第一篇：公司未來三年發(fā)展目標(biāo)

公司未來三年發(fā)展目標(biāo)

一、公司未來三年發(fā)展目標(biāo) MBR 技術(shù)是當(dāng)今世界公認(rèn)的最先進(jìn)的污水資源化技術(shù),可以同時(shí)解決水污染與水資源短缺問題。在水環(huán)境日益惡化和水資源短缺日益嚴(yán)重雙重壓力下,我國府加大了“節(jié)能減排”和“生態(tài)建設(shè)”力度,為MBR 技術(shù)在我國的大規(guī)模普及應(yīng)用提供了千載難逢的機(jī)會(huì)。公司未來三年的發(fā)展目標(biāo)是:抓住國家深化實(shí)施節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)等策的良好機(jī)遇,發(fā)揮公司在核心技術(shù)和市場地位的領(lǐng)先優(yōu)勢,并充分利用本次募集資金投資項(xiàng)目實(shí)施,將公司發(fā)展成為一家具有國際競爭實(shí)力的膜技術(shù)高科技環(huán)保企業(yè),全面參與全球水處理技術(shù)市場的競爭。

二、公司未來三年的發(fā)展規(guī)劃及采取的措施(一)公司發(fā)展規(guī)劃 通過實(shí)施和完成募集資金投資項(xiàng)目,公司分三個(gè)階段實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展目標(biāo)。第一階段成為國內(nèi)一流污水處理與污水資源化整體解決方案提供商,包括生產(chǎn)、提供核心設(shè)備-膜組器系統(tǒng);第二階段成為國內(nèi)外知名的污水處理與污水資源化整體解決方提供案商及大規(guī)模膜產(chǎn)品生產(chǎn)商;第三階段成為具有國際競爭實(shí)力的污水處理與污水資源化整體解決方案提供商、膜產(chǎn)品規(guī)模生產(chǎn)商及再生水托管運(yùn)營商。(二)實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃的假設(shè)條件

1、國家宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康的發(fā)展。

2、募集資金投資項(xiàng)目實(shí)施順利。

3、無其他不可抗力及不可預(yù)見因素造成重大不利影響。(三)實(shí)施發(fā)展規(guī)劃可能面臨的主要困難

1、與國外同行業(yè)著名企業(yè)相比,公司的資本實(shí)力和業(yè)務(wù)規(guī)模偏小,特別是目前膜產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模偏小,產(chǎn)能調(diào)整的幅度有限,經(jīng)營穩(wěn)定性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力難以提高,制約了業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓展。而募集資金的到位及后續(xù)的再融資具有不確定性,如果公司發(fā)展規(guī)劃的某個(gè)環(huán)節(jié)中斷或進(jìn)程延遲,將會(huì)影響整個(gè)規(guī)劃的實(shí)施。

2、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃,在未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長。在公司規(guī)模迅速擴(kuò)張的背景下,公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織體制、管理模式、運(yùn)行機(jī)制等方面將面臨更大的挑戰(zhàn)。公司必須盡快提高各方面的應(yīng)對能力,才能保持持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃和目標(biāo)。

3、隨著國外公司大舉進(jìn)入國內(nèi)市場,競爭日趨激烈。競爭首先體現(xiàn)為人才的競爭,人才是公司的核心競爭力,公司不僅需要大量專業(yè)的技術(shù)人才、而且需要有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人才,國外公司靈活的人才戰(zhàn)略將可能使公司面臨人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。(四)確保實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的措施

1、市場開拓措施 公司將利用自身品牌優(yōu)勢,立足北京,建立覆蓋國內(nèi)重點(diǎn)地區(qū)的運(yùn)營和服務(wù)中心, 保持公司在行業(yè)市場份額的領(lǐng)先地位。

