第一篇：觀念助推行動(dòng) 全員參與節(jié)能

觀念助推行動(dòng) 全員參與節(jié)能

作者：佚名 文章來源：本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊數(shù)：34 更新時(shí)間：2010-7-20 9:28:53

公司為貫徹落實(shí)總公司清潔、綠色、低碳、循環(huán)發(fā)展理念，在煉化事業(yè)部、油氣開發(fā)利用公司的領(lǐng)導(dǎo)下，確定了公司節(jié)能減排管理理念和目標(biāo)，堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作入手，從優(yōu)化裝置工藝入手，從全面提升員工節(jié)減意識入手，不斷提高各項(xiàng)基礎(chǔ)管理水平，通過開展創(chuàng)建“九型”班組活動(dòng)，保障了裝置“安全、穩(wěn)定、高效”運(yùn)行，為節(jié)能減排目標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，完成“十一五”節(jié)能量目標(biāo)的169.84%。

2008年至2009年，公司實(shí)施主要節(jié)能減排項(xiàng)目19個(gè)，節(jié)能6370噸標(biāo)煤，節(jié)水減排19.48萬噸。

完善機(jī)制從源頭做起強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

為加快推動(dòng)節(jié)能減排工作，公司建立了決策層、管理層、基礎(chǔ)管理層的三級管理組織機(jī)構(gòu)。技術(shù)部門認(rèn)真梳理節(jié)能工作重心，調(diào)查能源因素,細(xì)化管控措施，制定指導(dǎo)性較強(qiáng)的節(jié)能減排年度實(shí)施方案，從能源使用控制、計(jì)量管理、統(tǒng)計(jì)管理等7個(gè)管理層面入手，制定了22項(xiàng)管理制度。

各車間按照公司節(jié)能減排年度實(shí)施方案，把節(jié)能減排目標(biāo)層層細(xì)化分解到各班組、個(gè)人。在日常生產(chǎn)工作中，利用“節(jié)能減排記錄臺帳”、“節(jié)能減排月報(bào)表”和適時(shí)的通報(bào)張貼，讓每位員工都能清楚地看到自己的能耗和控制效果，從而很好地督促自己進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)節(jié)控制，促使員工把節(jié)能工作做得更細(xì)、更精。

各車間每天、每周、每月、每季度、每年都對車間用能狀況及各工段能耗進(jìn)行分析匯總，時(shí)間久了，每個(gè)數(shù)字反映出的不再是量化的結(jié)果，而能夠準(zhǔn)確反映出員工是否很好控制的操作過程，然后進(jìn)行分析提醒，節(jié)能工作變得自然而簡單。通過勤于總結(jié)、不斷分析，每個(gè)人對問題的認(rèn)識和見解都有了更深層次的提高。

從“細(xì)”字入手做工作中的有心人

2009年，公司面對艱巨的節(jié)能減排任務(wù)，對公司能源消費(fèi)進(jìn)行了詳細(xì)分析，針對水、電、汽、燃料等能源及耗能工質(zhì)、輔料的使用、主要污染物的排放制定了48項(xiàng)控制措施，根據(jù)裝置特性,將公司總體目標(biāo)分解至各裝置。節(jié)能減排管理措施從“細(xì)”字入手，節(jié)能減排技術(shù)措施從“快”字入手，以將“干毛巾擰出水”的態(tài)度落實(shí)各項(xiàng)節(jié)減管理措施，積極實(shí)施多項(xiàng)投資少、見效快的節(jié)能項(xiàng)目。

公司常Ⅲ裝置由燃料型加工裝置改造為潤滑油型加工工藝后，加工原油由粘度較低的勝利油改為SZ36-1重質(zhì)稠油 ,如仍采用原始設(shè)計(jì)的離心泵為其輸送原油，雖能夠滿足原料外送的工藝需要，但存在能耗高、效率低的缺點(diǎn)，因此，2008年7月對外送常Ⅲ裝置原油泵由離心泵改為相同流量的螺桿泵，投用后原油外送溫度由75℃降至57 ℃~60 ℃,年節(jié)蒸汽5913噸,節(jié)電12萬kwh。

眾所周知，加熱爐是煉油企業(yè)主要的耗能設(shè)備,燃料單耗占總能耗的70%左右,公司技術(shù)措施與管理措施相結(jié)合，通過提高加熱爐效率的五大途徑及相應(yīng)措施,加熱爐效率提高了3%左右。

