第一篇：談談怎樣抓好洗煤廠的生產管理

談談怎樣抓好洗煤廠的生產管理

本文從洗煤廠目前面臨的形勢和任務著眼，確立了生產管理的中心地位和核心作用，并在論述生產管理與各種管理關系的基礎上，結合實踐經驗總結出“安全生產、均衡生產、清潔生產、精益生產”生產管理原則，對抓好洗煤廠目前的生產管理提出了針對性的對策與措施。

在全局深入落實中央兩個根本性轉變的過程中，我們洗煤廠在局黨政的正確領導下，堅持依靠科技進步走內涵擴大再生產的道路，在邊生產邊技改的困難條件下，用將近五年的時間基本上完成了具有歷史性跨躍的400萬噸改擴建工程，初步具備了現(xiàn)代化生產的條件，為在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下加強科學管理奠定了堅實的基礎。為了在新的生產條件下，搞好洗煤廠的生產管理，本文從自身工作實際出發(fā)，針對洗煤廠生產管理中的若干問題作一探討。

一、目前洗煤廠生產管理的特點與狀況

近年來，由于市場經濟的沖擊，我們洗煤廠的生產管理呈現(xiàn)以下狀況：一方面生產能力擴大，一方面面臨減產、限產；一方面環(huán)境得到改善，一方面工作質量不高；一方面環(huán)境設備分選能力增強，一方面產品質量倍受挑刺；一方面管理工作不斷加強，一方面資金周轉困難；一方面科技含量增加、自動化水平提高，一方面人員素質不高；一方面生產成本降低，一方面產品價格下跌等等。這就造成洗煤廠當前開工不足、管理粗放、價格下跌、資金短缺、勞動力素質不高等特點。在這樣的形勢下，認真研究洗煤廠的生產管理問題具有十分重要的現(xiàn)實意義。

二、目前洗煤廠生產管理的地位與作用

洗煤廠是由多工序多工種組成的煤炭加工企業(yè)。在原煤供應、組織生產、產品銷售、機電設備維護和檢修、電力供應、生產技術檢查、零配件供應、勞動力配備、資金管理等一系列管理環(huán)節(jié)當中，生產管理居于中心地位。在過去計劃經濟體制下，在過去生產方式所決定的粗放型管理條件下，生產管理更多地注重數(shù)量的增減；在現(xiàn)在市場經濟條件下，現(xiàn)代生產方式所決定的集約型管理條件下，生產管理更多地注重質量和效益的提高。但無論什么條件下，在洗煤廠的改革與發(fā)張當中，生產管理始終處于統(tǒng)攝一切的地位，具有牽動其他管理的核心作用。

三、抓好洗煤廠生產管理需要正確處理的幾個關系

在關系生產大局的各種企業(yè)管理行為當中，我們人為只有以提高經濟效益為中心來正確處理各種管理關系，才能更好地順應兩個根本性轉變，并確保在以后三年內，我廠在現(xiàn)代企業(yè)制度下健康運行。為此，我們必須在改革的前提下，在改造的基礎上，在轉換經營機制的進程當中，從服從、服務全廠大局出發(fā)，擺正生產管理與各種管理的關系。

1、生產管理與戰(zhàn)略管理的關系

生產管理要服從我局市場戰(zhàn)略，精煤生產要為我局鞏固和擴大市場服務。在精煤市場日益細分化的今天，用戶對產品質量的要求，必然轉化到我們生產管理的要求中來。為此，我們在組織生產當中，就要牢固樹立市場競爭的觀念，在生產的每一環(huán)節(jié)上，都要有市場意識、大局意識，把市場戰(zhàn)略的調整作為生產管理的前提。

2、生產管理與環(huán)境管理的關系

為了更好的組織符合市場競爭戰(zhàn)略的生產，需要我們正確協(xié)調內外各種關系，以便創(chuàng)造更為有利的生產環(huán)境。就外部環(huán)境而言，主要是要處理好與局、礦及路方之間的關系，以便實現(xiàn)原煤的有效供給和精煤的及時發(fā)運；就內部而言，主要是要處理好內部各生產單位之間的關系，以確保在準備、洗選、浮選、壓濾、裝運各環(huán)節(jié)物流其暢。

3、生產管理與技術管理的關系 在國際選煤技術研究出現(xiàn)：人洗原煤均質化、分選設備合理大型化、脫水設備高效化、工藝系統(tǒng)簡單化、廠房布置裝配化、全廠自動控制化、單機設備性能最佳化的趨勢下，我廠生產管理與選煤技術管理的關系日益緊密。因此，在生產管理當中，我們要緊緊依托技術管理。尤其時在設備的更新、工藝的改善、煤質的檢測、產品的計量上要更多地利用選煤技術的新成果。只有把選煤技術作為軟件保證，才能從根本上改善和加強生產管理。

4、生產管理與機電管理的關系

如果說選煤技術是生產管理的軟件支撐的話，機電管理就是生產管理的基礎和硬件。機電管理的好壞直接決定著生產的成敗。如果沒有各種設備合理的布置和以完好性能做保障，就不能正常組織和安排生產。可以說，機電管理時生產管理的關鍵。

5、生產管理與經營管理的關系

在市場經濟條件下，生產與經營，質量與效益是一個問題的兩個方面：我們在處理生產與經營的關系時，一定要在生產過程中全面貫徹經營的思想，注重從方方面面節(jié)制生產性開支，注重靠科學的生產管理來達到企業(yè)經營的目的。反過來，我們要把經營工作的重點，放在優(yōu)先保證正常的生產投入，把最有限的資金用到生產最需要的環(huán)節(jié)中去。這樣，我們才能達到生產最優(yōu)化、效益最大化的目的。

6、生產管理與勞動管理的關系

隨著技術進步步伐的加快，先進的裝備逐漸可以從多方面代替人力所起的作用。我們在生產管理中，必須要牢固樹立依靠科技進步來減人增效的思想。否則，我們就會碰到一方面現(xiàn)場工作人員短缺，一方面勞動生產率難以提高的矛盾。只有不斷地引進新產品、新技術、新材料，我們才能以較少的人力投入來保證勞動效率的提高，從而挖掘人力資源，降低人員成本。

7、生產管理與質量管理的關系

質量是生產管理的永恒主題。按照全面質量管理的思想，每一個生產問題的分析和解決，都要從“人、機、料、法、環(huán)”這五個方面，并按照PDCA的邏輯循環(huán)來判斷和處理。只有這樣，質量管理的方法和目的才能達到，也只有這樣，我們的產品質量才能得到最可靠的保證。

8、生產管理與信息管理的關系

由于近幾年的更新改造，我廠生產自動化和管理自動化已基本成為現(xiàn)實，信息技術在我廠的應用也已提上日程。所以我們十分有必要從信息經濟的角度，來對待和處理每天生產所需要面對的各種政策信息、技術信息、產品信息、質量信息、價格信息，努力挖掘信息的價值，為生產管理提供各種有價值的信息服務。

