第一篇：實施人才強企戰(zhàn)略為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展提供人才保證概要

實施人才強企戰(zhàn)略為企業(yè)

持續(xù)快速發(fā)展提供人才保證

近年來，沈鼓集團始終保持著協(xié)調(diào)、持續(xù)、穩(wěn)步、快速發(fā)展的勢頭，主要經(jīng)濟技術(shù)指標在國內(nèi)同行業(yè)中處于領先地位，隨著沈鼓集團事業(yè)的不斷發(fā)展，公司牢固確立人才資源是企業(yè)第一資源的觀念，大力實施人才強企的戰(zhàn)略，努力打造國內(nèi)一流水平的專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才隊伍，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展提供人才保證。

一、貫徹實施人才戰(zhàn)略目標，是人才隊伍建設的重要舉措

沈鼓集團之所以能夠經(jīng)受住市場經(jīng)濟帶來的嚴峻考驗，贏得持續(xù)發(fā)展和不斷做強做大，重要原因之一就是始終將人才資源作為最重要的戰(zhàn)略資源予以開發(fā)。公司制定了“培養(yǎng)人才，人盡其才”的戰(zhàn)略目標和實施步驟。對人才的引進、培養(yǎng)、使用、激勵提出了指導性原則。堅持把專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才的開發(fā)做為人力資源的基礎工作來抓。始終高度重視人才引進和人才培養(yǎng)工作，堅定不移地貫徹實施人才強企戰(zhàn)略，努力建設一支素質(zhì)過硬、結(jié)構(gòu)合理、后備充足，與公司的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營和市場競爭相適應的國內(nèi)一流的高級專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才群體。

為了實現(xiàn)人才引進的戰(zhàn)略目標，公司計劃在幾年內(nèi)引進博士后2名，博士生10名，碩士生50名。同時，在不斷深化人才隊伍建設工作的改革與探索中，逐步建立和完善了一整套人才開發(fā)、培訓、考核、使用及激勵制度，對各類人員專業(yè)技能的培訓計劃體現(xiàn)了針對性和適應性的特點，及時滿足企業(yè)對各類人才的需求。經(jīng)過多年不懈的努力，公司人才隊伍建設工作取得了初步成效，為促進企業(yè)與員工全面協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

二、堅持開展全員培訓，是提高人才隊伍綜合素質(zhì)的重要保證

1、開展繼續(xù)教育，提升人才隊伍技術(shù)水平和管理能力。我們本著“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，關(guān)鍵人才重點培養(yǎng)，稀缺人才加緊培養(yǎng)，一般人才有計劃分層次培養(yǎng)”的原則，先后選派了93名干部攻讀博士或碩士學位。其中：23名到高等院校進修碩士研究生，3名進修博士研究生。67名參加公司與東北大學研究生院聯(lián)合開辦的工商管理研究生進修班和工程碩士研究生進修班，今年5月份全部畢業(yè)。

2、開展專題性的公開課和內(nèi)訓，提升人才隊伍管理及技術(shù)創(chuàng)新能力。

1）針對管理人員的培訓。根據(jù)層次和崗位不同，培訓內(nèi)容也不同。2006年，先后組織了16名公司總經(jīng)理助理級以上干部參加沈陽市高級人才經(jīng)營管理中心舉辦的高、中級職業(yè)經(jīng)理人培訓。并組織中層以上干部參加國內(nèi)知名培訓公司和專家主講的《領導式管理實踐輔導》、《管理者的用人策略》、《經(jīng)理人的壓力管理》、《贏在溝通》、《KPI、BSC實戰(zhàn)訓練》、《精益生產(chǎn)下的5S現(xiàn)場管理》、《企業(yè)競爭力和人力資源管理變革》等內(nèi)容的公開課、遠程教育和內(nèi)訓。開闊了干部的視野和思路，促進了干部管理水平和領導藝術(shù)的提高，受到干部的一致好評。

2）針對技術(shù)人員的培訓，主要是產(chǎn)品設計的專業(yè)知識、壓縮機控制原理、PLC編程、ERP、PRO/E、ANSYS、PDM、CAPP等內(nèi)容的培訓，以及新材料、新工藝、新標準的培訓。壓力容器工藝人員質(zhì)量標準培訓、儀控人員控制技術(shù)操作培訓、典型產(chǎn)品檢驗管理標準培訓等。迅速提升了工程技術(shù)人員的技術(shù)水平和適應工作的能力。

在對技術(shù)人員進行專業(yè)性培訓的同時，通過設計工藝評審、專題講座、技術(shù)交流、典型產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量問題分析等形式，密切結(jié)合生產(chǎn)實際，對產(chǎn)品技術(shù)更新和改造起到了積極的推動作用。

3）為使銷售人員進一步擴大市場份額，降低成本，開展了銷售策略和銷售方法、服務標準、財務合同管理等培訓；為使物資供應人員降低成本，優(yōu)質(zhì)采購，開展了計劃招標、比質(zhì)比價、計算機應用等知識的培訓。

4）為貫徹國家勞動和社會保障部關(guān)于在技術(shù)工人中實施職業(yè)資格證書制度的精神，開展了以增強實際技能為重點的全公司技術(shù)工人職業(yè)資格培訓及鑒定工作。2001年至今，共舉辦了八期52個技術(shù)工人職業(yè)資格培訓班和28個技術(shù)工人崗位技能培訓班，共培訓5000余人次，經(jīng)考核鑒定有81人取得高級技師職業(yè)資格證書，有448人取得技師職業(yè)資格證書，有1712人取得高級工職業(yè)資格證書?，F(xiàn)在我公司高級技師、技師人數(shù)占技術(shù)工人總數(shù)16.5%，高級工以上占技術(shù)工人總數(shù)70.1%，為本企業(yè)和本地區(qū)高技能人才發(fā)展起到積極的推進作用。

