第一篇：精細(xì)化管理工作考核細(xì)則

精細(xì)化管理工作考核細(xì)則

為增強(qiáng)食品藥品監(jiān)督管理能力和水平，樹立起良好的系統(tǒng)形象、機(jī)關(guān)形象、人員形象，推進(jìn)各項管理工作步入制度化、規(guī)范化、有序化軌道，經(jīng)局務(wù)會議研究決定，特制定本考核細(xì)則。

一、考核的范圍和對象

局機(jī)關(guān)各科室、稽查支隊、藥品檢驗所現(xiàn)職人員和臨時工作人員，所屬縣局也照此執(zhí)行。

二、考核的工作原則

（一）公平嚴(yán)格、公開透明、公正求是

（二）獎懲分明、鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)

三、考核的內(nèi)容

精細(xì)化管理考核內(nèi)容主要包括崗位職責(zé)、勞動紀(jì)律、能力素質(zhì)、文明服務(wù)、執(zhí)法行為、環(huán)境衛(wèi)生、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作目標(biāo)、廉政勤政等九個方面的內(nèi)容。

四、考核的依據(jù)、辦法和項目分值

精細(xì)化管理工作考核的主要依據(jù)是局務(wù)會議批準(zhǔn)實施的十二大類70項制度。在工作中用這些制度管人、管事、管權(quán)、管錢，嚴(yán)格規(guī)范工作，嚴(yán)格監(jiān)督權(quán)力，嚴(yán)格約束行為,嚴(yán)格強(qiáng)化服務(wù)。

精細(xì)化管理考核項目共計100分，采取周檢查、月考核、季評比、年綜合的辦法組織實施。局領(lǐng)導(dǎo)分別帶班值周，每周帶領(lǐng)一名科長進(jìn)行檢查考核。具體考核辦法及各項目分值是： 崗位職責(zé)（25分）：以各科室工作人員崗位責(zé)任制度為標(biāo)準(zhǔn)，定期逐條逐項考核量化。發(fā)現(xiàn)未盡職盡責(zé)，有一條沒有達(dá)到崗位責(zé)任制度規(guī)定者扣5分；工作出現(xiàn)較大失職失誤者一次扣10分；工作造成嚴(yán)重后果或給單位帶來不可挽回影響者扣除該項目標(biāo)準(zhǔn)分。

勞動紀(jì)律(10分)：以簽到簿、學(xué)習(xí)點名冊、平時抽查記錄為依據(jù)，每遲到或早退一次扣2分；曠職一天(含半天)及以上，每天扣5分；病事假每天扣2分；工作時間從事非工作事項，發(fā)現(xiàn)一次扣3分；單位組織的宣傳、文體、娛樂等活動，無故不參加，每次扣2分；統(tǒng)一要求撰寫的學(xué)習(xí)筆記、心得體會、論文或上級部門要求上報的材料，未按規(guī)定完成的，每次扣2分；病、事假、因公出差不填報告單，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

能力素質(zhì)(15分)：采取集中閉卷考試的辦法測試，每季度組織進(jìn)行一次?？荚囶}從平時每周五學(xué)習(xí)的內(nèi)容中選定，卷面為100分。能力素質(zhì)實際得分應(yīng)為考試成績百分比乘以該項標(biāo)準(zhǔn)分。

文明服務(wù)(10分)：接待不使用文明用語，發(fā)現(xiàn)一次扣2分；生、頂、硬、撞，外來辦事人員反應(yīng)一次扣5分；表面上是深入一線現(xiàn)場辦公，但是不到位，提供虛假情況核實一次扣5分；工作時間耍鬧、打架、斗毆等，一次扣10分；接待舉報投訴，推諉扯皮，故意不受理，一次扣10分。

執(zhí)法行為(10分)：實施明查暗訪，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)者通風(fēng)報信，一次扣10分；不按程序執(zhí)法，一次扣5分；野蠻粗暴執(zhí)法，一次扣5分；借執(zhí)法之機(jī)，參與被檢單位吃請或其它娛樂性活動，一次扣10分；酒后上崗執(zhí)法，一次扣10分。

環(huán)境衛(wèi)生(5分)：采取隨時性檢查的方法進(jìn)行。使用電源、水源未及時關(guān)閉的，查出一次扣2分；辦公用品放置不合理，散落臟亂，或門窗、地面、燈具不清潔，查出一次扣1分(對科室所有人員)；濫扔紙屑、果皮、煙頭、隨地吐痰，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；在單位公眾場合，如集體學(xué)習(xí)、各種會議等吸煙，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

團(tuán)結(jié)協(xié)作(5分)：半年組織一次民意測評，分為好、一般、差三個等級?！昂谩钡谋嚷?00％，得5分；“好”的比率在90％及以上(不含100％)，得4分；“好”的比率在90％以下(不含90％)，得2分。

工作目標(biāo)(10分)：聽取匯報，查閱佐證材料，逐科逐人對標(biāo)。每月各科室都要分崗位制定出工作目標(biāo)，并落實到人頭，月底局里進(jìn)行檢查量化。完成目標(biāo)100％，得10分；完成目標(biāo)85％以上(不含100％)，得8分；完成目標(biāo)85％(不含85％)以下，60％以上，得6分；完成目標(biāo)60％(不含60％)以下，不得分。

廉政勤政(10分)：執(zhí)法人員以廉政回執(zhí)單、非執(zhí)法人員以平時督察記錄為依據(jù)，進(jìn)行考核打分。頂不住說情風(fēng)，辦人情案，核實一次扣10分；向被檢單位索取錢物，核實一次扣10分；接受被檢單位饋贈，核實一次扣10分；故意損壞被檢單位物品，核實一次扣10分；參與賭博，核實一次扣10分；為子女、親屬、朋友開辦藥店，違規(guī)提供便利條件，核實一次扣10分；私自在涉藥單位兼職、掛職，領(lǐng)取報酬，核實一次扣10分；工作拖拉，辦事效率不高，未按時限完成工作任務(wù)，受到有關(guān)部門批評的，發(fā)現(xiàn)一次扣10分；公出超標(biāo)準(zhǔn)乘車、住宿、用餐等，查出一次扣5分。

以上九個方面的考核內(nèi)容，每項累計扣分不得超過該項的標(biāo)準(zhǔn)分。

激勵獎勵辦法：對于工作態(tài)度積極，主動承擔(dān)任務(wù)，勇于克服苦難,高質(zhì)量完成工作目標(biāo)任務(wù),主動招商引資,在省市國家級媒體上發(fā)表文章以及獲獎，積極參加省局、市里組織的各種文體活動以及論文評比獲獎，被市級以上部門授予榮譽稱號和先進(jìn)個人，每人每項給予量化加分獎勵2分，在活動中獲獎每人每項給予量化加分獎勵4分。

五、考核公示及兌現(xiàn)

精細(xì)化管理工作考核結(jié)果，每半年公示一次。年終與公務(wù)員評優(yōu)選模獎勵掛鉤，并依據(jù)年度累計分值，確定出優(yōu)秀、稱職或不稱職檔次。

六、考核組織機(jī)構(gòu)

為增強(qiáng)檢查考核的嚴(yán)肅性和有效性，確保我局精細(xì)化管理工作取得實質(zhì)性進(jìn)展，局務(wù)會研究決定，成立精細(xì)化管理工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：汪殿武

成員：董慶芳、高學(xué)明、方輝、李輝、滕義生

辦公室主任：方輝

副主任: 韓淑范 孫婧璇

七、附注

（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組必須對精細(xì)化管理工作切實負(fù)起責(zé)任，常抓不懈。日常檢查和平時考核，小組成員每人負(fù)責(zé)一周。

（二）針對考核結(jié)果要按要求進(jìn)行公示，接受職工群眾監(jiān)督，讓被考核者明白信服，達(dá)到激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的。

（三）因病事假因素，未參加考核或測試，對應(yīng)時段內(nèi)相關(guān)考核項目得分可按50％計算；因公出差期間，相關(guān)考核項目得分可按100％計算。

（四）凡屬考核范圍內(nèi)的所有人員，都要積極主動參加考核。擅自不參加考核，取消相關(guān)考核項目的分值。

八、本考核細(xì)則在局精細(xì)化管理工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下實施，由局人事教育科負(fù)責(zé)落實，局黨組集體監(jiān)督（綏濱、蘿北兩縣局參照執(zhí)行）。

第二篇：精細(xì)化管理工作(上報)

精細(xì)管理

提升品位

彰顯特色

突出成效 ——城關(guān)中學(xué)精細(xì)化管理質(zhì)量提升年活動半期總結(jié)

城關(guān)中學(xué)作為初中規(guī)模大校，質(zhì)量強(qiáng)校，精細(xì)化管理工作不僅體現(xiàn)在抓好常規(guī)教育教學(xué)，而且注重結(jié)合自身實際，深化素質(zhì)教育，在發(fā)展內(nèi)涵，凸顯特色，打造品牌，爭創(chuàng)名校上下功夫。取得了顯著成效?，F(xiàn)對前期學(xué)校 “精細(xì)化管理質(zhì)量提升年”活動作一總結(jié)。

一、主要工作及成效

（一）認(rèn)真貫徹精神

深刻領(lǐng)會實質(zhì)

