第一篇：新任倉(cāng)庫(kù)主管工作開(kāi)展計(jì)劃,倉(cāng)庫(kù)管理改善方案,倉(cāng)庫(kù)規(guī)范

新任倉(cāng)庫(kù)主管工作開(kāi)展計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)管理改善方案，倉(cāng)庫(kù)規(guī)范

全文目錄

前言......................................................................................................................................1

一、物料管理......................................................................................................................2

（一）料號(hào)管理..........................................................................................................2

（二）先進(jìn)先出管理..................................................................................................2

（三）不合格品管理..................................................................................................2

（四）呆滯料管理......................................................................................................2

（五）物料在庫(kù)管理..................................................................................................2

二、貨位管理......................................................................................................................4

（一）標(biāo)識(shí)管理..........................................................................................................4

（二）物料管制卡管理..............................................................................................4

（三）入庫(kù)管理..........................................................................................................4

（四）出庫(kù)管理..........................................................................................................4

三、帳務(wù)管理......................................................................................................................4

（一）單據(jù)管理..........................................................................................................4

（二）賬目管理..........................................................................................................5

（三）倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)..........................................................................................................5

四、現(xiàn)場(chǎng)管理......................................................................................................................5

（一）區(qū)域管理..........................................................................................................5

（二）看板管理..........................................................................................................6

（三）設(shè)備管理..........................................................................................................6

（四）安全管理..........................................................................................................6

（五）衛(wèi)生..................................................................................................................6

五、執(zhí)行計(jì)劃......................................................................................................................7

前言

經(jīng)過(guò)一個(gè)月的學(xué)習(xí)和觀察，對(duì)公司的生產(chǎn)模式和物料流動(dòng)有了初步的了解。得知我公司 為制造組裝型企業(yè)，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，勞動(dòng)力密集。公司內(nèi)部物料要求有著流動(dòng)頻繁、要求數(shù)字 準(zhǔn)確、流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)等的特點(diǎn)。

目前公司倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)擺放較為凌亂，無(wú)次序；物料管理停滯不前，物料卡沒(méi)有用起來(lái)；賬 務(wù)管理混亂，單據(jù)、賬目不健全等問(wèn)題。是以我司連倉(cāng)庫(kù)最基本的工作亦沒(méi)有做到，倉(cāng)庫(kù)已 經(jīng)嚴(yán)重的牽制公司的發(fā)展。

倉(cāng)庫(kù)為什么會(huì)亂，倉(cāng)庫(kù)管理人員沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)到問(wèn)題得嚴(yán)重性，沒(méi)有切實(shí)的履行身為 倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)盡的職責(zé)。但是，以人作為比喻，倉(cāng)庫(kù)猶如腸胃，是向身體各個(gè)器官提供養(yǎng) 分的地方。計(jì)劃好比是大腦，采購(gòu)就是眼睛和嘴，生產(chǎn)比作身體。人只有正常的進(jìn)食，才能 夠有氣力去從事產(chǎn)生效益的工作?，F(xiàn)在公司的狀況就像一個(gè)腸胃不好的人，可以工作但發(fā)揮 不出最佳的效果；于是乎，就關(guān)注于腸胃的問(wèn)題，吃藥調(diào)養(yǎng)；但是不去有節(jié)制的忌口，吃再 多的藥也沒(méi)有用，充其量只是腸胃會(huì)好過(guò)很多，但解決不了根本性的問(wèn)題，時(shí)不時(shí)還是要拉 一下肚子。所以，倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)管理離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)的協(xié)作和支持。為改善我公司倉(cāng)庫(kù)之面貌，為建立公司管控體系出一份力；讓倉(cāng)庫(kù)的管理水平提升一個(gè) 檔次，特?cái)M定以下管理方案:

一、物料管理

（一）料號(hào)管理

1、劃分區(qū)域。倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的劃分根據(jù)物料的大類來(lái)劃分，分為一類一區(qū)。各區(qū)域之間留有一

定的緩沖空間，以備個(gè)別材料庫(kù)存過(guò)量和新產(chǎn)品的增加。該區(qū)域內(nèi)的物料根據(jù)料號(hào)的大 小順序排列，簡(jiǎn)明易找。這樣管理的好處是：

1、物料易于分類，分區(qū)。

2、規(guī)律性強(qiáng)，新人上手快。

3、標(biāo)識(shí)整齊簡(jiǎn)明，易于書(shū)寫(xiě)。

4、規(guī)范性強(qiáng)，便于執(zhí)行。

2、單據(jù)的管理。倉(cāng)庫(kù)范圍內(nèi)流轉(zhuǎn)的單據(jù)全部標(biāo)識(shí)料號(hào)：送貨單、送檢單、質(zhì)量判定單、入

庫(kù)單、領(lǐng)料單、出庫(kù)單、退貨單。這樣就能夠做到單據(jù)統(tǒng)一，料號(hào)統(tǒng)一，同號(hào)同料。

3、在庫(kù)管理。倉(cāng)庫(kù)確保所有在庫(kù)物料都標(biāo)注料號(hào)，對(duì)外協(xié)件、外購(gòu)件、自產(chǎn)件和車間退料 的均要求對(duì)方標(biāo)注我司料號(hào)，無(wú)料號(hào)的倉(cāng)庫(kù)拒收。倉(cāng)庫(kù)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料予以核對(duì)，清除 無(wú)料號(hào)物料，確保倉(cāng)庫(kù)料號(hào)管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、對(duì)于料號(hào)變更的，有相關(guān)部門(mén)進(jìn)行通知，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)通知內(nèi)容擇期對(duì)庫(kù)內(nèi)物料進(jìn)行物料料

號(hào)更改。對(duì)已下發(fā)過(guò)料號(hào)更改通知的物料，下批來(lái)料應(yīng)確保料號(hào)變更正確，否則倉(cāng)庫(kù)拒 收。

5、料號(hào)管理的前提。料號(hào)管理不是一個(gè)部門(mén)能夠完成的工作，需要有系統(tǒng)性、完整性、連

貫性和持續(xù)性的工作才能實(shí)現(xiàn)。它是一個(gè)各個(gè)部門(mén)都要參與的工作，而且要堅(jiān)定不移的 做下去，才會(huì)體現(xiàn)出效果。

（二）先進(jìn)先出管理

1、物料標(biāo)簽管理。物料標(biāo)簽是表明物料身份、生產(chǎn)廠家、制造日期、制造批號(hào)、制造廠商

和備注信息的集合，是最直接認(rèn)識(shí)物料的手段；也是進(jìn)行產(chǎn)品追溯、物料確認(rèn)、證據(jù)保全的必須物證；且一些優(yōu)質(zhì)客戶和大的采購(gòu)商在驗(yàn)廠時(shí)都要對(duì)此進(jìn)行查驗(yàn)。所以，在此我們要求供應(yīng)商、車間和自身都要在所有進(jìn)庫(kù)、在庫(kù)、出庫(kù)投產(chǎn)的物料上加貼物料標(biāo)簽，如此才能夠提升管理水平。

2、顏色標(biāo)簽管理。顏色標(biāo)簽是根據(jù)季節(jié)的變化來(lái)選者相應(yīng)季節(jié)的顏色來(lái)表示對(duì)應(yīng)的時(shí)間。

