第一篇：上發(fā)汽配公司廠務(wù)公開工作典型

民主管理助推企業(yè)和員工和諧共贏

——煙臺(tái)上發(fā)汽車零部件有限公司廠務(wù)公開民主管理事跡

“煙臺(tái)市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全市廠務(wù)公開民主管理工作先進(jìn)單位”、“AAA模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“中航工業(yè)先進(jìn)集體”、“依法納稅先進(jìn)單位”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”〃〃〃〃〃〃這是煙臺(tái)上發(fā)汽車零部件有限公司的“榮譽(yù)墻壁”，上面滿載著30多個(gè)各類榮譽(yù)稱號(hào)。作為中航工業(yè)上海航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造股份有限公司的全資子公司，上發(fā)公司在建廠之初就堅(jiān)持把推行廠務(wù)公開民主管理作為保證和落實(shí)職工民主權(quán)利、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的的基本方略，始終保持了所有職工團(tuán)結(jié)一心、安定工作，保持了和諧的勞動(dòng)關(guān)系，也始終保持了公司的良好經(jīng)營(yíng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的和諧共贏。

完善制度求規(guī)范

民主管理能否深入推行并落實(shí)到位，制度是保證。為此，上發(fā)公司認(rèn)真把握廠務(wù)公開民主管理工作最基本的形式，及時(shí)建立了職工代表大會(huì)制度，凡是有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展的重大問題，凡是涉及職工切身利益的大事，凡是法律規(guī)定屬于職代會(huì)職權(quán)范圍內(nèi)的問題，都在職代會(huì)上進(jìn)行公開和審議。自職代會(huì)組建以來，先后審議通過了《廠務(wù)公開監(jiān)督制度》、《安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)制度》、《員工工資、福利、勞動(dòng)保險(xiǎn)和醫(yī)療制度》、《職 工職業(yè)、崗位培訓(xùn)及工作組織管理制度》等一批重要制度、規(guī)定，充分保障了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。同時(shí)，結(jié)合公司實(shí)際，創(chuàng)新建立了其它形式多樣、內(nèi)容豐富的民主管理制度。懇談會(huì)制度是上發(fā)公司為增進(jìn)與職工之間的感情、收集職工建議而建立的一項(xiàng)面對(duì)面交流制度，公司根據(jù)需要或應(yīng)職工要求，組織工會(huì)人員與部分職工見面懇談，無論是生產(chǎn)管理等工作問題，還是家庭、感情等生活問題，職工都可以敞開心扉，隨心談?wù)?，工?huì)人員只記錄談?wù)搩?nèi)容不記職工姓名。這項(xiàng)制度不但可以讓公司及時(shí)了解掌握職工最真實(shí)的思想動(dòng)態(tài)，又能收集到很多合理化意見、建議，還能使職工及時(shí)排解不良情緒，具有心理開導(dǎo)作用。2011年，通過公司與職工懇談交流，共收集合理化建議63條，為公司創(chuàng)造效益近180萬元，公司也為此向提出好建議的部分職工發(fā)放獎(jiǎng)金3萬余元，公司創(chuàng)造了新效益，職工也得到了好實(shí)惠。

突出重點(diǎn)謀實(shí)效

“廠務(wù)公開民主管理不是作秀，不是應(yīng)付，不是演戲，必須真實(shí)、真正公開職工最關(guān)心的事項(xiàng)”，公司工會(huì)主席程遠(yuǎn)強(qiáng)懇切地說了這樣一句話。他們是這樣說的，更是這樣做的。上發(fā)公司堅(jiān)持把廠務(wù)公開工作融入到企業(yè)發(fā)展的大局中，緊緊圍繞職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題開展工作，切實(shí)解決了“能不能”公開、“真不真”公開的問題，贏得了職工的信任，充分調(diào)動(dòng)起他們參與企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性。首先，公開“熱點(diǎn)”。敢于“曬工資，晾錢袋子”，把涉及職工切身利益的工資、獎(jiǎng)金、福利待遇等熱點(diǎn)問題對(duì)外公開，讓職工清楚地知道自己每月能往袋子里裝多少錢，別人的工資為什么和自己不一樣，打消了疑慮，極大調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)積極性。其次，公開“難點(diǎn)”。堅(jiān)持把企業(yè)管理中的“難點(diǎn)”問題向職工公開，勇于向職工講廠情、亮家底，促使公司和職工互相更加理解和包容。在去年物價(jià)全面上漲時(shí)期，職工希望通過大幅度的增長(zhǎng)工資以減輕生活壓力，而公司要增強(qiáng)生存能力就要不斷降低成本，面對(duì)這一矛盾，公司工會(huì)在積極與公司高層對(duì)接溝通的基礎(chǔ)上，又及時(shí)向職工通報(bào)公司經(jīng)營(yíng)收益情況和面臨的困難，使廣大職工理解了公司的艱難處境，樹立起與公司同舟共濟(jì)的意識(shí)，最終雙方共同商定了與往年比相對(duì)較高的16%的工資增長(zhǎng)幅度，做到了職工高興，企業(yè)滿意。第三，公開“疑點(diǎn)”。干部提拔、人員聘用、評(píng)先樹優(yōu)等工作歷來是職工最為敏感、也是最想了解的內(nèi)容。上發(fā)公司對(duì)這些工作堅(jiān)持按照“公開、公平、公正”的原則，采取事前公示、過程參與、結(jié)果公開等辦法，形成了自上而下公開、自下而上反饋的全程監(jiān)督工作模式，避免了由于職工不知情而引起的猜疑和矛盾，保證了工作的透明度。

強(qiáng)化培育提素質(zhì)

在當(dāng)前就業(yè)形勢(shì)下，工人選擇企業(yè)不僅看工資、福利，而且更加注重自身技能是否能有更好的提高進(jìn)步。而對(duì)企業(yè)來講，提高職工的綜合素質(zhì)，造就一支懂業(yè)務(wù)、會(huì)參與、善管理、敢監(jiān)督的職工隊(duì)伍，既能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又能更加有效地推進(jìn)民主 管理工作。對(duì)此，上發(fā)公司視職工為財(cái)富，把提高職工綜合素質(zhì)作為公司的一件大事來抓，不僅制定了職工培訓(xùn)制度，而且啟動(dòng)了系列培訓(xùn)計(jì)劃。一方面，積極開展傳統(tǒng)文化教育，定期邀請(qǐng)禮儀專家授課，從舉止言談到內(nèi)在修養(yǎng)，進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。另一方面，抓職工的業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)，讓每個(gè)職工都成為行家里手。近年來，先后舉辦業(yè)務(wù)研討、安全生產(chǎn)操作、職業(yè)道德教育等各類培訓(xùn)20余期，培訓(xùn)職工500余人次。同時(shí)，積極開展了崗位練兵，技術(shù)比武等活動(dòng)，鼓勵(lì)職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，激勵(lì)崗位成才，獎(jiǎng)勵(lì)革新創(chuàng)新。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化了職工業(yè)務(wù)技能、道德法規(guī)和規(guī)范服務(wù)意識(shí)，激發(fā)了職工敬業(yè)愛崗、好學(xué)上進(jìn)，服從大局，誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)，恪守職業(yè)道德的熱情，職工參與企業(yè)管理和監(jiān)督的水平也同步提高。

勇于擔(dān)當(dāng)講大局

作為一家子公司，上發(fā)公司從落戶之日就把福山當(dāng)做故鄉(xiāng)，不但在經(jīng)濟(jì)上做出貢獻(xiàn)，而且時(shí)刻把公司發(fā)展融入全區(qū)大局，始終做到了對(duì)職工負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。2011年6月份，由于公司部分型號(hào)停產(chǎn)，致使一些職工待崗，收入也受到影響。對(duì)此，公司工會(huì)積極向公司領(lǐng)導(dǎo)提建議，想方設(shè)法為員工解決問題，通過在崗培訓(xùn)、調(diào)崗輪訓(xùn)等方法千方百計(jì)不讓員工收入減少，并多次召集各部門職工代表征求意見、建議，及時(shí)通過公開欄、倡議書等形式向職工通報(bào)情況和應(yīng)對(duì)措施，爭(zhēng)得廣大職工的理解和支持，所有職工均表示積極服從配合公司的安排，確保了公司員工隊(duì)伍 的穩(wěn)定。正是由于上發(fā)汽配公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、心系大局的胸懷，這個(gè)有著500多名職工的“大家庭”，在困難和挑戰(zhàn)面前沒有拋棄一個(gè)成員，用集體的智慧將所有人緊緊擰成一股繩攻堅(jiān)破難，戰(zhàn)勝了危機(jī)，也保證了企業(yè)和社會(huì)的穩(wěn)定，得到社會(huì)的充分肯定和贊譽(yù)。

