第一篇：工程項(xiàng)目油料管理方法

工程項(xiàng)目油料管理方法

第一章 總則

第一條

為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目油料管理，進(jìn)一步規(guī)范油料的采購(gòu)、保存、發(fā)放、使用、監(jiān)督、核算等工作，杜絕油料管理出現(xiàn)漏洞，同時(shí)大力開(kāi)展節(jié)油降耗，節(jié)約成本支出，最大限度提高工程施工效率，擬制定本辦法。

第二條

公司承包工程項(xiàng)目和公司所屬各單位及其承建工程項(xiàng)目的油料管理工作適用本辦法。

第三條 管理目標(biāo)

1.及時(shí)、齊備、經(jīng)濟(jì)合理地完成油料供應(yīng)任務(wù)，保障施工生產(chǎn)的持續(xù)性。2.進(jìn)場(chǎng)油料符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3.有效控制油料成本。

第二章 管理部門(mén)及職責(zé)

第四條 管理職責(zé)

公司設(shè)備物資部，全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)目油料管理工作。公司所屬各項(xiàng)目部設(shè)備物資部落實(shí)項(xiàng)目油料管理工作。

第五條 工作職責(zé)

1.項(xiàng)目部設(shè)備物資部職責(zé)：負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目部油料采購(gòu)、保存、發(fā)放、使用、監(jiān)督、核銷(xiāo)等工作。

2.項(xiàng)目部工程技術(shù)部職責(zé)：按設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)和施工生產(chǎn)需要進(jìn)行船機(jī)設(shè)備選型及配合項(xiàng)目部設(shè)備物資部進(jìn)行油料核銷(xiāo)工作。

3.項(xiàng)目部工程經(jīng)濟(jì)部職責(zé)：配合項(xiàng)目部設(shè)備物資部油料計(jì)量，負(fù)責(zé)制定油料定額消耗并輔助設(shè)備物資部進(jìn)行油料核銷(xiāo)工作。

4.項(xiàng)目部安全質(zhì)量部職責(zé)：監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部設(shè)備物資部油料質(zhì)量驗(yàn)收工作，嚴(yán)抓油料保存、發(fā)放、使用等安全工作。

5.項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部工作職責(zé)：配合項(xiàng)目部設(shè)備物資部油料采購(gòu)支付并輔助進(jìn)行油料核銷(xiāo)工作。

6.作業(yè)隊(duì)伍職責(zé)：確?，F(xiàn)場(chǎng)用油節(jié)約及船機(jī)設(shè)備安全使用，做到安全合理用油。

第三章 油料采購(gòu)

第六條 采購(gòu)

油料采購(gòu)須采用合同采購(gòu)形式，合同中嚴(yán)格確定油料的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；采購(gòu)單價(jià)的確定須以發(fā)改委公示當(dāng)期油料每噸價(jià)格或工程項(xiàng)目所在地屬省物價(jià)局發(fā)布當(dāng)期油料每升單價(jià)為依據(jù)。按噸采購(gòu)價(jià)格不可高于發(fā)改委當(dāng)期公示價(jià)格，按升采購(gòu)價(jià)格不得高于省物價(jià)局發(fā)布當(dāng)期單價(jià)；合同條款中須明確風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)條款及結(jié)算支付方式，從合同層面最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)，保障生產(chǎn)。

第四章 驗(yàn)收、貯存

第七條 驗(yàn)收

油料的驗(yàn)收主要在于質(zhì)量和計(jì)量的驗(yàn)收。質(zhì)量驗(yàn)收須嚴(yán)格隨機(jī)抽樣檢測(cè)，對(duì)于不符合國(guó)標(biāo)的油料拒絕接收。質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)參照且不限于：車(chē)用柴油GB/T19147-2003、船用柴油GB/T17411-1998、輕柴油GB252-200、車(chē)用汽油GB17930-2006。計(jì)量驗(yàn)收是油料驗(yàn)收的難點(diǎn)，也是重點(diǎn)。要做好計(jì)量的控制，首先要了解不法供應(yīng)商的偷油手段。手段一：在柴油中參水；手段二：利用溫差偷油，溫度升高時(shí)，柴油的密度會(huì)降低，體積隨之增大；手段三：在輸油管內(nèi)加分流管，當(dāng)油液通過(guò)電子計(jì)數(shù)器后讓部門(mén)油液從分流管中回流至有關(guān)中；手段四：更改油表的內(nèi)部齒輪齒比結(jié)構(gòu)達(dá)到少送油多走表的效果；手段五：加油過(guò)程中油槍停頓，相隔一秒左右再加油，反復(fù)幾次可造成輸油管內(nèi)壓力增加，加速油表的轉(zhuǎn)動(dòng)，達(dá)到計(jì)量數(shù)據(jù)大于實(shí)際加油數(shù)量的效果；手段六：改變油罐車(chē)罐內(nèi)結(jié)構(gòu)，主要面對(duì)以過(guò)磅驗(yàn)收的方式來(lái)采購(gòu)柴油的用戶(hù)偷油。面對(duì)前兩種方式時(shí)，通過(guò)檢測(cè)可規(guī)避。但供應(yīng)商使用后四種方式加油的情況下，除了注意觀察加油過(guò)程中的油槍不人為停頓外，建議項(xiàng)目部采用矢量進(jìn)倉(cāng)的方式。設(shè)計(jì)儲(chǔ)油設(shè)施時(shí)，采用規(guī)格的儲(chǔ)油倉(cāng)或油罐，在儲(chǔ)油罐上量好刻度，在儲(chǔ)油罐容積確定的情況下，便能很好的考量油料進(jìn)料的數(shù)量，控制偏差，避免損失。

