第一篇：1黃河鉆井總公司經(jīng)驗交流材料

強化落實

規(guī)范行為

不斷開創(chuàng)HSE工作新局面

黃河鉆井總公司

黃河鉆井總公司現(xiàn)有職工10461人，其中最近三年新入廠職工1231名，特種作業(yè)人員3533名；各類設備1932臺，其中特種設備429臺；各類鉆機72臺，其中外部市場17臺；主業(yè)使用各類機動車1186臺、專職駕駛人1378名，私家車1856臺、駕駛人2304名；作業(yè)區(qū)域主要分布在勝利油區(qū)，以及陜北、內蒙、甘肅、寧夏、新疆和伊朗、沙特、科威特、墨西哥、土庫曼斯坦等國內外市場。2010年，我們面對特高空、重體力、立體交叉、常年野外、連續(xù)施工、高溫高壓、有毒有害等行業(yè)風險，有效運行HSE管理體系，強化落實HSE責任，認真開展“我要安全”主題活動，大力倡導“四個沒有”認知理念，創(chuàng)新實施“三嚴、五細、八到現(xiàn)場”工作方法，嚴格責任追究制度，實現(xiàn)了全年的HSE工作目標，為持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展起到了重要的保駕護航作用。

一、領導重視，深化認識，把HSE工作的立足點放在理念引領和完善制度上

一是領導承諾，率先示范?？偣绢I導在職代會上承諾HSE

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工作目標、保障措施，帶頭填寫承諾書。將全年HSE工作任務進行了細化、量化分解，在年度HSE工作會議上與下屬單位簽訂了《安全環(huán)保承包責任書》，全員簽訂了《安全承諾書》。總公司每一名處級、科級干部都承包了安全生產(chǎn)要害部位，每月HSE委員會辦公室都對承包活動情況進行公布，把結果納入對部門和個人的考核。總公司每季度組織召開HSE委員會會議，按照“誰主管、誰負責”分專業(yè)系統(tǒng)匯報HSE工作，提出問題、分析問題、解決問題，從組織機構、運行機制上引領HSE工作健康穩(wěn)定發(fā)展。

二是總結提升HSE理念，廣為宣傳灌輸。繼續(xù)倡導“四個沒有”（沒有安全就沒有干部的政治生命，沒有安全就沒有職工的家庭幸福，沒有安全就沒有單位的經(jīng)濟效益，沒有安全就沒有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展），努力灌輸以下安全理念：一切事故都可以避免；誰主管、誰負責，誰引進、誰負責，誰派出、誰負責，誰簽字、誰負責，管生產(chǎn)必須管安全；任何崗位的失誤都是管理的缺失；工作內外安全同等重要；人因失誤是事故的根本原因等。持續(xù)實施“三嚴、五細、八到現(xiàn)場”工作方法（嚴管干部、嚴細檢查、嚴肅小事；細在過程、細在環(huán)節(jié)、細在考核、細在監(jiān)督、細在規(guī)范；問題在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、措施在現(xiàn)場落實、矛盾在現(xiàn)場化解、領導在現(xiàn)場指揮、作風在現(xiàn)場轉變、水平在現(xiàn)場彰顯、經(jīng)驗在現(xiàn)場總結、典型在現(xiàn)場推廣），HSE意識更加入腦入心。

三是開展全員風險識別，完善規(guī)章制度體系。緊緊圍繞HSE

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管理體系的核心，開展了全員性的危害識別與風險控制活動，全公司上交危害識別清單17868份，分析了428個作業(yè)活動。高度重視規(guī)章制度的健全完善，相繼建立了《安全生產(chǎn)問責制度》、《安全管理分級負責制》、《安全環(huán)?？己斯芾硪?guī)定》、《安全教育培訓管理規(guī)定》等，及時跟蹤上級和國家最新法規(guī)、標準變更情況，清理法律法規(guī)349項，規(guī)章制度787項；識別變更的法律法規(guī)和其它要求33項，標準31項、操作規(guī)程48項；提高了法規(guī)意識、明確了工作標準、規(guī)范了工作程序。精心策劃了HSE體系換版，根據(jù)職責和業(yè)務實際，對程序文件進行了流程再造。體系文件下發(fā)后，認真組織了全員宣貫，培訓內審員152名。11月上旬總公司組織了體系內審核，12月中旬協(xié)調組織了中國船級社質量認證公司的第三方審核，取得了HSE管理體系的新版證書。

二、抓好基礎，突出重點，把HSE 工作的著眼點放在抓培訓提素質上

一是積極開展載體活動，努力營造濃厚的HSE工作氛圍。針對部分職工思想中存在的“鉆井生產(chǎn)事故難免”、“不違章速度快不了、出不了油”、“出安全事故是運氣不好”等錯誤觀念，我們組織了“安全工作為了誰”、“為了安全我應該做什么”、“我怎樣做才能保障安全”的教育培訓，向職工灌輸“一切為安全開道”的科學安全觀，使“鉆井安全可防可控，事故與隱患可以杜絕”等安全理念內化于心，促進職工由“要我安全”向“我 —3—

要安全”、“我會安全”的轉變。制定實施了《深化“我要安全”主題活動，精細HSE管理運行方案》，開展了“防、堵、查、糾”和“四抓四比”活動，開展了“雙十”、“雙百”爭創(chuàng)活動，組織1476人次參加了“青工網(wǎng)上安全技能拉力賽”，大力推行HSE觀察，降低了未遂事件的發(fā)生。各單位利用基層班組主題班會，積極開展安全知識互學互助。7月27日，在鉆井三公司40499鉆井隊工程二班的“識別隱患，保障安全”主題班會上，崗位人員對身邊發(fā)生的違章、事故進行危害辯識和風險剖析，給油田領導留下了深刻印象，并給予了高度評價。鉆前公司精心編纂的以“歷史上的今天”、“每日一題”和“警示格言”為主題內容的安全警示牌懸掛于公眾場所，強化目視化教育；與東營市攝影家協(xié)會、油田文聯(lián)共同舉辦了“安全在我心中”攝影書畫比賽，舉辦了集知識、趣味、娛樂、教育于一體的“安全連著你我他，消除隱患靠大家”安全總動員，并在勝利電視臺圖文臺、東營《城市信報》等媒體進行了展出，彰顯了該公司“安全為天、生命至上”的安康文化理念；借助《安康文化手冊》、《安全教育手冊》和《安全伴我行》知識臺歷的宣教平臺，把HSE宣傳教育，融入各項工作，營造了更加濃厚的HSE氛圍。

二是重點抓好新員工的HSE意識和技能培訓。針對一線新員工比重大、文化高、年齡小、技能不高、冒險思想重的結構性矛盾，我們在基層開展了“帶”、“幫”、“學”、“抓”的教育

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培訓方式。一是“帶”，通過師傅和隊干部、班組長帶職工，對口進行“每周一案”、“每周一題”、“應知應會”及“手指口述”教育；二是“幫”，開展導師“一幫一”、“一幫三”的辦法，幫助學習上有困難的職工；三是“學”，在職工家中采取妻子幫丈夫、弟弟幫哥哥、兒子幫老子的方式學習安全文化知識；四是“抓”，實行黨政工團齊抓共管，廣泛開展“黨員、干部身邊無違章、無事故”、“群安網(wǎng)”、“青安崗”等活動。鉆井四公司精心編制了1995年至2010年發(fā)生的吊裝、交叉作業(yè)事故案例，制成多媒體教材，在各基層單位廣為放映。該公司抽調基層崗位的精兵強將，組成了技能培訓鉆井隊，采用本隊一個班組走出去傳幫帶、其他隊一個班輪流請進來學習提高的方式，將培訓辦法的內涵展現(xiàn)在牽引力、吸引力、比推力、執(zhí)行力形成的合力上，讓員工熟練技能，努力做到“三不傷害”。

三是組織基層干部業(yè)務輪訓，努力提升相應的HSE工作履職能力。我們對所有鉆井隊的正職干部、專職安全員，以及后勤單位的專職安全員，排出計劃輪流到總公司安全監(jiān)控中心工作一周，隨同HSE監(jiān)督到施工現(xiàn)場進行日常巡回檢查。期間要談感想、談收獲，寫心得體會、提工作對策，培訓結束后由總公司安全監(jiān)控中心給予工作表現(xiàn)評價，結果送達所屬單位人力資源部門和安全環(huán)保部門，作為考評任用和獎懲兌現(xiàn)的重要依據(jù)。同時，我們每年還組織各單位之間由領導帶隊、多部門參加的HSE工作互檢，—5—

通過相互檢查、相互學習，達到互幫互學、相互交流、共同提高的目的。

四是在基層單位持續(xù)開展了“今天我當安全員”活動。各基層單位按月度排出了輪流擔當安全員計劃，當值安全員從班前會接班開始，從安全要求、安全提示、崗位轄區(qū)管理、監(jiān)督檢查、考核建議、班后講評等全方位履行職責，每月基層單位要對輪崗情況進行排序公布，激發(fā)了員工的工作熱情，堅定了員工的工作信心和干好工作的決心，提升了員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

