第一篇：長慶鉆井總公司“三提”看管理提升

從川慶鉆探長慶鉆井總公司“三提”看管理提升

11月7日12時，30659鉆井隊承鉆的第10口水平井——雙平24井以7.04天順利完鉆，成為長慶油田陜北區(qū)塊首支實現(xiàn)油井水平井“10開10完”的鉆井隊。

11月9日3時，40623鉆井隊承鉆的陳平15-2井順利完鉆，成為長慶油田隴東區(qū)塊首支實現(xiàn)油井水平井“10開10完”的鉆井隊。

11月9日，50673鉆井隊施工今年第7口天然氣水平井，鉆至井深2540米時，年進尺突破3萬米，搶得蘇里格氣田水平井施工進度頭籌。

面對建設“西部大慶”的偉大使命，川慶鉆探長慶鉆井總公司采取工程技術革命性舉措，推動鉆井專業(yè)快速轉型升級，實現(xiàn)管理質(zhì)量和效益持續(xù)提升。

集成創(chuàng)新

強化轉型升級的“動力源”

身處建設“西部大慶”的主戰(zhàn)場，如何抓住絕佳戰(zhàn)機，加快鉆井轉型升級，實現(xiàn)鉆井“三提”？“解放思想，轉型升級，是解決‘豐產(chǎn)不豐收’的利器。”長慶鉆井總公司總經(jīng)理李曉明說。今年10月8日，長慶鉆井以227天在長慶油田水平井市場年進尺首次突破百萬米大關，達到100.37萬米。這項跨越式紀錄的后面，標志著長慶鉆井以水平井為抓手的轉型升級戰(zhàn)略取得顯著成效。

面對鄂爾多斯盆地鉆井過程中直羅組、富縣組、石千峰組和石河子組地層不穩(wěn)定，易垮塌和漏失，水平井鉆井施工工藝技術復雜，井眼軌跡控制難等“攔路虎”，長慶鉆井在形成具有自主產(chǎn)權的水平井鉆井技術的基礎上，通過優(yōu)化鉆具結構和個性化PDC鉆頭設計，配套低傷害、低摩阻保護油層鉆井液技術等新技術和新工藝，延長鉆頭壽命，使鉆井速度大幅提升；研制柔性短節(jié)、水利振蕩器，漂浮接箍，分別解決了下套管摩阻大、長裸眼水平井電測趟數(shù)多的難題；自主開發(fā)的水平井軟件，使鉆井軌跡實時監(jiān)測系統(tǒng)有效運行。一系列新工藝、新技術的使用，使公司的水平井鉆井周期整體縮短，各項技術指標大幅提升。通過氣田鉆井隊實驗總結，油田鉆井隊應用推廣的循環(huán)模式，使這個公司水平井施工規(guī)?；芰Υ蠓嵘衲晔┕に骄你@井隊從去年的10余支增加到百余支。水平井鉆井術的重大突破，不僅給公司帶來良好的業(yè)績，更讓地下“油龍”、“氣虎”釋放更加通暢。50685鉆井隊承鉆蘇東38-61H井，經(jīng)過酸化改造后，成為長慶氣田高產(chǎn)氣井的“王中王”。

精細管理

打造轉型升級的“高速路”

為使管理跟上轉型升級戰(zhàn)略的要求，長慶鉆井全面對標，認真查找自身管理的薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢制

定出行之有效的管理措施。

優(yōu)化資源配置，拓展市場份額。長慶鉆井根據(jù)長慶油田今后一個時期水平井發(fā)展的需求，提前做出預測，通過調(diào)整、新組建、配套和合作等方式，優(yōu)化資源配置，使施工水平井鉆機達到100部以上，同比增加52部，滿足油田今后對水平井施工更大的需求。

優(yōu)化生產(chǎn)組織，提升綜合效益。長慶鉆井通過加大與甲方職能部門和項目組的溝通協(xié)調(diào)，最大限度縮短等設計、等解釋、等命令的時間，提高生產(chǎn)組織效益。與此同時，繼續(xù)推行深度挖潛節(jié)支增效活動，通過嚴格執(zhí)行預算，擴大增收節(jié)支，深度挖潛，分區(qū)域開展水平井鉆井液回收再利用工作，PDC鉆頭修復、螺桿鉆頭包井等措施，不僅助推水平井鉆井提速，而且也提高水平井施工綜合經(jīng)濟效益。

夯實“三基”，實現(xiàn)管理水平再提升。長慶鉆井瞄準質(zhì)量、技術、標準化、流程和制度管理上的薄弱環(huán)節(jié)，注重內(nèi)控體系的建設，新建業(yè)務流程74項，完善制度管理的立、改、廢評價標準，完成21個制度的修訂，目前有效運行管理制度149個。完成西峰油田和蘇里格氣田等35個區(qū)塊、77種井型的標準成本定額。分井型創(chuàng)建快速鉆井示范隊，選取12個基層隊按照集團公司“千隊示范工程”標準進行培育，完成水平井快速鉆井管理模型、鉆井隊標準化成本管理等10大優(yōu)秀對標管理案例，創(chuàng)造新紀錄42項126次。素質(zhì)提升

增強轉型升級的“軟實力”

實現(xiàn)轉型升級，不論設備、技術如何先進，但最終要落實在人的執(zhí)行上。為此，長慶鉆井從提升員工隊伍素質(zhì)和執(zhí)行力入手，推進“六大工程”、“隊站爭達標、班組創(chuàng)五型、員工評星級”等活動。同時，長慶鉆井以“116鉆井施工HSE作業(yè)文件”為主要載體，使隊伍素質(zhì)提升成為穩(wěn)步推進公司轉型升級的堅強保障。

長慶鉆井結合實際建立以“崗位描述、能力評價、培訓矩陣、培訓卡”為主的“四合一”培訓矩陣，使管理、技術、操作三支隊伍的技能培訓，更具系統(tǒng)性、針對性和實效性；組織開展“爭當百名優(yōu)秀培訓師、爭做百名好師傅”競賽，“師帶徒”結對子幫促活動。分三次組織87個安全幫促組逐隊開展駐隊幫促培訓，培訓員工9246人次。

為使培訓更加系統(tǒng)規(guī)范，這個公司建立作業(yè)風險培訓題庫104個，為鉆井隊配備數(shù)字電視和HSE資源庫，組織專人拍攝制作現(xiàn)場HSE風險防控工作應用視頻課件，方便一線開展直觀式培訓，提升生產(chǎn)一線的風險管控能力。

針對水平井施工技術人員嚴重短缺的現(xiàn)狀，公司從操作崗位優(yōu)選79名員工，采取水平井施工現(xiàn)場實習、崗位傳幫帶等方式，進行專業(yè)知識及實踐能力培訓，有效緩解了水平井技術力量短缺的現(xiàn)狀。

