第一篇：機電科電氣隊優(yōu)秀女工組

機電科電氣隊優(yōu)秀女工組

永總配電盤女工班組在平凡的崗位中以飽滿的熱情，執(zhí)著的追求，振奮精神，開拓進取與企業(yè)同發(fā)展，同進步，為開創(chuàng)我公司各項工作新局面努力奮斗。

我盤主要承擔(dān)著永煤公司全部場面供電及部分井下供電，墻壁上的“安全供電”四個醒目大的字時刻警示我們工作的重要性，隨著洗煤廠的投產(chǎn)，負荷加大，全班組齊心協(xié)力，認真掌握用電高峰，為安全度過高峰期做出了不懈努力。

一天傍晚，狂風(fēng)大作，暴風(fēng)雨即將來臨，聽“嗵”的一聲響，值班員忙進盤觀察，發(fā)現(xiàn)一分盤掉閘，儀表顯示“速斷保護動作”她立既電話向值班室匯報。于是修理工出外巡線，正值用電高峰，用戶詢問不斷，我們值班員也心急如焚，由于天黑線路長，為了爭時間趕速度，一值班員便到上面的排桿觀察，發(fā)現(xiàn)有一引線燒斷，由于下的勿忙，不小心崴了腳，她不顧疼痛，一瘸一拐地走了下來，一進門就趕快拿起電話告知事故地點，修理工在短時間內(nèi)修好了，剛一送電，暴雨就接踵而至，在場的每個人都露出欣慰的笑容，這樣的事例舉不勝舉，能及早為用戶恢復(fù)供電，是我們班組的最大心愿。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷下，我盤舊式油開關(guān)被換為永磁式真空斷路器，現(xiàn)在供電設(shè)備的安全性和可靠性更加完善，新設(shè)備的更換又一次激發(fā)起全班組成員的學(xué)習(xí)熱情，專業(yè)技能和安全知識全面得到提高。

因工作需要，我盤調(diào)入三個新成員，由于工作的危險性和重要性，新成員必須跟隨老成員學(xué)習(xí)一段時間，掌握基本技能后，才可以上崗，老成員不其煩地細心講解業(yè)務(wù)要領(lǐng)，必要時還手把手的教，新成員認真努力地學(xué)習(xí)，期滿后，順利考核，現(xiàn)在都已上崗，這種團結(jié)互助，積極進取的精神，為我班組現(xiàn)在融洽的氛圍奠定了基礎(chǔ)。

我女工班組以“自尊、自愛、自強、自立”的精神為動力，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，在做好本職工作的同時，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚時代精神，扶危濟貧，奉獻愛心，在社會公德、職業(yè)道德、家庭美德建設(shè)中充分展示著巾幗風(fēng)采。

第二篇：機電科電氣隊2011先進集體材料

機電科電氣隊2011先進集體材料

光陰荏苒，時光飛逝，從一月份新一屆科黨政上任，眨眼之間，一年即將過去?；厥滓荒昀锏墓ぷ鳎瑲v歷在目，我們在新一屆黨政的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，從抓基礎(chǔ)工作做起，克服了設(shè)備陳舊，人員不足，技術(shù)力量薄弱等種種不利因素，充分發(fā)揮每個電氣工作者的優(yōu)良作風(fēng)，圓滿地完成了各項工作和任務(wù)，為我公司安全生產(chǎn)作出了積極貢獻?？偨Y(jié)2011年電氣隊工作，主要有以下幾個方面：

一、狠抓供用電安全，確保安全生產(chǎn)

（1）供電安全是機電工作的一項重要內(nèi)容，電氣隊負責(zé)全礦井上、下供電，點多面廣，線路長。定期對供電線路進行巡查，對配電盤、變電峒室每周全面檢查一次，全年共發(fā)現(xiàn)供電安全隱患8處，并全部進行了及時處理。

