第一篇：全員敬業(yè)行動方案

全員敬業(yè)行動實(shí)施方案

為深入踐行社會主義核心價(jià)值觀，繼承和發(fā)揚(yáng)石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，凝聚推進(jìn)文南油田持續(xù)有效和諧發(fā)展的正能量，結(jié)合四廠實(shí)際，現(xiàn)就在全體干部員工中深入開展全員敬業(yè)行動，制定如下實(shí)施方案。

一、重要意義

（一）開展全員敬業(yè)行動是踐行社會主義核心價(jià)值觀、為實(shí)現(xiàn)中國夢做貢獻(xiàn)的重要載體。敬業(yè)，就是有忠于職守的工作態(tài)度、干一行愛一行的職業(yè)情感和精益求精的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。敬業(yè)是社會主義核心價(jià)值觀向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是企業(yè)員工立足崗位為實(shí)現(xiàn)中國夢做貢獻(xiàn)的具體要求。開展全員敬業(yè)行動，旨在號召廣大干部員工把實(shí)現(xiàn)中國夢與崗位實(shí)際工作緊密聯(lián)系起來，用敬畏、敬重的態(tài)度，愛崗敬業(yè)、恪盡職守，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，模范遵守職業(yè)操守，扎實(shí)做好本職工作，真正把踐行社會主義核心價(jià)值觀落到實(shí)處。

（二）開展全員敬業(yè)行動是傳承和弘揚(yáng)石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)的有效途徑。新中國石油石化工業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，創(chuàng)造和培育了以“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”為內(nèi)涵的“大慶精神”、“鐵人精神”，錘煉和形成了“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”等光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)。開展全員敬業(yè)行動，有助于用生動的實(shí)踐傳承和弘揚(yáng)石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，使敬業(yè)成為全體干部員工的崇高思想境界、職業(yè)道德素養(yǎng)和持續(xù)工作動力，不斷增強(qiáng)“為美好生活加油”的責(zé)任感和使命感，筑牢集團(tuán)公司建設(shè)世界一流能源化工公司、油田打造三大基地的堅(jiān)實(shí)根基。

（三）開展全員敬業(yè)行動是推進(jìn)文南油田持續(xù)有效和諧發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。文南油田勘探開發(fā)30年來，全廠員工在創(chuàng)造輝煌業(yè)績的同時(shí)，繼承石油石化工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，培育形成了“我們采掘的是奇跡”和“抓一流管理、帶一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績、干一流事業(yè)”等獨(dú)具四廠特色的精神文化理念。當(dāng)前，文南油田進(jìn)入了二次創(chuàng)業(yè)和外延發(fā)展的—1—

關(guān)鍵時(shí)期，改革創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)入了攻堅(jiān)期，油公司體制機(jī)制建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，增儲上產(chǎn)的壓力越來越大，走出文南、外延發(fā)展的形勢更加迫切，提質(zhì)提效、從嚴(yán)管理、轉(zhuǎn)型發(fā)展的任務(wù)更加繁重，對廣大干部員工的敬業(yè)精神、技能素質(zhì)、工作成效提出了新的更高的要求。開展全員敬業(yè)行動，就是動員和引導(dǎo)廣大員工堅(jiān)守崗位、腳踏實(shí)地、履職盡責(zé)，立足新起點(diǎn)、開啟新航程、實(shí)現(xiàn)新跨越、樹立新形象，在新的發(fā)展進(jìn)程中再建新功、永爭一流。

二、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中四中全會精神和總書記系列重要講話精神，緊緊圍繞踐行社會主義核心價(jià)值觀，結(jié)合深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴(yán)管理、提質(zhì)提效的中心任務(wù)，積極培育敬業(yè)理念，不斷完善崗位標(biāo)準(zhǔn)，廣泛實(shí)施全員培訓(xùn)，認(rèn)真組織開展勞動競賽，科學(xué)開展業(yè)績評價(jià)，努力打造敬業(yè)品牌，持續(xù)提升全員精神境界和綜合素質(zhì)，激勵和帶動廣大干部員工為油田持續(xù)有效和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

三、主要內(nèi)容

（一）培育敬業(yè)理念。加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，發(fā)揮心靈網(wǎng)站、創(chuàng)業(yè)櫥窗等主渠道作用，通過圖片展示、崗位日記展示等方式，大力宣傳敬業(yè)理念和開展敬業(yè)行動的重要意義。發(fā)揮新興媒體的作用，用好QQ、微博、微信等載體，開展互動交流，擴(kuò)大傳播的覆蓋面和影響力。把敬業(yè)宣傳教育與貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2014版企業(yè)文化建設(shè)綱要和《員工守則》結(jié)合起來，納入職工理論學(xué)習(xí)和形勢任務(wù)教育，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。開展專題研究和討論活動，結(jié)合干部員工工作實(shí)際，通俗易懂、深入淺出地詮釋敬業(yè)理念，全面解讀敬業(yè)理念的豐富內(nèi)涵和實(shí)踐要求。以愛崗敬業(yè)為主題，舉辦好“我的工作我負(fù)責(zé)、我的崗位我盡責(zé)” 征文活動和演講比賽，旗幟鮮明地倡導(dǎo)“愛崗敬業(yè)奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值理念，激勵員工立足崗位做奉獻(xiàn)、砥礪奮進(jìn)創(chuàng)一流。?責(zé)任部門：黨委辦公室、群眾工作辦公室?

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（二）完善崗位標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)深化改革、創(chuàng)新發(fā)展、市場拓展的新形勢，針對機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)整一崗多責(zé)、基層信息化改造員工轉(zhuǎn)崗、外部市場開發(fā)工作面拓寬等新情況，開展崗位說明書修訂描述，從工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程和管理制度等方面進(jìn)行梳理，查漏補(bǔ)缺，明確職責(zé)。修訂完善崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，按照德、能、勤、績等進(jìn)行細(xì)化、量化，區(qū)分工作層級，把愛崗敬業(yè)的要求落實(shí)到員工工作崗位規(guī)范中去，為綜合評價(jià)是否稱職提供科學(xué)準(zhǔn)確依據(jù)，切實(shí)做到有崗必有責(zé)，上崗必?fù)?dān)責(zé)、在崗必盡責(zé)。要以愛崗敬業(yè)為主線，重點(diǎn)抓好從嚴(yán)管理教育，宣貫“有崗必有責(zé)，上崗必?fù)?dān)責(zé)”和“干好本職工作就是對企業(yè)最大的貢獻(xiàn)”的理念，營造干事創(chuàng)業(yè)和愛崗敬業(yè)的良好氛圍。要突出抓好干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，組織開展“立規(guī)矩、明紀(jì)律、追責(zé)任”活動，嚴(yán)查“不作為亂作為、勞動紀(jì)律松散、精神萎靡不振、違規(guī)操辦家事”等不正之風(fēng)，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。?責(zé)任部門：人力資源科、油藏經(jīng)營管理辦公室、黨委組織科、紀(jì)檢監(jiān)察科?

