第一篇：凌志達(dá)公司2015年精細(xì)化管理工作實(shí)施方案(改)

2015年精細(xì)化管理工作實(shí)施方案

為深入推進(jìn)公司精細(xì)化管理工作向縱深發(fā)展，鞏固和深化前階段活動(dòng)取得的成果，不斷創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，使活動(dòng)開(kāi)展更具實(shí)效性和常態(tài)化，建立精細(xì)化管理的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)管理和效益的提升，按照集團(tuán)公司《2015年精細(xì)化管理工作實(shí)施方案》的安排，結(jié)合公司實(shí)際特制定本活動(dòng)方案。

一、總體思路

按照“精益求精、持續(xù)改進(jìn)”的要求，公司精細(xì)化管理活動(dòng)全面轉(zhuǎn)入“固成果、保常態(tài)、促提升”的第三階段，固化成果和經(jīng)驗(yàn)，建立精細(xì)化管理的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)管理和效益的提升。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，以“穩(wěn)安全、保產(chǎn)量、提煤質(zhì)、降成本、促效益”為中心工作，以年度任務(wù)目標(biāo)為主線(xiàn)，緊緊圍繞“精細(xì)做強(qiáng)、創(chuàng)新做優(yōu)、轉(zhuǎn)型做實(shí)”總體目標(biāo)，以“深化改革、強(qiáng)化管理”為切入點(diǎn)，努力在深化、細(xì)化、固化上下功夫，在實(shí)招、實(shí)效、實(shí)績(jī)上做文章，在特點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)上求突破，持續(xù)推動(dòng)公司提質(zhì)增效。

二、總體工作安排

（一）持續(xù)改進(jìn)，注重實(shí)效

按照第三階段的工作要求，結(jié)合第二階段的工作成果和經(jīng)驗(yàn)，各系統(tǒng)再次開(kāi)展自查自糾和管理診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸，深入調(diào)查，充分論證，優(yōu)化提升措施，制定重點(diǎn)工作整改方案，狠抓落實(shí)，確保短板消缺，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)項(xiàng)提升閉環(huán)和重點(diǎn)突破閉環(huán)。

（二）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好標(biāo)桿宣傳工作

結(jié)合集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理工作的總體思路、工作目標(biāo)，以成本控制為核心，繼續(xù)廣泛開(kāi)展內(nèi)外全方位、多層次、持續(xù)對(duì)標(biāo)，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，挖典型、樹(shù)標(biāo)桿，通過(guò)開(kāi)展標(biāo)桿認(rèn)定和推廣活動(dòng)，總結(jié)提煉標(biāo)桿企業(yè)的典型管理經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)公司在基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、人力資源管理、安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面得到提高，不斷擴(kuò)大經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用的成效，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理水平全面提升。

（三）固化成果，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制

科學(xué)評(píng)價(jià)精細(xì)化管理活動(dòng)的效果，及時(shí)總結(jié)提煉管理提升的工作經(jīng)驗(yàn)，以標(biāo)準(zhǔn)和制度體系加以固化，內(nèi)化為全體員工的自覺(jué)行為，并根據(jù)條件的變化和發(fā)展的需要，持續(xù)豐富、發(fā)展和完善工作機(jī)制，引發(fā)、促進(jìn)新的管理提升，構(gòu)建管理水平持續(xù)提升的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理提升機(jī)制建設(shè)閉環(huán)。

（四）加強(qiáng)精細(xì)管理，持續(xù)“節(jié)能降耗，降本增效” 強(qiáng)化向管理要效益理念，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，以全員消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改進(jìn)為指導(dǎo)，全面梳理優(yōu)化工作流程，有效運(yùn)用精細(xì)化管理方法，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

三、主要任務(wù)及實(shí)施步驟

1、安全管理工作：大力推進(jìn)新《安全生產(chǎn)法》的貫徹落實(shí)，把依法治安貫穿到安全生產(chǎn)全過(guò)程，以國(guó)家“雙七規(guī)定”和集團(tuán)“雙七舉措”為抓手，按照黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)的原則，進(jìn)一步完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，細(xì)化各級(jí)安全管理責(zé)任；嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)和責(zé)任追究，通過(guò)對(duì)全員、全過(guò)程、全方位的安全生產(chǎn)考核，形成了自上而下責(zé)任落實(shí)、自下而上掛鉤考核的安全生產(chǎn)責(zé)任考核管理體系；強(qiáng)化以動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善各級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，落實(shí)“三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”促進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)，深入開(kāi)展崗位自我描述、“手指口述”安全確認(rèn)和標(biāo)準(zhǔn)崗創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)施過(guò)程達(dá)標(biāo)管理。要以此為契機(jī)，不斷修訂完善制度，堅(jiān)持依標(biāo)準(zhǔn)干事、用制度管事，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理工作水平。

牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化“紅線(xiàn)”意識(shí)和底線(xiàn)思維，通過(guò)完善制度、強(qiáng)化執(zhí)行、嚴(yán)格考核，鞏固安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。著力推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五個(gè)全覆蓋”，健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部安全述職和績(jī)效考核體系，嚴(yán)格過(guò)程追究、隱患追究和事故追究。要重點(diǎn)強(qiáng)化礦井地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、防治水、機(jī)電運(yùn)輸和頂板管理等重點(diǎn)工作，狠抓隱患排查治理，推進(jìn)隱患排查系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)檢查常態(tài)化、安全監(jiān)管重點(diǎn)化。要強(qiáng)化“三基”建設(shè)，促進(jìn)素質(zhì)提升，要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，提高安全保障能力，通過(guò)系統(tǒng)保安、體系保安、投入保安、科技保安、應(yīng)急保安、文化保安六大體系建設(shè)，提高礦井安全保障能力。

此項(xiàng)工作要以日保月，以月保季，以季保年，安全系統(tǒng)要確保公司全年不發(fā)生重傷及重傷以上事故或重大機(jī)電設(shè)備事故。

2、安全生產(chǎn)：生產(chǎn)系統(tǒng)要以公司下達(dá)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為目標(biāo)，精心組織采掘工作，科學(xué)管理，確保均衡生產(chǎn)；加快西部采區(qū)開(kāi)拓和3煤層煤柱回收工作步伐，3煤層煤柱回收工作爭(zhēng)取在7月份形成生產(chǎn)能力，為公司配采、通過(guò)配洗，提高煤質(zhì)，增加效益提供堅(jiān)強(qiáng)的物質(zhì)保證，生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)要科學(xué)統(tǒng)籌，合理計(jì)劃，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織和采掘布局，保障礦井正常采掘接續(xù)；隊(duì)組要提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，努力實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，為順利完成好全年生產(chǎn)任務(wù)扎實(shí)開(kāi)展工作。

3、煤炭銷(xiāo)售：以精細(xì)化管理促進(jìn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的提升，化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力。銷(xiāo)售系統(tǒng)要按照公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制規(guī)定以公司下達(dá)月度銷(xiāo)售任務(wù)和收入指標(biāo)為目標(biāo)，保質(zhì)保量完成任務(wù)，確保全年銷(xiāo)量、銷(xiāo)售收入任務(wù)完成。在工作中要緊盯市場(chǎng)，準(zhǔn)確研判市場(chǎng)變化，加強(qiáng)銷(xiāo)售工作的針對(duì)性，以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，不斷鞏固和拓展穩(wěn)定的銷(xiāo)售客戶(hù)，適時(shí)調(diào)整煤炭營(yíng)銷(xiāo)策略，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升業(yè)績(jī)，提高效益。強(qiáng)化煤質(zhì)管

##理，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)管，通過(guò)加大原煤洗選力度，合理組織配裝和銷(xiāo)售工作，提質(zhì)增價(jià)，充分運(yùn)用靈活的市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制，全面推行以質(zhì)計(jì)價(jià)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，千方百計(jì)拓寬銷(xiāo)售市場(chǎng)，推進(jìn)地銷(xiāo)大戶(hù)策略，與重點(diǎn)用戶(hù)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，提高地銷(xiāo)煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)供需雙贏，達(dá)到增收增效目的。

