第一篇：推進職工文化和企業(yè)文化研究

推進職工文化和企業(yè)文化建設情況研究

在貫徹落實科學發(fā)展觀，建設和諧企業(yè)，發(fā)揮工會“大學校”作用、推進職工素質(zhì)工程的各項實踐中，工會文化教育陣地無疑是值得基層工會深耕細作的一方沃土。不斷加強這一陣地的建設，深度發(fā)揮這一陣地的作用，是基層工會發(fā)揮組織優(yōu)勢、傳統(tǒng)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、能力優(yōu)勢，履行自己職責，實現(xiàn)自己職能的重要支點所在。

職工文化是企業(yè)文化建設的核心內(nèi)容，是群眾文化和社會文化的重要支柱。全面推進職工文化建設，是全面提升職工文化科技知識，增強職工科學創(chuàng)新能力的基本途徑，也是促進企事業(yè)單位改革和發(fā)展，構(gòu)建共建共享的和諧社會的可靠保證。

健康向上的、有獨特個性的、企業(yè)上下員工高度認同的企業(yè)文化需要企業(yè)在明確自身價值定位的基礎上，結(jié)合實際，創(chuàng)造性地凝結(jié)、鍛造、提煉、升華才能逐步形成。因此，企業(yè)文化建設應該是充滿活力的、既要有職工群眾積極參與，又不能讓職工群眾感到負擔的群體行為，這就要求企業(yè)文化建設貼近職工的工作生活實際，運用職工喜聞樂見的形式開展。工會文化教育陣地搭建的各種活動平臺，滿足了這個要求，不僅讓職工在參加各類主題活動的過程中豐富知識、陶冶情操、活躍生活，而且使職工群眾了解并廣泛認同企業(yè)的發(fā)展目標，在潛移默化中化為自己的價值觀，實現(xiàn)個人目標與企業(yè)目標的一體化，從而產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感和深刻的依附感，進而珍惜自己的事業(yè)、企業(yè)、崗位，逐步形成企業(yè)主流性、主導性的精神力量，這是企業(yè)文化不可或缺的內(nèi)涵。特別是像我們公司那樣，在生產(chǎn)力調(diào)整、生產(chǎn)資源整合過程中生產(chǎn)的新單位，通過職工共同參與，易使原先不同單位的職工之間產(chǎn)生文化融合，形成團結(jié)互助、平等友愛、融洽相處、共同奮斗的人際關(guān)系，形成一致的奮斗目標和企業(yè)理念，從而推進企業(yè)文化建設。

工會文化教育陣地本身就擁有的活動室、圖書館、閱覽室、宣傳畫報、班組學習陣地等等，都是企業(yè)文化的有效載體。各種活動的開展，不僅充實豐富了職工的業(yè)余文化生活，滿足了職工群眾的精神文化需求，而且向社會外界展示了企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)精神風貌。特別是不斷提高了思想道德修養(yǎng)和科學文化

素質(zhì)的職工隊伍本身，塑造并展示了企業(yè)形象，在豐富多彩的活動中為企業(yè)的外顯文化添上濃墨重彩，為企業(yè)文化建設注入生機和活力。

人們思想品德的形成，一般要經(jīng)歷循環(huán)往復的長期過程。有效的思想政治教育在形成或轉(zhuǎn)化人的認識，尤其是在形成和轉(zhuǎn)化人的世界觀、人生觀、價值觀的過程中，客觀上要求避免急功近利、急于求成的情緒，更要反對拔苗助長的傾向，而應采取春風化雨、潤物無聲的工作方法。工會思想政治工作的對象是享有充分的政治、經(jīng)濟與文化權(quán)利的職工，工會作為勞動關(guān)系的產(chǎn)物，是工人階級的群眾組織，具有聯(lián)系群眾的廣泛性，因此工會在開展思想政治教育的過程中，更要體現(xiàn)主客體雙方的對等性，更要強調(diào)教育對象主體性的作用，用平等、寬松、和諧的氛圍感召人心。

通過發(fā)揮工會文化教育陣地的優(yōu)勢，把職工群眾吸引到融思想性、知識性、趣味性于一體的文化娛樂教育活動中來，用文明健康的活動方式占領(lǐng)職工的思想文化陣地，從中將思想政治教育的理性的內(nèi)容感性化，將抽象的道理直觀化，引導職工自己教育自己，準確看待社會、人生、本職，分析是非、美丑、榮辱、得失、成敗，從而達到寓教于樂、寓教于文、寓教于體的效果。努力形成多層次、開放式、立體式、信息化的群眾喜聞樂見的思想政治工作格局與體系應該是我們基層工會借助文化教育陣地的建設和作用的發(fā)揮所要達到的目標。

首先，工會文化教育陣地為適應經(jīng)濟發(fā)展形勢，配合企業(yè)發(fā)展而構(gòu)建的職工素質(zhì)提升平臺為提高職工的職業(yè)素養(yǎng)創(chuàng)造了良好的條件。譬如，為提高職工勞動、工作技能構(gòu)建的多層次職工培訓平臺、為提高職工學習能力構(gòu)建的多層次學習的平臺、為提高職工技能和創(chuàng)新能力構(gòu)建的多層次技術(shù)創(chuàng)新、技能競賽成果展示平臺等等，激發(fā)了職工持續(xù)學習、更新知識、提升技能、科技創(chuàng)新的熱情，為職工成才提供了原動力。在大面積提高職工職業(yè)技能素養(yǎng)的同時，還涌現(xiàn)了不少職工創(chuàng)新團隊、創(chuàng)新能手和技能人才。

其次，工會文化教育陣地持續(xù)、有序地組織開展的職工文化活動，廣泛地吸引了不同層次、不同類型職工的熱情參與。這種參與在一般場合是全員性的，特別是小型多樣趣味性的活動；而在那些大中型多彩的活動中，無論是臺上還是臺下，都會產(chǎn)生愉悅心情、振奮精神、增進知識、接受熏陶、陶冶情操、啟迪心智的效果。廣大職工群眾在參與活動的過程中潛移默化地提高了人文素質(zhì)，包括文

學藝術(shù)修養(yǎng)、政治理論修養(yǎng)、倫理道德修養(yǎng)、文明禮儀修養(yǎng)等，從而為培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍充實了教育的內(nèi)涵，拓展了教育的外延。

基層工會文化教育陣地作用的深度發(fā)揮有賴于陣地的建設?；鶎庸浞忠揽客夵h組織的領(lǐng)導和企業(yè)行政系統(tǒng)的支撐，充分發(fā)揮工會本身的資源優(yōu)勢，持續(xù)有效地加強陣地建設，其過程應遵循以下三點。