強(qiáng)化宣傳節(jié)能理念不斷深入

公司充分利用《中海瀝青報(bào)》、班組園地、黑板報(bào)等，加大節(jié)能減排工作重要性和必要性的宣傳力度，引導(dǎo)員工積極參與節(jié)能減排。通過一系列的節(jié)能減排宣傳及教育工作，將節(jié)能減排理念深入到每一位員工的心中，讓員工充分認(rèn)識到節(jié)能減排的重要性，明確了節(jié)能減排是一票否決性的重要指標(biāo)，有了做好節(jié)能減排工作的壓力感、緊迫感，強(qiáng)化了節(jié)能減排意識，提高了節(jié)能減排的自覺性，各職能部門通力配合，為節(jié)能減排工作順利開展打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

“節(jié)能減排要從自己做起，從一點(diǎn)一滴的小事做起，有時(shí)候你順手關(guān)燈就可以節(jié)約幾十度電，有時(shí)候你關(guān)閉一個(gè)閥門就可以節(jié)約幾百方水?！惫据p油車間常Ⅲ工段長高飛說。過去常Ⅲ裝置每天要消耗200方新鮮水，通過加強(qiáng)機(jī)泵冷卻水回收及強(qiáng)化滴注水管理等措施，日新鮮水消耗量降至100方左右，一年算下來不僅節(jié)約用水30000方，而且大大減少污水排放，緩解了污水處理壓力，同時(shí)值得一提的是，這些效益的取得并沒有大的投入，完全是管理出的效益?！白鳛橐痪€員工，節(jié)能減排可能不需要高超理論和技藝，但始終離不開每一個(gè)員工的舉手之勞?！惫竟?jié)能減排管理員王濤說。

小建議創(chuàng)造大效益

多年來，公司堅(jiān)持開展合理化建議活動(dòng)，充分挖掘員工潛力，調(diào)動(dòng)員工積極性，使員工勤于思考，大膽實(shí)踐，有時(shí)候員工的一個(gè)合理化建議也可以為企業(yè)帶來可觀的效益。

公司輕油車間石腦油精制系統(tǒng)以前經(jīng)常要排放堿渣，造成低濃度堿液浪費(fèi)不說，每次排放時(shí)，還需要向地溝中加入鹽酸進(jìn)行中和。有的員工就建議將堿渣回收利用。由于輕油車間常減頂切水正好需要堿液中和調(diào)整PH值，對堿液質(zhì)量要求不很嚴(yán)格，精制堿渣完全可以達(dá)到要求，于是采納了這一合理化建議，在裝置增加了堿液回收線，僅此一項(xiàng)，每年節(jié)約堿液76噸，同時(shí)減少減渣排放300噸，減少稀釋用水600噸。

再如公司儲運(yùn)車間液化氣工段龍俊生提出球罐噴淋液下泵改造建議，即：改變2000m3球罐消防泵同時(shí)用作噴淋的現(xiàn)狀，增設(shè)一臺液下泵作為噴淋專用泵，2009年5月份完成改造，方便操作的同時(shí)，每年可節(jié)約用電9180Kwh。檢斤工段王濱根據(jù)工段現(xiàn)狀，結(jié)合ERP系統(tǒng)的使用，通過優(yōu)化系統(tǒng)功能減少了紙質(zhì)報(bào)表的數(shù)量，有效降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，每年可減少A4記錄表約一萬多張。2009年4月份催化原料接卸改造期間，儲運(yùn)車間南罐區(qū)工段長韓進(jìn)勝本著節(jié)約成本的目的，建議利用貨場閑置的150m3高架罐改為卸油零位罐，此項(xiàng)節(jié)約材料及施工費(fèi)約3.5萬元。

我公司依靠管理不斷創(chuàng)新，走出了一條節(jié)能減排、降本增效的堅(jiān)實(shí)之路，今后中瀝公司將不斷完善的節(jié)能減排管理體系建設(shè), 保障工作進(jìn)展科學(xué)有序。

第二篇：全員參與支前行動(dòng)

全員參與 支前行動(dòng)

2008年冬天，兇猛的金融危機(jī)席卷全球。面對猝不及防的金融**，中興汽車在肖偉董事長、俞其瑜總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，迅速調(diào)整管理方針、投入了這場“沒有硝煙的戰(zhàn)爭”。

