第一篇：2013設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)

2014年設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料

轉(zhuǎn)眼間2014年已接近尾聲，回顧這一年的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及車間主任的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，本著認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度，操作規(guī)范，邊學(xué)邊干，持續(xù)改進(jìn)工作的方法，較好的完成設(shè)備使用與現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)保養(yǎng)工作。

一、認(rèn)真保養(yǎng)，為設(shè)備安全運(yùn)行打好基礎(chǔ)。

我是工優(yōu)一車間氨機(jī)操作工，也是班組的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。在過去的一年中，操作人員能夠嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行使用、操作、保養(yǎng)設(shè)備，對(duì)容器的安全附件定期進(jìn)行校驗(yàn)，在設(shè)備的運(yùn)行中，堅(jiān)持做到定時(shí)和不定時(shí)相結(jié)合的巡回檢查，保證該設(shè)備安全附件齊全且靈敏、可靠；能夠做到對(duì)設(shè)備經(jīng)常清洗、保養(yǎng)，從而使容器表面無雜物、無油水；能夠做到嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)表填寫，對(duì)日常運(yùn)行設(shè)備做好記錄和相應(yīng)的臺(tái)賬，確保該設(shè)備得以安全、持續(xù)運(yùn)行。

在日常保養(yǎng)中，我能夠做到對(duì)設(shè)備經(jīng)常擦拭清理，做到本體無油，見本色，機(jī)器周圍無雜物、積水，在正常運(yùn)行中，我嚴(yán)格按照相關(guān)要求填寫報(bào)表和相應(yīng)的開機(jī)記錄，確保該機(jī)安全，未發(fā)生一起生產(chǎn)或設(shè)備責(zé)任事故，安全高效地完成了生產(chǎn)任務(wù)。

二、勤動(dòng)腦，節(jié)約生產(chǎn)成本。

以前我們維修螺桿機(jī)，清洗油精粗過濾網(wǎng)時(shí)排放的油，都是將其直接倒入污水處理池，今年我車間設(shè)備大檢修，需要大量排放冷凍油，我向車間主任建議，將冷凍油收集起來凈化再利用，主任采納了我的意見，我們用大油桶收集。以后只要放油就收集，又快又好又省時(shí)，最重要的是為公司節(jié)約了成本，縮短停機(jī)時(shí)間，提高生產(chǎn)率。

三、多學(xué)習(xí)，為設(shè)備安全運(yùn)行提高自身素質(zhì)。

我始終把設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行作為工作安全的重點(diǎn)，在工作中認(rèn)真貫徹公司“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)。主要任務(wù)實(shí)際是發(fā)生連接件松動(dòng)和非正常磨損；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用規(guī)程，正確使用設(shè)備，防止事故的發(fā)生，延長設(shè)備使用的壽命，做好防跑、冒、滴、漏等措施，保證設(shè)備“安穩(wěn)滿優(yōu)”的運(yùn)行。平時(shí)我利用休息時(shí)間，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，不斷提高自己的設(shè)備技能管理水平，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

成績的取得是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和廠有關(guān)業(yè)務(wù)部門具體指導(dǎo)的結(jié)果，設(shè)備故障率和維修大大降低，設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔衛(wèi)生，沒有發(fā)生因設(shè)備檢修不到位而對(duì)生產(chǎn)造成的事故，今后我要繼續(xù)保持高度的責(zé)任心和安全意識(shí)，以高度的愛崗敬業(yè)精神干好自己的本職工作，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

工優(yōu)一 丁杰 2014年12月10日

第二篇：設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人推薦材料

圍繞發(fā)電勤巡檢 愛崗敬業(yè)做表率

——“設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人”評(píng)選推薦材料

XXX，男，？歲，機(jī)械技師，？年？月參加工作，？年？月加入中國共產(chǎn)黨，曾先后但任原會(huì)澤鉛廠粉煤工序長、原會(huì)澤動(dòng)力廠高壓鼓風(fēng)機(jī)班大班長、動(dòng)力廠二車間煤氣站工序長。？年至今在動(dòng)力廠一車間發(fā)電站專職負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)和巡檢工作。1999、2000年連續(xù)榮獲公司設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)，2003年榮獲公司“十優(yōu)共產(chǎn)黨員”光榮稱號(hào)?，F(xiàn)把該同志的先進(jìn)事跡介紹如下：

一、勤奮學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好設(shè)備維修保養(yǎng)工作

近年來，動(dòng)力廠發(fā)電站任務(wù)艱巨，XXX同志從發(fā)電站設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作出發(fā)，不僅高標(biāo)準(zhǔn)完成本職工作，還帶領(lǐng)身邊的員工主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，盡最大努力確保發(fā)電機(jī)組運(yùn)行。近年來，他不斷運(yùn)用先進(jìn)的、科學(xué)的方法對(duì)發(fā)電站內(nèi)一些設(shè)備、工藝存在的不足進(jìn)行了有效的改進(jìn)：

1、將10臺(tái)主要電氣設(shè)備的電機(jī)加裝了自動(dòng)加脂器，有效地降低了值班員人工加油的勞動(dòng)量，方便值班員點(diǎn)、巡檢時(shí)觀察油位，更有效的避免了因?yàn)槿庇褪闺姍C(jī)軸承燒壞的事故；

2、積極參與凝結(jié)器改造，有效地減少了發(fā)電機(jī)的甩負(fù)荷次數(shù)，先后加固和修復(fù)冷卻塔、疏水箱、除氧器、循環(huán)泵等周圍的安全通道和防護(hù)欄等，對(duì)電站內(nèi)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象及時(shí)整改；

3、將4臺(tái)高壓給水泵原來外排的冷卻水系統(tǒng)進(jìn)行了改造，使來自鉛循環(huán)的冷卻循環(huán)水回收利用，既避免了生產(chǎn)水的浪費(fèi)，又降低了電站生產(chǎn)水的消耗，大大節(jié)約了發(fā)電成本。

特別是在連續(xù)3年的發(fā)電機(jī)組大檢修工作中，他身先士卒，不計(jì)得失，加班加點(diǎn)配合西門子公司技術(shù)專家、分公司機(jī)動(dòng)處檢修大隊(duì)地完成了對(duì)汽輪發(fā)電機(jī)組的齒輪箱、汽缸、機(jī)械油泵、電子油泵、調(diào)速閥等等大型進(jìn)口設(shè)備的更換、檢修、安裝、調(diào)試，使汽輪發(fā)電機(jī)組能夠安全、高效的發(fā)電。

二、愛崗敬業(yè)，時(shí)時(shí)處處做表率。XXX同志熱愛設(shè)備維修工作，每當(dāng)完成一項(xiàng)檢修任務(wù)，解決一個(gè)技術(shù)難題，他的成就感就會(huì)油然而生，工作熱情更加高漲。

2011年9月，發(fā)電站系統(tǒng)大檢修，必須按計(jì)劃修復(fù)，由于時(shí)間緊，檢修項(xiàng)目多，特別是部分備件尺寸不符合要求，使維修陷入困難之中，面對(duì)時(shí)間的緊迫性，他不等不靠，在廠家維修人員沒到之前，他帶領(lǐng)檢修人員連續(xù)加班加點(diǎn)工作10余天，沒有一句怨言，順利完成了1#、2#汽輪機(jī)調(diào)節(jié)閥閥桿漏氣的處理，為接下來的檢修任務(wù)羸得了時(shí)間，保證了發(fā)電機(jī)組按期投運(yùn)。

三、甘于奉獻(xiàn)，為公司培養(yǎng)更多發(fā)電人才。

XXX同志憑著對(duì)設(shè)備維護(hù)工作的熱愛，在日常工作中勇于學(xué)習(xí)新技術(shù)、專研新技能。近年來，公司進(jìn)新大學(xué)生、呼倫貝爾、文山鋁業(yè)實(shí)習(xí)生源源不斷的到發(fā)電站實(shí)習(xí)。為不斷提升實(shí)習(xí)生的崗位技能水平，XXX同志利用班組崗位操作技能培訓(xùn)時(shí)機(jī)，現(xiàn)場(chǎng)講解發(fā)電站設(shè)備操作和維護(hù)知識(shí)。培訓(xùn)課上提問、重點(diǎn)解答，課下現(xiàn)場(chǎng)觀摩，組織實(shí)習(xí)生參與設(shè)備巡檢維修工作，實(shí)習(xí)生到現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)巡檢方法和辨別判斷各種設(shè)備問題、發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的技巧。通過培訓(xùn)活動(dòng)，大大提高了實(shí)習(xí)生的實(shí)際操作和設(shè)備故障處理能力，促進(jìn)實(shí)習(xí)生快速成長。

