第一篇：關(guān)于開展創(chuàng)建廠務(wù)公開明主管理示范單位活動的

關(guān)于開展創(chuàng)建廠務(wù)公開明主管理示范單位活動方案

一、創(chuàng)建活動的指導(dǎo)思想

開展創(chuàng)建活動，以全面貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》、《公司法》、《企業(yè)職工代表大會條例》等法律法規(guī)和《中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實行廠務(wù)公開制度的通知》、《關(guān)于進一步做好職工代表大會民主評議國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員工作的意見》等文件要求，深入總結(jié)、推廣廠務(wù)公開民主管理工作先進典型的成功經(jīng)驗和創(chuàng)新做法，充分發(fā)揮先進典型的引領(lǐng)示范作用，以點帶面，大力推進廠務(wù)公開民主管理制度化、規(guī)范化建設(shè)，不斷提升工作水平，切實提高工作實效，充分調(diào)動廣大企事業(yè)單位經(jīng)營管理人員和職工群眾的積極性，為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、促進經(jīng)濟長期平穩(wěn)較快發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定貢獻力量。

二、示范單位的基本條件

企事業(yè)單位在建立職工代表大會和廠務(wù)公開制度、公司制企業(yè)建立職工董事職工監(jiān)事制度的基礎(chǔ)上，積極推進制度化、規(guī)范化建設(shè)，使廠務(wù)公開民主管理工作做到“組織健全、制度完善、內(nèi)容豐富、程序規(guī)范、形式多樣、運行良好、成效顯著”。其主要內(nèi)容為：

一是組織健全。有健全的推行廠務(wù)公開民主管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和工作機構(gòu)，黨政有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和機構(gòu)能認(rèn)真履行職責(zé)、積極開展工作，形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負責(zé)、有關(guān)方面齊抓共管、職工群眾廣泛參與”的組織體制。黨委充分發(fā)揮作用，領(lǐng)導(dǎo)開展廠務(wù)公開民主管理工作；行政積極履行第一責(zé)任人職責(zé)，將廠務(wù)公開民主管理與企事業(yè)單位經(jīng)營管理相結(jié)合，有部署、有要求、有監(jiān)督；工會主動承擔(dān)職工代表大會工作機構(gòu)責(zé)任，做好廠務(wù)公開民主管理的具體組織工作。

二是制度完善。有完善的職工代表大會、廠務(wù)公開、公司制企業(yè)職工董事職工監(jiān)事等工作制度，每項制度都有明確具體的工作規(guī)范、操作流程和考評辦法等標(biāo)準(zhǔn)，形成目標(biāo)明確、制度健全、責(zé)任落實、措施有力、監(jiān)督到位的長效工作機制，并將其有機地融入到企事業(yè)單位經(jīng)營管理制度之中。

三是內(nèi)容豐富。企事業(yè)單位依法把涉及職工切身利益的重大決策問題、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要事項及時向全體職工公開，充分聽取職工意見和建議；在制定、修改或者決定有關(guān)勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓(xùn)、勞動紀(jì)律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項時，經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見；集體合同草案提交職工代表大會審議通過，并向全體職工公開。國有企業(yè)堅持開展職工代表大會民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員工作，民主評議結(jié)果作為獎懲、任免領(lǐng)導(dǎo)人員的重要依據(jù)；企業(yè)改制重組關(guān)閉破產(chǎn)方案提交職工代表大會審議，職工安臵方案提交職工代表大會審議通過，確保改制重組順利進行?？平涛男l(wèi)體等事業(yè)單位改制和績效工資改革等重大問題提交職工代表大會審議。公司制企業(yè)職工代表大會、職工董事職工監(jiān)事與董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會相互配合相互支持，職工董事職工監(jiān)事在源頭參與公司決策過程中全面真實地反映職工意見、建議和要求，形成中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。

四是程序規(guī)范。職工代表大會代表的選舉、撤換符合程序，一線職工代表比例和出席職工代表大會人數(shù)符合規(guī)定，職工代表大會選舉和表決重要事項時采用無記名投票方式。應(yīng)經(jīng)職工代表大會審議或?qū)徸h通過的，嚴(yán)格依照程序提交職工代表大會審議或?qū)徸h通過。實行廠務(wù)公開在組織實施、監(jiān)督檢查、反饋結(jié)果等主要環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，做到公正透明、陽光操作。公司制企業(yè)職工董事職工監(jiān)事經(jīng)職工代表大會選舉產(chǎn)生并接受其監(jiān)督，在參加董事會、監(jiān)事會表達意見前充分征求職工意見，履行職責(zé)情況向職工代表大會報告。

五是形式多樣。在堅持把職工代表大會作為企事業(yè)單位民主管理制度的基本形式，公司制企業(yè)完善職工董事職工監(jiān)事制度的同時，通過職工民主管理委員會、民主議事會、民主協(xié)商會、勞資懇談會，以及廠務(wù)公開欄、廠情發(fā)布會和內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)、廣播電視、廠報墻報以及意見箱、接待日、舉報電話等形式，實行廠務(wù)公開民主管理。

六是運行良好。職工代表大會、廠務(wù)公開、公司制企業(yè)職工董事職工監(jiān)事等制度運行良好。職工代表大會按期換屆。每年至少召開一次職工代表大會，職工代表大會依法行使職權(quán)，形成的決議得到有效落實。職工代表大會閉會期間各專門委員會和職工代表履行職責(zé)、發(fā)揮作用。應(yīng)公開的問題通過各種形式真實、及時向全體職工公開，職工利益訴求表達渠道暢通。職工董事職工監(jiān)事向職工代表大會負責(zé)，認(rèn)真履行職責(zé)、積極開展工作。

