第一篇：創(chuàng)新應(yīng)用“4+1”文化模式,推進(jìn)企業(yè)文化示范點(diǎn)建設(shè)

深入實(shí)施“4+1”創(chuàng)建模式 不斷推進(jìn)企業(yè)文化示范點(diǎn)建設(shè)

國網(wǎng)***供電公司

2018.9

一、概述

國網(wǎng)***供電公司緊密圍繞遼寧公司“四四三六三”戰(zhàn)略部署，全面實(shí)施“旗幟領(lǐng)航·文化登高”行動計(jì)劃，落實(shí)國網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)工作指引，將示范點(diǎn)創(chuàng)建作為新時代企業(yè)文化建設(shè)在基層落地落實(shí)的有效抓手。通過深入實(shí)施“4+1”創(chuàng)建模式。“4”即：統(tǒng)一配備國家電網(wǎng)有限公司新時代企業(yè)文化宣傳品，形成“一條文化長廊、一套展播網(wǎng)絡(luò)、一本漫畫手冊、一個文化講堂”四個有效傳播載體；“1”是以“一班一故事，一所一案例”的“深耕”方式探索企業(yè)文化落地途徑。激活企業(yè)末梢，煥發(fā)工作生機(jī)，不斷推進(jìn)新時代企業(yè)文化在基層的落地深耕，為公司發(fā)展提供精神動力和文化支撐。

二、背景及意義

實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)“百千萬”工程是國網(wǎng)公司推動新時代企業(yè)文化在基層落地的又一重拳。通過企業(yè)文化示范點(diǎn)創(chuàng)建，可以充分發(fā)揮示范點(diǎn)的標(biāo)桿引領(lǐng)、榜樣示范和輻射帶動作用，推動公司價(jià)值理念與中心工作相融并進(jìn)。

有助于推進(jìn)“旗幟領(lǐng)航·文化登高”行動計(jì)劃。通過建設(shè)一批工作業(yè)績優(yōu)、示范作用強(qiáng)、群眾評價(jià)好、專業(yè)分布合理、地域覆蓋廣泛的企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)，充分發(fā)揮輻射帶動作用，促進(jìn)專業(yè)成線、地域成面，通過強(qiáng)化文化的領(lǐng)航力、導(dǎo)向力、凝聚力、融合力、激勵力，從而促進(jìn)政治登高、管理登高、傳播登高、實(shí)踐登高，推動形成基層企業(yè)文化建設(shè)新局面。

有助于新時代企業(yè)文化在基層落地深耕。企業(yè)文化示范點(diǎn)創(chuàng)建是堅(jiān)持重心下移，突出基層導(dǎo)向，以供電企業(yè)基層班組、站所為創(chuàng)建主體，全面開展新時代企業(yè)文化宣貫傳播、精準(zhǔn)分眾傳播、“雙+”傳播新模式、豐富企業(yè)文化傳播內(nèi)涵的有效載體。從而能夠落實(shí)國網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)工作指引，推進(jìn)公司基本價(jià)值理念內(nèi)化于心、外化于行，統(tǒng)一員工的思想和行動，筑牢廣大員工共同的思想基礎(chǔ)，確立一致的價(jià)值追求。

有助于企業(yè)文化建設(shè)和各項(xiàng)專業(yè)工作有機(jī)融合。堅(jiān)持公司使命，在開展企業(yè)文化示范點(diǎn)創(chuàng)建過程中，圍繞電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)營管理等方面開展豐富多彩的企業(yè)文化落地實(shí)踐活動，員工廣泛參與，有效促進(jìn)中心工作開展，從而取得特色鮮明、可推廣應(yīng)用的建設(shè)成果和經(jīng)驗(yàn)。為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和文化支撐。

三、主要做法

（一）以“目視化”模式，打造“4”個企業(yè)文化傳播載體。

百米文化長廊，全領(lǐng)域展?fàn)顟B(tài)。公司立足文化視角完善了“我們的工作狀態(tài)”百米文化長廊和“足跡?創(chuàng)新爭先”專題文化走廊。通過6個方面、13個專業(yè)、13幅新時代企業(yè)文化展板，精心挑選照片410張，真實(shí)反映公司百年發(fā)展歷程和電網(wǎng)員工各個時期的工作狀態(tài)；自行創(chuàng)作漫畫80余幅，以詼諧幽默的筆觸將復(fù)雜的工作原理變得通俗易懂；繪制工程圖表28個，系統(tǒng)化的展示使參觀者對電力工作流程一目了然；收集實(shí)物100余件，對圖片內(nèi)容進(jìn)行“立體式”解讀；“博物館”式的展示語言將企業(yè)文化彰顯得淋漓盡致。對公司集體和個人在國家、省、市各層面獲得的先進(jìn)事跡、科技成果、榮譽(yù)業(yè)績通過查詢機(jī)進(jìn)行全方位展示，以文化促激情，激勵員工成長成才。