“鉆頭不到，油氣不冒”。截至目前，長慶鉆井水平井完成工作量同比增幅達254%，占長慶油田水平井市場的65.31%。對此，長慶鉆井公司黨委書記李守泉說：“我們轉型升級的目的，是為甲方創(chuàng)造最大價值的同時，探索實現(xiàn)雙贏路子?！?/p>

吐哈魯克沁采油廠給高產(chǎn)井上“三險一金”

“責任險”：巡檢工每天取樣，每小時巡檢一次

“健康險”：值班人員每天錄取數(shù)據(jù)

“強制險”：從巡檢工到主任都有強制性考核指標

“專享保證金”：作業(yè)經(jīng)費高效井優(yōu)先使用

中國石油網(wǎng)消息（通訊員趙明凱 記者師嘯）吐哈油田公司魯克沁油田A類油井也有“三險一

金”——“責任險”、“健康險”、“強制險”和“專享保證金”。正是有了這“三險一金”，才保證了魯克沁油田高產(chǎn)井的平穩(wěn)高效生產(chǎn)。

2012年12月27日清晨，魯克沁采油廠采油三工區(qū)技術員馬喜收匆匆吃完早飯，來到玉西接轉站中控室和玉1站，認真記錄玉平8井生產(chǎn)時間、摻稀壓力、示功圖載荷和單量值等數(shù)據(jù)。馬喜收百般呵護這口井，是因為它有“三險一金”。一旦出了問題，這口井的“責任險”就得由他個人承擔。

在魯克沁采油廠奪油上產(chǎn)的關鍵時期，像馬喜收管理的玉平8井這樣的高產(chǎn)井，是采油廠的“寶貝”。這樣的高產(chǎn)井參數(shù)錄取、維護保養(yǎng)等都有它自身的特點，管理起來有難度，技術要求高。正常生產(chǎn)油井每10天取樣一次，抽油機檢查、井口巡檢每兩小時一次。在上了“責任險”的A類井，站外巡檢工每天都要對其取樣，日常巡檢加密到每小時一次。

高產(chǎn)井有了“責任險”還不夠，還得上“健康險”——值班人員每天給油井“測體溫”、“量血壓”。馬喜收每天到崗的第一件事就是到中控室、摻稀閥組和井上錄取數(shù)據(jù)，以便給油藏技術人員提供更多的參考數(shù)據(jù)，為提高高產(chǎn)井采收率提供更多的科學依據(jù)。

結合稠油生產(chǎn)實際，為確保質(zhì)量和效益，魯克沁采油廠專門制定適合高產(chǎn)井管理的考核辦法，給油井上“強制險”。

“巡檢工、班長、大班、技術員、主管工程師、副主任和主任都捆綁上了強制性的考核指標。只要井出現(xiàn)一點差錯，大家都有責任，所以誰也不敢怠慢?！辈捎腿^(qū)主管工程師鄒成林說，“現(xiàn)在，不管是當班還是休息，只要一聽說高產(chǎn)井有問題，大家都會第一時間趕往生產(chǎn)現(xiàn)場。剛性考核是一方面，保障原油產(chǎn)量才是最主要的。”

高產(chǎn)井要是出現(xiàn)問題怎么辦？別擔心，魯克沁采油廠會按照作業(yè)經(jīng)費高效井優(yōu)先使用的原則，立即啟動“專享保證金”，第一時間展開救井行動。

魯克沁采油廠給高產(chǎn)井上了“三險一金”，有效保證了高產(chǎn)井管理高效益，把握了稠油生產(chǎn)主動權。

第二篇：黃河鉆井總公司“三基”創(chuàng)建考核驗收安排意見

黃河鉆井總公司“三基”創(chuàng)建考核驗收安排意見

為切實抓好2011年“三基”創(chuàng)建考核工作，進一步明確考核方法步驟，增強考核的針對性和實效性，鞏固“三基”創(chuàng)建成果，促進創(chuàng)建水平的持續(xù)提升。特制定如下安排意見。

一、方法步驟

7月7日，管理局召開2011年“三基”工作考核驗收動員部署會議，對“三基”創(chuàng)建考核驗收進行了安排部署。今年對基層考核不確定推薦名額，在考核大排隊的基礎上，按照優(yōu)勝劣汰的原則推薦金牌隊、銀牌隊和優(yōu)秀隊，并將加大考核力度，強化隨機抽查，抽查中發(fā)現(xiàn)一個不合格基層隊，按該單位量化考核排序情況，降級（淘汰）一個排在末位的相同申報層次的基層隊，動態(tài)幅度金銀牌隊達到5%以上，優(yōu)秀隊達到8%以上，達標隊也要達到一定比例；機關“三基”創(chuàng)建執(zhí)行一票否決制，實施量化考核排名、末位警示制度，對連續(xù)兩年警示的，將予以淘汰。

按照管理局有關要求，今年總公司“三基”考核驗收采取分級驗收、動態(tài)考核、末位淘汰的辦法。由基層隊根據(jù)創(chuàng)建情況，在自查自改的基礎上提出創(chuàng)建申請，經(jīng)各專業(yè)公司、總公司機關黨委考核驗收、打分測評后進行大排隊，按得分排序填報金銀牌隊、優(yōu)秀隊，銀牌科室、優(yōu)秀科室創(chuàng)建計劃表，報總公司“三基”工作辦公室?？偣境闪ⅰ叭眲?chuàng)建工作考核驗收組，不聽專業(yè)公司和機關科室匯報，攜帶各單位“三基”工作總結和86次崗檢問題整改情況匯報進入現(xiàn)場，對各單位上報的金銀牌隊、銀牌 1 科室、優(yōu)秀科室進行考核驗收，并隨機抽查優(yōu)秀隊、達標隊。達不到標準條件的，按單位排序降級（淘汰）一個排在末位的相同申報層次的基層隊。在全部考核驗收的基礎上，對所有被考核的金銀牌隊打分大排隊，金銀牌隊動態(tài)幅度達到5%以上，優(yōu)秀隊達到8%以上?？己私Y果上報總公司“三基”工作領導小組。

二、時間安排

總公司“三基”創(chuàng)建暨第86次崗檢考核驗收，從7月22日至8月15日，共分為三個階段進行：

第一階段：7月22日—7月29日：“三基”創(chuàng)建考核驗收動員及各單位自查考核、推薦上報階段。

總公司制定2011年“三基”創(chuàng)建暨第86次崗檢考核驗收安排意見、驗收手冊和細則、召開動員部署會，對“三基”創(chuàng)建考核驗收工作進行安排部署。各單位要按照總公司部署和要求，認真對照《勝利油田“三基”創(chuàng)建標準條件》和《黃河鉆井總公司2011年“三基”創(chuàng)建暨第86次崗檢考核驗收手冊》內(nèi)容，組織相關人員進行專題培訓，熟練掌握考核驗收的重點內(nèi)容、程序步驟和方式方法，力求做到檢查考核統(tǒng)一標準、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一尺度。在詳細列出本單位考核驗收運行計劃的基礎上，對所有金銀牌隊、優(yōu)秀基層隊，銀牌科室、優(yōu)秀科室開展自查整改，進行打分排序，填報創(chuàng)建計劃表，于7月29日前報總公司“三基”工作辦公室。