三、搭建展示與創(chuàng)新的平臺，為人才提供成長發(fā)展的廣闊空間

1、建立博士后科研工作站。1998年，我公司在省內(nèi)率先組建了博士后工作站。先后引進8名博士后進站從事產(chǎn)品研究開發(fā)工作，目前仍有3名博士后在站內(nèi)從事科研工作。其中，高強度耐腐蝕材料、壓縮機設計軟件、流場喘流分析等均取得較好成果，對提升公司研發(fā)、設計能力、產(chǎn)品競爭能力以及培養(yǎng)和帶動專業(yè)技術(shù)隊伍等方面有著重要影響。

2、校企合作，共謀發(fā)展。我公司先后與西安交通大學、東北大學、大連理工大學建立了技術(shù)分中心。今年年初，公司與西安交通大學簽訂了共建“透平壓縮機非定常流動實驗基地”的協(xié)議。5月份，沈鼓——大工研究院正式啟動運行。這標志著沈鼓集團與高校的合作進入到更具實質(zhì)性的新階段，邁出了提升雙方科研和產(chǎn)品研發(fā)能力的堅實一步。公司還與清華大學、復旦大學、中科院等十幾家科研院所建立了廣泛、密切的項目合作關(guān)系，利用他們的人才和試驗設備優(yōu)勢，對風機產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)進行開發(fā)研究，每年都有十多個項目取得科研成果。

3、協(xié)會組織是各類人才開展活動的載體。公司成立了科技工作者協(xié)會、勞模技師協(xié)會。并以這兩個協(xié)會作為人才隊伍活動的載體，使企業(yè)各類人才都能夠有組織地開展專業(yè)性活動。近年來，公司科協(xié)通過開展科技研討活動，在科技人員中征集論文，共征集論文83篇，上報47篇，獲市級以上獎勵的23篇?？茀f(xié)還堅持在科技人員中開展“講理想、比貢獻”活動，每年立項完成都在80項以上?？茀f(xié)活動的開展為科技人才展示自己的才華提供了很好的舞臺。公司連續(xù)三次被市委、市政府評為“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造”先進集體，2005年公司科協(xié)被中國科協(xié)評為“講、比”競賽活動先進集體，省科協(xié)系統(tǒng)先進集體。

4、建立并實施考核與管理機制。為加強人才隊伍的管理，逐步建立科學規(guī)范的人才隊伍考察、評價及管理機制。先后建立了《博士后工作站管理制度》、《優(yōu)秀科技人員評選管理制度》、《技術(shù)“三優(yōu)”評選實施方案》、《“優(yōu)秀管理帶頭人”、“優(yōu)秀管理骨干”評選實施方案》、《行政職務聘任實施方案》、《干部關(guān)鍵業(yè)績考核辦法》、《高級技師、技師職務聘任管理規(guī)定》、《專利工作管理辦法》等等，2006年在公司中層干部關(guān)鍵業(yè)績考核中，我們把留住人才、用好人才作為考核中層干部關(guān)鍵業(yè)績的重要內(nèi)容。將“人才流失率”作為重要部門年度《KPI關(guān)鍵業(yè)績考核》指標。使人才隊伍的管理實現(xiàn)規(guī)范化、制度化。

四、制訂激勵政策，為人才發(fā)展注入生機與活力

1、確定攻關(guān)項目，激發(fā)科技創(chuàng)新潛能。①設立年度科研項目獎、新產(chǎn)品獎，對完成公司重大科研項目和重點新產(chǎn)品的人員給予獎勵；②開展質(zhì)量突破口、質(zhì)量改進等專項課題攻關(guān)，與責任部門和責任者簽訂合同，并根據(jù)項目完成情況兌現(xiàn)獎金；③開展價值工程活動，通過改進設計及工藝方法、完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和配套方式，為公司節(jié)約成本，2004年價值工程立項126項，節(jié)約資金1325萬元，獎勵員工33萬元，2005年價值工程立項164項，節(jié)約1771萬元，獎勵員工40萬元；④2005年共有9項科技成果獲得市級以上獎勵。同時，積極推薦符合條件的科技人員申報國務院特殊津貼和其它榮譽稱號。

2、提高薪酬待遇，吸引高層次專業(yè)人才。公司規(guī)定，重點院校、重點學科的本、碩、博優(yōu)秀畢業(yè)生的薪酬待遇普遍高于同期畢業(yè)的普通院校畢業(yè)生。2004年以來，先后引進大學本科及以上畢業(yè)生145人。其中重點院校、重點專業(yè)畢業(yè)生43名。為蓬勃發(fā)展的沈鼓做好了分層次、有梯度的強勁人才儲備。

3、設立公司科技特區(qū)。進入特區(qū)的科技人員，根據(jù)承擔科研項目情況每月享受1000－2500元不等的特區(qū)津貼；

4、設立責任津貼。公司每兩年開展一次評選技術(shù)“三優(yōu)”（優(yōu)秀專家、優(yōu)秀專業(yè)帶頭人、優(yōu)秀骨干）和“優(yōu)秀管理帶頭人”、“優(yōu)秀管理骨干”的活動，正確評價科技、管理人才的業(yè)績及能力。并分別享受每月500—1500元不等的責任津貼。

5、制訂政策性補貼。對新入廠的大學生給予生活費補貼，根據(jù)不同學歷發(fā)放800—2000元不等的安家費，并提供獨身宿舍及餐費補貼；對新婚無房的大學生提供月租房補貼，在公司實行貨幣化分房時，對各類人才給予政策傾斜等。通過這些措施的落實，公司已有效地遏止了人才外流的現(xiàn)象，人才隊伍的積極性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。

五、注重典型引路，促進優(yōu)秀人才脫穎而出

公司為專業(yè)技術(shù)人才發(fā)揮潛能提供了良好的發(fā)展空間和條件，鼓勵員工不斷拓展和更新知識。通過廠報宣傳、各種比賽、競賽等形式，大力宣傳優(yōu)秀人才的先進事跡，營造了一種爭先好學、爭當優(yōu)秀人才的良好氛圍，有力地促進了公司的科技進步和管理水平的提高，涌現(xiàn)出汪創(chuàng)華、牛大勇、徐強、“五朵金花”先進集體等一大批優(yōu)秀的技術(shù)人才。

