第一篇：廠務(wù)公開(kāi)B級(jí)示范單位申報(bào)材料

廠務(wù)公開(kāi)B級(jí)示范單位申報(bào)材料

寧夏早康枸杞股份有限公司

一、公司基本情況

寧夏早康枸杞股份有限公司是由其前身寧夏中寧縣早康枸杞開(kāi)發(fā)有限公司重組改制成的一家股份有限公司，是國(guó)內(nèi)加工銷(xiāo)售枸杞規(guī)模最大的民營(yíng)企業(yè)，注冊(cè)資金5000萬(wàn)元。公司成立于1999年2月，十多年來(lái)，公司依托寧夏枸杞這一優(yōu)勢(shì)特色資源，一直致力于枸杞的種植、研發(fā)、加工和銷(xiāo)售，形成了種植、研發(fā)、加工、銷(xiāo)售一條龍?bào)w系。目前公司擁有自建枸杞基地4200畝，其中有機(jī)枸杞基地1500畝，出口基地2700畝。目前公司擁有年產(chǎn)1000噸枸杞原汁生產(chǎn)線(xiàn)一條，600噸速凍枸杞鮮果生產(chǎn)線(xiàn)一條，擬技改擴(kuò)建的日產(chǎn)80000瓶液態(tài)枸杞生產(chǎn)線(xiàn)一條，2000噸枸杞干果加工生產(chǎn)線(xiàn)、1000噸凈化機(jī)械干燥枸杞生產(chǎn)線(xiàn)一條。公司建立了龐大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，在上海、北京等大中城市建立銷(xiāo)售分公司14個(gè)，擁有3000多個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，產(chǎn)品銷(xiāo)往全國(guó)26個(gè)省、自治區(qū)和直轄市，部分產(chǎn)品出口英、日、美、澳等十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

二、企業(yè)公開(kāi)工作開(kāi)展情況

目前，公司已步入物質(zhì)文明和精神文明互相促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的新階段。公司之所以能兩個(gè)文明同步增長(zhǎng)，不僅來(lái)源于公司深化改革，開(kāi)拓創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供了物質(zhì)基礎(chǔ)；也得益于公司持續(xù)推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)，扎實(shí)開(kāi)展民主管理，為企業(yè)發(fā)展提供了精神動(dòng)力。

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)縣工會(huì)廠務(wù)公開(kāi)意見(jiàn)，不斷提高對(duì)廠務(wù)公開(kāi)工作的認(rèn)識(shí)。

各級(jí)廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)組織繼續(xù)深入學(xué)習(xí)縣工會(huì)文件，并根據(jù)縣廠務(wù)公開(kāi)工作的意見(jiàn)擬定了我公司廠務(wù)公開(kāi)工作意見(jiàn)。此后，召開(kāi)了廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，認(rèn)真研究實(shí)施方案，制定2011年的廠務(wù)公開(kāi)工作計(jì)劃。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加深理解，隨后又在廣大職工中進(jìn)行了普遍宣傳，使廠務(wù)公開(kāi)為廣大職工理解和接受。各基層單位還加強(qiáng)了對(duì)職工代表的培訓(xùn)，增強(qiáng)積極參與公開(kāi)的自覺(jué)性。經(jīng)過(guò)多方面工作，不少干部職工實(shí)現(xiàn)了由“要我公開(kāi)”到“我要公開(kāi)”的轉(zhuǎn)變，參與公開(kāi)、支持公開(kāi)的自覺(jué)性都有了較大提高。

（二）大力加強(qiáng)對(duì)廠務(wù)公開(kāi)工作的領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)制建設(shè)。

我們堅(jiān)持把制度建設(shè)作為廠務(wù)公開(kāi)的一項(xiàng)重要的和基礎(chǔ)性工作來(lái)抓。一是堅(jiān)持職代會(huì)報(bào)告制度，督促基層按時(shí)召開(kāi)職代會(huì)，搞好換屆選舉工作。加強(qiáng)對(duì)不同所有制、不同規(guī)模職代會(huì)制度的研究、探索，進(jìn)一步規(guī)范職代會(huì)的形式、內(nèi)容和職權(quán)。公司積極推行職工董事和職工監(jiān)事制度，一是堅(jiān)持集體合同履約情況在職代會(huì)上的報(bào)告制度，積極推進(jìn)平等協(xié)商工作，堅(jiān)持業(yè)務(wù)招待費(fèi)在職 代會(huì)上報(bào)告的制度。二是堅(jiān)持定期檢查制度，及時(shí)了解基層廠務(wù)公開(kāi)工作開(kāi)展情況。三是建立廠務(wù)公開(kāi)質(zhì)量考評(píng)制度。積極探索建立對(duì)企業(yè)公開(kāi)工作效果好的考評(píng)制度，做到有對(duì)照、有檢查，把廠務(wù)公開(kāi)工作納入有章可循、規(guī)范操作的健康發(fā)展軌道。

（3）進(jìn)一步抓好公司廠務(wù)公開(kāi)工作的重點(diǎn)工作。

2011年度公司把廠務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整和企業(yè)改制的過(guò)程中，落實(shí)職代會(huì)對(duì)企業(yè)改制方案的審議權(quán)、職工安置方案的監(jiān)督權(quán)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員工資（年薪）、獎(jiǎng)金使用情況，以及出國(guó)出境費(fèi)用支出情況等要向職工公開(kāi)。上半年我公司提出議案和提案，要求控股企業(yè)單位要在有利于保護(hù)商業(yè)秘密的前提下，對(duì)廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)容進(jìn)一步延伸和拓展。今年我公司廠務(wù)公開(kāi)工作意見(jiàn)提出也明確要求。廠長(zhǎng)、經(jīng)理年薪標(biāo)準(zhǔn)的制定要經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)，實(shí)施情況要納入廠務(wù)公開(kāi)工作中，向本單位全體職工公開(kāi)。

（四）規(guī)范職代會(huì)程序，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)。

職工代表大會(huì)制度是廠務(wù)公開(kāi)工作的主要載體，我們始終把加強(qiáng)職代會(huì)制度建設(shè)作為基礎(chǔ)性的重要工作，落實(shí)職代會(huì)職權(quán)。今年重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面：

一是認(rèn)真抓好職工代表的比例結(jié)構(gòu)。指導(dǎo)各單位按照規(guī)定程序、比例選好職工代表。其中一線(xiàn)職工代表應(yīng)占職工代表總數(shù)的5%以上，中層和中層以上行政領(lǐng)導(dǎo)人員不得超過(guò)職工代表總數(shù)的2%。

二是認(rèn)真規(guī)范職工代表的產(chǎn)生程序。指導(dǎo)各單位組織職工采用無(wú)記名投票方式進(jìn)行直接或差額選舉。

三是認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)。通過(guò)加大職工代表的培訓(xùn)力度，提高職工代表的整體素質(zhì)，增強(qiáng)代表的參政議政能力，來(lái)確保職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)的實(shí)施。

四是積極推行區(qū)域性職代會(huì)制度。

總的來(lái)說(shuō)，我公司廠務(wù)公開(kāi)工作已在以下幾方面有了突破，取得了一定的成績(jī)，目前呈健康發(fā)展的態(tài)勢(shì)：一是從被動(dòng)式向列入企業(yè)行政管理內(nèi)容的主動(dòng)式轉(zhuǎn)變。二是從相對(duì)單一型向上下聯(lián)動(dòng)的雙向型方向拓展。三是從注重表層內(nèi)容向企業(yè)職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題延伸。公司的黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)民主意識(shí)強(qiáng)，但部分工作的自覺(jué)性不高，隨意性較大，存在想起來(lái)就公開(kāi)，想不起來(lái)就不公開(kāi)的現(xiàn)象。部分廠務(wù)公開(kāi)還不夠規(guī)范。少數(shù)工作監(jiān)督整改不到位。