第二階段：7月29日—8月12日：總公司考核驗收階段。總公司成立四個檢查組，根據(jù)各單位創(chuàng)建計劃，依據(jù)《勝利油田“三基”創(chuàng)建標準條件》、《黃河鉆井總公司2011年“三基”創(chuàng)建暨第86次崗檢考核驗收手冊》和考核細則，于8月2日至4 日，對勝利本土基層隊進行檢查驗收，同時對銀牌科室和優(yōu)秀科室進行考核；8月8日至12日，對國內(nèi)外部市場基層隊進行檢查驗收。

第一檢查組：

組 長：崔文國 張新旭

成 員：閆業(yè)軍 任知維 畢可磊 田茂華 婁曉冬

馬興聚 陳新文 劉學琴 尹成鐸 王樹永

孫衛(wèi)紅 第二檢查組：

組 長：郭義昌 張加義

成 員：畢英濤 張志國 崔 玉 徐從熙 郭 強

徐建中 趙春杰 葛 瑛 李海濤 王成普 第三檢查組：

組 長：劉吉奎 趙振華

成 員：張振強 薛 亮 陳 方 馮學軍 張傳兵 第四檢查組：

組 長：崔文國 張敬智

成員部門：黨委宣傳科 安全環(huán)?？?經(jīng)營管理科

勞動工資科 技術發(fā)展科

檢查組統(tǒng)一乘車，每組成員排名第一的作為聯(lián)系人，負責本組人員的組織、車輛聯(lián)系，負責與基層單位聯(lián)絡人接洽有關檢查考核事宜。

第三階段：8月12日至8月15日，考核總評階段。總公司“三基”工作辦公室對考核驗收工作進行總評，匯總檢查問題并向相 關單位下發(fā)整改通知。對所有金銀牌隊進行打分排序，向總公司“三基”工作領導小組，推薦參加油田考核驗收的基層隊。

三、考核驗收重點

1、對三級單位的檢查考核

重點檢查創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理深化年的組織落實情況以及生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成情況；“三基”創(chuàng)建開展情況，特別是日常管理、組織運行、檢查制度的落實，實施“量化考核、末位淘汰”的動態(tài)管理情況；第86次崗檢工作開展以及井控、海上及灘海、防硫化氫等專項安全管理，安全教育培訓、安全文化建設、應急管理、事故管理、環(huán)境保護等工作情況；基層黨建巡查和黨支部議事制度落實情況。全面了解各單位“三基”工作和86次崗檢整體運行情況、存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，督促專業(yè)公司整改提高。

2、對基層單位的檢查考核

（一）主題活動

（1）基層黨支部開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用、圍繞中心工作開展比學趕幫超活動情況；

（2）開展精細管理、挖潛增效、改善企業(yè)經(jīng)營管理建議活動的情況；

（3）結合單位實際，在創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理深化年活動中涌現(xiàn)出的新典型、新經(jīng)驗。

（二）基層黨建

（1）根據(jù)《關于開展基層黨建巡察工作的通知》（勝油組發(fā)?2009?26號文件）精神，按照《新時期勝利油田黨支部建設GOM（目標化管理）標準》的六項基本內(nèi)容進行檢查；

（2）基層黨支部議事制度的貫徹落實情況。

（三）思想政治工作

（1）形勢任務教育、理論學習情況；（2）一人一事思想政治工作開展情況；（3）有關法律法規(guī)的宣貫情況；

（4）開展職工思想動態(tài)分析，運用心理學原理方法，做好日常思想政治工作的開展情況；

（5）新員工教育管理工作開展情況。

（四）基層創(chuàng)建

（1）基層月度自檢、三級季度檢查制度落實情況；（2）主題活動開展情況；（3）“星級班組”創(chuàng)建情況；（4）基層“家”文化執(zhí)行落地情況。

（五）安全環(huán)保

（1）2011年油田上半年安全環(huán)保大檢查以及今年HSE綜合大檢查查出問題、隱患的整改落實情況，第86次崗檢開展情況；

（2）“我要安全”主題活動開展情況；（3）HSE責任落實情況；（4）HSE監(jiān)督考核情況；（5）隱患排查與治理情況；（6）雨季安全環(huán)保工作開展情況；（7）HSE制度執(zhí)行情況；（8）HSE管理體系的運行情況；（9）清潔生產(chǎn)及污染治理工作開展情況；

（10）職工對所屬專業(yè)安全生產(chǎn)禁令和崗位責任制的掌握和落實情況。

（六）精細管理（1）精細管理理念；（2）精細化管理經(jīng)驗；

（3）主要經(jīng)濟技術指標完成情況。

（七）班組建設

（1）班組長的教育、培養(yǎng)、管理、使用和激勵情況；（2）班組管理的制度化、標準化、規(guī)范化建設情況；（3）班組團隊文化建設情況；（4）班組建設的做法和經(jīng)驗。

3、對機關“三基”創(chuàng)建的檢查考核

（一）機關“三基”創(chuàng)建。重點檢查考核機關科室建立完善創(chuàng)建機制取得的成效；在精細化管理過程中的有效做法與典型經(jīng)驗。檢查機關科室本職業(yè)務工作在基層的推進落實情況，以及指導服務基層的實際效果。

（二）隊伍建設。檢查機關黨支部“三會一課”制度落實情況；黨員干部“三先”工作制度執(zhí)行落實情況；創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理年活動組織實施情況；機關部門圍繞關心服務基層，加強作風建設情況；貫徹執(zhí)行《中國石化機關員工文明禮儀行為規(guī)范》情況。

（三）基礎工作。重點檢查機關工作職責、崗位責任制的執(zhí)行落實以及執(zhí)行制度、履行職責情況，基礎資料的規(guī)范化管理和辦公場所的規(guī)范化建設情況。

（四）基本功訓練。重點檢查考核機關干部職工的日常培訓、集體學習與個人自學情況，有針對性的能力訓練等情況

四、職責分工

各檢查組考核主要依據(jù)八份材料：一是《黃河鉆井總公司2011年“三基”創(chuàng)建暨第86次崗檢考核細則》；二是油田基層創(chuàng)建的綜合管理指標、經(jīng)濟技術指標考核表及機關考核指標、評議指標；三是基層資料記錄明細；四是各類基層隊安全檢查要點；五是各類基層隊環(huán)境保護檢查要點；六是設備管理檢查項點；七是“5S管理”檢查要點（基層隊駐地）；八是節(jié)能減排資料臺帳。分工如下：

