第一篇：凌志達公司2015年精細化管理工作實施方案(改)

2015年精細化管理工作實施方案

為深入推進公司精細化管理工作向縱深發(fā)展，鞏固和深化前階段活動取得的成果，不斷創(chuàng)新，持續(xù)改進，使活動開展更具實效性和常態(tài)化，建立精細化管理的長效機制，促進企業(yè)管理和效益的提升，按照集團公司《2015年精細化管理工作實施方案》的安排，結(jié)合公司實際特制定本活動方案。

一、總體思路

按照“精益求精、持續(xù)改進”的要求，公司精細化管理活動全面轉(zhuǎn)入“固成果、保常態(tài)、促提升”的第三階段，固化成果和經(jīng)驗，建立精細化管理的長效機制，促進企業(yè)管理和效益的提升。認真貫徹落實集團公司工作會議精神，主動適應(yīng)新常態(tài)，以“穩(wěn)安全、保產(chǎn)量、提煤質(zhì)、降成本、促效益”為中心工作，以年度任務(wù)目標為主線，緊緊圍繞“精細做強、創(chuàng)新做優(yōu)、轉(zhuǎn)型做實”總體目標，以“深化改革、強化管理”為切入點，努力在深化、細化、固化上下功夫，在實招、實效、實績上做文章，在特點、難點、亮點上求突破，持續(xù)推動公司提質(zhì)增效。

二、總體工作安排

（一）持續(xù)改進，注重實效

按照第三階段的工作要求，結(jié)合第二階段的工作成果和經(jīng)驗，各系統(tǒng)再次開展自查自糾和管理診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準管理短板和瓶頸，深入調(diào)查，充分論證，優(yōu)化提升措施，制定重點工作整改方案，狠抓落實，確保短板消缺，實現(xiàn)專項提升閉環(huán)和重點突破閉環(huán)。

（二）總結(jié)經(jīng)驗，做好標桿宣傳工作

結(jié)合集團公司對標管理工作的總體思路、工作目標，以成本控制為核心，繼續(xù)廣泛開展內(nèi)外全方位、多層次、持續(xù)對標，加強經(jīng)驗總結(jié)，挖典型、樹標桿，通過開展標桿認定和推廣活動，總結(jié)提煉標桿企業(yè)的典型管理經(jīng)驗，帶動公司在基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、人力資源管理、安全生產(chǎn)、風險管控等方面得到提高，不斷擴大經(jīng)驗應(yīng)用的成效，促進公司經(jīng)營管理水平全面提升。

（三）固化成果，構(gòu)建長效機制

科學(xué)評價精細化管理活動的效果，及時總結(jié)提煉管理提升的工作經(jīng)驗，以標準和制度體系加以固化，內(nèi)化為全體員工的自覺行為，并根據(jù)條件的變化和發(fā)展的需要，持續(xù)豐富、發(fā)展和完善工作機制，引發(fā)、促進新的管理提升，構(gòu)建管理水平持續(xù)提升的長效機制，實現(xiàn)管理提升機制建設(shè)閉環(huán)。

（四）加強精細管理，持續(xù)“節(jié)能降耗，降本增效” 強化向管理要效益理念，切實加強基礎(chǔ)管理，在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，進一步加強基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，以全員消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改進為指導(dǎo)，全面梳理優(yōu)化工作流程，有效運用精細化管理方法，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實用的標準和制度體系，嚴格執(zhí)行，夯實管理基礎(chǔ)。

三、主要任務(wù)及實施步驟

1、安全管理工作：大力推進新《安全生產(chǎn)法》的貫徹落實，把依法治安貫穿到安全生產(chǎn)全過程，以國家“雙七規(guī)定”和集團“雙七舉措”為抓手，按照黨政同責、一崗雙責的原則，進一步完善各級安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)責任落實，細化各級安全管理責任；嚴格考核問責和責任追究，通過對全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)考核，形成了自上而下責任落實、自下而上掛鉤考核的安全生產(chǎn)責任考核管理體系；強化以動態(tài)達標為重點的安全質(zhì)量標準化管理，完善各級質(zhì)量標準化責任體系，落實“三項標準”促進崗位達標，深入開展崗位自我描述、“手指口述”安全確認和標準崗創(chuàng)建活動，實施過程達標管理。要以此為契機，不斷修訂完善制度，堅持依標準干事、用制度管事，進一步提升安全生產(chǎn)管理工作水平。

牢固樹立安全發(fā)展理念，強化“紅線”意識和底線思維，通過完善制度、強化執(zhí)行、嚴格考核，鞏固安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)長治久安。著力推進安全生產(chǎn)責任體系“五個全覆蓋”，健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部安全述職和績效考核體系，嚴格過程追究、隱患追究和事故追究。要重點強化礦井地質(zhì)預(yù)測預(yù)報、防治水、機電運輸和頂板管理等重點工作，狠抓隱患排查治理，推進隱患排查系統(tǒng)化、動態(tài)檢查常態(tài)化、安全監(jiān)管重點化。要強化“三基”建設(shè)，促進素質(zhì)提升，要強化風險預(yù)控，提高安全保障能力，通過系統(tǒng)保安、體系保安、投入保安、科技保安、應(yīng)急保安、文化保安六大體系建設(shè)，提高礦井安全保障能力。

此項工作要以日保月，以月保季，以季保年，安全系統(tǒng)要確保公司全年不發(fā)生重傷及重傷以上事故或重大機電設(shè)備事故。

2、安全生產(chǎn)：生產(chǎn)系統(tǒng)要以公司下達月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃為目標，精心組織采掘工作，科學(xué)管理，確保均衡生產(chǎn)；加快西部采區(qū)開拓和3煤層煤柱回收工作步伐，3煤層煤柱回收工作爭取在7月份形成生產(chǎn)能力，為公司配采、通過配洗，提高煤質(zhì)，增加效益提供堅強的物質(zhì)保證，生產(chǎn)技術(shù)部門要科學(xué)統(tǒng)籌，合理計劃，進一步優(yōu)化生產(chǎn)組織和采掘布局，保障礦井正常采掘接續(xù)；隊組要提高單產(chǎn)單進水平，努力實現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，為順利完成好全年生產(chǎn)任務(wù)扎實開展工作。

3、煤炭銷售：以精細化管理促進銷售業(yè)績的提升，化解企業(yè)經(jīng)營壓力。銷售系統(tǒng)要按照公司內(nèi)部經(jīng)濟責任制規(guī)定以公司下達月度銷售任務(wù)和收入指標為目標，保質(zhì)保量完成任務(wù)，確保全年銷量、銷售收入任務(wù)完成。在工作中要緊盯市場，準確研判市場變化，加強銷售工作的針對性，以客戶需求為導(dǎo)向，不斷鞏固和拓展穩(wěn)定的銷售客戶，適時調(diào)整煤炭營銷策略，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升業(yè)績，提高效益。強化煤質(zhì)管

##理，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)管，通過加大原煤洗選力度，合理組織配裝和銷售工作，提質(zhì)增價，充分運用靈活的市場定價機制，全面推行以質(zhì)計價，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，千方百計拓寬銷售市場，推進地銷大戶策略，與重點用戶建立長期合作關(guān)系，提高地銷煤炭市場競爭力，實現(xiàn)供需雙贏，達到增收增效目的。