1.積極組織學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識。城關(guān)中學(xué)把解決全體教職工的思想認(rèn)識問題作為開展“精細(xì)化管理質(zhì)量提升年”活動的首要任務(wù)，組織全體教職工扎實學(xué)習(xí)了《教育系統(tǒng)精細(xì)化管理質(zhì)量提升年活動實施方案》，尤其是田局長在精細(xì)化管理質(zhì)量提升年活動安排會議上的講話，既組織全體教職工集體學(xué)，又分年級組、教研組、備課組進(jìn)行分析研討，要求每個人寫出學(xué)習(xí)心得，進(jìn)行交流。通過這些活動，使所有教職工充分認(rèn)識到精細(xì)化管理對搞好教育教學(xué)的必要性和重要性，真正內(nèi)化為一種教育教學(xué)理念，讓精細(xì)化管理思想深入人心。

2.充分研究論證，制定計劃方案。城關(guān)中學(xué)班子成員經(jīng)過反復(fù)研究修改，制定了理論聯(lián)系實際，與校情緊密結(jié)合的《城關(guān)中學(xué)“精細(xì)化管理質(zhì)量提升年”活動實施方案》，并在教職工會宣講，表決通過。然后各處室、各年級組、各教研組、各個組織遵照構(gòu)建工作計劃，教職工依據(jù)實施方案，在自己所任學(xué)科和具體工作中滲透精細(xì)化管理的具體做法，制定各自的工作計劃、教學(xué)計劃、班主任計劃等。處室及各個組織的工作計劃，在教職工會上或各組織會上學(xué)習(xí)，教學(xué)計劃和班主任計劃分別在教研組會和班主任會進(jìn)行交流。這些做法，切實增強(qiáng)了計劃的可行性和實效性，為精細(xì)化管理在具體工作中的落實奠定了基礎(chǔ)。

（二）抓好教學(xué)常規(guī)

細(xì)化工作過程

注重完成質(zhì)量

1.全面落實常規(guī)，加強(qiáng)過程檢查。城關(guān)中學(xué)將教師教案、學(xué)生各類作業(yè)、理化生實驗音體美教學(xué)常規(guī)檢查納入教師業(yè)務(wù)考核。采用隨機(jī)抽查和集中檢查相結(jié)合的方式，年級組分管堅持每天抽查一個班級、一門學(xué)科的作業(yè)、教案，做好檢查記錄；每周找一名教師和一名學(xué)生談話，每月進(jìn)行一次教案、作業(yè)的檢查并評價考核，將抽查和定期抽查結(jié)果納入教學(xué)期末教學(xué)工作考核。推行超前一周備課，周末備課組反思會上交流修正，每周由備課組長簽字審批，教研組長每兩周回查問題整改情況，教導(dǎo)處每月進(jìn)行檢查考核。建立教務(wù)處巡課制度，對課堂教學(xué)的實施隨機(jī)檢查考核，對出現(xiàn)的問題及時反饋糾正，整改情況記入考核檔案。

2.堅持教學(xué)反思，做好質(zhì)量分析。每周召開一次備課組會，對當(dāng)周教學(xué)情況進(jìn)行反思，總結(jié)優(yōu)點，查找不足，提出整改意見，并由一人主筆，填寫教學(xué)反思表，寫出反思小黑板，在年級組樓道進(jìn)行展示，讓師生共同關(guān)注，各學(xué)科相互借鑒，以便及時改正提高。同時對下周的具體教學(xué)作一商定討論，主要就教學(xué)內(nèi)容，導(dǎo)學(xué)案的設(shè)計，教法、學(xué)法等進(jìn)行交流探討。每科由各科任教師自行一月組織一次隨機(jī)質(zhì)量測評，一次中期考試，一次期末統(tǒng)考，做好質(zhì)量分析與反思，及時調(diào)整教學(xué)策略，期末考試結(jié)果納入質(zhì)量目標(biāo)考核兌現(xiàn)，與獎勵績效工資，教師聘任掛鉤。

3.組織階段調(diào)研，調(diào)整指導(dǎo)方向。對于教學(xué)工作，學(xué)校教導(dǎo)處安排了四次調(diào)研（導(dǎo)學(xué)案設(shè)計調(diào)研；自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式調(diào)研；“30+15”教學(xué)模式實施情況調(diào)研；學(xué)習(xí)小組的評價調(diào)研）。通過調(diào)研，教導(dǎo)處及時調(diào)整教學(xué)指導(dǎo)導(dǎo)向，使教學(xué)工作更加科學(xué)合理，時效性更強(qiáng)。4.抓好課堂教學(xué)，提高教學(xué)效益。一是在上期實踐的基礎(chǔ)上繼續(xù)實施“30+15”的課堂教學(xué)模式，倡導(dǎo)啟發(fā)式、探究式、討論式、參與式教學(xué)，實施有效教學(xué)，實現(xiàn)高效課堂，繼續(xù)落實“引”“探”“啟”“練”“悟”五字教學(xué)法，最大限度的調(diào)動學(xué)生自主、合作、探究學(xué)習(xí)的積極性，體現(xiàn)學(xué)生課堂學(xué)習(xí)的主體地位，實施有效教學(xué)，實現(xiàn)高校教學(xué)。二是樹立學(xué)生發(fā)展意識，全面推行素質(zhì)教育。教學(xué)力求穩(wěn)扎穩(wěn)打，不遺漏一個知識點，不放棄一個學(xué)生，扎扎實實地過好教材關(guān)和技能提高關(guān)，落實教學(xué)的各個環(huán)節(jié)。對學(xué)困生教學(xué)講究策略方法，重視學(xué)習(xí)興趣，學(xué)習(xí)毅力的培養(yǎng)，按照城關(guān)中學(xué)多年探索的“低、小、嚴(yán)、多、勤、快”六字教學(xué)法開展學(xué)困生幫扶，使學(xué)困生轉(zhuǎn)化有較大突破。各科任教師通過校本教研，切實改變教學(xué)方式，完善學(xué)法指導(dǎo)，挖掘教材，設(shè)計合理的導(dǎo)學(xué)流程，營造自主、合作、探究的課堂氛圍，樹立向課堂要質(zhì)量的思想，努力提高課堂教學(xué)效益，使學(xué)生學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣培養(yǎng)和“雙基”教學(xué)有了較大發(fā)展。

5.突出抓了課堂教學(xué)的組織形式構(gòu)建，注重學(xué)生學(xué)習(xí)小組的組成。建立異質(zhì)學(xué)習(xí)小組，是學(xué)習(xí)小組成為課堂教學(xué)活動的基本單元，由學(xué)科班長和學(xué)習(xí)小組長組織本學(xué)科本小組學(xué)生的學(xué)習(xí)活動，對每個學(xué)生課堂學(xué)習(xí)情況的評價進(jìn)行記載，學(xué)生課堂表現(xiàn)評價結(jié)果記入學(xué)生成長記錄袋。

（三）加強(qiáng)校本教研

提高教師能力

1.認(rèn)真扎實開展聽評課活動。按照縣局要求，校長及班子成員認(rèn)真開展聽評課，至目前，校長聽課已達(dá)30節(jié)，班子成員20節(jié)，科任老師15節(jié)，即聽即評，采取“2+2+2”的評課模式，使聽評課活動扎實有效。一是聽推門課。由教導(dǎo)處和年級組負(fù)責(zé)對每一名老師的上課情況進(jìn)行抽查聽課，年級組每周聽三節(jié)課并及時評課反饋督促改進(jìn)。二是隨機(jī)聽課。對青藍(lán)工程中結(jié)對老師的課由教導(dǎo)處組織教研組長備課組指導(dǎo)老師隨機(jī)開展聽評指導(dǎo)改進(jìn)。三是上示范課。教導(dǎo)處組織我校首席教師、骨干教師在全校范圍每人上兩節(jié)上示范課，全體教學(xué)人員以教研組為單位進(jìn)行聽評課。四是加強(qiáng)交流。開展“30+15”教學(xué)模式交流活動，每一名教學(xué)人員人人奉獻(xiàn)“一份優(yōu)質(zhì)導(dǎo)學(xué)案（教案），一節(jié)優(yōu)質(zhì)課”，一個人授課，備課組內(nèi)其他成員既是聽課學(xué)習(xí)者，又是評委，要根據(jù)《城關(guān)中學(xué)30+15課堂教學(xué)模式展示交流評價表》進(jìn)行定量打分，定性評價，每節(jié)課聽后由備課組長組織聽課人員參加評課活動，參加評課人員每人對每節(jié)課提兩個優(yōu)點兩個缺點和兩條改進(jìn)意見。五是組織了教學(xué)評賽活動，由教導(dǎo)處組織在“30+15”教學(xué)模式交流活動中推選出的人員分語文政治歷史地理組、數(shù)學(xué)物理化學(xué)生物組、英語音樂體育美術(shù)組進(jìn)行課堂教學(xué)大比武比賽活動，目前，此項活動已接近尾聲。

2.開好每周一次的主題教研組會。本期18個主題的教研組會，每周根據(jù)具體工作安排，利用恰當(dāng)時間進(jìn)行，到現(xiàn)在已順利完成13個。而且收效良好。