1、黨委宣傳科

負責《細則》中基層創(chuàng)建部分，重點檢查基層隊月檢、三級季檢落實情況；形勢任務教育到位情況，日常思想政治工作的開展情況，主題活動開展情況及“星級班組”創(chuàng)建情況。負責“基層創(chuàng)建綜合管理指標”形勢任務教育、基層文化建設、榮譽稱號三項指標考核。負責資料記錄中的思想政治工作、基層文化、基層創(chuàng)建、榮譽室資料的檢查。

2、黨委組織科

負責《細則》中基層黨建部分，重點檢查黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用發(fā)揮情況；“室、區(qū)、崗、制、本”五項基本規(guī)范落實情況；黨員權利保障情況；黨建基礎工作情況；開展黨 建特色創(chuàng)新和培育“黨員責任文化”及“五好”目標實現(xiàn)情況。負責“基層創(chuàng)建綜合管理指標”班子建設指標考核及資料記錄中基層黨建方面的資料檢查。

3、工會

負責《細則》和基層隊“綜合管理指標”中隊務公開和民主化管理等制度健全落實情況，以及資料記錄中的工會工作、團支部工作資料檢查。

4、安全環(huán)保科

負責《細則》中崗位責任制大檢查活動與HSE管理部分，重點檢查2011年油田上半年安全環(huán)保大檢查以及今年HSE綜合大檢查查出問題、隱患的整改落實情況，第86次崗檢開展情況；“我要安全”主題活動開展情況；班組HSE活動開展及記錄填寫情況；安全環(huán)保隱患排查及現(xiàn)場“三標”管理情況。負責“基層創(chuàng)建綜合管理指標”崗位責任制大檢查活動、HSE管理指標考核。負責“安全檢查項點”和“環(huán)境保護檢查要點”。負責考核職工對“安全生產(chǎn)禁令”掌握和落實情況。

5、設備管理科

負責《細則》中設備管理部分，重點檢查設備保養(yǎng)及運行情況負責基層隊“綜合管理指標”設備管理的指標考核。負責“設備管理檢查項點”的檢查。負責資料記錄中的設備管理資料的檢查。

6、經(jīng)營管理科

負責《細則》中精細管理部分中成本管理及壓減指標的實施完成情況。負責基層隊“綜合管理指標”創(chuàng)新成果指標和相應經(jīng) 濟技術指標考核。

7、技術發(fā)展科

負責基層隊相關經(jīng)濟技術指標的檢查考核，負責相關技術資料、報表等資料記錄的檢查。

8、規(guī)劃計劃科

負責“基層創(chuàng)建綜合管理指標”信息化建設指標考核。

9、勞動工資科

負責《細則》中隊伍素質(zhì)部分。負責基層隊“綜合管理指標”隊伍素質(zhì)指標考核。負責考核職工對《員工守則》掌握和落實情況及形勢任務教育現(xiàn)場考試。

10、質(zhì)量安全監(jiān)督站

負責《細則》中質(zhì)量管理及標準化管理部分。負責基層隊“綜合管理指標”標準化建設考核；負責資料記錄中技術監(jiān)督與節(jié)能資料的檢查；負責現(xiàn)場檢查項點中基層隊駐地“5S”管理、節(jié)能減排資料臺賬的執(zhí)行落實情況。

11、公共事業(yè)中心

負責檢查基層隊“綜合管理指標”愛國衛(wèi)生指標的考核。

12、機關黨委

依據(jù)油田機關“三基”創(chuàng)建標準條件，負責對總公司推薦油田優(yōu)秀科室、銀牌科室考核指標、評議指標的檢查考核；負責機關干部形勢任務教育考試。

五、考核程序

1、采取抽查與必查相結合的方式。對所有金牌隊、銀牌隊和新申報的優(yōu)秀隊，隨機抽查優(yōu)秀基層隊和達標基層隊。機關包括 新申報在內(nèi)的銀牌、優(yōu)秀科室必查。

2、對金牌隊、銀牌隊，對照油田基層創(chuàng)建的綜合管理指標、經(jīng)濟技術指標考核表和驗收手冊相關內(nèi)容檢查考核，同時對照《細則》進行量化打分排序。對抽查的基層隊作出整體評價，不進行打分排序。對今年新申報的油田優(yōu)秀科室和銀牌科室，對照考核指標和評議指標進行檢查并打分排序。

3、檢查過程中，各職能部門將基層和機關科室存在的問題、整改意見如實填寫在《黃河鉆井總公司2011年“三基”創(chuàng)建暨86次崗檢問題統(tǒng)計與整改反饋表》?？己私Y束后，檢查組對查出的問題進行分類統(tǒng)計，由各組聯(lián)絡員收集匯總，并填寫《黃河鉆井總公司2011年“三基”創(chuàng)建暨86次崗檢問題統(tǒng)計與整改反饋表》一式兩份，檢查組和被檢單位各保留一份。

六、考核形式

各檢查組主要采取聽匯報、看現(xiàn)場、查資料（包括手寫資料和微機資料），及組織考試等形式進行檢查。重點把握六個環(huán)節(jié)：

1、聽匯報：聽取基層單位的簡要工作匯報，重點了解被檢單位（科室）的主要亮點和典型做法，各項指標完成情況。

2、看現(xiàn)場：對于基層隊，各檢查組參照基層隊安全檢查要點、環(huán)境保護檢查項點、設備管理檢查項點、5S管理檢查要點，著力查找現(xiàn)場施工和管理中的問題隱患和薄弱環(huán)節(jié)。對于機關科室，主要檢查辦公室環(huán)境衛(wèi)生，辦公用品規(guī)范擺放和資料規(guī)范管理。

3、組織考試：各檢查組黨委宣傳科、勞動工資科的參檢人員負責組織各基層單位職工的考試，從準備的試題中隨機抽取10道題，按百分制進行考試；參加考試的職工要按照基層提供的職工 花名冊隨機抽取，人員不少于5人，要求金牌隊達到90分以上，銀牌隊達到80分以上，優(yōu)秀隊達到70分以上；機關黨委負責對機關干部進行考試，機關優(yōu)秀處（科）室達到90分以上，銀牌科室達到95分以上。

4、查資料：對于基層隊，依據(jù)油田基層資料記錄規(guī)范明細的要求，采取記錄本和計算機查詢相結合的方式檢查。主要檢查基層黨支部建設、思想政治工作、安全環(huán)保等五大項重點考核內(nèi)容的資料。微機已有的資料，不需要重新打印。對于機關科室，主要檢查機關“三基”創(chuàng)建、隊伍建設、基礎工作和基本功訓練等四大項重點考核內(nèi)容的資料。

