第一篇：無損檢測在現代企業(yè)設備管理中的作用

無損檢測在現代企業(yè)設備管理中的作用

摘 要：通過大型冶金企業(yè)檢測案例，重點描述現代化大型工業(yè)企業(yè)（冶金）設備管理采用無損檢測的效果，提出了對“在役設備”進行無損檢測研究的必要性和緊迫性，同時對設備管理中的無損檢測方法進行了描述。

關鍵詞：設備管理；冶金設備；無損檢測；探傷；在役設備；設備安全；

1.概述

與破壞性實驗[1]相對的無損檢測（Nondestructive testing，縮寫為NDT）被定義為：在不損害被檢對象未來的使用性能，或者不影響當前的工作狀況（態(tài)），應用各種物理原理和化學現象，對性能或者參數進行檢驗和測試，籍以評價他們的完整性、連續(xù)性、安全可靠性及某些理化性能。由此，無損檢測的內容非常廣泛，在材料科學、機械制造、軍工、航天、交通運輸、考古等領域廣泛存在，甚至醫(yī)學上的一些檢測（CT、B超、紅外、X透照等等）亦可包含其中，可以說是一種全領域的技術[2]。

對于工業(yè)企業(yè)，無損檢測在產品質量檢測中的應用已廣為人知，在設備管理中也是非常重要的手段，其在軍工、船舶、航空、核電、壓力容器中的應用在文獻資料中已廣有介紹，本文不再詳述。1.1工業(yè)應用

無損檢測在工業(yè)生產中的應用與生產力水平以及決策層對產品質量的重視程度密切相關，在生產和生活水平較低，產品供不應求時人們只重產量不求質量，無損檢測可有可無；只有隨著市場經濟的發(fā)展，生活水平的提高，產品供大于求時，質量成為產品競爭力的重要因素，無損檢測才煥發(fā)生命力，廣泛用于工業(yè)生產。

同樣，無損檢測在設備管理中的應用亦是如此，只有在連續(xù)化的大生產以及較高的設備管理模式（如預知維修）時，無損檢測才能充分服務于設備管理，保障設備和人身安全，提高設備的有效工時。

國際無損檢測的發(fā)展趨勢是從無損探傷、進而到無損檢測，然后到無損評價階段。這個過程不是簡單的名稱變化，它是隨當今的數學、物理、電子科學的發(fā)展而發(fā)展的，是從單一的檢查到綜合的測評的一個過渡，它總是同一個國家的工業(yè)水平相互適應、相互促進的，代表國家工業(yè)水平。1.2寶鋼常用無損檢測手段列表

表1 工業(yè)設備管理涉及無損檢測方法列表

2.無損檢測在大型企業(yè)設備管理中的應用 2.1設備管理中應用無損檢測的重要性

現代企業(yè)的設備管理工作可以定義為：為了減少設備事故和人身傷亡的發(fā)生，保持、提高設備的性能、精度，降低維修費用，最大限度提高生產能力和創(chuàng)造經濟效益，企業(yè)圍繞設備所開展的所有工作。國外的大型工業(yè)企業(yè)以及寶鋼通過多年來的實踐經驗證明，無損檢測融入設備的一生管理，是設備管理工作的重要程序和工具。

一個現代化的大型鋼鐵企業(yè)，從原料輸送、燒結、焦化、煉鐵、煉鋼、連鑄、軋鋼的生產能力很大程度依賴于設備的正常運轉，所以必須保證在役設備的穩(wěn)定和備件的可靠性，企業(yè)才能安全高效的運轉。

寶鋼作為世界知名的特大型企業(yè)，70年代末，在引進國外先進設備的同時也引進了先進的設備管理模式——“點檢定修制”，無損檢測和振動診斷、電器檢驗作為“精密點檢”的手段在點檢定修制中占有重要地位，經過多年的發(fā)展，圍繞設備一生管理，逐步建立了預知維修模型，形成了寶鋼特色的設備管理體系，為寶鋼的安全生產和設備順行奠定了堅實基礎。

表2 檢測技術在設備一生管理中介入的環(huán)節(jié)

眾所周知，鋼鐵企業(yè)是一種消耗設備資源的產業(yè)，企業(yè)包含的設備種類很多，如寶鋼就涵蓋了港口、運輸、化工、能源、冶煉、板帶軋鋼設備、管線鋼設備、機械修造設備等十幾個專業(yè)的，包括了大型復雜鋼結構（高爐/轉爐）、大型鍛件（軋輥）、鑄件（軋機）、減速機、傳動裝置、壓力容器、起重機、重載車輛、汽輪機、風機、機床等，幾乎涉及各種機械加工方法。

作為檢測手段中的一項重要技術，無損檢測幾乎可以貫穿設備管理的每一個環(huán)節(jié)。2.2設備前期管理

2.2.1設備制造安裝階段的無損檢測

隨著ISO9000族標準的推廣，檢測技術作為產品的過程控制得到了重視和普及。無損檢測作為金屬加工領域的重要手段在鑄造、鍛造、焊接、熱處理、噴涂、機械加工中有效控制了加工質量，阻止有缺陷的半成品進入下道工序，降低損失。

這個階段，除了重要設備的駐廠監(jiān)檢，設備管理工作一般介入較少，主要依靠制造廠的質量檢測部門。2.2.2重要設備的監(jiān)檢

我國的重工業(yè)成套加工能力已經得到了世界的認可，但是應當看到，國內相當多的企業(yè)在質量體系和質量意識上還待提高。所以在許多合作制造項目中，外方往往采用駐廠監(jiān)檢的方式督促制造廠被動的重視工序檢驗。

寶鋼三期設備和十五規(guī)劃項目普遍采用了重要設備的監(jiān)督檢測，無損檢測工程師和焊接工程師對高爐、轉爐、鋼包、軋機等的全過程監(jiān)檢已經成為正常工作流程。例如98年寶鋼300噸轉爐國產化過程中的一次監(jiān)檢，派出的無損檢測技術人員采用超聲波檢測，在抽檢中發(fā)現了焊接超標缺陷。缺陷得以及時返修，從而保證了工程質量和工期。

寶鋼三期工程據統計共派出680組次的專業(yè)檢測人員，發(fā)現了重大質量隱患142項，其中80項屬于鑄鍛件原材料或者焊接超標缺陷，18項屬于制造廠漏檢，其他是缺陷處于合格與否的臨界值，在讓行中執(zhí)行不嚴格。

與此同時，這種監(jiān)檢方式有利于國內企業(yè)對于產品質量的重視，發(fā)現問題后，能夠引起制造廠的質檢人員、加工人員乃至高層領導的重視，從而保證工期和質量，避免了設備發(fā)往用戶后再返修的工期延誤。有時候檢測人員還可以利用自己的知識協助制造廠改進制造工藝，從而避免缺陷產生。2.2.3驗收檢驗

一些設備（備件）雖然經過了制造廠的自檢，但是由于利益的歸屬不同，檢驗結果的可靠性也需要進行驗證，以便于保證設備質量，同時對供應商進行評價。

例1：一些耐磨鑄件如爐篦條、抓斗襯板、料倉耐磨板等消耗件，Cr元素的微量下降意味著成本的大幅度降低，同時也降低了耐磨的效果。于是，針對這些高值或者大量消耗的備件我們采用了未損光譜定量分析的手段，在一批RTCr-1.5的爐篦條中，含量應當在1.2~1.9%的Cr實際檢測僅為0.049%。依據檢測結果，作了退賠處理，確保了用戶的利益，對不良的供應商進行降低合作級別的處理。

