第一篇：車輛 油料管理辦法-征求意見稿

渭南市環(huán)保系統(tǒng)車輛油料管理辦法

(試行)

第一條 為了進一步規(guī)范油料使用及日常管理，保障車輛正常運轉，避免在使用油料環(huán)節(jié)發(fā)生違規(guī)違紀行為，特制定本辦法。

第二條 油料購置

1、油料采購實行單位定點采購、刷卡加油，因工作需要用零星加油時應請示油料管理部門負責人同意，并由隨同的乘車人簽字確認。

2、車輛管理部門指定專人負責辦理加油卡充值和加油業(yè)務，財務部門負責向供應油料方轉賬或公務卡還款業(yè)務。

3、加油卡充值，由油料管理人員填報《渭南市環(huán)保系統(tǒng)車輛燃油購置審批單》（見附件一），經(jīng)本單位加油管理部門、分管領導、財務部門審核，報單位負責人審批。

第三條 加油卡的管理使用

1、單位指定專人管理加油卡，駕駛員每次加油時，油料管理人員必須隨車攜卡一同前往，加油完成后，駕駛員在加油小票上注明車牌號并簽字確認，并登記《渭南市環(huán)保系統(tǒng)車輛加油登記表》（見附件二）。

2、加油充值前，油料管理人員應將加油小票整理復印后存檔（注：因加油小票為熱敏紙，不易長期保存，應定期復印存檔），并定期與加油站核對加油卡內(nèi)的余額，及時充值。

第二篇：車輛油料使用管理辦法

勘察公司機臺及車輛油料使用管理辦法

油料在各機臺材料消耗中占很大比重，是一項較大的成本支出，為了進一步規(guī)范油料的使用及管理，保障機臺及車輛正常運轉，科學合理使用油料，避免在使用油料環(huán)節(jié)發(fā)生違規(guī)違紀行為，有效控制成本，最大限度地提高公司的經(jīng)濟效益，特制定本辦法，請公司各機臺及相關人員尊照執(zhí)行。

一、油料使用的申報、審批

1、公司各機臺及車輛用油，必須先申報，填寫油料使用審批單，說明用途和需要油量。

2、公司材料員及計調員負責油料使用的審核，經(jīng)審核無誤后報公司領導審批。

3、各項審批手續(xù)完畢后，油料使用機臺或個人（駕駛員）方可和材料員采購油料或到指定地點加油。

二、油料的使用和管理

1、機臺和個人（駕駛員）采購油料實行定點集體采購，確因實際需要到非指定地點現(xiàn)金采購油料時必須向公司領導進行請示或說明，并且補填油料審批單。

2、各機臺每次所需油料，由各機臺根據(jù)鉆探任務提前向材料員申報所需油料，經(jīng)公司材料員審核和公司領導審批后到指定地點加油。凡是公司配備了材料員的工區(qū)，禁止機臺或個人采購油料。

3、機臺采購油料時，必須安排專人（無特殊情況時由副機長擔任）押運，嚴禁司機一人運輸。

4、機臺采購的油料必須及時驗收并填寫油料驗收單，機臺管委會成員負責現(xiàn)場測量驗收，并在驗收單上簽字確認，嚴禁不驗收就簽字確認的行為發(fā)生，一旦出現(xiàn)問題，公司將對相關人員進行處理，同時機臺其他成員應加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時報公司領導處理。

5、各機臺要做好油料臺賬登記工作，嚴把油料的進油、領用消耗關，認真填寫油料使用情況表，記錄油料消耗情況，記錄摘要填寫內(nèi)容：何時購進油料、機臺車輛或外來車輛用油及其他用途等消耗情況。各機臺必須在每月30日前將油料使用情況表報公司材料員進行統(tǒng)計核算，因地域限制不能及時報送的可電話或用其他方式報送。

6、公司將對機臺或車輛用油情況定期進行核算，經(jīng)公司審計，凡是超出核定范圍10%并不能做出合理解釋的機臺或個人，公司將對其做出行政處罰或超出部分的20%經(jīng)濟處罰。（具體核定量見附表五）