展播網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，營造文化氛圍。公司從辦公樓、營業(yè)廳“大場所”，到變電所、一線班組等“小單元”統(tǒng)一安裝視頻展播系統(tǒng)20臺。通過“統(tǒng)一操作，同步播放”，使公司員工能及時、詳實(shí)、全面地了解新時代公司企業(yè)文化內(nèi)容、公司系統(tǒng)的新聞動態(tài)、優(yōu)秀黨員及勞模工匠的先進(jìn)事跡等。從宣傳表現(xiàn)力上達(dá)到了落地生根、延展成面的傳播效果。依照員工行走路線設(shè)計(jì)的人性化展播方式，形成了“要我看”→“我要看”→“必須看”的循環(huán)過程，實(shí)現(xiàn)了文化傳播質(zhì)的飛躍。“漫話”員工行為，推動管理能力提升。加強(qiáng)員工行為、業(yè)務(wù)規(guī)范，把新時代企業(yè)文化融入到增強(qiáng)員工自身修養(yǎng)、改進(jìn)員工隊(duì)伍形象、提高工作效能的工作中，落實(shí)在員工的日常言行舉止上。公司圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)等內(nèi)容，在原有《看漫畫·反違章》《看漫畫·說安全》、《看漫畫·樹新風(fēng)》等漫畫教材基礎(chǔ)上增添《漫話·新時代企業(yè)文化》手冊。通過形象生動的人物造型配合通俗易懂的解讀語言詮釋了公司新時代企業(yè)文化，提高工作效能。

整合優(yōu)勢資源，打造文化講堂。建立“大講堂”+“小講堂”的文化宣貫?zāi)Ｊ健０l(fā)揮“大講堂”的正能量傳播效應(yīng)，舉辦“道德講堂，開講啦”--“我與企業(yè)共成長”青春分享會，以青年榜樣力量帶動人、感染人、激勵人。開設(shè)班組“小講堂”，通過組建微信群、QQ群，由班組（站所）負(fù)責(zé)人定期發(fā)布、推送轉(zhuǎn)載新時代企業(yè)文化內(nèi)容及安全小故事，推進(jìn)新時代公司企業(yè)文化在“末梢”宣教。

（二）以“一所一品”文化案例，探索企業(yè)文化落地途徑。

突出“雙+”模式。強(qiáng)化“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，開展“文化+”活動相結(jié)合，推動企業(yè)文化在站所、班組落地。充分發(fā)揮黨的群眾工作優(yōu)勢，將黨員活動室、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗?fù)瑫r建設(shè)成為企業(yè)文化示范點(diǎn)，以黨員的先鋒模范作用，示范帶動廣大員工自覺踐行企業(yè)文化。突出“微模式”。在推進(jìn)過程中，充分考慮示范點(diǎn)建設(shè)主體—基層員工的興趣取向，導(dǎo)入文化體驗(yàn)管理，依托大云物移新技術(shù)和兩微一端等新媒體和自媒體，開設(shè)“微課堂”、展開“微交流”、組織“微展示”，在走廊、班組辦公桌角等細(xì)節(jié)之處，打造“微陣地”，建設(shè)“微景觀”，確保示范點(diǎn)建設(shè)讓員工“看得到、體驗(yàn)到、感受到”。

突出“專業(yè)特色”。鼓勵各示范點(diǎn)建設(shè)融合各專業(yè)工作特色做法和亮點(diǎn)的安全文化長廊、優(yōu)質(zhì)服務(wù)文化角、科技創(chuàng)新展柜等，切入業(yè)務(wù)工作，彰顯卓越文化張力。

突出“漫畫”優(yōu)勢。將公司自行創(chuàng)作繪制的《電網(wǎng)員工漫“話”系列》叢書作為員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)“必讀本”，通過形象生動的人物造型配合通俗易懂的解讀語言，使員工在輕松一笑間將企業(yè)文化、電力安全工作規(guī)程、營銷服務(wù)流程等入腦入心。

突出“家文化”。借助班組全家福、平安寄語、班組文化活動日等小載體、小媒介，帶動員工家屬，將員工家屬納入企業(yè)文化建設(shè)范疇，讓家屬了解、認(rèn)同、理解企業(yè)文化，充分發(fā)揮“前方監(jiān)督、后方叮嚀”的第二道安全防線作用，以家風(fēng)文化促安全，進(jìn)一步筑牢企業(yè)文化的情感防線。

四、取得的成效

企業(yè)文化理念得到高度認(rèn)同?！?+1”文化模式的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了將文化固化于形，內(nèi)化于心。培育和踐行社會主義核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)以客戶為中心、專業(yè)專注、持續(xù)改善的企業(yè)核心價(jià)值觀，對公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略和基本價(jià)值理念認(rèn)知認(rèn)同率達(dá)100%。

企業(yè)文化深度融入中心工作。應(yīng)用實(shí)踐過程中注重與生產(chǎn)和營銷服務(wù)深度融合，發(fā)揮專業(yè)特點(diǎn)，為主業(yè)“打輔助”，成為支撐企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)軟實(shí)力。太和分公司配電運(yùn)檢三班以“文化+安全”為模式，從“三個融入”下足功夫，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)創(chuàng)建與安全生產(chǎn)深度融合。一是融入環(huán)境氛圍，讓理念引導(dǎo)行為。建立“一墻、一廊、一室”（即：安全文化墻、文化走廊、黨員活動室），植入社會主義核心價(jià)值觀和新時代公司企業(yè)文化內(nèi)容，打造氛圍濃厚的“文化場所”。二是融入安全管理，讓安全扎根心中。開展“啟發(fā)式教育”，將黨員示范崗?fù)瑫r建設(shè)為企業(yè)文化示范崗，以黨員的先鋒模范作用，引導(dǎo)班組員工學(xué)先進(jìn)、做先進(jìn)。開展“關(guān)愛式叮嚀”，制作安全宣傳掛圖、安全提示牌，開展“安全警語”征集、“安全講堂”等活動。三是融入學(xué)習(xí)創(chuàng)新，讓成長更快一步。建立激勵機(jī)制，成立創(chuàng)新工作小組，定期開展培訓(xùn)交流和創(chuàng)新活動，加強(qiáng)優(yōu)秀創(chuàng)新成果的推廣運(yùn)用，形成專利成果。