2、產(chǎn)品發(fā)展措施 未來三年,公司將努力實(shí)現(xiàn)膜材料、膜組器及其系統(tǒng)的全面自主及規(guī)?；a(chǎn),同時(shí)增加研發(fā)投入,實(shí)現(xiàn)公司的產(chǎn)品深化,大幅提高公司整體技術(shù)解決方案的能力。在膜材料方面,產(chǎn)能將由目前的年產(chǎn)PVDF 膜30 萬m?擴(kuò)大到年產(chǎn)200 萬m?,產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)一步提升,性價(jià)比進(jìn)入行業(yè)前列,并生產(chǎn)單壁自支撐型,帶襯增強(qiáng)型和熱法增強(qiáng)型三類型膜產(chǎn)品,覆蓋污水處理,給水等領(lǐng)域,成為世界上少數(shù)可以自主生產(chǎn)以上三種類型產(chǎn)品的廠家之一。在膜組器及其系統(tǒng)方面,膜組器產(chǎn)能將由目前每年500 套增加到每年5,000 套,同時(shí)進(jìn)一步提高膜組器的使用性能,加快膜組器的升級換代,并在產(chǎn)品性能(通量、成本、耗能、抗污染)指標(biāo)上均處于行業(yè)前列。通過實(shí)現(xiàn)膜材料、膜組器及其系統(tǒng)的全面自主及規(guī)模化生產(chǎn),在技術(shù)研發(fā),運(yùn)營與服務(wù)中心建設(shè)及分運(yùn)營中心建設(shè)上的軟硬件投入,將使公司整體技術(shù)解決方案能力由目前的20 萬噸/日水處理能力提高到85 萬噸/日水處理能力。使公司產(chǎn)品在技術(shù)、價(jià)格、服務(wù)等方面保持領(lǐng)先地位,有效提升公司在國內(nèi)外市場的綜合競爭實(shí)力。

3、技術(shù)創(chuàng)新措施 “技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生附加值”是公司的重要經(jīng)營理念。為保持和提高公司主要技術(shù)和產(chǎn)品的競爭力,公司將通過完善創(chuàng)新體系和機(jī)制,加速新產(chǎn)品、新技術(shù)的研究開發(fā)。在依靠自主技術(shù)創(chuàng)新及獨(dú)立自主研發(fā)基礎(chǔ)上,加強(qiáng)聯(lián)合開發(fā)和技術(shù)引進(jìn)。(1)調(diào)整機(jī)構(gòu)與機(jī)制,提高創(chuàng)新能力和效率。將公司的研發(fā)機(jī)構(gòu)重組為以工藝技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)、工程設(shè)計(jì)與技術(shù)服務(wù)、MBR 系統(tǒng)技術(shù)優(yōu)化和工程技術(shù)優(yōu)化等為核心的技術(shù)研究院;在子公司膜科技建立以產(chǎn)品、設(shè)備研發(fā)與生產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)的膜材料研發(fā)部與設(shè)備研發(fā)部。設(shè)計(jì)研究院主要為MBR 項(xiàng)目提供技術(shù)開發(fā)與技術(shù)服務(wù),而膜科技的研發(fā)機(jī)構(gòu)主要為公司提供膜產(chǎn)品及設(shè)備的創(chuàng)新研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)服務(wù),從而大大提高技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化的效率。另外,公司將進(jìn)一步完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,在保證研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮員工的個(gè)人創(chuàng)新能力和積極性,以提高創(chuàng)新能力和效率。除此以外,公司將在北京市企業(yè)技術(shù)中心的基礎(chǔ)上爭取升級為國家級的企業(yè)技術(shù)中心,以增強(qiáng)公司技術(shù)創(chuàng)新能力。(2)加大研發(fā)投入,改善公司在技術(shù)創(chuàng)新上的軟、硬件條件,使公司研發(fā)中心的設(shè)施與儀器設(shè)備配備、人員配置等方面達(dá)到國內(nèi)外一流研發(fā)機(jī)構(gòu)的水平,為技術(shù)創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。(3)承擔(dān)國家及地方重大課題,為技術(shù)創(chuàng)新提供更大平臺(tái)。未來三年,公司將陸續(xù)承擔(dān)膜材料、污水與污水資源化領(lǐng)域內(nèi)的國家863 項(xiàng)目和國家水專項(xiàng)等國家級重大課題,為公司技術(shù)創(chuàng)新提供更大平臺(tái)。同時(shí),公司還將承擔(dān)部分省、市課題,進(jìn)一步促進(jìn)公司的技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展。(4)加強(qiáng)聯(lián)合開發(fā)和技術(shù)引進(jìn),與國內(nèi)外實(shí)力研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)合研發(fā)。公司將根據(jù)自身的條件和優(yōu)勢,與國內(nèi)外著名研發(fā)機(jī)構(gòu)合作形成研發(fā)中心,以增強(qiáng)公司的研發(fā)實(shí)力,如根據(jù)公司及清華大學(xué)各自的優(yōu)勢,雙方成立了“清華-碧水源環(huán)境膜技術(shù)中心”,將前沿、預(yù)研新工藝的開發(fā)由該中心承擔(dān),取得了較好的效果。未來三年,公司將繼續(xù)加大該中心及類似聯(lián)合中心的建設(shè),使之成為公司技術(shù)創(chuàng)新的有效補(bǔ)充。