七是成效顯著。從整體上看，廠務(wù)公開民主管理在維護職工合法權(quán)益、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，提高經(jīng)營管理水平、促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展，完善企業(yè)權(quán)力運行內(nèi)部監(jiān)督機制、加強企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，擴大職工民主權(quán)利、發(fā)展基層民主政治等方面發(fā)揮積極作用，產(chǎn)生良好效果。職工勞動經(jīng)濟權(quán)益和知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利得到有效落實，企事業(yè)單位在改革發(fā)展過程中的矛盾和問題得到妥善處理，勞動關(guān)系和諧，廠務(wù)公開民主管理工作對提高企事業(yè)單位經(jīng)濟效益和社會效益有明顯作用，職工群眾對廠務(wù)公開民主管理工作情況滿意率較高。

三、創(chuàng)建活動的工作要求

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真實施。廠務(wù)公開協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)高度重視創(chuàng)建廠務(wù)公開民主管理示范單位活動，按照“整體規(guī)劃、分級實施、以點帶面、全面推進”的工作思路，結(jié)合本鄉(xiāng)實際，制訂開展創(chuàng)建廠務(wù)公開民主管理示范單位活動的具體工作方案，細化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作程序，采取有力措施，逐級開展創(chuàng)建活動。廠務(wù)公開協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)成員單位要結(jié)合本部門工作，發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強協(xié)調(diào)配合，合力推動此項工作的深入開展。

（二）選樹典型，分類指導(dǎo)。各地創(chuàng)建活動要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，優(yōu)中選優(yōu)，培育和選樹組織健全、制度完善、措施有力、工作扎實、群眾認(rèn)可、成效顯著的企事業(yè)單位作為創(chuàng)建活動的典型和標(biāo)桿；要實行動態(tài)管理，對示范單位不搞“輪換制”，也不搞“終身制”，使創(chuàng)建活動常創(chuàng)常新、充滿活力、深入持久。要從本地實際出發(fā)，根據(jù)不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同類型、不同治理結(jié)構(gòu)的企事業(yè)單位的特點，選樹不同的典型，特別要注意培育和選樹民營企業(yè)、外商投資企業(yè)的典型，在實行分類指導(dǎo)的前提下，整體推進廠務(wù)公開民主管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。

（三）以點帶面，全面推進。各地要通過多種途徑和形式廣泛宣傳創(chuàng)建活動的重要意義，為開展創(chuàng)建活動營造良好的輿論環(huán)境和社會氛圍。要及時總結(jié)和推廣示范單位的創(chuàng)新經(jīng)驗和成功做法，充分發(fā)揮示范單位的引導(dǎo)、帶動和輻射作用，以點帶面，把開展創(chuàng)建活動變成廣大企事業(yè)單位推行廠務(wù)公開民主管理的自覺行動，使創(chuàng)建活動成為推進廠務(wù)公開民主管理制度化、規(guī)范化建設(shè)的有效抓手和工作過程，推動廠務(wù)公開民主管理的深入發(fā)展。

四、創(chuàng)建活動的組織實施

各省、自治區(qū)、直轄市廠務(wù)公開協(xié)調(diào)（領(lǐng)導(dǎo)）小組及其辦公室要按照本《通知》要求，認(rèn)真組織開展創(chuàng)建廠務(wù)公開民主管理示范單位活動，最大限度地組織企事業(yè)單位參加到創(chuàng)建活動中來。已開展創(chuàng)建活動的地方，其工作目標(biāo)和任務(wù)要求要與本《通知》精神保持協(xié)調(diào)一致。已開展職工代表大會星級建設(shè)的地方，要將星級評定與創(chuàng)建示范單位活動結(jié)合起來，在達標(biāo)評級的同時，擇優(yōu)選樹廠務(wù)公開民主管理示范單位。2011年，要重點指導(dǎo)和督促市、縣兩級把創(chuàng)建活動普遍開展起來。2012年，各省、自治區(qū)、直轄市要將省級創(chuàng)建活動作為廠務(wù)公開民主管理的重點工作，精心組織、抓出成效。

各級廠務(wù)公開協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)要認(rèn)真培育、選樹和審核、確定本地區(qū)廠務(wù)公開民主管理示范單位，逐級推薦示范單位候選名單。全國廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組擬于2013年在評選表彰全國廠務(wù)公開民主管理先進單位的同時，選樹命名一批全國廠務(wù)公開民主管理示范單位。全國廠務(wù)公開民主管理示范單位從歷次表彰的全國廠務(wù)公開民主管理先進單位中產(chǎn)生。

請各地將開展創(chuàng)建廠務(wù)公開民主管理示范單位活動情況及時報告全國廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組辦公室。

第二篇：廠務(wù)公開民主管理示范單位創(chuàng)建申報材料

某公司關(guān)于廠務(wù)公開民主管理和職工（代表）提案征集活動總結(jié)

蚌埠總工會：

按照蚌埠市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組文件（蚌工字[2012]45號文件的要求，針對本次檢查活動，公司對廠務(wù)公開民主管理工作進行了認(rèn)真自查，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

自廠務(wù)公開工作開展以來，我公司堅持把廠務(wù)公開作為依靠職工辦企業(yè)的重點舉措來檢查，緊緊圍繞企業(yè)管理的重點、職工關(guān)心的熱點，不斷完善廠務(wù)公開制度，豐富公開形式，深化公開內(nèi)容，提升公開工作成效，保障了職工參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利，促進了企業(yè)和諧勞動關(guān)系建設(shè)。公司先后獲得“集團公司2008文明單位”、“2010星級發(fā)電企業(yè)”、“蚌埠市先進單位”等榮譽稱號。

一、突出“兩個到位”，夯實廠務(wù)公開基礎(chǔ)