五是突出實戰(zhàn)演習，通過應急演練提高業(yè)務素質和應對能力。我們立足超前防范，做到應急準備“平時戰(zhàn)時化”，時刻緊繃應急弦，逐級完善應急預案，加強預案培訓和演練，真正把各項預防和應急措施落到實處。按照《總體應急預案》，以及《硫化氫事故應預案》、《井噴失控應急預案》、《突發(fā)事件應急預案》、《灘海陸岸鉆井施工人員撤離和應急救護應急預案》、《防汛（凌）防風暴潮災害事件應急預案》、《境外事件應急預案》、《恐怖襲擊事件應急預案》、《環(huán)境污染事故應急預案》等12個公司級預案的要求，積極協(xié)調組織消防、防汛、井控、防硫化氫等大型應急演練，重點加強基層隊的應急處置訓練，提高第一時間、第一現(xiàn)場的應急處置能力，確保員工生命和財產(chǎn)安全。在6月份的應急演練周期間，總公司層面組織應急演練5場次，各單位組織15場次，基層單位組織184場次，應急預案得到檢驗，快速反應能力有效提高。

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三、嚴格標準，強化監(jiān)督，把HSE管理工作的著重點放在責任落實上和監(jiān)督檢查上

一是加強監(jiān)督檢查，努力提升施工現(xiàn)場HSE監(jiān)管水平。加強對直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，相繼開展了防雷、用電、井控等專項檢查，組織了對改制企業(yè)的HSE監(jiān)督檢查；8月至9月，組織了對在陜北、內蒙、寧夏、甘肅等地國內外部施工隊伍的HSE大檢查；迎接了集團公司、勝利油田和東營市的HSE大檢查。進一步規(guī)范用火、高處作業(yè)、臨時用電、動土作業(yè)許可證制度，抓好搬遷過程、夜間施工、交叉作業(yè)的安全監(jiān)控，做到隱患查處用腦反思、問題整改用眼反查、工作落實用口反問，促進現(xiàn)場管理的標準化、規(guī)范化。全年集中組織各類檢查12 次，夜查10次；安全監(jiān)控中心全年檢查基層單位1452隊（次），查出并整改各類問題7898個；發(fā)現(xiàn)并處理嚴重違章35起、一般違章560起，努力降低了現(xiàn)場HSE風險，HSE監(jiān)督檢查取得明顯效果。

二是牢固樹立大井控和全員井控的思想，扎實做好井控工作。井控主管部門制定執(zhí)行了《黃河鉆井總公司井控管理責任追究規(guī)定（試行）》，進一步明晰井控職責，健全井控責任考核體系。強化對在用井控裝置的檢查力度，實現(xiàn)了井控檢查的三個轉變，即由過去抽查防噴演習轉變?yōu)槊總€被檢鉆井隊都做防噴演習，由過去檢查井控證復印件轉變?yōu)闄z查井控證原件，由過去抽查井隊考試轉變?yōu)閷γ總€受檢井隊持證人員都進行隨機抽考。改進完善井

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控裝備配套，完成了氣控節(jié)流管匯控制箱的電控改進和40余臺防噴器手動操作桿改造，為每支鉆井隊配套了一套截止閥和16MPa小量程壓力表。按照《勝利油田鉆井井控管理細則》，完善現(xiàn)場井控設備配套和安裝標準，提高安裝質量，嚴格試壓和驗收，搞好設計交底和先期井眼的控制，預防措施貫徹到每一個崗位和每一道施工工序；認真落實井控坐崗制度和鉆開油氣層前的申報、驗收、審批制度；定期對井隊進行防噴演習的檢查、指導，提高井隊班自為戰(zhàn)、隊自為戰(zhàn)的獨立作戰(zhàn)能力。在深井、水平井和高難度復雜井不斷增加的情況下，工程質量穩(wěn)步提高，工程事故和復雜情況得到較好控制，避免了井下惡性事故和重特大事故的發(fā)生，確保了井控安全。

三是開展隱患排查治理，努力創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機制。我們立足長效安全和本質安全，通過定期的隱患排查治理，努力消除隱患?；鶎訂挝幻吭律蠄笠淮问鹿逝挪榻Y果，遇有重大險情及時上報。全年提取使用安全生產(chǎn)費用8000萬元，設備更新改造費用18810萬元；投入安全技措經(jīng)費2874.8萬元，對135個隱患項目進行了整改，重點對防爆電路、硫化氫防護器材進行了更新，對應急點火裝置進行了配備，提高了本質化安全水平，提高了突發(fā)事件應對能力。通過HSE承包與檢測整改，有效監(jiān)控關鍵裝置和要害單位，定期對井架、429臺特種設備、380個防雷接地裝置、29個油罐等進行性能檢測，整改相關問題，確保了關鍵裝置和重

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點要害部位的本質安全。

四是強力推進清潔生產(chǎn)，不斷提升污染治理能力。我們扎實推行清潔生產(chǎn)，落實污染減排及污染物排放總量控制指標，積極推廣使用網(wǎng)電鉆機。4月13日至19日，順利通過集團公司的清潔生產(chǎn)審核驗收，在油田四家迎審單位中排名第一，彰顯了黃河鉆井推進清潔生產(chǎn)工作的能力和品牌形象。在2007年取得國家環(huán)保部頒發(fā)的《環(huán)境污染治理設施運營資質證書》后，經(jīng)過幾年的不斷探索和改進，泥漿無害化處理技術日趨成熟，各項檢測指標符合國家規(guī)定。全年產(chǎn)生廢棄鉆井液18.12萬噸，回收再利用優(yōu)質鉆井液3.35萬噸；無害化處理587口井，固化廢棄鉆井液54.23萬方，同比增加152口井、17.5萬方的工作量，低碳經(jīng)濟、綠色環(huán)保生產(chǎn)見到良好成效。

五是落實責任追究，努力確保HSE工作落實和改進。我們用嚴格考核保證各項HSE規(guī)章制度落到實處，實施了HSE工作評比掛牌制度、信息通報制度和月度考核制度，對HSE工作指標、HSE監(jiān)督管理工作進行全面考核，定期在HSE工作會議上通報工作情況，HSE工作業(yè)績影響到單位和個人文明評比和先進評比結果。全年對11起工業(yè)輕傷事故的59名責任人（15名崗位職工、44名管理干部）和35起嚴重違章行為的135名責任人（35名崗位工人、100名管理干部）進行責任追究，對單位和個人經(jīng)濟處罰152.3萬元，對單位和個人經(jīng)濟獎勵255.35萬元，有力推動了HSE

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監(jiān)督管理的制度化、規(guī)范化、程序化，達到了懲戒當事人、教育其他人的效果。

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第二篇：黃河鉆井總公司調研報告0604

“根在基層 走進一線”

黃河鉆井總公司調研報告

（勝利油田第五調研組）

2012年5月20-26日，在中央國家機關團工委的統(tǒng)一部署下，來自國家行政學院、國家知識產(chǎn)權局、國家旅游局、中國地震局和中直機關6位同志，組成赴勝利油田調研團第五調研組，于21日至25日在黃河鉆井總公司開展“根在基層 走進一線”青年干部基層調研實踐活動，深入到黃河鉆井總公司的一線鉆井隊，與一線職工同吃、同住、同工、同勤，期間參觀了兩個文化建設長廊，調研了兩個創(chuàng)新工作室，并到其下屬五公司的40577鉆井隊、32571鉆井隊及三公司的新70-1鉆井隊參加跟班勞動，深刻感受基層文化氛圍、切身體驗一線工人工作和生活的艱辛、思索和探尋企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗、學習和領悟其攻堅克難、格盡職守的大無畏精神?，F(xiàn)將調研情況匯報如下。

一、調研對象簡介

黃河鉆井總公司隸屬中石化勝利油田，現(xiàn)有職工1萬余人，下設三個鉆井公司和鉆前、固井、管具、運輸、供應、綜合公司等6個鉆井輔助生產(chǎn)專業(yè)化公司，具有年鉆井1000口、進尺200萬米以上的鉆井生產(chǎn)能力。勝利油田的油田分 布狀態(tài)，如同“一個摔在地上的盤子，跺跺腳呈碎片化”，在這樣的地質構造上，如何從“幾千米外瞄準目標鉆到油層”，對任何國家的鉆井隊都是一大挑戰(zhàn)。但在過去的幾十年里，黃河鉆井公司依靠品牌文化建設和實施科學管理，不僅克服重重困難，還屢屢創(chuàng)新技術，成為了勝利油田的王牌鉆井隊，特別是近年來，黃河鉆井隊還走向世界，不斷活躍在中東等國際石油鉆井市場。先后獲得“全國五一勞動獎狀”、“全國精神文明建設工作先進單位”、“全國品牌文化建設十強”等多項國家級榮譽，受到多位黨和國家領導人的高度關注和親切慰問。

黃河鉆井五公司組建于1983年，現(xiàn)有職工1591人，鉆井隊25個，主要從事陸地油氣勘探開發(fā)、芒硝井鉆探、板房制造等行業(yè)，也是我國目前打水平井、定向井最多的鉆井專業(yè)化公司，總計完成勘探開發(fā)各類油井8000多口，累計鉆井進尺1910萬米，相當于2100座珠穆朗瑪峰。先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國鉆井、采油系統(tǒng)勞動競賽先進集體”、“全國企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位”、“山東省優(yōu)秀企業(yè)文化成果一等獎”等榮譽，在多年的生產(chǎn)建設中逐漸凝練形成了“選準目標，遵從規(guī)矩，攻堅啃硬，科學進取，不達目的不罷休”為中心內容的“鉆之魂—鉆頭精神”。

