第一篇：關(guān)于選樹天津市廠務(wù)公開民主管理示范單位的實(shí)施意見

津廠辦[2011]2號(hào)

關(guān)于選樹天津市廠務(wù)公開民主管理示范單位的實(shí)施意見

為深入推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作制度化、規(guī)范化建設(shè)，充分發(fā)揮廠務(wù)公開民主管理在推進(jìn)基層民主政治建設(shè)、加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理中的積極作用，按照全國廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組辦公室《關(guān)于開展創(chuàng)建廠務(wù)公開民主管理示范單位活動(dòng)的通知》精神要求，市廠務(wù)公開民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組決定在全市開展廠務(wù)公開民主管理示范單位選樹活動(dòng)。具體內(nèi)容如下：

一、指導(dǎo)思想

開展廠務(wù)公開民主管理示范單位選樹活動(dòng)，要以黨的十七大以來歷次全會(huì)和市委九屆八次、九次黨代會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和市委提出的加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理、完善中國特色社會(huì)主義社會(huì)管理體系的一系列指示精神，進(jìn)一步總結(jié)多年來我市廠務(wù)公開民主管理工作在促進(jìn)企事業(yè)單位健康發(fā)展、維護(hù)職工合法權(quán)益、構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系、推進(jìn)基層民主政治建設(shè)中的重要作用；宣傳和推廣廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)典型的成功經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新做法，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)示范作用，不斷提升我市廠務(wù)公開民主管理工作水平和工作實(shí)效。

二、選樹范圍及名額

今年，全市將選樹20個(gè)“天津市廠務(wù)公開民主管理示范單位”。示范單位從2005年以來受表彰的廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位中產(chǎn)生，示范單位應(yīng)包括國有及其控股企業(yè)、私營和外資企業(yè)以及事業(yè)單

位，其中，選樹國有及其控股企業(yè)10個(gè)、非公有制企業(yè)6個(gè)、事業(yè)單位4個(gè)。

三、示范單位標(biāo)準(zhǔn)

廠務(wù)公開民主管理示范單位應(yīng)做到“組織健全、制度完善、內(nèi)容規(guī)范、形式多樣、運(yùn)行良好、成效顯著”。其主要內(nèi)容為：

一是組織健全。有健全的推行廠務(wù)公開民主管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)，黨政有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)能認(rèn)真履行職責(zé)、積極開展工作。黨委充分發(fā)揮政治核心作用，領(lǐng)導(dǎo)開展廠務(wù)公開民主管理工作，有部署、有要求、有監(jiān)督；行政積極履行第一責(zé)任人職責(zé)，將廠務(wù)公開民主管理與企事業(yè)單位經(jīng)營管理相結(jié)合；工會(huì)主動(dòng)承擔(dān)職工代表大會(huì)工作機(jī)構(gòu)責(zé)任，做好廠務(wù)公開民主管理的具體組織工作。

二是制度完善。有規(guī)范和完善的職工代表大會(huì)、廠務(wù)公開、集體協(xié)商集體合同制度，公司制企業(yè)有健全的職工董事、職工監(jiān)事工作制度。每項(xiàng)制度都有明確具體的工作規(guī)范、操作流程和考評(píng)辦法等標(biāo)準(zhǔn)，形成目標(biāo)明確、制度健全、責(zé)任落實(shí)、措施有力、監(jiān)督到位的長效工作機(jī)制，并將其有機(jī)融入到企事業(yè)單位經(jīng)營管理制度之中。

三是內(nèi)容規(guī)范。及時(shí)公開企事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重大決策、涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)和重要的規(guī)章制度，涉及職工收入分配問題做到與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定，集體合同草案提交職工代表大會(huì)審議通過，并向全體職工公開。國有企業(yè)堅(jiān)持開展職工代表大會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)人員工作，民主評(píng)議結(jié)果作為獎(jiǎng)懲、任免領(lǐng)導(dǎo)人員的重要依據(jù)；公司制企業(yè)職工代表大會(huì)、職工董事職工監(jiān)事與董

事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)相互配合、相互支持，職工董事職工監(jiān)事做到源頭參與和監(jiān)督，形成中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。

四是形式多樣。在堅(jiān)持把職工代表大會(huì)制度作為企事業(yè)單位民主管理的基本形式、公司制企業(yè)完善職工董事職工監(jiān)事制度的同時(shí)，通過職工民主管理委員會(huì)、民主議事會(huì)、民主協(xié)商會(huì)、勞資懇談會(huì)，以及廠務(wù)公開欄、廠情發(fā)布會(huì)和內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)、廣播、電視、廠報(bào)、墻報(bào)以及意見箱、接待日等形式，實(shí)行廠務(wù)公開民主管理。