動(dòng)力廠一車間

第三篇：50718隊(duì)設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人材料

設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人 ——臧天新推薦材料

吐哈鉆井公司50718隊(duì)

2012年11月

設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人推薦材料

臧天新，男，現(xiàn)年42歲，中共黨員，1987年參加工作，1998年

加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任50718隊(duì)機(jī)械工長。

該同志自參加工作以來，一直是兢兢業(yè)業(yè)、盡心竭力。在機(jī)房崗

位上干了這么多年，經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)豐富。他為人隨和，在小班面前從來不

擺架子，深受小班人員尊敬，大班人員敬重，深得領(lǐng)導(dǎo)班子的信任。

“設(shè)備管理工作作為井隊(duì)的基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，提高

設(shè)備修理質(zhì)量，加強(qiáng)操作人員技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理制度和操

作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，依靠科技進(jìn)步，不斷提高鉆井裝備水平，用一流的設(shè)備和管理理念，為完成全隊(duì)工作目標(biāo)提供重要保障，不因?yàn)槲业膫€(gè)人原因而影響整個(gè)鉆井生產(chǎn)，這就是我的目的，我的目標(biāo)。”這

就是臧天新同志經(jīng)常掛在嘴上的。這句話說起來容易可是真正做起來

就不是那么容易了，在全隊(duì)有多少臺(tái)設(shè)備，多少零部件，多少保養(yǎng)點(diǎn)，每時(shí)每刻都有可能出現(xiàn)問題，但是在他的工作中，從來沒有因?yàn)樵O(shè)備

原因停工。

在設(shè)備管理上，他擔(dān)任我隊(duì)的設(shè)備管理副組長，共同制定了我隊(duì)的設(shè)備管理制度，設(shè)備操作規(guī)程以及設(shè)備管理獎(jiǎng)懲制度等等一系列隊(duì)

站設(shè)備管理措施，他在閑暇時(shí)對(duì)全隊(duì)所有設(shè)備的保養(yǎng)點(diǎn)進(jìn)行了一次徹

底的統(tǒng)計(jì)，作出了設(shè)備保養(yǎng)清單，并查閱大量資料，規(guī)定了各個(gè)保養(yǎng)

點(diǎn)的保養(yǎng)時(shí)間，保養(yǎng)量等問題，在繁多的保養(yǎng)點(diǎn)中解決了設(shè)備保養(yǎng)解

決了“超保漏?！爆F(xiàn)象。

在實(shí)際生產(chǎn)中，他盡力履行自己的責(zé)任，把設(shè)備的管理工作落倒

實(shí)處。能做到維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證井隊(duì)生產(chǎn)能順利進(jìn)行；負(fù)責(zé)搞

好機(jī)械、井架、防噴、固控、電、氣焊等設(shè)備的管理工作：檢查設(shè)備的保養(yǎng)、管理制度和安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況：嚴(yán)格制止違章作業(yè)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；組織設(shè)備的安裝、校正，按時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備，全

面掌握保養(yǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況：指導(dǎo)小班工作，落實(shí)“十字作業(yè)”，抓好“無泄

漏”工作：定期組織人員對(duì)設(shè)備關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，保證安全生產(chǎn)；

發(fā)現(xiàn)問題組織力量及時(shí)排除，查清原因；做好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和維修方

面的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)小班搞好崗位練兵；做好機(jī)械設(shè)備的檢修計(jì)劃，負(fù)責(zé)向機(jī)修廠匯報(bào)情況，組織備用材料及配件。等等一系列工作都能

落倒實(shí)處，把自己的責(zé)任盡到。

設(shè)備使用時(shí)間太長，容易出故障，他就經(jīng)常轉(zhuǎn)著看，發(fā)現(xiàn)問題及

時(shí)整改，要求小班人員定時(shí)保養(yǎng)，并仔細(xì)檢查保養(yǎng)記錄，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)備上需要改進(jìn)的地方提出整改意見，總之都是為了干好工

作，盡自己的最大能力，干好自己的本職工作。由于人員緊缺，我隊(duì)

機(jī)械工長一人承擔(dān)著本隊(duì)的設(shè)備管理、維修工作，不能正常輪休時(shí)，此時(shí)，作為機(jī)房大班的他就成為了我們的設(shè)備管理的主要負(fù)責(zé)人，不

但要對(duì)自己的本職工作負(fù)責(zé)還要額外的對(duì)本隊(duì)所有設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的保養(yǎng)、維護(hù)與維修工作，但是在待遇方面從來沒有提出過任何異議。

提起臧天新同志的工作態(tài)度，50718隊(duì)沒有一個(gè)人不伸出大拇指

說聲“佩服”的。在本職工作方面，他向來是認(rèn)認(rèn)真真、勤勤懇懇的。

一口井從搬家安裝到完井作業(yè)，從未有一絲的疏忽與懈怠。除了輪休

和少量的倒班時(shí)間外，他大部分時(shí)間都是吃住在井上的，有時(shí)小班人

員倒換不及的時(shí)候，他很多時(shí)候不得不身兼大班和小班的職責(zé)。有時(shí)

井上出了問題無法解決時(shí)，他常常是放棄休假，匆忙的趕回來協(xié)助處

理情況。在遇到設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，他更是全力以赴以最短的時(shí)間解決

問題，保障生產(chǎn)。

在學(xué)習(xí)方面，他一直堅(jiān)持努力學(xué)習(xí)，認(rèn)為人應(yīng)該活到老、學(xué)到老，從為懈怠過。因?yàn)樗J(rèn)為，現(xiàn)在時(shí)代不同了，科學(xué)技術(shù)日新月異，發(fā)

展迅速，鉆井上也有很多新工藝、新技術(shù)，如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用知識(shí)的頭腦來武裝自己，說不定什么時(shí)候就落在了年輕人的后面，自己年

紀(jì)不是很大，以后的路還長，不能摸爬滾打了幾十年，到頭來反而輸

給了年輕人。

這就是我們的機(jī)房大班，一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的共產(chǎn)黨員，一名普普通

通的鉆井工人，他在這平凡的崗位上對(duì)自己的工作兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)回報(bào)

卻只字不提，在全隊(duì)深的所有員工的尊敬與愛戴！

2012年11月28日

第四篇：設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人

設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人

我叫xxxx,是xxxx公司的維修主管。自我參加工作以來，我就兢兢業(yè)業(yè)的工作，每次都努力完成分公司和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各種任務(wù)。同時(shí)為了更好的服務(wù)公司做好自己的本職工作，我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)不斷地提高自己的業(yè)務(wù)技能和管理能力。特別是我被任命維修主管以來，我就全心身的投入到我的工作中，全面了解我分公司的設(shè)備情況，然后根據(jù)實(shí)際情況做好設(shè)備的巡視維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作，這些工作有力的保障了我分公司全年設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

一、詳細(xì)排查家底、做到胸有成竹

自從我以上任以來我就對(duì)我分公司的設(shè)備精心進(jìn)行詳細(xì)的核查，并熟記有哪些開閉站、室外箱站和他們的具體位置。這些箱站立又有哪些設(shè)備、設(shè)備的新舊情況和設(shè)備的運(yùn)行情況，我都做了總結(jié)。這些基本功讓我對(duì)我們的家底有了一個(gè)清楚地認(rèn)識(shí)，并且熟練掌握了設(shè)備的各種情況，為我以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、制定巡視路線、保障設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

為了保障設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，在詳查家底的基礎(chǔ)上，結(jié)合室外箱站的分布情況，我詳細(xì)制定了設(shè)備巡檢線路。有了巡檢線路和人員的巡視使我每天都對(duì)我管轄的設(shè)備有一個(gè)動(dòng)態(tài)的認(rèn)識(shí)。考慮到重要設(shè)備和重點(diǎn)用戶的重要性，我又加大了重要設(shè)備的巡檢頻率，有效的保證了設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，保證了我們的供電質(zhì)量和供電穩(wěn)定。

三、結(jié)合“五想五不干”進(jìn)行設(shè)備安全隱患排查

“安全第一、預(yù)防為主”，是我們水電人常掛在嘴邊的一句話，也是我們實(shí)際工作地行為準(zhǔn)則。為了保證設(shè)備的安全運(yùn)行，我又組織人員，并親自帶隊(duì)，對(duì)我分公司的設(shè)備進(jìn)行全面的隱患排查、找出隱患并加以消除。在我的帶領(lǐng)下經(jīng)過近一個(gè)月的辛苦，我們終于對(duì)我們的所有設(shè)備進(jìn)行了一次集體體檢，查出了不少隱患，而且都一一加以改進(jìn)、消除不安全因數(shù)。

