第一篇：公司未來三年工作規(guī)劃報告PPT文檔（推薦）

公司未來三年工作規(guī)劃匯報

面對當(dāng)前激勵競爭的市場環(huán)境，特別是在城區(qū)近幾年同業(yè)主要競爭對手發(fā)展迅猛，保費規(guī)模和營銷人力不斷攀升，相反，公司保費和人力都有下滑趨勢，我司首先要思考的是如何保生存，其次才是求發(fā)展，形勢迫人，不容樂觀。我們必須了解行業(yè)的發(fā)展軌跡及未來走勢?？辞甯偁帉κ职l(fā)展態(tài)勢，參照自身優(yōu)劣對比，找出自身的短板。我們不能只埋頭拉車，還得抬頭看路。因此，現(xiàn)擬定公司三年（2014-2016年）工作規(guī)劃匯報如下：

一、指導(dǎo)思想及總體要求

1、保生存求發(fā)展，建隊伍重效益；

2、看對手找差距，夯基礎(chǔ)重管理；

3、建隊伍促業(yè)務(wù)，敢創(chuàng)新勇實踐；

4、重培訓(xùn)強技能，樹典型找信心；

5、抓服務(wù)拓市場，盯目標(biāo)強追蹤；

6、學(xué)制度懂規(guī)矩，建文化樹新風(fēng)。二、三年目標(biāo)規(guī)劃

1、各渠道在全市年預(yù)算指標(biāo)數(shù)綜合完成率升位目標(biāo)：力爭每年上升1-2名，通過三年的努力，希望有兩個渠道能進入全市第二梯隊的公司；

2、員工及營銷員收入目標(biāo)：根據(jù)上一年度每個人的總收入分析，輔導(dǎo)大家設(shè)定當(dāng)年增收目標(biāo)，從而倒算出每個人的得分和各項業(yè)務(wù)奮斗的目標(biāo)，特別要單列個險營銷主管通過基本法及品質(zhì)考核獲得的管理類收入目標(biāo)；

3、營銷人力發(fā)展目標(biāo)：

①個險每年在冊累計人力：2014年末力爭達200人，2015年末力爭維持在260人，2016年末力爭突破300人。

②團險專兼職隊伍建設(shè)：2014年末力爭達專職4人兼職5人，2015年末力爭維持在專職6人兼職10人，2016年末力爭突破專職8人兼職15人。③銀?？蛻艚?jīng)理與理財經(jīng)理隊伍建設(shè)：2014年力爭達客戶經(jīng)理4人理財經(jīng)理5人，2015年末力爭維持在客戶經(jīng)理5人理財經(jīng)理8人，2016年末力爭突破客戶經(jīng)理6人理財經(jīng)理12人。

4、各渠道業(yè)務(wù)目標(biāo)：

根據(jù)上級公司下達的年度預(yù)算數(shù)結(jié)果與公司升位目標(biāo)規(guī)劃要求下，全力達成，總體要求在2013年的基礎(chǔ)上穩(wěn)中有升，特別加強個險的10年期和團險業(yè)務(wù)有大的突破。

三、目標(biāo)與現(xiàn)實的差距

要達成三年目標(biāo)規(guī)劃，必須認(rèn)真分析公司的現(xiàn)狀，首先抓住主要問題和矛盾，一一疊加使目標(biāo)達成的階梯。

公司目前存在的主要問題如下：

1、公司新單業(yè)務(wù)總規(guī)模小，創(chuàng)費率和效益差，多年費用超支，戰(zhàn)略發(fā)展資源匹配不足；

2、個險營銷人力嚴(yán)重不足，平均年齡偏高，人員老化，男女比例極大失衡，營銷大主管的平均年齡大52歲（都為女性），居全市第一！營銷隊伍中缺乏活力與事業(yè)激情，在職涯規(guī)劃上難以找到新的激勵點；

3、個險出勤率、月均增員率、月均主險舉績率、十年期保費等指標(biāo)不高；

4、銀保、團險人力不足，公司投錢養(yǎng)隊伍，專業(yè)技能、政策法規(guī)培訓(xùn)不到位，業(yè)務(wù)人員開拓業(yè)務(wù)能力差；

5、由于學(xué)平險保費流失，航意險移交，銀保產(chǎn)品競爭力不足，建信人壽開業(yè)等因素，使得銀保、團險業(yè)務(wù)市場丟失大，產(chǎn)生較大保費缺口。

總之，像這樣的困難戶公司往往存在的問題和矛盾都很多，營銷人力少，保費做大，總體創(chuàng)費差，固定經(jīng)營成本高，費用超支發(fā)展投入少，員工收入不高，凝聚力不強，預(yù)算數(shù)難達成，信心不斷丟失等問題和矛盾的存在公司惡性循環(huán)，歸根到底還是要抓營銷隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)渠道的開拓和維護。

四、具體舉措

（一）夯基礎(chǔ)，重管理：

1、嚴(yán)格考勤制度，提升出勤率: ①請假權(quán)限統(tǒng)一上收到經(jīng)理室，減少主管人性化尺度過大，彈性處理太多，講公平、樹正氣；

②借全省考勤機統(tǒng)一上線之機，取消原有的“特例人員”和公休假； ③加強營銷員考勤高的監(jiān)督，嚴(yán)防漏統(tǒng)少統(tǒng)和錯算，樹立制度的公平性和嚴(yán)肅性，減少營銷員負面情緒的產(chǎn)生；

④重視每天出勤情況，不能視而不見，習(xí)以為常，各級管理者每天一看一問，個險部每周一統(tǒng)一核一通報；

⑤提升晨會質(zhì)量，嚴(yán)格會中二次考勤及紀(jì)律管理，實行會場紀(jì)律委員輪值制度；

⑥每月評選一次“最佳出勤獎”，職場、小組及個人各評一個，重精神輕物質(zhì)進行表彰。

2、注重會議經(jīng)營，提升會議質(zhì)量：

①制定出每年的制式化和非制式化會議內(nèi)容、正確時間、地點及組織形式； ②每年制式化會議內(nèi)容主要包括：晨會、干早、舉績幫護會、月度收入分析會、主管周總結(jié)例會、組訓(xùn)部日清日結(jié)會、周增員面談會、組織發(fā)展論談會、司務(wù)會及公司年度總結(jié)表彰會等；

③要求不開無準(zhǔn)備的會，追求務(wù)實高效，注意把握好開會的原則——會而議，議而決，決而行，行而結(jié)。

3、建立健全的制度，學(xué)制度用制度：

①建立健全支公司內(nèi)外勤各項規(guī)章制度，明確績效考核辦法和榮譽體系，用制度管人，用真情帶人；

②要求制度、工作職責(zé)及“崗位工作說明書”上墻，做到學(xué)制度、懂制度、守制度、用制度，堅持依法合規(guī)經(jīng)營，大力推廣個險基本法學(xué)習(xí)，長期堅持對主管基本法管理類收入一對一個性化輔導(dǎo)，基本法中有“黃金”，追求基本法利益的最大化，逐步提升主管自主經(jīng)營意識和職涯規(guī)劃；

