第一篇：市政府、教育局來(lái)校調(diào)研匯報(bào)材料

市政府、教育局領(lǐng)導(dǎo)來(lái)校調(diào)研材料

尊敬的于市長(zhǎng)、錢市長(zhǎng)、李局長(zhǎng)以及各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先我代表五大連池市第一中學(xué)，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)光臨我校調(diào)研、檢查指導(dǎo)工作表示熱烈地歡迎！對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我校的關(guān)注、關(guān)心、支持、幫助表示由衷地感謝！

多年來(lái)，在市委、市政府及教育主管部門的大力支持下，我校的辦學(xué)條件不斷改善，教學(xué)質(zhì)量、辦學(xué)特色全面提升，師資隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)校管理不斷加強(qiáng)，得到了社會(huì)廣泛認(rèn)可?，F(xiàn)將有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。

一、學(xué)校的基本情況

學(xué)校現(xiàn)有36個(gè)教學(xué)班，在校生1936人，全員教職工132人，職稱結(jié)構(gòu)為高級(jí)教師35人，中級(jí)教師79人，初級(jí)教師13人，職務(wù)分工校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)4人，兼職中層領(lǐng)導(dǎo)11人（7人超工作量），在編一線教師101人，在崗總務(wù)后勤人員6人，學(xué)?，F(xiàn)有合計(jì)10人長(zhǎng)期不在崗，其中工傷腦出血后遺癥患者1人，癌癥、硬皮病等嚴(yán)重疾病患者6人，休產(chǎn)假2人，因孩子嚴(yán)重疾病護(hù)理事假教師1人，學(xué)校外聘教師、三支一扶大學(xué)生、頂崗支教大學(xué)生合計(jì)8人，校園占地面積26350㎡，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地面積12000米，學(xué)校建筑面積10425㎡，學(xué)?，F(xiàn)有普通教室44個(gè)，每個(gè)教室使用面積56平方米。設(shè)有兩套理化生實(shí)驗(yàn)室、音體美室、計(jì)算機(jī)教室和語(yǔ)音室，一套多 媒體教室、通用技術(shù)教室、圖書閱覽室、校醫(yī)室、檔案室和體育器材室，各室建設(shè)基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。校園內(nèi)設(shè)施齊全。教育技術(shù)裝備、音樂(lè)、體育、美術(shù)器材配備基本達(dá)標(biāo)?，F(xiàn)有各學(xué)科實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、教學(xué)儀器配備也基本達(dá)到要求。

二、學(xué)校開展各項(xiàng)工作情況

（一）抓龍頭，加強(qiáng)班子建設(shè)

要想辦好一所學(xué)校，單靠校長(zhǎng)一個(gè)人的力量是絕對(duì)實(shí)現(xiàn)不了的，只有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能帶出一批好教師，一批好教師就能帶出一批好學(xué)生，就能辦出一所好學(xué)校。因此，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作直接關(guān)系到學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量，建立一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子，是新組建班子走上崗位的首要任務(wù)，是學(xué)校各項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)步、健康、有效發(fā)展的有力保證。首先，新班子從加強(qiáng)學(xué)習(xí)入手，不斷提高自身修養(yǎng)，堅(jiān)持黨的教育方針，深入研究教育教學(xué)理論和政策、法律、法規(guī)，拓寬工作思路，更新教育觀念。大力發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮集體效益。新班子成員按照教育局工作重點(diǎn)有細(xì)致分工，但更主要的是合作、協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)班子之間、教師之間補(bǔ)臺(tái)，絕不?拆臺(tái)?，工作到位而不越位，尤其是校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，在工作中堅(jiān)持做到團(tuán)結(jié)協(xié)作，無(wú)形中加強(qiáng)了對(duì)教師是的教育和影響，整個(gè)學(xué)校自然而然就形成了一種凝聚力、親和力。工作中有問(wèn)題、有想法、有意見(jiàn)、有建議等需要在領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)中暢談，形成決議后，就堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，決不犯自由和主觀主義。同時(shí)在班子 中講團(tuán)結(jié)，提高黨性修養(yǎng)；講廉潔，提高道德素質(zhì)；講實(shí)效，提高管理能力；講創(chuàng)新，提高工作水準(zhǔn)；講奉獻(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。目前，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子展現(xiàn)全體教職工面前的是一個(gè)團(tuán)結(jié)、合作、務(wù)實(shí)、高效的領(lǐng)導(dǎo)班子形象。

（二）、新組建領(lǐng)導(dǎo)班子已經(jīng)完成平穩(wěn)過(guò)渡，得到了教職員工的高度認(rèn)可，各項(xiàng)工作創(chuàng)新開展。

1、新組建領(lǐng)導(dǎo)班子從努力為師生創(chuàng)設(shè)溫馨、和諧、安全的校園環(huán)境入手開展工作，使校園環(huán)境和辦學(xué)條件有了較大改觀。功能教室綜合樓已經(jīng)于2012年9月交付使用，教師辦公環(huán)境得到極大改善，全體教師實(shí)現(xiàn)了期盼多年在陽(yáng)面辦公室辦公的愿望，粘貼的前教學(xué)樓墻圍瓷磚并全面粉刷也在2012年下半年開學(xué)時(shí)順利完工，另在辦學(xué)資金十分緊缺的情況下，教師自己動(dòng)手，新建了自行車停放場(chǎng)地，維修啟用了閑臵多年的師生樓內(nèi)衛(wèi)生間、開設(shè)了接待家長(zhǎng)的和諧辦公室，安裝了后教學(xué)樓、功能教室綜合樓的校園監(jiān)控設(shè)備，前教學(xué)樓各教室更換安裝了更加先進(jìn)的多媒體，全校共開通了39部外線電話，極大的改善了學(xué)校的辦學(xué)條件，深受師生好評(píng)和社會(huì)各屆贊譽(yù)，2012年11月教育局組織開展了初

二、初三素質(zhì)能力測(cè)試，我校參賽選手分別包攬兩個(gè)年段的全市前5名，各有9名選手考入全市前10名，全市的前20名，前50名，前100名，我校選手均以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)占有較大比例。

經(jīng)過(guò)全體師生的共同努力，我校得到了社會(huì)各界和教育 主管部門的高度認(rèn)可，在?關(guān)注民生，服務(wù)發(fā)展?群眾滿意單位評(píng)議活動(dòng)中名列全市第1名，2012年教育教學(xué)工作終結(jié)性評(píng)價(jià)位列全市榜首。

2、強(qiáng)化德育的首要地位。建立完善了德育工作體系，健全了學(xué)校德育組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制，做到崗位分工和職責(zé)明確。制定切實(shí)可行的學(xué)期德育工作計(jì)劃，并按步驟加以實(shí)施，取得了良好的效果。加強(qiáng)德育常規(guī)工作，堅(jiān)持以《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》為依據(jù)，開展?文明學(xué)校、文明班級(jí)、文明學(xué)生?系列活動(dòng)，組織制定了?班主任量化考核細(xì)則?用制度管人，并付諸實(shí)施，取得了較好效果。

3、繼續(xù)深化課程改革工作：為提高我校的教學(xué)質(zhì)量，提高教師的教學(xué)水平，促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)學(xué)生的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，徹底改革與新課程不相適應(yīng)的課堂教學(xué)現(xiàn)狀和學(xué)生現(xiàn)有的學(xué)習(xí)狀態(tài)，把我校課程改革引向深入，由課改帶動(dòng)教學(xué)成果。我校上學(xué)期制定了《?五市一中深化課程改革實(shí)施方案》對(duì)全體教師提出了新的基本要求，落實(shí)?三為主?：教師為主導(dǎo)、學(xué)生為主體、訓(xùn)練為主線；倡導(dǎo)?三自主?：自主學(xué)習(xí)、自主探究、自主交流；鼓勵(lì)?三動(dòng)?：動(dòng)腦、動(dòng)口、動(dòng)手；實(shí)現(xiàn)?三會(huì)?：會(huì)學(xué)、學(xué)會(huì)、會(huì)用；此方案正在實(shí)施中。

4、以特色教育之路，另辟五市一中教育蹊徑

辦特色教育是我校繼續(xù)大跨越發(fā)展發(fā)展的必由之路。每個(gè)學(xué)生的性格、興趣愛(ài)好、認(rèn)知基礎(chǔ)是有所差異的，特色教育無(wú)疑能促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展，促進(jìn)一切學(xué)生的發(fā)展。創(chuàng)辦特色教育是學(xué)生和學(xué)校發(fā)展的需要，是適應(yīng)基礎(chǔ)課程改革的需要，是實(shí)現(xiàn)義務(wù)教育均衡發(fā)展的需要，更是順應(yīng)時(shí)代潮流的需要。我校確定了?以教學(xué)工作為重心，但要兼顧特色，以特色保穩(wěn)定、以特色求發(fā)展、以特色求品牌的?發(fā)展思路。我校確定了以?成功教育?為學(xué)校的辦學(xué)特色，通過(guò)幫助學(xué)生成功、學(xué)生嘗試成功，提高學(xué)生的自信心，發(fā)展學(xué)生的積極性，最終形成學(xué)生自己爭(zhēng)取成功的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制，從而大大地提高教育和學(xué)習(xí)的效率。使全體老師樹立?相信每個(gè)學(xué)生都有成功的愿望，每個(gè)學(xué)生都有成功的潛能，每個(gè)學(xué)生都可以取得多方面的成功?這個(gè)教育理念，具體工作中努力踐行??把學(xué)生當(dāng)天才來(lái)欣賞，當(dāng)天才來(lái)培養(yǎng)。??幫助每一個(gè)學(xué)生成功是教師的‘天職’！? ?用‘成功’激勵(lì)學(xué)生們?nèi)〉酶蟮某晒ΑＴ诮逃虒W(xué)活動(dòng)中，全體教師努力為學(xué)生創(chuàng)造成功的環(huán)境和條件，讓學(xué)生感受成功的愉悅，作出成功的努力，內(nèi)化為成功的體驗(yàn)，從而形成我校學(xué)生自我學(xué)習(xí)、自我教育、自我實(shí)現(xiàn)的心理機(jī)制。目前，成功教育理論被我校教師廣泛接受，并運(yùn)有效運(yùn)用于教育教學(xué)實(shí)踐中