工作業(yè)績優(yōu)秀成效顯著。員工自覺遵守公司規(guī)章守則，模范貫徹執(zhí)行公司通用制度，嚴(yán)守紀(jì)律、勤奮學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精湛、勇于創(chuàng)新；帶頭實(shí)踐、示范表率，在安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)營管理等專業(yè)工作中業(yè)績優(yōu)秀、成效顯著。2018年，國網(wǎng)義縣供電公司七里河供電所被列入國網(wǎng)公司五星級供電所行列，成為***公司首個五星級供電所。在新的企業(yè)文化建設(shè)旗幟下，公司基層班組，供電所，營業(yè)窗口在貫徹執(zhí)行省網(wǎng)公司各項(xiàng)決策部署同時，對照新要求，落實(shí)新模式，作出積極努力，達(dá)到了所有剛性指標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平得到有力提升。

第二篇：企業(yè)文化示范點(diǎn)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

2012年創(chuàng)建企業(yè)文化示范點(diǎn)匯報(bào)材料

2012年，XXXX以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為引領(lǐng)，以“用戶至上、用心服務(wù)”為宗旨，始終著眼于提高IT支撐水平、著力于提高員工整體素質(zhì)、著力于增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，積極推進(jìn)符合XXXX特色的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展模式，規(guī)范員工行為，塑造品牌形象，促進(jìn)精神文明和物質(zhì)文明協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、主要做法

我們結(jié)合XXXX實(shí)際，把企業(yè)文化綱要匯到日常各項(xiàng)工作中去，在XXXX帳務(wù)、業(yè)務(wù)支撐、IT支撐及經(jīng)營分析各個環(huán)節(jié)滲透文化理念，充分發(fā)揮了企業(yè)文化的凝聚力。

（一）健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)建工作組織領(lǐng)導(dǎo)。一是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。我們按照中心文件要求，成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，XXXX主任親自掛帥，XXXX同志主抓，XXX同志主要負(fù)責(zé)具體執(zhí)行，加強(qiáng)了對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)；二是制定企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃。為把企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，我們在中心企業(yè)文化工作要點(diǎn)的基礎(chǔ)上，制定了《XXXX2012年企業(yè)文化工作計(jì)劃》，開展了“企業(yè)文化推進(jìn)月”、“廉政宣傳月”和“安全生產(chǎn)一百天”等三個主題活動，保證了企業(yè)文化建設(shè)全年有條不紊進(jìn)行。

（二）形式多樣，開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動。以“用戶至上 用心服務(wù)”為核心，積極開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動，發(fā)揮企業(yè)文化在管理中的積極作用，推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。一是充分發(fā)揮中心辦公系統(tǒng)“企業(yè)文化”板塊宣傳陣地作用。廣泛宣傳先進(jìn)典型和先進(jìn)事跡，強(qiáng)化思想政治修養(yǎng)，形成了積極向上的思想主流；及時刊登工作動態(tài)，指導(dǎo)各項(xiàng)工作落實(shí)。二是積極組織員工開展崗位練兵，不斷提高職工基本素質(zhì)和服務(wù)技能水平。將崗位練兵活動與業(yè)務(wù)工作、崗位職責(zé)結(jié)合起來，抓住工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)應(yīng)知應(yīng)會基本知識、基本技能學(xué)習(xí)訓(xùn)練，熟練掌握崗位基本操作技能，全體干部職工業(yè)務(wù)技能水平得到了很大提高。三是開展豐富多彩的文體活動，增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力。開展籃球賽、乒乓球賽、羽毛球賽等多種形式的文化體育活動，達(dá)到了增強(qiáng)體魄、增進(jìn)友誼的目的,陶冶了職工情操，豐富了職工業(yè)余生活，員工感受到了集體的溫暖和力量,從而增強(qiáng)了凝聚力，提高了戰(zhàn)斗力。

（三）注重實(shí)效，堅(jiān)持以宣貫“綱要”為手段促文化建設(shè)。我們將企業(yè)文化宣貫與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，按照“領(lǐng)導(dǎo)推動、部門主動、員工聯(lián)動”的要求，強(qiáng)力推進(jìn)“以宣促建”。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。XXXX根據(jù)要求下發(fā)《企業(yè)文化綱要》，達(dá)到人手一份。開展了企業(yè)文化知識競賽，使企業(yè)文化外化于行，內(nèi)化于心。二是強(qiáng)化宣傳，營造氛圍。充分借助“企業(yè)文化板塊”、文化展板、企業(yè)文化QQ群等載體，加大宣傳力度，普及企業(yè)文化知識，確保“員工知曉合格率”百分百。同時，在辦公樓醒目位置制作企業(yè)文化宣傳牌，營造了企業(yè)文化的良好氛圍。三是豐富活動，促進(jìn)認(rèn)知。集中開展了企業(yè)文化大家談、征文比賽、演講比賽、各類球賽等活動16次。

