第一篇：運(yùn)輸隊(duì)安全先進(jìn)區(qū)隊(duì)事跡材料

安全先進(jìn)區(qū)隊(duì)事跡材料

——黃陵建莊礦業(yè)公司運(yùn)輸隊(duì)先進(jìn)事跡 黃陵建莊礦業(yè)公司運(yùn)輸隊(duì)是一支素質(zhì)過硬、特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。該隊(duì)現(xiàn)有職工88名，自組建以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，該隊(duì)堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主”的管理理念，加大安全管理力度，嚴(yán)查細(xì)管強(qiáng)化現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理，出色地完成了上級(jí)交給的安全生產(chǎn)任務(wù)。2010年以來，該隊(duì)先后被局和公司評(píng)為“先進(jìn)集體”和“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。現(xiàn)將該隊(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡匯報(bào)如下：

一、建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行，全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

該隊(duì)成立以來，始終本著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)職工負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，制定建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，以制度管人的工作原則。成立了以隊(duì)長為組長的安全生產(chǎn)管理小組。從執(zhí)行職工安全教育入手，加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)教育，不斷增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)的安全意識(shí)，樹立職工“要我安全”為“我要安全”安全意識(shí)轉(zhuǎn)變。

安全生產(chǎn)的重點(diǎn)重在落實(shí)，運(yùn)輸隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)深知抓好安全生產(chǎn)的重要性，因此，該隊(duì)堅(jiān)持推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)成安全生產(chǎn)的重點(diǎn)，干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活不在是喊在嘴上，更是要落實(shí)到行動(dòng)上堅(jiān)持現(xiàn)場走動(dòng)式管理，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作，一年來，該隊(duì)在推行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)較往年有很大成效，受到

公司領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。

二、堅(jiān)持“二安三個(gè)一”安全管理，嚴(yán)格落實(shí)到位，效果明顯。

運(yùn)輸隊(duì)在安全管理方面始終堅(jiān)持“二安三個(gè)一”安全管理方法并嚴(yán)格落實(shí)，在實(shí)際工作中，該隊(duì)狠抓安全閉環(huán)管理和安全確認(rèn)工作，做到不安全不生產(chǎn)。堅(jiān)持現(xiàn)場跟班制度，對(duì)于當(dāng)班存在的不安全隱患做到誰檢查，誰處理、誰確認(rèn)，并做好當(dāng)班記錄。確保安全隱患不遺漏。利用班前會(huì)對(duì)職工進(jìn)行“一日一題、每周一案例”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，并每月進(jìn)行一次安全業(yè)務(wù)考試。增強(qiáng)職工安全意識(shí)。

三、積極推行安全建設(shè)各項(xiàng)工作正常開展。

在安全建設(shè)中，我隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行公司安全文件精神，開展隱患排查治理活動(dòng)，制定帶班人員填寫《崗位危險(xiǎn)因素識(shí)別卡》走動(dòng)管理制度。認(rèn)真開展以“一通三防”為重點(diǎn)的“反三違”、“反事故”活動(dòng)。在 很大程度上減少事故發(fā)生。

四、及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理事故隱患不留死角，無“三違”現(xiàn)象。

杜絕“三違”一直是該隊(duì)一成不變的安全管理手段，對(duì)“三違”人員加大打擊力度，絕不手軟。對(duì)事故隱患做到不留死角，當(dāng)班隱患當(dāng)班處理解決，并及時(shí)匯報(bào)。做到現(xiàn)場管理安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

五、堅(jiān)持“四位一體”、三員安全驗(yàn)收工作。

運(yùn)輸隊(duì)始終把四位一體”、三員安全驗(yàn)收工作作為安全工作的重點(diǎn)，要求班組長以上管理人員做好工作現(xiàn)場的安全管理工作，并把安全管理工作納入對(duì)班組長績效考核內(nèi)容，確保安全生產(chǎn)萬無一失。