（2）利用每月利用月檢，集中力量對井上、下進行了全面細致的大檢查，經(jīng)過充分的準(zhǔn)備，使每次檢修預(yù)定目標(biāo)全部順利完成。

（3）在停送電工作上，以供電公司文件為主導(dǎo)，認真執(zhí)行工作票制度，并實行停送電時，必須有停送電資質(zhì)的人員來執(zhí)行。在送電前，必須與通風(fēng)部門取得聯(lián)系，確定瓦斯不超限的情況下，方可送電。確保了全公司的安全供電工作。

二、修廢利舊，為生產(chǎn)保駕護航

1、服務(wù)到位，保障有力。電氣隊不僅擔(dān)負著全礦供電系統(tǒng)的重任，還要為各區(qū)隊正常生產(chǎn)提供保證。今年，電氣隊處理各類機電事故80多起，修復(fù)各類電機180臺，修復(fù)各類高低壓開關(guān)320臺，修復(fù)各種變壓器20臺，為我公司節(jié)約資金達500多萬元，我們急區(qū)隊所急，想?yún)^(qū)隊所想，全心全力服務(wù)生產(chǎn)。

2、加強設(shè)備預(yù)防性檢修，提高設(shè)備開機率。我們充分利用好每月月初的礦井檢修，對井上、下供電系統(tǒng)進行認真的排查檢修，把電氣事故消滅在萌芽狀態(tài)，有力的保障了全公司和區(qū)隊的正常生產(chǎn)。

三、大力完善精品工程建設(shè)

1、完善工作機制。緊密結(jié)合我公司實際和現(xiàn)場工作情況，在安全、質(zhì)量、公司安全文化、班組安全文化、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)等方面相繼建立完善了精細化管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)并匯編成冊，組織職工認真學(xué)習(xí)。

2、狠抓工作落實。廣泛征求職工意見和建議，精細管理、科學(xué)組織，切實做到了堅定一個信心、提高三個意識，始終堅持執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。即：堅定安全供電的信心；提高機電管理零隱患的意識，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)零事故的意識，提高設(shè)備操作零違章的意識；提高供電系統(tǒng)零中斷的意識；堅持執(zhí)行安全供電的各項規(guī)章制度。

3、注重培訓(xùn)，請廠家的工程技術(shù)人員對全體員工進行技術(shù)培訓(xùn)，現(xiàn)場講解設(shè)備的性能和工作原理并且現(xiàn)場手把手的實地操作，這樣不但提高了員工的實際操作技能，而且打造出學(xué)技術(shù)濃厚氛圍，增強了全體員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，同時提高了員工的綜合素質(zhì)。

4、健全管理制度，在設(shè)備管理方面，編制了開閉所電氣設(shè)備的操作規(guī)程，進線柜送電操作規(guī)程和出線柜停電操作規(guī)程，后臺監(jiān)控主機的開關(guān)機操作流程圖和遙控合閘、跳閘操作流程圖，計算機室管理制度和防火制度，變電工崗位制度，交接班制度，停、送電安全操作規(guī)程，電氣設(shè)備定期檢修制度，開閉所包機制度，開閉所巡回檢查制度，維修保養(yǎng)制度、干部上崗查崗制度、安全保衛(wèi)制度等。并組織員工進行了認真學(xué)習(xí)，加強員工對設(shè)備重要性的認識，提高員工的職業(yè)素質(zhì)和責(zé)任感。

5、加強設(shè)備的維修和管理，在設(shè)備運行前，嚴格執(zhí)行集團公司《機電設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)》對供電設(shè)備的性能和原理進行認真細致的技術(shù)測定，對不完善的進行改進。

6、在環(huán)境方面，下大力氣給永總配電盤和6KV開閉所進行了美化和亮化，給員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，其中，給值班室更換桌椅，解決吃水、取暖問題，更換大門，平整土地，種植各類花草等。現(xiàn)在進入開閉所給人一種耳目一新的感覺。