一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。為加強對廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)，我公司成立了以總經(jīng)理、黨委書記為組長的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組；以工會主席為組長的工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)廠務(wù)公開的組織領(lǐng)導(dǎo)、方案制訂，審定重大公開事項，研究解決實施中的重大問題，并進行組織協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組每半年召開一次會議，研究部署有關(guān)工作；工作小組根據(jù)有關(guān)政策、規(guī)定及廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組確定的公開方案，嚴(yán)格按規(guī)定的原則、內(nèi)容、形式、程序、時間，將有關(guān)事項予以公開。對職工群眾提出的問題、意見作出解釋或提出解決的方案。各小組分工明確、職責(zé)具體，使廠務(wù)公開工作始終保持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負責(zé)，有關(guān)方面齊抓共管，工會和紀(jì)委監(jiān)察組織協(xié)調(diào)，全員參與的工作機制和運行機制”，為此項工作深入開展打下了堅實基礎(chǔ)。

二是制度保障到位。為加強公司民主政治建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，保障廠務(wù)公開長期規(guī)范運作，公司制訂印發(fā)了《公司廠務(wù)公開實施細則》，確立了公司和分工會二級公開體系，對廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、機制、程序和范圍等方面內(nèi)容進行了細化分解，并把廠務(wù)公開實施情況納入部門目標(biāo)責(zé)任制，列入對各部門負責(zé)人考核和作為各部門雙文明建設(shè)考核的重要內(nèi)容等考核體系之中，從而搭建起廠務(wù)公開“人人有責(zé)任、環(huán)環(huán)有考核、獎懲有規(guī)定”的堅實框架。

二、堅持“四個拓展”，確保廠務(wù)公開規(guī)范實施 一是拓展民主管理空間，提升廠務(wù)公開管理水平。公司將職工（會員）代表大會作為職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的主要載體和渠道，堅持每年召開職代會。會議聽取和審議總經(jīng)理工作報告、工會工作報告及多項專題報告，全面總結(jié)蚌埠公司上年各項工作，分析了面臨形勢，針對集團公司、安徽公司和上級組織年初各項工作要求，結(jié)合蚌埠公司企業(yè)實際認(rèn)真部署公司新一年工作。會議還將推選公司董事會職工董事、監(jiān)事會職工監(jiān)事，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，審議并受理職工代表提案，表彰先進集體和先進個人，對公司全體中層干部履職情況進行民主測評等結(jié)合起來，使職工代表在參與企業(yè)管理的深度和廣度上有了新的拓展。

二是拓展內(nèi)部公開平臺，暢通廠務(wù)公開渠道。

在廠務(wù)公開的形式上，公司除了積極發(fā)揮好職工代表大會這一“主渠道”作用之外，還積極探索創(chuàng)新適合公司特點的其他廠務(wù)公開形式。公司將內(nèi)網(wǎng)主頁建設(shè)成落實廠務(wù)公開的“主陣地”，通過內(nèi)網(wǎng)及時發(fā)布公司最新管理動態(tài)及與職工利益息息相關(guān)的制度機制。2012年，開辦了廠務(wù)公開專題網(wǎng)頁，設(shè)置了廠務(wù)公開制度建設(shè)、工作動態(tài)、職代會工作和分工會建設(shè)等欄目，進一步拓寬了廠務(wù)公開的載體。公司每月定期編發(fā)月度考核會議紀(jì)要、黨群工作通報、人力資源管理簡訊、二期工作通報等各類工作簡報。2012年上半年，公司內(nèi)網(wǎng)先后發(fā)布各類新聞稿件376余篇，公開發(fā)布涉及部門調(diào)整、崗位變動、薪酬變化等熱點問題通知及各類規(guī)章制度辦法20余項，使公司內(nèi)網(wǎng)成為傳遞公司重要管理動態(tài)，反映基層工作信息的有效平臺。

三是拓展多層次廠務(wù)公開平臺，豐富廠務(wù)公開形式。公司注重建立完善多層次信息交流溝通機制，堅持每天召開早會、部門會、班組會，每年召開全廠職工大會，將廠務(wù)公開的規(guī)定和要求融入企業(yè)管理流程，形成務(wù)實管用的上情下達、下情上達的暢通渠道。堅持每年舉辦合理化建議征集活動，2011年對公司《合理化建議管理辦法》進行了修訂，建立了每月征集評審一次合理化建議的常態(tài)化機制，把征集評選與建議落實、常規(guī)性征集與專業(yè)性征集有機結(jié)合起來。開展“節(jié)能降耗獻計獻策”合理化建議征集，提交28項節(jié)能降耗技改方案，選出“金點子”5項，“銀點子”6項。開展燃料管理合理化建議征集活動，收到燃料管理方面的合理化建議28條。2012年初公司組織“蚌電要盈利，我該怎么辦”大討論活動“金鑰匙”合理化建議征集活動。全體員工認(rèn)真分析本部門、本班組、本專業(yè)、本崗位的工作目標(biāo)，研究制定出主要的工作措施。重點研究了在保目標(biāo)工作中可能遇到的難點和問題，認(rèn)真制定科學(xué)有效的工作措施，立足本職崗位，明確工作責(zé)任，深挖增效方法，共提出“金鑰匙”建議325項。內(nèi)容涉及生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、綜合管理等各個方面工作。經(jīng)組織評審，公司確定并向各部門反饋了227項建議要求整改落實，其中A類建議65項、B類建議65項、C類建議97項。與此同時，公司將職代會提案征集反饋和整改落實、民主生活會意見征集反饋和整改落實等作為豐富民主管理形式的有效補充，積極聽取廣大職工對領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、企業(yè)管理等各方面的意見，認(rèn)真落實職工提案和意見建議整改工作，調(diào)動了廣大職工參與企業(yè)民主管理的積極性，增加了廠務(wù)公開民主管理的實效。