真情關(guān)愛暖人心

讓職工感到溫暖，企業(yè)才具有活力。走在上發(fā)公司生產(chǎn)車間，讓我們印象深刻的是，幾乎每個(gè)人臉上都充滿了自信和樂觀。工人小劉說：“來上發(fā)公司以前，我曾經(jīng)在2家公司工作過，那時(shí)每天的生活好像就是上班、吃飯和睡覺，但是在上發(fā)公司我們可以閑暇時(shí)去閱覽室看書，去活動(dòng)室打乒乓球，還可以參加公司組織的聯(lián)歡會(huì)，業(yè)余生活很豐富”。據(jù)了解，上發(fā)公司為改善職工業(yè)余生活，投資260多萬元建立了圖書閱覽室、健身活動(dòng)室等一批文體場(chǎng)所，給予職工充分的休閑生活空間，使其及時(shí)放松心情。針對(duì)公司單身職工數(shù)量多的實(shí)際，公司積極與矢崎汽配、荏源空調(diào)等公司組織聯(lián)誼活動(dòng)，為職工的婚姻牽線搭橋，得到廣大職工一致認(rèn)可。除此之外，上發(fā)公司非常重視對(duì)職工物質(zhì)上的關(guān)懷，每年都拿出一定資金幫助家庭困難職工，特別在職工遇有重大疾病、突發(fā)災(zāi)難的關(guān)鍵時(shí)刻，公司都會(huì)積極組織愛心捐助活動(dòng)，讓職工感受到雪中送炭的溫暖。

第二篇：廠務(wù)公開工作

廠務(wù)公開報(bào)告

一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，自覺把廠務(wù)公開工作當(dāng)作企業(yè)的發(fā)展來對(duì)待。

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)利益的主體，企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也是為了實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利益。但是，就目前而言，國(guó)有企業(yè)的規(guī)章制度還有待進(jìn)一步完善，各種保證監(jiān)督制度還有待于進(jìn)一步落實(shí)。在這種情況下，是自覺把廠務(wù)公開工作納入企業(yè)發(fā)展的軌道中來，還是等待觀望，待各種制度健全、力度加大再去規(guī)范企業(yè)行為，這是我們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中面臨的一個(gè)實(shí)際問題和嚴(yán)肅課題。近年來，我們?cè)趯W(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”的基礎(chǔ)上，在學(xué)習(xí)《工會(huì)法》的前提下，在開展廠務(wù)公開工作中，從主觀和客觀上兩方面加深了認(rèn)識(shí)。首先，國(guó)有企業(yè)的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是職工是企業(yè)的主人，企業(yè)的任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要納入到職工的監(jiān)督之下。再者，企業(yè)發(fā)展需要一個(gè)穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的內(nèi)部環(huán)境，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，要牢固樹立廠務(wù)公開工作能使“群眾明白，干部清白”的思想認(rèn)識(shí)，使企業(yè)的各項(xiàng)工作都能納入到良性發(fā)展的快車道?；谶@種分析，我們從企業(yè)發(fā)展需要這個(gè)角度加深了對(duì)開展廠務(wù)公開工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，并在統(tǒng)一思想的前提下，把廠務(wù)公開工作納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，做出長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際，按照公司的部署，積極開展廠務(wù)公開工作。一是建立了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公司成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和廠務(wù)公開監(jiān)督小組，黨委書記任廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，工會(huì)主席任廠務(wù) 公開監(jiān)督小組組長(zhǎng)，各黨支部書記、企管科、監(jiān)察科等部門負(fù)責(zé)人為成員，按照職責(zé)擔(dān)負(fù)一定任務(wù)，使廠務(wù)公開工作始終處在有人抓、有人管的狀態(tài)。二是明確重點(diǎn)。就是按照“先公司后工地，先局部后全部”的思路整體推進(jìn)，通過幾年的努力，使廠務(wù)公開成為企業(yè)管理的重要組成部分；三是制定規(guī)劃，分步實(shí)施。我們確定了三步走的戰(zhàn)略思路，即第一步，用正反兩方面的事例來強(qiáng)化職工特別是領(lǐng)導(dǎo)的公開意識(shí)；第二步，按照廠務(wù)公開的有關(guān)要求，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題進(jìn)行公開，化解矛盾、理順情緒。第三步，加大廠務(wù)公開力度，推動(dòng)公司廠務(wù)公開工作向縱深發(fā)展，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為得到保證監(jiān)督，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

二、抓住契機(jī)、提高質(zhì)量，為開展廠務(wù)公開奠定牢固的思想基礎(chǔ)

為使公司廣大職工和領(lǐng)導(dǎo)干部真正樹立起廠務(wù)公開思想意識(shí)，我們把上級(jí)考核看作是搞好此項(xiàng)工作的一個(gè)契機(jī)，注重搞好“三個(gè)結(jié)合”，使廣大職工“行主人事，盡主人責(zé)”，同時(shí)也使領(lǐng)導(dǎo)干部在“說清楚，講明白”的基礎(chǔ)上，樹立自己廉政為民的公仆形象。

一是把廠務(wù)公開同黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合在一起。廠務(wù)公開同黨風(fēng)廉政建設(shè)既區(qū)別又統(tǒng)一。目的都是加強(qiáng)干部教育，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。近年來，我們十分重視兩者的結(jié)合，公司黨委不斷加強(qiáng)黨員和干部的廉潔自律教育，工會(huì)則把職工中普遍關(guān)心的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題通過《廠務(wù)公開簡(jiǎn)報(bào)》等形式向大家“講清楚、說明白”，收到較為良好的效果。在2000年公司機(jī)關(guān)人事制度改革的工作中，由于改革直接涉及到機(jī)關(guān)干部和職工的切身利益，政策性強(qiáng)，難度很大。為此，公司嚴(yán)格按照廠務(wù)公開的工作程序，從競(jìng)聘的條件到考核、招聘的全過程進(jìn)行公開，并在職工任職答辯中邀請(qǐng)部分職工代表參加，使職工參與民主管理、民主監(jiān)督的作用得到了進(jìn)一步的發(fā)揮。從競(jìng)聘的全過程來看，此項(xiàng)工作取得了較為理想的效果。