4、加強(qiáng)管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)措施 未來三年,公司將在現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上,采取以下措施進(jìn)一步加強(qiáng)公司的管理和技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)工作:一是通過從國內(nèi)外聘請頂尖技術(shù)專業(yè)人才、職業(yè)經(jīng)理,進(jìn)一步充實(shí)公司的管理和技術(shù)隊(duì)伍,保持國際視野和技術(shù)領(lǐng)先能力,并隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大加強(qiáng)各方面管理。二是進(jìn)一步完善公司的人才聘用、培養(yǎng)與激勵(lì)制度,讓人才隊(duì)伍先于公司發(fā)展,以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)公司的發(fā)展。三是聯(lián)合培養(yǎng)人才。通過與清華大學(xué)等外部機(jī)構(gòu)聯(lián)合培養(yǎng)高級人才,加快人才成長速度。(五)發(fā)行人關(guān)于持續(xù)公告規(guī)劃實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的聲明 公司上市后,將通過定期報(bào)告持續(xù)公告規(guī)劃實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況,接受廣大投資者監(jiān)督,切實(shí)保護(hù)投資者合法權(quán)益。

三、募集資金運(yùn)用對實(shí)現(xiàn)未來發(fā)展目標(biāo)的作用 若本次公司股票發(fā)行成功,對于實(shí)現(xiàn)本公司未來發(fā)展目標(biāo)具有關(guān)鍵作用。主要體現(xiàn)在,如果募集資金能順利到位,公司資金實(shí)力將得到很大提高,通過較快實(shí)施募集資金投資項(xiàng)目,可使公司發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃加速實(shí)現(xiàn)。同時(shí),本次公開發(fā)行成功后,為公司建立了通過資本市場融資的通道,并有利于擴(kuò)大公司的影響力,樹立品牌形象,促進(jìn)市場 的更快拓展。具體表現(xiàn)在:(一)提升公司的整體業(yè)務(wù)能力與盈利能力,增強(qiáng)公司成長性(二)提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力,進(jìn)一步提高公司技術(shù)水平(三)提升公司的核心競爭優(yōu)勢,進(jìn)一步提高公司市場地位

四、發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的關(guān)系 上述業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃,是在公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,按照規(guī)?；l(fā)展的戰(zhàn)略要求而提出的再發(fā)展策略,發(fā)展規(guī)劃增強(qiáng)了公司的業(yè)務(wù)深度,提升了公司業(yè)務(wù)能力,擴(kuò)大了業(yè)務(wù)規(guī)模,完善了公司的產(chǎn)品服務(wù)方式,從總體上提高了公司的經(jīng)營管理水平和核心競爭力。公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)是制定發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提,發(fā)展規(guī)劃是對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的充實(shí)和提高,是對公司現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)、市場、管理、人才等方面的全面升級,是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)階段。

第二篇：教師三年發(fā)展目標(biāo)

我應(yīng)不斷充實(shí)和提高自身的素養(yǎng)：加強(qiáng)課外閱讀，關(guān)心海內(nèi)外教學(xué)改革的動(dòng)態(tài)，教師三年發(fā)展目標(biāo)。學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理念，結(jié)合教學(xué)工作，總結(jié)、歸納和提升教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。深入學(xué)習(xí)貫徹新《課程標(biāo)準(zhǔn)》精神，樹立新的教育觀念，從學(xué)生的實(shí)際水平、經(jīng)驗(yàn)出發(fā)尋求相匹配的教育目標(biāo)、內(nèi)容、組織形式及方法，并切實(shí)落實(shí)到日常工作中，認(rèn)真組織和參加教研活動(dòng)，并在詳細(xì)的教學(xué)實(shí)踐中嘗試、調(diào)整。及時(shí)進(jìn)行教后反思，以提高自己的教學(xué)水平。

階段目標(biāo)

2011年科研目標(biāo)