四、加強(qiáng)設(shè)備管理科學(xué)化

在實(shí)踐中我根據(jù)實(shí)際情況，加強(qiáng)設(shè)備管理基礎(chǔ)化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)，加強(qiáng)設(shè)備基本運(yùn)行數(shù)據(jù)的積累，詳細(xì)掌握設(shè)備的基本參數(shù)和運(yùn)行情況、易損部件情況、備件使用周期等基本數(shù)據(jù)，從中提煉出設(shè)備管理的數(shù)據(jù)信息，制定量化標(biāo)準(zhǔn)，建立維修工藝檔案。并在此基礎(chǔ)上，科學(xué)地進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)和項(xiàng)目大修工作，以“規(guī)范”促“管理”，以“管理”爭“效益”。

通過以上工作，有力的保證了我港區(qū)分公司全年設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，的到了公司領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)和好評(píng)。

第五篇：設(shè)備管理匯報(bào)材料

***煤礦2013年設(shè)備管理工作 匯 報(bào) 材 料

二0一三年十二月

尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！2013年以來，邱集煤礦加大設(shè)備管理力度，不斷提高設(shè)備綜合管理水平，健全、完善設(shè)備管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮設(shè)備管理在生產(chǎn)中的作用，樹立“做好設(shè)備管理工作是干好機(jī)電工作的基礎(chǔ)”的理念，形成了“人人都是設(shè)備管理員”的工作氛圍，取得了明顯的效果，現(xiàn)在，我將邱集煤礦2013設(shè)備管理方面所做的工作匯報(bào)如下：

一、設(shè)備概況。11月1日起由礦設(shè)備綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)電科、財(cái)務(wù)科、材料小組、基層單位，對(duì)全礦范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了全面徹底的清查。截至11月30日，邱集煤礦固定資產(chǎn)設(shè)備共有2546臺(tái)，資產(chǎn)原值21637.204528萬元凈值3543.153953萬元。設(shè)備新度系數(shù)16.38%，設(shè)備完好率95.78%，待修率4.22%，事故率 0。

二、根據(jù)集團(tuán)公司六大攻堅(jiān)戰(zhàn)中“降本提效，能用設(shè)備不用人，多用設(shè)備少用人，用設(shè)備換人的要求。本著采掘頭面機(jī)械化、輔助系統(tǒng)集控化、主要系統(tǒng)自動(dòng)化的原則進(jìn)行裝備。

1、采掘工作面裝備情況(1)采煤面：我礦現(xiàn)有四個(gè)正規(guī)采煤工作面全部裝備綜采設(shè)備實(shí)現(xiàn)了采煤機(jī)械化，通過裝備綜采設(shè)備降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度提高了生產(chǎn)效率，保證了礦井的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，在今年向西部礦區(qū)大量外調(diào)人員的情況下，截止到11月30日已完成原煤產(chǎn)量95.33萬噸；（2）掘進(jìn)工作面：我礦現(xiàn)有四個(gè)全巖開拓巷道六個(gè)半煤巖掘進(jìn)頭。全巖巷道掘進(jìn)頭：今年3月份開始我礦陸續(xù)引進(jìn)了4臺(tái)挖掘式裝載機(jī)，開拓巷道采用“挖

掘式裝載機(jī)—轉(zhuǎn)載皮帶—-可伸縮皮帶”裝載運(yùn)輸方式，充分發(fā)揮了挖掘式裝載機(jī)連續(xù)運(yùn)輸?shù)膬?yōu)勢(shì)，工作效率比使用耙裝機(jī)時(shí)提高40%，月進(jìn)尺達(dá)到了110米，為我礦2014年的生產(chǎn)接續(xù)打下了基礎(chǔ)；半煤巖巷道掘進(jìn)頭：六個(gè)半煤巖頭全部采用“溜子--皮帶”運(yùn)輸方式。通過采掘機(jī)械化裝備減少了人員、降低了勞動(dòng)強(qiáng)度、生產(chǎn)效率大大提高。

2、輔助運(yùn)輸系統(tǒng)情況，我礦東翼四部主運(yùn)皮帶、西翼四部主運(yùn)皮帶安裝了ktc101通訊、控制一體化系統(tǒng)，正常生產(chǎn)時(shí)1人集中控制東西兩翼八部皮帶，東

八、西五給煤機(jī)各設(shè)1名給煤機(jī)司機(jī)。東八下山兩部主運(yùn)皮帶安裝了ktc101通訊、控制一體化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了1人集中控制下山兩部皮帶，采區(qū)多部皮帶連續(xù)運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)也安裝了集控裝置實(shí)現(xiàn)集中控制。通過集控裝置的安裝節(jié)約崗位司機(jī)20余人。

3、主要系統(tǒng)情況：（1）主通風(fēng)機(jī)安裝了遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)監(jiān)控實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)在線監(jiān)測(cè)；（2）主副井提升系統(tǒng)相繼進(jìn)行了電控改造使用高壓變頻技術(shù)降低了電耗、提高了提升效率，主井提升原電控系統(tǒng)手動(dòng)提升平均每鉤用時(shí)129s實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化后平均用時(shí)117s，提升能力提高了10%。（3）壓風(fēng)系統(tǒng)：今年投資15萬元安裝壓風(fēng)機(jī)房遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)正在安裝預(yù)計(jì)年底完成。（4）排水系統(tǒng)：井下中央泵房安裝了遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)監(jiān)控實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化控制。（5）供電系統(tǒng)：井下中央變電所、井下各采區(qū)變電所安裝了遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)監(jiān)控實(shí)現(xiàn)了無人值守；（6）新洗煤廠給煤、皮帶運(yùn)輸全部采用自動(dòng)化集中控制，洗煤廠以往取煤樣采用人工取樣隨意性強(qiáng)不能客觀反映煤質(zhì)，我礦通過技術(shù)創(chuàng)新研制了自動(dòng)取樣機(jī)實(shí)現(xiàn)定時(shí)自動(dòng)取樣客觀的反映煤質(zhì)情況。

4、對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行挖潛增效：

（1）深挖洗煤設(shè)備潛力，通過市場(chǎng)調(diào)研和運(yùn)銷公司合作，發(fā)揮新洗煤廠先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)對(duì)我礦原煤進(jìn)行深加工，洗出優(yōu)質(zhì)精煤，每噸原煤增收35元。計(jì)劃2014年春節(jié)對(duì)洗煤廠進(jìn)行改造對(duì)煤泥進(jìn)行深加工，預(yù)計(jì)噸煤可增收6元。（2）通過與高校、廠家進(jìn)行合作對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，我礦的mg132/315型采煤機(jī)、mg200/460采煤機(jī)通過進(jìn)行技術(shù)改造，減少了設(shè)備故障，提高了設(shè)備效率。（3）在設(shè)備選型安裝時(shí)優(yōu)先選用通用性強(qiáng)的設(shè)備，做到一次投入多次使用；制定考核辦法鼓勵(lì)舊設(shè)備、部件、材料等進(jìn)行復(fù)新后重復(fù)使用，最大限度的挖掘設(shè)備的價(jià)值。（4）井下主運(yùn)輸皮帶全部采用變頻啟動(dòng)實(shí)現(xiàn)帶載啟動(dòng)即避免起動(dòng)時(shí)對(duì)設(shè)備的沖擊又節(jié)約了電能。

三、設(shè)備綜合管理

1、礦成立以礦長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，科室負(fù)責(zé)人為成員的設(shè)備綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組，在設(shè)備管理工作中強(qiáng)化設(shè)備綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)作用，對(duì)全礦范圍的設(shè)備進(jìn)行劃片管理；科室專業(yè)人員根據(jù)分區(qū)范圍對(duì)各自分管的地點(diǎn)進(jìn)行檢查，各基層單位設(shè)置了分管設(shè)備的管理人員和設(shè)備管理員，責(zé)任落實(shí)到人，形成了專管成線、群管成網(wǎng)的設(shè)備管理體系。2.礦領(lǐng)導(dǎo)非常重視設(shè)備管理工作，加大設(shè)備管理資金投入，為設(shè)備管理人員及維修人員購買了設(shè)備管理專業(yè)書籍，為設(shè)備管理人員進(jìn)行充電。設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組合理規(guī)劃并設(shè)計(jì)了“設(shè)備存儲(chǔ)平面布置圖”對(duì)設(shè)備存放場(chǎng)地、設(shè)備大棚、機(jī)修車間、維修車間及備件庫進(jìn)行了整體的規(guī)劃和部署，解決了以往設(shè)備露天存放雜亂無章的面貌，實(shí)現(xiàn)了分類碼放，狀態(tài)明確，物料擺放井然有序。