黃河鉆井三公司也組建于1983年，現(xiàn)有職工1465人，鉆井隊21個，能夠從事淺井、中深井、深井、定向井、水平井、叢式井、開窗側鉆井等各種特殊工藝復雜井施工，累計海內外開鉆8000余口，具有年鉆井進尺70萬米生產(chǎn)能力，年產(chǎn)值保持在12億元以上。先后榮獲“中國誠信文化建設示范單位”、“全國誠信文化建設十強”、“中國企業(yè)文化示范單位”、“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“山東省富民興魯勞動獎狀”、“山東省職業(yè)道德建設十強單位”等榮譽稱號。在長期的生產(chǎn)實踐中逐漸凝練形成“鑄造鉆頭之魂，熔煉進取之心”的“鉆進精神”。

二、調研主題與成果介紹

對黃河鉆井企業(yè)文化和管理體制機制的初步了解之后，第五調研組在第一次小組會議上，通過討論，將探索黃河鉆井總公司屢創(chuàng)佳績的成功之源作為本次調研的主題，并帶著這個問題深入到一周的學習、考察、訪談和跟班勞動之中，經(jīng)過材料梳理、小組討論、思考總結，小組初步形成一些共識。

精神的力量。調研期間，我組先后在三個鉆井隊跟班勞動，切身體會了鉆井一線工人的艱辛。工人每天早晨5點半起床，6點匆匆用過早餐后便分赴野外鉆井工地，距離近的三四十分鐘車程，稍遠點的一個多小時，更遠的就只能長期駐扎野外。鉆井工人在工地實行“三班兩倒”，連續(xù)12小時工作制，每人72小時要值一次白班（12小時）一次夜班（12 小時），而駐扎野外的鉆井隊則要連續(xù)工作10天才能休息。工時長、工期緊、工作環(huán)境惡劣對他們的健康和家庭都造成了很大的影響。一名工人戲稱，“這是《勞動法》管不到的職業(yè)”。盡管如此，他們卻毫無怨言。野外工地環(huán)境惡劣復雜，多數(shù)施工現(xiàn)場處于荒郊野外，甚至臨近墳場、垃圾場、沼澤地，鉆井工人全天候露天作業(yè)，不僅要忍受噪音、高溫、寒冷、蚊蟲叮咬，甚至狂風暴雨、飛雪、冰雹等暴虐天氣，而且還時刻面臨著“井涌”、“井噴”等危險，屬絕對意義上的高危崗位。據(jù)工人介紹，如果碰上井底噴出高濃度氟化氫，一線的工人瞬間就會被奪去生命。但是，就是在這樣艱苦和危險的條件下，“鑄造鐵軍尖刀 爭當鉆井王牌”，黃河鉆井人闖出了一片屬于自己的天地。

調研期間，我們參加了黃河鉆井總公司向“勝利油田十大杰出青年”劉樂寧同志學習座談會,聆聽這位年僅31歲鉆井工人敬業(yè)、奉獻的感人事跡。2009年，年僅28歲的劉樂寧同志，顧不上身懷六甲的妻子，剛從美國培訓歸來的便率隊出征科威特，在沙漠高溫下與工人們一道“吃在工地、干在工地、住在工地”，不到一周的時間內按甲方要求完成了104個整改項目，一次性通過甲方復查。不僅如此，他選擇了主動出擊，根據(jù)科威特的地層特點，積極探索，克服難題，取得了多項技術上的創(chuàng)新。更難能可貴的是，他主動還將成果貢獻推廣到國內相似區(qū)塊特征的施工隊。新一代的鉆井工人，許軍富、葛磊、劉樂寧、李耀春……這樣的名字還有許多許多，從他們的事跡中我們深刻的領悟到黃河鉆井人身上那種“扎根一線、恪盡職守的敬業(yè)精神；科學求實、用于探索的創(chuàng)新精神；對標一流、打造一流的進取精神”，深刻體會到那種“選準目標、遵從規(guī)矩、攻堅啃硬、科學進取、不達目的不罷休”的“鉆塔之魂，進取之心”，黃河鉆井人也正是在這種獨具特色的“鉆頭精神”和“鉆進精神”的指引下，創(chuàng)造著一個又一個奇跡。

實踐的力量。除了精神的激勵外，黃河鉆井隊之所以取得如此傲人的成就，還在于他們始終奉行“從實踐中來、到實踐中去”的工作態(tài)度。安全生產(chǎn)是他們奉行的第一原則，在跟班勞動期間，我們參加了40577隊的交接班例會，先是交班工人介紹當班時的情況、工作進展以及提醒需要注意的問題，為接班工人安排下一步工作提供了明確的指導，井隊負責人從技術角度加以分析，提出施工要求和技術標準，接班工人則根據(jù)反饋信息提出當班任務和目標。會議短暫卻極其高效，充分體現(xiàn)了鉆井工人的務實本色和謙虛謹慎的工作態(tài)度。

在工地上，我們遇到了一批滿身油污的80后、90后的鉆井工人，許多是剛剛走出“象牙塔”的大學生，然而和一批老鉆井工人在一起，他們身上看不到一絲大學生的“嬌氣”或“清高”。40577鉆井隊隊長葛磊同志告訴我們，在工地上，需要的不僅是專業(yè)的理論知識，更需要有將理論知識轉化成實際工作的能力。其實，一線工人們在工作中面臨的都是最實際的問題，工具用的順不順手，他們最有發(fā)言權；新設備應用中的瑕疵，他們最清楚。面對這些瑕疵和不便，工人們不等不靠，常常會創(chuàng)造一些輔助工具，不僅提高了工作效率，更因此取得了一些“科技上的小發(fā)明”。這種“實踐出創(chuàng)新”的例子，在黃河鉆井公司俯拾皆是。上文所提到的劉樂寧同志，為了獲得第一手資料，曾24小時呆在井場，最終創(chuàng)造性地采用“段塞掃巖屑”的辦法來滿足清潔井眼的需要。許軍富同志，在前無經(jīng)驗可循、又缺乏保障性技術措施的情況下，大膽嘗試采用優(yōu)選鉆井液體系以及配合井身控制、井徑擴大率控制、油氣層保護等項措施，克服“稠油油藏油層埋藏淺、目的層疏松易垮塌”等難題，為鄭王莊地區(qū)的稠油開采提供了新方法。五公司的杜書東創(chuàng)新工作室、三公司的李科工作室都發(fā)明了許多便捷的輔助工具，一些甚至取得了發(fā)明專利。工人們常說一句話：“別看工具小，許多效率的提高往往就是一個螺絲釘?shù)膯栴}”。

“發(fā)現(xiàn)問題就是水平，解決問題就是政績，掩蓋問題就是失職”，在實踐中產(chǎn)生效益，在實踐中爭得榮譽，只有在實踐中，才能更加深刻地理解理論知識，也才能面對一個個新情況、新問題，并創(chuàng)造性地提出應對的辦法，帶來滿足和榮耀。機制的力量?？茖W管理激發(fā)創(chuàng)造力?；局贫仁潜Ｕ?，一個企業(yè)的生機與活力，與管理體制機制的發(fā)揮密不可分。黃河鉆井從上至下，將發(fā)展的理念融于管理制度，將進取的精神融于管理機制，將以人為本貫徹到一線職工，幾十年來形成了一系列嚴格細致的生產(chǎn)管理、設備管理、安全管理、人員管理、技術管理等制度，運用了一系列5S、HSE、ISO9001等質量管理體系，建立了一套創(chuàng)新工作機制、學習培訓機制。在創(chuàng)新工作室我們了解到，這種創(chuàng)新工作室由工人自己組織建立，主要采取傳統(tǒng)的簽訂“師徒協(xié)議”方式培養(yǎng)技術骨干，即由業(yè)務過硬、經(jīng)驗豐富、認真負責的職工分別“傳、幫、帶”1至2名職工。此外，開展一些自發(fā)的科研活動，或針對實際問題提出具有實踐性的合理化建議。在李科工作室，我們看到潔凈敞亮的試驗室，看到設備齊全的試驗器皿，看到一項項創(chuàng)新的技術和專利成果，看到“努力打造創(chuàng)新型團隊、知識性鐵軍”的宣言，還看到勝利油田管理局“勝利希望獎”、“優(yōu)秀黨務工作者”、“青年工作先進個人”、“文明建設先進職工”、“青年崗位能手”的新70-1鉆井隊隊長李耀春同志，一位從李科工作室成長起來的優(yōu)秀青年典型。在杜書東工作室，僅僅是一間不大的辦公室，但實驗儀器齊全，科技含量豐富，墻上懸列一排排獲獎證書和模型圖片。據(jù)了解，僅杜書東本人所帶徒弟中有6人取得省部級技術能手；5人取得局級技術能手；6人取得高級技師任職資格；7人取得技師資格；14人取得局級技術比賽名次；兩人獲油田第三、四屆十佳青年技術工人。1人被評為富民興魯勞動獎章。有19人在黃河鉆井職業(yè)技能競賽中獲獎，5人獲得黃河鉆井總 公司技術能手稱號；一人破格轉為正式工。這些“人才孵化器”為年輕的鉆井工人提供了上升渠道，也為創(chuàng)新提供了不可多得的舞臺。