③建立支公司培訓(xùn)制度和培訓(xùn)體系，大力選培兼講老師，并結(jié)合走出去請進來的形式做好個、團、中營銷人員的銷售技能，專業(yè)知識等方面的培訓(xùn)工作，特別抓好新人與市培訓(xùn)中心之間銜接教育培訓(xùn)工作。

（二）加速營銷隊伍建設(shè)，提升規(guī)模保費增漲：

“有樹就有鳥棲，有人就有業(yè)績”，這是壽險營銷界一句至理名言。不能年年為了業(yè)務(wù)而做業(yè)務(wù)，一味靠費用推動型剛性拉動業(yè)務(wù)，不真心重視增員隊伍建設(shè)、客戶服務(wù)和市場培育，是很難做到持續(xù)經(jīng)營和保費持續(xù)增漲?，F(xiàn)就隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展擬定如下幾條主要思路：

1、增員及隊伍建設(shè)的幾點舉措：

①支公司配齊配強人力發(fā)展崗兼培訓(xùn)工作人員，逐步從組訓(xùn)部奮力出來成立“人力拓展〃培訓(xùn)部”，直屬經(jīng)理室管理，加大人力物力的投入，規(guī)劃落實隊伍的重建；

②成立新人獨立職場，由個險部統(tǒng)一管理，實行新老團隊隔離式管理，直到新人晉升為組經(jīng)理后整個小組再回到老團隊；

③成立“新兵營”、“金種子培訓(xùn)班”，抓好初級主管訓(xùn)練營，用好“組養(yǎng)計劃”，公司不斷有意識地培養(yǎng)出更多的新主管，樹立增員典型人和事；

④在增員渠道上不斷突破：除了“1+1”式，推好增員與業(yè)務(wù)近社區(qū)，做好與社區(qū)就業(yè)辦搞聯(lián)合培訓(xùn)班，加強與小區(qū)物管的溝通與合作；

⑤對創(chuàng)說會的形式上要力求創(chuàng)新：新老“1+1”聯(lián)誼活動，與大學(xué)就業(yè)部聯(lián)辦“創(chuàng)業(yè)之路”專題講座，家庭聚餐懇談會，慶生表彰式創(chuàng)說會等；

⑥建立社區(qū)、人才市場、網(wǎng)絡(luò)及大專院校等“增員聯(lián)系”管理辦法。實現(xiàn)長期分市場分渠道組織增員工作；

⑦成立本地中專、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)組合夕陽紅團隊，根據(jù)人群同性質(zhì)特點分類個性化管理，做好市場細分和業(yè)務(wù)拓展；

⑧做好增員目標(biāo)管理：根據(jù)三年作結(jié)規(guī)劃目標(biāo)人數(shù)，細分時間達成進度表上墻，一周一追蹤，一月一總結(jié)，一季一表彰；

⑨通過每月的“月度收入分析”例會，復(fù)習(xí)品質(zhì)考核管理辦法和通報結(jié)果，分級指導(dǎo)填寫下月工作計劃及明確重點指標(biāo)的達成，會后人力發(fā)展剛與專人建臺賬，做好數(shù)據(jù)追蹤，輔導(dǎo)主管追求基本法的利益最大化。

2、業(yè)務(wù)發(fā)展的主要思路：

①緊跟上級公司業(yè)務(wù)發(fā)展節(jié)奏，踩好保費上規(guī)模和結(jié)構(gòu)調(diào)整的時間點，盡可能拿到上級公司的獎勵資源；

②將業(yè)務(wù)推動型逐步過濾到制度管理型，盡量用好總、省、市各項業(yè)務(wù)推動政策，同時結(jié)合基本法和培訓(xùn)中心新人政策，分層級做好總收入利益演示表，明確每位伙伴必成目標(biāo)和奮斗目標(biāo)；

③做好團隊及個人年季月目標(biāo)分解與追蹤，抓好“周單元”經(jīng)營，營造好每月“破零周”、“小說會經(jīng)營周”及“目標(biāo)達成（超越）周”，每個季度第一個月總結(jié)表彰，第二個月分層級考核預(yù)警輔導(dǎo)，第三個月考核達標(biāo)追蹤；

④抓服務(wù)、拓市場，繼續(xù)創(chuàng)新“持續(xù)有限新增”客戶回饋服務(wù)活動，日常多搭建準(zhǔn)客戶積累平臺，做好市場細分和客戶分類經(jīng)營，特別抓好支公司鉆石、金卡、銀卡客戶的個性化服務(wù)及推動幾分升級活動；

⑤建立每月職場及小組競爭常態(tài)機制，營造你追我趕，團結(jié)協(xié)作，積極進取，榮譽至上的文化氛圍；

⑥利用每周營銷主管工作例會，以會帶訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)先進公司好的做法并積極研討自身營銷模式的創(chuàng)新；

⑦用好市公司TOP300，精英俱樂部等平臺，抓好支公司的“大單俱樂部”，樹立大單標(biāo)桿，做好大單人才的培養(yǎng)，組織好高端市場的拓展；

⑧借力省國資局、省旅游局、企業(yè)協(xié)會等資源，力求在團險業(yè)務(wù)上找到新的增漲點，繼續(xù)復(fù)制推廣關(guān)愛女性成功經(jīng)驗，選更多的團險簡直人員進社區(qū)服務(wù)，推好“綜合保障計劃”和“家庭保單”，實現(xiàn)團險個險人員及資源整合，要求團險把好承保質(zhì)量，多上保費多創(chuàng)費；

⑨做好銀保合作渠道的維護，探索新的合作模式，穩(wěn)好客戶經(jīng)理隊伍，做好服務(wù)與維穩(wěn)工作，加強理財經(jīng)理隊伍建設(shè)與培訓(xùn)，提升自營業(yè)務(wù)的產(chǎn)能，銀保業(yè)務(wù)在追求規(guī)模的同時調(diào)整好期交業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，積極為公司盡可能有高創(chuàng)費。

五、建文化、樹新風(fēng)

1、“文化”就是指公司倡導(dǎo)什么、反對什么，以什么為榮、以什么為恥！讓群眾監(jiān)督群眾，讓氛圍引導(dǎo)主流；

2、通過文化建設(shè)，把內(nèi)外勤員工緊密團結(jié)起來，凝心聚力，讓大家學(xué)習(xí)關(guān)心公司的三年發(fā)展規(guī)劃，把公司的目標(biāo)變成上下同心共同追求的目標(biāo)；

3、長期抓好細想教育工作沒培訓(xùn)加強公司文化理念，營造團結(jié)和諧、積極向上的工作氛圍；

4、做好系列“暖心工程”，以人為本，尊重并關(guān)心員工，樹立各級管理者對員工的關(guān)愛文化；

5、抓好公司精神文明建設(shè)工作，積極響應(yīng)是工會系列活動，成立支公司職工書屋、表彰先進、報道典型事跡、樹立典型人物、重視黨團工作建設(shè)、樹立正氣、傳播正能量、崇尚公司及個人榮譽。

