第一篇：安全生產(chǎn)規(guī)范化管理年發(fā)言材料

嚴(yán)格要求 規(guī)范管理

狠抓落實(shí)

我們修試工區(qū)的發(fā)言題目是－“嚴(yán)格要求、規(guī)范管理、狠抓落實(shí)”

為進(jìn)一步推進(jìn)我局安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，在局十一屆二次職代會(huì)提出開(kāi)展“安全生產(chǎn)規(guī)范化管理年”活動(dòng)精神，并決定在今年開(kāi)展“安全生產(chǎn)規(guī)范化管理年”活動(dòng)。這是繼我局05年確立的戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)想后和對(duì)06年“十一五”總體規(guī)劃的又一次提升，是我們以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度將“高嚴(yán)細(xì)實(shí)快”工作作風(fēng)和“集約精細(xì)，提高雙效”工作要求落實(shí)到我們的具體工作中。通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)規(guī)范化管理年”活動(dòng)，將我局豐富的人力資源、規(guī)章制度、生產(chǎn)活動(dòng)、體系運(yùn)作進(jìn)行一次有效梳理，以更加簡(jiǎn)明、高效的手段來(lái)提高我們的管理水平；以更加清晰、優(yōu)化的流程來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的安全生產(chǎn)；以持續(xù)改進(jìn)、和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行來(lái)實(shí)現(xiàn)我局的安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。真正將我局的“定措施、抓落實(shí)、出實(shí)效”的總體工作要求落在了實(shí)處。

過(guò)出的一年――是我們修試工區(qū)有史以來(lái)完成指標(biāo)和任務(wù)最好的一年，截至今天，我們?cè)谪?fù)責(zé)維護(hù)、檢修、監(jiān)督的56座變電站的工作中已經(jīng)安全生產(chǎn)了1573天?；仡欉@1000多天，我們心潮澎湃，我們是全局最早開(kāi)始實(shí)行規(guī)范化作業(yè)的，在3.23事故的影響下我們認(rèn)識(shí)到只有真正的把規(guī)范化作業(yè)落在實(shí)處，才能保證工作人員的安全；只有狠抓落實(shí)、不斷改進(jìn)和拓展規(guī)范化作業(yè)的內(nèi)容，才能實(shí)現(xiàn)工區(qū)的長(zhǎng)制久安。

今天――我們來(lái)到這里，就是要統(tǒng)一思想，以“安全生產(chǎn)規(guī)范化管理年”活動(dòng)為龍頭，建設(shè)一個(gè)組織架構(gòu)科學(xué)、先進(jìn)；管理流程簡(jiǎn)明、高效；執(zhí)行過(guò)程規(guī)范、閉環(huán)；監(jiān)督考核嚴(yán)格、到位的安全生產(chǎn)體系。來(lái)保證我們的安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)我局2007年“安全生產(chǎn)規(guī)范化管理年”活動(dòng)精神，全面規(guī)范工區(qū)安全生產(chǎn)管理工作，營(yíng)造務(wù)實(shí)、有序、科學(xué)、規(guī)范的安全生產(chǎn)、培訓(xùn)和日常工作長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)工區(qū)持續(xù)、和諧發(fā)展，現(xiàn)將活動(dòng)具體事項(xiàng)匯報(bào)如下：

指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持安全生產(chǎn)嚴(yán)肅認(rèn)真的主格調(diào)，突出以防人身為重點(diǎn)，堅(jiān)持不懈開(kāi)展規(guī)范化作業(yè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)全過(guò)程規(guī)范管理；以設(shè)備管理為關(guān)鍵，加強(qiáng)缺陷分析跟蹤，加大消缺力度，強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督和反措落實(shí)，精細(xì)專業(yè)基礎(chǔ)管理；以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)，深入推進(jìn)創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)，大力開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍水平；以同業(yè)對(duì)標(biāo)為抓手，加強(qiáng)班組建設(shè)，有效運(yùn)行三標(biāo)體系，不斷提高班組和專業(yè)管理水平，提升工區(qū)整體管理水平、促進(jìn)工區(qū)和諧發(fā)展，為完成2007年度各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)而奮斗。

具體措施：

一、以“安全生產(chǎn)規(guī)范化管理年”活動(dòng)為載體，強(qiáng)化安全生產(chǎn)全過(guò)程嚴(yán)管理，落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制：一是堅(jiān)持“抓生產(chǎn)、保安全”的指導(dǎo)思想，按照“六一六嚴(yán)”的工作要求，緊緊抓住班組和現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，以防人身事故為中心，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度和現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施，嚴(yán)格查處習(xí)慣性違章和和裝置型違章，抓小堵漏，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)全過(guò)程規(guī)范管理，工區(qū)今年將以年、月度生產(chǎn)計(jì)劃為主線，充分應(yīng)用生產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺(tái)，同時(shí)根據(jù)修試工區(qū)的工作特點(diǎn)進(jìn)一步細(xì)化班組的前期工作安排，生產(chǎn)組要科學(xué)合理安排、調(diào)配人力、車(chē)輛、檢修資源，精心組織實(shí)施，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)安全、優(yōu)質(zhì)的完成；三是進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)組織管理,規(guī)范工作前期準(zhǔn)備，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)檢修工藝，規(guī)范檢修作業(yè)行為，確保2007年檢修、預(yù)試、技改、反措和承擔(dān)的電網(wǎng)改造建設(shè)工作安全、有序開(kāi)展。四是深入推行安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，從工器具管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、工作的前期準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化管理入手，提高安全生產(chǎn)管理水平；五是加大安全教育培訓(xùn)，充分利用周五的安全活動(dòng)進(jìn)行安全文化建設(shè)，積極開(kāi)展“自覺(jué)規(guī)范、享受平安”的安全活動(dòng)，通過(guò)落實(shí)安全生產(chǎn)“十個(gè)堅(jiān)持”來(lái)營(yíng)造務(wù)實(shí)、和諧、奮進(jìn)、有序的安全生產(chǎn)氛圍，全力確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