例2：軋輥工作層厚度和軋輥的壽命密切相關，噸鋼軋輥的消耗已經成為鋼材成本的主要構成。所以采用超聲波對復合軋輥進行工作層/復合層進行厚度測試已經成為寶鋼的管理程序。

例3：2001年新廠區(qū)基礎建設時，地下工業(yè)水管在覆土1個月后進行地下管線防腐檢測，經過非開挖檢測，發(fā)現10余處有外防腐層破損信號。根據結果，定點開挖后，除一處為吊裝中將瀝青涂層碰傷，其余都是在焊接后的瀝青和防腐膠帶沒按照工藝執(zhí)行造成的。對這些防腐層破損處進行了及時處理，避免了管道的異常腐蝕，為管道的運行奠定了基礎。

此外，我們通過超聲波檢測和復型金相在檢測過程中，還發(fā)現了其他一些問題，如：供貨商以鑄鋼代替鍛鋼的行為，嚴重不符合圖紙規(guī)定，降低了設計要求，埋下了事故隱患；利用修復件冒充新品，這種行為在輥軸類產品中出現較多，供貨商利用堆焊、噴涂等手段進行翻新，然后隱瞞修復過程，利用最終質量報告交 付用戶，構成不誠信交易。當存在焊接等缺陷時，這種翻新修復件極易產生設備事故。

2003年，在拆卸支承輥液壓軸承時，在高壓狀態(tài)下，端部一只堵頭飛射而出，差點釀成人身事故，后查明屬于油孔加工時，鉆頭斷裂后，重新開孔，廢孔雖然焊堵，但是與油路仍舊相通導致事故。事后，除了要求供應商注明加工過程的檢驗記錄，還增加超聲波檢測，是否有多余廢孔存在。

圖1 支承輥異常加工廢孔

2.3設備上機前的檢測：

從現代設備管理看，設備事故損失的不僅僅是直接損失，還包括生產線停機的機會利潤損失、人身事故損失、環(huán)保損失、企業(yè)形象損失等，一次大的設備事故可以讓企業(yè)股價大跌甚至破產，例如導致惡性人身事故或者嚴重環(huán)境污染。

某軋鋼生產線統計，一支工作輥剝落事故，將導致3小時的事故處理，軋輥直接損失為25萬元，但每小時的機會損失為30.07萬元。可見避免設備帶隱患上機的代價絕不僅僅是設備價格的簡單等號。

由于制造廠的質量保障體系良莠不齊，或者由于制造廠的疏漏，一些設備或者備件可能殘留一些制造缺陷。其次，在運輸過程中會出現機械損傷，一些備件由于時效原因也會出現延遲裂紋。所以有必要針對重要的備件或者設備進行檢測。

現在，寶鋼針對軋機主傳動軸、聯軸器、風機轉子、行車車輪、卷筒、軋輥等已經實行了經常檢驗或者上機前檢驗，將這種制度列入寶鋼的設備采購和備件管理制度，并且正在籌建備件檢測中心。

綜合檢測數據表明，超出設計要求的數據占到了檢測數據總量的10%，以2003年計算，重要備件不合格需要修整后或者監(jiān)控使用的占抽檢數的1.8%，進口產品也有不合格退賠的現象。2.4設備運行過程中的無損檢測：

通過設備的失效分析表明，疲勞裂紋、磨損/腐蝕、變形是機械構件失效的三大原因，其中疲勞裂紋以及腐蝕均可以通過周期性的無損檢測來發(fā)現，從而合理安排檢修時間，達到狀態(tài)維修的目的。

例一：一批進口的100噸重型牽引卡車，服役10年后，一輛車在行駛途中主傳動軸斷裂，所幸未發(fā)生交通事故，但突發(fā)事故嚴重影響了物流的調配。經過分析，發(fā)現系焊縫部位疲勞斷裂。隨即陸續(xù)對剩余的29輛卡車的傳動軸進行熒光磁粉檢測，發(fā)現8輛車存在不同程度的表面疲勞裂紋，據此有針對性地進行了修復，消除了事故隱患。在運輸機械的檢修時，在疲勞裂紋的發(fā)展初期，采用常規(guī)的目視檢查和敲擊聽音往往無法察覺，采用無損檢測才是一種有效的辦法。

例二：某軋機電機的輸出扁頭，在98年的檢測中發(fā)現了一條20mm長的疲勞裂紋，由于該備件價值較高，一邊準備備件訂購，一邊經過分析采取止裂孔的處理辦法，由于是帶傷運行，所以每半年進行一次檢測，一直未見擴展。在2001年的檢測中發(fā)現，裂紋越過止裂孔延伸了2mm，于是再次進行止裂孔處理，在周期監(jiān)護下沿用至今，阻止了裂紋擴展，同時節(jié)約了新備件的采購費用。

例三：理論分析表明，冷軋工作輥輥面如果存在0.2mm深度的殘余損傷性裂紋，在下一個軋制周期中將可能釀成帶狀剝落事故。為了有效防止軋輥事故導致的異常停機，寶鋼針對性地采用了渦流、表面波、熒光磁粉等檢測方法對磨削后的軋輥進行監(jiān)控，大大降低了軋輥事故，結合良好的軋輥磨削技術，輥耗已經接近世界先進水平，取得了良好的經濟效益。

除了國家對壓力容器等特種設備強制性地進行無損檢測外，象大型風機、減速機、渦輪、轉爐設備、皮帶輸送輥軸、廠房鋼結構、鋼質煙囪、港口機械、重型卡車軸和鋼圈、起重鋼絲繩等都列入了周期檢測的范疇，近年來，機械設備的突發(fā)事故有了明顯的下降，一些設備疲勞斷裂、腐蝕、磨損、材質劣化等重大隱患通過無損檢測和幾何量檢測、金相分析得到了提前解決。

同時，針對地下管線的腐蝕狀況檢測和評價也周期性在逐步開展，對于防止突發(fā)性的爆管事故起到了有效的遏制作用。

2.5設備修復后的無損檢測

設備的定期維修或預知維修效果需要通過必要的檢測以確認修理效果。對于裂紋的修補、磨損的補焊等都可以通過超聲波、射線等手段加以控制，對于止裂孔處理的裂紋，必須利用超聲波等方法查找裂紋的末端，在開孔后進行確認，以保證裂紋處理干凈不會進一步擴展。

此外，設備外協維修之后，重要的設備也應當按照新設備的標準進行驗收，以確保上機質量。2.6設備管理中的其他應用

此外，無損檢測作為失效分析中的重要技術，在失效工件的缺陷狀況、殘留裂紋深度等方面也有較大的應用。在一些非常規(guī)檢測中，例如石墨電極中金屬顆粒的檢測、銅鋁電極爆炸焊的結合強度檢測等都是利用常規(guī)手段經過設計，解決一些特殊的設備管理問題。3.無損檢測在大型企業(yè)設備管理中運用的阻礙

但是,在近10年的推廣過程中，也存在一些阻礙和不足，這主要有賴于國內設備管理水平的整體提升，在此就不做探討。

3.1落后的設備管理模式制約了無損檢測的發(fā)展 3.2設備管理人員對無損檢測的作用不夠了解； 3.3無損檢測技術人員知識面缺少廣度；

3.4設備管理的無損檢測缺乏標準和專業(yè)理論支持；

3.5無損檢測行業(yè)某些不規(guī)范運作影響了設備管理無損檢測的良性循環(huán)； 4.結束語

隨著寶鋼設備管理模式的進步，無損檢測已經融入到了設備管理體系中，并且成為了有力的管理工具。經過多年的運行，重要設備也形成了周期檢測模式，對于提高設備的工作效率，減少設備事故起到了較好的效果。