四、加強班子建設(shè) 增強員工凝聚力

電氣隊全體員工在科領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司黨政，加強班子建設(shè)，抓生產(chǎn)，保安全，促效益，結(jié)合本隊情況，立足當(dāng)前，著眼長遠，從深層次上做好班子團結(jié)，增強員工凝聚力，書記、隊長遇事商量，相互支持，分工負責(zé)，真正擰成一股繩，同唱一臺戲，共建一個“家”。因此我們?nèi)犐舷戮衩婷矡ㄈ灰恍隆?/p>

雖然我們?nèi)〉昧艘恍┕ぷ鞒尚?，但是離礦黨政和科領(lǐng)導(dǎo)的要求仍存在一定的差距。在今后的工作中，我們要深刻實踐集團公司提出的“高起點上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”宏偉實踐，結(jié)合我公司提出的“開拓創(chuàng)新謀發(fā)展，建設(shè)和諧新永煤”的總體目標(biāo)，在科黨政的帶領(lǐng)下狠抓安全供電，通過全體干部職工的共同努力，取得更顯著的工作成績。

第三篇：機電科機電隊一月份工作計劃

機電科機電隊一月份工作計劃

為保證機電隊工作安全有序的進行，更好的完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，特編制一月份工作計劃如下：

一、主要工作

1、掘進一隊：沿動力電纜90m，接刮板機一部；

2、掘進二隊：沿皮帶100m，接水泵一臺；

3、掘進三隊：沿動力電纜110m，沿綜掘機電纜100m，接刮板機一部，接11.4kW絞車一部；

4、掘進六隊：改造主備局風(fēng)機線路，并接線；

5、掘進七隊：沿動力電纜100m；

6、掘進八隊：沿動力電纜100m；

7、掘進九隊：沿動力電纜800m，接主備局風(fēng)機，接5.5kW風(fēng)機和18.5kW回絞各一臺，并完成1015修護；

8、鉆機隊：完成各隊鉆機設(shè)備接線。

二、日常工作

1、加強對電氣設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期維護，確保設(shè)備整齊、清潔、靈敏、可靠。

2、每日定時對主備局進行切換試驗，并對風(fēng)機進行維護，以保障掘進面供風(fēng)安全可靠。

3、每日對防爆饋電裝備進行檢查，包括外殼是否有裂紋、開焊、嚴重變形；閉鎖裝置是否齊全、變形損壞，是否起到閉鎖作用；檢查螺栓、彈簧墊圈是否齊全和緊固；喇叭口接線是否牢固可靠。

4、每日檢查大巷電纜懸掛是否符合規(guī)定。

機電科機電隊

2011年12月31日

第四篇：機電科安裝隊綜合匯報材料

機電科安裝隊綜合匯報材料

機電科安裝隊現(xiàn)有員工186人，其中科級干部4名、黨員34人，預(yù)備黨員2人，積極分子10人，一年以來，機電科安裝隊班子集體和全體員工在礦黨委和礦行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體黨群和干群的共同努力下，克服生產(chǎn)上的重重困難，以務(wù)本求實和拼搏創(chuàng)新的精神，提前超額完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，為促進全礦原煤生產(chǎn)礦區(qū)和諧做出了巨大的貢獻。

一、班子團結(jié)，工作務(wù)實。

一年來，全科團結(jié)一心，齊抓共管，科領(lǐng)導(dǎo)干部以“拼搏進取、求真務(wù)實”的工作精神，嚴抓工作作風(fēng)，從細節(jié)入手，開展精細化管理，轉(zhuǎn)變思想觀念，真正把“以創(chuàng)新求發(fā)展、靠制度抓管理、按程序來辦事、拿業(yè)績來說話”作為工作總體指導(dǎo)思想，抓安全、保生產(chǎn)，為實現(xiàn)我礦生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)的雙贏奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、加強安全培訓(xùn)力度

養(yǎng)成良好行為習(xí)慣

安全工作是一切生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，安全是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提，員工是穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有做好員工的安全培訓(xùn)工作，企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展，只有逐步提高和完善福利待遇，才能留得住人才。機電科一直都將安全培訓(xùn)工作放在首位，堅持每天班前學(xué)習(xí)，班中考問及月末考核。對優(yōu)秀員工及不及格的員工，采取上黑板進 行通報表揚和批評，并給予一定的獎罰，激勵每名員工熟練掌握安全知識、形成良好的行為習(xí)慣，保證了安全生產(chǎn)工作的正常運行。