結(jié)束語：

公司必將通過三年目標(biāo)規(guī)劃來指導(dǎo)我們的行動方向，通過主要思路和具體舉措來落實我們的行動，通過全體員工共同努力攻堅克難，重建未來的新面貌。

不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)們批評指正！謝謝！

第二篇：三年工作規(guī)劃

冷泉村2018—2020年工作規(guī)劃

為深入貫徹總書記系列重要講話精神，落實區(qū)委區(qū)政府關(guān)于建設(shè)“五個淇濱”文件精神和辦事處“三化創(chuàng)評”工作實施方案，鞏固強化村黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心地位，幫扶村民脫貧致富，完善基礎(chǔ)設(shè)施，增加村民收入，發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟實力，促進和諧穩(wěn)定，推動農(nóng)村精神文明建設(shè)達到新水平，結(jié)合我區(qū)整體發(fā)展規(guī)劃及冷泉村實際情況，特制定2018—2020年工作規(guī)劃。

一、基本情況

我村位于金山辦事處北部，大白線西側(cè)，村委會距新區(qū)8公里，省道大白線線貫穿全村，交通較為方便。全村355戶，總?cè)丝?380人，現(xiàn)有村干部5名，其中：黨支部書記1人，村委會主任1人，支部委員2人（交叉任職1人），村委委員2人，正式黨員59名，預(yù)備黨員2人。全村共有4個村民小組，村民代表30人，建檔立卡貧困戶1戶（2017年已脫貧）。村集體經(jīng)濟較為薄弱，村容村貌有待改善，農(nóng)田水利基設(shè)施建設(shè)相對落后，農(nóng)民生產(chǎn)生活條件急需進一步提高。

二、總體思路和工作目標(biāo)

（一）加強基層組織建設(shè)

1、建立健全以黨的基層組織為核心的農(nóng)村基層組織體系，推進以黨建促發(fā)展的組織建設(shè)，深入開展基層服務(wù)型黨組織創(chuàng)建，深化“五型支部”創(chuàng)建，推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。

2、指導(dǎo)和示范帶動村“兩委”班子加強自身建設(shè)，增強村“兩委”班子成員宗旨意識和群眾觀念，自覺轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，打造干事創(chuàng)業(yè)、團結(jié)共事、作風(fēng)優(yōu)良、服務(wù)百姓的村干部。

3、注重發(fā)展和培養(yǎng)優(yōu)秀農(nóng)村青年，在致富能手、外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員等群體中培養(yǎng)后備干部，積極發(fā)展能干事、干成事，具有創(chuàng)新思想和致富能力的農(nóng)村優(yōu)秀青年入黨，不斷增強村黨組織的生機和活力。

（二）推動村集體經(jīng)濟發(fā)展

1、轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，理清發(fā)展思路，爭取落實各項支農(nóng)強農(nóng)惠農(nóng)政策，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，增強自身發(fā)展后勁。

2、強化農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，推動土地流轉(zhuǎn)，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，推進農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、集約化發(fā)展。

3、組織開展勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)，增強農(nóng)民職業(yè)技能，提高農(nóng)民就業(yè)能力。支持農(nóng)民創(chuàng)業(yè)，幫助農(nóng)民自主創(chuàng)業(yè)、聯(lián)合創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)、以就業(yè)促增收，增加農(nóng)民工資性收入。

（三）加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1、加快村級道路硬化和村容村貌治理。多渠道籌集資金，在3年任期內(nèi)實現(xiàn)混凝土道路戶戶通，實現(xiàn)生活垃圾日日清，改善村民的生活條件，提高村民的生活質(zhì)量。

2、加快黨員活動室建設(shè)。隨著我村黨員隊伍的日益壯大，原有的黨員活動室已不能滿足活動需要，近期要抓緊這項工作的落實。

3、推進農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。鑒于我村的水利設(shè)施建設(shè)年代較長，設(shè)備老化已不能滿足灌溉需求，計劃在三年內(nèi)對老設(shè)備進行更新、對部分渠道進行硬化。

（四）加強廉政建設(shè)

1、著力推行村級重大事務(wù)實行“四議兩公開”工作法，嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村基層反腐倡廉建設(shè)制度。

2、健全黨務(wù)公開、村務(wù)公開、財務(wù)公開等各項制度，提高民主管理工作質(zhì)量，推動村級工作規(guī)范運轉(zhuǎn)。

（五）加強脫貧攻堅的政策宣傳和幫扶工作

1、強化脫貧攻堅宣傳。堅持正確的輿論導(dǎo)向，大力宣傳中央和省市關(guān)于脫貧攻堅的重要部署和政策舉措，讓廣大群眾熟知扶貧政策。

2、特別做好邊緣戶的政策宣講力度，摸清他們的真實情況，留存相關(guān)佐證材料。幫助他們克服等、靠、要的思想，強化勤勞致富的觀念。

3、切實做好建檔立卡貧困戶的幫扶工作，落實各項幫扶措施。讓他們樹立自強、自立意識。

（六）加強生態(tài)環(huán)保工作力度

1、加大宣傳力度，利用廣播、標(biāo)語等宣傳環(huán)境保護法，增強村民的環(huán)保意識。

2、落實“一長三員”日常巡查制度和網(wǎng)格員負責(zé)制度，確保轄區(qū)內(nèi)無廢水、廢渣排放和傾倒現(xiàn)象。

3、做好農(nóng)作物秸稈綜合利用工作，確保不發(fā)生焚燒現(xiàn)象的發(fā)生。

（七）加強綜合治理和信訪穩(wěn)定工作

1、加大掃黑除惡和信訪條例的宣傳力度，充分發(fā)揮黨群服務(wù)系統(tǒng)平臺和人民調(diào)解委員會的作用，將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。

2、盡快處理駕校占地遺留問題，做好群眾的維穩(wěn)工作，及時解決群眾的訴求。

3、做好矛盾糾紛日常排查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取積極有效的措施，消除一切不穩(wěn)定因素。

冷泉村黨支部 冷泉村村委會 2018年7月2日

第三篇：三年工作規(guī)劃

新教師個人三年發(fā)展規(guī)劃

俗話說“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。作為一名剛走上工作崗位的新教師，對自己的職業(yè)有一個長遠的規(guī)劃，使自己在進行教育事業(yè)時有一個明確的方向來前進和發(fā)展，顯得尤其重要。我雖然能達到一些必要的工作要求，但在教學(xué)上與老教師相比還相差很多，在課堂教學(xué)上還是會或多或少出現(xiàn)一些小差錯，不能那么的得心應(yīng)手。但畢竟我們還年輕，比較容易接受新的東西，我們思維活躍有自己的想法，勇于探索、能吃苦、有上進心。在未來的三年里我對自己制定的總目標(biāo)是：努力成為業(yè)務(wù)水平較高的教師、并在科研、課題上小有成就。