3、注重工區(qū)等基層單位在設(shè)備管理中的基礎(chǔ)作用，并加大對(duì)各單位的考核力度。各工區(qū)建立了統(tǒng)一格式的設(shè)備臺(tái)賬，做到“有帳可查、賬物相符”。根據(jù)設(shè)備管理辦法，我們加大了對(duì)礦屬各單位的設(shè)備管理獎(jiǎng)懲力度，對(duì)單位的設(shè)備管理、設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備檢修、設(shè)備面貌等實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)察和集中檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)成績與設(shè)備管理人員工資掛鉤，有效的調(diào)動(dòng)了設(shè)備管理人員的積極性。

4、實(shí)行設(shè)備管理人員月度例會(huì)制度，由機(jī)電科組織各單位設(shè)備管理人員每月召開一次設(shè)備專題會(huì)議，學(xué)習(xí)設(shè)備管理專業(yè)理論，對(duì)集團(tuán)公司及礦下發(fā)的設(shè)備管理文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真落實(shí)。并結(jié)合本月的設(shè)備管理考核情況對(duì)日常工作中遇到的問題進(jìn)行交流，共同解決難題。

5、健全管理制度，完善內(nèi)業(yè)資料，不斷豐富設(shè)備檔案管理。重新修訂了《邱集煤礦設(shè)備管理制度》，明確規(guī)定機(jī)電科作為設(shè)備管理部門全過程參與設(shè)備的調(diào)研、規(guī)劃、選型、招標(biāo)、購置、驗(yàn)收、登記、安裝調(diào)試、使用、維修、改造更新、有償調(diào)劑和報(bào)廢等全過程管理。在內(nèi)業(yè)資料方面，進(jìn)一步規(guī)范了設(shè)備編號(hào)和設(shè)備檔案，完善了設(shè)備管理制度，設(shè)備檔案按照“十大類別”存放。建立了大型設(shè)備檔案，并且實(shí)現(xiàn)了一機(jī)一檔，對(duì)非固定資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了建賬，安排專人進(jìn)行管理。

6、制定切實(shí)可行的檢修措施。設(shè)備檢修堅(jiān)持“預(yù)防檢修為主，維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃檢修并立，努力做到設(shè)備無影響”的管理思路。為規(guī)范全礦機(jī)電設(shè)備檢修程序，提高機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量，機(jī)電科嚴(yán)格執(zhí)行每天兩小時(shí)檢修和日檢修計(jì)劃預(yù)審制度，每天下午由各工區(qū)根據(jù)生產(chǎn)情況將第二天的檢修計(jì)劃上報(bào)機(jī)電科，機(jī)電科值班人員進(jìn)行篩選、整理，重點(diǎn)項(xiàng)目安排專人進(jìn)行跟班，確保檢修計(jì)劃順利完成。堅(jiān)持了每月一天的停產(chǎn)檢修制度，制定篇二：設(shè)備運(yùn)行管理情況的報(bào)告

設(shè)備運(yùn)行管理情況的報(bào)告

一、設(shè)備合理使用

一般垃圾滲濾液處理廠都是二十四小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，要根據(jù)運(yùn)行特點(diǎn)，設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，采取例行檢查，定期保養(yǎng)，一用一備，專人操作、使用責(zé)任制等措施合理使用設(shè)備。這樣，才能保持設(shè)備良好的性能和應(yīng)有的精度，發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有的效率，既保證正常生產(chǎn)，減少設(shè)備磨損，又能延長其壽命和節(jié)約資金。例子，鼓風(fēng)機(jī)使用，采用二用一備，由熟練操作工操作，定時(shí)對(duì)鼓風(fēng)機(jī)運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查如出口風(fēng)壓，機(jī)箱溫度，電流，電壓，機(jī)油油位，運(yùn)行聲音等。

二、設(shè)備保養(yǎng)

設(shè)備保養(yǎng)是設(shè)備合理使用，控制設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，它是對(duì)設(shè)備按規(guī)定時(shí)間、項(xiàng)目和要求強(qiáng)制實(shí)施的預(yù)防性技術(shù)保障作業(yè)。此項(xiàng)工作可分為以下幾點(diǎn)：

例行保養(yǎng)，設(shè)備在長時(shí)間運(yùn)行過程中，由于各零部件之間相對(duì)運(yùn)動(dòng)摩擦，會(huì)使零部件發(fā)生自然磨損，這種磨損會(huì)使零部件的相對(duì)位置和受力狀況發(fā)生變化，此外，裸露的金屬件氧化銹蝕，有機(jī)材料老化等都會(huì)使設(shè)備技術(shù)狀況逐漸惡化，性能逐漸下降，經(jīng)濟(jì)性、安全性、可靠性降低，并成為設(shè)備安全隱患，導(dǎo)致發(fā)生運(yùn)轉(zhuǎn)故障。保養(yǎng)內(nèi)容包括：

1、清潔：機(jī)械設(shè)備經(jīng)過長時(shí)間工作,內(nèi)外部某些部位會(huì)積累污垢，污垢是設(shè)備的隱患，關(guān)鍵部位的污垢往往引發(fā)重大事故。例子，鼓風(fēng)機(jī)空氣過濾器；發(fā)電機(jī)油路過濾器；閘閥的的螺桿每年清洗干凈并涂 上潤滑脂，最好將暴露的螺桿套上保護(hù)套，長期閉合的污水閥門，有時(shí)在閥門附近形成一個(gè)死區(qū)，其內(nèi)會(huì)有泥砂沉積，這些泥砂會(huì)對(duì)蝶閥的開合形成阻力。如果開閥的時(shí)候發(fā)現(xiàn)阻力增大，不要硬開，應(yīng)反復(fù)做開合動(dòng)作，以促使水將沉積物沖走，在阻力減小后再打開閥門。同時(shí)如發(fā)現(xiàn)閥門附近有經(jīng)常積砂情況，應(yīng)時(shí)常將閥門開啟幾分鐘，以利于排積砂；同樣對(duì)于長期不啟閉的閘門與閥門，也應(yīng)定期運(yùn)轉(zhuǎn)一兩次，以防止銹死或者淤死。流量計(jì)長期使用內(nèi)壁易結(jié)垢而影響計(jì)量精度，應(yīng)定期除垢。

2、潤滑：對(duì)所有轉(zhuǎn)動(dòng)與往復(fù)運(yùn)動(dòng)的設(shè)備都要保持良好的潤滑，良好的潤滑包括：正常的油壓、潤滑油使用合適，潔凈，油箱中油位適中。潤滑工作重在定期檢查，添加，更換。例子：污水泵，轉(zhuǎn)蝶減速機(jī)，支撐軸，鼓風(fēng)機(jī)機(jī)箱，攪拌機(jī)變速器，所有電機(jī)等。

3、緊固：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，由于振動(dòng)，有些連結(jié)螺絲可能松動(dòng)，螺栓或螺絲松動(dòng)會(huì)使某些零部件的應(yīng)力狀況或相對(duì)運(yùn)動(dòng)約束條件發(fā)生變化，造成其它意外事故。緊固工作重點(diǎn)在經(jīng)常檢查，聽機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)聲音，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)緊固。

4、調(diào)整：設(shè)備經(jīng)過長時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)，技術(shù)發(fā)生變化后，需要調(diào)整。例子，鼓風(fēng)機(jī)，發(fā)電機(jī)的皮帶。

5、防腐：垃圾滲濾液處理廠空氣中含大量氨氣，硫等腐蝕性氣體，在空氣潮濕情況下，對(duì)鐵制設(shè)備腐蝕特別嚴(yán)重。因此，要經(jīng)常采取防腐措施，或關(guān)鍵部位應(yīng)使用不生銹鋼。計(jì)算好一次投資和經(jīng)常維護(hù)費(fèi)用的關(guān)系。例子：走道板，欄桿，螺栓，閥門，格柵等。