以上八個方面的管理，需要我們從宏觀的角度予以權衡，因為在現(xiàn)實的管理運作當中，各種管理關系交錯相關，牽一發(fā)而動全身。我們必須從生產全局的高度來正確處理隨機碰到的各種問題，并盡可能做到戰(zhàn)略管理與信息管理、軟件管理與硬件管理、勞動管理與質量管理以及與環(huán)境管理相互統(tǒng)一。

四、抓好洗煤廠生產管理需要堅持的幾個原則

基于以上關于洗煤廠生產管理的特點與各種管理關系的分析，我們認為抓好洗煤廠的生產管理，應著重堅持以下工作原則：

1、市場導向的原則

在市場經濟條件下，一切企業(yè)行為都要圍著市場轉，一切都要為用戶考慮。因此，我們十分有必要確立市場導向原則，以規(guī)范和約束企業(yè)管理行為，市場信號成為生產管理的神經網絡，生產行為直接服從市場指令。

2、安全生產的原則 繼續(xù)堅持“預防為主，安全第一”的方針，進一步鞏固和落實具有我廠安全工作特色的“五到位”，確保思想認識到位、領導責任到位、工作部署到位、安全措施到位、激勵機制到位。

3、均衡生產的原則

幾年的生產實踐表明，堅持均衡生產對于保證產品質量、有效保持和利用設備、確保洗水平衡、節(jié)約各項開支等都有十分重要的作用。在目前開工不足的情況下，我們必須而且有必要對我們花費1個多億資金更新的現(xiàn)代化設備負責，并盡可能延長其使用壽命和經濟壽命。

4、清潔生產的原則

由于洗煤廠的生產管理屬于現(xiàn)場型的生產管理，因此，我們必須在堅持過去5S定置管理的基礎上，認真推行清潔管理的原則，即堅持生產現(xiàn)場的文明化建設，堅決杜絕一切影響現(xiàn)場整潔的操作行為和檢修行為，從環(huán)境建設上養(yǎng)成職工愛崗敬業(yè)的良好習慣。

5、精益生產的原則

從現(xiàn)在器，我們要求各管理部門、生產部門、技術部門、各操作崗位都要本著“精益求精”的精神，從事好各自的管理、組織、技術和生產工作，對各自部門和崗位所要求掌握的專業(yè)知識和專業(yè)技能都要力爭做到“精益求精”。

五、抓好洗煤廠生產管理的幾條措施

在明確了管理關系和生產原則之后，我們認為要抓好洗煤廠的生產管理，必須要采取以下具體措施：

1、適應生產自動化、集控化的管理要求，以人為本，培訓為先，全面提高生產管理、技術、作業(yè)職工的整體素質，建立和完善激勵機制與優(yōu)勝劣汰機制，努力造就一支能適應現(xiàn)代化生產要求的具有快速反應能力的職工隊伍，使生產效率大幅度提高，并盡快進入國內先進洗煤廠的行列。

2、依法治廠，進一步健全和完善創(chuàng)新激勵機制。在處理和平衡內部各生產單位的經濟利益關系時，我們要把“管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新”放在突出的位置，要樹立“創(chuàng)新”時一切工作的生命線的新觀點。要以“創(chuàng)新”程度及成效來確定對其激勵的幅度和力度，對工作沒有特色的部門和單位要適當給予處罰。

3、日常協(xié)調與突擊攻關兼互并用，確保生產出色地完成各項生產任務。在具體組織生產的過程中，由于各種內外部的原因，在各階段的生產當中，會碰到各種不同的生產問題，生產過程中的矛盾和焦點會經常發(fā)生轉移。為此，我們必須在堅持日常調度例會的前提下，考慮階段性地突擊攻關。這就要求我們靈活機動組織各種攻關小組，在問題可能出現(xiàn)之前，即有所準備和防范，并做到協(xié)調在先。

4、抓好主要技術環(huán)節(jié)，數(shù)質量管理要爭取再上新臺階。為了是我們的生產管理進一步與市場要求相適應，我們必須在以往加強主要技術環(huán)節(jié)的基礎上，對原煤準備、自動配比、跳汰浮選、壓濾回收、產品裝配、質量檢測、計量驗收等主要技術環(huán)節(jié)予以高度重視，在數(shù)質量管理上也力求做到“斤斤計較，精益求精”，確保不少進、不少洗、不多裝、不多運，以良好的信譽，鞏固和開拓精煤市場，提高我局精煤在市場上的占有份額。

5、抓緊貫徹國際標準，努力提高我廠質量標準化水平。貫徹ISO9002國際標準，有利于提高企業(yè)的整體管理水平，有利于保證和提高產品質量，有利于提高企業(yè)經濟效益，有利于企業(yè)實行程序化管理，因此，我們要在今后的工作當中，積極為貫徹國際標準創(chuàng)造條件，以此來作為爭創(chuàng)一流企業(yè)的突破口，并贏得自己在市場競爭中的主動權。

以上是對抓好洗煤廠生產管理的一些不成熟的看法，希望能對現(xiàn)實的工作有一定的作用，并盡可能在實際工作中予以糾正和完善，真正對洗煤廠的生產管理發(fā)揮應有的作用，使洗煤廠在本世紀末成為一個技術先進、運行靈活、管理科學、產品信得過的高效益雙文明企業(yè)。

第二篇：班組長怎樣抓好生產管理

班組長怎樣抓好生產管理

作者：安全管理網來源：安全管理網點擊數(shù)： 582更新日期：2011年08月28日

在生產管理中，班組長應在車間和專業(yè)人員的指導下，積極主動的開展工作。具體抓好四件事：

一是抓好生產前的準備，掌握人員出勤情況，做好人員分配，掌握材料、毛坯和外協(xié)件的供應及在制品的流動情況，有設備檢修時，要提前傲好充分的儲備，掌握設備、刀具和模具及檢查工具的情況，積極創(chuàng)造條件，協(xié)助做好生產誰備。

二是抓好生產中的組織工作，嚴格執(zhí)行作業(yè)計劃，組織好上下工序的銜接；及時排除設備和工裝等故障，及時掌握生產進度，采取措施，確保連續(xù)生產；支持專職檢查員的工作，共同把好質量關；抓好勞動紀律，堅持正點上下斑，高效八小時。

三是按照班組安全文明生產的要求，立生產規(guī)矩，督促落實。

四是組織勞動競賽，認真進行考核，支持“工管員”的工作，及時統(tǒng)計公市每個人各項經濟指標完成情況，抓好總結評比，”合座發(fā)放獎金，調動工人群眾的積極性生產車間管理是公司經營計劃實施的主體，管理過程的順利與否，直接關系到公司方針目標能否順利實現(xiàn)，而作為一名生產車間的管理者，其管理的好壞，決定了車間生產的正常運作。那么，怎樣才能做好生產車間的管理工作，怎樣才算是一個合格的、優(yōu)秀的生產車間管理者呢？在此，我個人從以下幾個方面談談自己粗淺的看法。