一、勤于學(xué)習(xí)，自我成長

特級教師于漪老師曾深有體會：“教師每天都在吐出知識，如果不及時吃進新知是不行的?！碑?dāng)今知識“爆炸”的時代，需要教師爭分奪秒地學(xué)習(xí)。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)新課標(biāo)各理念及精神。按照新課標(biāo)和新教材的理念，積極進行課堂教學(xué)模式的改革、探索，優(yōu)化課堂教學(xué)過程，探索適應(yīng)新教材要求的教學(xué)方法，處理好課程改革和執(zhí)行教學(xué)常規(guī)的關(guān)系，提高教學(xué)質(zhì)量。重視對學(xué)生能力的培養(yǎng)，不斷提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。注重語文教學(xué)中滲透的思想教育，做到既教學(xué)又育人。使班級中每個孩子沐浴在課改的陽光雨露中，自信且成功地成長。

2、上課要明確教學(xué)目標(biāo)，把握重、難點進行教學(xué)。課后對每節(jié)課進行認(rèn)真反思，寫下教學(xué)后記，不斷總結(jié)教訓(xùn)，積累經(jīng)驗，寫出高質(zhì)量的教學(xué)論文，爭取多發(fā)表文章。勤于實踐，不斷自我反思。

3、平時教學(xué)中注重各基本功的訓(xùn)練，包括三筆字（硬筆字、粉筆字、軟筆字），簡筆畫，普通話，扎扎實實地練好基本功，踏踏實實地上好每一課。勤于向各教師請教相關(guān)方面的知識。

二、勤于學(xué)習(xí)，提高教學(xué)專業(yè)化水平

教師的任務(wù)不僅要使學(xué)生掌握科學(xué)知識、形成技能，培養(yǎng)和發(fā)展學(xué)生的智力和體力；而且要使學(xué)生養(yǎng)成文明的行為，良好的習(xí)慣，具有高尚的情操，堅強的意志。這就要求教師不斷提高自身的教育才能。

在能力方面要求自己學(xué)習(xí)做到以下幾點：

1．教育感染力。用心靈去教育學(xué)生，用情感去感動學(xué)生。教育學(xué)生不能只用規(guī)范和懲罰，我主張的是情感教育。經(jīng)常給他們講道理，分析問題的原因，教他們用道德來衡量事情的對錯。

2.因材施教的能力。不管是學(xué)習(xí)上還是品德上，學(xué)生與學(xué)生之間總有差異，善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生的特點，并能運用適合的方式進行指導(dǎo)，提高他們的信心，鼓舞他們前進。

3.完善課堂教學(xué)的能力。在一次又一次的實踐中學(xué)會如何完成課堂教學(xué)任務(wù)，如何控制時間，如何實現(xiàn)師生互動，如何使學(xué)生更好的掌握知識。

三、勤于寫教學(xué)理論及教學(xué)研究

1.積極努力學(xué)習(xí)關(guān)于自己專業(yè)的教學(xué)理論知識，并能運用在自己的教學(xué)中，及時進行反思。工作中不斷閱讀有關(guān)教學(xué)理論的書籍，不斷提高自己。平時也要不斷補充其他方面的理論知識，豐富自己，做到多聽、多看、多寫。

2.積極主動進行教學(xué)研究，有自己的教學(xué)課題，并把自己的課題不斷改進，增強自己課題的價值。

四、具體規(guī)劃 第一年

1、了解和熟悉課改的精神,使自己盡快適應(yīng)新教材,和駕馭新教材的能力.2、通過自己的努力和向老教師學(xué)習(xí)并通過外出學(xué)習(xí),使自己在教學(xué)上教得扎實、靈活，在平時的教學(xué)中滲透教學(xué)。

第二年1、1、充分領(lǐng)會課改的精神，在教學(xué)中用課改的理念進行教學(xué)，做到教得實在、教得靈活。使自己能靈活駕馭新教材。

2、2、通過不斷地學(xué)習(xí)，提高自己的科研素質(zhì)，嘗試撰寫與拓展型有關(guān)的教學(xué)論文。第三年1、1、能完全領(lǐng)會課改的精神，是自己能全面駕馭新教材。

2、2、達到學(xué)校所提出自己所教學(xué)科的優(yōu)秀率和合格率。

3、3、在教學(xué)中形成師生關(guān)系民主、和諧。形成“向?qū)W生學(xué)習(xí)，師生共同進步”的德育互動的模式。

4、4、努力完成本科課程。

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，做任何事情，只有在做之前有一個明確的目的和方向，才能在開展的時候能夠比較順利地進行。作為一名剛走上工作崗位的新教師，我勵志要勇于鉆研，創(chuàng)造自己的輝煌。

工作了才深知:書本上的理論知識和現(xiàn)實還是有很大的差距的。因為缺乏經(jīng)驗，在課堂教學(xué)上還是會或多或少出現(xiàn)一些小差錯，不能那么的得心應(yīng)手。但畢竟我們還年輕，我們比較容易接受新的東西，我們思維活躍有自己的想法，勇于探索、能吃苦、有上進心。

在未來的三年里我對自己制定的總目標(biāo)是：努力成為業(yè)務(wù)水平較高的教師、并在科研、課題上小有成就。

一年目標(biāo)：虛心接受師傅和同事的指導(dǎo)和幫助，端正教育思想，熱愛工作，熱愛學(xué)生。多上幾次公開課，并能取得老師的肯定。在論文寫作上在區(qū)里或?qū)W校有所成績。在工作上能得到老師的肯定及信任。

二年目標(biāo)：在教學(xué)上有一定的提高，爭取上市級公開課。在個人教師基本功中也能在區(qū)里得到一定的成績。科研上認(rèn)真參加語文組的課題研究。

三年目標(biāo): 成為業(yè)務(wù)水平較高的教師，不斷運用所學(xué)的理論知識指導(dǎo)自己的教學(xué)實踐，在教學(xué)實踐的進程中感悟課程新理念，使自己的教學(xué)能力迅速提高，駕馭課堂更加游刃有余。能夠獨立接受上級的安排。在科研上有一定的成績，能夠在區(qū)里小有成就。

目標(biāo)已經(jīng)制定，以后擺在自己面前的就是如何為這些目標(biāo)努力奮斗。具體的實施措施如下：

一、師德方面：

作為一名新教師，嚴(yán)格遵守教育法規(guī)，師德規(guī)范對教師的要求，遵守學(xué)校規(guī)章制度。規(guī)范自己的道德，提高自身的素質(zhì)。自己的言行是什么樣的，決定了學(xué)生接受的身教是什么樣的。教師的職業(yè)道德將對學(xué)生的成長產(chǎn)生深遠的影響，尤其是對小學(xué)生的正確人生觀、世界觀和價值觀的形成將產(chǎn)生非常深遠的影響。