五是運(yùn)行良好。職工代表大會(huì)、廠務(wù)公開、公司制企業(yè)職工董事職工監(jiān)事等制度運(yùn)行良好。職工代表大會(huì)做到按時(shí)召開會(huì)議和按期換屆。依法全面落實(shí)職工代表大會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，職代會(huì)決議得到有效落實(shí)。職工董事、職工監(jiān)事認(rèn)真履行職責(zé)，積極發(fā)揮作用。

六是成效顯著。廠務(wù)公開民主管理在維護(hù)職工合法權(quán)益、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、提高經(jīng)營管理水平、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、完善企業(yè)權(quán)力運(yùn)行內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制、加強(qiáng)基層黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)、擴(kuò)大職工民主權(quán)利、發(fā)展基層民主等方面發(fā)揮積極作用、產(chǎn)生良好效果。職工勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益和知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利得到有效落實(shí)，企事業(yè)單位勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，廠務(wù)公開民主管理對(duì)提高企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有明顯作用，職工群眾對(duì)廠務(wù)公開民主管理工作滿意率高。

四、選樹程序

1．10月31日前，各區(qū)縣、委局廠務(wù)公開民主管理工作機(jī)構(gòu)在對(duì)所屬單位進(jìn)行全面調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)選樹示范單位的要求，向市廠務(wù)公開民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室推薦候選單位，并附2000字以內(nèi)的事跡材料，事跡材料要有創(chuàng)新的工作做法及突出的工作成效；

2．11月20日前，市廠務(wù)公開民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)各區(qū)縣、委局推薦的候選單位進(jìn)行初審，并擬定初審名單；

3．12月10日前，市廠務(wù)公開民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將初審名單征求紀(jì)檢部門、組織部門和企業(yè)代表組織意見；

4．12月31日前，市廠務(wù)公開民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出示范單位的建議名單，報(bào)市廠務(wù)公開民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定；

5．廠務(wù)公開民主管理示范單位的命名將于2012年3月與2009-2011年度廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位和優(yōu)秀工作者表彰工作一并進(jìn)行。

五、選樹工作要求

1．加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各區(qū)縣、委局廠務(wù)公開民主管理工作機(jī)構(gòu)要高度重視，認(rèn)真組織本地區(qū)、本系統(tǒng)開展好示范單位的選樹工作，要對(duì)選樹工作進(jìn)行專門研究部署，提出明確工作要求，并對(duì)推薦的示范單位的創(chuàng)新做法進(jìn)行深入挖掘和全面總結(jié)。

2．堅(jiān)持選樹標(biāo)準(zhǔn)。各區(qū)縣、委局廠務(wù)公開民主管理工作機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，優(yōu)中選優(yōu)，真正將組織健全、制度完善、措施有力、工作扎實(shí)、群眾認(rèn)可、成效顯著的企事業(yè)單位選樹為廠務(wù)公開民主管理工作的典型和標(biāo)桿。

3．搞好工作結(jié)合。要將廠務(wù)公開民主管理示范單位選樹工作作

為推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作的有力措施，做好先進(jìn)單位典型經(jīng)驗(yàn)做法的宣傳推廣工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)廠務(wù)公開民主管理工作的指導(dǎo)和推動(dòng)，并結(jié)合本地區(qū)、本系統(tǒng)實(shí)際，制訂具體工作方案，落實(shí)工作責(zé)任、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，采取切實(shí)有效的措施，推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理再上新水平。

天津市廠務(wù)公開民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

第二篇：廠務(wù)公開民主管理實(shí)施意見

一、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范職工代表大會(huì)制度建設(shè)

1、將非公有制企業(yè)作為廠務(wù)公開民主管理的重點(diǎn)來抓。按照《市區(qū)域（行業(yè)）職工代表大會(huì)暫行辦法》規(guī)定，突出抓好非公有制企業(yè)職代會(huì)制度建設(shè)。各單位要把廠務(wù)公開民主管理工作和職代會(huì)建設(shè)擺上重要議事日程，納入總體規(guī)劃之中切實(shí)抓緊抓好，力爭年內(nèi)有新的突破。