三、設(shè)備修理

良好的維護(hù)保養(yǎng)，可以大大減輕機(jī)器設(shè)備的磨損程度，防止意外的損壞，但是維護(hù)還不能完全消除設(shè)備磨損，不能完全恢復(fù)已經(jīng)損壞的機(jī)能，要使損壞的機(jī)能得到恢復(fù)，就必須進(jìn)行修理。維護(hù)是使設(shè)備保持在正常條件下運(yùn)轉(zhuǎn)，盡量減少不正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使不正常運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備恢復(fù)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，而修理是更新與修理已經(jīng)磨損的零件、部件及附屬設(shè)施，恢復(fù)已經(jīng)損壞的設(shè)備的工作性能、精度和工作效益，對(duì)設(shè)備磨損進(jìn)行的一種活動(dòng)。例子：氧化溝轉(zhuǎn)蝶電機(jī)、減速機(jī)、支撐軸；鼓風(fēng)機(jī)機(jī)箱、電機(jī)；水泵等所有的軸承，皮帶，易損件等，發(fā)現(xiàn)設(shè)備工作處于異常狀態(tài)，要及時(shí)修理。以及根據(jù)設(shè)備的磨損規(guī)律和使用狀況周期，事先確定修理類別、修理間隔期、修理內(nèi)容等。許多污水廠管理者對(duì)此不重視或覺得設(shè)備在還能運(yùn)行情況下去修理麻煩，這樣往往容易釀成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，造成經(jīng)濟(jì)損失從而影響生產(chǎn)。這在污水廠運(yùn)行管理中一定要避免的。

四、設(shè)備選擇

資費(fèi)用，如污水廠走道板和欄桿材料的選擇，管材，螺栓，電機(jī)軸承的選擇等。要根據(jù)設(shè)備的重要性、維修的方便性，設(shè)備使用性能、投資費(fèi)用等綜合考慮。

五、設(shè)備建檔

設(shè)備的購買時(shí)間、配件、說明書和設(shè)備故障記錄和維修記錄等都必須建立電子檔案。這對(duì)設(shè)備管理幫助很大。這有助于提高設(shè)備完好率，設(shè)備維修的工作效率，了解設(shè)備使用情況和經(jīng)濟(jì)核算。

六、總結(jié)： 在污水廠日常管理中，調(diào)動(dòng)職工的積極性和責(zé)任感，建立和執(zhí)行崗位責(zé)任制等一整套規(guī)范化管理制度，并通過獎(jiǎng)勵(lì)和批評(píng)鼓勵(lì)職工貫徹執(zhí)行這一制度，這對(duì)污水廠運(yùn)行好各種設(shè)施設(shè)備、保障設(shè)備正常穩(wěn)定地發(fā)揮作用是一種行之有效的管理方法。管理制度中首要是崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制中要有明確的崗位責(zé)任，具體的崗位要求。如“四懂四會(huì)”，即懂污水處理的基本知識(shí)，懂廠內(nèi)構(gòu)筑物的作用和管理方法，懂廠內(nèi)管道分布和使用方法，懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)含義與計(jì)算方法、化驗(yàn)指標(biāo)的含義及其應(yīng)用，會(huì)合理配氣配泥，會(huì)合理調(diào)度空氣，會(huì)正確回流與排放污泥，會(huì)排除操作中的故障。對(duì)機(jī)泵提出六勤：勤看，勤聽，勤摸，勤嗅，勤撈垃圾，勤動(dòng)手。與崗位責(zé)任制相配套的在運(yùn)行崗位上的其它制度還有設(shè)施巡視制、安全操作制、交接班制、設(shè)備保養(yǎng)制?？傊?，垃圾滲濾液處理廠設(shè)備規(guī)范化管理工作任重道遠(yuǎn)。（摘自華東地區(qū)第十三屆廢棄物處理研討會(huì)論文集）（來源：環(huán)衛(wèi)科技網(wǎng)

索求先進(jìn)的理念

進(jìn)步設(shè)備的技術(shù)性能

“工欲善其事，必先利其器”。對(duì)運(yùn)輸單位來說，車輛就是我們生存和創(chuàng)收的基石。

就“怎樣管好和維護(hù)好車輛”，我們一向在進(jìn)行著賡續(xù)的索求。隨著社會(huì)的發(fā)展，我們以往采用的傳統(tǒng)的“事后搶修”和“適時(shí)檢修”的做法已徐徐不得當(dāng)設(shè)備綜合效用最大化施展的要求。為此，結(jié)合我公司近況，我們推行了全員規(guī)范化生產(chǎn)維修模式以及強(qiáng)化車輛的回場(chǎng)搜檢、檢驗(yàn)和車輛的強(qiáng)制維護(hù)保養(yǎng)制度三者相結(jié)合的模式，旨在進(jìn)步我公司的水平，尋求設(shè)備最大效能的施展。其目的是提升我公司團(tuán)體水平，進(jìn)步全體工人素質(zhì)，樹立優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)精神和工作作風(fēng)，加強(qiáng)特車運(yùn)輸公司的凝結(jié)力、向心力和戰(zhàn)斗力，重振特車運(yùn)輸公司雄風(fēng)，重塑特車運(yùn)輸公司形象，能使我們奮發(fā)精神，面對(duì)挑戰(zhàn)，去搏擊市場(chǎng)，創(chuàng)造優(yōu)異的經(jīng)濟(jì)效益，為我們的生存、發(fā)展、狀大而創(chuàng)出一番天地。

一、認(rèn)真開展全員規(guī)范化生產(chǎn)維修運(yùn)動(dòng)

在工作中，我們深刻領(lǐng)會(huì)到：司機(jī)作為車輛的操筆者和直接的員，能否施展其工作主動(dòng)性，是進(jìn)步車輛技術(shù)狀態(tài)的最好途徑。在公司周全開展全員規(guī)范化生產(chǎn)維修運(yùn)動(dòng)就是要達(dá)到以設(shè)備為手段、創(chuàng)造技術(shù)服務(wù)的最佳效益。

為此，我們?cè)诠局苋_展了全員規(guī)范化生產(chǎn)維修運(yùn)動(dòng)。3月份在公司基地開展了此項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，5月尾公司領(lǐng)導(dǎo)又特意赴華池基地督促運(yùn)動(dòng)的開展，9月份在全公司又較大規(guī)模的開展了此項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。通過推篇三：“班班通”設(shè)備管理使用匯報(bào)材料

科學(xué)管理，規(guī)范使用，促進(jìn)學(xué)校工作全面提升

——富錦市第五中學(xué)“班班通”設(shè)備管理使用匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好。

富錦市第五中學(xué)現(xiàn)有在校生600人，教學(xué)班15個(gè)，教師83.人。多年來，我校立足學(xué)校實(shí)際，緊跟時(shí)代步伐，大力推進(jìn)教育教學(xué)改革，走出了一條“以精細(xì)管理為基礎(chǔ)，以教研科研為保證，以多媒體為輔助手段，努力提高教學(xué)質(zhì)量”的路子。

為提高學(xué)校的教學(xué)現(xiàn)代化水平，培養(yǎng)教師教學(xué)研究能力，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高，今年3月份，教育局為全校15個(gè)教學(xué)班全部配備了“班班通”教學(xué)設(shè)備。經(jīng)過近二個(gè)月多的使用，我們深切的體會(huì)到了現(xiàn)代教育教學(xué)設(shè)備對(duì)學(xué)校管理與教學(xué)促進(jìn)?？梢哉f，“班班通”教學(xué)設(shè)備的使用給我們帶來的不僅是教學(xué)方式與教學(xué)手段的變革，更是對(duì)我們教育意識(shí)、管理思想的一次深層次的推動(dòng)。

一、科學(xué)有序管理，明確使用責(zé)任，保證“班班通”教學(xué)設(shè)備的正常使用。

“班班通”教學(xué)設(shè)備安裝伊始，老師們同學(xué)們都充滿了新鮮感和充沛的熱情。能在自己的班里，用自己制作的課件進(jìn)行上課，是每一名教師多年的夢(mèng)想。色彩絢麗，豐富多彩的教學(xué)課件也好像給學(xué)生打開了一扇通往未知世界的窗戶，充滿了神秘與好奇?！鞍喟嗤ā苯虒W(xué)設(shè)備對(duì)大部分教師和學(xué)生來說都是一種新鮮事物。為了避免盲目操作給“班班通”教學(xué)設(shè)備造成損害，保證設(shè)

備日后的科學(xué)合理使用，我們確定了“三步走”的管理使用方法。

第一步：積極發(fā)動(dòng)，過思想準(zhǔn)備關(guān)。在“班班通”教學(xué)設(shè)備安裝過程中，我們就未雨綢繆，通過召開全體教師和部門負(fù)責(zé)通知的專題會(huì)議，分析配備“班班通”教學(xué)設(shè)備的重要意義和必要性，認(rèn)識(shí)操作“班班通”教學(xué)設(shè)備所具備的條件和面臨的困難。同時(shí)通過召開班會(huì)等形式教育全體學(xué)生愛護(hù)班班通設(shè)備。為下一步制定詳細(xì)可行的管理措施，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、規(guī)范操作，合理使用創(chuàng)造了良好的條件。