下一步，我們將著重做好以下工作：

（一）進(jìn)一步提高對(duì)廠務(wù)公開(kāi)工作重要性的認(rèn)識(shí)。

加大宣傳力度，充分總結(jié)和展示廠務(wù)公開(kāi)對(duì)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定所產(chǎn)生的推動(dòng)作用，不斷擴(kuò)大廠務(wù)公開(kāi)工作的影響，促使公司領(lǐng)導(dǎo)層牢固樹(shù)立公開(kāi)意識(shí)。同時(shí)，不斷加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)工作人員和職工代表和職工董事、職工監(jiān)事的培訓(xùn)工作，尤其是提高參政、議事的能力，確保參政參到點(diǎn)子上”。

(二)進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)各項(xiàng)工作制度，推動(dòng)廠務(wù)公開(kāi)工作健康有序發(fā)展。

首先，進(jìn)一步強(qiáng)化廠務(wù)公開(kāi)的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。完善以黨委為主的廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，以行政為主的廠務(wù)公開(kāi)工作機(jī)制，以紀(jì)檢、工會(huì)為主的廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督機(jī)制。以強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，確保廠務(wù)公開(kāi)在不斷變化的新形勢(shì)下不斷深化、不斷創(chuàng)新。

其次，進(jìn)一步完善廠務(wù)公開(kāi)的規(guī)范運(yùn)行機(jī)制。明確工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每項(xiàng)公開(kāi)內(nèi)容所要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化分解，詳細(xì)規(guī)定公開(kāi)的形式、時(shí)間和責(zé)任人，從資料提供、征詢(xún)意見(jiàn)、督促整改、到檢查考核，對(duì)公開(kāi)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行責(zé)任劃分，形成上下貫通、運(yùn)作有序的工作規(guī)范。把握程序的嚴(yán)謹(jǐn)性，既要公開(kāi)結(jié)果，又要公開(kāi)過(guò)程，能在事前公開(kāi)的不在事后公開(kāi)，提高公開(kāi)的真實(shí)性、時(shí)效性。

第三，加強(qiáng)職代會(huì)這一廠務(wù)公開(kāi)重要載體建設(shè)，一是按照條例規(guī)定的程序和比例選好職工代表，確保一線(xiàn)職工代表的數(shù)量；二是堅(jiān)持對(duì)職代會(huì)的選舉和對(duì)重大問(wèn)題的表決采取無(wú)記名投票方式，充分體現(xiàn)廣大職工的意愿；三是加強(qiáng)對(duì)職工代表的培訓(xùn)，努力提高職工代表的整體素質(zhì)，增強(qiáng)參政議政能力。四是落實(shí)職代會(huì)的職權(quán)，凡屬職代會(huì)權(quán)限范圍的事項(xiàng)，必須向職工群眾公開(kāi)，提交職代會(huì)審議或決定，未經(jīng)職代會(huì)審議的不應(yīng)實(shí)施，未經(jīng)通過(guò)的視為無(wú)效。

(三)加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)的監(jiān)督考核機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

首先，公司廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組將進(jìn)一步加強(qiáng)公司廠務(wù)公開(kāi)工作的督查力度，把各單位廠務(wù)公開(kāi)的實(shí)施情況，職工對(duì)廠務(wù)公開(kāi)的滿(mǎn)意度作為領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)考核、企事業(yè)黨建目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)干部的提職晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要內(nèi)容和條件。

寧夏早康枸杞股份有限公司

2011.1021

第二篇：XX公司申報(bào)全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)民主管理示范單位事跡材料

打造民主政治建設(shè)品牌

構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)治理體系

--**省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司申報(bào)全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)民主管理示范單位

事跡材料

（2020年8月）

近年來(lái)，**省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司黨委堅(jiān)持貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，不斷強(qiáng)化企業(yè)民主管理。依據(jù)《中華全國(guó)總工會(huì)關(guān)于加強(qiáng)公司制企業(yè)民主管理工作的意見(jiàn)》《**省廠務(wù)公開(kāi)條例》和**省國(guó)資委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)省管企業(yè)民主管理工作的意見(jiàn)》等制度辦法，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)規(guī)定，民主管理水平不斷在探索中進(jìn)步、在深化中拓展、在鞏固中提高。充分發(fā)揮了職工當(dāng)家作主的主人翁作用，廠務(wù)公開(kāi)管理制度更加健全，運(yùn)行更加順暢，效果更加顯著。

一、公司基本情況

**省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司為**高速集團(tuán)公司全資控股國(guó)有企業(yè)，是以交通設(shè)計(jì)為主業(yè)的綜合性勘察設(shè)計(jì)單位。業(yè)務(wù)內(nèi)容涵蓋公路、水運(yùn)、市政、建筑、巖土、智能交通等多個(gè)板塊，專(zhuān)業(yè)類(lèi)別包括規(guī)劃、咨詢(xún)、勘察、設(shè)計(jì)、養(yǎng)護(hù)、科研、檢測(cè)、項(xiàng)目管理等多個(gè)領(lǐng)域。目前，持有公路、水運(yùn)、市政、建筑等行業(yè)專(zhuān)業(yè)甲級(jí)資質(zhì)，并被授予交通建設(shè)全方位的涉外經(jīng)營(yíng)權(quán)。2016年被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。

公司工會(huì)組織機(jī)構(gòu)健全、人員配備完善。工會(huì)委員會(huì)設(shè)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女職工委員會(huì)和22個(gè)工會(huì)小組，現(xiàn)有會(huì)員525人。職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)、職工董事、職工監(jiān)事等民主管理制度健全，現(xiàn)有職工代表55人，職工董事1人，職工監(jiān)事2人，設(shè)廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組、廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督議事小組等機(jī)構(gòu)，確保民主管理制度落實(shí)到位，廠務(wù)公開(kāi)規(guī)范及時(shí)。2013年被評(píng)為全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)民主管理先進(jìn)單位。

二、廠務(wù)公開(kāi)民主管理主要工作情況

（一）夯實(shí)基礎(chǔ)，在公開(kāi)部署上求完善

廠務(wù)公開(kāi)制度作為加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)、職工代表大會(huì)制度建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，是保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體職工積極性的有效形式和方法，公司黨委、行政、工會(huì)高度重視，互為一體，形成合力。

一是政治站位精準(zhǔn)。

全國(guó)、全省國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議的召開(kāi)，特別是習(xí)總書(shū)記重要講話(huà)精神,對(duì)推進(jìn)國(guó)企廠務(wù)公開(kāi)工作指明了方向,提供了遵循。企業(yè)通過(guò)專(zhuān)家輔導(dǎo)、專(zhuān)題培訓(xùn)等方式，著力強(qiáng)化各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)干部對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)。在舉辦學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神培訓(xùn)班期間，特別邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題輔導(dǎo)，把如何貫徹落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針作為重要培訓(xùn)內(nèi)容；工會(huì)每年舉辦1期工會(huì)干部培訓(xùn)班，把如何推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作創(chuàng)新發(fā)展作為必修課。通過(guò)專(zhuān)題研討、理性分析、準(zhǔn)確定位、清醒把握，一致認(rèn)為，加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)工作，是貫徹落實(shí)中央和習(xí)近平總書(shū)記重要講話(huà)精神的具體體現(xiàn)，抓不好不行；是切實(shí)推進(jìn)《**省廠務(wù)公開(kāi)條例》

和省國(guó)資委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)省管企業(yè)民主管理工作的意見(jiàn)》落地的迫切需要，抓不緊不行；是交通強(qiáng)國(guó)、交通強(qiáng)省、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革過(guò)程中設(shè)計(jì)院公司和諧穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在要求，抓不牢不行。