：做好“十二五”科研課題參加學(xué)校的科研課題“讀好書做好人，弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)美德”申報(bào)工作。

2011年德育目標(biāo)

：通過豐富多彩、寓教于樂的德育實(shí)踐活動(dòng)，開展弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德教育、文明行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，使學(xué)生在自覺參與中道德境界得到升華，范文《教師三年發(fā)展目標(biāo)》。

2011年教學(xué)目標(biāo)

：學(xué)會(huì)以發(fā)展的眼光看待每一個(gè)學(xué)生。相信學(xué)生的巨大潛能，并努力去探索發(fā)掘；在教育教學(xué)活動(dòng)中發(fā)揚(yáng)學(xué)生的主體精神，促進(jìn)學(xué)生的主體發(fā)展，努力做到因材施教。

2011年科研目標(biāo)

：

以科研指導(dǎo)教學(xué)，深化課堂教學(xué)改革，滲透美德教育，形成美德教育特色。積極總結(jié)課題成果經(jīng)驗(yàn)。

2011年德育目標(biāo)

：深刻領(lǐng)會(huì)學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃，推行中國傳統(tǒng)美德教育，初步培養(yǎng)學(xué)生讀好書的習(xí)慣。在美術(shù)課程中參透德育任務(wù)，培養(yǎng)學(xué)生良好的美術(shù)習(xí)慣。

2011年教學(xué)目標(biāo)

：

完善和實(shí)施現(xiàn)代評價(jià)制度，探索“自主、和諧、合作、探究”的教學(xué)模式，使自己的教學(xué)水平逐步提高，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)日益豐富，尋找出一條適合自己的發(fā)展之路，爭取逐步形成自己的教學(xué)特色。

2011年科研目標(biāo)

：參加學(xué)校的“多媒體教學(xué)走進(jìn)課堂”科研課題，努力提高自己的科研能力。力爭“利用傳統(tǒng)美德教育

引導(dǎo)學(xué)生綜合素質(zhì)發(fā)展”。

2011年德育目標(biāo)

：形成德育工作特色，從美育下手，培養(yǎng)學(xué)生的良好的美術(shù)習(xí)慣。

2011年教學(xué)目標(biāo)

：

要在備課、上課、作業(yè)批改、課外輔導(dǎo)、考試評價(jià)等各方面多問多學(xué)，幫助自己盡快把握教學(xué)常規(guī)工作的要領(lǐng)，展開對教材、教法和學(xué)生學(xué)習(xí)情況的研究分析，使自己盡快深入領(lǐng)會(huì)并詳細(xì)體現(xiàn)我校優(yōu)秀教育文化和先進(jìn)教育思想。

第三篇：教師三年發(fā)展目標(biāo)

教師三年發(fā)展目標(biāo)

彈指一揮間，我已踏入工作崗位將近五年的時(shí)間了。在這五年的成長過程中，我由一開始的懵懂無知、面對學(xué)生束手無策到現(xiàn)在的一點(diǎn)一滴的成功，我感到了滿足和無悔。從我成為一名光榮的人民教師那天起，我就暗暗下了決心一定要成為一名合格的，受學(xué)生歡迎、讓家長接受的優(yōu)秀教師。為了讓自己更好的成長，我為自己制定了如下的發(fā)展目標(biāo)：

一、個(gè)人剖析： 1.優(yōu)點(diǎn)：接受新事物的能力強(qiáng)，相對來說精力充足，接受過高等教育，有自己的愛好及特長。2.不足：當(dāng)了媽媽后，對自己在事業(yè)上的要求松了，雖然仍然踏踏實(shí)實(shí)工作，但缺乏上進(jìn)心；對低年級的教學(xué)沒有班級管理及教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的積累，在教學(xué)中成效不大，不能得心應(yīng)手。

二、目標(biāo)：

首先，我的長期目標(biāo)是：在未來的三年里，努力提升自己的教育教學(xué)水平，在學(xué)業(yè)上繼續(xù)深造，拿下研究生學(xué)歷，爭取成為一名縣級教學(xué)能手和骨干教師。其次，我的短期目標(biāo)是：

