第一篇：中石化勝利黃河鉆井25513從嚴(yán)管理案例

三嚴(yán)三細(xì) 打響外部油區(qū)鉆井品牌

黃河鉆井總公司鉆井三公司25513SL鉆井隊(duì)

黃河鉆井總公司鉆井三公司25513SL鉆井隊(duì)以“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)的深入開展為契機(jī)，圍繞既定工作目標(biāo)任務(wù)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、系統(tǒng)整理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化嚴(yán)細(xì)管理，創(chuàng)新實(shí)施“三嚴(yán)三細(xì)”管理辦法，不斷提高基層建設(shè)水平，提升科學(xué)打井能力，增強(qiáng)全員環(huán)保責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍管理與經(jīng)濟(jì)效益的共同提升。

一、案例背景

針對(duì)鉆井行業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)、重體力、多工種聯(lián)合交叉作業(yè)的特點(diǎn)以及存在的員工責(zé)任心不足、考核指標(biāo)不細(xì)、環(huán)保意識(shí)不強(qiáng)的實(shí)際情況，25513SL鉆井隊(duì)把握“嚴(yán)細(xì)管理”這一隊(duì)伍業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)，從“嚴(yán)”入手，強(qiáng)化施工過(guò)程管理，提高生產(chǎn)時(shí)效；分解到“點(diǎn)”，細(xì)化安全管控措施，徹查隱患，杜絕違章；落腳于“責(zé)”，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保規(guī)定，打造“綠色”家園，創(chuàng)新實(shí)施了“三嚴(yán)三細(xì)”管理辦法，為增強(qiáng)隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，打造施工品牌提供了有力保障。

二、主要做法

“三嚴(yán)三細(xì)”管理辦法，即通過(guò)嚴(yán)格施工標(biāo)準(zhǔn)、分解施工流程、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、細(xì)化安全項(xiàng)點(diǎn)、嚴(yán)明環(huán)保責(zé)任等措施，把嚴(yán)細(xì)管理的理念滲透到生產(chǎn)流程、安全管理、環(huán)境保護(hù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)將責(zé)任分解到每個(gè)班組、每個(gè)崗位，保證責(zé)任落實(shí)，見到實(shí)效，為隊(duì)伍業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)提供動(dòng)力。

（一）、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化施工措施。25513隊(duì)在勝利西部新區(qū)（新疆）施工，在生產(chǎn)組織運(yùn)行和對(duì)外協(xié)調(diào)等方面存在著諸多困難和矛盾。實(shí)際工作中，他們堅(jiān)持越是遠(yuǎn)離駐地，越要科學(xué)運(yùn)籌，依據(jù)工作環(huán)節(jié)的不同制定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。為了提高生產(chǎn)時(shí)效，他們把鉆井施工細(xì)分為搬遷安裝、正常鉆進(jìn)和特殊工序三個(gè)節(jié)點(diǎn)。通過(guò)做好“三個(gè)提前”，即提前介入處理工農(nóng)關(guān)系，提前勘察落實(shí)新井路線路況、提前召開搬遷工作運(yùn)行會(huì)，集思廣益，制定詳細(xì)的施工方案和措施，對(duì)可能遇到的問題逐一分析，力爭(zhēng)在開鉆前把各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做足、做細(xì)、做充分。在鉆進(jìn)過(guò)程中，堅(jiān)持分秒必爭(zhēng)，通過(guò)優(yōu)化鉆具結(jié)構(gòu)，優(yōu)選鉆井液體系，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，達(dá)到設(shè)備故障率、井下復(fù)雜情況、非鉆進(jìn)時(shí)間“三減少”；在特殊作業(yè)環(huán)節(jié)中，實(shí)施“三個(gè)統(tǒng)籌”，即統(tǒng)籌組織銜接、統(tǒng)籌工序安排、統(tǒng)籌人員配置，避免生產(chǎn)組織脫節(jié)，提高工作時(shí)效和施工質(zhì)量。