4、對(duì)標(biāo)管理工作：圍繞“節(jié)能降耗、降本增效”這一核心，以安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理為重點(diǎn)，以成本控制為中心，以企業(yè)增效為目標(biāo)，繼續(xù)深化鞏固公司對(duì)標(biāo)活動(dòng)。

各系統(tǒng)要對(duì)安全、成本、工效管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面總結(jié)分析，自我診斷，找準(zhǔn)短板和存在的問(wèn)題；根據(jù)實(shí)際不斷調(diào)整對(duì)標(biāo)指標(biāo)、對(duì)標(biāo)標(biāo)桿、對(duì)標(biāo)路徑，對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的指標(biāo)，要制定切實(shí)可行的專(zhuān)項(xiàng)措施。對(duì)強(qiáng)項(xiàng)指標(biāo)要繼續(xù)保持其先進(jìn)性并不斷優(yōu)化指標(biāo)，確保公司對(duì)標(biāo)工作有實(shí)績(jī)實(shí)效，指標(biāo)平穩(wěn)下降和效益提升；對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)指標(biāo)有突破性下降或增長(zhǎng)的隊(duì)組，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極移植推廣，對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的個(gè)人先進(jìn)事跡，要積極選樹(shù)和加大宣傳，不斷擴(kuò)大經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用成效，通過(guò)全方位、多層次、持續(xù)對(duì)標(biāo)，改進(jìn)管理方法和手段，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，使公司各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)同期、環(huán)比、與區(qū)域內(nèi)、系統(tǒng)內(nèi)和行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)相比有大幅度提升。

5、成本控制工作：苦練內(nèi)功，精細(xì)管理，按照“全員參與，共同提高，全面提升”的原則，以全員消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改進(jìn)為指導(dǎo)，樹(shù)立低成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和全員、全過(guò)程管理的大成本觀(guān)念，狠抓成本責(zé)任體系落實(shí)，堅(jiān)持把成本控制作為經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)緊抓不放，建立橫向到邊、縱向到底的成本監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任體系，在源頭上把控成本和資金安全，降低運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)。

強(qiáng)化預(yù)算和計(jì)劃管理，按照精細(xì)化管理要求，牢牢抓住計(jì)劃、執(zhí)行、控制、驗(yàn)收、結(jié)果全過(guò)程，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，對(duì)未完成計(jì)劃指標(biāo)的部門(mén)、隊(duì)組要督促其迎頭趕上，著力提高計(jì)劃執(zhí)行水平，公司業(yè)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)考核，考核結(jié)果與相關(guān)部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)掛鉤。

強(qiáng)化資金管控力度。繼續(xù)緊縮支出，加大資金管控力度，合理安排維簡(jiǎn)、安全等資金計(jì)劃，提高資金使用效率。加大對(duì)項(xiàng)目投資的審核、控制，嚴(yán)控造價(jià)，嚴(yán)把質(zhì)量。持續(xù)深入開(kāi)展節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建，加大修舊利廢、回收復(fù)用力度，最大限度盤(pán)活存量、減少增量，隊(duì)組材料消耗嚴(yán)格按計(jì)劃控制考核獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，杜絕超計(jì)劃、超標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)和設(shè)備采購(gòu)。

完善核算體系。抓好以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)和以成本管理為重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理。進(jìn)一步加大執(zhí)行監(jiān)督力度，每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)都要有指標(biāo)、有責(zé)任、有考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰，提升企業(yè)的管理水平和盈利能力。以公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和材料控制總額為依據(jù)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；責(zé)任制規(guī)定的可控經(jīng)費(fèi)（辦公費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、文復(fù)印費(fèi)、車(chē)輛維護(hù)費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)費(fèi)）標(biāo)準(zhǔn)已在去年基礎(chǔ)下降了20%，超出不予開(kāi)單出庫(kù)或批報(bào)；車(chē)輛運(yùn)行費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)同比要下降20%；公司全年完全成本控制在238元/噸以?xún)?nèi)。

6、人力資源管理工作：繼續(xù)完善以崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位流程、崗位職責(zé)為核心的考評(píng)體系。嚴(yán)格定崗定員，優(yōu)化勞動(dòng)組織。實(shí)行以產(chǎn)定人、以崗定人，精簡(jiǎn)人員，有步驟、分階段積極穩(wěn)妥推進(jìn)主輔分離、減人增效。

7、公司辦公事務(wù)：行政辦公室要進(jìn)一步規(guī)范公文寫(xiě)作，嚴(yán)格按照國(guó)家行文規(guī)范以及煤業(yè)公司下發(fā)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行公文起草、校對(duì)和印發(fā)。對(duì)公文起草、校對(duì)、簽發(fā)、制印、登記、報(bào)送等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范。嚴(yán)格控制會(huì)議數(shù)量和范圍，做好會(huì)議記錄和保密工作，加強(qiáng)檔案管理的收集歸檔和嚴(yán)格借閱制度，規(guī)范檔案的審核、保管工作。行文、文件傳閱、會(huì)務(wù)管理按照煤業(yè)通知精神整改或健全完成。檔案管理規(guī)范到六月底整理規(guī)范到位。

8、完善制度體系建設(shè)工作：繼續(xù)完善制度，修訂流程，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理，提高全員制度意識(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行，最終形成用制度管人、靠流程管事、依法治企的管理機(jī)制。建立制度執(zhí)行跟蹤管理機(jī)制，要制定辦法和實(shí)施計(jì)劃，對(duì)公司重點(diǎn)制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查及不定期檢查，通過(guò)對(duì)各單位制度進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，跟進(jìn)督促整改，確保公司制度執(zhí)行到位；堅(jiān)持依法、遵規(guī)、履程，用制度管人、管事，增強(qiáng)管理制度的約束力，確保制度落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的每個(gè)環(huán)節(jié)；實(shí)現(xiàn)量化考核，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，強(qiáng)化制度化管理的考核力度，做到考核獎(jiǎng)罰公平嚴(yán)明，責(zé)任明確。公司制度、流程的完善修訂整理工作由黨委辦公室牽頭負(fù)責(zé)，各科隊(duì)配合，重點(diǎn)制度的執(zhí)行監(jiān)督檢查工作由公司紀(jì)檢辦公室牽頭負(fù)責(zé)，調(diào)度室、勞資科、企業(yè)管理科配合，考核工作由企業(yè)管理科牽頭負(fù)責(zé)，各職能科室配合。

9、集團(tuán)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室將加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律肅整和機(jī)關(guān)作風(fēng)檢查作為近期精細(xì)化管理考核的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。企業(yè)管理科將聯(lián)合公司值班領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢辦公室、調(diào)度室、勞資科組成聯(lián)合檢查組，采用不定時(shí)檢查方式，重點(diǎn)對(duì)機(jī)關(guān)考勤、請(qǐng)銷(xiāo)假制度、遲到早退、上班時(shí)間不在崗、竄崗、以及在崗工作時(shí)間從事上網(wǎng)聊天、看電影、炒股、玩游戲、打牌等不良工作作風(fēng)進(jìn)行檢查，對(duì)違反規(guī)定的人員將在公司大電子屏或《凌志周刊》通報(bào)批評(píng)，按照《員工考勤管理規(guī)定》進(jìn)行處罰。

三、工作要求

本階段是集團(tuán)公司精細(xì)化管理的收官階段，各系統(tǒng)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，要通過(guò)持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)，進(jìn)一步固化成果，建立推進(jìn)精細(xì)化管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提供堅(jiān)強(qiáng)保證

各單位領(lǐng)導(dǎo)要確實(shí)把精細(xì)化管理提升年的各項(xiàng)活動(dòng)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，實(shí)施主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)活動(dòng)的全面負(fù)責(zé)，切實(shí)增強(qiáng)指導(dǎo)組織工作的針對(duì)性，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)組的主要作用和效力，為實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的總體工作任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

（二）狠抓措施落實(shí)，確保工作質(zhì)量

各單位要在確保工作質(zhì)量的前提下抓好活動(dòng)的進(jìn)度，做到內(nèi)容不少、進(jìn)度不變、保質(zhì)保量實(shí)現(xiàn)活動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)。