3.自學(xué)領(lǐng)悟，崗位練兵，認(rèn)真搞好校本培訓(xùn)。一是名校課堂教學(xué)模式的學(xué)習(xí)融合。首先安排教師學(xué)習(xí)領(lǐng)悟、榜樣示范引領(lǐng)、探索總結(jié)，重點是要求青年教師要認(rèn)真學(xué)習(xí)名校經(jīng)驗，深刻領(lǐng)悟并在課堂中大膽實踐，實現(xiàn)學(xué)習(xí)、實踐、、應(yīng)用、提高的有機(jī)統(tǒng)一，教導(dǎo)處適時安排交流研討。二是做好五個專題培訓(xùn)指導(dǎo)。一是“30+15”教學(xué)模式的實施培訓(xùn)；二是導(dǎo)學(xué)案備寫方法的指導(dǎo)；三是有效作業(yè)的設(shè)置；四是如何構(gòu)建有效課堂；五是自主、合作、探究學(xué)習(xí)方法談。三是繼續(xù)完善了“下海做題”、“同上一節(jié)課”，加大青年教師的培訓(xùn)力度。

4.繼續(xù)辦好校報校刊。一是辦好《城關(guān)教研》，堅持每季主辦一期，二是繼續(xù)辦好校報《小風(fēng)鈴》每月向廣大師生發(fā)行一期，為廣大教師教研教改提供交流探討的平臺。截止現(xiàn)在，已出版《城關(guān)教研》一期，第二期已完成組稿?！缎★L(fēng)鈴》已發(fā)行兩期。

5.做好課題研究。一是《無效教學(xué)研究》的省級課題研究已申報結(jié)題。二是繼續(xù)做好四項市級重點課題的階段性研究。即：《中考作文有效性訓(xùn)練研究》，《英語課堂教學(xué)中小組活動模式研究》，《初中化學(xué)化學(xué)課堂教學(xué)有效性的探究》，《初中思想品德課上實現(xiàn)德育過程具體化》的研究。三是四項縣級小課題：《如何開展探究式教學(xué)培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神》、《如何培養(yǎng)初中生學(xué)習(xí)物理的興趣》、《如何在地理教學(xué)重落實讀圖訓(xùn)練》、《如何拓展閱讀內(nèi)容》的研究進(jìn)行了階段小結(jié)。

6.校本課程開發(fā)取得顯著成效?！秾懽纸坛獭?、《學(xué)生心理健康》、《法紀(jì)教育》、《鄉(xiāng)土美術(shù)》已編訂成書。

7.積極開展“1+2”活動。即每個班子成員包一門薄弱學(xué)科，培養(yǎng)一名優(yōu)秀教師，首席及骨干教師承擔(dān)一項研究課題，指導(dǎo)一名青年教師，每名教師幫扶的一名學(xué)困生和貧困生，此項工作正在有序開展。

8.組織全體教職工開展了“六個一”活動。讀一本教育專著，備一節(jié)優(yōu)質(zhì)課，上一節(jié)優(yōu)質(zhì)課，說一節(jié)精品課，評好一屆示范課，寫一篇質(zhì)量較高的教學(xué)論文。目前已完成五項，教學(xué)論文正在積極撰寫。

(四)發(fā)展特色創(chuàng)建

豐富教學(xué)內(nèi)涵

1.開展“書香校園”創(chuàng)建活動。加強(qiáng)圖書借閱活動，變學(xué)生自由借閱為教師指導(dǎo)閱讀，每個科人老師指導(dǎo)學(xué)生讀一本好書，班級建立圖書角制定相應(yīng)的借閱制度，把學(xué)生個體借閱和班級集體借閱結(jié)合起來，星期天節(jié)假期日向?qū)W生借閱，鼓勵學(xué)生多讀書讀好書，養(yǎng)成自覺讀書寫讀書筆記的好習(xí)慣。以申報并接受市局驗收。

2.組織開展了優(yōu)質(zhì)導(dǎo)學(xué)案、優(yōu)質(zhì)教學(xué)案例、優(yōu)秀論文評選和學(xué)生作業(yè)展評活動。學(xué)校對教師的導(dǎo)學(xué)案、撰寫的論文、典型的教學(xué)案例，學(xué)生的作業(yè)等通過集中檢查評比，對做的特別突出優(yōu)秀教師和學(xué)生進(jìn)行了表彰獎勵。使各項具體工作做的更實更細(xì)，從而多出精品。

3.組織教學(xué)開放周活動。目前三個年級分別組織了家校交流活動，讓家長深入學(xué)校班級聽課、評課、參與班級活動與學(xué)校的活動，并對學(xué)校教育教學(xué)工作提出意見建議。實現(xiàn)開門辦學(xué)，開放管理，家校教育的溝通與配合，促進(jìn)了教師的成長，學(xué)校和學(xué)生的發(fā)展。

4.結(jié)合教學(xué)反思進(jìn)行日結(jié)日問活動。每天迎著朝陽想一想今天要做些啥，踏著夕陽問一問今天都做了啥，做的怎么樣，并做好日志記載。學(xué)校每周檢查一次，并要求在個備課組會上進(jìn)行交流。

5.積極開展第二課堂活動，培養(yǎng)學(xué)生廣泛興趣，發(fā)展學(xué)生特長愛好。在抓好田徑隊、籃球隊、乒乓球隊、排球隊、文藝隊訓(xùn)練，組織好美術(shù)課外興趣小組的活動。田徑隊、乒乓球隊在全縣中學(xué)生運動會上取得了第一名的好成績。目前體育特色校創(chuàng)建工作已接受市局驗收。

6.組織綜合實踐活動，培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力。一是初一初二級數(shù)學(xué)手抄報展評、初三級數(shù)學(xué)學(xué)生學(xué)習(xí)方法交流講座（數(shù)學(xué)組）；二是初一英語情景劇表演、初二級英語手抄報展評（英語組）；三是初二級走進(jìn)名著讀書報告會手抄報展評、初一級讀書報告會、初三級作文競賽（語文組）；四是初二級學(xué)生家鄉(xiāng)的昨天和今天社會調(diào)查報告、初一級家鄉(xiāng)歷史知識知多少參觀活動（政史組）；五是初三級學(xué)生化學(xué)實驗技能大武、昆蟲標(biāo)本采集展評（生化組）；六是初二級學(xué)生五小制作活動、初三級科普知識講座（物理組）；七是年級班級籃球、乒乓球、跳繩體育比賽、陽光體育活動、“五一”“五四”體育比賽文藝演出、師生書畫展、（音體美組）。這些活動的舉行，極大豐富了師生的教學(xué)生活，調(diào)動了學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性，使學(xué)生的特長和閃光點得到彰顯。

7.開展陽光體育活動，實行大課間開展每天不少于一小時的文體活動，按照器材和場地分年級安排每一天的活動內(nèi)容，班主任具體組織體育教師指導(dǎo)，組織師生體育比賽，增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生技能，豐富校園生活。(五)加強(qiáng)班級建設(shè)

培養(yǎng)合格學(xué)生

1.虛心學(xué)習(xí)，盡快成長成熟。學(xué)校要求青年班主任充分利用好時間認(rèn)真深入學(xué)習(xí)《班主任工作職責(zé)》，學(xué)習(xí)理論知識，積極參加班主任會議，聽取優(yōu)秀班主任、老教師的工作經(jīng)驗，取其精華，為我所用，使青年班主任盡快上路。

2.重視班級管理，加強(qiáng)交流溝通。從“嚴(yán)、勤、細(xì)”入手，把握學(xué)生學(xué)習(xí)、生活的思想動態(tài)，班主任與學(xué)生多溝通、多關(guān)心，學(xué)校學(xué)生整體思想穩(wěn)定，積極陽光。

3.繼續(xù)實施“兩制一會”班級管理模式，深化學(xué)生自我約束，自主管理。注重培養(yǎng)每位學(xué)生既能自我管理又能管理班級的能力，尊重學(xué)生，信任學(xué)生，“把班級還給學(xué)生”，讓學(xué)生確定班級發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，制定實現(xiàn)目標(biāo)的實施計劃，分步驟分階段落實。目前班級發(fā)展形勢良好。安排開好了每周一次的班會，有針對性，有實效性，讓學(xué)生民主發(fā)言，總結(jié)一周班級工作得失，布置下周工作任務(wù)，讓每個學(xué)生都參與到班會中來，多對班級提意見和建議，培養(yǎng)了學(xué)生的集體意識。

4.注重班干部選拔和培養(yǎng)，充分發(fā)揮臂膀作用。用民主選舉的辦法選出班干部，每個班干部分工明確，都有自己的工作及職責(zé)，每天都有值日班干部，并做好記錄，其他班干部協(xié)助管理，每周設(shè)有值周班干部，監(jiān)督各值日班干部和值日生工作。班主任隨時檢查指導(dǎo)各班干部工作，定期對班干部進(jìn)行考核獎勵，期中進(jìn)行了半期總結(jié)評議。