四是拓展廠務(wù)公開內(nèi)容，提升職工建功立業(yè)激情。我公司不斷拓寬廠務(wù)公開的內(nèi)容范圍，將公開內(nèi)容從結(jié)果向過程轉(zhuǎn)化，公開對象從重點管理舉措向職工關(guān)注焦點轉(zhuǎn)化。2010年9月，公司對部分中層管理人員進行了調(diào)整。調(diào)整前，公司以召開職工座談會的形式，面向各層面職工了解擬提拔人員的思想素質(zhì)、個人能力及工作業(yè)績等情況，充分聽取職工的意見建議，讓職工參與到干部選拔調(diào)整工作中來。針對職工對公司后勤工作的意見建議，公司召開后勤工作座談會，在積極聽取職工想法的同時，也向職工通報了公司所采取的管理措施及存在的現(xiàn)實困難，通過面對面交流，取得了職工對該項工作的理解和信任。

二○一二年九月二十一日

第三篇：對創(chuàng)建廠務(wù)公開民主管理示范單位的思考

對創(chuàng)建廠務(wù)公開民主管理示范單位的思考廠務(wù)公開民主管理是一項長期性的重要工作。我們黨十分重視廠務(wù)公開民主管理工作，并把它寫進了黨的十六大和十七大報告，這是中國民主政治建設(shè)的需要，是中國特色社會主義市場經(jīng)濟的必然選擇。貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷發(fā)展社會主義民主，需要進一步深化廠務(wù)公開民主管理工作，這是新形勢新任務(wù)的客觀要求，是進一步發(fā)展基層民主，加強企事業(yè)單位黨風(fēng)廉政建設(shè)，維護職工合法權(quán)益，發(fā)展社會主義和諧勞動關(guān)系，促進企事業(yè)單位和諧發(fā)展，維護改革發(fā)展穩(wěn)定大局的重要措施。

開展創(chuàng)建示范單位工作是深化廠務(wù)公開民主管理工作的重要舉措，是10余年實踐經(jīng)驗的新認(rèn)識。廠務(wù)公開民主管理是一項具有中國特色的工作，這項工作領(lǐng)域不斷拓展、內(nèi)容不斷豐富、力度不斷加大、效果日益彰顯，產(chǎn)生了廣泛而良好的社會影響。當(dāng)前，全國各地都在積極探索如何在新形勢下深化這項工作、創(chuàng)新發(fā)展這項工作。早在1999年5月19日召開的全國廠務(wù)公開經(jīng)驗交流大會上，中共中央政治局常委、中紀(jì)委書記、中華全國總工會主席尉健行同志講話時指出：“要堅持從實際出發(fā)，發(fā)揮典型的示范作用”。2007年全國廠辦就提出廠務(wù)公開民主管理工作要在理論創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、成果創(chuàng)新上下功夫；2009年全國廠辦又重點強調(diào)這項工作要在“凝聚人心，促進發(fā)展方面總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，樹立典型，加大宣傳力度，充分發(fā)揮典型示范帶動作用?！薄笆痉丁?，詞典的解釋是“做出榜樣或典范供人們學(xué)習(xí)”。我們提出開展創(chuàng)建廠務(wù)公開民主管理示范單位工作，是對廠務(wù)公開民主管理多年實踐工作的再認(rèn)識、再提高，完全符合中央六部委和全國廠辦的工作要求。

開展創(chuàng)建示范單位工作是廠務(wù)公開民主管理工作的新突破?？梢哉f，我們開展這項工作在全國也是首創(chuàng)，創(chuàng)建示范單位就是要求企事業(yè)單位的廠務(wù)公開民主管理工作有新突破、新發(fā)展，就是要樹立一批能夠代表我省廠務(wù)公開民主管理工作最高水平的示范單位，讓他們成為我省企事業(yè)單位學(xué)習(xí)的榜樣和楷模。按照我們提出的2010~2013年工作目標(biāo)，到今年底，全省將培養(yǎng)選樹省、市（地）、縣（區(qū)）三級示范單位180個，到2013年底將會達到500個，形成從上到下的系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化體系，通過這些示范單位巨大的典型示范作用，一定能夠把我省廠務(wù)公開民主管理工作推向新階段。

開展創(chuàng)建示范單位工作必須堅持在抓好“四個結(jié)合”、“三個推動”、“兩個作用”、“一個標(biāo)準(zhǔn)”上下功夫。“四個結(jié)合”即建立現(xiàn)代企業(yè)制度與創(chuàng)新體制機制制度融為一體相結(jié)合；科學(xué)管理與民主管理相結(jié)合；反腐倡廉與監(jiān)督懲治相結(jié)合；企業(yè)事業(yè)單位更好更快發(fā)展與維護職工合法權(quán)益相結(jié)合。“三個推動”即推動基層民主政治建設(shè)有新發(fā)展，推動物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)快速發(fā)展，推動企業(yè)事業(yè)單位自主創(chuàng)新有新突破。“兩個作用”即發(fā)揮穩(wěn)定社會和穩(wěn)定職工隊伍作用?！耙粋€標(biāo)準(zhǔn)”即把《黑龍江省企業(yè)事業(yè)單位公開管理條例》和《黑龍江省企業(yè)事業(yè)單位職工代表大會條例》作為一個共同的工作標(biāo)準(zhǔn)。