二是組織領(lǐng)導(dǎo)有力。

黨委對(duì)廠務(wù)公開(kāi)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持把廠務(wù)公開(kāi)作為加強(qiáng)企業(yè)民主政治建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大事來(lái)抓。成立由黨委、行政、紀(jì)委、工會(huì)及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)廠務(wù)公開(kāi)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)等工作。成立由紀(jì)委、工會(huì)和人資、審計(jì)等部門(mén)人員組成廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督評(píng)議小組。形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政高度重視、紀(jì)委監(jiān)督檢查、工會(huì)具體落實(shí)，黨政紀(jì)工齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。

三是制度保障到位。

廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作政策性強(qiáng)、涉及面廣、職工關(guān)注程度高。為使廠務(wù)公開(kāi)民主管理規(guī)范運(yùn)作，公司黨委轉(zhuǎn)發(fā)了《中華全國(guó)總工會(huì)關(guān)于加強(qiáng)公司制企業(yè)民主管理工作的意見(jiàn)》《**省廠務(wù)公開(kāi)條例》《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)省管企業(yè)民主管理工作的意見(jiàn)》等一系列文件，制定了公司《職工代表大會(huì)條例實(shí)施細(xì)則》《廠務(wù)公開(kāi)工作實(shí)施方案》《職工董事、職工監(jiān)事制度》等多項(xiàng)民主管理制度，制定廠務(wù)公開(kāi)事項(xiàng)責(zé)任清單，對(duì)公開(kāi)的內(nèi)容、形式、程序、時(shí)限、范圍和考核等方面內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分解，健全完善了廠務(wù)公開(kāi)目標(biāo)責(zé)任、職工評(píng)議、定期報(bào)告、檢查考核等各項(xiàng)制度。

（二）關(guān)注焦點(diǎn)，在公開(kāi)內(nèi)容上求規(guī)范

廠務(wù)公開(kāi)首先要確保職工知情，這是職工行使民主權(quán)力，進(jìn)行有效監(jiān)督的前提和重要環(huán)節(jié)。在推行廠務(wù)公開(kāi)中，公司著重突出“四個(gè)焦點(diǎn)”問(wèn)題，即：職工最關(guān)心、反映最強(qiáng)烈的問(wèn)題，涉及職工切身利益，需要讓職工清楚的問(wèn)題，影響公司穩(wěn)定，容易引發(fā)矛盾的問(wèn)題，關(guān)系公司改革發(fā)展，發(fā)揮職工民主權(quán)力、民主決策的問(wèn)題。在具體公開(kāi)內(nèi)容上，做到“五個(gè)公開(kāi)”：一是評(píng)先樹(shù)優(yōu)、選拔任用一律事先公示。近三年來(lái)，公司調(diào)整選拔中層干部47人，均通過(guò)嚴(yán)格履行民主推薦和組織考察程序產(chǎn)生，分別進(jìn)行3個(gè)工作日的考察公示、5個(gè)工作日的任前公示，公開(kāi)接訪(fǎng)時(shí)間、通訊地址、聯(lián)系電話(huà)，接受群眾監(jiān)督，做到了條件公開(kāi)、過(guò)程公開(kāi)、結(jié)果公開(kāi)。評(píng)聘各類(lèi)技術(shù)職稱(chēng)211人，新招聘職工145人，評(píng)選各類(lèi)先進(jìn)集體和個(gè)人近百個(gè)，均嚴(yán)格按照程序組織開(kāi)展并進(jìn)行公示。二是干部職工考核情況一律公開(kāi)。每年考核完畢后，黨群工作部向所有中層干部反饋考核情況，部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行職工考核情況反饋。三是職工福利發(fā)放情況一律公開(kāi)。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)關(guān)于職工福利發(fā)放的有關(guān)要求，每年工會(huì)福利發(fā)放，大病職工救助，特殊困難職工補(bǔ)助，老黨員老同志慰問(wèn)等情況、均進(jìn)行一定范圍內(nèi)的公布。四是重大物資采購(gòu)一律公開(kāi)。公司成立招標(biāo)采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了公司《采購(gòu)管理暫行辦法》，采購(gòu)部門(mén)制定采購(gòu)計(jì)劃并進(jìn)行及時(shí)公示。采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制度和合同管理，對(duì)物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、購(gòu)入數(shù)量、金額等進(jìn)行登記，建立資產(chǎn)臺(tái)賬。五是薪酬管理辦法一律公開(kāi)。公司在四屆三次職代會(huì)在對(duì)薪酬管理辦法進(jìn)行了大會(huì)審議，充分征求意見(jiàn)、發(fā)揚(yáng)民主、集中民智、體現(xiàn)民意。人力資源部在辦法起草過(guò)程中，多次召集不同工作群體征求職工意見(jiàn)，在廣泛調(diào)研基礎(chǔ)上形成辦法初稿。之后，召開(kāi)黨政專(zhuān)題會(huì)議、職代會(huì)代表團(tuán)聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行專(zhuān)題研究討論，確保薪酬管理既規(guī)范合理又發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)作用。通過(guò)職工代表

大會(huì)進(jìn)行集體審議，通過(guò)后予以頒布實(shí)施和公開(kāi)公示。對(duì)于各部門(mén)和權(quán)屬單位制定的內(nèi)部績(jī)效分配辦法，需在紀(jì)委、人力資源部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核備案，避免了暗箱操作。

（三）創(chuàng)新載體，在公開(kāi)形式上求拓展

一是把職代會(huì)作為廠務(wù)公開(kāi)的基本形式。

嚴(yán)格按規(guī)定程序召開(kāi)職代會(huì)和職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議，在組織籌備和召開(kāi)過(guò)程中做到了“四個(gè)堅(jiān)持”：即：堅(jiān)持將公司重大決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況向大會(huì)報(bào)告;堅(jiān)持需經(jīng)職代會(huì)審議討論的文件必須上會(huì);堅(jiān)持會(huì)議主要文件在會(huì)前發(fā)到各代表團(tuán)廣泛征求意見(jiàn);堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別深入各代表團(tuán)與職工代表一起討論聽(tīng)取意見(jiàn)。二是公開(kāi)欄公示。在辦公樓、設(shè)計(jì)樓等公共場(chǎng)所設(shè)置廠務(wù)公開(kāi)欄和電子屏幕，對(duì)涉及職工切身利益、群眾關(guān)心的問(wèn)題和必須讓群眾監(jiān)督的事情及時(shí)公示，做到常換常新。三是信息化公開(kāi)。將規(guī)定的內(nèi)容，按程序、時(shí)限在公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公開(kāi)，同時(shí)及時(shí)收集、整理、研究職工群眾的反饋信息。對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，采取一問(wèn)一答的方式，對(duì)職工進(jìn)行公開(kāi)、解釋、說(shuō)明?！笆罗D(zhuǎn)企”過(guò)程中，我們根據(jù)收集到的職工反映的熱點(diǎn)問(wèn)題，如職工工齡計(jì)算、社保接續(xù)、薪酬變化、離崗?fù)诵莸惹闆r，分別由相關(guān)部門(mén)作出詳細(xì)解答。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督,在公開(kāi)質(zhì)量上求實(shí)效

廠務(wù)公開(kāi)的實(shí)質(zhì)是加強(qiáng)職工群眾民主監(jiān)督，只有調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性，把廠情廠務(wù)及時(shí)向職工交底，讓職工知曉、叫職工明了、真正接受職工群眾的監(jiān)督，才能達(dá)到廠務(wù)公開(kāi)的效果。在推行廠務(wù)公開(kāi)工作中，公司注重內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制建設(shè)，確保公開(kāi)內(nèi)容在有效監(jiān)督下陽(yáng)光運(yùn)行。一是實(shí)行組織監(jiān)督。廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督檢查工作組定期對(duì)“廠務(wù)公開(kāi)”工作進(jìn)行有重點(diǎn)的檢查，檢查公開(kāi)內(nèi)容、程序、時(shí)限和形式是否規(guī)范，并及時(shí)督促整改，嚴(yán)格執(zhí)行廠務(wù)公開(kāi)制度。二是實(shí)行群眾監(jiān)督。設(shè)立了熱線(xiàn)電話(huà)、意見(jiàn)箱等多條職工維權(quán)、監(jiān)督渠道，職工群眾有意見(jiàn)建議可隨時(shí)反映。每年對(duì)廠務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，職工滿(mǎn)意度均達(dá)到98%以上，收到了良好效果。