今年，在全礦準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練中，科領(lǐng)導(dǎo)親自抓，使每一名員工都得到了鍛煉，并在全礦準(zhǔn)軍事化考試、驗收中獲得了第一名的好成績，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的表揚。針對員工崗位的具體情況，重點在“用操作強化行為養(yǎng)成、用典型引領(lǐng)行為養(yǎng)成、用活動激勵行為養(yǎng)成、用考教指導(dǎo)行為養(yǎng)成、用形象警示行為養(yǎng)成、用制度規(guī)范行為養(yǎng)成”等六個方面，增強員工的自主保安意識。按照礦黨委的統(tǒng)一要求，印制了“員工行為養(yǎng)成20條”卡片，在文明禮貌、安全制度和行為要求等方面，加強員工的行為養(yǎng)成，全科持卡率達到100%。

三、堅持主題思想教育

黨員隊伍穩(wěn)步發(fā)展

機電科安裝隊現(xiàn)有黨員34人，預(yù)備黨員2人、積極分子10人，科黨支部緊緊遵循“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的基本思路，堅持不懈地開展富有特色的黨內(nèi)各項活動，在加強積極分子隊伍建設(shè)方面，黨支部能夠積極慎重地搞好組織發(fā)展工作，把工作重點下移，重點向車間一線傾斜，重質(zhì)量不重數(shù)量，全年新發(fā)展5名共產(chǎn)黨員，新吸收入黨積極分子4人，全部是從生產(chǎn)一線骨干人員中評選出的，在班組長中黨員所占比例達到70%。

2010年“七一”表彰中，機電科安裝隊被礦業(yè)集團公司評為“先進黨組織”光榮稱號；有一人被龍煤集團和礦業(yè)集團公司評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”；機電科被全礦評為“黨風(fēng)廉政建設(shè)先進集體”；機械化車間黨小組被全礦評為“先進黨小組”；機械化黨員責(zé)任區(qū)被全礦評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員責(zé)任區(qū)”；設(shè)備組黨員先鋒崗被全礦評為“優(yōu) 秀共產(chǎn)黨員先鋒崗”；機電科安裝隊有5人被全礦評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

在員工隊伍建設(shè)方面，針對機電科內(nèi)的各種專業(yè)人才，機電科以各種方式增強他們的福利待遇，積極解決他們的實際生活困難，并按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)進行管理。為完善用人機制，辭退了返聘勞保，精簡了員工隊伍，提高員工隊伍的工作效率和生產(chǎn)利潤。

機電科安裝隊黨總支特別注重提高黨員干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，增強黨員隊伍的凝聚力。要求黨員干部要深入實際，深入車間班組，在工作中指揮，在指揮中工作，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，發(fā)揮黨員干部的示范引領(lǐng)作用。堅持開展以法治科和反腐倡廉工作，對班子成員實行考核制度，定期組織開展員工評議，使干部在群眾中樹立了良好的形象，避免了違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生，杜絕了大吃大喝，克扣套取等不正之風(fēng)。

四、精細管理嚴抓生產(chǎn)質(zhì)量 嚴格要求確保一線生產(chǎn) 做為生產(chǎn)輔助科室，“為生產(chǎn)一線服務(wù)”是我們的宗旨。機電科擔(dān)負著全礦生產(chǎn)井區(qū)及其他單位機械設(shè)備的檢修安裝工作，機電科領(lǐng)導(dǎo)集體在會議上多次領(lǐng)導(dǎo)提出：“加強精細化管理，進一步樹立過緊日子思想?！辈⒎e極組織了“自制加工、修舊利廢”活動，并在設(shè)備設(shè)備檢修會戰(zhàn)中取得了可喜成果：