二、教學(xué)專業(yè)化水平 作為一名新教師，雖然接受了很多知識的教育，但在這一個學(xué)期的工作中，使我認(rèn)識到教育教學(xué)能力很重要。教師的任務(wù)不僅要使學(xué)生掌握科學(xué)知識、形成技能，培養(yǎng)和發(fā)展學(xué)生的智力和體力；而且要使學(xué)生養(yǎng)成文明的行為，良好的習(xí)慣，具有高尚的情操，堅強的意志。這就要求教師不斷提高自身的教育才能。

在能力方面要求自己學(xué)習(xí)做到以下幾點：

1．教育感染力。用心靈去教育學(xué)生，用情感去感動學(xué)生。教育學(xué)生不能只用規(guī)范和懲罰，我主張的是情感教育。經(jīng)常給他們講道理，分析問題的原因，教他們用道德來衡量事情的對錯。

2.因材施教的能力。不管是學(xué)習(xí)上還是品德上，學(xué)生與學(xué)生之間總有差異，善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生的特點，并能運用適合的方式進行指導(dǎo)，提高他們的信心，鼓舞他們前進。

3.完善課堂教學(xué)的能力。在一次又一次的實踐中學(xué)會如何完成課堂教學(xué)任務(wù)，如何控制時間，如何實現(xiàn)師生互動，如何使學(xué)生更好的掌握知識。

三、教學(xué)理論及教學(xué)研究

1.積極努力學(xué)習(xí)關(guān)于自己專業(yè)的教學(xué)理論知識，并能運用在自己的教學(xué)中，及時進行反思。工作中不斷閱讀有關(guān)教學(xué)理論的書籍，不斷提高自己。平時也要不斷補充其他方面的理論知識，豐富自己，做到多聽、多看、多寫。

2.積極主動進行教學(xué)研究，有自己的教學(xué)課題，并把自己的課題不斷改進，增強自己課題的價值。

時代在創(chuàng)新，要求教師也要創(chuàng)新。在以后的工作中，不僅要提高能力，積累經(jīng)驗，總結(jié)方法，還要培養(yǎng)自身的創(chuàng)新意識，真正實現(xiàn)創(chuàng)新教育。做一名新時代的新教師，創(chuàng)造屬于自己的輝煌！

新教師，走上新崗位。如何盡快的走向成熟，是擺在我面前的一個巨大的挑戰(zhàn)。因此，特制訂以下計劃，希望能認(rèn)真鞭策自己。三年后，能展現(xiàn)一個全新的自我。

具體措施如下：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，提高自己的理論素養(yǎng)。

每學(xué)期看專著1本和相關(guān)學(xué)科的理論書籍。每學(xué)年寫1—2篇論文或案例，爭取獲獎。積極利用一切機會傾聽專家的講座、參加學(xué)術(shù)交流會或研討會，向?qū)＜遗c同行學(xué)習(xí)。認(rèn)真參加每一次的課題組活動、教學(xué)沙龍活動，按要求完成相應(yīng)的任務(wù)。同時也積極主動參與學(xué)校的校本培訓(xùn)計劃，新一輪新課程實施培訓(xùn)計劃，努力提高自己的理論素養(yǎng)，與時俱進。

2、每年爭取開校級公開課10次。

在信息技術(shù)教育上多下工夫，能熟練應(yīng)用多媒體技術(shù)為教學(xué)服務(wù)。并且經(jīng)常性的開展公開課活動，將自己所學(xué)習(xí)的新知識新理論新教法以及自身存在的不足展現(xiàn)給全校老師，以他們的批評作為自己學(xué)習(xí)的動力，全力追趕優(yōu)秀老師的腳步。

3、堅持教學(xué)工作的“一學(xué)，兩研究，三堅持”制度。

走新課程教改之路。三年內(nèi)我要積極參加各方面的理論學(xué)習(xí)。有機會就參加校、市課題研究，完成課題組分配的任務(wù)，能夠參與一個大課題，不斷提升自己的科研水平。積極撰寫教育教學(xué)論文。

4、注重學(xué)教育教學(xué)理論，學(xué)新課程標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)現(xiàn)代教育技術(shù)；研究教法、學(xué)法；堅持為學(xué)生的發(fā)展而教，堅持教學(xué)資源的有效整合，堅持教學(xué)反思。研究學(xué)生的學(xué)法、研究如何在課堂內(nèi)以學(xué)生為中心，充分調(diào)動和發(fā)展學(xué)生的上課積極性，研究如何有效地促進學(xué)生的課外學(xué)習(xí)，注重培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)和探究的興趣。無論在教學(xué)方面還是在班主任工作方面，要做到與眾不同，有所成就。

（1）在教學(xué)工作中關(guān)注每一位學(xué)生；關(guān)注學(xué)生的情緒生活和情感體驗；關(guān)注學(xué)生的道德生活和人格養(yǎng)成。努力培養(yǎng)好祖國的接班人。

（2）幫助學(xué)生反思自我，幫助學(xué)生營造和維持學(xué)習(xí)過程中積極的心理氛圍；幫助學(xué)生發(fā)現(xiàn)自己的潛能和性向?？傊?，在教學(xué)的過程中，堅持研究，在提高教學(xué)效率的同時，提高自身素質(zhì)。

作為一名人民教師，我將為人師表，與同事團結(jié)合作，熱愛學(xué)生，幫助學(xué)生，視學(xué)生為女子，視教師為益友，視學(xué)校為家庭，做一名優(yōu)秀的人民教師。

實話說要寫三年計劃確實有些茫然，不知如何執(zhí)筆。三年雖說短暫可也是漫長的，有人可以利用三年使自己各方面的能力都有質(zhì)的飛躍，可有人卻讓三年悄悄地從指尖流逝，只留下碌碌無為。人的思想決定行動，因此我認(rèn)為至關(guān)重要的便是踏踏實實地干好每一天，從一堂課，一件小事做起。

課堂是教師的陣地，要想在教師這一行站穩(wěn)，必須在業(yè)務(wù)上快速地成長起來。具體目標(biāo)及措施：

一、教學(xué)業(yè)務(wù)方面：

目標(biāo)：扎實教學(xué)、在教學(xué)上有質(zhì)的飛躍。

措施：上好每一堂課。用智慧提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。

小學(xué)語文教師，教學(xué)的目標(biāo)就是讓學(xué)生學(xué)會運用語言文字，打好聽、說、讀、寫的基本功。而閱讀教學(xué)則是聽、說、讀、寫教學(xué)中的一個重要環(huán)節(jié)。搞好閱讀教學(xué)，達到葉圣陶先生說的“教是為了用不著教”的目的，使學(xué)生自身的能力得到全面發(fā)展，是現(xiàn)在小學(xué)語文教育的根本目的。