六、本年度運(yùn)輸隊(duì)無輕傷以上事故發(fā)生。

在大家的共同努力下和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確方針引導(dǎo)下，該隊(duì)進(jìn)入2011年未發(fā)生輕傷以上事故。

運(yùn)輸隊(duì)苦練內(nèi)功有效的促進(jìn)了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，在公司的帶領(lǐng)下，克服困難，迎難而上極大地促進(jìn)了我公司安全生產(chǎn)工作，成為一只響當(dāng)當(dāng)?shù)纳a(chǎn)隊(duì)伍。

2011年12月8日

第二篇：安全生產(chǎn)先進(jìn)區(qū)隊(duì)材料

安全生產(chǎn)先進(jìn)區(qū)隊(duì)材料

煤二隊(duì)全體干部職工，在礦黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以平安、富美、和諧、發(fā)展，為奮斗目標(biāo)，把安全生產(chǎn)作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全隊(duì)干部職工團(tuán)結(jié)拼搏，努力奮斗，全年生產(chǎn)進(jìn)尺2000余米，工程質(zhì)量比去年有明顯提高，安全消滅二級(jí)以上非傷亡事故，職工個(gè)人收入比去年有明顯提高，2010畫了一個(gè)圓滿的句號(hào)。

一、團(tuán)結(jié)的班子帶出團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍

團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是勝利，團(tuán)結(jié)就能完成一切任務(wù)，戰(zhàn)勝一切困難，這就是煤二隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工的共同體會(huì)。

全隊(duì)在冊(cè)人數(shù)133人，共產(chǎn)黨員14人，團(tuán)員8人。近幾年參加工作的青年占全隊(duì)總?cè)藬?shù)的80%，是個(gè)能吃苦能戰(zhàn)斗、團(tuán)結(jié)的集體。他們?cè)邳h支部、隊(duì)委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)結(jié)拼搏，爭創(chuàng)一流，為采區(qū)工作面接替創(chuàng)造較好條件，全年計(jì)劃進(jìn)尺1750米，實(shí)際進(jìn)尺2000余米，超計(jì)劃200米，完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，取得一定的成績，這些成績來源于隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和全隊(duì)職工共同努力共同努力的結(jié)果，來源于黨支部不斷對(duì)職工的思想道德教育和法制教育，來源于領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部不斷開展批評(píng)與自我批評(píng)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，握手言歡，團(tuán)結(jié)一致抓好安全生產(chǎn)。全隊(duì)干部職工心往一處想,勁往一處使,為煤二隊(duì)的安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

二、以安全促生產(chǎn)

以安全促生產(chǎn)是煤二隊(duì)近幾年來一貫工作作風(fēng)，在抓安全促生產(chǎn)中，抓質(zhì)量促效益，嘗到了甜頭。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一班人，始終把“安全第一”“以法治安，以法治隊(duì)”、“以工程質(zhì)量優(yōu)化”放到工作的首位。特別是防瓦斯，防水、火、煤塵、頂板管理上做到萬無一失，在抓安全過程中，總是把人身安全作為安全工作中的第一位，處處事事以人為本，做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，全年杜絕了非傷亡事故，以安全促生產(chǎn)，以管理增效益，加強(qiáng)“三大規(guī)程”學(xué)習(xí)，職工技術(shù)培訓(xùn)，黨員身邊無“三違”，建立師徒合同，互保聯(lián)保，安全與工資掛鉤，量化考核等一系列措施辦法，為安全生產(chǎn)營造了扎實(shí)的條件。一年來不管是掘工作面上下順槽，還是掘切割、整修猴車道、皮帶巷、運(yùn)輸巷、回風(fēng)巷、掘錨網(wǎng)支護(hù)、掘架棚巷道，不管是掘煤巖、半煤巖、全巖不管是什么支護(hù)形式，什么復(fù)雜惡劣條件，都能按作業(yè)規(guī)程保質(zhì)保量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理完成生產(chǎn)任務(wù)。