5.加強(qiáng)思想品德教育，推動班級和諧穩(wěn)定發(fā)展。有計劃地每周安排《中學(xué)生守則》、《日常行為規(guī)范》、《課堂常規(guī)》的學(xué)習(xí)，每天由值日班干部在黑板上寫一條“規(guī)范”內(nèi)容并進(jìn)行學(xué)習(xí)、記錄。常與家長溝通聯(lián)系，多與任課教師聯(lián)系，經(jīng)常關(guān)注學(xué)生的言行舉止，與學(xué)生談心。6.明確制度責(zé)任。嚴(yán)抓安全教育。一是制訂具體的安全工作計劃，有計劃地組織學(xué)生學(xué)習(xí)《安全常規(guī)》。二是每周落實安全教育學(xué)習(xí)，責(zé)任到人，學(xué)習(xí)到位，并記錄詳細(xì)明顯。三是重視并落實“安全教育周制度”，開展形式多樣的安全教育活動，深入人心。四是成立班級安全教育網(wǎng)絡(luò)，各組員監(jiān)督每位同學(xué)，嚴(yán)格遵守。五是嚴(yán)格防范，做好先宣傳教育，再預(yù)防，現(xiàn)在學(xué)校安全工作卓有成效。

(六)開展五星創(chuàng)評，探索多元評價

為了積極探索多元評價機(jī)制，弘揚先進(jìn)，樹立榜樣，學(xué)校在原來對學(xué)生宿舍實行“星級管理”的基礎(chǔ)上，本期又制定了科學(xué)、合理的“五星學(xué)生”“五星園丁”創(chuàng)評方案，正在按照“一周一評比、一月一匯總、半期一獎勵”的思路有序開展，首批五星學(xué)生以推選命名。對于學(xué)生宿舍實行“星級管理”，就是學(xué)校根據(jù)各宿舍每天的內(nèi)務(wù)和紀(jì)律的得分情況進(jìn)行檢查、評比、匯總，每四周評出五星級、四星級、三星級、二星級、一星級和未達(dá)標(biāo)六類宿舍。

(七)抓好養(yǎng)成教育，促進(jìn)素質(zhì)提高

學(xué)校從學(xué)生的坐立行走、文明禮儀、課堂紀(jì)律、學(xué)習(xí)常規(guī)入手，加強(qiáng)對學(xué)生的養(yǎng)成教育，注重管理細(xì)節(jié)，教育學(xué)生愛護(hù)公共財物，把每一扇窗，每一塊玻璃，每一處角落都責(zé)任到每位學(xué)生身上，讓學(xué)生爭當(dāng)學(xué)校管理的小主人。學(xué)校對學(xué)生的進(jìn)校、出校、上課、下課、集會、出操、就餐等都提出了具體要求，并由學(xué)生會進(jìn)行檢查督促，把養(yǎng)成習(xí)慣納入到常規(guī)管理中來，實行每日一評議、每周一小結(jié)、每月一總結(jié)的文明班級管理評比。加強(qiáng)國旗下講話教育，對學(xué)生進(jìn)行每日一訓(xùn)，表揚先進(jìn)，批評后進(jìn)，促進(jìn)學(xué)生思想素質(zhì)提高。

(八)建設(shè)校園文化，營造良好環(huán)境

學(xué)校按照“校園建設(shè)營造整體美、綠色植物營造環(huán)境美、名人名言營造思想美、師生作品營造藝術(shù)美、人際和諧營造文明美”的思想，著力搞好名人名言文化墻，名言警句宣傳掛畫，師生作品上墻，管理制度上墻，師生風(fēng)采入窗的工作，目前，該校已初步呈現(xiàn)出了讓每一堵墻說話，讓每一處景育人的文化氛圍。

(九)精細(xì)安全工作

打造平安校園

安全責(zé)任重于泰山，學(xué)校安全工作由政教主任主抓，各班主任配合，全體教師積極參與，制訂門衛(wèi)管理制度，抓好門衛(wèi)工作，堅持24小時值班制。聘請司法干警給學(xué)生上法制教育課，牢固樹立“安全第一”的思想，成立了德育工作小組和綜合治理小組。明確分工，增強(qiáng)責(zé)任意識，加強(qiáng)安全教育，分別與班主任、學(xué)生家長、學(xué)生簽訂安全責(zé)任書，定期排除安全隱患。成立了校園周邊環(huán)境巡查小組，進(jìn)行每日早中晚三趟巡查，并建立違紀(jì)學(xué)生檔案，聯(lián)系家長共同教育。開展“防踩踏事故演練”及“火災(zāi)逃生演練活動”，舉辦“防震安全知識講座”，發(fā)放安全知識宣傳單，做細(xì)安全工作，防患于未然，構(gòu)建和諧校園。

（十）重視學(xué)生心理疏導(dǎo)

幫助學(xué)生排解情緒

為了使全體學(xué)生健康愉快地成長，為他們的身心健康發(fā)展和擁有美麗的人生提供理論指導(dǎo)，學(xué)校安排心理健康咨詢輔導(dǎo)老師為全體學(xué)生做青春期學(xué)生心理健康教育講座。授課老師首先分析了青春期孩子所面臨的各種生理和心理健康的問題，向同學(xué)們詳細(xì)介紹了心理健康的重要性；然后針對青春期學(xué)生的生理特點以及在異性交往中存在的種種問題，進(jìn)行了生動形象的分析和講解，讓學(xué)生更多地掌握青春期必備常識，為正值青春期學(xué)生指點迷津。還經(jīng)常對心理有偏差的同學(xué)進(jìn)行疏導(dǎo)糾正。目前學(xué)生整體思想穩(wěn)定，意識積極陽光。

（十一）加強(qiáng)黨建工作

重視思想教育

學(xué)校黨支部以干部思想作風(fēng)建設(shè)年和精細(xì)化管理質(zhì)量提升年活動為契機(jī)，以基層黨組織建設(shè)分類定級為動力，持續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動；以“為師生群眾服務(wù)，辦人民滿意學(xué)?！睘橹黝}，主要做了如下工作：一是加強(qiáng)黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部、校委會的核心帶頭作用，以年級組、后勤組為單位建立黨小組，把黨建工作落實到最基層，落實到每個黨員。二是在黨支部和全體黨員中積極開展承諾活動，科學(xué)設(shè)定承諾，公開作出承諾，認(rèn)真踐行承諾。規(guī)范工作過程，細(xì)化工作措施，保證工作成效。三是按照建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的要求，在全體黨員中積極開展“六個一”活動，不斷提升政治理論素養(yǎng)和教育教學(xué)水平。四是組織開展了全體黨員“四創(chuàng)”“三比”“三爭”課堂教學(xué)評賽活動，樹立了典型，全體黨員的模范帶頭作用不斷彰顯。五是積極開展“兩困生”幫扶活動，進(jìn)班級，走訪學(xué)生家庭，深入了解學(xué)生家庭的教育情況和經(jīng)濟(jì)情況，與家庭聯(lián)手，找到教育癥結(jié)，多次與學(xué)生談心，進(jìn)行心理疏導(dǎo)，樹立學(xué)習(xí)信心，增強(qiáng)學(xué)生克服困難的勇氣。六是在黨員人數(shù)最多，政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作成效最好的初三黨小組建立黨建工作示范崗，打造學(xué)校黨建示范建設(shè)工程。七是努力推行“魅力六園黨旗紅”黨建品牌培育，以“六園”創(chuàng)建活動為載體，以黨支部、校委會為主導(dǎo)，以黨員教職工為排頭兵，充分發(fā)揮各群團(tuán)組織的積極作用。八是積極培養(yǎng)入黨積極分子，為黨組織的不斷壯大培養(yǎng)后備力量。目前有2名青年教師寫了入黨申請書，積極向黨組織靠攏。

（十二）優(yōu)化物資利用

加強(qiáng)后勤服務(wù)

總務(wù)處進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度，用制度激勵約束和規(guī)范人的行為。從學(xué)校工作需要出發(fā)，對全體后勤人員定崗、定責(zé)，使每個人都明確自己的工作崗位和工作職責(zé)，做到事事有人管，事事有落實。堅持“每周巡查制度”，對學(xué)校環(huán)境、綠化、衛(wèi)生、校舍及各種設(shè)施使用進(jìn)行每周巡查，做好記錄，對發(fā)現(xiàn)問題及時做好處理和維修。堅持備寫和完善“工作日志”，對每一周工作做好記錄和反思，肯定成績，糾正不足，不斷改進(jìn)和提高工作能力。加強(qiáng)校產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善購物、保管、使用等財產(chǎn)保管制度，公物使用設(shè)立卡片登記，建立公物管理檔案。加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理，嚴(yán)格落實農(nóng)村義務(wù)教育階段經(jīng)費保障機(jī)制改革精神，依法依規(guī)收費，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，實行財務(wù)公開，堅持日清、月結(jié)、定期公布，接受校代會和全體教職工監(jiān)督。

二、存在問題及今后努力方向

1.各項制度的執(zhí)行與要求還有一定差距，所做工作與家長社會期望還很遠(yuǎn)，需要學(xué)校上下繼續(xù)努力。

2.“30+15”課堂教學(xué)模式踐行由于教師的認(rèn)知、教學(xué)能力、課堂藝術(shù)不同，落實還不盡一致，今后還要繼續(xù)指導(dǎo)教師積極參加省、市、縣、校組織的各項培訓(xùn)，加大培訓(xùn)力度，進(jìn)一步抓細(xì)抓實督查考核力度，把廣大教師吸引到新課程改革上來，吸引到全面培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)上來。