（二）、嚴(yán)肅紀(jì)律，細(xì)密隱患排查。將“從嚴(yán)管理”融入安全生產(chǎn)，從人員、設(shè)備、管理三方面入手，將鉆井生產(chǎn)中安全高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)和崗位的控制細(xì)化為397個(gè)安全管理項(xiàng)點(diǎn)，對(duì)照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)范精查細(xì)找、逐一落實(shí)。建立設(shè)備“健康檔案”，每口井開鉆前，嚴(yán)格按照“十四字作業(yè)法”，對(duì)所用設(shè)備設(shè)施進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，不放過(guò)任何一個(gè)死角，及時(shí)消除事故隱患。嚴(yán)格落實(shí)崗位項(xiàng)點(diǎn)責(zé)任，按照施工環(huán)節(jié)和崗位分工，將全部項(xiàng)點(diǎn)責(zé)任分配到每個(gè)班組、每個(gè)崗位和每一名員工，對(duì)施工程序和崗位操作規(guī)程實(shí)行全天候動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)立即整改。堅(jiān)持嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、提高項(xiàng)點(diǎn)管理執(zhí)行力，完善了“由值班干部和安全副隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行全面巡查，大班、班組長(zhǎng)對(duì)各類關(guān)鍵性項(xiàng)點(diǎn)重點(diǎn)督查，接班人員對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)項(xiàng)點(diǎn)追蹤檢查”的三重督導(dǎo)考評(píng)機(jī)制，同時(shí)將考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤，提高了全員安全操作、標(biāo)準(zhǔn)施工的主動(dòng)性和積極性，固化員工良好的安全行為習(xí)慣。

（三）、嚴(yán)明責(zé)任，細(xì)心環(huán)境保護(hù)。認(rèn)真落實(shí)新春采油廠“資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、形成合力、成果共享”的共建部署，以“共駐共建邊疆戈壁、錘煉頑強(qiáng)勝利鐵軍、叫響黃河鉆井品牌”為己任，傾力打造“戈壁綠色”家園。積極參與勝利西部工區(qū)“油田與心田共建、文化與文明共創(chuàng)”活動(dòng)，主動(dòng)提升參與意識(shí)，通過(guò)密切項(xiàng)目部與采油廠的關(guān)系，密切黨群干群關(guān)系，促進(jìn)精細(xì)化管理，整合優(yōu)化資源，挖掘自身潛力，保證鉆井綠色生產(chǎn)。按照甲方要求和市場(chǎng)規(guī)則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行QHSE標(biāo)準(zhǔn)體系，服從甲方生產(chǎn)指令和施工設(shè)計(jì)，有效實(shí)施“崗位雙保險(xiǎn)”和“二三聯(lián)防制”管理，促進(jìn)施工管理由經(jīng)驗(yàn)型向標(biāo)準(zhǔn)化控制型轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化環(huán)保制度落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)池、污水池嚴(yán)格防滲處理，生活垃圾和工業(yè)垃圾定點(diǎn)存放、集中回收。在保證營(yíng)區(qū)零整潔的同時(shí)，定期組織干部員工清除井場(chǎng)、營(yíng)地外部衛(wèi)生，凈化工區(qū)環(huán)境，逐步完善了30多項(xiàng)“零污染”環(huán)保措施，全年無(wú)污染作業(yè)率達(dá)到100%，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)厝嗣竦恼J(rèn)可，在勝利西部新區(qū)樹立了良好形象。