2、各單位職代會(huì)要進(jìn)一步提高規(guī)范化建設(shè)水平。進(jìn)一步完善職工代表選舉、培訓(xùn)和考核、職工代表證等制度，努力提高全體職工代表的責(zé)任意識(shí)和能力素質(zhì)。要健全職代會(huì)提案、議事制度，確保職代會(huì)作用真正得到發(fā)揮。要嚴(yán)格落實(shí)好職代會(huì)的審議建議權(quán)、審議通過權(quán)、審議決定權(quán)、評(píng)議監(jiān)督權(quán)和民主選舉權(quán)，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)工作程序，不斷提高職代會(huì)工作質(zhì)量和水平。

3、把握好職工董事、職工監(jiān)事與職代會(huì)的關(guān)系。公司制企業(yè)中的職工董事、職工監(jiān)事要嚴(yán)格由職代會(huì)選舉產(chǎn)生，并代表職工參與企業(yè)決策和監(jiān)督。要自覺對(duì)職代會(huì)負(fù)責(zé)，在董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)上充分表達(dá)職代會(huì)意見，實(shí)事求是地向職代會(huì)傳達(dá)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的決議、決定，通過職代會(huì)發(fā)動(dòng)廣大職工貫徹落實(shí)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)決議、決定。要按照相關(guān)法律規(guī)定保證工會(huì)主席、副主席分別進(jìn)入公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，使工會(huì)組織在企業(yè)的地位進(jìn)一步得到鞏固和提高，為工會(huì)各項(xiàng)工作的開展提供良好的條件。

二、廣泛發(fā)動(dòng)，營造氛圍，為企業(yè)工資集體協(xié)商創(chuàng)造條件

廠務(wù)公開民主管理工作要緊跟時(shí)代的步伐，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和形勢變化，并不斷賦予新的內(nèi)容。

1、把工資集體協(xié)商納入廠務(wù)公開民主管理體系之中。緊緊圍繞企業(yè)職工的熱切關(guān)注和企業(yè)新的需要，及時(shí)修訂廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則，豐富公開內(nèi)容，明確把工資集體協(xié)商的相關(guān)信息列入企業(yè)廠務(wù)公開的范疇，在調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式中實(shí)現(xiàn)職工收入的穩(wěn)步增長，為企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展凝心聚力。

2、搭建以職代會(huì)為基本形式的協(xié)商平臺(tái)。大力開展以工資協(xié)商為核心內(nèi)容的平等協(xié)商集體合同工作，推動(dòng)企業(yè)與職工開展“共同約定行動(dòng)”,把協(xié)商確定薪酬、改善勞動(dòng)條件、增加職工福利、加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)等涉及職工切身利益的問題提交職代會(huì)審議通過，向職工群眾公開。協(xié)商代表也要經(jīng)職代會(huì)選舉產(chǎn)生。

3、確保公開渠道暢通，嚴(yán)格落實(shí)廠務(wù)公開的各項(xiàng)制度措施。定期組織廠情發(fā)布，以文字或會(huì)議形式通報(bào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和職工權(quán)益相關(guān)的事項(xiàng)。要設(shè)立廠務(wù)公開欄、職工意見箱，落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工對(duì)話、座談制度，并借助新聞媒介和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，確保職工獲取信息渠道暢通。

三、推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，與廠務(wù)公開民主管理工作雙促進(jìn)、雙提高

把廠務(wù)公開列入建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)之中，健全權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督機(jī)制的要求，把廠務(wù)公開作為深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的重要抓手，與基層黨務(wù)公開工作緊密結(jié)合起來，通過廠務(wù)公開建立健全內(nèi)部制約和監(jiān)督機(jī)制，完善權(quán)力運(yùn)行制衡機(jī)制、薪酬激勵(lì)和約束機(jī)制，把單位領(lǐng)導(dǎo)的廉政情況置于廣大職工群眾的監(jiān)督之下。突出抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：一是按照市、區(qū)紀(jì)委規(guī)定和要求，落實(shí)好單位領(lǐng)導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)情況向職代會(huì)報(bào)告制度，作為職代會(huì)民主評(píng)議重要內(nèi)容的監(jiān)督制度，并與主管部門的工作考核和干部任免有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮好職代會(huì)評(píng)議監(jiān)督的重要平臺(tái)作用。二是抓好“三重一大”制度在各單位的貫徹落實(shí)，積極構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系。三是深化企業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，積極推進(jìn)向單位領(lǐng)導(dǎo)班子和有業(yè)務(wù)處置權(quán)崗位的延伸，四是要把廠務(wù)公開工作納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核范圍，與建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來，切實(shí)抓好落實(shí)，防止企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。