第一年：問渠那得清如許，為有源頭活水來。

2012-2013上學(xué)年：思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，認(rèn)真書寫教案、備課，并針對學(xué)生實(shí)際學(xué)習(xí)情況有的放矢的開展工作。用多媒體上好每一節(jié)課，多聽課、評課，并反思自己的課堂教學(xué)，使自己所教班級的成績步步高升。2012-2013下學(xué)年：提高課堂教學(xué)藝術(shù)，強(qiáng)化教學(xué)反思能力。積極參與并提供校級公開課，并參加好評課活動(dòng)，寫好教學(xué)反思。把自己的課堂打造成具有自己特色的優(yōu)質(zhì)課堂。報(bào)名參加研究生考試，爭取順利入學(xué)。第二年：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行

2013-2014上學(xué)年：自主學(xué)提升理論素養(yǎng)專業(yè)水平。繼續(xù)打造課堂的同時(shí)，閱讀教育教學(xué)名著及雜志，寫出自己的反思，善于積累平時(shí)的教學(xué)案例，積極撰寫論文、金點(diǎn)子等。2013-2014下學(xué)年：把自己平時(shí)讀到的、聽到的、學(xué)到的運(yùn)用到教學(xué)實(shí)際中，反復(fù)揣摩體會(huì)。形成自己的班管理特色，做一名優(yōu)秀的班主任。第三年：路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。

2014-2015上學(xué)年：狠抓教科研工作。吃透新課程標(biāo)準(zhǔn)，形成個(gè)人教學(xué)風(fēng)格。努力使自己成為具有自己風(fēng)格的教學(xué)能手！

2014-2015下學(xué)年：自己的教學(xué)水平和科研水平都趨向成熟。

三、措施：

為了達(dá)到以上的目標(biāo)，我的具體實(shí)施措施如下：

1、每學(xué)期認(rèn)真閱讀教育教學(xué)、班級管理等理論書籍不少于2本，讀書筆記不少于5000字和學(xué)習(xí)心得2篇。認(rèn)真完成工會(huì)、教導(dǎo)處、德育處等安排的各項(xiàng)任務(wù)。堅(jiān)信以“讓成長成為第一需求”的理念，朝著“讓平凡的變成優(yōu)秀，讓優(yōu)秀的成為精英”的目標(biāo)努力奮進(jìn)。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)義務(wù)教育《語文課程標(biāo)準(zhǔn)》（2011年版），加強(qiáng)研修，明確前進(jìn)方向，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)課程標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持了什么、修改了什么、修改的原因，找準(zhǔn)自己今后在語文課程中的前進(jìn)方向。

3、發(fā)奮讀書。蘇霍姆林斯基曾指出：“讀書，讀書，再讀書，――教師的教育素養(yǎng)的這個(gè)方面正是取決于此。要把讀書當(dāng)作第一精神需要，當(dāng)作饑餓者的食物?！敝逃抑煊佬吕蠋熣f：“教師的讀書不僅是學(xué)生讀書的前提，而且是整個(gè)教育的前提。”我將會(huì)在以后的日子里讀以下的書：《蘇霍姆林斯基的一生》、《給教師的建議》、《素質(zhì)教育學(xué)習(xí)提要》、《愛心與教育》、《教育的奇跡》、《創(chuàng)造性思維與教學(xué)》、《小學(xué)課堂管理》等。在暑假中讀好《做成功教師的38個(gè)切入口》，做一名成功的教師。

4、自我反思。在教學(xué)中我會(huì)把教學(xué)行為作為反思的對象，深入思索，深入研究，不斷更新教學(xué)觀念，提高專業(yè)素養(yǎng)，改善教學(xué)實(shí)踐。在教學(xué)實(shí)踐中，我要敢于懷疑自己，善于突破自己，敢于超越自己，要在專業(yè)發(fā)展的路上形成——反思更新發(fā)展再反思再更新再發(fā)展這一良性循環(huán)。

5、潛心研究，互相學(xué)習(xí)。作為一名語文教師要通過學(xué)校組織的各種教研活動(dòng)，潛心研究，互相學(xué)習(xí)，尤其注重訓(xùn)練自己的語文教育科研能力，運(yùn)用科學(xué)的方法，有目的地探索語文教學(xué)規(guī)律教學(xué)與科研關(guān)系密切，多聽課評課嘗試教學(xué)改革實(shí)驗(yàn)和總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，撰寫教學(xué)論文以及組織教研活動(dòng)等。