4、對標管理工作：圍繞“節(jié)能降耗、降本增效”這一核心，以安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、財務(wù)管理、人力資源管理為重點，以成本控制為中心，以企業(yè)增效為目標，繼續(xù)深化鞏固公司對標活動。

各系統(tǒng)要對安全、成本、工效管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)進行全面總結(jié)分析，自我診斷，找準短板和存在的問題；根據(jù)實際不斷調(diào)整對標指標、對標標桿、對標路徑，對考核不達標的指標，要制定切實可行的專項措施。對強項指標要繼續(xù)保持其先進性并不斷優(yōu)化指標，確保公司對標工作有實績實效，指標平穩(wěn)下降和效益提升；對活動中出現(xiàn)指標有突破性下降或增長的隊組，要認真總結(jié)經(jīng)驗，積極移植推廣，對活動中出現(xiàn)的個人先進事跡，要積極選樹和加大宣傳，不斷擴大經(jīng)驗應(yīng)用成效，通過全方位、多層次、持續(xù)對標，改進管理方法和手段，積極推進管理創(chuàng)新，使公司各項對標指標實現(xiàn)同期、環(huán)比、與區(qū)域內(nèi)、系統(tǒng)內(nèi)和行業(yè)先進指標相比有大幅度提升。

5、成本控制工作：苦練內(nèi)功，精細管理，按照“全員參與，共同提高，全面提升”的原則，以全員消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改進為指導(dǎo)，樹立低成本競爭意識和全員、全過程管理的大成本觀念，狠抓成本責任體系落實，堅持把成本控制作為經(jīng)營工作的重點和難點緊抓不放，建立橫向到邊、縱向到底的成本監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和責任體系，在源頭上把控成本和資金安全，降低運營成本和風險。

強化預(yù)算和計劃管理，按照精細化管理要求，牢牢抓住計劃、執(zhí)行、控制、驗收、結(jié)果全過程，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。維護計劃的嚴肅性，對未完成計劃指標的部門、隊組要督促其迎頭趕上，著力提高計劃執(zhí)行水平，公司業(yè)務(wù)部門加強考核，考核結(jié)果與相關(guān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績掛鉤。

強化資金管控力度。繼續(xù)緊縮支出，加大資金管控力度，合理安排維簡、安全等資金計劃，提高資金使用效率。加大對項目投資的審核、控制，嚴控造價，嚴把質(zhì)量。持續(xù)深入開展節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建，加大修舊利廢、回收復(fù)用力度，最大限度盤活存量、減少增量，隊組材料消耗嚴格按計劃控制考核獎懲，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，杜絕超計劃、超標準的工程建設(shè)和設(shè)備采購。

完善核算體系。抓好以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)和以成本管理為重點的經(jīng)營管理。進一步加大執(zhí)行監(jiān)督力度，每一個細小環(huán)節(jié)都要有指標、有責任、有考核，節(jié)獎超罰，提升企業(yè)的管理水平和盈利能力。以公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃下達的經(jīng)營指標和材料控制總額為依據(jù)，嚴格考核獎懲兌現(xiàn)；責任制規(guī)定的可控經(jīng)費（辦公費、衛(wèi)生費、文復(fù)印費、車輛維護費、倉庫經(jīng)費）標準已在去年基礎(chǔ)下降了20%，超出不予開單出庫或批報；車輛運行費、業(yè)務(wù)招待費、會議費、培訓(xùn)費同比要下降20%；公司全年完全成本控制在238元/噸以內(nèi)。

6、人力資源管理工作：繼續(xù)完善以崗位標準、崗位流程、崗位職責為核心的考評體系。嚴格定崗定員，優(yōu)化勞動組織。實行以產(chǎn)定人、以崗定人，精簡人員，有步驟、分階段積極穩(wěn)妥推進主輔分離、減人增效。

7、公司辦公事務(wù)：行政辦公室要進一步規(guī)范公文寫作，嚴格按照國家行文規(guī)范以及煤業(yè)公司下發(fā)的相關(guān)規(guī)定進行公文起草、校對和印發(fā)。對公文起草、校對、簽發(fā)、制印、登記、報送等環(huán)節(jié)進行規(guī)范。嚴格控制會議數(shù)量和范圍，做好會議記錄和保密工作，加強檔案管理的收集歸檔和嚴格借閱制度，規(guī)范檔案的審核、保管工作。行文、文件傳閱、會務(wù)管理按照煤業(yè)通知精神整改或健全完成。檔案管理規(guī)范到六月底整理規(guī)范到位。

8、完善制度體系建設(shè)工作：繼續(xù)完善制度，修訂流程，進一步加強和規(guī)范企業(yè)管理，提高全員制度意識，促進各項管理制度的貫徹執(zhí)行，最終形成用制度管人、靠流程管事、依法治企的管理機制。建立制度執(zhí)行跟蹤管理機制，要制定辦法和實施計劃，對公司重點制度執(zhí)行情況進行定期檢查及不定期檢查，通過對各單位制度進行監(jiān)督檢查、考核，及時發(fā)現(xiàn)問題，跟進督促整改，確保公司制度執(zhí)行到位；堅持依法、遵規(guī)、履程，用制度管人、管事，增強管理制度的約束力，確保制度落實到生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的每個環(huán)節(jié)；實現(xiàn)量化考核，做到有標準、有考核，強化制度化管理的考核力度，做到考核獎罰公平嚴明，責任明確。公司制度、流程的完善修訂整理工作由黨委辦公室牽頭負責，各科隊配合，重點制度的執(zhí)行監(jiān)督檢查工作由公司紀檢辦公室牽頭負責，調(diào)度室、勞資科、企業(yè)管理科配合，考核工作由企業(yè)管理科牽頭負責，各職能科室配合。

9、集團精細化管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室將加強勞動紀律肅整和機關(guān)作風檢查作為近期精細化管理考核的一項重點工作。企業(yè)管理科將聯(lián)合公司值班領(lǐng)導(dǎo)、紀檢辦公室、調(diào)度室、勞資科組成聯(lián)合檢查組，采用不定時檢查方式，重點對機關(guān)考勤、請銷假制度、遲到早退、上班時間不在崗、竄崗、以及在崗工作時間從事上網(wǎng)聊天、看電影、炒股、玩游戲、打牌等不良工作作風進行檢查，對違反規(guī)定的人員將在公司大電子屏或《凌志周刊》通報批評，按照《員工考勤管理規(guī)定》進行處罰。

三、工作要求

本階段是集團公司精細化管理的收官階段，各系統(tǒng)要加強領(lǐng)導(dǎo)，突出重點、狠抓落實，要通過持續(xù)改進、總結(jié)評價，進一步固化成果，建立推進精細化管理提升的長效機制。

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提供堅強保證

各單位領(lǐng)導(dǎo)要確實把精細化管理提升年的各項活動作為一項重要工作來抓，落實領(lǐng)導(dǎo)責任制，實施主要領(lǐng)導(dǎo)對活動的全面負責，切實增強指導(dǎo)組織工作的針對性，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)組的主要作用和效力，為實現(xiàn)活動的總體工作任務(wù)提供堅強的組織保證。