二是把廠務(wù)公開同當(dāng)前的工作緊密結(jié)合起來。《廠務(wù)公開簡(jiǎn)報(bào)》是為了達(dá)到“干部清白，群眾明白”的目的，我們采取這種方式就是要使職工明白，企業(yè)中的任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為都是與職工的切身利益緊密相聯(lián)的。公司生存和發(fā)展面臨著許多困難。突出表現(xiàn)在工程任務(wù)嚴(yán)重不足，待崗職工明顯增加。面對(duì)這一問題，公司黨委一方面做好職工的思想政治工作，及時(shí)召開待崗職工座談會(huì)，傾聽他們的呼聲，幫助他們解決實(shí)際生活困難，另一方面通過《廠務(wù)公開簡(jiǎn)報(bào)》等形式使廣大職工知廠情、參廠政、議廠事，逐漸樹立起職工依靠企業(yè)生存、企業(yè)靠職工發(fā)展的意識(shí)。公司上下團(tuán)結(jié)一致，共渡難關(guān)。兩年中職工隊(duì)伍中沒有發(fā)生一起違法違紀(jì)案件，沒有一人因待崗向公司提出非分要求，職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。同時(shí)，在安全生產(chǎn)方面，廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組把勞動(dòng)保護(hù)用品、安全工具的采購(gòu)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來常抓不懈。規(guī)定凡是采購(gòu)的廠家必須是正規(guī)單位，必須符合國(guó)家安全生產(chǎn)規(guī)定的有關(guān)要求。事后，再以《廠務(wù)公開簡(jiǎn)報(bào)》的形式，把有關(guān)過程、結(jié)果一一公布出來，供大家監(jiān)督。三是把廠務(wù)公開同企業(yè)特點(diǎn)結(jié)合起來。一方面在廠務(wù)公開的內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)結(jié)合。我們每月都要召開效益工資分配會(huì)，使效益工資都在公開、透明的原則下進(jìn)行分配，使職工“實(shí)實(shí)在在干活，明明白白拿錢”。另一方面，我們?cè)诠_的形式、方法上實(shí)現(xiàn)結(jié)合，把集體合同的執(zhí)行情況、公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)及各項(xiàng)管理費(fèi)用使用情況等十四大項(xiàng)的內(nèi)容都以《廠務(wù)公開簡(jiǎn)報(bào)》的形式印發(fā)給職工。每年年初我們都要召開一次職工代表大會(huì)，會(huì)上全體職工代表聽取和審議公司經(jīng)理關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的匯報(bào)，對(duì)公司一些重大決定進(jìn)行表決。通過這些措施的實(shí)施，公司廣大職工對(duì)廠務(wù)公開的重要性加深了認(rèn)識(shí)，觀念出現(xiàn)了較大的轉(zhuǎn)變。大家認(rèn)為，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下搞好國(guó)有企業(yè)工作，廠務(wù)公開工作不是可有可無、無所作為，而是必不可少、大有作為。我們要抓住廠務(wù)公開工作，為企業(yè)創(chuàng)造安定團(tuán)結(jié)的政治環(huán)境奠定牢固的思想基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)民主管理，做到廠務(wù)公開工作為企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)服務(wù)。

近年來，公司把廠務(wù)公開與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合在一起，以公開為基礎(chǔ)，以促發(fā)展、促穩(wěn)定為目的。對(duì)于我們這樣一個(gè)國(guó)有企業(yè)，如果說廠務(wù)公開是一種企業(yè)行為，應(yīng)該說我們?cè)缫迅吨T實(shí)施，并呈現(xiàn)一種漸進(jìn)的過程。在這一過程中，我們把職代會(huì)、職工代表團(tuán)組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)、班組建小家活動(dòng)及廠務(wù)公開等有效的民主管理手段有機(jī)結(jié)合起來，而且在內(nèi)容上突出重點(diǎn)，在加強(qiáng)針對(duì)性上下功夫，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，職工關(guān)心的疑點(diǎn)和輿論集中的熱點(diǎn)等方面的內(nèi)容實(shí)事求是的向廣大群眾公開。我們?cè)诼毚?會(huì)上通過和審議企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)的重大決策及改革措施，業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、審計(jì)工作情況、民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部等內(nèi)容，公開企業(yè)的重點(diǎn)工作;在職代會(huì)閉會(huì)期間，我們通過職工代表團(tuán)組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議，審議和通過改革期間企業(yè)不斷出臺(tái)的改革舉措，保證職工代表從源頭參與監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為；我們還定期召開職工座談會(huì)，公開解決一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)和熱點(diǎn)；同時(shí)，我們規(guī)范公開的程序，要求有關(guān)部門在公開內(nèi)容時(shí)必須認(rèn)真填寫廠務(wù)公開審批登記表，并由負(fù)責(zé)公開的部門、紀(jì)檢、工會(huì)簽字，從而起到行政為主體，紀(jì)檢監(jiān)督，工會(huì)負(fù)責(zé)日常工作的作用。另外，我們堅(jiān)持每月經(jīng)理接待日制度。為使廣大職工直接參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督，并使職工反映的各種問題能夠得到及時(shí)恰當(dāng)?shù)慕鉀Q。經(jīng)公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，每月15日為經(jīng)理接待日。在經(jīng)理接待日中，公司經(jīng)理對(duì)來訪職工反映的問題做一一解答，并制定解決問題的辦法。同時(shí)，通過經(jīng)理接待日落實(shí)情況登記表和下發(fā)經(jīng)理接待日紀(jì)要，對(duì)職工提出的問題處理情況進(jìn)行落實(shí)。截至目前，共印發(fā)經(jīng)理接待日紀(jì)要10期，接待職工40多人次，解決處理問題25項(xiàng)。

四、廠務(wù)公開使民主管理在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。

實(shí)行廠務(wù)公開“實(shí)效是前提、真實(shí)是靈魂”，我公司在本著積極、主動(dòng)、穩(wěn)妥、推進(jìn)、實(shí)事求是的原則，逐步擴(kuò)大公開領(lǐng)域的同時(shí)，十分注重公開后的民主議事工作，建立了意見箱、工會(huì)信息反饋制度，并通過明查暗訪、問卷調(diào)查、個(gè)別交談等形式，廣泛收集內(nèi)容公開后職工群眾的反映，進(jìn)行梳理、歸納、分析，及時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)小組和專項(xiàng)小組會(huì)，召開職工代表座談會(huì)進(jìn)行民主議事，正確對(duì)待職工的建議和意見，規(guī)范公開內(nèi)容，我們還隨時(shí)將已公開的各項(xiàng)內(nèi)容以書面形式和電子文檔的形式逐一進(jìn)行登記、編號(hào)、存檔。同時(shí)，我們加大了對(duì)廠務(wù)公開的監(jiān)督力度，成立了廠務(wù)公開監(jiān)督小組，建立了督辦制度，增強(qiáng)了嚴(yán)肅性和規(guī)范性，減少了隨意性。我們始終把廠務(wù)公開、民主議事作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓，從公開、收集反映、民主議事、檢查監(jiān)督等環(huán)節(jié)，初步實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的民主管理過程。進(jìn)而，保證廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作在制度制約下，在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)，有關(guān)方面全力推進(jìn)的原則下順利開展下去，達(dá)到調(diào)動(dòng)職工的積極性，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的目的。

推行廠務(wù)公開工作的實(shí)踐使我們深深體會(huì)到：

第一，廠務(wù)公開有利于擴(kuò)大職工民主參與，強(qiáng)化企業(yè)的科學(xué)管理。廠務(wù)公開通過公開廠情，使廣大職工真正了解了企業(yè)改革發(fā)展的重大決策，涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉政情況，為廣大職工“知廠情，參廠政，愛廠事，督廠行”，行使民主權(quán)利，提供了有力條件，調(diào)動(dòng)了職工群眾參與企業(yè)管理的積極性，也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理獲得了廣泛的群眾基礎(chǔ)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化、民主化。

第二，利于融洽干群關(guān)系，調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，通過廠務(wù)公開，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部與群眾之間的相互溝通，進(jìn)一步密切了黨群、干群關(guān)系，有效地調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性，保證了企 業(yè)的重大決策和管理措施在廣大群眾地理解和支持下得到全面貫徹和實(shí)施，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

第三，有利于堅(jiān)持和完善職代會(huì)制度，深化企業(yè)的民主管理。職工代表大會(huì)制度是具有中國(guó)特色的企業(yè)職工民主管理的基本制度，廠務(wù)公開本身就是職代會(huì)制度的不斷完善和延伸，是新形勢(shì)下更好地堅(jiān)持職代會(huì)制度、落實(shí)職代會(huì)職權(quán)、發(fā)揮職代會(huì)作用的客觀需要，是在新形勢(shì)下既堅(jiān)持職代會(huì)制度，又促進(jìn)職代會(huì)制度建設(shè)的有效途徑。

第四，廠務(wù)公開有利于增進(jìn)企業(yè)職工內(nèi)部凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)不斷健康發(fā)展。作為施工企業(yè)，在企業(yè)施工任務(wù)不足的時(shí)候，通過廠務(wù)公開，使職工理解企業(yè)的困難，愿意與企業(yè)一道共渡難關(guān)。充分發(fā)揮職工在企業(yè)里的主人翁作用，促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。

廠務(wù)公開作為改革開放新形勢(shì)下逐步強(qiáng)化企業(yè)民主管理的實(shí)踐形式?；仡櫩偨Y(jié)以往的工作實(shí)踐，雖然取得了一定的成績(jī)，但我們還要不斷尋找不足，并在工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，深入實(shí)踐，逐步完善，力爭(zhēng)在延伸拓展廠務(wù)公開領(lǐng)域上有所突破，使之真正成為促進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展進(jìn)步的有效的民主管理形式和載體。