7、車輛用油由駕駛員填寫油料審批單，經(jīng)材料員和車輛組長審核、公司領導批準后和材料員到指定地點加油，駕駛員必須對車輛用油做到心中有數(shù)，在吐、哈地區(qū)必須到指定地點加油，遇特殊情況時經(jīng)請示車輛組長并告知材料員方可到到非指定地點加油，但必須補填油料審批單。野外車輛用油必須在機臺油料使用情況表上簽字登記，以便核定機臺用油。

8、駕駛員行車必須認真填寫派車單，作為車輛消耗油料核算的依據(jù)。

9、各機臺或個人（駕駛員）要在降低油耗上，集思廣益，下力氣，找突破，努力降低成本，多快好省的進行生產(chǎn)。

10、因機臺或個人疏忽造成油料流失或漏失，造成嚴重經(jīng)濟損失的，公司將根據(jù)實際情況對相關責任人作出100—2000元的經(jīng)濟處罰，并納入當月的績效考核。

11、公司每月將對各機臺的鉆探進尺和油料消耗量進行核算對比，作為機臺成本控制效益考核的依據(jù)。

12、嚴禁利用職務之便，出現(xiàn)為個人或他人加油，倒油、賣油等違規(guī)違紀行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將視情節(jié)對其按違規(guī)產(chǎn)生的費用進行5倍的罰款，情節(jié)嚴重的報送大隊有關部門處理直至開除。

13、機臺儲油罐的堆放符合安全規(guī)定，滿足油料防火、防爆、防滲漏的要求；向油罐內(nèi)裝油時，輸油管要伸入油面以下或接近罐底，以減少油料的沖擊和與空氣的摩擦，雷雨時禁止進行裝卸油作業(yè)。在儲油罐附近備全備足鐵锨、沙箱、滅火器等防火工具。

三、油票的報銷

1、凡因生產(chǎn)發(fā)生的油料費用，所開具的票具必須與實際相符，嚴禁弄虛作假，虛開發(fā)票，無特殊原因，不得累計報銷，必須在發(fā)生費用后一周內(nèi)到財務部門報銷。

2、對于特殊情況，需用油料發(fā)票沖賬時，必須向公司領導書面說明原因，票具上必須由相關人員簽字確認方可報銷。

3、公司領導或材料員必須嚴把票具的審核、審批關，對各項油料費用的使用情況負責。

4、票具報銷時，必須附油料使用審批單、油料料單、驗收單（機臺用油），無以上單據(jù)時不予報銷。

第三篇：車輛管理辦法(征求意見稿)

市城市管理監(jiān)察支隊 執(zhí)法車輛暫行管理辦法

（征求意見稿）

為加強支隊車輛的管理，貫徹車輛使用、維修、安全管理責任制,提高車輛使用效率，結合支隊執(zhí)法工作實際情況，制定本辦法。

一、車輛管理

（一）車管科負責車輛的保險、年檢、維修保養(yǎng)、油料補給、交通事故處理以及考核、培訓、安全教育等工作。

（二）支隊所有車輛原則上實行集中管理，統(tǒng)一調度。執(zhí)法車蒙 G90060、蒙G86268和通信應急用車蒙G NN599、蒙GB5599由車管科調配使用。其他執(zhí)法車輛分配到各執(zhí)法大隊使用。

（三）嚴格執(zhí)行執(zhí)法車輛大隊長負責制。大隊內(nèi)部做出用車計劃，各執(zhí)法組輪換使用，由大隊長指派各執(zhí)法組的駕駛員，嚴禁轉借或私自調換駕駛車輛，否則，一切后果由當事人自己承擔并予以重罰。

（四）車輛嚴格實行下班入庫制度，下班后必須停放在支隊院內(nèi)，晚上收車時間為6點以前，如有加班向車管科備案。嚴禁將車輛交給無證人員駕駛,嚴禁非工作用車，嚴禁搭載非執(zhí)法人員，否則一切后果當事人自負。任何用車部門及人員，必須尊重駕駛員權利，不能指使駕駛員做出違章駕駛行為。