（三）抓好全員培訓(xùn)。全面推行“重要崗位員工重點(diǎn)培訓(xùn)、優(yōu)秀員工優(yōu)先培訓(xùn)、年輕員工全面培訓(xùn)、稀缺人才強(qiáng)化培訓(xùn)”的人才培訓(xùn)模式，著力加強(qiáng)主體專業(yè)、關(guān)鍵崗位和外闖市場人才培訓(xùn)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。持續(xù)推行培訓(xùn)重心下移，不斷完善選拔、培養(yǎng)、使用一體化的員工培訓(xùn)激勵機(jī)制，提高培訓(xùn)實(shí)效。以技師工作站、創(chuàng)新工作室為依托，整合內(nèi)部培訓(xùn)資源，充分發(fā)揮自主培訓(xùn)作用。舉辦月度技術(shù)擂臺賽和技術(shù)比武，激發(fā)員工學(xué)習(xí)積極性和主動性，全面提升業(yè)務(wù)技能和崗位勝任能力。?責(zé)任部門：人力資源科、培訓(xùn)考核站、群眾工作辦公室?

（四）組織勞動競賽。以勞動競賽活動為平臺，激勵職工弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神。深化“千百萬工程”勞動競賽，建立健全勞動競賽激勵保障、考核評價(jià)機(jī)制，調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。切實(shí)抓好創(chuàng)建工人先鋒號、青年文明號等活動，把創(chuàng)建活動與“五星班組”建設(shè)緊密結(jié)合，突出管理、效益、安全、服務(wù)、創(chuàng)新等特色，完善創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，健全考評機(jī)制，抓好典型推廣，促進(jìn)基層隊(duì)站、班組工作水平的提升。通過干部帶頭、全

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員參與，興起創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的比學(xué)趕幫超熱潮，引導(dǎo)個(gè)人與個(gè)人比、班組與班組比、單位與單位比，比出差距、賽出干勁，比出風(fēng)格、賽出業(yè)績。?責(zé)任部門：油藏經(jīng)營管理辦公室、群眾工作辦公室?

（五）打造敬業(yè)品牌。積極選樹敬業(yè)奉獻(xiàn)先進(jìn)典型，抓好月度優(yōu)秀員工、年度杰出員工、“美麗人生、魅力人物”、十大杰出青年、十大勞動模范、十大職業(yè)道德模范、模范單位等先進(jìn)集體和個(gè)人的組織評選，推出一批責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛、技能過硬、真抓實(shí)干、勇于奉獻(xiàn)、業(yè)績突出的先進(jìn)典型。充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、櫥窗、報(bào)刊等，全方位、多層次宣傳勞動模范和先進(jìn)集體的典型事跡，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、輻射、帶動效應(yīng)，用勞模的先進(jìn)事跡感召職工群眾，用勞模的優(yōu)秀品質(zhì)引領(lǐng)社會風(fēng)尚，打造富有文南油田特色的敬業(yè)奉獻(xiàn)品牌。?責(zé)任部門：群眾工作辦公室、黨委辦公室?

(六)落實(shí)安全文化。堅(jiān)持“安全生產(chǎn)高于一切、重于一切、壓倒一切”的核心理念，全面開展“安全續(xù)航”和安全文化“六進(jìn)”活動，即安全文化“進(jìn)班子、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)基層、進(jìn)崗位、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)家庭”，學(xué)習(xí)推廣廠組織編印的《安全文化手冊》，形成具有四廠特色的安全文化品牌。開展“六個(gè)帶頭”主題實(shí)踐，即帶頭宣貫和踐行安全理念、帶頭學(xué)習(xí)和遵守安全制度、帶頭制定和實(shí)施安全計(jì)劃、帶頭開展周一安全活動、帶頭講授安全課、帶頭開展安全經(jīng)驗(yàn)分享，讓員工看到、聽到和親身體會到各級干部高標(biāo)準(zhǔn)的安全要求。大力倡導(dǎo)“以人為本”的安全管理理念，用親情和愛心編織起“安全網(wǎng)”，形成“自上而下”的人人講安全、促安全的濃厚氛圍。?責(zé)任部門：安全環(huán)保監(jiān)督科、黨委辦公室、油藏經(jīng)營管理辦公室?

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

廠成立全員敬業(yè)行動領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：李隨山 王 飛

副組長：張國報(bào) 竇煥成 孫志強(qiáng) 張和斌 王江順

王勇俊 李 彬 陳冠良 薛國剛 石 軍

成員由廠機(jī)關(guān)科室長及基層單位黨政正職組成。

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領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)全員敬業(yè)行動辦公室（以下簡稱辦公室），辦公室設(shè)在黨委辦公室，王勇俊同志任辦公室主任，張國力同志任辦公室副主任。活動辦公室下設(shè)綜合協(xié)調(diào)、宣傳報(bào)道、業(yè)務(wù)督導(dǎo)三個(gè)工作組。

綜合協(xié)調(diào)組：由黨委辦公室牽頭，黨委組織科、人力資源科、廠長辦公室、群眾工作辦公室、安全環(huán)保監(jiān)督科等部門配合，負(fù)責(zé)活動協(xié)調(diào)工作。

宣傳報(bào)道組：由黨委宣傳科牽頭，廠長辦公室、群眾工作辦公室等部門配合，負(fù)責(zé)組織開展活動大討論階段的學(xué)習(xí)討論，營造良好活動氛圍，宣傳各階段活動動態(tài)及成效。

業(yè)務(wù)督導(dǎo)組：紀(jì)檢監(jiān)察科牽頭，每季度組織黨委組織科、人力資源科、群眾工作辦公室、油藏經(jīng)營管理辦公室對活動開展情況進(jìn)行巡視督導(dǎo)，針對出現(xiàn)的問題進(jìn)行指導(dǎo)、督促及整改完善。

六、實(shí)施步驟

（一）宣傳發(fā)動階段（2月9日—15日）

各單位組織學(xué)習(xí)文件精神，制定好本單位實(shí)施方案，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，確保全員發(fā)動、全員參加。各單位要利用宣傳欄、飛信平臺等載體，大力宣傳全員敬業(yè)行動的重要意義、主要內(nèi)容、工作進(jìn)展、典型事例等，營造濃厚氛圍。

（二）廣泛討論階段（2月15日—28日）

各單位要組織員工通過召開座談會、集中學(xué)習(xí)等形式，開展全員敬業(yè)行動大討論，引導(dǎo)廣大員工把敬業(yè)行動與效益開發(fā)相結(jié)合，進(jìn)一步明確開展敬業(yè)行動的重要意義，以及如何干好本職工作，如何更好履職盡責(zé)等問題，把思想和行動統(tǒng)一到做好本崗位工作，以實(shí)際行動推進(jìn)油田發(fā)展上來。

（三）深入實(shí)施階段（3月1日—10月31日）

各單位圍繞文南油田效益開發(fā)的工作目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)全員敬業(yè)行動的各項(xiàng)主要任務(wù)，全面提升廣大員工的業(yè)務(wù)技能，充分激發(fā)工作熱情，凝聚智慧和力量，破除困難桎梏，立足崗位建功，創(chuàng)造一流業(yè)績。