但是應該看到，無損檢測同時是一種耗費技術資源的工作，在設備管理中應用的廣度和深度將直接影響整體設備管理效率，但是目前還無法對直接價值進行量化和評價，這也是我們下一步對于20年來無損檢測數據進行分析整理所要進行的工作。

總之，隨著國內整體設備管理水平的提高，各種有效工具的利用，可以預期，無損檢測將在設備管理中煥發(fā)光彩。

[1] 破壞性實驗：指燈泡壽命實驗、金屬疲勞實驗、取樣化學分析、力學沖擊實驗、樣品解剖實驗等 [2] 李家偉、陳積懋.概論 《無損檢測手冊》。

作者簡介：羅云東 無損檢測工程師 中國無損檢測學會委員 上海市無損檢測委員 無損檢測III高級人員 *** 021-56190442

第二篇：淺談現代企業(yè)設備管理

淺談現代企業(yè)設備管理（TPM）與運行維護管理

寧夏多維藥業(yè)有限公司王立軍 摘要:本文闡釋了現代企業(yè)設備管理理念的概念及內涵,以及TPM的基本釋義、具體含義和有效應用。分別從設備前期管理、設備運行與維護階段管理、設備維修管理三個方面分析現代企業(yè)設備管理理念在實際工作中的應用;從全面生產維護和全員生產維護的不同角度來分析TPM在企業(yè)設備管理中實際應用。進而結合鋼管企業(yè)的自身實際,具體地解釋如何使用現代企業(yè)設備管理理念以及TPM概念對企業(yè)設備進行高質量,低成本,短工時的維護。關鍵詞:現代企業(yè)設備管理TPM 與運行維護管理

現代企業(yè)管理理念隨著第三次技術革命(信息技術革命)而突飛猛進。自從“科學管理之父”弗雷德里克·溫斯洛·泰勒殫精竭慮地研究出科學管理原理和方法,并開創(chuàng)了企業(yè)分工細化和流水線作業(yè),到如今適應各行業(yè)的各種行之有效的企業(yè)管理理念與高效生產方式,現代企業(yè)管理科學已經同自然科學一樣得到了長足的發(fā)展。

一、現代企業(yè)設備管理

(一)設備管理理念

設備管理包括建設、投產、穩(wěn)定生產、正常生產和更新五個周期。一般運用生命周期評價法,堅持PDCA循環(huán)模式和過程控制方法來保證設備的正常運行。現代設備管理可以概括為五個結合:設計制造與使用相結合;維護與計劃檢修相結合;修理改造與更新相結合;專業(yè)管理與群眾管理相結合;技術管理與經濟管理相結合。

(二)設備前期管理

包括設計規(guī)劃階段。在進行可行性研究之后,進行周期壽命費用估算, 然后要考慮設備的安全性和可靠性。

還包括安裝試運階段。在安裝試運期間做好圖紙設計和安裝管理工作,過程一定要嚴格控制質量,并且在安裝后嚴格按照調試章程執(zhí)行試驗,作好記錄。

(三)設備維護階段

設備維護是設備保養(yǎng)與維修的結合。設備維護包括事后維護、預防維護、生產維護、TPM、預知維護。而現代設備管理更注重的是生產維護、TPM、和預知維護,這是在確保能提高設備生產性的基礎上,最具經濟性且非常好的維護方式。

所謂生產維護,就是將設備整個運用過程中本身的LCC(LCC:life cycle cost)或維持設備運轉花費的一切費用與設備的劣化損失以及原因結合起來,然后決定如何去維護的一種方式。

TPM是現在企業(yè)設備管理的核心內容,指生產預防不光是辦公室人的責任,而是包括所有Staff為中心的經營層、管理層及作業(yè)員的全公司的Total式的一種全員預防。

預知維護是對設備的劣化狀況或者性能狀況進行診斷,然后在診斷狀況的基礎上開展保養(yǎng)及維護活動的這樣一種概念。因此,要盡量正確并且高精度地把握好設備的劣化狀況,這是前提。

(四)設備維修管理

所謂設備維修管理,是指依據企業(yè)的生產經營目標,通過一系列的技術、經濟和組織措施,對設備壽命周期內的所有設備物質運動形態(tài)和價值運動形態(tài)進行的綜合管理工作。隨著計算機技術在企業(yè)中的應用和發(fā)展,設備維修領域也發(fā)生了重大變化,出現了基于狀態(tài)維修和智能維修等新方法。

二、TPM(全面生產維護)

(一)TPM的基本理念

TPM最早是在40年前由一位美國制造人員提出的,但最早將TPM理念引入維修領域的是在20世紀60年代后期,由日本的一位汽車電子元件制造商實現的。

TPM的基本理念可以概括為“三全”。即“以追求整個生產系統綜合效率最大化為目標(全效率)”;“事后維修,預防維修,改善維修和維修預防綜合構成生產維修為總運行體制,構建能防患所有損耗于未然的機制?！?全系統);“由生產、開發(fā)、設計、銷售以及管理等所有部門,從最高經營管理者到第一線作業(yè)人員全部參與,通過重復的小組活動,最終達到零損耗的目的?！?全員)

TPM的基礎是全員參與,只有自上而下,所有企業(yè)員工均重視并參與其中,才能稱為TPM。這就要求企業(yè)將TPM理念細致貫徹,使其深入到每個員工心里。目前國內企業(yè),普遍存在普通員工對設備維護保養(yǎng)意識不強的現象,甚至有些企業(yè)的管理層對這方面也不重視,這對TPM管理的運行是很大的阻礙。根據企業(yè)的不同,各企業(yè)須制定出適合自己企業(yè)的TPM管理方針政策,從領導層開始,強化設備生產維護管理的重要性,然后通過各種手段,使TPM理念與方針自上而下的徹底貫徹實施。

(二)簡潔高效的TPM推進體系

促使員工廣泛參與,并在較短周期內取得明顯的效果,需要一個簡潔高效的TPM推進體系。TPM通過全員的橫向參與方式(即設備維修保養(yǎng)不只是維修部門自己的事)來推動全系統生產維修和自主維修體系的貫徹。在推進方式上,以5S活動(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))為基礎,以八大支柱(個別改善、自主維修、專業(yè)維修、初期管理、質量改善、安全與衛(wèi)生環(huán)境改善、事務改善、教育培訓)為依托,通過重復的小組活動,對設備六大損失及生產現場一切不良實施持續(xù)的改善,努力實現5Z(零事故、零故障、零缺陷、零差錯、零庫存)的目標,從而達到“全效率”(最佳的設備綜合效率和企業(yè)綜合效益),最終成為員工滿意,社會滿意,顧客滿意的3s企業(yè)。以上就是簡潔高效的TPM推進體系。TPM成功模式是基于一個優(yōu)良的企業(yè)文化和良好的團隊精神,所以建立一個優(yōu)秀的企業(yè)文化是TPM成功推進的前提。

三、TPM在企業(yè)成功的運用

有人做過統計,在運用TPM體系成功的企業(yè),能使設備利用率、生產效率明顯提高;維修成本、備品庫存大幅度減少;設備故障及對環(huán)境污染基本達到0的程度;廢品減少,產品質量提高,客戶投訴減少;員工合理化提案成倍增加。企業(yè)綜合維護成本下降20%～50%,改良保全件數上升400%～800%,設備故障率下降40%～80%,生產周期縮短40%～60%。

以某鋼管企業(yè)為例。該鋼管企業(yè)從2004年開始推進TPM體系。具體實施為:

提高員工素養(yǎng),培養(yǎng)團隊意識,打造精湛的維修隊伍,制定明確的檢修規(guī)范,嚴明獎懲,明確責任,通過各種手段激發(fā)了員工的積極性,讓員工心中產生主動對設備維護保養(yǎng)的意識。運用TPM理念,創(chuàng)新思維。取某個車間為試點,制定全新的設備點檢制度,潤滑、檢修與維護方法。采用預知維護和生產維護,電腦參與控制作業(yè)的新理念,大大提高了設備使用率,降低了生產成本。建立嚴格的監(jiān)督機制,根據制定的規(guī)范進行較頻繁的檢查,獎優(yōu)罰末,逐步使維護保養(yǎng)工作在員工心中形成習慣。

領會TPM周期壽命精髓,持續(xù)改進,發(fā)揮設備在節(jié)能降耗上的作用。通過技術改造等延長重點設備與易損件壽命,減少檢修費用;通過各種渠道提高效率,降低各種消耗品的使用率;通過全員深入貫徹TPM理念,在提高鋼管產量的同時,降低了故障率與事故率,穩(wěn)定了設備管理系統。

結論

現代企業(yè)設備管理理念以及它的核心理念TPM體系雖然還在不斷地發(fā)展完善,但是作為降低企業(yè)生產成本,提高生產效率,改善企業(yè)經營管理,強化企業(yè)競爭力的工具正起著至關重要的作用。在信息高速發(fā)達的今天,企業(yè)設備管理理念也與時俱進,設備管理開始邁入了信息

化,數字化,網絡化,體系化的時代?，F代企業(yè)設備管理理念在關乎企業(yè)未來發(fā)展上是尤為重要的。

第三篇：激勵機制在現代企業(yè)中的作用

激勵機制在現代企業(yè)中的作用

人文社會科學學院公共事業(yè)管理1002班王安然2010334010214 摘要：所謂激勵，是指利用某種有效手段或方法調動人的積極性的過程。在現代企業(yè)的領導及管理中，激勵機制的合理運用是能否調動員工積極性、提高公司效益的關鍵。本文主要闡述了激勵機制的內涵、意義及其對企業(yè)管理的作用，并以聯想公司為例進行分析。關鍵詞：激勵機制，組織管理，績效考評

所謂激勵，如果從誘因和強化的觀點看，是將外部的適當刺激（誘因）轉化為內部的心理動力，從而強化人的行為；而從內部狀態(tài)來看，是指人的動機系統被激發(fā)起來，處在一種激活狀態(tài)，從而對行為有強大的推動力量；如果從心理和行為過程來看，主要指由一定刺激激發(fā)人的動機，使人有一股內在的動力，向所期望的目標前進的心理和行為過程。適當的激勵可以提高組織的管理效益，吸引優(yōu)秀人才，挖掘員工潛力，調動員工潛能，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和革新精神。

1、激勵機制的概述

1.1激勵機制的原理

激勵機制是為了激勵員工而采取的一系列方針政策、規(guī)章制度、行為準則、道德規(guī)范、文化理念以及相應的組織機構、激勵措施的總和。激勵機制可以使員工自覺地努力實現組織目標，并通過績效考評獲得相應的獎勵和自豪感，從而增強員工的自信，強化實現組織目標的動機。

1.2激勵機制對現代企業(yè)管理的作用

在組織的日常管理中，組織管理者可以適當地運用激勵機制改進組織結構、生產環(huán)境和管理機制，從而協調人際關系，緩和勞資矛盾，使員工形成‘與組織同舟共濟’的意識，共同面對市場的挑戰(zhàn)。

而且，運用激勵機制可以從物質和精神兩方面鼓勵員工充分發(fā)揮自身的工作積極性和產品創(chuàng)新能力，提高工作效率及組織效益，對使組織進一步走向市場，推進組織的可持續(xù)發(fā)展有重要意義。

2、聯想集團的激勵機制：以業(yè)績?yōu)橹?/p>

聯想集團是一家以業(yè)績?yōu)閷虻墓?，并不像其他一些公司一樣過于注重學歷和資歷，而看重的是能力和業(yè)績。聯想集團現在的不少高層管理人員為公司工作的時間并不長，但他們卻能從基層員工升職到高層管理人員，靠的就是業(yè)績，而不是人際關系。這就是為什么一些企業(yè)的中上層管理人員跳槽到聯想集團的原因。聯想集團這種做法有效地防止了貪污腐敗的滋生。

當然，集團中不同管理層的人員收入是不同的，但聯想集團中的干部并沒有貴族化的傾向。聯想集團的干部比例適中，公司員工有

1.1萬多人，其中中層以上管理人員有200多人，占公司總人數的1.8%。由于聯想集團每一個事業(yè)部的規(guī)模都相當于一個中型IT企業(yè)，故而管理人員的工資收入會高出普通公司一些，但絕對是與員工付出的勞動相符的。而從集團的薪酬結構上看，員工收入分為三部分：固定工資、績效浮動和年底分紅，除去固定工資部分，經理層和員工層的差異并不大?？梢钥闯鲈谶@個以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)里，員工的收入是與其對企業(yè)的貢獻的直接掛鉤的。當今社會市場競爭很激烈，人才的爭奪更是如此，而這些公司爭奪的焦點就是高級管理人才和高級技術人才，因為這類人才為公司帶來的利益是不可估量的。

在聯想集團，普通員工除了做管理人員進入經理層這一條升遷之路外，還可以走技術職稱的道路。技術骨干的待遇與相應管理層人員的待遇是相同的。在每年年底之前，聯想集團都要完成員工的能力評價，即績效考評，讓公司的各級管理層人員都知道每位員工的能力水平和社會競爭力水平，以及是否達到了人員與崗位相匹配，是否把最合適的人放在了最合適的位置。這種績效考評制度可以使公司清楚員工的能力水平，使主管清楚手下員工的能力水平，使員工看清自己的能力水平，進而使公司真正地做到人盡其用，以免造成人才浪費。為了突出績效考評的效果，聯想集團在年底的業(yè)績考評中還實行末位淘汰制，即如果員工在考評中進入最后一個層次，就進入了末位淘汰區(qū)，有可能被淘汰。所以在績效考評時不論哪一層次的員工，都會有壓力，即使是中層管理人員，壓力也是很大的。聯想集團培養(yǎng)了許多后備干部，因此如果員工在考評時排在最后，就會成為不合格的員工而被淘汰，空缺的崗位也會馬上有后備干部頂替上，從而形成一個完整合理的閉環(huán)。這樣可以使企業(yè)中的每個人時刻具備危機意識，因為在人才輩出的現在，不進則退，員工一旦跟不上企業(yè)的發(fā)展形勢就會被淘汰，而企業(yè)跟不上市場的發(fā)展形勢亦會被淘汰。

3、對聯想集團激勵機制的評價

通過聯想集團的激勵機制，我們可以看出聯想是將物質獎勵與精神獎勵相結合，將正激勵與負激勵相結合，進行績效考評，實行末位

淘汰制度，以此來體現公司的公平發(fā)展原則，盡力做到人盡其用，避免人才浪費。

作為年輕的國有IT企業(yè)，聯想集團以業(yè)績?yōu)閷?，激勵員工按照管理人才或技術骨干等多條道路發(fā)展自身。同時，由于聯想集團的員工年齡普遍比較年輕，因而員工的自我意識通常比較強。針對這種現象，聯想集團注重強調每位員工的公平發(fā)展，并在組織結構上淡化領導層的貴族化傾向，給員工提供多條發(fā)展道路。例如員工除了走管理道路做經理外還可以走技術道路評技術職稱，有突出業(yè)績的業(yè)務人員和銷售人員的工資和獎金有可能超過上司。聯想集團的激勵理念是集團的激勵機制應該是一個永遠開放的系統，應隨著時代、環(huán)境、市場形勢的變化而變化，跟緊發(fā)展的步伐。正是建立了合適的激勵機制，才使得聯想集團在國內IT企業(yè)中始終處于不敗之地。