一、作為一名優(yōu)秀的生產車間管理者，應是公司企業(yè)文化的積極推行者。一個國家，有著其他國家沒有的國粹；一個民族，具備其他民族所不同的民族精神；就是個人，也有其與眾不同的精神支柱！如此，國家才能繁榮昌盛，民族才能長久不衰，個人才能堅韌不拔。作為一個企業(yè)，其精神支柱、其靈魂就是“企業(yè)文化”。縱觀世界五百強企業(yè)，無不非常重視和積極推行公司的企業(yè)文化。要想做好生產車間管理，作為一名優(yōu)秀的生產車間管理者，首要工作就是要積極推行公司的企業(yè)文化，用企業(yè)文化來熏陶員工、激勵員工。通過推行企業(yè)文化，讓員工了解公司的發(fā)展史，增強其對公司的信任度，使其熱愛公司；通過推行企業(yè)文化，讓員工清楚公司的目標、愿景、發(fā)展趨勢，提高員工對公司的信心，從而堅定他們對公司的忠誠度，甘于奉獻；通過推行企業(yè)文化，讓員工了解公司的各項制度，使其清晰個人的發(fā)展目標，樹立競爭意識，從而推動公司的生產發(fā)展。要善于利用各種時機、各種場合，積極推行企業(yè)文化，使企業(yè)文化無處不在、無孔不入。





二、作為一名優(yōu)秀的生產車間管理者，應會制定和實施合理的管理制度。沒有規(guī)矩不成方圓。任何一個集體，失去了紀律的約束，勢必如一盤散沙，毫無戰(zhàn)斗力可言。作為一名優(yōu)秀的生產車間管理者，不僅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善車間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況及時更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個方面規(guī)范員工的行為。并通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎。





三、作為一名優(yōu)秀的生產車間管理者，應是安全生產的倡導者與實施者。安全為了生產，生產必須安全。安全生產是企業(yè)、社會發(fā)展最根本的保障。不同的工種在不同的地點、不同的時間，都要求有不同的安全措施，生產車間安全生產措施、法則，可歸納為對“人、機、料、境、法”五大要素的管理和規(guī)范。



 ①“人”，即人的管理。安全管理歸根結底是對人的管理。生產車間崗位的人員需求程序應是非常規(guī)范的。車間新需求的員工，根據(jù)公司所薦人員的詳細材料，先形成定崗的初步意向，然后到輔助崗位進行一段時間的磨合。在這段磨合期中，車間以責任感強弱為該員工最基本的評價基準，然后根據(jù)該員工的操作技能水平、熟練程度等情況進行總評，形成書面資料，反饋給公司，以落實定崗。對初評不能擔當本崗位者，車間通過以培訓、再教育等途徑來提升該員工的綜合能力，以達到勝任的目的。如再不能勝任的員工，則謝絕錄用。

在日常生產中，車間管理者要注重與員工進行溝通，通過表揚、鼓勵、獎賞等激勵方法增加員工的工作信心和激情。



②“機”，即機器設備的管理。機器設備是企業(yè)進行生產活動的物質條件，是進行安全生產的首要保障。作為一名生產車間管理者，應根據(jù)設備保養(yǎng)的復雜性，對每臺設備定制 “設備責任牌”，落實專人負責。公司不定期開展現(xiàn)場管理檢查，并建立相配套的獎罰制度，使每個設備責任人形成自覺保養(yǎng)設備的良好習慣。員工在交接班的時候，必須有機器設備運行情況的交接記錄，一旦發(fā)現(xiàn)機器設備運行異常便可及時報告、及時維護。此外，還應定期組織安排機器設備操作培訓或理論培訓，以達到安全操作的目的。



 ③“料”，即物料的管理。物料管理是安全生產中的基本因素，由于化學物料的特殊性，物料性能的轉換相當快，也就是說，從低溫到高溫，從低壓到高壓，由稀變稠等一系列反應，伴著一種物料的加入，只在瞬間便可完成。車間從領料人員開始著手，應進行專業(yè)的培訓，使他們熟悉工藝流程，通曉每種物料的化學性質、物理性質，對一天所需物料能做到計算精確。對于不適存放的物料，嚴禁在車間停留，做到現(xiàn)領現(xiàn)用。領料人員必須對倉庫原料進行及時檢驗，嚴禁將不合格原料領進車間。為此，車間還應建立專門的考核制度，培養(yǎng)員工認真、仔細的工作作風。



④“境”，即環(huán)境的管理。環(huán)境可直接影響到安全生產，也是創(chuàng)造優(yōu)質產品的前提。作為一名生產車間管理者，應結合“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)” 的5S管理思想，以現(xiàn)場管理為出發(fā)點，通過開展自查與互查的方式，結合車間實際制定相應細則。車間各種用品、工具的擺放應當規(guī)范，并成為一種習慣。生產車間管理者應鼓勵員工積極參加“合理化建議”活動，發(fā)現(xiàn)、探索各類提高現(xiàn)場管理的有效建議，并對相關建議進行分析，完善，付諸實施，以達到不斷改進的目的。

⑤“法”，即操作法，指導書。操作法是引導操作的路線，在操作過程中路線不能變。有的操作工特別是新員工對操作法常有疑惑，作為生產車間管理者，除了解釋，還應派出經驗豐富的老操作工進行手把手教導，直到他們完全理解和掌握。為了減少安全隱患，車間還應根據(jù)原始記錄、顯示記錄儀，不定期地進行檢查，提醒操作人員時刻保持警惕，做到操作與規(guī)定完全一致。針對每個不同崗位，車間還應制定各崗位的職能考核細則，一周一小評，一月一大評，獎罰根據(jù)考核細則所規(guī)定的條例進行，進一步提高操作工在操作工序中的細心程度。



總之，作為生產車間管理者，一定要認清：安全生產不是一項階段性工作，而是長期不斷的持續(xù)性工程。安全生產管理，還應注重以下四個方面：



 ①安全管理以人為本必須堅定不移。首先是管理層要更新觀念，破除墨守成規(guī)，不思進取的保守思想；其次是要在員工身上下功夫，卡死職工素質關、上崗關和思想關，一切按標準辦事。要善于研究職工思想動態(tài)，把隱患消除在崗前、崗下；再就是要改進工作的方式方法，注重采用靈活多樣的形式開展工作，做到嚴而不死，注重感情投入，營造和諧的團隊氛圍。



 ②安全管理必須注重對作業(yè)過程的控制。一是要建立管理考核機制，管理人員要加強對現(xiàn)場作業(yè)過程的檢查和監(jiān)督，真正發(fā)現(xiàn)和處理動態(tài)過程中的安全隱患，消除形式主義；二是對基層部門考核檢查，做到結果與過程相結合，在深入現(xiàn)場實際調查研究的基礎上，開展結果檢查，杜絕片面性。