1、與時俱進，適應時代發(fā)展新要求。陣地建設構(gòu)建的各種平臺，從形式到內(nèi)容，都要服從服務黨和國家工作的大局，滿足政治、經(jīng)濟形勢發(fā)展的需要。如圍繞當前經(jīng)濟社會發(fā)展對職工隊伍提出的新要求，就要把實施職工素質(zhì)工程，提高職工隊伍整體素質(zhì)作為目標來加強陣地建設，把陣地建設與發(fā)揮工會“大學?！钡淖饔媒Y(jié)合起來。

2、適時適地，順應職工群眾真需要。要從本企業(yè)的實際情況和特點出發(fā)，因企制宜、因地制宜、因人制宜地開展群眾性的文化教育活動，以滿足各種類型職工的不同需求為目的來加強陣地建設。要適時搞好調(diào)研，準確掌握職工文化生活的真需求；要針對不同文化層次、年齡層次職工的不同需求來策劃開展各項活動，以吸引更廣泛的職工群眾參加。同時也需要著力探索構(gòu)建各取所需的職工文化活動體系，通過不斷創(chuàng)新職工文化的發(fā)展思路、活動載體、活動形式和激勵機制，使陣地建設不斷充滿生機和活力。

3、軟硬兼顧，在加強陣地軟件建設的同時，加強陣地的硬件建設。要發(fā)揮基層工會資產(chǎn)、財務相對獨立的資源優(yōu)勢，不斷完善已有的固定的職工文化活動場所和分散在各基層部門、班組的文化宣傳陣地，有計劃地添置文化教育用品和必要的設備，努力落實陣地建設必須的財力和物力。

4、以職工藝術(shù)團為紐帶，吸納一批具有一定的文化藝術(shù)專長的職工文化愛好者，培養(yǎng)一支從職工中來到職工中去的職工文化骨干隊伍，這是推進和繁榮職工文化建設的有效途徑。同時，以職工俱樂部為基地，籌建多種職工文化興趣小組（隊），形成上下呼應，業(yè)余為主的職工文化骨干隊伍網(wǎng)絡，為職工文化建設提供強有力的人力資源保證。打造職工文化建設的品牌，寓職工的創(chuàng)造精神于職工文化載體建設于一體，使職工文化建設的載體多樣化，內(nèi)容和形式更加貼近職工群眾，這是推進職工文化建設的發(fā)展方向?！皠?chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”，用持續(xù)的“創(chuàng)爭”活動實現(xiàn)職工文化持久的提升功能，這是職工文化建設的一項長期任務。這方面，工會組織可以通過進一步發(fā)揮各自職工技能培訓基地和市職工技能競賽中心的優(yōu)勢，完善技能培訓、技能競賽、技能晉級一體化機制，進一步擴大企業(yè)職工操作技能運動會制度的覆蓋面，堅持開展職工合理化建議競賽和職工家庭讀書活動，使“創(chuàng)爭”工作更富于具體化和實效性，從而鞏固和擴展職工文化建設的提升功能。

5、建立文體協(xié)會是工會組織參與和諧機關(guān)建設的切入點，也是發(fā)揮工會橋梁紐帶作用的重要媒介。為滿足大家的要求，工會組織了了職工體育系列活動，得到了廣大干部職工的熱情支持和參與，從部領(lǐng)導到每個職工幾乎人人參加，掀起了一股群眾性體育活動的熱潮。但是，這種大規(guī)模的群眾文體活動不能經(jīng)常搞，不僅工會的精力不夠，也會影響業(yè)務工作。如何把群眾的熱情傳承下去，成了工會思考的主要問題。適當?shù)慕⒁恍┡d趣愛好協(xié)會，并定期組織一定的活動，不僅可以提高了職工的文化品位和修養(yǎng)，而且可以進一步密切干群關(guān)系，加強了職工之間的溝通與交流，增強了團隊意識和凝聚力，對構(gòu)建和諧機關(guān)，創(chuàng)造輕松愉快的工作氛圍和良好的人際關(guān)系產(chǎn)生了積極的促進作用。

協(xié)會要健康發(fā)展，必須建立規(guī)范的工作機制和管理模式，才能保證協(xié)會沿著正確的方向前進。工會首先從協(xié)會的特點出發(fā)，建立起規(guī)范的協(xié)會章程和組織領(lǐng)導機構(gòu)。每個協(xié)會領(lǐng)導機構(gòu)由一名會長和三名執(zhí)委共同組成。會長由工會根據(jù)情況選派有群眾威信的處長擔任；執(zhí)委由技術(shù)好，熱心服務的同志，讓會員選舉產(chǎn)生。同時，聘請一名部領(lǐng)導擔任名譽主席，指導協(xié)會活動。二是按照個人、工會、行政三個積極性的原則籌集協(xié)會活動資金，即個人交納會費，工會給予補貼，行政提供服務。資金采取工會財務專項科目核算，協(xié)會自主支配，工會監(jiān)督管理的辦法，基本形成較為合理的資金管理使用制度。三是協(xié)會活動有計劃，有總結(jié)。營業(yè)管理部文體協(xié)會堅持每年初重新登記注冊制度，從而保證了會員的穩(wěn)定和發(fā)展。同時，工會與各協(xié)會在“圍繞中心，服務大局”的原則指導下，共同研究制定活動計劃，年終由協(xié)會提交活動總結(jié)，避免了與業(yè)務工作和重點工作的沖突。文化是人類生活和智慧的結(jié)晶，不僅能陶冶人的情操，提升人的境界，也有助于開拓人的視野，豐富人的知識。通過協(xié)會組織文體活動，不僅可以幫助職工提高技術(shù)水平和藝術(shù)修養(yǎng)，也能幫助職工提高與人平等相處，和諧溝通的能力，同時，對促進身體健康協(xié)調(diào)，思維敏捷寬泛也十分有益，這對提高員工的綜合素質(zhì)很有幫助。

品牌形象既是企業(yè)文化的載體，又是文化的力量，深深地熔鑄在企業(yè)的品牌之中。曾經(jīng)有人說，中國的品牌是一流的產(chǎn)品、二流的包裝、三流的營銷、四流的服務。無論這句話有多少水分，但作為一名企業(yè)領(lǐng)導者必須清醒地認識到，品牌革命時代已經(jīng)到來，品牌就是企業(yè)的生命。對于日趨激烈的國內(nèi)外市場競爭，企業(yè)領(lǐng)導者必須高瞻遠矚，具備與時俱進的戰(zhàn)略眼光，對塑造品牌文化的利弊，要及時果斷地揚棄，把職工的整體素質(zhì)提升上去并且在不斷地激發(fā)員工的創(chuàng)造性，創(chuàng)造出企業(yè)優(yōu)秀的品牌，使企業(yè)具備更強的競爭力。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中持續(xù)穩(wěn)步地發(fā)展壯大。由此可見，搞企業(yè)文化建設不能離開品牌談文化，而要以品牌為載體彰顯企業(yè)文化。企業(yè)只有具備一流的素質(zhì)，才能創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品。近幾年來，一些頗具遠見卓識的企業(yè)領(lǐng)導者都嘗試著從資本管理向“二本論”管理轉(zhuǎn)變，“二本論”管理即資本管理加人本管理。凡是人本企業(yè)都有它明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎上激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動性；二是倡導員工進行有效學習，推動企業(yè)整體素質(zhì)的提高；三是培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價值觀。