站在這場全員防守反擊中作戰(zhàn)前列的，是我們勇敢的銷售團(tuán)隊(duì)。他們堅(jiān)持不懈，日夜堅(jiān)守著牢固的“陣地”。為了樹立全員為銷售終端服務(wù)的意識，抓住市場，抓住機(jī)遇，開創(chuàng)中興新局面，俞其瑜總經(jīng)理于2009年4月1日下午召開了“支前行動(dòng)”啟動(dòng)會(huì)，號召公司中高層管理人員到銷售一線，體驗(yàn)市場、增強(qiáng)服務(wù)意識、協(xié)助經(jīng)銷商及駐外人員工作，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源支援銷售，縮短內(nèi)外部溝通差距。

在這次“支前行動(dòng)”中，總裝車間全體員工在公司的正確指導(dǎo)下,發(fā)揚(yáng)勇于拼博,甘于奉獻(xiàn)的總裝精神,以提升自我能力, 通過管理提升、制度創(chuàng)新為重點(diǎn)工作，保障生產(chǎn)、狠抓質(zhì)量，堅(jiān)決保障后方，為“支前行動(dòng)”貢獻(xiàn)自己的力量。

在“支前行動(dòng)”活動(dòng)期間，總裝車間將制作目視化看板宣傳此次活動(dòng)，“支前行動(dòng)”會(huì)使企業(yè)團(tuán)隊(duì)的整體功能大于組織因素各自功能的簡單相加之和，起到放大團(tuán)隊(duì)整體功能的作用。毫無疑問，銷售團(tuán)隊(duì)的實(shí)力決定了產(chǎn)品在市場上的最終格局。本次活動(dòng)將企業(yè)的新鮮血液注入到銷售團(tuán)隊(duì)中，銷售團(tuán)隊(duì)將收獲企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)充足的產(chǎn)品知識和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，使得銷售團(tuán)隊(duì)能夠高效率利用時(shí)間，創(chuàng)造成功氛圍，增加生產(chǎn)與銷售的聯(lián)系。我們管理層到了銷售一線，還可以得到第一手的資料，這樣就可以有的放矢的指導(dǎo)生產(chǎn)，讓我們的產(chǎn)品在市場上更有競爭力。最終，銷售團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)給公司的是短期與長期的客觀的銷售額、可喜的利潤和更多的市場份額。

為了配合“支前行動(dòng)”，總裝車間將舉行“樹立市場導(dǎo)向意識”征文活動(dòng)。獲獎(jiǎng)?wù)魑膶覓煸诳窗迳?，宣傳“支前行?dòng)”，樹立員工市場導(dǎo)向意識。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須根據(jù)顧客的需要生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)必須要建設(shè)市場導(dǎo)向型企業(yè)文化。市場導(dǎo)向也絕不僅僅是銷售部的事，就像一個(gè)足球隊(duì)，能贏球不是光有優(yōu)秀的前鋒就能解決問題，而是需要整個(gè)球隊(duì)所有成員的共同努力才能達(dá)到，同理，要讓消費(fèi)者最終接受我們的產(chǎn)品，完成我們的銷售目標(biāo)，也需要公司的各環(huán)節(jié)的共同發(fā)力。總裝車間將配合此次“支前行動(dòng)”，配合公司樹立市場導(dǎo)向型企業(yè)文化。企業(yè)的所有的員工、管理者、部門的工作都是以市場為導(dǎo)向，都是為“顧客服務(wù)”，這種觀念要在企業(yè)內(nèi)部深入人心，有了這種共識，并以此來指導(dǎo)自己的行動(dòng)，這樣的企業(yè)才能算是一個(gè)“以顧客為中心”的現(xiàn)代市場營銷企業(yè)，才是建立了市場導(dǎo)向型企業(yè)文化的企業(yè)。

總裝車間讓全員行動(dòng)起來，把銷售作為第一目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，講究藝術(shù)，形成全員客戶意識和全員營銷意識，整合所有優(yōu)勢資源，為銷售服務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金——現(xiàn)金的良性循環(huán)。

總裝車間 楊松雨

第三篇：質(zhì)量管理 全員參與

質(zhì)量管理 全員參與

隨著企業(yè)在市場中的竟?fàn)幮蝿萑遮吋ち?，而企業(yè)間的竟?fàn)幾罱K歸結(jié)于其產(chǎn)品質(zhì)量的竟?fàn)?，只有生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品才能立足當(dāng)今的市場。要?jiǎng)?chuàng)造出好的產(chǎn)品質(zhì)量需要擁有一個(gè)好的質(zhì)量管理體系，而提高“全員參與”的意識則是當(dāng)下質(zhì)量管理的重中之重。