對(duì)公司所有原材料、外協(xié)件和自制品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，是做到先進(jìn)先出的一種輔助手段，它具 有鮮明的顏色，易于區(qū)分、辨認(rèn)和一定的提醒作用。倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)進(jìn)料時(shí)間對(duì)物料加 貼顏色標(biāo)簽，按生產(chǎn)時(shí)期對(duì)物料進(jìn)行碼放。發(fā)放物料時(shí)，根據(jù)物料的生產(chǎn)日期、批次予 以發(fā)放。此時(shí)，顏色標(biāo)簽的警示作用就體現(xiàn)出作用了，提示倉(cāng)管員優(yōu)先發(fā)放日期較早的 物料。

3、過(guò)期物料管理。過(guò)期物料是指超出保質(zhì)期的物料，保質(zhì)期由技術(shù)部會(huì)同品管部共同擬定。

倉(cāng)庫(kù)則根據(jù)擬定好的材料保質(zhì)期清單進(jìn)行超期物料報(bào)警，進(jìn)行二次送檢。倉(cāng)庫(kù)每月根據(jù) 物料保質(zhì)期清單對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行檢視，對(duì)二次送檢合格的予以再次入庫(kù)，對(duì)不合格的提 請(qǐng)報(bào)廢處理。

（三）不合格品管理

1、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)公司要求設(shè)立固定的不合格品區(qū)，對(duì)不合格品予以集中管理，并對(duì)不合格品進(jìn)

行登記造冊(cè)，以便核查。

2、各倉(cāng)保管員每周對(duì)不合格品進(jìn)行跟催，對(duì)超出一月未及時(shí)處理的上報(bào)部門(mén)主管，對(duì)超出

三個(gè)月未處理的上報(bào)公司高層，直至處理完畢。

3、不合格品的退回補(bǔ)換等須及時(shí)辦理相應(yīng)的手續(xù)，并及時(shí)入賬。

（四）呆滯料管理

1、各倉(cāng)庫(kù)保管員每月核查倉(cāng)庫(kù)物料，對(duì)逾期未予使用的物料按呆滯料進(jìn)行清點(diǎn)登記造冊(cè)。

2、呆滯料報(bào)表每月更新一次，確保該物料帳卡物一致，于當(dāng)月 20 日提報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管。

3、倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)呆滯料報(bào)表匯總后，報(bào)于上級(jí)部門(mén)予以分析處理。

4、經(jīng)公司同意處理的呆滯料，會(huì)同相關(guān)部門(mén)予以處理，并辦理相關(guān)手續(xù)。

（五）物料在庫(kù)管理

1、物料從到料開(kāi)始，就已經(jīng)是我公司產(chǎn)品了，所以各個(gè)裝卸運(yùn)輸環(huán)節(jié)都要小心謹(jǐn)慎，保證

原材料的完整性、可用性。

2、各倉(cāng)庫(kù)保管員定期對(duì)所管物料進(jìn)行巡查，及時(shí)向采購(gòu)計(jì)劃部門(mén)反饋庫(kù)存情況，及時(shí)預(yù)警

超儲(chǔ)、短缺、損毀物料。

3、根據(jù)材料性質(zhì)決定保管方式，更好的保管物料。

4、避免陽(yáng)光直射物料，做好物料防塵工作。

5、根據(jù)物料濕度要求對(duì)庫(kù)區(qū)進(jìn)行干濕度監(jiān)控，做好相應(yīng)記錄，并適時(shí)調(diào)整倉(cāng)庫(kù)濕度。

6、根據(jù)不同物料的防護(hù)要求進(jìn)行作業(yè)防護(hù)，按章辦事。

二、貨位管理

（一）標(biāo)識(shí)管理

1、對(duì)貨位進(jìn)行唯一性的標(biāo)識(shí)，即一個(gè)貨位號(hào)在一個(gè)庫(kù)區(qū)只有一個(gè)。

2、對(duì)貨位進(jìn)行規(guī)律性標(biāo)識(shí)，即從小到大或從大到小。

3、標(biāo)識(shí)的完整性、可見(jiàn)性，應(yīng)定期檢視。

4、貨位的可擴(kuò)展性，貨位劃分留有一定的剩余空間，便于后期加料。

（二）物料管制卡管理

1、所有在庫(kù)物料必須填制物料管制卡，一物一卡，各倉(cāng)負(fù)責(zé)人負(fù)直接責(zé)任。

2、物料管制卡的記錄必須及時(shí)準(zhǔn)確完整，一一對(duì)應(yīng)，不得造假。

3、倉(cāng)庫(kù)主管定期對(duì)各保管區(qū)域內(nèi)的物料管制卡定期抽查，對(duì)不按規(guī)定記錄者予以警告、處 分。

4、對(duì)以使用過(guò)的物料管制卡必須保存 6 個(gè)月以上，方可丟棄。

（三）入庫(kù)管理

1、倉(cāng)管員根據(jù)質(zhì)檢判定開(kāi)立入庫(kù)單，根據(jù)入庫(kù)單將對(duì)應(yīng)貨物清點(diǎn)核對(duì)后移入對(duì)應(yīng)的貨物儲(chǔ) 位。

2、物料擺放根據(jù)先進(jìn)先出的管理規(guī)定進(jìn)行，物料擺放過(guò)程中應(yīng)注意貨物的堆碼極限、方式

和順序。

3、貨物堆碼完成后，登記物料卡、庫(kù)存帳。

4、在對(duì)應(yīng)單據(jù)上標(biāo)記，以示完成。

（四）出庫(kù)管理

1、倉(cāng)管員接領(lǐng)料單（或備料單）進(jìn)行物料發(fā)放，根據(jù)對(duì)應(yīng)的物料規(guī)格至對(duì)應(yīng)貨物儲(chǔ)位進(jìn)行

發(fā)料作業(yè)。

2、發(fā)料作業(yè)根據(jù)先進(jìn)先出的管理規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，取出需發(fā)放數(shù)后，對(duì)剩余物料進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

3、登記物料卡、庫(kù)存帳。

4、在對(duì)應(yīng)單據(jù)上標(biāo)記，以示完成。

三、帳務(wù)管理

（一）單據(jù)管理

1、倉(cāng)庫(kù)單據(jù)做到日事日畢。

2、各倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)自己管理范圍內(nèi)的單據(jù)做到及時(shí)開(kāi)立，及時(shí)入賬。單據(jù)要求清潔完整，無(wú)遺漏；字跡工整規(guī)范；數(shù)據(jù)正確，無(wú)涂改。

3、各倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)于月底關(guān)帳后對(duì)單據(jù)予以整理，歸納。妥善保管，待驗(yàn)。

4、對(duì)超出 3 個(gè)月的單據(jù)，妥善打包后交由公司文控部予以登記保管。

（二）賬目管理

1、各倉(cāng)管員對(duì)所轄范圍內(nèi)的物料賬目是否完整，健全負(fù)責(zé)。

2、各倉(cāng)保管員定期核對(duì)賬目，確保帳物卡一致。發(fā)現(xiàn)不符之處，及時(shí)上報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管，共同