（五）駕駛員必須嚴格遵守各級交通法規(guī)和制度，對交通違法、違章行為引發(fā)的一切后果和所有罰款由駕車人自己負責處理。

（六）車管科負責對每臺車進行單車成本核算，并每月進行公布。

1、每輛車的行駛里程及燃料消耗。

2、根據(jù)車輛車型、車況等因素，確定每輛車百公里燃料消耗等。

3、每輛車的輪胎消耗量。

（七）車輛實行每周一、周四統(tǒng)一加油制度。有特殊情況需要在外加油時，事先必須經(jīng)車管科同意并報分管領導批準。

二、車輛維修

（一）支隊所有車輛實行定點維修。車輛維修必須憑派修單到指定的廠家維修。有特殊情況需要在外維修時，事先必須經(jīng)車管科同意并報分管領導批準。

（二）車輛維護分為日常維護、一級維護、二級維護。

1、日常維護是由駕駛員每日出車前、行車中和收車后負責執(zhí)行的車輛維護作業(yè)。其作業(yè)中心內(nèi)容是清潔、補給和安全檢測。

2、一級維護是由指定的維修廠家負責執(zhí)行的車輛維護作業(yè)。其作業(yè)中心內(nèi)容是除日常維護作業(yè)外，以清潔、潤滑、堅固為主，并檢查有關制動、操縱等安全部件。該級維護為每5000公里進行一次。

3、二級維護是由指定的維修廠家負責執(zhí)行的車輛維護作業(yè)。其作業(yè)中心內(nèi)容是除一級維護作業(yè)外，以檢查、調整轉向節(jié)、轉向搖臂、制動蹄片、懸架等經(jīng)過一定時間的使用容易磨損或變形的安全部件為主，并拆檢輪胎，進行輪胎換位。該級維護為每15000公里進行一次。

（三）車輛大修按行駛里程10萬公里以上或實際情況確定。

（四）車輛維修500元以下(不含500元)的由車管科負責審核同意；車輛維修500元以上至1000元以下(不含1000元)的由分管領導審批；車輛維修1000元以上（含1000元）的由支隊長審批。

（五）維修程序

1、駕駛員報修后由車管科負責檢驗，確認后再由車管科填寫派修單。為了更好地對車輛進行管理，堵塞漏洞，節(jié)省開支，杜絕因維修保養(yǎng)造成的安全隱患，防止駕駛員在修車過程中采取報而不修，多報少修的現(xiàn)象發(fā)生，凡維修部件超過100元的必須回收，交車管科驗收。

2、車輛統(tǒng)一在指定的維修點維修，未經(jīng)車管科同意，駕駛員不得到定點以外的廠家維修、如有違反由駕駛員承擔一切費用。修理期間駕駛員應在修理廠監(jiān)督修理工作，防止修理廠家作弊和維修不到位。車管科要對帳目進行核實簽字。

3、維修質保期限為：一級維護車輛行駛1500公里；二級維護車輛行駛3000公里；大修車輛行駛10000公里。

三、車輛使用范圍和調配

（一）使用范圍

1、各執(zhí)法大隊在管轄區(qū)內(nèi)執(zhí)法用車；

2、各分管領導執(zhí)法檢查用車；

3、法制科到各大隊片區(qū)檢查紀律用車；

4、管理科到街路督辦問題用車；

5、數(shù)字化安裝、檢查街路攝像頭用車；

6、沒有執(zhí)法車輛或執(zhí)法車輛不足的大隊因工作需要緊急用車。

7、科室緊急用車。

（二）車輛調配：

1、首先保證各大隊每天執(zhí)法巡查用車；領導和有關部門用車需每周提出用車計劃；各大隊和科室如有緊急用車的，可提前向車管科提出申請。車管科根據(jù)用車申請，按照支隊領導優(yōu)先原則，進行車輛調配。如有重大事項和特殊情況，車輛可統(tǒng)一調配使用。

2、用車均實行出車登記制，注明出車途徑地、目的地、出車時間，用車人簽字確認。月底由車管科對派出輛車進行匯總填寫當月出車報表，作為核銷油料等費用的依據(jù)。

3、應急車司機必須經(jīng)分管領導通知方可出車，并按派車通知規(guī)定的時間、地點出車，不得擅自改變用車路線。

四、本辦法自2016年7月1日起執(zhí)行。

2016年7月1日

第四篇：車輛及油料管理辦法

XX供電有限責任公司

管理制度

公司車輛及油料管理辦法

為規(guī)范車輛管理，保證車輛高效運轉，本著安全、節(jié)能的原則，制定本辦法。

一、車輛管理

1.一切車輛均由專人駕駛，即專人專車，明確職責和任務，除公司專管人員指派，任何人不得駕駛不屬于自己駕駛的車輛。司機有權拒絕任何人超出道路行駛規(guī)定及任何違章行駛指令，否則一切后果由當事人負責。