要抓好創(chuàng)建工作，從廠務(wù)公開民主管理10年實踐工作中我們可以得到很多有益的啟示，必須繼續(xù)堅持。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)是做好工作的根本保證。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，進一步完善廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。要抓好創(chuàng)建工作，各有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視這項工作，制定周密計劃，采取具體措施，扎實推進這項工作。要繼續(xù)堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負責(zé)、有關(guān)方面齊抓共管、職工群眾廣泛參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。全省各級廠務(wù)公開協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)要加強領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，各成員單位要結(jié)合業(yè)務(wù)實際，密切合作、加強協(xié)調(diào)，把創(chuàng)建工作落到實處。黨委要把創(chuàng)建廠務(wù)公開民主管理示范單位工作作為企業(yè)黨建工作的重要內(nèi)容，加強領(lǐng)導(dǎo)。政府要把創(chuàng)建工作指標(biāo)納入目標(biāo)考核項目之中，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核。紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)要將企事業(yè)單位黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作與創(chuàng)建廠務(wù)公開民主管理示范單位工作緊密結(jié)合，加強監(jiān)督檢查。黨委組織部門要把創(chuàng)建工作成果與考核國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員掛鉤。國有資產(chǎn)管理部門要把創(chuàng)建工作與加強國有企業(yè)管理和建立現(xiàn)代企業(yè)制度有機結(jié)合起來，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。

工商聯(lián)要通過創(chuàng)建活動在非公有制企業(yè)大力推進廠務(wù)公開民主管理，促進企業(yè)依法經(jīng)營、和諧發(fā)展。工會要認(rèn)真做好創(chuàng)建工作的日常協(xié)調(diào)工作，積極組織和推進創(chuàng)建工作規(guī)范有序開展。

二是搞好調(diào)查研究，強化理論政策指導(dǎo)是做好工作的基礎(chǔ)。開展創(chuàng)建示范單位工作是一項創(chuàng)新工作，要抓好必須理論先行。要抓好理論研究、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、督促檢查、經(jīng)驗總結(jié)和交流等一系列工作，加強對擬選樹示范單位的指導(dǎo)和培養(yǎng)；要通過調(diào)查研究及時幫助示范單位總結(jié)好經(jīng)驗、好做法，特別是那些創(chuàng)新性的、能夠普及推廣的新經(jīng)驗新做法。各市（地）、產(chǎn)業(yè)要有計劃地先行開展調(diào)查研究工作。按照國有企業(yè)、非公企業(yè)、事業(yè)單位等不同類型，根據(jù)單位的大、中、小規(guī)模進行分類調(diào)研，發(fā)現(xiàn)和選擇那些領(lǐng)導(dǎo)重視、基礎(chǔ)工作扎實、有特色有亮點的單位培育、選樹一批不同類型、不同規(guī)模、示范內(nèi)容各有側(cè)重、各具特色的具有一定指導(dǎo)意義的典型作為示范單位，及時總結(jié)推廣它們的經(jīng)驗，用以指導(dǎo)全省各地的創(chuàng)建工作，推動創(chuàng)建工作順利開展。

三是搞好輿論宣傳是促進工作開展、提高工作成效的有效手段。要充分發(fā)揮示范單位的典型示范作用，就必須加大宣傳工作力度，通過電視、廣播、報紙、網(wǎng)絡(luò)等各種新聞媒體，大力宣傳示范單位的好經(jīng)驗、好做法，發(fā)揮他們的示范引路作用。大力宣傳創(chuàng)建工作對企事業(yè)單位和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的促進作用。大力宣傳創(chuàng)建工作對基層民主建設(shè)的促進作用。大力宣傳創(chuàng)建工作對維護職工合法權(quán)益、維護社會穩(wěn)定的促進作用。營造積極熱烈的輿論環(huán)境和社會氛圍，廣泛調(diào)動企事業(yè)單位和職工群眾參與創(chuàng)建工作的積極性、主動性，不斷拓展創(chuàng)建工作的廣度和深度，最大限度地發(fā)揮示范單位對廠務(wù)公開民主管理工作的促進作用，努力使創(chuàng)建工作取得預(yù)期效果，為我省經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展做出貢獻。

創(chuàng)建廠務(wù)公開民主管理示范單位工作是一項長期任務(wù)，在開展創(chuàng)建示范單位工作過程中，還會遇到許多困難和問題，要充分認(rèn)識到這項工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，要有做好長期工作的思想準(zhǔn)備。我們相信，在省委省政府和全國廠辦的重視支持下，在省廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全省上下共同努力，常抓不懈，抓實抓好，一抓到底，抓出成效，我省廠務(wù)公開民主管理工作一定能夠再創(chuàng)輝煌。來源人民網(wǎng))

第四篇：廠務(wù)公開B級示范單位申報材料

廠務(wù)公開B級示范單位申報材料

寧夏早康枸杞股份有限公司

一、公司基本情況

寧夏早康枸杞股份有限公司是由其前身寧夏中寧縣早康枸杞開發(fā)有限公司重組改制成的一家股份有限公司，是國內(nèi)加工銷售枸杞規(guī)模最大的民營企業(yè)，注冊資金5000萬元。公司成立于1999年2月，十多年來，公司依托寧夏枸杞這一優(yōu)勢特色資源，一直致力于枸杞的種植、研發(fā)、加工和銷售，形成了種植、研發(fā)、加工、銷售一條龍體系。目前公司擁有自建枸杞基地4200畝，其中有機枸杞基地1500畝，出口基地2700畝。目前公司擁有年產(chǎn)1000噸枸杞原汁生產(chǎn)線一條，600噸速凍枸杞鮮果生產(chǎn)線一條，擬技改擴建的日產(chǎn)80000瓶液態(tài)枸杞生產(chǎn)線一條，2000噸枸杞干果加工生產(chǎn)線、1000噸凈化機械干燥枸杞生產(chǎn)線一條。公司建立了龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)，在上海、北京等大中城市建立銷售分公司14個，擁有3000多個銷售網(wǎng)點，產(chǎn)品銷往全國26個省、自治區(qū)和直轄市，部分產(chǎn)品出口英、日、美、澳等十多個國家和地區(qū)。