由此可見，對于企業(yè)來說，正確運用激勵機制可以形成員工對企業(yè)的認同感、歸屬感，增加員工的工作積極性和工作熱情，從而提高組織效益，使組織獲得更大的利益。

(1)轉變激勵機制理念,確立“以人為本”的企業(yè)員工激勵機制

為了提升企業(yè)的競爭力,企業(yè)必須改變傳統的激勵理念。構建企業(yè)員工激勵機制要轉變激勵理念,樹立“以人為本”的激勵機制。真正做到關心人,尊重人,創(chuàng)造各種條件,促使人的全面發(fā)展,企業(yè)的激勵制度才能迅速上正確的軌道。要通過對不同類型人的分析,將他們的需要整理、歸類,搜集與激勵有關的信息,全面了解員工的需求和工作質量的好壞,不斷地根據情況的改變制定出相應的政策并有針對性地進行激勵。要在廣泛征求員工意見的基礎上出臺一套大多數人認可的、科學的、公平合理、透明的、行之有效的的激勵機制,讓員工在開放平等的環(huán)境下展示自己的才能,激發(fā)員工的競爭意識,充分發(fā)揮人的潛能。最大限度地激發(fā)員工的積極性。在建立了激勵機制之后,必須完善績效考核機制與之相配套,才能使二者相得益彰。并且要注意嚴格執(zhí)行長期堅持。

(2)充分考慮員工的個體差異,實行差別激勵的原則

激勵的目的是為了提高員工工作的積極性。在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異。每個員工的思想、性格、學識、教養(yǎng)、道德水準不同,千差萬別,企業(yè)員工激勵機制也要正視個性差異,區(qū)別對待。年輕的員工自主意識比較強,對工作條件等各方面要求的比較高,因此“跳槽”現象較為嚴重;而中年員工則因為家庭等原因比較安于現狀,相對而言比較穩(wěn)定;有較高學歷的人一般更注重自我價值的實現,既包括物質利益方面的,但他們更看重的是精神方面的滿足,例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等,而學歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足。管理人員和一般員工之間的需求也有不同,因此企業(yè)在制定激勵機制時一定要考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異,這樣才能收到最大的激勵效果。

(3)建立企業(yè)與員工的全方位的激勵溝通機制

企業(yè)要重視反饋的激勵作用,在企業(yè)內部建立全方位的溝通機制,形成管理層與部門領導、部門領導與普通員工、管理層與普通員工、普通員工之間的多層次交流對話機制,這樣員工就會產生覺得被信任和被尊重的感覺,意識到管理層樂于傾聽他們的意見;他們所做的一切都在被關注,從而增強管理者和員工之間的理解、相互尊重和感情交流。員工就會有效地激勵自己。

(4)培養(yǎng)員工的自我激勵能力,發(fā)展員工職業(yè)生涯激勵

職業(yè)發(fā)展作為內在激勵因素,對員工具有很大的激勵作用。要喚起員工的自我管理和自我激勵的意識,讓員工意識到企業(yè)給了自己發(fā)展的空間,自己要有意識地對自己的發(fā)展負責,獨立工作承擔責任的同時,也獨立承擔自我發(fā)展的責任,對自己進行激勵和提高。讓員工有權處理自己業(yè)務范圍內的事情,同時要授予他們與其職責相適宜的決策權和行動權,如:參與企業(yè)的管理和重大問題的決策權,使職工個人利益和企業(yè)利益緊密結合起來,群策群力,共同為企業(yè)的發(fā)展而奮斗。這樣,員工就會有責任感地去工作,也會在工作中不斷提高自己,不斷激勵自己。企業(yè)應充分了解員工的個人需求和職業(yè)發(fā)展意愿,為其提供適合其要求的晉升道路,使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳的結合,這樣,他們在工作時會樂在其中,熱愛自己的工作,千方百計地把工作做得完美出色。對有一定能力的職工,要給他一個發(fā)揮才能的空間,讓他把所有的潛能都發(fā)揮出來,達到最大限度的激勵作用。

(5)建立健全面薪酬體系,采用多種激勵方式

全面薪酬是基于員工各方面需求而制定的一種比較科學的激勵機制。薪酬分為“物質”的和“精神”的,它包括工資、獎金、津貼、罰款四項內容,前兩項內容屬于“硬件”,后兩項屬于“軟件”,只有“軟硬兼施”,才有可能達到顯著效果。激勵的方式還有多種,對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策,憑業(yè)績決定薪資水準,獎效掛鉤。采用高薪、優(yōu)厚的福利、提拔晉升、表揚等。俗話說“小功不獎則大功不立,小過不戒則大過必生”只有做到獎功罰過、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶,才能使先進受到獎勵、后進受到鞭策,真正調動起人們的工作熱情,形成人人爭先的競爭局面。

(6)為職工創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境，用企業(yè)文化提高員工凝聚力

企業(yè)文化激勵是精神激勵中主要部分,是人力資源管理中的一個重要的激勵機制。企業(yè)文化是無形的,但其激勵作用是巨大的。管理在一定程度上

講就是用一定的文化塑造人,只有當企業(yè)文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時,他們才能把企業(yè)的目標當成自己的奮斗目標。未來的員工隊伍將呈現出更為多樣化的特點,要尊重并充分利用人際差異,就需要營造一種企業(yè)文化來統一人們的價值取向,并將其作為凝聚人心的力量源泉,形成一股強大的精神動力來吸引員工。要為職工創(chuàng)造寬松環(huán)境的內容,員工要成長、發(fā)展和自我實現,都需要一個健康和諧的工作環(huán)境和積極向上的企業(yè)文化氛圍,所以,為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,為了確保企業(yè)目標的順利實現,為了更好地激勵員工,企業(yè)要努力建立公正公平、自由和諧、肯定個人價值、鼓勵創(chuàng)新、信息通暢、知識分享的企業(yè)文化氛圍。對職工鼓勵為主是創(chuàng)造企業(yè)寬松環(huán)境的基礎。要關心職工生活,實事求是地幫助職工解決生活、工作的困難,解決職工的后顧之憂,才能使職工真正熱愛企業(yè),忠于企業(yè),為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。要創(chuàng)造優(yōu)越的工作環(huán)境、人文環(huán)境,激情的企業(yè)文化,寬松、人性化的管理氛圍。對堅持不懈、努力學習科學文化員工進行大力的表彰,對安于現狀、得過且過、不思進取、吃飽了混天黑的員工給予必要的懲戒,形成良好的學習風氣,提高全體員工的知識素養(yǎng),開闊他們的精神境界。

(7)為職工提供終生教育的機會

明智的企業(yè),應該為本企業(yè)的職工制定一個終身、的有針對性的教育規(guī)劃,根據企業(yè)的發(fā)展目標,將短期專職培訓和長期業(yè)余培訓相結合,讓職工根據企業(yè)發(fā)展不斷調整自己的知識結構,不斷用新知識武裝自己的頭腦,以適應企業(yè)的發(fā)展。要為職工提供繼續(xù)深造的機會,使他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多更好的財富,激發(fā)他們熱愛企業(yè)的精神。通過全方位的培訓,使員工的知識技能得到更新,創(chuàng)新能力顯著提高。應充分考慮員工的特點,提高其知識技能和創(chuàng)新能力,使員工在自我發(fā)展的同時不至于偏離企業(yè)的發(fā)展方向,激發(fā)他們的工作熱情和積極性。