第二篇：實施人才強企戰(zhàn)略 促進企業(yè)快速發(fā)展

實施人才強企戰(zhàn)略 促進企業(yè)快速發(fā)展

錄入時間：09-10-27 09:44:20作者：李華波來源：陽泉日報

在激烈的市場競爭條件下，企業(yè)只有不斷提高管理水平，積極實施人才強企戰(zhàn)略，才能增強企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)快速發(fā)展。

一、充分認識實施“人才強企”戰(zhàn)略的重要性和緊迫性

人才是企業(yè)應對競爭，加快自身發(fā)展的根本。隨著我國體制改革不斷深入，給企業(yè)帶來前所未有的壓力和危機。例如，近年來由于電力供應日趨緊張，一座座參數(shù)高、容量大、科技新的現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)迅速發(fā)展起來。為了保證大機組的安全穩(wěn)定運行，各發(fā)電企業(yè)紛紛搶灘電力人才市場，對電力經(jīng)營管理型、專業(yè)技術(shù)型和生產(chǎn)技能型人才達到了“渴求”的程度，電力人才一時成為一種稀缺資源。大量專業(yè)技術(shù)人才從老企業(yè)流失，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失和安全隱患?？梢?，企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。要想在激烈的競爭中取得主動，就必須認識到人才強企的重要性和緊迫性。

二、始終樹立和落實科學人才觀，做到不拘一格選人才

其實，某些企業(yè)并不缺少人才，而是缺乏善于發(fā)現(xiàn)人才、樂于挖掘人才的“伯樂”。企業(yè)管理者應是發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才的人。他們必須具有識才的慧眼，能全面、客觀、辯證地對待和評價人才，要有豐富的管理經(jīng)驗，對某一工作崗位到底需要什么樣的人才了然于胸。此外，他們必須樹立和落實科學的人才觀，不能只把具有高學歷與高職稱，掌握高科技手段的人看作人才。實施人才強企戰(zhàn)略，需要各種類型的人才。不管在什么崗位，不論身份如何，只要有一技之長，能夠在本職崗位上創(chuàng)造性地開展工作，為企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作做出卓越貢獻的，都是企業(yè)所需要的人才。因此，企業(yè)應該鼓勵廣大員工愛崗敬業(yè)，人人

競爭成才，人人爭做貢獻。

三、建立和完善科學的人才培養(yǎng)、選拔制度

當前，有些老企業(yè)在人才結(jié)構(gòu)上還有許多不盡合理的地方，諸如，崗位設置層次重疊、崗位人員超編、機關(guān)部室管理干部多，但會管理、懂經(jīng)營的復合型人才短缺、生產(chǎn)技能型人員少，尤其生產(chǎn)一線拿得起、放得下，能獨當一面的能工巧匠不足。針對這種情況，必須加強人才培養(yǎng)，從啟動育才機制入手，不斷促進人力資源的整體開發(fā)和全體職工的科學文化素質(zhì)全面提高，將老企業(yè)的人員優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為人才優(yōu)勢。要制定培訓計劃，努力培養(yǎng)一批“本專業(yè)精、相關(guān)專業(yè)通、其他專業(yè)懂”的一專多能型人才。培訓不是針對某項知識和技能，而是全方位的知識和技能的培訓；培訓不是針對某一段特定時期，而是與企業(yè)生產(chǎn)一起長期堅持。企業(yè)要形成符合各類人才特點的人才培養(yǎng)機制，建立企業(yè)全員培訓體系，開展員工終身教育活動，建設學習型企業(yè)，不斷提高各類人才的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，使之更好地為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮更大的作用。

四、要建立起相應的激勵機制，留住人才

一些國有企業(yè)由于長期受平均主義“大鍋飯”的思想影響，在人才的培養(yǎng)和使用上既無有力的激勵機制，又無有效的約束機制。要想保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才需求，就必須構(gòu)筑留住人才的“高地”，建立一整套能體現(xiàn)人才能力價值的激勵機制。作為企業(yè)職工，每個人都愿意成為企業(yè)發(fā)展所需的人才。這就要求我們企業(yè)管理者必須在人才的培樹、關(guān)心和激勵方面下功夫，讓想干事的干成事，能干事的有舞臺，干成事的有位置。既要引導和教育職工講其道、教其方，又要亮其形、彰其功；既要打造激勵崗位成才的濃厚氛圍，又要創(chuàng)造“百花齊放春滿園”的人才環(huán)境。當前，大多數(shù)技術(shù)工人，特別是國有企業(yè)的工人，進廠時收入偏低，基層人員流動慢、晉級時間長、標準低。再加上才華難以施展，抱負很難實現(xiàn)，從根本上造成了大量的人才流失。隨著市場經(jīng)濟的不斷深化，利益驅(qū)動成為一根非常有力的杠桿。過去我們常講，要用“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”，現(xiàn)在是不是應該大膽地講，就要用待遇留人。雖說人才的價值并不單純表現(xiàn)為貨幣形式，但待遇在職工心中仍是企業(yè)對其價值認可的重要標志。對于發(fā)電企業(yè)確實需要的特殊人才，我們就應該在有關(guān)政策上給予傾斜，在待遇上給予提高，在榮譽上給予重視，在提拔使用上給予優(yōu)先。

讓“術(shù)有專攻”的人切實嘗到鉆研技術(shù)的甜頭、真正看到自身價值的體現(xiàn)。

人才興，企業(yè)興！在經(jīng)濟突飛猛進的發(fā)展時期，人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的助推器，成為企業(yè)的稀缺資源。所以，需要切實轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，把樹立正確人才觀念與創(chuàng)新人才制度機制結(jié)合起來，進一步加強人才培養(yǎng)機制，完善人才激勵機制，建立科學的人才評價機制，給人才以更大的發(fā)揮空間，走人才強企之路。（作者單位：山西陽光發(fā)電有限責任公司）