三、以質(zhì)量促安全

以質(zhì)量保安全、以質(zhì)量促生產(chǎn)推進(jìn)達(dá)標(biāo)成果，是煤二隊(duì)抓質(zhì)量、促生產(chǎn)的有效手段。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子從嚴(yán)從細(xì)抓質(zhì)量，一點(diǎn)一滴不放過。從隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、班組長，驗(yàn)收員到職工建立工程質(zhì)量責(zé)任制。全年生產(chǎn)進(jìn)尺2000余米，巷道合格率100%以上，優(yōu)良率達(dá)到80%以上。第一季度在二水平北大巷擴(kuò)修、3105上順槽、3105上順槽1號(hào)、2號(hào)、3號(hào)鉆場、3105斜下順槽全隊(duì)干群齊心協(xié)力，一切按作業(yè)規(guī)程作業(yè)，從嚴(yán)從細(xì)抓質(zhì)量，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、認(rèn)真管，從巷道斷凈面高、寬度，即：錨桿間排距，都按規(guī)程動(dòng)尺測量，不放過一絲一毫差錯(cuò)。二水平南大巷擴(kuò)修，在礦和公司工程質(zhì)量驗(yàn)收中受到礦和公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，被公司評(píng)為標(biāo)桿工程。實(shí)現(xiàn)了2010年第三季度抓工程質(zhì)量的名利雙豐收。

以質(zhì)量促安全，干部現(xiàn)場管理是關(guān)鍵，干部干在前，查在前，處理問題搶在前，大從技術(shù)規(guī)范，小從應(yīng)知應(yīng)會(huì)，從作業(yè)規(guī)程的傳達(dá)，到步入工程實(shí)施，不懂不會(huì)者不能上崗作業(yè)，對(duì)掘進(jìn)巷道的技術(shù)要求和支護(hù)形式要求達(dá)到人人都明確，個(gè)個(gè)都清楚。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班隊(duì)長發(fā)現(xiàn)一處不合格及時(shí)處理，保持出精品、多出優(yōu)良品巷道。

第四季度，在2107煤柱工作面底板進(jìn)料巷掘進(jìn)中，礦驗(yàn)收中非常滿意，公司檢查驗(yàn)收也很稱贊，上報(bào)公司為標(biāo)桿工程。在抓工程質(zhì)量工作前提的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)驗(yàn)收員的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在生產(chǎn)中發(fā)揮工作職能，對(duì)施工的巷道當(dāng)班必須動(dòng)尺動(dòng)線每項(xiàng)都按作業(yè)規(guī)程技術(shù)要求來驗(yàn)收，一處不合格重新翻修，直到合格為止。工程質(zhì)量的提高為職工構(gòu)建安全工作環(huán)境，進(jìn)尺明顯加快，月生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。這是我們工作的深刻體會(huì)。

四、以企業(yè)文化建設(shè)注入新的火力

礦企業(yè)文化建設(shè)為我們煤二隊(duì)安全生產(chǎn)，職工隊(duì)伍素質(zhì)提高注入新的火力。通過軍訓(xùn)、規(guī)范班前會(huì)、班前會(huì)30分鐘學(xué)安全等一系列活動(dòng)，職工隊(duì)伍素質(zhì)更高，干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗，愛崗敬業(yè)主人翁精神更強(qiáng)。他們以新工作要求頑強(qiáng)拼搏，努力奮進(jìn)，把新的一年的安全生產(chǎn)工作搞的更好。

煤二隊(duì)

2010年12月17日

安全生產(chǎn)先進(jìn)區(qū)隊(duì)材料

煤二隊(duì)