價值觀是關(guān)于價值的一定信念、傾向、主張和態(tài)度。說白了，價值觀就是人的追求。要什么不要什么，追求什么反對什么，喜歡什么討厭什么，都屬于是價值觀的范疇。價值觀是企業(yè)文化建設的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業(yè)文化建設的依靠。任何文化建設都是以某種價值觀的傾向為核心的，企業(yè)文化建設也不例外。經(jīng)營思想的革新、企業(yè)綜合素質(zhì)的提高都要以某種價值觀為指導，中外企業(yè)概莫能外。企業(yè)領(lǐng)導的價值觀是整個企業(yè)文化價值觀的“航標”。有人說，先改變張瑞敏，再改變海爾；張瑞敏改變了，海爾也就改變了。說的就是這個道理。企業(yè)文化不是開幾次會就能產(chǎn)生的，也不是員工自覺產(chǎn)生的，它來源于企業(yè)領(lǐng)導者或企業(yè)領(lǐng)導層的世界觀和方法論。企業(yè)領(lǐng)導是榜樣，是企業(yè)文化的影子，企業(yè)領(lǐng)導的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會影響員工的行為、習慣，也就形成了企業(yè)文化。員工在企業(yè)文化建設中的角色如何定位，是企業(yè)的主人還是雇員？傳統(tǒng)的說法是，國企員工具有二重性，既是主人也是雇員。無論是主人還是雇員，企業(yè)文化總是建立在以員工利益為主體的基礎之上的。企業(yè)所有的贏利，所創(chuàng)造的價值，無一不是員工辛勤勞動創(chuàng)造出來的，企業(yè)要對他們負責任，不能對不起他們。員工的福利、員工發(fā)展、員工的自豪感都是企業(yè)的財富，同時也是以員工為主體的價值觀的必然體現(xiàn)。團隊員工的共同愿望和價值系統(tǒng)對企業(yè)有很重要的影響。當好的價值理念、好的愿望在員工心目中不斷強化，形成該群體的一致行為后，團隊的生產(chǎn)力才能發(fā)揮出來。世界上沒有單純的經(jīng)濟工作，也沒有單純的政治工作。深化企業(yè)改革，樹立正確的價值觀，調(diào)動員工積極性，進行生產(chǎn)經(jīng)營都離不開思想政治工作。經(jīng)濟發(fā)展為社會現(xiàn)代化服務，而思想政治工作則為經(jīng)濟發(fā)展開辟道路。這是思想政治工作與經(jīng)濟工作的統(tǒng)一性表現(xiàn)，是思想政治工作的出發(fā)點、落腳點和價值所在。尤其是在變革的時代，更需要用新的理論武裝頭腦，與時俱進，堅持正確的輿論導向，加強宣傳思想政治工作。任何輕視或忽視思想政治工作的行為都將付出代價。把正確輿論導向滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面，思想政治工作不僅要“有為”而且要“有位”。要講奉獻，人生最大的價值在于奉獻，市場競爭的最大價值和最終目的也在于奉獻，只有為國家、社會、企業(yè)多奉獻，才能實現(xiàn)自身的價值。

第二篇：關(guān)于積極推進企業(yè)文化和職工文化建設的研究的調(diào)研報告33

關(guān)于積極推進企業(yè)文化和職工文化

建設的研究

調(diào)

研

報

告

庫車縣龜茲種業(yè)公司

關(guān)于積極推進企業(yè)文化和職工文化建設的

研究的調(diào)研報告

近年來，國內(nèi)外眾多研究和大量實踐表明，企業(yè)文化力決定著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，加強企業(yè)文化建設顯得十分迫切和重要。職工文化建設作為企業(yè)文化的重要組成部分，作為工會履行維護職能的重要手段，對于開展豐富多彩的職工文體活動，倡導健康文明的生活方式，滿足職工群眾日益增長的精神文化需求，提高職工隊伍的素質(zhì)，從而推動構(gòu)建和諧企業(yè)，都有著極為重要的現(xiàn)實意義。實踐證明，只有用先進思想、優(yōu)秀文化以及健康向上的職工文化活動，活躍和豐富職工的精神文化生活，滿足職工多層次、多樣化、多方面的精神文化需求，才能不斷激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，從而不斷推進構(gòu)建和諧企業(yè)的進程，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。通過調(diào)查、走訪、查閱資料，形成一下看法，僅供學習參考。

一、正確認識與推進企業(yè)文化建設，發(fā)揮工會的積極作用，努力營造企業(yè)積極向上的職工文化建設氛圍。

工會以職工為本，就是要求工會組織和工會工作在理論和實踐上確立：堅持工人階級始終是推動我國先進生產(chǎn)力發(fā)展和社會全面進步的根本力量，是社會主義經(jīng)濟、政治、文化建設與和諧社會建設的主力軍；就是要以實現(xiàn)職工的全面發(fā)展為目標，不斷滿足廣大職工日益增長的物質(zhì)文化需要，切實保障職工群眾的政治、經(jīng)濟、文化和社會權(quán)益，讓改革發(fā)展的成果惠及全體職工；就是要把職工群眾的利益作為工會一切工作的出發(fā)點和落腳點，一切為了職工，一切依靠職工，一切服務職工。這既是中國特色社會主義工會維權(quán)觀的核心內(nèi)涵，也是工會組織本質(zhì)、本職、本性、本能、本分、本色等工會自身內(nèi)在質(zhì)的規(guī)定性，對工會組織社會活動的根本要求?？茖W分析“以職工為本”與工會基本屬性、基本職責、根本作用、地位作為、自身建設、干部素質(zhì)的本質(zhì)聯(lián)系，深切領(lǐng)悟到，“以職工為本”就是工會組織的“立會之本”、“立命之本”、“立業(yè)之本”、“立位之本”、“立家之本”和工會干部的“立身之本”。

二、立足企業(yè)生產(chǎn)實際，采用“經(jīng)濟搭臺、文化唱戲”模式，扎實推進企業(yè)文化的創(chuàng)建。

運用職工文化堅持開展形勢任務責任教育，調(diào)動了廣大職工促進企業(yè)又好又快發(fā)展的積極性。近幾年，面對嚴峻的市場形勢，企業(yè)廣泛開展“講形勢、講任務、講目標、講責任、講貢獻”活動，充分運用形勢報告會、板報櫥窗等各種形式，在企業(yè)與職工之間架設了新的溝通橋梁，引導職工認清形勢、明確責任，極大地激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)作貢獻的自覺性和堅定性。