6、珍惜每次縣級及省級網(wǎng)上研訓(xùn)，好好表現(xiàn)自己，認(rèn)真完成每項(xiàng)作業(yè)。

7、結(jié)合自己的教學(xué)工作，每堂課用多媒體上課，孩子們喜歡，老師教起來也得心應(yīng)手，對于一些不好理解的地方給予學(xué)生直觀的認(rèn)識(shí)；積極參加周六的校本研訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)與各項(xiàng)培訓(xùn)；多與其他教師進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)，提高自己的教育教學(xué)能力和課堂掌控能力。

8、完善班級管理制度及評價(jià)機(jī)制。讓孩子在老師的鼓勵(lì)和賞識(shí)中不斷成長！做好與家長的溝通工作。實(shí)踐證明每次接到一個(gè)新的班級，只要堅(jiān)持不懈的與家長建立良好的關(guān)系，家長對孩子會(huì)更上心（特殊家長、學(xué)生除外）。堅(jiān)持每天用飛信向家長匯報(bào)孩子的學(xué)習(xí)及在校表現(xiàn)情況，做孩子與家長的知心朋友。我保證：要有一顆平常心，學(xué)會(huì)自得其樂，不要一味的抱怨。在今后的工作中，努力提高自己各方面的素質(zhì)，按照自己的目標(biāo)好好實(shí)行，并達(dá)到自己制定的目標(biāo)。

第四篇：外快(深圳)科技信息有限公司未來三年發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃

外快（深圳）科技信息有限公司

未來三年發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃

外快（深圳）科技信息有限公司（簡稱“外快理財(cái)”）于2016年1月成立以來，通過兩年的努力，目前已擁有一定的客戶群，深受投資者的歡迎。外快理財(cái)基于合法合規(guī)的借貸關(guān)系，依托平臺(tái)自主研發(fā)的智能資金分散配置系統(tǒng)，將用戶資金實(shí)時(shí)智能匹配到平臺(tái)精選優(yōu)質(zhì)的汽車金融債權(quán)項(xiàng)目中。為鞏固發(fā)展公司業(yè)務(wù)，把公司打造成為同業(yè)中的先驅(qū)，現(xiàn)對公司未來三年業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃如下：

一、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

未來三年發(fā)展的基本思路是堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，在堅(jiān)持為平臺(tái)合作機(jī)構(gòu)提供購車資金籌集、車輛質(zhì)/抵押貸款等與汽車相關(guān)的汽車金融服務(wù)的原則下，自主選擇優(yōu)良服務(wù)對象；在堅(jiān)持“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的經(jīng)營原則下，樹立“創(chuàng)新服務(wù)、拓展領(lǐng)域、穩(wěn)健發(fā)展”的經(jīng)營理念，使公司成為資產(chǎn)優(yōu)良，運(yùn)轉(zhuǎn)高效，方便快捷，名利雙贏的同行業(yè)排頭兵，步入又好又快可持續(xù)發(fā)展的快車道。

（一）業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)

1、業(yè)務(wù)規(guī)模預(yù)測：通過融資和降低管理成本提高利潤率，到2020年業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到1億以上。

2、利潤目標(biāo)預(yù)測：到2020年實(shí)現(xiàn)利潤在1000萬元以上。

（二）風(fēng)險(xiǎn)控制

1、貸款質(zhì)量指標(biāo)

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及控制目標(biāo)。未來三年不良貸款比例嚴(yán)格控制在5%以內(nèi)。

2、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)撥備覆蓋率保持在 100% 以上。

3、風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施。按月按比例提取貸款呆帳準(zhǔn)備金。嚴(yán)格執(zhí)行“小而分散”的放貸原則，防范風(fēng)險(xiǎn)。開展聯(lián)保、擔(dān)保、質(zhì)押、抵押、信用多種貸款業(yè)務(wù)，建立信用檔案，營造誠信環(huán)境。

二、市場前景分析

依托萬億級汽車產(chǎn)業(yè)，受益于新生代消費(fèi)主體的崛起和消費(fèi)觀念的演變，及金融科技在風(fēng)險(xiǎn)甄別和控制的推陳出新，汽車金融即將迎來黃金十年。80后90后等網(wǎng)生一代正逐步成為汽車消費(fèi)的主體，互聯(lián)網(wǎng)在消費(fèi)決策和購買渠道的影響日益加深，更易接受信貸消費(fèi)生活方式，有效推動(dòng)汽車金融滲透率的提升。