二、企業(yè)公開工作開展情況

目前，公司已步入物質(zhì)文明和精神文明互相促進、協(xié)調(diào)發(fā)展的新階段。公司之所以能兩個文明同步增長，不僅來源于公司深化改革，開拓創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供了物質(zhì)基礎(chǔ)；也得益于公司持續(xù)推進廠務(wù)公開，扎實開展民主管理，為企業(yè)發(fā)展提供了精神動力。

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)縣工會廠務(wù)公開意見，不斷提高對廠務(wù)公開工作的認(rèn)識。

各級廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組織繼續(xù)深入學(xué)習(xí)縣工會文件，并根據(jù)縣廠務(wù)公開工作的意見擬定了我公司廠務(wù)公開工作意見。此后，召開了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，認(rèn)真研究實施方案，制定2011年的廠務(wù)公開工作計劃。加強學(xué)習(xí)，加深理解，隨后又在廣大職工中進行了普遍宣傳，使廠務(wù)公開為廣大職工理解和接受。各基層單位還加強了對職工代表的培訓(xùn)，增強積極參與公開的自覺性。經(jīng)過多方面工作，不少干部職工實現(xiàn)了由“要我公開”到“我要公開”的轉(zhuǎn)變，參與公開、支持公開的自覺性都有了較大提高。

（二）大力加強對廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)和工作機制建設(shè)。

我們堅持把制度建設(shè)作為廠務(wù)公開的一項重要的和基礎(chǔ)性工作來抓。一是堅持職代會報告制度，督促基層按時召開職代會，搞好換屆選舉工作。加強對不同所有制、不同規(guī)模職代會制度的研究、探索，進一步規(guī)范職代會的形式、內(nèi)容和職權(quán)。公司積極推行職工董事和職工監(jiān)事制度，一是堅持集體合同履約情況在職代會上的報告制度，積極推進平等協(xié)商工作，堅持業(yè)務(wù)招待費在職 代會上報告的制度。二是堅持定期檢查制度，及時了解基層廠務(wù)公開工作開展情況。三是建立廠務(wù)公開質(zhì)量考評制度。積極探索建立對企業(yè)公開工作效果好的考評制度，做到有對照、有檢查，把廠務(wù)公開工作納入有章可循、規(guī)范操作的健康發(fā)展軌道。

（3）進一步抓好公司廠務(wù)公開工作的重點工作。

2011公司把廠務(wù)公開的重點放在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整和企業(yè)改制的過程中，落實職代會對企業(yè)改制方案的審議權(quán)、職工安置方案的監(jiān)督權(quán)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員工資（年薪）、獎金使用情況，以及出國出境費用支出情況等要向職工公開。上半年我公司提出議案和提案，要求控股企業(yè)單位要在有利于保護商業(yè)秘密的前提下，對廠務(wù)公開內(nèi)容進一步延伸和拓展。今年我公司廠務(wù)公開工作意見提出也明確要求。廠長、經(jīng)理年薪標(biāo)準(zhǔn)的制定要經(jīng)職代會審議通過，實施情況要納入廠務(wù)公開工作中，向本單位全體職工公開。

（四）規(guī)范職代會程序，認(rèn)真落實職代會各項職權(quán)。

職工代表大會制度是廠務(wù)公開工作的主要載體，我們始終把加強職代會制度建設(shè)作為基礎(chǔ)性的重要工作，落實職代會職權(quán)。今年重點抓了以下幾個方面：

一是認(rèn)真抓好職工代表的比例結(jié)構(gòu)。指導(dǎo)各單位按照規(guī)定程序、比例選好職工代表。其中一線職工代表應(yīng)占職工代表總數(shù)的5%以上，中層和中層以上行政領(lǐng)導(dǎo)人員不得超過職工代表總數(shù)的2%。

二是認(rèn)真規(guī)范職工代表的產(chǎn)生程序。指導(dǎo)各單位組織職工采用無記名投票方式進行直接或差額選舉。

三是認(rèn)真落實職代會各項職權(quán)。通過加大職工代表的培訓(xùn)力度，提高職工代表的整體素質(zhì)，增強代表的參政議政能力，來確保職代會各項職權(quán)的實施。

四是積極推行區(qū)域性職代會制度。

總的來說，我公司廠務(wù)公開工作已在以下幾方面有了突破，取得了一定的成績，目前呈健康發(fā)展的態(tài)勢：一是從被動式向列入企業(yè)行政管理內(nèi)容的主動式轉(zhuǎn)變。二是從相對單一型向上下聯(lián)動的雙向型方向拓展。三是從注重表層內(nèi)容向企業(yè)職工關(guān)注的熱點問題延伸。公司的黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)民主意識強，但部分工作的自覺性不高，隨意性較大，存在想起來就公開，想不起來就不公開的現(xiàn)象。部分廠務(wù)公開還不夠規(guī)范。少數(shù)工作監(jiān)督整改不到位。

下一步，我們將著重做好以下工作：

（一）進一步提高對廠務(wù)公開工作重要性的認(rèn)識。

加大宣傳力度，充分總結(jié)和展示廠務(wù)公開對企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定所產(chǎn)生的推動作用，不斷擴大廠務(wù)公開工作的影響，促使公司領(lǐng)導(dǎo)層牢固樹立公開意識。同時，不斷加強廠務(wù)公開工作人員和職工代表和職工董事、職工監(jiān)事的培訓(xùn)工作，尤其是提高參政、議事的能力，確保參政參到點子上”。