2.建立車輛檔案，一車一檔。車輛的工器具、備胎、證件都要隨車攜帶，并且齊全有效。每天出車前司機都要認真仔細檢查油、水，及時補缺。

3.車輛要按順序停放到指定車位，每天早晨上班后車管人員負責人要檢查車容，要始終保持車容整潔、車況良好和車內(nèi)干凈清新，原則上每臺車一個月公費洗車兩次，對不及時清洗車輛的司機，發(fā)現(xiàn)一次記3分，一月累計9分的扣罰當月工資的10%。

4.實行車輛動態(tài)管理月報表制，由車管人員具體負責填報。

5.車輛的日常維護保養(yǎng)由司機自己負責（包括機油、機濾、空濾的更換，剎車調試、輪胎保養(yǎng)等），若因司機原因造成機械事故及車輛損壞的，其損失由司機自負。

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管理制度

6.車輛零小修，由司機提出書面申請，辦公室主任確認，報請公司分管領導同意后到指定地點修理，零配件更換要以舊換新，將原件交回辦公室備案。

7.車輛的中修大修，由司機提出申請，辦公室主任鑒定，報請公司分管領導審核批準后到指定地點修理。配件的更換，以舊換新，原件交回車隊備案。

8.車輛實行整合使用，各部門每天上班后提前半小時拿出用車申請，車隊酌情統(tǒng)一合并調派，原則上減少一人或一部門單獨用車。

9.公司私家車，門衛(wèi)只需確認本人駕駛即可放行;其他人員出車嚴格執(zhí)行審批手續(xù)，車管人員據(jù)實填寫出車記錄。用車人、司機有權互相監(jiān)督，事情辦理完畢后及時返回并在門衛(wèi)填寫收車時間，不準借故辦私事和游玩，如有發(fā)現(xiàn)罰款100元。

10.司機不經(jīng)請示擅自駕車外出，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，重犯者加倍，三次者除名。

11.辦公室車管人員每月初和月底與司機核實行車里程數(shù)、加油數(shù)、分析油料消耗情況，及時總結提出整改意見。

12.非工作時間公務用車，根據(jù)實際情況由辦公室臨時安排，并及時報告分管領導。

13.辦公室主任是車輛管理的

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管理制度

理車輛有關證照；車輛的一切資料、檔案移交檔案室代管。

14.歸屬部門管理的車輛，按誰使用誰負責的原則，其車輛安全（違章、損壞等）責任由部門自己負責。

15.用車流程：用車人簽字—用車部門簽字—辦公室主任簽字；如車輛離開薛家灣、沙圪堵區(qū)外出，須分管領導批準，方可出車。

二、車輛油料管理

1.公司所有車輛一律在公司指定的油庫加油。如遇特殊情況需在外加油須經(jīng)分管領導批準方可。

2.小車經(jīng)常保持油箱內(nèi)的油料充足，每次收車后及時添補，保證車輛正常運轉。

3.小車油料實行百公里耗油標準控制管理，根據(jù)車況，市內(nèi)短途在百公里耗油理論數(shù)據(jù)的基礎之上上調30%，長途在百公里耗油理論數(shù)據(jù)的基礎之上上調20%。

4.每月底對節(jié)約和超額用油的司機實行全獎全罰，超一升按現(xiàn)時油價罰款，節(jié)一升按現(xiàn)時油價獎勵。

5.加油程序，由司機提出申請，填寫領料單，注明當前里程數(shù)、添加油量、用途，車管人員確認簽字，辦公室主任審核加蓋公司公章后方可加油。禁止在加油站記賬或打白條加油，禁止無加蓋公司公章的領料單加油。

確因事務緊急，來不及辦理相關手續(xù)，必須電話請示車管人員確認，要有記錄。

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管理制度

6.車管人員必須將每臺車的里程表校準、做到油料添加與里程相吻合，每月匯總報公司董事長。

7.對弄虛做假，冒領、超領油料的司機一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即報告公司，如超出理論耗油控制范圍，除補償超出部分外，另每高10%處罰金50元，依次類推，情節(jié)特別嚴重的追究其責任，并予以辭退。

