第一篇：龍宇鉬業(yè)雙創(chuàng)工作經(jīng)驗交流材料2011.8.25

永煤控股科技表彰會經(jīng)驗交流材料

掘創(chuàng)新之源 培創(chuàng)新之根 全面推進自主創(chuàng)新工作快速發(fā)展

欒川龍宇鉬業(yè)（2011年8月31日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

幾年以來，在永煤公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，龍宇鉬業(yè)認真總結(jié)探索科技市場三級運作模式，培植創(chuàng)新之根，提出了成果推薦制，提升員工參與創(chuàng)新的廣度。今年，公司又挖掘創(chuàng)新之源，開展了創(chuàng)新型班組建設(shè)和創(chuàng)新績效積分制，確立了“規(guī)范一個市場，深化兩項創(chuàng)新，建設(shè)三支隊伍，加強項目運作，建立起具有公司特色的自主創(chuàng)新管理體系，為鉬板塊經(jīng)營多元化、產(chǎn)品高端化、企業(yè)規(guī)?；繕?biāo)的實現(xiàn)貢獻積極力量”的創(chuàng)新工作目標(biāo)。上半年，創(chuàng)新工作“333”體系建設(shè)助力科技創(chuàng)新工作取得了很好的效果。

現(xiàn)將我公司創(chuàng)新工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家們進行簡要匯報，不當(dāng)之處請批評指正。

一、“三大機制”引領(lǐng)創(chuàng)新方向

1、進一步規(guī)范科技市場運作。上半年，公司全面構(gòu)建科技市場組織保障體系，建立健全了創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)組織，詳細制定了創(chuàng)新工作規(guī)劃并扎實推進，整個科技市場運作實現(xiàn)了“六個規(guī)范”：一是創(chuàng)新工作的考核更加嚴(yán)細；二是創(chuàng)新項目的進程嚴(yán)格按計劃進行；三是創(chuàng)新成果的收購及時嚴(yán)謹(jǐn)；

四是創(chuàng)新成果及時得到推廣應(yīng)用；五是創(chuàng)新獎勵的發(fā)放體現(xiàn)了貢獻大??；六是發(fā)現(xiàn)和培育了一批創(chuàng)新人才。

2、加大科技獎勵專項基金。今年，公司拿出了190萬元，設(shè)立了科技專項獎勵資金，截止6月份，根據(jù)創(chuàng)新收購結(jié)果和創(chuàng)新項目進展，已經(jīng)發(fā)放兌現(xiàn)了80余萬元。技術(shù)人員通過創(chuàng)新不但解決了安全生產(chǎn)中的難題，提高了工作效率，增加的企業(yè)產(chǎn)能，而且通過創(chuàng)新增加了收入。

3、塑建基層班組創(chuàng)新平臺。今年公司將班組作為創(chuàng)新的“試驗田”，全面開展創(chuàng)新型班組建設(shè)，形成了部室、車間、班組、崗位創(chuàng)新運作體系。組織開展了班組創(chuàng)新論文征集、班組長案例演講比賽和技能大賽、班組板報競賽等多種形式的崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動，班組員工不斷挑戰(zhàn)先進水平，在技術(shù)攻關(guān)、優(yōu)化生產(chǎn)上取得了顯著成效，逐漸實現(xiàn)了從借鑒到創(chuàng)造、從追趕到趕超、從跟跑到領(lǐng)跑的超越，充分調(diào)動了全員創(chuàng)新的激情。二、三大抓手呈現(xiàn)創(chuàng)新三大亮點

1、創(chuàng)新積分體系行之有效。創(chuàng)新績效積分體系和創(chuàng)新成果推廣積分體系已經(jīng)推廣應(yīng)用到了部室、車間、班組、個人。通過動態(tài)創(chuàng)新排名和對標(biāo)排序，一線員工、技術(shù)人員、管理人員以及分公司、車間、部室都開始關(guān)注自己的排名，并開始相互競爭，激發(fā)創(chuàng)新動力。主要做法是：

一是對部室和車間進行積分，將部室和車間完成成果進行分值轉(zhuǎn)化，并將部室和車間每月創(chuàng)新績效考核得分轉(zhuǎn)化為基礎(chǔ)分，進行積分動態(tài)排名，兌現(xiàn)獎罰。

二是對班組進行積分，結(jié)合公司“創(chuàng)新型”班組建設(shè)情況，將班組完成成果進行分值轉(zhuǎn)換，并將每月“創(chuàng)新型”班組建設(shè)考核得分轉(zhuǎn)化為基礎(chǔ)分，進行積分動態(tài)排名，兌現(xiàn)獎罰。

三是對個人進行積分。根據(jù)個人在創(chuàng)新項目中承擔(dān)不同職責(zé)進行分值轉(zhuǎn)換，并將個人每季度創(chuàng)新計劃和總結(jié)的評比結(jié)果轉(zhuǎn)化為基礎(chǔ)分，進行積分動態(tài)排名，兌現(xiàn)獎罰。

四是對部室、車間和個人創(chuàng)新成果推廣情況進行積分。按照集團公司級推廣項目、公司級推廣項目、分公司內(nèi)部推廣項目、部門、車間內(nèi)部推廣項目及個人在項目中承擔(dān)的職責(zé)情況確定不同的基礎(chǔ)分值，進行動態(tài)積分。根據(jù)推廣成果排名情況，確定成果推廣優(yōu)秀單位和個人，兌現(xiàn)獎罰。

2、三級市場運作模式不斷優(yōu)化。欒川龍宇鉬業(yè)不斷探索全員參與自主創(chuàng)新的管理機制，通過2010年全年的摸索實踐，如今已經(jīng)推廣到班組，開展了一、二、三技術(shù)市場運作管理。主要做法是：

一是將公司重點科技項目與技改項目進行協(xié)作化管理。規(guī)范項目運作流程，疏通科技經(jīng)費的歸集通道。

二是公司開展二、三級技術(shù)市場成果收購?fù)扑]制。其中三級技術(shù)市場成果收購價格高于500元的推薦到二級技術(shù)市場進行收購，二級技術(shù)市場成果收購價格高于1000元的推薦到公司一級技術(shù)市場進行收購。

三是制定二三級技術(shù)市場收購資金。將二三級技術(shù)市場收購資金初步定為10000元/月，各分公司根據(jù)每月限額標(biāo)準(zhǔn) 2

開展成果收購活動，公司根據(jù)各分公司每月實際收購情況，進行限額調(diào)整，激發(fā)基層創(chuàng)新活力。

四是班組創(chuàng)新工作成效顯著。公司今年著力推進的創(chuàng)新型班組建設(shè)，引領(lǐng)班組大力開展班組管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。鼓勵員工積極參與技術(shù)攻關(guān)活動,積極開展提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”活動，及時推廣應(yīng)用先進的管理法、操作法，把班組員工合理化建議、創(chuàng)新點子、管理方法進行集成管理，落實推廣，形成了優(yōu)勢互補、協(xié)同創(chuàng)新的模式，產(chǎn)生了“1+1>2”的集成效應(yīng)。

3、科技成果數(shù)量、質(zhì)量大幅增長。

一是獲得2011年永煤公司科技進步獎10項，獎金額34萬元。其中：一等獎1項，二等獎4項，三等獎5項；

二是獲得2010年度職工五小經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果獎11項，并被評為“職工五小經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新先進單位”。

三是獲得河南省有色金屬協(xié)會優(yōu)秀論文獎8項。四是申報鑒定科技成果4項。上半年向河南省洛陽市科技局申報了《復(fù)雜聯(lián)貫地下空區(qū)條件下露天強化開采協(xié)同技術(shù)研究》等4項科技成果。目前均已經(jīng)通過市科技局審查，并推薦省科技廳進行成果鑒定。

五是獲得國家專利授權(quán)3項，申請2項。上半年《可拆卸式礦漿分配器》、《新型導(dǎo)爆管連接四通卡口鉗》、《一種自動加球裝置》獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局專利局授權(quán)。

六是獲得國家“示范工程”資金1500萬元。公司參與的河南煤化集團重大項目《鉬尾礦無害化農(nóng)用產(chǎn)業(yè)項目》爭取 3

到國家示范工程專項資金1500萬元，上半年公司已向欒川縣財政局提取項目前期資金500萬元。

七是申請國家礦產(chǎn)資源節(jié)約與綜合利用專項資金1000萬元，用于選礦工藝技術(shù)的優(yōu)化和改進、新藥劑的研發(fā)、浮選設(shè)備的節(jié)能改造及提高選礦回收率的科學(xué)研究工作，目前正在審查論證。

八是公司科技市場收購成果成效顯著。上半年公司技術(shù)市場共收購各類創(chuàng)新成果83項，征集合理化建議67條。其中技術(shù)革新20項，管理創(chuàng)新23項，五小成果35項，發(fā)表論文4篇，QC成果1項。

目前，龍宇鉬業(yè)自主創(chuàng)新大到尾礦研發(fā)利用、鉬產(chǎn)品深加工開發(fā)，小到設(shè)備、配件、工具的小改小革，從部室到車間、從班組到崗位、從團隊到個人，人人重視創(chuàng)新，層層開展創(chuàng)新，做到了創(chuàng)新有機制、有平臺，創(chuàng)新出成果、出效果，創(chuàng)新促效率、員工多受益，整體呈現(xiàn)出創(chuàng)新“無盲點”，改造“無盲區(qū)”的良好態(tài)勢。但是與國家創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)還有差距，下一步我們將重點做好以下幾項工作：一是不斷改進提高，建立起完備的科技市場運作體系和運作模式；二是不斷加大科技投入，深化項目帶動，主要圍繞礦山數(shù)字化建設(shè)，采空區(qū)和邊坡治理、大型工程設(shè)備改造，選礦工藝優(yōu)化改造、新產(chǎn)品、鉬產(chǎn)業(yè)鏈條拓展、尾礦庫安全運行等項目，推動科技攻關(guān)和科技重點項目的研發(fā)，加快科技信息化建設(shè)；三是以創(chuàng)新型班組建設(shè)為依托，推進基層班組和現(xiàn)場崗位的創(chuàng)新建設(shè)，切實解決現(xiàn)場管理和崗位增效難題。四是提煉、改進、提高，加大現(xiàn)有科技創(chuàng)新成果的應(yīng)用與轉(zhuǎn)化；五是分類排隊，確立“技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技能創(chuàng)新”三支創(chuàng)新人才隊伍，健全創(chuàng)新人才庫建設(shè)。從組織保障、創(chuàng)新投入、市場運作等全面激發(fā)員工創(chuàng)新意識，讓科技是第一生產(chǎn)力在公司、車間、班組、崗位得以生根、開花、結(jié)果。

謝謝大家！

第二篇：雙創(chuàng)推進會上工作經(jīng)驗交流發(fā)言稿

雙創(chuàng)推進會上工作經(jīng)驗交流發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、駐鎮(zhèn)單位領(lǐng)導(dǎo) ：