二、以規(guī)范化管理年為契機(jī)，全面推進(jìn)工區(qū)的生產(chǎn)管理工作：修試工區(qū)擔(dān)負(fù)著全局56所變電站一次設(shè)備的維護(hù)和檢修工作，是一個(gè)名副其實(shí)的生產(chǎn)性單位，工區(qū)的所有工作都圍繞著現(xiàn)場(chǎng)檢修進(jìn)行，生產(chǎn)計(jì)劃管理的規(guī)范化管理尤其重要，為此工區(qū)要求生產(chǎn)組必須認(rèn)真分析設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，要求主管設(shè)備的班組必須以檢修數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)試、監(jiān)督班組提供的監(jiān)督結(jié)果，做好設(shè)備評(píng)估和評(píng)價(jià)工作，合理的安排工作內(nèi)容、編制檢修計(jì)劃。今年要求各班組應(yīng)根據(jù)工區(qū)制定的檢修計(jì)劃進(jìn)一步明確和分解工作任務(wù)。為了把每一項(xiàng)工作都落在實(shí)處，工區(qū)在今年進(jìn)一步規(guī)范了計(jì)劃編制工作，要求每一個(gè)分管專責(zé)必須定期檢查各班計(jì)劃安排，跟蹤計(jì)劃的完成情況，每月對(duì)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)和分析，確保計(jì)劃的指導(dǎo)性和嚴(yán)肅性。

三、實(shí)施大修、技改、反措的全過(guò)程管理：一是加強(qiáng)工區(qū)的大修、技改、反措管理工作，建立兩級(jí)管理渠道，一是工區(qū)管理、二是班組管理，進(jìn)一步明確兩級(jí)管理的責(zé)任和目標(biāo)，工區(qū)主管各專業(yè)的專責(zé)和專業(yè)班組負(fù)責(zé)根據(jù)我局設(shè)備現(xiàn)狀制定我局大修、技改、反措項(xiàng)目，并及時(shí)上報(bào)主管部室。工區(qū)生產(chǎn)組負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的審核工作，班組負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，負(fù)責(zé)對(duì)檢修方案進(jìn)行制定，以及在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要的各種資料、備品備件、技術(shù)方案、人員培訓(xùn)等工作。

四、加強(qiáng)老舊設(shè)備、淘汰設(shè)備的更換和綜合治理工作：我局目前一次設(shè)備的科技含量較低，大部分是70年代－80年代的產(chǎn)品，受當(dāng)時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量和加工工藝的影響，目前運(yùn)行情況不穩(wěn)定，例如蔡家坡、扶風(fēng)、湯峪、虢鎮(zhèn)、潘溪、槐芽等站，設(shè)備問(wèn)題較多，關(guān)鍵是檢修、維護(hù)所需要的備品備件廠家已經(jīng)停止了生產(chǎn)，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)場(chǎng)檢修的需要。在這些設(shè)備還未推出系統(tǒng)內(nèi)的前提下，工區(qū)將加大以上設(shè)備的監(jiān)管力度，制定相應(yīng)的應(yīng)急搶修預(yù)案，利用設(shè)備巡查、電話回訪等工作來(lái)保證它們的安全運(yùn)行。

五、向精細(xì)化、專業(yè)化管理邁進(jìn)：一是重視專業(yè)基礎(chǔ)管理，利用設(shè)備停電檢修工作在一個(gè)檢修周期內(nèi)做好基礎(chǔ)資料收集、核對(duì)和整理工作，健全設(shè)備臺(tái)帳，同時(shí)利用好變電管理系統(tǒng)這個(gè)平臺(tái)，及時(shí)與變電站聯(lián)系進(jìn)行修改；二是加強(qiáng)備品備件的分類(lèi)、分級(jí)管理，完善備品備件管理制度，建立備品備件的預(yù)測(cè)系統(tǒng)，同時(shí)清理、整頓各班的備品備件臺(tái)帳，規(guī)范備品備件的出入庫(kù)手續(xù)；三是抓住重點(diǎn)設(shè)備管理，利用設(shè)備迎峰過(guò)夏（冬）巡查工作和停電檢修工作，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析，制訂詳細(xì)的應(yīng)急處理預(yù)案，通過(guò)每年2次的設(shè)備評(píng)估活動(dòng)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。四是開(kāi)展好設(shè)備的技術(shù)絕緣監(jiān)督工作，及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，認(rèn)真分析在絕緣監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)將判斷結(jié)果和問(wèn)題向主管部室匯報(bào)。五是認(rèn)真開(kāi)展十八項(xiàng)反措活動(dòng)，要求工區(qū)各專業(yè)根據(jù)局十八項(xiàng)反措實(shí)施計(jì)劃要求，利用設(shè)備檢修認(rèn)真落實(shí)反措要求，有計(jì)劃有重點(diǎn)的開(kāi)展工作。六是加強(qiáng)設(shè)備管理和缺陷分析工作，加大消缺力度，及時(shí)消除設(shè)備存在的各種隱患。七是學(xué)習(xí)掌握新設(shè)備技術(shù)性能，各專業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有運(yùn)行設(shè)備的技術(shù)特點(diǎn)，每年有重點(diǎn)的開(kāi)展各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，提高檢修人員對(duì)新設(shè)備的認(rèn)識(shí)。八是嚴(yán)把新設(shè)備投運(yùn)關(guān)，工區(qū)將進(jìn)一步修訂完善設(shè)備驗(yàn)收管理制度，各班應(yīng)根據(jù)要求及時(shí)對(duì)本班的驗(yàn)收工序卡進(jìn)行完善修訂，同時(shí)應(yīng)抓好新設(shè)備的備品備件及資料收集和驗(yàn)收工作。十是深入開(kāi)展專業(yè)分析、編發(fā)專業(yè)（季）簡(jiǎn)報(bào)，認(rèn)真探索、研究設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極采用新技術(shù)、新工藝，主動(dòng)組織開(kāi)展技術(shù)革新，提高專業(yè)管理意識(shí)，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