 ③安全管理必須實現(xiàn)由外部管理向班組自我管理轉變。首先要建立班組考核機制，建立車間考核班組、班組考核小組、小組考核崗位的逐級考核框架，把責、權、利下放班組，將責任和權力變?yōu)閴毫蛣恿?，以調動每個職工的積極性，自覺主動參與安全管理，實現(xiàn)安全管理中的自控、互控、他控。實現(xiàn)班組的自我管理，才能真正從基礎上夯實筑牢第一道防線。



④安全管理應做到超前防范，關口前移，抓好典型。一是要主動出擊，自尋壓力，敢于揭丑。對存在的突出安全隱患，要抓住典型，擴大教育分析，使責任人引起震動，使員工得到教育。二是注重確立防范措施，突出預防為主的方針，對日常檢查發(fā)現(xiàn)和管理工作發(fā)現(xiàn)的突出共性問題，迅速制定防范措施，果斷予以糾正，查找工作中的關鍵人、關鍵崗位，重點加以控制，達到預防問題發(fā)生的目的。





四、作為一名優(yōu)秀的生產車間管理者，應注意避免各種不必要的浪費，節(jié)約成本和資源。一般的生產工序中，在日常工作中都會產生諸多的“浪費”，其實，在生產管理中，通常也會出現(xiàn)“七種”浪費。這“七種浪費”不僅發(fā)生在生產現(xiàn)場，如果僅僅關注現(xiàn)場存在的問題，而不解決被現(xiàn)象所掩蓋的本質問題，無疑是舍本逐末，即使表面上轟轟烈烈，但實際效果也很有限。所以，作為一名優(yōu)秀的生產車間管理者，不僅要了解這“七種浪費”產生的原因，更要注意避免和杜絕這些浪費因素，節(jié)約成本和資源，提高生產效率。那么，這“七種浪費”是指什么呢？我們來看一看：一是等待上級的指示、等待外部的回復、等待下級的匯報、等待生產現(xiàn)場的聯(lián)系——“等待的浪費”；二是工作進程的協(xié)調不利、領導指示的貫徹協(xié)調不利、信息傳遞的協(xié)調不利、業(yè)務流程的協(xié)調不利—— “協(xié)調不利的浪費”；三是固定資產的閑置、職能的閑置或重疊、工作程序復雜化形成的閑置、人員的閑置、信息的閑置——“閑置的浪費”；四是職責不清造成的無序、業(yè)務能力低下造成的無序、有章不循造成的無序、業(yè)務流程的無序——“無序的浪費”；五是“失職的浪費”，這是管理中的最大浪費；六是工作的低效率或者無效率、錯誤的工作，是一種負效率——“低效的浪費”；七是計劃編制無依據(jù)、計劃執(zhí)行不嚴肅、計劃考核不認真、計劃處置完善不到位、費用投入與收入（收益）不配比——“管理成本的浪費”。



管理工作中的七種浪費要比生產現(xiàn)場中的七種浪費嚴重的多，但是解決起來也困難得

多。因為生產現(xiàn)場中的浪費大多數(shù)可以量化，然而管理工作大多為軟性指標，具有較大的彈性，要想進行量化和細化相對較困難。作為一名生產車間管理者，如果不能引導車間各級管理人員對管理工作中的浪費形成共識，齊抓共管，是很難持續(xù)有效地長期開展下去的，這就要求生產車間管理要引導大家有打持久戰(zhàn)的心理準備，鼓足勇氣，從消除點滴的管理做起，向著經營管理革新的目標一步一步地堅定不移地走下去。





五、作為一名優(yōu)秀的生產車間管理者，要學會向上管理和向下負責。在與管理者討論時，我發(fā)現(xiàn)了一個很普遍的現(xiàn)象：幾乎所有的管理者都會認為管理是向下，而負責是向上的。如果你問大家，你向誰負責？你得到的答復一定是：我們向領導負責；你問大家，你管理誰？那么結果也一定是我管理下屬。但這個答復是錯誤的。



向上管理，管理自己的上司：我們知道，管理需要資源，資源的分配權力在你的上司手上，這也是由于管理的特性決定的。因此，當你需要進行管理的時候，你所需要做的就是獲得資源，這樣你就需要對你的上司進行管理。我們可以這樣定義向上管理：“為了給你、你的上司和公司取得最好成績，而有意識地配合你的上司一起工作的過程”。所以，向上管理的內容就包括：第一，適合彼此的需要和風格；第二，分享彼此的期望；第三，相互依賴、誠實和信任。向上管理，簡單的說，就是發(fā)現(xiàn)上司的長處，盡量避免上司的短處； 

向下負責，為下屬提供機會：負責是一種能力的表現(xiàn)，也是一種工作方式。當我們說我們會對你負責的時候，實際上已經把你放在了自己的生存范疇中，我們可以這樣定義向下負責：“為了給你、你的下屬和公司取得最好成績而有意識地帶領你的下屬一起工作的過程”。所以，向下負責就包含：第一，提供平臺給下屬；第二，對下屬的工作結果負有責任；第三，對下屬的成長負有責任。向下負責，簡單的說，就是發(fā)揮下屬的長處，盡量避免下屬的短處。



六、作為優(yōu)秀的生產車間管理者，要善于做好生產現(xiàn)場管理。現(xiàn)場管理是企業(yè)管理中不可少的一個重要環(huán)節(jié)。做好現(xiàn)場管理工作，不僅要求現(xiàn)場管理者具有一定的管理經驗，還必須對現(xiàn)場各工序的諸多環(huán)節(jié)了如指掌，熟悉各工種的基本作業(yè)，并能夠把握住生產線各種管理要素，把現(xiàn)場管理工作處理得井然有序，有條不紊。



現(xiàn)場管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn)。優(yōu)秀的生產車間管理者，要管理好現(xiàn)場工作，必須要了解現(xiàn)場的管理內容，企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)內部的各項干部制度才能把管理工作做好。



①現(xiàn)場管理者要有良好的協(xié)調能力。“管”，是管理人和事，把現(xiàn)場管理好，而“理”，是把現(xiàn)場存在的問題處理的有條有理，使現(xiàn)場具有良好的生產秩序和生產條件。在安排工作和處理問題時，現(xiàn)場管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識，不但要在生產線上起領導作用，而且在員工中要起模范帶頭作用；對員工、部屬以及上級反饋或提出的問題要及時有效、準確無誤的給予處理和解答；當員工遇到挫折，情緒發(fā)生變化時，管理者要給予關心，并做好他們的思想工作，使員工的思想觀念和思想意識與公司的要求保持一致；當現(xiàn)場工作出現(xiàn)困擾時，現(xiàn)場的管理者要通過各種合理的方法盡快協(xié)調解決，特別是員工之間為了工作爭執(zhí)解決不了時，現(xiàn)場管理者要主動了解原因，找出問題點，按照公司的要求，做出合理的處理，使之減少不必要的糾紛。