大家上午好，我很榮幸能夠坐在這里和大家分享一下xx社區(qū)雙創(chuàng)工作，我交流發(fā)言的題目是“雙創(chuàng)工作為社區(qū)環(huán)境撐起一片蔚藍的天“。

社區(qū)組建以來，在鎮(zhèn)黨委、政府的關(guān)心重視下，在社區(qū)班子的共同努力下，xx社區(qū)圍繞全縣創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城和國家級衛(wèi)生縣城的總目標(biāo)，按照全鎮(zhèn)雙創(chuàng)工作的總體要求，創(chuàng)新思維，投入大量人力物力財力，強化工作措施，狠抓工作落實，確保雙創(chuàng)工作順利推進，目前已初見成效，下面我就社區(qū)雙創(chuàng)工作作簡要交流：

一、健立健全各項規(guī)章制度

首先，成立了環(huán)境衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組，由社區(qū)黨支部書記擔(dān)任組長，居委會副主任為副組長，其他三委班子擔(dān)任其成員，在統(tǒng)一思想認識和明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定詳細的工作方案，明確分工，落實責(zé)任，與四名保潔員簽訂了保潔協(xié)議，強調(diào)了保潔員上崗職責(zé)和制度。

二、大力加強環(huán)境衛(wèi)生整治工作

為使社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作做的更細更好，xx社區(qū)在物業(yè)辦公室的大力支持和配合下，狠抓了社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的管理，安排4名保潔員全天候?qū)ι鐓^(qū)環(huán)境衛(wèi)生進行打掃，每周兩次對社區(qū)衛(wèi)生死角進行清理，禁止雜物亂堆亂放、垃圾到處傾倒現(xiàn)象的發(fā)生。并在此基礎(chǔ)上建立xx社區(qū)巾幗衛(wèi)生監(jiān)督小組，聘請12名有正義感、群眾基礎(chǔ)好、公平公正的巾幗衛(wèi)生監(jiān)督員負責(zé)整個社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督工作，使社區(qū)的衛(wèi)生工作有組織、有計劃的進行，社區(qū)巾幗衛(wèi)生監(jiān)督小組每兩周組織一次大規(guī)模衛(wèi)生檢查，逐戶逐樓檢查居戶門前屋后的環(huán)境衛(wèi)生和安全隱患，主要查“四不”，不亂倒垃圾、不雜物亂推亂放、不亂潑臟水、不散養(yǎng)家禽，檢查組逐戶進行打分，并對環(huán)境衛(wèi)生存在問題的居戶進行指正，責(zé)令限期整改，安排一名專職監(jiān)督員對其進行幫扶，同時社區(qū)公示欄設(shè)衛(wèi)生紅、黑榜，對衛(wèi)生整治不力的居戶在黑榜上進行通報批評，對社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生搞的好的居戶在紅榜上進行通報表揚，并對環(huán)境衛(wèi)生整治非常優(yōu)秀的居戶頒發(fā)流動紅旗，經(jīng)過巾幗衛(wèi)生監(jiān)督組的整治，以及社區(qū)居民的積極參與，雙創(chuàng)工作明顯得到了好轉(zhuǎn)。

三、加大環(huán)境衛(wèi)生宣傳力度

為了改善社區(qū)居民的生活環(huán)境，在社區(qū)居民委員會和巾幗衛(wèi)生監(jiān)督小組的共同組織下，多次組織社區(qū)全體工作人員和巾幗衛(wèi)生監(jiān)督小組成員深入社區(qū)居民家中發(fā)放宣傳單200余份，走訪“衛(wèi)生較差居戶” 20余戶，耐心做工作、幫其制定整改措施，取得了良好效果。并多次召開大型群眾會，宣傳雙創(chuàng)工作，始終做到宣傳工作依靠黨員帶頭，在發(fā)動群眾上下功夫，發(fā)動群眾，依靠群眾，讓群眾形成一種保護衛(wèi)生的意識，從根本上解決問題。

四、存在問題

社區(qū)組建半年來，通過不斷的借鑒、學(xué)習(xí)其他社區(qū)先進的工作經(jīng)驗，以“引進來、走出去”的認真態(tài)度積極投入到社區(qū)雙創(chuàng)工作中，在社區(qū)居民共同努力下雙創(chuàng)工作取得了一定成績。當(dāng)然，在進步的同時也存在不少問題，社區(qū)居民環(huán)境保護意識不足，隨意性大，仍有隨地丟垃圾的現(xiàn)象發(fā)生。

五、下一步打算

一是繼續(xù)鞏固上半年社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作的成績，打造社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的亮點，突出巾幗衛(wèi)生監(jiān)督員作用，拓寬服務(wù)內(nèi)容，在服務(wù)觀念上更新方式、方法，讓社區(qū)居民更多更好地享受到社區(qū)衛(wèi)生的舒適便捷。二是加大社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的宣傳，發(fā)揮巾幗衛(wèi)生監(jiān)督員作用，積極開展便民服務(wù)、主動服務(wù)和上門服務(wù)，為居民提供環(huán)境衛(wèi)生教育知識講座，增加居民的環(huán)境保護意識，充分利用巾幗監(jiān)督組成員的力量擴大宣傳面；三是積極探索社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)與巾幗衛(wèi)生監(jiān)督小組的一體化管理，提高社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)管理效能。

我相信在社區(qū)居民委員會、巾幗衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組及全體居民的共同努力下，不斷學(xué)習(xí)，取長補短，突破創(chuàng)新，一定會為社區(qū)的發(fā)展做出更多的貢獻。

第三篇：派出所雙創(chuàng)活動經(jīng)驗交流材料

全面發(fā)展強素質(zhì) 開拓創(chuàng)新樹形象

----X縣X派出所“雙創(chuàng)”

活動經(jīng)驗交流材料

近年X縣公安局X派出所緊緊圍繞改革和創(chuàng)新這個主題，堅持用“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)全所民警的思想，緊緊圍繞公安中心工作，大力弘揚求真務(wù)實精神，以隊伍建設(shè)為突破口，認真貫徹落實第二十次全國公安工作會議精神。從3月中旬開始，根據(jù)X黨委政法委、州公安局黨委、縣委政法委和公安局黨委的安排部署，X派出所在鞏固“公正執(zhí)法樹形象”執(zhí)法執(zhí)紀(jì)集中教育活動成果和創(chuàng)建全國一級派出所的基礎(chǔ)上，全面啟動并實施了“雙創(chuàng)”工作，把“雙創(chuàng)”活動作為轉(zhuǎn)變?nèi)窬瘓?zhí)法思想，提高執(zhí)法水平，增強服務(wù)意識，樹立良好形象的重點工程來抓，與當(dāng)前正在開展的學(xué)習(xí)任長霞同志先進事跡、大練兵活動及其他教育活動緊密結(jié)合起來，努力克服工學(xué)矛盾，緊扣為民服務(wù)主題，按照“建設(shè)好隊伍，樹立好形象，履行好使命”的要求，內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，一步一個腳印，扎扎實實地把各項工作推向前進。

一、基本情況

X鎮(zhèn)是X縣的農(nóng)業(yè)重鎮(zhèn)，轄區(qū)面積為135平方公里，有常住人口11293人，每年有暫住人口400余人，日均流動人口達2000余人；有行政村場24個，企事業(yè)單位23個，學(xué)校1所，轄區(qū)共有特種行業(yè)和公共娛樂場所30家；312國道、烏奎高速公路、北疆鐵路橫穿全境、交通十分便利，素有X縣東大門之稱。近年來，全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程明顯加快，畜牧業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟中的主導(dǎo)地位逐步確立；招商引資和項目建設(shè)取得突破性進展，2003年，農(nóng)牧民人均純收入達到7198元，較上年增加1100元。相繼引進了德隆畜牧、德瑪棉業(yè)等大型民營企業(yè)。全鎮(zhèn)呈現(xiàn)出經(jīng)濟發(fā)展、社會進步的喜人局面。

“雙創(chuàng)”活動啟動和實施以來，公安局黨把加強派出所規(guī)范化管理，提高派出所治安防控能力，作為加強基層基礎(chǔ)工作的要求和任務(wù)，以“發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意”作為工作目標(biāo)，推行了捆綁制責(zé)任，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和所領(lǐng)導(dǎo)的具體責(zé)任，將“雙創(chuàng)”活動直接納入到派出所考核達標(biāo)中。與此同時，為深化派出所基層基礎(chǔ)工作，公安局黨委選派了精兵強將來X派出所充實基層力量，并長期保持了民警工作崗位的穩(wěn)定性，還為派出所新建了辦公樓，配備和更新了微機和背投電視。

目前，X派出所共有民警6人，治安員12人，其中黨員8人，大學(xué)文化的3人，大專文化的9人，中專文化的6人。派出所建筑面積1101平方米，其中包括辦公室19間、宿舍7間，食堂、健身房、讀書室、洗衣房、衛(wèi)生間等五小設(shè)備齊全。

二、提高認識，統(tǒng)一思想，打牢公安工作基礎(chǔ)，開創(chuàng)公安工作新局面。

“雙創(chuàng)”活動的啟動和實施，是在公安機關(guān)鞏固“公正執(zhí)法樹形象”執(zhí)法執(zhí)紀(jì)集中教育成果，深入貫徹“五條禁令”、落實“二十公”會議精神的基礎(chǔ)上進行的。為此X派出所領(lǐng)導(dǎo)班子在切實領(lǐng)會上級精神和認真分析隊伍建設(shè)和公安執(zhí)法工作中存在的突出問題的基礎(chǔ)上，召開了動員會，學(xué)習(xí)上級文件精神，座談分析本單位、個人存在不足，制定了詳細的、切實可行的實施方案和三年規(guī)劃及民警個人的實施方案。確定了“雙創(chuàng)”活動的方法、步驟和工作要求，成立了“雙創(chuàng)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了班子成員分工。把創(chuàng)建的效果納入到平時、半年和年終考核當(dāng)中，使全所民警能夠切實解決在自身工作中仍然存在著的薄弱環(huán)節(jié)，不斷增強大局意識、憂患意識，在工作中始終保持良好的精神狀態(tài)和高昂的斗志，始終做到執(zhí)法為民、公正執(zhí)法。

為抓好學(xué)習(xí)教育工作，X派出所想方設(shè)法克服工學(xué)矛盾，采取靈活多樣的辦法認真按照實施方案所規(guī)定的主要學(xué)習(xí)篇目進行學(xué)習(xí)，堅持了高質(zhì)量的原則，本著“帶著問題去學(xué)，帶著問題去思考”的態(tài)度，突出自我教育，認真開展了學(xué)習(xí)和座談討論，從而有效地克服了空對空不觸及思想、不觸及實際的現(xiàn)象。所里的月例會上每位民警都要聯(lián)系實際，把本所發(fā)生的問題放在學(xué)習(xí)討論中，做到了學(xué)習(xí)一次提高一次，討論一次領(lǐng)會加深一次。同時，經(jīng)過縣局和各相關(guān)業(yè)務(wù)部門對派出所的政治業(yè)務(wù)工作的檢查、指導(dǎo)，使X派出所各項工作步入了健康、穩(wěn)步發(fā)展的軌道，隊伍建設(shè)、業(yè)務(wù)工作取得了顯著的成效，基礎(chǔ)工作扎實鞏固，為今后一級派出所工作的持續(xù)發(fā)展開拓創(chuàng)新，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、立警為公，執(zhí)法為民，創(chuàng)人民滿意派出所；想民所想，急民所急，做人民滿意民警。