第八條 貯存

油料的貯存需分派專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)管理，儲(chǔ)油設(shè)施明確標(biāo)示，做好防火防爆措施，拒絕明火及可能的危險(xiǎn)源，確保安全使用。

第五章 油料的發(fā)放

油料發(fā)放原則遵循單機(jī)結(jié)合使用工時(shí)工況計(jì)量發(fā)放。項(xiàng)目使用燃油船機(jī)設(shè)備必須建立單機(jī)《日運(yùn)轉(zhuǎn)記錄臺(tái)賬》，專(zhuān)人管理，臺(tái)賬明確錄入每日設(shè)備船機(jī)工時(shí)工況并有現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理人員及設(shè)備管理人員簽認(rèn)。油料的發(fā)放須由設(shè)備物資管理人員、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理人員及船機(jī)設(shè)備操作人員在場(chǎng)監(jiān)督計(jì)量，注重單機(jī)每次加油數(shù)據(jù)收集與整理，結(jié)合實(shí)際船機(jī)設(shè)備使用情況核計(jì)油料消耗，形成單機(jī)船機(jī)設(shè)備《燃油發(fā)放記錄表》，分析各類(lèi)船機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)用油狀態(tài)，做到精確發(fā)料，合理使用。

第六章 油料使用成本管控

船機(jī)設(shè)備用油核算以現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)的單機(jī)《日運(yùn)轉(zhuǎn)記錄臺(tái)賬》為依據(jù)，結(jié)合工程項(xiàng)目船機(jī)設(shè)備實(shí)際使用工時(shí)工況，查詢(xún)發(fā)動(dòng)機(jī)等燃油類(lèi)動(dòng)力設(shè)備的滿(mǎn)載、空載狀態(tài)下工信部等相關(guān)政府部門(mén)公布的理論油耗計(jì)算每船機(jī)設(shè)備單機(jī)用油理論數(shù)據(jù)。理論數(shù)據(jù)出具后融合工程經(jīng)濟(jì)部制定的油料定額消耗，推算出船機(jī)設(shè)備單月理論消耗數(shù)據(jù)并形成《船機(jī)設(shè)備理論、實(shí)際燃油消耗記錄表》。

項(xiàng)目部設(shè)備物資部管理人員應(yīng)每月進(jìn)行一次油料使用經(jīng)濟(jì)分析并形成油料核銷(xiāo)相關(guān)表格，以理論消耗數(shù)據(jù)為參照，仔細(xì)分析船機(jī)設(shè)備實(shí)際用油情況，查明超耗原因，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)濟(jì)高效地使用油料，促進(jìn)項(xiàng)目施工。

第七章 獎(jiǎng)懲方法

油料的管控采用節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)超耗懲罰的方式，督促項(xiàng)目部設(shè)備物資部管理人員做好油料的控制及成本核算工作。對(duì)于工程實(shí)際用油總量低于理論定額消耗量5%的，給予節(jié)約金額5‰作為獎(jiǎng)勵(lì)（不超過(guò)XX元）；對(duì)于單月實(shí)際用油量高于理論定額消耗量3%的，須對(duì)管理人員處以警示并監(jiān)督后續(xù)管理狀態(tài)，對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月實(shí)際用油量高于理論定額消耗量3%的，對(duì)管理人員處以XX元的處罰。

第二篇：業(yè)主工程項(xiàng)目管理方法

業(yè)主如何對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理

摘 要：項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理至關(guān)重要。業(yè)主為實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程管理，要建立一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì)，牢牢把握工程進(jìn)度工期，業(yè)主須重視施工過(guò)程質(zhì)量及項(xiàng)目安全的管理，只有在確保生產(chǎn)安全及工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益都有意義。

關(guān)鍵詞：業(yè)主；項(xiàng)目管理；施工管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式從外需向內(nèi)需轉(zhuǎn)變，短時(shí)間內(nèi)很難改變投資需求的格局，從而造成基本工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。而基本建設(shè)工程不但投資大、消耗的社會(huì)資源和自然資源多，且對(duì)社會(huì)、對(duì)環(huán)境影響大，迫切需要進(jìn)行科學(xué)的管理，提高項(xiàng)目管理水平。由于業(yè)主方是工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的總集成者，也是工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。由于業(yè)主方和參與方利益沖突關(guān)系，業(yè)主方在項(xiàng)目的管理過(guò)程中要站在更高的層次上進(jìn)行宏觀控制，在微觀上要嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真監(jiān)控整個(gè)實(shí)施過(guò)程，以確保自身利益不受損失，按既定計(jì)劃完成任務(wù)。工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中，業(yè)主通常聘請(qǐng)了監(jiān)理單位來(lái)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，由于項(xiàng)目業(yè)主在工程實(shí)施過(guò)程中的特殊地位，業(yè)主仍須對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理，而且業(yè)主的管理至關(guān)重要。

1、要建立一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì)

（1）建立合適的管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理能否成功的關(guān)鍵步驟，對(duì)管理者的要求是適合項(xiàng)目的需要，不一定非得是多高級(jí)的人才，但要專(zhuān)業(yè)對(duì)口，以建筑為主，水電安裝為輔。對(duì)水電要求要高一些，一個(gè)項(xiàng)目水電工程師的人員較少，很少有相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，許多項(xiàng)目特別是高層建筑，水電、消防變更太多，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度、質(zhì)量。