四、充分發(fā)揮廠務(wù)公開民主管理在轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)中的重要作用

圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的任務(wù)，各單位廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工會(huì)組織要高度重視和正確處理新形勢下勞動(dòng)關(guān)系問題，進(jìn)一步做好廠務(wù)公開民主管理工作。一是要把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與改善民生有機(jī)結(jié)合起來，切實(shí)保障職工群眾民主政治權(quán)利和勞動(dòng)就業(yè)、收入分配、社會(huì)保障等勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二是要把廠務(wù)公開民主管理工作與開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來，充分發(fā)揮其在凝聚民心、理順民意、匯聚民智、聚集民力中的獨(dú)特作用，尊重職工的首創(chuàng)精神，保護(hù)好、調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好職工群眾在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主力軍作用。三是關(guān)愛職工以人為本。企業(yè)要把職工利益放在突出位置，確保職工群眾的勞動(dòng)權(quán)利和經(jīng)濟(jì)權(quán)益，要采取多種方式穩(wěn)定工作崗位,合理確定薪酬,妥善解決生產(chǎn)經(jīng)營困難企業(yè)職工的生產(chǎn)生活問題，各單位要履行社會(huì)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)、相關(guān)政策和集體合同條款，按照民主程序，規(guī)范裁員減薪行為。

五、進(jìn)一步加大組織領(lǐng)導(dǎo)和檢查督導(dǎo)力度，不斷開創(chuàng)廠務(wù)公開民主管理工作新局面

各單位要高度重視新形勢下廠務(wù)公開民主管理工作，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，不斷加大組織領(lǐng)導(dǎo)和檢查督導(dǎo)力度，推動(dòng)整體工作上新水平。一是完善組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。各單位都要成立主要負(fù)責(zé)人任組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配齊配強(qiáng)專門工作機(jī)構(gòu)，根據(jù)人員調(diào)整情況及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，保證有人辦事。二是要強(qiáng)化職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。要進(jìn)一步強(qiáng)化工作職責(zé)，明確責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合，在工作中形成強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)合力。要結(jié)合工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)范圍，把廠務(wù)公開民主管理工作納入各單位工作規(guī)劃之中，與中心工作一起部署安排，一起檢查指導(dǎo)，一起考核獎(jiǎng)懲。三是加大檢查督導(dǎo)力度。局黨委把廠務(wù)公開民主管理工作列入對(duì)局屬單位考核，按照市、區(qū)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的相關(guān)要求，嚴(yán)格把握標(biāo)準(zhǔn)，加大督導(dǎo)檢查力度。各單位要把廠務(wù)公開民主管理工作與推動(dòng)業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，突出廠務(wù)公開民主管理工作在創(chuàng)建和諧企業(yè)、和諧社會(huì)中的積極作用，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找問題、制定措施，努力開創(chuàng)我局廠務(wù)公開民主管理工作的新局面。

第三篇：廠務(wù)公開民主管理示范單位創(chuàng)建申報(bào)材料

某公司關(guān)于廠務(wù)公開民主管理和職工（代表）提案征集活動(dòng)總結(jié)

蚌埠總工會(huì)：

按照蚌埠市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組文件（蚌工字[2012]45號(hào)文件的要求，針對(duì)本次檢查活動(dòng)，公司對(duì)廠務(wù)公開民主管理工作進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

自廠務(wù)公開工作開展以來，我公司堅(jiān)持把廠務(wù)公開作為依靠職工辦企業(yè)的重點(diǎn)舉措來檢查，緊緊圍繞企業(yè)管理的重點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)，不斷完善廠務(wù)公開制度，豐富公開形式，深化公開內(nèi)容，提升公開工作成效，保障了職工參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利，促進(jìn)了企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)。公司先后獲得“集團(tuán)公司2008文明單位”、“2010星級(jí)發(fā)電企業(yè)”、“蚌埠市先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、突出“兩個(gè)到位”，夯實(shí)廠務(wù)公開基礎(chǔ)