（一）、人民公安為人民，隊伍建設(shè)是關(guān)鍵，以鞏固“公正執(zhí)法樹形象”成果和創(chuàng)全國一級公安派出所為基礎(chǔ)，推動創(chuàng)建工作的開展。

鎮(zhèn)域經(jīng)濟的快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和極為便利的交通帶來了相應(yīng)復(fù)雜、多變的社會治安環(huán)境。如何更好地為經(jīng)濟發(fā)展保駕護航，這是擺在X派出所這個僅有6名正式民警，12名治安員每個人身上的重大職責(zé)。針對轄區(qū)動態(tài)化特征日益突出的治安形勢，X派出所的民警們形成了高度的共識：只有將基層基礎(chǔ)工作做扎實了，才能確保一方平安，同時也明確了工作的重點——以開展“雙創(chuàng)”活動為契機，創(chuàng)人民滿意派出所、做人民滿意警察。

在隊伍建設(shè)中求真務(wù)實，付諸實踐、見諸行動，是近年來X縣公安局一以貫之的做法，作為全局的一個縮影，X派出所民警堅持“講實話、出實招、辦實事、務(wù)實效”，在抓落實的實踐中，不斷提高堅持求真務(wù)實的自覺性和堅定性，隊伍建設(shè)顯示出了巨大的生機。派出所在全局率先創(chuàng)新實施了素質(zhì)教育、隊伍管理、班子建設(shè)的“三二二形象工程”。一是堅持素質(zhì)教育，實行“三結(jié)合”，即學(xué)政治與辦業(yè)務(wù)相結(jié)合；集中教育與個人自學(xué)相結(jié)合；技能教育與學(xué)歷教育相結(jié)合。二是堅持班子建設(shè)達到了“二有力”，即發(fā)揮班子團結(jié)有力和班子成員的表率作用發(fā)揮得力。三是堅持管理隊伍實行“二嚴(yán)格”，即要求嚴(yán)格和監(jiān)督嚴(yán)格，使警風(fēng)監(jiān)督員和行風(fēng)評議員作用得以發(fā)揮。

在新的形勢下，加強干部的學(xué)習(xí)，始終是擺在我所面前的重大問題。為了進一步落實區(qū)、州、縣公安工作會議精神，大力推進“雙創(chuàng)”活動的開展，以鞏固“公正執(zhí)法樹形象”執(zhí)法執(zhí)紀(jì)集中教育活動的成果。進一步提高政法干警的服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念、提高工作水平，我所黨支部采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的辦法，認真組織民警學(xué)習(xí)，同時通過開展專題輔導(dǎo)、座談討論、辦黑板報、寫心得體會、演講等形式多樣的學(xué)習(xí)方法，克服了以往干警在學(xué)習(xí)教育中的走過程、一陣風(fēng)等不良學(xué)風(fēng)，進一步統(tǒng)一了思想，提高了對創(chuàng)建優(yōu)良投資發(fā)展與創(chuàng)安活動的大局意識、服務(wù)意識。

隊伍建設(shè)的加強，領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)協(xié)作、率先垂范、以身作責(zé)，使派出所的內(nèi)務(wù)管理、環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)意識，民警的精神面貌、說話態(tài)度、辦事效率等方面根本轉(zhuǎn)變，特別是在落實周部長“四句話”精神上，民警在思想深處有了深刻的認識，“您好、謝謝、請稍候”等文明、禮貌用語做到了常掛嘴邊。及時深入基層走訪群眾,主動向群眾匯報工作,分析治安狀況,針對典型事件進行分析解說,增強民警的實踐經(jīng)驗和理論水平,對案件的實質(zhì)得以準(zhǔn)確的定性,所內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)及時對民警的工作進行督導(dǎo),對查找出來的問題和不足,做到不遮掩,不庇護,真正形成了用語文明、辦事文明的良好氛圍，從根本上杜絕了“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的不良工作作風(fēng)。

群眾來派出所報案、辦事，首先看到的是規(guī)范的公示欄，向大家公布辦事程序、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果，聽到的是親切的問候和禮貌的用語；在這里，群眾心中所想的，民警都替大家想到了，各種服務(wù)設(shè)施一應(yīng)俱全；在這里，群眾體會最深的是讓人意想不到的工作效率，在辦理戶籍業(yè)務(wù)時，對手續(xù)不全的，內(nèi)勤民警除了告知程序外，還會記下辦事群眾的地址，由轄區(qū)民警盡快上門辦理；在這里，群眾辦完事都會收到一份“滿意程序回執(zhí)單”，讓來派出所的群眾評判每位民警的工作。提起X派出所的服務(wù)態(tài)度，一個來報案的長途司機說：“跑了許多地方，從來沒見過辦事如此周到的派出所，到了這，就象回到家一樣！”創(chuàng)建活動與派出所等級評定有機的結(jié)合起來，把讓群眾滿意落實到一件件為民服務(wù)的小事上，使群眾的滿意率一天天提高，2004年上半年的轄區(qū)測評達到了95%以上，順利地通過了一級派出所評定，躋身于全州三個“全國一級派出所”行列。

（二）把開展學(xué)習(xí)任長霞先進事跡活動統(tǒng)一到“雙創(chuàng)”工作中來，學(xué)先進，樹形象，服務(wù)群眾，爭創(chuàng)一流。

在全局掀起學(xué)習(xí)任長霞同志先進事跡的活動熱潮中，任長霞同志的先進事跡深深震撼鼓舞著X派出所每一位民警、治安員，他們紛紛表示要學(xué)習(xí)任長霞同志牢記宗旨、執(zhí)法為民的高尚情操，學(xué)習(xí)任長霞同志嫉惡如仇、剛正不阿的英雄精神，學(xué)習(xí)任長霞同志忠于職守、克己奉公的職業(yè)道德，立志把有限的生命投入到無限的為人民服務(wù)之中去，切實做到“人民公安為人民”。

隨著學(xué)習(xí)任長霞同志先進事跡活動的深入開展，帶來的是廣大民警思想觀念發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，民警公正執(zhí)法、為民執(zhí)法的意識顯著增強，全體民警學(xué)英雄、找差距，在工作作風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)上有了明顯的轉(zhuǎn)變，警民關(guān)系有了明顯的改善，“人要精神、物要整潔、說話和氣、辦事公道”的要求得到充分落實。

人口管理是派出所一項重要的基層基礎(chǔ)工作。X派出所的民警們沉下身子下管區(qū)，逐戶逐人核對、熟悉常住人口，民警們?yōu)榱吮M快順利渡過這一“關(guān)口”，主動放棄節(jié)假日和休息時間，白天深入田間地頭走訪村農(nóng)，晚上逐戶到農(nóng)戶家登記核對，開展人口信息采集工作，為群眾上門辦理戶證業(yè)務(wù)并提供法律咨詢。這期間，大家?guī)缀醵紱]了“家”的概念，起早摸黑泡管區(qū)。通過努力，年終考核時，管區(qū)民警對常住人口的熟悉率均達到80%以上，重點人口的熟悉率達到100%。暫住人口登記，發(fā)函率均達到100%。

轄區(qū)群眾生命財產(chǎn)安全時刻牽動著X派出所全體民警的心，大家群策群力，認真落實社會治安綜合治理的各項措施，努力投入防范工作，逐步建立起了以派出所為龍頭，以基層治保組織為骨干，以創(chuàng)安活動為載體，以“十戶聯(lián)防”為細胞的全體共同參與的治安防控體系。并積極協(xié)調(diào)，廣泛發(fā)動群眾，實現(xiàn)了每村都有民兵治安分隊投入巡邏。為了使防范工作不出現(xiàn)盲區(qū)，重溫“十戶聯(lián)防”這一防范工作的有效方法，廣泛宣傳積極推行“十戶聯(lián)防”和“戶輪式”巡邏方法，從根本上解決了防范難題。

在農(nóng)忙季節(jié)或案件高發(fā)期，X派出所的民警們主動帶領(lǐng)聯(lián)防隊員投入到巡邏工作中去。雖然白天要開展日常工作，夜間要進行巡邏，每位民警都累得疲憊不堪，但從沒有一個人叫苦叫累。我所重點將“雙創(chuàng)”活動放在以技防為主的治安防范工作中，特別是在財、物比較集中，農(nóng)民養(yǎng)殖戶規(guī)模較大的養(yǎng)殖小區(qū)，逐步推廣防盜門窗、防盜鎖、報警器、監(jiān)控器等技防設(shè)施。派出所在全縣率先在X鎮(zhèn)鄭家莊村進行了試點，把鄭家莊村養(yǎng)殖10頭羊、2頭牛以上的養(yǎng)殖戶家里安裝了紅外線報警器，為確保人民群眾的財產(chǎn)安全打下了堅實的基礎(chǔ)。同時以點帶面，逐步推廣，爭取年內(nèi)使其全面發(fā)揮作用。另外為了保證各村的電力設(shè)施免遭不法分子的破壞，我所積極同各村領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，將各村的變壓器也裝上了防盜鎖。“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”，民警們辛勤換來了豐厚的回報。全所民警的辛勤工作，保障了一方平安，有力維護了X鎮(zhèn)的社會治安秩序，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展和各族群眾安居樂業(yè)創(chuàng)造了良好的治安環(huán)境。

X派出所會議室的榮譽墻上，掛滿了一副副錦旗，錦旗都是派出所民警們解民憂、幫民困后群眾自發(fā)送來的。全所民警最大的愿望就是把愛心獻給最需要幫助的群眾。在轄區(qū)居民中，經(jīng)常傳頌著民警無私無畏救助群眾的故事。西戈壁村管區(qū)民警在走訪中，了解到西戈壁村兩名哈薩克族兒童因為家庭困難輟學(xué)在家，民警心里十分著急，立即向所領(lǐng)導(dǎo)匯報了情況，全所民警共同決定，每年為這兩個孩子捐助學(xué)費300元。每年派出所像這樣的救助行為至少也有十幾次，2004年上半年民警們共為群眾做好事21件，并自發(fā)捐款救助五保戶、特困戶3戶。

（三）、把開展“大練兵”活動統(tǒng)一到“雙創(chuàng)”工作中來，抓出特色，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。

為增強為民服務(wù)的本領(lǐng)，徹底解決“打不過、跑不過、說不過”的現(xiàn)象，X派出所以開展大練兵活動為契機，本著干什么、練什么、缺什么、補什么的原則，按照戰(zhàn)訓(xùn)合一練兵模式，通過多種形式的練兵競賽活動，努力使民警練就一身為民服務(wù)的本領(lǐng)。