（二）狠抓措施落實，確保工作質(zhì)量

各單位要在確保工作質(zhì)量的前提下抓好活動的進度，做到內(nèi)容不少、進度不變、保質(zhì)保量實現(xiàn)活動各項目標。

（三）認真總結(jié)經(jīng)驗，做好標桿選樹

第三階段的重點任務(wù)是總結(jié)成果，推廣經(jīng)驗，各單位要下力氣做好經(jīng)驗成果的資料整理、完善工作，及時反饋報送活動中的典型案例、工作經(jīng)驗、活動亮點等信息材料，注意上報材料的時效性，以便公司及時、全面、準確掌握各單位的工作情況，公平公正進行考核評價。

第二篇：凌志達公司2012年工會工作總結(jié)

凌志達公司2012年工會工作總結(jié)

2012年，凌志達公司工會在集團公司工會和公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以安全為中心，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，全面履行各項職能，把集團公司的方針、政策貫徹落實到了工會工作中。積極開展職工建功立業(yè)活動，實施職工素質(zhì)建設(shè)工程，切實維護職工合法權(quán)益，企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督得到堅持和完善，企務(wù)公開不斷深化，公司員工隊伍整體素質(zhì)進一步得到加強，扶貧幫困工作鞏固發(fā)展，群眾性安全生產(chǎn)教育活動廣泛開展，工會組織建設(shè)得到加強，各項工作取得了較好成績。今年，我們主要做了以下幾方面工作。

一、提高職工隊伍素質(zhì)，強化安全管理

按照上級要求，公司工會以“服務(wù)科學(xué)發(fā)展，服務(wù)職工群眾”為實踐載體，組織工會干部刻苦學(xué)習各種業(yè)務(wù)知識，提高了他們分析問題解決問題的能力，增強了做好工會工作的本領(lǐng)，使其能更好地服務(wù)廣大職工，為公司安全發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。6月10日上午，公司在“職工之家”樓前隆重舉行安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)蒸摺叭巳硕际前踩珕T”千人簽名活動。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各科室、隊負責人參加了此項活動。通過活動的開展深入宣傳了黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)，普及了安全生產(chǎn)常識，充分調(diào)動廣大干部員工參與安全生產(chǎn)的積極性、主動性，營造濃厚的“安全 1

生產(chǎn)月”活動氛圍，并進一步增強了全體干部員工的安全意識，提高了礦井的安全保障能力，更好地促進了公司的科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。

6月21日，公司組織開展了火災(zāi)應(yīng)急救援演練。提高

了應(yīng)急救援實戰(zhàn)水平，確保一旦發(fā)生事故，能夠有效組織快速反應(yīng)，徹底消滅和有效遏制事故所帶來的危害，提高礦井應(yīng)急救援和有效處置突發(fā)安全生產(chǎn)事故能力，為礦井的安全生產(chǎn)提供強有力的保障。

二、積極開展各項文體活動，豐富職工文化生活

2012年，公司工會始終堅持把開展文體活動，安全教

育的工作作為工會的首要任務(wù)之一，積極提高廣大職工的文化生活，豐富職工的文化內(nèi)容。

3月8日上午公司工會在多功能會議室對先進女職工、優(yōu)秀好礦嫂進行表彰。在這場轟轟烈烈的技改大潮中，廣大女職工堅守崗位、無私奉獻，在平凡的工作崗位做出了不平凡的業(yè)績。廣大男職工家屬也積極從企業(yè)的利益出發(fā)，工作中支持丈夫、生活上關(guān)心丈夫，使自己的丈夫全身心投入到了技改工作中，為公司安全生產(chǎn)和技改工作做出了貢獻。

5月3日，公司工會在多功能會議室開展了以“安全、技改”為主題的演講賽，公司各科室、隊的43名選手，抒發(fā)對礦山的熱愛，贊美技改帶來的新變化，詮釋礦山安全的內(nèi)涵。比賽現(xiàn)場精彩不斷、掌聲不斷，一聲聲深情的呼喚，2一句句凝重的囑托，深深地感動了臺下的評委和觀眾。這次主題演講賽，為廣大員工上了一堂生動、深刻而又有教育意義的安全技改知識課。既有精彩的節(jié)目表演，又受到了安全教育，促進公司的安全文化發(fā)展。通過此次演講賽，更加增強了廣大員工做好安全技改工作的責任感和使命感，促使全體員工牢記“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念。

6月25日，公司工會在多功能會議室舉辦了一臺安全

警示教育文藝晚會。晉東南分公司領(lǐng)導(dǎo)，公司董事長趙慶枝觀看演出并作了重要講話。晚會以寓教于樂的形式，把安全教育融入到文藝節(jié)目中。工會還邀請公司兩名工傷人員現(xiàn)身說法，教育廣大職工注意安全。這次演出活動，進一步激勵了廣大干部員工頑強拼搏的昂揚斗志，更好地促進了公司的安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展和跨越發(fā)展。

6月29日—30日，公司工會開展了第五屆“安康杯”安全知識競賽。本次比賽共有來自公司各系統(tǒng)、各部門的27支代表隊參賽。比賽過程中，各代表隊隊員配合默契、搶答踴躍，現(xiàn)場氣氛緊張熱烈、高潮不斷。經(jīng)過激烈的比拼，安全系統(tǒng)代表隊勇奪桂冠。

三、堅持職工代表大會制度和會員代表大會制度，職工

民主管理的權(quán)力得到保障

職工代表大會制度是企業(yè)民主管理的基本形式。今年3月31日在工會多功能會議室召開了第四屆職工代表大會第

3一次會議。第四屆職工代表大會第一次會議是新一屆工會組織組建以來的第一次會議，它是在公司下組煤延深取得重大勝利，公司安全生產(chǎn)進入一個新的階段召開的一次重要會議。參加人員為礦科隊三級領(lǐng)導(dǎo)及職工代表。會上，聽取了董事長趙慶枝同志做的工作報告、財務(wù)總監(jiān)的財務(wù)報告和安全副經(jīng)理關(guān)于安全責任制執(zhí)行情況的報告；聽取和審議了下一年公司經(jīng)濟責任制報告；簽訂了下一年安全生產(chǎn)目標責任書；簽訂了工資專項協(xié)議。

一年來，工會分別對公司的安全生產(chǎn)、職工的權(quán)益保護和集體合同的執(zhí)行情況進行了檢查和走訪調(diào)查，從檢查結(jié)果來看，執(zhí)行公司有關(guān)政策方面做的較好，企業(yè)文化穩(wěn)步發(fā)展，技改工作成績喜人，員工“企業(yè)是我家”和企業(yè)“以人為本”意識普遍提高，職工權(quán)益得到保障。

四、開展扶貧幫困工程，發(fā)揮工會作用

為了使扶貧幫困送溫暖活動扎實有效地開展下去，扶有對象，幫有目標。工會對困難職工進行了摸底調(diào)查，對每個困難戶家庭人口、收入情況、家庭成員的情況進行了深入了解。同時堅持實施從思想、物質(zhì)、精神、觀念上進行教育幫扶。4月11日，為患白血病職工柴立強之子柴旭龍捐款32990元，工會主席親自送到醫(yī)院幫助他以解燃眉之急。春節(jié)期間，工會上門慰問困難職工22人，并送去了慰問品和慰問金，以及公司領(lǐng)導(dǎo)的問候。