六、以同業(yè)對(duì)標(biāo)為抓手，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升工區(qū)和班組管理水平：一是定期召開(kāi)“三標(biāo)一體化”體系運(yùn)行分析會(huì)，認(rèn)真落實(shí)、查找修試工區(qū)在體系運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改。二是加強(qiáng)指標(biāo)管理，確保指標(biāo)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法對(duì)運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，各班組要針對(duì)工區(qū)的整體指標(biāo)，結(jié)合本班的專業(yè)管理，進(jìn)一步細(xì)化、分解專業(yè)指標(biāo)，通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)指標(biāo)的控制來(lái)保證整體指標(biāo)；三是進(jìn)一步優(yōu)化同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，大力推進(jìn)內(nèi)部對(duì)標(biāo)、積極開(kāi)展外部對(duì)標(biāo)，樹(shù)立標(biāo)桿，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加強(qiáng)交流，不斷改進(jìn)；四是強(qiáng)化班組的基礎(chǔ)管理，通過(guò)開(kāi)展完善基礎(chǔ)臺(tái)賬、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、深化專業(yè)管理、突出設(shè)備分析和評(píng)估、開(kāi)展專項(xiàng)消缺、強(qiáng)化計(jì)劃管理、關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化作業(yè)等活動(dòng)來(lái)提高工區(qū)的基礎(chǔ)管理水平。

七、加強(qiáng)直流專業(yè)管理：直流系統(tǒng)存在的問(wèn)題每年都呈上升趨勢(shì)，為此工區(qū)在06年以專題報(bào)告的形式向有關(guān)部室進(jìn)行了匯報(bào)，并提出了三種解決方案，一是加強(qiáng)蓄電池的定期充放電工作，保證其在規(guī)定的周期內(nèi)能夠正常工作；二是加強(qiáng)蓄電池和充放電裝置的改造和更換工作，在改造和更換過(guò)程中注意選擇性能優(yōu)異、技術(shù)力量雄厚、售后服務(wù)好的廠家；三是結(jié)合網(wǎng)公司的“十八項(xiàng)”反措要求，逐一核對(duì)、制定措施，有計(jì)劃、有重點(diǎn)的進(jìn)行反措，利用2－3年的時(shí)間解決好設(shè)備存在的問(wèn)題。

八、結(jié)合實(shí)際開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，提高專業(yè)人員技術(shù)水平。根據(jù)各專業(yè)實(shí)際和工作基本要求，開(kāi)展日常崗位培訓(xùn)練兵和冬、夏季培訓(xùn)；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)人員互相學(xué)習(xí)，技術(shù)專家、技術(shù)能手講課，積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)安排廠家學(xué)習(xí)，掌握新技術(shù)、新設(shè)備。充分發(fā)揮各專業(yè)專家、能手、技師的作用，開(kāi)展專業(yè)交流和技術(shù)分析、技術(shù)改造工作。重點(diǎn)對(duì)年輕技術(shù)骨干、新進(jìn)大學(xué)生重點(diǎn)培養(yǎng)，通過(guò)實(shí)際工作鍛煉，為專業(yè)培養(yǎng)后續(xù)力量，打造作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精湛的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

九、重視科技創(chuàng)新。充分發(fā)揮技術(shù)專家和技術(shù)能手帶頭引路作用，重點(diǎn)研究解決實(shí)際中遇到的影響電網(wǎng)安全運(yùn)行的技術(shù)難題；提倡立足崗位開(kāi)展合理化建議、小改小革、QC等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)員工將生產(chǎn)實(shí)踐中遇到、解決的技術(shù)問(wèn)題總結(jié)凝練，在技術(shù)刊物上發(fā)表交流。

十、加大車(chē)輛管理力度。加強(qiáng)車(chē)輛交通安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)，嚴(yán)格做好司乘人員的教育培訓(xùn)和考試，嚴(yán)格落實(shí)防季節(jié)性事故措施；建立車(chē)輛異常維修記錄，定期分析車(chē)輛狀況，堅(jiān)持車(chē)輛的日查、周查、月查，加大車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)，杜絕車(chē)輛帶故障行駛，確保安全行車(chē)。

十一、加強(qiáng)消防管理。積極宣傳教育，組織消防培訓(xùn)，開(kāi)展預(yù)案的演練，做好油庫(kù)、庫(kù)房等重點(diǎn)部位的防火工作。各班組應(yīng)根據(jù)本班的材料特點(diǎn)，完善本班防火管理辦法，對(duì)可能產(chǎn)生火災(zāi)隱患的物品和人員行為進(jìn)行規(guī)范管理。對(duì)本班各自的重點(diǎn)防火部位進(jìn)行定期檢查和工區(qū)抽查，消除火災(zāi)隱患。

十二、以開(kāi)展學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)，提升班組的學(xué)習(xí)力、凝聚力和向心力：結(jié)合工會(huì)建小家，深入開(kāi)展創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)，促進(jìn)先進(jìn)理念入腦入心，在實(shí)際工作中發(fā)揮有效作用。重視和加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷改善辦公基礎(chǔ)設(shè)施，鞏固減負(fù)成果，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，采取激勵(lì)和獎(jiǎng)懲相結(jié)合，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性，不斷提高班組“細(xì)胞”活力。