（三）認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好標(biāo)桿選樹(shù)

第三階段的重點(diǎn)任務(wù)是總結(jié)成果，推廣經(jīng)驗(yàn)，各單位要下力氣做好經(jīng)驗(yàn)成果的資料整理、完善工作，及時(shí)反饋報(bào)送活動(dòng)中的典型案例、工作經(jīng)驗(yàn)、活動(dòng)亮點(diǎn)等信息材料，注意上報(bào)材料的時(shí)效性，以便公司及時(shí)、全面、準(zhǔn)確掌握各單位的工作情況，公平公正進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

第二篇：凌志達(dá)公司2012年工會(huì)工作總結(jié)

凌志達(dá)公司2012年工會(huì)工作總結(jié)

2012年，凌志達(dá)公司工會(huì)在集團(tuán)公司工會(huì)和公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以安全為中心，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，全面履行各項(xiàng)職能，把集團(tuán)公司的方針、政策貫徹落實(shí)到了工會(huì)工作中。積極開(kāi)展職工建功立業(yè)活動(dòng)，實(shí)施職工素質(zhì)建設(shè)工程，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督得到堅(jiān)持和完善，企務(wù)公開(kāi)不斷深化，公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)進(jìn)一步得到加強(qiáng)，扶貧幫困工作鞏固發(fā)展，群眾性安全生產(chǎn)教育活動(dòng)廣泛開(kāi)展，工會(huì)組織建設(shè)得到加強(qiáng)，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)。今年，我們主要做了以下幾方面工作。

一、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化安全管理

按照上級(jí)要求，公司工會(huì)以“服務(wù)科學(xué)發(fā)展，服務(wù)職工群眾”為實(shí)踐載體，組織工會(huì)干部刻苦學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識(shí)，提高了他們分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，增強(qiáng)了做好工會(huì)工作的本領(lǐng)，使其能更好地服務(wù)廣大職工，為公司安全發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。6月10日上午，公司在“職工之家”樓前隆重舉行安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)?nèi)蒸摺叭巳硕际前踩珕T”千人簽名活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各科室、隊(duì)負(fù)責(zé)人參加了此項(xiàng)活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展深入宣傳了黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)，普及了安全生產(chǎn)常識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工參與安全生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性，營(yíng)造濃厚的“安全 1

生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍，并進(jìn)一步增強(qiáng)了全體干部員工的安全意識(shí)，提高了礦井的安全保障能力，更好地促進(jìn)了公司的科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。

6月21日，公司組織開(kāi)展了火災(zāi)應(yīng)急救援演練。提高

了應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)水平，確保一旦發(fā)生事故，能夠有效組織快速反應(yīng)，徹底消滅和有效遏制事故所帶來(lái)的危害，提高礦井應(yīng)急救援和有效處置突發(fā)安全生產(chǎn)事故能力，為礦井的安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障。

二、積極開(kāi)展各項(xiàng)文體活動(dòng)，豐富職工文化生活

2012年，公司工會(huì)始終堅(jiān)持把開(kāi)展文體活動(dòng)，安全教

育的工作作為工會(huì)的首要任務(wù)之一，積極提高廣大職工的文化生活，豐富職工的文化內(nèi)容。

3月8日上午公司工會(huì)在多功能會(huì)議室對(duì)先進(jìn)女職工、優(yōu)秀好礦嫂進(jìn)行表彰。在這場(chǎng)轟轟烈烈的技改大潮中，廣大女職工堅(jiān)守崗位、無(wú)私奉獻(xiàn)，在平凡的工作崗位做出了不平凡的業(yè)績(jī)。廣大男職工家屬也積極從企業(yè)的利益出發(fā)，工作中支持丈夫、生活上關(guān)心丈夫，使自己的丈夫全身心投入到了技改工作中，為公司安全生產(chǎn)和技改工作做出了貢獻(xiàn)。

5月3日，公司工會(huì)在多功能會(huì)議室開(kāi)展了以“安全、技改”為主題的演講賽，公司各科室、隊(duì)的43名選手，抒發(fā)對(duì)礦山的熱愛(ài)，贊美技改帶來(lái)的新變化，詮釋礦山安全的內(nèi)涵。比賽現(xiàn)場(chǎng)精彩不斷、掌聲不斷，一聲聲深情的呼喚，2一句句凝重的囑托，深深地感動(dòng)了臺(tái)下的評(píng)委和觀(guān)眾。這次主題演講賽，為廣大員工上了一堂生動(dòng)、深刻而又有教育意義的安全技改知識(shí)課。既有精彩的節(jié)目表演，又受到了安全教育，促進(jìn)公司的安全文化發(fā)展。通過(guò)此次演講賽，更加增強(qiáng)了廣大員工做好安全技改工作的責(zé)任感和使命感，促使全體員工牢記“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念。

6月25日，公司工會(huì)在多功能會(huì)議室舉辦了一臺(tái)安全

警示教育文藝晚會(huì)。晉東南分公司領(lǐng)導(dǎo)，公司董事長(zhǎng)趙慶枝觀(guān)看演出并作了重要講話(huà)。晚會(huì)以寓教于樂(lè)的形式，把安全教育融入到文藝節(jié)目中。工會(huì)還邀請(qǐng)公司兩名工傷人員現(xiàn)身說(shuō)法，教育廣大職工注意安全。這次演出活動(dòng)，進(jìn)一步激勵(lì)了廣大干部員工頑強(qiáng)拼搏的昂揚(yáng)斗志，更好地促進(jìn)了公司的安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展和跨越發(fā)展。

6月29日—30日，公司工會(huì)開(kāi)展了第五屆“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽。本次比賽共有來(lái)自公司各系統(tǒng)、各部門(mén)的27支代表隊(duì)參賽。比賽過(guò)程中，各代表隊(duì)隊(duì)員配合默契、搶答踴躍，現(xiàn)場(chǎng)氣氛緊張熱烈、高潮不斷。經(jīng)過(guò)激烈的比拼，安全系統(tǒng)代表隊(duì)勇奪桂冠。

三、堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度和會(huì)員代表大會(huì)制度，職工

民主管理的權(quán)力得到保障

職工代表大會(huì)制度是企業(yè)民主管理的基本形式。今年3月31日在工會(huì)多功能會(huì)議室召開(kāi)了第四屆職工代表大會(huì)第

3一次會(huì)議。第四屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議是新一屆工會(huì)組織組建以來(lái)的第一次會(huì)議，它是在公司下組煤延深取得重大勝利，公司安全生產(chǎn)進(jìn)入一個(gè)新的階段召開(kāi)的一次重要會(huì)議。參加人員為礦科隊(duì)三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及職工代表。會(huì)上，聽(tīng)取了董事長(zhǎng)趙慶枝同志做的工作報(bào)告、財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)報(bào)告和安全副經(jīng)理關(guān)于安全責(zé)任制執(zhí)行情況的報(bào)告；聽(tīng)取和審議了下一年公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制報(bào)告；簽訂了下一年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)；簽訂了工資專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議。

一年來(lái)，工會(huì)分別對(duì)公司的安全生產(chǎn)、職工的權(quán)益保護(hù)和集體合同的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查和走訪(fǎng)調(diào)查，從檢查結(jié)果來(lái)看，執(zhí)行公司有關(guān)政策方面做的較好，企業(yè)文化穩(wěn)步發(fā)展，技改工作成績(jī)喜人，員工“企業(yè)是我家”和企業(yè)“以人為本”意識(shí)普遍提高，職工權(quán)益得到保障。

四、開(kāi)展扶貧幫困工程，發(fā)揮工會(huì)作用

為了使扶貧幫困送溫暖活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展下去，扶有對(duì)象，幫有目標(biāo)。工會(huì)對(duì)困難職工進(jìn)行了摸底調(diào)查，對(duì)每個(gè)困難戶(hù)家庭人口、收入情況、家庭成員的情況進(jìn)行了深入了解。同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施從思想、物質(zhì)、精神、觀(guān)念上進(jìn)行教育幫扶。4月11日，為患白血病職工柴立強(qiáng)之子柴旭龍捐款32990元，工會(huì)主席親自送到醫(yī)院幫助他以解燃眉之急。春節(jié)期間，工會(huì)上門(mén)慰問(wèn)困難職工22人，并送去了慰問(wèn)品和慰問(wèn)金，以及公司領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)候。