3、教學(xué)常規(guī)的管理由于各班子成員有其它事務(wù)影響，在檢查指導(dǎo)上未能持之以恒，使落實有差異，今后要抓好層層分抓，勤于巡查督查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出糾正，進(jìn)一步規(guī)范教學(xué)常規(guī)。

4.青年教師的責(zé)任意識和奉獻(xiàn)精神還比較欠缺，業(yè)務(wù)能力還有待加強(qiáng)，今后要把“青藍(lán)結(jié)對”做的更加精細(xì)，抓出成效，幫助青年教師快速成長。

5.學(xué)校學(xué)生整體的學(xué)風(fēng)還不夠良好，學(xué)習(xí)的意志品質(zhì)，學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣有待進(jìn)一步培養(yǎng)。

6.教師的整體素質(zhì)對還不能很快適應(yīng)新課改的要求，需要持續(xù)不斷的加以培訓(xùn)指導(dǎo)。

7.對學(xué)生科學(xué)的綜合素質(zhì)評價制度還沒有建立健全，多元化評價機(jī)制沒有形成，不利于學(xué)生特長愛好的充分發(fā)展。今后按照上級部門的指導(dǎo)，繼續(xù)探索科學(xué)有效的評價途徑和方法。8.特色學(xué)校的創(chuàng)建上還處于探索階段，沒有形成具有自己鮮明特色的亮點工程。今后要立足校情，利用優(yōu)勢，深入挖掘，擴(kuò)充內(nèi)涵。

9.學(xué)校的教研力量薄弱，教研水平不高，承擔(dān)省級以上重點課題太少，缺乏對教學(xué)實踐的沉淀總結(jié)，不能拿出具有較大影響力的、向外推廣的成功經(jīng)驗和做法。

10.教育教學(xué)質(zhì)量仍在一定層次上徘徊波動，還要進(jìn)一步研究學(xué)生，研究教師，研究教育教學(xué)，找到推進(jìn)的有效動力。

總之，通過半期的工作我們也取得了一點成績，但距離“精細(xì)化管理質(zhì)量提升年”的要求還較遠(yuǎn)，在今后的工作中我們將會繼續(xù)努力，力爭實現(xiàn)實施方案中十個提升的目標(biāo)。

第三篇：倉儲精細(xì)化管理實施細(xì)1

倉儲精細(xì)化管理

為了貫徹糧庫提出的開展倉儲精細(xì)化管理的要求，同時為了

進(jìn)一步提高倉儲管理水平，并有效控制儲存成本。結(jié)合我?guī)鞂嶋H

情況，制定如下細(xì)則。

一業(yè)務(wù)流程的管理

1收購入庫環(huán)節(jié)

（1）搞好新糧調(diào)查。每年秋糧收購前，我?guī)於家山?jīng)營部對轄

區(qū)內(nèi)的糧食生產(chǎn)情況進(jìn)行調(diào)查，填寫《新糧自然質(zhì)量情況調(diào)查記

錄》，準(zhǔn)確掌握收購范圍內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的糧食產(chǎn)量、等級、水分等情

況，為做好糧食收購工作提供依據(jù)。

（2）做好糧食接收準(zhǔn)備工作?？諅}進(jìn)行清倉消毒，地上衡進(jìn)行

檢測，各種檢驗設(shè)備作好校驗和鑒定，輸送、清理等設(shè)備做好檢

修，鋪設(shè)好通風(fēng)地籠，布置好糧情檢測設(shè)備，落實好收購資金，對參與收購的人員做好收購政策的宣傳。

（3）做好糧食收購工作。嚴(yán)格執(zhí)行門檢制度，檢斤室每臺秤要

2人進(jìn)行操作，一名檢斤員，一名復(fù)核員，對入庫的每一車糧食

進(jìn)行認(rèn)真的檢斤。保管員要認(rèn)真堅守收購現(xiàn)場，對每一車糧進(jìn)行

數(shù)量的核對，同時和復(fù)檢員密切配合，保證入庫糧食的質(zhì)量。

2裝倉環(huán)節(jié)

（1）糧食裝倉要做到“五分開”即不同品種、不同性質(zhì)、不同

等級、不同水分、不同的糧食分開儲存。

（2）糧食入倉前，要做好倉房的檢查工作，對倉房的質(zhì)量、氣密性、防潮、倉頂隔熱層都要做好檢查。同時對與倉房配套的通風(fēng)設(shè)備、電子檢溫設(shè)備、照明設(shè)備等進(jìn)行檢測，做到一切完好無損。

（3）對入倉的糧食要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗。按照中央臨儲糧的有關(guān)政策的要求，確保入庫的糧食在中等品以上。

（4）糧食入倉前要進(jìn)行清雜處理。對入倉的糧食要過篩處理，減少雜質(zhì)含量，同時在倉內(nèi)派專人清掃糧堆表面的大型雜質(zhì)。

（5）保管員要對當(dāng)天裝倉的糧食進(jìn)行匯總。每天裝倉結(jié)束后，保管員要根據(jù)收購數(shù)量或內(nèi)部移庫證的數(shù)量進(jìn)行匯總，形成裝倉日結(jié)報單，與倉儲統(tǒng)計、檢斤員核對無誤后記載保管帳，并將原始憑證裝訂成冊，存檔備查。

（6）糧食裝倉結(jié)束后，化驗室要對入倉的糧食質(zhì)量情況進(jìn)行復(fù)檢，同時做好品質(zhì)分析。保管員根據(jù)檢測結(jié)果，填寫中央儲備糧油?？?、中央儲備糧實物臺帳、糧情檢查分析記錄等。

（7）糧食裝倉結(jié)束后，要對糧面表層30公分拌入保糧粉，鋪設(shè)檢溫電纜，配備手動檢溫探子。平整糧面，鋪上踏糧板，最后關(guān)閉門窗，進(jìn)入常年保管階段。

3日常保管環(huán)節(jié)

1糧食入倉后，保管員每天要對倉庫實行電子檢溫，分析糧溫變化規(guī)律，繪制儲糧三溫曲線圖，詳細(xì)記載《臨儲糧糧情檢查分

析記錄》，如發(fā)現(xiàn)糧溫變化異常，要查明原因，及時處理。另外保管員每三天進(jìn)倉檢查一次糧情，進(jìn)行手動檢溫，與電子檢溫相對照，避免出現(xiàn)意外，同時填寫《臨儲備糧檢查記錄簿》。糧辦倉儲成員每七天進(jìn)行一次小組檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并認(rèn)真填寫《小組檢查記錄》。每十五天進(jìn)行一次有倉儲主任參加的大組檢查，認(rèn)真填寫《聯(lián)合檢查記錄》。上級領(lǐng)導(dǎo)檢查時，認(rèn)真填寫《領(lǐng)導(dǎo)檢查工作記錄》。如遇風(fēng)雨天氣，要進(jìn)倉檢查門窗是否密閉，倉壁、倉頂是否滲水漏雨，如發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2隨著季節(jié)的變化，適時做好機(jī)械通風(fēng)。進(jìn)入11月份后，選擇有利天氣進(jìn)行降溫通風(fēng)，通風(fēng)前化驗室要對通風(fēng)倉庫的水分進(jìn)行測定。通風(fēng)時必須監(jiān)控糧溫、外溫、外濕變化情況，安排專人每隔4小時對糧情檢查一次，作好記錄，通風(fēng)結(jié)束后，化驗室要對倉庫的水分進(jìn)行測定，保管員要根據(jù)通風(fēng)中記錄的各種數(shù)據(jù)填寫《中央儲備糧機(jī)械通風(fēng)記錄》。夏季尤其是進(jìn)入7月中旬以后，倉內(nèi)積溫普遍較高，這時可利用有利天氣打開窗戶或開啟軸流風(fēng)機(jī)降低倉溫，延緩糧食表層糧溫變化。如果糧食局部發(fā)熱或通風(fēng)時出現(xiàn)死角，可利用多管通風(fēng)機(jī)，進(jìn)行局部通風(fēng)降溫。

3發(fā)現(xiàn)蟲糧，及時處理。如發(fā)現(xiàn)蟲糧，首先要確定害蟲的密度、種類、抗藥性和在糧堆中的部位，再根據(jù)糧食品種、數(shù)量、水分、糧堆高度、糧溫、氣溫、倉濕和大氣濕度等到情況，制定完整的熏蒸方案進(jìn)行熏蒸。

4出庫環(huán)節(jié)

1臨儲糧出庫時，必須憑華糧吉林分公司下達(dá)的輪換計劃或中央儲備糧油出庫單才能出庫。

2臨儲糧出庫前，要做好設(shè)備、器材、檢驗、檢斤等各項準(zhǔn)備工作，以便臨儲糧能順利的出庫。

3糧油出庫時要認(rèn)真填寫《臨儲糧內(nèi)部移庫》，做到數(shù)量真實。化驗室要對出庫的糧油進(jìn)行檢驗，做到質(zhì)量良好。糧油出庫后，及時進(jìn)行帳實對照，核算糧食溢余或損耗情況，按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。統(tǒng)計員、保管員、會計員核對出庫無誤后，核減庫存糧油數(shù)量，調(diào)整帳卡。