十三、積極開(kāi)展愛(ài)心活動(dòng)，做好精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作：做好領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)和黨員干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，按照“四好班子”的標(biāo)準(zhǔn)，做好民主管理和民主監(jiān)督的落實(shí)工作；結(jié)合工區(qū)工作實(shí)際，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)送溫暖、關(guān)愛(ài)職工活動(dòng)，積極配合做好局“十件好事”的實(shí)施，完善分配機(jī)制體現(xiàn)多勞多得，關(guān)注職工工作、學(xué)習(xí)和生活，積極協(xié)調(diào)解決職工反映的問(wèn)題，盡心盡力為職工排憂解難；積極改善施工條件，優(yōu)化流程，加大協(xié)調(diào)，配備先進(jìn)的工器具，減少勞動(dòng)強(qiáng)度，落實(shí)相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)措施，營(yíng)造良好的工作環(huán)境；加大新聞宣傳力度，唱響主旋律，增強(qiáng)職工榮譽(yù)感，調(diào)動(dòng)工作積極性；組織開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，豐富職工文化生活，進(jìn)一步增強(qiáng)集體的凝聚力和向心力，促進(jìn)工區(qū)的平安、和諧。

第二篇：規(guī)范化管理年活動(dòng)總結(jié)

規(guī)范化管理年活動(dòng)總結(jié)

自2011年4月規(guī)范化管理年活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，監(jiān)獄黨委高度重視，科學(xué)部署，快速行動(dòng)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，積極組織民警職工學(xué)習(xí)上級(jí)文件、監(jiān)獄文件、相關(guān)法律法規(guī)以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，我部按照監(jiān)獄【59】號(hào)文件要求全面貫徹規(guī)范化管理年，向職能細(xì)化、目標(biāo)量化、流程規(guī)范化、考核標(biāo)準(zhǔn)化、部門(mén)協(xié)調(diào)化的目標(biāo)邁進(jìn)。根據(jù)活動(dòng)要求，結(jié)合我部實(shí)際情況將活動(dòng)分為準(zhǔn)備階段、學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段、實(shí)施階段和總結(jié)驗(yàn)收階段四大階段進(jìn)行。

在4月的準(zhǔn)備階段里，我部部長(zhǎng)組織全體干警召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)本次規(guī)范化管理年活動(dòng)的相關(guān)文件、資料精神。對(duì)接下來(lái)的相關(guān)工作進(jìn)行全面的安排部署。

學(xué)習(xí)階段，根據(jù)辦公室下發(fā)的文件通知，結(jié)合我部實(shí)際。首先，組織我部全體干警根據(jù)自己所在的崗位對(duì)本部門(mén)的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和管理制度進(jìn)行搜集整理，條理分明。其次，對(duì)本階段規(guī)范化管理年活動(dòng)進(jìn)行個(gè)人和全部門(mén)的總結(jié)。利用自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、宣講、問(wèn)答討論和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)等方式，開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)培訓(xùn)干警們對(duì)《中華人民共和國(guó)憲法》、《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、《中華人民共和國(guó)警察法》、《勞動(dòng)法》等與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和管理制度有了更細(xì)致、深入、透徹的了解和認(rèn)識(shí)，這樣一來(lái)有效的提高了規(guī)范化管理水平，也對(duì)下個(gè)階段對(duì)制度和規(guī)范性文件進(jìn)行健全、修改和完善做好了前期工作和充分準(zhǔn)備。

實(shí)施階段，根據(jù)上級(jí)文件精神，要求我部全體人員加強(qiáng)意識(shí)，強(qiáng)化管理，不放松學(xué)習(xí)，健全制度體系，建立工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，規(guī)范執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)法行為，真正做到公正、文明、廉潔執(zhí)法，厘清工作思路，扎實(shí)開(kāi)展實(shí)施階段工作，切實(shí)將工作做細(xì)，做實(shí)。

規(guī)范化管理年活動(dòng)的進(jìn)行取得的成效非凡，能得以成功在于活動(dòng)安排的規(guī)范、合理，在于我部全體干警上下齊心、重視。通過(guò)規(guī)范化管理年活動(dòng)的進(jìn)行，我部健全了行之有效的法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和管理制度，有了這些制度，各個(gè)崗位上的工作真正做到了向職能細(xì)化、目標(biāo)量化、流程規(guī)范化、考核標(biāo)準(zhǔn)化、部門(mén)協(xié)調(diào)化的工作目標(biāo)邁進(jìn)。這樣的成果需要保持，保持則需要時(shí)間的堅(jiān)持，唯有這樣才能進(jìn)步，才能體現(xiàn)規(guī)范化管理年活動(dòng)的精神，我部將以此活動(dòng)精神貫徹落實(shí)到今后的工作中去，更好地為監(jiān)獄的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

第三篇：規(guī)范化管理年活動(dòng)學(xué)習(xí)心得

規(guī)范化管理年活動(dòng)學(xué)習(xí)心得

今年五月開(kāi)展規(guī)范化管理年活動(dòng)以來(lái)，自己參加了監(jiān)區(qū)組織全體民警開(kāi)展的《刑法》等國(guó)家法律法規(guī)和《監(jiān)獄工作八十條》等部門(mén)法規(guī)制度的學(xué)習(xí)活動(dòng)。