春節(jié)期間，工會(huì)主席徐巖慶帶領(lǐng)工作人員到困難職工家中送上慰問(wèn)品和慰問(wèn)金，歷時(shí)兩天，共計(jì)上門(mén)慰問(wèn)老職工22人。

五、開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，為職工辦實(shí)事，調(diào)動(dòng)職工積極性從6月11日開(kāi)始，工會(huì)組織開(kāi)展了“夏日送清涼”活動(dòng)。工會(huì)主席徐巖慶每天親自帶領(lǐng)工會(huì)、膳食服務(wù)隊(duì)的工作人員，深入井口親切慰問(wèn)辛勤工作在井下一線(xiàn)的廣大員工。為他們送上精心熬制的綠豆米湯、豆?jié){和西瓜，并深情地囑咐他們上班時(shí)一定要注意安全，讓他們從心里感受到了一絲絲“清涼”，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一線(xiàn)員工無(wú)微不至的愛(ài)護(hù)和關(guān)心。此次活動(dòng)歷時(shí)三個(gè)月。

六、持續(xù)推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《企務(wù)公開(kāi)、民主管理實(shí)施細(xì)則》，利用公開(kāi)欄等形式公開(kāi)了公開(kāi)了公司的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全生產(chǎn)情況、勞動(dòng)用工情況等。公司工會(huì)組成的監(jiān)督檢查小組對(duì)各班組進(jìn)行檢查，進(jìn)一步促進(jìn)了公司務(wù)公開(kāi)工作制度化、規(guī)范化，深化、細(xì)化了公司企務(wù)公開(kāi)工作。保證了職工群眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

七、工作中存在的不足

一年來(lái)，經(jīng)過(guò)公司工會(huì)的辛勤努力，各項(xiàng)工作取得了可喜的成績(jī)，為公司的建設(shè)和發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。在肯定成績(jī)的同時(shí)，也看到我們的工作還存在一定差距和不足，還

5需要提高，還有待于我們?cè)诿髂甑墓ぷ髦胁粩嗝?，不斷完善。我們相信，在集團(tuán)公司工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)、支持和幫助下，工會(huì)工作一定會(huì)再創(chuàng)佳績(jī)，再鑄輝煌。

2012年12月6日

第三篇：教育系統(tǒng)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案

***精細(xì)化管理工作實(shí)施方案

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《***教育系統(tǒng)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案》精神，進(jìn)一步推進(jìn)我鄉(xiāng)教育管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、精細(xì)化、特色化，強(qiáng)化依法辦學(xué)、依法治教，規(guī)范辦學(xué)行為，提高管理效能，結(jié)合全鄉(xiāng)實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，以辦人民滿(mǎn)意教育為宗旨，全面實(shí)施學(xué)校精細(xì)化管理，使學(xué)校各項(xiàng)工作逐步達(dá)到制度化、規(guī)范化、人文化、特色化的要求，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。

二、工作目標(biāo)

（一）工作作風(fēng)改進(jìn)，工作職能轉(zhuǎn)變，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)通暢，行為管理規(guī)范，辦事效率和服務(wù)質(zhì)量明顯提高。

（二）管理制度完善，措施得力，方法得當(dāng)，做到依法治校；強(qiáng)化職責(zé)，按章做事，精細(xì)管理，高效實(shí)施，責(zé)任明確，檢查到位，嚴(yán)格細(xì)致，落實(shí)到位。

（三）辦學(xué)思路明晰、行為規(guī)范，嚴(yán)格按新課程標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)足開(kāi)齊課程。細(xì)化教學(xué)過(guò)程管理，探索課堂教學(xué)新模式，教研教改不斷深化，成效顯著，教育質(zhì)量穩(wěn)步提升。

（四）教職工愛(ài)崗敬業(yè)、教書(shū)育人、為人師表，業(yè)務(wù)能力和教育教學(xué)水平明顯提高。

（五）學(xué)校德育工作管理水平和工作實(shí)效不斷提升，培養(yǎng)學(xué)生良好的生活和學(xué)習(xí)習(xí)慣。

（六）校園文化氛圍濃厚，做到綠化、美化、凈化，構(gòu)建安全和諧校園。

三、工作任務(wù)

（一）制度化

1、制度健全

（1）組織教職員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)黨的教育方針、政策，規(guī)范教師的工作方式，做到依法執(zhí)教、文明從教、科學(xué)施教。

（2）不斷修訂和完善學(xué)校的各種規(guī)章制度和考核辦法，增強(qiáng)針對(duì)性和可操作性。

2、制度執(zhí)行

（1）教育教學(xué)管理做到明確學(xué)責(zé)任，落實(shí)目標(biāo)。每項(xiàng)工作要有計(jì)劃、有小結(jié)、有檢查、有評(píng)價(jià)。

（2）校園及師生行為管理要做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)。以制度保障學(xué)校各校工作的順利完成。

3、制度監(jiān)督

建立有效的評(píng)價(jià)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。實(shí)行政務(wù)公開(kāi)、校務(wù)公開(kāi)，接受師生和家長(zhǎng)的監(jiān)督。并通過(guò)工會(huì)、教代會(huì)、家長(zhǎng)委員會(huì)等途徑，廣泛聽(tīng)取各方面建議和意見(jiàn)，以改進(jìn)工作方法和工作策略。

（二）規(guī)范化

1、規(guī)范校務(wù)管理

（1）全面貫徹教育方針，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，樹(shù)立正確的教育觀(guān)和質(zhì)量觀(guān)，促進(jìn)學(xué)生全面健康和諧發(fā)展。

（2）遵守教育法律法規(guī)，堅(jiān)持依法治教、依法治校。（3）堅(jiān)持民主管理學(xué)校，實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，形成健全的領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)制。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)合理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，有較強(qiáng)的政治理論水平、教育教學(xué)管理能力、教育科研意識(shí)。

（4）健全檔案管理制度。建立和完善各類(lèi)檔案，整理好、保管好、使用好檔案資料。

2、規(guī)范校園管理

建設(shè)平安、文明、和諧校園。優(yōu)化校園環(huán)境，使校園達(dá)到凈化、美化和綠化。通過(guò)文明禮貌系列活動(dòng)、清明節(jié)掃墓活動(dòng)、體育節(jié)等形式多樣的活動(dòng)活躍校園文化生活，陶冶學(xué)生情操。辦好黑板報(bào)、宣傳欄等文化宣傳陣地，不斷提高校園文化品位。

3、規(guī)范安全管理

（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把學(xué)校安全工作作為學(xué)校管理的重要內(nèi)容列入議事日程，定期研究分析涉及學(xué)校安全工作的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，防患于未然。

（2）中心校和各學(xué)校簽定安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，每月對(duì)基層小學(xué)和幼兒園進(jìn)行一次安全大檢查；基層小學(xué)每周要進(jìn)行一次安全教育，強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)；每月要進(jìn)行一次安全隱患排查，建立安全隱患臺(tái)帳，定期向中心校報(bào)告安全工作情況。加強(qiáng)安全教育和安全防范應(yīng)急演練工作，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，不斷增強(qiáng)師生的安全防范意識(shí)和自護(hù)自救能力。

（3）建立健全安全管理制度，定期對(duì)校舍進(jìn)行安全檢查，做好防震、防火、防盜、防溺水、防意外傷害、防交通事故的宣傳教育工作，及時(shí)消除隱患，預(yù)防事故發(fā)生。實(shí)行閉校管理制度，禁止無(wú)關(guān)人員和社會(huì)機(jī)動(dòng)車(chē)輛進(jìn)入校園。

（4）規(guī)范校園衛(wèi)生及食堂食品安全管理，預(yù)防群體性傳染病、食物中毒事故發(fā)生。

（5）健全值班、值周制度，保障學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全和師生人身安全。

4、規(guī)范隊(duì)伍管理

（1）加強(qiáng)班子建設(shè)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平、業(yè)務(wù)水平和管理水平，以身作則，廉潔自律，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的團(tuán)隊(duì)。