第三篇：廠務(wù)公開工作

2006年電力企業(yè)廠務(wù)公開工作的總體要求是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中、五中全會(huì)以及中心經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，構(gòu)建和諧社會(huì)，進(jìn)一步健全民主治理組織、完善民主治理制度、創(chuàng)新民主治理形式，鞏固、規(guī)范、深化電力系統(tǒng)廠務(wù)公開民主治理工作。

一、從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)的高度熟悉開展廠務(wù)公開民主治理工作

開展廠務(wù)公開民主治理工作，是落實(shí)黨的十六大和十六屆三中、四中、五中全會(huì)關(guān)于發(fā)展社會(huì)主義民主，加強(qiáng)基層民主建設(shè)精神的具體體現(xiàn)，是維護(hù)職工民主權(quán)利、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)的重要舉措，是落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)方針的有效途徑，是建立現(xiàn)代企業(yè)治理制度，建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的必然要求。是實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨委提出的通過職代會(huì)、廠務(wù)公開等多種形式，組織發(fā)動(dòng)職工民主參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和治理活動(dòng)，實(shí)施群眾監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)決策民主、利益關(guān)系公平公正、員工團(tuán)結(jié)和諧，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)民主治理成為構(gòu)建和諧社會(huì)的強(qiáng)大動(dòng)力。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠務(wù)公開工作責(zé)任制度

各級(jí)黨委（黨總支）要按照“堅(jiān)持和完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)，有關(guān)部門齊抓共管、職工群眾全員參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，調(diào)整和充實(shí)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)（監(jiān)督）小組，落實(shí)各職能機(jī)構(gòu)的職責(zé)，注重克服“差不多”的思想，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找差距，提高廠務(wù)公開民主治理的質(zhì)量和水平。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范縣級(jí)供電企業(yè)的廠務(wù)公開民主治理工作

各縣級(jí)供電企業(yè)要建立健全職工代表大會(huì)制度、民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度、廠務(wù)公開制度、集體協(xié)商、簽訂集體合同制度等，要注重總結(jié)推廣縣級(jí)供電企業(yè)在廠務(wù)公開民主治理工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)在廠務(wù)公開民主治理工作健康穩(wěn)定發(fā)展。

四、繼續(xù)加大對(duì)多經(jīng)（三產(chǎn)）企業(yè)和改制企業(yè)推行廠務(wù)公開民主治理制度的力度

2006年是電力體制新一輪改革的實(shí)施年和要害年，主副分離、主多分離改革的實(shí)施，必然會(huì)涉及職工群眾的切身利益，我們必須認(rèn)真對(duì)待高度重視，切實(shí)做好多經(jīng)（三產(chǎn)）企業(yè)和改制企業(yè)的廠務(wù)公開民主治理工作，對(duì)這些企業(yè)要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮職工（代表）大會(huì)作用，對(duì)涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，都要實(shí)行“陽光操作”，向職工公開，堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作。要及時(shí)把握多經(jīng)（三產(chǎn)）企業(yè)和改制企業(yè)職工的思想動(dòng)態(tài)，合理解決涉及職工切身利益的各種困難和問題，維護(hù)企業(yè)和社會(huì)改革發(fā)展穩(wěn)定大企業(yè)。

五、借鑒ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，探索實(shí)行廠務(wù)公開民主治理的新途徑

ISO9000標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際通行的企業(yè)質(zhì)量治理模式，其基本原則及方法完全適用于廠務(wù)公開。運(yùn)用ISO9000原理，建立廠務(wù)公開民主治理質(zhì)量體系和控制程序，將廠務(wù)公開民主治理納入企業(yè)日常治理之中，將廠務(wù)公開民主治理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開程序化、制度化和真公開、常公開，建立長(zhǎng)效機(jī)制，今年要在更多的單位推行，同時(shí)還要探索廠務(wù)公開民主治理的有效途徑和新方法。

六、繼續(xù)做好廠務(wù)公開民主治理自查和抽查工作

繼續(xù)做好廠務(wù)公開民主治理自查和抽查工作，按照“職工群眾全員參與”的要求，切實(shí)做好問卷調(diào)查和結(jié)果統(tǒng)計(jì)工作，（100人以下的單位全員參與，1000人以下的單位調(diào)查面要達(dá)到20%，1000人以上的單位調(diào)查面在15%左右），要針對(duì)調(diào)查了解的結(jié)果召開專題分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、細(xì)找差距，對(duì)暴露出來的問題和教訓(xùn)要認(rèn)真糾正，提出強(qiáng)化改進(jìn)的措施，認(rèn)真部署好本單位下一步的廠務(wù)公開民主治理工作。

七、加強(qiáng)廠務(wù)公開民主治理工作理論研究

各單位通過對(duì)2005全年廠務(wù)公開民主治理工作的自查，按檢查的內(nèi)容和調(diào)查的結(jié)果，形成本單位的工作總結(jié)。

同時(shí)，要繼續(xù)重視廠務(wù)公開民主治理工作中新情況新問題的研究和探索。針對(duì)本單位2005年廠務(wù)公開民主治理工作的實(shí)際，專題撰寫1-2篇研討文章，真實(shí)反映出基層開展廠務(wù)公開民主治理工作的某一方面經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新、教訓(xùn)、特點(diǎn)和體會(huì)，非凡是職工群眾的態(tài)度，不斷提高工作水平，促進(jìn)廠務(wù)公開工作深入持久開展。

自來水公司廠務(wù)公開實(shí)施方案

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于印發(fā)<廠務(wù)公開制度>的通知》精神，促進(jìn)公司廠務(wù)公開工作的全面推廣，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)的民主政治建設(shè)和思想建設(shè)，推進(jìn)公司系統(tǒng)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，以適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合自來水公司的實(shí)際，特制訂本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

實(shí)行廠務(wù)公開，以“三個(gè)代表”和黨的十六大精神為指針；以加強(qiáng)民主管理，強(qiáng)化民主監(jiān)督，推進(jìn)民主政治建設(shè)為核心，以解決職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高廠務(wù)公開的透明度，推動(dòng)企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到新水平，確保企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)的全面發(fā)展。

二、廠務(wù)公開的主要內(nèi)容：

1、企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決方案（包括企業(yè)改革、改制方案、企業(yè)內(nèi)部承包、職工裁員、分流、安置方案等重大事項(xiàng)。

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況（包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及完成情況、水利工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)、物質(zhì)采購(gòu)等）。

3、財(cái)務(wù)收支情況（主要包括主營(yíng)業(yè)收入、支付的各項(xiàng)費(fèi)用等）。

4、涉及職工切身利益方面的重要問題（包括集體合同、勞動(dòng)合同的簽定和履行情況、職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工資、獎(jiǎng)金分配、社會(huì)保險(xiǎn)基金繳納情況、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等應(yīng)該公開的事項(xiàng)）。

5、與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題（主要包括民主評(píng)議、民主測(cè)評(píng)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、領(lǐng)導(dǎo)人的工資、獎(jiǎng)金、用車、通訊工具的使用情況等）。

三、廠務(wù)公開遵循原則：

1、“突出重點(diǎn)”的原則，重點(diǎn)是指全廠重大經(jīng)營(yíng)決策，及涉及職工利益，群眾關(guān)心，反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題。

2、“實(shí)事求是”的原則，廠務(wù)公開制度，要實(shí)事求是，重視實(shí)際效益，公開的內(nèi)容必須真實(shí)可靠，準(zhǔn)確可信。

3、“方便群眾”的原則，廠務(wù)公開其目的是接受群眾監(jiān)督，把工作做的更好，所以必須方便群眾簡(jiǎn)便可行，為多數(shù)職工群眾所理解和接受。

4、“有章可循”的原則，確定公開內(nèi)容后。我廠將根據(jù)有關(guān)

部門的要求，從實(shí)際出發(fā)，制定出具體的、周密的、操作性強(qiáng)的實(shí)施辦法，對(duì)公開的內(nèi)容形式、程序、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間及監(jiān)督考核辦法，都要作出明確規(guī)定，同時(shí)要與局有關(guān)部門及時(shí)溝通，并接受監(jiān)督和檢查。