三、存在的主要問(wèn)題

1.辦學(xué)條件上存在差距，校園跑道僅250米嚴(yán)重不達(dá)標(biāo) 準(zhǔn)，校園東側(cè)學(xué)校預(yù)留地的劃撥問(wèn)題至今沒(méi)有明確定位，學(xué)校操場(chǎng)東擴(kuò)無(wú)法實(shí)施規(guī)劃，校園東側(cè)圍墻加高加固實(shí)現(xiàn)校園封閉等問(wèn)題也無(wú)法得到落實(shí)。另前后兩個(gè)教學(xué)樓都存在夏季漏雨現(xiàn)象，影響正常教學(xué)工作開展，也嚴(yán)重影響樓房的壽命，存在較大的安全隱患。

2.教師的教育理念和教學(xué)素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高。由于教師隊(duì)伍平均年齡偏大，個(gè)別教師缺乏一種向上的朝氣、活力、激情，一些年齡偏大的教師進(jìn)取心不夠強(qiáng)、工作熱情不夠高，學(xué)習(xí)先進(jìn)教育理念和改革創(chuàng)新的意識(shí)不夠強(qiáng)。

3.骨干教師的隊(duì)伍還需不斷地壯大和加強(qiáng)，藝體等學(xué)科需要補(bǔ)充新教師，以體育教師為例：我校36個(gè)教學(xué)班，按教學(xué)大綱要求每班每周課時(shí)3節(jié)，全校每周共有108節(jié)體育課，體育教師12-14節(jié)為滿工作量，學(xué)校需要9個(gè)體育教師，但是現(xiàn)在我校體育教師基本情況是全職體育教師2人，兼職體育教師4人，另有一名三支一扶大學(xué)生，我校體育教師有5人缺口，另外，政治教師缺3人、生物教師缺1人、歷史教師缺1人，物理教師缺1人，我校只有化學(xué)教師只有4人，只能在初三開化學(xué)課，很大程度影響學(xué)生到高中以后理綜成績(jī)的提高，按現(xiàn)在教育需要，北安，愛(ài)輝區(qū)等市縣初二就開化學(xué)課，我?；瘜W(xué)教師也有4人缺口，我校教師的缺口現(xiàn)象，已經(jīng)嚴(yán)重影響了我校教育教學(xué)工作的正常開展，但同時(shí)我校個(gè)別學(xué)科教師也有過(guò)剩現(xiàn)象，教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不夠合理。

4、我?，F(xiàn)在編不在崗和長(zhǎng)期請(qǐng)病事假人員共9人，這些人有工傷現(xiàn)象，有患嚴(yán)重疾病不能正常上班，還有可以上班，但是不能進(jìn)入課堂從事教育教學(xué)工作，這些問(wèn)題靠學(xué)校是無(wú)法圓滿解決的，需要政府和主管部門出一些相關(guān)政策，以此妥善解決此事。

5、我校因規(guī)模較大，人員構(gòu)成老化，教師正常病事假是很正?，F(xiàn)象，但是，每個(gè)教師都有固定崗位，教師的合法合理的病事假對(duì)學(xué)校正常開展工作有很大沖擊，我校在辦學(xué)資金及其緊缺的情況下，每學(xué)期都外聘多名不同學(xué)科教師，能否從政府主管部門角度在編制問(wèn)題上考慮我校的機(jī)動(dòng)教師編制情況，以保證我校正常教育教學(xué)工作的開展。

6、市直一些部委辦局經(jīng)常性的深入學(xué)校檢查，給學(xué)校下達(dá)一些教育教學(xué)以外的任務(wù)，對(duì)學(xué)校正常工作開展有很大沖擊，政府和教育主管能否與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，讓各個(gè)學(xué)校清清靜靜的開展本質(zhì)工作。

7、能否適當(dāng)減少一些大型活動(dòng)的開展，例如兩年一度的全市運(yùn)動(dòng)會(huì)大型團(tuán)體操表演，對(duì)學(xué)校教育教學(xué)沖擊很大，家長(zhǎng)也有諸多意見(jiàn)，社會(huì)負(fù)面反響很多，周邊市縣，還有省內(nèi)外名校沒(méi)有這方面工作的事例，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注此事，理解學(xué)校的苦衷，傾聽(tīng)社會(huì)的呼聲。

雖然我們的教學(xué)成績(jī)還有待提高和加強(qiáng)，雖然學(xué)校的各方面工作還存在著一些差距和問(wèn)題，但我校全體教職員工教 師實(shí)實(shí)在在的付出令人感動(dòng)，后勤服務(wù)人員為學(xué)校的后勤服務(wù)工作盡到了應(yīng)盡的職責(zé)。一線代課教師雖然有很多實(shí)際困難，但也能顧全大局，較好的完成了學(xué)校的工作。新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，對(duì)學(xué)校的細(xì)致了解還需深入，但在工作中也能夠盡自己最大的努力，出色完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布臵任務(wù)，創(chuàng)造性的工作。正是由于全體教師精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、頑強(qiáng)拼搏，才使我校的教育教學(xué)工作，在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上取得了一些值得稱道的成績(jī)。

五市一中的教育能不能辦得有聲有色，我作為上任不到一年的校長(zhǎng)，不敢妄斷，既然領(lǐng)導(dǎo)、同事們信任我，我定會(huì)排除萬(wàn)難、全力以赴為五市一中教育貢獻(xiàn)力量。盡管學(xué)校的發(fā)展壯大有許多難題，我仍然會(huì)不遺余力的，輔助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)努力做好各項(xiàng)工作，希望學(xué)校的辦學(xué)環(huán)境能更好一點(diǎn)，希望能給廣大師生提供更舒心的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。

過(guò)去的一年，是滿載碩果的一年，更是催人奮進(jìn)的一年。在新的學(xué)期里，我將以更加飽滿的熱情投入到學(xué)校教育教學(xué)工作中，以更加昂揚(yáng)的斗志帶領(lǐng)五大連池市第一中學(xué)的全體師生奮勇前進(jìn)！

我的匯報(bào)完畢，謝謝大家！

五大連池市第一中學(xué) 2013-3-13

第二篇：教育局工作調(diào)研匯報(bào)材料

教育局工作調(diào)研匯報(bào)材料

教育局李局長(zhǎng)、孟局長(zhǎng)好！學(xué)區(qū)各位領(lǐng)導(dǎo)好！

非常感謝局領(lǐng)導(dǎo)親臨我校指導(dǎo)工作！我謹(jǐn)就四年工作回顧、我的個(gè)人工作、三年工作目標(biāo)和工作中的難處和困惑四個(gè)方面向局長(zhǎng)作匯報(bào)。

一、四年工作回顧：

這是我在刁東中學(xué)工作的第五個(gè)年頭了，四整年的工作，平時(shí)感覺(jué)做了很多事情，但細(xì)想想，不外乎做了這四件事情：

1、小事德育為先，細(xì)處著手抓素質(zhì)；

四年前，我對(duì)老師要求做的一件稍大一點(diǎn)的事就是上班時(shí)間絕不允許任何人在校內(nèi)打牌，杜絕校內(nèi)開牌場(chǎng)，上課之余打牌，課間十分鐘談牌的現(xiàn)象；第二件事就是嚴(yán)肅考勤制度，抓好教師辦公紀(jì)律；然后還有一些都是很小很小的事情，如上課需要提前兩分鐘進(jìn)教室、上課不能坐教、茶杯手機(jī)不能進(jìn)教室、不得隨意調(diào)課換課、所以布置的作業(yè)全批全改、電子備課室不能吸煙、教師必須跟著學(xué)生做課間操和冬季長(zhǎng)跑，教師不能提前中餐等，我抓這些習(xí)慣給教師們傳遞的信息是教師不是一個(gè)簡(jiǎn)單的職業(yè)，必須時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，給學(xué)生做好示范，做好了自已才能得到社會(huì)的尊重。

我對(duì)學(xué)生要要求大一點(diǎn)的是嚴(yán)禁學(xué)生打架罵人，特別是拉校外的人到校內(nèi)來(lái)打架，學(xué)生家長(zhǎng)不能打教師；除此之外，也都是小事情，比如早自習(xí)要大聲讀書、課間不能瘋逗打鬧、遇到老師領(lǐng)導(dǎo)要問(wèn)好、推著自行車進(jìn)出校園、不允許學(xué)生騎電動(dòng)車上學(xué)、上非室外課不能不進(jìn)教室、上學(xué)放學(xué)校內(nèi)活動(dòng)都要注意安全、手機(jī)不能進(jìn)校園、大課間操要有做出精氣神等。

所以突然之間就有了很多規(guī)矩，師生都有點(diǎn)不適應(yīng)，里邊有很多改變都有曲折和反復(fù)，特別是教師行為習(xí)慣的改變過(guò)程更為艱難。為了能有所改變，我們也花了很多心思。僅就考勤這一項(xiàng)，我校就做過(guò)不少嘗試，領(lǐng)導(dǎo)記考勤改為教師簽到制，再改成每個(gè)辦公室打勾公示法，再改成指紋考勤機(jī)打考勤，現(xiàn)在又回歸到領(lǐng)導(dǎo)記考勤，看似終點(diǎn)回到了起點(diǎn)，實(shí)際是教師們考勤已經(jīng)不是一個(gè)問(wèn)題了；2009年秋，我在網(wǎng)上下載魏書生講座視頻，在學(xué)校多媒體教室讓全校教師學(xué)習(xí)，以改變老師對(duì)于做班主任，對(duì)于教師職業(yè)，對(duì)于體育鍛煉等的觀念；我讓每位學(xué)生都欣賞遼寧盤錦大洼三中的大課間操現(xiàn)場(chǎng)，讓他們心靈產(chǎn)生震撼，產(chǎn)生羨慕，每年十一月我校舉行大課間操比賽，今年是第五屆了；在上一學(xué)期，為了引發(fā)教師們?nèi)ニ伎嘉覀兊墓ぷ鳎乙蠼處焸儗懥巳恼拢骸段倚闹欣硐氲牡髺|中學(xué)》《我的教學(xué)與教學(xué)質(zhì)量》《業(yè)余生活之我見(jiàn)》，規(guī)為一本集子叫《我對(duì)身邊教育的思考》，我校組織的這些活動(dòng)，也促進(jìn)了師生行為和思想的改變，與小事德育相得益彰，提高了師生的綜合素質(zhì)。