②現(xiàn)場管理者要有良好的配合意識?，F(xiàn)場管理者要敢于承擔責任，對上級安排的工作要

積極有效的配合，并要全力以赴，保質保量的完成工作任務。對于上級安排的生產任務，現(xiàn)場管理者必須按照生產指令帶領員工高標準、嚴要求，按時、按質、按量去完成；當生產過程中出現(xiàn)異常情況時，現(xiàn)場管理者要和員工積極配合，妥善處理；若遇到自己解決不了的問題時，要及時匯報上級領導，對出現(xiàn)問題的原因作出解釋，并能夠提供自己解決問題的方法和建議，在上級對此類問題作出合理安排時，要積極配合，按照要求去執(zhí)行；對于日常事務性工作，現(xiàn)場管理者更應該主動配合上級領導去共同完成；部門之間涉及工作關系時，則要給予有效的支持，這樣才能現(xiàn)場工作中遇到的問題通過大家相互配合共同完成。

③現(xiàn)場管理者要經常關心員工。生產車間管理者進行現(xiàn)場管理，與員工最親近。在日常的生產過程中，管理者要多與員工、部屬進行接觸、溝通，要經常關心他們的工作、生活，關心他們的思想、行為，給予他們最大的幫助，只有對每個員工有了深入的了解，才能按照不同人的性格進行教育，也才能起到事半功倍的效果；同時，還要多鼓勵員工，調動他們工作的積極性，使其不斷發(fā)揮潛能為公司做更大的貢獻。

七、作為一名優(yōu)秀的生產車間管理者，應是使用現(xiàn)代管理工具的多面手。管理，是一門藝術，也是一門學問。要想當好一名合格的、優(yōu)秀的管理人員，必須不斷更新自己的知識層面，掌握現(xiàn)代管理工具。



 ①5S：當前許多企業(yè)正在推行ISO9001質量管理體系，在這個過程中如何進行有效的管理，卻是企業(yè)管理者最頭痛的問題，要解決這個問題，就必須導入和實行“5S”。開展“5S”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。試想，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中，怎能調動他們的積極性呢？而整齊、清潔有序的環(huán)境，能促使企業(yè)及員工提高對質量的認識，獲得顧客的信賴和社會的贊譽以及提高員工的工作熱情、提高企業(yè)形象、增強企業(yè)競爭力。因此，作為一名生產車間管理者，不僅要熟悉“5S”、了解“5S”，更要推行“5S”，使“5S”象企業(yè)文化一樣，無孔不入，深入人心。



 ②六西格瑪：前面我們提過，生產車間是公司經營的主體，那么，一個企業(yè)存活的基礎是什么？回答肯定是“客戶”，只有贏得了客戶，才能保存企業(yè)長久不衰。那么，客戶真正關注的是什么？是質量！是產品的質量！由此可見，對于一名生產車間的管理者來說，如何減少缺陷率，提高產品質量，贏得客戶，占領市場，顯得何其重要。而近幾年推出的六西格瑪，它不但會提高我們的收益和客戶滿意度，而且會使得我們在行業(yè)中獲得顯著的競爭優(yōu)勢。作為生產車間的管理者，要熟練掌握六西格瑪精髓，把它運用到日常生產工作，提高競爭力和運營效率。





 ③量化管理：量化管理是管理中的一門學科，將員工每日工作細化評分，不僅可以提高他們的競爭意識，而且可以減少生產成本，提高工作效率。作為一名生產車間管理者，要將量化管理當作員工績效考核的一個重要手段，將它與晉職加薪緊密結合起來，并將量化管理具體內容及成績張榜公布，讓員工有所比，認識到自己的不足，從而刺激員工的榮譽感，增強其工作的積極性。



 ④HR考評：一個好的生產車間管理者，也應是一個合格的人事管理者，因為，管理，其主體就是人。作為一名生產車間管理，應熟練掌握人事考評制度，熟悉員工的招聘、培訓以及晉升程序、要求。將量化管理與人員的晉升結合在一起，合理地實行能者上、庸者下、平者讓的競爭制度；管理者要善于激勵員工，培養(yǎng)員工的進取心、積極性，在車間內部營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。



總而言之，作為一名優(yōu)秀的生產車間管理者，不但要有良好的素質、形象，以及識人用人的慧眼和良好的管理技巧，更重要的是要以公司利益為重，處處從公司的大局出發(fā)，站在公司立場處理問題、進行管理，以公司發(fā)展愿景為中心目標，帶領全體員工高效率的完成各項生

來自: 安全管理網（）詳細出處：http:///Manage/Group/201108/197619_3.shtml

第三篇：怎樣抓好制藥企業(yè)的生產管理

gmp的中心指導思想是“藥品質量是設計和生產出來的，而非檢驗出來的”，可見生產管理在制藥企業(yè)中的重要性。下面就本人對此的理解，以及如何做好制藥企業(yè)的生產管理發(fā)表的一些愚見。

一、首先做好人的工作。一個操作人員的素質高低可以基本決定一個人的操作技能水平，也基本能決定一個產品的質量水平；而人的素質中，操作技能可以通過實踐加以培訓和鍛煉，其技能的提高是長時間的工作經驗積累；一個腳踏實地認真工作的操作員工，其技能水平大概為3年時間相當于一個中專生水平，5年時間可以充當一個大專生水平，這是實踐出真知的偉大體現(xiàn)；但是，一個人的思想素質才是決定一個人的最終成就。思想素質欠缺的人，工作表現(xiàn)一般較差，拈輕怕重，偷奸?；?，對生產工藝的嚴格執(zhí)行打折，對工作質量漠不關心是其通病。究其原因，不外乎下面幾種情況：工資分配或者發(fā)放沒有達到其預期目標；領導不重視，沒有體現(xiàn)其個人價值；上級對事情的處理缺乏公平、公證、公開等原則，引發(fā)無端猜疑；家庭關系惡劣，引發(fā)員工思想情緒波動等等。針對上述問題，本人以為第一，把員工當作自己的家人予以對待，真正關心員工的生存狀態(tài)，做到對員工的家庭情況、生產技能、思想素質了如指掌，生產中才能做到人盡其材；第二，做好員工的技能培訓工作，制定個人培訓、考核成績、思想等綜合評定與工資提級相結合，最大程度的提高員工的生產積極性；第三，制定一個競爭淘汰機制，包括崗位負責人的競聘，讓絕大多數(shù)的員工有表現(xiàn)個人價值的機會；第四，爭取公司的政策支持，比如福利待遇、工資定級等必須要與人力資源部配合才能完善與執(zhí)行。應該說，所有的管理中，人的管理是比較困難的，人有思想、會思考，但是也有感情！在自己無法做好人的素質問題情況下，自己力爭在管理上與公司站在一起，處理問題上與員工站在一起，既要把握好原則尺度，又要掌握好靈活，否則勞心費力不討好。得不到公司的支持，處理不好棘手問題；得不到員工支持，自己的政策與管理就失去了執(zhí)行的基礎。告誡一條：管理中千萬不要因為員工與某個領導的私人關系而放縱了對其的錯誤處罰；也不要因為某員工對你有意見而打擊報復，此乃蠢人之舉！記住，群眾的眼睛是雪亮的，管理人，一定要攻心為上！