5、“服務(wù)中心”的原則，在企業(yè)里任何工作都要服從服務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，服從團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、發(fā)展的大局。

6、“分層次公開”的原則，根據(jù)不同的公開內(nèi)容，在全廠的不同層次和范圍公開，做到制度、程序、監(jiān)督執(zhí)行情況四公開。

四、廠務(wù)公開制度的形式。

1、建立廠務(wù)公開公開欄。

2、利用板報(bào)、畫廊等多種宣傳形式，公布應(yīng)公開的內(nèi)容。

3、通過不同層次的干部會(huì)、黨員會(huì)、職工代表大會(huì)，及時(shí)公開應(yīng)公開的內(nèi)容。

4、建立《主人翁信箱》收集職工群眾建議和要求，便于公開。

五、民主監(jiān)督的辦法。

1、建立“建議和監(jiān)督信箱”，全廠的干部、職工的重要建議，對(duì)違法、違紀(jì)人和事的揭發(fā)檢舉，都可通過“監(jiān)督信箱”及時(shí)反映到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2、廠工會(huì)聘請(qǐng)若干名職工群眾和退休職工擔(dān)任廠務(wù)公開監(jiān)督信息員，經(jīng)常與他們溝通信息。

3、組織召開由職工代表參加的座談會(huì)，征求全廠職工的正確意見和要求，通過口頭或書面形式及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反映。

4、通過“民主監(jiān)督電話”及時(shí)聽取職工的反映和要求，并及時(shí)研究解決。

5、公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督評(píng)議小組，要及時(shí)召開會(huì)議，聽取并研究職工代表的意見和建議。

6、搞好群眾評(píng)議，某項(xiàng)“廠務(wù)公開”以后，監(jiān)督評(píng)議小組要及時(shí)組織職工代表召開座談會(huì)，對(duì)公開的內(nèi)容、形式、效益、真實(shí)程度進(jìn)行評(píng)議，并把評(píng)議的結(jié)果及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。

六、廠務(wù)公開的時(shí)間：

廠務(wù)公開的時(shí)間根據(jù)公開的項(xiàng)目、內(nèi)容和群眾關(guān)心程度而定。

年終目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度、招待費(fèi)使用、民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等情況，可半年公開一次，其余內(nèi)容可根據(jù)時(shí)間情況按月、按季公開，或隨時(shí)公開。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)：

成立廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)： 高永泉安玉平

副組長(zhǎng)： 孫蒙奎于柏林王昌喜

組員： 王發(fā)國(guó)初光宇楊士波宋儒才

魏寶君張金國(guó)李克夫趙品江

八、廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線方針政策，堅(jiān)決執(zhí)行局黨委、林業(yè)局的各項(xiàng)指示精神，嚴(yán)格遵守國(guó)家的法令、法規(guī)。

2、認(rèn)真組織和開展好廠務(wù)公開工作，正確行使常務(wù)、行政及財(cái)務(wù)工作職責(zé)、為全廠負(fù)責(zé)，為職工服務(wù)。

3、政治立場(chǎng)堅(jiān)定、勤政務(wù)實(shí)、堅(jiān)持真理，說實(shí)話辦實(shí)事，一切工作服從服務(wù)于全廠的經(jīng)濟(jì)工作和職工的生活。

4、組織率領(lǐng)班子成員搞好廉政建設(shè)工作，每半年向職工群眾匯報(bào)一項(xiàng)廉政自律工作開展情況。

5、強(qiáng)化黨組織的政治核心監(jiān)督保證作用，加強(qiáng)對(duì)班子成員的思想政治教育，為我公司的兩個(gè)文明建設(shè)服務(wù)。

九、廠務(wù)公開監(jiān)督小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：組員：

十、廠務(wù)公開監(jiān)督小組工作職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的法令、法規(guī)，組織開展好廠務(wù)監(jiān)督工作，協(xié)助黨組織做好廉政教育工作。

2、監(jiān)督和協(xié)助行政，搞好對(duì)人、財(cái)、物的管理，使其做到帳物清楚，準(zhǔn)確無誤。

3、及時(shí)反映職工群眾對(duì)班子，黨員及機(jī)關(guān)工作人員存在的不正之風(fēng)及違法現(xiàn)象，并督促其改正。

十一、廠務(wù)公開監(jiān)督小組權(quán)利：

1、有責(zé)任和權(quán)利向廠領(lǐng)導(dǎo)建議和提出廉政建設(shè)問題。

2、有責(zé)任和權(quán)利批評(píng)破壞紀(jì)律、違反原則的黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部。

3、有責(zé)任和權(quán)利制止我廠人員正在發(fā)生的違法、違紀(jì)行為。

4、有責(zé)任和權(quán)利對(duì)廠務(wù)公開的內(nèi)容向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詢問和提出建議。

十二、廠務(wù)公開監(jiān)督小組的義務(wù)：

1、經(jīng)常向職工群眾傳達(dá)局黨委，林業(yè)局的各項(xiàng)指示精神，傳達(dá)廠的各項(xiàng)重大決策，做好職工群眾的思想工作。

2、有義務(wù)督促領(lǐng)導(dǎo)班子成員搞好廉政自律事宜。

3、協(xié)助我廠搞好廠務(wù)公開工作，對(duì)存在的問題，有義務(wù)幫助改正，并做好對(duì)職工群眾的解釋工作。

4、正確行使權(quán)利，模范遵守廠制度的各項(xiàng)規(guī)章制度，立場(chǎng)堅(jiān)定，愛憎分明，表里如一，言行一致。

第四篇：廠務(wù)公開 民主管理典型材料匯報(bào)

發(fā)揚(yáng)企業(yè)民主凝聚企業(yè)活力

我公司在紅寺堡區(qū)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在紅寺堡區(qū)總工會(huì)的大力支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服

務(wù)職工為出發(fā)點(diǎn)，緊緊圍繞企業(yè)建家，促和諧發(fā)展這個(gè)主線，以廠務(wù)公開，促進(jìn)民主管理為落腳點(diǎn)，不斷激發(fā)職工愛崗敬

業(yè)熱情，推動(dòng)職工隊(duì)伍素質(zhì)提升，努力推進(jìn)公司的發(fā)展和穩(wěn)

定。

一、基本情況

寧夏瑞豐葡萄酒業(yè)有限公司于2009年投產(chǎn)，注冊(cè)資金

500萬元，現(xiàn)有現(xiàn)有職工66人，正式職工22人，其中，女

職工15人。下設(shè)辦公室、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)室、銷售部、后勤

部。公司按照“精簡(jiǎn)、高效、實(shí)干”的原則，以崗定位。公

司全體職工本著“艱苦奮斗、負(fù)重拼搏、開拓創(chuàng)新、敬業(yè)奉

獻(xiàn)、銳意進(jìn)取”的工作作風(fēng)，為公司的發(fā)展獻(xiàn)出自己的力量。

公司于2010年8月成立了寧夏瑞豐葡萄酒業(yè)有限公司工會(huì)，會(huì)員有46人，設(shè)工會(huì)主席一名，經(jīng)審主任一名，女工主任

一名，工會(huì)委員六名，設(shè)立了專門的工會(huì)委員會(huì)辦公室、職

工書屋，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、完善制度，規(guī)范工作，提升公司廠務(wù)公開民主管理

工作水平；

幾年來，公司圍繞廠務(wù)公開這一主線，不斷深化和規(guī)范

公司各項(xiàng)工作，完善職工民主參與、民主管理和民主監(jiān)督機(jī)

制，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，公司在2010年12月討論通過了公

司廠務(wù)公開民主監(jiān)督實(shí)施辦法，并在每年不斷完善，對(duì)廠務(wù)

公開的內(nèi)容、形式、程序、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)做了明確規(guī)定。

將公司廠務(wù)公開工作與公司管理工作做到同部署、同落實(shí)、同考核。專門設(shè)置了廠務(wù)公開欄，將關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重大

決策、涉及企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面的重大問題、涉及職工切身利

益方面的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等相關(guān)問

題定期在公司全體職工進(jìn)行公開，將公司廠務(wù)公開和民主監(jiān)