二安全管理

在安全生產(chǎn)和安全管理方面對危險性較大的設(shè)備和場所，如鍋爐房、烘干車間、檢驗室、藥品庫，要配備2只以上滅火器，配電室要配備4只以上專用滅火器。

儲糧倉房周邊50米不能有易燃、易爆物品和污染源，儲糧區(qū)要有消防設(shè)施、設(shè)備。

儲糧區(qū)、資材區(qū)、倉內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。

保管員、檢驗員及特殊工種的技術(shù)人員實行持證上崗。機(jī)械通風(fēng)、谷物冷卻、糧食出入庫等生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場要設(shè)立安全員，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，設(shè)備出現(xiàn)故障要及時停機(jī)，由技術(shù)人員排除，嚴(yán)禁機(jī)械帶病作業(yè)。

三、倉儲費用定額管理

1、加強(qiáng)預(yù)算管理，控制費用

倉儲管理的收購、烘干、裝倉、日常保管、出倉環(huán)節(jié)的費用支出進(jìn)行測算和預(yù)算。對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的每個細(xì)節(jié)，綜合各種因素，制定出科學(xué)、先進(jìn)、合理的指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，編制倉儲費用開支計劃，納入本企業(yè)財務(wù)預(yù)算，通過加大倉儲費用管理力度，嚴(yán)格控制費用開支。

2、實行定額管理，減少費用

制定科學(xué)、合理的分環(huán)節(jié)的費用指標(biāo)，要根據(jù)作業(yè)量、作業(yè)時間、強(qiáng)度，量化到用工、耗能、耗材、小修費，制定消耗定額、勞動定額和費用定額，促使倉儲作業(yè)過程中厲行節(jié)約，減少費用。

3、加強(qiáng)核算管理，節(jié)約費用

要加強(qiáng)倉儲業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的費用核算管理，在倉儲保管費用形成過程中，依據(jù)核定的費用定額，對每一個倉儲業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都應(yīng)該分項進(jìn)行單項、單人、單車核算或定額核算。通過嚴(yán)格的保管費用核算和管理，使每一項費用支出都控制在核定的范圍之內(nèi)。獎勤罰懶，節(jié)約費用。

4、加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，降低費用

收購費用（不包括儀器鑒定費）

收購檢驗費用。包括檢驗票證費用（新糧自然情況調(diào)查表、水分測定原始記錄、原始檢驗結(jié)果單、糧油入庫復(fù)查檢驗記錄、糧油檢驗票證、其它用紙）、臨時人員工資、耗電

檢斤室費用（不包括衡器鑒定費）。包括收購進(jìn)貨憑證、結(jié)報單用紙、耗電、收購軟件、其它辦公費。

收購現(xiàn)場費用。包括收購期間每天卸糧用工工資、場地照明、輸送機(jī)用電、其它零活用工工資、場地機(jī)械修理、零星工具和保管員、統(tǒng)計員辦公用品等。

5、在工人作業(yè)用工上加強(qiáng)管理

保管員現(xiàn)場監(jiān)督工人作業(yè)，做到活凈底清，減少零活日工的用工量。

烘干上料時，盡可能把收購車輛直接卸到烘干塔里，以減少重復(fù)作業(yè)，減少攉糧入機(jī)的費用。

如大量用日工時，倉儲部長和工人隊長一起對所干工作分時分量進(jìn)行預(yù)估用工量，并和工人直接包干，以防拖工，延工等現(xiàn)象發(fā)生。

6、加強(qiáng)和其它部門配合。

糧食水分的情況是儲糧變化的必要條件，在同一環(huán)境條件下，總是水分高的糧食先發(fā)熱霉變，而在同一糧堆內(nèi)，又總是水分高的部位先霉變。因此入庫的糧食水分是確保糧食安全的重要因素，設(shè)想糧食入庫水分高，糧食自然發(fā)熱，倉儲必然對發(fā)熱糧食進(jìn)行處理，進(jìn)行攉庫，機(jī)械通風(fēng)，勢必費工費電。所以倉儲必須和化驗人員配合把好入庫糧食水分關(guān)。確保儲糧安全。

倉儲部2013-11-20

第四篇：大連市實習(xí)律師管理工作細(xì)

大連市律師協(xié)會實習(xí)人員管理細(xì)則

五屆十五次會長辦公會通過

第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化實習(xí)人員管理工作，建立健全實習(xí)人員準(zhǔn)入、培訓(xùn)和考核制度，使實習(xí)人員管理工作制度化規(guī)范化，根據(jù)《中華人民共和國律師法》、司法部《律師執(zhí)業(yè)管理辦法》和中華全國律師協(xié)會《申請律師執(zhí)業(yè)人員實習(xí)管理規(guī)則》（以下稱《規(guī)則》）的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市的實際情況，制訂本細(xì)則。

第二條 實習(xí)工作由大連律師協(xié)會實習(xí)律師管理委員會（簡稱實委會）負(fù)責(zé)，每年受理一至二次實習(xí)申請。

第三條 申請在我市律師事務(wù)所實習(xí)的人員除符合《規(guī)則》第三條的規(guī)定外，還應(yīng)當(dāng)符合下列條件：

1、戶籍在本市或符合本市司法行政機(jī)關(guān)的準(zhǔn)入條件；

2、在本市考取的法律職業(yè)（律師）資格證書或該資格檔案已調(diào)入本市；

3、已辭去現(xiàn)職，人事檔案存放在本市人才中心，能夠按規(guī)定在律師事務(wù)所實習(xí)的。

第四條接收實習(xí)人員的律師事務(wù)所，除應(yīng)當(dāng)具備司法行政機(jī)關(guān)和《規(guī)則》第四條的規(guī)定外，還應(yīng)滿足下列條件：

（一）實習(xí)人員有固定辦公場所和辦公條件；

（二）根據(jù)實習(xí)人員的工作量和成果給予適當(dāng)合理的補(bǔ)助。

第五條 有下列情況之一的律師，不得做實習(xí)人員的指導(dǎo)老師：

（一）未取得司法行政機(jī)關(guān)認(rèn)可的指導(dǎo)律師資格的；

（二）未接受司法行政機(jī)關(guān)或律師協(xié)會組織的指導(dǎo)律師培訓(xùn)的；

（三）二年內(nèi)累計有3次以上投訴的。

第六條 律師事務(wù)所不得向?qū)嵙?xí)人員收取實習(xí)費用或以保證金、低押金等方式變相收取實習(xí)費用。

第七條 接收實習(xí)人員的律師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)向律師協(xié)會提交下列材料：

（一）《實習(xí)申請表》；

（二）實習(xí)人員與擬實習(xí)律師事務(wù)所簽訂的《實習(xí)協(xié)議》；

（三）實習(xí)人員法律職業(yè)資格證書或者律師資格證書復(fù)印件、學(xué)歷證書復(fù)印件；外地考取資格的還需提交檔案已調(diào)入我市的證明；戶籍非本地的人員提交市司法局同意實習(xí)的證明；

（四）實習(xí)人員身份證復(fù)印件；

（五）本市（區(qū)、縣）人才中心或相關(guān)部門出具的實習(xí)人員檔案存放證明；申領(lǐng)兼職執(zhí)業(yè)證的實習(xí)人員提交所在高等院校法學(xué)院（系）出具的同意其實習(xí)的證明；應(yīng)屆畢業(yè)研究生提交所在學(xué)校證明；退休（役）人員提交原單位同意其從事律師職業(yè)的證明；

（六）實習(xí)人員戶籍所在地公安機(jī)關(guān)出具的未受過刑事處罰的證明材料；

（七）一寸近期免冠照片一張和實習(xí)證工本費20元；

（八）律師事務(wù)所能夠為實習(xí)人員提供辦公場所的證明；

（九）中共黨員組織關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)證明。

第八條 符合《規(guī)則》和本細(xì)則規(guī)定條件的申請實習(xí)人員，應(yīng)當(dāng)向律師事務(wù)所提出實習(xí)申請和本細(xì)則第七條規(guī)定的材料，由律師事務(wù)所報實委會審核登記，領(lǐng)取實習(xí)證后方可進(jìn)行實習(xí)。律師事務(wù)所應(yīng)將實習(xí)人員名單報所屬司法行政機(jī)關(guān)備案。

第九條 指導(dǎo)律師和實習(xí)人員的培訓(xùn)由市律師協(xié)會實委會和業(yè)務(wù)指導(dǎo)與

職業(yè)培訓(xùn)委員會共同負(fù)責(zé)。

第十條 實習(xí)人員的培訓(xùn)分實習(xí)前、實習(xí)期間和上崗前的培訓(xùn)。實習(xí)前的培訓(xùn)由各律師事務(wù)所負(fù)責(zé)，在辦理實習(xí)證前舉辦；實習(xí)期間的培訓(xùn)由實委會負(fù)責(zé)，不少于三天；崗前培訓(xùn)由省或市律師協(xié)會舉辦，時間為4至5天。對指導(dǎo)律師的培訓(xùn)由實委會負(fù)責(zé)，不少于一天。