（四）加快轉(zhuǎn)化，把企業(yè)文化建設(shè)融入管理和生產(chǎn)全過程。企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，為此，我們將企業(yè)文化有機(jī)地融入維護(hù)生產(chǎn)各項(xiàng)工作之中，不斷提升維護(hù)支撐水平。做好對前端的業(yè)務(wù)支撐是XXXX的核心工作之一，中心建立了“專人負(fù)責(zé)、多角配合”的產(chǎn)品支撐體系，為全業(yè)務(wù)運(yùn)營提供強(qiáng)有力保障。提前到8:00時，信息反映更及時；四是按照“以人為本，精細(xì)高效”的管理理念，充分調(diào)動員工積極性，為員工搭建成長平臺，加大職工的教育培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)。同時，用典型人物或典范事件來引導(dǎo)、激勵員工，用行為規(guī)范來提升形象，從而推進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)涵向更加廣闊的領(lǐng)域延伸。

（五）創(chuàng)新機(jī)制，提高支部黨建工作實(shí)際效果。

為強(qiáng)化XXXX支部和黨員作用的發(fā)揮，XXXX支部創(chuàng)新了“二項(xiàng)”工作機(jī)制。一是服務(wù)發(fā)展機(jī)制。緊緊圍繞轉(zhuǎn)型和規(guī)模發(fā)展發(fā)展，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。通過開展“支部牽頭項(xiàng)目”、“黨員攻關(guān)組”、“青年突擊隊(duì)”和創(chuàng)先爭優(yōu)活動等，發(fā)揮了黨員在完成困難任務(wù)中的模范帶頭作用。二是溝通幫扶機(jī)制。把尊重、理解和關(guān)心員工作為黨建工作的基本內(nèi)容。支部注重加強(qiáng)與中心領(lǐng)導(dǎo)、員工的經(jīng)常性溝通，通過召開黨小組會議、黨支部會議以及開展廣泛深入地談心活動，耐心細(xì)致地做好黨員與職工的思想政治工作，傾聽員工的呼聲，盡力為員工排憂解難，切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益，把思想政治工作滲透、融合、落實(shí)到業(yè)務(wù)工作的方方面面。

二、取得的成效

我們把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)發(fā)展發(fā)展全過程，用文化促進(jìn)規(guī)范，用文化提高效率，用文化提升活力，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供文化和智力支撐，促進(jìn)了工作水平提升。

1、強(qiáng)力打造XXXX服務(wù)品牌，IT支撐水平大幅提高。2012年全面完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，考核指標(biāo)爭先進(jìn)位，被評為集團(tuán)“四星級“XXXX，在當(dāng)年全國XXXX走巡中獲得第一名，在省XXXX比武競賽中獲得團(tuán)體一等獎。

2、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高。我們拓寬人才培養(yǎng)渠道，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺，激發(fā)了廣大員工積極向上的熱情。培養(yǎng)了李勇等一批在集團(tuán)叫得響的領(lǐng)軍專業(yè)人才，塑造了一大批合格的支撐骨干隊(duì)伍，涌現(xiàn)了趙幽等一批青年才俊，隊(duì)伍整體素質(zhì)得到了很大提升，隊(duì)伍活力明顯增強(qiáng)。

3、規(guī)范行為和環(huán)境建設(shè)相結(jié)合，員工滿意度不斷提升。按照《XXXX5S管理?xiàng)l例》規(guī)范員工的日常行為，員工的文明程度不斷提升，思想境界和生活追求更加高尚。同時，以文明創(chuàng)建為契機(jī)，加大硬件設(shè)施建設(shè)投入，對辦公室和會議室進(jìn)行了亮化、美化，布置了榮譽(yù)室，職工辦公環(huán)境得到極大改善。

三、幾點(diǎn)體會

企業(yè)文化建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，需要不斷地總結(jié)歸納、梳理反思。通過一年的企業(yè)文化建設(shè)工作，我們主要體會有以下幾個方面：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，是企業(yè)文化建設(shè)的基本前提。可以說，沒有領(lǐng)導(dǎo)的重視，企業(yè)文化建設(shè)只能是紙上談兵。在XXXX企業(yè)文化建設(shè)過程中，支部一干人高度重視、密切關(guān)注，反復(fù)研究企業(yè)文化建設(shè)的思路和方法，親自部署，為企業(yè)文化建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)支持和物質(zhì)保證。

（二）形成共建合力，是企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。企業(yè)文化建設(shè)不是哪一個人、哪一個部門的事，它涉及每一員工、每一部門、每一角落。對此，我們?nèi)珕T發(fā)動，全員參與，注意調(diào)動各層面的積極性。

（三）堅(jiān)持從小事、從具體行為抓起，是企業(yè)文化落地的關(guān)鍵。為了保證企業(yè)文化落地生根，我們進(jìn)一步研究確定了工作思路，即從行為習(xí)慣的一點(diǎn)一滴抓起，從小事抓起，由小及大，全面落實(shí)。一方面開展了支部民主生活會，通過查找過去在工作中的問題，使干部改進(jìn)了工作方法。另一方面狠抓員工行為養(yǎng)成，引導(dǎo)員工講規(guī)范，按制度辦事，做現(xiàn)代企業(yè)員工。