春節(jié)期間，工會主席徐巖慶帶領(lǐng)工作人員到困難職工家中送上慰問品和慰問金，歷時兩天，共計上門慰問老職工22人。

五、開展送溫暖活動，為職工辦實事，調(diào)動職工積極性從6月11日開始，工會組織開展了“夏日送清涼”活動。工會主席徐巖慶每天親自帶領(lǐng)工會、膳食服務(wù)隊的工作人員，深入井口親切慰問辛勤工作在井下一線的廣大員工。為他們送上精心熬制的綠豆米湯、豆?jié){和西瓜，并深情地囑咐他們上班時一定要注意安全，讓他們從心里感受到了一絲絲“清涼”，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對一線員工無微不至的愛護和關(guān)心。此次活動歷時三個月。

六、持續(xù)推進企務(wù)公開，促進企業(yè)和諧發(fā)展

公司認真貫徹落實《企務(wù)公開、民主管理實施細則》，利用公開欄等形式公開了公開了公司的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全生產(chǎn)情況、勞動用工情況等。公司工會組成的監(jiān)督檢查小組對各班組進行檢查，進一步促進了公司務(wù)公開工作制度化、規(guī)范化，深化、細化了公司企務(wù)公開工作。保證了職工群眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

七、工作中存在的不足

一年來，經(jīng)過公司工會的辛勤努力，各項工作取得了可喜的成績，為公司的建設(shè)和發(fā)展做出了積極的貢獻。在肯定成績的同時，也看到我們的工作還存在一定差距和不足，還

5需要提高，還有待于我們在明年的工作中不斷摸索，不斷完善。我們相信，在集團公司工會和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)、支持和幫助下，工會工作一定會再創(chuàng)佳績，再鑄輝煌。

2012年12月6日

第三篇：教育系統(tǒng)精細化管理工作實施方案

***精細化管理工作實施方案

為進一步貫徹落實《***教育系統(tǒng)精細化管理工作實施方案》精神，進一步推進我鄉(xiāng)教育管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、精細化、特色化，強化依法辦學(xué)、依法治教，規(guī)范辦學(xué)行為，提高管理效能，結(jié)合全鄉(xiāng)實際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以辦人民滿意教育為宗旨，全面實施學(xué)校精細化管理，使學(xué)校各項工作逐步達到制度化、規(guī)范化、人文化、特色化的要求，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。

二、工作目標

（一）工作作風改進，工作職能轉(zhuǎn)變，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)通暢，行為管理規(guī)范，辦事效率和服務(wù)質(zhì)量明顯提高。

（二）管理制度完善，措施得力，方法得當，做到依法治校；強化職責，按章做事，精細管理，高效實施，責任明確，檢查到位，嚴格細致，落實到位。

（三）辦學(xué)思路明晰、行為規(guī)范，嚴格按新課程標準開足開齊課程。細化教學(xué)過程管理，探索課堂教學(xué)新模式，教研教改不斷深化，成效顯著，教育質(zhì)量穩(wěn)步提升。

（四）教職工愛崗敬業(yè)、教書育人、為人師表，業(yè)務(wù)能力和教育教學(xué)水平明顯提高。

（五）學(xué)校德育工作管理水平和工作實效不斷提升，培養(yǎng)學(xué)生良好的生活和學(xué)習習慣。

（六）校園文化氛圍濃厚，做到綠化、美化、凈化，構(gòu)建安全和諧校園。

三、工作任務(wù)

（一）制度化

1、制度健全

（1）組織教職員工學(xué)習相關(guān)法律、法規(guī)，學(xué)習黨的教育方針、政策，規(guī)范教師的工作方式，做到依法執(zhí)教、文明從教、科學(xué)施教。

（2）不斷修訂和完善學(xué)校的各種規(guī)章制度和考核辦法，增強針對性和可操作性。

2、制度執(zhí)行

（1）教育教學(xué)管理做到明確學(xué)責任，落實目標。每項工作要有計劃、有小結(jié)、有檢查、有評價。

（2）校園及師生行為管理要做到有法必依、執(zhí)法必嚴。以制度保障學(xué)校各校工作的順利完成。

3、制度監(jiān)督

建立有效的評價機制和監(jiān)督機制。實行政務(wù)公開、校務(wù)公開，接受師生和家長的監(jiān)督。并通過工會、教代會、家長委員會等途徑，廣泛聽取各方面建議和意見，以改進工作方法和工作策略。

（二）規(guī)范化

1、規(guī)范校務(wù)管理

（1）全面貫徹教育方針，全面推進素質(zhì)教育，樹立正確的教育觀和質(zhì)量觀，促進學(xué)生全面健康和諧發(fā)展。

（2）遵守教育法律法規(guī)，堅持依法治教、依法治校。（3）堅持民主管理學(xué)校，實行校長負責制，形成健全的領(lǐng)導(dǎo)管理機制。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)合理，團結(jié)協(xié)作，有較強的政治理論水平、教育教學(xué)管理能力、教育科研意識。

（4）健全檔案管理制度。建立和完善各類檔案，整理好、保管好、使用好檔案資料。

2、規(guī)范校園管理

建設(shè)平安、文明、和諧校園。優(yōu)化校園環(huán)境，使校園達到凈化、美化和綠化。通過文明禮貌系列活動、清明節(jié)掃墓活動、體育節(jié)等形式多樣的活動活躍校園文化生活，陶冶學(xué)生情操。辦好黑板報、宣傳欄等文化宣傳陣地，不斷提高校園文化品位。

3、規(guī)范安全管理

（1）加強領(lǐng)導(dǎo)，把學(xué)校安全工作作為學(xué)校管理的重要內(nèi)容列入議事日程，定期研究分析涉及學(xué)校安全工作的情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，防患于未然。

（2）中心校和各學(xué)校簽定安全目標責任書，每月對基層小學(xué)和幼兒園進行一次安全大檢查；基層小學(xué)每周要進行一次安全教育，強調(diào)安全事項；每月要進行一次安全隱患排查，建立安全隱患臺帳，定期向中心校報告安全工作情況。加強安全教育和安全防范應(yīng)急演練工作，切實落實各項安全防范措施，不斷增強師生的安全防范意識和自護自救能力。

（3）建立健全安全管理制度，定期對校舍進行安全檢查，做好防震、防火、防盜、防溺水、防意外傷害、防交通事故的宣傳教育工作，及時消除隱患，預(yù)防事故發(fā)生。實行閉校管理制度，禁止無關(guān)人員和社會機動車輛進入校園。

（4）規(guī)范校園衛(wèi)生及食堂食品安全管理，預(yù)防群體性傳染病、食物中毒事故發(fā)生。

（5）健全值班、值周制度，保障學(xué)校財產(chǎn)安全和師生人身安全。

4、規(guī)范隊伍管理

（1）加強班子建設(shè)，堅持學(xué)習，不斷提高理論水平、業(yè)務(wù)水平和管理水平，以身作則，廉潔自律，形成一個團結(jié)和諧、積極向上的團隊。