年12月17日

2010

第三篇：先進(jìn)區(qū)隊(duì)材料

今年以來，物管中心在礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)支持下，以創(chuàng)建先進(jìn)區(qū)隊(duì)活動(dòng)為載體，努力推進(jìn)區(qū)隊(duì)建設(shè)，為生產(chǎn)一線提供優(yōu)質(zhì)、快速服務(wù)，使各項(xiàng)工作有了快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，保持黨員隊(duì)伍在思想、工作、學(xué)習(xí)、和生活上的良好作風(fēng)，努力樹立了“開拓創(chuàng)新、知難而進(jìn)、關(guān)心群眾，真抓實(shí)干，艱苦奮斗，拒腐防變”的新作風(fēng)，在群眾中樹立了好的威信。黨員積極帶頭，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)共進(jìn)，帶動(dòng)了全隊(duì)職工奮發(fā)向上，使得隊(duì)伍具有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、細(xì)化分工開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，嚴(yán)格考核評(píng)比。黨政班子在年初制定調(diào)整了“2010年?duì)幭葎?chuàng)優(yōu)規(guī)劃”，并對(duì)班子成員進(jìn)行責(zé)任分工，每月末認(rèn)真考核，每季度召開一次專題會(huì)議，針對(duì)隊(duì)伍作風(fēng)、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益等方面存在的問題，及時(shí)制定整改方法，使?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)保持了良好的發(fā)展勢頭。

三、精心管理、周密安排，圓滿完成了安全生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)上始終堅(jiān)持“安全第一”生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)到位”和“干部跟班帶班管理制度”，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，將安全管理工作細(xì)化、量化，并加強(qiáng)監(jiān)督、督辦力度，確保了安全工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)了全年無輕傷以上人身傷害事故，物資、火工品無流失、被盜事故，為一線生產(chǎn)提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

四、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)職能。重點(diǎn)開展有“一個(gè)好的思路，一套好的制度，一套好的程序，一個(gè)好的承諾，一套好的監(jiān)督機(jī)制，一個(gè)好的形象”的“六個(gè)一”工程建設(shè)，努力創(chuàng)建成為學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、效率型、廉潔型的單位。

五、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和穩(wěn)定工作，堅(jiān)持民主管理，深入推進(jìn)班組建設(shè)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)礦情形勢教育文件，認(rèn)真做好信訪接待工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，杜絕越級(jí)上訪、鬧訪事件，保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)。

六、始終堅(jiān)持八礦質(zhì)量達(dá)標(biāo)要求，以消除安全隱患，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境為目的，在礦黨政的大力支持下對(duì)井下火藥庫和坑木場進(jìn)行了達(dá)標(biāo)改造，推出了新副井火藥庫亮點(diǎn)倉庫，配合礦其他單位對(duì)外通道路進(jìn)行了硬化，改善了場容院貌。

綜上所述，我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘恍┏煽儯?，用科學(xué)發(fā)展觀的要求來衡量，我們的差距還很大。我們決心在今后的學(xué)習(xí)工作中，認(rèn)真找出存在的差距和問題，邊學(xué)邊改，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新觀念，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，克服不足，凝聚和調(diào)動(dòng)全體員工的智慧和力量，為不斷推進(jìn)八礦的持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：“先進(jìn)區(qū)隊(duì)”申報(bào)材料

****“先進(jìn)區(qū)隊(duì)”申報(bào)材料

2011年的工作中，****認(rèn)真貫徹落實(shí)公司兩委的文件指示精神，不折不扣的完成上級(jí)黨政下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。特別是在安全管理、職工教育、制度改革等方面有很大的成功，且收益令人樂觀。

在安全生產(chǎn)方面，****各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，時(shí)刻督促職工將安全放在生產(chǎn)任務(wù)的首位，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。認(rèn)真落實(shí)“安全第一”生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)理念。組織全隊(duì)黨員、職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)。加強(qiáng)現(xiàn)場管理和班組建設(shè)，嚴(yán)格制定安全技術(shù)措施。并積極開展班組勞動(dòng)競賽，使每位干部、職工的思想和行為時(shí)刻與安全保持同步。