2010年，機電科安裝隊領(lǐng)導(dǎo)班子與科技術(shù)人員經(jīng)過反復(fù)研究試驗，終于成功地自行研制了油桶升降機，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚和好評，并在全局推廣使用，自行研制的可移動式轉(zhuǎn)栽機，在全礦推廣使用，大大地減小了員工勞動強度。機電科在支援井區(qū)達標(biāo)上，機電科共參加30余次，參加人數(shù)累計300余人次，分擔(dān)責(zé)任區(qū)和礦井上下的工程達標(biāo)工作。安裝隊總計安裝皮帶24臺，共計15200余米；設(shè)備升級改造絞車3臺、大泵11臺、其中立井4臺、九井4臺、十一井3臺，以及三井電壓升級改造等，在自制加工方面為礦節(jié)省資金586.92萬元；修舊產(chǎn)值864萬元；大修費從集團公司爭取回2、157、600萬元；檢修設(shè)備780臺，出廠設(shè)備824臺。

在設(shè)備管理上重新建立了帳、卡、簿，做到哪臺設(shè)備在什么地方，都有據(jù)可查，并有專人到井下現(xiàn)場實地檢查，每臺設(shè)備檢修都記錄在冊，如有不合格情況追究檢修人員責(zé)任。全年沒有發(fā)生設(shè)備流失現(xiàn)象。并積極與其他礦協(xié)調(diào)、竄用設(shè)備，這樣，大大提高了檢修質(zhì)量，杜絕了不合格產(chǎn)品檢修設(shè)備出廠的發(fā)生，使全礦的機械事故率明顯下降，保證了我礦的正常安全生產(chǎn)。第一季度，機電科在集團公司設(shè)備管理檢修會戰(zhàn)評比中獲得第二名；第二季度，機電科在集團公司設(shè)備管理檢修會戰(zhàn)評比中獲得第一名。

五、努力解決一線難題

落實?；輪T工政策

按照礦黨委的統(tǒng)一部署和要求，建立健全會員檔案卡片，186名員工登記入冊管理。健全“員工小家”建設(shè)，在集團公司授予模范“員工小家”稱號的基礎(chǔ)上，做到各種活動有內(nèi)容、有記錄，有活動場所，逐步向標(biāo)兵小家邁進。豐富多彩的拔河比賽、賽跑、棋牌比賽和安全知識問答等各項活動，收到良好的效果，增強了企業(yè)的感召力，團隊精神的凝聚力。今年共將8000元救濟款,1000元助學(xué)金，10袋米面分別送到困難員工手中，讓困難員工得到黨組 織的溫暖與關(guān)愛。科支部每月將各車間、部門的工資分配、捐款名單、困難救濟名單都上公示欄，做到公開、公正、公平，讓員工隨時了解分配情況。深入走訪困難員工家庭，掌握實際情況，盡一切力量幫助解決。每次救濟都經(jīng)過車間提報情況，班子開會研究決定。全年共計走訪困難員工家庭12次。由于機電科內(nèi)員工修理設(shè)備、安裝井下工程，需要經(jīng)常入井，但每次的入井費用只有10元，機電科安裝隊黨總支請示礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，提高了員工的入井費；通過聯(lián)系兄弟單位，為員工爭取了工作服50套；重新翻修職工浴池，并配齊了衛(wèi)浴設(shè)備，解決了員工入井后洗澡問題。

機電科安裝隊領(lǐng)導(dǎo)班子集體為井區(qū)服務(wù)的宗旨是“寧可我們千辛萬苦，不讓一線一時為難”，以務(wù)本求實，拼搏創(chuàng)新的企業(yè)精神，帶領(lǐng)廣大黨員干部，積極工作，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。

第五篇：機電科技術(shù)組人員崗位職責(zé)

龐思杰(組長)職責(zé)

1.在機電副總及分管科長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)機電科機械及電氣技術(shù)管理工作。