運用職工文化深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，加快了職工知識化進程。深入開展了職工自學成才活動和“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型職工”活動，職工知識化進程不斷加快。每年舉辦一次職工技術(shù)運動會，通過全員參賽、全工種培訓、全崗位練兵，每年對有突出貢獻的職工進行獎勵，對合理化建議“金點子”提議人和一線工人先進操作法的創(chuàng)造者進行1000至3000元的獎勵。在不斷總結(jié)提高的基礎上，公司工會適時地提出了屬于自己的企業(yè)精神、企業(yè)理念和企業(yè)價值觀，并得到了全體的職工一致認可。

三、方式靈活，善于創(chuàng)新。企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作的延伸和具體化，它豐富了企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容，使企業(yè)思想政治工作更生動、更活躍、更貼近企業(yè)實際。為了解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同思想政治工作“兩張皮”的現(xiàn)象，推行“一崗雙責”制，公司一把手，既是支部委員，又是行政或主要負責人，他們堅持“小型、業(yè)余、靈活、務實”的原則和“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的思路，因地制宜、靈活多樣地開展黨建工作，增強了思想政治工作的針對性和時效性，要通過“爭先創(chuàng)優(yōu)”、爭創(chuàng)“工人先鋒號”、“學習型班組”等活動，及時選樹先進集體、先進個人和勞動模范，大力宣傳他們的先進事跡、介紹他們的先進經(jīng)驗，發(fā)揮他們的示范帶動作用。鼓勵、獎勵小發(fā)明、小創(chuàng)造，使職工能把學習納入到工作中、溶入到工作中，營造愛學習、好學習的氛圍，真正構(gòu)建起一種人人潛心學習，共同追求進步的濃厚文化氛圍。繁榮職工文化，推進企業(yè)文化的最終目的就是要把文化變成生產(chǎn)力，職工的職業(yè)技能就是企業(yè)的生產(chǎn)力。

四、以加強職工安全生產(chǎn)為根本點，著力搭建好職工安全意識提升的平臺

和諧、安全有序的生產(chǎn)環(huán)境是企業(yè)形象和管理水平的重要標志，也是繁榮職工文化，推進企業(yè)文化的前提條件。通過組織職工學習《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法規(guī)知識，加強企業(yè)的基礎管理，提高職工的安全意識。組織開展“安康杯”知識競賽等活動，將競爭機制、獎勵機制、激勵機制應用于安全生產(chǎn)活動中，推進企業(yè)的安全生產(chǎn)工作和安全文化建設，提高職工安全生產(chǎn)意識，降低各類事故的發(fā)生率和各類職業(yè)病的發(fā)病率。建立監(jiān)督控制體系，促進隱患整改，為職工構(gòu)建一個安全的生產(chǎn)環(huán)境，打造一個安全、和諧的企業(yè)。

五、以加強職工文化活動陣地建設為切入點，著力搭建好職工文體活動開展的舞臺

文體活動是推動職工文化在職工中生根開花的最好載體。工會作為群眾性的組織，要適時開展主題鮮明的文體活動，如:“三八”巾幗展風采、“五一”技能大比武、“七一”重溫入黨誓詞、“十一”演講比賽，以此豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，增強職工之間的溝通，活躍職工的業(yè)余生活，進一步提高職工之間的協(xié)作精神和團隊意識。工會要貫徹“以人為本”的方針，開展金秋助學、單親困難女職工幫扶等活動，完善勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制，協(xié)助企業(yè)關(guān)愛職工，關(guān)注職工的成長，不斷增強職工歸屬感，使職工真正成為企業(yè)文化、職工文化的締造者、推動者、受益者。建立“心理疏導室”，為職工相互交流、溝通提供更廣闊的平臺。建立“企業(yè)榮譽室”，讓每名新進職工都充分了解企業(yè)的發(fā)展史，增強職工的集體榮譽感，牢固樹立“企興我興，企榮我榮”的思想。

六、豐富企業(yè)職工文化建設的幾點思考和對策：

1、強化思想認識的提高，抓好職工隊伍的思想教育,培養(yǎng)職工的責任意識和服務意識尤為重要。要結(jié)合實際和企業(yè)發(fā)展需要，強化“四種意識”的培養(yǎng)。

2、開展“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，要求職工牢記工作職責、工作標準，使干部職工清楚地認識到干好本職工作就是最基本的服務，在思想上樹立只有把服務工作做好，才能讓企業(yè)和諧發(fā)展。

3、在學習上要強化政治理論學習，提高政治業(yè)務素質(zhì)；在實際工作中，對待每項工作要精益求精，全盤考慮，突出項目的科學性、安全性、有效性和節(jié)約性，保障工作項目的零安全風險。

4、把握大局，在職工中積極培育以“八有”為標準的職工新形象。即:有愛黨愛國愛企業(yè)的思想境界;有與時懼進的道德理念;有敢為人先的創(chuàng)新精神;有熟練過硬的業(yè)務素質(zhì);有腳踏實地的工作作風;有文明向上的社交形象;有健康科學的生活方式;有樂于奉獻的高尚情懷。以個體的良好形象推動企業(yè)整體良好形象形成。

第三篇：略談工會在推進職工文化和企業(yè)文化建設中的作用（xiexiebang推薦）

略談工會在推進職工文化和企業(yè)文化建設中的作用

“誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢”，重視加強和諧的職工文化、企業(yè)文化建設，是構(gòu)建社會主義和諧社會文化，創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系的基礎；是提高職工整體素質(zhì)、提升企業(yè)綜合競爭實力，培養(yǎng)職工和諧理念，唱響企業(yè)和諧旋律的必然選擇；是繼承和創(chuàng)新與科學發(fā)展觀相一致的職工文化、企業(yè)文化建設的現(xiàn)實需要。

因此，積極推進職工文化、企業(yè)文化建設，創(chuàng)建企業(yè)與職工之間共謀發(fā)展、共同承擔、共同創(chuàng)建的和諧勞動關(guān)系，是促進企業(yè)的繁榮發(fā)展，全面提升企業(yè)競爭力重要保證，更是不斷增強企業(yè)綜合實力的需要。職工文化、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)著極為重要的地位，而工會組織作為企業(yè)的重要組成部分，作為職工與企業(yè)之間的橋梁和紐帶，在職工文化、企業(yè)文化建設中占據(jù)著重要地位和作用。所以必須正確認識和發(fā)揮工會在職工文化、企業(yè)文化建設中的作用，與時俱進，不斷發(fā)展和創(chuàng)新職工文化、企業(yè)文化。

一、工會在職工文化、企業(yè)文化建設中的優(yōu)勢

企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在推動，是凝聚和激勵全體職工為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標而奮斗的重要力量；是不斷提高企業(yè)市場競爭能力的關(guān)鍵因素；是企業(yè)精神與價值觀的體現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂，具有引領(lǐng)和帶動作用。而企業(yè)工會組織作為現(xiàn)代工人階級的群眾性組織，在凝心聚力、團結(jié)帶領(lǐng)方面具有自身獨特的優(yōu)勢。