三、實(shí)施效果

在“三嚴(yán)三細(xì)”管理辦法實(shí)施過(guò)程中，25513鉆井隊(duì)通過(guò)理念宣貫明確責(zé)任、凝聚動(dòng)力，以制度建設(shè)保障執(zhí)行，以細(xì)化項(xiàng)點(diǎn)落實(shí)責(zé)任，以上下聯(lián)動(dòng)謀求實(shí)效，實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍管理、工程質(zhì)量、作業(yè)環(huán)境等綜合指標(biāo)的大幅提升。2013年，該隊(duì)累計(jì)完成17口井、9335米進(jìn)尺任務(wù)，優(yōu)質(zhì)施工了排601-平22井、排601-斜467井、哈淺22-1井等一批重點(diǎn)難點(diǎn)井，創(chuàng)作的《新疆準(zhǔn)噶爾盆地超稠油水平井鉆井技術(shù)》、《春風(fēng)油田淺層稠油井鉆完井技術(shù)》為春風(fēng)油田超稠油開發(fā)提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)，榮獲新春采油廠“共駐共建共享共贏標(biāo)桿參建隊(duì)伍”稱號(hào)，成為勝利西部新區(qū)的明星鉆井隊(duì)。

四、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

隨著鉆井施工流程管理日臻完善，嚴(yán)細(xì)管理已成為提高隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的必經(jīng)之路。25513SL鉆井隊(duì)通過(guò)實(shí)施“三嚴(yán)三細(xì)”管理辦法，從生產(chǎn)運(yùn)行、安全管理、環(huán)境保護(hù)三方面入手，有效分析并解決了制約隊(duì)伍發(fā)展的多個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，為在勝利西部油區(qū)打響鉆井品牌奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第二篇：中石化從嚴(yán)管理心得體會(huì)

近日，公司全面啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng)，以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。這是深刻吸取“11?22”事故教訓(xùn)、全面落實(shí)習(xí)總書記重要講話精神的又一個(gè)具體行動(dòng)。

深入分析“11?22”特別重大事故，表面上看是安全環(huán)保意識(shí)不到位，深層次原因則是員工責(zé)任心不強(qiáng)，管理不嚴(yán)的結(jié)果。如何在工作上從嚴(yán)管理？我想從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己，只有嚴(yán)格要求自己，自覺遵守制度，增強(qiáng)責(zé)任心，提升各方面能力素質(zhì)，才能提高工作執(zhí)行力，真正落實(shí)從嚴(yán)管理的各項(xiàng)要求。

責(zé)任心的缺失，是導(dǎo)致“11.22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故都可以從主觀上找到原因，這個(gè)主觀原因，我想就應(yīng)該是責(zé)任心的問題。提高工作的責(zé)任感和責(zé)任心，是做好工作的前提，是從嚴(yán)律己的基礎(chǔ)。工作就意味著責(zé)任，有了責(zé)任就會(huì)讓我們?cè)鰪?qiáng)愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，時(shí)刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實(shí)、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，一種推動(dòng)工作的動(dòng)力。有責(zé)任感才能以最佳的狀態(tài)投入工作中，把每一個(gè)環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。

從嚴(yán)管理年活動(dòng)也是給我們一個(gè)自省的機(jī)會(huì)，查找自身不足并加以整改，這是從嚴(yán)律己需要做到的，同時(shí)，也是對(duì)自身的一種鍛煉和綜合素質(zhì)的提高。對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己。

第三篇：中石化勝利油田黃河鉆井五星班組建設(shè)

推行五星班組建設(shè) 進(jìn)一步提升基層管理水平

2014年以來(lái)，我們***把班組建設(shè)作為推動(dòng)企業(yè)管理上水平的重要抓手，在安全生產(chǎn)中不斷探索班組管理的新形式、新方法，深入推進(jìn)“五星班組”創(chuàng)建活動(dòng)，營(yíng)造獨(dú)具特色的班組文化，通過(guò)抓基礎(chǔ)上水平、抓機(jī)制促規(guī)范、抓培訓(xùn)提素質(zhì)、抓競(jìng)賽強(qiáng)技能、抓典型促引領(lǐng)，使班組建設(shè)定位準(zhǔn)確、制度健全、措施有力、氛圍深厚、成效明顯。