解決。

3、各倉(cāng)保管員按月上繳月度賬目報(bào)表，不得延誤。

4、倉(cāng)庫(kù)主管定期對(duì)倉(cāng)管員的工作進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)賬目負(fù)全責(zé)。

5、財(cái)務(wù)部，生產(chǎn)部，采購(gòu)部亦可定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)賬目予以抽查。

（三）倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)

盤(pán)點(diǎn)是指對(duì)物料予以清點(diǎn)實(shí)數(shù)，與賬面數(shù)、卡面數(shù)予以核對(duì)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理水平予以

校驗(yàn)。盤(pán)點(diǎn)有檢查倉(cāng)庫(kù)管理水平、摸清實(shí)際庫(kù)存、核實(shí)公司資產(chǎn)的作用，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果能夠 給公司下一步的管理方向指明道路。

1、周盤(pán)。周盤(pán)是指每周對(duì)上一周有業(yè)務(wù)活動(dòng)的材料予以盤(pán)點(diǎn)，這樣相較于日盤(pán)工作量較小，盤(pán)點(diǎn)速度快的特點(diǎn)。倉(cāng)管員于每周一至周四對(duì)上周有業(yè)務(wù)活動(dòng)的物料予以盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)差 異表周五報(bào)于主管處，主管進(jìn)行抽查復(fù)核后報(bào)財(cái)務(wù)部。

2、月盤(pán)。月盤(pán)于每月 26 日-30 日進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)方式分為抽盤(pán)和全盤(pán)，具體情況視各倉(cāng)管 理水平、物料金額、難易程度和以往盤(pán)點(diǎn)結(jié)果而定。盤(pán)點(diǎn)結(jié)果于下月 5 日?qǐng)?bào)于主管處，主管分析總結(jié)后交于財(cái)務(wù)部。

3、年盤(pán)。年盤(pán)分為年中盤(pán)和年終盤(pán)，盤(pán)點(diǎn)時(shí)間和盤(pán)點(diǎn)人員由公司統(tǒng)一安排協(xié)調(diào)。盤(pán)點(diǎn)根據(jù)

相關(guān)人員對(duì)物料的熟悉程度進(jìn)行分組，并任命小組長(zhǎng)。各組于盤(pán)點(diǎn)后提交盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)，倉(cāng) 庫(kù)組織各倉(cāng)負(fù)責(zé)人對(duì)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，并分析差異率和差異原因分析。經(jīng)過(guò)分析 核查后的盤(pán)點(diǎn)表、差異表和差異分析表由各相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)，由倉(cāng)庫(kù)主管統(tǒng)一交于 財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部。

4、抽盤(pán)。財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、管理部和其它部門(mén)可以對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行突擊抽盤(pán)，已達(dá)到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 的目的，倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月只接受一次突擊盤(pán)點(diǎn)。

5、各倉(cāng)負(fù)責(zé)人對(duì)到倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)的人員要積極配合，實(shí)事求是，虛心耐心。

6、倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理

（一）區(qū)域管理

1、倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)別、區(qū)域、區(qū)位、貨架、貨位均標(biāo)識(shí)清楚，通道、消防通道、消防指示、緩沖

區(qū)等予以明確標(biāo)識(shí)。

2、從物料到貨直至成品出貨，物料處于何種狀態(tài)就必須位于對(duì)應(yīng)狀態(tài)的區(qū)域。從流程上看，卸貨驗(yàn)收后，貨物放入待檢區(qū)，處于待檢狀態(tài)；質(zhì)量判定合格后，物料移入儲(chǔ)存區(qū)或中

轉(zhuǎn)區(qū)；物料備料后，位于備料區(qū)；物料交接時(shí)，位于移交區(qū)；成品入庫(kù)后，位于成品區(qū)。

3、不合格品及時(shí)移入不合格品區(qū)。

4、各倉(cāng)管員根據(jù)物料的時(shí)時(shí)狀態(tài)，對(duì)物料予以移動(dòng)，不得延誤。

5、倉(cāng)庫(kù)主管予以檢查監(jiān)督。

（二）看板管理

1、制作倉(cāng)庫(kù)工作進(jìn)度看板，根據(jù)各倉(cāng)劃分分別落實(shí)看板責(zé)任人。

2、看板內(nèi)容包括生產(chǎn)備料計(jì)劃完成進(jìn)度、缺料情況，亦可包括倉(cāng)庫(kù)工作達(dá)成情況、人員出

勤、發(fā)貨情況等。這樣就能夠把各倉(cāng)的實(shí)際進(jìn)度、缺料情況及時(shí)有效直觀的表達(dá)出來(lái)，起到看板的功能。

3、看板上的信息時(shí)時(shí)更新，以便能夠及時(shí)的將信息反饋出去。

4、倉(cāng)庫(kù)主管予以監(jiān)督。

（三）設(shè)備管理

1、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施編制設(shè)備設(shè)施清單，清單列明相關(guān)設(shè)備的負(fù)責(zé)人，維修保養(yǎng)要

求，使用期限和使用手冊(cè)等必須信息。

2、建立維修保養(yǎng)記錄，定期由專人檢視。

3、設(shè)備設(shè)施加貼管理標(biāo)簽，標(biāo)簽明示設(shè)備名稱、型號(hào)、制造時(shí)間、使用時(shí)間和責(zé)任人。

4、倉(cāng)庫(kù)主管予以監(jiān)督。

（四）安全管理

1、消防通道不得堵塞，消防設(shè)備定期檢查。

2、根據(jù)物料特性，確立運(yùn)輸、保管、盛裝器具等，防止物料傾覆、散落、泄漏傷人，并對(duì)

應(yīng)制定管理規(guī)定。

3、根據(jù)堆碼規(guī)定設(shè)定堆碼上限，防止貨物跌落傷人。在建筑物上貼警示線，提醒貨物超高；

建立管理制度，明確堆碼限制。

4、根據(jù)現(xiàn)有的化學(xué)品管理流程，進(jìn)行化學(xué)品的管理。建立化學(xué)品檔案、建立化學(xué)品泄漏、傷人應(yīng)急處理預(yù)案?；瘜W(xué)品儲(chǔ)存區(qū)域貼明顯警示標(biāo)簽、貼化學(xué)品應(yīng)急處理預(yù)案文件、化

學(xué)品名錄和自救措施等。

5、設(shè)立安全員，定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢視。

（五）衛(wèi)生

1、確定倉(cāng)庫(kù)各個(gè)區(qū)域的衛(wèi)生責(zé)任人，保潔周期等。做到定期清潔清掃，不留衛(wèi)生死角管理

漏洞。

2、確定設(shè)施的清潔保養(yǎng)責(zé)任人，清潔保養(yǎng)周期；建立設(shè)備使用保養(yǎng)記錄，做到責(zé)任到人有

據(jù)可查。

3、倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)以上工作定期檢查、巡視。

五、執(zhí)行計(jì)劃

再好的方法無(wú)外乎執(zhí)行，執(zhí)行的開(kāi)始就是計(jì)劃。以上提到的管理內(nèi)容都是相輔相成 的，我們?cè)趺醋觯?/p>

第一步，先解決帳卡物的問(wèn)題。首先健全倉(cāng)庫(kù)的物料卡，完整倉(cāng)庫(kù)賬目設(shè)置，有個(gè)