第三篇：企業(yè)實施人才強企工作經(jīng)驗材料

*廠堅持從發(fā)展大局著眼，從生產(chǎn)實際出發(fā)，實施人才強企戰(zhàn)略，切實提高全員整體素質(zhì)，全力建設高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊伍、高水平的專業(yè)技術(shù)隊伍和高技能的操作員工隊伍，為企業(yè)持續(xù)有效快速發(fā)展提供堅實的人力資源保障。

一、更新觀念，牢固樹立科學的人才觀思想觀念的更新是變革創(chuàng)新的先導。實施“人才強企”戰(zhàn)略，基礎和前提在于樹立科學的人才觀。這個廠堅持以

人為本，通過召開各種會議和下發(fā)宣傳提綱等多種方式，引導和教育廣大員工，特別是各級領導班干部牢固樹立“人才資源是第一資源、人才優(yōu)勢是最大優(yōu)勢”的觀念，把人才作為企業(yè)發(fā)展的第一推動力量；牢固樹立人人都可以成才的觀念，為每個人的發(fā)展創(chuàng)造廣闊天地，把每個人的潛力和價值都發(fā)揮出來，充分調(diào)動各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性。目前，這個廠形成了人人重視人才、人人渴望成長的可喜局面。

二、穩(wěn)步推進，進一步加強人才隊伍建設圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，服務改革發(fā)展穩(wěn)定大局，是加強和改進人才隊伍建設的出發(fā)點和落腳點。前大采油廠圍繞提高企業(yè)核心競爭力，加快培育各類人才，全面推進人才隊伍建設。

（一）加強干部隊伍建設，發(fā)揮整體合力和導向作用。各級干部是員工隊伍的帶頭人，發(fā)揮好干部隊伍的導向作用是實施人才強企戰(zhàn)略的核心。通過對個別基層班子及機關(guān)干部進行了調(diào)整，選拔一批政治成熟、管理能力和專業(yè)技術(shù)能力強、實踐經(jīng)驗豐富、團結(jié)協(xié)作好、群眾威信高的年輕干部充實到基層班子和機關(guān)重要崗位中，增加員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進了各項工作的順利進行。第一，建立激勵機制，調(diào)動各級干部的工作積極性。制定了《前大采油廠干部月度獎勵系數(shù)考核辦法》，將各級管理干部的部分獎勵系數(shù)與本單位的關(guān)鍵指標緊密掛鉤，根據(jù)指標完成情況兌現(xiàn)獎勵系數(shù)，嚴格考核兌現(xiàn)，拉開收入差距，激發(fā)各級干部的工作積極性。第二，采取定向培養(yǎng)的方式，加強后備干部管理。在工作中注意發(fā)現(xiàn)思想成熟、思路清晰、專業(yè)能力強、業(yè)績突出、群眾公認的年輕干部選拔配備到科長助理崗位上，加強實踐鍛煉，使其盡快成熟成長。目前，這個廠經(jīng)過定向培養(yǎng)，有1名干部提拔為副總工程師，還是5名科長助理正進行定向培養(yǎng)鍛煉。第三，采取掛職鍛煉，加強機關(guān)干部工作能力。4月初，制定下發(fā)了《機關(guān)及三所一般管理、專業(yè)技術(shù)人員下基層掛職鍛煉實施方案》，針對性地進行培養(yǎng)，加強機關(guān)與基層工作交流，豐富機關(guān)干部基層工作經(jīng)驗，提高干部的綜合能力與素質(zhì)。目前，選定6名同志到基層進行掛職鍛煉。第四，實行領導干部承包井組責任制，發(fā)揮領導干部的典型示范作用。下發(fā)了《黨員領導干部包保井組實施方案》，全廠32個井組都由廠領導、科級干部、科長助理包保。截止目前，共組織8次232人，普查油水井2054井次，發(fā)現(xiàn)不正常井38井次，有31口井得到及時解決和處理，收集合理化建議41項，有25項被采納，提出存在問題107個，有89個得到了解決和落實，重點解決了3條管線8口井的串聯(lián)管線問題，井組的資料臺帳由15種減少4種。領導干部承包井組責任制的有效實施，及時有效地解決和處理一線員工反映的生產(chǎn)生活等方面的問題，提高了領導干部解決、處理問題的能力。

（二）整合智力資源，發(fā)揮科技支撐力。科技是第一生產(chǎn)力。技術(shù)人員的培養(yǎng)和使用是實施人才強企戰(zhàn)略的關(guān)鍵。在技術(shù)人才使用和管理上，對每個公司級技術(shù)帶頭人和廠級技術(shù)骨干安排了科研課題或攻關(guān)項目，使他們能夠發(fā)揮特長，解決生產(chǎn)技術(shù)上的難題。第一，采取拜師學技的方式，發(fā)揮科技人員的技術(shù)帶頭作用。為每名技術(shù)專家安排徒弟，規(guī)定了培養(yǎng)方向和培養(yǎng)目標，實行好獎劣罰，促進技術(shù)專家發(fā)揮傳、幫、帶的作用。目前，11名廠級技術(shù)專家都與相關(guān)人員結(jié)成幫學對子。經(jīng)過一段時間的運行，使技術(shù)人員隊伍素質(zhì)有明顯提高，解決技術(shù)瓶頸問題能力明顯增強。第二，采取見習鍛煉的方式，加強專業(yè)技術(shù)后備人才的培養(yǎng)。下發(fā)了《公開招聘見習技術(shù)人員的實施方案》，通過理論知識考試和專業(yè)知識問答的方法，選拔一批在操作崗位上、理論水平和專業(yè)知識比較高、操作技能熟練、有一定培養(yǎng)前途的正規(guī)院校學生干部配備到基層技術(shù)崗位進行實習鍛煉，滿足今后油田長期發(fā)展對專業(yè)技術(shù)人才的需要。