一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。為加強(qiáng)對(duì)廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)，我公司成立了以總經(jīng)理、黨委書記為組長的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組；以工會(huì)主席為組長的工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)廠務(wù)公開的組織領(lǐng)導(dǎo)、方案制訂，審定重大公開事項(xiàng)，研究解決實(shí)施中的重大問題，并進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組每半年召開一次會(huì)議，研究部署有關(guān)工作；工作小組根據(jù)有關(guān)政策、規(guī)定及廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組確定的公開方案，嚴(yán)格按規(guī)定的原則、內(nèi)容、形式、程序、時(shí)間，將有關(guān)事項(xiàng)予以公開。對(duì)職工群眾提出的問題、意見作出解釋或提出解決的方案。各小組分工明確、職責(zé)具體，使廠務(wù)公開工作始終保持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)，有關(guān)方面齊抓共管，工會(huì)和紀(jì)委監(jiān)察組織協(xié)調(diào)，全員參與的工作機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制”，為此項(xiàng)工作深入開展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是制度保障到位。為加強(qiáng)公司民主政治建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，保障廠務(wù)公開長期規(guī)范運(yùn)作，公司制訂印發(fā)了《公司廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》，確立了公司和分工會(huì)二級(jí)公開體系，對(duì)廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、機(jī)制、程序和范圍等方面內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化分解，并把廠務(wù)公開實(shí)施情況納入部門目標(biāo)責(zé)任制，列入對(duì)各部門負(fù)責(zé)人考核和作為各部門雙文明建設(shè)考核的重要內(nèi)容等考核體系之中，從而搭建起廠務(wù)公開“人人有責(zé)任、環(huán)環(huán)有考核、獎(jiǎng)懲有規(guī)定”的堅(jiān)實(shí)框架。

二、堅(jiān)持“四個(gè)拓展”，確保廠務(wù)公開規(guī)范實(shí)施 一是拓展民主管理空間，提升廠務(wù)公開管理水平。公司將職工（會(huì)員）代表大會(huì)作為職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的主要載體和渠道，堅(jiān)持每年召開職代會(huì)。會(huì)議聽取和審議總經(jīng)理工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告及多項(xiàng)專題報(bào)告，全面總結(jié)蚌埠公司上年各項(xiàng)工作，分析了面臨形勢，針對(duì)集團(tuán)公司、安徽公司和上級(jí)組織年初各項(xiàng)工作要求，結(jié)合蚌埠公司企業(yè)實(shí)際認(rèn)真部署公司新一年工作。會(huì)議還將推選公司董事會(huì)職工董事、監(jiān)事會(huì)職工監(jiān)事，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，審議并受理職工代表提案，表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，對(duì)公司全體中層干部履職情況進(jìn)行民主測評(píng)等結(jié)合起來，使職工代表在參與企業(yè)管理的深度和廣度上有了新的拓展。

二是拓展內(nèi)部公開平臺(tái)，暢通廠務(wù)公開渠道。

在廠務(wù)公開的形式上，公司除了積極發(fā)揮好職工代表大會(huì)這一“主渠道”作用之外，還積極探索創(chuàng)新適合公司特點(diǎn)的其他廠務(wù)公開形式。公司將內(nèi)網(wǎng)主頁建設(shè)成落實(shí)廠務(wù)公開的“主陣地”，通過內(nèi)網(wǎng)及時(shí)發(fā)布公司最新管理動(dòng)態(tài)及與職工利益息息相關(guān)的制度機(jī)制。2012年，開辦了廠務(wù)公開專題網(wǎng)頁，設(shè)置了廠務(wù)公開制度建設(shè)、工作動(dòng)態(tài)、職代會(huì)工作和分工會(huì)建設(shè)等欄目，進(jìn)一步拓寬了廠務(wù)公開的載體。公司每月定期編發(fā)月度考核會(huì)議紀(jì)要、黨群工作通報(bào)、人力資源管理簡訊、二期工作通報(bào)等各類工作簡報(bào)。2012年上半年，公司內(nèi)網(wǎng)先后發(fā)布各類新聞稿件376余篇，公開發(fā)布涉及部門調(diào)整、崗位變動(dòng)、薪酬變化等熱點(diǎn)問題通知及各類規(guī)章制度辦法20余項(xiàng)，使公司內(nèi)網(wǎng)成為傳遞公司重要管理動(dòng)態(tài)，反映基層工作信息的有效平臺(tái)。