2、狠抓教學(xué)常規(guī)，精細(xì)管理強(qiáng)質(zhì)量；

平時(shí)我校也注重教學(xué)過(guò)程管理，對(duì)教師教學(xué)工作進(jìn)行日巡堂、周調(diào)閱，月檢查，每月都把檢查中做得好的教師的工作拿到會(huì)上進(jìn)行評(píng)比和表?yè)P(yáng)，但我校教學(xué)精細(xì)化管理最突出的是從嚴(yán)治考這個(gè)環(huán)節(jié)。從考風(fēng)抓起，剛開始兩年，無(wú)論大小考試，我與分管教務(wù)的同志把端正考風(fēng)當(dāng)作最重要的事來(lái)抓，每到考試，我們總不斷的在幾個(gè)考場(chǎng)之外巡視；然后是慎重閱卷，華嚴(yán)、新河、劉隔、麻河、刁汊都幫我們閱過(guò)試卷或聯(lián)合閱過(guò)試卷，這樣，我們的每一次考試成績(jī)都具有真實(shí)性和可比性，在此基礎(chǔ)上，我們作了很精細(xì)的分析，總是找到能找到的成績(jī)進(jìn)行均分、合格率、優(yōu)質(zhì)率、后20%均分的計(jì)算，然后進(jìn)行排序。只要是期中期末這種全市性的考試，我校都把每個(gè)班級(jí)當(dāng)作一個(gè)單位，與全市40所中學(xué)進(jìn)行排序?qū)Ρ?，把?duì)比的結(jié)果與教師工作評(píng)價(jià)掛鉤，與上學(xué)期期末相比，前進(jìn)一名加0.5分，后退一名扣0.2分。這樣倒逼教師關(guān)注教學(xué)質(zhì)量，倒逼教師認(rèn)真做好備教改導(dǎo)。

每周的例會(huì)上，我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)抓全體，抓合格率，抓后20%的意義，改變了老師們的質(zhì)量觀念，特別是經(jīng)常教九年級(jí)教師的觀念是最難改變的，他們總喜歡盯著前面的幾名學(xué)生，而忽視甚至主動(dòng)放棄中差生，經(jīng)過(guò)質(zhì)量評(píng)價(jià)的倒逼，學(xué)校教師教育質(zhì)量觀發(fā)生的徹底的顛覆。

經(jīng)過(guò)幾年的努力，學(xué)校教學(xué)質(zhì)量基本穩(wěn)定，在2012－2013學(xué)年的期末考試中，七、八年級(jí)居全市十一名和第九名，中考成績(jī)位居學(xué)區(qū)14名，學(xué)校20名，合格率位居全孝感市所有中學(xué)第28名，72名學(xué)生進(jìn)孝高一人，分?jǐn)?shù)為680.5分居全漢川市中考考分第七，十二名學(xué)生進(jìn)入一中，兩名學(xué)生進(jìn)入一中襄南班學(xué)習(xí)，高中中職入學(xué)率達(dá)80%。并且學(xué)校涌現(xiàn)出很多潛心抓教育質(zhì)量的優(yōu)秀教師。

3、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，民主理財(cái)求發(fā)展；

我校在學(xué)生不足200人，教師卻最多時(shí)達(dá)43人，目前也有33人的情況下，沒(méi)有新增太多債務(wù)保證了學(xué)校的正常運(yùn)行和必要建設(shè)，發(fā)放了一定的教師待遇，使學(xué)校健康發(fā)展。

該用必用，確保學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)

每年不足十四萬(wàn)的辦公經(jīng)費(fèi)中，我們足額上繳培訓(xùn)費(fèi)、單元期中期末試卷費(fèi)等各類上解費(fèi)用，留給我們支配的錢并不充裕，我們除日常的辦公開支外，還要迎接中學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)、中學(xué)生乒乓球賽、中學(xué)生籃球賽，參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)和教研活動(dòng)，盡管學(xué)校小，活動(dòng)又無(wú)兄弟學(xué)校分擔(dān)，但每每這樣的活動(dòng)用錢時(shí)，學(xué)?？偸窃撚镁陀?，并囑咐相關(guān)人員用出效果。中學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)每次我們都有十多分的進(jìn)帳，乒乓球賽我們的男女隊(duì)都在甲組，今年我們還花近千元買了乒乓球發(fā)球機(jī)供學(xué)生練習(xí)，上學(xué)年的校園歌手賽我校合唱和個(gè)人獨(dú)唱雙雙獲獎(jiǎng)。這都與經(jīng)費(fèi)的保障不無(wú)關(guān)系。

厲行節(jié)約，搞好學(xué)校環(huán)境及配套建設(shè)

盡管多年確定學(xué)校會(huì)整體搬遷，我們也深知那不是一朝一夕的事情。過(guò)去的四年，我校投入近十萬(wàn)元對(duì)學(xué)校進(jìn)行了必要的建設(shè)和修整；2009年暑假，為了配套理化生標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室的裝配，學(xué)校耗資二萬(wàn)元對(duì)三間實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行電路電器更換和地板裝修；9月，學(xué)校又在校道兩旁添制七個(gè)不銹鋼宣傳牌，費(fèi)用近萬(wàn)；2012年9月，學(xué)校為迎接義務(wù)教育均衡迎檢，投資四萬(wàn)余元硬化校園一千五百平米，徹底清除了多處衛(wèi)生死角，增大了師生活動(dòng)區(qū)域，使校園大變樣；今年7月，學(xué)校為配套班班通，更換了1991年安裝的教學(xué)樓一、二樓電線，新裝防盜門十五塊，耗資二萬(wàn)多元。這些經(jīng)費(fèi)學(xué)區(qū)下?lián)芰艘徊糠?，還有近一半由學(xué)校自籌。

量入為出，適當(dāng)提高教師待遇

在經(jīng)費(fèi)極端緊張的情況下，我們沒(méi)有忘記整天為學(xué)生成長(zhǎng)努力操勞的老師們的待遇。2010年暑假，我校組織九年級(jí)教師每人680元到張家界三日游；2011年，我校組織九年級(jí)教師每人660元到南京三日游，2012教師節(jié)，學(xué)校幫每人出500元，然后停發(fā)教師節(jié)和中秋節(jié)福利湊錢幫全校教師買才子西裝校服一套。我對(duì)教師們的表態(tài)是，盡管學(xué)校很窮，但我要讓老師們因?yàn)閷W(xué)校改善教師待遇所做出的努力被感動(dòng)。

4、加強(qiáng)家校聯(lián)系，友好溝通創(chuàng)雙贏。

領(lǐng)導(dǎo)們不禁會(huì)問(wèn)，這么少的學(xué)生數(shù)，這么多的開支，錢從何而來(lái)？一方面，我們非常節(jié)約，二來(lái)，學(xué)區(qū)對(duì)我校給予很大的支持和傾斜，三是學(xué)生家長(zhǎng)對(duì)于學(xué)校的支持。我們每年都成立家長(zhǎng)委員會(huì)，即七、八年級(jí)每班選一名家長(zhǎng)，九年級(jí)每班選兩名家長(zhǎng)作為家長(zhǎng)委員會(huì)成員成立家長(zhǎng)委員會(huì)，學(xué)校很多舉措都由他們到家長(zhǎng)中宣傳，為學(xué)校減輕了很多壓力。比如說(shuō)九年級(jí)的補(bǔ)課，由他們號(hào)召家長(zhǎng)要求學(xué)校補(bǔ)課，由他們按照支出確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，收取的費(fèi)用由他們保管和發(fā)放，學(xué)校每月末統(tǒng)計(jì)補(bǔ)課節(jié)次造表，然后他們把錢發(fā)到九年級(jí)老師手中，減少了學(xué)校很多的麻煩和復(fù)雜。每學(xué)期，我們都以年級(jí)為單位召開家長(zhǎng)會(huì)，平時(shí)也經(jīng)打電話或走訪與他們進(jìn)行溝通和交流，當(dāng)他們有事或找孩子來(lái)校，或是晚自習(xí)接送孩子的時(shí)候，看到的是老師忙碌的身影，聽(tīng)到是老師關(guān)心他孩子的話語(yǔ)，心里充滿無(wú)限感激，這樣，家長(zhǎng)與學(xué)校走得很近，真正體會(huì)到了學(xué)校對(duì)他孩子的關(guān)心和盡心，所以愿意支持學(xué)校的發(fā)展。就拿中職招生來(lái)說(shuō)，我校一直處于全市前三名，今年更是高居全市第一，200%的完成了教育局下達(dá)的招生任務(wù)，其實(shí)我們并沒(méi)有做過(guò)多的走訪，只是家長(zhǎng)很聽(tīng)從學(xué)校的建議，我認(rèn)為這就是一種對(duì)學(xué)校信任的結(jié)果。特別是去年九月，一名學(xué)生晚自習(xí)回家途中不幸車禍身亡，社會(huì)上的人都勸學(xué)生家長(zhǎng)不要找學(xué)校的麻煩，家長(zhǎng)也認(rèn)為應(yīng)該支持學(xué)校工作，我校僅花2000元慰問(wèn)學(xué)生家屬解決了這一事故更能證明我們學(xué)校在家長(zhǎng)心目中的地位。

通過(guò)幾年的努力，學(xué)?，F(xiàn)在在刁東小有名氣，刁東人對(duì)中學(xué)的看法也大為改觀，可以用這樣幾句話來(lái)形容現(xiàn)在的刁東中學(xué)：師德師風(fēng)日趨向好，教學(xué)質(zhì)量全面提升，辦學(xué)條件有所改善，社會(huì)氛圍逐步好轉(zhuǎn)，文化品味正在形成。這些成績(jī)的取得得益于教育局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和信任，得益于幫助過(guò)我的王繼芳、楊三華和王潔三位學(xué)區(qū)主任以我的幫助和欣賞，得益于老師們的勤奮和努力，更得益于刁東各界人士對(duì)我們的理解和寬容。