（四）與經(jīng)營管理實(shí)踐緊密結(jié)合，是企業(yè)文化由虛到實(shí)的有效途徑。企業(yè)文化源于實(shí)踐，又高于實(shí)踐。因此，我們堅(jiān)持文化建設(shè)、維護(hù)管理、人力資源管理三管齊下。積極推進(jìn)文化理念與流程制度、績效考核的深度融合，同時用新思維檢驗(yàn)管理工作，提升員工對規(guī)模發(fā)展的支撐執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的深入開展。

四、存在問題及下一步工作打算

雖然XXXX在企業(yè)文化建設(shè)取得了一定成效，但還存在著主動性不強(qiáng)、認(rèn)識不到位、方法方式不夠得當(dāng)?shù)葐栴}，在今后的工作中，我們要從以下方面做好工作：

首先，建立企業(yè)文化支撐機(jī)制。在綜合事務(wù)部指導(dǎo)下，進(jìn)一步制定和完善各項(xiàng)管理制度、操作流程、工作職責(zé)，把企業(yè)文化深植到管理的各個環(huán)節(jié)：通過XXXX明星評選、業(yè)務(wù)技能競賽等措施，提高員工素質(zhì)。

其次，建立企業(yè)文化保障機(jī)制。一是做到制度保障到位。明確企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任和內(nèi)容，把貫徹實(shí)施企業(yè)文化綱要和企業(yè)文化建設(shè)作為小組考核的重要內(nèi)容。二是做到資金保障到位。統(tǒng)籌考慮企業(yè)文化建設(shè)所需要的經(jīng)費(fèi)，為企業(yè)文化建設(shè)提供資金支持和物質(zhì)保障，確保工作順利開展。

第三，建立企業(yè)文化評價(jià)機(jī)制和激勵機(jī)制。把企業(yè)文化建設(shè)納入各小組的業(yè)績考核之中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核。建立企業(yè)文化測評和考核激勵機(jī)制，對企業(yè)文化機(jī)制運(yùn)行情況和效果定期測評，制定切實(shí)可行的考核指標(biāo)體系。

第四，建立企業(yè)文化的傳播機(jī)制。豐富傳播形式、傳播手段，逐步形成傳播快捷、覆蓋廣泛的文化傳播體系。今年要特別加強(qiáng)企業(yè)與員工家庭之間的溝通，創(chuàng)造舒適溫馨的環(huán)境，促進(jìn)文化建設(shè)的深入推進(jìn)。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的生命工程，不可能一蹴而就，更不會一勞永逸。我們將以創(chuàng)建企業(yè)文化示范點(diǎn)活動為契機(jī)，按照“嚴(yán)規(guī)范、強(qiáng)基礎(chǔ)、上水平、增活力”的總體要求，將其他兄弟部門的好得經(jīng)驗(yàn)和做法融入到今年企業(yè)文化的建設(shè)中，推動XXXX企業(yè)文化建設(shè)更上新臺階，為流量經(jīng)營、規(guī)模發(fā)展提供更好的支撐。

第三篇：創(chuàng)新企業(yè)文化載體 推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)

創(chuàng)新企業(yè)文化載體 推進(jìn)和諧港口建設(shè)

公司在企業(yè)文化建設(shè)上，始終堅(jiān)持對集團(tuán)公司企業(yè)文化即母文化的傳承和發(fā)揚(yáng)，在自身企業(yè)文化建設(shè)上緊密圍繞集團(tuán)中心工作，以提升員工綜合素質(zhì)、增強(qiáng)全員幸福感為工作主線，通過企業(yè)文化的深植和不斷創(chuàng)新企業(yè)文化載體，增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力和幸福感，為推進(jìn)和諧港口建設(shè)做了有益嘗試。

一、企業(yè)文化建設(shè)與構(gòu)建和諧港口的關(guān)系

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是員工思想、行為的準(zhǔn)則，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和員工個人成長進(jìn)步的精神紐帶。沒有員工精神和文化上的和諧，企業(yè)的和諧發(fā)展就沒有思想根基，建設(shè)和諧港口也就無從談起。就企業(yè)文化與和諧港口的關(guān)系來講具體包括以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)文化是員工廣泛認(rèn)同并積極參與的和諧文化；其次，企業(yè)文化是堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；然后，企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要內(nèi)容和必要條件；最后，只有運(yùn)用豐富的企業(yè)文化活動載體，才能構(gòu)建穩(wěn)定發(fā)展的和諧港口。

二、公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

公司在企業(yè)文化上，首先針對公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需求，借助外腦采用信息采集、走訪記錄、調(diào)查問卷等專業(yè)方法和工作程序，在充分調(diào)查、研究和分析的基礎(chǔ)上出具《企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷及價(jià)值觀報(bào)告》；其次，明確企業(yè)文化建設(shè)的主題訴求和基本內(nèi)涵，總結(jié)、提煉出富有公司特色的、被員工、市場、社會認(rèn)同的公司企業(yè)文化理念體系；再次，建