第二步：落實(shí)責(zé)任，細(xì)化措施，過科學(xué)管理關(guān)?！鞍喟嗤ā苯虒W(xué)設(shè)備是高價(jià)值的教學(xué)設(shè)備，設(shè)備精細(xì)、復(fù)雜同時(shí)具有易損性。使用時(shí)又具有一定危險(xiǎn)性。為了讓“班班通”教學(xué)設(shè)備正常使用，發(fā)揮應(yīng)有的作用，我們?cè)谠O(shè)備使用前就與班主任、簽訂了《“班班通”教學(xué)設(shè)備使用責(zé)任書》。學(xué)校挑選了一名具有豐富計(jì)算機(jī)操作維修經(jīng)驗(yàn)的教師為設(shè)備總管理員，明確責(zé)任。同時(shí)參考相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，我們制訂了《“班班通”設(shè)備管理制度》《“班班通”設(shè)備使用規(guī)范》《“班班通”設(shè)備維修制度》《“班班通”設(shè)備安全規(guī)范》等一系列規(guī)章制度，明確了管理與使用的各項(xiàng)規(guī)范和必須注意的相關(guān)問題，特別是在安全使用方面，我們制定了每天巡查的制度，由總管理員和年級(jí)管理員每天早晚兩次檢查，發(fā)現(xiàn)線路、設(shè)備安全隱患及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)解決。每周例會(huì)，總管理員都對(duì)設(shè)備使用情況及發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行總結(jié)，使設(shè)備的管理使用日趨科學(xué)規(guī)范。在班級(jí)量化考核和教師量化考核中，都相應(yīng)

增加了的“班班通”設(shè)備管理與使用的分值，使愛護(hù)“班班通”設(shè)備，使用“班班通”設(shè)備成為全校師生的自覺行動(dòng)。

第三步:加強(qiáng)培訓(xùn)，過使用技能關(guān)。使“班班通”設(shè)備發(fā)揮效能，更好的服務(wù)于教育教學(xué)。雖然老師們對(duì)“班班通”設(shè)備的使用具有極高的熱情，但由于他們的基礎(chǔ)不同，特別是年齡較大的教師對(duì)計(jì)算機(jī)操作知之甚少，“班班通”設(shè)備使用面臨較大的困難。為了從根本上解決教師操作技能的問題，我們先后組織了多次“班班通”設(shè)備使用全員培訓(xùn)，從開關(guān)機(jī)、投影儀、電子白板的使用到課件制作進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。我們還組織多名年輕教師在“班班通”設(shè)備正式使用后進(jìn)行了專門示范課，從理論基礎(chǔ)到實(shí)踐應(yīng)用進(jìn)行全方位培訓(xùn)，使全體教師在較短的時(shí)間里掌握了設(shè)備操作技能。本學(xué)末還將組織全校教師進(jìn)行了“班班通”設(shè)備使用技能考核，對(duì)漢字錄入、word操作、影音播放、ppt制作進(jìn)行了系統(tǒng)考察，為充分發(fā)揮設(shè)備效能促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、科學(xué)規(guī)范使用，提高使用效率，努力提高教學(xué)質(zhì)量。配備和使用“班班通”設(shè)備，是為了最大限度的提高課堂教學(xué)水平，提高教育教學(xué)質(zhì)量。為了提高“班班通”設(shè)備的使用效率，我們著重從課堂教學(xué)使用率，教學(xué)資源庫建設(shè)，集體備課三個(gè)方面開展了工作。

1、強(qiáng)化考核監(jiān)督，提高“班班通”設(shè)備課堂使用率。要發(fā)揮“班班通”設(shè)備的作用，最終落腳點(diǎn)在課堂教學(xué)的使用上，要

讓優(yōu)秀的教學(xué)資源發(fā)揮優(yōu)秀的作用。所以，我們?cè)诮處熈炕己酥校瑢ⅰ鞍喟嗤ā痹O(shè)備使用次數(shù)達(dá)不到總授課時(shí)數(shù)50%的定為不合格，在綜合考核中扣除一定分?jǐn)?shù)，鼓勵(lì)教師做到“堂堂用”，把使用“班班通”作為教師的一種教學(xué)習(xí)慣來培養(yǎng)。不只是注重語數(shù)英學(xué)科，科學(xué)、品德、音樂、美術(shù)、體育等學(xué)科也要堅(jiān)持使用真正做到“科科用”。

2、加強(qiáng)軟硬件配備，保證“班班通”設(shè)備的科學(xué)使用。為了更好的使用班班通，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，在教師機(jī)“人手一機(jī)”的基礎(chǔ)上，將所有教師機(jī)接入互聯(lián)網(wǎng)，使教師輕松地接觸使用更廣泛的教育資源。學(xué)校還專門為各科室都配備了u盤，為教師使用“班班通”創(chuàng)造最便捷的條件。

3，注重層次性，加強(qiáng)教師間的交流互助，建立提高“班班通”使用效能的長期機(jī)制。

三、以“班班通”設(shè)備的建設(shè)使用為契機(jī)，大力提升學(xué)校管理水平。“班班通”設(shè)備的建設(shè)和使用，不僅提高了學(xué)校的教育現(xiàn)代化水平，更新了教師的教學(xué)理念，也給學(xué)校管理的上水平、提檔次帶來了一次良好的機(jī)遇。

首先，給學(xué)生的思想道德教育提供了一個(gè)全新的平臺(tái)。學(xué)生的思想教育一直是學(xué)校工作的一個(gè)重點(diǎn)，也是一個(gè)難點(diǎn)?？菰锏恼f教不僅起不到教育作用，有時(shí)甚至?xí)饘W(xué)生的逆反情緒?！鞍喟嗤ā痹O(shè)備的使用給了學(xué)生思想教育一個(gè)全新的天地。我們充分

發(fā)揮“班班通”設(shè)備的作用，在每一次主題班會(huì)前都讓班主任制作相應(yīng)課件，從聲、話、意等方面，全方位立體化的感染和教育學(xué)生。例如在對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育時(shí)，一幅幅車禍、火災(zāi)、觸電事故慘烈的場(chǎng)面，不用過多的講解，就已經(jīng)給學(xué)生留下終生難以忘卻的記憶，教育目標(biāo)也就輕而易舉的達(dá)到了。其他如革命傳統(tǒng)教育，傳統(tǒng)文化教育等等，我們也恰當(dāng)?shù)氖褂昧恕鞍喟嗤ā痹O(shè)備，取得了良好的教育效果。

其次，“班班通”設(shè)備為學(xué)生管理和日常行為規(guī)范教育創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。我們將利用教師人手一機(jī)，通過互聯(lián)網(wǎng)建立了家校聯(lián)系平臺(tái)和師生聯(lián)系平臺(tái)，增強(qiáng)學(xué)生教育的效果。

各位領(lǐng)導(dǎo)，普及“班班通”設(shè)備，推進(jìn)教育教學(xué)現(xiàn)代化，是教育形式不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷進(jìn)步的必然趨勢(shì)?！鞍喟嗤ā痹O(shè)備的使用不僅提高了教學(xué)效率，使教師的教學(xué)省時(shí)省力。更增強(qiáng)了教學(xué)和學(xué)校管理綜合的育人功能。在以后的工作中，我們將繼續(xù)虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，改進(jìn)“班班通”設(shè)備管理和使用的方式方法，促進(jìn)學(xué)校管理和教育教學(xué)工作取得更加優(yōu)異的成績！

富錦市第五中學(xué) 2013年6月篇四：“班班通”設(shè)備管理使用匯報(bào)材料

科學(xué)管理，規(guī)范使用，促進(jìn)學(xué)校工作全面提升

——建始縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)“班班通”設(shè)備管理使用匯報(bào)材料

為提高學(xué)校的教學(xué)現(xiàn)代化水平，培養(yǎng)教師教學(xué)研究能力，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高，2012年9月，我校的“班班通”設(shè)備配備到各班，建成了現(xiàn)代化教育“班班通”工程，各教室實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的學(xué)科教學(xué)，極大地改善了學(xué)校的教育教學(xué)條件。經(jīng)過近一年多的使用，我們深切的體會(huì)到了現(xiàn)代教育教學(xué)設(shè)備對(duì)學(xué)校管理與教學(xué)促進(jìn)。可以說，“班班通”教學(xué)設(shè)備的使用給我們帶來的不僅是教學(xué)方式與教學(xué)手段的變革，更是對(duì)我們教育意識(shí)、管理思想的一次深層次的推動(dòng)。