二、搞好與其他相關部門的工作關系。都知道公司為銷售服務，部門為生產服務的經營管理理念，但是現(xiàn)實中并非如此。任何部門都可以借各個環(huán)節(jié)來遏制生產，必要時可以使整個生產進程嚴重受阻！這絕非危言聳聽，包括伙食堂的師父。一個制藥企業(yè)其經營目標是在保證藥品質量的前提下，最大程度的追求其利潤最大化和市場占有量。因此，生產部門就成為銷售部門的直接后勤保障部門。如果建立一個部門關系金字塔：最高層為銷售部，第二層為生產部，第三層為物料供應、工程設備、質量保障、人力資源等相關部門。由此可見，物資供應的不及時、設備檢修的不及時、物料質量的檢測不及時等，其中的任何一種情況都有可能打亂生產計劃——此乃正常生產情況下；再者，加上部門主管之間的矛盾、斗爭，消耗企業(yè)的資源而滿足個人的私欲，這是目前中國企業(yè)的一個丑陋的通病。所以，一個生產主管需要花費不少的心思與精力去搞好相關部門的關系，而且還是部門主管的關系。但是，記住一條：切記卷入部門紛爭的是非之中，免得惹火上身，殃及池魚。

三、加強直接下屬的業(yè)務培訓與指導。所有的生產環(huán)節(jié)，不可能事事都親歷親為，自己再能干，精力與時間總是十分有限的。一個好漢三個幫，確實只有自己的貼心助手鼎力支持，才能把自己的施政措施逐漸到位。但是，下屬的能力又需要不斷的鍛煉和培養(yǎng)，必要的時候還需要點拔點拔，讓他們學會管理，還要授權讓他們大膽管理，讓他們學會計劃、組織、實施、檢查、反饋等管理手段，并且注意各個階段的重點注意事項；同時，自己還要隨時為下屬的過錯承擔責任，切記逃避責任，推諉過錯！否則，將逐漸失去你的助手而淪為孤家寡人！出現(xiàn)的過錯，并不可怕，但是要仔細分析：屬于工作程序問題，修改工作程序；屬于人員問題，注意加強教育。只要做事，就有出錯的可能，問題關鍵是找出出錯的原因加以改正。另外，直接下屬的業(yè)務能力、素質也決定了其言行的影響力，必須加以適時教育與指導。

四、加強自我能力的提高，不斷加以提高理論和實踐水平。一個企業(yè)要想獲得長足的進步，必須時時注重學習和加強學習。學習別人的經驗，彌補自己的不足，學習別人的教訓，警戒自己加強管理；通過學習，彌補自己的理論缺陷；學習的對象有很多，但是最直接的最有效的還是向自己的一線員工學習，他們的長處在于實踐的經驗總結，而且最適合本企業(yè)實際情況。千萬不要低估了員工的能力！生產中出現(xiàn)的任何技術問題，解決問題的每個時機都是學習提高實踐水平的一個機會，千萬不要逃避！如何正確理解和運用gmp，其實就是一個不斷學習的過程。

第四篇：談談怎樣抓好學校管理

談談怎樣抓好學校管理

管理工作，在學校工作中占有極其重要的地位，如何才能有效地抓好學校管理呢，下面筆者就多年來從事學校管理的實踐，談幾點粗淺的認識。

筆者以為，要抓好學校管理，首先是我們的校長，在工作中要做到“六要”：一是要明確思路，對待工作，處理問題，要認真思考，要審時度勢，思路要明晰。無論干什么，都應該確定目標，制定措施，并抓好落實。二是要規(guī)范運作，學校各口工作要程序化、制度化，要實行目標管理；各項工作要責任到人，并實行責任追究；在執(zhí)行紀律、制度時，要講究工作方法和策略，要注意處理的藝術。三是要突出重點，抓住工作的中心，服從工作的大局，關心職工提出的熱點難點問題，根據(jù)學校自身工作的需要和實際，尋求解決辦法。四是要選準載體，加大宣傳，搞好交流，做到墻內開花墻外香。比如辦好廣播、墻報、校刊，鼓勵教師多撰寫宣傳報道，多搞校際交流等。五是要注重實效，尊重教師的首創(chuàng)精神，善于調查研究，抓住主要矛盾；在用人上一定要善于用人之長，既要開拓進取，又要實事求是，要善于總結經驗教訓，要在學校樹立好典型，充分發(fā)揮榜樣的力量。六是要率先垂范，處處身先士卒，時時身體力行，無私奉獻，克己奉公。在工作中，要勇于承擔責任，各項重大決策，要注意與實踐相結合，多聽取群眾意見，避免決策的失誤。

校長，作為學校的領導核心，是學校全面工作的組織者、決策者，其言、其行，都在學校有著舉足輕重的作用。校長要注意我們的言行，注意我們們的思想，注意我們的生活（特別是你們在校園里），我們是榜樣，是表率，已之所欲，勿取于人，已之不欲，勿施于人。校長的講話，往往就是號召，就是動員令，所以千萬不能馬虎，不能草率。特別要注意克服消極影響、負面作用。時時處處從高處想，以大局為重，要有氣量，要大度，要學會寬容。

副校長，在學校，是高層領導，副校長的職責是如何協(xié)助校長抓好學校整體工作和自己分管的具體工作。副校長要當好校長的參謀，為學校的決策提供正確的建議、意見，與校長一起制定學校的工作方案和措施，并督促各部門去認真抓好落實。

作為副校長，其思想、意見，要與校長統(tǒng)一、高度一致。在工作上不允許有分歧甚至抵觸。有意見，有想法，在適當?shù)臅r候提出來，多交流，多溝通。要擺正自己的位置，如果我們認為在學校是“校長說了算”，那我們的副校長就要想法把自己的思想變成校長的思想，把自己的想法讓校長說出來，形成集體意志。我們一方面要取得校長的認可，另一方面，要贏得教師的信任，我們不能亂說話，亂表態(tài)。我們的言行只能是影響和帶動教師積極工作，激發(fā)教職工的工作熱情，絕不能是討好、拉攏一部分人，搞宗派，搞小團結，甚至離間領導與職工、職工與職工的關系。