三、廠務(wù)公開(kāi)民主管理主要成效

多年來(lái)，公司始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)，將民主管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合互促，實(shí)現(xiàn)了管理與效益互促提升，共同進(jìn)步。

一是維護(hù)了企業(yè)改革發(fā)展利益。

單位轉(zhuǎn)企改制時(shí)，上級(jí)要求質(zhì)量高、配套政策多，協(xié)調(diào)的省市各級(jí)部門(mén)環(huán)節(jié)多，基本無(wú)相關(guān)先例參考，同時(shí)公司內(nèi)部職工改革顧慮大，思想波動(dòng)大、意見(jiàn)不統(tǒng)一。面對(duì)硬骨頭，公司工會(huì)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為。一方面，深入領(lǐng)會(huì)相關(guān)政策精神，深入分析改革背景、企業(yè)發(fā)展前景、職工合法權(quán)益保障等問(wèn)題。積極宣傳引導(dǎo)廣大職工全方位、多角度了解改革必要性，客觀理性面對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，配合公司各項(xiàng)舉措，確保改革政策落地落實(shí)。另一方面，主動(dòng)與公司黨委和行政進(jìn)行協(xié)商對(duì)接，就相關(guān)改革的難點(diǎn)、堵點(diǎn)逐一研究解決方案，尤其是涉及職工切身利益的職稱(chēng)確認(rèn)、身份轉(zhuǎn)換、社保接續(xù)等關(guān)鍵問(wèn)題，充分征求廣大職工的意見(jiàn)建議，通過(guò)職代會(huì)形式，進(jìn)行集體協(xié)商和民主決策，保障企業(yè)和職工切身利益的同時(shí)，順利解決了改革難題。公司于

2019年底順利完成“事轉(zhuǎn)企”改革，開(kāi)啟了現(xiàn)代化治理新征程。

二是激發(fā)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力。

根據(jù)政策和市場(chǎng)形勢(shì)變化，公司及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提出全員經(jīng)營(yíng)理念。通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)，讓上級(jí)政策貫徹執(zhí)行到位，讓市場(chǎng)行情、科技信息了解掌握到位，讓公司決策、重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)到位。2018年以來(lái)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx億元。簽訂勘察設(shè)計(jì)咨詢(xún)合同xxx余個(gè)，完成共計(jì)近xxx公里高速公路勘察設(shè)計(jì)任務(wù)，公司主責(zé)主業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展?？萍紕?chuàng)新成果顯著，獲包括國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)在內(nèi)的省部級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)30余項(xiàng)，涌現(xiàn)出多個(gè)行業(yè)領(lǐng)先的科研團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的科技人才。廣大職工以崗為業(yè)、以廠為家，將自身發(fā)展與企業(yè)未來(lái)緊密聯(lián)系在一起，充分發(fā)揮主人翁意識(shí)和愛(ài)崗敬業(yè)精神，積極投身到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展事業(yè)中來(lái)。

三是保障了職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

通過(guò)開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)，民主管理更加規(guī)范、透明，避免了因管理不規(guī)范而誘發(fā)的矛盾隱患，特別是在涉及職務(wù)晉升、職業(yè)發(fā)展、薪酬福利等關(guān)系職工切身利益的問(wèn)題上，及時(shí)公開(kāi)，消除疑慮。近幾年來(lái)，未出現(xiàn)重大勞資糾紛、未出現(xiàn)職工群體性事件、未發(fā)生重大安全責(zé)任事故、未發(fā)生違法刑事案件。通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)，使干部的行為置于職工的監(jiān)督之下，干部自律意識(shí)、服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，未發(fā)生廉政問(wèn)題和腐敗案件。

四是提升了民主政治建設(shè)水平。

公司工會(huì)充分發(fā)揮集體協(xié)商和民主議事的積極作用，全程參與各個(gè)改革環(huán)節(jié)，通過(guò)專(zhuān)題職工大會(huì)、職工代表大會(huì)聯(lián)席會(huì)議和職工代表大會(huì)等形式，通過(guò)了事業(yè)編職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位競(jìng)聘上崗工作實(shí)施方案，確定了事業(yè)編制人員安置和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系接續(xù)時(shí)點(diǎn)，以及《薪酬管理制度》《職業(yè)發(fā)展制度》《由全民所有制企業(yè)改革為有限公司的工作方案》《企業(yè)年金方案》等與職工切身利益密切相關(guān)的重要議題，簽訂了《集體合同》和《女職工權(quán)益保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)集體合同》，在保證程序規(guī)范的基礎(chǔ)上，確保了各項(xiàng)政策實(shí)施到位，切實(shí)維護(hù)了職工合法權(quán)益和職工隊(duì)伍穩(wěn)定，為各項(xiàng)工作有序開(kāi)展提供了強(qiáng)有力保障。

下一步，公司將在上級(jí)工會(huì)和企業(yè)黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)黨的全心全意為職工群眾辦企業(yè)方針，持續(xù)增強(qiáng)做好廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的責(zé)任感和使命感，以打造民主政治建立亮點(diǎn)品牌和構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)治理體系為目標(biāo)，以制度化、程序化和規(guī)范化為保證，以改革創(chuàng)新精神為動(dòng)力，不斷提升廠務(wù)公開(kāi)工作水平，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)**和全國(guó)交通等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。

第三篇：廠務(wù)公開(kāi)民主管理示范單位創(chuàng)建申報(bào)材料

某公司關(guān)于廠務(wù)公開(kāi)民主管理和職工（代表）提案征集活動(dòng)總結(jié)

蚌埠總工會(huì)：

按照蚌埠市廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組文件（蚌工字[2012]45號(hào)文件的要求，針對(duì)本次檢查活動(dòng)，公司對(duì)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

自廠務(wù)公開(kāi)工作開(kāi)展以來(lái)，我公司堅(jiān)持把廠務(wù)公開(kāi)作為依靠職工辦企業(yè)的重點(diǎn)舉措來(lái)檢查，緊緊圍繞企業(yè)管理的重點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)，不斷完善廠務(wù)公開(kāi)制度，豐富公開(kāi)形式，深化公開(kāi)內(nèi)容，提升公開(kāi)工作成效，保障了職工參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利，促進(jìn)了企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)。公司先后獲得“集團(tuán)公司2008文明單位”、“2010星級(jí)發(fā)電企業(yè)”、“蚌埠市先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

一、突出“兩個(gè)到位”，夯實(shí)廠務(wù)公開(kāi)基礎(chǔ)