一、科學(xué)有序管理，明確使用責(zé)任，保證“班班通”教學(xué)設(shè)備的正常使用?！鞍喟嗤ā苯虒W(xué)設(shè)備安裝伊始，老師們同學(xué)們都充滿了新鮮感和充沛的熱情。能在自己的班里，用自己制作的課件進(jìn)行上課，是每一名農(nóng)村教師多年的夢(mèng)想。色彩絢麗，豐富多彩的教學(xué)課件也好像給學(xué)生打開了一扇通往未知世界的窗戶，充滿了神秘與好奇?！鞍喟嗤ā苯虒W(xué)設(shè)備對(duì)大部分教師和學(xué)生來說都是一種新鮮事物。為了避免盲目操作給“班班通”教學(xué)設(shè)備造成損害，保證設(shè)備日后的科學(xué)合理使用，我們確定了“三步走”的管理使用方法。

第一步：積極發(fā)動(dòng)，過思想準(zhǔn)備關(guān)。在“班班通”教學(xué)設(shè)備安裝過程中，我們就未雨綢繆，通過召開全體教師和部門負(fù)責(zé)通

知的專題會(huì)議，分析配備“班班通”教學(xué)設(shè)備的重要意義和必要性，認(rèn)識(shí)操作“班班通”教學(xué)設(shè)備所具備的條件和面臨的困難。同時(shí)通過召開班會(huì)等形式教育全體學(xué)生愛護(hù)班班通設(shè)備。為下一步制定詳細(xì)可行的管理措施，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、規(guī)范操作、合理使用創(chuàng)造了良好的條件。

第二步：落實(shí)責(zé)任，細(xì)化措施，過科學(xué)管理關(guān)?！鞍喟嗤ā苯虒W(xué)設(shè)備是高價(jià)值的教學(xué)設(shè)備，設(shè)備精細(xì)、復(fù)雜同時(shí)具有易損性。使用時(shí)又具有一定危險(xiǎn)性。為了讓“班班通”教學(xué)設(shè)備正常使用，發(fā)揮應(yīng)有的作用，我們?cè)谠O(shè)備使用前就分別與班主任、任課教師簽訂了《“班班通”教學(xué)設(shè)備使用責(zé)任書》。同時(shí)參考相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，我們制訂了《“班班通”設(shè)備管理制度》等一系列規(guī)章制度，明確了管理與使用的各項(xiàng)規(guī)范和必須注意的相關(guān)問題，特別是在安全使用方面，我們制定了巡查制度，學(xué)校定期都對(duì)設(shè)備使用情況及發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行總結(jié)，使設(shè)備的管理使用日趨科學(xué)規(guī)范。在班級(jí)量化考核和教師量化考核中，都相應(yīng)增加了的“班班通”設(shè)備管理與使用的分值，使愛護(hù)“班班通”設(shè)備，使用“班班通”設(shè)備成為全校師生的自覺行動(dòng)。

第三步:加強(qiáng)培訓(xùn)，過使用技能關(guān)。使“班班通”設(shè)備發(fā)揮效能，更好的服務(wù)于教育教學(xué)。雖然老師們對(duì)“班班通”設(shè)備的使用具有極高的熱情，但由于他們的基礎(chǔ)不同，特別是年齡較大的教師對(duì)計(jì)算機(jī)操作知之甚少，“班班通”設(shè)備使用面臨較大的困難。為了從根本上解決教師操作技能的問題，我們先后組織了 多次次“班班通”設(shè)備使用全員培訓(xùn)，從開關(guān)機(jī)、數(shù)影儀、電子白板的使用到課件制作進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。

二、科學(xué)規(guī)范使用，提高使用效率，努力提高教學(xué)質(zhì)量。配備和使用“班班通”設(shè)備，是為了最大限度的提高課堂教學(xué)水平，提高教育教學(xué)質(zhì)量。為了提高“班班通”設(shè)備的使用效率，我們著重從課堂教學(xué)使用率，集體備課幾個(gè)方面開展了工作。

1、強(qiáng)化考核監(jiān)督，提高“班班通”設(shè)備課堂使用率。要發(fā)揮“班班通”設(shè)備的作用，最終落腳點(diǎn)在課堂教學(xué)的使用上，要讓優(yōu)秀的教學(xué)資源發(fā)揮優(yōu)秀的作用。所以，我們?cè)诮處熈炕己酥?，將“班班通”設(shè)備使用次數(shù)達(dá)不到總授課時(shí)數(shù)30%的定為不合格，在綜合考核中扣除一定分?jǐn)?shù)，鼓勵(lì)教師做到“堂堂用”，把使用“班班通”作為教師的一種教學(xué)習(xí)慣來培養(yǎng)。不只是注重語數(shù)英學(xué)科，科學(xué)、品德、音樂、美術(shù)、體育等學(xué)科也要堅(jiān)持使用真正做到“科科用”。

三、以“班班通”設(shè)備的建設(shè)使用為契機(jī)，提升學(xué)生素養(yǎng)。

“班班通”設(shè)備的建設(shè)和使用，不僅提高了學(xué)校的教育現(xiàn)代化水平，更新了教師的教學(xué)理念，也給學(xué)校管理的上水平、提檔次帶來了一次良好的機(jī)遇。

首先，給學(xué)生的思想道德教育提供了一個(gè)全新的平臺(tái)。學(xué)生的思想教育一直是學(xué)校工作的一個(gè)重點(diǎn)，也是一個(gè)難點(diǎn)。枯燥的說教不僅起不到教育作用，有時(shí)甚至?xí)饘W(xué)生的逆反情緒。“班

班通”設(shè)備的使用給了學(xué)生思想教育一個(gè)全新的天地。我們充分發(fā)揮“班班通”設(shè)備的作用，在每一次主題班會(huì)前都讓班主任制作相應(yīng)課件，從聲、話、意等方面，全方位立體化的感染和教育學(xué)生。例如在對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育時(shí)，一幅幅車禍、火災(zāi)、觸電事故慘烈的場(chǎng)面，不用過多的講解，就已經(jīng)給學(xué)生留下終生難以忘卻的記憶，教育目標(biāo)也就輕而易舉的達(dá)到了。其他如革命傳統(tǒng)教育，傳統(tǒng)文化教育等等，我們也恰當(dāng)?shù)氖褂昧恕鞍喟嗤ā痹O(shè)備，取得了良好的教育效果。普及“班班通”設(shè)備，推進(jìn)教育教學(xué)現(xiàn)代化，是教育形式不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷進(jìn)步的必然趨勢(shì)?！鞍喟嗤ā痹O(shè)備的使用不僅提高了教學(xué)效率，使教師的教學(xué)省時(shí)省力。更增強(qiáng)了教學(xué)和學(xué)校管理綜合的育人功能。在以后的工作中，我們將繼續(xù)探索和改進(jìn)“班班通”設(shè)備管理和使用的方式方法，促進(jìn)學(xué)校管理和教育教學(xué)工作取得更加優(yōu)異的成績！

建始縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)

2013年11月12日篇五：教學(xué)設(shè)施設(shè)備管理使用情況匯報(bào)材料

教學(xué)設(shè)施設(shè)備管理使用情況匯報(bào)材料

榆社縣東升小學(xué)

東升小學(xué)是榆社縣辦學(xué)規(guī)模最大的一所八軌制市級(jí)示范小學(xué)，在 2013年“薄弱校改造”和2014年教育均衡評(píng)估驗(yàn)收過程中，教育教學(xué)設(shè)施得到了進(jìn)一步的補(bǔ)充和完善。為了讓學(xué)校辦學(xué)得到飛躍式發(fā)展和提高，我校以充分利用、高效使用、提高教育教學(xué)質(zhì)量為宗旨，合理計(jì)劃，精心設(shè)置，切實(shí)做到教學(xué)設(shè)施設(shè)備使用有計(jì)劃、有辦法、有步驟、有時(shí)效、有人管、有成果這“六有”。全面推進(jìn)教育的現(xiàn)代化，促進(jìn)我校教育的跨越式發(fā)展。