黨組織建設增強戰(zhàn)斗力。從總公司到五公司、三公司的一路上，我們看到基層黨組織建設和精神文明建設沒有松懈，不僅有黨員權利與義務、黨支部管理制度、黨員榮譽墻、黨員學習墻、先進典型等宣傳欄，甚至在野外鉆井工地一線，黨組織的印記并沒有消退，反而更加深刻，在每個工地的生活區(qū)都有一間活動板房專供黨支部學習，保證了這支隊伍的思想、政治素質不斷提升，榮譽感、自豪感不斷增加。

文化建設增進活力。“處處都是家，處處都沒家，工作到退休，再去照顧家”，這既是鉆井工人內心真實的聲音，更是鉆井工作特點的真實寫照。黃河鉆井公司針對鉆井工作的特點，圍繞鉆頭，抓好人頭、床頭和灶頭，油田與心田共建。從解決工人后顧之憂著眼，從吃、洗、住、行等生活必需著手，凝聚人心，穩(wěn)定職工隊伍。在新建的職工公寓，不僅宿舍整齊干凈，還有潔凈衛(wèi)生的職工食堂、澡堂，有種類豐富、設備先進、環(huán)境幽靜的圖書館，有寬闊敞亮的職工健身房。在這里還有另外風情的一面，公寓處處可見配有照片的文化標語，大部分照片都是鉆井工人工作之余自己拍的，標語是鉆井工人自己總結的，有施工現(xiàn)場的，有心中榜樣人物的，有記錄鉆井工人文藝、手工、讀書、健身等活動的，有停工期間組織軍訓的，有自己的也有他人的，在樓道的拐角處，還有幾幅手繪的配有古人訓廉的小故事和諺語，黨風廉政文化建設的印跡在最基層一線體現(xiàn)得極為細致和生動?！翱鞓饭ぷ?快樂生活”，的理念深深地駐留在每個工人的心中。

三、兩點建議

一是進一步加強對鉆井工人及其家屬的人文關懷。雖然黃河鉆井公司在后勤保障方面做出了巨大努力，也取得了突出成就，一定程度上解決了鉆井工人的后顧之憂，但是，鉆井工人的艱辛外人微知。在訪談中，一名鉆井工人坦言：“對我們鉆井工人來說，處處都是家，但也時時回不了家”。其意思是“人隨井走，四處為家，卻沒有時間回到自己的家照顧家人”。在談及家庭生活時，有工人甚至傷感地說：“其實我們鉆井工人是不配成家的”，他講述了多次無法顧及家人，受到妻子“抱怨”的往事。上文提到的黃河鉆井五公司經(jīng)理許軍富同志，常年出差國外。2009年，年僅8歲的兒子突發(fā)心肌炎時，他卻身在中東的巴林。此外，由于鉆井工作要求注意力十分集中，一些鉆井工人精神壓力非常大，早衰現(xiàn)象多有發(fā)生。對此，建議鉆井公司進一步加大對鉆井職工及其家屬的關懷力度，在力所能及的條件下，幫助解決外出鉆井職工的家庭困難；此外，還應定期對鉆井職工進行心理檢查和輔導工作，組織聯(lián)誼活動，釋放工作壓力。

二是進一步扶持創(chuàng)新工作室的發(fā)展。創(chuàng)新工作室作用突出，前景廣闊。建議鉆井公司加大扶持力度，或可嘗試建立 9 與高校、科研院所的合作，組織工作室成員到高校、科研院所進修，或邀請高校、科研院所研究人員到工作室講學，創(chuàng)新合作模式。此外，或可加強工作室的硬件建設，創(chuàng)造更好的科研環(huán)境和科研設備。

四、對我啟示

經(jīng)過此次與基層工人“同吃、同住、同工、同勤”，第五調研組一方面感受到一線工人的艱辛，另方面則備受教育，加深了對基層的感情。

一是要將從基層學到“敬業(yè)、創(chuàng)新、進取”的精神貫徹到本職工作中。在跟班勞動過程中，我們深切地感受到，與鉆井工人相比，我們目前的工作環(huán)境相當優(yōu)越，工作強度也比較輕。我們應該以鉆井工人的事跡和精神激勵自己，在以后的工作和生活中與鉆井工人開展“虛擬的比賽”，在自己崗位上做出成績。

二是加強了解基層，深入基層，讓自己“接地氣”?；鶎邮俏覀冏畲蟮膰?，作為中央國家機關的干部，更應該主動深入基層，了解基層，才能更好地了解我們的國情，了解我們的國家，才能更好地指導我們的工作。

第三篇：鉆井總公司工會工作總結

鉆井總公司工會工作總結

總公司用工總量14295人(其中職工7914人，其他用工6381人)，其中會員13603人，設有基層工會委員會161個，工會小組608個，有專兼職工工會干部61人。200#年，總公司工會在局工會、總公司黨委的正確領導下，以落實科學發(fā)展觀為指導，緊扣鉆井生產(chǎn)經(jīng)營，切實加強工會組織建設，認真履行工會四項職能，開拓創(chuàng)新，積極構建和諧“職工之家”，為我公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了應有的貢獻。

一、加強自身建設，增強工會自轉力和凝聚力。

1．組織保證，規(guī)范運作。緊隨鉆井生產(chǎn)區(qū)域的拓展，我們積極完善三級工會組織網(wǎng)絡，及時為新組建的項目部、專業(yè)公司(部)、鉆井隊建立工會組織，選派、調整、選配了工會(干部)工作者，做到了哪里有職工，哪里就有工會組織，就有健全的三級工會組織網(wǎng)絡。針對近年我公司用工總量需求的增加，我們及時明確了培訓工、勞務工、集體工、長興員工和臨時用工的入會管理辦法，采取本人承認工會章程并志愿加入、基層工會組織主動宣傳吸收等方式，明確加入工會組織不受用工限制、不受年齡限制，會員因合同期滿不再續(xù)簽或到其它用工單位工作，會員檔案原單位分類存檔或轉到新用工單位等措施，及時發(fā)展和吸納新會員，使職工入會率不斷得到提高，截至目前，已有805名勞務工入會，1252名長興員工、臨時用工正在按組織程序辦理加入工會的手續(xù)。

另外，我們還加大基層工會干部業(yè)務培訓力度。選派18名新上崗的專兼職工會主席到陜西省工運學院進行了業(yè)務培訓。對146名基層工會專兼職干部，在臨潼、未央湖培訓基地舉辦集中培訓三期，并以會代訓的形式進行了三次輪訓，使基層工會干部逐步在業(yè)務、工作能力上適應了工會工作的新要求，為推動總公司工會工作上臺階奠定了基礎。

2．制度保證，量化考核。為了使工會各項工作有目標、有考核、有制度、有措施，有落實，見實效，我們將工會工作按維護、參與、建設、教育職能分解量化，納入《鉆井工程總公司2006年綜合業(yè)績責任制及考核辦法》、《等級隊管理分級考核》等考核體系中，做到了每項工作都有量化指標和考核分值。使各鉆井隊之間、工段之間、同服務區(qū)塊之間、班組之間形成了崗位對手賽、安全質量增效競賽、技術創(chuàng)新提速競賽、生產(chǎn)服務創(chuàng)優(yōu)競賽、經(jīng)營管理提質競賽、基層建設爭先競賽、新疆項目部特色競賽，使勞動競賽內容、職工培訓方法不斷創(chuàng)新，檢查考核靈活多樣，在安全、質量、效益上收到了明顯的效果，掀起了趕、學、幫、超、比、爭的熱烈局面，形成了安全高效爭第一，一心一意為生產(chǎn)的競賽熱潮。總公司勞動競賽辦公室、工會及時組織采集、整理、編排勞動競賽簡報23期，組織大型慶功慶典4次。五是確保勞動競賽措施緊跟生產(chǎn)需求。在競賽組織中，動態(tài)指導、動態(tài)管理，上下溝通積極，措施實際，起到了推波助瀾作用。

各工程項目部：一是成立由項目部主管領導為組長的月度勞動競賽量化考核組；二是項目部、專業(yè)公司、鉆井隊量化相互考核，利用項目部工作會現(xiàn)場進行打分評比通報；三是項目部設立月度量化考核公示欄，進行定期公布、講評，極大地調動了派駐項目部各專業(yè)公司的生產(chǎn)積極性；四是把項目部各職能部門工作納入專業(yè)公司量化考核；五是項目部對機關職能部門和專業(yè)公司機構進行互動管理，對井隊實驗“四合一”鉆具組合，推廣二開后“一趟鉆”鉆井技術工藝，對后勤實施月度績效考核，由此調動鉆井隊職工、后勤職工立功創(chuàng)優(yōu)勞動競賽的熱情，取得顯著成效，止11月12日，全年創(chuàng)造、刷新23項333次指標。繼40636鉆井隊年完成氣井13開13完，鉆井進尺突破4萬米后，40627鉆井隊又創(chuàng)造了長慶油田鉆井史上的又一個新紀錄：油井單隊年進尺突破7萬米。

鉆前工程公司：以“三靠前、一立體”(就是計劃提前下達、領導靠前指揮、后勤靠前服務，搬安立體運作)，抓緊“四個關鍵環(huán)節(jié)”(就是對外協(xié)調、鉆前準備、搬家安裝、后勤保障)，作好“兩篇‘不’字文章”(就是鉆頭不停、井隊不等)，實現(xiàn)“一個目標”(就是確保年進尺達到335萬米)為評分內容，大力營造立功創(chuàng)優(yōu)勞動競賽氛圍，使鉆前安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作初見成效，總體勢頭發(fā)展良好，確保了各區(qū)塊鉆井隊生產(chǎn)正常運行，受到各項目部、鉆井隊的好評。