是否能完成安全生產(chǎn)任務(wù)，基礎(chǔ)就在于每位職工安全意識(shí)的強(qiáng)弱。而職工的安全意識(shí)，主要來源于日常的安全教育。機(jī)電六隊(duì)高度重視對(duì)職工的安全思想教育工作，將對(duì)安全知識(shí)學(xué)習(xí)定為職工業(yè)余活動(dòng)的必修課。按照公司黨政的要求，嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)一”學(xué)習(xí)制度，組織全隊(duì)干部、職工，深入學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”以及煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)，并做好教學(xué)教案以及教學(xué)記錄。堅(jiān)持開展職工安全知識(shí)和安全技能評(píng)比，及時(shí)抽查職工對(duì)“手指口述、崗位描述”的掌握情況等。從多方面入手，利用各種渠道來加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。確保了安全生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，同時(shí)也保證了職工的人身安全不受侵害。除此之外，機(jī)電六隊(duì)黨政認(rèn)真聽取接納干部職工提出的意見和建議，總結(jié)完善并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度以及管理辦法。深入推進(jìn)“三基三抓一追究”以及“五個(gè)到位”安全管理體系。以“三零”作為安全生產(chǎn)的任務(wù)和目標(biāo)，加強(qiáng)制度改革，加大獎(jiǎng)罰力度。用制度約束干部、職工的日常行為，轉(zhuǎn)變其工作態(tài)度。促使干部、職工的行為規(guī)范化。利用教育和約束相結(jié)合的方式來促進(jìn)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

除此之外，****還大力支持每位職工搞技術(shù)創(chuàng)新、搞“五小”發(fā)明，并明確制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法，有改革、有創(chuàng)新就會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)。自從開展“技術(shù)創(chuàng)新”活動(dòng)以來，可見碩果累累。從****機(jī)巷的“假機(jī)頭”改裝成皮帶壓輪，從井下機(jī)巷改造到地面水倉自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)等等，這些智慧與汗水的結(jié)晶，無不體現(xiàn)著全體****職工勇于創(chuàng)新、敢于行動(dòng)的精神風(fēng)貌。

****，擔(dān)負(fù)著全區(qū)原煤運(yùn)輸、機(jī)電檢修以及安裝回收的重任，不但戰(zhàn)線長，且任務(wù)艱巨。相信在今后的工作中，機(jī)電六隊(duì)全體黨員、職工在上級(jí)黨政和區(qū)總支的明確引導(dǎo)下，將以飽滿的熱情和高昂的斗志，時(shí)刻做好迎接各種困難與挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

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2011年07月30日

“先進(jìn)區(qū)隊(duì)”申報(bào)材料

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2011年07月30日

第五篇：~先進(jìn)區(qū)隊(duì)申報(bào)材料

先進(jìn)區(qū)隊(duì)申報(bào)材料

今年，我隊(duì)在礦黨政及戰(zhàn)線的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下；在上級(jí)科室和和兄弟單位的指導(dǎo)和大力支持下；在全隊(duì)干部職工的共同努力下，嚴(yán)格按照礦創(chuàng)建先進(jìn)區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)開展了各項(xiàng)工作，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取。圓滿完成了礦黨政及戰(zhàn)線交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，具體工作匯報(bào)如下；

一、加強(qiáng)班子建設(shè)，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益一直是我隊(duì)的重點(diǎn)中心工作。首先，我們從領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)著手，因?yàn)殛?duì)領(lǐng)導(dǎo)干部是全隊(duì)的火車頭，領(lǐng)頭羊。領(lǐng)導(dǎo)我們除嚴(yán)格要求干部徹底做到〝五個(gè)到位〞外，還要通過加強(qiáng)管理和教育方式來不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，嚴(yán)格制定各級(jí)干部崗位責(zé)任制，落實(shí)安全層次化管理，干部要切實(shí)起到一面旗幟，一面鏡子的作用，要求職工一不做的，干部首先不做。要求職工做到的，干部必須首先帶頭做好。無論是在工作/學(xué)習(xí)還是在日常生活中，我隊(duì)干部都能一身作則，身先士卒，起到了模范帶頭作用。另外，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在今年開展的〝實(shí)踐科學(xué)發(fā)觀〞，〝應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)抓機(jī)遇〞和〝講、樹、促〞等教育活動(dòng)以及〝轉(zhuǎn)變干部作