二、個(gè)人工作情況：

盡管我二十六歲就在當(dāng)時(shí)有三百多名學(xué)生的長(zhǎng)興小學(xué)任校長(zhǎng)，但在中學(xué)工作的時(shí)間并不長(zhǎng)，由一名支教教師一躍成為中學(xué)校長(zhǎng)，不識(shí)我的人多少感覺(jué)有些突兀。我必須要讓老師盡快的接受我，因?yàn)槲艺J(rèn)為一所學(xué)校的辦學(xué)水平高低就取決于老師對(duì)于校長(zhǎng)的接受程度。我在刁東中學(xué)工作，做到了以下四點(diǎn)；

1、盡心關(guān)心教師；

要想學(xué)生健康成長(zhǎng)必須要有老師的健康向上，要想學(xué)生快樂(lè)生活要有老師快樂(lè)工作。在如今老師工資不高的情況下，校長(zhǎng)對(duì)于老師的關(guān)心特別重要。老師只要有傷風(fēng)咳嗽，我都親自過(guò)問(wèn)；老師家里有大煩小事，我都主動(dòng)參與；老師們騎電動(dòng)車的多，我為他們把插座裝到車棚；天氣突變、落雪下雨我給他們作出提示；上晚自習(xí)的老師回家，我總是千叮萬(wàn)囑，叫他們注意回家的安全；我懂一些電腦維護(hù)的知識(shí)，所有老師們的電腦壞了，都是搬到學(xué)校找我維修；很多老師在電腦方面的問(wèn)題，硬件知識(shí)或者軟件技巧，只要問(wèn)到我，我都毫無(wú)保留的幫他們解決；甚至我把對(duì)老師的要求也看作是對(duì)老師們的關(guān)心，我時(shí)常跟老師們說(shuō)，人哪怕吃點(diǎn)虧都可以，但一定要做讓人敬重的人，要把自己的工作做好，任何時(shí)候都不能做小人之事?lián)p自己形象，讓別人一談起來(lái)臉紅??老師們能體會(huì)到我把他們當(dāng)成了自己人、自家人，讓我與他們有了良好的關(guān)系，這也為我的管理工作掃清了很多障礙。

2、盡力搞好教學(xué)；

在中學(xué)工作五年，我?guī)Я艘荒臧四昙?jí)物理，三年九年級(jí)物理，現(xiàn)在帶八年級(jí)數(shù)學(xué)。在四年的物理教學(xué)中，我盡心盡責(zé)，深鉆教材，悉心指導(dǎo)，在不花費(fèi)學(xué)生太多時(shí)間的情況下，取得了不錯(cuò)的成績(jī)，并且營(yíng)造了與我教學(xué)平行科目的老師強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，使物理學(xué)科成為我校最強(qiáng)的學(xué)科。今年，我眼見(jiàn)七年級(jí)期末考試數(shù)學(xué)成績(jī)不佳，于是主動(dòng)挑起了教學(xué)八年級(jí)數(shù)學(xué)的重?fù)?dān)，并想在班級(jí)工作中作一些嘗試，兼任了八年級(jí)的班主任。

3、管理力求科學(xué)；

搞好教學(xué)工作可以讓我做管理工作腰挺得更直，但我的核心工作還是學(xué)校管理。管理工作，我力求科學(xué)，科學(xué)就是公正和高效。公正來(lái)自多角度的換位思考，高效來(lái)自于抓大放小。

我從事學(xué)校管理能聽(tīng)從多方面的意見(jiàn)和建議，能夠從教師的角度出發(fā)，結(jié)合教育的要求去要求師生。所以，每月的考勤管理、每學(xué)期的質(zhì)量獎(jiǎng)懲、教師工作評(píng)價(jià)和績(jī)效工資發(fā)放都能順利進(jìn)行，沒(méi)有太多異議，并且通過(guò)這些管理，逐步端正了教風(fēng)和校風(fēng)。

4、為人展現(xiàn)大氣。

我說(shuō)的大氣包括在工作中計(jì)報(bào)酬，在財(cái)務(wù)中不謀私利，在為人上襟懷坦蕩。

做中學(xué)校長(zhǎng)以來(lái)，我的生活就變成了兩點(diǎn)一線，早上不到七點(diǎn)到學(xué)校，晚上九點(diǎn)鐘回家，每天如此。因?yàn)榻^大部分教師家住城關(guān)，安排他們晚自習(xí)值日周折很大，而我就住在刁東光明橋，離學(xué)校不到500米，所以我承包了所有晚自習(xí)的值日，周六周日也總呆在學(xué)校，當(dāng)然所做的一切都是義務(wù)的。

盡管我們搞過(guò)近十萬(wàn)元的建設(shè)，旅游校服也必須經(jīng)我同意才能執(zhí)行，但我做到了民主議價(jià)，帳務(wù)公開，我可以大膽的說(shuō)：學(xué)校里沒(méi)有人懷疑我在經(jīng)濟(jì)方面有半點(diǎn)不干凈。建設(shè)的每一筆開支，學(xué)校都與人講價(jià)到最低，比如貼實(shí)驗(yàn)室地板磚，我們由當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)15元每平方講到12元每平方，商用混凝土由320元每方講價(jià)到280元每方，對(duì)于用工，我們都是采用先整體承包，然后暗地計(jì)工，等到用工完結(jié)，我們拿出我們計(jì)的工與人家計(jì)算工價(jià)，每建設(shè)一次，不論大小，我都會(huì)把流水帳和聯(lián)系人方式定期張貼在各辦公室讓老師們掌握情況；不銹鋼宣傳牌我們跑遍了漢川城關(guān)，最后在刁東以750元一個(gè)與人成交。旅游和購(gòu)買校服我只拿方案，由班主任教師或教師代表與漢川所有的旅行社、服裝店對(duì)談，談好后，我再砍價(jià)。我覺(jué)得這是我能挺起腰桿管理學(xué)校的又一根本。

我從來(lái)不用陰暗的想法懷疑老師，總是盡量相信他們。有很多老師在這四年多的時(shí)間里，都會(huì)有一段時(shí)間因?yàn)槲覍?duì)他們的嚴(yán)格要求與對(duì)有矛盾，隨著時(shí)間的流逝，隨著對(duì)我的為人的了解以及對(duì)我作法的認(rèn)同，矛盾自然消解。我對(duì)這樣的老師是非常欣賞的，因?yàn)樗麄円彩谴髿庵恕Ｔ诘髺|中學(xué)工作四年多，我從沒(méi)有得過(guò)一次優(yōu)秀，我不會(huì)與老師們?nèi)?zhēng)這些榮譽(yù)?！耙粋€(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)?！?，我想能不能這樣理解，就是一個(gè)好校長(zhǎng)可以讓老師們從自己身上學(xué)到很多有價(jià)值的東西，好校長(zhǎng)可以在為人做事上給老師們提供更多的幫助，校長(zhǎng)的所作所為是老師們的榜樣。

我的優(yōu)點(diǎn)是吃得虧，無(wú)私心，缺點(diǎn)是脾氣丑，有時(shí)工作藝術(shù)性不強(qiáng)，直的多，彎得不夠。好在幾年的相處，老師們對(duì)我已經(jīng)有比較深的了解，可以容忍，甚至融洽。說(shuō)句實(shí)在話，做校長(zhǎng)很累，事情多，壓力大，付出與回報(bào)根本談不上成個(gè)什么比例。只能說(shuō)因?yàn)槲覍?duì)于教育的愚忠，所以我認(rèn)真的教書；因?yàn)閯g的那句“只為那些期待眼神”，我要不計(jì)報(bào)酬的為學(xué)校而工作。

三、三年工作目標(biāo)：

1、教學(xué)質(zhì)量上新臺(tái)階；

向教學(xué)研究、向教學(xué)手段、向精細(xì)管理、向敬業(yè)精神要質(zhì)量，力爭(zhēng)中考質(zhì)量排名進(jìn)入學(xué)校前十二名。

2、辦學(xué)條件有新變化；

借刁東成立辦事處的東風(fēng)，在努力提升教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)得到教育局和農(nóng)場(chǎng)黨委的支持，逐步改善辦學(xué)條件。

3、學(xué)校品味要新提高；

學(xué)校要形成自己的辦學(xué)理念和辦學(xué)特色，形成獨(dú)特的校園文化，辦成有一定品味的初級(jí)中學(xué)。

四、工作難處和困惑：

1、活動(dòng)過(guò)多，有些難以承受

我們刁東很小，就一所中學(xué)，我們學(xué)校也很小，有的科目就一個(gè)或兩個(gè)老師，再因?yàn)槟挲g的關(guān)系，能夠參加教研、學(xué)習(xí)、競(jìng)賽的人也不多，但教育局各科室組織的活動(dòng)都強(qiáng)調(diào)不能棄權(quán)，我們有些難以應(yīng)付，這里面有經(jīng)費(fèi)的問(wèn)題，但不僅僅是經(jīng)費(fèi)的問(wèn)題；

2、在備教改的要求方面可以更切合實(shí)際；

基教科張科長(zhǎng)在上次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上強(qiáng)調(diào)了備改的很多要求，也有些新的變化，比如備課做好了星星點(diǎn)點(diǎn)、勾勾杠杠可以簡(jiǎn)備，備課不能超前太多等，但我們還是應(yīng)該看到在備改方面，我們還是有很多形式化。電子備課能不能用打印教案？部分科目能不能用資料代替作業(yè)本？這些問(wèn)題教育局也可以作一些人性化的去形式化的思考和規(guī)定。就拿備課一個(gè)三維目標(biāo)來(lái)說(shuō)，仔細(xì)的寫下來(lái)，就需要近一頁(yè)備課紙，并且每課都要寫，現(xiàn)在是大部分教師完全照抄，有沒(méi)有更有效的辦法？用練習(xí)本做課堂作業(yè)的效率很低，特別是像政史地這些科目，有的選擇題近百字，抄完了只需要選一個(gè)A。

3、班班通的安裝的想法

就為第一期的十套班班通裝在小學(xué)，我與原來(lái)的楊三華主任和黃修平干事?tīng)?zhēng)執(zhí)過(guò)多次。今年我校安裝了班班通，這對(duì)于提高教學(xué)效率來(lái)說(shuō)，是個(gè)大好事。這次班班通9月5日送達(dá)我校，第一期裝鋁合金黑板，等十天再送鐵皮講桌，再等十多天裝硬件，又是十多天裝電腦系統(tǒng)，到現(xiàn)在為止，課件還沒(méi)有內(nèi)置，我們還不能用，據(jù)說(shuō)下周會(huì)再來(lái)安裝什么，然后等到組織人員培訓(xùn)，估計(jì)十月份我們很難使用了。更重要的是這期的班班通沒(méi)有實(shí)物展示臺(tái)，實(shí)物展示臺(tái)可以說(shuō)是最重要的一個(gè)應(yīng)用了，教師講解試卷和作業(yè)，都不需要板書，而直接實(shí)物