（2）業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要對(duì)各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)都有所了解，最關(guān)鍵的要求是可以組織起相關(guān)的管理團(tuán)隊(duì)，可以充分利用單位和社會(huì)的各種資源，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的各位員工，高效的聯(lián)合監(jiān)理和各施工承包單位，發(fā)揮所有相關(guān)人員的能動(dòng)性，把項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量的安全完成。

（3）業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人積極了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的各自情況，了解和解決他們的需求，保證他們的心態(tài)健康，精神愉快，將工作做為一個(gè)事業(yè)來(lái)對(duì)待，多和員工接觸，關(guān)系相處融洽。

（4）業(yè)主管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部意見(jiàn)一定要一致。

（5）業(yè)主對(duì)各施工單位和監(jiān)理公司，要即時(shí)溝通各種問(wèn)題，幫助他們解決各種實(shí)際問(wèn)題，對(duì)監(jiān)理公司要積極放權(quán)，充分信任他們，但是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要即時(shí)指出，不能姑息遷就，要求他們健康的對(duì)待工程項(xiàng)目，對(duì)施工單位改罰得罰該獎(jiǎng)得獎(jiǎng)，讓他們嚴(yán)格遵守合同，把施工單位看做合作伙伴，不是對(duì)立面。

2、為了使工程早日投入使用，產(chǎn)生效益，還必需對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制業(yè)主進(jìn)行施工進(jìn)度控制的側(cè)重：

（1）審查施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行。

（2）督促和審查施工單位編制、季度、月度和周作業(yè)計(jì)劃并控制其執(zhí)行。（3）依據(jù)合同按期、按質(zhì)、按量履行合同規(guī)定的義務(wù)，為施工單位順利實(shí)現(xiàn)預(yù)定工期目標(biāo)提供良好的條件。

（4）控制施工進(jìn)度首先要明確進(jìn)度控制的總目標(biāo)，施工進(jìn)度控制總目標(biāo)需要結(jié)合施工企業(yè)的施工能力和資源條件，并且充分估計(jì)各種可能以進(jìn)度有影響的因素，要適當(dāng)留有余地，保持一定的提前量。

（5）施工進(jìn)度控制總目標(biāo)確定后，還要對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解，可以按單位工程分解為交工分目標(biāo)，也可按不同的專(zhuān)業(yè)分解，或者按施工階段分解。

（6）建議在圖紙交底及圖紙會(huì)審時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方將圖紙中的問(wèn)題及各方的意見(jiàn)及時(shí)提出，協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)，做好記錄簽字后執(zhí)行，減少施工過(guò)程中的變更和聯(lián)系單。

（7）提前進(jìn)行專(zhuān)業(yè)招標(biāo)、材料設(shè)備采購(gòu)。專(zhuān)業(yè)工程的開(kāi)始時(shí)間，必須嚴(yán)格遵循總進(jìn)度計(jì)劃的具體安排，而專(zhuān)業(yè)招標(biāo)、材料設(shè)備采購(gòu)等必須相應(yīng)提前，避免延誤造成總承包商的索賠。

（8）如何避免“停工待料”。停工待料問(wèn)題主要是加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃與設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度的配合，采購(gòu)計(jì)劃必須服從施進(jìn)度?？刹扇∫韵麓胧┍苊狻巴９ご稀眴?wèn)題。

①制定大宗設(shè)備材料采購(gòu)的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，制定統(tǒng)一的倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度計(jì)劃，促進(jìn)工程進(jìn)度。②對(duì)于影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵設(shè)備、供貨期長(zhǎng)、需進(jìn)口或需預(yù)定的設(shè)備、材料，制定提前采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。③在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況調(diào)整計(jì)劃，使采購(gòu)進(jìn)度能滿(mǎn)足工程進(jìn)度的變化。④在供貨合同中對(duì)設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間掌握更多的主動(dòng)性和機(jī)動(dòng)性，明確要求供貨單位配合施工方。

3、建設(shè)方重視施工過(guò)程質(zhì)量

施工時(shí)的質(zhì)量保證措施是開(kāi)始時(shí)做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設(shè)計(jì)做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（1）要求各參建單位，做好圖紙會(huì)審和各級(jí)設(shè)計(jì)交底工作，讓所有施工人員都領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。

（2）嚴(yán)格按事先確定的合理施工工序進(jìn)行操作施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并會(huì)同有關(guān)人員研究處理。

（3）認(rèn)真處理好土建施工與水電安裝之間的關(guān)系，積極配合水電安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋工作。

（4）督促各工序施工質(zhì)量檢查堅(jiān)持執(zhí)行“三檢”制度，逐級(jí)檢查，層層把關(guān)，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。合理安排工序的穿插施工，加強(qiáng)成品的保護(hù)。所有隱蔽工程必須經(jīng)有關(guān)單位驗(yàn)收、簽字蓋章，并如實(shí)做好隱蔽記錄后，方可組織下道工序的施工。對(duì)完成的分部（分項(xiàng)）工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。