（四）選樹典型階段（11月1日—30日）

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各單位根據(jù)員工業(yè)績評價(jià)結(jié)果和日常工作表現(xiàn)，層層組織推薦、深入動員評議，和廠月度優(yōu)秀員工、黨員先鋒崗等優(yōu)秀選樹體系結(jié)合起來，在油氣生產(chǎn)、專業(yè)技術(shù)、企業(yè)管理、外闖市場等領(lǐng)域推出一批愛崗敬業(yè)先進(jìn)典型。加大宣傳力度，及時(shí)報(bào)送在活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡，不斷擴(kuò)大模范典型的影響力帶動力，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣、倡導(dǎo)時(shí)代風(fēng)尚，凝聚奮發(fā)進(jìn)取、爭創(chuàng)業(yè)績的精神力量。

（五）總結(jié)評比（12月1日—31日）。采取召開經(jīng)驗(yàn)交流會、座談會等形式，及時(shí)總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，提高整體工作質(zhì)量和水平。按照實(shí)事求是、全面客觀、突出特色的原則，認(rèn)真總結(jié)開展敬業(yè)行動取得的成效；年底擇優(yōu)選樹5個(gè)全員敬業(yè)行動先進(jìn)單位和30名全員敬業(yè)行動先進(jìn)工作者。各單位要針對活動工作中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施，建立長效機(jī)制，推動敬業(yè)行動持續(xù)深入開展。

五、有關(guān)要求

（一）高度重視?！叭珕T敬業(yè)行動”是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)總體規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)和督促指導(dǎo)。各單位、各部門要把開展“全員敬業(yè)行動”作為2015年的主線工作，認(rèn)真部署，周密安排。要按照上級要求，結(jié)合單位實(shí)際，組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣的宣傳教育活動。

（二）注重宣傳。要注重加強(qiáng)對“全員敬業(yè)行動”的宣傳引導(dǎo)，充分利用各種宣傳媒介，大力宣傳全員敬業(yè)行動的重要意義、主要任務(wù)、活動進(jìn)展、工作成效等，特別要把愛崗敬業(yè)典型選樹和宣傳作為開展活動的一項(xiàng)重要措施，廣泛傳播敬業(yè)典型的先進(jìn)事跡，營造學(xué)習(xí)敬業(yè)先進(jìn)典型、爭當(dāng)敬業(yè)模范標(biāo)兵的濃厚氛圍。

（三）統(tǒng)籌結(jié)合。堅(jiān)持把開展全員敬業(yè)行動與開展“中國夢”的宣傳教育活動緊密結(jié)合起來，引導(dǎo)廣大干部員工把個(gè)人夢、家庭夢、四廠夢融于實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”之中。要與開展“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”、深化從嚴(yán)管理活動、開展向感動油田人物、廠勞動模范學(xué)習(xí)等活動緊密結(jié)合起來，做到統(tǒng)籌兼顧、合理安排、效果突出。

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第二篇：教學(xué)部《全員育人行動方案》

某某教學(xué)部

“全員育人行動計(jì)劃”的實(shí)施方案

為了落實(shí)學(xué)?！叭珕T育人行動計(jì)劃”文件的精神，認(rèn)真做好教學(xué)部德育工作，健全教學(xué)部德育工作機(jī)制，全面提高我部德育管理工作水平，根據(jù)我部實(shí)際，制定本方案。

一、成立全員育人工作指導(dǎo)小組 組

長：

副組長：

成員：

二、明確育人方針

全員育人計(jì)劃堅(jiān)持以立德樹人為根本任務(wù)，以培養(yǎng)合格的職業(yè)人為目標(biāo)。遵循中職學(xué)生身心發(fā)展特點(diǎn)和規(guī)律。一切為了學(xué)生、高度尊重學(xué)生、全面依靠學(xué)生，增強(qiáng)思想道德教育的針對性、實(shí)效性、時(shí)代性和吸引力。

（一）堅(jiān)持“全員參與、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) ”的原則。教學(xué)部、專業(yè)群全體成員要以高責(zé)任感，主動承擔(dān)、完成本職工作，參與全員育人工作，積極主動，服從安排。在實(shí)踐中完善我部德育工作機(jī)制。

（二）樹立“服務(wù)學(xué)生、服務(wù)教育”的理念。要以“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切”為一切工作的起點(diǎn)，全心全意為學(xué)生服務(wù)，踐行“傳道、授業(yè)、解惑”的教育教學(xué)理念。

（三）落實(shí)“因材施教、獎懲結(jié)合”的方針。德育工作者要確實(shí)了解每一個(gè)學(xué)生，針對不同的學(xué)生實(shí)施不同的教育方法，同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)給予不同的評判標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，對學(xué)生要正當(dāng)使用、恰如其分的懲戒,不提倡對學(xué)生的一切行為都給予包容,甚至遷就的做法，及時(shí)批評和表揚(yáng)同樣重要。

二、明確工作目標(biāo)

實(shí)施全員育人行動計(jì)劃的根本目標(biāo)，是通過教學(xué)部（專業(yè)群）全體人員參與學(xué)生德育工作，群策群力，打造全面的德育工作網(wǎng)絡(luò)，提高德育工作水平，使學(xué)生在校三年，完成“塑造人格，提升素質(zhì)”的過程。主要包括：

（一）糾正學(xué)生不良學(xué)習(xí)生活習(xí)慣；

（二）培養(yǎng)學(xué)生講文明禮貌、誠實(shí)守信的個(gè)人品質(zhì)；

（三）培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)結(jié)協(xié)作，合作學(xué)習(xí)的能力；

（四）培養(yǎng)學(xué)生自信、自立、自強(qiáng)的心理素質(zhì)；

（五）培養(yǎng)學(xué)生形成良好的職業(yè)道德觀觀念；

（六）培養(yǎng)學(xué)生正義感、社會責(zé)任感、愛黨愛國情結(jié)；

（七）培養(yǎng)學(xué)生初步形成正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。

三、落實(shí)工作職責(zé)

組

長：，全員負(fù)責(zé)教學(xué)部（專業(yè)群）全員育人計(jì)劃工作，審訂教學(xué)部（專業(yè)群）各項(xiàng)工作制度，負(fù)責(zé)德育工作人員評聘工作。

副組長：，協(xié)助組長做好教學(xué)部（專業(yè)群）育人工作。做好各方面的思想工作，加強(qiáng)師德建設(shè)，保證育人工作的順利、有效地開展。圍繞德育目標(biāo)，起草（制訂）各類文件、制度，落實(shí)各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)學(xué)教學(xué)部（專業(yè)群）日常德育工作，學(xué)生管理工作的日常事務(wù)；負(fù)責(zé)教學(xué)部德育工作考核。

成員：工作組各成員在本人負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)，創(chuàng)新全員育人工作方法，開展全員育人工作，負(fù)責(zé)育人工作職業(yè)，具體如下：

：負(fù)責(zé)教學(xué)部團(tuán)總支、學(xué)生會工作。負(fù)責(zé) ：負(fù)責(zé)思想品德課建設(shè)，保證學(xué)科德育的實(shí)施。主持領(lǐng)導(dǎo)教學(xué)部（專業(yè)群）的德育學(xué)科教學(xué)研究工作，組織理論學(xué)習(xí)，及時(shí)介紹優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，對學(xué)科德育教育滲透進(jìn)行全面督導(dǎo)。