初步的帳卡物一致率，結(jié)合盤(pán)點(diǎn)工作提高帳卡物一致率。

第二部，現(xiàn)場(chǎng)管理。進(jìn)行區(qū)域管理，加強(qiáng)物料標(biāo)簽、安全和設(shè)備管理落實(shí)的力度。第三部，料號(hào)管理，貨位管理。推進(jìn)料號(hào)建設(shè)，完善呆滯料處理流程，規(guī)范過(guò)期物

料的處理，做到先進(jìn)先出。

無(wú)論多么宏偉的工程還是彎腰撿個(gè)芝麻般渺小的事情，所有的開(kāi)始都源于行動(dòng)！

第二篇：倉(cāng)庫(kù)改善計(jì)劃

倉(cāng)庫(kù)改善計(jì)劃

一目的改善倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)狀，達(dá)到物清帳清，賬物相符，作業(yè)規(guī)范，物盡其用，為各個(gè)部門(mén)生產(chǎn)工作提供有力的保障，提供及時(shí)準(zhǔn)確有效的物料信息。

二 目前的主要問(wèn)題點(diǎn)：

1﹥庫(kù)存準(zhǔn)確率較低，系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，ERP未能發(fā)揮其真正的效果。

2﹥物料擺放不合理，區(qū)域劃分不明確，出現(xiàn)混，亂，雜。標(biāo)示不清，沒(méi)有規(guī)范的物料標(biāo)示，找貨難，作業(yè)效率低。3﹥倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)不完善，管理制度不健全，沒(méi)有嚴(yán)格依照倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作流程。

三 原因分析

1﹥倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常換人，流動(dòng)性高，即使有好的經(jīng)驗(yàn)及作業(yè)方法沒(méi)有系統(tǒng)全面整理加以規(guī)范，形成制度化，標(biāo)準(zhǔn)化。

2﹥長(zhǎng)時(shí)間的無(wú)序化管理，倉(cāng)庫(kù)處于開(kāi)放式狀態(tài)，如同菜市場(chǎng)，沒(méi)門(mén)禁管制。

3﹥物料收發(fā)存環(huán)節(jié)管控松懈，各項(xiàng)具體作業(yè)流程執(zhí)行困難。

4﹥計(jì)劃性差，營(yíng)運(yùn)體系不完善，工作負(fù)荷不平衡，倉(cāng)庫(kù)物料作業(yè)處于被動(dòng)，做到哪，領(lǐng)到哪，哪兒少，哪兒找。

四 改善思路

1﹥定規(guī)矩，成方圓。逐步建立及完善一套專門(mén)適合公司的物料收發(fā)規(guī)章制度，作業(yè)方針，庫(kù)存控制策略。進(jìn)料入庫(kù)退倉(cāng)遵循單據(jù)不全不收，品質(zhì)狀態(tài)不清不收，達(dá)到規(guī)格清，數(shù)量清，品質(zhì)清后方可入庫(kù)，做好物料標(biāo)示，納入庫(kù)存管理。發(fā)貨時(shí)真正做到按章可循，見(jiàn)單發(fā)料，名稱規(guī)格正確，數(shù)量準(zhǔn)確，品質(zhì)良好，及時(shí)登帳。如果收發(fā)這2個(gè)環(huán)節(jié)都不錯(cuò)的話，賬物相符的準(zhǔn)確性就有了保障，再加以平時(shí)的循環(huán)盤(pán)點(diǎn)或者+月底定期盤(pán)點(diǎn)+年中或者年底的大盤(pán)點(diǎn)，誤差率及時(shí)修正，物料的庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率真正得以提升一個(gè)臺(tái)階。

2﹥整理整頓，目視管理。分類分區(qū)，標(biāo)示盤(pán)存。固定儲(chǔ)位與自由儲(chǔ)位的結(jié)合，固定包裝，統(tǒng)一規(guī)則，及時(shí)更新，零頭最少化，隨時(shí)整合，達(dá)到物料疊放整齊，單位統(tǒng)一，數(shù)量準(zhǔn)確。做到規(guī)格清，數(shù)量清，品質(zhì)清。保生產(chǎn)，保安全，保品質(zhì)。

3﹥降低庫(kù)存成本，控制物料損耗。針對(duì)物料采購(gòu)方式，建議可將物料分為三種類別采購(gòu)：現(xiàn)用現(xiàn)購(gòu)（也叫訂單采購(gòu)，針對(duì)非常備物料），定量采購(gòu)（A類物料，價(jià)值高物料），定期采購(gòu)（常用低值易耗品，包材，其他輔助材料，按月或者按周請(qǐng)購(gòu)），這樣既可保證生產(chǎn)，降低采購(gòu)成本，保持適當(dāng)?shù)膸?kù)存物料，減少采購(gòu)，IQC，倉(cāng)庫(kù)的頻繁進(jìn)貨的工作量。車間領(lǐng)勞保用品可實(shí)行定額消耗，集中領(lǐng)料，以舊換新，建立每個(gè)人工具及勞保用品臺(tái)賬，登記造冊(cè)，離職辭職需倉(cāng)庫(kù)簽字缺認(rèn)。因特殊情況對(duì)于多發(fā)車間的物料，可以實(shí)行多發(fā)部分暫以借料單形式出庫(kù)，但系統(tǒng)帳需掛在倉(cāng)庫(kù)，多余部分可以讓車間一定時(shí)間段內(nèi)繳庫(kù)或者在正常工單下次扣除。

4﹥文具及辦公用品，后勤廚房用品，派車單，放行條等印刷品，建議可在倉(cāng)庫(kù)過(guò)賬，轉(zhuǎn)到行政部管理。

5﹥單據(jù)管控，財(cái)務(wù)用單據(jù)（物料入出庫(kù)單，退料單等）建議財(cái)務(wù)統(tǒng)一每本變序號(hào)進(jìn)行管控，用后的存根單據(jù)收回，依序發(fā)放及收回管理存檔備查。

五 改善資源需求(略)

以上本人之拙見(jiàn)，不妥請(qǐng)見(jiàn)諒！

第三篇：倉(cāng)庫(kù)改善方案初稿

目前存在的問(wèn)題：

1、未完全按流程收發(fā)物資。收，原輔料方面經(jīng)過(guò)之間進(jìn)行接收，物資方面只能確定數(shù)量，無(wú)法確定物資質(zhì)量，發(fā)，比如審核人人員不在，一般都為分廠領(lǐng)用人簽字，時(shí)候再補(bǔ)相關(guān)手續(xù)；

2、很多物料賬、卡、物數(shù)量不相符合。關(guān)鍵是物資與發(fā)票未同時(shí)入庫(kù)，如果暫估的話，價(jià)格不統(tǒng)一，造成紅沖等重復(fù)工作；

3、物料分類堆放，沒(méi)有做到有序管理，雖然分類分區(qū)堆放，但是缺少標(biāo)識(shí)說(shuō)明（如入庫(kù)時(shí)間、物資編碼、數(shù)量等）

4、物料沒(méi)有《物料管制卡》進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

5、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不能及時(shí)更新做賬，不能為管理提供有效的支撐。