第十一條實習(xí)人員在實習(xí)期間應(yīng)當(dāng)在每個工作日結(jié)束后，如實填寫由協(xié)會統(tǒng)一印制的《實習(xí)日志》。

第十二條實習(xí)結(jié)束后，實習(xí)人員應(yīng)填寫《實習(xí)人員考核鑒定書》，由指導(dǎo)律師負(fù)責(zé)對實習(xí)人員的思想道德、業(yè)務(wù)能力和工作態(tài)度等進(jìn)行評定。第十三條實習(xí)人員應(yīng)當(dāng)參加實習(xí)結(jié)束時的考核?？己瞬扇‖F(xiàn)場答辯的方式進(jìn)行。律師協(xié)會將聘請本市律師界有名望的資深律師組成考核委員會，并將考核結(jié)果報實委會。

第十四條 考核人員在審查《實習(xí)人員考核鑒定書》和《實習(xí)日志》的基礎(chǔ)上，對實習(xí)人員的業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律等方面進(jìn)行考核：

（一）與律師所主任（合伙人）、指導(dǎo)律師談話了解實習(xí)人員的情況；

（二）審查實習(xí)人員的《實習(xí)日志》；

（三）完成實習(xí)工作的情況；

（四）實習(xí)期間有無違法違規(guī)行為；

（五）參加各種培訓(xùn)情況；

（六）撰寫實習(xí)總結(jié)、實習(xí)論文或辦案體會。

第十五條 實習(xí)人員有下列行為之一的，由實委會做出實習(xí)期延長三至六個月的決定，（一）沒有按要求如實填寫實習(xí)日志的；

（二）沒有完成實習(xí)工作的；

（三）撰寫的實習(xí)總結(jié)、實習(xí)論文或辦案體會不符合要求或有抄襲現(xiàn)象的；

（四）實習(xí)期間被投訴的；

（五）不具備執(zhí)業(yè)基本技能，不了解律師職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律等基本知識的；

（六）有《規(guī)則》第十八條所列事項之一的。

第十六條實習(xí)人員有下列行為的，由實委員做出實習(xí)期延長六至十二個月的決定：

（一）向律師協(xié)會提供虛假或不真實材料的；

（二）在實習(xí)期被投訴并查證屬實的；

（三）有《規(guī)則》第十八條所列事項之一，情節(jié)嚴(yán)重的。

第十七條 指導(dǎo)律師有下列行為之一的，兩年內(nèi)不得指導(dǎo)實習(xí)律師：

（一）指使或者放任實習(xí)律師違反實習(xí)規(guī)定，提供虛假實習(xí)材料的；

（二）向?qū)嵙?xí)律師出具虛假的《實習(xí)鑒定書》或考評意見的；

（三）所指導(dǎo)實習(xí)人員累計三人次未通過考核的。

第十八條 經(jīng)考核合格的實習(xí)人員名單，將在市律師協(xié)會網(wǎng)站和所在律師事務(wù)所進(jìn)行公示。

第十九條本細(xì)則由大連市律師協(xié)會負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實施。

第五篇：推進(jìn)精細(xì)化管理工作實施方案

葛 泉 礦

關(guān)于推進(jìn)精細(xì)化管理工作實施方案

各單位：

為貫徹落實《冀中股份有限公司推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理工作的實施意見》要求，進(jìn)一步夯實管理基礎(chǔ)，完善規(guī)章制度，推動管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，提升我礦經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，經(jīng)礦黨政研究決定在全礦強(qiáng)力推行以“提質(zhì)增效、節(jié)支降耗”為著眼點的精細(xì)化管理工作，并制訂本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的管理思想為指導(dǎo)，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點，以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)為基礎(chǔ)，以卓越績效評價準(zhǔn)則為主導(dǎo)，充分運用科學(xué)管理方式方法，整合現(xiàn)有經(jīng)驗做法，持續(xù)開展對標(biāo)活動，不斷優(yōu)化管理流程，把精、細(xì)、嚴(yán)、實落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提升企業(yè)的整體管理水平和核心競爭能力，有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

二、工作目標(biāo) 以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，用1-2年時間，把精細(xì)化理念貫徹到企業(yè)管理的整個過程，以“精細(xì)化的策劃，精細(xì)化的分析，精細(xì)化的控制，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算”，實現(xiàn)企業(yè)管理從經(jīng)驗型到科學(xué)型、從定性到量化、從粗放型到集約型的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)管理邁上新臺階、企業(yè)發(fā)展再上新水平。

三、組織機(jī)構(gòu)

為確保精細(xì)化管理工作的順利實施，為精細(xì)化管理工作提供有力保障，礦成立葛泉礦精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長：王文清 趙正軍 常務(wù)副組長：李進(jìn)虎

孟海生

副組長：副總以上礦領(lǐng)導(dǎo) 成員：全礦各單位黨政正職

精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理科，主要負(fù)責(zé)精細(xì)化管理活動的發(fā)動、組織、檢查、督促、指導(dǎo)和考核等工作。

四、工作內(nèi)容和職責(zé)分工

按照股份公司推進(jìn)精細(xì)化管理實施方案的要求，以生產(chǎn)、安全、質(zhì)量和成本為重點，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、崗位責(zé)任化、運行流程化、效益最大化為載體，通過全面深入探索構(gòu)建體系科學(xué)、特色鮮明、運行高效、機(jī)制長效的精細(xì)化管理模式，來實現(xiàn)管理崗位、管理層次、管理程序和管理業(yè)務(wù)的精細(xì)化。

（一）培育精細(xì)化管理理念。精細(xì)化管理的核心理念是精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好，精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時，信息與決策準(zhǔn)確無誤；細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。政工科要充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、電子屏、宣傳欄等形式大力宣傳精細(xì)化管理理念，讓職工真正認(rèn)識到精細(xì)化管理絕不是將簡單的工作復(fù)雜化、無謂的增加工作量，而是通過落實責(zé)任、量化細(xì)節(jié)、加強(qiáng)監(jiān)督等措施，使各項工作逐步走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點培養(yǎng)廣大職工對精細(xì)化管理的認(rèn)同感，真正把“精細(xì)”變成一種理念、一種文化、一種習(xí)慣，在企業(yè)內(nèi)部營造精細(xì)化管理的氛圍，激發(fā)和調(diào)動起廣大職工實施精細(xì)化管理的主動性和積極性。

（二）建立員工行為規(guī)范體系。按照股份公司超越文化理念的核心要求和文化特征，三季度企業(yè)管理科牽頭組織制定各層次、各工種人員的6S行為規(guī)范、文明禮儀的相關(guān)規(guī)定，并提出具體的考核辦法；保衛(wèi)科負(fù)責(zé)探索和推行全員軍訓(xùn)、準(zhǔn)軍事化管理的行為養(yǎng)成訓(xùn)練；安全檢查科負(fù)責(zé)在全礦范圍內(nèi)廣泛推廣手指口述、崗位描述，并制定具體的管理與考核辦法，除動力隊、機(jī)運隊的四大件機(jī)房、變電所、燈房等窗口崗位必須推行“崗位雙述”外，礦屬其他所有單位必須選擇1-2個崗位（或班組）做“崗位雙述”試點，取得經(jīng)驗后，四季度在本單位全面推開，以增強(qiáng)職工工作技能，明確崗位職責(zé)，規(guī)范操作行為，減少“三違”現(xiàn)象和安全隱患，使職工始終保持昂揚向上、奮發(fā)進(jìn)取的精神面貌。

（三）梳理、完善規(guī)章制度。對現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的梳理、修訂和完善，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。精細(xì)化管理的突破口是完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力，即通過精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。7-9月份，監(jiān)察審計科提出系統(tǒng)完善的審計管理辦法；基建科根據(jù)公司相關(guān)文件要求制定基建管理辦法、梳理工作流程；企業(yè)管理科結(jié)合礦實際，對水電費、房屋租賃費等各項收費進(jìn)行清理，結(jié)合其他礦的情況，制定更為完善的收費管理辦法；其他各單位也必須對現(xiàn)有各種規(guī)章制度、操作規(guī)程，管理工作流程、管理辦法和措施等進(jìn)行梳理、審查、補(bǔ)充和完善。9月底所有單位將修訂、完善后的制度、流程匯編后以電子文檔的形式全部報送企業(yè)管理科，企業(yè)管理科將修訂后的規(guī)章制度送領(lǐng)導(dǎo)小組審核，審核后匯編成冊，發(fā)放至各單位。

（四）進(jìn)一步完善精細(xì)化考核體系。葛泉礦現(xiàn)行的管理考核體系包括安全管理考核、全面預(yù)算及成本控制考核、工資管理考核、生產(chǎn)任務(wù)管理考核、設(shè)備管理考核等內(nèi)容，通過制度的建立健全來完善精細(xì)化考核體系，逐步建立完善員工、崗位、班組、區(qū)（科）、礦五級管理考核體系。三季度，各職能科室對現(xiàn)行的考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理、修訂，安全檢查科、財務(wù)科、調(diào)度室、機(jī)電科、企業(yè)管理科，依據(jù)各職責(zé)范圍拿出更細(xì)化、更具體的考核辦法。勞動人事科要進(jìn)一步綜合考慮不同崗位工種的勞動強(qiáng)度、技術(shù)含量，核準(zhǔn)現(xiàn)行崗位系數(shù)，提出對基層單位和員工的績效考核標(biāo)準(zhǔn)及“三工”（優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工）動態(tài)轉(zhuǎn)換管理辦法，對員工考核實現(xiàn)考核結(jié)果與收入分配掛鉤，激勵和調(diào)動廣大員工的積極性。