1立公司企業(yè)文化建設(shè)保障體系，編制企業(yè)文化發(fā)展綱要，為今后一段時期公司企業(yè)文化工作做好鋪墊、指明方向。公司在集團(tuán)文化理念的感召下，以“發(fā)展港口，成就個人”的集團(tuán)核心價(jià)值觀為指導(dǎo)，最終形成了大家擁有共識的企業(yè)文化。

三、公司企業(yè)文化建設(shè)的具體創(chuàng)新形式

(一)豐富思想教育形式，增強(qiáng)企業(yè)文化吸引力

思想素質(zhì)教育是企業(yè)文化內(nèi)容的重要組成部分。公司不斷創(chuàng)新思想素質(zhì)教育模式，吸引員工積極主動參與到企業(yè)文化活動中來。

1.充分利用青年宣講隊(duì)，選派5名優(yōu)秀宣講員分別到機(jī)關(guān)部室、基層隊(duì)站開展形勢任務(wù)教育宣講，引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢、明確任務(wù)、搶抓機(jī)遇，將思想教育轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)動力；

2.舉辦“天津港集團(tuán)建設(shè)世界一流企業(yè)戰(zhàn)略解讀”管理論壇分享活動，邀請集團(tuán)部室領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題講座，使中層干部增強(qiáng)為建設(shè)世界一流企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心；

3.邀請全國勞?？紫槿鹨浴熬礃I(yè)、奉獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)、管理”為主題的演講活動，增強(qiáng)員工的思想凝聚力和崗位創(chuàng)造力，為全面完成今年的生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化員工能力素質(zhì)提升，增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力 企業(yè)文化的實(shí)力水平，最終的衡量標(biāo)準(zhǔn)則是員工綜合能力素質(zhì)的水平，公司在員工素質(zhì)建設(shè)上以“三個提升”為重點(diǎn)，全面提升員工能力素質(zhì)。

1.崗位責(zé)任意識提升，即中層干部由權(quán)利向責(zé)任、由管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變，開展了“走基層、轉(zhuǎn)現(xiàn)場、改作風(fēng)、樹正氣”

主題實(shí)踐活動，切實(shí)增強(qiáng)中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力；

2.崗位技能水平提升，即重點(diǎn)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員和一線操作人員的技能水平。開展了“場橋司機(jī)升岸橋司機(jī)”、“維修工升工程師”的培訓(xùn)和考核，為員工職業(yè)發(fā)展搭建了平臺、打開了通道；

3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力提升，即在關(guān)聯(lián)崗位中開展拓展訓(xùn)練活動，如看勾手與岸橋司機(jī)、維修工與工程師、班組與班組之間進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作訓(xùn)練，旨在打造一支令行禁止、配合默契、行動高效的作業(yè)團(tuán)隊(duì)。

（三）打造品牌企業(yè)文化活動，增強(qiáng)企業(yè)文化輻射力 企業(yè)文化活動是是調(diào)動員工在生產(chǎn)經(jīng)營管理中增強(qiáng)積極性和創(chuàng)造性的有效手段。幾年來，公司不斷創(chuàng)新企業(yè)文化活動內(nèi)容，并逐步形成常態(tài)化、制度化，打造出具有公司特色的職工文化品牌。

1.開展以“我們是一家人”為主題的員工家屬開發(fā)日活動。在去年連續(xù)舉辦了三次家屬開放日的基礎(chǔ)上，今年又連續(xù)開展了以“快樂‘六一’，伴我成長”和“員工子女大學(xué)生社會實(shí)踐”等為主題的員工家屬開放日活動，搭建了公司與員工家屬交流感情的平臺，使員工家屬為家人在公司奉獻(xiàn)而感到驕傲和自豪，成為支持員工安心工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾；

2.持續(xù)開展員工沙龍活動，在原有的文學(xué)沙龍、環(huán)保沙

龍、安全沙龍的基礎(chǔ)上，今年又成立了書法沙龍、攝影沙龍和垂釣沙龍，進(jìn)一步豐富了員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了交流，陶冶了情操，開闊了視野，增長了知識；

3.廣泛開展全員健身活動，公司投入資金修建了文化廣場，增添了籃球場、廣播體操臺等健身設(shè)施，組織員工開展趣味運(yùn)動會、籃球賽，堅(jiān)持每天做工間廣播體操，并舉辦廣播操比賽等健身活動，活躍了員工文化娛樂生活，增強(qiáng)了員工的歸屬感和凝聚力；

4.堅(jiān)持開展讀書活動，為鼓勵員工愛讀書、讀好書，公司又投入近3萬元增添職工書屋書籍，藏書量達(dá)到3000冊，并組織舉辦讀書交流活動，培養(yǎng)員工自覺學(xué)習(xí)、自我提高的能力。

四、取得的效果

通過實(shí)施“理念認(rèn)同-能力提升-品牌活動”的三步走企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的凝聚力、向心力，提升了員工幸福感，取得了明顯的效果。

一是榮獲“集團(tuán)先進(jìn)黨委”榮譽(yù)稱號，通過扎實(shí)開展企業(yè)文化建設(shè)，不斷豐富企業(yè)文化活動載體，大家感受到了為企業(yè)服務(wù)所帶來的豐厚回報(bào)，員工“心往一處想、勁往一處使”，干事創(chuàng)業(yè)的熱情不斷增強(qiáng)，促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展；