：協(xié)助做好學(xué)生的就餐、住宿等工作的教育和管理。對學(xué)生進(jìn)行紀(jì)律教育，樹立良好行為習(xí)慣教育、安全教育、勤儉節(jié)約和艱苦奮斗教育。負(fù)責(zé)教學(xué)部環(huán)境衛(wèi)生管理，建設(shè)良好的育人環(huán)境。負(fù)責(zé)指導(dǎo)學(xué)生在實(shí)訓(xùn)室的德育教育活動。

：協(xié)助副組長開展各項(xiàng)德育工作的監(jiān)督、檢查、評價(jià)工作的實(shí)施。

班主任：全面負(fù)責(zé)班級德育工作，指導(dǎo)副班主任及課任教師、其它人員開展德育活動，落實(shí)各項(xiàng)德育工作內(nèi)容。

副班主任：根據(jù)副班主任工作制度參與全員育人計(jì)劃，并協(xié)助班主任開展各項(xiàng)德育活動。

課任教師：落實(shí)“課堂負(fù)責(zé)制”，在課堂教學(xué)中貫徹德育教育內(nèi)容，負(fù)責(zé)課堂德育教育管理；協(xié)助班主任做好所任教班級學(xué)生的德育工作，為所任教班級學(xué)生德育工作承擔(dān)共同責(zé)任。實(shí)施任課教師“3×1”活動：

“1”：指導(dǎo)一周學(xué)生生活； “1”：組織一次課代會；

“1”：擔(dān)任任教班級任一名學(xué)生德育導(dǎo)師（一般總數(shù)不超過人，工作組長根據(jù)各班主任提交的人員進(jìn)行具體安排）； 班主任、副班主任、課任教師根據(jù)班主任意見和建議，協(xié)同“學(xué)困生”、“品困生”進(jìn)行教育，并與學(xué)生結(jié)對形成“導(dǎo)師制”。

老師（心理指導(dǎo)老師）：根據(jù)學(xué)校及學(xué)科組相關(guān)工作安排，負(fù)責(zé)制訂教學(xué)部（專業(yè)群）學(xué)生心理健康活動計(jì)劃。包括日常學(xué)生心理輔導(dǎo)，學(xué)生心理健康監(jiān)測，學(xué)生心理教育檔案管理，心理健康專題活動，進(jìn)行心理健康調(diào)查分析，開發(fā)心理健康教育教材等。體現(xiàn)為“123i”活動。

“1”：每學(xué)期組織一次全體教學(xué)部的集體心理輔導(dǎo)活動； “2”：每學(xué)期組織一次學(xué)團(tuán)干部集體輔導(dǎo)活動； “3”：每學(xué)期分三個(gè)年級組織一次集體心理輔導(dǎo)活動； “i：”i指教學(xué)部班級數(shù)，指每個(gè)學(xué)期每個(gè)班開展一個(gè)心理健愛心周活動，在心理健康愛心周活動中，對所在班級的個(gè)別學(xué)生進(jìn)行導(dǎo)師輔導(dǎo)。

德育教師（管小青老師負(fù)責(zé)牽引）：落實(shí)德育課堂教育教學(xué)。指導(dǎo)“學(xué)困生”、“品困生”導(dǎo)師開展個(gè)體德育教育活動，協(xié)助班主任開展相關(guān)主題的德育活動，完成學(xué)生德育測評工作，負(fù)責(zé)完成德育校本教材的開發(fā)任務(wù)。實(shí)施德育教師“3×1”活動： “1”：組織一次全體教學(xué)部的德育主題活動； “1”：所任班級開展一次主題班會課；

“1”：完成一次評價(jià)，每學(xué)期對所任班級的學(xué)生進(jìn)行一次綜合評價(jià)。

語文教師（朱樂老師負(fù)責(zé)牽引）：著重在課堂教學(xué)過程中培養(yǎng)學(xué)生人文素養(yǎng)。協(xié)助班主任組織相關(guān)領(lǐng)域活動。如指導(dǎo)學(xué)生開展辯論賽、演講、書法、普通話、座談會等文化活動，指導(dǎo)班委、團(tuán)委書寫各類活動方案等文檔。實(shí)施語文教師“3×1”活動： “1”：與所在班級舉行一次課代會或交流會；

“1”指導(dǎo)班委開展一次主題文化、藝術(shù)、民俗類活動； “1”指導(dǎo)團(tuán)委、學(xué)生會完成一次主題文化、藝術(shù)、民俗類活動。體育教師（黃莉莎老師負(fù)責(zé)牽引）：負(fù)責(zé)指導(dǎo)教學(xué)部（專業(yè)群）學(xué)生健康體育活動，并負(fù)責(zé)開發(fā)體育健康體育教材。指導(dǎo)個(gè)別身體行動困難的學(xué)生進(jìn)行康復(fù)訓(xùn)練，負(fù)責(zé)在集體活動中進(jìn)行學(xué)生行為規(guī)范教育，協(xié)助團(tuán)總支開展體育類活動，負(fù)責(zé)組織開展運(yùn)動會工作。實(shí)施體育老師“123”活動： “1”：負(fù)責(zé)每周一次升旗組織工作； “2”：負(fù)責(zé)每周二次晨跑組織工作；

“3”指導(dǎo)團(tuán)委、學(xué)生會每學(xué)期開展三項(xiàng)體育活動。

英語教師（鄧采璇老師負(fù)責(zé)牽引）：負(fù)責(zé)各專業(yè)學(xué)生專業(yè)常用英語詞匯內(nèi)容的建設(shè)。指導(dǎo)學(xué)生至少學(xué)習(xí)一首本專業(yè)流行的英文歌曲。負(fù)責(zé)本教學(xué)部學(xué)生英語興趣小組的建設(shè)。實(shí)施英語教師“3×1”活動：

“1”：制定一本該技術(shù)專業(yè)英語學(xué)習(xí)的小詞匯； “1”指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)一首本專業(yè)流行的英文歌曲； “1”指導(dǎo)教學(xué)部的英語興趣小組。

數(shù)學(xué)教師（朱依依老師負(fù)責(zé)牽引）：負(fù)責(zé)本教學(xué)部學(xué)生探索、嚴(yán)謹(jǐn)和意志品質(zhì)的教育和引導(dǎo)。協(xié)助班主任組織相關(guān)領(lǐng)域活動。如指導(dǎo)學(xué)生開展速算比賽、口算比賽等文化活動，實(shí)施數(shù)學(xué)教師“2×1”活動：

“1”：每至少舉辦一場速算比賽或者口算比賽； “1”：每個(gè)班級至少培養(yǎng)一名數(shù)學(xué)“特長生“，輔導(dǎo)一名數(shù)學(xué)“學(xué)困生”；

計(jì)算機(jī)教師（陳文華老師負(fù)責(zé)牽引）：負(fù)責(zé)本教學(xué)部學(xué)生計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)能力的培訓(xùn)。制定各專業(yè)計(jì)算機(jī)能力學(xué)習(xí)目標(biāo)的框架。實(shí)施數(shù)學(xué)教師“4×1”過關(guān)活動：