（五）推廣應(yīng)用“四項”標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù)。編碼管理、定置管理、標(biāo)識管理、看板管理是現(xiàn)場作業(yè)精細(xì)化管理的基本工具，是提高現(xiàn)場作業(yè)精細(xì)管理水平的重要舉措，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要全面引入精細(xì)化管理理念，強(qiáng)化現(xiàn)場施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。安全檢查科依據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合各單位實際積極推行編碼管理、定置管理、標(biāo)識管理、看板管理“四項”標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù)，要求8月底前各單位制定出詳細(xì)的實施計劃和有效的實施方案，交安全檢查科和企業(yè)管理科，9月底安全檢查科依據(jù)“四項”標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù)的特點和管理要求，結(jié)合各單位的方案，制定相應(yīng)的監(jiān)督檢查考核辦法，為進(jìn)一步深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高現(xiàn)場作業(yè)精細(xì)管理水平，確保在保持一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的基礎(chǔ)上，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升到一個新的水平。

（六）大力推行管理人員走動式管理。走動式管理是精細(xì)化管理的保證，實行現(xiàn)場管理人員走動式管理，帶動全員行動，使管理向縱深延伸，進(jìn)一步提升現(xiàn)場安全管理水平。8月底前各單位要對現(xiàn)行的管理人員走動管理制度進(jìn)行完善和修訂，對照檢查任務(wù)，規(guī)范管理人員的走動路線、走動次數(shù)和時段。安全檢查科負(fù)責(zé)建立和完善礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、區(qū)隊長跟班、安全檢查員現(xiàn)場檢查動態(tài)管理制度和臺賬；技術(shù)科、調(diào)度室、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、運輸區(qū)、地測科等職能部門負(fù)責(zé)制定和完善各歸口管理人員現(xiàn)場檢查管理制度和動態(tài)管理臺賬；企業(yè)管理科負(fù)責(zé)完善落實地面綜合檢查管理制度；各生產(chǎn)廠點兩級點檢制度由各歸口單位負(fù)責(zé)；同時各單位結(jié)合管理人員走動管理的相關(guān)要求提出本部門的走動管理制度。走動式管理要圍繞安全隱患排查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)動態(tài)達(dá)標(biāo)、作業(yè)計劃落實兌現(xiàn)、規(guī)章制度執(zhí)行等重點內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，逐步形成走動的閉合管理體系。

（七）深化預(yù)算管理，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部市場。在全面預(yù)算管理有效運行的基礎(chǔ)上，積極探索把預(yù)算管理和成本核算延伸到崗位（車間），建立礦對區(qū)隊（廠）、區(qū)隊（廠）對崗位、崗位對個人的三級市場價格體系。財務(wù)科要結(jié)合礦實際，在企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部市場，制定內(nèi)部結(jié)算價格，完善各項規(guī)章制度，對采掘開、洗煤等生產(chǎn)單位實行產(chǎn)品收購制，對機(jī)運通等輔助單位實行服務(wù)收購制，對水電公司、后勤等單位實行定額補(bǔ)貼制，將工資、材料、電力、修理費等可控費用捆綁使用。三季度在洗煤廠、機(jī)修廠已經(jīng)實行模擬市場核算的基礎(chǔ)上，選擇2-3個產(chǎn)品易于計量、費用易于界定的井下生產(chǎn)區(qū)隊或井上生產(chǎn)車間先行試點，財務(wù)科結(jié)合調(diào)度室、勞動人事科、企業(yè)管理科對該區(qū)隊或車間全年的經(jīng)營指標(biāo)、材料消耗指標(biāo)、工資指標(biāo)、能源消耗指標(biāo)等進(jìn)行定額，規(guī)范成本消耗控制，取得經(jīng)驗后逐漸推開，實現(xiàn)預(yù)算管理的全覆蓋。

（八）強(qiáng)化物資供應(yīng)管理。物資管理科按公司文件要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對物資各環(huán)節(jié)管理，層層把關(guān)，降低物資管理成本，提高物資利用率。6月底前取消各基層單位的小倉庫，杜絕物資的積壓和報廢。我礦物資管理現(xiàn)行代儲代銷管理模式，下一步將在代儲代銷模式下大力推行編碼管理，豐富物資編碼信息，擴(kuò)充編碼管理職能，借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗，實行條形碼管理，對物資管理從計劃到采購、出庫、使用、報廢等各環(huán)節(jié)情況進(jìn)行記錄。物資管理科盡快調(diào)研建立物資超市所需的硬件、軟件條件，7月份著手準(zhǔn)備，循序漸進(jìn)，10月份必須把物資超市建立起來，真正發(fā)揮井口超市功能。

（九）完善5E標(biāo)準(zhǔn)體系。勞動人事科按照“管理工作程序化、管理責(zé)任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、員工行為規(guī)范化”的要求，牽頭制定出分系統(tǒng)、分專業(yè)、分崗位、分工種的每個人、每件事、每一時、每一物、每一處的量化、具體化的工作崗位標(biāo)準(zhǔn)，選擇易推行的單位做試點，由簡到繁，從井下直接單位開始建立5E標(biāo)準(zhǔn)管理體系，7月份提出方案，8月底前要完成5E標(biāo)準(zhǔn)體系的完善，編制崗位作業(yè)指導(dǎo)書或部門管理手冊，形成銜接順暢、閉合無縫的精細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。

（十）做好“三定”工作，并試行員工崗位管理ABC卡。以內(nèi)控體系建設(shè)成果為基礎(chǔ)，勞動人事科結(jié)合相關(guān)單位，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，對葛泉礦的“三定”（定編、定員、定額）工作進(jìn)行核查、制定，10月底前完成“三定”工作的各項內(nèi)容?！叭ā钡闹贫ㄅc完善，要嚴(yán)格按照國家及公司的相關(guān)文件進(jìn)行，對每個細(xì)節(jié)、每個崗位、每個工序的制定和使用情況，做到“精、準(zhǔn)、細(xì)、實”。三季度末勞動人事科結(jié)合礦實際選擇2-3個單位，按照員工崗位管理ABC三卡運行要求，制定相應(yīng)的管理辦法，試行員工崗位管理ABC三卡，取得經(jīng)驗后在礦逐步推開。

五、實施步驟：

(一)宣傳發(fā)動階段：（6月底前）

成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出完善具體的實施方案，充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，在全礦范圍內(nèi)大力宣傳開展精細(xì)化管理活動的重要意義，積極組織相關(guān)人員參加公司開展的知識培訓(xùn)和知識競賽活動，引導(dǎo)廣大干部職工充分認(rèn)識推行精細(xì)化管理工作的重要性，增強(qiáng)搞好精細(xì)化管理的自覺性。

(二)具體實施階段：（7月—11月）主要實施以下內(nèi)容：

1、建立員工行為規(guī)范體系，完成6S行為規(guī)范，廣泛推行崗位雙述活動。

2、梳理、完善規(guī)章制度，提高員工的執(zhí)行力。

3、完善精細(xì)化考核體系。

4、推廣應(yīng)用“四項”標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù)。

5、大力推行管理人員走動式管理。

6、深化預(yù)算管理，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部市場。

7、強(qiáng)化物資供應(yīng)管理，建立物資超市，真正發(fā)揮井口超市功能。

8、建立5E標(biāo)準(zhǔn)體系。

9、做好“三定”工作，試行員工崗位管理ABC卡管理模式。

(三)總結(jié)提高階段。

12月份，對全年的精細(xì)化管理工作進(jìn)行總結(jié)，查找管理中存在的問題，進(jìn)一步細(xì)化、規(guī)范化管理方案，明確重點、方式方法和步驟，為明年精細(xì)化管理工作奠定基礎(chǔ)。

(四)鞏固推廣階段

2013年，要按公司要求對精細(xì)化管理工作進(jìn)行鞏固和推廣。借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，建立并完善精細(xì)化管理綜合體系，在礦范圍內(nèi)全面推行崗位價值精細(xì)化管理。

六、實施要求及考核獎懲：

（一）各單位按方案內(nèi)容及要求積極組織，提前著手準(zhǔn)備，結(jié)合單位實際盡快提出詳實的計劃（或方案），按規(guī)定時間和要求報精細(xì)化管理工作辦公室。精細(xì)化管理工作辦公室根據(jù)礦方案和各單位的計劃組織相關(guān)職能科室進(jìn)行不定期的檢查、和現(xiàn)場督導(dǎo)，確保方案中各項內(nèi)容順利實施。

（二）依據(jù)礦精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的意見，每季度礦將安排1-2萬元的資金，獎勵對在推行精細(xì)化管理工作中組織認(rèn)真、貫徹到位、推進(jìn)迅速的單位；對組織不力、貫徹不到位、工作落后的單位，進(jìn)行重點督促，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有調(diào)整精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將隨時通知。望各單位積極配合，認(rèn)真落實。

二〇一二年七月十八日