我們史丹利公司一直是一個(gè)非常重視產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)。正因?yàn)槿绱耍覀兊幕十a(chǎn)品在農(nóng)民朋友中一直享有非常好的口碑，高董事長在公司的經(jīng)營中一早就提出“以質(zhì)量振興企業(yè)”的口號。2011年，作為整個(gè)史丹利公司的“質(zhì)量年”，從總公司到各子公司都圍繞著“質(zhì)量第一”而展開工作，我們貴港公司在李經(jīng)理的帶領(lǐng)下從生產(chǎn)到后勤部門都作了很大程度上的調(diào)整和改革。質(zhì)檢科作為質(zhì)量保證的先鋒部隊(duì)，更是積極響應(yīng)和行動(dòng)：由質(zhì)檢科牽頭先后開展了三個(gè)多月的質(zhì)量月評比活動(dòng)、質(zhì)量管理制度改革、科室內(nèi)模擬小組長活動(dòng)、質(zhì)量事件應(yīng)急處理預(yù)案研討并實(shí)施、國標(biāo)，質(zhì)量管理制度大培訓(xùn)等一系列深入生產(chǎn)一線的宣傳、教育活動(dòng)。從質(zhì)檢室內(nèi)部到生產(chǎn)一線人員，質(zhì)檢科郭科長強(qiáng)調(diào)質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)到位，人人講質(zhì)量，人人抓質(zhì)量，努力減少和杜絕了質(zhì)量事件的發(fā)生。特別是針對一些容易出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)的崗位、工序，有重點(diǎn)地對作業(yè)人員進(jìn)行了專門的培訓(xùn)，大大提升了工作的效率，有力地保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，維護(hù)公司的品牌形象。

可以說，通過質(zhì)量年前期做的工作，我們的產(chǎn)品質(zhì)量是做得很不錯(cuò)的，這主要是由于我們在工作中都能夠齊心協(xié)力，共同參與到質(zhì)量管理中來。但我們也可以看出，我們還有待改進(jìn)的地方。各級的人員是企業(yè)之本，只有每個(gè)人都充分參與進(jìn)去才能使我們的才干為公司帶來效益，人在質(zhì)量管理中始終是處于主導(dǎo)地位，也是最重要的因素。

以“質(zhì)量振興企業(yè) “這個(gè)口號用在何時(shí)都行得通，尤其是做生產(chǎn)的企業(yè)，產(chǎn)品的好與壞直接影響到企業(yè)興與亡，而企業(yè)的興衰關(guān)系到每位員工的切身利益，質(zhì)量的管理參與就落著每位員工肩上，質(zhì)檢部門在工作上起著把關(guān)、指導(dǎo)、監(jiān)督及預(yù)防的作用，質(zhì)檢工作要得到大家配合，更需要全員的參與。但還是有不少人員誤認(rèn)為質(zhì)量問題就是質(zhì)檢人員的責(zé)任，以我無關(guān)或認(rèn)為我只要完成生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)量就行，質(zhì)量我就不管了。這就是對產(chǎn)品質(zhì)量不夠重視、對產(chǎn)品是不負(fù)責(zé)任的行為，甚至有的明知產(chǎn)品存在問題還是蒙混過關(guān)，這樣的做法和想法都是不對的，說明有的員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識還是比較單薄的，沒認(rèn)識到不講究質(zhì)量就沒有產(chǎn)量。嚴(yán)格來說，只追求產(chǎn)量不而講質(zhì)量，那么產(chǎn)量就等于零。更嚴(yán)重的是一旦有存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品流到市場上或者在客戶手上，將會(huì)給公司帶來負(fù)面影響，使公司艱辛建立起來的品牌形象受損。所以，不管是哪一個(gè)部門的人員都有共同責(zé)任做好產(chǎn)品及工作的質(zhì)量，認(rèn)真做好自檢、專檢，共同參與到全面質(zhì)量管理中去，提高每個(gè)人的質(zhì)量意識，真正從思想轉(zhuǎn)變到行動(dòng)上來。共同維護(hù)、壯大“史丹利”這個(gè)品牌，一起開拓“史丹利”更美好的明天。

質(zhì)檢科高杰

2011-9-09

第四篇：內(nèi)控管理全員參與

全員參與,注重實(shí)效 深入落實(shí)內(nèi)控工作

在集團(tuán)的總體掌控下，各分子公司針對本公司發(fā)展規(guī)劃，以“調(diào)結(jié)構(gòu)、增能量”為中心工作的指示精神，積極開展了全公司內(nèi)控編制工作，共勉共學(xué)的培訓(xùn)，依據(jù)內(nèi)控知識理念與規(guī)范形成了初稿，并自今年九月進(jìn)入了試運(yùn)行階段，正式進(jìn)入到常態(tài)化工作中。