督作為一項(xiàng)重要制度來落實(shí)。

三、創(chuàng)新形式，拓寬渠道，加大民主管理的透明度；

我公司廠務(wù)公開的主要內(nèi)容有職工每月福利，福

利、節(jié)日福利、職工伙食費(fèi)用、公司車輛加油費(fèi)用、水電費(fèi)

費(fèi)用、黨風(fēng)廉政建設(shè)內(nèi)容、黨組織的一些重大事項(xiàng)等。通過

定期的廠務(wù)公開，增加了公司各項(xiàng)工作流程的透明度，全體

職工對(duì)公司決策都能做到心中有數(shù)，職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)被充分尊重，主人翁精神和責(zé)任意識(shí)被充分激發(fā)，愛

公司熱情和工作積極性不斷提高。近年來，我公司一直與職

工簽訂工資集體協(xié)商合同，形成了企業(yè)和職工的“雙贏”局

面，為公司的和諧、穩(wěn)定發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、積極探索，方式創(chuàng)新，不斷深化公司廠務(wù)公開民主

管理；

一是積極開展公司廠務(wù)公開工作的專項(xiàng)檢查，及時(shí)掌握

職工對(duì)公司廠務(wù)公開的需求和意見，不斷調(diào)整、充實(shí)廠務(wù)公

開的內(nèi)容，從而提高公司廠務(wù)公開的針對(duì)性和實(shí)效性；二是

嚴(yán)格規(guī)范公司廠務(wù)公開程序，按照要求提出、審查、公開、評(píng)議、整改，加強(qiáng)公開的反饋與監(jiān)督；三是豐富公司廠務(wù)公

開的形式，加強(qiáng)與職工的溝通，增進(jìn)了解；四是完善公司廠

務(wù)公開工作機(jī)制，加強(qiáng)專職工作人員素質(zhì)、能力的培養(yǎng)；五

是深入職工中了解、獲取職工關(guān)心、關(guān)注的問題，充實(shí)、豐

富公司廠務(wù)公開的內(nèi)容，公開職工所想、所急的問題，真正

發(fā)揮公司廠務(wù)公開的實(shí)效性。

五、加強(qiáng)民主管理，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展

民主管理是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)效益最大化的有

效管理手段，也是提高執(zhí)政能力建設(shè)的具體體現(xiàn)。在當(dāng)前市

場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)改革不斷深化的形勢(shì)下，發(fā)揮

企業(yè)民主管理尤為重要。民主管理對(duì)于創(chuàng)建和諧企業(yè)，調(diào)動(dòng)

一切積極因素，把力量凝聚到推進(jìn)企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定

發(fā)展具有十分重要的意義。

（一）堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)源頭參與。

一是著力解決職工在企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的思想疙瘩和生

活、工作中遇到的困難。2011年，我公司召開了第一屆職工

代表大會(huì)。會(huì)上，廣大職工積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共

收到職工代表提案十條，內(nèi)容涉及企業(yè)管理、技術(shù)改革、福

利待遇等多方面，充分發(fā)揮了職工在審議公司重大決策、維

護(hù)職工合法權(quán)益等方面的權(quán)力與作用。

二是通過公司職工大會(huì)、職代會(huì)等形式讓職工了解共和

決定公司的重大問題，讓他們主動(dòng)參與到企業(yè)管理中。為了

把民主管理工作做的更好，我公司工會(huì)不僅認(rèn)真借鑒了其他

單位的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，還在特色上做文章，求實(shí)效，辦實(shí)事，積極參與公司經(jīng)營(yíng)管理方案的修訂。因公司的性質(zhì)，在市場(chǎng)體制下，每年的經(jīng)營(yíng)管理方案都不盡相同。工會(huì)每年都

積極參與經(jīng)營(yíng)管理方案的制定，特別是在職工薪酬分配、勞

保福利、人員分配方面，力求公平、公正、公開。

三是在企業(yè)制定一系列規(guī)章制度和落實(shí)各級(jí)規(guī)定時(shí)，必

須經(jīng)職代會(huì)討論、認(rèn)真聽取職工的意見建議，在草案出臺(tái)后，交負(fù)責(zé)人會(huì)議討論通過方可施行。

（二）堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)過程監(jiān)督。

要讓職工了解企情、監(jiān)督企事、參與企政，提升職工

主人翁的認(rèn)同感，及時(shí)公開企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，真正落實(shí)

公司廠務(wù)公開制度、職工代表大會(huì)制度、平等協(xié)商和集體合同制度，暢通渠道、集中智慧，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。積極擴(kuò)

大廣大職工民主參與的范圍渠道，保證廣大職工充分行使民

主權(quán)利，強(qiáng)化民主監(jiān)督。

（三）堅(jiān)持以人為本，維護(hù)職工權(quán)益。

維護(hù)職工的利益，保護(hù)職工的合法權(quán)益，這是權(quán)益民

主管理的基礎(chǔ)。只有解決好維護(hù)職工利益這個(gè)關(guān)鍵問題，才

能把各方面的積極性調(diào)動(dòng)起來，從而形成互相尊重、互相學(xué)習(xí)、責(zé)任共擔(dān)、利益共享的有機(jī)整體，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，我們職工最關(guān)心的、最直接的利益來實(shí)行民主管理，切實(shí)樹立職工利益無小事的觀念，把維護(hù)知道權(quán)益做細(xì)做

好。

企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)以人為本的民主管理，從切實(shí)維護(hù)職工利

益出發(fā)，找到企業(yè)利益和職工利益的平衡點(diǎn)，讓職工了解企

業(yè)想做什么，要做什么，自己應(yīng)當(dāng)做什么，才能在企業(yè)發(fā)展

中得到回報(bào)?？傊?，在今后的工作中，我們會(huì)緊緊圍繞公司

發(fā)展大局，切實(shí)加強(qiáng)公司民主決策，民主管理和民主監(jiān)督，著力加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮工會(huì)的職能，切實(shí)做好

職工權(quán)益保障工作，創(chuàng)新工會(huì)工作思路，全面提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。

寧夏瑞豐葡萄酒業(yè)有限公司工會(huì)

2014年7月9日

第五篇：公司廠務(wù)公開工作調(diào)研報(bào)告

公司廠務(wù)公開工作調(diào)研報(bào)告

公司廠務(wù)公開工作調(diào)研報(bào)告

“全心全意依靠工人階級(jí)，完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，推進(jìn)廠務(wù)公開，支持職工參與管理，維護(hù)職工合法權(quán)益。”這是黨的十七大對(duì)發(fā)展社會(huì)主義民主政治建設(shè)，對(duì)發(fā)展基層民主完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，推進(jìn)廠務(wù)公開提出了明確要求。為深入貫徹落實(shí)中央、省、市廠務(wù)公開有關(guān)精神，按照山東重工群函【】48號(hào)文件《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省國(guó)資委的通知》和《市關(guān)于廠務(wù)公開民主管理工作的意見》要求，對(duì)今年以來廠務(wù)公開民主管理工作進(jìn)行了自查，廣泛征求職工建議和意見，進(jìn)一步總結(jié)推行廠務(wù)公開經(jīng)驗(yàn)，查找存在問

題，積極制訂措施，確保廠務(wù)公開民主管理工作在企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的環(huán)境里健康發(fā)展。

基本情況和做法近年以來，全體職工在上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹“依靠”方針，堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，保穩(wěn)定，促發(fā)展；堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化廠務(wù)公開民主管理工作，全面調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，有力促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。1.健全機(jī)制，深化措施。在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，公司各基層單位把健全廠務(wù)公開機(jī)制作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作抓好。以來我們借鑒iso10001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，納入了公司廠務(wù)公開民主管理；完善了廠務(wù)公開民主管理各項(xiàng)規(guī)章制度，充實(shí)了由黨政工領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，有力保證了公司廠務(wù)公開工作的順利開展。在實(shí)踐中，我們采取了有力措施，首先統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。充分利用各