(二)進一步規(guī)范廠務(wù)公開各項工作制度，推動廠務(wù)公開工作健康有序發(fā)展。

首先，進一步強化廠務(wù)公開的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。完善以黨委為主的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機制，以行政為主的廠務(wù)公開工作機制，以紀(jì)檢、工會為主的廠務(wù)公開監(jiān)督機制。以強有力的領(lǐng)導(dǎo)機制，確保廠務(wù)公開在不斷變化的新形勢下不斷深化、不斷創(chuàng)新。

其次，進一步完善廠務(wù)公開的規(guī)范運行機制。明確工作標(biāo)準(zhǔn)，對每項公開內(nèi)容所要達到的工作標(biāo)準(zhǔn)進行量化分解，詳細規(guī)定公開的形式、時間和責(zé)任人，從資料提供、征詢意見、督促整改、到檢查考核，對公開的各個環(huán)節(jié)進行責(zé)任劃分，形成上下貫通、運作有序的工作規(guī)范。把握程序的嚴(yán)謹(jǐn)性，既要公開結(jié)果，又要公開過程，能在事前公開的不在事后公開，提高公開的真實性、時效性。

第三，加強職代會這一廠務(wù)公開重要載體建設(shè)，一是按照條例規(guī)定的程序和比例選好職工代表，確保一線職工代表的數(shù)量；二是堅持對職代會的選舉和對重大問題的表決采取無記名投票方式，充分體現(xiàn)廣大職工的意愿；三是加強對職工代表的培訓(xùn)，努力提高職工代表的整體素質(zhì)，增強參政議政能力。四是落實職代會的職權(quán)，凡屬職代會權(quán)限范圍的事項，必須向職工群眾公開，提交職代會審議或決定，未經(jīng)職代會審議的不應(yīng)實施，未經(jīng)通過的視為無效。

(三)加強廠務(wù)公開的監(jiān)督考核機制建設(shè)，促進各項工作落到實處。

首先，公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組將進一步加強公司廠務(wù)公開工作的督查力度，把各單位廠務(wù)公開的實施情況，職工對廠務(wù)公開的滿意度作為領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)考核、企事業(yè)黨建目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)干部的提職晉升、評先評優(yōu)的重要內(nèi)容和條件。

寧夏早康枸杞股份有限公司

2011.1021

第五篇：廠務(wù)公開示范單位典型材料

甘肅省廠務(wù)公開示范單位典型材料

甘肅新樂連鎖超市有限責(zé)任公司工會成立于2000年10月，現(xiàn)有下屬門店工會組織27個，工會會員439人（其中：女會員367人，農(nóng)民工會員82人），有230平方米的辦公、活動、培訓(xùn)和圖書閱覽場地，達到了陣地建設(shè)“十有”標(biāo)準(zhǔn)。近幾年，新樂超市工會在市區(qū)總工會和企業(yè)黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)和維護員工合法權(quán)益兩個重點，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實國家、省、市、區(qū)實行廠務(wù)公開民主管理的文件、條例精神，結(jié)合企業(yè)實際情況，扎實推進廠務(wù)公開工作，主要做法是：

一、建立機制，保證廠務(wù)公開制度化

廠務(wù)公開是否落實到位，健全機制是關(guān)鍵。企業(yè)成立了以黨支部書記、總經(jīng)理任組長，工會主席、人事部經(jīng)理任副組長，公司職能部門和大店負責(zé)人為成員的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。同時，成立了以工會主席任組長、女工委、團委負責(zé)人和部分店長為成員的廠務(wù)公開監(jiān)督小組，明確黨支部書記、總經(jīng)理是廠務(wù)公開第一責(zé)任人和執(zhí)行人，工會主席是廠務(wù)公開第一監(jiān)督人，職工群眾是廠務(wù)公開第一評價人的廠務(wù)公開工作責(zé)任。建立了平等協(xié)商簽訂集體合同制度、工資協(xié)商談判制度、公示制度、監(jiān)督評議制度、職工呼聲反饋制度。公司與全員簽訂了《勞動合同》，工會代表職工與企業(yè)協(xié)商簽訂了《集體合同》、《女職工專 項集體合同》、《工資集體協(xié)議》。使廠務(wù)公開做到認(rèn)識、督導(dǎo)、檢查“三個到位”；組織、目標(biāo)、計劃、措施、效果“五個落實”；機構(gòu)、人員、經(jīng)費“三個保證”。從組織、機制、管理制度上保證了廠務(wù)公開工作的順利進行。

二、抓住核心，推進廠務(wù)公開透明化。

廠務(wù)公開的核心是大事透明化。公司建立起了多層次、多渠道、多方位的廠務(wù)公開形式。對企業(yè)重大決策、經(jīng)營目標(biāo)及完成情況、重要規(guī)章制度制訂、執(zhí)行等情況在全員大會上進行通報。管理人員招聘采取電視公告、筆試、面試、見習(xí)、評估、聘用、考核程序，向全員和社會公開。公司分別于2006年3月和2010年12月通過區(qū)人才交流中心，按照公務(wù)員報考程序，向社會公開招聘46名大學(xué)生充實到企業(yè)管理人員崗位，現(xiàn)已有10人晉升為店長、店長助理。凡涉及工資獎金分配、職工旅游培訓(xùn)、員工升職晉級、職工集體福利、社會保險交納等與員工切身利益相關(guān)的重大事項，都按照征求意見、集體討論、公示結(jié)果三個步驟，向全員公開。為保證獎金分配透明，要求各店每月將各商品部門超額獎金分配方案張榜公示。每年都要對所有管理人員分別進行員工和供應(yīng)商兩次民主測評，并在管理人員會議上通報測評結(jié)果，作為管理人員表彰獎勵和末位淘汰的重要依據(jù)。對違紀(jì)員工的處理都與工會協(xié)商，在全員大會上公布處理意見。通過以上各種廠務(wù)公開形式，保障了廣大職工參與企業(yè)管理的民主權(quán)利。