企業(yè)要穩(wěn)步發(fā)展，必然要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，樹立符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的科學(xué)質(zhì)量觀，增加競爭意識．風(fēng)險(xiǎn)意識，法制意識，建立起充滿生機(jī)與活力的生產(chǎn)運(yùn)營機(jī)制。只有這樣才能提高管理水平．提高市場競爭力。公司2015年工作重點(diǎn)要將內(nèi)控工作逐步推向深入。將工作作細(xì)，秉持“貴在堅(jiān)持、意在改進(jìn)、旨在實(shí)效”的工作目標(biāo)，更進(jìn)一步的提高本公司的綜合管理水平。同時(shí)通過學(xué)習(xí)，更清楚的認(rèn)識到全員參與的重要性，搞好內(nèi)控工作的基礎(chǔ)培訓(xùn)教育是搞好內(nèi)控工作的前提。貫徹標(biāo)準(zhǔn)，建立完善質(zhì)量體系對傳統(tǒng)的粗放的質(zhì)量管理方式是一次重大沖擊，只有在思想上提高認(rèn)識，予以重視，才能真正實(shí)現(xiàn)觀念更新，打好思想基礎(chǔ)。本次內(nèi)控的培訓(xùn)采取全員參與，分清層次，區(qū)別重點(diǎn)的方式，結(jié)合公司各部門工作特點(diǎn)，對內(nèi)控管理進(jìn)行合理規(guī)劃。同時(shí)明確提出管理職責(zé)作為第一要素，進(jìn)一步提高員工的認(rèn)識，增強(qiáng)其自覺性、積極性，為文件的執(zhí)行貫徹和改進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。2015年公司的各項(xiàng)工作要以“深入內(nèi)控、持續(xù)改進(jìn)”為總體思路，以全面預(yù)算為依托，以協(xié)調(diào)溝通為前提，在實(shí)施每個(gè)項(xiàng)目時(shí)，均指定具體負(fù)責(zé)人，通過制定方案、落實(shí)任務(wù)、細(xì)化責(zé)任，做到各環(huán)節(jié)均有負(fù)責(zé)人，保證項(xiàng)目的系統(tǒng)性、可控性；同時(shí)在項(xiàng)工作安排中，對分配工作均明確記錄，工作任務(wù)負(fù)責(zé)人、完成時(shí)限、任務(wù)目標(biāo)及要求作為工作績效考核的依據(jù)，切實(shí)運(yùn)用內(nèi)控方法，促進(jìn)公司整體工作的開展，提高工作管理水平，為公司發(fā)展發(fā)揮基礎(chǔ)作用。內(nèi)控工作中只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，我們會(huì)繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)。

第五篇：提高全員參與意識

提高全員參與意識，創(chuàng)造屬于我們的“阿米巴”

在讀“直擊盛和塾世界大會(huì)”一文之前我對稻盛和夫這個(gè)人也曾有所耳聞，但不成深究過，在靜下來認(rèn)真讀完一遍文章之后讓我對這位年已80歲的老人肅然起敬，這樣一位老人為什么能得到大家的“信”呢？他的經(jīng)營哲學(xué)是什么？阿米巴經(jīng)營又是什么？到底是什么樣的經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營模式能夠得到大家的認(rèn)可，能夠被許多事實(shí)所證實(shí)，于是我打開電腦上網(wǎng)查閱了有關(guān)稻盛和夫的一些資料，在翻閱資料的學(xué)習(xí)中使我感觸很大，稻盛和夫?qū)ⅰ白非笕w員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”定為公司的經(jīng)營理念這讓我感動(dòng)不已，讓我印象最為深刻是阿米巴經(jīng)營模式，它能讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。

回過頭來看看，在我們的企業(yè)中屬于我們的經(jīng)營哲學(xué)是什么，又是如何與員工共享？我們的阿米巴又是如何運(yùn)作，成效如何？這些都值得我們?nèi)ニ伎?。就我們的車間而言，一個(gè)車間就是一個(gè)阿米巴，那么怎樣才能讓它成為屬于我們的“阿米巴”呢？在這里我想談幾點(diǎn)看法：