風(fēng)，規(guī)范職工行〞大討論活動(dòng)中，都能夠積極參與，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的重要意義。認(rèn)清形勢，盡職盡責(zé)。不斷提高自

己的自身素質(zhì)和管理水平。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí),解放思想,促進(jìn)發(fā)展。我們經(jīng)常

組織全隊(duì)干部職工利用周一周四政治學(xué)習(xí)鄧小平理論和三

個(gè)代表的重要思想；學(xué)習(xí)黨的十七屆三中四中全會(huì)精神和礦

發(fā)各種文件精神；學(xué)習(xí)煤礦安全知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷

提高員工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平及團(tuán)隊(duì)意識(shí)，確保全隊(duì)干部職

工在思想上，政治上，行動(dòng)上能同黨中央，礦黨政保持高度

一致。同時(shí)也為我隊(duì)各項(xiàng)工作的順利開展提供了正確的指導(dǎo)

和政治保障。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)健康快速穩(wěn)定發(fā)展。我隊(duì)按照礦黨政的統(tǒng)一安排布署，深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文

化建設(shè)活動(dòng)，先后開展了‘形勢任務(wù)教育’丶創(chuàng)建先進(jìn)區(qū)隊(duì)

〝手指口述、崗位描述〞、〝班前禮儀〞、〝五好黨支部建

設(shè)〞、〝黨員安全崗〞、〝黨代表巡視〞、〝安全學(xué)談〞、〝反習(xí)慣性違章大討論〞等等一些教育活動(dòng)。通過這此教育

學(xué)習(xí)活動(dòng)使廣大干部職工認(rèn)清了形勢、提高了認(rèn)識(shí)、解放了

思想、明確了目標(biāo)和任務(wù)，為圓滿完成上級(jí)交的各項(xiàng)工作任

務(wù)，推動(dòng)企業(yè)快速和諧發(fā)展注入了精神動(dòng)力。

四、加強(qiáng)安全管理、保障安全生產(chǎn)。我隊(duì)能夠認(rèn)真落實(shí)

〝五個(gè)到位〞和〝三化、三基、一重點(diǎn)〞，加強(qiáng)安全層次

化管理和現(xiàn)場安全管理，認(rèn)真開展〝手指口述、崗位描述〞

〝黨員安全崗〞、〝黨員安全伙伴〞和 〝安全學(xué)談〞活動(dòng)。

廣大干部職工都能熟記〝手指口述、崗位描述〞的內(nèi)容，都

能夠熟練演示本崗位的工作流程。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常不定時(shí)不定人的在班前會(huì)或工作現(xiàn)場抽查、提問班組長和職工的〝手指口

述崗位描述〞掌握情況和實(shí)際運(yùn)用情況，促進(jìn)〝雙述〞工作

深入開展。提升了廣大干部工的安全意識(shí)和安全技能，廣大

黨員能夠認(rèn)真開展〝黨員安全崗〞和〝黨員安全伙伴〞活

動(dòng)，積極查隱患反〝三違〞反事故。實(shí)現(xiàn)了黨員無違章、身

邊無事故。班組長以上干部能夠嚴(yán)按照〝六級(jí)五梯〞學(xué)談法

認(rèn)真開展安全學(xué)談活動(dòng),加深了廣大干部職工對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)程度，形成了人人都是安全員,每時(shí)每刻敲警鐘的大安全

氛圍，保障了我隊(duì)的安全生產(chǎn)。今年，我隊(duì)徹底杜絕了微傷

以上人身事故和各類非亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。

五、黨政工相互配合,相互支持，干群一心，真誠相待,團(tuán)結(jié)協(xié)作。帶領(lǐng)全隊(duì)職工隊(duì)伍緊緊擰成一股繩，心往一處想,力往一處使，全身心的投入我隊(duì)的安全生產(chǎn),經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)