三是拓展多層次廠務(wù)公開平臺(tái)，豐富廠務(wù)公開形式。公司注重建立完善多層次信息交流溝通機(jī)制，堅(jiān)持每天召開早會(huì)、部門會(huì)、班組會(huì)，每年召開全廠職工大會(huì)，將廠務(wù)公開的規(guī)定和要求融入企業(yè)管理流程，形成務(wù)實(shí)管用的上情下達(dá)、下情上達(dá)的暢通渠道。堅(jiān)持每年舉辦合理化建議征集活動(dòng)，2011年對(duì)公司《合理化建議管理辦法》進(jìn)行了修訂，建立了每月征集評(píng)審一次合理化建議的常態(tài)化機(jī)制，把征集評(píng)選與建議落實(shí)、常規(guī)性征集與專業(yè)性征集有機(jī)結(jié)合起來。開展“節(jié)能降耗獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”合理化建議征集，提交28項(xiàng)節(jié)能降耗技改方案，選出“金點(diǎn)子”5項(xiàng)，“銀點(diǎn)子”6項(xiàng)。開展燃料管理合理化建議征集活動(dòng)，收到燃料管理方面的合理化建議28條。2012年初公司組織“蚌電要盈利，我該怎么辦”大討論活動(dòng)“金鑰匙”合理化建議征集活動(dòng)。全體員工認(rèn)真分析本部門、本班組、本專業(yè)、本崗位的工作目標(biāo)，研究制定出主要的工作措施。重點(diǎn)研究了在保目標(biāo)工作中可能遇到的難點(diǎn)和問題，認(rèn)真制定科學(xué)有效的工作措施，立足本職崗位，明確工作責(zé)任，深挖增效方法，共提出“金鑰匙”建議325項(xiàng)。內(nèi)容涉及生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、綜合管理等各個(gè)方面工作。經(jīng)組織評(píng)審，公司確定并向各部門反饋了227項(xiàng)建議要求整改落實(shí)，其中A類建議65項(xiàng)、B類建議65項(xiàng)、C類建議97項(xiàng)。與此同時(shí)，公司將職代會(huì)提案征集反饋和整改落實(shí)、民主生活會(huì)意見征集反饋和整改落實(shí)等作為豐富民主管理形式的有效補(bǔ)充，積極聽取廣大職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、企業(yè)管理等各方面的意見，認(rèn)真落實(shí)職工提案和意見建議整改工作，調(diào)動(dòng)了廣大職工參與企業(yè)民主管理的積極性，增加了廠務(wù)公開民主管理的實(shí)效。

四是拓展廠務(wù)公開內(nèi)容，提升職工建功立業(yè)激情。我公司不斷拓寬廠務(wù)公開的內(nèi)容范圍，將公開內(nèi)容從結(jié)果向過程轉(zhuǎn)化，公開對(duì)象從重點(diǎn)管理舉措向職工關(guān)注焦點(diǎn)轉(zhuǎn)化。2010年9月，公司對(duì)部分中層管理人員進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整前，公司以召開職工座談會(huì)的形式，面向各層面職工了解擬提拔人員的思想素質(zhì)、個(gè)人能力及工作業(yè)績等情況，充分聽取職工的意見建議，讓職工參與到干部選拔調(diào)整工作中來。針對(duì)職工對(duì)公司后勤工作的意見建議，公司召開后勤工作座談會(huì)，在積極聽取職工想法的同時(shí)，也向職工通報(bào)了公司所采取的管理措施及存在的現(xiàn)實(shí)困難，通過面對(duì)面交流，取得了職工對(duì)該項(xiàng)工作的理解和信任。

二○一二年九月二十一日

第四篇：廠務(wù)公開民主管理征文活動(dòng)及意見

關(guān)于廠務(wù)公開有效機(jī)制及不足之處

一、廠務(wù)公開工作中存在的問題：

1、認(rèn)識(shí)不到位。個(gè)別單位仍然保持過去那種我說了算，我管理你服從的“長官意志”愚民作風(fēng)；當(dāng)前形勢下，有個(gè)別單位部門主抓生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)利很大，自己說的算，沒有人知道在做什么。由于沒有群眾監(jiān)督，越來越大膽，最后觸犯法律。從這個(gè)例子中不難看出，做為單位的領(lǐng)導(dǎo)層，不該一味的獨(dú)斷專行，如果當(dāng)時(shí)把這些紀(jì)律，通過廠務(wù)公開的形式，讓職工有個(gè)知情權(quán)，讓他們有個(gè)適應(yīng)的過程，就不會(huì)發(fā)展到這個(gè)程度。

2、深化不到位。有的單位安于現(xiàn)狀，缺乏進(jìn)取意識(shí)，對(duì)于廠務(wù)公開的進(jìn)一步深化，不去深入的研究。由于存在著錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，因此，這些單位的領(lǐng)導(dǎo)者抓廠務(wù)公開工作缺少主動(dòng)性和自覺性，造成廠務(wù)公開工作擱淺，民主管理工作停滯。