（2）加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，教育教師遵章守紀(jì)，愛(ài)崗敬業(yè)，教書(shū)育人，為人師表。要求教師尊重學(xué)生人格，不歧視、侮辱、體罰和變相體罰學(xué)生，維護(hù)學(xué)生的合法權(quán)益。

（3）加強(qiáng)政策引導(dǎo)和監(jiān)督，綜合考慮教師的師德表現(xiàn)、工作態(tài)度、工作實(shí)績(jī)等因素，修訂完善教師評(píng)價(jià)制度、績(jī)效工資發(fā)放辦法，對(duì)教師進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。

5、規(guī)范學(xué)生管理

（1）加強(qiáng)學(xué)校德育工作，充分利用班會(huì)、隊(duì)會(huì)、升旗儀式、校園廣播、黑板報(bào)、法制報(bào)告會(huì)、開(kāi)設(shè)電影課等形式，有計(jì)劃有針對(duì)性地對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育、集體主義教育、法制教育、安全教育和感恩教育。以政治課課堂為主陣地，通過(guò)學(xué)校心理輔導(dǎo)室、“千千結(jié)信箱”等多種渠道對(duì)學(xué)生進(jìn)行心理健康教育，幫助學(xué)生有效排除各種心理障礙。

（2）繼續(xù)推行學(xué)生榮譽(yù)申請(qǐng)制度和導(dǎo)師制，為轉(zhuǎn)變學(xué)風(fēng)加一把力。規(guī)范日常行為，教育學(xué)生自覺(jué)遵守《中小學(xué)生守則》和《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣。

（3）健全黨團(tuán)和少先隊(duì)組織，重視班集體建設(shè)和班主任隊(duì)伍管理。構(gòu)建學(xué)校、社會(huì)、家庭三位一體的德育教育網(wǎng)絡(luò)。

6、規(guī)范教學(xué)管理

（1）嚴(yán)格按規(guī)定開(kāi)齊開(kāi)足課程，科學(xué)制定教學(xué)計(jì)劃，合理安排課程，嚴(yán)格控制學(xué)生作業(yè)量。對(duì)教師備課、上課、布置批改作業(yè)、輔導(dǎo)學(xué)生等教學(xué)常規(guī)工作，教導(dǎo)處采取一月一查與隨時(shí)抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行檢查，以規(guī)范教師教學(xué)行為。上好健康教育課，抓好“四操一課”（早操、課間操、眼保健操、大課間、體育課），認(rèn)真開(kāi)展“陽(yáng)光體育”活動(dòng)，保證學(xué)生每天1小時(shí)的體育活動(dòng)時(shí)間。（2）加強(qiáng)教研組管理，營(yíng)造濃厚的教研氣氛。校本教研開(kāi)放日要常態(tài)化，做精細(xì)，做出特色，做出實(shí)效。課題研究注重百花齊放式的個(gè)性化小課題和教研組主課題、縣級(jí)課題相結(jié)合，體現(xiàn)課題研究的實(shí)用性。

（3）加大對(duì)教師的培訓(xùn)力度，一是校本培訓(xùn)：通過(guò)多種形式學(xué)習(xí)課改新理念，新方法。二是自主培訓(xùn)：教師自主學(xué)習(xí)，記好學(xué)習(xí)筆記。三是外出培訓(xùn)：通過(guò)組織中小學(xué)教師到外省先進(jìn)學(xué)校進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)學(xué)校的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)以上三種方式的結(jié)合，提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（4）重視教學(xué)質(zhì)量的分析、反饋和調(diào)控。在每次考試后要從教研組、備課組及任課教師三個(gè)層面做質(zhì)量分析，針對(duì)存在的問(wèn)題，制定出切實(shí)可行的措施及時(shí)整改。

7、規(guī)范總務(wù)管理

（1）健全學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度。嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范收費(fèi)行為，杜絕亂收費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算與決算，實(shí)施民主理財(cái)，財(cái)務(wù)公開(kāi)，堅(jiān)持勤儉辦學(xué)。

（2）建立健全學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理制度。建立教學(xué)輔助設(shè)施和圖書(shū)登記、保管和使用制度，切實(shí)提高圖書(shū)、實(shí)驗(yàn)儀器、音體美器材、信息化等設(shè)備利用率。

（三）人文化

1、關(guān)心教師。關(guān)心教師，了解教師的心理狀況，看到教師的長(zhǎng)處、優(yōu)點(diǎn)和閃光點(diǎn)，客觀(guān)公正地評(píng)價(jià)教師工作。暢通教師表達(dá)意見(jiàn)渠道，幫助解決困難，及時(shí)調(diào)解矛盾。

2、關(guān)愛(ài)學(xué)生。構(gòu)建新型的師生關(guān)系和交流的橋梁，關(guān)愛(ài)每一位學(xué)生的學(xué)習(xí)，使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法。關(guān)愛(ài)每一位學(xué)生的成長(zhǎng)，使學(xué)生養(yǎng)成良好的鍛煉習(xí)慣，形成健康的心理和人格。關(guān)愛(ài)每一位學(xué)生的生活，使每一位學(xué)生都能體會(huì)到學(xué)校、集體和社會(huì)的溫暖。

3、關(guān)注生命。讓青少年認(rèn)識(shí)到生命的意義，感悟到生命的可貴，珍惜自己的生命，關(guān)注他人的生命，切實(shí)走好人生的每一步。

（四）特色化

1、創(chuàng)新管理思路和機(jī)制。解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，確立個(gè)性化的辦學(xué)目標(biāo)，形成富有個(gè)性的辦學(xué)思路和風(fēng)格，建立富有特色的管理機(jī)制。

2、加強(qiáng)特色建設(shè)。結(jié)合學(xué)校實(shí)際，促進(jìn)學(xué)校特色發(fā)展，形成“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”的良好局面。

四、工作步驟

第一階段（2012年4月）：制定方案，動(dòng)員部署

根據(jù)《***教育系統(tǒng)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案》的要求，中心學(xué)校制定印發(fā)《****教育系統(tǒng)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案》，召開(kāi)全鄉(xiāng)教師精細(xì)化管理動(dòng)員會(huì)，要求各學(xué)校引導(dǎo)廣大教職員工積極參與教育精細(xì)化管理活動(dòng)。

第二階段（2012年5月-10月）：組織實(shí)施、整體推進(jìn) 各學(xué)校按照中心學(xué)校印發(fā)的精細(xì)化管理實(shí)施方案，制定本校精細(xì)化管理工作實(shí)施細(xì)則，落實(shí)各項(xiàng)工作。中心學(xué)校對(duì)各學(xué)校執(zhí)行情況定期不定期進(jìn)行檢查。10月底，各學(xué)校對(duì)照實(shí)施方案，認(rèn)真開(kāi)展學(xué)校精細(xì)化管理自查自評(píng)工作，形成自評(píng)報(bào)告，上報(bào)中心學(xué)校。

第三階段（2012年11月）：檢查考核、總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 中心學(xué)校組織人員對(duì)各學(xué)校進(jìn)行檢查考核，召開(kāi)會(huì)議總結(jié)教育精細(xì)化管理工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)。

五、實(shí)施要求與保障措施

（一）加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造輿論氛圍。各學(xué)校要明確任務(wù)、統(tǒng)一思想，使精細(xì)化意識(shí)深入人心。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制。為切實(shí)做好教育精細(xì)化管理實(shí)施工作，保證管理質(zhì)量，中心學(xué)校成立精細(xì)化管理實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，各校要結(jié)合本校實(shí)際制定出具體的實(shí)施方案和工作計(jì)劃，明確分工、明確責(zé)任，做到分管的工作有布置、有檢查、有落實(shí)，一抓到底。

（三）采取有效措施，狠抓工作落實(shí)。各校要全面落實(shí)實(shí)施方案，集全體教職工的智慧，探究精細(xì)化管理的措施、辦法和途徑，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