學校的教導主任、政教主任、辦公室主任，都是學校工作的中心人物，是學校具體工作的執(zhí)行者。可以這樣說，學校工作，時時有我們，處處有我們，事事離不開我們。所以說，我們是學校工作的大忙人，是學校的“當家的”。由于學校的許多具體工作都是我們在操作，很多決策都是我們在具體執(zhí)行，所以我們在學校師生中的聲望和影響非常大。因此我們的工作尤其要認真、細致、耐心。我們要有吃苦耐勞的精神，我們的所作所為，代表學校，這就是我們要謹慎的地方，扮演好主任為個角色，不簡單。上有校長，你們要心細，下有職工，我們謹慎。而且我們所面對的是具體的操作，所以除了“苦”和“累”以外，還要“勤”。我們要善于做群眾工作，善于做說服解釋工作，該承擔責任的，要承擔責任，不能推卸責任。你們是秘書、是統(tǒng)計員、是調解員，在很大程度上，我們?yōu)榱藢W校工作要做出奉獻與犧牲。在工作中，我們要擺正自己的位置，不能跟校長比，更不能與職工比我們是屬于學校的中層干部，在學校，我們是領導。我們是以領導的身份處理問題，面對的困難和問題，要多請示、多匯報、多問幾個為什么，認真思考合理的解決辦法。

學校的工會主席，工會作為學校的群眾組織，主席是學校職工的全權代表。我們的言行代表著廣大職工，所以我們在維護學校利益的同時，還要處處為職工著想，心里要裝著職工，想著職工。特別是要關心職工提出的熱點、難點問題。要想著如何為職工排憂解難，要知道，職工們最信任的就是我，我也要維護好你這個讓人信任的形象。我們的責任是維護職工的合法權益，參與學校的工作決策，監(jiān)督學校的工作執(zhí)行，教育廣大職工團結一致，齊心協(xié)力做好工作。所以你們更應該多與職工交心談心，了解職工的思想動向，掌握學校存在的重大問題的矛盾所在并想法去加以解決。上向校長（書記）反映、匯報情況，下對職工作好解釋說明。爭取使存在的問題盡快得到解決和落實。要教育廣大職工正確理解學校的決策、制度、紀律，并帶頭去維護和執(zhí)行。要教育職工樹立大局意識，要知道，在學校，沒有“大家”，同樣沒有“小家”。

學校的團委書記、少先隊輔導員，我們面對得更多的是學生。我們是學校的生力軍，學校生氣要你們去煥發(fā)，各種大型學校活動主要依靠你們去組織實施。你們在學校的地位可以說是舉足輕重、不可缺少、不可替代的。

在學校管理中，我們都在講以人為本，構建和諧校園，這就要求我們必須尊重教師，特別要尊重教師的創(chuàng)新精神。我們是干部，是領導，我們應該樹立領導的風范，樹立領導應具備的人格魅力。在學校里有斗爭，這是免不了的，我們可以斗，但我們只能是斗志斗勇，是比人格魅力；而不是搞不正之風，搞歪門邪道，搞一些低級下流的小人動作，去惡意中傷、誹謗他人。

所以要求我們的學校領導培養(yǎng)和樹立高尚的人格魅力，崇高的品德修養(yǎng)，寬闊的胸襟。只有如此，我們才能在工作中容忍職工的不足，才能接受職工提出的批評和意見，才能正確對待職工所犯的錯誤，才能夠正確地引導教職工端正心態(tài)，正確對待學校的工作決策，從而形成自覺維護學校領導尊嚴、學校紀律、制度，以達到維護學校良好管理秩序的目的。同時，我們也要大膽工作，我不喜歡唯唯諾諾、畏縮不前的人，但我們要注意是非原則，處理任何事情，都要有個“度”。

平常我們都在談管理，何謂管理？什么是管？什么是理？在我看來，管，就是約束，規(guī)范管理具有剛性的約束性，理就是疏導，它體現(xiàn)對人的尊重、理解和關愛，用感人的精神激勵，以深厚的情感關懷，創(chuàng)設和諧氛圍，讓教師覺得愉悅，學生感到溫馨，這樣才能內化師生的自覺行動。所以在我看來，我們許多學校，是重管而輕理。學校對教職工管得多，管得死，而沒有重視正確的引導，造成學校領導與職工對立，產生一些不必要的矛盾與糾紛，使學校工作缺乏生氣與活力。我認為這是我們值得深思的問題，值得認真探討的問題。

學校的規(guī)范管理，必須堅持以人為本、全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展觀，必須轉變教育發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質量。絕不能因循守舊，固步自封，一成不變的管理模式注定會失敗。在學校，要關注每一位學生，追求管理的科學性和民主性，充分調動教師的積極性和創(chuàng)造性。要制定符合學校發(fā)展的章程，并規(guī)范運作，內化為師生的自覺行動，才能實現(xiàn)管理的規(guī)范化和科學化。

第五篇：談談對工程項目安全生產管理的認識,抓好安全生產管理的主要對策

結合工程實際，談對工程項目安全生產管理的認識，并闡述抓好安全

生產管理的主要對策

在近幾年的工程項目施工中，全國各地發(fā)生多起重大施工傷亡事故，建筑施工的安全生產管理工作十分緊迫和嚴峻。然而，施工安全問題同其它一切事物一樣，具有客觀規(guī)律，它客觀地寓于整個施工活動之中。

本人認為安全生產管理是一個系統(tǒng)工程，它不單純是安全方面的問題，同時它還與質量、進度、造價等方面具有不可分割的關系。要搞好安全生產管理，必須從大處著眼，小處著手。建立健全安全生產責任制度，加強教育培訓及企業(yè)安全文化建設，定期不定期的進行安全檢查，采取一系列的安全措施確保每個安全細節(jié)的落實到位，加強機械設備管理和內部考核，從每個安全工作細節(jié)到整個安全管理系統(tǒng)，一級一級的實現(xiàn)管理目標。

現(xiàn)就如何抓好安全生產管理的主要對策闡述如下：

一、建立健全安全生產責任制度

安全生產責任制度是建筑施工企業(yè)最基本的安全生產管理制度，是按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針和“管生產必須管安全”的原則，將企業(yè)各級負責人、各職能機構及其工作人員和各崗位作業(yè)人員在安全生產方面應做的工作及應負的責任加以明確老人家在勞動生產過程中對安全生產層層負責的一種制度。安全生產責任制度是建筑施工企業(yè)所有安全規(guī)章制度的核心。

安全生產責任制度主要包括施工單位各級管理人員和作業(yè)人員的安全責任制度以及各職能部門的安全生產責任制度。各級管理人員和作業(yè)人員包括企業(yè)負責人、分管安全生產負責人、技術負責人、項目負責人和負責項目管理的其他人員、專職安全生產管理人員、施工班組長及各工種作業(yè)人員等。各職能部門包括施工單位的生產計劃、技術、設備、安全、材料、供應、勞動人事、財務、教育、衛(wèi)生、保衛(wèi)消防等部門和工會組織等。安全生產責任制度主要包括以下內容：