6、工作方式不是十分合理，保管員需要全面了解倉(cāng)庫(kù)各類物資的存放和名稱、編號(hào)。

一、建議整理方案：

第一步：重新規(guī)范物資管理流程，按照更合理的工作方式進(jìn)行物料的收發(fā)，明確職責(zé)、合理分工、降低倉(cāng)管員的勞動(dòng)強(qiáng)度、改變管理職能。

第二步：分類、盤(pán)存、掛物料標(biāo)識(shí)、流通卡，以盤(pán)存的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，做好各類報(bào)表。

第三步：做好倉(cāng)庫(kù)物料的在庫(kù)管理，做到每種物料有物資流通卡，每個(gè)貨架有該貨架的物料詳單。電腦有貨架布局及物料位置，隨時(shí)可查詢物料位置（實(shí)際操作缺乏難度）。

第四步：鞏固成效。

二、人員分工配備及分工

倉(cāng)管員的職能轉(zhuǎn)變到專門(mén)對(duì)物料的收發(fā)與在庫(kù)管理上，減少搬運(yùn)的工作量，將現(xiàn)在的隨意無(wú)序領(lǐng)料轉(zhuǎn) 變到物料配送管理的方式上來(lái)，倉(cāng)庫(kù)將物料配發(fā)好以后，車間一次性領(lǐng)出，大件產(chǎn)品可以分批量領(lǐng)出。實(shí)施目的：

1、減少倉(cāng)庫(kù)物料的發(fā)放批次，降低倉(cāng)管員工作量，可以騰出時(shí)間從事手工賬目的填寫(xiě)和在庫(kù)物料的管理。

2、可控制物料的無(wú)序、無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用導(dǎo)致的損耗。

3、減少車間班組長(zhǎng)對(duì)物料的領(lǐng)用次數(shù)，節(jié)省時(shí)間從事其他的生產(chǎn)管理工作。

4、庫(kù)房的管理工作從目前的開(kāi)放式轉(zhuǎn)變?yōu)榉忾]式管理，車間員工不能隨意進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)。

建議在目前改善需要大量工作強(qiáng)度的前提下，保留現(xiàn)有的三名倉(cāng)管員，并增加裝卸輔助人員進(jìn)行協(xié)助，待管理完善，規(guī)范達(dá)到一個(gè)階段的目標(biāo)后再視工作量進(jìn)行人員調(diào)整。

倉(cāng)庫(kù)管理人員主要工作內(nèi)容：

1、負(fù)責(zé)建立倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有物資的臺(tái)帳。

2、按照管理要求擺放整齊、做好標(biāo)識(shí)，做到帳、卡、物一致。

3、做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存控制工作，按照風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提醒主管領(lǐng)導(dǎo)物料庫(kù)存數(shù)量狀態(tài)。

4、負(fù)責(zé)做好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資保管及防護(hù)工作，按規(guī)定手續(xù)做好物料出入庫(kù)的收發(fā)工作。

5、月底盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，做好月報(bào)表，做好倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

6、每月及時(shí)編制好盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存、實(shí)際收發(fā)明細(xì)報(bào)表工作。

倉(cāng)庫(kù)裝卸輔助人員的主要工作內(nèi)容：

1、小批量的物料裝、卸工作。

2、倉(cāng)庫(kù)配料工作的搬運(yùn)及輔助工作，物料配送的準(zhǔn)備。

3、協(xié)助倉(cāng)管員將入庫(kù)物資進(jìn)行分類擺放上架。

4、協(xié)助倉(cāng)管員進(jìn)行每月的倉(cāng)庫(kù)盤(pán)存工作的搬運(yùn)。

5、其他的一些輔助性工作。

三、出入庫(kù)管理流程

1、入庫(kù)管理流程

1）外購(gòu)物資送到工廠后，憑質(zhì)量部門(mén)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄確認(rèn)合格的產(chǎn)品辦理入庫(kù)手續(xù)，非生產(chǎn)性物資的入庫(kù)憑借采購(gòu)申請(qǐng)單和送貨單填寫(xiě)入庫(kù)單。

2）倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)及時(shí)登記材料物資的卡片和同時(shí)登記材料物資臺(tái)賬。對(duì)于物料混裝分辯不清、標(biāo)識(shí)不清，倉(cāng)庫(kù)不予以辦理入庫(kù)手續(xù)。

3）如屬于產(chǎn)品外觀、尺寸等有可能不影響材料使用性能的，由采購(gòu)人員會(huì)同生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人 進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審合格讓步接收，評(píng)審不合格，則辦理退貨手續(xù)。

4）未經(jīng)檢驗(yàn)的物資，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒絕入庫(kù)和要求退貨。

7）及時(shí)按照入庫(kù)單內(nèi)容匯總至手工帳本、電腦臺(tái)帳，要求數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確。

2、出庫(kù)管理流程

1）生產(chǎn)物資的出庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)按照領(lǐng)料單數(shù)量提前備料，每日集中發(fā)放，不允許超領(lǐng)和無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用。

2）倉(cāng)管人員對(duì)出庫(kù)物資應(yīng)實(shí)行先進(jìn)先出的原則。

3）倉(cāng)管員核實(shí)出庫(kù)單的物料名稱、型號(hào)規(guī)格、領(lǐng)用數(shù)量、生產(chǎn)批次號(hào)后進(jìn)行發(fā)放，并及時(shí)登記好物料登記卡。

4）倉(cāng)庫(kù)管理人員及時(shí)按照出庫(kù)單內(nèi)容及時(shí)登記至手工帳本、電腦臺(tái)帳，要求數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確。

四、倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定

為了更好地發(fā)揮倉(cāng)管員對(duì)材料的調(diào)配、管理功能規(guī)范物料區(qū)的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉(cāng)庫(kù)管理各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作，確保公司資產(chǎn)不流失和各生產(chǎn)項(xiàng)目所需材料的質(zhì)量、數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格符合要求，根據(jù) ISO 質(zhì)量管理體系的流程要求，擬制定本管理制度。

1、倉(cāng)管員要嚴(yán)格遵守本條例以及公司制定的各項(xiàng)規(guī)章管理制度。

2、倉(cāng)管員要積極配合各生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)活動(dòng)，做好物料發(fā)放工作。

3、要合理利用物料放置空間，規(guī)劃好物料放置位置，嚴(yán)禁亂堆亂放，通道內(nèi)嚴(yán)禁堆放物料，要保證通道的絕對(duì)通暢。

4、要保證物管區(qū)域的清潔衛(wèi)生，及時(shí)清除貨物出庫(kù)后的垃圾。下班后一定要關(guān)閉電源，關(guān)好門(mén)窗。

5、倉(cāng)管員要認(rèn)真履行公司賦予的管理權(quán)利和職責(zé)，不可擅離職守。

6、要做好倉(cāng)庫(kù)的出庫(kù)和入庫(kù)記錄，并且及時(shí)入帳，不可拖拖拉拉。

8、要及時(shí)做好月底各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，同時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)物料動(dòng)態(tài)分析和滯料統(tǒng)計(jì)表。