3、圖形式走過場。一些單位，廠務(wù)公開的制度和細(xì)則都健全，但隨意性很強(qiáng)，公開一部分保留一部分，得過且過；往往這樣的工作態(tài)度造成職工參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督的渠道不暢，只注重了形式而沒有注重效果，使廠務(wù)公開工作走了過場，起不到真正的作用。

二、強(qiáng)化廠務(wù)公開的對(duì)策

1、提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任。單位首先要成立行政主管為組長的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和相應(yīng)的辦事機(jī)構(gòu)，在明確分工的基礎(chǔ)上落實(shí)責(zé)任。其次是設(shè)立以工會(huì)主席為組長的監(jiān)督檢查組，負(fù)責(zé)對(duì)廠務(wù)公開工作的時(shí)間是否及時(shí)、內(nèi)容是否準(zhǔn)確、程序是否合規(guī)、員工反映的問題是否得到妥善處理作出解釋，進(jìn)行監(jiān)督檢查和信息反饋。第三是設(shè)立廠務(wù)公開工作小組，在廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對(duì)廠務(wù)公開內(nèi)容的匯總登記，提交領(lǐng)導(dǎo)審定后公開，對(duì)員工提出的問題作出解釋，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決問題的辦法或方案。這樣就形成了黨政齊抓共管、紀(jì)檢監(jiān)察督辦、辦事機(jī)構(gòu)實(shí)施、廣大職工參與的系統(tǒng)管理體制，確保廠務(wù)公開工作的有效進(jìn)行。

2、細(xì)化廠務(wù)公開的內(nèi)容，實(shí)行上下聯(lián)動(dòng)的公開網(wǎng)絡(luò)。使公開的內(nèi)容由大到小，由淺入深。公開的內(nèi)容可大致分為三類：一是職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題，如工資、獎(jiǎng)金分配、福利費(fèi)的收支、職稱評(píng)聘、節(jié)日補(bǔ)助等。二是生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)問題，如經(jīng)營情況、計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營招標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)決算、重大技改方案、規(guī)章制度、職工培訓(xùn)計(jì)劃、集體合同的簽訂與履行等。三是月度生產(chǎn)情況、崗位動(dòng)態(tài)、月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)結(jié)果、月度培訓(xùn)計(jì)劃、事故通報(bào)、安全簡報(bào)、職工思想動(dòng)態(tài)分析、職工獎(jiǎng)懲結(jié)果、職工出勤情況等。廠務(wù)公開民主管理不是游離于企業(yè)經(jīng)營管理之外的一項(xiàng)工作，而是企業(yè)經(jīng)營管理制度中不可或缺的一部分。廠務(wù)公開民主管理工作開展的好，那么這項(xiàng)工作必然是與企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)合的好，只有將廠務(wù)公開民主管理融入企業(yè)經(jīng)營管理的各項(xiàng)制度當(dāng)中，并長期堅(jiān)持下來，一定能夠取得成效。

3、拓寬廠務(wù)公開的形式，完善廠務(wù)公開制度。單位可結(jié)合自己的實(shí)際，采取設(shè)立廠務(wù)公開欄、召開職工座談會(huì)、民主議事會(huì)、設(shè)立意見箱等多種形式，與職工建立起相互溝通的紐帶和橋梁。在原有廠務(wù)公開實(shí)施意見和實(shí)施細(xì)則等規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，還需要建立健全以下制度：一是目標(biāo)責(zé)任制度。二是定期報(bào)告制度。三是職工評(píng)價(jià)制度。四是效能監(jiān)察制度。五是考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。六是責(zé)任追究制度。在具體的工作中要進(jìn)一步明確要求，制定規(guī)范的操作程序，減少公開程序的隨意性，避免廠務(wù)公開民主管理工作流于形式。

當(dāng)前，企業(yè)廠務(wù)公開工作既面臨著新的形勢，又面臨著新的任務(wù)和新的特點(diǎn)，公開的透明度越高，員工參與的積極性就越高。廠務(wù)公開工作在項(xiàng)目部必將顯示其強(qiáng)大的生命力，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定起到積極的、不可替代的作用。

第五篇：廠務(wù)公開實(shí)施意見

林鋼水泥分廠廠務(wù)公開實(shí)施意見

為切實(shí)搞好分廠廠務(wù)公開工作，使職工更好地知廠情、議廠事、參與企業(yè)的管理和監(jiān)督。通過廠務(wù)公開建立起有效的決策運(yùn)行和監(jiān)督機(jī)制，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的主人翁積極性，增強(qiáng)責(zé)任感，密切黨群、干群關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和黨風(fēng)廉政建設(shè)，依據(jù)公司《廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合分廠實(shí)際，特制定本意見。