第三篇：電力工程項(xiàng)目管理方法的舉例探析

電力工程項(xiàng)目管理方法的舉例探析

摘 要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的快速提升，極大地推動(dòng)了電力行業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國(guó)電力建設(shè)的重點(diǎn)是電網(wǎng)建設(shè)，這是由于電網(wǎng)建設(shè)極具發(fā)展?jié)摿?。近年?lái)，電力體制的改革在進(jìn)一步推進(jìn)，電力市場(chǎng)中的工程項(xiàng)目逐步趨于多樣化。因此，項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用，能夠非常有效地提升電力工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量，進(jìn)一步提升施工過(guò)程的效率和安全性。文章以某公司500KV輸電工程項(xiàng)目為例，首先對(duì)電力工程建設(shè)管理現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題與成因進(jìn)行概述，主要探討電力工程項(xiàng)目管理方法的實(shí)踐應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理方法；實(shí)踐應(yīng)用

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.10.115

電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

前些年，某公司一直采取非常傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法，其項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目部成員分別為一電氣安裝公司的副經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，該部門(mén)的主要任務(wù)為500kV輸電工程的安裝與調(diào)試工作。近年來(lái)，市公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理的重視程度在逐步加深，旨在進(jìn)一步提高電力公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，該公司還提出要將爭(zhēng)取外地電力工程項(xiàng)目為主要的發(fā)展目標(biāo)?，F(xiàn)階段，電氣安裝公司都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理方法的重要性，并加大對(duì)這一方法的引進(jìn)和應(yīng)用，從而進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理的質(zhì)量。還有一部分電氣安裝公司采用現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理理念，但是最終的效果并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的要求。其中的原因包括以下幾個(gè)方面，第一，電氣安裝公司的電力建設(shè)工作人員缺少危機(jī)意識(shí)；第二，項(xiàng)目組的專(zhuān)業(yè)人員技能知識(shí)豐富，但是對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)知不足；第三，在電力工程項(xiàng)目中，普遍采取傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法。某公司電力工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題及成因分析

2.1 電力工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

這一方面的問(wèn)題包括三個(gè)方面，第一，缺少明確地工期規(guī)劃?，F(xiàn)階段，大部分工程項(xiàng)目缺少對(duì)時(shí)間的規(guī)劃，另外，對(duì)項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用不合理。從前期勘察到準(zhǔn)備施工這一階段，所有環(huán)節(jié)的方案設(shè)計(jì)卻缺少有序性。究其原因，主要是管理、控制力度不足，導(dǎo)致準(zhǔn)備階段浪費(fèi)較多的時(shí)間，從而使正式施工時(shí)間縮減，因此，項(xiàng)目規(guī)模、施工環(huán)境等得不到足夠的重視。此外，由于缺少對(duì)施工設(shè)備等關(guān)注，盲目確定項(xiàng)目的工期，從而引發(fā)各種各樣的施工問(wèn)題。第二，缺少合理的施工進(jìn)度方案規(guī)劃。這一方面的問(wèn)題主要表現(xiàn)為資源分配不科學(xué)，計(jì)劃得不到有效的實(shí)施。例如：在該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于工作的任務(wù)量相對(duì)較大，工作人員非常忙碌，另外，施工現(xiàn)場(chǎng)也非常雜亂無(wú)章。出現(xiàn)這種情況的主要原因在于指定工作計(jì)劃時(shí)，缺少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況的勘察。第三，缺少完善的施工進(jìn)度規(guī)劃。施工過(guò)程中，往往會(huì)存在一些計(jì)劃之外的事情，導(dǎo)致原計(jì)劃必須做出一定的調(diào)整，從而增加工作人員的臨時(shí)工作。

2.2 電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制

在這一方面，主要問(wèn)題包括兩個(gè)方面，即：缺少先進(jìn)的技術(shù)手段和合理的監(jiān)督管理體系與制度。在電力系統(tǒng)中，各種技術(shù)、工藝、設(shè)備等都在逐步更新，由于操作人員往往習(xí)慣于應(yīng)用傳統(tǒng)的施工工藝，導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量與要求的標(biāo)準(zhǔn)還存在一定的差異。監(jiān)督問(wèn)題主要是管理人員缺少監(jiān)督意識(shí)，從而導(dǎo)致各種質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。

2.3 電力工程項(xiàng)目的安全控制

安全控制方面的問(wèn)題主要包括三個(gè)，第一，缺少完善的安全管理制度；現(xiàn)行的安全管理制度存在一定的漏洞，并未涉及到工程項(xiàng)目的方方面面。第二，施工人員缺少專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)；施工人員安全意識(shí)相對(duì)較低，僥幸心理非常嚴(yán)重。第三，缺少合理的施工規(guī)劃。施工過(guò)程中，往往會(huì)存在交叉施工的現(xiàn)象，這與施工規(guī)劃的不合理存在非常密切的聯(lián)系。電力工程項(xiàng)目管理方法的實(shí)踐應(yīng)用

針對(duì)電力工程項(xiàng)目來(lái)講，施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工安全是相互作用、相互影響的關(guān)系，必須充分考慮三者之間的平衡，從而進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

3.1 項(xiàng)目管理方法在進(jìn)度控制方面的應(yīng)用

在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，首要任務(wù)是明確項(xiàng)目總體目標(biāo)，即所需要完成的施工任務(wù)，尤其是項(xiàng)目中所包括的隱蔽且必須任務(wù)。另外，還應(yīng)該重視任務(wù)之間的關(guān)系，最后還應(yīng)該對(duì)進(jìn)化進(jìn)行評(píng)估，從而使計(jì)劃更加具有可能性。第一，該公司在制定500kV輸電工程項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，將該項(xiàng)目的進(jìn)度也納入其中，從而進(jìn)一步提升監(jiān)督與控制力度。