（2）加強師德師風建設(shè)，教育教師遵章守紀，愛崗敬業(yè)，教書育人，為人師表。要求教師尊重學(xué)生人格，不歧視、侮辱、體罰和變相體罰學(xué)生，維護學(xué)生的合法權(quán)益。

（3）加強政策引導(dǎo)和監(jiān)督，綜合考慮教師的師德表現(xiàn)、工作態(tài)度、工作實績等因素，修訂完善教師評價制度、績效工資發(fā)放辦法，對教師進行考核和評價。

5、規(guī)范學(xué)生管理

（1）加強學(xué)校德育工作，充分利用班會、隊會、升旗儀式、校園廣播、黑板報、法制報告會、開設(shè)電影課等形式，有計劃有針對性地對學(xué)生進行愛國主義教育、集體主義教育、法制教育、安全教育和感恩教育。以政治課課堂為主陣地，通過學(xué)校心理輔導(dǎo)室、“千千結(jié)信箱”等多種渠道對學(xué)生進行心理健康教育，幫助學(xué)生有效排除各種心理障礙。

（2）繼續(xù)推行學(xué)生榮譽申請制度和導(dǎo)師制，為轉(zhuǎn)變學(xué)風加一把力。規(guī)范日常行為，教育學(xué)生自覺遵守《中小學(xué)生守則》和《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習慣。

（3）健全黨團和少先隊組織，重視班集體建設(shè)和班主任隊伍管理。構(gòu)建學(xué)校、社會、家庭三位一體的德育教育網(wǎng)絡(luò)。

6、規(guī)范教學(xué)管理

（1）嚴格按規(guī)定開齊開足課程，科學(xué)制定教學(xué)計劃，合理安排課程，嚴格控制學(xué)生作業(yè)量。對教師備課、上課、布置批改作業(yè)、輔導(dǎo)學(xué)生等教學(xué)常規(guī)工作，教導(dǎo)處采取一月一查與隨時抽查相結(jié)合的方式進行檢查，以規(guī)范教師教學(xué)行為。上好健康教育課，抓好“四操一課”（早操、課間操、眼保健操、大課間、體育課），認真開展“陽光體育”活動，保證學(xué)生每天1小時的體育活動時間。（2）加強教研組管理，營造濃厚的教研氣氛。校本教研開放日要常態(tài)化，做精細，做出特色，做出實效。課題研究注重百花齊放式的個性化小課題和教研組主課題、縣級課題相結(jié)合，體現(xiàn)課題研究的實用性。

（3）加大對教師的培訓(xùn)力度，一是校本培訓(xùn)：通過多種形式學(xué)習課改新理念，新方法。二是自主培訓(xùn)：教師自主學(xué)習，記好學(xué)習筆記。三是外出培訓(xùn)：通過組織中小學(xué)教師到外省先進學(xué)校進行培訓(xùn)，學(xué)習先進學(xué)校的經(jīng)驗。通過以上三種方式的結(jié)合，提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（4）重視教學(xué)質(zhì)量的分析、反饋和調(diào)控。在每次考試后要從教研組、備課組及任課教師三個層面做質(zhì)量分析，針對存在的問題，制定出切實可行的措施及時整改。

7、規(guī)范總務(wù)管理

（1）健全學(xué)校財務(wù)管理制度。嚴格財務(wù)管理，嚴肅財經(jīng)紀律，規(guī)范收費行為，杜絕亂收費。嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算與決算，實施民主理財，財務(wù)公開，堅持勤儉辦學(xué)。

（2）建立健全學(xué)校財產(chǎn)管理制度。建立教學(xué)輔助設(shè)施和圖書登記、保管和使用制度，切實提高圖書、實驗儀器、音體美器材、信息化等設(shè)備利用率。

（三）人文化

1、關(guān)心教師。關(guān)心教師，了解教師的心理狀況，看到教師的長處、優(yōu)點和閃光點，客觀公正地評價教師工作。暢通教師表達意見渠道，幫助解決困難，及時調(diào)解矛盾。

2、關(guān)愛學(xué)生。構(gòu)建新型的師生關(guān)系和交流的橋梁，關(guān)愛每一位學(xué)生的學(xué)習，使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習習慣，掌握科學(xué)的學(xué)習方法。關(guān)愛每一位學(xué)生的成長，使學(xué)生養(yǎng)成良好的鍛煉習慣，形成健康的心理和人格。關(guān)愛每一位學(xué)生的生活，使每一位學(xué)生都能體會到學(xué)校、集體和社會的溫暖。

3、關(guān)注生命。讓青少年認識到生命的意義，感悟到生命的可貴，珍惜自己的生命，關(guān)注他人的生命，切實走好人生的每一步。

（四）特色化

1、創(chuàng)新管理思路和機制。解放思想，與時俱進，確立個性化的辦學(xué)目標，形成富有個性的辦學(xué)思路和風格，建立富有特色的管理機制。

2、加強特色建設(shè)。結(jié)合學(xué)校實際，促進學(xué)校特色發(fā)展，形成“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”的良好局面。

四、工作步驟

第一階段（2012年4月）：制定方案，動員部署

根據(jù)《***教育系統(tǒng)精細化管理工作實施方案》的要求，中心學(xué)校制定印發(fā)《****教育系統(tǒng)精細化管理工作實施方案》，召開全鄉(xiāng)教師精細化管理動員會，要求各學(xué)校引導(dǎo)廣大教職員工積極參與教育精細化管理活動。

第二階段（2012年5月-10月）：組織實施、整體推進 各學(xué)校按照中心學(xué)校印發(fā)的精細化管理實施方案，制定本校精細化管理工作實施細則，落實各項工作。中心學(xué)校對各學(xué)校執(zhí)行情況定期不定期進行檢查。10月底，各學(xué)校對照實施方案，認真開展學(xué)校精細化管理自查自評工作，形成自評報告，上報中心學(xué)校。

第三階段（2012年11月）：檢查考核、總結(jié)經(jīng)驗 中心學(xué)校組織人員對各學(xué)校進行檢查考核，召開會議總結(jié)教育精細化管理工作，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進。

五、實施要求與保障措施

（一）加強宣傳，營造輿論氛圍。各學(xué)校要明確任務(wù)、統(tǒng)一思想，使精細化意識深入人心。

（二）加強領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機制。為切實做好教育精細化管理實施工作，保證管理質(zhì)量，中心學(xué)校成立精細化管理實施領(lǐng)導(dǎo)小組，各校要結(jié)合本校實際制定出具體的實施方案和工作計劃，明確分工、明確責任，做到分管的工作有布置、有檢查、有落實，一抓到底。

（三）采取有效措施，狠抓工作落實。各校要全面落實實施方案，集全體教職工的智慧，探究精細化管理的措施、辦法和途徑，使各項工作落到實處。

（四）強化督導(dǎo)檢查，建立長效機制。加強信息報送，各學(xué)校要定期或不定期地將精細化管理中的好經(jīng)驗、好做法及時總結(jié)上報。強化工作指導(dǎo)、督促和檢查，對工作組織不到位、進展不利，消極應(yīng)付的學(xué)校進行通報。強化考核，將各學(xué)校精細化管理納入對學(xué)校工作的考核評價，實行目標管理。