派出所是公安機關(guān)最基層的單位，是公安工作的根基，也是這次大練兵活動的重中之重。“思想不通，做亦無功?！盭派出所黨支部深諳其中的道理，從解決思想問題入手抓大練兵。為了轉(zhuǎn)變民警的思想觀念，解決因為工作任務(wù)重就不要練兵的錯誤認識，真正吃透公安部在全國公安民警開展大練兵活動這一重大部署的精神實質(zhì)，切實把民警的思想上升到“練兵是新形勢下實現(xiàn)隊伍跨越式長足發(fā)展的需要”的高度，妥善解決好練與干的關(guān)系，寓練于干之中，派出所黨支部在全體民警中進行了廣泛動員、深入教育，著力解決思想認識問題。經(jīng)過動員、教育，同志們普遍認為，公安部“五條禁令”的出臺，像一陣勁風(fēng)，蕩滌了公安隊伍中多年的頑癥；而大練兵活動的開展，卻像一場春雨，“隨風(fēng)潛入夜，潤物細無聲”。大練兵并不是單單解決“說不過、打不贏、追不上”的問題，而是對全體民警鮮血和生命的保護。思想認識問題解決了，其他問題迎刃而解，大練兵活動開展起來就順暢多了。

形式多樣、寓教于練、寓樂于練，是X派出所開展大練兵活動的一個突出特點。在政治練兵方面，派出所以開展向任長霞同志學(xué)習(xí)的活動為載體，強化政治練兵，著力提高民警的政治素質(zhì)。他們把學(xué)英雄落實到實際工作中，體現(xiàn)在深化“執(zhí)法為民，服務(wù)發(fā)展”這個主題上，響亮地提出了“學(xué)長霞、鑄警魂、促練兵、強實戰(zhàn)”的口號，并以“雙創(chuàng)”為主題與鄰近派出所辦了知識競賽。這次競賽活動，既鍛煉了民警的語言表達能力，又提高了民警的快速反應(yīng)能力和心理素質(zhì)，同時也把學(xué)習(xí)任長霞精神的活動推向了高潮。在業(yè)務(wù)練兵方面，派出所根據(jù)民警的工作職責(zé)不同，將練兵分成三塊，各有側(cè)重。社區(qū)民警的練兵重點主要是人口管理，要求民警做到地熟、人熟、情況熟；巡邏民警重在盤查技戰(zhàn)術(shù)和體能素質(zhì)的提高；在練兵形式上，做到靈活多樣，豐富多彩。既有集中培訓(xùn)的形式，又有分散的崗位練兵和自學(xué)自練，使民警從“苦于練兵”轉(zhuǎn)向了“樂于練兵”。同時，派出所以練兵促業(yè)務(wù)，在干中練，在練中干，大練兵活動取得了很好的效果。8月19日，樂土驛鎮(zhèn)發(fā)生兇殺案，X派出所與刑警大隊共同協(xié)作，僅用5天時間就將潛逃的犯罪嫌疑人抓獲歸案。2004年上半年，X派出所 轄區(qū)共接處警X起，受理各類治安案件1X起。其中打架斗毆案件比前三年下降X，入室盜竊比前三年下降X,搶劫案比前三年下降X，牲畜被盜案件較往年下降X。

四、從人民群眾最希望公安機關(guān)做的事情做起，從人民群眾對公安工作最不滿意的事情改起。

群眾滿意是創(chuàng)建活動的最終目標(biāo)。只有 廣泛聽取群眾的意見建議，改進工作，才能不斷提高，這是X所長期堅持的良好作風(fēng)。除了聽取警風(fēng)警紀(jì)監(jiān)督員的意見以外，所領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到管區(qū)走訪群眾，了解民警工作情況，向群眾征求對派出所工作的意見建議，認真研究分析，及時調(diào)整工作思路，不斷改進工作。在全州公安機關(guān)開展的“公正執(zhí)法樹形象”集中教育活動中，我所認真抓好每個步驟和環(huán)節(jié)的落實工作，每位民警從思想上認真反思剖析，深挖存在問題及根源，進一步端正了執(zhí)法為民思想，并對群眾意見集中的問題公開承諾，認真整改。為了掌握開展基層基礎(chǔ)工作的成效，X派出所在2004年上半年開展了兩次認真細致的公眾安全感和群眾滿意度調(diào)查，共發(fā)問卷1110余份，群眾的安全感和滿意度均達到92%。

X派出所在抓好上級安排的各項政治學(xué)習(xí)任務(wù)的同時，每周都組織民警學(xué)習(xí)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識；并鼓勵民警認真自學(xué)業(yè)務(wù)知識，使大家不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。制定了完善的管理制度和嚴(yán)格的工作量化考評標(biāo)準(zhǔn)，用制度約束民警的行為，用考核來衡量民警的業(yè)績，促使民警從一言一行上來規(guī)范 自己的行為，激勵民警不斷奮進。在內(nèi)部管理上，我所嚴(yán)格按周部長的要求，深入開展內(nèi)務(wù)整頓，按《內(nèi)務(wù)條令》的要求實行規(guī)范化管理，達到了“人要精神，物要整潔，說話和氣，辦事公道”的基本要求。提起隊伍管理，民警鄧波說：“雖然所里制度嚴(yán)厲，但都是為工作好，為我們每個民警好，嚴(yán)格的管理，使我改掉了以前懶散的壞毛病，增強了工作的能力。”

在采取靈活多樣的方法認真按照創(chuàng)建實施方案抓落實的同時，派出所堅持高質(zhì)量的原則，本著“帶著問題去學(xué)，帶著問題去思考”的態(tài)度，突出自我教育，認真開展了學(xué)習(xí)和座談討論，不斷推動創(chuàng)建工作的開展，從而有效地克服了空對空不觸及思想、不觸及實際的現(xiàn)象。在征求意見階段，公安局指導(dǎo)組和派出所共向上級部門、服務(wù)單位發(fā)出征求意見函200份，向群眾發(fā)放征求意見表500份。經(jīng)過梳理，共征求到涉及服務(wù)和執(zhí)法等方面的各類意見和建議共計7條。按照收集的意見和建議總數(shù)按可比計算，較“公正執(zhí)法樹形象”執(zhí)法執(zhí)紀(jì)集中教育活動中征求到的意見建議下降了37％。

在對照整改階段，派出所針對反饋的意見，著眼于思想上整改、行風(fēng)上提高、行動上落實，依據(jù)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)進行對照檢查，召開思想交流會，認真查找存在的問題及其根源，理清整改思路和措施，每位民警分別完成了不少于3000字和1500字的對照檢查與整改材料。并在對照檢查與整改材料的基礎(chǔ)上，召開了承諾大會，公開向社會承諾。

為了做到一諾千金，派出所在召開承諾大會時，邀請了轄區(qū)各單位、各村、警風(fēng)警紀(jì)監(jiān)督員、群眾代表、外來投資及務(wù)工人員代表，廣泛接受社會各界人民群眾的監(jiān)督。為便于群眾監(jiān)督，共向社會各界、人民群眾公開承諾事項15項，向群眾發(fā)放承諾書500余份，直接到會參加整改承諾大會的群眾有300余人，為承諾事項的落實和兌現(xiàn)奠定了堅實的群眾基礎(chǔ)。目前，派出所“雙創(chuàng)”工作已進入落實、鞏固階段。

基礎(chǔ)不牢，地動山搖。公安基層基礎(chǔ)工作是一項艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工作的好壞直接影響到今后全局公安工作的可持續(xù)發(fā)展，我所決定以此次“雙創(chuàng)”活動為契機，切實解決公安基層基礎(chǔ)工作中存在的問題，把群眾的呼聲作為第一信號，把群眾的需要作為第一選擇，把群眾的利益作為第一考慮，把群眾的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，夯實維護穩(wěn)定工作的基礎(chǔ)。促進我局公安事業(yè)的全面發(fā)展和進步，為人民的安康，社會的穩(wěn)定做出新的更大的貢獻。

第四篇：派出所雙創(chuàng)活動經(jīng)驗交流材料

全面發(fā)展強素質(zhì)開拓創(chuàng)新樹形象

----X縣X派出所“雙創(chuàng)”

活動經(jīng)驗交流材料

近年X縣公安局X派出所緊緊圍繞改革和創(chuàng)新這個主題，堅持用“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)全所民警的思想，緊緊圍繞公安中心工作，大力弘揚求真務(wù)實精神，以隊伍建設(shè)為突破口，認真貫徹落實第二十次全國公安工作會議精神。從3月中旬開始，根據(jù)X黨委政法委、州公安局黨委、縣委政法委和公安局黨委的安排部署，X派出所在鞏固“公正執(zhí)法樹形象”執(zhí)法執(zhí)紀(jì)集中教育活動成果和創(chuàng)建全國一級派出所的基礎(chǔ)上，全面啟動并實施了“雙創(chuàng)”工作，把“雙創(chuàng)”活動作為轉(zhuǎn)變?nèi)窬瘓?zhí)法思想，提高執(zhí)法水平，增強服務(wù)意識，樹立良好形象的重點工程來抓，與當(dāng)前正在開展的學(xué)習(xí)任長霞同志先進事跡、大練兵活動及其他教育活動緊密結(jié)合起來，努力克服工學(xué)矛盾，緊扣為民服務(wù)主題，按照“建設(shè)好隊伍，樹立好形象，履行好使命”的要求，內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，一步一個腳印，扎扎實實地把各項工作推向前進。

一、基本情況

X鎮(zhèn)是X縣的農(nóng)業(yè)重鎮(zhèn)，轄區(qū)面積為135平方公里，有常住人口11293人，每年有暫住人口400余人，日均流動人口達2000余人；有行政村場24個，企事業(yè)單位23個，學(xué)校1所，轄區(qū)共有特種行業(yè)和公共娛樂場所30家；312國道、烏奎高速公路、北疆鐵路橫穿全境、交通十分便利，素有X縣東大門之稱。近年來，全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程明顯加快，畜牧業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟中的主導(dǎo)地位逐步確立；招商引資和項目建設(shè)取得突破性進展，～年，農(nóng)牧民人均純收入達到7198元，較上年增加1100元。相繼引進了德隆畜牧、德瑪棉業(yè)等大型民營企業(yè)。全鎮(zhèn)呈現(xiàn)出經(jīng)濟發(fā)展、社會進步的喜人局面。

“雙創(chuàng)”活動啟動和實施以來，公安局黨把加強派出所規(guī)范化管理，提高派出所治安防控能力，作為加強基層基礎(chǔ)工作的要求和任務(wù)，以“發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意”作為工作目標(biāo)，推行了捆綁制責(zé)任，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和所領(lǐng)導(dǎo)的具體責(zé)任，將“雙創(chuàng)”活動直接納入到派出所考核達標(biāo)中。與此同時，為深化派出所基層基礎(chǔ)工作，公安局黨委選派了精兵強將來X派出所充實基層力量，并長期保持了民警工作崗位的穩(wěn)定性，還為派出所新建了辦公樓，配備和更新了微機和背投電視。