一、“五星班組”實(shí)施的背景

班組是一個(gè)企業(yè)最基本、最關(guān)鍵的組織形式，是企業(yè)各項(xiàng)工作的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心集體，班組管理水平和人員素質(zhì)的高低，反映了企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平，同時(shí)，班組是生產(chǎn)一線的最基層的單位，最清楚生產(chǎn)中的關(guān)鍵及潛力所在，企業(yè)管理中，制度的完善程度需要到班組中實(shí)踐、檢驗(yàn)，存在的問題與不足之處，也最易在班組中反映出來(lái)。因此，我們創(chuàng)新工作思路，就班組建設(shè)進(jìn)行認(rèn)識(shí)和重新定位，以“五星班組”建設(shè)為重點(diǎn)，創(chuàng)新基層管理模式，取得了良好效果。

二、“五星班組”的主要內(nèi)容

以安全生產(chǎn)任務(wù)為著力點(diǎn)，通過(guò)創(chuàng)建“本質(zhì)安全型”、“生產(chǎn)效益型”、“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型”、“民主和諧型”、“低碳清潔型”的“五星班組”，激勵(lì)員工在完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)中建功立業(yè)。

1、創(chuàng)建“本質(zhì)安全”星班組

工作中，教育引導(dǎo)各基層班組高度重視安全工作，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)，使員工明確安全責(zé)任、規(guī)范安全行為，提高安全技能，使員工熟知并能深刻領(lǐng)會(huì)公司安全理念，切實(shí)樹立了“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”的意識(shí)；尤其是班長(zhǎng)要切實(shí)履行班組安全責(zé)任人職責(zé)，堅(jiān)持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅(jiān)持進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，班員能夠互相愛護(hù)，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其要做好對(duì)新職工的安全監(jiān)護(hù)；認(rèn)真組織班員參加上級(jí)和公司舉辦的QHSE知識(shí)學(xué)習(xí)及各種安全知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案的演練等，把握安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，自我保護(hù)能力不斷增強(qiáng)；班員能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴(yán)格遵守各種安全制度和操作規(guī)程，果斷抵制和反對(duì)“三違”現(xiàn)象，盡量避免安全責(zé)任事故的發(fā)生，確保安全文明生產(chǎn)，建設(shè)“本質(zhì)安全”星班組。

2、創(chuàng)建“生產(chǎn)效益”星班組

以提高生產(chǎn)效益為主要目標(biāo)，實(shí)施科學(xué)生產(chǎn)提高效益。班組及其成員施工生產(chǎn)過(guò)程中，注重科學(xué)組織，合理安排，有效利用資源提高效益。各班組按照生產(chǎn)實(shí)際情況，制定有關(guān)節(jié)能降耗的具體辦法和措施并加以落實(shí)；加強(qiáng)成本分析與控制。班組經(jīng)常組織進(jìn)行針對(duì)性的成本分析，并采取相應(yīng)措施，班員有強(qiáng)烈的成本意識(shí)，經(jīng)?？偨Y(jié)節(jié)約經(jīng)驗(yàn)，時(shí)刻注重精打細(xì)算；班員有良好的節(jié)儉習(xí)慣。堅(jiān)持對(duì)班員進(jìn)行勤儉節(jié)約的道德教育，班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習(xí)慣。

3、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)創(chuàng)新”星班組

班組重視學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，學(xué)習(xí)氛圍濃厚；拓展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)崗位練兵，切實(shí)提高班組科學(xué)化管理水平；充分肯定和尊重職工的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果和勞動(dòng)創(chuàng)造，以郭良工作室為載體，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面；利用公司的職工小家圖書室，積極引導(dǎo)員工讀書學(xué)習(xí)，豐富員工的業(yè)余文化生活；根據(jù)施工經(jīng)營(yíng)任務(wù)，利用班前、班后會(huì)，注重組織員工分析井型、設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施，經(jīng)常性提合理化建議，增強(qiáng)班組創(chuàng)新創(chuàng)效的水平；結(jié)合施工經(jīng)營(yíng)實(shí)際，組織進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，積極開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)；認(rèn)真組織班員參加所在單位或公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，按時(shí)參加技能鑒定，并均一次通過(guò)；在各種技術(shù)比武、比賽中，班員成績(jī)突出。