附件：朔北中心學(xué)校教育系統(tǒng)精細化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：*** 副組長：*** 組 員：*** 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在中心學(xué)校*室，****兼任辦公室主任，具體負責全鄉(xiāng)教育系統(tǒng)精細化管理日常工作。

第四篇：推進精細化管理工作實施方案

葛 泉 礦

關(guān)于推進精細化管理工作實施方案

各單位：

為貫徹落實《冀中股份有限公司推進企業(yè)精細化管理工作的實施意見》要求，進一步夯實管理基礎(chǔ)，完善規(guī)章制度，推動管理工作更加標準化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，提升我礦經(jīng)濟效益和管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，經(jīng)礦黨政研究決定在全礦強力推行以“提質(zhì)增效、節(jié)支降耗”為著眼點的精細化管理工作，并制訂本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的管理思想為指導(dǎo)，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點，以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)為基礎(chǔ)，以卓越績效評價準則為主導(dǎo)，充分運用科學(xué)管理方式方法，整合現(xiàn)有經(jīng)驗做法，持續(xù)開展對標活動，不斷優(yōu)化管理流程，把精、細、嚴、實落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提升企業(yè)的整體管理水平和核心競爭能力，有效促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

二、工作目標 以“精”為目標，以“細”為手段，用1-2年時間，把精細化理念貫徹到企業(yè)管理的整個過程，以“精細化的策劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實現(xiàn)企業(yè)管理從經(jīng)驗型到科學(xué)型、從定性到量化、從粗放型到集約型的轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)管理邁上新臺階、企業(yè)發(fā)展再上新水平。

三、組織機構(gòu)

為確保精細化管理工作的順利實施，為精細化管理工作提供有力保障，礦成立葛泉礦精細化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長：王文清 趙正軍 常務(wù)副組長：李進虎

孟海生

副組長：副總以上礦領(lǐng)導(dǎo) 成員：全礦各單位黨政正職

精細化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理科，主要負責精細化管理活動的發(fā)動、組織、檢查、督促、指導(dǎo)和考核等工作。

四、工作內(nèi)容和職責分工

按照股份公司推進精細化管理實施方案的要求，以生產(chǎn)、安全、質(zhì)量和成本為重點，以標準規(guī)范化、崗位責任化、運行流程化、效益最大化為載體，通過全面深入探索構(gòu)建體系科學(xué)、特色鮮明、運行高效、機制長效的精細化管理模式，來實現(xiàn)管理崗位、管理層次、管理程序和管理業(yè)務(wù)的精細化。

（一）培育精細化管理理念。精細化管理的核心理念是精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精；準是準確、準時，信息與決策準確無誤；細是操作細化、管理細化，重視細節(jié)；嚴是嚴格執(zhí)行制度標準和程序規(guī)定，嚴格控制偏差。政工科要充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、電子屏、宣傳欄等形式大力宣傳精細化管理理念，讓職工真正認識到精細化管理絕不是將簡單的工作復(fù)雜化、無謂的增加工作量，而是通過落實責任、量化細節(jié)、加強監(jiān)督等措施，使各項工作逐步走上規(guī)范化、標準化的軌道。通過培訓(xùn)學(xué)習，重點培養(yǎng)廣大職工對精細化管理的認同感，真正把“精細”變成一種理念、一種文化、一種習慣，在企業(yè)內(nèi)部營造精細化管理的氛圍，激發(fā)和調(diào)動起廣大職工實施精細化管理的主動性和積極性。

（二）建立員工行為規(guī)范體系。按照股份公司超越文化理念的核心要求和文化特征，三季度企業(yè)管理科牽頭組織制定各層次、各工種人員的6S行為規(guī)范、文明禮儀的相關(guān)規(guī)定，并提出具體的考核辦法；保衛(wèi)科負責探索和推行全員軍訓(xùn)、準軍事化管理的行為養(yǎng)成訓(xùn)練；安全檢查科負責在全礦范圍內(nèi)廣泛推廣手指口述、崗位描述，并制定具體的管理與考核辦法，除動力隊、機運隊的四大件機房、變電所、燈房等窗口崗位必須推行“崗位雙述”外，礦屬其他所有單位必須選擇1-2個崗位（或班組）做“崗位雙述”試點，取得經(jīng)驗后，四季度在本單位全面推開，以增強職工工作技能，明確崗位職責，規(guī)范操作行為，減少“三違”現(xiàn)象和安全隱患，使職工始終保持昂揚向上、奮發(fā)進取的精神面貌。

（三）梳理、完善規(guī)章制度。對現(xiàn)行規(guī)章制度進行全面的梳理、修訂和完善，細化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。精細化管理的突破口是完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力，即通過精細化管理，使崗位責任、流程、制度執(zhí)行到位。7-9月份，監(jiān)察審計科提出系統(tǒng)完善的審計管理辦法；基建科根據(jù)公司相關(guān)文件要求制定基建管理辦法、梳理工作流程；企業(yè)管理科結(jié)合礦實際，對水電費、房屋租賃費等各項收費進行清理，結(jié)合其他礦的情況，制定更為完善的收費管理辦法；其他各單位也必須對現(xiàn)有各種規(guī)章制度、操作規(guī)程，管理工作流程、管理辦法和措施等進行梳理、審查、補充和完善。9月底所有單位將修訂、完善后的制度、流程匯編后以電子文檔的形式全部報送企業(yè)管理科，企業(yè)管理科將修訂后的規(guī)章制度送領(lǐng)導(dǎo)小組審核，審核后匯編成冊，發(fā)放至各單位。

（四）進一步完善精細化考核體系。葛泉礦現(xiàn)行的管理考核體系包括安全管理考核、全面預(yù)算及成本控制考核、工資管理考核、生產(chǎn)任務(wù)管理考核、設(shè)備管理考核等內(nèi)容，通過制度的建立健全來完善精細化考核體系，逐步建立完善員工、崗位、班組、區(qū)（科）、礦五級管理考核體系。三季度，各職能科室對現(xiàn)行的考核辦法和考核標準進行梳理、修訂，安全檢查科、財務(wù)科、調(diào)度室、機電科、企業(yè)管理科，依據(jù)各職責范圍拿出更細化、更具體的考核辦法。勞動人事科要進一步綜合考慮不同崗位工種的勞動強度、技術(shù)含量，核準現(xiàn)行崗位系數(shù)，提出對基層單位和員工的績效考核標準及“三工”（優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工）動態(tài)轉(zhuǎn)換管理辦法，對員工考核實現(xiàn)考核結(jié)果與收入分配掛鉤，激勵和調(diào)動廣大員工的積極性。