種形式組織干部職工深入學(xué)習(xí)黨的十七大和中央、省、市領(lǐng)導(dǎo)講話精神，通過學(xué)習(xí)一致認(rèn)為，搞好廠務(wù)公開是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)民主政治建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要措施，只有讓廣大職工知廠情、參廠政、謀廠事，才能全面調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性，才能確保企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。其次是結(jié)合實(shí)際堅(jiān)持了五項(xiàng)原則。再次，我們還根據(jù)省、市關(guān)于實(shí)施廠務(wù)公開的意見要求，把與職工切身利益相關(guān)的事情，把容易引發(fā)矛盾和滋生腐敗的問題，根據(jù)法律和上市公司的特點(diǎn)分為九項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行公開。2.規(guī)范運(yùn)作，不斷深入。公司各基層單位在廠務(wù)公開工作中，做到規(guī)范之后再深入，使廠務(wù)公開穩(wěn)定健康地發(fā)展?！豆煞莨緩S務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》對(duì)廠務(wù)公開的原則、內(nèi)容、程序、時(shí)間、形式等做了具體規(guī)定。從公開的層次上，我們實(shí)行了公司、事業(yè)部、內(nèi)部工廠三級(jí)公開網(wǎng)絡(luò)，各部門按照各自公開的項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行公開。對(duì)公開的內(nèi)容、時(shí)間和形式

分別做出了不同要求。公司級(jí)主要對(duì)重大經(jīng)營(yíng)決策、企業(yè)招待費(fèi)使用情況、人員竟聘上崗、重大物資采購(gòu)情況等。公開的形式主要是通過職工代表大會(huì)、職工代表聯(lián)席會(huì)、廠務(wù)公開座談會(huì)、民主懇談會(huì)等會(huì)議、《報(bào)》、《快報(bào)》、辦公自動(dòng)化微機(jī)互聯(lián)網(wǎng)等進(jìn)行公開。事業(yè)部主要針對(duì)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、職工工資分配情況、安全生產(chǎn)等。主要形式除通過各種會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)外，充分利用公開欄和領(lǐng)導(dǎo)接待日等制度。內(nèi)部工廠公開內(nèi)容主要是工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、二次分配、安全生產(chǎn)等。主要形式是利用職工大會(huì)、班前會(huì)、工作例會(huì)等各種形式進(jìn)行傳達(dá)和貫徹，并隨時(shí)在公開欄或公示板中公開。

由于運(yùn)作規(guī)范，公司各單位廠務(wù)公開發(fā)生了“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是由被動(dòng)公開向主動(dòng)公開轉(zhuǎn)變。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)廠務(wù)公開工作的重要性、實(shí)效性和必要性有了更加理性的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到廠務(wù)公開是

“給企業(yè)一個(gè)和諧，還職工一個(gè)明白”的最好形式，由被動(dòng)公開向主動(dòng)公開轉(zhuǎn)變。二是由部分公開向全面公開轉(zhuǎn)變。以往的廠務(wù)公開，只局限在公布生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況等少數(shù)幾項(xiàng)，職工認(rèn)為知道不知道都無所謂?，F(xiàn)在，廠務(wù)公開內(nèi)容得到充實(shí)，特別是針對(duì)一些薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)施公開透明的“陽光”運(yùn)作，極大地凝聚了人心，增強(qiáng)了向心力。三是由定期公開向隨時(shí)公開轉(zhuǎn)變。由公開欄形式向公示板、網(wǎng)絡(luò)和多種會(huì)議傳達(dá)等形式轉(zhuǎn)變，保證了廣大職工隨時(shí)了解公司正在發(fā)生的重大事情。四是由公開結(jié)果向公開過程轉(zhuǎn)變。在以往的廠務(wù)公開工作中，往往只注重公開辦事結(jié)果而忽略了公開辦事過程，現(xiàn)在是全程公開。

3.堅(jiān)持制度，突出重點(diǎn)。工作中我們堅(jiān)持了以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度等系列制度。廠務(wù)公開以職工代表大會(huì)為基本載體，就企業(yè)改革、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策、集體合同的簽訂及上集體合同落實(shí)情況、企業(yè)招

待費(fèi)使用情況和涉及職工切身利益的問題等重大事項(xiàng)，由職代會(huì)審議討論和通過。職代會(huì)閉會(huì)期間則充分發(fā)揮職工代表聯(lián)席會(huì)作用，促進(jìn)了企業(yè)民主管理工作的開展和各項(xiàng)改革措施的順利實(shí)施。健全完善平等協(xié)商、簽訂集體合同制度。在上簽訂集體合同的基礎(chǔ)上，逐步完善充實(shí)合同內(nèi)容。公司集體合同平等協(xié)商會(huì)議，經(jīng)過平等協(xié)商，雙方達(dá)成一致，并在職代會(huì)上討論通過報(bào)上級(jí)審核批準(zhǔn)后實(shí)施，由集體合同的履行情況由監(jiān)督小組進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督。上半年公司依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定，堅(jiān)持按時(shí)足額為符合條件的職工繳納了各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用；在全體職工中開展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)等。從根本上維護(hù)了廣大職工的經(jīng)濟(jì)利益和合法權(quán)益。堅(jiān)持每廠務(wù)公開座談會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)解答職工提出的問題。

4.強(qiáng)化落實(shí)，注重成效。今年以來全體職工凝心聚力，綻放激情，腳踏實(shí)地，干事創(chuàng)業(yè)。由于公司上下齊抓共管，措

施得力，取得了明顯成效。公司被授予“全國(guó)廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，成績(jī)主要得益于：

———深化廠務(wù)公開推動(dòng)了企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。以來事業(yè)隨著山東重工集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的全面實(shí)施在逐步壯大，跨越發(fā)展，全體職工積極發(fā)揚(yáng)識(shí)大體、顧大局和積極奉獻(xiàn)的精神，使企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)依然強(qiáng)勁，四、五月份推土機(jī)產(chǎn)量突破千臺(tái)，再創(chuàng)歷史新高。今年1—6月份累計(jì)完成營(yíng)業(yè)收入688626萬元，完成年計(jì)劃的57%，比去年同期增長(zhǎng)107%；其中，出口創(chuàng)匯12450萬美元，完成年計(jì)劃的51%，比去年同期增長(zhǎng)49%?！罨瘡S務(wù)公開調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性。公司人力資源部在用工制度上采取公正、公平、公開的原則，擇優(yōu)錄用，考試分?jǐn)?shù)和答辯過程全部公開，增加了透明度，增強(qiáng)了說服力，全面調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性。

———深化廠務(wù)公開在大宗物資比價(jià)采購(gòu)中為公司節(jié)約了資金。公司大宗物

資比價(jià)采購(gòu)堅(jiān)持公開招標(biāo)不動(dòng)搖，采購(gòu)部通過比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，僅公司辦公大樓辦公家具一項(xiàng)，通過招標(biāo)為企業(yè)節(jié)約資金50余萬元。

———深化廠務(wù)公開融洽了干群關(guān)系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，嚴(yán)以律己，身先士卒，為職工著想、為職工辦事的多了，工作中推委扯皮的少了，更多的領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線搞調(diào)研，傾聽職工意見和呼聲，了解職工思想動(dòng)態(tài)，分析解決問題的作風(fēng)更扎實(shí)了。廣大職工對(duì)企業(yè)的改革也表示理解和支持。深化廠務(wù)公開拆除了干群之間的“隔心墻”，架起了“連心橋”。企業(yè)各項(xiàng)改革措施、制度得到了按期落實(shí)。

———深化廠務(wù)公開促進(jìn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的黨風(fēng)廉正建設(shè)。廠務(wù)公開機(jī)制的建立，有效地加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督約束，提高了干部廉潔自律的自覺性。

工作中存在的不足和原因分析

一是部分同志對(duì)當(dāng)前深化廠務(wù)公開民

主管理的思想認(rèn)識(shí)還有待提高，部分同志認(rèn)為民主管理工作是務(wù)虛，缺乏深入推進(jìn)企業(yè)民主管理工作的積極性。深化廠務(wù)公開民主管理是發(fā)展社會(huì)主義民主政治的基礎(chǔ)性工作，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求。進(jìn)一步做好廠務(wù)公開民主管理工作，有利于堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度，保障廣大職工對(duì)企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)；有利于集中廣大職工群眾智慧和力量，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、正確決策；有利于引導(dǎo)職工群眾以理性合法的形式表達(dá)利益要求，妥善處理各種矛盾，促進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)。我們一定要按照上級(jí)的要求，站在全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度，充分認(rèn)識(shí)深入推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，把廠務(wù)公開民主管理工作進(jìn)一步推向深入。