1、對學(xué)生能力的培養(yǎng)。

2、對學(xué)生認(rèn)識能力的培養(yǎng)。

3、對學(xué)生自學(xué)能力的培養(yǎng)。

4、對學(xué)生辦事能力的培養(yǎng)。

二、師德方面

1、熱愛學(xué)生、尊重家長、為人師表。

2、愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)。

三、班級管理方面

1、親近學(xué)生，研究學(xué)生；展現(xiàn)自我，樹立威望。

2、干部隊伍的組建和培養(yǎng)。

四、教科研方面： 目標(biāo)：爭取在工作中留下些對自己有益能提高自己教學(xué)水平的東西，并能去各類刊物上投稿。措施：

１、經(jīng)常閱讀教學(xué)理論書籍，做好讀書筆記，填充自己的理論知識儲備。２、多爭取校級、區(qū)級上課的機會，讓自己在教學(xué)實踐中成長。３、獨立備課，參透教材的設(shè)計意圖，把握重、難點。

４、課后多反思，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)；多寫教后記，記下成功與不足，積累經(jīng)驗。５、多聽優(yōu)秀教師的課，博采眾長，提高眼界。６、虛心請教同行前輩，集思廣益，開闊自己的思路。

俗話說“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。為了更好的貫徹“素質(zhì)教育”的要求，把握好新世紀(jì)學(xué)校語文教育正確的發(fā)展方向，培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才，圓滿的完成好語文教學(xué)任務(wù)，我運用專業(yè)發(fā)展的理論結(jié)合自身的實際情況，特制定了個人專業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃，用以指導(dǎo)今后的教學(xué)工作。

一、自我定位及總目標(biāo)

作為一名青年教師，必須以現(xiàn)代的教育思想，教育理念為指導(dǎo)，以先進的教育思想、科學(xué)的教學(xué)原則，正確的教學(xué)方法為前提，盡快由技能教育型向科研型轉(zhuǎn)變，更新知識，提高體育教育的科研能力。體育教學(xué)，從傳統(tǒng)技能傳授課轉(zhuǎn)到研究體質(zhì)、提高健康水平選擇教學(xué)手段方法的運動處方課。為實現(xiàn)這一教學(xué)目標(biāo)，我計劃通過五年的時間，力爭達到思想素質(zhì)高、敬業(yè)精神強、具有較高科研工作能力、專項結(jié)構(gòu)齊全、專項特長突出、教學(xué)訓(xùn)練能力水平高、能夠適應(yīng)中學(xué)教育教學(xué)水平發(fā)展需要的青年骨干教師的水平。

二、、思想方面

首先加強師德師風(fēng)的修養(yǎng)，形成高尚的人格，有一顆進取的心。要熱愛學(xué)生，對學(xué)生有博愛之心，要以誠相待，要寬容和有強烈的責(zé)任感。

樹立終身學(xué)習(xí)的理念。教師終身學(xué)習(xí)應(yīng)具備五種能力：學(xué)習(xí)能力、教育科研能力、適應(yīng)現(xiàn)代教學(xué)能力、研究學(xué)生能力、自我調(diào)控能力，今后我要在這些方面多下功夫。

更新教育觀念，不斷學(xué)習(xí)與反思，勤動筆，勤動腦。不光認(rèn)真鉆研本學(xué)科知識，同時不斷拓寬自己的知識視野，增加自身的知識含量。這其中最重要的一點就是必須持之以恒。

加強個人興趣方面的延伸，學(xué)好一門外語（英語）。2

三、業(yè)務(wù)方面：

認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會新課標(biāo)，掌握自己所教學(xué)科的學(xué)科特點，發(fā)揮個人興趣特長，將理論聯(lián)系實際融入到教學(xué)教育工作中，形成自己的教學(xué)風(fēng)格。

繼續(xù)探索“生活化”的課堂教學(xué)模式，注重培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)。

認(rèn)真撰寫教學(xué)反思、論文。

多向有經(jīng)驗的教師請教，共同探討學(xué)術(shù)研究，使自己成為研究型的教師。

學(xué)習(xí)計算機的有關(guān)知識，使計算機能與科學(xué)課程整合。能夠獨立制作電子教案及教學(xué)課件。

四、具體規(guī)劃

第一年

1、了解和熟悉二期課改的精神,使自己盡快適應(yīng)新教材,和駕馭新教材的能力.2、通過自己的努力和向老教師學(xué)習(xí)并通過外出學(xué)習(xí),使自己在教學(xué)上教得扎實、靈活，在平時的教學(xué)中滲透拓展型教學(xué)。