（五）推廣應(yīng)用“四項”標準化管理技術(shù)。編碼管理、定置管理、標識管理、看板管理是現(xiàn)場作業(yè)精細化管理的基本工具，是提高現(xiàn)場作業(yè)精細管理水平的重要舉措，安全質(zhì)量標準化要全面引入精細化管理理念，強化現(xiàn)場施工規(guī)范化、標準化。安全檢查科依據(jù)安全質(zhì)量標準化要求，結(jié)合各單位實際積極推行編碼管理、定置管理、標識管理、看板管理“四項”標準化管理技術(shù)，要求8月底前各單位制定出詳細的實施計劃和有效的實施方案，交安全檢查科和企業(yè)管理科，9月底安全檢查科依據(jù)“四項”標準化管理技術(shù)的特點和管理要求，結(jié)合各單位的方案，制定相應(yīng)的監(jiān)督檢查考核辦法，為進一步深化安全質(zhì)量標準化管理，提高現(xiàn)場作業(yè)精細管理水平，確保在保持一級安全質(zhì)量標準化礦井的基礎(chǔ)上，將安全質(zhì)量標準化建設(shè)提升到一個新的水平。

（六）大力推行管理人員走動式管理。走動式管理是精細化管理的保證，實行現(xiàn)場管理人員走動式管理，帶動全員行動，使管理向縱深延伸，進一步提升現(xiàn)場安全管理水平。8月底前各單位要對現(xiàn)行的管理人員走動管理制度進行完善和修訂，對照檢查任務(wù)，規(guī)范管理人員的走動路線、走動次數(shù)和時段。安全檢查科負責建立和完善礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、區(qū)隊長跟班、安全檢查員現(xiàn)場檢查動態(tài)管理制度和臺賬；技術(shù)科、調(diào)度室、機電科、通風區(qū)、運輸區(qū)、地測科等職能部門負責制定和完善各歸口管理人員現(xiàn)場檢查管理制度和動態(tài)管理臺賬；企業(yè)管理科負責完善落實地面綜合檢查管理制度；各生產(chǎn)廠點兩級點檢制度由各歸口單位負責；同時各單位結(jié)合管理人員走動管理的相關(guān)要求提出本部門的走動管理制度。走動式管理要圍繞安全隱患排查、質(zhì)量標準化、文明生產(chǎn)動態(tài)達標、作業(yè)計劃落實兌現(xiàn)、規(guī)章制度執(zhí)行等重點內(nèi)容進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，逐步形成走動的閉合管理體系。

（七）深化預(yù)算管理，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部市場。在全面預(yù)算管理有效運行的基礎(chǔ)上，積極探索把預(yù)算管理和成本核算延伸到崗位（車間），建立礦對區(qū)隊（廠）、區(qū)隊（廠）對崗位、崗位對個人的三級市場價格體系。財務(wù)科要結(jié)合礦實際，在企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部市場，制定內(nèi)部結(jié)算價格，完善各項規(guī)章制度，對采掘開、洗煤等生產(chǎn)單位實行產(chǎn)品收購制，對機運通等輔助單位實行服務(wù)收購制，對水電公司、后勤等單位實行定額補貼制，將工資、材料、電力、修理費等可控費用捆綁使用。三季度在洗煤廠、機修廠已經(jīng)實行模擬市場核算的基礎(chǔ)上，選擇2-3個產(chǎn)品易于計量、費用易于界定的井下生產(chǎn)區(qū)隊或井上生產(chǎn)車間先行試點，財務(wù)科結(jié)合調(diào)度室、勞動人事科、企業(yè)管理科對該區(qū)隊或車間全年的經(jīng)營指標、材料消耗指標、工資指標、能源消耗指標等進行定額，規(guī)范成本消耗控制，取得經(jīng)驗后逐漸推開，實現(xiàn)預(yù)算管理的全覆蓋。

（八）強化物資供應(yīng)管理。物資管理科按公司文件要求，進一步加強對物資各環(huán)節(jié)管理，層層把關(guān)，降低物資管理成本，提高物資利用率。6月底前取消各基層單位的小倉庫，杜絕物資的積壓和報廢。我礦物資管理現(xiàn)行代儲代銷管理模式，下一步將在代儲代銷模式下大力推行編碼管理，豐富物資編碼信息，擴充編碼管理職能，借鑒先進企業(yè)經(jīng)驗，實行條形碼管理，對物資管理從計劃到采購、出庫、使用、報廢等各環(huán)節(jié)情況進行記錄。物資管理科盡快調(diào)研建立物資超市所需的硬件、軟件條件，7月份著手準備，循序漸進，10月份必須把物資超市建立起來，真正發(fā)揮井口超市功能。

（九）完善5E標準體系。勞動人事科按照“管理工作程序化、管理責任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、員工行為規(guī)范化”的要求，牽頭制定出分系統(tǒng)、分專業(yè)、分崗位、分工種的每個人、每件事、每一時、每一物、每一處的量化、具體化的工作崗位標準，選擇易推行的單位做試點，由簡到繁，從井下直接單位開始建立5E標準管理體系，7月份提出方案，8月底前要完成5E標準體系的完善，編制崗位作業(yè)指導(dǎo)書或部門管理手冊，形成銜接順暢、閉合無縫的精細化作業(yè)標準體系。

（十）做好“三定”工作，并試行員工崗位管理ABC卡。以內(nèi)控體系建設(shè)成果為基礎(chǔ)，勞動人事科結(jié)合相關(guān)單位，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，對葛泉礦的“三定”（定編、定員、定額）工作進行核查、制定，10月底前完成“三定”工作的各項內(nèi)容?！叭ā钡闹贫ㄅc完善，要嚴格按照國家及公司的相關(guān)文件進行，對每個細節(jié)、每個崗位、每個工序的制定和使用情況，做到“精、準、細、實”。三季度末勞動人事科結(jié)合礦實際選擇2-3個單位，按照員工崗位管理ABC三卡運行要求，制定相應(yīng)的管理辦法，試行員工崗位管理ABC三卡，取得經(jīng)驗后在礦逐步推開。

五、實施步驟：

(一)宣傳發(fā)動階段：（6月底前）

成立精細化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出完善具體的實施方案，充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，在全礦范圍內(nèi)大力宣傳開展精細化管理活動的重要意義，積極組織相關(guān)人員參加公司開展的知識培訓(xùn)和知識競賽活動，引導(dǎo)廣大干部職工充分認識推行精細化管理工作的重要性，增強搞好精細化管理的自覺性。

(二)具體實施階段：（7月—11月）主要實施以下內(nèi)容：

1、建立員工行為規(guī)范體系，完成6S行為規(guī)范，廣泛推行崗位雙述活動。

2、梳理、完善規(guī)章制度，提高員工的執(zhí)行力。

3、完善精細化考核體系。

4、推廣應(yīng)用“四項”標準化管理技術(shù)。

5、大力推行管理人員走動式管理。

6、深化預(yù)算管理，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部市場。

7、強化物資供應(yīng)管理，建立物資超市，真正發(fā)揮井口超市功能。

8、建立5E標準體系。

9、做好“三定”工作，試行員工崗位管理ABC卡管理模式。

(三)總結(jié)提高階段。

12月份，對全年的精細化管理工作進行總結(jié)，查找管理中存在的問題，進一步細化、規(guī)范化管理方案，明確重點、方式方法和步驟，為明年精細化管理工作奠定基礎(chǔ)。

(四)鞏固推廣階段

2013年，要按公司要求對精細化管理工作進行鞏固和推廣。借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，建立并完善精細化管理綜合體系，在礦范圍內(nèi)全面推行崗位價值精細化管理。