總之,企業(yè)激勵機制的建立和完善,關鍵要以人為本,建立起多維交叉的員工激勵體系。管理是科學,更是一門藝術,人力資源管理的激勵機制是管理人的藝術,是運用最科學的手段、更靈活的制度調動人的情感和積極性的藝術。企業(yè)一定要重視對員工的激勵,根據員工的各種需求,采用物質激勵和精神激勵相結合的種種措施,改善員工的工作質量和生活質量,以提高其滿意度,真正建立起適應企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第四篇：無損檢測企業(yè)申請流程

無損檢測專業(yè)承包三級資質

發(fā)布時間：2011年05月04日

一、行政審批事項名稱

建筑業(yè)企業(yè)無損檢測專業(yè)承包叁級資質

二、行政審批事項類別、辦件類型

行政許可事項 承諾件

三、行政審批事項實施法律、法規(guī)依據

1、《中華人民共和國建筑法》

2、《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》（建設部令159號）

3、《建筑業(yè)企業(yè)資質等級標準》（建建[2001]82號）

4、《建筑業(yè)企業(yè)資質管理實施辦法》（建建[2007]241號）

5、河北省建設廳關于轉發(fā)建設部《關于印發(fā)〈建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定實施意見〉的通知》的通知（冀建市[2007]663號

四、申請材料

（一）、許可條件：

1、企業(yè)經理具有5年以上從事工程管理工作經歷；技術負責人具有5年以上從事無損檢測施工技術管理工作經歷并具有本專業(yè)初級以上職稱并具備RSTII級或UTII級資格；財務負責人具有初級以上會計職稱。企業(yè)具有本專業(yè)施工管理工作經驗的有職稱的工程技術不少于7人，技術負責人具有無損檢測II級資格的人員不少于10人，且從事各種無損檢測方法的人員資格齊全；企業(yè)須有不少于2名二級以上本專業(yè)注冊建造師。

2、企業(yè)注冊資本金60萬元以上，企業(yè)凈資產72萬元以上。

3、企業(yè)具有無損檢測設備20臺（套）以上。

（二）、申請材料：

1、建筑業(yè)企業(yè)資質申請表一式四份及相應的電子文檔；

2、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照復印件；（提供原件）

3、企業(yè)章程；

4、企業(yè)負責人和技術、財務負責人的職稱證書、任職 文件、身份證明及相關資質標準要求提供的材料；(提供原件)

5、建筑業(yè)企業(yè)資質標準要求的專業(yè)技術人員的職稱證、畢業(yè)證、身份證明及養(yǎng)老保險憑證（提供證件原件及最近三個月中任一月的養(yǎng)老保險交費明細和上繳養(yǎng)老保險稅票件原件）；

6、部分資質標準要求企業(yè)必須具備的特殊專業(yè)技術人員職稱證書、身份證明及養(yǎng)老保險憑證；（提供原件）

7、建筑業(yè)企業(yè)資質標準要求的企業(yè)設備、廠房的相應證明（提供設備發(fā)票原件）

8、建筑業(yè)企業(yè)安全生產管理制度；

9、資質標準要求的其他有關材料(提供驗資報告原件）。

以上2-9項資料加目錄按順序膠裝成冊，A4規(guī)格，采用軟封面封底，并用彩頁隔開，逐頁編寫頁碼.五、辦理流程

申請——受理——承辦、現場——審查——批準——辦結

六、法定時限/承諾時限

法定時限20個工作日；承諾時限10個工作日

七、收費標準及依據

無

八、窗口電話

0311-86137131

建筑業(yè)企業(yè)資質申報材料清單

004km.cn 2007-9-30 10:53:56

一、企業(yè)法定代表人簽署的《建筑業(yè)企業(yè)資質申請表》及電子文檔

二、附件材料

1、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本復印件；

2、建筑業(yè)企業(yè)資質證書正、副本復印件；

3、企業(yè)章程復印件（需附股東簽字或蓋章頁）；

4、企業(yè)法定代表人任職文件、身份證件復印件；

5、企業(yè)經理、技術、財務、經營負責人（標準中要求）的任職文件、職稱證書、身份證件復印件；

6、項目經理資質證書或注冊建造師的注冊執(zhí)業(yè)證書[證書上的工作單位名稱與申報資質單位名稱不一致的，應當提供原注冊（或工作）單位和申請資質單位及省級注冊管理部門出具已申請變更的證明材料]；

7、企業(yè)工程技術和經濟管理人員的職稱證書、身份證件、勞動合同復印件；

8、標準中對專業(yè)人員和技術工人有特殊要求的，應提供職稱證書或崗位證書、身份證件、勞動合同和反映專業(yè)的證明材料；

9、代表工程的施工合同竣工驗收單（備案表）或質量核驗資料等不能反映層次、跨度、高度等技術指標的，需提供圖紙、照片、工程結算單等；

10、企業(yè)近三年統計報表（C101表、C102表和C103表）；

11、企業(yè)經審計的近三年財務報表（資產負債表和損益表）；

12、資質標準對企業(yè)設備、廠房有具體要求的，企業(yè)應出具設備購置或租賃合同、發(fā)票、房屋產權證或房屋租賃合同等相關證明；

13、對企業(yè)分立、合并后設立的建筑業(yè)企業(yè)資質申請，還應提交下列材料；

1）企業(yè)分立、合并情況說明；

2）企業(yè)分立、合并的批準文件或董事會決議； 3）分立、合并前原企業(yè)近三年財務報表和統計報表； 4）有資格的單位出具的驗資證明；

5）新企業(yè)與原企業(yè)的人員、工程業(yè)績及相關設備的分割、合并情況； 6）企業(yè)分立或合并，原企業(yè)仍保留資質的，應與分立或合并后的企業(yè)同時申報；

14、法律、法規(guī)規(guī)定需要提供的其它材料。

三、附件材料的要求

1、企業(yè)對所提供材料的真實性負責；

2、附件材料的原件由省級建設行政主管部門或其委托的市（縣）建設行政主管部門核對，核對部門應在附件材料首頁加蓋核對章和核對人簽名章；

3、企業(yè)注冊建造師執(zhí)業(yè)注冊證書（項目經理資質證書）上的“工作單位”必須與申報資質的單位名稱一致；

4、代表工程業(yè)績計量單位必須與所申請資質標準要求的計量單位相一致。

四、附件材料裝訂要求

1、附件材料一律使用A4型紙；

2、附件材料應有總目錄及頁數說明，每頁頁腳下方有頁碼；

3、復印件必須清晰、可辨；申報材料必須數據齊全、填表規(guī)范、蓋章或印鑒齊全、字跡清晰；

4、材料的編排以先主項后增項為原則，并按申請的資質類別先后排列，每個代表工程業(yè)績材料一并裝訂，每類別間用彩紙分隔，彩紙上注明企業(yè)所申請的資質類別名稱；

5、企業(yè)法定代表人和企業(yè)技術、財務、經營負責人的任職文件、職稱證書或建造師執(zhí)業(yè)注冊證書（項目經理資質證書）復印件在頁面的上半部；下半部為該人員的身份證件復印件。

6、裝訂分類：

1）附件材料一（綜合資料），內容包括： ——企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本； ——企業(yè)資質證書正、副本； ——企業(yè)章程； ——近三年統計報表；