（四）強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，建立長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)信息報(bào)送，各學(xué)校要定期或不定期地將精細(xì)化管理中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法及時(shí)總結(jié)上報(bào)。強(qiáng)化工作指導(dǎo)、督促和檢查，對(duì)工作組織不到位、進(jìn)展不利，消極應(yīng)付的學(xué)校進(jìn)行通報(bào)。強(qiáng)化考核，將各學(xué)校精細(xì)化管理納入對(duì)學(xué)校工作的考核評(píng)價(jià)，實(shí)行目標(biāo)管理。

附件：朔北中心學(xué)校教育系統(tǒng)精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：*** 副組長(zhǎng)：*** 組 員：*** 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在中心學(xué)校*室，****兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)教育系統(tǒng)精細(xì)化管理日常工作。

第四篇：推進(jìn)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案

葛 泉 礦

關(guān)于推進(jìn)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案

各單位：

為貫徹落實(shí)《冀中股份有限公司推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》要求，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，完善規(guī)章制度，推動(dòng)管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，提升我礦經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)礦黨政研究決定在全礦強(qiáng)力推行以“提質(zhì)增效、節(jié)支降耗”為著眼點(diǎn)的精細(xì)化管理工作，并制訂本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀(guān)和以人為本的管理思想為指導(dǎo)，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)為基礎(chǔ)，以卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則為主導(dǎo)，充分運(yùn)用科學(xué)管理方式方法，整合現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)做法，持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，不斷優(yōu)化管理流程，把精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提升企業(yè)的整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)能力，有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

二、工作目標(biāo) 以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，用1-2年時(shí)間，把精細(xì)化理念貫徹到企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程，以“精細(xì)化的策劃，精細(xì)化的分析，精細(xì)化的控制，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從定性到量化、從粗放型到集約型的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)管理邁上新臺(tái)階、企業(yè)發(fā)展再上新水平。

三、組織機(jī)構(gòu)

為確保精細(xì)化管理工作的順利實(shí)施，為精細(xì)化管理工作提供有力保障，礦成立葛泉礦精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長(zhǎng)：王文清 趙正軍 常務(wù)副組長(zhǎng)：李進(jìn)虎

孟海生

副組長(zhǎng)：副總以上礦領(lǐng)導(dǎo) 成員：全礦各單位黨政正職

精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理科，主要負(fù)責(zé)精細(xì)化管理活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、組織、檢查、督促、指導(dǎo)和考核等工作。

四、工作內(nèi)容和職責(zé)分工

按照股份公司推進(jìn)精細(xì)化管理實(shí)施方案的要求，以生產(chǎn)、安全、質(zhì)量和成本為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、崗位責(zé)任化、運(yùn)行流程化、效益最大化為載體，通過(guò)全面深入探索構(gòu)建體系科學(xué)、特色鮮明、運(yùn)行高效、機(jī)制長(zhǎng)效的精細(xì)化管理模式，來(lái)實(shí)現(xiàn)管理崗位、管理層次、管理程序和管理業(yè)務(wù)的精細(xì)化。

（一）培育精細(xì)化管理理念。精細(xì)化管理的核心理念是精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好，精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，信息與決策準(zhǔn)確無(wú)誤；細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。政工科要充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、電子屏、宣傳欄等形式大力宣傳精細(xì)化管理理念，讓職工真正認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理絕不是將簡(jiǎn)單的工作復(fù)雜化、無(wú)謂的增加工作量，而是通過(guò)落實(shí)責(zé)任、量化細(xì)節(jié)、加強(qiáng)監(jiān)督等措施，使各項(xiàng)工作逐步走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)培養(yǎng)廣大職工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)同感，真正把“精細(xì)”變成一種理念、一種文化、一種習(xí)慣，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造精細(xì)化管理的氛圍，激發(fā)和調(diào)動(dòng)起廣大職工實(shí)施精細(xì)化管理的主動(dòng)性和積極性。

（二）建立員工行為規(guī)范體系。按照股份公司超越文化理念的核心要求和文化特征，三季度企業(yè)管理科牽頭組織制定各層次、各工種人員的6S行為規(guī)范、文明禮儀的相關(guān)規(guī)定，并提出具體的考核辦法；保衛(wèi)科負(fù)責(zé)探索和推行全員軍訓(xùn)、準(zhǔn)軍事化管理的行為養(yǎng)成訓(xùn)練；安全檢查科負(fù)責(zé)在全礦范圍內(nèi)廣泛推廣手指口述、崗位描述，并制定具體的管理與考核辦法，除動(dòng)力隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)的四大件機(jī)房、變電所、燈房等窗口崗位必須推行“崗位雙述”外，礦屬其他所有單位必須選擇1-2個(gè)崗位（或班組）做“崗位雙述”試點(diǎn)，取得經(jīng)驗(yàn)后，四季度在本單位全面推開(kāi)，以增強(qiáng)職工工作技能，明確崗位職責(zé)，規(guī)范操作行為，減少“三違”現(xiàn)象和安全隱患，使職工始終保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)進(jìn)取的精神面貌。

（三）梳理、完善規(guī)章制度。對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的梳理、修訂和完善，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。精細(xì)化管理的突破口是完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力，即通過(guò)精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。7-9月份，監(jiān)察審計(jì)科提出系統(tǒng)完善的審計(jì)管理辦法；基建科根據(jù)公司相關(guān)文件要求制定基建管理辦法、梳理工作流程；企業(yè)管理科結(jié)合礦實(shí)際，對(duì)水電費(fèi)、房屋租賃費(fèi)等各項(xiàng)收費(fèi)進(jìn)行清理，結(jié)合其他礦的情況，制定更為完善的收費(fèi)管理辦法；其他各單位也必須對(duì)現(xiàn)有各種規(guī)章制度、操作規(guī)程，管理工作流程、管理辦法和措施等進(jìn)行梳理、審查、補(bǔ)充和完善。9月底所有單位將修訂、完善后的制度、流程匯編后以電子文檔的形式全部報(bào)送企業(yè)管理科，企業(yè)管理科將修訂后的規(guī)章制度送領(lǐng)導(dǎo)小組審核，審核后匯編成冊(cè)，發(fā)放至各單位。

（四）進(jìn)一步完善精細(xì)化考核體系。葛泉礦現(xiàn)行的管理考核體系包括安全管理考核、全面預(yù)算及成本控制考核、工資管理考核、生產(chǎn)任務(wù)管理考核、設(shè)備管理考核等內(nèi)容，通過(guò)制度的建立健全來(lái)完善精細(xì)化考核體系，逐步建立完善員工、崗位、班組、區(qū)（科）、礦五級(jí)管理考核體系。三季度，各職能科室對(duì)現(xiàn)行的考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理、修訂，安全檢查科、財(cái)務(wù)科、調(diào)度室、機(jī)電科、企業(yè)管理科，依據(jù)各職責(zé)范圍拿出更細(xì)化、更具體的考核辦法。勞動(dòng)人事科要進(jìn)一步綜合考慮不同崗位工種的勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)含量，核準(zhǔn)現(xiàn)行崗位系數(shù)，提出對(duì)基層單位和員工的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及“三工”（優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工）動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換管理辦法，對(duì)員工考核實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果與收入分配掛鉤，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。

（五）推廣應(yīng)用“四項(xiàng)”標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù)。編碼管理、定置管理、標(biāo)識(shí)管理、看板管理是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)精細(xì)化管理的基本工具，是提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)精細(xì)管理水平的重要舉措，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要全面引入精細(xì)化管理理念，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。安全檢查科依據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合各單位實(shí)際積極推行編碼管理、定置管理、標(biāo)識(shí)管理、看板管理“四項(xiàng)”標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù)，要求8月底前各單位制定出詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和有效的實(shí)施方案，交安全檢查科和企業(yè)管理科，9月底安全檢查科依據(jù)“四項(xiàng)”標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù)的特點(diǎn)和管理要求，結(jié)合各單位的方案，制定相應(yīng)的監(jiān)督檢查考核辦法，為進(jìn)一步深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)精細(xì)管理水平，確保在保持一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的基礎(chǔ)上，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升到一個(gè)新的水平。