六、實施要求及考核獎懲：

（一）各單位按方案內(nèi)容及要求積極組織，提前著手準備，結(jié)合單位實際盡快提出詳實的計劃（或方案），按規(guī)定時間和要求報精細化管理工作辦公室。精細化管理工作辦公室根據(jù)礦方案和各單位的計劃組織相關(guān)職能科室進行不定期的檢查、和現(xiàn)場督導(dǎo)，確保方案中各項內(nèi)容順利實施。

（二）依據(jù)礦精細化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的意見，每季度礦將安排1-2萬元的資金，獎勵對在推行精細化管理工作中組織認真、貫徹到位、推進迅速的單位；對組織不力、貫徹不到位、工作落后的單位，進行重點督促，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有調(diào)整精細化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將隨時通知。望各單位積極配合，認真落實。

二〇一二年七月十八日

第五篇：精細化管理工作實施方案

昌吉市外事僑務(wù)旅游局精細化管理工作實施方案

為進一步提高我局管理公共事務(wù)能力和公信力，使局機關(guān)人力、物力、財力等各項資源的配置科學(xué)化、規(guī)范化和精細化，減少行政效能低下、行政成本過高等問題。根據(jù)昌吉黨辦［2009］43號《關(guān)于印發(fā)昌吉市精細化管理工作實施意見的通知》件精神，結(jié)合我局實際，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大和十七屆三中全會精神為指導(dǎo)，堅持以人為本，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)建設(shè)和諧社會及務(wù)實型、創(chuàng)新型機關(guān)的工作要求，以創(chuàng)新管理手段，不斷提高管理標準，按照“計劃于決策前，督辦于決策后，協(xié)調(diào)于全過程”的工作思路，以“精、準、細、嚴”為特征，經(jīng)建立健全工作流程為重點，堅持精益求精，嚴格制度落實，逐步實現(xiàn)我局各項工作由結(jié)果控制向過程控制，由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，全力推進我市旅游經(jīng)濟社會又快又好的發(fā)展。

二、實施目標

通過精細化管理，逐步建立起分工明確，責任到位，監(jiān)督有力，銜接緊密，運轉(zhuǎn)高效，科學(xué)規(guī)范的旅游管理長效機制，行政執(zhí)法能力大幅度提升，切實維護廣大中外游客生命財產(chǎn)安全，真正做到全心全意為人民服務(wù)。

三、基本原則

1、以人為本的原則。以中外游客生命財產(chǎn)安全為重，充分激勵和發(fā)揮旅游行政執(zhí)法人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)工作效率最大化。

2、求實高效的原則。堅持從實際出發(fā)，確定局機關(guān)精細化管理目標任務(wù)，不提空洞口號，不做表面文章。

3、擴大參與的原則。主動接受民主評議、公眾評價和輿論監(jiān)督，著力解決旅游工作中公眾關(guān)注的熱點、難點問題，切實維護人民群眾合法權(quán)益，進一步增強辦事行為的透明度。

4、過程控制的原則。每一項工作職責和任務(wù)，都要明確工作鏈，繪制流程圖，搞好過程控制，使每個工作環(huán)節(jié)實現(xiàn)精細化，確保實現(xiàn)整體工作精細化管理目標。

5、方便考核的原則。根據(jù)旅游管理工作的需要，堅持公正、公平、公開、高效、務(wù)實的原則，實行電子考核與人工考核相結(jié)合，制定《昌吉市外事僑務(wù)旅游局精細化管理工作考核辦法》，將旅游執(zhí)法管理、星級評定、從業(yè)人員培訓(xùn)等方面工作細化、量化，進一步規(guī)范提高工作標準。

四、具體內(nèi)容

1、細化工作。對每一項工作都制定相應(yīng)的管理規(guī)章、制度、表格和流程圖，將細化后的工作制定出開展前、開展中和開展后詳細的崗位、責任、質(zhì)量和時限的流程圖表，辦公室和結(jié)合業(yè)務(wù)科對自己職責

范圍內(nèi)的工作都能講得清，說得明，辦得快，做的好，切實解決行政效率不高和為民服務(wù)不實的問題。

2、量化工作。嚴格按照年初制定的工作目標任務(wù)及崗位職能分工，完成好職責范圍內(nèi)的工作任務(wù)，同時辦公室制定嚴格的考核評比制度，將個人日常工作任務(wù)完成情況及考勤做為年底評先和考核定等的主要依據(jù)，并落實兌現(xiàn)獎懲。

3、標準化工作。按照《昌吉市旅游局日常工作完成標準》，對科室工作人員工作完成情況從完成的質(zhì)量、數(shù)量、時限、速度、正確率、錯誤等方面進行量化、細化評定，使局機關(guān)的工作有了標準約束，對工作的完成起到了積極的推動作用。

4、協(xié)同化工作。按照市旅游領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位工作職責分工有關(guān)文件精神，積極協(xié)調(diào)行業(yè)相關(guān)部門做好全市轄區(qū)景區(qū)（點）規(guī)劃工作。真正形成旅游生產(chǎn)工作齊抓共管的格局。

5、經(jīng)濟化工作。我局行政業(yè)務(wù)工作中，車輛的耗油最大，辦公耗費材料，為實現(xiàn)精細化管理，除行政執(zhí)法外，所有的人員外出辦理公事都坐公交。辦公室日常的紙張使用，除正式的文件外，其余所有的文件打印都用廢紙打印。上下班所有的辦公室都把所有的電源關(guān)掉，真正把精細化管理運用到具體的實踐中去。

6、實政化工作。在日常的行政執(zhí)法過程中，嚴格按照《自治區(qū)旅游管理條列》有關(guān)條款規(guī)定，公正執(zhí)法、嚴格執(zhí)法、不循私枉法，用鐵的手碗維護法律的尊嚴。

7、精益化工作。加大旅游安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查力度，對查出的安全隱患能整改的立即整改，不能立即整改的落實責任人、落實整改資金、落實整改時取，并近期跟蹤檢查，對存在的重大安全隱患實行限時督辦，確保安全隱患徹底整改。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強局機關(guān)精細化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，局成立旅游工作精細化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長馬小平組長，黨組書記任新生、副局長李曙光任副組長，成員員新霞、杜麗瓊組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由員新霞任辦公室主任。并指定一名副局長主抓這項工作，全面負責旅游產(chǎn)業(yè)管理精細化管理的組織實施工作。

六、工作要求

1、統(tǒng)一認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。旅游工作細化管理是一項長期的重要工程，特別是我市把今年做為“精細化管理落實年”，今年也是旅游安全年，工作任務(wù)繁重，為此，我局一定要高度重視，統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)，確保精細化管理工作落實到位。

2、旅游生產(chǎn)管理工作涉及多部門、多環(huán)節(jié)。全局要樹立大局觀念，切實加強單位之間的協(xié)作配合，并加強與公安、工商、衛(wèi)生、執(zhí)法等行業(yè)監(jiān)管部門之間的溝通協(xié)調(diào)，群策群力，搞好我市旅游生產(chǎn)精細化管理工作。

昌吉市外事僑務(wù)旅游局二00九年三月二十六日