（三）加強員工培訓，提高操作員工的業(yè)務技術(shù)素質(zhì)。提高廣大操作員工的業(yè)務技術(shù)素質(zhì)是實施人才強企戰(zhàn)略的重點。通過大力開展員工培訓工作和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)崗位操作員工的整體素質(zhì)提升。第一，利用特殊的生活方式，開展多方位的員工培訓工作。始終堅持“四個一”的培訓方法，由業(yè)校兼職教師利用晚間到基層單位進行集中培訓，做到學一題，練一題，會一題；開展操作崗位明星評比活動，激發(fā)廣大員工學技術(shù)、打基礎、比技能的積極性；積極與公司科研單位聯(lián)合舉辦技術(shù)講座。目前，共舉辦采油骨干、地質(zhì)化驗工和電工等7個培訓班，培訓近300人次，廣大員工的操作技能明顯提高，有22人被聘任為高技能操作崗位明星。第二，優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，提高工作效率。積極采取承包井組的管理方式，挖掘人力資源潛力

?，F(xiàn)已開展承包井組28個（其中井組22個、單井12口合并為6個承包點），節(jié)省用工72人。不僅減少用工，緩解人員不足的矛盾，而且明確了責任主體，職責更加清晰，有利于提高管理水平。25#、33#、12#等承包井組多次在廠崗檢中位居前列。

三、創(chuàng)新制度，完善人才體制和機制要形成人才輩出、人盡其才的生動局面，從根本上講取決于人才體制和機制的創(chuàng)新。前大采油廠在培養(yǎng)和使用人才的同時，還不斷深化人事制度改革，建立起一套有利于人盡其才、才盡其用的體制和機制。一是建立富有競爭力的薪酬待遇。在薪酬待遇上，突出關(guān)鍵崗位薪酬的競爭性，對中層管理人員、高級技術(shù)人員及高風險、高難度工種要與普通崗位大膽拉開差距。這樣既突出了競爭力，體現(xiàn)了激勵作用，又有效地控制了人工成本。僅今年前八個月，關(guān)鍵崗位人員與普通崗位人員的效益工資平均相差1200元。二是為人才搭建發(fā)展平臺。優(yōu)秀的人才不僅看重物質(zhì)待遇，而且還更為看重個人發(fā)展的空間和自身價值的實現(xiàn)，為此企業(yè)為人才搭建發(fā)展平臺，為人才創(chuàng)造有利的條件。這個廠針對人才的特點，對他們進行培訓和鍛煉，提升他們的綜合素質(zhì)。另外，還委以重任，讓他們承擔一定的責任，并且給予相應的權(quán)利。今年9月份，生產(chǎn)運行科科長被任命為安全副總監(jiān)。三是實行情感化管理。從關(guān)心人、愛護人的角度出發(fā)，開展創(chuàng)建以“六小”為主要內(nèi)容的“班組情感小家”活動。各基層單位利用班前會5分鐘時間從日常管理、安全警示、操作技能和先進經(jīng)驗等多個方面進行演講，展示了員工的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象。在班組小文化角擺放《***》、《**報》等與生產(chǎn)經(jīng)營管理有關(guān)報紙、專業(yè)書籍以及《讀者》、《意林》、《家庭醫(yī)生》等文化知識方面的雜志，建立流動圖書庫，在各單位輪流傳閱，豐富了員工的業(yè)余文化生活。堅持理論與實踐的技術(shù)練兵活動，創(chuàng)造性地做好一線崗位員工培訓。目前，訂購專業(yè)書籍40多種，滿足員工增強業(yè)務知識和專業(yè)技能的需要。為班組配備了名牌冰箱、吸油煙機、廚柜、電磁爐、電飯鍋等廚房用品、用具，使一線員工吃上新鮮可口的飯菜，喝上放心的水。設置“小藥箱”，常備日常藥品和醫(yī)療用具，建立用藥記錄，定期補充藥品。在班組室內(nèi)外栽種、養(yǎng)植花草樹木，綠化、美化、亮化班組?！鞍嘟M情感小家”活動的有效開展，為廣大員工提供良好的工作生活環(huán)境，從而使工作積極性、主動性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。四是實行企業(yè)文化激勵。以團隊感情和工作氛圍吸引人，建設“以人為本、全面發(fā)展”的特色企業(yè)文化。通過“形勢、任務、目標”的形勢任務教育活動，倡導統(tǒng)一的價值取向，促使員工理解企業(yè)的奮斗目標，提高員工的凝聚力和向心力，進一步激發(fā)工作熱情，從而達到了事半功倍的效果。發(fā)展的企業(yè)為人才的發(fā)展提供廣闊的平臺，發(fā)展的人才為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造無限的空間。**廠全力實施人才強企戰(zhàn)略，為人才成長營造了良好氛圍，提供了優(yōu)越條件，也為企業(yè)實現(xiàn)更大的發(fā)展提供了強大的智力支持和人才保證。

第四篇：企業(yè)實施人才強企工作經(jīng)驗材料

x廠堅持從發(fā)展大局著眼，從生產(chǎn)實際出發(fā)，實施人才強企戰(zhàn)略，切實提高全員整體素質(zhì)，全力建設高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊伍、高水平的專業(yè)技術(shù)隊伍和高技能的操作員工隊伍，為企業(yè)持續(xù)有效快速發(fā)展提供堅實的人力資源保障。

一、更新觀念，牢固樹立科學的人才觀思想觀念的更新是變革創(chuàng)新的先導。實施“人才強企”戰(zhàn)略，基礎和前提在于樹立科學的人才觀。這個廠堅持以人為本，通過召開各種會議和下發(fā)宣傳提綱等多種方式，引導和教育廣大員工，特別是各級領導班干部牢固樹立“人才資源是第一資源、人才優(yōu)勢是最大優(yōu)勢”的觀念，把人才作為企業(yè)發(fā)展的第一推動力量；牢固樹立人人都可以成才的觀念，為每個人的發(fā)展創(chuàng)造廣闊天地，把每個人的潛力和價值都發(fā)揮出來，充分調(diào)動各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性。目前，這個廠形成了人人重視人才、人人渴望成長的可喜局面。