通過(guò)參加上述學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高了對(duì)開(kāi)展規(guī)范化管理年活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，監(jiān)獄作為國(guó)家刑罰執(zhí)行機(jī)關(guān)，一切活動(dòng)都必須嚴(yán)格遵循國(guó)家的法律法規(guī)，而我們作為代表國(guó)家行使執(zhí)法權(quán)的監(jiān)獄人民警察，我們的一切行動(dòng)也必須符合國(guó)家的法律法規(guī)要求。在執(zhí)法活動(dòng)中，我們不僅要熟悉和掌握相關(guān)的法律法令，而且要帶頭自覺(jué)遵守和正確執(zhí)行，這是我們準(zhǔn)確履行職責(zé)的前提和保證。規(guī)范化管理年活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)于進(jìn)一步強(qiáng)化我監(jiān)區(qū)民警隊(duì)伍政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)民警管理意識(shí)，創(chuàng)新管理機(jī)制，規(guī)范管理行為，提升民警管理水平，切實(shí)充分發(fā)揮監(jiān)獄刑罰執(zhí)行和教育改造的職能作用具有十分重要的促進(jìn)作用。而我們作為監(jiān)獄人民警察隊(duì)伍里的一員，積極參加到這一活動(dòng)中去，自覺(jué)把自己的一切行動(dòng)都置于法律法規(guī)的框架內(nèi)，接受法律法規(guī)的監(jiān)督和檢驗(yàn)，對(duì)于提高自身的管理意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、管理水平和規(guī)范管理行為都具有十分重要的意義。因此，在今后的工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，正確理解和嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和監(jiān)獄的相關(guān)規(guī)章制度，不斷提高正確履行職責(zé)能力和水平，從而更好地為監(jiān)獄的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

二〇一一年八月二十日

第四篇：規(guī)范化管理年活動(dòng)總結(jié)

更多精彩范文點(diǎn)擊主頁(yè)搜索

規(guī)范化管理年活動(dòng)總結(jié)

公文 規(guī)范化管理年活動(dòng)總結(jié)

去年4月以來(lái)，我們?cè)谒h委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹勞教方針政策，扎實(shí)開(kāi)展規(guī)范化管理年活動(dòng)，依據(jù)依法管理、嚴(yán)格管理、文明管理和科學(xué)管理我總體要求，抓實(shí)抓細(xì)勞教管理工作，并按照所的統(tǒng)一部署要求，開(kāi)展了勞教班組規(guī)范管理工作?，F(xiàn)將情況情況報(bào)告于后：

一 活動(dòng)概況

4月中旬，在所部署動(dòng)員之后，我們認(rèn)真組織大隊(duì)民警，深入學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定要求，并在民警中進(jìn)行了深入動(dòng)員 發(fā)動(dòng)，努力提高全體民警的規(guī)范管理意識(shí)，增加投入活動(dòng)的主動(dòng)性積極性，為活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展打基礎(chǔ)做準(zhǔn)備?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們組織以支委為核心的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子，明確分工，具體負(fù)責(zé)，按照總體要求進(jìn)行逐項(xiàng)組織落實(shí)，扎實(shí)有效地加強(qiáng)的規(guī)范化管理，特別是班組規(guī)范化管理得到 進(jìn)一步加強(qiáng)，并取得了實(shí)質(zhì)性的效果，教育矯治水平有了很大提高，六防安全更加扎實(shí)，一年來(lái)管教秩序穩(wěn)定，警教關(guān)系和諧，實(shí)現(xiàn)六防無(wú)事故。

更多精彩范文點(diǎn)擊主頁(yè)搜索

二 主要做法

為了貫徹實(shí)話規(guī)范化管理，我們立足大隊(duì)實(shí)際，努力抓好勞教管理重要環(huán)節(jié)工作，以重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理規(guī)范化的提升，帶動(dòng)整體管理上水平上臺(tái)階，具體做法是：

（一）班組長(zhǎng)實(shí)施定期考核

每季度，組織大隊(duì)勞教班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和集體述職，組織班組學(xué)員對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果作了我們實(shí)話班組長(zhǎng)獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)之一，給予優(yōu)秀班組長(zhǎng)必要的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)行表彰鼓勵(lì)，樹(shù)立學(xué)習(xí)標(biāo)桿的努力方向，促進(jìn)班組長(zhǎng)整體水平的提高。

（二）民管會(huì)實(shí)行差額直選

勞教人員下降，有一定組織能力的勞教人同較少的現(xiàn)實(shí)，促使我們改進(jìn)民管會(huì)選舉方式，努力把更多有能力表現(xiàn)好，有參與事務(wù)管理工作要求的學(xué)員選拔到民管會(huì)中，我們重表現(xiàn)，在一定范圍內(nèi)降低了民管委員的條件，讓更多人參與到選舉中，努力壯大民管會(huì)的實(shí)力，健全民管會(huì)的組織，積極發(fā)揮其在事務(wù)性管理過(guò)的作用。使之在收集學(xué)員意見(jiàn)建議，傳達(dá)貫徹干部管理目標(biāo)要求，開(kāi)展獎(jiǎng)懲評(píng)議推薦，落2

更多精彩范文點(diǎn)擊主頁(yè)搜索

實(shí)衛(wèi)生管理等方面發(fā)揮作用，使之成為民警直接管理下的有益補(bǔ)充。

（三）民管委員定期換屆

每半年，我們組織勞教民管委員進(jìn)行專門(mén)的述職，供全隊(duì)勞教人員集體評(píng)議，對(duì)評(píng)議不好的及時(shí)更換撤銷(xiāo)，對(duì)表現(xiàn)好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，并指定發(fā)民管會(huì)學(xué)員召集人（不設(shè)民管會(huì)副主任，目的是防止隊(duì)王組霸產(chǎn)生）定期組織民管委員收集學(xué)員的愿望和想法，提交民管會(huì)主任參考，合理化建議我們及時(shí)采納，能解決的我及時(shí)解決，不能解決的我們也說(shuō)明情況，及時(shí)反饋，使民管會(huì)工作成為民警直接管理的幫手，成為學(xué)員與民警溝通的渠道。