固井公司：以“固井質量、成本控制、質量效益、生產(chǎn)組織”為主要內容的“七比七看”為主要內容的創(chuàng)優(yōu)立功勞動競賽活動，以項目組、中隊、班組、單車及單井為單位，結合實際，采用靈活多樣的方式方法，開展小隊與小隊之間對抗賽，班與班聯(lián)手賽、崗位與崗位之間對手賽，為服務總公司鉆井生產(chǎn)，做好堅實的后勤服務保障。

機修公司：在技術創(chuàng)新競賽活動中，采用“對手賽”、“對抗賽”“傳幫帶”“小會戰(zhàn)”形式，依靠科學技術實施工裝項目改造和修理技術革新，對泥漿泵、絞車等6種設備33種機型的沖次、壓力、排量、油溫、軸承溫度、輸入扭矩等20多項技術參數(shù)進行全面測試，實現(xiàn)了對泥漿泵、絞車、液力變矩器等10大類47種機型試車。填補了機修公司鉆機修理測試功率的空白，結束了建廠40年來對鉆機修理“只能修理、不能測試功率”的歷史。

兩年來，在局重點工程立功授獎活動中，我公司共榮獲41個立功集體，87個立功個人，36項創(chuàng)新指標。

2．持久開展職工大培訓崗位大練兵技術大比武活動。本著培養(yǎng)一支技術熟練、作風過硬的職工隊伍的原則，在全公司范圍內開展了全員性的職工大培訓、崗位大練兵和技術大比武活動。各項目部工會強化以鉆井隊為單位實施全員性的過程培訓，從強化職工崗位應知應會入手，立足“四懂三會”，推行司鉆首席制、現(xiàn)場提問制、示范帶頭、“干一崗、精兩崗、力爭通崗”等模式，指導各鉆井隊按照hse管理的要求，學技術、練本領，促進職工學技術、練本領的積極性。鉆宇集團公司采取送外培訓和集中辦班的形式強化職工崗位培訓，并在今年啟動了職工素質提升活動。機修公司連續(xù)四年舉辦機修公司工人技術比武，使一大批技術尖子脫穎而出。運輸公司在修保車間開展了“師傅決不留一手，人人都得有一手，生產(chǎn)崗位是能手，關鍵時刻是硬手”和練兵比武活動。2006年，在全公司范圍內開展了以鉆井項目、汽車駕駛項目、計算機、鉆機修理項目等17類42個崗位8大工種的練兵比武競賽活動，總公司工會為一線操作、技術人員撥款近30萬元，配備了專業(yè)業(yè)務書籍和電視、dvd等學習硬件設施。我公司工會又以承辦陜西省“長慶杯”石油鉆井技能大賽、參加甘肅省“長慶杯”職工技能大賽和局第十一、十二、十三屆工人技能大賽為契機，在全公司開展了“全員大練兵、千人大比武、百人練絕活、十人拔尖子”活動，全公司從前線到后勤，從機關到基層，千里鉆井施工現(xiàn)場呈現(xiàn)出轟轟烈烈的練兵比武熱潮?？偣竟晗?lián)芗夹g比武專用費用近30萬元，組織總公司級技術比武13次，女職工技術比武3次。并分別組織協(xié)辦2006中央企業(yè)職工技能大賽石油鉆井工選拔賽、競賽；陜西省“長慶杯”職工技能大賽鉆井決賽各1次，組隊參加甘肅省“長慶杯”職工技能大賽6次，各基層工會組織共組織技術比武和崗位練兵活動61次，培訓（班）7期，參加13270人次。涌現(xiàn)出?。ú浚┘壱陨霞夹g狀元9人，技術能手24人；局級技術狀元6人，技術標兵24人，技術能手26人，各類技術尖子64人；局級工人明星16人；處級技術狀元24人，技術標兵、技術能手42人。在2006年中央企業(yè)職工技能大賽鉆井工決賽，參賽8名選手，一舉奪得4金4銀，同時獲得了勞動和社會保障部、團中央聯(lián)合授予的“全國技術能手”、“共青團崗位能手”榮譽稱號，為長慶鉆井和長慶油田爭了光。

3．大力實施技術協(xié)作、技術創(chuàng)新工程。一年來，在總公司各單位的精心策劃和認真組織下，共攻克有價值的技術難題29個，創(chuàng)新和改進工藝技術22項，同比申報率高了一倍。職工共提出合理化建議50余類，分別涉及到生產(chǎn)過程的各道工序和管理過程的各個環(huán)節(jié)，許多改進技術和合理化建議的針對性、實用性、操作性強，對解決實際問題起到了很大的幫促作用。運輸公司2005年1-9月份共進行技術革新攻關8項，創(chuàng)經(jīng)濟效益70多萬元。技術公司積極推行“四合一”技術，在姬源、西峰、白豹、高溝口、杏河油區(qū)取得了實效。

三、依靠職工群眾，全力推進企業(yè)民主管理。

1．注重源頭參與。近年來，總公司領導對每一項即將出臺的重大決策、改革方案、生產(chǎn)經(jīng)營政策等都事先征求機關部室和基層單位的意見，在征求干部職工意見的基礎上，經(jīng)反復研究和多方論證后，提交工會委員會及職工代表聯(lián)席會討論、審議、通過。因而得到了廣大職工群眾的理解、支持和積極參與。加大了對三級職代會的督查力度，督促各專業(yè)公司按期召開職代會和工代會，規(guī)范程序，完善制度。2006年，共有8個專業(yè)公司（部）召開了職工代表大會和工會會員代表大會，對專業(yè)公司全年工作報告進行了審議。同時向改制企業(yè)選派了職工監(jiān)事、職工董事，參與和監(jiān)督改制企業(yè)的運行，維護職工的合法權益。

2．狠抓督促落實。近年，總公司工會在落實各項民主管理制度的同時，進一步加大了廠（隊）務公開工作的監(jiān)督力度。定期進行考核，并組織專人對基層落實情況進行抽查。指導26個基層單位和110個鉆井隊制定了“站務公開”、“隊務公開”的有關制度，建立公開欄或公開櫥窗，堅持定期公開。

第四篇：黃河鉆井總公司“三基”創(chuàng)建考核驗收安排意見

黃河鉆井總公司“三基”創(chuàng)建考核驗收安排意見

為切實抓好2011年“三基”創(chuàng)建考核工作，進一步明確考核方法步驟，增強考核的針對性和實效性，鞏固“三基”創(chuàng)建成果，促進創(chuàng)建水平的持續(xù)提升。特制定如下安排意見。

一、方法步驟

7月7日，管理局召開2011年“三基”工作考核驗收動員部署會議，對“三基”創(chuàng)建考核驗收進行了安排部署。今年對基層考核不確定推薦名額，在考核大排隊的基礎上，按照優(yōu)勝劣汰的原則推薦金牌隊、銀牌隊和優(yōu)秀隊，并將加大考核力度，強化隨機抽查，抽查中發(fā)現(xiàn)一個不合格基層隊，按該單位量化考核排序情況，降級（淘汰）一個排在末位的相同申報層次的基層隊，動態(tài)幅度金銀牌隊達到5%以上，優(yōu)秀隊達到8%以上，達標隊也要達到一定比例；機關“三基”創(chuàng)建執(zhí)行一票否決制，實施量化考核排名、末位警示制度，對連續(xù)兩年警示的，將予以淘汰。

按照管理局有關要求，今年總公司“三基”考核驗收采取分級驗收、動態(tài)考核、末位淘汰的辦法。由基層隊根據(jù)創(chuàng)建情況，在自查自改的基礎上提出創(chuàng)建申請，經(jīng)各專業(yè)公司、總公司機關黨委考核驗收、打分測評后進行大排隊，按得分排序填報金銀牌隊、優(yōu)秀隊，銀牌科室、優(yōu)秀科室創(chuàng)建計劃表，報總公司“三基”工作辦公室?？偣境闪ⅰ叭眲?chuàng)建工作考核驗收組，不聽專業(yè)公司和機關科室匯報，攜帶各單位“三基”工作總結和86次崗檢問題整改情況匯報進入現(xiàn)場，對各單位上報的金銀牌隊、銀牌 1 科室、優(yōu)秀科室進行考核驗收，并隨機抽查優(yōu)秀隊、達標隊。達不到標準條件的，按單位排序降級（淘汰）一個排在末位的相同申報層次的基層隊。在全部考核驗收的基礎上，對所有被考核的金銀牌隊打分大排隊，金銀牌隊動態(tài)幅度達到5%以上，優(yōu)秀隊達到8%以上?？己私Y果上報總公司“三基”工作領導小組。