——經審計的近三財務決算報表； ——企業(yè)法定代表人任職文件、身份證件；

——企業(yè)行政、技術、財務、經營負責人的任職文件、職稱證書、身份證件；

——企業(yè)注冊建造師（項目經理）資格證書、身份證件；

——企業(yè)設備、廠房的購置合同、發(fā)票、房屋產權證或房屋租賃合同等相關證明。

2）附件材料二（代表工程業(yè)績卷），內容包括： ——中標通知書； ——工程合同；

——竣工驗收單（備案表）或質量核驗材料；

——反映技術指標的有關資料（圖紙、照片、工程結算單等）。3）附件材料三（技術經濟管理人員卷），內容包括：

——企業(yè)中、高級工程技術人員的職稱證書、身份證件、勞動合同； ——標準中有特殊要求的專業(yè)人員和技術工人應提供職稱證書或崗位證書、身份證件、勞動合同以及反映專業(yè)的證明材料。

五、材料冊數

材料基數：《申請表》一式二份，附件材料一套（含附件材料一、二、三）。其中，涉及鐵路、交通、信息、水利、民航等專業(yè)部門資質的，每涉及一個專業(yè)部門，增加《申請表》二份、附件材料一和附件材料三各一套，附件材料二專業(yè)分冊一套。

六、機構改制、分立、合并、重組，申請重新核定資格，應當提供下列材料 機構改制、分立、合并、重組，申請重新核定資格的，除應按上述要求提供材料外，還應提交下列材料：

1、資質證書正、副本復印件；

2、企業(yè)改制重組、分立或合并情況報告，包括新企業(yè)與原企業(yè)的產權關系、資本構成及資產負債情況，人員、內部組織機構的分立與合并情況；

3、國有企業(yè)改制、分立、合并、重組，需提交上級主管部門的批復文件，其中改制企業(yè)還應提供職工代表大會的意見；

4、非國有企業(yè)，需提交股東大會或董事會關于企業(yè)改制或股權變更等事項的決議復印件；

5、企業(yè)分立后，原企業(yè)仍保留資格的，應與分立后新成立的企業(yè)同時申報。

七、企業(yè)工商注冊地跨省變更，申請資格變更應提交下列材料

1、企業(yè)原注冊地省級建設行政主管部門同意企業(yè)資格變更的批復文件；

2、首次申請資質的全部材料，由企業(yè)新注冊地的建設行政主管部門審核上報；

3、資格證書正、副本復印件；

4、資格變更前后企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復印件。

建筑業(yè)企業(yè)資質規(guī)定和標準說明

一、資質申請、受理、審查和審批

（一）建筑業(yè)企業(yè)資質申請

1、企業(yè)申請的增項資質不得高于主項資質級別

2、施工總承包可以申請施工總承包序列內各類別資質，也可以申請不超過5項的專業(yè)承包類別資質，但不得申請勞務分包類別資質。

3、勞務分包企業(yè)可以申請本序列內各類別資質，但不得申請施工總承包序列、專業(yè)承包序列各類別資質。

（二）資質受理、審查和審批

1、企業(yè)資質申請應隨時受理，行政許可機關在規(guī)定時限內做出行政許可決定。

2、企業(yè)資質行政許可采用分級方式，分為審核和審批兩級。其中由國務院建設行政主管部門負責審批的資質，省級建設行政主管部門負責受理和審核。

3、企業(yè)資質審批可采用專家審查的方式，專家審查時間不計算在審批時限內。專家審查時限由資質審批部門確定。其中，交通、水利、鐵道、民航、信息產業(yè)等行業(yè)資質應在審批前征求國務院有關專業(yè)部門的審核意見。

4、企業(yè)資質審查和審批意見在正式作出行政許可決定前可以進行公示。

5、企業(yè)資質行政許可決定除涉及保密要求的信息外，應對社會公告。

二、資質標準說明及補充規(guī)定

（一）業(yè)績說明

1、企業(yè)工程業(yè)績不能重復計算，一個工程只能算1項業(yè)績；

2、企業(yè)可將總承包工程業(yè)績用于申報施工總承包資質，也可將其中自行完成的多項專業(yè)工程業(yè)績分別申報多個專業(yè)承包資質，但一個總承包工程業(yè)績不得同時用于申請總承包資質和專業(yè)承包資質；

3、標準要求的工程業(yè)績項數必須分別滿足，同一類別的多項工程只能算1項數；

4、工程項目全部竣工驗收合格后方可作為總承包工程業(yè)績；以分部分項工程作為專業(yè)工程代表業(yè)績的，應提供分部分項工程驗收資料或總分包合同和業(yè)主證明材料；

5、同一工程項目分期發(fā)包，且中標單位為同一家企業(yè)的，可以將各期工程累加，但不能超過資質等級標準規(guī)定的時限要求；

6、總承包工程不論該工程是否由該企業(yè)全部自行完成，均可計入申報企業(yè)的總承包業(yè)績；

7、標準中要求的“近5年”或“近10年”，是指自申報起逆推5年或10年。如：申報為2005年，“近5年”的業(yè)績年限從2000年1月1日算起；

8、房建業(yè)績中涉及“單位”、“單體”、“單跨”、“單項”工程，均指單體建筑或連體建筑；

9、輕鋼結構、網架結構的跨度業(yè)績不能作為房建工程跨度業(yè)績；

10、房屋建筑工程的高度業(yè)績應為從標高正負零算起至檐口的高度。屋頂上的天線、水箱等構筑物不能計算在內。

11、裝修裝飾業(yè)績不含幕墻工程；

12、網架邊長按短邊進行考核。

（二）人員說明

1、企業(yè)技術負責人不得為退休返聘人員；

2、注冊建造師（項目經理）只能在一家企業(yè)任職。其證書上的單位名稱必須與申報單位名稱一致；

3、企業(yè)工程技術人員中退休返聘人員不超過標準要求的15%。

（二）工程結算收入

1、企業(yè)完成的各類工程結算收入，不包括工程施工以外的其他業(yè)務收入；

2、工程結算收入的計算不分專業(yè)，可按企業(yè)申報的各資質類別最高標準值考核，但資質等級標準中規(guī)定必須是本專業(yè)工程結算收入的，應按該專業(yè)工程結算收入考核；

3、特級資質或資質標準中有本專業(yè)工程結算收入要求的資質類別，如公路工程、路基工程、路面工程等，申報單位需要提供本資質類別所要求的近三年經業(yè)主或有關機構確認的工程結算資料。

（四）年限

資質升級應當逐級晉升。申請施工總承包序列資質升級的應當滿三年，申請專業(yè)承包序列資質升級的應當滿二年，按企業(yè)取得該類別等級資質時起至申請資質升級之日止的時間跨度計算。

（五）注冊資本與凈資產

注冊資本以工商營業(yè)執(zhí)照為依據，凈資產以企業(yè)資產負債表為依據。

（六）覆蓋專業(yè)工程規(guī)定，另行制定

（七）涉及鐵道、交通、水利、信息產業(yè)、民航等方面資質的界定

1、涉及鐵道方面的資質包括：鐵路工程施工總承包、鐵路電務工程專業(yè)承包、鐵路鋪軌架梁工程專業(yè)承包、鐵路電氣化工程專業(yè)承包；

2、涉及交通方面的資質包括：公路工程施工總承包、公路路面工程專業(yè)承包、公路路基工程專業(yè)承包、公路交通工程專業(yè)承包；港口與航道工程施工總承包、港口與海岸工程專業(yè)承包、港口裝卸設備安裝工程專業(yè)承包、航道工程專業(yè)承包、通航建筑工程專業(yè)承包、通航設備安裝工程專業(yè)承包、水上交通管制工程專業(yè)承包；

3、涉及水利方面的資質包括：水利水電工程施工總承包（水利專業(yè)）、水工建筑物基礎處理工程專業(yè)承包、水工金屬結構制作與安裝工程專業(yè)承包、河湖整治工程專業(yè)承包、堤防工程專業(yè)承包、水利水電機電設備安裝工程專業(yè)承包（水利專業(yè)）、水工大壩工程專業(yè)承包、水工隧洞工程專業(yè)承包；