（四拓展信息收集渠道

我們?cè)诎嘟M設(shè)立了專門(mén)的信息員，落實(shí)布控工作的基礎(chǔ)之上，設(shè)立了勞教人員傾述箱，為勞教人員及時(shí)反映個(gè)人問(wèn)題，思想問(wèn)題，或提出 述求提供方便，使之成為我們及時(shí)、直接收集勞教動(dòng)態(tài)的有效手段之一，為掌握勞教思想動(dòng)態(tài)，化解思想危機(jī)、解決現(xiàn)實(shí)困難、提供必要幫助提供了可能和方便。此舉有效促進(jìn)了穩(wěn)定。

（五）自主選擇習(xí)藝勞動(dòng)崗位

更多精彩范文點(diǎn)擊主頁(yè)搜索

勞教人員個(gè)體差異，因年齡、閱歷、技術(shù)的高低不同，差異很大，如果我們不能很好的尊重勞教個(gè)人的愿望，就不能更好地以揮學(xué)員的特長(zhǎng)，有效提高勞動(dòng)積極性。為此，我們根據(jù)崗位勞動(dòng)強(qiáng)度大小的不同，提供給學(xué)員10個(gè)以上不同崗位，由勞教人員自選3個(gè)崗位，充分表達(dá)個(gè)人意愿，在此基礎(chǔ)上，我們統(tǒng)籌能力、需要等作相應(yīng)安排，有效地提高了勞教人員的勞動(dòng)習(xí)藝積極性，使人均習(xí)藝效益顯著提高，全年沒(méi)有發(fā)生抗工、自傷自殘等逃避勞動(dòng)的現(xiàn)象。

（六）加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)制度

為把班組學(xué)習(xí)抓到實(shí)處，抓出成效，我們采取干警講讀，明確題目，組織討論的辦法，細(xì)化了勞教每日學(xué)習(xí)，在勞教人員中堅(jiān)持開(kāi)展了國(guó)學(xué)經(jīng)典講讀，以中華傳統(tǒng)美德教化勞教學(xué)員，使他們?cè)趯W(xué)習(xí)中長(zhǎng)知識(shí)，在討論中加深理解，要生活中體驗(yàn)運(yùn)用，受到學(xué)員的廣泛歡迎認(rèn)可。

（七）考核獎(jiǎng)懲實(shí)行評(píng)議制度

我們?yōu)榱颂岣擢?jiǎng)懲的公信力，組織學(xué)員參與勞教人員月考核獎(jiǎng)懲，以及習(xí)藝勞動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)分配，使學(xué)員自己充分認(rèn)識(shí)自己在生產(chǎn)勞動(dòng)中的作用和貢獻(xiàn)大小，更加平和地接受獎(jiǎng)懲結(jié)果，并通過(guò)評(píng)議讓廣大學(xué)員受到教育啟發(fā)，促進(jìn)思想的轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)化。

更多精彩范文點(diǎn)擊主頁(yè)搜索

（八）重危轉(zhuǎn)實(shí)行化責(zé)任制

我們對(duì)全隊(duì)勞教重危難改人員，都進(jìn)行了轉(zhuǎn)化矯治責(zé)任，按照誰(shuí)管班組誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，明確教育轉(zhuǎn)化責(zé)任制，急難險(xiǎn)重人員，我們集中全隊(duì)之智，組織矯正攻關(guān)。一年來(lái)，我們吸收消化了本地重危難改人員，確保了安全無(wú)事故，同時(shí)消化了其他單從頭再來(lái)調(diào)入的重危人員，也同樣實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)化突破。我們把承擔(dān)重危難改任務(wù)多少是覺(jué)悟高低的具體表現(xiàn)，把轉(zhuǎn)化矯正效果的好壞作為我們民警工作能力的展示。

三 主要成果

一年來(lái)，通過(guò)規(guī)范化管理活動(dòng)，我們?nèi)婕訌?qiáng)了勞教管理工作，并取得好良好的效果，具體如下：

（一）管理秩序持續(xù)穩(wěn)定，全年實(shí)現(xiàn)六防無(wú)事故，管教秩序保持扶持穩(wěn)定，勞教人員積極向上，總體氛圍較好

（二）重危難改有效突破，一些急難險(xiǎn)重的重危難改人員，都先后得到有效轉(zhuǎn)化，比如，三大隊(duì)轉(zhuǎn)入的陳磊明，在隊(duì)半年由后進(jìn)學(xué)員成為積極的學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)勞動(dòng)方面成為骨干力量，個(gè)人規(guī)范有了明顯進(jìn)步。

更多精彩范文點(diǎn)擊主頁(yè)搜索

（三）警教關(guān)系和諧，我們通過(guò)民管工作，考核獎(jiǎng)懲評(píng)議方法，有效提高 了執(zhí)法的公信力，通過(guò)建立傾述箱，及時(shí)收集處理勞教人員的述求，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，取得好的效果，很好處理了管理與被管理間的關(guān)系，教育與被教育者的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)。

（四）促進(jìn)學(xué)員傳統(tǒng)道德教育，通過(guò)國(guó)學(xué)經(jīng)典講讀等，增加勞教人員的學(xué)識(shí)眼界，增加了處事能力和交往技能，使學(xué)員服教期間受到傳統(tǒng)美德教育，為今后回歸社會(huì)擇業(yè)謀生打了基礎(chǔ)。

公文

第五篇：監(jiān)獄規(guī)范化管理年實(shí)施方案

***關(guān)于開(kāi)展

規(guī)范化管理年活動(dòng)實(shí)施方案

為了提高規(guī)范化管理水平，推動(dòng)監(jiān)管工作更好更快發(fā)展，按照部、廳、局和***的統(tǒng)一部署，***制定活動(dòng)實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想及目標(biāo)任務(wù)

指導(dǎo)思想：深入貫徹落實(shí)部、廳、局和***的相關(guān)文件精神，以規(guī)范***行為、加強(qiáng)管理為主線，不斷深化“三項(xiàng)重點(diǎn)”工作，全面落實(shí)“首要標(biāo)準(zhǔn)”，努力提升管理水平，確保監(jiān)管工作持續(xù)安全穩(wěn)定。