5、量化打分：基層隊的綜合管理指標和經(jīng)濟技術指標共計100分，各占50%的權重。每個單項按Ⅰ類打100分，Ⅱ類打80分，Ⅲ類打60分，達不到Ⅲ類按0分的標準打分，然后分別計算出綜合管理指標和經(jīng)濟技術指標的加權平均得分，乘以權重后，兩項之和為本單位的考核得分。兩個平均即被檢單位的實際得分。金牌隊量化考核得分要達到95分以上，銀牌隊量化考核得分要達到90分以上，優(yōu)秀隊量化考核得分在80分以上。機關科室量化考核包括考核指標和評議指標，共計100分，各占50%的權重。優(yōu)秀科室“考核指標”達到Ⅱ類標準，“評議指標”加權得分不低于40分，綜合考核得分在80分以上，銀牌科室“考核指標”達到Ⅰ類標準，“評議指標”加權得分不低于45分，綜合考核得分在80分以上。

6、簡要講評：每個基層單位檢查結束后，認真填寫《黃河鉆井總公司2011年“三基”創(chuàng)建暨86次崗檢問題統(tǒng)計與整改反饋 表》，并進行簡要講評。機關每個科室檢查結束后，簡要進行現(xiàn)場點評，肯定優(yōu)勢特色做法，指出問題不足，提出意見建議。

七、幾點要求

1、完善檢查形式，指導同步運行。今年，油田“三基”創(chuàng)建考評工作在形式和內(nèi)容上有較大改進，要深刻認識新變化、新要求。在組織相關部門進行集中檢查的基礎上，將同時采取網(wǎng)上資料抽查、各科室不定期進行專項檢查等形式，對各基層單位“三基”創(chuàng)建工作進行督導，堅持考核驗收、分析診斷和指導服務同步進行，及時發(fā)現(xiàn)問題、整改問題、解決問題，幫助基層整體提升創(chuàng)建水平。

2、認真做好迎檢準備。機關新申報科室和基層單位的匯報材料應重點寫創(chuàng)新點，寫特色，寫存在的問題不足及意見建議，時間控制在8分鐘以內(nèi)。

3、迎檢力求簡化。各迎檢單位一律不插彩旗、不掛標語、不擺鮮花、不上水果、不搞列隊歡迎。各迎檢單位陪檢人員原則上不能超過檢查團人數(shù)，不能因檢查而影響正常的生產(chǎn)和工作。

黃河鉆井總公司“三基”工作領導小組辦公室

2011年7月25日

第三篇：長慶油田公司員工健康管理專項提升工作方案

長慶油田公司行政事務中心關于印發(fā)《長慶油田公司員工健康管理專項提升工作方案》的通知

2013年03月18日

公司各單位、機關各部門：

根據(jù)《長慶油田公司管理提升專項總體方案》（長油字[2013]36號）及專項提升工作要求，結合油田公司開展管理提升活動第二階段工作部署安排，現(xiàn)將《長慶油田公司員工健康管理專項提升工作方案》印發(fā)給你們，請按照方案要求，制定相應專項提升工作方案并組織實施。

附件：長慶油田公司員工健康管理專項提升工作方案

二Ο一三年三月五日

附件

長慶油田公司員工健康管理專項提升工作方案

根據(jù)《長慶油田公司管理專項提升總體方案》（長油字[2013]36號）要求，結合油田公司健康管理工作實際和員工健康現(xiàn)狀，現(xiàn)制定員工健康管理專項提升工作方案。

一、員工健康管理專項提升工作目標

（一）總體目標

促進員工隊伍身心健康水平，加大特殊人才和一線骨干健康與生命安全維護力度，提升全員體檢質(zhì)量，加大檢后干預力度，從源頭控制健康風險，減輕疾病與醫(yī)療負擔，提升健康生產(chǎn)力，為油田發(fā)展儲備健康人力資本。

（二）主要目標

1、健康指標納入績效考核；健康福利制度化；特殊崗位人才和一線骨干健康保障有力；健康管理長效機制確立。

2、健康管理組織體系健全率100%，人員配備率100%，數(shù)字健康平臺利用率80%，健康檔案建檔率100%。

3、一線醫(yī)療服務得到促進；體檢滿意率85%。

4、健康干預行動落實率100%，其中：

（1）健康評估行動開展率100%，參與率95%。（2）禁煙控煙行動開展率100%，戒煙率40%。（3）限酒行動開展率100%，酗酒率為0。

（4）健康生活方式行動開展率100%，參與率90%。（5）心理疏導行動開展率60%，疏導率90%。（6）“健康食堂”行動開展率80%，合理配餐率80%。（7）體育健身行動開展率100%，身體素質(zhì)明顯增強。（8）體重控制行動開展率70%，平均減重1.5kg。（9）健康素養(yǎng)提升行動開展率100%，普及率90%。（10）慢病管理行動開展率50%，慢病控制和改善率70%。

二、員工健康管理專項提升工作內(nèi)容及措施

（一）強化三級健康管理職能

1、體制機制建設。一是公司成立員工健康管理專項提升工作領導小組，成員由行政事務中心、人事處、勞動工資處、安全環(huán)保處等部門組成。二是將員工健康指標納入單位績效考核。三是發(fā)揮基層自主管理職能，依靠市場機制，引入以油田醫(yī)院為主的健康服務主體，開展干預和醫(yī)療服務工作。四是制定《健康長慶2020規(guī)劃》，實施員工健康幸福指數(shù)倍增計劃。

2、加大投入。一是建立健康福利制度，積極籌措健康福利經(jīng)費，主要用于檢后干預，以及急救協(xié)調(diào)、醫(yī)療服務和健康改善獎勵。二是減少不必要的體檢項目，平衡經(jīng)費支出，重點支撐檢后預防、改善和治療。

3、隊伍建設。一是提高培訓質(zhì)量，組織參加健康管理師取證考試。二是各單位按定員標準，選拔一批懂專業(yè)、會管理的骨干，充實健康管理隊伍。

4、數(shù)字化及檔案。一是加快數(shù)據(jù)清理和功能測試，三月底新系統(tǒng)投用。二是深入分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，指引工作開展，評價工作成效。三是歸類整理并做到當年資料入檔入庫。

（二）促進五級醫(yī)療體系服務提升

1、促進以綠色通道醫(yī)院為主的重大?。▊┣榫戎畏铡Ｒ皇墙⒏鲗蛹壍摹吨卮蟛。▊┣榫戎螒鳖A案》。二是建立醫(yī)療專家資源庫，以備現(xiàn)場應急、會診和咨詢。三是改進綠色通道運行模式，確保大病就醫(yī)暢通。