1．發(fā)揮企業(yè)工會組織制度優(yōu)勢。工會組織都擁有文化、宣傳、教育和參與管理的多個組織形式。工會組織依法成立，有健全的工作制度和多樣的活動形式，工會組織帶有群眾性的工作方式易為職工所接受。經(jīng)常組織職工開展各種活動，與職工保持著密切聯(lián)系，廣泛聽取和積極反映職工群眾的呼聲，容易得到職工群眾的理解和支持，從而激發(fā)職工群眾對企業(yè)目標的認同感和內(nèi)在潛能，使企業(yè)充滿生機和活力，有利于動員和組織職工參與職工文化、企業(yè)文化的建設。

2．發(fā)揮企業(yè)工會文化教育優(yōu)勢。工會對職工進行政治思想教育和科學文化教育，是職工文化、企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容。工會組織要充分發(fā)揮自身擁有的文化優(yōu)勢，緊密圍繞企業(yè)在新形勢下經(jīng)營生產(chǎn)和精神文明建設實際，通過開展培訓文化技能活動、培育知識型職工，建設學習型企業(yè)、體育比賽、知識競賽等豐富多彩的文化載體活動，引導職工參加健康向上的文化活動，陶冶職工情操，活躍和豐富職工業(yè)余文化生活，培育和營造符合企業(yè)自身特色的職工文化、企業(yè)文化氛圍。

3．發(fā)揮企業(yè)工會隊伍優(yōu)勢。工會有完整的組織體系，從集團公司到各二級單位，均設有工會委員會，在各項目中還設有工會小組，能覆蓋到企業(yè)絕大多數(shù)的職工，擁有龐大的會員隊伍，具有良好的群眾基礎。在這支隊伍中，有大批企業(yè)建設骨干、各級工會干部、職工代表、會員代表，尤其是企業(yè)標兵、技術(shù)能手、先進個人（集體）等，體現(xiàn)和代表著積極進取，拼搏向上的團隊精神風貌，他們分布于企業(yè)各單位、各部門、各項目，這是工會文化建設的最大優(yōu)勢，也是企業(yè)打造文化戰(zhàn)略品牌實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的中堅力量，是職工文化、企業(yè)文化建設的主力軍。由此可見，工會組織與職工文化、企業(yè)文化建設有著密切的聯(lián)系，可以在推進職工文化、企業(yè)文化建設中發(fā)揮十分重要的作用。

二、工會在推進職工文化、企業(yè)文化建設中的作用

積極推進職工文化、企業(yè)文化建設，提高職工隊伍整體素質(zhì)，是社會主義先進文化建設的重要基礎，是推進我們的企業(yè)在新形勢下促進改革、不斷發(fā)展不可或缺的組成部分，更是保持和發(fā)展先進文化的需要。在新形勢下，結(jié)合公司黨委和行政工作特點，創(chuàng)造性地開展工會工作，對于不斷創(chuàng)新職工文化、企業(yè)文化建設內(nèi)容和形式，不斷加強企業(yè)深層次管理，增強企業(yè)的凝聚力，起著不可替代的作用。

1．開展民主決策、民主管理，推進職工文化、企業(yè)文化建設。組織廣大職工通過職代會、企務公開、民主評議干部，參與民主決策、管理、監(jiān)督，使企業(yè)沿著正確的方向健康發(fā)展，是工會工作的重要任務，同時也是企業(yè)文化的終極目標。工會組織要在企業(yè)重大決策，涉及職工切身利益及干部廉政建設等問題上充分反映職工群眾的意見和要求，督促企業(yè)向職工公開設備購置、物資采購、勞動報酬、投資決策、財務及人事管理等情況，并使之成為進一步密切黨群關(guān)系、干群關(guān)系，努力增強職工的主人翁意識，增強企業(yè)凝聚力，推動企業(yè)發(fā)展的動力。工會要努力實踐擴大職工民主管理的渠道，給職工提供多方面參與企業(yè)管理的機會和場所，特別是結(jié)合企務公開工作的展開，認真履行負責日常工作的責任，積極為職工釋疑解惑，理順職工情緒，鼓舞職工士氣，通過情感關(guān)懷和精神激勵，調(diào)動和激發(fā)職工的積極性與創(chuàng)造性。

2．開展文化教育道德建設，推進職工文化、企業(yè)文化建設。職工隊伍素質(zhì)的高低，在一定程度上反映出職工文化、企業(yè)文化建設的深入程度，同時對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。不斷提高職工的思想道德水平和科學文化技術(shù)素質(zhì)，是職工文化、企業(yè)文化建設的主要內(nèi)容。企業(yè)文化理論明確地把人置于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的最高地位，致力于推行以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，視人才為企業(yè)發(fā)展的第一資源，把職工技術(shù)和文化素質(zhì)的提高、職工創(chuàng)造性的發(fā)揮視為企業(yè)發(fā)展的真正動力，將“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”的學習氛圍深入每一個職工的內(nèi)心。因此，工會要通過履行教育職能，使職工從內(nèi)心深處認同企業(yè)的文化內(nèi)涵。推動今年公司提出的“推進各類人才隊伍建設，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供人才和智力支撐”的主要措施的實施，努力實現(xiàn)“人才強企”的發(fā)展思路，與公司的企業(yè)文化建設工作同規(guī)劃、同布置、同落實，保證企業(yè)文化建設工作有意識、有計劃、有組織地整體推進，也在此過程中為人才創(chuàng)造良好的條件。

工會組織要充分利用自己的文化教育陣地，協(xié)助企業(yè)將重視人的價值，開發(fā)人力資源，優(yōu)化薪酬激勵機制，實施“人才強企”戰(zhàn)略；倡導“以效益為導向，以業(yè)績論英雄，以實力排座次，以貢獻論獎懲”的績效文化；“倡導什么就考核什么，考核什么就兌現(xiàn)什么”的目標考核機制，使我們職工文化、企業(yè)文化建設的精髓深入人心。開展經(jīng)常性的形勢政策教育，思想政治教育，職業(yè)道德教育，科學文化教育，社會公德、家庭美德和個人品德教育；廣泛宣傳企業(yè)發(fā)展概況、企業(yè)形象戰(zhàn)略，使職工了解企業(yè)經(jīng)營理念，加深對企業(yè)精神的理解和認同感，激發(fā)職工的主動性、創(chuàng)造性，提高工作效率，增強企業(yè)的凝聚力。