目前，X派出所共有民警6人，治安員12人，其中黨員8人，大學(xué)文化的3人，大專文化的9人，中專文化的6人。派出所建筑面積1101平方米，其中包括辦公室19間、宿舍7間，食堂、健身房、讀書室、洗衣房、衛(wèi)生間等五小設(shè)備齊全。

二、提高認識，統(tǒng)一思想，打牢公安工作基礎(chǔ)，開創(chuàng)公安工作新局面。

“雙創(chuàng)”活動的啟動和實施，是在公安機關(guān)鞏固“公正執(zhí)法樹形象”執(zhí)法執(zhí)紀(jì)集中教育成果，深入貫徹“五條禁令”、落實“二十公”會議精神的基礎(chǔ)上進行的。為此X派出所領(lǐng)導(dǎo)班子在切實領(lǐng)會上級精神和認真分析隊伍建設(shè)和公安執(zhí)法工作中存在的突出問題的基礎(chǔ)上，召開了動員會，學(xué)習(xí)上級文件精神，座談分析本單位、個人存在不足，制定了詳細的、切實可行的實施方案和三年規(guī)劃及民警個人的實施方案。確定了“雙創(chuàng)”活動的方法、步驟和工作要求，成立了“雙創(chuàng)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了班子成員分工。把創(chuàng)建的效果納入到平時、半年和年終考核當(dāng)中，使全所民警能夠切實解決在自身工作中仍然存在著的薄弱環(huán)節(jié)，不斷增強大局意識、憂患意識，在工作中始終保持良好的精神狀態(tài)和高昂的斗志，始終做到執(zhí)法為民、公正執(zhí)法。

為抓好學(xué)習(xí)教育工作，X派出所想方設(shè)法克服工學(xué)矛盾，采取靈活多樣的辦法認真按照實施方案所規(guī)定的主要學(xué)習(xí)篇目進行學(xué)習(xí)，堅持了高質(zhì)量的原則，本著“帶著問題去學(xué)，帶著問題去思考”的態(tài)度，突出自我教育，認真開展了學(xué)習(xí)和座談討論，從而有效地克服了空對空不觸及思想、不觸及實際的現(xiàn)象。所里的月例會上每位民警都要聯(lián)系實際，把本所發(fā)生的問題放在學(xué)習(xí)討論中，做到了學(xué)習(xí)一次提高一次，討論一次領(lǐng)會加深一次。同時，經(jīng)過縣局和各相關(guān)業(yè)務(wù)部門對派出所的政治業(yè)務(wù)工作的檢查、指導(dǎo)，使X派出所各項工作步入了健康、穩(wěn)步發(fā)展的軌道，隊伍建設(shè)、業(yè)務(wù)工作取得了顯著的成效，基礎(chǔ)工作扎實鞏固，為今后一級派出所工作的持續(xù)發(fā)展開拓創(chuàng)新，奠定了堅實的基矗

三、立警為公，執(zhí)法為民，創(chuàng)人民滿意派出所；想民所想，急民所急，做人民滿意民警。

（一）、人民公安為人民，隊伍建設(shè)是關(guān)鍵，以鞏固“公正執(zhí)法樹形象”成果和創(chuàng)全國一級公安派出所為基礎(chǔ)，推動創(chuàng)建工作的開展。

鎮(zhèn)域經(jīng)濟的快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和極為便利的交通帶來了相應(yīng)復(fù)雜、多變的社會治安環(huán)境。如何更好地為經(jīng)濟發(fā)展保駕護航，這是擺在X派出所這個僅有6名正式民警，12名治安員每個人身上的重大職責(zé)。針對轄區(qū)動態(tài)化特征日益突出的治安形勢，X派出所的民警們形成了高度的共識：只有將基層基礎(chǔ)工作做扎實了，才能確保一方平安，同時也明確了工作的重點——以開展“雙創(chuàng)”活動為契機，創(chuàng)人民滿意派出所、做人民滿意警察。

在隊伍建設(shè)中求真務(wù)實，付諸實踐、見諸行動，是近年來X縣公安局一以貫之的做法，作為全局的一個縮影，X派出所民警堅持“講實話、出實招、辦實事、務(wù)實效”，在抓落實的實踐中，不斷提高堅持求真務(wù)實的自覺性和堅定性，隊伍建設(shè)顯示出了巨大的生機。派出所在全局率先創(chuàng)新實施了素質(zhì)教育、隊伍管理、班子建設(shè)的“三二二形象工程”。一是堅持素質(zhì)教育，實行“三結(jié)合”，即學(xué)政治與辦業(yè)務(wù)相結(jié)合；集中教育與個人自學(xué)相結(jié)合；技能教育與學(xué)歷教育相結(jié)合。二是堅持班子建設(shè)達到了“二有力”，即發(fā)揮班子團結(jié)有力和班子成員的表率作用發(fā)揮得力。三是堅持管理隊伍實行“二嚴(yán)格”，即要求嚴(yán)格和監(jiān)督嚴(yán)格，使警風(fēng)監(jiān)督員和行風(fēng)評議員作用得以發(fā)揮。

在新的形勢下，加強干部的學(xué)習(xí)，始終是擺在我所面前的重大問題。為了進一步落實區(qū)、州、縣公安工作會議精神，大力推進“雙創(chuàng)”活動的開

象，X派出所以開展大練兵活動為契機，本著干什么、練什么、缺什么、補什么的原則，按照戰(zhàn)訓(xùn)合一練兵模式，通過多種形式的練兵競賽活動，努力使民警練就一身為民服務(wù)的本領(lǐng)。

派出所是公安機關(guān)最基層的單位，是公安工作的根基，也是這次大練兵活動的重中之重。“思想不通，做亦無功?！盭派出所黨支部深諳其中的道理，從解決思想問題入手抓大練兵。為了轉(zhuǎn)變民警的思想觀念，解決因為工作任務(wù)重就不要練兵的錯誤認識，真正吃透公安部在全國公安民警開展大練兵活動這一重大部署的精神實質(zhì)，切實把民警的思想上升到“練兵是新形勢下實現(xiàn)隊伍跨越式長足發(fā)展的需要”的高度，妥善解決好練與干的關(guān)系，寓練于干之中，派出所黨支部在全體民警中進行了廣泛動員、深入教育，著力解決思想認識問題。經(jīng)過動員、教育，同志們普遍認為，公安部“五條禁令”的出臺，像一陣勁風(fēng)，蕩滌了公安隊伍中多年的頑癥；而大練兵活動的開展，卻像一場春雨，“隨風(fēng)潛入夜，潤物細無聲”。大練兵并不是單單解決“說不過、打不贏、追不上”的問題，而是對全體民警鮮血和生命的保護。思想認識問題解決了，其他問題迎刃而解，大練兵活動開展起來就順暢多了。

形式多樣、寓教于練、寓樂于練，是X派出所開展大練兵活動的一個突出特點。在政治練兵方面，派出所以開展向任長霞同志學(xué)習(xí)的活動為載體，強化政治練兵，著力提高民警的政治素質(zhì)。他們把學(xué)英雄落實到實際工作中，體現(xiàn)在深化“執(zhí)法為民，服務(wù)發(fā)展”這個主題上，響亮地提出了“學(xué)長霞、鑄警魂、促練兵、強實戰(zhàn)”的口號，并以“雙創(chuàng)”為主題與鄰近派出所辦了知識競賽。這次競賽活動，既鍛煉了民警的語言表達能力，又提高了民警的快速反應(yīng)能力和心理素質(zhì)，同時也把學(xué)習(xí)任長霞精神的活動推向了高潮。在業(yè)務(wù)練兵方面，派出所根據(jù)民警的工作職責(zé)不同，將練兵分成三塊，各有側(cè)重。社區(qū)民警的練兵重點主要是人口管理，要求民警做到地熟、人熟、情況熟；巡邏民警重在盤查技戰(zhàn)術(shù)和體能素質(zhì)的提高；在練兵形式上，做到靈活多樣，豐富多彩。既有集中培訓(xùn)的形式，又有分散的崗位練兵和自學(xué)自練，使民警從“苦于練兵”轉(zhuǎn)向了“樂于練兵”。同時，派出所以練兵促業(yè)務(wù)，在干中練，在練中干，大練兵活動取得了很好的效果。8月19日，樂土驛鎮(zhèn)發(fā)生兇殺案，X派出所與刑警大隊共同協(xié)作，僅用5天時間就將潛逃的犯罪嫌疑人抓獲歸案?！晟习肽?，X派出所轄區(qū)共接處警X起，受理各類治安案件1X起。其中打架斗毆案件比前三年下降X，入室盜竊比前三年下降X,搶劫案比前三年下降X，牲畜被盜案件較往年下降X。

四、從人民群眾最希望公安機關(guān)做的事情做起，從人民群眾對公安工作最不滿意的事情改起。

群眾滿意是創(chuàng)建活動的最終目標(biāo)。只有廣泛聽取群眾的意見建議，改進工作，才能不斷提高，這是X所長期堅持的良好作風(fēng)。除了聽取警風(fēng)警紀(jì)監(jiān)督員的意見以外，所領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到管區(qū)走訪群眾，了解民警工作情況，向群眾征求對派出所工作的意見建議，認真研究分析，及時調(diào)整工作思路，不斷改進工作。在全州公安機關(guān)開展的“公正執(zhí)法樹形象”集中教育活動中，我所認真抓好每個步驟和環(huán)節(jié)的落實工作，每位民警從思想上認真反思剖析，深挖存在問題及根源，進一步端正了執(zhí)法為民思想，并對群眾意見集中的問題公開承諾，認真整改。為了掌握開展基層基礎(chǔ)工作的成效，X派出所在～年上半年開展了兩次認真細致的公眾安全感和群眾滿意度調(diào)查，共發(fā)問卷1110余份，群眾的安全感和滿意度均達到92%。

X派出所在抓好上級安排的各項政治學(xué)習(xí)任務(wù)的同時，每周都組織民警學(xué)習(xí)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識；并鼓勵民警認真自學(xué)業(yè)務(wù)知識，使大家不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。制定了完善的管理制度和嚴(yán)格的工作量化考評標(biāo)準(zhǔn)，用制度約束民警的行為，用考核來衡量民警的業(yè)績，促使民警從一言一行上來規(guī)范自己的行為，激勵民警不斷奮進。在內(nèi)部管理上，我所嚴(yán)格按周部長的要求，深入開展內(nèi)務(wù)整頓，按《內(nèi)務(wù)條令》的要求實行規(guī)范化管理，達到了“人要精神，物要整潔，說話和氣，辦事公道”的基本要求。提起隊伍管理，民警鄧波說：“雖然所里制度嚴(yán)厲，但都是為工作好，為我們每個民警好，嚴(yán)格的管理，使我改掉了以前懶散的壞毛病，增強了工作的能力?！?/p>