第二年

1、充分領(lǐng)會二期課改的精神，在教學(xué)中用二期課改的理念進行教學(xué)，做到教得實在、教得靈活。使自己能靈活駕馭新教材。

2、通過不斷地學(xué)習(xí)，提高自己的科研素質(zhì)，嘗試撰寫與拓展型有關(guān)的教學(xué)論文

第三年

1、能完全領(lǐng)會二期課改的精神，是自己能全面駕馭新教材。

2、到學(xué)校所提出自己所教學(xué)科的優(yōu)秀率和合格率。

3、在教學(xué)中形成師生關(guān)系民主、和諧。形成“向?qū)W生學(xué)習(xí)，師生共同進步”的德育互動的模式。

4、過努力考取本科。

第四篇：未來工作規(guī)劃

工作規(guī)劃

1.進步之處：

（1）已慢慢熟悉公司運轉(zhuǎn)流程.（2）對產(chǎn)品知識和常見的售后問題逐漸了解.（3）并能自行處理跟進。

2.不足之處：

（1）工作不夠細心.（2）溝通能力，協(xié)調(diào)能力有待加強。

（3）部分售后問題的流程不夠清晰.（4）對自己的未來職業(yè)規(guī)劃不夠清晰。

（5）不夠穩(wěn)定，性子比較急。

（6）反映不夠靈活，應(yīng)變能力有待加強。

3.不足之處的解決方法

（1）一定要嚴(yán)密，謹(jǐn)慎，寧愿做慢一點，都要細心認(rèn)真。

（2）在工作上鍛煉自己的溝通和協(xié)調(diào)能力。

（3）遇到不懂或者不是很清楚的售后問題，一定要謙虛向相關(guān)同事請教。

（4）制定每天或者是每周工作計劃，讓自己條理清晰的，看那一項工作沒有完成，和完成的效果。

（5）遇到事情先心平氣和的靜下心，認(rèn)真思考，了解清楚后在處理。

（6）多接觸不同的事物，改善。

4.未來兩年的規(guī)劃：

（1）首先腳踏實地的做好本職工作，保持良好的心態(tài)，把基礎(chǔ)打好，了解并熟悉公

司的運轉(zhuǎn)流程，向更高職位發(fā)展。

（2）掌握一門專業(yè)性的技術(shù)，例如是溝通技巧，協(xié)調(diào)能力，管理能力。提升自己的工作能力，和專業(yè)技能。

（3）多向身邊一些優(yōu)秀的同事，同學(xué)，朋友學(xué)習(xí)他們的處理事情的方式和溝通能力

和管理能力。

（4）多看一些有助于工作和生活的書，提成自己的各方面不足。

第五篇：新2011年企業(yè)文化工作總結(jié)和未來三年工作規(guī)劃

2011年工作總結(jié)和未來3年工作規(guī)劃

文化宣傳部崔士忠

摘要：

（一）2011年工作總結(jié)及未來三年工作方向；

（二）2012未來三年同昶文化宣傳工作戰(zhàn)略規(guī)劃。

2011年，在柳總和趙主任的高度重視和大力支持下，按照文化宣傳部每月制定的工作計劃，積極推進企業(yè)文化體系建設(shè)進程，大幅提高企業(yè)文化宣貫力度，使同昶企業(yè)文化建設(shè)工作取得了新進展，企業(yè)及員工文化水平整體上有了新的提高，同昶集團的知名度和美譽度得到了大幅增強，員工的凝聚力和工作積極性得到明顯加強和改善。2011年在完成領(lǐng)導(dǎo)下達的臨時性工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，本著對企業(yè)、對員工、對自己認(rèn)真負責(zé)的態(tài)度，精耕細作、精益求精，充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造性，著力抓了以下四大方面工作。

一、2011年工作總結(jié)及未來3年工作方向

第一方面，企業(yè)文化體系建設(shè)工作

企業(yè)文化體系建設(shè)按照預(yù)定目標(biāo)得到了按部就班的穩(wěn)步推進。

（一）首先理清了同昶集團企業(yè)文化的發(fā)展思路，即圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，第一步，提煉和優(yōu)化企業(yè)的魂文化，包括企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)核心價值觀等；第二步，圍繞企業(yè)“魂”文化，制定和整理企業(yè)“法”文化，包括執(zhí)行文化和執(zhí)行機制、企業(yè)制度和工作流程；第三步，在嚴(yán)格信仰企業(yè)魂文化，不折 1

不扣執(zhí)行企業(yè)法文化的過程中，開始推行企業(yè)“行”文化，“行”文化宣貫到位，企業(yè)“形”文化優(yōu)化也將會變的水到渠成。

“行”文化指企業(yè)員工行為文化，決定企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；“形”文化指企業(yè)環(huán)境、企業(yè)氛圍、企業(yè)形象、企業(yè)品牌等，決定企業(yè)的可信度、美譽度、知名度，還決定員工和客戶對企業(yè)的忠誠度。未來三年，企業(yè)文化宣傳部的主要工作，將要在推動企業(yè)“行”文化和“形”文化上下功夫，精耕細作、精益求精。

（二）走完了企業(yè)文化體系建設(shè)的第一步和第二步，企業(yè)“行”文化已經(jīng)開始發(fā)軔。

2011年，在完成領(lǐng)導(dǎo)下達的臨時性工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，第一，認(rèn)真完成了企業(yè)文化體系建設(shè)的第一步工作：企業(yè)“魂”文化的提煉和優(yōu)化、培訓(xùn)和宣貫；第二，在柳總的直接指導(dǎo)和趙經(jīng)理的大力領(lǐng)導(dǎo)和支持下，基本完成了企業(yè)文化體系建設(shè)的第二步工作：“法”文化（企業(yè)制度）的整理、完善和修改、優(yōu)化。未來三年，將在貫徹制度執(zhí)行機制、宣貫制度執(zhí)行文化、制定提高團隊建設(shè)能力機制、提高領(lǐng)導(dǎo)力機制和宣貫執(zhí)行力文化、領(lǐng)導(dǎo)力文化，完善各個崗位和各個工序的工作流程上下功夫；第三，企業(yè)文化體系建設(shè)的第三步工作：企業(yè)“行”文化開始發(fā)軔，如確定了每個部門每天的企業(yè)文化執(zhí)行專員，進行了誦讀企業(yè)文化和宣讀企業(yè)誓詞活動（重復(fù)知道的才可以悟道），也為以后企業(yè)制度的宣貫、企業(yè)文化的宣貫、企業(yè)董事會意志的貫徹落實，準(zhǔn)備了平臺，創(chuàng)造了條件?，F(xiàn)在，企業(yè)“形”文化優(yōu)化開始得到提高。

（三）在柳總和趙主任的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，員工關(guān)懷和員

工娛樂工作開始啟動。

為了體現(xiàn)同昶集團團結(jié)友愛文化和溫暖親情文化，在柳總的明確指示下，企業(yè)文化宣傳部制定了員工生日關(guān)懷工作流程和活動方案。未來3年，將進一步制定員工節(jié)假日娛樂工作流程、日常溝通平臺建設(shè)（團隊定期吃飯、郊游、娛樂）等。對團結(jié)和真情的（企業(yè)）行動詮釋，將是未來3年工作的重中之重，將占到工作量的85%以上。

第二方面，對內(nèi)培訓(xùn)方面的工作。

2011年，文化宣傳部完成了以下培訓(xùn)工作，取得了預(yù)期效果。

第一，企業(yè)文化培訓(xùn)和宣貫，包括集團總部培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)、太陽能基地員工培訓(xùn)和售樓部、工地培訓(xùn)四部分工作。每月六次以上；第二，創(chuàng)建企業(yè)文化三級宣貫體系（入職培訓(xùn)、工作流程及制度培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技術(shù)及安全生產(chǎn)培訓(xùn)），未來3年將會在企業(yè)制度培訓(xùn)流程和培訓(xùn)體系、企業(yè)執(zhí)行機制及執(zhí)行力培訓(xùn)流程、培訓(xùn)制度和執(zhí)行機制上下功夫。以達到完善和豐富企業(yè)管理模式的目的；第三，第三個8小時學(xué)習(xí)活動開始啟動，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)準(zhǔn)備了條件。培訓(xùn)就是生產(chǎn)力，學(xué)習(xí)就是競爭力，未來3年將把同昶建成具有超強學(xué)習(xí)力的學(xué)習(xí)型企業(yè)。

第三方面，對外宣傳方面工作。

2011年，文化宣傳部完成了以下外宣工作，取得了很好的預(yù)期效果。

第一，監(jiān)控并刪除網(wǎng)絡(luò)上公司的負面信息；第二，每月創(chuàng)作不少于6篇宣傳文章；第三，每月在中華網(wǎng)、人民網(wǎng)、搜狐、新浪、網(wǎng)易等知名網(wǎng)站上發(fā)布提升公司知名度、可信

度、美譽度的帖子、博客、微博等不下100次。

為了保證宣傳效果，所有帖子及博客都是精心原創(chuàng)，受到了廣大網(wǎng)友的轉(zhuǎn)載和追捧，取得了喜人的宣傳效果。在不花廣告費的情況下，使公司在百度、谷歌等搜索引擎的搜索結(jié)果猛增了50多倍。