二、穩(wěn)步推進，進一步加強人才隊伍建設圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，服務改革發(fā)展穩(wěn)定大局，是加強和改進人才隊伍建設的出發(fā)點和落腳點。前大采油廠圍繞提高企業(yè)核心競爭力，加快培育各類人才，全面推進人才隊伍建設。

（一）加強干部隊伍建設，發(fā)揮整體合力和導向作用。各級干部是員工隊伍的帶頭人，發(fā)揮好干部隊伍的導向作用是實施人才強企戰(zhàn)略的核心。通過對個別基層班子及機關(guān)干部進行了調(diào)整，選拔一批政治成熟、管理能力和專業(yè)技術(shù)能力強、實踐經(jīng)驗豐富、團結(jié)協(xié)作好、群眾威信高的年輕干部充實到基層班子和機關(guān)重要崗位中，增加員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進了各項工作的順利進行。第一，建立激勵機制，調(diào)動各級干部的工作積極性。制定了《前大采油廠干部月度獎勵系數(shù)考核辦法》，將各級管理干部的部分獎勵系數(shù)與本單位的關(guān)鍵指標緊密掛鉤，根據(jù)指標完成情況兌現(xiàn)獎勵系數(shù)，嚴格考核兌現(xiàn)，拉開收入差距，激發(fā)各級干部的工作積極性。第二，采取定向培養(yǎng)的方式，加強后備干部管理。在工作中注意發(fā)現(xiàn)思想成熟、思路清晰、專業(yè)能力強、業(yè)績突出、群眾公認的年輕干部選拔配備到科長助理崗位上，加強實踐鍛煉，使其盡快成熟成長。目前，這個廠經(jīng)過定向培養(yǎng)，有1名干部提拔為副總工程師，還是5名科長助理正進行定向培養(yǎng)鍛煉。第三，采取掛職鍛煉，加強機關(guān)干部工作能力。4月初，制定下發(fā)了《機關(guān)及三所一般管理、專業(yè)技術(shù)人員下基層掛職鍛煉實施方案》，針對性地進行培養(yǎng)，加強機關(guān)與基層工作交流，豐富機關(guān)干部基層工作經(jīng)驗，提～部的綜合能力與素質(zhì)。目前，選定6名同志到基層進行掛職鍛煉。第四，實行領導干部承包井組責任制，發(fā)揮領導干部的典型示范作用。下發(fā)了《黨員領導干部包保井組實施方案》，全廠32個井組都由廠領導、科級干部、科長助理包保。截止目前，共組織8次232人，普查油水井2054井次，發(fā)現(xiàn)不正常井38井次，有31口井得到及時解決和處理，收集合理化建議41項，有25項被采納，提出存在問題107個，有89個得到了解決和落實，重點解決了3條管線8口井的串聯(lián)管線問題，井組的資料臺帳由15種減少4種。領導干部承包井組責任制的有效實施，及時有效地解決和處理一線員工反映的生產(chǎn)生活等方面的問題，提高了領導干部解決、處理問題的能力。

（二）整合智力資源，發(fā)揮科技支撐力?？萍际堑谝簧a(chǎn)力。技術(shù)人員的培養(yǎng)和使用是實施人才強企戰(zhàn)略的關(guān)鍵。在技術(shù)人才使用和管理上，對每個公司級技術(shù)帶頭人和廠級技術(shù)骨干安排了科研課題或攻關(guān)項目，使他們能夠發(fā)揮特長，解決生產(chǎn)技術(shù)上的難題。第一，采取拜師學技的方式，發(fā)揮科技人員的技術(shù)帶頭作用。為每名技術(shù)專家安排徒弟，規(guī)定了培養(yǎng)方向和培養(yǎng)目標，實行好獎劣罰，促進技術(shù)專家發(fā)揮傳、幫、帶的作用。目前，11名廠級技術(shù)專家都與相關(guān)人員結(jié)成幫學對子。經(jīng)過一段時間的運行，使技術(shù)人員隊伍素質(zhì)有明顯提高，解決技術(shù)瓶頸問題能力明顯增強。第二，采取見習鍛煉的方式，加強專業(yè)技術(shù)后備人才的培養(yǎng)。下發(fā)了《公開招聘見習技術(shù)人員的實施方案》，通過理論知識考試和專業(yè)知識問答的方法，選拔一批在操作崗位上、理論水平和專業(yè)知識比較高、操作技能熟練、有一定培養(yǎng)前途的正規(guī)院校學生干部配備到基層技術(shù)崗位進行實習鍛煉，滿足今后油田長期發(fā)展對專業(yè)技術(shù)人才的需要。

（三）加強員工培訓，提高操作員工的業(yè)務技術(shù)素質(zhì)。提高廣大操作員工的業(yè)務技術(shù)素質(zhì)是實施人才強企戰(zhàn)略的重點。通過大力開展員工培訓工作和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)崗位操作員工的整體素質(zhì)提升。第一，利用特殊的生活方式，開展多方位的員工培訓工作。始終堅持“四個一”的培訓方法，由業(yè)校兼職教師利用晚間到基層單位進行集中培訓，做到學一題，練一題，會一題；開展操作崗位明星評比活動，激發(fā)廣大員工學技術(shù)、打基礎、比技能的積極性；積極與公司科研單位聯(lián)合舉辦技術(shù)講座。目前，共舉辦采油骨干、地質(zhì)化驗工和電工等7個培訓班，培訓近300人次，廣大員工的操作技能明顯提高，有22人被聘任為高技能操作崗位明星。第二，優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，提高工作效率。積極采取承包井組的管理方式，挖掘人力資源潛力?，F(xiàn)已開展承包井組28個（其中井組22個、單井12口合并為6個承包點），節(jié)省用工72人。不僅減少用工，緩解人員不足的矛盾，而且明確了責任主體，職責更加清晰，有利于提高管理水平。25#、33#、12#等承包井組多次在廠崗檢中位居前列。