在采取靈活多樣的方法認真按照創(chuàng)建實施方案抓落實的同時，派出所堅持高質(zhì)量的原則，本著“帶著問題去學(xué)，帶著問題去思考”的態(tài)度，突出自我教育，認真開展了學(xué)習(xí)和座談討論，不斷推動創(chuàng)建工作的開展，從而有效地克服了空對空不觸及思想、不觸及實際的現(xiàn)象。在征求意見階段，公安局指導(dǎo)組和派出所共向上級部門、服務(wù)單位發(fā)出征求意見函200份，向群眾發(fā)放征求意見表500份。經(jīng)過梳理，共征求到涉及服務(wù)和執(zhí)法等方面的各類意見和建議共計7條。按照收集的意見和建議總數(shù)按可比計算，較“公正執(zhí)法樹形象”執(zhí)法執(zhí)紀(jì)集中教育活動中征求到的意見建議下降了37％。

在對照整改階段，派出所針對反饋的意見，著眼于思想上整改、行風(fēng)上提高、行動上落實，依據(jù)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)進行對照檢查，召開思想交流會，認真查找存在的問題及其根源，理清整改思路和措施，每位民警分別完成了不少于3000字和1500字的對照檢查與整改材料。并在對照檢查與整改材料的基礎(chǔ)上，召開了承諾大會，公開向社會承諾。

為了做到一諾千金，派出所在召開承諾大會時，邀請了轄區(qū)各單位、各村、警風(fēng)警紀(jì)監(jiān)督員、群眾代表、外來投資及務(wù)工人員代表，廣泛接受社會各界人民群眾的監(jiān)督。為便于群眾監(jiān)督，共向社會各界、人民群眾公開承諾事項15項，向群眾發(fā)放承諾書500余份，直接到會參加整改承諾大會的群眾有300余人，為承諾事項的落實和兌現(xiàn)奠定了堅實的群眾基矗目前，派出所“雙創(chuàng)”工作已進入落實、鞏固階段。

基礎(chǔ)不牢，地動山遙公安基層基礎(chǔ)工作是一項艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工作的好壞直接影響到今后全局公安工作的可持續(xù)發(fā)展，我所決定以此次“雙創(chuàng)”活動為契機，切實解決公安基層基礎(chǔ)工作中存在的問題，把群眾的呼聲作為第一信號，把群眾的需要作為第一選擇，把群眾的利益作為第一

第五篇：雙創(chuàng)工作

“雙創(chuàng)”工作

一、公司基本情況

陜煤集團神木張家峁礦業(yè)有限公司于2006年1月16日正式掛牌成立，是由陜西煤業(yè)股份有限公司和神木市國有資產(chǎn)運營公司共同出資組建的國有股份制企業(yè)。公司注冊資本6.07億元，井田面積51.98km，地質(zhì)儲量8.7億噸，井田可采煤層7層。

近年來，公司堅持以“五和”文化為引領(lǐng)，以建設(shè)世界領(lǐng)先、中國一流的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)為發(fā)展愿景，以“五精”管理為抓手，發(fā)揚“銳意進取、追求卓越”的企業(yè)精神，堅持“綠色開采、低碳發(fā)展”的發(fā)展理念，整章建制，創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)了物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)雙豐收，原煤產(chǎn)量逐年遞增，現(xiàn)已跨入千萬噸級礦井行列。公司先后榮獲全國煤炭系統(tǒng)文明煤礦、全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦、全國“雙十佳”煤礦、全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)、“兩化融合”貫標(biāo)示范單位、首屆陜西十佳創(chuàng)新示范企業(yè)、陜西省國資委文明單位等40多項榮譽。

今年以來，公司按照上級要求，不斷健全完善隱患排查治理及安全風(fēng)險分級管控“雙防”機制，加大安全基礎(chǔ)管理考核力度，緊盯災(zāi)害超前治理，加強地質(zhì)水文超前探查，不斷提高安全保障能力，順利完成常家溝水庫帷幕注漿工程，保障了礦井生產(chǎn)接續(xù)正常。深化五精管理，突出現(xiàn)場管理關(guān)

2鍵要素，將五精管理與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有機結(jié)合，促進五精管理實效化開展。健全安全生產(chǎn)自我約束、自主管理、自我監(jiān)督、持續(xù)改進的內(nèi)生機制，保障礦井安全生產(chǎn)，順利通過礦井安全“體檢”及國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化煤礦核查驗收。堅守環(huán)保底線不放松，完善并推廣運行“542”綠色環(huán)保體系，積極創(chuàng)建國家級綠色礦山。截至2017年8月底，公司累計生產(chǎn)原煤8086.87萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值199.06億元，實現(xiàn)利潤91.14億元，上交各類稅費59.99億元，安全生產(chǎn)周期達到了3016天。

二、“雙創(chuàng)”工作開展情況

在國家“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”戰(zhàn)略背景下，按照神南公司打造全員創(chuàng)客礦區(qū)的戰(zhàn)略部署，我們緊緊圍繞轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)盈創(chuàng)獎打造“九強礦區(qū)”中心目標(biāo)，以創(chuàng)新為驅(qū)動，以高端技術(shù)為引擎，以精益化管理為抓手，以效率效益提升為著力點，大力開展全員雙創(chuàng)工作，把“雙創(chuàng)”工作當(dāng)做推動技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實現(xiàn)創(chuàng)值增盈的重要舉措，堅持立足崗位搞創(chuàng)新，立足發(fā)展找項目，立足提升選課題，立足效益抓推廣，激發(fā)創(chuàng)客激情，激活發(fā)展要素，挖掘管理潛能，激發(fā)內(nèi)生動力，有力地推動了企業(yè)創(chuàng)新能力的不斷提升，促進了經(jīng)濟效益的大幅提高和職工素質(zhì)的提升，為公司安全、高效、穩(wěn)定發(fā)展注入了新的活力。

（一）成立組織機構(gòu)

為了進一步推進與落實“雙創(chuàng)”工作，公司成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的“雙創(chuàng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)“雙創(chuàng)”辦公室，由公司工會主席擔(dān)任辦公室主任，由總工程師、專業(yè)部門主要負責(zé)人組成創(chuàng)客導(dǎo)師團隊。各部門、區(qū)隊專業(yè)主管組成技術(shù)專家組、綜合評價組、管理評價組及“雙創(chuàng)”評審委員會。

（二）明確“雙創(chuàng)”工作思路

隨著“雙創(chuàng)”工作的深入開展，我們逐漸明確了“三全、三重、三提升”的“雙創(chuàng)”工作思路。三全即全員性、全方位、全時段；三重即重實效、重轉(zhuǎn)化、重獎勵；三提升即團隊活力與員工素質(zhì)的提升、管理能力的提升、核心競爭力的提升。

全員性即全員皆可創(chuàng)新，事事皆可創(chuàng)新，激活創(chuàng)新意識，主動創(chuàng)新；全方位即將全員創(chuàng)新的理念植入到安全生產(chǎn)、管理經(jīng)營等各個方面；全時段即將“雙創(chuàng)”工作貫穿至企業(yè)發(fā)展的各個階段。

重實效即創(chuàng)新要遵循服務(wù)實際應(yīng)用，提高工作效率，提升工作質(zhì)量，創(chuàng)造實質(zhì)性社會效益與經(jīng)濟效益的原則；重轉(zhuǎn)化即創(chuàng)新成果應(yīng)依托其實際應(yīng)用性，在其相關(guān)領(lǐng)域進行大力推廣應(yīng)用，及時轉(zhuǎn)化成效益，從而服務(wù)企業(yè)發(fā)展的各個方面；重獎勵即科學(xué)化制定和規(guī)范創(chuàng)客薪酬獎勵標(biāo)準(zhǔn)，落實好誰主創(chuàng)誰受益，誰參與誰受益，形成公平、公正的激勵機制。

團隊活力與員工素質(zhì)的提升即通過“雙創(chuàng)”工作常態(tài)化開展、提振廣大員工創(chuàng)新、工作、學(xué)習(xí)的積極性，干事謀事的事業(yè)心和練就絕技絕活的工匠精神，提高員工綜合素質(zhì)；管理能力的提升即過7+2創(chuàng)新管理實效法，注入創(chuàng)新求變的管理思維，縱向提升公司整體管理水平；核心競爭力的提升即將創(chuàng)新蘊含于企業(yè)的內(nèi)質(zhì)中，貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個階段，根植于企業(yè)員工的思維意識，形成企業(yè)未來發(fā)展獨具競爭力的優(yōu)勢，支撐企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠取得長期主動的核心能力。

（三）建立“雙創(chuàng)”平臺

近年來，按照神南公司“雙創(chuàng)”工作統(tǒng)一安排部署，我們建立了以勞模創(chuàng)新工作室、科技創(chuàng)新工作室、千萬噸礦井技能大師工作室“三室一體”的“雙創(chuàng)”工作平臺。

（四）“雙創(chuàng)”激勵政策

一是建立等級工資層級薪酬模式，員工薪酬分為A、B、C、D、E五個層級，分別對應(yīng)初級技能等級、中級技能等級、高級技能等級、技師、高級技師等五個維度。

二是設(shè)臵創(chuàng)客薪酬項目，對于完成公司技術(shù)科技創(chuàng)新項目、小改小革、管理制度優(yōu)化的員工，給予相應(yīng)的津貼待遇，對于各專業(yè)帶頭人給予相應(yīng)的薪酬激勵，對于各類創(chuàng)新項目及考核指標(biāo)執(zhí)行月考核、季評審、年總評的激勵模式。

1.月考核：“雙創(chuàng)”工作辦公室制定各單位全年“全員

創(chuàng)客”目標(biāo)任務(wù)，各單位根據(jù)任務(wù)分解表制定本單位月度創(chuàng)新計劃，每月末將完成情況以書面形式上報“雙創(chuàng)”工作辦公室，由“創(chuàng)辦”依據(jù)月初任務(wù)計劃進行考核督查。

2.季評審：每季度末，“雙創(chuàng)”工作辦公室對各單位上報的各類創(chuàng)新項目進行分類匯總，組織評審委員會委員進行評審，根據(jù)評審結(jié)果進行公示和獎勵。

3.年總評：年終“雙創(chuàng)”工作辦公室根據(jù)各單位季度評審結(jié)果，進行統(tǒng)計總評，根據(jù)創(chuàng)新數(shù)量和創(chuàng)值效益進行綜合考評，對在全年創(chuàng)客工作中的先進個人、先進單位及優(yōu)秀創(chuàng)新項目進行表彰獎勵。

三是建立人才破格使用機制，以各工作室為依托，對于在公司主營業(yè)務(wù)工種上表現(xiàn)突出的人才，給予相應(yīng)的職級、薪酬、福利待遇，激發(fā)員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新激情。