“1”：辦公室軟件操作能力90%的學(xué)生過關(guān)； “1”：打字能力90%的學(xué)生過關(guān)（40字/每分鐘）；

“1”：協(xié)助配合專業(yè)老師傳授有利于學(xué)生專業(yè)知識學(xué)習(xí)的計(jì)算機(jī)技術(shù)；

“1”：每學(xué)期舉辦一次“打字王”比賽。

實(shí)訓(xùn)室管理員（潘日娣負(fù)責(zé)）：負(fù)責(zé)教學(xué)部（專業(yè)群）學(xué)生實(shí)訓(xùn)課堂的檢查，輔助實(shí)訓(xùn)課教師的上課，并做好課間學(xué)生紀(jì)律的檢查和維護(hù)，以及教育和管理好學(xué)生維護(hù)好學(xué)校的公共財(cái)物。做好4個(gè)10分鐘。

課前“10分鐘”的開門及場地維護(hù)； 課中“10分鐘”的檢查和監(jiān)督或者配合； 課間“10分鐘”的紀(jì)律維護(hù)；

課后“10分鐘”的財(cái)物清點(diǎn)核查。

教官：負(fù)責(zé)教學(xué)部（專業(yè)群）學(xué)生宿舍方面的管理和教育。實(shí)施教官的“4×1”活動

“1“：做好學(xué)生晚寢的考勤和紀(jì)律的維護(hù)； “2“：做好學(xué)生午休紀(jì)律的維護(hù)；

“3”: 做好學(xué)生上課期間留宿人員的管理及學(xué)生財(cái)物監(jiān)管； “4：” 做好學(xué)生應(yīng)急事項(xiàng)的處理。

其它人員：根據(jù)自身工作崗位的要求，配合、參與全員育人工作，協(xié)助班主任實(shí)施相關(guān)工作內(nèi)容。

各相關(guān)人員負(fù)責(zé)制訂所承擔(dān)工作的計(jì)劃、實(shí)施方案，交工作小組審定實(shí)施。各責(zé)任人需收集好所組織活動的各類文檔、視頻等材料。

四、構(gòu)建全員德育網(wǎng)絡(luò)

搭建全員德育管理平臺，構(gòu)建全員德育工作網(wǎng)絡(luò)，形成個(gè)體教育（點(diǎn)），學(xué)生——班主任——家長（線），與集體教育班級——學(xué)?！鐣妫┫嗖⑦B的特色德育網(wǎng)絡(luò)新格局。

五、主要措施

（一）加強(qiáng)全員育人思想建設(shè)。全體教學(xué)部（專業(yè)群）教師要把全員育人工作深入到自己的本職工作中，提高全員參與德育活動的意識和責(zé)任感，提高全員實(shí)施德育教育工作能力。

（二）落實(shí)德育工作“首遇責(zé)任制”

推行“誰的課堂誰負(fù)責(zé)”、“誰的場所誰管理”、“誰的時(shí)間誰負(fù)責(zé)”

的首遇誰負(fù)責(zé)制。

（三）完善德育工作制度

1.完善德育工作績效考核評價(jià)指標(biāo) 2.完善班主任工作考核、評價(jià)制度 3.制訂副班主任工作制度 4.完善德育網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行機(jī)制

（四）完善學(xué)生德育評價(jià)制度 1.完善學(xué)生德育（操行）評定機(jī)制 2.完善學(xué)生綜合評價(jià)機(jī)制 3.落實(shí)學(xué)生獎懲管理

（五）建設(shè)學(xué)生德育活動平臺 1.完善學(xué)生組織工作

2.建立學(xué)生參與德育活動制度

（六）自開展德育教研活動 1.開展德育課題研究 2.開展德育主題活動研究 3.開展全員德育培訓(xùn)工作

六、考核評價(jià)

教學(xué)部（專業(yè)群）對教職工參與全員育人的工作情況進(jìn)行考核評價(jià)，工作實(shí)績與績效工資掛鉤，根據(jù)方案 人方式、方法簡單粗暴、給學(xué)生造成身心傷害、給教學(xué)部和學(xué)校造成不良影響的，予以批評，并在學(xué)期績效工資中扣除1—10分。（考核內(nèi)容及分值見“考核表”）

（一）發(fā)現(xiàn)或有學(xué)生舉報(bào)，教職工在課堂上或其他崗位上，不管理學(xué)生紀(jì)律，或?qū)W生違紀(jì)、出現(xiàn)事件時(shí)，教職工在場不進(jìn)行制止、教育、處理的，經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重每次扣績效工資1—10分，績效工資扣5分以上的，學(xué)期和考核不能評為“優(yōu)秀”“先進(jìn)”，造成責(zé)任事故的，還將按國家法律和學(xué)校制度進(jìn)行處罰。

（二）值日（值周）不到位、遲到、早退的，視具體情況扣績效工資1—3分；學(xué)生到企業(yè)實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師因巡查不到位、處理問題不及時(shí)造成不良后果的，視情節(jié)輕重扣績效工資1—10分。

（三）任課教師對“學(xué)困生”、“品困生”的幫教工作，必須按要求對幫教對象談心或與家長聯(lián)系溝通、家訪，并做好記錄；幫教對象全學(xué)期沒有出現(xiàn)幫教問題的，學(xué)期績效工資中獎1—3分；沒有按要求開展工作和記錄或有虛假成分的，學(xué)期績效工資中扣1—5分。其它事項(xiàng)

其它未定事宜，由教學(xué)部（專業(yè)群）全員育人工作小組負(fù)責(zé)說明。

教學(xué)部

二○一二年九月三日

第三篇：全員參與支前行動

全員參與 支前行動

2008年冬天，兇猛的金融危機(jī)席卷全球。面對猝不及防的金融**，中興汽車在肖偉董事長、俞其瑜總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，迅速調(diào)整管理方針、投入了這場“沒有硝煙的戰(zhàn)爭”。

站在這場全員防守反擊中作戰(zhàn)前列的，是我們勇敢的銷售團(tuán)隊(duì)。他們堅(jiān)持不懈，日夜堅(jiān)守著牢固的“陣地”。為了樹立全員為銷售終端服務(wù)的意識，抓住市場，抓住機(jī)遇，開創(chuàng)中興新局面，俞其瑜總經(jīng)理于2009年4月1日下午召開了“支前行動”啟動會，號召公司中高層管理人員到銷售一線，體驗(yàn)市場、增強(qiáng)服務(wù)意識、協(xié)助經(jīng)銷商及駐外人員工作，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源支援銷售，縮短內(nèi)外部溝通差距。

在這次“支前行動”中，總裝車間全體員工在公司的正確指導(dǎo)下,發(fā)揚(yáng)勇于拼博,甘于奉獻(xiàn)的總裝精神,以提升自我能力, 通過管理提升、制度創(chuàng)新為重點(diǎn)工作，保障生產(chǎn)、狠抓質(zhì)量，堅(jiān)決保障后方，為“支前行動”貢獻(xiàn)自己的力量。