3．開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程，推進職工文化、企業(yè)文化建設。工會組織開展的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程，是職工文化、企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是推動企業(yè)發(fā)展的重要途徑。工會積極協(xié)助企業(yè)強化崗位技能和新技術(shù)培訓，培養(yǎng)適應企業(yè)發(fā)展要求的職工隊伍，推進公司提出的“以科技為先導，大力應用新技術(shù)、新工藝，確保質(zhì)量安全管理目標的實現(xiàn)”的思路，并緊緊圍繞企業(yè)改革和發(fā)展目標，開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、創(chuàng)造發(fā)明等群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動，把增強我們企業(yè)的科技開發(fā)能力、市場競爭能力、抗御風險能力和提高企業(yè)整體素質(zhì)作為主攻方向，把解決影響企業(yè)發(fā)展的難點問題作為重點，努力在企業(yè)形成創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新管理、增加品種、提高質(zhì)量、降低成本、精細化管理、提高效益的氛圍。

4．開展豐富多彩的群眾文化活動、陶冶高尚情操，推進職工文化、企業(yè)文化建設。開展豐富多彩群眾文化活動是工會組織參與職工文化、企業(yè)文化建設的重要落腳點之一。開展豐富多彩的群眾文化活動，能有效地展現(xiàn)一個企業(yè)的精神風貌，提高我們企業(yè)的知名度，增強企業(yè)職工的集體榮譽感和自豪感，提高企業(yè)的凝聚力。工會要發(fā)揮自身優(yōu)勢，結(jié)合經(jīng)營活動的實際，根據(jù)職工精神文化需要，有計劃、有組織地開展多層次、多渠道的具有思想性、知識性和趣味性的文化活動，豐富和活躍職工的文化生活。通過豐富多彩的文體活動形成濃厚的文化氛圍，使文體娛樂活動本身得到升華，使廣大職工在一種精神的愉悅和滿足中受到教育，在蓬勃向上、積極樂觀的情緒中得到正確引導，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，讓職工在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶。如加強文體設施建設，進一步完善和充實企業(yè)的體育活動室、各種活動中心、多功能廳等陣地，開展生動活潑、群眾喜聞樂見的各種文體活動，并努力把各種文體活動落實到基層，擴大職工的參與面，使職工文體活動的功能得到更有效的發(fā)揮。

5．開展職工思想政治工作，推進職工文化、企業(yè)文化建設。職工文化、企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作既有聯(lián)系又有區(qū)別。企業(yè)職工思想政治工作對企業(yè)文化建設起著重要的導向和政治保證作用，而企業(yè)文化為企業(yè)思想政治工作的開展創(chuàng)造了有利的工作環(huán)境和條件。兩者既可相互滲透，又可相互促進。因此，工會要堅持不懈地用“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀武裝職工，引導職工樹立共同理想和正確的世界觀、人生觀和價值觀。通過參與企業(yè)文化建設，塑造積極向上的企業(yè)精神，創(chuàng)立共同的價值觀，培育優(yōu)良的團隊意識和團結(jié)奉獻，培育開拓進取、誠實守信、創(chuàng)優(yōu)爭先的企業(yè)精神，確立我們企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展觀、真實的效益觀、全面的質(zhì)量觀、嚴格的管理觀、科學的創(chuàng)新觀，使精神品格成為廣大職工的共同追求和行為規(guī)范，樹立共同的理想，愛崗敬業(yè)，忠于職守，培育心往一處想、勁往一處使的團隊精神，齊心協(xié)力，共謀企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，職工文化、企業(yè)文化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)黨政、工會、員工共同努力才能逐步完善、逐步發(fā)展。企業(yè)工會在企業(yè)與職工之間扮演著一個十分重要性的角色，是企業(yè)與職工之間有效溝通的橋梁，只有“雙向”參與，才能實現(xiàn)“雙贏”，才能創(chuàng)造濃厚的職工文化、企業(yè)文化氛圍。只有充分發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設中的作用，不斷完善工會自身組織和職能，才能更好地發(fā)揮職工的生產(chǎn)積極性、工作主動性和創(chuàng)造性，才能更好地使工會參與企業(yè)的經(jīng)營管理，才能更好地使工會工作服務于企業(yè)改革發(fā)展。

第四篇：關(guān)于繁榮職工文化、推進企業(yè)文化建設的研究

關(guān)于繁榮職工文化、推進企業(yè)文化建設的研究

職工文化是企業(yè)文化建設的核心內(nèi)容，也是社會主義文化在企業(yè)中的具體反映。職工文化中的主要內(nèi)容包括企業(yè)精神、職工思想道德、知識技能、體育休閑等多個領(lǐng)域，貫穿于職工的工作、學習、生活各個方面。實踐證明，加強職工文化建設，對于全面提升職工技能文化水平、激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造力，倡導健康文明的生活方式，乃至推進企業(yè)文化建設，都有著極為重要的現(xiàn)實意義。同時，繁榮的職工文化也有利于推動企業(yè)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定的發(fā)展，能增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

企業(yè)上下員工高度認可的企業(yè)文化需要企業(yè)在明確自身價值定位的基礎上，結(jié)合企業(yè)員工的實際情況，創(chuàng)造性的提煉出具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，更確切的說是具有職工特色的職工文化。這樣的企業(yè)文化才能具有活力，才能讓職工既能積極的參與，又不會讓職工感覺到負擔。工會是企業(yè)與職工文化溝通的一座重要橋梁，也在企業(yè)的重要組織之一，有著得天獨厚的群眾基礎，在繁榮職工文化，推進企業(yè)文化建設上具有重要的地位。

中華全國總工會主席王兆國在全總機關(guān)學習貫徹黨的十七屆六中全會精神會議上，對工會在推動社會主義文化建設中充分發(fā)揮作用提出了明確要求。他強調(diào)，各級工會組織和廣大工會干部要始終高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持中國特色社會主義理論體系、道路和制度，深化對社會主義文化建設重要性、緊迫性的認識，把思想和行動統(tǒng)一到中央決策部署上來，推動構(gòu)建社會主義核心價值體系，大

力弘揚工人階級偉大品格和勞模精神，著力加強先進企業(yè)文化、職工文化建設，加強職工思想政治工作，用社會主義核心價值體系武裝廣大職工，在深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮中發(fā)揮工會組織的重要作用。

由此可見，加強企業(yè)文化建設，是工會工作義不容辭的職責和任務，企業(yè)要繁榮職工文化，推進企業(yè)文化建設，從工會工作入手是最有效，最快捷的途徑，也是廣大職工群眾最容易接受的途徑。