9.車管員要妥善保管票據(jù)，定期整理核實數(shù)量，做到賬物相符，賬賬相符。因車管人員自身原因造成的油料缺失或其它損失，由其負全部責任。

第五篇：油料管理辦法范文

油料安全管理辦法

一、工地用汽油、柴油、潤滑油、潤滑脂等管理：

1、油料倉庫應以防火材料建造，如磚、石、石棉瓦等。

2、油料倉庫安全防范措施：

庫區(qū)嚴格管理火種、火源、電源，嚴禁私設電爐;庫房外必須設立明顯標識“嚴禁煙火”字樣。

庫區(qū)內(nèi)不準帶入火柴、打火機等火種，禁止吸煙；

庫區(qū)內(nèi)應使用防爆燈具（配備兩只以上，不得使用一般電燈照明），更不允許使用明火照明；

建立健全消防組織，配備相應的滅火器材；加強油料倉庫防火安全教育，認真貫徹“預防為主，防消結合”的方針，自覺遵守各項安全管理制度，實行誰主管，誰負責的原則；

油料倉庫作業(yè)人員應會使用消防器材，離開倉庫時要進行防火防盜安全檢查，注意關燈和鎖閉門窗，上班時要先檢查門窗和存料是否有異狀。

3、油料（油脂）的驗收：油料驗收時由物資部及物資驗收小組參與，燃油的外觀驗收應檢查車輛是否改裝暗格，罐口是否有封條，罐內(nèi)液面位置，數(shù)量驗收以過磅數(shù)量為準，過磅后嚴禁放水卸重；潤滑油（脂）的驗收還應檢查包裝是否良好，有無滲漏，對實物應作直觀目測。各種潤滑脂應純凈，不得混入雜質和污物。

4、油料（油脂）的保管：各種油料應遠離熱源，避免日光直曬，容器必須封閉，防止雨水和雜質侵入。潤滑油（脂）按品種、牌號、分別存放在庫房內(nèi)，不得混淆，潤滑脂不可用木制容器盛裝，對空罐、空桶要遠離儲油地點。

5、嚴格遵守操作規(guī)程，正確使用加油裝置，杜絕在裝卸和加油過程中出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

6、油料發(fā)放實行單機、單車分類登記；

1）、加油前，司機與油庫管理人員先核對車輛運轉時間表或行駛里程表，并填寫在油料發(fā)放表上；

2）、加油時，油量計量裝置必須由油庫人員操作，司機監(jiān)督，不允許司機擅自進行操作計量裝置； 3）、填寫發(fā)油記錄時，必須準確填寫日期、數(shù)量，并由司機與油庫管理人員共同簽認，月底作為油料核算的依據(jù)。

4）、為便于管理，在庫房加油的所有車輛都必須裝有計時表或里程表，對無表的車輛原則上不加油，機辦室要加強監(jiān)督，要求所有車輛保證計時表或里程表準確有效。

5）、油料管理人員每月26日將油料發(fā)放表交由材料庫計算匯總后，經(jīng)油庫管理人員復核、材料主任審核簽字后,于每月30日前報機電室、合同部、財務部，并由機電室進行單機單車核算，進行燃油考核。

6）、次月5日前機辦室單機單車油料核算資料應反饋至物資部，作為同類設備的油料控制值供物資部參考.二、處罰辦法

1、違反安全管理規(guī)定的處以罰款500元；

2、因油料管理人員加油時不按規(guī)定格式填寫而導致管理混亂但未造成損失者，對油料管理人員處以100元罰款；對不負責任的亂簽字人員發(fā)現(xiàn)一起處以100元的罰款，并調離工作崗位停工學習。

3、在油料的使用、管理等過程中，若有串騙等行為人員，一經(jīng)查出，處以罰款1000元并賠償相應損失，并按偷盜、貪污罪報紀檢處理；

4、機械駕駛（操作）人員有倒賣油料行為的，處以罰款1000元并賠償相應損失，并按偷盜、貪污罪報紀檢處理；