在施工過(guò)程中，由于部門(mén)、單位、施工隊(duì)之間分工不明確，導(dǎo)致相互之間出現(xiàn)責(zé)任推諉的情況，另外，相互之間不配合的情況也極其常見(jiàn)。在500kV輸電工程項(xiàng)目開(kāi)始之前，項(xiàng)目部門(mén)需要按照該公司供電合同管理?xiàng)l例，與不同部門(mén)之間簽訂合約，從而明確各部門(mén)之間的責(zé)任與分工。

3.2 項(xiàng)目管理方法在質(zhì)量控制方面的應(yīng)用

在正式施工之前，需要針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定出非常詳細(xì)清晰的質(zhì)量控制措施。質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制與事后控制。第一，事前控制分為施工準(zhǔn)備、開(kāi)工報(bào)告和施工方案。針對(duì)事前控制，需要充分了解與把握工作內(nèi)容，對(duì)工程材料及設(shè)備進(jìn)行全面檢查，并在施工之前制定崗位責(zé)任制，明確各個(gè)部門(mén)之間的責(zé)任。第二，事中控制分為工序檢查、分項(xiàng)工程檢查和分別工程檢查。針對(duì)施工控制，需要從兩個(gè)方面進(jìn)行，即：項(xiàng)目施工過(guò)程中始終貫徹質(zhì)量控制、提升對(duì)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制意識(shí)與重視。第三，事后控制分為竣工驗(yàn)收與?|量回訪(fǎng)，尤其要注意驗(yàn)收交付之后的質(zhì)量控制問(wèn)題。相對(duì)于其他的施工項(xiàng)目，電力工程項(xiàng)目具有極強(qiáng)的特殊性，工程的正式運(yùn)營(yíng)就是對(duì)質(zhì)量的檢驗(yàn)過(guò)程。

3.3 項(xiàng)目管理方法在安全控制方面的應(yīng)用

在施工之前，項(xiàng)目部各成員都需要提升自身對(duì)安全的認(rèn)知與重視，并且嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度。第一，創(chuàng)建安全組織監(jiān)督部門(mén)，劃分各成員之間的責(zé)任。第二，制定明確詳細(xì)的安全計(jì)劃，并在實(shí)際的施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全計(jì)劃，包括安全作業(yè)目標(biāo)、關(guān)鍵工序的安全控制措施與安全技術(shù)措施。第三，全面分析工程中的危險(xiǎn)部門(mén)，并制定有效的控制措施。根據(jù)事故的成因、類(lèi)型，建立各種危險(xiǎn)點(diǎn)的數(shù)據(jù)庫(kù)，制定具有針對(duì)性的安全控制措施。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：油料管理辦法范文

油料安全管理辦法

一、工地用汽油、柴油、潤(rùn)滑油、潤(rùn)滑脂等管理：

1、油料倉(cāng)庫(kù)應(yīng)以防火材料建造，如磚、石、石棉瓦等。

2、油料倉(cāng)庫(kù)安全防范措施：

庫(kù)區(qū)嚴(yán)格管理火種、火源、電源，嚴(yán)禁私設(shè)電爐;庫(kù)房外必須設(shè)立明顯標(biāo)識(shí)“嚴(yán)禁煙火”字樣。

庫(kù)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)帶入火柴、打火機(jī)等火種，禁止吸煙；

庫(kù)區(qū)內(nèi)應(yīng)使用防爆燈具（配備兩只以上，不得使用一般電燈照明），更不允許使用明火照明；

建立健全消防組織，配備相應(yīng)的滅火器材；加強(qiáng)油料倉(cāng)庫(kù)防火安全教育，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全管理制度，實(shí)行誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則；

油料倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員應(yīng)會(huì)使用消防器材，離開(kāi)倉(cāng)庫(kù)時(shí)要進(jìn)行防火防盜安全檢查，注意關(guān)燈和鎖閉門(mén)窗，上班時(shí)要先檢查門(mén)窗和存料是否有異狀。

3、油料（油脂）的驗(yàn)收：油料驗(yàn)收時(shí)由物資部及物資驗(yàn)收小組參與，燃油的外觀驗(yàn)收應(yīng)檢查車(chē)輛是否改裝暗格，罐口是否有封條，罐內(nèi)液面位置，數(shù)量驗(yàn)收以過(guò)磅數(shù)量為準(zhǔn)，過(guò)磅后嚴(yán)禁放水卸重；潤(rùn)滑油（脂）的驗(yàn)收還應(yīng)檢查包裝是否良好，有無(wú)滲漏，對(duì)實(shí)物應(yīng)作直觀目測(cè)。各種潤(rùn)滑脂應(yīng)純凈，不得混入雜質(zhì)和污物。

4、油料（油脂）的保管：各種油料應(yīng)遠(yuǎn)離熱源，避免日光直曬，容器必須封閉，防止雨水和雜質(zhì)侵入。潤(rùn)滑油（脂）按品種、牌號(hào)、分別存放在庫(kù)房?jī)?nèi)，不得混淆，潤(rùn)滑脂不可用木制容器盛裝，對(duì)空罐、空桶要遠(yuǎn)離儲(chǔ)油地點(diǎn)。

5、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確使用加油裝置，杜絕在裝卸和加油過(guò)程中出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

6、油料發(fā)放實(shí)行單機(jī)、單車(chē)分類(lèi)登記；

1）、加油前，司機(jī)與油庫(kù)管理人員先核對(duì)車(chē)輛運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間表或行駛里程表，并填寫(xiě)在油料發(fā)放表上；