一、工會在繁榮職工文化、推進企業(yè)文化建設中的地位

從一般意義上講，職工文化、企業(yè)文化是一種以人為管理主體，以企業(yè)精神為核心，以職工行為為基礎，以追求最佳經(jīng)濟效益為目標的企業(yè)管理思想和管理方式，它涵蓋企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中形成的管理思想、管理方法、職工意識和行為規(guī)范。其出發(fā)點和歸宿，就是尊重和堅持職工主人翁地位，提高職工的思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)，從各個環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配置有助于企業(yè)以經(jīng)濟建設為中心，全面發(fā)展的積極因素，形成合力，在企業(yè)中實現(xiàn)社會主義物質(zhì)文明和精神文明的共同進步。工會是工人階級的群體組織，有著聯(lián)系群眾的天然優(yōu)勢，在職工文化、企業(yè)文化建設方面有著不可替代的作用。工會是職工之家，最了解熟悉職工的喜怒哀樂、意愿、要求，因而具有很強的吸引力和號召力，可以通過有效的活動把職工凝聚和組織起來。工會聯(lián)系著一大批先進人物和積極分子隊伍，通過宣傳他們的先進事跡，引導職工樹立正確的價值觀和行為方式。工會主抓企業(yè)的民主管理工作，可以通過職代會開展各種形式、多種渠道的民主管理活動，吸引和組

織職工參加民主管理，不斷提高職工參與管理的意識和主人翁責任。工會有著組織開展群眾性活動的優(yōu)良傳統(tǒng)，可以通過開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新、增產(chǎn)節(jié)約、發(fā)明創(chuàng)造等群體技術(shù)創(chuàng)新活動來激發(fā)職工的生產(chǎn)和勞動熱情。

二、工會實施繁榮職工文化、推進企業(yè)文化建設的途徑

1、以加強職工思想道德建設為基本點，著力搭建好職工價值觀念傳播的講臺。

職工作為企業(yè)的一員，既是職工文化、企業(yè)文化的建立者也是推動者，繁榮職工文化，推進企業(yè)文化建設的關(guān)鍵就是要注重對職工思想和心理上的教育、引導，不斷強化職工思想道德，使職工對企業(yè)文化產(chǎn)生一種價值認同和堅定信仰，從而形成企業(yè)的核心價值觀。只要這樣，職工才會以一種自我管理的方式來約束個體行為，實現(xiàn)自我管理，以積極的心態(tài)來工作。工會可以利用其較高的號召力、組織力的優(yōu)勢，搭建好職工核心價值觀傳播的講臺，大力開展形勢政策、國情國防、傳統(tǒng)改革、法律法規(guī)、社會主義核心價值觀等教育，不斷強化社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德，形成知榮辱、講正氣、作奉獻、促和諧的良好風尚。緊扣“我為企業(yè)做貢獻”、“企業(yè)是我家，建設靠大家”等主題，以辦網(wǎng)站、辦板報、辦期刊等形式多樣的活動宣傳企業(yè)的經(jīng)營理念、明確企業(yè)的經(jīng)營目標，使這些目標和理念能夠深入人心，不斷強化為他人、為企業(yè)服務的意識，懂得應提倡什么，反對什么，從而樹立正確的思想觀念和道德觀念。

2、以加強職工文化技能水平提高為關(guān)鍵點，著力搭建好職工綜合素質(zhì)提升的擂臺。

職工是企業(yè)的主體，職工文化、企業(yè)文化的實質(zhì)就是“人的文化”，要繁榮職工文化，推進企業(yè)文化，就必須以強化職工文化技能為關(guān)鍵，不斷提高職工的綜合素質(zhì)。工會要通過“爭先創(chuàng)優(yōu)”、爭創(chuàng)“工人先鋒號”、“學習型班組”等活動，及時選樹先進集體、先進個人和勞動模范，大力宣傳他們的先進事跡、介紹他們的先進經(jīng)驗，發(fā)揮他們的示范帶動作用。鼓勵、獎勵小發(fā)明、小創(chuàng)造，使職工能把學習納入到工作中、溶入到工作中，營造愛學習、好學習的氛圍，真正構(gòu)建起一種人人潛心學習，共同追求進步的濃厚文化氛圍。繁榮職工文化，推進企業(yè)文化的最終目的就是要把文化變成生產(chǎn)力，職工的職業(yè)技能就是企業(yè)的生產(chǎn)力。隨著科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，大量的新設備、新工藝、新技術(shù)對職工素質(zhì)提出了更高要求。工會應協(xié)助企業(yè)加強對職工的培訓，建立健全有利于職工成才的機制，發(fā)揮其“大學?！钡淖饔?。建立“職工培訓學校”，通過“走出去，請進來”的方法加大培訓力度，為提升職工的文化素質(zhì)、技能素質(zhì)創(chuàng)造更多有利條件，使學習成為個人進步和發(fā)展的第一需要。通過開展勞動技能競賽、技術(shù)小革新等活動，引導職工主動適應時代的發(fā)展和企業(yè)的需求，爭當學習型、知識型、技能型、專家型職工，營造出“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。

3、以加強職工安全有序生產(chǎn)為根本點，著力搭建好職工安全意識提升的平臺。

和諧、安全有序的生產(chǎn)環(huán)境是企業(yè)形象和管理水平的重要標志，也是繁榮職工文化，推進企業(yè)文化的前提條件。通過組織職工學習《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法規(guī)知識，加強企業(yè)的基礎管理，提高職工的安全意識。組織開展安全知識競賽等活動，將競爭機制、獎勵機制、激勵機制應用于安全生產(chǎn)活動中，推進企業(yè)的安全生產(chǎn)工作和安全文化建設，提高職工安全生產(chǎn)意識，降低各類事故的發(fā)生率和各類職業(yè)病的發(fā)病率。

4、以健全民主參與機制為著力點，著力搭建好職工參與民主管理的展臺。

工會要深入基層，深入職工，隨時掌握了解職工的思想動向，傾聽職工的呼聲，當好職工的貼心人，發(fā)揮好企業(yè)決策層的參謀作用，起到上情下傳、下情上達的紐帶作用。建立健全職工代表大會、廠務公開等民主管理制度，也可創(chuàng)新民主管理方式，拓寬職工參與企業(yè)民主管理的渠道。為彌補職代會在閉會期間，職工參與企業(yè)經(jīng)營管理的不足，可建立基層工會制度，選取基層工會主席，定期召開基層工會主席座談會。聽取對企業(yè)發(fā)展的意見和建議，及時向廣大職工宣傳企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神、發(fā)展目標和工作重點，引導廣大職工共擔企業(yè)發(fā)展重任，共同維護企業(yè)穩(wěn)定，共享企業(yè)發(fā)展成果。及時收集職工關(guān)心的熱點難點問題，認真總結(jié)、深入分析，對具有普遍性、全局性的問題，在第一時間反饋給企業(yè)領(lǐng)導，為科學決策建言獻策。這些舉措可激發(fā)職工參與民主管理的主動性和積極性，由“要我參與”變成“我要參與”，增強了主人翁意識和工作的透明度，融洽了干群關(guān)系，有效地避免了決策上的失誤，真正發(fā)揮了職工的主體作用。