投影，學(xué)生作業(yè)可作品也可以直接在上面展示，可以說(shuō)有了實(shí)物示臺(tái)，就是不會(huì)做課件的老師，也能經(jīng)常使用，但缺少了這個(gè)，年齡大了的老師的應(yīng)用就會(huì)大打折扣。不知道今后會(huì)不會(huì)為這期的班班通配上。

4、在學(xué)校建設(shè)方面可以早規(guī)劃和投入

刁東中學(xué)校內(nèi)人員進(jìn)出很復(fù)雜，因?yàn)楣窋U(kuò)寬校門轉(zhuǎn)向后，家屬樓里12戶人家只有從校門出進(jìn)，而這12家里住教師的不足一半，另一半房產(chǎn)都轉(zhuǎn)讓給了社會(huì)上的人，所以我們的校門根本鎖不了。特別是這12戶里頭還有一個(gè)精神有問(wèn)題的人，時(shí)不時(shí)的就在學(xué)校里罵人、打人，學(xué)校卻對(duì)他無(wú)能為力。

學(xué)校用房極度緊張。學(xué)校教學(xué)樓每層四間教室，三層十二間，就包括了六個(gè)教學(xué)班教室、理化生三個(gè)實(shí)驗(yàn)室、微機(jī)室、圖書閱覽室，美術(shù)室，老師的辦公室全是9米的教室隔出來(lái)3米做的，辦公室因?yàn)橹挥?米寬，兩張辦公桌并排放不了，所以辦公桌吸能橫的橫的，直的直放置；教室因?yàn)橹挥胁坏搅组L(zhǎng)，最多只能坐32個(gè)學(xué)生，如果超過(guò)，沒(méi)有辦法，其它功能室缺乏更是不談。

校內(nèi)環(huán)形200跑道不全，每到中考，學(xué)生不得不在水泥跑面上跑800或1000米，非常危險(xiǎn)。局僅在前五年因?yàn)樾ｉT改向投資過(guò)學(xué)校外，就是去年撥五萬(wàn)元維修過(guò)產(chǎn)的一排平房，其實(shí)我們師生也非常羨慕能有像劉隔中學(xué)、麻河中學(xué)、西江中學(xué)那樣的校舍。特別是我們學(xué)校又在大路邊上，橫萬(wàn)一有個(gè)什么領(lǐng)導(dǎo)下路一看，很掉漢川教育的形象。原來(lái)一度說(shuō)要整體搬遷，現(xiàn)在消息又淡下來(lái)了，不知道哪一天能立項(xiàng)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上匯報(bào)都是我校實(shí)際情況和我個(gè)人的真實(shí)想法，如有不對(duì)之處，還望領(lǐng)導(dǎo)能指正和原諒。再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我們的關(guān)心，謝謝。

漢川市刁東中學(xué)王心敏

二〇一三年十月

第三篇：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)調(diào)研匯報(bào)材料

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)調(diào)研匯報(bào)材料

尊敬的xxx、各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表xxxx黨委領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工，對(duì)xxx一行蒞臨xxxx指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！下面，我就工作情況匯報(bào)如下。

一、xxxx基本情況

xxxx成立于2006年12月1日，注冊(cè)資本金4.5億元。經(jīng)過(guò)15年的創(chuàng)新發(fā)展，xxxx由成立之初的9家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，發(fā)展成為擁有44家企業(yè)，其中一級(jí)企業(yè)1家、二級(jí)企業(yè)25家、三級(jí)企業(yè)18家，成為一家集建設(shè)咨詢、商貿(mào)流通和數(shù)字服務(wù)業(yè)于一體的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)xxxx，2021年8月被xxxx黨委列為xxxx管理一類企業(yè)。

近年來(lái)，在xxxx黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，xxxx黨委領(lǐng)導(dǎo)班子牢牢扭住xxx工作總目標(biāo)，把握國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)脈搏和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，積極探索創(chuàng)新發(fā)展道路。xxxx堅(jiān)持“資本化運(yùn)作、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)方針，以建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)為基礎(chǔ)，以商貿(mào)流通業(yè)為支撐，大力發(fā)展三產(chǎn)服務(wù)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)；以深入推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革為動(dòng)力，做大經(jīng)濟(jì)總量，提升發(fā)展質(zhì)量，步入健康、持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的快車道。xxxx所屬xxxx大力實(shí)施“立足疆內(nèi)、拓展疆外、開發(fā)海外”的市場(chǎng)戰(zhàn)略，積極參與國(guó)家、省市、自治區(qū)和xxxx重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，與參建單位共創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”“詹天佑獎(jiǎng)”“大禹獎(jiǎng)”“中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)”等國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)20多個(gè)，獲得“天山杯”“昆侖杯”省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)100余個(gè)，業(yè)績(jī)遍布全國(guó)20多個(gè)省市自治區(qū)，躋身

“中國(guó)建筑工程監(jiān)理綜合實(shí)力領(lǐng)軍品牌100強(qiáng)”，成為西北最具實(shí)力的建設(shè)咨詢企業(yè)。同時(shí)，走出國(guó)門，參與蒙古國(guó)、赤道幾內(nèi)亞、布隆迪、塞拉利昂、塔吉克斯坦、贊比亞等國(guó)家項(xiàng)目建設(shè)，“xxxx”品牌在絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶熠熠生輝。

（一）組織機(jī)構(gòu)情況

領(lǐng)導(dǎo)干部配備情況：xxxx黨委委員。

機(jī)關(guān)部門設(shè)置情況：xxxx機(jī)關(guān)設(shè)10個(gè)部門。

黨組織設(shè)置情況：xxxx黨委下設(shè)2個(gè)企業(yè)黨委、28個(gè)黨支部、498名黨員。

（二）資質(zhì)和人力資源情況

資質(zhì)和資格證書情況：xxxx擁有工程監(jiān)理綜合資質(zhì)、建筑設(shè)計(jì)甲級(jí)、工程招標(biāo)代理甲級(jí)、工程造價(jià)咨詢甲級(jí)、房地產(chǎn)開發(fā)一級(jí)、工程施工總承包一級(jí)等各級(jí)各類資質(zhì)和資格證書62個(gè)，有8家企業(yè)取得對(duì)外承包工程資格證書、外貿(mào)經(jīng)營(yíng)許可證書。

人力資源情況：xxxx管理自有職工2003人。其中：研究生學(xué)歷38人，本科893人，大專988人，中專以下84人；高級(jí)職稱201人，中級(jí)職稱670人，初級(jí)職稱226人。具有建筑xxxx、規(guī)劃xxxx、招標(biāo)xxxx、監(jiān)理工程xxxx、建造xxxx、會(huì)計(jì)xxxx等各類國(guó)家注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證書人員443人，擁有一支知識(shí)密集型、管理型、創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。

（三）xxxx注冊(cè)資本金情況

2006年12月，xxxx成立之初注冊(cè)資本金3006萬(wàn)元，隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，歷經(jīng)多次增加注冊(cè)資本金，到2013年注冊(cè)資本金4.5億元。

二、上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體情況

今年以來(lái)，xxxx深入貫徹落實(shí)中央、自治區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、xxxx黨委七屆十三次全會(huì)、xxxx第七次黨代會(huì)和xxxx黨委七屆二次全會(huì)精神，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，立足新發(fā)展格局，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，主動(dòng)服務(wù)和融入新發(fā)展格局，全面貫徹落實(shí)xxxx黨委“自然生長(zhǎng)法則”考核機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”“助推器”作用，激發(fā)出“要我干”為“我要干”，“要我發(fā)展”為“我要發(fā)展”的不竭動(dòng)力活力，鼓勵(lì)員工和企業(yè)自然生長(zhǎng)，激發(fā)各層級(jí)活力，凝心聚力把企業(yè)蛋糕做大，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

1－－6月實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值收入xxx億元，完成xxxx下達(dá)計(jì)劃的110.69％，同比增長(zhǎng)17.32％；其中咨詢服務(wù)業(yè)完成xxx億元，完成xxxx下達(dá)計(jì)劃的95.70％，同比增長(zhǎng)8.01％；建筑業(yè)完成產(chǎn)值xxx億元，完成xxxx下達(dá)計(jì)劃的100.14％，同比增長(zhǎng)26.09％。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxx萬(wàn)元，完成xxxx下達(dá)計(jì)劃的xxx％，同比下降xxx％。完成固定資產(chǎn)投資xxx億元，完成xxxx下達(dá)計(jì)劃的xxx％，同比增長(zhǎng)xxx％。完成“兩金”清收xxx億元，完成xxxx下達(dá)計(jì)劃的xxx％。資產(chǎn)負(fù)債率xxx％，較年初xxx下降了xxx個(gè)百分點(diǎn)。xxxx在優(yōu)化xxx市場(chǎng)布局，進(jìn)一步開拓xxx市場(chǎng)，整合區(qū)域管理上下功夫，把握各重點(diǎn)任務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，調(diào)動(dòng)承攬積極性，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)中向好，累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入xxx億元，同比增長(zhǎng)xxx％；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xxx％。xxxx立足站穩(wěn)三xxxx輻射周邊xxx市場(chǎng)，緊盯其他疆內(nèi)市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展xxx市場(chǎng)，不斷拓展市政、水利、古建筑、文物修繕等專業(yè)項(xiàng)目，新承攬項(xiàng)目xxx個(gè)，合同額xxx億元，完成產(chǎn)值xxx億元。各企業(yè)圍繞