工作中去，干群關(guān)系密切，隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

六、堅(jiān)持民主管理,實(shí)行隊(duì)務(wù)公開。隊(duì)黨、政領(lǐng)導(dǎo)能以身作

則、廉潔從政，遇事同班子集體商量解決，真抓實(shí)干、樂于

奉獻(xiàn)，經(jīng)常深入井下到工作現(xiàn)場；加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，幫助解決實(shí)際問題，同工人同上同下，入井次數(shù)月月均超額完成礦下達(dá)的入井指標(biāo)。在職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題上能夠做到公開公平、公正，把工資獎(jiǎng)金分配丶材料費(fèi)投入使用情況，評(píng)先評(píng)優(yōu)等焦點(diǎn)問題全面向職工公開，接受群眾監(jiān)督，同時(shí)，還積極采納職工群眾的合理建議，讓職工群眾參政、議政，從而得到了廣大職工群眾的信賴和支持。

七、加強(qiáng)OPM精細(xì)化管理，提高工作效率。對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了科學(xué)規(guī)范，行成了人人有事干、事事有人管局面OPM管理由隊(duì)里把關(guān)，班組具體操作，現(xiàn)場安排工作任務(wù)丶現(xiàn)場檢查驗(yàn)收，現(xiàn)場打分，并及時(shí)填日清卡報(bào)隊(duì)登記公布，作為當(dāng)月工資獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù)，讓職工心里明明白白、清清楚楚，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極。為我隊(duì)全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供了保證。

八、加大回收復(fù)用和修舊利廢力度，減少新品投入、降低生產(chǎn)成本。根據(jù)我隊(duì)工作實(shí)際，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，向管理要效益。加大了井下各類物資的回收力度和支架庫的修舊利廢力度，從一點(diǎn)一滴入手，杜絕丟失浪費(fèi)現(xiàn)象。特別是在回收?qǐng)?bào)廢巷道時(shí)，從不放棄任何一件有價(jià)值的物資，哪怕只是一條螺絲、一個(gè)道釘、一塊小板等。真正做到〝顆粒歸倉、人走地皮凈〞。支架庫在修舊利廢上切實(shí)做到能修好的必須修好，能復(fù)用的一定要復(fù)用，最大限度的提高物資的復(fù)用率，徹底做到物盡其用，為我礦減少新材料投入、降低材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益做出了較大貢獻(xiàn)。今年,我們完成了對(duì)22200機(jī)、風(fēng)巷；20210機(jī)、風(fēng)巷；24110機(jī)、風(fēng)巷、21150機(jī)風(fēng)巷、20102機(jī)風(fēng)巷、東區(qū)運(yùn)輸機(jī)下山、老東大巷、17020風(fēng)巷、15112等老巷及所有物資的回收工作；完成了井口抬道下道和裝道及全井下供道工作；完成了各開掘隊(duì)所需的鐵道、水管和工字鋼的調(diào)修焊接供給工作，完成了各采煤掘工作面、大巷、軌道等井下大量閑置物資的回收工作。今年1一12月份，我隊(duì)共回收各類物資4512噸，工字鋼19232根、鐵道51600米〔包括在地面井口下道〕、水管28300米及邊管撐架、坑木、軌枕、鋼絲繩等大批物資；還為采掘單位修復(fù)供應(yīng)了工字鋼17584根、鐵道4150米、水管3630米；加工擴(kuò)大料2520根、道尖115付、擋車器276個(gè)等。為我礦降低生產(chǎn)成本做出了積極貢獻(xiàn)。

今年，我們雖然取得了較好成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距和不足。今后我們要加強(qiáng)管理，提高認(rèn)識(shí)，發(fā)揚(yáng)成績，改正缺點(diǎn)，再接再厲，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求努力把我隊(duì)2010年的各項(xiàng)工作做得更妤.爭創(chuàng)紅旗區(qū)隊(duì).十礦支護(hù)隊(duì) 2010年1月5日

先進(jìn)區(qū)隊(duì)申報(bào)材料

〔二00九〕

申報(bào)單位:支護(hù)隊(duì)

2009年12月30日