三、創(chuàng)新制度，完善人才體制和機制要形成人才輩出、人盡其才的生動局面，從根本上講取決于人才體制和機制的創(chuàng)新。前大采油廠在培養(yǎng)和使用人才的同時，還不斷深化人事制度改革，建立起一套有利于人盡其才、才盡其用的體制和機制。一是建立富有競爭力的薪酬待遇。在薪酬待遇上，突出關(guān)鍵崗位薪酬的競爭性，對中層管理人員、高級技術(shù)人員及高風險、高難度工種要與普通崗位大膽拉開差距。這樣既突出了競爭力，體現(xiàn)了激勵作用，又有效地控制了人工成本。僅今年前八個月，關(guān)鍵崗位人員與普通崗位人員的效益工資平均相差1200元。二是為人才搭建發(fā)展平臺。優(yōu)秀的人才不僅看重物質(zhì)待遇，而且還更為看重個人發(fā)展的空間和自身價值的實現(xiàn)，為此企業(yè)為人才搭建發(fā)展平臺，為人才創(chuàng)造有利的條件。這個廠針對人才的特點，對他們進行培訓和鍛煉，提升他們的綜合素質(zhì)。另外，還委以重任，讓他們承擔一定的責任，并且給予相應的權(quán)利。今年9月

第五篇：企業(yè)實施人才強企工作經(jīng)驗材料

企業(yè)實施人才強企工作經(jīng)驗材料

*廠堅持從發(fā)展大局著眼，從生產(chǎn)實際出發(fā)，實施人才強企戰(zhàn)略，切實提高全員整體素質(zhì)，全力建設高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊伍、高水平的專業(yè)技術(shù)隊伍和高技能的操作員工隊伍，為企業(yè)持續(xù)有效快速發(fā)展提供堅實的人力資源保障。

一、更新觀念，牢固樹立科學的人才觀

思想觀念的更新是變革創(chuàng)新的先導。實施“人才強企”戰(zhàn)略，基礎和前提在于樹立科學的人才觀。這個廠堅持以人為本，通過召開各種會議和下發(fā)宣傳提綱等多種方式，引導和教育廣大員工，特別是各級領導班干部牢固樹立“人才資源是第一資源、人才優(yōu)勢是最大優(yōu)勢”的觀念，把人才作為企業(yè)發(fā)展的第一推動力量；牢固樹立人人都可以成才的觀念，為每個人的發(fā)展創(chuàng)造廣闊天地，把每個人的潛力和價值都發(fā)揮出來，充分調(diào)動各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性。目前，這個廠形成了人人重視人才、人人渴望成長的可喜局面。

二、穩(wěn)步推進，進一步加強人才隊伍建設

圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，服務改革發(fā)展穩(wěn)定大局，是加強和改進人才隊伍建設的出發(fā)點和落腳點。前大采油廠圍繞提高企業(yè)核心競爭力，加快培育各類人才，全面推進人才隊伍建設。

加強干部隊伍建設，發(fā)揮整體合力和導向作用。各級干部是員工隊伍的帶頭人，發(fā)揮好干部隊伍的導向作用是實施人才強企戰(zhàn)略的核心。通過對個別基層班子及機關(guān)干部進行了調(diào)整，選拔一批政治成熟、管理能力和專業(yè)技術(shù)能力強、實踐經(jīng)驗豐富、團結(jié)協(xié)作好、群眾威信高的年輕干部充實到基層班子和機關(guān)重要崗位中，增加員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進了各項工作的順利進行。

第一，建立激勵機制，調(diào)動各級干部的工作積極性。制定了《前大采油廠干部月度獎勵系數(shù)考核辦法》，將各級管理干部的部分獎勵系數(shù)與本單位的關(guān)鍵指標緊密掛鉤，根據(jù)指標完成情況兌現(xiàn)獎勵系數(shù)，嚴格考核兌現(xiàn)，拉開收入差距，激發(fā)各級干部的工作積極性。

第二，采取定向培養(yǎng)的方式，加強后備干部管理。在工作中注意發(fā)現(xiàn)思想成熟、思路清晰、專業(yè)能力強、業(yè)績突出、群眾公認的年輕干部選拔配備到科長助理崗位上，加強實踐鍛煉，使其盡快成熟成長。目前，這個廠經(jīng)過定向培養(yǎng)，有1名干部提拔為副總工程師，還是5名科長助理正進行定向培養(yǎng)鍛煉。

第三，采取掛職鍛煉，加強機關(guān)干部工作能力。4月初，制定下發(fā)了《機關(guān)及三所一般管理、專業(yè)技術(shù)人員下基層掛職鍛煉實施方案》，針對性地進行培養(yǎng)，加強機關(guān)與基層工作交流，豐富機關(guān)干部基層工作經(jīng)驗，提高干部的綜合能力 與素質(zhì)。目前，選定6名同志到基層進行掛職鍛煉。

第四，實行領導干部承包井組責任制，發(fā)揮領導干部的典型示范作用。下發(fā)了《黨員領導干部包保井組實施方案》，全廠32個井組都由廠領導、科級干部、科長助理包保。截止目前，共組織8次232人，普查油水井2054井次，發(fā)現(xiàn)不正常井38井次，有31口井得到及時解決和處理，收集合理化建議41項，有25項被采納，提出存在問題107個，有89個得到了解決和落實，重點解決了3條管線8口井的串聯(lián)管線問題，井組的資料臺帳由15種減少4種。領導干部承包井組責任制的有效實施，及時有效地解決和處理一線員工反映的生產(chǎn)生活等方面的問題，提高了領導干部解決、處理問題的能力。

整合智力資源，發(fā)揮科技支撐力?？萍际堑谝簧a(chǎn)力。技術(shù)人員的培養(yǎng)和使用是實施人才強企戰(zhàn)略的關(guān)鍵。在技術(shù)人才使用和管理上，對每個公司級技術(shù)帶頭人和廠級技術(shù)骨干安排了科研課題或攻關(guān)項目，使他們能夠發(fā)揮特長，解決生產(chǎn)技術(shù)上的難題。