“一紅一白一黑”新疆優(yōu)勢(shì)資源及大宗農(nóng)產(chǎn)品等，開展供應(yīng)鏈貿(mào)易、“產(chǎn)品＋供應(yīng)鏈管理”、進(jìn)出口貿(mào)易，不斷形成合力，上控資源、下控渠道，逐步探索向供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型。商貿(mào)流通業(yè)完成商品銷售額xxx億元，同比增長(zhǎng)xxx％，占xxxx三產(chǎn)服務(wù)業(yè)收入的94.36％，形成了專業(yè)強(qiáng)、管理優(yōu)、規(guī)模大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。xxx公司打通“原材料＋生產(chǎn)＋技術(shù)＋物流”產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)性資源的合理配置和有效利用，實(shí)現(xiàn)了投資主體多元化。xxx以提質(zhì)增效為目標(biāo)，以加強(qiáng)風(fēng)控管理為重點(diǎn)，在內(nèi)部開展流動(dòng)紅旗管理制度，提升管理效率。xxx積極拓展業(yè)務(wù)板塊，探索上游生產(chǎn)端、下游銷售端的合作機(jī)會(huì)，努力延伸產(chǎn)業(yè)鏈，開拓多元發(fā)展道路。招商引資穩(wěn)步增長(zhǎng)。緊緊抓住絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶核心區(qū)建設(shè)和對(duì)口援疆重大機(jī)遇，加強(qiáng)科學(xué)謀劃，堅(jiān)持精準(zhǔn)施策，創(chuàng)新推廣產(chǎn)業(yè)鏈招商引資新模式，著力培育新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，優(yōu)化招商產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)引入關(guān)聯(lián)度高、支撐力大、帶動(dòng)就業(yè)強(qiáng)的項(xiàng)目。大力實(shí)施“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”“大招商、招大商”的招引戰(zhàn)略，將任務(wù)承攬、項(xiàng)目合作、股權(quán)合作與招商引資相結(jié)合，結(jié)合xxxx經(jīng)開區(qū)產(chǎn)業(yè)招商特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，制定xxxx“三百五零工程”實(shí)施方案，開展招商之冬活動(dòng)。完成招商引資實(shí)物量xxx萬(wàn)元，完成年計(jì)劃xxx萬(wàn)元的xxx％，同比增長(zhǎng)xxx％。

三、存在問(wèn)題

一是專業(yè)板塊發(fā)展不平衡。

xxxx“五大專業(yè)板塊”中，商貿(mào)流通業(yè)商品銷售收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，咨詢服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，類金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)下滑明顯，情況不容樂(lè)觀。主要是企業(yè)開拓市場(chǎng)的能力不足，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱，主體作用發(fā)揮不好，工作跟進(jìn)力度不夠，措施辦法不多。

二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力亟待提高。

由于生產(chǎn)成本持續(xù)上漲，產(chǎn)值利潤(rùn)率低下等因素，嚴(yán)重影響企業(yè)現(xiàn)金流和經(jīng)濟(jì)效益。一方面是企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高，企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用負(fù)擔(dān)沉重，長(zhǎng)期的高負(fù)債經(jīng)營(yíng)積累了高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面資金回收和“去庫(kù)存”難度大，資金瓶頸突出，嚴(yán)重影響了企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量、運(yùn)行效率和盈利能力。

三是降低資產(chǎn)負(fù)債率任務(wù)艱巨。

xxxx在經(jīng)營(yíng)規(guī)?？焖贁U(kuò)張的同時(shí)，也帶來(lái)了資產(chǎn)負(fù)債率的持續(xù)提高，到6月末資產(chǎn)負(fù)債率xxx％，高于資產(chǎn)負(fù)債的重點(diǎn)監(jiān)管線。投資欠科學(xué)，管理效率不高。處置閑置資產(chǎn)變現(xiàn)不及時(shí)，造成資金沉淀，因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增加貸款導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率增大。

四、下半年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向和思路

下半年和今后一個(gè)時(shí)期，xxxx將深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九屆六中全會(huì)、xxxx黨委七屆十三次全會(huì)、xxxx第七次黨代會(huì)和七屆二次全會(huì)精神，進(jìn)一步明晰xxxx發(fā)展定位、明確xxxx發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)化制度，完善機(jī)制，再造流程，樹牢“對(duì)標(biāo)一流、干在實(shí)處、走在前列”的工作導(dǎo)向，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

明確發(fā)展方向，找準(zhǔn)發(fā)展定位。圍繞“發(fā)展壯大建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)，鞏固提升商貿(mào)流通業(yè)，做優(yōu)做實(shí)數(shù)字服務(wù)業(yè)，構(gòu)建以建設(shè)咨詢服務(wù)為主、適度多元化經(jīng)營(yíng)”的產(chǎn)業(yè)格局，把握“新空間、新契機(jī)、新動(dòng)力、新機(jī)遇、新動(dòng)能”“五新”重大機(jī)遇，做好“改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、高質(zhì)量”“四篇文章”，打造以建設(shè)咨詢?yōu)橹鞯母哔|(zhì)量現(xiàn)代化服務(wù)產(chǎn)業(yè)xxxx。

理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標(biāo)。破除舊觀念、舊規(guī)矩、舊模式，破舊立新，牢固樹立“三新”理念（立足新發(fā)展階段、完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念、服務(wù)和融入新發(fā)展格局）、落實(shí)“三個(gè)”要求（平穩(wěn)健康的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國(guó)泰民安的社會(huì)環(huán)境、風(fēng)清氣正的政治環(huán)境），圍繞“八字”主基調(diào)（穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)），推進(jìn)xxxx第七次黨代會(huì)和七屆二次全會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù)落地落實(shí)，確保xxxx在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

五、發(fā)展方向和主要舉措

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我們將圍繞“發(fā)展壯大建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)，鞏固提升商貿(mào)流通業(yè)，做優(yōu)做實(shí)數(shù)字服務(wù)業(yè)，構(gòu)建以建設(shè)咨詢服務(wù)為主、適度多元化經(jīng)營(yíng)”的產(chǎn)業(yè)格局，把握“新空間、新契機(jī)、新動(dòng)力、新機(jī)遇、新動(dòng)能”“五新”重大機(jī)遇，做好“改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、高質(zhì)量”“四篇文章”，打造以建設(shè)咨詢?yōu)橹鞯母哔|(zhì)量現(xiàn)代化服務(wù)產(chǎn)業(yè)xxxx。

第一，抓實(shí)抓牢績(jī)效考核“牛鼻子”工程。深刻認(rèn)識(shí)深化改革和向南發(fā)展是一個(gè)整體，聚焦向南發(fā)展持續(xù)推進(jìn)深化改革，在向南發(fā)展中用好深化改革成果，把深化改革成效充分釋放在向南發(fā)展中。統(tǒng)籌發(fā)展與安全，在事關(guān)根本、基礎(chǔ)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題上精準(zhǔn)發(fā)力。按照《第xxxx國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法》《第xxxx國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》規(guī)定，深刻理解xxxx黨委確定的自然生長(zhǎng)法考核機(jī)制，牢牢扭住高質(zhì)量發(fā)展核心，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)底線，突出正向激勵(lì)、強(qiáng)化反向約束，突出核心指標(biāo)、強(qiáng)化乘數(shù)效應(yīng)，突出硬杠杠、弱化人為因素，突出務(wù)實(shí)管用、強(qiáng)化一貫到底，把個(gè)人利益與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，把做大“蛋糕”與分好“蛋糕”緊密結(jié)合，把增強(qiáng)內(nèi)凝機(jī)制與破除各自為戰(zhàn)緊密結(jié)合，探索建立“上不封頂突出發(fā)展、下不保底突出風(fēng)險(xiǎn)防控”的“自然生長(zhǎng)法”績(jī)效考核體系，切實(shí)實(shí)現(xiàn)用制度和機(jī)制管理，充分激發(fā)xxxx廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

第二，全力推進(jìn)績(jī)效考核體系工作。根據(jù)xxxx黨委提出的“自然生長(zhǎng)法”績(jī)效考核體系要求，著力推進(jìn)財(cái)務(wù)聯(lián)盟平臺(tái)、業(yè)財(cái)一體化數(shù)字化平臺(tái)、大宗物資集中采購(gòu)平臺(tái)和人力資源管理平臺(tái)“1＋4”重點(diǎn)工作。制定《xxxx所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》《xxxx所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法》《xxxx總部績(jī)效考核管理制度》，xxxx對(duì)所屬各企業(yè)和總部部門中層以上人員績(jī)效考核管理辦法和目標(biāo)責(zé)任書，明確各企業(yè)的考核指標(biāo)、業(yè)績(jī)目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，分類設(shè)置考核指標(biāo)，讓任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核重點(diǎn)關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造、中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)控制等；讓經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核注重有效分解和承接任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)，更加突出發(fā)展質(zhì)量和效益。建立績(jī)效指標(biāo)常態(tài)化跟蹤考評(píng)機(jī)制，實(shí)施月度面談?shì)o導(dǎo)、季度點(diǎn)檢提醒、半年評(píng)價(jià)、考核，考準(zhǔn)考實(shí)任期及過(guò)程表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與集體同進(jìn)退。加快

“三項(xiàng)制度”改革，落實(shí)公開競(jìng)聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位調(diào)整不勝任退出機(jī)制，適度拉大薪酬標(biāo)準(zhǔn)，用考核促落實(shí)，推動(dòng)形成“要我干”為“我要干”的濃厚氛圍。

第三，做優(yōu)做強(qiáng)建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)。一是樹品牌。建立健全xxxx品牌培育、保護(hù)和發(fā)展的體制機(jī)制。持續(xù)開展“創(chuàng)杯工程”，選樹窗口工程，以xxx中心項(xiàng)目向“魯班獎(jiǎng)”等重大獎(jiǎng)項(xiàng)全力沖擊，以品質(zhì)樹品牌。二是搶市場(chǎng)。持續(xù)鞏固深耕疆內(nèi)市場(chǎng)，優(yōu)化南疆市場(chǎng)布局，重點(diǎn)跟蹤xxx等24個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。開拓xxx市場(chǎng)新增長(zhǎng)點(diǎn)，加大xxx等區(qū)域施工和咨詢重大項(xiàng)目承攬力度，在加大公路工程項(xiàng)目檢測(cè)任務(wù)承攬的同時(shí)，拓展科研檢測(cè)領(lǐng)域。三是增利潤(rùn)。延伸、拓展并加強(qiáng)業(yè)務(wù)鏈，積極將經(jīng)營(yíng)觸角向水利、路橋等專業(yè)延伸，不斷拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。四是育人才。以企業(yè)需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)校企合作，探索人才發(fā)展的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，吸引高端人才，統(tǒng)籌推進(jìn)資質(zhì)升級(jí)和拓展工作，做好“硬實(shí)力”儲(chǔ)備。