2.負責(zé)技術(shù)組內(nèi)部人員管理、工作安排、檢查及技術(shù)指導(dǎo)，為技術(shù)組第一技術(shù)負責(zé)人。

3.負責(zé)施工組織措施、安全技術(shù)措施的編制、機電科中長期技術(shù)指導(dǎo)方案的編寫和科技創(chuàng)新工作。

4.機電單位工程質(zhì)量認證。

5.負責(zé)設(shè)備、電器、鋼絲繩、滅火器及專用工具的定期檢驗和安全保護裝置檢查試驗。

6.督促機電科及有關(guān)單位參加機電半月一次的安全大檢查（每月1號和16號兩次）。

7.負責(zé)組織召開每月2號、17號的技術(shù)組工作例會。

8.三大保護檢測及“雙基”建設(shè)。

9.臨時性急辦工作，及安全供電管理。

程星旗崗位職責(zé)

1.在分管科長及組長的領(lǐng)導(dǎo)下，開展機電技術(shù)工作。

2.隨礦建工程進展，主要負責(zé)圖紙索要、查審及各種圖紙的繪制等，圖紙審查在圖紙來到以后1周進行完畢。

3.推廣新技術(shù)、新工藝、開展科技創(chuàng)新，使設(shè)備及供電達到經(jīng)濟運行安全可靠。

4.負責(zé)機電人員培訓(xùn)辦證及培訓(xùn)計劃的編制，各種技術(shù)操作規(guī)程編制。

5.協(xié)助組長抓機電單位工程質(zhì)量認證。

6.臨時性急辦工作，及安全供電管理。

鐘國棟崗位職責(zé)

1.在分管科長及技術(shù)組長的領(lǐng)導(dǎo)下，開展機電技術(shù)工作。

2.主要負責(zé)科務(wù)及技術(shù)組內(nèi)勤管理（如考勤、工資及部門間協(xié)調(diào)及上傳下達等）。

3.負責(zé)圖紙及各種檔案的分類、借閱、公章簽字的正規(guī)管理和查審，現(xiàn)場各種技術(shù)資料收集。

4.組織每月1號、16號機電安全大檢查。

5.負責(zé)安全供電管理、抄表及電費收繳。

6.負責(zé)技術(shù)組及科內(nèi)工作日志及月終年底工作總結(jié)。

7.臨時性急辦工作。

紀成山崗位職責(zé)

1.在分管科長及技術(shù)組長的領(lǐng)導(dǎo)下，開展機電機械技術(shù)工作。

2.負責(zé)全礦機工技術(shù)考核及技術(shù)操作規(guī)程的制訂，檢查落實工作。負責(zé)機械事故調(diào)查分析。

3.負責(zé)大型設(shè)備的機械傳動、制動、液壓潤滑等系統(tǒng)的繪制。

4.負責(zé)機電設(shè)備的機械使用安裝、檢測技術(shù)改造、設(shè)計繪制和規(guī)程措施的編制審批工作。

5.負責(zé)礦建工程的設(shè)備安裝、驗收、配件繪圖、加工等工作。

6.負責(zé)圖紙審查工作。

7.每月26日前完成機電科黑板報編制工作。

8.協(xié)助組長抓機電單位工程質(zhì)量認證。

9．臨時性急辦工作。

總體要求：

1.創(chuàng)造性的開展工作，要有緊迫感、危機感。

2.搞技術(shù)容不得半點馬虎，要積極主動開展工作。

3.加強溝通協(xié)調(diào)，要嚴以律己、寬以待人。

4.工作雷厲風(fēng)行，要政令暢通。

5.具有積極的工作心態(tài)、力求完美結(jié)果，工作要有計劃、有目標(biāo)。

6.學(xué)管理，盡快懂管理，工作要有特色、起色。

7.分工不分家，要做到你丟了我拾著。

8.做好每一件事情，要抓重點、不放過細節(jié)。

9.時不待我、抓緊學(xué)習(xí)、知難而上，要做到時間加執(zhí)著。

10.支持領(lǐng)導(dǎo)工作，就是支持自己工作。