二、時間安排

總公司“三基”創(chuàng)建暨第86次崗檢考核驗收，從7月22日至8月15日，共分為三個階段進行：

第一階段：7月22日—7月29日：“三基”創(chuàng)建考核驗收動員及各單位自查考核、推薦上報階段。

總公司制定2011年“三基”創(chuàng)建暨第86次崗檢考核驗收安排意見、驗收手冊和細則、召開動員部署會，對“三基”創(chuàng)建考核驗收工作進行安排部署。各單位要按照總公司部署和要求，認真對照《勝利油田“三基”創(chuàng)建標準條件》和《黃河鉆井總公司2011年“三基”創(chuàng)建暨第86次崗檢考核驗收手冊》內容，組織相關人員進行專題培訓，熟練掌握考核驗收的重點內容、程序步驟和方式方法，力求做到檢查考核統(tǒng)一標準、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一尺度。在詳細列出本單位考核驗收運行計劃的基礎上，對所有金銀牌隊、優(yōu)秀基層隊，銀牌科室、優(yōu)秀科室開展自查整改，進行打分排序，填報創(chuàng)建計劃表，于7月29日前報總公司“三基”工作辦公室。

第二階段：7月29日—8月12日：總公司考核驗收階段?？偣境闪⑺膫€檢查組，根據(jù)各單位創(chuàng)建計劃，依據(jù)《勝利油田“三基”創(chuàng)建標準條件》、《黃河鉆井總公司2011年“三基”創(chuàng)建暨第86次崗檢考核驗收手冊》和考核細則，于8月2日至4 日，對勝利本土基層隊進行檢查驗收，同時對銀牌科室和優(yōu)秀科室進行考核；8月8日至12日，對國內外部市場基層隊進行檢查驗收。

第一檢查組：

組 長：崔文國 張新旭

成 員：閆業(yè)軍 任知維 畢可磊 田茂華 婁曉冬

馬興聚 陳新文 劉學琴 尹成鐸 王樹永

孫衛(wèi)紅 第二檢查組：

組 長：郭義昌 張加義

成 員：畢英濤 張志國 崔 玉 徐從熙 郭 強

徐建中 趙春杰 葛 瑛 李海濤 王成普 第三檢查組：

組 長：劉吉奎 趙振華

成 員：張振強 薛 亮 陳 方 馮學軍 張傳兵 第四檢查組：

組 長：崔文國 張敬智

成員部門：黨委宣傳科 安全環(huán)?？?經(jīng)營管理科

勞動工資科 技術發(fā)展科

檢查組統(tǒng)一乘車，每組成員排名第一的作為聯(lián)系人，負責本組人員的組織、車輛聯(lián)系，負責與基層單位聯(lián)絡人接洽有關檢查考核事宜。

第三階段：8月12日至8月15日，考核總評階段?？偣尽叭惫ぷ鬓k公室對考核驗收工作進行總評，匯總檢查問題并向相 關單位下發(fā)整改通知。對所有金銀牌隊進行打分排序，向總公司“三基”工作領導小組，推薦參加油田考核驗收的基層隊。

三、考核驗收重點

1、對三級單位的檢查考核

重點檢查創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理深化年的組織落實情況以及生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成情況；“三基”創(chuàng)建開展情況，特別是日常管理、組織運行、檢查制度的落實，實施“量化考核、末位淘汰”的動態(tài)管理情況；第86次崗檢工作開展以及井控、海上及灘海、防硫化氫等專項安全管理，安全教育培訓、安全文化建設、應急管理、事故管理、環(huán)境保護等工作情況；基層黨建巡查和黨支部議事制度落實情況。全面了解各單位“三基”工作和86次崗檢整體運行情況、存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，督促專業(yè)公司整改提高。

2、對基層單位的檢查考核

（一）主題活動

（1）基層黨支部開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用、圍繞中心工作開展比學趕幫超活動情況；

（2）開展精細管理、挖潛增效、改善企業(yè)經(jīng)營管理建議活動的情況；

（3）結合單位實際，在創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理深化年活動中涌現(xiàn)出的新典型、新經(jīng)驗。

（二）基層黨建

（1）根據(jù)《關于開展基層黨建巡察工作的通知》（勝油組發(fā)?2009?26號文件）精神，按照《新時期勝利油田黨支部建設GOM（目標化管理）標準》的六項基本內容進行檢查；

（2）基層黨支部議事制度的貫徹落實情況。

（三）思想政治工作

（1）形勢任務教育、理論學習情況；（2）一人一事思想政治工作開展情況；（3）有關法律法規(guī)的宣貫情況；

（4）開展職工思想動態(tài)分析，運用心理學原理方法，做好日常思想政治工作的開展情況；

（5）新員工教育管理工作開展情況。

（四）基層創(chuàng)建

（1）基層月度自檢、三級季度檢查制度落實情況；（2）主題活動開展情況；（3）“星級班組”創(chuàng)建情況；（4）基層“家”文化執(zhí)行落地情況。

（五）安全環(huán)保

（1）2011年油田上半年安全環(huán)保大檢查以及今年HSE綜合大檢查查出問題、隱患的整改落實情況，第86次崗檢開展情況；

（2）“我要安全”主題活動開展情況；（3）HSE責任落實情況；（4）HSE監(jiān)督考核情況；（5）隱患排查與治理情況；（6）雨季安全環(huán)保工作開展情況；（7）HSE制度執(zhí)行情況；（8）HSE管理體系的運行情況；（9）清潔生產(chǎn)及污染治理工作開展情況；

（10）職工對所屬專業(yè)安全生產(chǎn)禁令和崗位責任制的掌握和落實情況。

（六）精細管理（1）精細管理理念；（2）精細化管理經(jīng)驗；

（3）主要經(jīng)濟技術指標完成情況。

（七）班組建設

（1）班組長的教育、培養(yǎng)、管理、使用和激勵情況；（2）班組管理的制度化、標準化、規(guī)范化建設情況；（3）班組團隊文化建設情況；（4）班組建設的做法和經(jīng)驗。

3、對機關“三基”創(chuàng)建的檢查考核

（一）機關“三基”創(chuàng)建。重點檢查考核機關科室建立完善創(chuàng)建機制取得的成效；在精細化管理過程中的有效做法與典型經(jīng)驗。檢查機關科室本職業(yè)務工作在基層的推進落實情況，以及指導服務基層的實際效果。

（二）隊伍建設。檢查機關黨支部“三會一課”制度落實情況；黨員干部“三先”工作制度執(zhí)行落實情況；創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理年活動組織實施情況；機關部門圍繞關心服務基層，加強作風建設情況；貫徹執(zhí)行《中國石化機關員工文明禮儀行為規(guī)范》情況。

（三）基礎工作。重點檢查機關工作職責、崗位責任制的執(zhí)行落實以及執(zhí)行制度、履行職責情況，基礎資料的規(guī)范化管理和辦公場所的規(guī)范化建設情況。

（四）基本功訓練。重點檢查考核機關干部職工的日常培訓、集體學習與個人自學情況，有針對性的能力訓練等情況

四、職責分工

各檢查組考核主要依據(jù)八份材料：一是《黃河鉆井總公司2011年“三基”創(chuàng)建暨第86次崗檢考核細則》；二是油田基層創(chuàng)建的綜合管理指標、經(jīng)濟技術指標考核表及機關考核指標、評議指標；三是基層資料記錄明細；四是各類基層隊安全檢查要點；五是各類基層隊環(huán)境保護檢查要點；六是設備管理檢查項點；七是“5S管理”檢查要點（基層隊駐地）；八是節(jié)能減排資料臺帳。分工如下：

1、黨委宣傳科

負責《細則》中基層創(chuàng)建部分，重點檢查基層隊月檢、三級季檢落實情況；形勢任務教育到位情況，日常思想政治工作的開展情況，主題活動開展情況及“星級班組”創(chuàng)建情況。負責“基層創(chuàng)建綜合管理指標”形勢任務教育、基層文化建設、榮譽稱號三項指標考核。負責資料記錄中的思想政治工作、基層文化、基層創(chuàng)建、榮譽室資料的檢查。

2、黨委組織科

負責《細則》中基層黨建部分，重點檢查黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用發(fā)揮情況；“室、區(qū)、崗、制、本”五項基本規(guī)范落實情況；黨員權利保障情況；黨建基礎工作情況；開展黨 建特色創(chuàng)新和培育“黨員責任文化”及“五好”目標實現(xiàn)情況。負責“基層創(chuàng)建綜合管理指標”班子建設指標考核及資料記錄中基層黨建方面的資料檢查。

3、工會

負責《細則》和基層隊“綜合管理指標”中隊務公開和民主化管理等制度健全落實情況，以及資料記錄中的工會工作、團支部工作資料檢查。

4、安全環(huán)保科

負責《細則》中崗位責任制大檢查活動與HSE管理部分，重點檢查2011年油田上半年安全環(huán)保大檢查以及今年HSE綜合大檢查查出問題、隱患的整改落實情況，第86次崗檢開展情況；“我要安全”主題活動開展情況；班組HSE活動開展及記錄填寫情況；安全環(huán)保隱患排查及現(xiàn)場“三標”管理情況。負責“基層創(chuàng)建綜合管理指標”崗位責任制大檢查活動、HSE管理指標考核。負責“安全檢查項點”和“環(huán)境保護檢查要點”。負責考核職工對“安全生產(chǎn)禁令”掌握和落實情況。

5、設備管理科

負責《細則》中設備管理部分，重點檢查設備保養(yǎng)及運行情況負責基層隊“綜合管理指標”設備管理的指標考核。負責“設備管理檢查項點”的檢查。負責資料記錄中的設備管理資料的檢查。