2）、加油時(shí)，油量計(jì)量裝置必須由油庫(kù)人員操作，司機(jī)監(jiān)督，不允許司機(jī)擅自進(jìn)行操作計(jì)量裝置； 3）、填寫(xiě)發(fā)油記錄時(shí)，必須準(zhǔn)確填寫(xiě)日期、數(shù)量，并由司機(jī)與油庫(kù)管理人員共同簽認(rèn)，月底作為油料核算的依據(jù)。

4）、為便于管理，在庫(kù)房加油的所有車(chē)輛都必須裝有計(jì)時(shí)表或里程表，對(duì)無(wú)表的車(chē)輛原則上不加油，機(jī)辦室要加強(qiáng)監(jiān)督，要求所有車(chē)輛保證計(jì)時(shí)表或里程表準(zhǔn)確有效。

5）、油料管理人員每月26日將油料發(fā)放表交由材料庫(kù)計(jì)算匯總后，經(jīng)油庫(kù)管理人員復(fù)核、材料主任審核簽字后,于每月30日前報(bào)機(jī)電室、合同部、財(cái)務(wù)部，并由機(jī)電室進(jìn)行單機(jī)單車(chē)核算，進(jìn)行燃油考核。

6）、次月5日前機(jī)辦室單機(jī)單車(chē)油料核算資料應(yīng)反饋至物資部，作為同類(lèi)設(shè)備的油料控制值供物資部參考.二、處罰辦法

1、違反安全管理規(guī)定的處以罰款500元；

2、因油料管理人員加油時(shí)不按規(guī)定格式填寫(xiě)而導(dǎo)致管理混亂但未造成損失者，對(duì)油料管理人員處以100元罰款；對(duì)不負(fù)責(zé)任的亂簽字人員發(fā)現(xiàn)一起處以100元的罰款，并調(diào)離工作崗位停工學(xué)習(xí)。

3、在油料的使用、管理等過(guò)程中，若有串騙等行為人員，一經(jīng)查出，處以罰款1000元并賠償相應(yīng)損失，并按偷盜、貪污罪報(bào)紀(jì)檢處理；

4、機(jī)械駕駛（操作）人員有倒賣(mài)油料行為的，處以罰款1000元并賠償相應(yīng)損失，并按偷盜、貪污罪報(bào)紀(jì)檢處理；

第五篇：關(guān)于加強(qiáng)油料生產(chǎn)

關(guān)于加強(qiáng)油料生產(chǎn)、鞏固油料大縣地位的

意 見(jiàn)

油料是我縣的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和希望產(chǎn)業(yè)。近年來(lái)，由于農(nóng)民打工經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，相比較而言，油料生產(chǎn)，特別是油菜生產(chǎn)效益偏低，農(nóng)民種植積極性下降，我縣油料種植面積呈現(xiàn)下滑態(tài)勢(shì)。加強(qiáng)油料生產(chǎn)、鞏固油料大縣地位，是我縣當(dāng)前乃至今后一個(gè)時(shí)期的主要任務(wù)。為做強(qiáng)做大油料特色經(jīng)濟(jì)，使油料成為我縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的第一主線(xiàn)，農(nóng)民增收的第一渠道和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)結(jié)合我縣油料生產(chǎn)實(shí)際，切實(shí)抓好油料生產(chǎn)，增加農(nóng)民收入，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提出如下意見(jiàn)：

一、發(fā)展油料生產(chǎn)的重要意義

紅安是全國(guó)和湖北省產(chǎn)油百?gòu)?qiáng)縣之一，1997年紅安進(jìn)入全國(guó)油料百?gòu)?qiáng)縣之列，位居第97位，2001年居92位，2003年列第76位，是湖北省油料十強(qiáng)縣，2003年居第4位。然而，由于多方原因，目前紅安油料大縣的地位受到了嚴(yán)重影響，2011年省統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)，我縣油料面積54.15萬(wàn)畝，其中油菜25.99萬(wàn)畝，花生28.16萬(wàn)畝。但省農(nóng)業(yè)廳基點(diǎn)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2011年我縣油料面積30萬(wàn)畝左右，其中，油菜面積5萬(wàn)畝左右，花生面積25萬(wàn)畝。省農(nóng)業(yè)廳的數(shù)據(jù)表明，紅安已與油料大縣名稱(chēng)不符，更不符合油料大縣獎(jiǎng)勵(lì)資金的標(biāo)準(zhǔn)，省農(nóng)業(yè)廳已責(zé)成紅安縣農(nóng)業(yè)局務(wù)必高度重視，并作出整改。因此，加強(qiáng)油料生產(chǎn)、鞏固油料大縣地位，爭(zhēng)取更多的國(guó)家政策資金，已成為當(dāng)務(wù)之急。隨著形勢(shì)發(fā)展和國(guó)家政策調(diào)整，我縣發(fā)展油料生產(chǎn)面臨新的發(fā)展機(jī)遇和明顯優(yōu)勢(shì)。一是資源豐富，我縣有較大的適宜種植花生的丘陵緩坡地，以及利用冬閑田種植油菜也有悠久的傳統(tǒng)。二是市場(chǎng)看好，根據(jù)有關(guān)資料分析和預(yù)測(cè)，目前國(guó)際食用油供應(yīng)偏緊，價(jià)格走勢(shì)上揚(yáng)，且市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較小，為發(fā)展油料提供了良好機(jī)遇。三是有良好發(fā)展條件，紅安氣候溫和，土壤肥沃，適宜種植花生、油菜等油料作物，且農(nóng)民掌握了種植技術(shù)，有發(fā)展油料生產(chǎn)的基礎(chǔ)。四是有優(yōu)惠政策，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了促進(jìn)油料生產(chǎn)發(fā)展新的惠農(nóng)政策,國(guó)家農(nóng)業(yè)部也啟動(dòng)了“振興油料生產(chǎn)計(jì)劃”，油料生產(chǎn)必將有新的發(fā)展和突破。因此，我們要充分認(rèn)識(shí)抓好油料生產(chǎn)的重要性，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展油料生產(chǎn)的信心和決心，采取綜合有效的政策措施，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)我縣油料生產(chǎn)的恢復(fù)和發(fā)展。