二是生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升，在八月份集團(tuán)組織的勞動競賽中，公司打破了公司投產(chǎn)以來船時效率記錄，超公司歷史最高水平15%，作業(yè)品質(zhì)得到了進(jìn)一步提升，贏得了客戶的認(rèn)同與好評；

三是榮獲“全國安全文化建設(shè)示范單位”榮譽(yù)稱號，公司將文化建設(shè)與安全管理相結(jié)合，以文化建設(shè)促安全管理，進(jìn)而提高公司安全管控水平，成為全國港口行業(yè)里第一家榮獲此殊榮的企業(yè)。

公司始終堅(jiān)持以人為本，秉承“正德同心”的核心價(jià)值理念，深入開展企業(yè)文化建設(shè)，做好員工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，營造企業(yè)與員工相互尊重、團(tuán)結(jié)協(xié)作的和諧氛圍，促進(jìn)企業(yè)與員工共同進(jìn)步、共同發(fā)展，以文化促和諧、促發(fā)展，為推進(jìn)和諧港口建設(shè)不斷努力。

第四篇：推進(jìn)組織創(chuàng)新模式

關(guān)于推進(jìn)組織模式創(chuàng)新看法

我沒有豐富的理論依據(jù)，也沒有專業(yè)的理論名詞，我個人對于創(chuàng)新的理解有以下幾點(diǎn)： 第一，創(chuàng)新是相對于傳統(tǒng)、陳舊而來的，所謂的創(chuàng)新就是改變或者突破陳舊，都可以稱之為創(chuàng)新。

第二，創(chuàng)新的對象是什么，談到企業(yè)創(chuàng)新則需要明確創(chuàng)新的對象是什么，是管理模式創(chuàng)新？還是產(chǎn)品創(chuàng)新？還是運(yùn)營模式創(chuàng)新等等。確定創(chuàng)新對象。

第三，創(chuàng)新的目的是什么？所謂的創(chuàng)新就會帶來變革，這兩者是伴生關(guān)系，所以在創(chuàng)新之前需要明確創(chuàng)新的目的是什么，可能帶來那些問題，出現(xiàn)這些問題應(yīng)該怎么解決。組織創(chuàng)新是目前全球化各類組織所面臨的問題。二戰(zhàn)以來，在許多工業(yè)化國家中，經(jīng)濟(jì)均出現(xiàn)了高速的增長趨勢，這主要?dú)w功于市場準(zhǔn)入的改善，產(chǎn)品種類的發(fā)展，國內(nèi)地域的擴(kuò)大，作業(yè)效率的增高，以及因高出生率導(dǎo)致市場規(guī)模的豁達(dá)等綜合因素。那么如何推進(jìn)組織創(chuàng)新模式呢？

一、使組織創(chuàng)新的目標(biāo)

⑴使組織與環(huán)境向適應(yīng)

如今，主要的工業(yè)化國家的人口增長率基本穩(wěn)定甚至有所下降，并且傳統(tǒng)的營銷戰(zhàn)略已不再支持大多數(shù)廠商的收入的盈利持續(xù)增長。但是，在工業(yè)化國家已經(jīng)經(jīng)濟(jì)增長率下降的同時，新技術(shù)的開發(fā)，是制造業(yè)的整體生產(chǎn)率開始提高，造成大量過度的生產(chǎn)力。在這種環(huán)境下，對經(jīng)濟(jì)組織的直接意義是，通過全球化想其他發(fā)達(dá)區(qū)與全球化營銷能力綜合起來，并通過綜合物流的支持來開辟新的業(yè)務(wù)地點(diǎn)。因此，建立適應(yīng)的組織發(fā)展和利潤增長的組織創(chuàng)新便成為驅(qū)使企業(yè)成為全球化市場服務(wù)的根本動力。

⑵使管理者與環(huán)境向適應(yīng)

一個組織中，管理者的決策的制定和組織資源的分配的人。在組織變革中，管理者必須要對自己是否具備足夠的決策、組織和領(lǐng)導(dǎo)能力以應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)有清醒的認(rèn)識。因此，管理者一方面需要調(diào)整過去的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和決策程序，使組織更具有靈活性和柔性；另一方面，管理者能根據(jù)環(huán)境的變化要求重構(gòu)層次之間，工作團(tuán)隊(duì)之間的各種關(guān)系，使組織創(chuàng)新的實(shí)施更具有針對性和可操作性。

⑶改變企業(yè)內(nèi)部職工的工作態(tài)度和交往手段

在某種程度上，所有組織創(chuàng)新的發(fā)展都涉及他人創(chuàng)新的管理者，或者被要求對自己進(jìn)行創(chuàng)新的管理者。由于組織創(chuàng)新往往向組織員工表達(dá)下列信息；信任自己的組織，更加努力的工作，分享成功的喜悅，建立新的工作生活質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。然而大部分組織內(nèi)部的員工對于改變其工作方式的變革，其本能反應(yīng)時想方設(shè)法破壞它們。因此，成功的組織變革是建立在改變員工工作態(tài)度和信息交往手段基礎(chǔ)的。這也是判斷新組織創(chuàng)新是否成功的重要標(biāo)志。