2、促進以油田醫(yī)院為主的普通疾病服務。一是各單位加強與油田醫(yī)院的合作，做到員工綠色就醫(yī)。二是與當?shù)蒯t(yī)院建立合作機制，確保遠離油田醫(yī)院員工的優(yōu)質(zhì)就醫(yī)。

3、促進以衛(wèi)生所為主的小病服務。一是完善員工聚居區(qū)的衛(wèi)生所配置。二是加強對衛(wèi)生服務質(zhì)量的調(diào)查與考核。

4、促進以醫(yī)務室為主的一線健康服務。一是完善一線駐地的醫(yī)務室配置，做到15-30分鐘路程內(nèi)有醫(yī)療點。二是實施“健康小屋”計劃，在員工突發(fā)不適時，可自行測量血壓、脈搏等相關體征。

5、促進以藥品箱和急救包為主的單井（站）應急服務。

（三）突出特殊崗位人才和一線骨干健康服務

1、根據(jù)油田公司工作會議和中組部關于加強特殊崗位人才醫(yī)療保健工作要求，由人事處、勞動工資處牽頭，制定《特殊崗位人才和一線骨干健康管理實施辦法》。

2、加大特殊崗位人才和一線骨干的健康服務力度。

3、落實帶薪年休假與健康療養(yǎng)制度。

（四）提升全員體檢質(zhì)量

1、提高體檢質(zhì)量。一是嚴格執(zhí)行健康檢查相關規(guī)定。二是實施體檢工作公司統(tǒng)一安排制度，督查體檢質(zhì)量，協(xié)調(diào)體檢進程。三是為員工提供個性化體檢服務。

2、開展體檢質(zhì)量調(diào)查。一是開展體檢質(zhì)量網(wǎng)上調(diào)查活動。二是根據(jù)調(diào)查結果，約談承檢機構，督促整改和提升。

3、體檢質(zhì)量發(fā)布和承檢機構準入。一是促進體檢質(zhì)量督查和網(wǎng)絡調(diào)查機制化，定期發(fā)布承檢質(zhì)量報告。二是對于不合規(guī)定、體檢質(zhì)量差的承檢機構實施禁入制度。

（五）加大健康干預力度，全面管控健康風險

1、建立科學的體檢后續(xù)干預機制。一是深刻認識檢后及時干預對健康改善的重要性，抓緊制定《員工健康干預工作規(guī)范》。二是針對檢出的健康問題和存在的健康風險，定期開展健康干預專項行動，扭轉“只檢不防、只檢不改、只檢不治”的被動局面。三是按照市場化機制，引入健康干預服務主體，提高健康干預能效。

2、針對心腦血管等慢性病攀升的實際，公司確定了十項重點健康危險因素防控行動計劃，由各單位與專業(yè)機構合作，分批組織實施。（具體安排參見工作要求）（1）全員健康評估行動計劃。（2）禁煙控煙行動計劃。（3）限酒行動計劃。

（4）健康生活方式行動計劃。（5）心理疏導行動計劃。（6）“健康食堂”行動計劃。（7）體育健身行動計劃。（8）體重控制行動計劃。（9）健康素養(yǎng)提升行動計劃。（10）慢病管理行動計劃。

三、員工健康管理專項提升工作安排

（一）負責領導：張振紅

（二）牽頭部門：行政事務中心，負責專項提升方案的制定和組織實施。

（三）參加部門：人事處（組織部）、勞動工資處、安全環(huán)保處、財務資產(chǎn)處、企業(yè)文化處、工會、安全環(huán)保監(jiān)督部、礦區(qū)事業(yè)部公益服務部、職工醫(yī)院、興隆園醫(yī)院、燕鴿湖醫(yī)院、河莊坪醫(yī)院。

（四）責任單位：公司所屬各單位。

四、工作要求

（一）加強組織領導，營造健康管理專項提升氛圍 各單位要將健康管理專項提升作為關乎企業(yè)和員工全面發(fā)展的重大民生工程來抓，建立以行政事務部門牽頭，人事、財務、安全等相關部門參與的專項提升領導小組，形成責任到位、分工明確、協(xié)調(diào)配合、保障有力的工作機制。同時，加大宣傳力度，創(chuàng)造支持性環(huán)境，把公司對員工的健康規(guī)劃和人本關愛傳播到每個崗位，形成單位主導、多部門合作、全員參與的健康管理提升氛圍。

（二）制訂工作方案，推動健康管理專項提升進程 各單位要依據(jù)公司健康管理專項提升工作方案，認真查找自身問題，制訂目標明確、切合實際、措施具體的專項提升方案，做到既與公司步調(diào)一致，又能解決自身問題。于3月中旬形成方案并組織實施，并將方案報行政事務中心備案。對于公司確定的十項重點健康危險因素防控行動計劃，前五項2013年組織實施，后五項2014年組織實施。行動計劃的內(nèi)容與要求，由公司統(tǒng)一安排，各單位參照執(zhí)行。

（三）履行工作職責，形成多部門聯(lián)合促進健康的新機制 建立健康管理專項提升聯(lián)席會議制度，及時協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題，做到分工明確、各負其責、相互支撐、整體推進。

行政事務中心負責專項提升方案的制定與組織實施 人事處、勞動工資處負責將員工健康指標納入績效考核體系；制定《特殊崗位人才和一線骨干健康管理實施辦法》；落實帶薪年休假制度。

安全環(huán)保處負責職業(yè)健康監(jiān)護和對健康（非職業(yè)）管理業(yè)務指導。

財務資產(chǎn)處負責健康福利制度的制定和監(jiān)督。企業(yè)文化處負責健康文化建設。

工會負責制定并落實工間操制度，落實健康療養(yǎng)制度，推行《全民健身計劃（2011-2015年）》，指導并開展體育活動。

安全環(huán)保監(jiān)督部負責飲用水等健康環(huán)境的監(jiān)督。公司各二級單位負責落實方案內(nèi)容并解決自身問題。礦區(qū)事業(yè)部公益服務部負責指導油田醫(yī)院開展服務。油田醫(yī)院等按照各單位需求，參與健康干預服務。

（四）加強督導檢查，深入推進健康管理提升活動 依據(jù)公司管理提升領導小組要求，加強對健康管理專項提升工作的跟蹤檢查和督導考核，落實檢查及督導措施，確保健康管理專項提升工作方案組織實施到位、整改措施落實到位，切實解決一批健康管理中存在的實際問題。

第四篇：殯葬管理三治三提

寧陵縣殯葬管理所“三治三提”推進作風建設專項活

動實施方案

縣委居委要求，從今年7月上旬開始到12月底，在全縣集中開展“三治三提”暨“十個提倡十個反對”推進作風建設專項活動。為推動這次活動扎實、有效開展，經(jīng)研究制定方案如下；