9、要及時(shí)組織對(duì)滯料的處理，并提出合理的處置方案。

10、要絕對(duì)遵守公司的保密制度，不可泄露賬務(wù)機(jī)密和客戶資料，否則要受到嚴(yán)重處罰。

11、帳目要堅(jiān)持“準(zhǔn)確、務(wù)實(shí)，有可依據(jù)、有賬可查、帳帳相符、帳物相符”的原則。

15、倉(cāng)庫(kù)要對(duì)所有工具、零配件等進(jìn)行登記造表，建立借用領(lǐng)用要登記的管理辦法。

16、領(lǐng)料人員領(lǐng)好料、清點(diǎn)好數(shù)量后馬上要離開(kāi)倉(cāng)庫(kù)，不可在倉(cāng)庫(kù)逗留、閑聊說(shuō)笑。

18、嚴(yán)禁非倉(cāng)管人員未得到允許私自進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)并進(jìn)行取料工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視同盜竊處理。

19、對(duì)倉(cāng)管人員貪圖方便，違反物料管理原則，造成物料積壓、失效、大材小用、優(yōu)材劣用等差錯(cuò)，要追究相應(yīng)責(zé)任。

第四篇：倉(cāng)庫(kù)改善方案

倉(cāng)庫(kù)改善方案

湖北聯(lián)合天誠(chéng) 2010-01-25 21:24:19 閱讀793 評(píng)論0 字號(hào)：大中小 訂閱

倉(cāng)庫(kù)改善方案

目的：做到帳、卡、物相符，按流程收發(fā)材料，隨時(shí)可查詢倉(cāng)庫(kù)動(dòng)態(tài)的庫(kù)存數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的有序管理，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、帳目清楚、現(xiàn)場(chǎng)有序、分工明確。

目前存在的問(wèn)題：

1、未按流程收發(fā)物料。

2、很多物料賬、卡、物數(shù)量不相符合。

3、物料未分類堆放，沒(méi)有做到有序管理、4、很多物料沒(méi)有《物料管制卡》進(jìn)行標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)比較混亂。

5、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不能及時(shí)更新做賬，不能為管理提供有效的支撐。

6、工作方式不合理，導(dǎo)致重復(fù)勞動(dòng)。

一、整理過(guò)程：

倉(cāng)庫(kù)整理分四步進(jìn)行

第一步：重新規(guī)范物料管理流程，按照更合理的工作方式進(jìn)行物料的收發(fā)，明確職責(zé)、合理分工、降

低倉(cāng)管員的勞動(dòng)強(qiáng)度、改變管理職能。

第二步：分類、盤(pán)存、掛物料管制卡，以盤(pán)存的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，做好各類報(bào)表。

第三步：做好倉(cāng)庫(kù)物料的在庫(kù)管理，做到每種物料有《物料管制卡》，每個(gè)貨架有該貨架的物料詳單，電腦有貨架布局及物料位置，隨時(shí)可查詢物料位置。

第四步：鞏固成效。

二、倉(cāng)庫(kù)物料的分類：

原材料：主要是各類板材、型材等待本工廠進(jìn)行加工處理的各類物料。

外購(gòu)件：主要是各類直接用于產(chǎn)品之上，不需要本工廠進(jìn)行加工，可直接使用在產(chǎn)品裝配組合之中的物料，如標(biāo)準(zhǔn)件、隔塊、聚脂薄膜等類型物料。

外協(xié)件：主要是本工廠生產(chǎn)的鈑金半成品及外購(gòu)已加工成型物料需要通過(guò)外協(xié)廠商進(jìn)行表面處理或者

其他加工工序的物料。

包裝材料：主要是用于產(chǎn)品裝配完成后進(jìn)行產(chǎn)品防護(hù)、標(biāo)識(shí)等物料，如木箱、紙箱、塑料袋、標(biāo)識(shí)卡

等。

輔助材料：不直接運(yùn)用于產(chǎn)品實(shí)際組成之上的，但是在產(chǎn)品加工過(guò)程中進(jìn)行輔助功能的物料，如各類工具、勞保用品、低值易耗品、辦公文具等等物料。

工具類：如各類氣動(dòng)、電動(dòng)工具、扳手、套筒等，需要分類做賬。

工裝模具：主要是模具和工裝的管理，可列出歸設(shè)備管理員進(jìn)行管理。

三、人員分工配備及分工

倉(cāng)管員的職能轉(zhuǎn)變到專門(mén)對(duì)物料的收發(fā)與在庫(kù)管理上，減少搬運(yùn)的工作量，將現(xiàn)在的隨意無(wú)序領(lǐng)料轉(zhuǎn)變到物料配送管理的方式上來(lái)，首次按照每天最大生產(chǎn)量對(duì)物料進(jìn)行配發(fā)，倉(cāng)庫(kù)將物料配發(fā)好以后，車間一次性領(lǐng)出，大件產(chǎn)品可以分批量領(lǐng)出，以后倉(cāng)庫(kù)根據(jù)成品入庫(kù)數(shù)量并按計(jì)劃數(shù)進(jìn)行補(bǔ)充配發(fā)。這樣的目的：

1、減少倉(cāng)庫(kù)物料的發(fā)放批次，降低倉(cāng)管員工作量，可以騰出時(shí)間從事手工賬目的填寫(xiě)和在庫(kù)物料的管

理。

2、可控制物料的無(wú)序、無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用導(dǎo)致的損耗。

3、增強(qiáng)物料的配套性，降低因缺件導(dǎo)致的生產(chǎn)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、減少車間班組長(zhǎng)對(duì)物料的領(lǐng)用次數(shù)，節(jié)省時(shí)間從事其他的生產(chǎn)管理工作。

5、庫(kù)房的管理工作從目前的開(kāi)放式轉(zhuǎn)變?yōu)榉忾]式管理，車間員工不能隨意進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)。

建議在目前改善需要大量工作強(qiáng)度的前提下，保留現(xiàn)有的三名倉(cāng)管員，并增加兩名裝卸輔助人員進(jìn)行協(xié)助，待管理完善，規(guī)范達(dá)到一個(gè)階段的目標(biāo)后再視工作量進(jìn)行調(diào)整到是否用兩名管理人員和兩名裝卸輔

助人員。

倉(cāng)庫(kù)管理人員主要工作內(nèi)容：

1、負(fù)責(zé)建立倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有物資的臺(tái)帳。

2、按照管理要求擺放整齊、做好標(biāo)識(shí)，做到帳、卡、物一致。

3、做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存控制工作，按照風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提醒主管領(lǐng)導(dǎo)物料庫(kù)存數(shù)量狀態(tài)。

4、負(fù)責(zé)做好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資保管及防護(hù)工作，按規(guī)定手續(xù)做好物料出入庫(kù)的收發(fā)工作。

5、與生產(chǎn)協(xié)調(diào)好辦理成品、半成品的入庫(kù)工作。

6、與銷售部門(mén)協(xié)調(diào)合作，及時(shí)辦理好產(chǎn)品的出庫(kù)單并及時(shí)錄入電腦、上報(bào)財(cái)務(wù)及生產(chǎn)部門(mén)。

7、及時(shí)做好退庫(kù)產(chǎn)品的記錄并及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)，以便能及時(shí)處置。

8、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護(hù)與更新。

9、月底盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，做好月報(bào)表；做好倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

10、每月及時(shí)編制好庫(kù)存報(bào)表工作，按財(cái)務(wù)要求及時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資的成本核算工作。