目標(biāo)任務(wù)：通過(guò)開(kāi)展***規(guī)范化管理年活動(dòng)，使******更加熟練掌握***工作相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件和管理制度，在實(shí)際工作中不斷健全完善并嚴(yán)格落實(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)***管理法制化、規(guī)范化、科學(xué)化。

二、實(shí)施步驟

***規(guī)范化管理年活動(dòng)從****年3月至****年3月結(jié)束，分三個(gè)階段：

第一階段：動(dòng)員部署與學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段(****年3月—4月末)。

按照***黨委的要求，通過(guò)召開(kāi)支部班子會(huì)、***大會(huì)，傳達(dá)活動(dòng)精神，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，按照***制定的實(shí)施方案，細(xì)化內(nèi)容，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，提出要求，并根據(jù)實(shí)際情況組織***學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度。每人學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間不得少于10天。

第二階段：組織實(shí)施與整章建制階段(****年5月—12月末)。

認(rèn)真查找規(guī)范化管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，以及在管理制度和管理過(guò)程中存在的缺失和漏洞。***在開(kāi)展嚴(yán)格自查的同時(shí)加強(qiáng)分***檢查考核，認(rèn)真開(kāi)展督察工作，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，糾正管理中存在的不規(guī)范現(xiàn)象。要在查擺問(wèn)題的基礎(chǔ)上，對(duì)突出的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真梳理、歸納分類(lèi)，逐一整改，要全面提高***的管理意識(shí)，養(yǎng)成依法、科學(xué)、嚴(yán)格、文明、規(guī)范管理的良好行為，要結(jié)合***日常崗位要求，進(jìn)一步落實(shí)工作責(zé)任制，搞好各崗位之間、各部門(mén)之間的聯(lián)系，進(jìn)一步明確管理要求和管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)***規(guī)范化管理活動(dòng)深入推進(jìn)。

第三階段：總結(jié)驗(yàn)收階段(****年1月—3月)。

對(duì)***開(kāi)展規(guī)范化管理年活動(dòng)進(jìn)行自檢自查，***規(guī)范化管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)各單位規(guī)范化管理年活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行階段性考核，并于2012年2月末對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)。

三、主要內(nèi)容及重點(diǎn)

(一)進(jìn)一步規(guī)范刑罰執(zhí)行管理

1、嚴(yán)格落實(shí)***收監(jiān)制度，規(guī)范新收***法律文書(shū)查驗(yàn)、人身物品檢查、通知家屬、入監(jiān)登記及建立檔案等程序。

2、嚴(yán)格落實(shí)***釋放制度，建立***基本信息溝通機(jī)制，為***刑釋后開(kāi)展安置幫教工作提供準(zhǔn)確的信息資料，并落實(shí)與安置幫教部門(mén)的銜接措施。

3、完善落實(shí)***計(jì)分考核制度。

4、規(guī)范減刑、假釋工作，按照法定條件、程序提請(qǐng)減刑、假釋，做到事實(shí)清楚，材料齊全，程序完備，文書(shū)填寫(xiě)規(guī)范；重點(diǎn)規(guī)范分***集體評(píng)議、***長(zhǎng)辦公會(huì)審核程序。

5、規(guī)范暫予監(jiān)外執(zhí)行的適用范圍、提請(qǐng)、審批、交付和收監(jiān)程序，嚴(yán)把病情鑒定、審查關(guān)，與有關(guān)部門(mén)的銜接手續(xù)齊備。

6、規(guī)范獄務(wù)公開(kāi)工作，公開(kāi)***執(zhí)法內(nèi)容、程序等，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督。

7、規(guī)范***解回再審管理，認(rèn)真審核相關(guān)材料，做好***解回再審工作。

8、規(guī)范***的訴求管理工作，落實(shí)申訴、控告、檢舉制度，規(guī)范程序，細(xì)化管理，及時(shí)做好登記、轉(zhuǎn)遞和辦理、答復(fù)工作。

9、規(guī)范落實(shí)***立功審批工作。

10、規(guī)范***死亡處理工作。

(二)進(jìn)一步規(guī)范教育改造管理

11、落實(shí)“5+1+1”教育改造模式，規(guī)范思想道德教育、法制教育、文化教育、管理教育、出入監(jiān)教育。

12、規(guī)范職業(yè)技能培訓(xùn)工作。

13、落實(shí)對(duì)頑固犯、危險(xiǎn)犯、慣犯累犯、邪教類(lèi)***等重點(diǎn)人員的教育改造及相關(guān)制度。

14、規(guī)范心理矯治工作，規(guī)范服刑人員心理健康指導(dǎo)中心建設(shè)。

15、規(guī)范個(gè)別教育和分類(lèi)教育工作。

16、規(guī)范***改造質(zhì)量評(píng)估，確定重點(diǎn)幫教對(duì)象，落實(shí)***入監(jiān)甄別及出監(jiān)綜合評(píng)估。

17、規(guī)范***文化建設(shè)工作。

18、規(guī)范社會(huì)幫教工作和對(duì)***刑滿釋放時(shí)的銜接工作。

19、完善落實(shí)安全生產(chǎn)制度、勞動(dòng)工時(shí)制度和節(jié)假日休息制度。

20、完善落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)報(bào)酬制度。

21、規(guī)范生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和勞動(dòng)工具管理。

22、完善落實(shí)***勞動(dòng)崗位管理及崗前、崗中、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)制度和技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)制度。

23、建立健全***勞動(dòng)改造成效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

24、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)項(xiàng)目準(zhǔn)入制度，加快退出高危行業(yè)和高危生產(chǎn)項(xiàng)目。