4、創(chuàng)建“民主和諧”星班組

各班組樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)的理念，班組成員能夠始終同心同德，圍繞班組目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致，協(xié)作奮進(jìn)，按時(shí)高質(zhì)量地完成承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)；開展思想教育，加強(qiáng)民主管理，正確處理與其他班組的關(guān)系，相處融洽，班員之間互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相諒解，互相幫助，無(wú)打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強(qiáng)；班員遵章守紀(jì)，班組及其成員關(guān)心愛護(hù)集體，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，組織紀(jì)律觀念強(qiáng)，無(wú)違法亂紀(jì)現(xiàn)象；加強(qiáng)班組文化建設(shè)，集體榮譽(yù)感強(qiáng)，積極引導(dǎo)班組成員參加所在單位或上級(jí)組織的集體活動(dòng)，努力爭(zhēng)創(chuàng)和維護(hù)班組榮譽(yù)，班組內(nèi)充滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。

5、創(chuàng)建“低碳清潔”星班組

增強(qiáng)班組環(huán)境保護(hù)意識(shí)，在施工生產(chǎn)過(guò)程中，始終注重保護(hù)周邊環(huán)境，營(yíng)造低碳作業(yè)環(huán)境；保持井場(chǎng)整潔有序，班組及其成員的工作場(chǎng)所、休息室等，能按公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理規(guī)定布置，物品擺放有序，整潔無(wú)廢物。

三、“五星班組”實(shí)施的效果

自實(shí)施“五星班組”管理模式以來(lái)，班組建設(shè)整體水平得到進(jìn)一步提升，員工隊(duì)伍的素質(zhì)有了顯著提高，成本節(jié)約得到較大改善，員工的向心力得到進(jìn)一步凝聚，增強(qiáng)了員工對(duì)廠隊(duì)的歸屬感和成就感。一是通過(guò)“五星班組”管理模式的實(shí)施，員工們?cè)诠ぷ髦蟹e極性日益增強(qiáng)，使得工作任務(wù)超額完成。*隊(duì)在班組中實(shí)行績(jī)效管理制度，將每日每人工作量、出勤數(shù)及執(zhí)行力進(jìn)行量化統(tǒng)計(jì)，以此作為效益考核的依據(jù)，激發(fā)了員工的干事創(chuàng)業(yè)的積極性。該隊(duì)位于2014年公司進(jìn)尺榜第一名。2014年面對(duì)井位不足等經(jīng)營(yíng)壓力，截至11月25日，公司在黃河鉆井總公司各鉆井公司中率先突破70萬(wàn)米，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

二是通過(guò)“五星班組”管理模式的實(shí)施，為員工營(yíng)建了家一樣的感覺，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的凝聚力。在營(yíng)造民主氛圍上，各鉆井隊(duì)將班前會(huì)由以往的“一人講”變?yōu)椤按蠹抑v”，把死板的班前會(huì)變成班組成員互相交流溝通的平臺(tái)，大家暢所欲言，取長(zhǎng)補(bǔ)短，班組成員心齊、勁足，工作積極性高，在班里形成了團(tuán)結(jié)和諧的氛圍。在營(yíng)造家一樣氛圍上，新疆項(xiàng)目部拓展延伸“戈壁家文化”強(qiáng)化文化熏陶，在營(yíng)地建起了綜合體育場(chǎng)所，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，經(jīng)常組織各種文體活動(dòng)。加大“兩堂一舍一室”管理，關(guān)愛員工職業(yè)健康，讓員工親身感受到黨組織的關(guān)懷和溫暖。