在“支前行動”活動期間，總裝車間將制作目視化看板宣傳此次活動，“支前行動”會使企業(yè)團(tuán)隊(duì)的整體功能大于組織因素各自功能的簡單相加之和，起到放大團(tuán)隊(duì)整體功能的作用。毫無疑問，銷售團(tuán)隊(duì)的實(shí)力決定了產(chǎn)品在市場上的最終格局。本次活動將企業(yè)的新鮮血液注入到銷售團(tuán)隊(duì)中，銷售團(tuán)隊(duì)將收獲企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)充足的產(chǎn)品知識和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，使得銷售團(tuán)隊(duì)能夠高效率利用時(shí)間，創(chuàng)造成功氛圍，增加生產(chǎn)與銷售的聯(lián)系。我們管理層到了銷售一線，還可以得到第一手的資料，這樣就可以有的放矢的指導(dǎo)生產(chǎn)，讓我們的產(chǎn)品在市場上更有競爭力。最終，銷售團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)給公司的是短期與長期的客觀的銷售額、可喜的利潤和更多的市場份額。

為了配合“支前行動”，總裝車間將舉行“樹立市場導(dǎo)向意識”征文活動。獲獎?wù)魑膶覓煸诳窗迳?，宣傳“支前行動”，樹立員工市場導(dǎo)向意識。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須根據(jù)顧客的需要生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)必須要建設(shè)市場導(dǎo)向型企業(yè)文化。市場導(dǎo)向也絕不僅僅是銷售部的事，就像一個(gè)足球隊(duì)，能贏球不是光有優(yōu)秀的前鋒就能解決問題，而是需要整個(gè)球隊(duì)所有成員的共同努力才能達(dá)到，同理，要讓消費(fèi)者最終接受我們的產(chǎn)品，完成我們的銷售目標(biāo)，也需要公司的各環(huán)節(jié)的共同發(fā)力?？傃b車間將配合此次“支前行動”，配合公司樹立市場導(dǎo)向型企業(yè)文化。企業(yè)的所有的員工、管理者、部門的工作都是以市場為導(dǎo)向，都是為“顧客服務(wù)”，這種觀念要在企業(yè)內(nèi)部深入人心，有了這種共識，并以此來指導(dǎo)自己的行動，這樣的企業(yè)才能算是一個(gè)“以顧客為中心”的現(xiàn)代市場營銷企業(yè)，才是建立了市場導(dǎo)向型企業(yè)文化的企業(yè)。

總裝車間讓全員行動起來，把銷售作為第一目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，講究藝術(shù)，形成全員客戶意識和全員營銷意識，整合所有優(yōu)勢資源，為銷售服務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金——現(xiàn)金的良性循環(huán)。

總裝車間 楊松雨

第四篇：提高認(rèn)識、全員行動。

提高認(rèn)識全員行動 扎實(shí)有效地推進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

——在全院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育暨依法執(zhí)業(yè)

專項(xiàng)整治動員大會上的講話

唐曉榮

（2012年1月20日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天我們在這里召開會院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育暨依法執(zhí)業(yè)專項(xiàng)整治動員大會，對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育暨依法執(zhí)業(yè)專項(xiàng)整治活動進(jìn)行動員部署，等會院長還要作重要講話，請大家認(rèn)真領(lǐng)悟，抓好落實(shí)，下面我先講三點(diǎn)意見：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強(qiáng)開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育活動的自覺性。

醫(yī)德是社會道德的一部分，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，“有償服務(wù)”、“價(jià)值體現(xiàn)”、“實(shí)惠”等理念充斥著我們社會生活。這種價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變，實(shí)際上也是道德觀念的轉(zhuǎn)變，也將會導(dǎo)致部分醫(yī)德的轉(zhuǎn)變。在這種背景下，衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局印發(fā)了《關(guān)于建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評制度的指導(dǎo)意見》其目的就是為了促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的改善。因此，我們必須要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為工作的重要組成部分，特別是在當(dāng)前深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的新形勢下，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)尤為重要。

（一）加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)是深化醫(yī)改，預(yù)防腐敗工作的重要內(nèi)容。醫(yī)療衛(wèi)生工作面向整個(gè)社會，涉及到千家萬戶，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)是衛(wèi)生行風(fēng)的主要體現(xiàn)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的成敗，不僅事關(guān)衛(wèi)生醫(yī)療行業(yè)的聲譽(yù)和興衰，更重要的是關(guān)系到黨和政府的形象，關(guān)系到人心向背，關(guān)系到社會和諧。近幾年來，衛(wèi)生部相繼出臺了《關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的意見》、《全國衛(wèi)生系統(tǒng)開展糾正醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項(xiàng)治理實(shí)施方案》和《關(guān)于在全國醫(yī)療機(jī)構(gòu)中開展向社會服務(wù)承諾活動的實(shí)施方案》，提出了“八不準(zhǔn)”、“六項(xiàng)紀(jì)律”和“八項(xiàng)承諾”，為加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)提供了有力指導(dǎo)。我們從講政治的高度，按照教育、制度、監(jiān)督并重的要求，堅(jiān)持糾建結(jié)合，綜合治理的方針，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，納入到黨廉政建設(shè)的大局中來深刻認(rèn)識、高度重視、大力落實(shí)，認(rèn)真組織開展“講醫(yī)德、揚(yáng)新風(fēng)、樹形象”的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育活動，著力解決好醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面存在的突出問題，著力解決好群眾反映的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，不斷提高廣大干部職工廉潔行醫(yī)、文明行醫(yī)、依法行醫(yī)的自覺性，筑牢思想道德防線，做到未雨稠繆，預(yù)防在先，防治和減少衛(wèi)生行業(yè)不正之風(fēng)的發(fā)生，逐步在全院形成一個(gè)與醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革相適應(yīng)、與社會主義規(guī)范相協(xié)調(diào)、與中華民族傳統(tǒng)美德相承接的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)新風(fēng)。