6、經(jīng)營管理科

負責《細則》中精細管理部分中成本管理及壓減指標的實施完成情況。負責基層隊“綜合管理指標”創(chuàng)新成果指標和相應經(jīng) 濟技術指標考核。

7、技術發(fā)展科

負責基層隊相關經(jīng)濟技術指標的檢查考核，負責相關技術資料、報表等資料記錄的檢查。

8、規(guī)劃計劃科

負責“基層創(chuàng)建綜合管理指標”信息化建設指標考核。

9、勞動工資科

負責《細則》中隊伍素質部分。負責基層隊“綜合管理指標”隊伍素質指標考核。負責考核職工對《員工守則》掌握和落實情況及形勢任務教育現(xiàn)場考試。

10、質量安全監(jiān)督站

負責《細則》中質量管理及標準化管理部分。負責基層隊“綜合管理指標”標準化建設考核；負責資料記錄中技術監(jiān)督與節(jié)能資料的檢查；負責現(xiàn)場檢查項點中基層隊駐地“5S”管理、節(jié)能減排資料臺賬的執(zhí)行落實情況。

11、公共事業(yè)中心

負責檢查基層隊“綜合管理指標”愛國衛(wèi)生指標的考核。

12、機關黨委

依據(jù)油田機關“三基”創(chuàng)建標準條件，負責對總公司推薦油田優(yōu)秀科室、銀牌科室考核指標、評議指標的檢查考核；負責機關干部形勢任務教育考試。

五、考核程序

1、采取抽查與必查相結合的方式。對所有金牌隊、銀牌隊和新申報的優(yōu)秀隊，隨機抽查優(yōu)秀基層隊和達標基層隊。機關包括 新申報在內的銀牌、優(yōu)秀科室必查。

2、對金牌隊、銀牌隊，對照油田基層創(chuàng)建的綜合管理指標、經(jīng)濟技術指標考核表和驗收手冊相關內容檢查考核，同時對照《細則》進行量化打分排序。對抽查的基層隊作出整體評價，不進行打分排序。對今年新申報的油田優(yōu)秀科室和銀牌科室，對照考核指標和評議指標進行檢查并打分排序。

3、檢查過程中，各職能部門將基層和機關科室存在的問題、整改意見如實填寫在《黃河鉆井總公司2011年“三基”創(chuàng)建暨86次崗檢問題統(tǒng)計與整改反饋表》。考核結束后，檢查組對查出的問題進行分類統(tǒng)計，由各組聯(lián)絡員收集匯總，并填寫《黃河鉆井總公司2011年“三基”創(chuàng)建暨86次崗檢問題統(tǒng)計與整改反饋表》一式兩份，檢查組和被檢單位各保留一份。

六、考核形式

各檢查組主要采取聽匯報、看現(xiàn)場、查資料（包括手寫資料和微機資料），及組織考試等形式進行檢查。重點把握六個環(huán)節(jié)：

1、聽匯報：聽取基層單位的簡要工作匯報，重點了解被檢單位（科室）的主要亮點和典型做法，各項指標完成情況。

2、看現(xiàn)場：對于基層隊，各檢查組參照基層隊安全檢查要點、環(huán)境保護檢查項點、設備管理檢查項點、5S管理檢查要點，著力查找現(xiàn)場施工和管理中的問題隱患和薄弱環(huán)節(jié)。對于機關科室，主要檢查辦公室環(huán)境衛(wèi)生，辦公用品規(guī)范擺放和資料規(guī)范管理。

3、組織考試：各檢查組黨委宣傳科、勞動工資科的參檢人員負責組織各基層單位職工的考試，從準備的試題中隨機抽取10道題，按百分制進行考試；參加考試的職工要按照基層提供的職工 花名冊隨機抽取，人員不少于5人，要求金牌隊達到90分以上，銀牌隊達到80分以上，優(yōu)秀隊達到70分以上；機關黨委負責對機關干部進行考試，機關優(yōu)秀處（科）室達到90分以上，銀牌科室達到95分以上。

4、查資料：對于基層隊，依據(jù)油田基層資料記錄規(guī)范明細的要求，采取記錄本和計算機查詢相結合的方式檢查。主要檢查基層黨支部建設、思想政治工作、安全環(huán)保等五大項重點考核內容的資料。微機已有的資料，不需要重新打印。對于機關科室，主要檢查機關“三基”創(chuàng)建、隊伍建設、基礎工作和基本功訓練等四大項重點考核內容的資料。

5、量化打分：基層隊的綜合管理指標和經(jīng)濟技術指標共計100分，各占50%的權重。每個單項按Ⅰ類打100分，Ⅱ類打80分，Ⅲ類打60分，達不到Ⅲ類按0分的標準打分，然后分別計算出綜合管理指標和經(jīng)濟技術指標的加權平均得分，乘以權重后，兩項之和為本單位的考核得分。兩個平均即被檢單位的實際得分。金牌隊量化考核得分要達到95分以上，銀牌隊量化考核得分要達到90分以上，優(yōu)秀隊量化考核得分在80分以上。機關科室量化考核包括考核指標和評議指標，共計100分，各占50%的權重。優(yōu)秀科室“考核指標”達到Ⅱ類標準，“評議指標”加權得分不低于40分，綜合考核得分在80分以上，銀牌科室“考核指標”達到Ⅰ類標準，“評議指標”加權得分不低于45分，綜合考核得分在80分以上。

6、簡要講評：每個基層單位檢查結束后，認真填寫《黃河鉆井總公司2011年“三基”創(chuàng)建暨86次崗檢問題統(tǒng)計與整改反饋 表》，并進行簡要講評。機關每個科室檢查結束后，簡要進行現(xiàn)場點評，肯定優(yōu)勢特色做法，指出問題不足，提出意見建議。

七、幾點要求

1、完善檢查形式，指導同步運行。今年，油田“三基”創(chuàng)建考評工作在形式和內容上有較大改進，要深刻認識新變化、新要求。在組織相關部門進行集中檢查的基礎上，將同時采取網(wǎng)上資料抽查、各科室不定期進行專項檢查等形式，對各基層單位“三基”創(chuàng)建工作進行督導，堅持考核驗收、分析診斷和指導服務同步進行，及時發(fā)現(xiàn)問題、整改問題、解決問題，幫助基層整體提升創(chuàng)建水平。

2、認真做好迎檢準備。機關新申報科室和基層單位的匯報材料應重點寫創(chuàng)新點，寫特色，寫存在的問題不足及意見建議，時間控制在8分鐘以內。

3、迎檢力求簡化。各迎檢單位一律不插彩旗、不掛標語、不擺鮮花、不上水果、不搞列隊歡迎。各迎檢單位陪檢人員原則上不能超過檢查團人數(shù)，不能因檢查而影響正常的生產(chǎn)和工作。

黃河鉆井總公司“三基”工作領導小組辦公室

2011年7月25日

第五篇：鉆井二公司組織工作經(jīng)驗交流材料

打造“三個”文化

為建設“世界一流鉆井公司”提供堅強組織保證

——鉆井二公司組織工作經(jīng)驗交流材料

鉆井二公司是以石油鉆井工程服務為主的專業(yè)化公司，現(xiàn)有員工2878人，其中黨員911人；公司黨委下設黨總支9個、黨支部63個；有鉆井隊51支，其中8支在油田本土施工，43支分布在吉林、冀東、陜北、新疆、川渝5個國內外部市場和也門、沙特2個海外市場，外闖市場員工占員工總數(shù)的70%以上。2011年以來，我們按照油田的整體部署，結合專業(yè)化公司的特點，圍繞讓服務對象滿意、讓職工群眾滿意，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，引導基層黨組織、廣大黨員和職工群眾在生產(chǎn)實踐中創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀，逐步形成了具有鉆井二公司特色的干部隊伍建設文化。

一、嚴格的組織文化

一是規(guī)范制度體系。規(guī)范基層領導班子的議事程序，議

事決策嚴格按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的程序，堅持重大決策先由主要領導溝通協(xié)商，廣泛征求意見，充分醞釀，形成共識，然后提交會議討論決定，實行集體決策。規(guī)范了干部請銷假制度，切實加強了干部管理的規(guī)范化建設，增強了各級干部的組織紀律性，提高了工作

質量。建立了黨支部會議、黨政聯(lián)席會議議事規(guī)則，通過不斷健全的制度，規(guī)范了干部決策行為。以建設“四好”班子為目標，健全基層班子考核機制，促進基層領導班子科學決策水平和干部的執(zhí)行力的提升，增強領導班子的整體合力，讓干部隊伍“聽指揮、能干事、干成事”。

二是培養(yǎng)認真的工作作風。在長期的工作實踐中，公司絕大多數(shù)干部形成了認真的工作作風。每周組織一名公司領導帶隊深入鉆井隊夜查，各項目組領導深入所轄鉆井隊夜查，夜查情況在全公司通報，有違規(guī)現(xiàn)象及時處理。有一次井隊干部到村子協(xié)調走錯路的服務單位車輛進井場，本人進入井場后沒有及時穿工衣，公司照樣給予通報批評，并進行了扣款處理。近兩年，公司舉辦的干部培訓班，都進行嚴格的軍訓、合唱《鐵軍之歌》，課前組織活動以及課后點評等項目，讓同志們在培訓中統(tǒng)一思想認識，錘煉優(yōu)良作風，努力將公司的干部隊伍打造成一支團結、互助、奮發(fā)向上的團隊，為今后的工作和發(fā)展奠定良好的基礎。