4、涉及信息產業(yè)方面的資質包括：通信工程施工總承包、電信工程專業(yè)承包、電子工程專業(yè)承包；

5、涉及民航方面的資質包括：機場場道工程專業(yè)承包、機場空管工程及航站樓弱電系統工程專業(yè)承包、機場目視助航工程專業(yè)承包。

（八）分立和合并

企業(yè)分立后申請資質的，原企業(yè)仍保留資質的，應與分立的新企業(yè)同時申請核定。資質審批部門按其實際達到的資質條件分別進行審批。企業(yè)合并申請資質的，合并前各企業(yè)所具有的所有資質可作為其原有資質認定。

第五篇：淺談如何做好現代企業(yè)設備管理

設備是企業(yè)進行生產活動的物質技術基礎，是決定企業(yè)生產效能的重要因素之一。加強設備管理，對于保證企業(yè)進行正常生產秩序，提高企業(yè)生產效率，增強企業(yè)活力，促進企業(yè)發(fā)展和技術進步有著舉足輕重的作用。

設備管理水平體現著企業(yè)的管理水平和市場競爭能力。在市場經濟條件下，企業(yè)如果沒有較高的設備管理水平和良好的設備運轉狀態(tài)做保證，就會嚴重影響企業(yè)的生存發(fā)展，因此，研究如何做好現代企業(yè)設備管理，是一個十分具有現實意義的問題。

一、設備管理的重要作用

目前，在設備管理理念上存在著設備管理與企業(yè)增效相脫節(jié)的現象，往往按部就班管理設備，而很少想到如何使設備的管理等更好地適應企業(yè)增效的要求。設備維修也缺乏經濟效益觀念，把設備的技術管理和經濟管理割裂開來，設備維護費用投入不足，設備失保失修，或者更新緩慢、技術落后，產品缺乏競爭力。從另外的角度而言，設備有自身的運轉規(guī)律，企業(yè)管理人員進行的各項生產必然要受到設備運轉規(guī)律的支配，任何違背這一規(guī)律的主觀隨意行為都會給生產帶來影響。在現代企業(yè)中，設備管理絕不能用小生產或舊的模式進行管理，而必須根據現代企業(yè)的內在客觀規(guī)律以科學的管理模式來進行管理，因此，在現代企業(yè)中進一步運用與現代企業(yè)相適應的科學設備管理模式，對于保證正常的連續(xù)生產，提高企業(yè)經濟效益具有十分重要的意義。

二、完善企業(yè)設備管理的幾點建議

1.提高對設備管理重要性的認識。隨著科學技術的不斷發(fā)展，生產設備日益機械化、自動化、大型化、高速化、復雜化，設備在現代工業(yè)生產中的作用和影響也隨之增大，同時與設備有關的費用（如設備的投資、基本折舊、維修費用、能源消耗等）在產品成本中的比重也越來越高。因此，設備管理水平如何直接影響著企業(yè)的經濟效益，尤其是企業(yè)正處于市場經濟激烈競爭之中，要生產出高質量的產品，必須有先進的技術設備，同時保證設備的良好運行狀態(tài)。由此可見設備管理的重要性，作為企業(yè)的領導，一定要克服重生產、輕維修、重使用、輕管理的思想和做法，提高對設備管理的認識，只有這樣，才能抓好企業(yè)各級設備管理人員的工作，發(fā)揮各級設備管理人員的主觀能動性，切實抓好設備管理工作，保證設備正常運轉，增加企業(yè)的效益。

2.完善設備管理制度。首先，企業(yè)必須高度重視設備管理制度，把建立健全和貫徹落實設備管理制度放在與技術同等甚至更重要的地位。其次，制度要及時更新，不斷完善。隨著企業(yè)改革的深入，我們對設備管理的認識也在不斷深化，同時，與之相對應的各種制度也應適時進行修改，使設備管理制度能逐步擺脫傳統管理思想的束縛，適應現代設備管理的要求。此外，制度要有完整性和連貫性。修訂和完善設備管理制度，應該尊重企業(yè)的實際情況，循序漸進，既要避免墨守陳規(guī)，保證思路上的完整性，又要防止盲目冒進，保證思路上的連貫性。

3.重點做好設備的正確使用與維護。設備若能被合理使用，可大大減少設備的磨損和故障，保持良好的工作性能和應有的精度。因此，要嚴格執(zhí)行有關規(guī)章制度，防止超負荷、拼設備現象發(fā)生，使全員參加設備管理工作。設備在使用過程中，會有松動、干摩擦、異常響聲、疲勞等異常現象，應及時檢查處理，防止設備過早磨損，確保在使用時處在良好的技術狀態(tài)之中。同時，要注重設備的檢查與修理。設備的檢查是對機器設備的運行情況、工作精度、磨損程度進行檢查和校驗。通過修理和更換磨損、腐蝕的零部件，使設備的效能得到恢復。只有通過檢查，才能確定采用什么樣的維修方式，并能及時消除隱患。此外，定期進行設備的更新改造。應做到有計劃、有重點地對現有設備進行技術改造和更新，包括設備更新規(guī)劃與方案的編制、籌措更新改造資金、選購和評價新設備、合理處理老設備等。

4.做到企業(yè)設備全過程管理。在現代企業(yè)制度下，企業(yè)應建立設備管理的激勵機制和約束機制，調動設備管理人員的積極性，采取一切有效的管理手段，提高設備的投資效益，實現設備的保值增值。經營者應當建立設備壽命周期費用的概念，對設備進行從規(guī)劃論證、購置、安裝調試、使用到更新改造、報廢全過程管理，追求最低的設備壽命周期費用。同時，應把設備的經濟管理和技術管理緊密結合起來，在處理設備的經濟性和技術先進性的關系時，應把經濟性放在首位，技術性應服從經濟性。技術本身不是目的，而是實現經濟目標的手段。要改變在設備管理工作中一味追求技術先進性的做法，使設備管理工作真正為企業(yè)的經濟效益服務。

5.加強設備管理信息化。管理信息化是以發(fā)達的信息技術和發(fā)達的信息設備為物質基礎對管理流程進行重組和再造，使管理技術和信息技術全面融合，實現管理過程自動化、數字化、智能化的全過程?，F代設備管理的信息化應該是以豐富、發(fā)達的全面管理信息為基礎，通過先進的計算機和通訊設備及網絡技術設備，充分利用社會信息服務體系和信息服務業(yè)務為設備管理服務。設備管理的信息化是現代社會發(fā)展的必然。

6.建立設備管理資產經營意識。隨著我國經濟發(fā)展和市場經濟體制的逐步形成，增強資產經營意識，追求資產經營效益，已是企業(yè)管理層的核心課題。設備是企業(yè)總資產中的重要組成部分，企業(yè)要促進經營收益，對設備的管理就不能僅僅滿足于維修、保養(yǎng)和正常使用，而必須加強設備資產的經營意識，最大程度地開辟經營途徑，充分挖掘潛力，盤活設備資產。為此，不僅要求設備管理者要有機械、設備和工藝等技術方面的知識，而且必須具備市場分析、投資、成本、利潤和資產效益等經濟方面的知識；在設備管理機構中不僅應配備工程技術管理人員，而且要配備相應的經濟管理人員。

總之，設備管理是企業(yè)內部管理的重點之一，生產設備是生產力的重要組成部分和基本要素，是企業(yè)從事生產經營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質財富，管好用好生產設備，提高設備管理水平，對增強企業(yè)活力和提高企業(yè)的經濟效益意義十分重大。