三是通過(guò)“五星班組”管理模式的實(shí)施，杜絕了員工只注重實(shí)際操作，不注重理論知識(shí)學(xué)習(xí)的陋習(xí)。班組長(zhǎng)主動(dòng)帶頭學(xué)習(xí)，調(diào)動(dòng)班組成員學(xué)習(xí)技術(shù)，提升素質(zhì)的積極性。技術(shù)練兵活動(dòng)本著“干什么，練什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，以技術(shù)能手帶動(dòng)骨干，以骨干帶動(dòng)全員，確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)落到實(shí)處。積極組織員工參加各項(xiàng)技能大賽，形成了“以賽促學(xué)、以學(xué)促干”的良好氛圍。公司員工*榮獲總公司第九屆“金鑰匙”技術(shù)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)；有3人榮獲總公司基層黨支部書記擂臺(tái)賽一等獎(jiǎng)。

四是在“五星班組”管理模式實(shí)施的過(guò)程中，引導(dǎo)班組從實(shí)際工作出發(fā)，尋找文化建設(shè)的亮點(diǎn)，點(diǎn)亮班組文化建設(shè)的導(dǎo)航燈。各班組積極推行形式新穎、獨(dú)具特色的班組文化，使文化建設(shè)走進(jìn)基層班組、走近每名員工，并轉(zhuǎn)化為全員積極認(rèn)同的理念和自覺的行為指南。*隊(duì)在已有的銷子文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，開展了爭(zhēng)當(dāng)“銷子攻堅(jiān)”班組、“銷子奉獻(xiàn)”班組、“銷子先鋒”班組，用銷子文化激勵(lì)員工立足崗位做奉獻(xiàn)。公司先后涌現(xiàn)出中石化“最美一線青工標(biāo)兵”、山東省“三八紅旗手標(biāo)兵”***，局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員**等，為其他員工樹立了良好的榜樣。

結(jié)束語(yǔ)

總體來(lái)看，在加強(qiáng)“五星班組”管理模式的推行過(guò)程中形成了獨(dú)具特色的班組自主管理模式，泊發(fā)了基層班組的內(nèi)在活力，提升了班組自主管理水平，夯實(shí)了安全生產(chǎn)根基。目前各班組的各項(xiàng)工作高效有序，員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，但有的細(xì)節(jié)管理還不是很完善，需要我們繼續(xù)摸索，不斷創(chuàng)新，把“五星班組”管理模式完善到一個(gè)更高的層面，來(lái)促進(jìn)公司的發(fā)展，為油田的穩(wěn)定、和諧發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

第四篇：中石化”從嚴(yán)管理年“活動(dòng)心得體會(huì)

“從嚴(yán)管理年“活動(dòng) 心得體會(huì)

為深入貫徹總書記重要講話精神，集團(tuán)公司啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng)，要求深刻吸取“11〃22”事故教訓(xùn)，全面提升安全環(huán)保管理水平，促進(jìn)中國(guó)石化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為做強(qiáng)做優(yōu)和打造世界一流提供堅(jiān)強(qiáng)保障。公司再接到上級(jí)公司“從嚴(yán)管理年“活動(dòng)的相關(guān)通知要求后，立即制定活動(dòng)方案，積極深入開展“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)。

加油站作為安全責(zé)任重點(diǎn)單位，承載著企業(yè)的囑托和客戶的信任，時(shí)刻把握好安全關(guān)，不僅是對(duì)顧客負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對(duì)自己和家人負(fù)責(zé)。“11.22“事故讓我們深刻認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，必須要把安全切切實(shí)實(shí)的放在第一位。安全是一個(gè)永遠(yuǎn)不過(guò)時(shí)的話題，把安全工作作為石油企業(yè)的頭等大事，安全就是最大的效益。如果發(fā)生安全事故，一切都無(wú)從談起。如果我們?cè)诠ぷ髦胁粐?yán)格遵守安全規(guī)程，一旦發(fā)生事故，首先受到傷害的必然是我們自己，而且還會(huì)傷害別人?！?1.22“事故給我們上了活生生的一課,60多個(gè)生命瞬間就消失，不僅僅有我們的工友，還有很多無(wú)辜的百姓。這將會(huì)造成多少家庭的破碎，讓多少人痛不欲生。因此我們每個(gè)人都要從我做起，嚴(yán)格按照規(guī)程辦事，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。注重安全教育，安全教育不是一勞永逸，必須不斷的經(jīng)常進(jìn)行。要讓每個(gè)人都要重視安全、知道如何安全。日常的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)狀況都是不斷發(fā)展前進(jìn)的，不斷會(huì)出一些新的安全技術(shù)、新的安全知識(shí)，這些都是需要我們不斷學(xué)習(xí)掌握的。而且以前的一些安全知識(shí)、技能，如果不經(jīng)常培訓(xùn)使用，就會(huì)慢慢的忘記，安全意識(shí)也會(huì)逐漸變淡。事故頻發(fā)，很多都是在不斷重復(fù)以前的錯(cuò)誤。因此要不斷的進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，時(shí)刻提醒要繃緊安全這根弦，把安全當(dāng)成一種習(xí)慣，這樣才能真正做到預(yù)防為主。