一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。為加強(qiáng)對(duì)廠務(wù)公開(kāi)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我公司成立了以總經(jīng)理、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組；以工會(huì)主席為組長(zhǎng)的工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)廠務(wù)公開(kāi)的組織領(lǐng)導(dǎo)、方案制訂，審定重大公開(kāi)事項(xiàng)，研究解決實(shí)施中的重大問(wèn)題，并進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組每半年召開(kāi)一次會(huì)議，研究部署有關(guān)工作；工作小組根據(jù)有關(guān)政策、規(guī)定及廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組確定的公開(kāi)方案，嚴(yán)格按規(guī)定的原則、內(nèi)容、形式、程序、時(shí)間，將有關(guān)事項(xiàng)予以公開(kāi)。對(duì)職工群眾提出的問(wèn)題、意見(jiàn)作出解釋或提出解決的方案。各小組分工明確、職責(zé)具體，使廠務(wù)公開(kāi)工作始終保持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)，有關(guān)方面齊抓共管，工會(huì)和紀(jì)委監(jiān)察組織協(xié)調(diào)，全員參與的工作機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制”，為此項(xiàng)工作深入開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是制度保障到位。為加強(qiáng)公司民主政治建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，保障廠務(wù)公開(kāi)長(zhǎng)期規(guī)范運(yùn)作，公司制訂印發(fā)了《公司廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則》，確立了公司和分工會(huì)二級(jí)公開(kāi)體系，對(duì)廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、形式、機(jī)制、程序和范圍等方面內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化分解，并把廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施情況納入部門(mén)目標(biāo)責(zé)任制，列入對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人考核和作為各部門(mén)雙文明建設(shè)考核的重要內(nèi)容等考核體系之中，從而搭建起廠務(wù)公開(kāi)“人人有責(zé)任、環(huán)環(huán)有考核、獎(jiǎng)懲有規(guī)定”的堅(jiān)實(shí)框架。

二、堅(jiān)持“四個(gè)拓展”，確保廠務(wù)公開(kāi)規(guī)范實(shí)施 一是拓展民主管理空間，提升廠務(wù)公開(kāi)管理水平。公司將職工（會(huì)員）代表大會(huì)作為職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的主要載體和渠道，堅(jiān)持每年召開(kāi)職代會(huì)。會(huì)議聽(tīng)取和審議總經(jīng)理工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告及多項(xiàng)專(zhuān)題報(bào)告，全面總結(jié)蚌埠公司上年各項(xiàng)工作，分析了面臨形勢(shì)，針對(duì)集團(tuán)公司、安徽公司和上級(jí)組織年初各項(xiàng)工作要求，結(jié)合蚌埠公司企業(yè)實(shí)際認(rèn)真部署公司新一年工作。會(huì)議還將推選公司董事會(huì)職工董事、監(jiān)事會(huì)職工監(jiān)事，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，審議并受理職工代表提案，表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，對(duì)公司全體中層干部履職情況進(jìn)行民主測(cè)評(píng)等結(jié)合起來(lái)，使職工代表在參與企業(yè)管理的深度和廣度上有了新的拓展。

二是拓展內(nèi)部公開(kāi)平臺(tái)，暢通廠務(wù)公開(kāi)渠道。

在廠務(wù)公開(kāi)的形式上，公司除了積極發(fā)揮好職工代表大會(huì)這一“主渠道”作用之外，還積極探索創(chuàng)新適合公司特點(diǎn)的其他廠務(wù)公開(kāi)形式。公司將內(nèi)網(wǎng)主頁(yè)建設(shè)成落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)的“主陣地”，通過(guò)內(nèi)網(wǎng)及時(shí)發(fā)布公司最新管理動(dòng)態(tài)及與職工利益息息相關(guān)的制度機(jī)制。2012年，開(kāi)辦了廠務(wù)公開(kāi)專(zhuān)題網(wǎng)頁(yè)，設(shè)置了廠務(wù)公開(kāi)制度建設(shè)、工作動(dòng)態(tài)、職代會(huì)工作和分工會(huì)建設(shè)等欄目，進(jìn)一步拓寬了廠務(wù)公開(kāi)的載體。公司每月定期編發(fā)月度考核會(huì)議紀(jì)要、黨群工作通報(bào)、人力資源管理簡(jiǎn)訊、二期工作通報(bào)等各類(lèi)工作簡(jiǎn)報(bào)。2012年上半年，公司內(nèi)網(wǎng)先后發(fā)布各類(lèi)新聞稿件376余篇，公開(kāi)發(fā)布涉及部門(mén)調(diào)整、崗位變動(dòng)、薪酬變化等熱點(diǎn)問(wèn)題通知及各類(lèi)規(guī)章制度辦法20余項(xiàng)，使公司內(nèi)網(wǎng)成為傳遞公司重要管理動(dòng)態(tài)，反映基層工作信息的有效平臺(tái)。

三是拓展多層次廠務(wù)公開(kāi)平臺(tái)，豐富廠務(wù)公開(kāi)形式。公司注重建立完善多層次信息交流溝通機(jī)制，堅(jiān)持每天召開(kāi)早會(huì)、部門(mén)會(huì)、班組會(huì)，每年召開(kāi)全廠職工大會(huì)，將廠務(wù)公開(kāi)的規(guī)定和要求融入企業(yè)管理流程，形成務(wù)實(shí)管用的上情下達(dá)、下情上達(dá)的暢通渠道。堅(jiān)持每年舉辦合理化建議征集活動(dòng)，2011年對(duì)公司《合理化建議管理辦法》進(jìn)行了修訂，建立了每月征集評(píng)審一次合理化建議的常態(tài)化機(jī)制，把征集評(píng)選與建議落實(shí)、常規(guī)性征集與專(zhuān)業(yè)性征集有機(jī)結(jié)合起來(lái)。開(kāi)展“節(jié)能降耗獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”合理化建議征集，提交28項(xiàng)節(jié)能降耗技改方案，選出“金點(diǎn)子”5項(xiàng)，“銀點(diǎn)子”6項(xiàng)。開(kāi)展燃料管理合理化建議征集活動(dòng)，收到燃料管理方面的合理化建議28條。2012年初公司組織“蚌電要盈利，我該怎么辦”大討論活動(dòng)“金鑰匙”合理化建議征集活動(dòng)。全體員工認(rèn)真分析本部門(mén)、本班組、本專(zhuān)業(yè)、本崗位的工作目標(biāo)，研究制定出主要的工作措施。重點(diǎn)研究了在保目標(biāo)工作中可能遇到的難點(diǎn)和問(wèn)題，認(rèn)真制定科學(xué)有效的工作措施，立足本職崗位，明確工作責(zé)任，深挖增效方法，共提出“金鑰匙”建議325項(xiàng)。內(nèi)容涉及生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、綜合管理等各個(gè)方面工作。經(jīng)組織評(píng)審，公司確定并向各部門(mén)反饋了227項(xiàng)建議要求整改落實(shí)，其中A類(lèi)建議65項(xiàng)、B類(lèi)建議65項(xiàng)、C類(lèi)建議97項(xiàng)。與此同時(shí)，公司將職代會(huì)提案征集反饋和整改落實(shí)、民主生活會(huì)意見(jiàn)征集反饋和整改落實(shí)等作為豐富民主管理形式的有效補(bǔ)充，積極聽(tīng)取廣大職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、企業(yè)管理等各方面的意見(jiàn)，認(rèn)真落實(shí)職工提案和意見(jiàn)建議整改工作，調(diào)動(dòng)了廣大職工參與企業(yè)民主管理的積極性，增加了廠務(wù)公開(kāi)民主管理的實(shí)效。

四是拓展廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)容，提升職工建功立業(yè)激情。我公司不斷拓寬廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容范圍，將公開(kāi)內(nèi)容從結(jié)果向過(guò)程轉(zhuǎn)化，公開(kāi)對(duì)象從重點(diǎn)管理舉措向職工關(guān)注焦點(diǎn)轉(zhuǎn)化。2010年9月，公司對(duì)部分中層管理人員進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整前，公司以召開(kāi)職工座談會(huì)的形式，面向各層面職工了解擬提拔人員的思想素質(zhì)、個(gè)人能力及工作業(yè)績(jī)等情況，充分聽(tīng)取職工的意見(jiàn)建議，讓職工參與到干部選拔調(diào)整工作中來(lái)。針對(duì)職工對(duì)公司后勤工作的意見(jiàn)建議，公司召開(kāi)后勤工作座談會(huì)，在積極聽(tīng)取職工想法的同時(shí)，也向職工通報(bào)了公司所采取的管理措施及存在的現(xiàn)實(shí)困難，通過(guò)面對(duì)面交流，取得了職工對(duì)該項(xiàng)工作的理解和信任。