(五)“雙創(chuàng)”工作成果

2011-2016，公司群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果達1251項，員工自主技術(shù)創(chuàng)新成果386項，小改小革865項，制作各種創(chuàng)新成果模型286個，完成科技項目55項，創(chuàng)新內(nèi)容涉及到安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個領(lǐng)域，其中《邊角煤安全、高效回采工藝及配套設(shè)備技術(shù)研究與應(yīng)用》項目2015年通過中國煤炭工業(yè)協(xié)會成果鑒定，達到國際領(lǐng)先水平，并于2016年先后獲得中國煤炭工業(yè)協(xié)會科技進步獎三等獎和陜西省第八屆優(yōu)秀成果二等獎，《煤礦致災(zāi)隱患信息化關(guān)鍵

技術(shù)研究》獲得陜西省科技進步一等獎，《煤粉防自燃技術(shù)研究》2013年通過陜西省科技廳成果鑒定，達到國際先進水平，并獲得集團公司科技進步三等獎?！稖\埋大斷面煤巷錨桿（索）支護參數(shù)優(yōu)化及效果評價》科技成果達到了國際先進水平。

2017年前三季度共收集整理“雙創(chuàng)”項目521項，其中群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新項目181項、卓越管理法46項、精優(yōu)作業(yè)法23項、合理化建議247條、“三絕”項目24項。申報創(chuàng)新孵化項目3項，經(jīng)濟創(chuàng)效6919.5萬元，超額完成了三季度“雙創(chuàng)”工作任務(wù)。

（六）知識產(chǎn)權(quán)成果

公司專門制定了知識產(chǎn)權(quán)管理制度，明確了公司科委會為公司知識產(chǎn)權(quán)管理的管理部門，負責(zé)對公司知識產(chǎn)權(quán)管理的整體規(guī)劃及資金投入工作。2011年以來，公司累計申請專利43件（其中發(fā)明型2件），授權(quán)專利數(shù)量40件（其中發(fā)明型2件）。取得自動化控制及監(jiān)控方面的軟件著作權(quán)4項，出版《現(xiàn)代大型礦井?dāng)?shù)字化建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)》近90萬字專著1部。

（七）科技論文成果

2011年以來，公司廣大技術(shù)人員累計發(fā)表科技論文160篇，其中核心級20篇，國家級14篇，省級56篇。制定標(biāo)準(zhǔn)3個，分別為：《神南礦區(qū)煤巷錨桿支護規(guī)范》《神南礦區(qū)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》《神南礦區(qū)綠色煤礦建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》。

（八）人才隊伍建設(shè)

公司始終堅持“培養(yǎng)、使用、引進”并舉的原則，大力實施專業(yè)技術(shù)和操作技能人員隊伍的建設(shè)，培養(yǎng)和造就優(yōu)秀的科技人才。一是通過與各大高校、研究院所合作，先后與西安科技大學(xué)聯(lián)合，舉辦專升本、工程碩士（GCT）、工商管理（MBA）等培訓(xùn)班，目前已有1名博士，7名工程碩士，13名工商（MBA）管理畢業(yè)。二是公司多次邀請國內(nèi)各科研院所的水文地質(zhì)勘探（武強、侯恩科、李文平）、資源勘查、采礦技術(shù)（谷拴成、任建喜、黃慶享）、礦井“一通三防”（鄧軍、文虎）、礦區(qū)地質(zhì)環(huán)境保護及資源綜合利用等專業(yè)教授現(xiàn)場講授、指導(dǎo)。三是加強高科技人才的吸收和培養(yǎng)，采取積極優(yōu)惠措施，吸納具有特長的本科大學(xué)生和研究生，不斷壯大公司科技人才隊伍。四是通過定期組織科技人員外出考察和學(xué)習(xí)，更新觀念，及時掌握當(dāng)前行業(yè)信息動態(tài)，做到學(xué)、用有機的結(jié)合，提高人員的素質(zhì)；五是每年組織各類工程技術(shù)人員參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，不斷提高職工專業(yè)職稱，也推動了公司技術(shù)人員的整體素質(zhì)水平。六是公司每年定期舉行技術(shù)比武，對不同的崗位進行培訓(xùn)、筆試、實踐、現(xiàn)場答辯等環(huán)節(jié)進行考核，最終對取得各崗位前三名的選手進行獎勵，并對這些取得名次的選手進行脫產(chǎn)培訓(xùn)，以參加上級單位或更高級別的技能大賽。2014年機運隊的電工邵海洋取得神南

公司首屆職工技術(shù)比武電工組第一名，機運隊的鉗工朱聿順取得鉗工組第二名的好成績；在2015年陜西省“神南杯”職業(yè)技術(shù)大賽中，技能大師劉寶明取得了井下鉗工組第二名，榮獲陜西省技術(shù)能手稱號。

公司通過高質(zhì)量的培訓(xùn)與定期進行“三絕”崗位練兵及技術(shù)比武，使得員工的素質(zhì)不斷提高，各項工作顯著提升。員工素質(zhì)大大提升，業(yè)務(wù)水平逐步提高，為公司的安全生產(chǎn)提供了可靠保障。

（九）對外交流合作

根據(jù)國家、上級單位對產(chǎn)學(xué)研的要求，公司制定了與高校、科研院所聯(lián)合實施重大科研項目合作辦法，對合作方式、內(nèi)容、平臺搭建等進行了協(xié)商規(guī)定，確?？萍紕?chuàng)新合作順利開展，開拓公司科技創(chuàng)新工作思路，提高科技創(chuàng)新工作質(zhì)量，提升礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等管理水平。過去4年以來，公司先后多次與西安科技大學(xué)、陜煤化技術(shù)研究院、中國礦業(yè)大學(xué)、中煤科工集團西安研究院聯(lián)合實施多項重大科研項目55項，取得了諸多科研成果，極大提升了公司的科技研發(fā)水平，大大促進了公司持續(xù)高效發(fā)展。

（十）“雙創(chuàng)”文化建設(shè)

過去的4年以來，公司通過充實和完善現(xiàn)有各類科普基礎(chǔ)設(shè)施，拓展和提升礦區(qū)設(shè)施資源的科普服務(wù)能力，形成各類科普基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展的“七創(chuàng)契合”的企業(yè)

創(chuàng)新文化。一是增加了公司圖書館科普書籍的數(shù)量，將每一個科研項目和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新項目所取得的成果，通過模型、書面資料、圖畫、攝影等形式進行展覽。二是通過公司網(wǎng)絡(luò)平臺、廣播宣傳等宣傳形式讓職工充分了解公司的科技動態(tài)，達到科普宣傳的目的。三是建立科技創(chuàng)新工作室，在公司網(wǎng)站設(shè)臵專門鏈接，在公司《和苑》期刊開創(chuàng)專門版面，大力宣傳科普知識。通過近年來廣泛科普宣傳，提高了職工綜合知識素養(yǎng)，激發(fā)了創(chuàng)新意識和靈感，為科技創(chuàng)新提供了人才支撐。

三、“三室一體”的“雙創(chuàng)”工作平臺建設(shè)情況

（一）勞模創(chuàng)新工作建設(shè)情況

張家峁勞模創(chuàng)新工作室成立于2016年3月，由集團公司勞模程志偉牽頭組織，目前共有成員33人。他們是來自采煤、掘進、機電、通風(fēng)等多個專業(yè)的勞動模范，其中高級工程師2人，工程師5人，技師2人，高級工4人，中級工9人。

工作室規(guī)劃面積達1000M，設(shè)臵有1個資料室、1個研討室、1個實操加工區(qū)、1個牌板展示區(qū)、1個成果模型展示區(qū)及1個科技創(chuàng)新實驗室(正在籌建中)。

工作室目前設(shè)臵有主任1人，副主任1人，秘書1人負責(zé)工作室管理運行，制定了《“全員創(chuàng)客”工作實施管理辦法》《勞模創(chuàng)新工作室管理制度》《勞模創(chuàng)新工作室會議制度》

2《勞模創(chuàng)新工作室考核制度》等管理制度，為工作室的管理運行提供了制度保障。

公司以帶動和影響廣大職工立足崗位勇于創(chuàng)新為目標(biāo)，建成了以“勞模創(chuàng)新工作室”為總站、11個基層單位為分站，55個創(chuàng)新小組為主體的創(chuàng)新工作結(jié)構(gòu)。圍繞創(chuàng)新實效性的原則，按照目標(biāo)導(dǎo)向，將勞模創(chuàng)新工作室成員劃分為管理升級組、機電技術(shù)組、機械技術(shù)組、通風(fēng)輔助組、生產(chǎn)系統(tǒng)組，以創(chuàng)新指標(biāo)為手段，全面落實全員創(chuàng)客工作。

總結(jié)出了7+2創(chuàng)新管理工作體系，通過7種創(chuàng)先模式即：科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、卓越管理法、精優(yōu)作業(yè)法、營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、合理化建議和2類創(chuàng)先標(biāo)兵：創(chuàng)客先鋒、三絕標(biāo)兵，動員和組織廣大員工，圍繞產(chǎn)能升級、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工作質(zhì)量、效率提升、管理創(chuàng)新和文化精品創(chuàng)作，大力開展雙創(chuàng)工作，使參與面直接輻射到每個區(qū)隊的每名員工。

為了實現(xiàn)公司“科技興企”、“人才強企”的科技發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對企業(yè)管理、安全生產(chǎn)的支撐作用，結(jié)合公司“十三五”科技發(fā)展規(guī)劃總體和階段性目標(biāo)和要求，設(shè)立科技創(chuàng)新工作室，以此為創(chuàng)新平臺積極開展核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)攻克，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，為公司安全生產(chǎn)提供智力支持和技術(shù)支撐，助力公司安全生產(chǎn)經(jīng)營高效開展，實現(xiàn)創(chuàng)值增效。

工作室累計完成創(chuàng)新項目1150項，獲獎項目達到300

項，累計創(chuàng)造經(jīng)濟效益4.07億元。其中《張家峁礦井下洗車硐室》、《國產(chǎn)閥控液力耦合器在大運力刮板運輸機上的成功應(yīng)用》創(chuàng)新項目分別榮獲2013-2014陜西煤業(yè)化工集團公司職工科技創(chuàng)新成果、2014神南公司職工創(chuàng)新成果一等獎

（二）科技創(chuàng)新工作室建設(shè)情況

張家峁科技創(chuàng)新工作室成立于2016年3月，由苗彥平博士牽頭組織，目前共有成員66人，由各部門科技工作責(zé)任人和實施人員組成，其中高級工程師2人，工程師15人，助理工程師30人。

工作室規(guī)劃面積達500M，設(shè)臵有1個資料室、1個研討室、1個牌板展示區(qū)、1個成果模型展示區(qū)。

工作室目前設(shè)臵有主任1人，副主任1人，秘書1人負責(zé)工作室管理運行、制訂完善了制定了《科技創(chuàng)新工作室管理制度》《科技創(chuàng)新工作室會議制度》《科技創(chuàng)新工作室考核制度》等，為工作室的管理運行提供了制度保障。

科技創(chuàng)新工作室主要以組織實施集團公司和神南公司下達的科研項目為主，同時挖掘和管理公司內(nèi)部技術(shù)含量較高的創(chuàng)新項目，包括項目的立項、實施、驗收和鑒定、項目后評價、成果轉(zhuǎn)化、送外孵化等。工作室以科技工作管理的7個辦法為基礎(chǔ)開展工作，充分發(fā)揮科技攻關(guān)小組作用，著重加強科研項目的實施成果轉(zhuǎn)化，讓項目成果落地，達到