二、指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)

1、指導(dǎo)思想

根據(jù)實(shí)際和市場(chǎng)需求，我縣油料生產(chǎn)應(yīng)以“擴(kuò)大規(guī)模、主攻單產(chǎn)、改善品質(zhì)、培植龍頭、叫響品牌、打造油料強(qiáng)縣”為指導(dǎo)思想，實(shí)施“布局區(qū)域化，基地規(guī)模化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、加工精細(xì)化和銷(xiāo)售統(tǒng)一化”戰(zhàn)略，努力將我縣油料產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)提高到一個(gè)新水平。

2、工作目標(biāo)

“十二五”期間，全縣油料種植面積達(dá)70多萬(wàn)畝，總產(chǎn)量近17萬(wàn)噸，其中花生40萬(wàn)畝，產(chǎn)量12萬(wàn)噸；油菜30萬(wàn)畝，產(chǎn)量4.5萬(wàn)噸；芝麻1萬(wàn)畝，產(chǎn)量0.2萬(wàn)噸，油料總產(chǎn)值8億元，占全縣農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的40%。訂單農(nóng)業(yè)面積發(fā)展到80%以上，優(yōu)良品種應(yīng)用率95%以上。培育省級(jí)優(yōu)質(zhì)油龍頭企業(yè)1-2個(gè)，市級(jí)龍頭企業(yè)3-5個(gè)，年加工油脂能力20萬(wàn)噸以上，原料加工轉(zhuǎn)化率由目前的30%提高到60%。大力開(kāi)展優(yōu)質(zhì)油深加工產(chǎn)品的系列開(kāi)發(fā)，包括副產(chǎn)品油腳和餅粕的綜合利用。創(chuàng)建1-2個(gè)在全國(guó)有影響的知名油脂品牌。通過(guò)發(fā)展優(yōu)質(zhì)花生、油菜產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)10萬(wàn)戶(hù)，畝均增收100元，全縣農(nóng)民從油料產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中增加收入7000萬(wàn)元。

三、主要措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

我縣油料已成為農(nóng)民收入的主要來(lái)源，但由于產(chǎn)業(yè)整體層次較低，龍頭企業(yè)較少，產(chǎn)業(yè)鏈條不長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益不高。建議抽調(diào)專(zhuān)人，在縣農(nóng)業(yè)部門(mén)設(shè)立油料產(chǎn)業(yè)辦公室，編制我縣油料產(chǎn)業(yè)的中、長(zhǎng)期規(guī)劃，因勢(shì)利導(dǎo)，在油料生產(chǎn)、技術(shù)推廣、加工、流通和消費(fèi)等各個(gè)方面給予必要的指導(dǎo)幫助，從人力、物力、財(cái)力上 給予必要的投入，促進(jìn)油料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大和上檔升級(jí)，突出產(chǎn)業(yè)支柱地位，使其發(fā)展成為我縣廣大新農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

2、抓好基地建設(shè)，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

規(guī)模種植是產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)，要結(jié)合我縣正在實(shí)施的全國(guó)花生高產(chǎn)創(chuàng)建示范項(xiàng)目，實(shí)施油料板塊化推進(jìn)。在基地建設(shè)方面，應(yīng)在產(chǎn)品質(zhì)量和效益上下功夫，一是推廣優(yōu)良品種?；ㄉ挤N逐步實(shí)行3年一輪換原則，盡快實(shí)現(xiàn)花生食用型與脂用型分離。同時(shí)迅速做好特質(zhì)花生，如黑花生、紅花生的生產(chǎn)起步工作，力求2—3年內(nèi)達(dá)到萬(wàn)畝以上生產(chǎn)規(guī)模，率先進(jìn)入市場(chǎng)。油菜良種實(shí)行品種定向，全縣定向3-5個(gè)品種，并重點(diǎn)做好統(tǒng)一供種工作。油料品種應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)一鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）一品；二是要實(shí)行區(qū)域化種植。鞏固南“油”北“花”的種植格局，花生重點(diǎn)抓好七里、華河、杏花、城關(guān)等縣北花生生產(chǎn)龍頭鄉(xiāng)鎮(zhèn)，加快縣中、南部花生生產(chǎn)的發(fā)展。油菜重點(diǎn)抓好八里、永河、太平、覓兒、高橋等生產(chǎn)大鎮(zhèn)的基地建設(shè)，全縣合力建造油料大基地；三是實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的基本特征之一。制訂和完善油料作物生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程，逐步實(shí)現(xiàn)油料基地的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，使質(zhì)量升級(jí)上檔；四是推廣高效模式。在模式上堅(jiān)持效益中心，突出高產(chǎn)、高效。主要模式為：水田地膜花生配晚雜（常）或秋雜、旱地地膜花生、水田油菜配花生。其中以地膜花生為重點(diǎn)，計(jì)劃近5年內(nèi)地膜花生面積達(dá)20萬(wàn)畝，占花生總面積的50—60%。