二是在廠務(wù)公開民主管理的質(zhì)量方面

還需要進(jìn)一步提高。個(gè)別單位在推行廠務(wù)公開工作中還不太規(guī)范，質(zhì)量不高，有的單位重形式輕內(nèi)容，監(jiān)督作用發(fā)揮的還不夠充分等。主要反映在以下幾個(gè)方面：首先是工作記錄不健全，有的單位記錄零亂，不利于管理。還有的單位更換記錄本太勤，前后工作缺乏連貫性，及個(gè)別單位沒有記錄。其次是由于企業(yè)整體搬遷等原因，廠務(wù)公開欄還沒有做到完全統(tǒng)一和規(guī)范，從公開的內(nèi)容上看有些單一，張貼不認(rèn)真等。再次是廠務(wù)公開工作隨意性強(qiáng)，不按公開的程序進(jìn)行公開等。

三是廠務(wù)公開民主管理還需要加強(qiáng)理論支持。廠務(wù)公開民主管理的理論研究和實(shí)踐能否有機(jī)相結(jié)合，是提高廠務(wù)公開民主管理質(zhì)量的關(guān)鍵，部分同志對(duì)廠務(wù)公開理論與實(shí)踐的結(jié)合上存在模糊認(rèn)識(shí)，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該集中精力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，效益上去了職工就能得到更多實(shí)惠，職工隊(duì)伍就自然穩(wěn)定和諧了，當(dāng)然，這種認(rèn)識(shí)有他的道理，但卻是片面的，忽

視了廠務(wù)公開作為企業(yè)民主管理的發(fā)展和延伸，在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用。因此，很有必要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和研究，對(duì)廠務(wù)公開經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行理論的總結(jié)，以期指導(dǎo)新的實(shí)踐。

深入推行廠務(wù)公開民主管理工作的幾點(diǎn)體會(huì) 體會(huì)一：推行廠務(wù)公開，必須建立健全領(lǐng)導(dǎo)體系和工作機(jī)制。廠務(wù)公開是一項(xiàng)政治性、原則性、系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，必須從實(shí)際出發(fā)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)體系和運(yùn)行機(jī)制，把廠務(wù)公開切實(shí)納入企業(yè)重要議事日程，以制度推進(jìn)工作。黨政工團(tuán)組織要分工明確，責(zé)任到位，通力合作，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政具體推行負(fù)責(zé)，紀(jì)委監(jiān)督，工會(huì)牽頭實(shí)施，業(yè)務(wù)部門具體配合承辦，全體職工積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體系和工作機(jī)制，深入推進(jìn)廠務(wù)公開的全面實(shí)施。體會(huì)二：推行廠務(wù)公開，必須全面推進(jìn)職代會(huì)建設(shè)。職工代表大會(huì)制度是廠務(wù)公開民主管理的基本載體和基本形式，加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)是推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理的基礎(chǔ)性工作。因此，必須規(guī)范職代會(huì)的各項(xiàng)制度建設(shè)，理順職代會(huì)的職權(quán)，充分發(fā)揮職代會(huì)職能，發(fā)揮廣大職工的民主參與、民主管理、民主監(jiān)督作用，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。體會(huì)三：推行廠務(wù)公開，必須抓住企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)和職工關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)的重大決策和涉及職工切身利益的問題能否向廣大職工公開，是決定廠務(wù)公開質(zhì)量的關(guān)鍵。在企業(yè)深化改革、快速發(fā)展進(jìn)程中，所有涉及企業(yè)的重大戰(zhàn)略部署、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和涉及職工切身利益的重大決策、措施，都應(yīng)廣泛聽取職工意見和建議，讓員工參與企業(yè)管理，集中職工的智慧，努力拓寬和深化廠務(wù)公開民智管理向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域延伸的渠道。體會(huì)四：推行廠務(wù)公開，必須建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制。要努力把廠務(wù)公開民主管理的要求融入到依靠職工辦企業(yè)的機(jī)制之中，大力加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全

對(duì)廠務(wù)公開的監(jiān)督約束和保證體系，加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究，對(duì)重要事項(xiàng)跟蹤檢查，對(duì)不公開、假公開、走形式的單位和個(gè)人追究責(zé)任，推動(dòng)廠務(wù)公開工作再上新臺(tái)階。

深入推行廠務(wù)公開民主管理工作的幾點(diǎn)建議

深入推行廠務(wù)公開是加強(qiáng)企業(yè)管理、改善干群關(guān)系、落實(shí)依靠方針、提高管理水平、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的需要。經(jīng)過多年的探索和實(shí)踐，廠務(wù)公開取得了明顯成效，促進(jìn)了企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。但是廠務(wù)公開在廣度和深度等方面，還需要采取相應(yīng)對(duì)策，建議做好以下幾方面工作，把廠務(wù)公開工作推向深入。

1.加大宣傳力度，進(jìn)一步提高對(duì)廠務(wù)公開民主管理工作重要性的認(rèn)識(shí)。黨中央把廠務(wù)公開作為社會(huì)主義民主法制建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓，黨的十七大對(duì)發(fā)展社會(huì)主義民主政治建設(shè)，對(duì)發(fā)展基層民主完善以職工代表大會(huì)為基本形式 的企事業(yè)單位民主管理制度，推進(jìn)廠務(wù)公開提出了明確要求。提出“全心全意依靠工人階級(jí)，完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，推進(jìn)廠務(wù)公開，支持職工參與管理，維護(hù)職工合法權(quán)益?！睂?shí)行廠務(wù)公開民主管理是發(fā)展社會(huì)主義民主政治的基礎(chǔ)性工作，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求。特別是在當(dāng)前，國(guó)際金融危機(jī)繼續(xù)蔓延、實(shí)體企業(yè)深受影響、思想觀念深刻變化的關(guān)鍵時(shí)期，進(jìn)一步做好廠務(wù)公開民主管理工作，有利于堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度，保障廣大職工對(duì)企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)；有利于集中廣大職工的智慧和力量，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、正確決策；有利于引導(dǎo)職工以理性合法的形式表達(dá)利益要求，妥善處理各種矛盾，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)。2.加強(qiáng)職代會(huì)制度建設(shè)，保證廠務(wù)公開民主管理規(guī)范運(yùn)行。實(shí)行職工代表大會(huì)

制度，既是廣大職工在長(zhǎng)期實(shí)踐中的創(chuàng)造，也是黨堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，具有明顯的先進(jìn)性。一是職代會(huì)制度是企業(yè)民主管理的基本制度，具有不可替代性。二是職代會(huì)制度是實(shí)行廠務(wù)公開的主要載體，深化廠務(wù)公開工作就必須加強(qiáng)職代會(huì)制度建設(shè)。三是職代會(huì)制度是基層企業(yè)單位協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的有效機(jī)制。四是職代會(huì)制度是企業(yè)單位工會(huì)組織發(fā)揮作用的重要平臺(tái)。

3.建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)，全面推行廠務(wù)公開民主管理。把穩(wěn)定和發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，在做大做強(qiáng)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)，推行廠務(wù)公開。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，職工與企業(yè)是互利共贏的利益共同體，職工比以往任何時(shí)候都更加關(guān)心企業(yè)的前途和命運(yùn)，推行廠務(wù)公開民主管理，有利于按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)建立健全內(nèi)部制約和監(jiān)督機(jī)制；同時(shí)，通過廣泛聽取職工群眾的意見和建議，有利于及

時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的不足之處，進(jìn)一步健全管理制度，提高管理水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

4.建議進(jìn)一步加快廠務(wù)公開民主管理的立法進(jìn)程。通過立法，可以將廠務(wù)公開民主管理制度用地方性法規(guī)的形式固定下來，依法保障職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利，維護(hù)職工合法權(quán)益，使廠務(wù)公開民主管理工作有法可依，為加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)作出積極的貢獻(xiàn)。