第一，采取拜師學技的方式，發(fā)揮科技人員的技術(shù)帶頭作用。為每名技術(shù)專家安排徒弟，規(guī)定了培養(yǎng)方向和培養(yǎng)目標，實行好獎劣罰，促進技術(shù)專家發(fā)揮傳、幫、帶的作用。目前，11名廠級技術(shù)專家都與相關(guān)人員結(jié)成幫學對子。經(jīng)過一段時間的運行，使技術(shù)人員隊伍素質(zhì)有明顯提高，解決 技術(shù)瓶頸問題能力明顯增強。

第二，采取見習鍛煉的方式，加強專業(yè)技術(shù)后備人才的培養(yǎng)。下發(fā)了《公開招聘見習技術(shù)人員的實施方案》，通過理論知識考試和專業(yè)知識問答的方法，選拔一批在操作崗位上、理論水平和專業(yè)知識比較高、操作技能熟練、有一定培養(yǎng)前途的正規(guī)院校學生干部配備到基層技術(shù)崗位進行實習鍛煉，滿足今后油田長期發(fā)展對專業(yè)技術(shù)人才的需要。

加強員工培訓，提高操作員工的業(yè)務技術(shù)素質(zhì)。提高廣大操作員工的業(yè)務技術(shù)素質(zhì)是實施人才強企戰(zhàn)略的重點。通過大力開展員工培訓工作和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)崗位操作員工的整體素質(zhì)提升。

第一，利用特殊的生活方式，開展多方位的員工培訓工作。始終堅持“四個一”的培訓方法，由業(yè)校兼職教師利用晚間到基層單位進行集中培訓，做到學一題，練一題，會一題；開展操作崗位明星評比活動，激發(fā)廣大員工學技術(shù)、打基礎、比技能的積極性；積極與公司科研單位聯(lián)合舉辦技術(shù)講座。目前，共舉辦采油骨干、地質(zhì)化驗工和電工等7個培訓班，培訓近300人次，廣大員工的操作技能明顯提高，有22人被聘任為高技能操作崗位明星。

第二，優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，提高工作效率。積極采取承包井組的管理方式，挖掘人力資源潛力?，F(xiàn)已開展承包井組28個，節(jié)省用工72人。不僅減少用工，緩解人員不足的矛 盾，而且明確了責任主體，職責更加清晰，有利于提高管理水平。25#、33#、12#等承包井組多次在廠崗檢中位居前列。

三、創(chuàng)新制度，完善人才體制和機制

要形成人才輩出、人盡其才的生動局面，從根本上講取決于人才體制和機制的創(chuàng)新。前大采油廠在培養(yǎng)和使用人才的同時，還不斷深化人事制度改革，建立起一套有利于人盡其才、才盡其用的體制和機制。

一是建立富有競爭力的薪酬待遇。在薪酬待遇上，突出關(guān)鍵崗位薪酬的競爭性，對中層管理人員、高級技術(shù)人員及高風險、高難度工種要與普通崗位大膽拉開差距。這樣既突出了競爭力，體現(xiàn)了激勵作用，又有效地控制了人工成本。僅今年前八個月，關(guān)鍵崗位人員與普通崗位人員的效益工資平均相差1200元。

二是為人才搭建發(fā)展平臺。優(yōu)秀的人才不僅看重物質(zhì)待遇，而且還更為看重個人發(fā)展的空間和自身價值的實現(xiàn)，為此企業(yè)為人才搭建發(fā)展平臺，為人才創(chuàng)造有利的條件。這個廠針對人才的特點，對他們進行培訓和鍛煉，提升他們的綜合素質(zhì)。另外，還委以重任，讓他們承擔一定的責任，并且給予相應的權(quán)利。今年9月份，生產(chǎn)運行科科長被任命為安全副總監(jiān)。

三是實行情感化管理。從關(guān)心人、愛護人的角度出發(fā)，開展創(chuàng)建以“六小”為主要內(nèi)容的“班組情感小家”活動。各基層單位利用班前會5分鐘時間從日常管理、安全警示、操作技能和先進經(jīng)驗等多個方面進行演講，展示了員工的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象。在班組小文化角擺放《***》、《**報》等與生產(chǎn)經(jīng)營管理有關(guān)報紙、專業(yè)書籍以及《讀者》、《意林》、《家庭醫(yī)生》等文化知識方面的雜志，建立流動圖書庫，在各單位輪流傳閱，豐富了員工的業(yè)余文化生活。堅持理論與實踐的技術(shù)練兵活動，創(chuàng)造性地做好一線崗位員工培訓。目前，訂購專業(yè)書籍40多種，滿足員工增強業(yè)務知識和專業(yè)技能的需要。為班組配備了名牌冰箱、吸油煙機、廚柜、電磁爐、電飯鍋等廚房用品、用具，使一線員工吃上新鮮可口的飯菜，喝上放心的水。設置“小藥箱”，常備日常藥品和醫(yī)療用具，建立用藥記錄，定期補充藥品。在班組室內(nèi)外栽種、養(yǎng)植花草樹木，綠化、美化、亮化班組?！鞍嘟M情感小家”活動的有效開展，為廣大員工提供良好的工作生活環(huán)境，從而使工作積極性、主動性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。

四是實行企業(yè)文化激勵。以團隊感情和工作氛圍吸引人，建設“以人為本、全面發(fā)展”的特色企業(yè)文化。通過“形勢、任務、目標”的形勢任務教育活動，倡導統(tǒng)一的價值取向，促使員工理解企業(yè)的奮斗目標，提高員工的凝聚力和向心力，進一步激發(fā)工作熱情，從而達到了事半功倍的效果。

發(fā)展的企業(yè)為人才的發(fā)展提供廣闊的平臺，發(fā)展的人才為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造無限的空間。**廠全力實施人才強企戰(zhàn) 略，為人才成長營造了良好氛圍，提供了優(yōu)越條件，也為企業(yè)實現(xiàn)更大的發(fā)展提供了強大的智力支持和人才保證。