一、讓每位員工都成為主角、實(shí)現(xiàn)全員共同參與：

1、車間要制定具體、月度各項(xiàng)工作計(jì)劃目標(biāo)，并將計(jì)劃進(jìn)行分解到班組、個(gè)人，做到以日保月、以月促年，要讓所有員工清楚地了解目標(biāo)，使該目標(biāo)成為他們自身的一部分，讓所有員工共同擁有這一目標(biāo)，無論是誰都可以不假思索地回答出產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量、安全、環(huán)保等當(dāng)月的計(jì)劃目標(biāo)，要制定班組、員工完成預(yù)期的具體行動(dòng)計(jì)劃，讓大家切身感受到每個(gè)人實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)將有助于部門完成計(jì)劃，如此一來，當(dāng)車間的所有成員朝著共同的目標(biāo)不遺余力地付出努力并最終完成該目標(biāo)時(shí)，大家就能分享到成功的喜悅。

2、通過班前、班后會(huì)、公告欄等形式向車間員工公開有關(guān)車間生產(chǎn)考核情況、公司經(jīng)營的主要信息，當(dāng)員工知道完成了自己的使命之后，就會(huì)感受到工作的喜悅和成就感，從而營造全員自覺參與的氛圍。

3、將員工的收入與班組、員工的月度工作計(jì)劃目標(biāo)完成情況進(jìn)行掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，從而使實(shí)現(xiàn)全員參與成為可能。

二、做到公平、公正，玻璃般透明管理：

首先我們要制定完善、公平、公正的考核制度，并將當(dāng)天的產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量、安全、環(huán)保等主要的業(yè)績數(shù)據(jù)等，在次日把經(jīng)過光明正大處理后的生產(chǎn)考核數(shù)據(jù)透明化，可以用日報(bào)等形式張貼在車間公告欄上，供車間領(lǐng)導(dǎo)、員工查看，這樣一來，車間領(lǐng)導(dǎo)可以確認(rèn)計(jì)劃的進(jìn)展情況，及時(shí)做出調(diào)整，二來能讓全體員工都能了解生產(chǎn)考核情況和生產(chǎn)業(yè)績等，通過確認(rèn)每天的業(yè)績數(shù)據(jù)，可以讓每一位員工實(shí)際感受到自己現(xiàn)在的工作與業(yè)績數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，如果業(yè)績落后于計(jì)劃，那么全體成員就可以研究補(bǔ)救的方法，迅速采取對策。這樣一來，就能夠把全體車間成員的力量凝聚到同一個(gè)目標(biāo)，有助于完成整個(gè)團(tuán)體的目標(biāo)，萌生出員工的主動(dòng)參與意識。

稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營，所以不僅僅是經(jīng)營者掌握公司的現(xiàn)狀，而是全體員工都能了解公司的經(jīng)營情況，致力于透明的經(jīng)營。他通過這些玻璃般透明管理做法來提高公司內(nèi)部的道德水準(zhǔn)，推進(jìn)全員參與經(jīng)營，凝聚全體員工的力量，這值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，去創(chuàng)新。

三、車間管理人員必須身先士卒：

當(dāng)生產(chǎn)工作、員工生活等出現(xiàn)問題時(shí)，作為車間管理人員要親自走訪員工，視察情況，親臨現(xiàn)場坐鎮(zhèn)指揮，查找問題所在，并全力以赴地加以解決，當(dāng)生產(chǎn)上遇到問題時(shí)身為管理人員要立即到現(xiàn)場幫助員工一起解決問題，給他們鼓勵(lì)，在日常生產(chǎn)工作中車間管理人員要堅(jiān)持到現(xiàn)場巡檢、查找隱患，與員工交心，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，作為車間管理人員還要以身作則，嚴(yán)格自律、光明磊落，要付出成倍于他人的努力，讓員工們看到車間管理者、公司管理者為了大家而盡心盡責(zé)的行為，自然也會(huì)為了車間、公司而努力履行自己的責(zé)任。

在讀完“直擊盛和塾世界大會(huì)”、“稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)”和“阿米巴經(jīng)營”后我對這位老人尤為敬佩，他讓我見到了不一般的經(jīng)營模式，讓我知道“作為人，何謂正確”，在當(dāng)今競爭激勵(lì)的市場經(jīng)濟(jì)條件下，需要我們不斷去創(chuàng)新，這也許是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)、借鑒的好方法，不進(jìn)則退是現(xiàn)代自然發(fā)展的規(guī)律，我相信通過全體員工的共同參與、共同努力，我們的企業(yè)定會(huì)茁壯、強(qiáng)大。

尿素車間：孫健 2011年9月24日