2實實在在的應(yīng)用效果。

1.創(chuàng)新平臺功能

通過工作室創(chuàng)新平臺運行，按照專業(yè)不同設(shè)立科技攻關(guān)小組，對安全生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)難題共同商討和解決，及時處理隱患。按照既定創(chuàng)新目標(biāo)，每月初組織召開一次科技例會，對上月技術(shù)創(chuàng)新工作進行總結(jié)與交流，對下月創(chuàng)新工作予以部署和安排。主要創(chuàng)新工作包括科研項目實施、技術(shù)創(chuàng)新項目實施、專利申請、科技論文和技術(shù)總結(jié)的撰寫與發(fā)表。

2.人才培養(yǎng)功能

將機關(guān)和區(qū)隊包括技術(shù)副隊長在內(nèi)的全部創(chuàng)新人員全部納入到科技攻關(guān)小組成員當(dāng)中，對創(chuàng)新人員明確分工，劃清責(zé)任，建立任務(wù)清單，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，掌握和學(xué)習(xí)創(chuàng)新方法，共享創(chuàng)新成果，增強技術(shù)創(chuàng)新榮譽感，提升自身素質(zhì)。

3.科技宣傳功能

通過在工作室設(shè)立榮譽柜臺、廣播媒體等形式展示創(chuàng)新成果，展示加工制造作業(yè)現(xiàn)場設(shè)施、設(shè)備模型，讓科創(chuàng)人員及時掌握最新科技工作動態(tài)，及時相互交流、學(xué)習(xí)專業(yè)知識，激發(fā)創(chuàng)新靈感，促進科技創(chuàng)新工作水平的不斷提升，形成公司良好科技創(chuàng)新工作氛圍。

4.科研資金投入情況

2013年-2016年，公司科技活動經(jīng)費支出累計3695萬

元，科研費用占主營業(yè)收入的0.3%。

（三）技能大師工作室建設(shè)情況

為了不斷適應(yīng)形勢發(fā)展需要，公司以建設(shè)全國一流的技能大師工作室為目標(biāo)，以技能人才培養(yǎng)為宗旨，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，以時效性培訓(xùn)為主要載體，將薪火相傳、技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備故障分析預(yù)防及檢修、新技術(shù)、新工藝的優(yōu)化及推廣作為主攻方向，集理論學(xué)習(xí)，實踐操作，模擬教學(xué)，技術(shù)交流，技藝優(yōu)化推廣為一體的技能人才培育模式，全方位、寬領(lǐng)域、多途徑的為公司培養(yǎng)主體專業(yè)技能人才，為公司可持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才保障。

鑒于公司企業(yè)性質(zhì)及“科技興企、創(chuàng)新強企”的發(fā)展戰(zhàn)略，以及公司在安全生產(chǎn)實際中對人才需求現(xiàn)狀，公司技能大師工作室以礦井維修鉗工、礦井維修電工及科技創(chuàng)新為三大專業(yè)，以采煤、機電、運輸、通風(fēng)、創(chuàng)新為研究課題，為公司的安全生產(chǎn)及經(jīng)營發(fā)展保駕護航。

1.技能大師工作室組織機構(gòu)

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立技能大師工作室領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理擔(dān)任小組組長，工會主席、總工程師擔(dān)任副組長，技能大師工作室設(shè)辦公室，人力資源部部長擔(dān)任辦公室主任，選聘礦井維修電工技師劉小龍及礦井維修鉗工高級工劉寶明為技能大師工作室領(lǐng)頭人，由公司煤礦主營業(yè)務(wù)崗位的5名技師、10名高級工、7名中級工組成了張家峁礦業(yè)公司千

萬噸級技能大師團隊。

公司先后制定下發(fā)了《公司創(chuàng)客激勵薪酬補充規(guī)定》《技能大師工作室管理辦法》《技能大師工作室日常管理辦法》等一系列各類相關(guān)制度，從組織機構(gòu)、績效激勵及制度支撐方面為技能大師工作室的良好運行奠定了良好的基礎(chǔ)。

2.技能大師工作室建設(shè)情況（1）技能大師工作室建設(shè)背景

技能大師工作室是公司轉(zhuǎn)型升級、實施人才強企的內(nèi)在需求：目前，公司處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時期，高技能人才的規(guī)模、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)公司發(fā)展要求，因此，技能大師工作室的建立，拓寬了高技能人才的成長通道，搭建了高技能人才的成長平臺，充分發(fā)揮了高技能人才自身價值及社會價值，營造了公司發(fā)現(xiàn)人才，尊重人才，合理利用人才的良好氛圍。

（2）技能大師工作室是技能人才培養(yǎng)及梯隊建設(shè)的重要途徑和模式：近年來，煤炭市場起伏波動較大，作為一個千萬噸級的新型煤炭企業(yè)，人才儲備及梯隊建設(shè)，尤其是煤炭企業(yè)主營業(yè)務(wù)專業(yè)工種的人才培養(yǎng)，是制約企業(yè)發(fā)展的命脈。搭建技能大師工作室，以其作為平臺支撐，在教學(xué)實踐中培養(yǎng)人才，磨煉人才，提升企業(yè)內(nèi)部動力，持續(xù)引領(lǐng)煤炭企業(yè)行業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)的安全生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型升級持續(xù)注入新鮮血液。

（3）技能大師工作室是員工個人職業(yè)生涯的發(fā)展通道：員工的職業(yè)發(fā)展之前制約在職務(wù)及職稱兩條發(fā)展道路中，隨著“大國工匠”等專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展通道的建立明晰，技術(shù)職業(yè)生涯發(fā)展為技能等級人才職業(yè)發(fā)展指明了道路。因此，公司完善了員工職業(yè)發(fā)展通道，健全了各類人才培養(yǎng)機制，實現(xiàn)了企業(yè)與員工的雙贏。

3.技能大師工作室現(xiàn)有優(yōu)勢

（1）公司技能大師工作室累計投入130余萬元，配備了1個多媒體網(wǎng)絡(luò)教室，技能大師研討室、電工實訓(xùn)區(qū)域、鉗工實訓(xùn)區(qū)域及機加工實訓(xùn)區(qū)域等5個辦公學(xué)習(xí)場所，場地使用面積達500㎡。并配備了PLC電工實訓(xùn)平臺、機加工車床、3D打印機、教學(xué)投影儀等實踐教學(xué)設(shè)備。技能大師工作室每年日常培訓(xùn)所消耗的材料、元器件由公司統(tǒng)一采購，每年列支計劃為30萬元。

（2）公司現(xiàn)有的高技能人才隊伍具有豐富的現(xiàn)場實操經(jīng)驗和人才培養(yǎng)能力。公司現(xiàn)有技師9人，高級工35人，多人曾獲得省級、集團公司及神南公司級技術(shù)能手稱號，獲得多項國家發(fā)明專利及實用性專利，公司現(xiàn)有的技能人才隊伍是一支技術(shù)過硬、創(chuàng)新能力強，樂于傳承的高素質(zhì)人才隊伍。

4.技能大師工作室建設(shè)目標(biāo)

公司以建設(shè)全國一流的技能大師工作室為目標(biāo)，以薪火

相傳、技能等級人才梯隊建設(shè)為宗旨，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，以時效性培訓(xùn)為主要載體，將技能傳承，技術(shù)攻關(guān)，設(shè)備故障分析預(yù)防及檢修，新技術(shù)、新工藝的開發(fā)作為主攻方向，集理論學(xué)習(xí)，實踐操作，模擬教學(xué)，技術(shù)交流，改革創(chuàng)新為一體的技能人才培育模式，力爭為公司培養(yǎng)主體專業(yè)技能人才。

（四）技能大師工作室科研項目研發(fā)及人才培養(yǎng)模式 1.科研創(chuàng)新：技能大師工作室自成立以來，嚴(yán)格高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運作，在公司內(nèi)部選取優(yōu)秀技能人才組成科研創(chuàng)新小組，技能大師工作室領(lǐng)導(dǎo)小組于每年年初下達關(guān)于技術(shù)攻克、設(shè)備創(chuàng)新、技術(shù)改革等方面的科研創(chuàng)新任務(wù)，由技能大師工作室領(lǐng)頭人帶領(lǐng)攻關(guān)小組進行科研創(chuàng)新工作。工作室先后完成自主創(chuàng)新項目40余項，獲得國家認證專利9項，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益及科技支持，為公司的可持續(xù)的發(fā)展做出了巨大貢獻。

2.人才培養(yǎng)：工作室本著“技術(shù)攻關(guān)、培育人才”理念，以電鉗專業(yè)為基礎(chǔ)，以實踐性、創(chuàng)新性的培訓(xùn)活動為支撐，以小改小革、技術(shù)革新、技能等級提升為目標(biāo)，大力開展高技能人才培養(yǎng)工作。通過強化內(nèi)部學(xué)習(xí)交流，以專業(yè)技能大師薪火相傳的形式，形成學(xué)習(xí)互動氛圍，以點對點、點對多、互動學(xué)習(xí)等多種培訓(xùn)教學(xué)模式，通過案例教學(xué)、現(xiàn)場指導(dǎo)等手把手教學(xué)指導(dǎo)，不斷傳播科技前沿新理論、新技術(shù)、新工

藝，不斷增強培訓(xùn)員工參與感，探索出了一條技師擔(dān)當(dāng)、以點帶面、鏈?zhǔn)絺鲃拥母呒寄苋瞬排囵B(yǎng)路子，促進了員工對系統(tǒng)性、前沿性技術(shù)理論知識和前端性創(chuàng)新技術(shù)的學(xué)習(xí)掌握，為礦井安全生產(chǎn)提供了人才和技術(shù)保障。

2017年以來，工作室累計組織各類培訓(xùn)講座19余次，參與人數(shù)達到470人次；組織電工時效性培訓(xùn)9期，為各基層區(qū)隊培養(yǎng)電工20余人。

公司“雙創(chuàng)”工作開展以來，雖然取得了一定的成績，但分析近幾年來工作開展情況，任存在些許不足：

一是“雙創(chuàng)”工作需加強合作，避免閉門造車。下階段，我們將通過“走出去、引進來”的辦法，與科研院所、兄弟單位加強協(xié)作，互通有無，積極交流，共同成長，為現(xiàn)代化煤炭企業(yè)的“雙創(chuàng)”工作開拓思路，實現(xiàn)真正意義上的創(chuàng)新共享。

二是要加強“雙創(chuàng)”工作管理。我們將從從制度建設(shè)、人才培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施投入、科研項目實施等各方面入手，實行全程跟蹤式管理，確?！半p創(chuàng)”工作落地，激發(fā)“雙創(chuàng)”工作潛力，使“雙創(chuàng)”工作為企業(yè)的安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理保駕護航。

謝謝大家！