未來三年還要把這項工作不折不扣的堅持下去，讓同昶集團的知名度、可信度、美譽度沖上新的臺階。

第四方面，對各分公司工作計劃的監(jiān)督檢查工作。根據(jù)工作計劃和工作任務(wù)的不同，分為隨時隨地監(jiān)督檢查、每周檢查和月底檢查三部分工作。第一，對購物合同、購物申請單的稽查，對誦讀企業(yè)文化和宣讀員工誓詞落實情況的檢查工作，各項企業(yè)文化宣貫制度的落實情況，對企業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場管理等，是隨時隨地檢查；第二，對房地產(chǎn)公司、太陽能公司、廣告公司和貿(mào)易公司的月度工作計劃執(zhí)行、完成情況的檢查工作，每周檢查一次；第三，對各個分公司的營銷收入和財務(wù)指標(biāo)檢查統(tǒng)計工作等，每月檢查一次。

未來三年，將建立部門內(nèi)部互查自查（批評與自我批評的成長會）、相關(guān)部門之間相互制約和檢查（部門之間的市場化工作銜接）、集團小組定期和不定期檢查三位一體、相互結(jié)合的檢查機制。使檢查工作真正做到無死角、無遺漏、全天候。

二、未來三年工作戰(zhàn)略規(guī)劃

從2012年開始的未來3年，主要圍繞以下五個方面開展工作。

第一方面，企業(yè)魂文化建設(shè)規(guī)劃。

（一）經(jīng)過一年的動態(tài)跟蹤、豐富完善、磨練優(yōu)化，201

2年年底之前，使同昶企業(yè)魂文化完全符合同昶集團的運營、發(fā)展規(guī)律；2013年至2014年，使同昶企業(yè)魂文化的整體結(jié)構(gòu)和綜合水平達到國內(nèi)一流；

（二）經(jīng)過1年的宣貫，2012年年底之前，讓同昶企業(yè)魂文化深入人心，做到員工真正相信、深信不疑（重復(fù)就是力量）；2013年，使企業(yè)魂文化成為集團每一個分公司及部門的靈魂；2014年，使同昶魂文化真正內(nèi)化為每個員工的人生信仰；

（三）經(jīng)過1年的對外宣傳，包括發(fā)文章宣傳、增加同昶產(chǎn)品文化附加值、同昶服務(wù)人員的言行舉止傳播，2012年年底，讓知道同昶的消費者和人群普遍知道企業(yè)的魂文化；2013至2014年，兩年時間讓同昶魂文化產(chǎn)生巨大影響力和號召力，為同昶商業(yè)模式創(chuàng)新和資本運營模式完善準(zhǔn)備好充足的文化條件。

第二方面，企業(yè)法文化建設(shè)規(guī)劃。

（一）2012年，從讓員工知道5個問題做起，使制度執(zhí)行機制完善順暢，認(rèn)真執(zhí)行制度文化深入人心，團隊建設(shè)和團隊執(zhí)行完全納入規(guī)范的機制流程，使團隊建設(shè)能力和團隊執(zhí)行能力大幅度提高。提高領(lǐng)導(dǎo)力機制和文化貫徹落實機制成熟完善，各個崗位和各個工序的工作流程得到完善和執(zhí)行。

附：五個問題

1）干什么？崗位職責(zé)和崗位分工；

2）怎么干？崗位工作流程；

3）干成什么樣？ 崗位考核標(biāo)準(zhǔn)和明確公司、上級想要的結(jié)果；

4）干好了得到什么？ 績效考核，獎勵政策；

5）干不好怎么罰？ 公司規(guī)章制度。

（二）2013年，適合同昶發(fā)展壯大的管理模式逐步成熟，企業(yè)管理水平大幅提高，企業(yè)內(nèi)功深厚，達到固本目標(biāo)。

（三）2014年，開始逐步形成適合同昶發(fā)展壯大的商業(yè)模式，使企業(yè)得到快速度、大規(guī)模的低成本擴張。為2015年企業(yè)成功上市準(zhǔn)備充足的條件，打下堅實的基礎(chǔ)。第三方面，企業(yè)“形”文化建設(shè)規(guī)劃。

（一）2012年，同昶“行”文化開始規(guī)范并形成員工工作習(xí)慣，開始逐步形成獨具同昶文化特色的人文文化和人文環(huán)境、廠區(qū)文化和廠區(qū)環(huán)境、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)、產(chǎn)品和服務(wù)的高文化含量和高品牌影響力。同昶“行”文化，是指符合同昶魂文化信仰和同昶法文化要求的員工行為。同昶“行”文化規(guī)范化并形成習(xí)慣后，第一，可以成倍提高企業(yè)執(zhí)行力水平和工作效率；第二，可以生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；第三，可把同昶優(yōu)秀文化傳遞給消費者和社會各界。既可以練好內(nèi)功，又可以增加企業(yè)的可信度和美譽度。

（二）2013年，同昶“形”文化開始產(chǎn)生對內(nèi)影響力，實現(xiàn)企業(yè)管理的最高境界----環(huán)境管理。企業(yè)文化建設(shè)有五個階段：傳播、落實、復(fù)制、習(xí)慣、環(huán)境，2013年達到第五個階

段----環(huán)境管人。

（三）2014年，同昶“形”文化開始產(chǎn)生對外影響力，成為企業(yè)品牌傳播的助推器。開始開發(fā)同昶工業(yè)旅游項目，使同昶廠區(qū)、同昶大廈、同昶生態(tài)樂園，成為中國乃至世界的著名旅游景點。使同昶真正成為來自人類未來的世界。第四方面，對各分公司工作計劃的監(jiān)督檢查工作規(guī)劃。

（一）2012年，建立部門內(nèi)部互查自查（批評與自我批評的成長會）留作流程和體制機制，使部門和團隊既得到提升和成長，又成倍提高執(zhí)行力，使部門自生成長動力和完成任務(wù)的積極性，促使部門工作計劃超預(yù)期完成。

（二）2013年，建立相關(guān)部門之間相互制約和檢查（部門之間的市場化工作銜接）的流程和機制，建立部門成本核算和投入產(chǎn)出效率評比機制，使部門之間相互監(jiān)督和檢查成為部門自覺行動，保證企業(yè)各部門的高效率運轉(zhuǎn)。

（三）集團稽查小組定期和不定期檢查項目明細化，包括工作流程、制度落實、工作質(zhì)量、工作目標(biāo)和指標(biāo)的實現(xiàn)、工作環(huán)境等項目指標(biāo)。最關(guān)鍵的一條是實現(xiàn)與上述兩個監(jiān)督檢查的銜接，真正建立起三位一體、相互結(jié)合的同昶綜合檢查機制。使檢查工作真正做到無死角、無遺漏、全天候。第五方面，領(lǐng)導(dǎo)臨時交待的工作。

未來三年，形成超預(yù)期完成領(lǐng)導(dǎo)布置工作目標(biāo)的習(xí)慣，牢固樹立“企業(yè)利益第一，個人利益第二”的思維模式，為企業(yè)的百年基業(yè)鞠躬盡瘁。

文化宣傳部崔士忠2011.12.12