二、組織創(chuàng)新的內(nèi)容

⑴技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是指組織生產(chǎn)流程方面的創(chuàng)新，包括有關(guān)知識和技能基礎(chǔ)，這可以使公司具有獨(dú)特的競爭力、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新是為了使生產(chǎn)更有效或生產(chǎn)更多的數(shù)量。技術(shù)方面的變革涉及產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)技術(shù)，包括工作方式，裝備，工作流程。技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)改變管理系統(tǒng)的技術(shù)水平，其直接結(jié)果是生產(chǎn)效率提高。由于它往往需要外部技術(shù)專家的共同參與，而且具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)內(nèi)涵。

⑵產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新

產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新是關(guān)于組織的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)出的新產(chǎn)品包括現(xiàn)有產(chǎn)品或整個產(chǎn)品線的小改進(jìn)。通常設(shè)計(jì)新產(chǎn)品是為了擴(kuò)大市場份額或新顧客。

第五篇：文化公司創(chuàng)新模式

文化公司模式實(shí)施方案

1.交易模式框圖

2.各個主體作用

（1）書畫院 書畫院作為公司的前期主要合作主體，主要是提供銷售的書畫作品，并對所提供作品的價(jià)值、真實(shí)性等要素進(jìn)行保證。

（2）

文化公司

公司作為藝術(shù)品的交易平臺，承接了書畫院和投資者的聯(lián)系紐帶，并以藝術(shù)投資品的理念將作品銷售給投資者。

為書畫院提供了一個有效的銷售書畫作品的通道，為投資者提供了一個接觸藝術(shù)品價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)投資的資金出口。

（3）投資人

對于手中用有富余資金的中高端客戶，提供了一個投資新方向，并且提供了一個接觸藝術(shù)品的，了解藝術(shù)品的平臺。

3.交易模式說明

（1）文化公司和書畫院進(jìn)行簽約合作，為其銷售書畫作品，賺

取傭金收入。

文化公司和書畫院進(jìn)行洽談，為其銷售書畫作品，書畫院要保證其所提供的書畫作品是真實(shí)可靠的并且滿足文化公司的代售標(biāo)準(zhǔn)，并在代售完成后支付交易傭金。傭金支付

方式：其一，按比例提成，其二，底價(jià)加價(jià)收益，其三，上面兩種兼有。

（2）經(jīng)過文化公司和書畫院的嚴(yán)格篩選和風(fēng)險(xiǎn)把控，力爭做到

代售的書畫作品年增值20%。

文化公司與書畫院簽約取得作品的銷售權(quán)后，經(jīng)過文化公司再次包裝，將書畫作品以理財(cái)產(chǎn)品的形式出售給投資人。

交易方式如下：（以100價(jià)值出售的作品為例）

購買3個月年化收益8%

購買6個月年化收益10%

購買9個月年化收益12%

購買12個月年化收益14%

購買24個月年化收益16%

購買36個月年化收益18%

（收益率僅供參考）投資者購買產(chǎn)品后，在合同約定期內(nèi)，文化公司按合同約定支付投資收益，合同到期后客戶可以自行持有書畫作品，也可文化公司按原價(jià)回購。

通過提供收益，讓投資者了解藝術(shù)品的投資價(jià)值的同時吸引一定數(shù)量的投資者，通過書畫作品的升值最終實(shí)現(xiàn)投資者購買書畫作品的目的。

（3）投資者最終購買了作品后，文化公司可以按照客戶要求進(jìn)

行定制裝裱。

4.工作計(jì)劃表

（1）了解銷售一副書畫作品的提成方式和方法，用以進(jìn)一步確

定方案的可行性。

（2）了解書畫院的意愿，并確定書畫院更傾向于哪種方式進(jìn)行

交易，哪種對公司更加有力，以及拿貨底價(jià)。

（3）了解有哪些評估方式及機(jī)構(gòu)，以及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

（4）了解書畫院的合作意愿，以及交易方式和傭金比例，確定

哪一種更加有利

（5）核算中間費(fèi)用包括書畫成本，投資者收益，銷售團(tuán)隊(duì)傭

金，鑒定評估費(fèi)用，保存費(fèi)用，運(yùn)營費(fèi)用

（6）再次確定方案的可行性

（7）如果不可行進(jìn)行調(diào)整，如果可行進(jìn)行下一步

（8）確定公司名稱以及域名，建議公司名稱和網(wǎng)站名稱一致

（9）設(shè)計(jì)網(wǎng)站風(fēng)格基部具等

（10）公司企業(yè)郵箱以及名片、宣傳品版式等

（11）確定崗位以及人數(shù)，組建團(tuán)隊(duì)

（12）確定預(yù)算

（13）人員招聘以及與書畫院溝通，了解信息后編撰各類合同

5.風(fēng)險(xiǎn)

（1）系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

整個書畫行業(yè)的顛覆性打擊或局部打擊，對公司帶來的沖擊。

（2）成本風(fēng)險(xiǎn)

書畫院提貨產(chǎn)生的成本過高，或者傭金提成不當(dāng)

（3）客戶擠兌風(fēng)險(xiǎn)

客戶擠兌將導(dǎo)致，公司資金緊張。

（4）利潤過低風(fēng)險(xiǎn)

利潤過低，導(dǎo)致不能盡可能的覆蓋成本，導(dǎo)致公司運(yùn)營困難。

（5）客戶認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)

若客戶認(rèn)知短時間內(nèi)無法改變，或者更加傾向于獲得固定收益，在合同到期時造成資金壓力。