第四，發(fā)展壯大建筑施工業(yè)。全面貫徹落實(shí)國(guó)家建筑業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃，把握建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史機(jī)遇期，加強(qiáng)前瞻性研究、全局性謀劃和戰(zhàn)略性布局，樹牢“合同為大、訂單為王”的理念，堅(jiān)持穩(wěn)住疆內(nèi)大本營(yíng)基本盤，開拓疆外市場(chǎng)新增長(zhǎng)點(diǎn)，加大xxx等區(qū)域重大項(xiàng)目承攬力度。一是產(chǎn)業(yè)布局向南。按照“站穩(wěn)三xxxx、拓展xxx地區(qū)

”的發(fā)展思路，將建設(shè)（園林）產(chǎn)業(yè)布局和業(yè)務(wù)重心向南疆轉(zhuǎn)移。二是擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。拓展市政、水利、古建筑、文物修繕等專業(yè)項(xiàng)目承攬，強(qiáng)力推行“以公司直屬經(jīng)營(yíng)為主提升企業(yè)盈利能力、分公司自主經(jīng)營(yíng)為輔夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)、對(duì)外合作經(jīng)營(yíng)為補(bǔ)充做大企業(yè)規(guī)?！睘槟繕?biāo)的經(jīng)營(yíng)管理模式，提高企業(yè)利潤(rùn)空間。三是廣納人才。廣泛吸納專業(yè)施工技術(shù)人才和項(xiàng)目管理人才，加快解決自主施工人才不足問(wèn)題。

第五，穩(wěn)中求進(jìn)發(fā)展商貿(mào)流通服務(wù)業(yè)。一是“貿(mào)易＋社零”模式。xxx公司依托“軍墾之星”打造“xxxx會(huì)客廳”和“宣傳展示推介中心”，將紅色基因融入xxxx特色產(chǎn)業(yè)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建“貿(mào)易＋社零”融合發(fā)展的商業(yè)新模式，并逐步向產(chǎn)品精深加工的產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈高端延伸。二是“貿(mào)易＋實(shí)體”模式。以xxxx英合、xxxx供銷、xxxx實(shí)業(yè)等5家xxxx“供應(yīng)鏈管理試點(diǎn)”企業(yè)先行帶動(dòng)，充分挖掘xxx等知名企業(yè)和上市公司等合作股東方優(yōu)質(zhì)資源，促進(jìn)渠道互通、業(yè)務(wù)互補(bǔ)，利用好xxx公司相對(duì)完善高效的物流服務(wù)體系，逐步向“貿(mào)易＋實(shí)體”發(fā)展模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建貿(mào)易流通與實(shí)體產(chǎn)業(yè)深度融合，商流、物流、資金流、信息流“四流合一”供應(yīng)鏈管理發(fā)展模式。三是“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)”模式。xxx公司借助運(yùn)營(yíng)xxx能源化工產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化平臺(tái)經(jīng)驗(yàn)，不斷積累優(yōu)質(zhì)采購(gòu)端資源、完善供應(yīng)端服務(wù)能力和供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，“上控資源、下控渠道”，逐步由傳統(tǒng)貿(mào)易模式向數(shù)字服務(wù)型貿(mào)易轉(zhuǎn)型，以“智慧供應(yīng)鏈”拓展產(chǎn)業(yè)增值增效空間。

第六，穩(wěn)步推進(jìn)房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)。一是加大去庫(kù)存力度。將庫(kù)爾勒南廷北院項(xiàng)目庫(kù)存寫字樓、商鋪以工程款抵房方式完成去化。部分寫字樓進(jìn)行民宿更新改造，與社區(qū)、旅行社及線上商旅平臺(tái)聯(lián)動(dòng)，以旅游經(jīng)營(yíng)促轉(zhuǎn)型。二是多舉措盤活項(xiàng)目用地。積極尋找知名房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，采取聯(lián)合開發(fā)等方式，加快盤活xxx兩宗土地。

第七，毫不動(dòng)搖拓展xx發(fā)展。全面貫徹落實(shí)《xxx同志對(duì)xxxx的方案》，以《xxxx規(guī)劃綱要》為根本遵循，搶抓xxxx黨委全力推進(jìn)“1＋7”試點(diǎn)和“2＋6”項(xiàng)目建設(shè)得歷史機(jī)遇，堅(jiān)決落實(shí)好xxxx黨委“一月一變樣、一季大變樣、半年見(jiàn)成效”的要求，堅(jiān)持“黨委引領(lǐng)、政府搭臺(tái)、企業(yè)唱戲”工作思路，以“基地＋產(chǎn)業(yè)＋規(guī)劃＋政策”為方向，探索“互聯(lián)網(wǎng)＋”、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)在南疆物流園區(qū)樞紐運(yùn)營(yíng)管理深度融合，加快“互聯(lián)網(wǎng)＋高效物流”進(jìn)程，加強(qiáng)物流信息化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升物流智慧化水平。

第八，全面完成國(guó)資國(guó)資改革三年行動(dòng)計(jì)劃。高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成xxxx黨委確定的國(guó)資國(guó)企改革三年行動(dòng)81項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)。強(qiáng)化黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”，董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”，經(jīng)營(yíng)層“謀經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理、抓落實(shí)”，進(jìn)一步明確“三會(huì)一層”權(quán)責(zé)邊界，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理機(jī)制。堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，緊緊圍繞“三個(gè)有利于”，分類推進(jìn)企業(yè)混合所有制改革。

第九，持續(xù)做好防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)工作。持續(xù)加大應(yīng)收賬款回收力度，致力“兩金”清收、止損挽損等工作，確保有效地降低資產(chǎn)負(fù)債率。按照

“分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，將清收任務(wù)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核直接掛鉤，層層壓實(shí)責(zé)任、明確目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)“一企一策”工作實(shí)施方案，建立“一月一調(diào)度、一月一上報(bào)、一季一評(píng)比”的工作推動(dòng)機(jī)制，努力做到應(yīng)收盡收。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，進(jìn)一步落實(shí)好企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度。

第十，深入實(shí)施文化潤(rùn)企工程。加強(qiáng)“誠(chéng)信、卓越、價(jià)值、榮譽(yù)”企業(yè)精神宣傳，全面開展企業(yè)文化主題塑造活動(dòng)，傳承企業(yè)文化深厚底蘊(yùn)，充分xxxx職工健身房、多功能活動(dòng)室、燈光籃球場(chǎng)等設(shè)施，積極開展健康向上的文體活動(dòng)；開展“周末大講堂”活動(dòng)，講好“戰(zhàn)略前瞻、市場(chǎng)牽引、精準(zhǔn)管理、利潤(rùn)至上”xxxx特色文化內(nèi)涵，爭(zhēng)取每個(gè)人都能做到“愛(ài)企如家、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、細(xì)致入手、馬上行動(dòng)”行為標(biāo)準(zhǔn)。

第十一，著力在推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合上實(shí)現(xiàn)新突破。充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的核心引領(lǐng)作用，堅(jiān)持“第一議題”常態(tài)化學(xué)習(xí)制度，進(jìn)一步完善“三張清單”，完善《黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合實(shí)施方案》，從制度上予以設(shè)計(jì)、從體制上予以規(guī)范、從實(shí)施上予以落實(shí)，不斷推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，使之成為檢驗(yàn)各級(jí)黨組織工作成效的關(guān)鍵指標(biāo)。深入開展“三亮三比三評(píng)”活動(dòng)及示范點(diǎn)創(chuàng)建工作，不斷創(chuàng)新黨建工作理念方法和思路載體，凸顯“一支部一特色一亮點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)“品牌優(yōu)、黨建強(qiáng)、形象佳、成效好”的黨建工作格局。

第十二，著力在深化作風(fēng)建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破。堅(jiān)持把中央八項(xiàng)規(guī)定精神作為一項(xiàng)長(zhǎng)期有效的鐵規(guī)矩，嚴(yán)格遵守“四風(fēng)”隱形變異特別是形式主義、官僚主義問(wèn)題，持續(xù)鞏固作風(fēng)建設(shè)成果。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，全面落實(shí)“一線工作法”，切實(shí)做到以上率下，干在一線。要建立“項(xiàng)目化管理、工程化推進(jìn)、專班化落實(shí)、日歷化監(jiān)督”機(jī)制，不斷提升抓落實(shí)的制度化、規(guī)范化、精細(xì)化、法治化水平，堅(jiān)決做到說(shuō)了算、定了干、干就要干好，樹立新時(shí)代黨員干部良好形象，確保xxxx黨委各項(xiàng)決策部署在xxxx落地生根。

第十三，著力在全面從嚴(yán)治黨上實(shí)現(xiàn)新突破。堅(jiān)決落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，履行“一崗雙責(zé)”，一以貫之推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸。持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)反腐，堅(jiān)決做到“四個(gè)不放過(guò)”，聚焦“六大紀(jì)律”，精準(zhǔn)運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，對(duì)傾向性、苗頭性問(wèn)題要抓早抓小，在用好第一種形態(tài)、分類處置、發(fā)揮談話函詢作用上下更大功夫。

總之，在今后工作中，我們要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在xxxx黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞新疆長(zhǎng)治久安和社會(huì)穩(wěn)定總目標(biāo)，圍繞xxxx第七次黨代會(huì)和xxxx黨委七屆二次全會(huì)確定的戰(zhàn)略部署和目標(biāo)任務(wù)，以時(shí)不我待只爭(zhēng)朝夕的使命感和責(zé)任感，以不吃老本、再立新功的精神狀態(tài)，在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局，圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定各項(xiàng)事業(yè)立新功、創(chuàng)新業(yè)、開新局，為加快實(shí)現(xiàn)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的xxxx而不懈奮斗，以優(yōu)異成績(jī)向黨的二十大勝利召開獻(xiàn)禮。