5、以加強職工文化活動陣地建設為切入點，著力搭建好職工文體活動開展的舞臺。

文體活動是推動職工文化在職工中生根開花的最好載體，工會作為群眾性的組織，要適時開展主題鮮明的文體活動，如“三八”巾幗展風采、“五一”技能大比武、“七一”重溫入黨誓詞、“十一”演講比賽，還可利用工余時間開展籃球賽、羽毛球賽等，以此豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，增強職工之間的溝通，活躍職工的業(yè)余生活，進一步提高職工之間的協(xié)作精神和團隊意識。和諧的勞動關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，和諧文化是企業(yè)團結(jié)進步的重要精神支撐。工會要貫徹“以人

為本”的方針，開展金秋助學、單親困難女職工幫扶等活動，完善勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制，協(xié)助企業(yè)關(guān)愛職工，關(guān)注職工的成長，不斷增強職工歸屬感，在企業(yè)中形成“企業(yè)關(guān)愛職工，職工奉獻企業(yè)”的和諧文化。努力打造企業(yè)文化品牌，開展有獎征集企業(yè)標語、企業(yè)廣告詞，通過培養(yǎng)、選樹“德藝雙馨”的“領(lǐng)軍型”職工“文化能人”這些群策群力的方式，讓每個職工參與其中，使職工真正成為企業(yè)文化、職工文化的締造者、推動者、受益者。建立“心理疏導室”，為職工相互交流、溝通提供更廣闊的平臺。建立“企業(yè)榮譽室”，讓每名新進職工都充分了解企業(yè)的發(fā)展史，增強職工的集體榮譽感，牢固樹立“企興我興，企榮我榮”的思想。

繁榮職工文化，推進企業(yè)文化建設是一項長期且不斷發(fā)展變化的工作，它跟職工的年齡、文化以及社會的發(fā)展有著緊密的聯(lián)系，這就要求企業(yè)以工會為窗口，長期的推進這項工作的進行，才能保持文化的與時俱進性，才能增強職工的認知性和參與性。

第五篇：職工文化發(fā)展與企業(yè)文化關(guān)系

職工文化發(fā)展與企業(yè)文化關(guān)系

自我國上世紀80年代改革開放以來，外資企業(yè)的不斷進入，不但把先進的企業(yè)物資文化帶進了中國，還把先進的企業(yè)制度文化、行為文化和精神文化引入了中國，企業(yè)文化也逐漸被各大企業(yè)管理者重視起來。企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和(Schein,1984)。由此可知道企業(yè)文化的核心是“人的價值觀——保持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的人”，因此職工的精神文化生活被企業(yè)管理者不斷的重視起來。

職工文化是企業(yè)文化的重要組成部分，也是工會履行維護職能的重要手段職，更是企業(yè)文化的載體。職工文化進一步促進了人才強企戰(zhàn)略、大力實施職工素質(zhì)建設工程(即全面提高職工的思想道德素質(zhì)、科學文化素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)和健康素質(zhì))等一系列活動的開展和普及。職工文化活動的開展對于企業(yè)文化建設的推動和促進有著重要的意義：

1.變企業(yè)高層管理者文化為企業(yè)整體的文化。

通常人會單純的認為企業(yè)文化就是企業(yè)高層管理者的思想文化的體現(xiàn)，事實不然，企業(yè)是一個整體，那么人員必然會分成兩部分：管理者和職工。那么員工文化就成了企業(yè)文化的重要組成部分，在企業(yè)文化的宣傳和落實中,重視職工文化的培養(yǎng)和提升,有利于走出企業(yè)管理者文化的誤區(qū),變管理者文化為企業(yè)職工整體的文化,實現(xiàn)企業(yè)整體文化素質(zhì)的提升。

2.變管理者的單向命令為職工和管理者雙向的交流。

18世紀美國古典科學家泰羅認為,自上而下的集權(quán)制管理是最有效的管理方式，員工只是服從命令的工具，這種管理者單向命令式的管理方式慢慢的開始阻礙企業(yè)的發(fā)展，因為它忽視了員工多方面的精神需求。員工對周圍的人際關(guān)系、企業(yè)對員工的態(tài)度、企業(yè)為其自我發(fā)展提供的空間和條件等問題上也有要求,而且這些方面的要求是否滿足在很大程度上影響著員工的勞動積極性。到了19世紀德國哲學家哈貝馬斯為了克服動機危機和信任危機，批判理論必須重視互動過程和溝通過程，只有通過溝通行動才有可能把人類從被統(tǒng)治中解放出來。只有溝通才能更好的建立和推動企業(yè)文化的發(fā)展，才能更好的符合企業(yè)自身的實際情況，而不是管理者一味的命令和執(zhí)行。

3.讓企業(yè)文化由“企業(yè)利益”變?yōu)楦尤诵缘摹叭宋陌l(fā)展”

著重職工文化發(fā)展,有利于轉(zhuǎn)變管理者的以“企業(yè)利益”為中心的企業(yè)文化為以“人文發(fā)展”的企業(yè)文化。馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五類，現(xiàn)今社會，人對于尊重和自我實現(xiàn)的需求越來越重視，因此企

業(yè)大力開展職工文化活動,可以提高職工的科學知識、法律意識、文化素養(yǎng)等各個方面的水平,有利于弘揚以人為本的價值觀，維護職工合法權(quán)益，也滿足了職工在尊求和自我實現(xiàn)上的需求。當職工合法權(quán)益和個人合理需求得到滿足時，職工會更好的發(fā)揮自身的主能動性，從而促進企業(yè)文化的整體協(xié)調(diào)化和發(fā)展。

4.發(fā)展員工文化可以促進員工之間，員工和管理層之間的溝通。

發(fā)展員工文化在促進員工與員工，員工與管理者交流溝通發(fā)面有著巨大的作用。管理者通過和員工良好暢通的溝通，可以及時修正企業(yè)文化中阻礙企業(yè)發(fā)展的弊端，有利于企業(yè)文化的及時修正和企業(yè)的良好發(fā)展。

因此可以看出職工文化建設作為企業(yè)文化的重要組成部分，作為工會履行維護職能的重要手段，對于開展豐富多彩的職工文體活動，倡導健康文明的生活方式，滿足職工群眾日益增長的精神文化需求，提高職工隊伍的素質(zhì)，從而推動構(gòu)建和諧企業(yè)，都有著極為重要的現(xiàn)實意義。中國工會十五大報告指出：“職工文化建設是職工提高職業(yè)技能素質(zhì)，豐富精神文化生活，激發(fā)勞動熱情和創(chuàng)造活力的重要載體”。這對企業(yè)職工文化建設提出了新的更高要求。為此，我深感創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)職工文化，要進一步完善職工文化建設的領(lǐng)導機制、運行機制和創(chuàng)新機制，“讓職工和諧健康快樂每一天”的理念更加深入人心，做到提高認識，科學管理和以人為本，從而為促進企業(yè)又好又快發(fā)展提供不竭的精神動力。