二○一二年九月二十一日

第四篇：廠務(wù)公開(kāi)示范單位典型材料

甘肅省廠務(wù)公開(kāi)示范單位典型材料

甘肅新樂(lè)連鎖超市有限責(zé)任公司工會(huì)成立于2000年10月，現(xiàn)有下屬門(mén)店工會(huì)組織27個(gè)，工會(huì)會(huì)員439人（其中：女會(huì)員367人，農(nóng)民工會(huì)員82人），有230平方米的辦公、活動(dòng)、培訓(xùn)和圖書(shū)閱覽場(chǎng)地，達(dá)到了陣地建設(shè)“十有”標(biāo)準(zhǔn)。近幾年，新樂(lè)超市工會(huì)在市區(qū)總工會(huì)和企業(yè)黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密?chē)@企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和維護(hù)員工合法權(quán)益兩個(gè)重點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市、區(qū)實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)民主管理的文件、條例精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，扎實(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作，主要做法是：

一、建立機(jī)制，保證廠務(wù)公開(kāi)制度化

廠務(wù)公開(kāi)是否落實(shí)到位，健全機(jī)制是關(guān)鍵。企業(yè)成立了以黨支部書(shū)記、總經(jīng)理任組長(zhǎng)，工會(huì)主席、人事部經(jīng)理任副組長(zhǎng)，公司職能部門(mén)和大店負(fù)責(zé)人為成員的廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，成立了以工會(huì)主席任組長(zhǎng)、女工委、團(tuán)委負(fù)責(zé)人和部分店長(zhǎng)為成員的廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督小組，明確黨支部書(shū)記、總經(jīng)理是廠務(wù)公開(kāi)第一責(zé)任人和執(zhí)行人，工會(huì)主席是廠務(wù)公開(kāi)第一監(jiān)督人，職工群眾是廠務(wù)公開(kāi)第一評(píng)價(jià)人的廠務(wù)公開(kāi)工作責(zé)任。建立了平等協(xié)商簽訂集體合同制度、工資協(xié)商談判制度、公示制度、監(jiān)督評(píng)議制度、職工呼聲反饋制度。公司與全員簽訂了《勞動(dòng)合同》，工會(huì)代表職工與企業(yè)協(xié)商簽訂了《集體合同》、《女職工專(zhuān) 項(xiàng)集體合同》、《工資集體協(xié)議》。使廠務(wù)公開(kāi)做到認(rèn)識(shí)、督導(dǎo)、檢查“三個(gè)到位”；組織、目標(biāo)、計(jì)劃、措施、效果“五個(gè)落實(shí)”；機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)“三個(gè)保證”。從組織、機(jī)制、管理制度上保證了廠務(wù)公開(kāi)工作的順利進(jìn)行。

二、抓住核心，推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)透明化。

廠務(wù)公開(kāi)的核心是大事透明化。公司建立起了多層次、多渠道、多方位的廠務(wù)公開(kāi)形式。對(duì)企業(yè)重大決策、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及完成情況、重要規(guī)章制度制訂、執(zhí)行等情況在全員大會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。管理人員招聘采取電視公告、筆試、面試、見(jiàn)習(xí)、評(píng)估、聘用、考核程序，向全員和社會(huì)公開(kāi)。公司分別于2006年3月和2010年12月通過(guò)區(qū)人才交流中心，按照公務(wù)員報(bào)考程序，向社會(huì)公開(kāi)招聘46名大學(xué)生充實(shí)到企業(yè)管理人員崗位，現(xiàn)已有10人晉升為店長(zhǎng)、店長(zhǎng)助理。凡涉及工資獎(jiǎng)金分配、職工旅游培訓(xùn)、員工升職晉級(jí)、職工集體福利、社會(huì)保險(xiǎn)交納等與員工切身利益相關(guān)的重大事項(xiàng)，都按照征求意見(jiàn)、集體討論、公示結(jié)果三個(gè)步驟，向全員公開(kāi)。為保證獎(jiǎng)金分配透明，要求各店每月將各商品部門(mén)超額獎(jiǎng)金分配方案張榜公示。每年都要對(duì)所有管理人員分別進(jìn)行員工和供應(yīng)商兩次民主測(cè)評(píng)，并在管理人員會(huì)議上通報(bào)測(cè)評(píng)結(jié)果，作為管理人員表彰獎(jiǎng)勵(lì)和末位淘汰的重要依據(jù)。對(duì)違紀(jì)員工的處理都與工會(huì)協(xié)商，在全員大會(huì)上公布處理意見(jiàn)。通過(guò)以上各種廠務(wù)公開(kāi)形式，保障了廣大職工參與企業(yè)管理的民主權(quán)利。

三、廣開(kāi)言路，保障廠務(wù)公開(kāi)暢通化

認(rèn)真聽(tīng)取職工對(duì)公開(kāi)事項(xiàng)的意見(jiàn)和建議，是廠務(wù)公開(kāi)必不可少的步驟。我們發(fā)現(xiàn)很多“難”與“熱”的問(wèn)題，其根本原因在于廠務(wù)公開(kāi)的信息反饋渠道不暢通，職工群眾的意見(jiàn)和建議得不到及時(shí)有效的反饋，使廠務(wù)公開(kāi)工作虎頭蛇尾、有形無(wú)實(shí)。針對(duì)信息不暢、堆積發(fā)“熱”的問(wèn)題，我們?cè)谠鷮?shí)推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)的同時(shí)，設(shè)立了靈活多樣的信息反饋渠道，收集、傾聽(tīng)職工群眾的直接心聲。一是堅(jiān)持每月總經(jīng)理接待日制度，總經(jīng)理與員工代表直接溝通，了解員工待遇落實(shí)情況和各部門(mén)、各門(mén)店存在的問(wèn)題；二是工會(huì)堅(jiān)持每月召開(kāi)員工代表座談會(huì)，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，化解矛盾，凝心聚力；三是舉辦高層管理人員親屬座談會(huì)，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)建議，回顧成長(zhǎng)歷程，暢想發(fā)展遠(yuǎn)景；四是召開(kāi)一年兩次的供應(yīng)商座談會(huì)，傾聽(tīng)供應(yīng)商對(duì)管理人員服務(wù)質(zhì)量、勤政廉潔等方面的意見(jiàn)；五是工會(huì)設(shè)立了職工接待站，對(duì)職工來(lái)信、來(lái)訪(fǎng)進(jìn)行登記接待，做好解釋工作，并及時(shí)向黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)；六是在11個(gè)大店設(shè)立了意見(jiàn)箱，指定專(zhuān)人定時(shí)檢查，有顧客投訴和員工來(lái)信及時(shí)處理。七是每年都要開(kāi)展征集職工合理化建議活動(dòng)，通過(guò)廣泛動(dòng)員、民主參與的形式，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供群眾基礎(chǔ)和智力支持，2012年收集合理化意見(jiàn)建議23條，內(nèi)容涉及加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善工作流程、調(diào)整商品結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化防盜防損等方面，現(xiàn)全部整改落實(shí)。在保證職工知情權(quán)的基礎(chǔ)上，盡量滿(mǎn)足職工的發(fā)言權(quán)和民 主管理的參與權(quán)，使廠務(wù)公開(kāi)的信息暢通、言路暢通。