第四篇：安福寺中學(xué)：迎接宜昌市教育局領(lǐng)導(dǎo)來(lái)校調(diào)研

安福寺中學(xué)：迎接宜昌市教育局領(lǐng)導(dǎo)來(lái)校調(diào)研 本網(wǎng)訊（通訊員：余倩）12月15日上午，宜昌市教育局副調(diào)研員兼體衛(wèi)藝科科長(zhǎng)張金華、基礎(chǔ)教育科副科長(zhǎng)徐聲科、初中英語(yǔ)教研員徐啟富、音樂(lè)教研員徐鳴等一行5人到安福寺中學(xué)進(jìn)行調(diào)研。

在枝江市教育局副局長(zhǎng)侯玉龍、中心學(xué)校校長(zhǎng)方發(fā)金、該校校長(zhǎng)劉文強(qiáng)等人的陪同下，宜昌市教育局領(lǐng)導(dǎo)參觀了該校的校容校貌、圖書館，察看了學(xué)校計(jì)算機(jī)房、功能室和各項(xiàng)教育教學(xué)管理資料。

在調(diào)研中，張金華科長(zhǎng)認(rèn)真聽(tīng)取了侯玉龍副局長(zhǎng)關(guān)于近幾年來(lái)枝江市教育教學(xué)改革工作的情況匯報(bào)，得到了張科長(zhǎng)的充分肯定。緊接著，宜昌市教育局領(lǐng)導(dǎo)分為三個(gè)工作小組，再一次深入學(xué)校進(jìn)行調(diào)研，一組由基礎(chǔ)教育科副科長(zhǎng)徐聲科帶隊(duì)查閱學(xué)校德育工作，采取查閱資料和座談的形式展開。另一組由音樂(lè)教研員徐鳴帶隊(duì)訪談教師和學(xué)生，訪談分為兩大步，一是分別對(duì)學(xué)生和教師進(jìn)行社團(tuán)活動(dòng)和校本課程開展等內(nèi)容進(jìn)行網(wǎng)上問(wèn)卷，二是學(xué)生填寫問(wèn)卷調(diào)查表。第三組由初中英語(yǔ)教研員徐啟富帶隊(duì)查閱學(xué)校高效課堂創(chuàng)建情況，并隨堂聽(tīng)了七（3）班英語(yǔ)課，該校教導(dǎo)主任徐正華及全體英語(yǔ)老師陪同聽(tīng)課。

據(jù)悉，此次調(diào)研活動(dòng)的開展，該校的德育工作、教學(xué)工作及學(xué)校的社團(tuán)活動(dòng)均得到了宜昌市教育局領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，也為該校下一步的發(fā)展找準(zhǔn)了思路，明確了方向，起到了積極的推動(dòng)作用。

第五篇：市政府投資管理調(diào)研匯報(bào)

市政府投資管理調(diào)研匯報(bào)

市政府投資管理的現(xiàn)狀及對(duì)策建議

一、我市政府投資管理現(xiàn)狀

目前我市政府投資項(xiàng)目基本的管理程序?yàn)椋合扔墒邪l(fā)改委審批立項(xiàng)即審批項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告，為簡(jiǎn)化程序，一般性項(xiàng)目可以直接審批可行性研究報(bào)告，再由建設(shè)部門審批初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，財(cái)政部門審查預(yù)算，然后由

發(fā)改委核準(zhǔn)招投標(biāo)事項(xiàng)并下達(dá)投資計(jì)劃，項(xiàng)目單位憑投資計(jì)劃文件到相關(guān)部門辦理建設(shè)用地許可證、規(guī)劃用地許可證、施工許可證，在項(xiàng)目竣工前由財(cái)政部門審查竣工決算，最后由審計(jì)部門對(duì)部分項(xiàng)目進(jìn)行抽查審計(jì)。這些程序在實(shí)際運(yùn)作中，由于種種因素，往往得不到很好地執(zhí)行和遵守，也導(dǎo)致政府投資管理出現(xiàn)一些問(wèn)題。

１、決策的隨意性比較大。有的項(xiàng)目已經(jīng)安排了財(cái)政資金計(jì)劃才到發(fā)改委來(lái)立項(xiàng)，極個(gè)別項(xiàng)目甚至不立項(xiàng)就在建設(shè)過(guò)程中方案經(jīng)常變化。有的項(xiàng)目從辦公用房變成了賓館，有的項(xiàng)目投資經(jīng)批準(zhǔn)規(guī)模翻了一番甚至幾番。由于缺乏集中把關(guān)，造成部門競(jìng)相搞建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模上相互攀比，超過(guò)了財(cái)政承受能力。同時(shí)，由于論證不充分，決策不科學(xué)，個(gè)別項(xiàng)目剛剛建好又拆除重建，造成的浪費(fèi)令人痛心。

２、資金管理的效益不高。各類專項(xiàng)資金基本上是分散在相關(guān)部門，市政府對(duì)財(cái)政資金缺乏有效調(diào)控，不易做到統(tǒng)籌使用。這種狀況帶來(lái)的后果，一是資金運(yùn)行不透明。專項(xiàng)資金往往在部門內(nèi)部封閉運(yùn)行，體內(nèi)循環(huán)，誰(shuí)管錢，誰(shuí)用錢，誰(shuí)建設(shè)，缺乏監(jiān)督制約。而且用錢的只管用，不管資金怎么籌，也不管資金怎么還，容易形成投資缺口、財(cái)政包袱。二是大量建設(shè)資金變成人頭費(fèi)。有的專項(xiàng)資金究竟有多少搞了建設(shè)，有多少養(yǎng)了人，是一筆糊涂帳。三是不利于集中力量辦大事，握緊拳頭保重點(diǎn)，許多建設(shè)資金都撒了胡椒面。

３、投資主管部門缺乏管理手段。由于缺乏相應(yīng)的法規(guī)，發(fā)改委在政府投資項(xiàng)目管理上往往鞭長(zhǎng)莫及。投資項(xiàng)目到發(fā)改委立項(xiàng)，往往只是為了取得到相關(guān)部門辦理手續(xù)的一塊敲門磚，一旦項(xiàng)目批文到手，在建設(shè)過(guò)程中批準(zhǔn)的建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、投資計(jì)劃都被拋之一邊，想怎么變就怎么變，而發(fā)改委沒(méi)有手段予以監(jiān)督制約。

４、財(cái)政投入的方式不盡合理。我市財(cái)政資金的投入方式一般為兩種，一種是全額直接投入，主要投向公益設(shè)施；另一種是投資補(bǔ)助，主要投向行政事業(yè)單位基本建設(shè)。對(duì)于經(jīng)營(yíng)性和準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，政府投資沒(méi)有相應(yīng)回報(bào)，政府投資的收益被部門或單位侵吞，沒(méi)有形成政府投資的滾動(dòng)發(fā)展。

二、加強(qiáng)政府投資管理的對(duì)策建議

１、明確決策權(quán)限，規(guī)范決策程序。政府投資的決策權(quán)限理應(yīng)相對(duì)集中到政府手上。根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)，可分為基礎(chǔ)設(shè)施、公益性設(shè)施和行政事業(yè)單位基建等類別，每一類項(xiàng)目根據(jù)不同規(guī)模確定審批權(quán)限，分別由市政府分管領(lǐng)導(dǎo)、常務(wù)副市長(zhǎng)、市長(zhǎng)、市長(zhǎng)辦公會(huì)或市政府常務(wù)會(huì)議審批，特別重大的項(xiàng)目提交市委常委會(huì)或市人代會(huì)審定。在項(xiàng)目決策過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)評(píng)估論證，實(shí)行專家評(píng)議制度、公眾聽(tīng)證制度、項(xiàng)目公示制度，盡量做到?jīng)Q策科學(xué)、民主。

２、資金統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一管理。國(guó)務(wù)院《關(guān)于投資體制改革的決定》明確指出：要編制政府投資的中長(zhǎng)期規(guī)劃和計(jì)劃，統(tǒng)籌安排、合理使用各類政府投資，包括預(yù)算內(nèi)投資、各類專項(xiàng)建設(shè)資金、統(tǒng)借國(guó)外貸款等。要改變我市政府投資分散使用、各自為政的局面，充分發(fā)揮政府資金效益，就必須將政府資金納入計(jì)劃管理，統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一管理。由財(cái)政部門確定政府投資總規(guī)模，發(fā)改委會(huì)同財(cái)政部門根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃以及部門提出的方案編制政府投資計(jì)劃，提交市政府研究審定。

３、科學(xué)界定政府投入范圍和方式。按照建立公共財(cái)政的方向，政府投資要縮短戰(zhàn)線，從經(jīng)營(yíng)性領(lǐng)域退出來(lái)，凡是能由市場(chǎng)投資的全部由市場(chǎng)投資，政府投資主要用于城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、社會(huì)公益事業(yè)項(xiàng)目和政權(quán)建設(shè)項(xiàng)目。政府投入的方式根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)分別采取直接投入、注本金投入、投資補(bǔ)助、貼息等方式。對(duì)政府直接舉辦的沒(méi)有直接經(jīng)濟(jì)效益的非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，采取直接投資方式；對(duì)政府直接舉辦的有一定經(jīng)濟(jì)收益但預(yù)期收益不足以彌補(bǔ)投資成本的準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，采取資本金注入的方式；對(duì)有一定自籌資金能力的市直行政事業(yè)單位基本建設(shè)項(xiàng)目，主要采取投資補(bǔ)助的方式；對(duì)政府支持和鼓勵(lì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，主要采取貼息的方式。

４、資金管理嚴(yán)格實(shí)行“三審”。在建設(shè)資金管理上要把好三道關(guān)：第一道關(guān)是概算審查，第二道關(guān)是預(yù)決算審查，第三道關(guān)是審計(jì)部門的審計(jì)監(jiān)督。通過(guò)三道關(guān)口的嚴(yán)格把關(guān)，可以在一定程度上控制工程造價(jià)，降低投資成本。

５、加強(qiáng)建設(shè)過(guò)程中的管理。重點(diǎn)要管好三道環(huán)節(jié)：一是施工圖設(shè)計(jì)。建設(shè)內(nèi)容、投資規(guī)模的變更大都出現(xiàn)在這個(gè)環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)方案確需變更，必須按程序報(bào)批。二是中標(biāo)合同的管理。有的項(xiàng)目在中標(biāo)合同之外簽訂有不少的補(bǔ)充協(xié)議，如建材價(jià)差調(diào)增，裝修裝飾改進(jìn)，增加附屬零星設(shè)施，采購(gòu)設(shè)備改型等