倉(cāng)庫(kù)輔助人員的主要工作內(nèi)容：

1、小批量的物料裝、卸工作。

2、倉(cāng)庫(kù)配料工作的搬運(yùn)及輔助工作，物料配送的準(zhǔn)備。

3、協(xié)助倉(cāng)管員將檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品上物料架。

4、協(xié)助倉(cāng)管員進(jìn)行每月的倉(cāng)庫(kù)盤(pán)存工作的搬運(yùn)。

5、協(xié)助倉(cāng)管員對(duì)部分標(biāo)準(zhǔn)件的分包工作。

6、其他的一些輔助性工作。

四、倉(cāng)庫(kù)管理流程、職責(zé)、制度

1、入庫(kù)管理流程

1）外購(gòu)物料送到工廠后，及時(shí)通知采購(gòu)助理，由采購(gòu)助理確認(rèn)批次后填寫(xiě)報(bào)檢單到質(zhì)量部門(mén)送檢。

2）憑質(zhì)量部門(mén)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄確認(rèn)合格的產(chǎn)品辦理入庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)手續(xù)的辦理如是正常的生產(chǎn)性物料需要憑借采購(gòu)計(jì)劃單、送貨單和檢驗(yàn)合格單填寫(xiě)入庫(kù)單，非生產(chǎn)性物資的入庫(kù)憑借采購(gòu)申請(qǐng)單和送貨單填

寫(xiě)入庫(kù)單。

3）材料物資經(jīng)檢驗(yàn)部門(mén)驗(yàn)收后，倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)《入庫(kù)單》認(rèn)真審核供應(yīng)商名稱、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及價(jià)格資料，清點(diǎn)數(shù)量并在“實(shí)收數(shù)”欄目上標(biāo)明實(shí)收數(shù)。若應(yīng)收數(shù)與實(shí)收數(shù)不相符的，除倉(cāng)庫(kù)保管員簽字外，必須有供應(yīng)部門(mén)經(jīng)辦人、供應(yīng)商代表在《入庫(kù)單》上簽字確認(rèn)。《入庫(kù)單》一式四聯(lián)，分別由倉(cāng)庫(kù)、供應(yīng)部門(mén)、供應(yīng)商和財(cái)務(wù)部留存。倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)及時(shí)登記材料物資的卡片和同時(shí)登記材料物資臺(tái)賬。對(duì)于物料混裝分辯不清、標(biāo)識(shí)不清，倉(cāng)庫(kù)不予以辦理入庫(kù)手續(xù)。

4）如屬于產(chǎn)品外觀、尺寸等有可能不影響材料使用性能的，由采購(gòu)人員會(huì)同生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審合格讓步接收，評(píng)審不合格，則辦理退貨手續(xù)。

5）未經(jīng)檢驗(yàn)的物資或檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒絕入庫(kù)和要求退貨。

6）采購(gòu)部要嚴(yán)格按照計(jì)劃采購(gòu)物料，超過(guò)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存限額或非計(jì)劃內(nèi)物料，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒絕接受，如因市場(chǎng)價(jià)格因素影響需要庫(kù)存的，需總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理入庫(kù)。

7）外加工產(chǎn)品入庫(kù)則外購(gòu)材料入庫(kù)時(shí)需對(duì)照《送貨單》數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收并填寫(xiě)《來(lái)料檢驗(yàn)單》至質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理人員檢驗(yàn)合格（全檢或抽檢）后簽字。如合格，倉(cāng)庫(kù)管理員則會(huì)同送貨單及來(lái)料檢驗(yàn)單填寫(xiě)入庫(kù)單、外協(xié)加工主管人員簽字辦理入庫(kù)手續(xù)，如不合格，則直接退回供應(yīng)商。

8）物料辦理入庫(kù)手續(xù)后，倉(cāng)管人員需及時(shí)將物料協(xié)調(diào)至相應(yīng)貨位，如需生產(chǎn)人員協(xié)助，可以和相應(yīng)部

門(mén)主管協(xié)調(diào)，并登記好物料管制卡。

9）及時(shí)按照入庫(kù)單內(nèi)容匯總至手工帳本、電腦臺(tái)帳，要求數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確。

2、出庫(kù)管理流程

1）生產(chǎn)物資的出庫(kù)。

生產(chǎn)物資的出庫(kù)由生技部開(kāi)具生產(chǎn)計(jì)劃單，經(jīng)過(guò)電腦處理生成該批次計(jì)劃單上的物料需求計(jì)劃，將物料需求轉(zhuǎn)化為領(lǐng)料單，下發(fā)到生產(chǎn)車間及倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)按照領(lǐng)料單數(shù)量提前備料，每日集中發(fā)放，不允許超

領(lǐng)和無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用。

2）超領(lǐng)物料需注明原因（如質(zhì)量或者材料質(zhì)量問(wèn)題等等），由生技部部長(zhǎng)簽字后方可到倉(cāng)庫(kù)辦理出庫(kù)

手續(xù)。

3）生產(chǎn)輔助用料（如工裝模具、低值易耗品、各類附件等）的領(lǐng)用由各部門(mén)主管仔細(xì)審核領(lǐng)料單簽字

后到倉(cāng)庫(kù)辦理出庫(kù)手續(xù)。

4）倉(cāng)管人員對(duì)出庫(kù)物資應(yīng)實(shí)行先進(jìn)先出的原則。

5）倉(cāng)管員核實(shí)出庫(kù)單的物料名稱、型號(hào)規(guī)格、領(lǐng)用數(shù)量、生產(chǎn)批次號(hào)后進(jìn)行發(fā)放，并及時(shí)登記好物料

管制卡。

6）倉(cāng)庫(kù)管理人員及時(shí)按照出庫(kù)單內(nèi)容及時(shí)登記至手工帳本、電腦臺(tái)帳，要求數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確。

7）外加工或成品出庫(kù)，在辦理出庫(kù)手續(xù)的同時(shí)要填寫(xiě)出門(mén)證，領(lǐng)用單位憑出門(mén)證離廠。

8）退庫(kù)手續(xù)同入庫(kù)流程。

按照工作流程，生產(chǎn)加工出的零部件若需外協(xié)加工，需要由車間進(jìn)行入庫(kù)手續(xù)的辦理，但目前沒(méi)有進(jìn)行這項(xiàng)入庫(kù)工作，而是由倉(cāng)庫(kù)相當(dāng)于直接從車間現(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨，為了平衡帳目，采取的是看車間現(xiàn)有的日?qǐng)?bào)表數(shù)量去登記入庫(kù)單，這樣數(shù)據(jù)是絕對(duì)有問(wèn)題的。為了簡(jiǎn)化流程，同時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)的有效性進(jìn)行保證，建議車間半成品出庫(kù)時(shí)由倉(cāng)管員和車間當(dāng)班班組長(zhǎng)在出庫(kù)單上共同簽字確認(rèn)，外協(xié)產(chǎn)品完工送回倉(cāng)庫(kù)時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行驗(yàn)收并和當(dāng)班的裝配班組長(zhǎng)進(jìn)行交接，直接辦理好外協(xié)物料的出庫(kù)，車間現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房不設(shè)外協(xié)物料倉(cāng)庫(kù)，只作為中轉(zhuǎn)區(qū)，交接以后，中轉(zhuǎn)區(qū)物料由車間負(fù)責(zé)。