四、建立職代會(huì)制度，促進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)規(guī)范化

根據(jù)區(qū)總工會(huì)的要求和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，2007年企業(yè)建立了職代會(huì)制度，按照《工會(huì)法》、《甘肅省職工代表大會(huì)規(guī)范》等規(guī)定程序確定職工代表68人，其中一線(xiàn)職工代表占職工代表總數(shù)的62%，中層管理人員代表占職工代表總數(shù)的20%，中層以上管理人員代表占職工代表總數(shù)的18%。采取以會(huì)代訓(xùn)的形式，對(duì)職工代表進(jìn)行培訓(xùn)，提高了職工代表的整體素質(zhì)，增強(qiáng)代表的參政議政能力。每年召開(kāi)1-2次職代會(huì)，討論企業(yè)重大決策、目標(biāo)和與員工切身利益相關(guān)的事項(xiàng)，廠務(wù)公開(kāi)工作已經(jīng)正常化，逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。

五、以人為本，提高廠務(wù)公開(kāi)自覺(jué)化

廠務(wù)公開(kāi)的精髓在于集中職工群眾的智慧和力量，營(yíng)造一種寬松、主動(dòng)、廣泛的參與氛圍?！叭娜庖揽柯毠ぃ嫘恼\(chéng)意服務(wù)職工，熱心樂(lè)意幫助職工”是公司推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。這些年，企業(yè)把制約科學(xué)發(fā)展的“難點(diǎn)”、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“重點(diǎn)”、員工關(guān)心的“熱點(diǎn)”，作為推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)的“切入點(diǎn)”。對(duì)涉及職工切身利益的工作生活問(wèn)題、職工普遍關(guān)注的企業(yè)改革發(fā)展問(wèn)題等，作為廠務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)內(nèi)容，通過(guò)每周一晨會(huì)、每月一次座談會(huì)、一年兩次總結(jié)會(huì)和重大活動(dòng)集會(huì)進(jìn)行公開(kāi)，讓全體員工了解企業(yè)發(fā)展的方向、努力的目標(biāo)，形成合力，同步向前。公司把免費(fèi)培訓(xùn)、出外參觀作為一項(xiàng)福利待遇 送給員工，幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，讓他們有事業(yè)感、成就感。近三年，先后多次聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司講師來(lái)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，組織管理人員和優(yōu)秀員工300多人次到歐洲、臺(tái)灣、成都等地參觀學(xué)習(xí)，自己辦班培訓(xùn)員工4300多人次，每年投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)20多萬(wàn)元，提高了員工素質(zhì)，增強(qiáng)了員工歸屬感。想方設(shè)法解決職工工作生活中的困難，大到員工重病住院捐款、家庭因病致窮救助、購(gòu)房借用公款、危房修繕補(bǔ)助等，小到員工上班和夜間值班上廁所等，不論問(wèn)題大小，積極對(duì)待，認(rèn)真解決。14年沒(méi)有拖欠1人工資，員工收入逐年提高。在保證員工工資福利待遇不斷提高的情況下，盡力滿(mǎn)足職工日益增長(zhǎng)的文化需求，每年都要組織開(kāi)展職工夏令營(yíng)、三八女子拔河比賽、職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽、文藝演出等多方面的活動(dòng)，陶冶員工情操，豐富職工文化生活。逢年過(guò)節(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)親臨一線(xiàn)慰問(wèn)員工，員工結(jié)婚宣讀賀信，員工親屬去世派人吊唁、慰問(wèn)，不但豐富了廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容和形式，發(fā)揮了應(yīng)有的作用，而且密切了員工與企業(yè)之間的關(guān)系，促進(jìn)了企業(yè)和員工同步成長(zhǎng)。

通過(guò)推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)，企業(yè)強(qiáng)化了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)范了管理人員行為，密切了干群關(guān)系，為維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。

二〇一二年十一月十二日

第五篇：XX公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理示范單位申報(bào)材料

深化企務(wù)公開(kāi) 促進(jìn)和諧發(fā)展

――全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)民主管理先進(jìn)單位申報(bào)材料 ×××公司

一、公司基本情況

×××公司成立于1986年，1988年上劃省公司直屬管理，為國(guó)家大二型供電企業(yè)，現(xiàn)有職工×××人，固定資產(chǎn)凈值×××億元。供電區(qū)內(nèi)有代維護(hù)500千伏變電站××座，直管220千伏變電站4座，110千伏變電站13座，主變?nèi)萘?189.5兆伏安，有110千伏及以上線(xiàn)路37條536千米，肩負(fù)著×××市供電任務(wù)。

二、企務(wù)公開(kāi)工作開(kāi)展情況

××公司自1998年起開(kāi)始推行企務(wù)公開(kāi)工作。多年來(lái)，公司以落實(shí)三個(gè)代表重要思想，貫徹黨的依靠方針為指導(dǎo)，著力在規(guī)范、鞏固、深化、創(chuàng)新、實(shí)效上下功夫。隨著企務(wù)公開(kāi)的不斷深入，企業(yè)民主管理渠道不斷拓寬，廣大職工建功立業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的熱情不斷高漲，公司保持長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。公司先后榮獲了省廠務(wù)公開(kāi)民主管理先進(jìn)單位、省民主管理先進(jìn)單位、省創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系模范企業(yè)、省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等多項(xiàng)榮譽(yù)。2009年，公司同年榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀和全國(guó)文明單位兩項(xiàng)桂冠。我們的具體做法是：

（一）堅(jiān)持兩個(gè)到位，夯實(shí)企務(wù)公開(kāi)工作基礎(chǔ)。

一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。為加強(qiáng)對(duì)企務(wù)公開(kāi)工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持把企務(wù)公開(kāi)作為加強(qiáng)企業(yè)民主政治建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大事來(lái)抓，成立了以黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的企務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組、以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)的企務(wù)公開(kāi)實(shí)施小組和以紀(jì)委書(shū)記為組長(zhǎng)、工會(huì)主席為副組長(zhǎng)的企務(wù)公開(kāi)監(jiān)督小組。各小組分工明確、職責(zé)具體，使企務(wù)公開(kāi)工作始終保持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政具體實(shí)施、紀(jì)委和工會(huì)監(jiān)督、職工群眾廣泛參與的運(yùn)行機(jī)制，為此項(xiàng)工作深入開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是制度保障到位。企務(wù)公開(kāi)工作政策性強(qiáng)、涉及面廣、職工關(guān)注程度高。為使企務(wù)公開(kāi)保持規(guī)范運(yùn)作，公司先后制訂印發(fā)了《企務(wù)公開(kāi)和民主監(jiān)督工作實(shí)施辦法》、《深化企務(wù)公開(kāi)工作若干規(guī)定》和《企務(wù)公開(kāi)iso9000管理程序》，確立了公司、部門(mén)及班站三級(jí)公開(kāi)體系，對(duì)企務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、形式、程序、時(shí)限和范圍等方面內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化分解，并把企務(wù)公開(kāi)工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部考評(píng)、部門(mén)月度考核以及雙文明單位評(píng)比等考核體系之中，從而搭建起企務(wù)公開(kāi)人人有責(zé)任、環(huán)環(huán)有考核、獎(jiǎng)懲有規(guī)定的堅(jiān)實(shí)框架。

（二）突出三個(gè)重點(diǎn)，確保企務(wù)公開(kāi)工作規(guī)范運(yùn)作。

一是重點(diǎn)發(fā)揮職代會(huì)主體作用。職代會(huì)是企業(yè)民主管理的基本形式，也是企務(wù)公開(kāi)的主要載體。多年來(lái)，公司堅(jiān)持計(jì)劃完成情況、財(cái)務(wù)預(yù)決算執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)和教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況、黨政領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律情況等向職代會(huì)報(bào)告；集體合同草案、勞動(dòng)合同方案、職工獎(jiǎng)懲規(guī)定、工資獎(jiǎng)金分配方案、安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)措施等涉及職工切身利益事項(xiàng)經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)。2003年以來(lái)，公司先后出臺(tái)《企業(yè)年金實(shí)施細(xì)則》、《職工療養(yǎng)暫行規(guī)定》、《職工夜班等津貼調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)》、《職工獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定》、《職工年休假管理辦法》等20多項(xiàng)制度，均面向職工廣泛征求意見(jiàn)和建議，并經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施，充分保障了職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