一、教學(xué)設(shè)施設(shè)備情況 在上級(jí)政府的大力支持下，近兩年來，我校更換學(xué)生課桌凳2700余套，教師辦公桌椅136套，補(bǔ)充學(xué)生圖書26987冊(cè)，使我校圖書室藏書量達(dá)到了41188冊(cè)，生均16.5冊(cè)。每位教師配備了筆記本電腦，新建兩個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教室，計(jì)算機(jī)102臺(tái)。2012年我校實(shí)現(xiàn)了多媒體教學(xué)班班通，今年又進(jìn)一步更新，目前共有電子白板56套，移動(dòng)多媒體教學(xué)設(shè)備5臺(tái)，常規(guī)多媒體設(shè)備8臺(tái)。2013年6月在市縣的大力支持下，投資50萬元建成錄播教室，實(shí)現(xiàn)了全校網(wǎng)絡(luò)覆蓋以及視頻直播功能。在2013年“薄弱校改造”項(xiàng)目中，為我校配備數(shù)學(xué)教學(xué)儀器69種，3100件?？茖W(xué)儀器204種，8456件，實(shí)驗(yàn)開出率為100%。學(xué)校有圖書、閱覽室5個(gè)，共計(jì)300平方米?？茖W(xué)實(shí)驗(yàn)室2個(gè)，120平方米，音樂教室6間、美術(shù)教室5間。各類器材室分別獨(dú)立設(shè)置，能夠滿足教學(xué)要求。音體美器材共計(jì)70種1257件，今年又在原

有基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)足了科學(xué)、數(shù)學(xué)儀器，音體美器材等教學(xué)設(shè)備，極大地改善了我校的辦學(xué)條件。

二、具體做法

1、加強(qiáng)功能室的建設(shè)，規(guī)范了設(shè)備管理。

學(xué)校根據(jù)小學(xué)一類學(xué)校的要求，配齊了各種功能室：科學(xué)實(shí)驗(yàn)室、音樂室、美術(shù)室、體育器材保管室、書法室、衛(wèi)生室、心理咨詢室、兩間電腦室、校園廣播站、科技室。學(xué)校根據(jù)相應(yīng)功能室的要求配備了專門的管理員，對(duì)各功能室實(shí)行規(guī)范管理，突出抓好常規(guī)管理。把管理的職責(zé)落實(shí)到學(xué)校的每個(gè)崗位，不斷提升管理水平。

2、完善制度建設(shè)，確保設(shè)施發(fā)揮作用。

我校嚴(yán)格賬冊(cè)制度，每個(gè)功能室都建立了總賬、分賬，每學(xué)年定期盤點(diǎn)檢查、校對(duì)，并做到賬賬相符，賬物相符。我校制定和完善了各項(xiàng)管理制度和管理人員職責(zé)，并統(tǒng)一裝框上墻。

3、增強(qiáng)應(yīng)用意識(shí)，提高設(shè)備效益。

（1）重視實(shí)驗(yàn)儀器的使用率。開好實(shí)驗(yàn)課，通過生動(dòng)多樣的科學(xué)實(shí)驗(yàn)和興趣活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的科學(xué)意識(shí)，科學(xué)態(tài)度、科學(xué)精神。

為了促進(jìn)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的有效開展，我校首先對(duì)實(shí)驗(yàn)教師進(jìn)行了統(tǒng)一培訓(xùn)，從實(shí)驗(yàn)平臺(tái)的預(yù)約、實(shí)驗(yàn)相片上傳、實(shí)驗(yàn)總結(jié)等各方面進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，使每名教師都能掌握相關(guān)技術(shù)，熟悉實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。并未每個(gè)實(shí)驗(yàn)教師都配備了照相機(jī)，從硬件方面保證實(shí)驗(yàn)教學(xué)的順利開展。其次，我校將實(shí)驗(yàn)教學(xué)的開展、實(shí)驗(yàn)平臺(tái)的完善等項(xiàng)目列入實(shí)驗(yàn)教師的業(yè)務(wù)考核，提高實(shí)驗(yàn)教師積極性和主動(dòng)性。

（2）提高信息技術(shù)使用率。把現(xiàn)代技術(shù)教育的應(yīng)用作為提高我校教育質(zhì)量的突破口，要求教師結(jié)合教材，充分利用多媒體教學(xué)手段，將知識(shí)更加形象生動(dòng)的展示給學(xué)生，增加學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，豐富了教育教學(xué)內(nèi)容，促進(jìn)了教育教學(xué)方式的變革。

（3）加強(qiáng)音體美器材設(shè)備的使用。為了提高專用室和各類器材的使用率，創(chuàng)建學(xué)校的課程特色。經(jīng)過兩年來的不斷實(shí)踐與探索，我校整合開發(fā)出了一系列符合我校實(shí)際的活動(dòng)課程，有體育與健康類：田徑、籃球、武術(shù)、太極、跆拳道、皮筋操、健美操；有藝術(shù)類：舞蹈、合唱、葫蘆絲、口風(fēng)琴、豎笛、色彩畫、素描畫、兒童畫、簡筆畫等。我校將常用的音體美器材分配到各個(gè)專用室，由活動(dòng)教師負(fù)責(zé)管理和使用，極大地提高了各類器材的使用率。

（4）促進(jìn)圖書管理，全面推進(jìn)大閱讀教學(xué)。為了促進(jìn)學(xué)校圖書的有效利用，我校主要采取三個(gè)辦法，一是堅(jiān)持開展每天早上15分鐘的閱讀。二是每班每周開設(shè)一節(jié)閱讀課，要求閱讀課必須到閱覽室去上課。三是由學(xué)生登錄圖書管理平臺(tái)進(jìn)行選書，由班主任老師統(tǒng)一到圖書室借閱，并定期在年級(jí)內(nèi)實(shí)行圖書漂流。除此之外，我校還將閱讀課開展情況、學(xué)生讀書筆記等列入了語文教師的業(yè)務(wù)考核，從而促進(jìn)我校大閱讀工程的順利實(shí)施。（5）通過舉辦競賽活動(dòng)來促進(jìn)設(shè)施設(shè)備的使用。我校對(duì)設(shè)備管理、使用和教育教學(xué)應(yīng)用等做了明確規(guī)定，廣大教師都能堅(jiān)持使用，設(shè)施設(shè)備得到了比較充分的使用，基本沒有閑置現(xiàn)象發(fā)生。在此基礎(chǔ)上，我校通過開展學(xué)生讀書節(jié)、實(shí)驗(yàn)競賽、科技比賽、教師錄播室上

公開課、示范課，教師白板技能過關(guān)等活動(dòng)，增強(qiáng)了師生對(duì)學(xué)校功能室、儀器設(shè)備的運(yùn)用意識(shí)。

4、創(chuàng)新了培訓(xùn)形式，提高了教師素質(zhì)。我校創(chuàng)造條件，積極引導(dǎo)教師學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育技術(shù)，掌握現(xiàn)代教學(xué)手段。突出以校為本培訓(xùn)，按照“全員參與，全面推進(jìn)，注重實(shí)效，開放訓(xùn)練，課堂應(yīng)用”的原則，提高了基礎(chǔ)教育課程改革與現(xiàn)代教育信息技術(shù)的整合力度。我校的校本培訓(xùn)有計(jì)劃，有學(xué)時(shí)，有記錄，有考評(píng)。本學(xué)年，學(xué)校結(jié)合教師專業(yè)素質(zhì)發(fā)展要求，制定了白班培訓(xùn)、暢言多媒體教學(xué)系統(tǒng)培訓(xùn)、筆記本操作培訓(xùn)、錄播系統(tǒng)的使用培訓(xùn)等一系列的培訓(xùn)活動(dòng)，要求每個(gè)老師都要到錄播室上一堂課并向全校教師直播。組織全體專任教師進(jìn)行白板技能過關(guān)。將教師多媒體培訓(xùn)、管理和使用情況、教研平臺(tái)的運(yùn)用等納入教師考核。教師制作課件比賽并利用“班班通”進(jìn)行多媒體輔助教學(xué)課展示。全體教師能把信息技術(shù)熟練應(yīng)用于教學(xué)之中。綜上所述，為保證教學(xué)設(shè)施設(shè)備不浪費(fèi)，為保證教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提升，我校將切實(shí)重視和提升教學(xué)設(shè)施設(shè)備的管理水平，以“管好”、“用好”為目標(biāo)，從教學(xué)計(jì)劃到教學(xué)行為，從檢查落實(shí)到使用考評(píng)，真正做到精細(xì)化管理，高效能應(yīng)用，服務(wù)教學(xué)，服務(wù)學(xué)生，為實(shí)現(xiàn)“辦學(xué)生喜歡的學(xué)?！边@一目標(biāo)而不斷努力。