三、廣開言路，保障廠務(wù)公開暢通化

認(rèn)真聽取職工對公開事項的意見和建議，是廠務(wù)公開必不可少的步驟。我們發(fā)現(xiàn)很多“難”與“熱”的問題，其根本原因在于廠務(wù)公開的信息反饋渠道不暢通，職工群眾的意見和建議得不到及時有效的反饋，使廠務(wù)公開工作虎頭蛇尾、有形無實。針對信息不暢、堆積發(fā)“熱”的問題，我們在扎實推進廠務(wù)公開的同時，設(shè)立了靈活多樣的信息反饋渠道，收集、傾聽職工群眾的直接心聲。一是堅持每月總經(jīng)理接待日制度，總經(jīng)理與員工代表直接溝通，了解員工待遇落實情況和各部門、各門店存在的問題；二是工會堅持每月召開員工代表座談會，掌握員工思想動態(tài)，化解矛盾，凝心聚力；三是舉辦高層管理人員親屬座談會，傾聽他們的意見建議，回顧成長歷程，暢想發(fā)展遠景；四是召開一年兩次的供應(yīng)商座談會，傾聽供應(yīng)商對管理人員服務(wù)質(zhì)量、勤政廉潔等方面的意見；五是工會設(shè)立了職工接待站，對職工來信、來訪進行登記接待，做好解釋工作，并及時向黨政領(lǐng)導(dǎo)進行匯報；六是在11個大店設(shè)立了意見箱，指定專人定時檢查，有顧客投訴和員工來信及時處理。七是每年都要開展征集職工合理化建議活動，通過廣泛動員、民主參與的形式，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供群眾基礎(chǔ)和智力支持，2012年收集合理化意見建議23條，內(nèi)容涉及加強內(nèi)部管理、完善工作流程、調(diào)整商品結(jié)構(gòu)、強化防盜防損等方面，現(xiàn)全部整改落實。在保證職工知情權(quán)的基礎(chǔ)上，盡量滿足職工的發(fā)言權(quán)和民 主管理的參與權(quán)，使廠務(wù)公開的信息暢通、言路暢通。

四、建立職代會制度，促進廠務(wù)公開規(guī)范化

根據(jù)區(qū)總工會的要求和企業(yè)發(fā)展的實際，2007年企業(yè)建立了職代會制度，按照《工會法》、《甘肅省職工代表大會規(guī)范》等規(guī)定程序確定職工代表68人，其中一線職工代表占職工代表總數(shù)的62%，中層管理人員代表占職工代表總數(shù)的20%，中層以上管理人員代表占職工代表總數(shù)的18%。采取以會代訓(xùn)的形式，對職工代表進行培訓(xùn)，提高了職工代表的整體素質(zhì)，增強代表的參政議政能力。每年召開1-2次職代會，討論企業(yè)重大決策、目標(biāo)和與員工切身利益相關(guān)的事項，廠務(wù)公開工作已經(jīng)正?；鸩较蛞?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進。

五、以人為本，提高廠務(wù)公開自覺化

廠務(wù)公開的精髓在于集中職工群眾的智慧和力量，營造一種寬松、主動、廣泛的參與氛圍。“全心全意依靠職工，真心誠意服務(wù)職工，熱心樂意幫助職工”是公司推進廠務(wù)公開的出發(fā)點和落腳點。這些年，企業(yè)把制約科學(xué)發(fā)展的“難點”、生產(chǎn)經(jīng)營的“重點”、員工關(guān)心的“熱點”，作為推進廠務(wù)公開的“切入點”。對涉及職工切身利益的工作生活問題、職工普遍關(guān)注的企業(yè)改革發(fā)展問題等，作為廠務(wù)公開的重點內(nèi)容，通過每周一晨會、每月一次座談會、一年兩次總結(jié)會和重大活動集會進行公開，讓全體員工了解企業(yè)發(fā)展的方向、努力的目標(biāo)，形成合力，同步向前。公司把免費培訓(xùn)、出外參觀作為一項福利待遇 送給員工，幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯，讓他們有事業(yè)感、成就感。近三年，先后多次聘請專業(yè)咨詢公司講師來企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，組織管理人員和優(yōu)秀員工300多人次到歐洲、臺灣、成都等地參觀學(xué)習(xí)，自己辦班培訓(xùn)員工4300多人次，每年投入培訓(xùn)經(jīng)費20多萬元，提高了員工素質(zhì)，增強了員工歸屬感。想方設(shè)法解決職工工作生活中的困難，大到員工重病住院捐款、家庭因病致窮救助、購房借用公款、危房修繕補助等，小到員工上班和夜間值班上廁所等，不論問題大小，積極對待，認(rèn)真解決。14年沒有拖欠1人工資，員工收入逐年提高。在保證員工工資福利待遇不斷提高的情況下，盡力滿足職工日益增長的文化需求，每年都要組織開展職工夏令營、三八女子拔河比賽、職工趣味運動會、業(yè)務(wù)技能競賽、文藝演出等多方面的活動，陶冶員工情操，豐富職工文化生活。逢年過節(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)親臨一線慰問員工，員工結(jié)婚宣讀賀信，員工親屬去世派人吊唁、慰問，不但豐富了廠務(wù)公開的內(nèi)容和形式，發(fā)揮了應(yīng)有的作用，而且密切了員工與企業(yè)之間的關(guān)系，促進了企業(yè)和員工同步成長。

通過推進廠務(wù)公開，企業(yè)強化了內(nèi)部經(jīng)營管理，規(guī)范了管理人員行為，密切了干群關(guān)系，為維護企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。

二〇一二年十一月十二日