1、部門和人員的安全生產職責。

2、履行安全生產職責情況的檢查程序與內容。

3、安全生產職責的考核辦法、程序與標準。

4、獎懲措施與落實。

二、制定安全目標管理

目標管理是企業(yè)在一定時期內，通過確定總目標、分解目標、落實措施、安排進度、具體實施、嚴格考核的自我控制，達到最終目的的一種管理方法。目標管理把以工作為中心和以人為中心的管理方法有機地結合起來，使人了解工作的目標、實行自我控制。在保證完成任務的前提下，人可以自主地、創(chuàng)造性地選擇完成任務的方法，能夠充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。

安全目標管理制定以系統(tǒng)工程理論為指導，以科學方法為手段，圍繞企業(yè)生產經營目標和上級對安全生產的考核指標及要求，結合本企業(yè)中長期安全管理規(guī)劃和近期安全管理狀況，制定一年的安全工作目標，并為這個目標的實現(xiàn)而建立安全保證體系、制定一系列行之有效的保證措施。

實行安全目標管理，有利于激發(fā)職工在安全生產工作中的責任感，提高職工安全技術素質，促進科學安全管理方式的推行，充分體現(xiàn)了“安全生產，人人有責”的原則，使安全管理工作科學化、系統(tǒng)化、標準化和制度化，實現(xiàn)安全管理全面達標。

三、完善施工組織設計及專項方案的編制及審批手續(xù)

施工組織設計是施工單位在施工前，按照國家和行業(yè)的法律、法規(guī)、標準等有關規(guī)定，從施工的全局出發(fā)，對現(xiàn)場設施的布置和建設作出規(guī)劃，以便對施工中的各種需要和變化，做好事前準備，使施工建立在科學合理的基礎上，從而取得最好的經濟效益和社會效益。

對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，以及涉及新技術、新工藝、新設備、新材料的工程，因其復雜性和危險性，在施工過程中易發(fā)生人身傷亡事故，施工單位應當根據(jù)各分部分項工程的不同物點，有針對性地編制專項施工方案。

施工組織設計應由施工單位組織編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批。單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術負責人審批。施工方案應由項目技術負責人審批，重點、難點分部工程的專項施工方案應由施工單位技術部分相關專家評審，施工單位技術負責人批準。

安全專項施工方案編制后，施工單位技術負責人應組織施工技術、設備、安全、質量等部門的專業(yè)技術人員進行審核。安全專項施工方案審核合格，施工單位技術負責人審批。需要專家論證審查的工

程，在安全專項施工方案審核通過后，施工單位應組織專家對方案進行論證審查，或者委托具有相應資格的勘察、設計、科研、大專院校和工程咨詢等第三方組織專家進行論證審查。

四、采取安全技術措施和安全技術交底

安全技術措施是指針對建筑安全生產過程中已知的或潛在的危險因素，采取的消除或控制的技術性措施。安全技術措施是施工組織設計和專項施工方案的重要組成部分。

安全技術交底是指將預防和控制安全事故發(fā)生及減少其危害的安全技術措施以及工程項目、分部分項工程概況向作業(yè)班組、作業(yè)人員作出說明。安全技術交底制度是施工單位有效預防違章指揮、違章作業(yè)和傷亡事故發(fā)生的一種有效措施。

施工中，技術人員將工程項目，分部分項工程概況以及安全技術措施要求向參加施工的各類人員進行安全技術交底，使合體作業(yè)人員明白工程施工特點及各施工階段安全施工的要求，掌握各自崗位職責和安全操作方法。

五、加強安全檢查

安全檢查是指對生產過程及安全管理中存在的隱患、有害與危險因素、缺陷等進行查證，以確定隱患與危險因素、缺陷的存在狀態(tài)，分析可能轉化為事故的條件，制定整改措施，消除隱患與危險因素，確保安全生產的工作方法。

安全檢查是安全生產管理工作的一項重要內容，是安全生產工作中發(fā)現(xiàn)不安全狀況和不安全行為的有效措施，是消除事故隱患，落實

整改措施，防止傷亡事故發(fā)生，改善勞動條件的重要手段。

采取的安全檢查形式主要有定期安全檢查、經常性安全檢查、專項安全檢查、季節(jié)性節(jié)假日安全檢查、綜合性安全檢查等。

六、抓好安全生產教育培訓工作

安全生產教育培訓工作是實現(xiàn)安全生產的一項重要基礎工作。只有通過廣大建筑職工進行安全教育培訓，才能提高職工搞好安全生產的自覺性、積極性，增強安全意識，掌握安全知識，使安全技術規(guī)范、標準得到貫徹執(zhí)行，安全規(guī)章制度得到有效落實。

施工單位應當建立健全安全生產教育培訓制度，明確教育培訓的意義和目的、種類和對象、內容和要求，編制培訓大綱，選定培訓教材，確定培訓學時，形式和方法，建立師資隊伍，完善教學設備，教具，建立健全教育培訓檔案制度，加強教學、登記、考核管理。

七、配備齊全的安全生產管理機構與人員

建筑施工單位應設立安全生產管理機構并根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小、承包工程性質等情況決定配置的專職安全管理人員數(shù)量、專業(yè)等。

八、嚴格進行安全生產考核，按考核結果進行獎罰

根據(jù)先前簽訂的目標責任書，一一進行考核，獎優(yōu)罰劣，兌現(xiàn)承諾。

九、安全生產機械及器具管理

施工起重機械安裝、拆卸應由有相應資質的單位進行，辦理了產權及使用備案后方可使用。

勞動防護用品的配備，應按照“誰用工，誰負責”的原則，由用

人單位為作業(yè)人員按照作業(yè)工種配備。建筑施工企業(yè)采購、租賃的安全防護用具，應當具有生產許可證、產品合格證、并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗。建筑施工企業(yè)不得采購和使用無廠家名稱、無產品合格證、無安全標志的勞動防護用品。施工現(xiàn)場的安全防護用具，必須由專人管理，定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應的資料檔案，并按照國家有關規(guī)定及時報廢。

建立包括購置、租賃、裝拆、驗收、檢測、使用、保養(yǎng)、維修、改造和報廢等內容的安全防護用具管理制度及使用臺賬。

總之要做好安全生產工作，減少和控制安全事故的發(fā)生，必須做到：堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，樹立“以人為本、科學發(fā)展”的思想，加大安全教育培訓力度，不斷提高安全生產技術素質和管理水平。加強安全生產法制建設，健全安全生產法規(guī)體系，落實安全生產責任制。建立完善的安全生產管理體制，強化執(zhí)法監(jiān)察力度。加大安全生產投入，依靠科技進步，標本兼治，全面改善安全生產基礎設施，提高安全防護水平，突出重點，專項整治，遏制重大、特大事故。從把握安全管理的每個細節(jié)入手，實現(xiàn)整體系統(tǒng)建筑施工的生產安全。