二是重點(diǎn)推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)縱深發(fā)展。內(nèi)容上由局部公開(kāi)向全方位公開(kāi)深化。使企務(wù)公開(kāi)延伸到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人才管理及黨風(fēng)廉政建設(shè)等領(lǐng)域，本著實(shí)事求是的態(tài)度，客觀、全面、真實(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行公開(kāi)。形式上由發(fā)布式公開(kāi)向互動(dòng)性公開(kāi)深化。綜合利用合理化建議征集、提案辦理回復(fù)、經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員座談等有效形式拓寬公開(kāi)渠道、順暢溝通交流。程序上由結(jié)果公開(kāi)向全過(guò)程公開(kāi)深化。企務(wù)公開(kāi)預(yù)審、發(fā)布、監(jiān)督、評(píng)議、整改及反饋等逐項(xiàng)落實(shí)，形成閉環(huán)管理機(jī)制。時(shí)間上由定期公開(kāi)向常態(tài)化公開(kāi)深化。階段性工作通過(guò)職代會(huì)按時(shí)公開(kāi)，常規(guī)工作定期公開(kāi)，熱點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)公開(kāi)，實(shí)現(xiàn)企務(wù)公開(kāi)常態(tài)化運(yùn)行。層次上由三級(jí)公開(kāi)向開(kāi)放式公開(kāi)深化。充分發(fā)揮公司辦公區(qū)、變電站及家屬區(qū)全部實(shí)現(xiàn)微機(jī)聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，不斷完善網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)流程，使企務(wù)公開(kāi)的時(shí)效性和覆蓋面得到極大的提升。

三是重點(diǎn)落實(shí)職工評(píng)議制度。企務(wù)公開(kāi)工作對(duì)象是職工，評(píng)價(jià)主體也是職工。公司堅(jiān)持把職工群眾知情率和滿(mǎn)意度作為考量企務(wù)公開(kāi)工作的重要指標(biāo)，結(jié)合職工關(guān)心的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)，加大督導(dǎo)力度，及時(shí)掌握各部門(mén)企務(wù)公開(kāi)執(zhí)行情況。多年來(lái)，從大型物資招標(biāo)，到廢舊設(shè)備處理；從工資獎(jiǎng)金分配，到職工購(gòu)房方案；從大中專(zhuān)畢業(yè)生招聘，到復(fù)退軍人安置；從社?；鹄U納，到領(lǐng)導(dǎo)電話(huà)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；職工關(guān)心什么，公司就公開(kāi)什么；職工疑慮什么，公司就說(shuō)明什么。每年發(fā)布涉及安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、職工培訓(xùn)及物資招標(biāo)等方面信息100多項(xiàng)，其中無(wú)不體現(xiàn)職工權(quán)益，無(wú)不關(guān)系企業(yè)發(fā)展。在近年來(lái)省電力公司調(diào)研及公司組織的企務(wù)公開(kāi)民主測(cè)評(píng)中，職工對(duì)公司企務(wù)公開(kāi)的測(cè)評(píng)滿(mǎn)意率均達(dá)到98%以上。

（三）實(shí)現(xiàn)三個(gè)提升，延伸企務(wù)公開(kāi)工作實(shí)效。

一是提升了企業(yè)民主管理水平。首先是職代會(huì)制度的健全。如公司《職代會(huì)提案辦理暫行規(guī)定》、《職工代表管理辦法》、《職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議和專(zhuān)門(mén)委員會(huì)工作細(xì)則》以及《職代會(huì)質(zhì)量評(píng)估實(shí)施方案》等六項(xiàng)管理制度的實(shí)施。第二是民主管理渠道的拓展。如經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員被賦予四個(gè)任何的特權(quán)，即可在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)向任何公司領(lǐng)導(dǎo)反映任何問(wèn)題。第三是公司領(lǐng)導(dǎo)與職工的無(wú)障礙溝通。如公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持當(dāng)一天普通工人，參與一次全過(guò)程工作，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭走進(jìn)班站，深入施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究。民主管理常態(tài)運(yùn)行機(jī)制使領(lǐng)導(dǎo)班子的集體決策更加科學(xué)規(guī)范，中層干部的執(zhí)行力進(jìn)一步增強(qiáng)。近年來(lái)，每年職代會(huì)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的測(cè)評(píng)滿(mǎn)意率均達(dá)100%，對(duì)中層干部的測(cè)評(píng)滿(mǎn)意率均達(dá)98%以上。

二是提升了職工建功立業(yè)激情。在深化企務(wù)公開(kāi)的進(jìn)程中，公司向職工交實(shí)底、道實(shí)情，凝聚了人心，匯聚了力量。廣大職工的主人翁責(zé)任感和建功立業(yè)激情不斷提升。在開(kāi)展合理化建議活動(dòng)中，僅2007年以來(lái)就收到職工提出的涉及安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面建議2000多條，采納并實(shí)施600多條，為企業(yè)創(chuàng)造直接或間接經(jīng)濟(jì)效益900多萬(wàn)元。廣大職工立足崗位學(xué)習(xí)新知識(shí)，鉆研新技術(shù)，先后有20多項(xiàng)qc成果分獲河南省電力系統(tǒng)一、二等獎(jiǎng)，3項(xiàng)成果被評(píng)為河南省百項(xiàng)優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果，4個(gè)集體被評(píng)為河南省創(chuàng)新示范崗，3個(gè)集體被授予河南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。隨著團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的快速提升，使公司供電質(zhì)量和供電可靠性不斷增強(qiáng)，截至2009年12月31日，公司已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3858天，公司先后被評(píng)為河南省建功十一五技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽組織工作先進(jìn)集體、河南省勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位，并連續(xù)五年榮獲全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)，勇奪連勝杯。

三是提升了履行社會(huì)責(zé)任能力。公司在作好企業(yè)內(nèi)部公開(kāi)的同時(shí)，注重作好對(duì)外服務(wù)內(nèi)容的公開(kāi)，把供電企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的承諾落實(shí)到為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)上來(lái)。如公司建立了供電信息披露制度，通過(guò)電視、電臺(tái)、短信和報(bào)紙等各種形式，及時(shí)發(fā)布企業(yè)信息、停電通知和設(shè)備檢修計(jì)劃，公開(kāi)電價(jià)政策和用電報(bào)裝程序，宣傳供電形勢(shì)；黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)、調(diào)度等窗口部門(mén)人員深入工廠、社區(qū)走訪(fǎng)用戶(hù)，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，受理客戶(hù)咨詢(xún)，征求客戶(hù)意見(jiàn)，查找整改服務(wù)工作的薄弱環(huán)節(jié)。目前，xx供電系統(tǒng)已涌現(xiàn)出國(guó)家級(jí)服務(wù)示范窗口12個(gè)，省級(jí)服務(wù)示范窗口30個(gè)，營(yíng)銷(xiāo)部客服中心被首批命名為全國(guó)工人先鋒號(hào)。在促進(jìn)企業(yè)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。至2009年，公司連續(xù)四年獲全市行風(fēng)評(píng)議第一名，連續(xù)五年受到xx市委、市政府通報(bào)表彰。

志當(dāng)存高遠(yuǎn)，騰飛看明朝。在今后的工作中，××公司將繼續(xù)貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠職工辦企業(yè)方針，持續(xù)增強(qiáng)做好企務(wù)公開(kāi)工作的責(zé)任感和使命感，以制度化、程序化和規(guī)范化為保證，以改革創(chuàng)新精神為動(dòng)力，不斷提升企務(wù)公開(kāi)工作水平，為推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階，構(gòu)建和諧供電企業(yè)，從而更好地服務(wù)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。