（二）加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)是提高職工個(gè)人的整體素質(zhì)，樹立醫(yī)院良好形象的重要抓手。職工隊(duì)伍是醫(yī)院行風(fēng)的表現(xiàn)主體。我們要注重職工隊(duì)伍建設(shè)，把它作為醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)工作來抓，近年來，我院通過學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動、醫(yī)院管理等活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)大大提高，先進(jìn)典型不斷涌現(xiàn)，如譚文琪主任被評為2011市衛(wèi)生系統(tǒng)“十佳健康衛(wèi)士”，陳艷華護(hù)士長被評為2011省護(hù)理學(xué)會“優(yōu)秀護(hù)士”，王麗玲等十名同志被評為2011醫(yī)院“十佳護(hù)士”，李淑華主任、李彥新科長被評區(qū)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，在醫(yī)院管理活動中，醫(yī)院每次受檢后總分排名前三名等，故我們要加強(qiáng)正面典型學(xué)習(xí)宣傳活動，以身邊的先進(jìn)典型激勵人，塑造人。同時(shí)要加強(qiáng)和規(guī)范對醫(yī)務(wù)人員的教育管理，完善醫(yī)療費(fèi)用用清單制、醫(yī)療服務(wù)信息公示制和部分檢查、檢驗(yàn)結(jié)果互通互認(rèn)制度。目前，我院職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)是好的，不論在日常平凡的醫(yī)療衛(wèi)生工作中，還是在承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重的突擊任務(wù)中，廣大職工都具有崇高的職業(yè)榮譽(yù)感，恪守救死扶傷的職業(yè)精神，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，兢兢業(yè)業(yè)地為人民群眾的健康做好服務(wù)。特別是在面臨重大搶險(xiǎn)救災(zāi)任務(wù)時(shí)，拉的出，打得響，受到各級領(lǐng)導(dǎo)及社會好評。但是，我們也應(yīng)該清醒地看到，少數(shù)醫(yī)護(hù)人員服務(wù)意識淡化、責(zé)任意識不強(qiáng)，接待病人不熱情，解釋病情不耐心，服務(wù)不周到，檢查不仔細(xì)，診療不認(rèn)真，業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠高，服務(wù)行為不夠規(guī)范，有時(shí)有離崗缺崗現(xiàn)象，引起病人投訴或引發(fā)醫(yī)療糾紛，影響了醫(yī)院的整體形象。這些問題存在問題，既有少數(shù)醫(yī)務(wù)人員自身素質(zhì)不高的問題，也有醫(yī)院相關(guān)職能部門對醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育針對性、有效性不夠強(qiáng)，考核管理不夠嚴(yán)，制度規(guī)定落實(shí)不到位的問題。因此，我們必須把開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育活動作為加強(qiáng)今年醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)的重要抓手。加強(qiáng)對全院職工的嚴(yán)格教育和管理，切實(shí)落首診負(fù)責(zé)制，首問負(fù)責(zé)制等醫(yī)護(hù)核心制度，增加以病人為中心，主動為病人服務(wù)，主動接受群眾監(jiān)督等意識。不斷提升醫(yī)院服務(wù)能力、服務(wù)水平和衛(wèi)生行業(yè)的良好形象。

二、突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干，確保醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育活動取得實(shí)效。根據(jù)全市衛(wèi)生系統(tǒng)開展“講醫(yī)德、揚(yáng)新風(fēng)、樹形象”的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育活動要求，我們要在全院范圍內(nèi)開展以加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提高醫(yī)務(wù)人員整體的素質(zhì)為目標(biāo)，以改善醫(yī)療服務(wù)環(huán)境為重點(diǎn)，強(qiáng)化教育，完善制度，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)肅紀(jì)律，樹立行業(yè)新風(fēng)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育專項(xiàng)活動，以達(dá)到構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，更好地為廣大人民群眾的健康服務(wù)之目的。

（一）加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，必須抓住教育這個(gè)根本。醫(yī)療衛(wèi)生是一個(gè)特殊的行業(yè)，醫(yī)生是一個(gè)掌握著病人生死命脈的特殊群體。健康所系，生命相托。因此，自古以來對醫(yī)者就有特殊的職業(yè)倫理道德要求。歷來講究做醫(yī)生主要做“蒼生大醫(yī)”、“仁愛之士”，并把“夫醫(yī)者，非仁愛之士，不可托也”作為職業(yè)訓(xùn)誡。同樣，在古代西方，作為醫(yī)生代言人的蘇格拉底在誓言中也指出：“我唯一之目的是為病患謀幸?！?。正為如此，人們才把醫(yī)生奉為解救蒼生和黎民百姓的使者！

我國古代提倡“醫(yī)者仁術(shù)”、“懸壺濟(jì)世”、“大醫(yī)精誠”。我國的《職業(yè)醫(yī)師法》也明確規(guī)定：“醫(yī)師應(yīng)當(dāng)具備良好的職業(yè)道德和醫(yī)療執(zhí)業(yè)水平、發(fā)揚(yáng)人道主義精神，履行防病治病、救死扶傷、保護(hù)人民健康的神圣職責(zé)?！焙玫尼t(yī)德醫(yī)風(fēng)是靠帶出來的，靠教育熏陶出來的，開展醫(yī)德教育是形成高尚醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的有力措施。通過教育把醫(yī)德理論的基本原則和規(guī)定，轉(zhuǎn)化為醫(yī)務(wù)人員內(nèi)在的醫(yī)德信念、高尚思想品質(zhì)和道德行為，使他們更好地為人民群眾健康服務(wù)。當(dāng)前，要結(jié)合貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，針對行業(yè)特點(diǎn)，強(qiáng)化“以病人為中心”的職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)責(zé)任和優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)教育，幫助廣大醫(yī)務(wù)人員充分認(rèn)識到，既然選擇了醫(yī)生這一職業(yè)，就有責(zé)任維護(hù)醫(yī)道的圣潔和榮譽(yù)，秉承自古以來的優(yōu)良傳統(tǒng)和職業(yè)道德，進(jìn)一步弘揚(yáng)白求恩精神，增強(qiáng)對病人的“愛心”、“耐心”、“細(xì)心”和“責(zé)任心”，樹立救死扶傷、愛崗敬業(yè)、滿腔熱忱、精益求精、樂于奉獻(xiàn)、文明行醫(yī)的行為風(fēng)尚。要培養(yǎng)廣大醫(yī)務(wù)人員以保護(hù)人民身體健康和生命安全為已任的高尚精神品質(zhì)和道德情操。要緊密結(jié)合廣大醫(yī)務(wù)人員的思想和工作實(shí)際，改進(jìn)教育方式和方法，賦予時(shí)代感，用事實(shí)說話、用典型引導(dǎo)、用群眾熟悉的語言和喜聞樂見的形式，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員全心全意為人民服務(wù)的責(zé)任感和使命感。使尊重病人、關(guān)愛病人、服務(wù)病人、維護(hù)病人的權(quán)益，成為廣大醫(yī)務(wù)人員的自覺行動，不斷提高廣大醫(yī)院人員的職業(yè)道德素質(zhì)，重塑醫(yī)務(wù)人員“德醫(yī)雙馨”的白衣天使形象。

（二）加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，必須與醫(yī)院管理工作結(jié)合起來。醫(yī)院的主要職責(zé)是防病治病，維護(hù)人民的健康權(quán)益，因此提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，“用低廉的價(jià)格，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”就成為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，我們要把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)放在醫(yī)院管理中去把握，抓好制度建設(shè)并與落實(shí)，各職能部門要把工作重心沉下去，一切圍繞臨床而開展工作，形成以病人為中心、醫(yī)生、護(hù)士圍繞病人轉(zhuǎn)，行政、后勤、醫(yī)技、藥技要圍繞臨床轉(zhuǎn)的工作格局。從今年開始，我們將開展每半年由臨床科室評議職能部門工作一次，并與績效掛鉤。另外還將根據(jù)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)自查、整改、考評中出現(xiàn)的問題，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步制定和完善醫(yī)德考評的實(shí)施細(xì)則，定期進(jìn)行考評，并切實(shí)將考評結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的切身利益掛起鉤來，作為聘任、晉級、評先評優(yōu)的重要條件，促進(jìn)廣大醫(yī)務(wù)人員自覺遵守醫(yī)德規(guī)范。今年，我們還要開展向社會服務(wù)承諾活動，抓承諾的履行，把承諾的內(nèi)容細(xì)化、具體化，落實(shí)到科室，落實(shí)到人，使每個(gè)醫(yī)務(wù)人員明白承諾的內(nèi)容，自覺地履行。