（六）大力推行管理人員走動(dòng)式管理。走動(dòng)式管理是精細(xì)化管理的保證，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理人員走動(dòng)式管理，帶動(dòng)全員行動(dòng)，使管理向縱深延伸，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。8月底前各單位要對(duì)現(xiàn)行的管理人員走動(dòng)管理制度進(jìn)行完善和修訂，對(duì)照檢查任務(wù)，規(guī)范管理人員的走動(dòng)路線(xiàn)、走動(dòng)次數(shù)和時(shí)段。安全檢查科負(fù)責(zé)建立和完善礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)跟班、安全檢查員現(xiàn)場(chǎng)檢查動(dòng)態(tài)管理制度和臺(tái)賬；技術(shù)科、調(diào)度室、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、地測(cè)科等職能部門(mén)負(fù)責(zé)制定和完善各歸口管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查管理制度和動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬；企業(yè)管理科負(fù)責(zé)完善落實(shí)地面綜合檢查管理制度；各生產(chǎn)廠(chǎng)點(diǎn)兩級(jí)點(diǎn)檢制度由各歸口單位負(fù)責(zé)；同時(shí)各單位結(jié)合管理人員走動(dòng)管理的相關(guān)要求提出本部門(mén)的走動(dòng)管理制度。走動(dòng)式管理要圍繞安全隱患排查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、作業(yè)計(jì)劃落實(shí)兌現(xiàn)、規(guī)章制度執(zhí)行等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，逐步形成走動(dòng)的閉合管理體系。

（七）深化預(yù)算管理，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)。在全面預(yù)算管理有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上，積極探索把預(yù)算管理和成本核算延伸到崗位（車(chē)間），建立礦對(duì)區(qū)隊(duì)（廠(chǎng)）、區(qū)隊(duì)（廠(chǎng)）對(duì)崗位、崗位對(duì)個(gè)人的三級(jí)市場(chǎng)價(jià)格體系。財(cái)務(wù)科要結(jié)合礦實(shí)際，在企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)，制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)采掘開(kāi)、洗煤等生產(chǎn)單位實(shí)行產(chǎn)品收購(gòu)制，對(duì)機(jī)運(yùn)通等輔助單位實(shí)行服務(wù)收購(gòu)制，對(duì)水電公司、后勤等單位實(shí)行定額補(bǔ)貼制，將工資、材料、電力、修理費(fèi)等可控費(fèi)用捆綁使用。三季度在洗煤廠(chǎng)、機(jī)修廠(chǎng)已經(jīng)實(shí)行模擬市場(chǎng)核算的基礎(chǔ)上，選擇2-3個(gè)產(chǎn)品易于計(jì)量、費(fèi)用易于界定的井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)或井上生產(chǎn)車(chē)間先行試點(diǎn)，財(cái)務(wù)科結(jié)合調(diào)度室、勞動(dòng)人事科、企業(yè)管理科對(duì)該區(qū)隊(duì)或車(chē)間全年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、材料消耗指標(biāo)、工資指標(biāo)、能源消耗指標(biāo)等進(jìn)行定額，規(guī)范成本消耗控制，取得經(jīng)驗(yàn)后逐漸推開(kāi)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的全覆蓋。

（八）強(qiáng)化物資供應(yīng)管理。物資管理科按公司文件要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)物資各環(huán)節(jié)管理，層層把關(guān)，降低物資管理成本，提高物資利用率。6月底前取消各基層單位的小倉(cāng)庫(kù)，杜絕物資的積壓和報(bào)廢。我礦物資管理現(xiàn)行代儲(chǔ)代銷(xiāo)管理模式，下一步將在代儲(chǔ)代銷(xiāo)模式下大力推行編碼管理，豐富物資編碼信息，擴(kuò)充編碼管理職能，借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行條形碼管理，對(duì)物資管理從計(jì)劃到采購(gòu)、出庫(kù)、使用、報(bào)廢等各環(huán)節(jié)情況進(jìn)行記錄。物資管理科盡快調(diào)研建立物資超市所需的硬件、軟件條件，7月份著手準(zhǔn)備，循序漸進(jìn)，10月份必須把物資超市建立起來(lái)，真正發(fā)揮井口超市功能。

（九）完善5E標(biāo)準(zhǔn)體系。勞動(dòng)人事科按照“管理工作程序化、管理責(zé)任定量化、管理制度剛性化、工作考核績(jī)效化、員工行為規(guī)范化”的要求，牽頭制定出分系統(tǒng)、分專(zhuān)業(yè)、分崗位、分工種的每個(gè)人、每件事、每一時(shí)、每一物、每一處的量化、具體化的工作崗位標(biāo)準(zhǔn)，選擇易推行的單位做試點(diǎn)，由簡(jiǎn)到繁，從井下直接單位開(kāi)始建立5E標(biāo)準(zhǔn)管理體系，7月份提出方案，8月底前要完成5E標(biāo)準(zhǔn)體系的完善，編制崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或部門(mén)管理手冊(cè)，形成銜接順暢、閉合無(wú)縫的精細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。

（十）做好“三定”工作，并試行員工崗位管理ABC卡。以?xún)?nèi)控體系建設(shè)成果為基礎(chǔ)，勞動(dòng)人事科結(jié)合相關(guān)單位，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，對(duì)葛泉礦的“三定”（定編、定員、定額）工作進(jìn)行核查、制定，10月底前完成“三定”工作的各項(xiàng)內(nèi)容?！叭ā钡闹贫ㄅc完善，要嚴(yán)格按照國(guó)家及公司的相關(guān)文件進(jìn)行，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)工序的制定和使用情況，做到“精、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)”。三季度末勞動(dòng)人事科結(jié)合礦實(shí)際選擇2-3個(gè)單位，按照員工崗位管理ABC三卡運(yùn)行要求，制定相應(yīng)的管理辦法，試行員工崗位管理ABC三卡，取得經(jīng)驗(yàn)后在礦逐步推開(kāi)。

五、實(shí)施步驟：

(一)宣傳發(fā)動(dòng)階段：（6月底前）

成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出完善具體的實(shí)施方案，充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，在全礦范圍內(nèi)大力宣傳開(kāi)展精細(xì)化管理活動(dòng)的重要意義，積極組織相關(guān)人員參加公司開(kāi)展的知識(shí)培訓(xùn)和知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)推行精細(xì)化管理工作的重要性，增強(qiáng)搞好精細(xì)化管理的自覺(jué)性。

(二)具體實(shí)施階段：（7月—11月）主要實(shí)施以下內(nèi)容：

1、建立員工行為規(guī)范體系，完成6S行為規(guī)范，廣泛推行崗位雙述活動(dòng)。

2、梳理、完善規(guī)章制度，提高員工的執(zhí)行力。

3、完善精細(xì)化考核體系。

4、推廣應(yīng)用“四項(xiàng)”標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù)。

5、大力推行管理人員走動(dòng)式管理。

6、深化預(yù)算管理，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)。

7、強(qiáng)化物資供應(yīng)管理，建立物資超市，真正發(fā)揮井口超市功能。

8、建立5E標(biāo)準(zhǔn)體系。

9、做好“三定”工作，試行員工崗位管理ABC卡管理模式。

(三)總結(jié)提高階段。

12月份，對(duì)全年的精細(xì)化管理工作進(jìn)行總結(jié)，查找管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步細(xì)化、規(guī)范化管理方案，明確重點(diǎn)、方式方法和步驟，為明年精細(xì)化管理工作奠定基礎(chǔ)。

(四)鞏固推廣階段

2013年，要按公司要求對(duì)精細(xì)化管理工作進(jìn)行鞏固和推廣。借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，建立并完善精細(xì)化管理綜合體系，在礦范圍內(nèi)全面推行崗位價(jià)值精細(xì)化管理。

六、實(shí)施要求及考核獎(jiǎng)懲：

（一）各單位按方案內(nèi)容及要求積極組織，提前著手準(zhǔn)備，結(jié)合單位實(shí)際盡快提出詳實(shí)的計(jì)劃（或方案），按規(guī)定時(shí)間和要求報(bào)精細(xì)化管理工作辦公室。精細(xì)化管理工作辦公室根據(jù)礦方案和各單位的計(jì)劃組織相關(guān)職能科室進(jìn)行不定期的檢查、和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，確保方案中各項(xiàng)內(nèi)容順利實(shí)施。