一、指導思想

以鄧小平理論和和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀。認真學習領會縣委十一屆黨代會精神，以“治庸、治懶、治散、提質(zhì)、提速、提效”為著力點。通過扎實開展“三治三提”活動，強化全體人員責任意識，效率意識，提高服務質(zhì)量，提高辦事速度。著力解決工作中庸、懶、散的問題，推動各項工作有效開展。以優(yōu)良的黨風促行風帶教風，以作風建設的實際成效促進我單位又好又快發(fā)展。

二、工作目標

（一）規(guī)范從政行為。做到責任清晰、工作高效，文明執(zhí)法，行為規(guī)范。實現(xiàn)殯葬管理高效化、工作行使規(guī)范化，工作運行透明化，工作服務標準化。

（二）廣泛深入地開展殯葬管理法律法規(guī)的宣傳教育活動，做到家喻戶曉，人人皆知，促進民風的根本好轉。

（三）繼續(xù)加強殯葬行業(yè)行風建設。要建立健全各項規(guī)章制度，建立文明、公正、依法行政的長效工作機制；

三、方法步驟

活動分“學習討論、剖析查擺、整改提高、建章立制”四個階段，從7月上旬開始，到12月底結束。

（一）學習討論階段（7月1日———7月31日）召開“三治三提”作風建設專項活動會議，使廣大黨員干部深刻認識“治庸、治懶、治散、提質(zhì)、提速、提效”的重要性、必要性。采取集中學習、自學等形式，認真學習黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神；學習胡錦濤總書記在慶祝建黨90周年大會、中央紀委三次全會、七次全會上的重要講話；

（二）剖析檢查階段（8月1日——9月30日）

通過自查、幫查、找問題、組織點等方式，認真剖析查擺庸、懶、散方面的種種表現(xiàn)及危害，深入分析原因。一般人員重點查擺出工作是否出力、出力是否盡心的問題。

一是自己查。每個人員都要根據(jù)自己的角色定位，從內(nèi)心深處、從靈魂深處深刻查找自己在庸、懶、散方面的種種表現(xiàn)，敢于亮丑，嚴于解剖，進行全身透視和全方位的自畫像。并分析思想根源，對照先進找差距，決不脫離實際走過場。

二是同志幫。單位同事之間開展談心交流活動，互相提醒，互相幫助，增強團結，共同進步。力求做到上下談，左右談、內(nèi)外談。提倡談者誠心，聽者虛心，雙方交心。

三是群眾找，單位設立并公布投訴熱線、民意快線，設置信箱。開展個別走訪座談、問卷調(diào)查，廣泛征求意見接受群評議、舉報、監(jiān)督；要建立辦事效率和服務質(zhì)量即時評價體系，接受群眾的滿意度評價，一事一評，對領導干部進行庸、懶、散作風民主評議。

四是組織點。單位要對每名同志平時庸、懶、散方面的主要癥結表現(xiàn)、存在的問題一一點名、指正，客觀剖析根源、明確努力方向。并對通過各種途徑查擺出來的問題，整理歸類，形成書面材料上報局活動辦公室。

（三）整改提高階段（10月1日——11月30日）

針對查擺出來的庸、懶、散方面的突出問題，逐一制定和落實整改措施，做出公開承諾，接受群眾監(jiān)督，強力整改。要突出以下幾個方面。

一是優(yōu)化業(yè)務機制。清權確權，業(yè)務歸口，簡化辦事環(huán)節(jié)，壓縮辦事時限。

二是規(guī)范行為。包括工作行為規(guī)范，數(shù)據(jù)材料規(guī)范，樹立規(guī)范行為就是最好的服務理念。

三是強化服務措施。牢固樹立服務發(fā)展大局，圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展，超前服務，全方位、全過程服務，做到優(yōu)質(zhì)、高效。工作執(zhí)法方面，開展一對一服務。

（四）建章立制階段（12月1日——12月31日）

立足當前，著眼長遠。積極建立健全加強“三治三提”作風建設的長效機制，將好的經(jīng)驗做法以及方法固定下來、結合起來，形成良好的工作導向，使作風建設工作走上經(jīng)?；?、制度化。

一要建立健全目標管理機制。圍繞“提質(zhì)提速提效”，強化目標管理和績效管理，結合單位各項工作制度，落實到人。嚴格目標考核和績效監(jiān)察，獎優(yōu)罰劣。表彰腳踏實地、埋頭苦干、遵守規(guī)章、嚴于律己的優(yōu)秀人員，問責、批評教育無所用心、無所作為、自由散漫的混天人員。

二要建立健全考核機制。讓優(yōu)秀人員幫扶“庸、懶、散”的人員。三要加強教育管理。認真貫徹職業(yè)道德規(guī)范，承諾依法行事、遵章守紀、忠誠履職、高效工作、不遲到、不早退、脫崗串崗。上班時間不利用辦公電腦打游戲、看電影、聊天炒股，不涉黃賭毒，工作日午休間不飲酒和酒駕。

四、主要抓手

在“三治三提”活動中，單位一把手親自抓，使“三治三提”活動常態(tài)化，按時檢查，及時總結。對發(fā)現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，問責一起。全體員工要自警、自省、自勵、自勉，把責任落實在行動上，落實在具體工作中。按時完成工作任務、工作目標，不做出工不出力，當一天和尚撞一天鐘的懶散人員。

五、工作要求

（一）健全組織。加強與局領導組的聯(lián)系與溝通。整體推進，確保認識到位，工作措施到位，責任落實到位；制定詳實的活動方案，精心組織實施，以過硬的作風推進“三治三提”專項活動的開展；單位領導班子以身作則，率先垂范，層層抓落實，以優(yōu)良的黨風帶行風，確?！叭稳帷惫ぷ髀涞綄嵦帯?/p>

（二）強化督促檢查。單位“三治三提”辦公室切實履行職責，定期對人員督導督查，進行指導，及時掌握活動情況，提出意見建議，督促解決實際問題，不搞形式，不走過場，扎實有效，落到實處。

（三）堅持統(tǒng)籌兼顧。開展“三治三提”活動與創(chuàng)先征優(yōu)，和單位模范標兵活動結合起來，保證“三治三提”專項活動與其它工作兩不誤，兩促進。同時，要堅持科學謀劃“三治三提”活動，既抓重點階段重點環(huán)節(jié)，又加強各個階段、各個環(huán)節(jié)之間的相互銜接，統(tǒng)籌推進各項工作。

（四）營造濃厚氛圍。充分利用單位例會，集體學習會，及時反映活動進展的情況和工作成效，大力表彰先進，全面展示活動形成的新思路、新舉措、新經(jīng)驗、新成效。充分發(fā)揮輿論宣傳導向作用和監(jiān)督作用，表彰先進，鞭策后進，形成良好的輿論氛圍，使我單位“三治三提”專項活動開展的扎實有效、有聲有色，以此推動我縣殯葬管理事業(yè)邁上新的臺階。

