程建設管理，降低投資成本，提高投資效率。加快工程建設，力爭新區(qū)配套和合肥公司搬遷工程全面開工建設，高速車輪技術改造項目建成投產。

二、持續(xù)推進產品增效，增強核心競爭能力

擴大優(yōu)勢產品比重。完善“五位一體”的“研產銷”運行機制，提高運行效果。繼續(xù)深化產品結構調整，拓展汽車板、家電板、電工鋼、車輪、高效節(jié)約型建筑用材等高附加值產品的市場份額，力爭全年開發(fā)新產品超過200萬噸。

鞏固提升產品質量。健全質量改進長效機制，繼續(xù)關注車輪等關鍵產品的質量穩(wěn)定工作，強化產品質量“零缺陷”管理和質量問責，深入開展全面質量管理活動，力爭質量損失比上年降低20%。

構建服務型營銷體系。全面推行高端產品大客戶制，拓展鋼材加工配送網絡，擴大戰(zhàn)略用戶和直供用戶比重。優(yōu)化營銷策略和定價機制，著力推進精確化營銷服務體系建設，建立交流溝通、技術服務和管理責任“三位一體”平臺，為用戶提供個性化增值服務，提高用戶滿意度。

發(fā)揮技術支撐作用。完善“產學研”合作模式，深化科研開發(fā)和技術攻關，重視技術創(chuàng)新投入和成果轉化，推行科研項目單獨核算與評價，抓好自主知識產權管理，力爭專利申請量、技術秘密審定量及科技成果比上年增加10%。

三、積極發(fā)展非鋼產業(yè)，拓展企業(yè)增效空間

提升大宗資源控制力。在確保安全生產的情況下，深挖礦山生產潛力，年產成品礦300萬噸。加快后備礦山建設，確保羅河礦全面建成、白象山礦基本建成、和尚橋礦加速推進、張莊礦全面開工建設。同時，積極尋求鐵礦石、煤炭、石灰石、廢鋼等大宗資源合作新項目。

積極發(fā)展金融、貿易和房地產業(yè)。上半年爭取財務公司獲得中國銀監(jiān)會批準并完成組建工作。擴大對外貿易品種和范圍，力爭實現馬鋼外貿易收入50億元。充分發(fā)揮新體制新機制優(yōu)勢，加大房地產開發(fā)力度。

壯大自營隊伍實力。充分發(fā)揮機械制造、工程技術、設備檢修等現有業(yè)務優(yōu)勢，支持自營隊伍在公司生產經營建設中承擔更多業(yè)務份額，并努力爭創(chuàng)外部收入，進一步發(fā)展壯大。

加快培育新興產業(yè)。積極探索發(fā)展煤化工、汽車配套件、現代物流等產業(yè)。推動表面技術應用、環(huán)保、資源再生等產業(yè)加快發(fā)展，力爭盡快形成新的效益增長點。

四、著力強化管理創(chuàng)新，增強企業(yè)發(fā)展活力

深化管理體制創(chuàng)新。積極推進力生公司、實業(yè)公司和利民公司改制，推動二機制公司、鋼結構分公司等單位真正實現自主經營、自負盈虧。整合優(yōu)化現有礦山系統(tǒng)資源，組建礦業(yè)公司。進一步規(guī)范和完善母子公司管理體制，健全集團治理結構。

導入市場化運行機制。遵循市場經濟原則，推進內部業(yè)務市場化運行，解決經濟活動、業(yè)務流程中存在的問題和矛盾。對主體廠繼續(xù)完善“點菜吃飯”、“成本和比較利潤”雙重考核辦法，公輔系統(tǒng)要完善對主體廠安全保供運行機制，按照專業(yè)化管理的原則，對部分業(yè)務進行流程再造，推行業(yè)務總包。

強化管理人員責任體系。在理順工作關系、科學合理分工的基礎上，強化中高層管理人員責任體系。通過體系建設，明確任務，明確重點，明確指標，明確責任，建立單位和個人可衡量的責任考核體系，開展責任預警，實施責任追究，強化過程控制，提高工作執(zhí)行力。

優(yōu)化配置人力資源。積極推進目標定員管理和工資總額包干，在提高勞動生產率的同時，滿足新建項目、置換勞務用工和非鋼發(fā)展的人力資源需求。調整優(yōu)化機關機構設置和崗位定編定員，實現機構精簡、人員精干、效率提升。

積極推進卓越績效管理。在做好評估工作的基礎上，選擇部分條件相對成熟的單位和部門實施卓越績效管理，進而在全公司推廣。

五、努力構建和諧企業(yè)，營造良好發(fā)展氛圍

切實維護和諧穩(wěn)定大局。充分發(fā)揮基層黨組織在凝心聚力、維護穩(wěn)定、促進和諧方面的積極作用。認真做好形勢任務教育和正面輿論宣傳，深入開展針對性的思想政治工作；扎實做好信訪形勢分析、評估和提前介入，增強信訪維穩(wěn)效果；強化社會治安綜合治理，加大消防安全和內部治安管理，嚴厲打擊盜搶公司資源行為，為改革發(fā)展提供和諧安定的良好環(huán)境。

鞏固發(fā)展和諧勞動關系。推進職代會規(guī)范化建設，拓展廠務公開內容，加強基層自主管理，進一步提高職工參與民主管理的積極性，增強監(jiān)督功能。健全維權幫扶機制，續(xù)簽職工集體合同和女職工權益保護專項集體合同，重視改制企業(yè)職工合法權益的維護，切實幫助職工解決現實難題。

加強企業(yè)文化實踐創(chuàng)新。制訂“十二五”精神文明建設和企業(yè)文化建設規(guī)劃，加強企業(yè)文化理念滲透和創(chuàng)新，抓好企業(yè)文化規(guī)范管理和實踐應用，增強職工對企業(yè)的歸屬感。

營造全員創(chuàng)效的良好氛圍。大力弘揚勞模精神和工人階級偉大品格，深化“打造命運共同體”實踐活動，組織動員廣大職工積極參與提合理化建議、青年創(chuàng)新創(chuàng)效、質量改進小組等實踐活動，鼓勵職工崗位建功。

提高職工收入水平和福利待遇。在實現企業(yè)預期效益的前提下，繼續(xù)提升職工收入水平。認真做好馬鋼職工醫(yī)療、工傷、生育“三險”市本級并軌和平穩(wěn)過渡工作，建立馬鋼補充醫(yī)療保險制度。繼續(xù)加快廉租房和南山地區(qū)危舊房改造工程，完善礦山系統(tǒng)住房制度改革。

各位代表，同志們！立足新起點，應對新挑戰(zhàn)，開創(chuàng)新局面，是時代賦予我們的歷史重任和光榮使命！讓我們緊緊依靠全體職工，用科學發(fā)展的理念指導實踐，用勤勉扎實的工作創(chuàng)造價值，滿懷豪情，萬眾一心，為實現馬鋼“十二五”科學發(fā)展的良好開局而努力奮斗！