25、規(guī)范***企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。

(三)進(jìn)一步規(guī)范獄政管理

第一，規(guī)范獄政管理

26、健全完善落實(shí)***安全防控、排查、應(yīng)急處置、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和研判五項(xiàng)機(jī)制。

27、完善落實(shí)人防、物防、技防、聯(lián)防四防一體化制度。

28、完善落實(shí)對(duì)***學(xué)習(xí)、勞動(dòng)、生活現(xiàn)場(chǎng)的直接管理。

29、嚴(yán)格執(zhí)行《***服刑人員行為規(guī)范》。

30、落實(shí)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)物品、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)部位的管理。

31、規(guī)范***分押分管和處遇管理。

32、規(guī)范監(jiān)門(mén)管理，明確警察的責(zé)任劃分。

33、規(guī)范***會(huì)見(jiàn)通訊管理、出入監(jiān)車(chē)輛管理、外協(xié)人員管理。

34、規(guī)范手機(jī)、酒類(lèi)、毒品、現(xiàn)金、刀具等違禁品和危險(xiǎn)品的查禁工作。

35、規(guī)范***獎(jiǎng)懲工作。

36、規(guī)范警戒具管理。

37、規(guī)范***集訓(xùn)、禁閉、隔離審查工作。

38、規(guī)范***調(diào)遣、外出就醫(yī)、離監(jiān)探親、特許離監(jiān)探親等工作。第二，規(guī)范獄內(nèi)偵查管理

39、建立健全獄偵基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，設(shè)專職獄偵干事一名，配備獄偵必備器材。

40、完善***獄偵工作相關(guān)制度。

41、規(guī)范獄情排查、收集、研判、處置工作。

42、規(guī)范和落實(shí)危險(xiǎn)***、要害部位的排查和管控工作。

43、規(guī)范獄內(nèi)偵查辦案程序。

44、規(guī)范耳目物建、使用和獎(jiǎng)懲工作。

45、及時(shí)破獲獄內(nèi)案件。

第三、規(guī)范生活衛(wèi)生管理

46、規(guī)范***物資供應(yīng)管理制度，落實(shí)進(jìn)貨渠道、商品種類(lèi)、商品售價(jià)、購(gòu)物過(guò)程管理。

47、規(guī)范新收監(jiān)***入監(jiān)體檢項(xiàng)目和程序，規(guī)范***健康體檢和健康檔案的建立和管理。

48、規(guī)范傳染病、精神病和艾滋病等特殊病犯的集中關(guān)押、管理和治療。

49、規(guī)范***獄內(nèi)就醫(yī)程序和外出就醫(yī)條件及審批程序。

50、規(guī)范***疾病預(yù)防控制體系的建立和管理。

51、規(guī)范***獄內(nèi)個(gè)人錢(qián)款及消費(fèi)管理。

52、規(guī)范監(jiān)舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生評(píng)比工作。

(四)進(jìn)一步規(guī)范警察隊(duì)伍管理

53、規(guī)范警察日常執(zhí)法管理行為和值班、備勤工作，規(guī)范職位設(shè)置、任職資格條件和崗位工作要求、責(zé)任要求。

54、規(guī)范警力配置，落實(shí)75％的警力配置在監(jiān)管改造一線。

55、完善落實(shí)“凡進(jìn)必訓(xùn)”、“凡晉必訓(xùn)、定期輪訓(xùn)”的執(zhí)法培訓(xùn)機(jī)制。

56、落實(shí)***領(lǐng)導(dǎo)干部、***領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及重點(diǎn)崗位警察交流輪崗工作。

57、嚴(yán)格執(zhí)行***人***察“六條禁令”，規(guī)范警務(wù)督察工作。

58、完善警察考核機(jī)制，規(guī)范執(zhí)法考評(píng)和執(zhí)法責(zé)任追究體系，嚴(yán)格執(zhí)行警察執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制度。

59、規(guī)范警察著裝管理，嚴(yán)肅警容風(fēng)紀(jì)，樹(shù)立良好執(zhí)法形象。

(五)進(jìn)一步規(guī)范設(shè)施和經(jīng)費(fèi)管理

第一，規(guī)范安全警戒設(shè)施管理

60、規(guī)范***照明、單警裝備等各項(xiàng)安全警戒設(shè)施裝備及相關(guān)工作。第二，規(guī)范經(jīng)費(fèi)管理

61、促進(jìn)完善***經(jīng)費(fèi)動(dòng)態(tài)增長(zhǎng)機(jī)制。

62、規(guī)范***和***企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格收支分開(kāi)管理。

63、規(guī)范***經(jīng)費(fèi)的管理和監(jiān)督。

(六)進(jìn)一步規(guī)范制度建設(shè)管理

64、要結(jié)合實(shí)際，細(xì)化規(guī)章、規(guī)范性文件要求，規(guī)范***及各崗位的管理職責(zé)和管理流程，切實(shí)把各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

四、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

***成立規(guī)范化管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的統(tǒng)一部署和檢查指導(dǎo)。

組 長(zhǎng)：***

副組長(zhǎng)：**** **** ****

成 員：**** **** *** ****

五、幾點(diǎn)要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。***全體***要高度重視此項(xiàng)工作，落實(shí)任務(wù)目標(biāo)，明確責(zé)任人，確保活動(dòng)保質(zhì)保量開(kāi)展，取得實(shí)效。

2、精心組織，周密部署。此項(xiàng)活動(dòng)要緊緊圍繞***中心工作展開(kāi)，緊密結(jié)合其它工作，齊頭并進(jìn)。

3、加強(qiáng)檢查，務(wù)求實(shí)效。***規(guī)范化管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將加大監(jiān)督檢查力度，與目標(biāo)管理考核掛鉤，扎實(shí)推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展，確保取得預(yù)期效果。