第五篇：“三看三比三提升”活動發(fā)言材料

“三看三比三提升”活動發(fā)言材料

區(qū)三產(chǎn)中心副主任 張 翔

根據(jù)“三看三比三提升”專題研討活動的整體安排，我以“市委書記席小軍在學習貫徹十八界六中全會精神專題輪訓班上的講話精神”衡量標尺，通過學習、對照，進行了深刻反思和自我剖析，重點查找了自己存在的問題和不足，并對存在問題的原因進行了深層次剖析，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、存在的問題：

守規(guī)矩、講紀律方面，自己做到了一心謀工作，不參與不打聽是非，不該說的話不說，不該做的不做。在單位紀律方面，對單位工作紀律執(zhí)行不嚴，有時存在遲到早退現(xiàn)象；在理想激情問題上，自己不存在理想激情缺失減退情況；在單位合力、凝聚力問題上，班子民主集中制執(zhí)行非常好，辦事群策群力，公開透明，沒有搞一言堂。自身或多或少存在好人主義思想，不想惹是非，不想得罪人，做單位的老好人。自己嚴格聽從主要領導指示，按章辦事，絕不搞軟落實、假落實、表面落實現(xiàn)象。自身存在保守思想，觀念上缺乏創(chuàng)新理念，工作按部就班。自己在單位紀律方面不夠重視、執(zhí)行不嚴格，簽到簽退方面執(zhí)行不夠好。自己對中心工作還不夠了解，主要職責權責方面存在一定的差距，尤其在對工作“精”“細”方面還有距離。

存在的具體問題：

一是學習不夠深入。理論學習的系統(tǒng)性不夠，上級要求學的就多學一點，不要求學的就少學一點，存在實用主義現(xiàn)象，沒有系統(tǒng)地學習理論知識，對理論知識的科學體系掌握不夠全面和系統(tǒng)；學習缺乏鉆研精神，學習針對性不強，重點精讀少，缺乏“擠”勁和“鉆”勁，對政治理論的實質(zhì)精神理解不夠深刻；學用結合不緊，在理論聯(lián)系實際、指導工作實踐上還做的不夠。學習上存在畏難情緒，真正投入學習的時間不多，有時比較懶惰，做不到擠時間學習。

二是創(chuàng)新能力有待加強。體現(xiàn)在自己僅僅停留在完成分管的工作，自己的創(chuàng)新意識還不夠強，工作缺乏創(chuàng)造性，“不求有功，但求無過”。往往是按部就班，領導安排什么就盡力干好什么，對某些工作也沒有思考，思想上總有這樣那樣的顧慮，怕“違規(guī)”，怕越位。創(chuàng)新的思路還不夠寬闊，層次還不高，如何學習借鑒他人好經(jīng)驗好做法研究不夠，有時還存在照搬照抄、生搬硬套的現(xiàn)象。

三是工作作風仍需轉變。由于新上任、不熟悉工作等客觀原因的制約，工作中還存在一些不足：留在機關時間多，深入企業(yè)了解情況少；對分管工作關注的多，對其它工作接觸的少；對于部分工作，只求過得去、不求過得硬，只求完成任務、不求爭先創(chuàng)優(yōu)，造成了一些工作效率低下，推進緩慢，成效不明顯。

二、存在問題的原因剖析

對照“三看三比三提升”專題討論的要求，深刻反思自身存在的突出問題，不管是被動適應，還是隨波逐流，都是主觀上出了問題。1、從學習上講，忽視了理論學習，放松了主觀世界的自我改造。共產(chǎn)黨員的純潔性、先進性來自于不斷地自覺改造主觀世界。只有不斷地加強政治理論學習，才能堅定社會主義理想信念，提升自身的黨性修養(yǎng)。由于放松了學習，自覺不自覺淡化了“三觀”教育，忽視了主觀世界的改造，導致工作滿足于現(xiàn)狀，創(chuàng)新意識不強，缺少應有的進取精神，從而產(chǎn)生了這樣那樣的問題。

2、從工作上講，主要是缺乏主動性和勇于創(chuàng)新的膽識。錯誤地以為，三產(chǎn)工作多是條框內(nèi)的工作，只要循序漸進，按照上級要求處理好平常事務就完事大吉，不需要創(chuàng)新?；谶@種想法，不知不覺地產(chǎn)生了不求有功、但求無過的思想，因此學習放松了、工作松勁了、標準下降了，只求一知半解、未能精益求精，工作的主動性、創(chuàng)新意識有了差距。

3、從作風來說，在“深”字上沒有下功夫，調(diào)查研究較少，對基層企業(yè)情況掌握不細，在落實上級決策、推進重點工作時，欠缺針對性、實效性，不能形成長期效應。對自身的思想工作做得不深不細，單純依靠的自覺性和工作的主動性，對有些業(yè)務工作上降低了工作標準。遵規(guī)守紀問題上，對單位的紀律認識不到位、執(zhí)行不嚴格。

三、今后改進措施

通過對照檢查，自我剖析，使我更加清醒的認識到自身存在的問題和產(chǎn)生這些問題的根源，也更增強了我改進不足、提高修養(yǎng)的動力，從以下幾方面改進和提高。

１、要進一步加強政治理論和業(yè)務知識的學習，增強黨性修養(yǎng)。把加強政治理論和業(yè)務知識的學習擺在自身建設的首要位置，重點學習習近平總書記系列重要講話精神和黨十八屆三中、四中、五中、六中全會精神及中央和省、市重要會議精神，學習黨的路線方針政策以及業(yè)務知識，切實增強政治敏銳性和鑒別力，以理論上的清醒，促進政治上的堅定。堅守共產(chǎn)黨人的精神追求，時刻提醒自己，嚴把思想關口，樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。

2、要進一步改進工作作風，增強宗旨意識，樹立無私奉獻和艱苦奮斗的精神。要深入基層企業(yè)，了解和掌握企業(yè)的情況、困難，努力做到善于克服消極思維、模糊認識所造成的各種束縛，破除急躁情緒，迎難而上，積極工作，不斷完善和提高自己，腳踏實地的投入到工作中去，努力提高工作能力和服務水平。同時，起帶頭作用，自覺遵守好、執(zhí)行好單位各項紀律。

3、不斷解放思想，樹立開拓創(chuàng)新理念。按照解放思想、實事求是、與時俱進的要求不斷轉變思想觀念，勇于突破思想束縛，努力把解放思想體現(xiàn)在具體的工作中。要打破常規(guī)，開拓創(chuàng)新，面對新的形勢，以全新的思維去解決工作中遇到的各種問題，圍繞如何推動中心各項工作指標開展，切實增強發(fā)意識、服務意識和責任意識，全面提高工作效能和整體水平。