（二）依據(jù)礦精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的意見(jiàn)，每季度礦將安排1-2萬(wàn)元的資金，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)在推行精細(xì)化管理工作中組織認(rèn)真、貫徹到位、推進(jìn)迅速的單位；對(duì)組織不力、貫徹不到位、工作落后的單位，進(jìn)行重點(diǎn)督促，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有調(diào)整精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將隨時(shí)通知。望各單位積極配合，認(rèn)真落實(shí)。

二〇一二年七月十八日

第五篇：精細(xì)化管理工作實(shí)施方案

昌吉市外事僑務(wù)旅游局精細(xì)化管理工作實(shí)施方案

為進(jìn)一步提高我局管理公共事務(wù)能力和公信力，使局機(jī)關(guān)人力、物力、財(cái)力等各項(xiàng)資源的配置科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化，減少行政效能低下、行政成本過(guò)高等問(wèn)題。根據(jù)昌吉黨辦［2009］43號(hào)《關(guān)于印發(fā)昌吉市精細(xì)化管理工作實(shí)施意見(jiàn)的通知》件精神，結(jié)合我局實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，根據(jù)建設(shè)和諧社會(huì)及務(wù)實(shí)型、創(chuàng)新型機(jī)關(guān)的工作要求，以創(chuàng)新管理手段，不斷提高管理標(biāo)準(zhǔn)，按照“計(jì)劃于決策前，督辦于決策后，協(xié)調(diào)于全過(guò)程”的工作思路，以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為特征，經(jīng)建立健全工作流程為重點(diǎn)，堅(jiān)持精益求精，嚴(yán)格制度落實(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)我局各項(xiàng)工作由結(jié)果控制向過(guò)程控制，由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，全力推進(jìn)我市旅游經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好的發(fā)展。

二、實(shí)施目標(biāo)

通過(guò)精細(xì)化管理，逐步建立起分工明確，責(zé)任到位，監(jiān)督有力，銜接緊密，運(yùn)轉(zhuǎn)高效，科學(xué)規(guī)范的旅游管理長(zhǎng)效機(jī)制，行政執(zhí)法能力大幅度提升，切實(shí)維護(hù)廣大中外游客生命財(cái)產(chǎn)安全，真正做到全心全意為人民服務(wù)。

三、基本原則

1、以人為本的原則。以中外游客生命財(cái)產(chǎn)安全為重，充分激勵(lì)和發(fā)揮旅游行政執(zhí)法人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)工作效率最大化。

2、求實(shí)高效的原則。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，確定局機(jī)關(guān)精細(xì)化管理目標(biāo)任務(wù)，不提空洞口號(hào)，不做表面文章。

3、擴(kuò)大參與的原則。主動(dòng)接受民主評(píng)議、公眾評(píng)價(jià)和輿論監(jiān)督，著力解決旅游工作中公眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)維護(hù)人民群眾合法權(quán)益，進(jìn)一步增強(qiáng)辦事行為的透明度。

4、過(guò)程控制的原則。每一項(xiàng)工作職責(zé)和任務(wù)，都要明確工作鏈，繪制流程圖，搞好過(guò)程控制，使每個(gè)工作環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，確保實(shí)現(xiàn)整體工作精細(xì)化管理目標(biāo)。

5、方便考核的原則。根據(jù)旅游管理工作的需要，堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)、高效、務(wù)實(shí)的原則，實(shí)行電子考核與人工考核相結(jié)合，制定《昌吉市外事僑務(wù)旅游局精細(xì)化管理工作考核辦法》，將旅游執(zhí)法管理、星級(jí)評(píng)定、從業(yè)人員培訓(xùn)等方面工作細(xì)化、量化，進(jìn)一步規(guī)范提高工作標(biāo)準(zhǔn)。

四、具體內(nèi)容

1、細(xì)化工作。對(duì)每一項(xiàng)工作都制定相應(yīng)的管理規(guī)章、制度、表格和流程圖，將細(xì)化后的工作制定出開(kāi)展前、開(kāi)展中和開(kāi)展后詳細(xì)的崗位、責(zé)任、質(zhì)量和時(shí)限的流程圖表，辦公室和結(jié)合業(yè)務(wù)科對(duì)自己職責(zé)

范圍內(nèi)的工作都能講得清，說(shuō)得明，辦得快，做的好，切實(shí)解決行政效率不高和為民服務(wù)不實(shí)的問(wèn)題。

2、量化工作。嚴(yán)格按照年初制定的工作目標(biāo)任務(wù)及崗位職能分工，完成好職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)，同時(shí)辦公室制定嚴(yán)格的考核評(píng)比制度，將個(gè)人日常工作任務(wù)完成情況及考勤做為年底評(píng)先和考核定等的主要依據(jù)，并落實(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

3、標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照《昌吉市旅游局日常工作完成標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)科室工作人員工作完成情況從完成的質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)限、速度、正確率、錯(cuò)誤等方面進(jìn)行量化、細(xì)化評(píng)定，使局機(jī)關(guān)的工作有了標(biāo)準(zhǔn)約束，對(duì)工作的完成起到了積極的推動(dòng)作用。

4、協(xié)同化工作。按照市旅游領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位工作職責(zé)分工有關(guān)文件精神，積極協(xié)調(diào)行業(yè)相關(guān)部門(mén)做好全市轄區(qū)景區(qū)（點(diǎn)）規(guī)劃工作。真正形成旅游生產(chǎn)工作齊抓共管的格局。

5、經(jīng)濟(jì)化工作。我局行政業(yè)務(wù)工作中，車(chē)輛的耗油最大，辦公耗費(fèi)材料，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，除行政執(zhí)法外，所有的人員外出辦理公事都坐公交。辦公室日常的紙張使用，除正式的文件外，其余所有的文件打印都用廢紙打印。上下班所有的辦公室都把所有的電源關(guān)掉，真正把精細(xì)化管理運(yùn)用到具體的實(shí)踐中去。

6、實(shí)政化工作。在日常的行政執(zhí)法過(guò)程中，嚴(yán)格按照《自治區(qū)旅游管理?xiàng)l列》有關(guān)條款規(guī)定，公正執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法、不循私枉法，用鐵的手碗維護(hù)法律的尊嚴(yán)。

7、精益化工作。加大旅游安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查力度，對(duì)查出的安全隱患能整改的立即整改，不能立即整改的落實(shí)責(zé)任人、落實(shí)整改資金、落實(shí)整改時(shí)取，并近期跟蹤檢查，對(duì)存在的重大安全隱患實(shí)行限時(shí)督辦，確保安全隱患徹底整改。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)局機(jī)關(guān)精細(xì)化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，局成立旅游工作精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)馬小平組長(zhǎng)，黨組書(shū)記任新生、副局長(zhǎng)李曙光任副組長(zhǎng)，成員員新霞、杜麗瓊組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由員新霞任辦公室主任。并指定一名副局長(zhǎng)主抓這項(xiàng)工作，全面負(fù)責(zé)旅游產(chǎn)業(yè)管理精細(xì)化管理的組織實(shí)施工作。

六、工作要求

1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。旅游工作細(xì)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要工程，特別是我市把今年做為“精細(xì)化管理落實(shí)年”，今年也是旅游安全年，工作任務(wù)繁重，為此，我局一定要高度重視，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保精細(xì)化管理工作落實(shí)到位。

2、旅游生產(chǎn)管理工作涉及多部門(mén)、多環(huán)節(jié)。全局要樹(shù)立大局觀(guān)念，切實(shí)加強(qiáng)單位之間的協(xié)作配合，并加強(qiáng)與公安、工商、衛(wèi)生、執(zhí)法等行業(yè)監(jiān)管部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，群策群力，搞好我市旅游生產(chǎn)精細(xì)化管理工作。

昌吉市外事僑務(wù)旅游局二00九年三月二十六日