（三）加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，必須標(biāo)本兼治。糾正醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)事關(guān)黨和政府的形象，事關(guān)人民群眾的切身利益。我們要按照衛(wèi)生部有關(guān)部署和要求，實(shí)行標(biāo)本兼治，綜合治理。

一是采取切實(shí)可行措施，減輕群眾不合理的醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)。醫(yī)藥費(fèi)用增長過快，有多方面原因，有些是客觀合理的，但是也有大量的不合理，屬于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的問題。歸納起來主要有重復(fù)收費(fèi)、分解收費(fèi)、自立項(xiàng)目收費(fèi)、濫檢查、濫用藥等。這直接損害了患者的利益，也損害了醫(yī)院的形象。我們要吸取教訓(xùn)、引以為戒，不能讓此類事情在我院發(fā)生。

二是明確紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為。我們要組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于辦理商業(yè)賄賂弄事案件使用法律若干問題的意見》，使廣大醫(yī)務(wù)人員學(xué)法知法懂法守法，了解行業(yè)紀(jì)律，明確政策界限和行業(yè)規(guī)范。要完善投訴處理制度，設(shè)立向社會公開的舉報(bào)電話和舉報(bào)箱，做到有訴必查，有責(zé)必究，件件有核實(shí)、有處理、有反饋。要加強(qiáng)制度管理和監(jiān)督，加大查處力度。對不聽招呼、頂風(fēng)違紀(jì)，收受患者“紅包”和在藥品、醫(yī)療器械、衛(wèi)生耗材購銷中收受回扣的個(gè)人，不管是誰，都要依法依規(guī)堅(jiān)決予以查處，決不能姑息遷就。

三是深入推進(jìn)改革，從源頭上治理不正之風(fēng)。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要把它抓好，還要結(jié)合衛(wèi)生改革，從體制、機(jī)制、制度、管理上進(jìn)行創(chuàng)新，才能不斷取得新的進(jìn)展。要積極探索醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和人事分配制度改革，根據(jù)工作和貢獻(xiàn)適當(dāng)拉開收入檔次，調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員的積極性，使他們自覺地遵紀(jì)守法，抵制歪風(fēng)，通過豐富的知識、高超技術(shù)、誠實(shí)的勞動和良好的服務(wù)，獲得較高的待遇和報(bào)酬。還要在規(guī)范管理、規(guī)范服務(wù)等方面積極探索新途徑、新方法，使廣大醫(yī)務(wù)人員對不正之風(fēng)不愿為、不敢為、不能為，形成醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的良性機(jī)制。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)責(zé)任，形成醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的合理

我國現(xiàn)階段正處于體制轉(zhuǎn)換、社會轉(zhuǎn)型和深化改革、加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，行業(yè)不正之風(fēng)還存在易發(fā)多發(fā)的現(xiàn)實(shí)可能性。因此，在今后相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)決不能有絲毫放松。全院各職能部門要切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把糾正本部門行業(yè)不正之風(fēng)工作作為日常工作的重要內(nèi)容來抓，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，要調(diào)動一切積極因素，齊抓共管。形成合力，共同把醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)抓好、抓實(shí)。

同志們，實(shí)施醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工程是一項(xiàng)長期，復(fù)雜的系統(tǒng)工程，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，影響深遠(yuǎn)。我們要堅(jiān)定信心，振奮精神，扎實(shí)工作，推進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工程深入開展，不斷規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，改善醫(yī)療服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，為保護(hù)和增進(jìn)廣大人民群眾的身體健康，構(gòu)建和諧永州做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：全員營銷方案

全員營銷方案

為提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)員工的營銷意識和工作積極性，特?cái)M定以下提成方案：

一、協(xié)議客戶折扣方案

1、每月累計(jì)消費(fèi)1萬元（含1萬元）以下的，可享受8.8折優(yōu)惠（酒水、煨湯、燕翅鮑、海鮮、特價(jià)菜、活動除外）

2、每月累計(jì)消費(fèi)1萬元-2萬元（含2萬元），可享受8.5折優(yōu)惠（酒水、煨湯、燕翅鮑、海鮮、特價(jià)菜、活動除外）

3、每月累計(jì)消費(fèi)2萬元以上的，可享受8折優(yōu)惠（酒水、煨湯、燕翅鮑、海鮮、特價(jià)菜、活動除外）

4、宴席消費(fèi)不計(jì)累計(jì)消費(fèi)。

二、非協(xié)議客戶消費(fèi)返現(xiàn)方案（不打折的方可享受）

1、每月累計(jì)消費(fèi)額1萬元以下的（含1萬元），月末返現(xiàn)5%；

2、每月累計(jì)消費(fèi)額1萬元-2萬元（含2萬元），月末返現(xiàn)8%；

3、每月累計(jì)消費(fèi)額2萬元以上的，月末返現(xiàn)10%。

三、員工帶客提成方案

1、提成方案：

（1）普通員工訂餐：客人消費(fèi)金額200元/桌以下獎勵5元/桌；200元/桌以上獎勵10元/桌；500元/桌以上獎勵15元/桌；800元/桌以上獎勵20元/桌。

（2）主領(lǐng)班級訂餐：客人消費(fèi)金額200元/桌以下獎勵4元/桌；200元/桌以上獎勵6元/桌；500元/桌以上獎勵12元/桌；800元/桌以上獎勵18元/桌。

（3）出品部每月新推菜肴設(shè)冠軍菜品一款，獎勵50元；優(yōu)秀菜品設(shè)二款獎勵20元/款。（由行政辦、出品部、樓面綜合評定）

（4）宴席預(yù)訂（5桌以上含5桌）500元/桌以上按5元/桌計(jì)提成；600元/桌以上按10元/桌計(jì)提成；700元/桌以上按15元/桌計(jì)提成；800元/桌以上按20元/桌計(jì)提成。注：毛利率在55%以上方可享受。

2、確認(rèn)程序：

（1）散餐客戶預(yù)訂須在上午11：00，下午5:00之前告知預(yù)訂臺并提供客人姓名、電話、單位；

（2）宴席訂單須在客戶到達(dá)酒樓前半小時(shí)預(yù)訂，并準(zhǔn)備報(bào)知客人姓名、性別、宴席種類、桌數(shù)、單位、電話（如遇當(dāng)時(shí)預(yù)訂人員不在或聯(lián)系不上的情況下，立即向上一級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告）；

3、核實(shí)程序：

（1）所有的私人預(yù)訂，預(yù)訂部與樓面經(jīng)理都要與客人打招呼，進(jìn)行巧妙核實(shí)；

（2）預(yù)訂人員必須將每日預(yù)訂情況列表報(bào)樓面經(jīng)理核實(shí)，簽字認(rèn)可后方可交財(cái)務(wù)。

（3）所有的預(yù)訂，絕不允許虛報(bào)、謊報(bào)，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)即時(shí)除名。