注重安全責(zé)任和安全制度的落實(shí)。目前推行的HSE管理體系是比較先進(jìn)的管理理念，但是真正把建立起來(lái)的制度、理念落實(shí)到實(shí)處才是最為重要的，而不是僅僅停留在文字上，資料上。如果只是停留在書面上、掛在墻上，不很好的執(zhí)行，再好的體系、理念也只是表面文章，紙上談兵。只有抓好不斷加強(qiáng)教育，抓好落實(shí)，讓員工真正的遵守各項(xiàng)制度，才能收到實(shí)效。

抓好質(zhì)量安全管理工作。質(zhì)量安全往往比生產(chǎn)安全更重要，發(fā)生事故造成的后果更嚴(yán)重。而且質(zhì)量安全與生產(chǎn)安全不同，往往具有延后性，不會(huì)立即顯現(xiàn)出來(lái)。從11.22這起事故就可以看出，如果不是由于質(zhì)量原因造成原油泄漏，如何會(huì)有后面這么嚴(yán)重的爆炸事故。所以我們要在日常的生產(chǎn)施工中，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保生產(chǎn)施工質(zhì)量，保證質(zhì)量也是保證安全。

安全是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，我們不僅要對(duì)自己的生命安全負(fù)責(zé)，同樣也要對(duì)他人的生命安全負(fù)責(zé)，更要對(duì)我們的家人負(fù)責(zé)。事故發(fā)生后，不僅僅是學(xué)習(xí)教育，更要總結(jié)教訓(xùn)，避免同樣的錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生?！?1.22”事故，給我們石化人敲了一次警鐘，放松安全意識(shí)給我們帶來(lái)的代價(jià)是慘痛的，不僅是我們的生命會(huì)受到威脅，經(jīng)濟(jì)損失，一個(gè)事故就會(huì)讓我們多年的榮譽(yù)被毀，所以我們要重視安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，為樹立企業(yè)良好形象多做貢獻(xiàn)。

第五篇：中石化黃山公司：從嚴(yán)管理,強(qiáng)化承包商培訓(xùn)

中石化黃山公司：從嚴(yán)管理，強(qiáng)化承包商培訓(xùn)

為全面提高承包商的安全意識(shí)和安全技能，避免油庫(kù)、加油站施工和檢維修過(guò)程中事故的發(fā)生，黃山公司組織4家承包商項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)安全員及特種作業(yè)人員舉辦了一期安全管理培訓(xùn)班。

該公司安全、基建、紀(jì)檢等部門負(fù)責(zé)人從不同角度開展培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)了施工隊(duì)伍管理、施工前準(zhǔn)備、施工期間需辦理的各種作業(yè)票證以及應(yīng)遵循的規(guī)章制度和安全生產(chǎn)禁令，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、危害分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、施工質(zhì)量、廉潔施工等方面進(jìn)行了講解和教育，形成安全施工、安全運(yùn)營(yíng)的良好氛圍，為公司項(xiàng)目建設(shè)、安全發(fā)展把好安全教育入口關(guān)。