一、組織機(jī)構(gòu)

分廠成立廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：李紅生

副組長：李現(xiàn)富

成員：魏玉慶于曉林王榮海王增生崔金才

王合昌王喜林李江飛李衛(wèi)平

辦公室設(shè)在分廠工會(huì)，李現(xiàn)富兼任辦公室主任。

二、公開內(nèi)容和責(zé)任單位

（一）分廠重大改革事項(xiàng)

1、分廠重大改革舉措、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及產(chǎn)權(quán)變更等。

2、公開形式：凡涉及分廠重大改革事項(xiàng)，必須進(jìn)行民 １

主決策，并經(jīng)職代會(huì)審議后實(shí)施。

責(zé)任單位：綜合辦

（二）、大宗原燃料和物資采購價(jià)格

1、企業(yè)大宗原燃料購進(jìn)及其它物資、設(shè)備采購的地點(diǎn)、質(zhì)量、價(jià)格必須公開。

2、公開形式：每月將大宗原燃料的采購情況及價(jià)格變動(dòng)情況報(bào)廠務(wù)公開辦公室。

責(zé)任單位：設(shè)備供應(yīng)科

（三）企業(yè)五費(fèi)使用情況

1、企業(yè)五費(fèi)包括差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、小車使用費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)的使用及報(bào)銷情況。

2、公開形式：五費(fèi)的支出情況除向職代會(huì)報(bào)告外，每月以書面形式向廠務(wù)公開辦公室報(bào)告一次。

責(zé)任單位：財(cái)務(wù)科、綜合辦

（四）領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部

1、按公司干部廉潔自律和分廠民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、公開形式：除參加公司紀(jì)委廉政建設(shè)責(zé)任制考核外，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾情況和個(gè)人收入申報(bào)情況，每半年在民主生活會(huì)上公開；民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)果由廠務(wù)公開辦公室收集整理后作為分廠獎(jiǎng)懲任免干部的重要依據(jù)。

責(zé)任單位：綜合辦

（五）工資獎(jiǎng)金分配

1、工資獎(jiǎng)金的分配，包括工資調(diào)整方案、工資獎(jiǎng)金的核算方案、核發(fā)情況和核發(fā)結(jié)果。

2、每月的責(zé)任制考核經(jīng)分廠審定后，各單位到綜合辦核對(duì)考核結(jié)果并二次分配到個(gè)人，二次分配發(fā)放表經(jīng)審核無誤后，返還本單位在上墻公開欄內(nèi)向職工公開，月底廠務(wù)公開辦公室將分配結(jié)果在分廠公開欄內(nèi)公布。

責(zé)任單位：綜合辦

（六）職工住房及水電費(fèi)

1、職工住房包括公司住房和分廠職工樓住房購買租賃情況及水電費(fèi)收繳情況。

2、按公司職工住房租賃管理辦法執(zhí)行，電費(fèi)每月計(jì)量到個(gè)人并報(bào)廠務(wù)公開辦公室進(jìn)行公開。

責(zé)任單位：綜合辦

（七）安全及計(jì)劃生育工作

1、安全生產(chǎn)涉及的勞動(dòng)保護(hù)、工傷鑒定等事項(xiàng)和職工計(jì)劃生育政策落實(shí)情況。

2、公開形式：根據(jù)工作實(shí)際適時(shí)在公開欄或其它專欄上公開。

責(zé)任單位：生產(chǎn)科、綜合辦

三、科室、車間、班組廠務(wù)公開工作

各科室、車間、班組廠務(wù)公開工作隨分廠廠務(wù)公開工作同步進(jìn)行。各單位可結(jié)合工作實(shí)際設(shè)立公開欄并上墻公布。

四、監(jiān)督、檢查及考核

分廠廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組將組織有關(guān)人員，不定期地對(duì)各單位的廠務(wù)公開工作進(jìn)行檢查，及時(shí)收集了解職工的看法、意見和要求，推動(dòng)廠務(wù)公開工作健康有序地開展。

五、獎(jiǎng)罰

廠務(wù)公開辦公室將根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)落實(shí)好的單位給予通報(bào)表揚(yáng)，并作為年底評(píng)選的條件之一。對(duì)搞形式、走過場、弄虛作假的單位給予通報(bào)批評(píng)，同時(shí)實(shí)行一票否決，取消評(píng)先資格。