3、盤(pán)活龍頭企業(yè)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

一是扶持龍頭加工企業(yè)。紅安油料骨干加工企業(yè)，效益不佳，固然有多方面的客觀因素，但盤(pán)活還是有希望。要加大招商引資力度，對(duì)龍頭企業(yè)建設(shè)要不拘一格，擇優(yōu)扶持，加快企業(yè)的改制，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，真正讓龍頭昂首，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與農(nóng)民“雙贏”；二是組建專(zhuān)業(yè)合作組織。要在全縣油料大村率先成立油料專(zhuān)業(yè)合作社，進(jìn)一步提高農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度，加快建立一支適應(yīng)市場(chǎng)和我縣花生產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，架起農(nóng)民通向市場(chǎng)的橋梁，促進(jìn)油料產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展；三是發(fā)展訂單油料生產(chǎn)。要依靠一批帶動(dòng)能力強(qiáng)、規(guī)模大的龍頭企業(yè)，發(fā)展訂單種植，建立龍頭企業(yè)、專(zhuān)業(yè)合作和農(nóng)戶(hù)“三位一體”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制，形成經(jīng)濟(jì)利益共同體，提高種植效益，促進(jìn)農(nóng)民增收。

4、實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)政策，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)程。

鄂政辦發(fā)?2010?105號(hào)文件要求各油菜主產(chǎn)區(qū)縣（市、區(qū)）要安排專(zhuān)項(xiàng)資金支持雙低油菜生產(chǎn)；雙低油菜標(biāo)準(zhǔn)化示范縣（市、區(qū)）要從中央下?lián)艿挠土洗罂h獎(jiǎng)勵(lì)資金中，安排30%以上資金支持雙低油菜統(tǒng)一供種和技術(shù)示范，推動(dòng)雙低油菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我縣去年獎(jiǎng)勵(lì)資金為1407萬(wàn)元，建議拿出500萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)資金用于發(fā)展油料生產(chǎn)。一是油料示范基地建設(shè)。重點(diǎn)包括推廣優(yōu)良花生品種，油菜統(tǒng)一供種，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，機(jī)械化示范，共安排資金380萬(wàn)元。二是培訓(xùn)指導(dǎo)經(jīng)費(fèi)。安排資金35萬(wàn)元?？h農(nóng)業(yè)部門(mén)重點(diǎn)培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員和油菜種植戶(hù)，安排培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)15萬(wàn)元，宣傳費(fèi)7萬(wàn)元，資料費(fèi)8萬(wàn)元。三是龍頭企業(yè)扶持發(fā)展資金，安排資金45萬(wàn)元。凡是獲得馳名商標(biāo)、著名商標(biāo)、知名商標(biāo)的一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元、3萬(wàn)元、1萬(wàn)元，新被國(guó)家認(rèn)定為地理標(biāo)志產(chǎn)品、有機(jī)食品、綠色食品、無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品的，縣財(cái)政分別給予1-3萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。四是合作組織培育補(bǔ)助。安排資金10萬(wàn)元。重點(diǎn)扶持由龍頭企業(yè)牽頭成立的油料專(zhuān)業(yè)合作組織，要求發(fā)展會(huì)員100人以上，有專(zhuān)門(mén)活動(dòng)場(chǎng)所，組織運(yùn)行良好，業(yè)績(jī)突出的，給予扶持。五是種植大戶(hù)獎(jiǎng)勵(lì)。安排資金30萬(wàn)元。將花生產(chǎn)業(yè)列為新農(nóng)村建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)考評(píng)內(nèi)容。年終考評(píng)時(shí)，對(duì)發(fā)展成效突出，排位前三名的鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（場(chǎng)、處），給予全縣通報(bào)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)全縣油菜、花生種植面積分別在10畝以上的前15戶(hù)油料種植大戶(hù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每戶(hù)獎(jiǎng)勵(lì)3000元。并開(kāi)展高產(chǎn)競(jìng)賽。從中選出種田能手、高產(chǎn)狀元，予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

5、做好三篇文章，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

一是做好宣傳文章。紅安是兩位國(guó)家主席和兩百多位將軍的故里，應(yīng)以名人文化效應(yīng)，帶動(dòng)紅安油料產(chǎn)品宣傳，組織商貿(mào)活動(dòng)，在適當(dāng)時(shí)候，舉辦“紅安花生節(jié)”，以節(jié)會(huì)活市，讓紅安油料走向全國(guó)，走出國(guó)門(mén)；二是做精品名牌文章。我縣花生品牌的知名度還不高，其產(chǎn)品宣傳和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略遠(yuǎn)不如河南汝陽(yáng)的“大地”花生奶、山東萊陽(yáng)的“魯花”牌花生油、以及本省花生產(chǎn)量并不占優(yōu)勢(shì)的大悟“齊天”牌系列花生產(chǎn)品。因此。要力爭(zhēng)在2年之內(nèi)推出1-2個(gè)主打品牌，以品牌叫響市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)；三是做好信息化建設(shè)的文章。由政府牽頭，重點(diǎn)組建紅安花生信息網(wǎng)，建立集信息采集、分析、預(yù)測(cè)、發(fā)布于一體的權(quán)威的信息體系。

2012年4月10日