3、工具、模具的管理詳見(jiàn)本公司體系文件中《工裝（模具）管理制度》。

六、倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定

為了更好地發(fā)揮倉(cāng)管員對(duì)材料的調(diào)配、管理功能規(guī)范物料區(qū)的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉(cāng)庫(kù)管理各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作，確保公司資產(chǎn)不流失和各生產(chǎn)項(xiàng)目所需材料的質(zhì)量、數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格符合要求，保證物料供應(yīng)不延誤生產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度，根據(jù)ISO質(zhì)量管理體系的流程要求，制定本

管理制度。

1、倉(cāng)管員要嚴(yán)格遵守本條例以及公司制定的各項(xiàng)規(guī)章管理制度。

2、倉(cāng)管員要積極配合各生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)活動(dòng)，做好物料發(fā)放工作。

3、要合理利用物料放置空間，規(guī)劃好物料放置位置，嚴(yán)禁亂堆亂放，通道內(nèi)嚴(yán)禁堆放物料，要保證通

道的絕對(duì)通暢。

4、要保證物管區(qū)域的清潔衛(wèi)生，及時(shí)清除貨物出庫(kù)后的垃圾。下班后一定要關(guān)閉電源，關(guān)好門(mén)窗。

5、倉(cāng)管員要認(rèn)真履行公司賦予的管理權(quán)利和職責(zé)，不可擅離職守。

6、要做好倉(cāng)庫(kù)的出庫(kù)和入庫(kù)記錄，并且及時(shí)入帳，不可拖拖拉拉。

7、要做好物資安全保護(hù)工作，做好“防火、防盜、防害”三防工作，根據(jù)材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生，變質(zhì)且有危害的物品要及時(shí)處理并上報(bào)公司。

8、要不定期到生產(chǎn)區(qū)域，檢查物料情況，看看有沒(méi)有浪費(fèi)或積壓。

9、要及時(shí)做好月底各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，同時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)物料動(dòng)態(tài)分析和滯料統(tǒng)計(jì)表。

10、要及時(shí)處理好退料、庫(kù)損等問(wèn)題，并向生產(chǎn)物流部反映。

11、要及時(shí)組織對(duì)滯料的處理，并提出合理的處置方案。

12、要及時(shí)盤(pán)查常用物料的庫(kù)存情況，作到心中有數(shù)，根據(jù)生產(chǎn)情況，合理發(fā)出申購(gòu)指令，根據(jù)物料

需求計(jì)劃時(shí)間安排及時(shí)跟蹤物料到位情況。

13、要絕對(duì)遵守公司的保密制度，不可泄露賬務(wù)機(jī)密和客戶資料，否則要受到嚴(yán)重處罰。

14、帳目要堅(jiān)持“準(zhǔn)確、務(wù)實(shí)，有可依據(jù)、有賬可查、帳帳相符、帳物相符”的原則。

15、倉(cāng)庫(kù)要對(duì)所有工具、零配件等進(jìn)行登記造表，建立借用領(lǐng)用要登記的管理辦法，工具、零配件的發(fā)放必須以舊換新，否則不予發(fā)放，超過(guò)使用定額的在其工資中扣除相應(yīng)金額。

16、勞保用品在使用年限內(nèi)丟失、損壞而重新領(lǐng)用者，須上報(bào)財(cái)務(wù)部，按規(guī)定在其月薪中扣除等值金

額。

17、領(lǐng)料人員領(lǐng)好料、清點(diǎn)好數(shù)量后馬上要離開(kāi)倉(cāng)庫(kù)，不可在倉(cāng)庫(kù)逗留、閑聊說(shuō)笑。

18、嚴(yán)禁非倉(cāng)管人員未得到允許私自進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)并進(jìn)行取料工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視同盜竊，處以所取物資的五倍罰款，并可做公司除名處理。

19、對(duì)倉(cāng)管人員貪圖方便，違反違反物料管理原則，造成物料積壓、失效、大材小用、優(yōu)材劣用等差

錯(cuò)，要追究當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第五篇：倉(cāng)庫(kù)主管

倉(cāng) 儲(chǔ) 部

倉(cāng)儲(chǔ)部是公司重要的財(cái)產(chǎn)保障部門(mén)，也是公司配送中心和成本控制部門(mén)，它連接著銷售、采購(gòu)與配送以及財(cái)務(wù)四個(gè)部門(mén)，在公司里起了一個(gè)紐帶的作用。倉(cāng)庫(kù)主管全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的工作。

倉(cāng)庫(kù)主管主要履行以下職責(zé)：

1、全面掌握倉(cāng)庫(kù)各廠家、各系列產(chǎn)品庫(kù)存情況，根據(jù)商場(chǎng)銷售進(jìn)度以及業(yè)務(wù)部的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度，確保產(chǎn)品正常進(jìn)出庫(kù)房以及產(chǎn)品的完整性。

2、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉(cāng)管員、搬運(yùn)工人的日常工作，督促倉(cāng)管員做好各類臺(tái)帳，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)、驗(yàn)貨等整理登記入帳工作（做到準(zhǔn)確無(wú)誤），以便統(tǒng)計(jì)和核查；

3、及時(shí)與業(yè)務(wù)部溝通廠方到貨情況，并組織人員做好接貨準(zhǔn)備。

4、及時(shí)與業(yè)務(wù)部、倉(cāng)管員核對(duì)產(chǎn)品出入庫(kù)紀(jì)錄，對(duì)物品的出入庫(kù)要及時(shí)驗(yàn)收、登記帳簿，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)反饋；

5、督促和配合倉(cāng)管員定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，找出原因予以調(diào)帳或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理；

6、負(fù)責(zé)每日晨會(huì)培訓(xùn)、以及當(dāng)天工作安排的有序進(jìn)行，并定期對(duì)倉(cāng)管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行工作培訓(xùn)和崗位考核。

7、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品，統(tǒng)籌分析，對(duì)庫(kù)區(qū)的工作作出相應(yīng)的調(diào)整，達(dá)到有效管理倉(cāng)庫(kù)的目的。

8、嚴(yán)格放行條的簽發(fā)和使用，不得亂發(fā)亂簽放行務(wù)；

9、監(jiān)督好所有物品的保管工作，所有進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的物品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字；

10、每周做好工作總結(jié)報(bào)告，如實(shí)反映工作情況和工作中遇到的問(wèn)題，積極提出合理化建議；

11、以身作則，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉(cāng)庫(kù)日常工作；

12、關(guān)心、愛(ài)護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問(wèn)題。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。帶領(lǐng)下屬員工做好倉(cāng)庫(kù)的工作；

13、對(duì)于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時(shí)做出處理；

14、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，井然有序；

15、加強(qiáng)管理，搞好倉(cāng)庫(kù)安全（防火、防盜、防破壞）工作，防盜報(bào)警器的設(shè)防工作；

16、對(duì)貶值、不完整和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見(jiàn)；

17、定制訂倉(cāng)庫(kù)管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；

18、按照公司的發(fā)展規(guī)劃擬定部門(mén)人員編制，報(bào)公司批準(zhǔn)；

19、配合公司其它部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通；

20、認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)做好配送中心的出樣、送貨提成統(tǒng)計(jì)

明細(xì)；