三是形成互促共進的團隊理念。團隊理念的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉。在日常生產(chǎn)中，各井隊之間以公司發(fā)展大局為重，充分發(fā)揚一方有難八方支援的精神；同區(qū)塊施工的鉆井隊之間互相交流打井資料，分享鉆井提速的經(jīng)驗；為保障生產(chǎn)正常運行，在協(xié)調甲方關系時，與甲方熟悉的井隊干部積極出面幫助其他井隊疏通關系；同事之間相互交流工作中省時、省力的好方法，將優(yōu)秀的經(jīng)驗介紹給兄弟單位，讓二公司這個團隊更加優(yōu)秀。

二、精細的經(jīng)營文化

一是科學的經(jīng)營政策。在考核兌現(xiàn)，定額分配方面充分向一線傾斜，向艱苦崗位傾斜。一線職工多掙錢，機關干部沒意見，艱苦崗位人員多掙錢，其他崗位人員沒意見。針對完成井考核中出現(xiàn)的特殊情況，及時組織調查研究，分析原因，完善措施，促進了各井隊降本增效。2011年，公司共計考核114口井，兌現(xiàn)獎金3893.33萬元，考核兌現(xiàn)金額比去年增加1069.58萬元，員工工資獎金有了新的提高，較好地調動了全員挖潛增效、降本減費的積極性。2011年以來，本著所有經(jīng)營行為都留下痕跡的原則，組織經(jīng)營、紀檢等部門對具備招標條件的競爭性產(chǎn)品或勞務進行規(guī)范管理，對物資采購、設備修理、加工承攬、車輛運輸?shù)?，堅持公開招標辦理，堅決杜絕了合同倒簽現(xiàn)象，提升了招標管理效益。通過嚴格合同管理，規(guī)范了甲、乙方經(jīng)營行為，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了采購費用，有力保障了公司三大板塊的正常生產(chǎn)經(jīng)營運行。

二是入微的成本理念。根據(jù)公司市場調整、隊伍變化及裝備提升等情況，安排市場、經(jīng)營部門開展靈活多樣的經(jīng)濟

活動分析。一是以開展單井經(jīng)營核算和推進全員成本目標管理為契機，組織單井、單車、單工序經(jīng)營分析，提升基層單元創(chuàng)效能力。二是結合勘探局下達的經(jīng)營承包指標，及時分析市場盈虧、成本控制、挖潛增效等情況，為公司領導決策提供科學依據(jù)。三是加大對設備維修、材料采購、工農賠償、工程結算等專項收支分析，查找薄弱環(huán)節(jié)，防止效益流失。四是結合“比學趕幫超”活動，開展鉆頭、泥漿、柴油、常用材料消耗情況的對標分析，及時對落后單位、落后單元經(jīng)營預警，幫助制定整改措施，進一步增強了基層單位的成本意識和經(jīng)營意識，有效提升了公司經(jīng)濟運行質量。

三是全新的人才培養(yǎng)理念。首先，加大人才培養(yǎng)力度。建立了專業(yè)技術人才“導師制”培養(yǎng)模式，加速青年大學生崗位成才。2011年先后選派1690人次參加油田組織的各類培訓，組織9人次參加集團公司國際化人才培訓班；外派5名專業(yè)技術人員前往西安石油大學、西南石油大學等參加專業(yè)技術學習。其次，創(chuàng)新培養(yǎng)方式。為激勵一線井隊加快培養(yǎng)國際化人才，在井隊設立實習司鉆、實習副司鉆崗位，并且規(guī)定鉆井隊每培養(yǎng)成熟一名司鉆獎勵5萬元、培養(yǎng)一名副司鉆獎勵井隊4萬元、培養(yǎng)一名井架工獎勵井隊3萬元，鉆井隊把人才也能交到實實在在的效益，有效激發(fā)了鉆井隊培養(yǎng)人才積極性，打破了以往公司發(fā)展需要人，鉆井隊“有人不愿放”的局面。

三、貼心的服務文化

一是真誠服務甲方,在履行企業(yè)責任上做文章。工作中緊緊把住三個關鍵環(huán)節(jié)不放松：一是把住施工質量這個關鍵不放松。嚴格按照ISO9001質量管理體系標準，構建組織嚴密、科學有序、運轉高效的生產(chǎn)組織運行系統(tǒng)。技術人員與井隊干部實行跟班作業(yè)，24小時堅守在現(xiàn)場指揮，嚴格按照工程設計、施工標準操作，把質量管理貫穿于井位選擇、搬遷安裝、鉆井施工、完井作業(yè)的全過程，保證每一道工序、每一個環(huán)節(jié)都達到標準，較好地保護了油氣層，實現(xiàn)了勘探井達到鉆探目的、開發(fā)井高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的目標。二是把住提速增效這個關鍵不放松。在保證安全、質量的基礎上，盡可能打快，這既是井身質量的需要，也是降低成本的需要。按照“安全提速、技術提速、管理提速”的指導方針，整合各方面的優(yōu)勢技術資源，根據(jù)國內不同市場、不同區(qū)塊地層特點，由技術老總掛帥，成立提速攻關小組，全面開展提速攻關活動，見到明顯成效。三是把住環(huán)境保護這個關鍵不放松。無論在哪里作業(yè)施工，不給當?shù)匕傩?、不給環(huán)境添麻煩，堅持“保護生態(tài)環(huán)境、改進環(huán)境行為”的原則，內外市場積極開展綠色施工活動，促進當?shù)丨h(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。施工中始終做到盡量避免對生態(tài)環(huán)境的破壞，不能避免的盡量減少破壞，不能減少的完工后盡量做好生態(tài)補償。

二是真心關愛員工，在激發(fā)隊伍活力上下功夫。一是為

員工進步搭建舞臺。堅持抓好崗位育人，對素質高、業(yè)務強、技術精的技術人才盡早委以重任，為其充分搭建立業(yè)平臺。建立綠色職業(yè)成長成才通道，切實抓好管理、技術和操作三支人才隊伍建設，采取集中培訓、崗位練兵、導師帶徒等有效形式，全面提高員工的管理水平、技術素質和業(yè)務技能，為員工成長進步和發(fā)展奠定堅實的基礎。二是在生活上真情關懷。有計劃、分步驟對井隊營房進行改造和更換，每年累計更新野營房80余棟、操作間10棟、澡堂10棟以上，強化井隊“兩堂一舍一室”建設。堅持每年都為員工辦實事、辦好事，先后為一線員工配發(fā)保溫杯、為年齡大的職工配發(fā)血壓儀等等，都讓員工切實感受到組織的關懷與溫暖，增強了他們的歸屬感。三是讓員工無情緒上崗。本著小型多樣、因地制宜的原則，充分發(fā)揮各種文體協(xié)會的作用，適時組織舉辦各類文體比賽和書法、美術、攝影展覽等靈活多樣的群眾性文化活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，緩解因工作緊張帶來的壓力，做到張弛有度，讓員工無情緒上崗。針對外部市場職工無暇照顧家庭的實際，成立5個愛心幫扶組和34個“油嫂”互助組，千方百計為外闖市場職工家庭提供服務，營造了溫馨和諧的大后方。

三是真情回報企業(yè)，在推動科學發(fā)展上獻才智。一是組織的作用有效發(fā)揮。按照“雙建”工程管理體系的要求，結合專業(yè)化公司實際，廣泛開展“支部達標奪旗、黨員立功爭

星”活動，營造了組織創(chuàng)先進、黨員爭優(yōu)秀、全員促發(fā)展的濃厚氛圍。去年以來，先后完成黨員立項攻關成果910項，表彰優(yōu)秀成果160項；涌現(xiàn)出24個紅旗基層黨組織、53名明星黨務工作者和180名明星共產(chǎn)黨員；先后有280多名職工向黨組織遞交了入黨申請書，發(fā)展新黨員90余名，不斷為黨組織輸送新鮮血液。二是隊伍的活力得到激發(fā)。以勞動競賽為載體，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，激勵干部和職工群眾干事創(chuàng)業(yè)的激情，形成了“奪紅旗、爭第一”的生動局面。先后創(chuàng)出各類高指標25項，12支鉆井隊先后被評為中國石化工人先鋒號和金銀牌鉆井隊，榮獲國家、省部級、市局級榮譽稱號42項，涌現(xiàn)出河南省“五一”勞動獎章獲得者王際紅、集團公司崗位能手桑峰軍、優(yōu)秀管理標兵黨戰(zhàn)偉、忠誠企業(yè)楷模李紅巖、技術干部楷模劉長軍等先進典型21人。三是發(fā)展的勢頭更加強勁。2011年，累計交井231口，完成進尺54.4萬米；實現(xiàn)產(chǎn)值13.8億元，上繳勘探局各項費用

1.43億元，全面完成勘探局下達的經(jīng)營承包指標。公司先后獲得河南省先進基層黨組織、河南省首批創(chuàng)先爭優(yōu)流動紅旗基層黨組織、河南省綠色企業(yè)和油田先進基層黨組織、信訪穩(wěn)定先進單位、平安建設先進單位、計劃生育先進單位等10余項市局級以上榮譽，連續(xù)8年保持河南省文明單位殊榮，整體上呈現(xiàn)出和諧安定、蓬勃發(fā)展的良好局面。