三、未來業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

（一）面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

1.近日《中國汽車互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展報(bào)告2017》正式發(fā)布。報(bào)告分析了汽車互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，提出了汽

車金融的發(fā)展趨勢。報(bào)告顯示，和歐美等發(fā)達(dá)國家相比，中國的汽車金額滲透率還比較低，面對著尚未被廣泛涉及的藍(lán)海，可預(yù)見汽車金融市場前景的廣闊。我國汽車金融起步晚，發(fā)展?jié)摿Υ?，再一個(gè)汽車金融風(fēng)險(xiǎn)較小，屬于優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

2.我國本來就是汽車使用大國，每年汽車消費(fèi)量都相當(dāng)龐大。如今汽車的消費(fèi)主力以年輕人為主，年輕人喜歡新事物，喜歡去挑戰(zhàn)新的東西，這個(gè)群體將賦予汽車市場更多新玩法。另外，他們不再甘愿像父輩們那樣先攢錢再花錢，而是更傾向于金融等新手段，這也就成為了汽車金融異軍突起的一個(gè)重要支撐。

3.如今很多的互聯(lián)網(wǎng)金融公司有著豐富的線上風(fēng)控管理經(jīng)驗(yàn)。未來的互聯(lián)網(wǎng)+汽車金融市場巨大，平臺(tái)應(yīng)大數(shù)據(jù)助力汽車互聯(lián)網(wǎng)金融匹配個(gè)性化的金融體驗(yàn)，在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，提升行業(yè)的核心競爭力。

4.汽車金融行業(yè)同時(shí)面臨一些挑戰(zhàn)。具體包括：存貨融資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇、汽車金融大數(shù)據(jù)依然沒有得到實(shí)際應(yīng)用、二手車金融發(fā)展依然處于初步階段等。有待今后幾年整體行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）客戶群體分析

年輕人是汽車金融市場主力群體。年輕人對汽車感興趣，敢于消費(fèi)，敢于超前消費(fèi)。

四、不斷完善制度建設(shè)

在公司目前已完善的情況下，未來還需要不斷修改和補(bǔ)充各項(xiàng)制度，確保規(guī)范運(yùn)作，健康持續(xù)發(fā)展，做到操作規(guī)范化，管理制度化。公司的生存和發(fā)展，依賴于業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和發(fā)展，向管理要效益。有效的內(nèi)部控制是防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，保持穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵，只有這樣，才能充分實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。因此公司今后三年將不斷建設(shè)和完善經(jīng)營制度，促進(jìn)經(jīng)營穩(wěn)步運(yùn)行。

1、不斷完善、細(xì)化各職能部門的職責(zé)和分工，強(qiáng)化責(zé)任，不斷提高經(jīng)營管理水平，使全公司上下形成整體合力。

2、不斷完善和規(guī)范統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)操作程序，建立科學(xué)高效的辦事機(jī)制，確保公司業(yè)務(wù)決策的科學(xué)性。

3、建立高效的資金營運(yùn)體系，摸清客戶的信譽(yù)、規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營等情況，合理引導(dǎo)資金流向，強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)管理，把資金安全放在各項(xiàng)工作首位，規(guī)范流程，切實(shí)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制，增強(qiáng)貸款的安全性、流動(dòng)性和效益性。

4、不斷完善科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，完善信貸基礎(chǔ)管理，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)防范和化解體系，求得以最小風(fēng)險(xiǎn)，獲得最大收益。

5、完善嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督體系。制定專項(xiàng)稽核辦法，加大稽核工作力度，建立健全稽核檔案，暢通信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)決策，采取有效措施，減少不必要的損失。

6、建立信息管理網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)信息檔案管理，提高信息的使用效率。

五、加大市場開拓力度，增強(qiáng)市場競爭力

1、統(tǒng)一思想，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，優(yōu)化硬件及配套設(shè)施，加大客戶營銷力度。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)營銷、關(guān)系營銷、服務(wù)營銷等多種營銷手段，努力維護(hù)好現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)客戶，不斷拓展?jié)撛诘膬?yōu)質(zhì)客戶群，保持公司業(yè)務(wù)健康、快速發(fā)展，確保公司利潤穩(wěn)定增長，把公司做強(qiáng)、做大。

2、創(chuàng)新體制，增強(qiáng)市場競爭能力。強(qiáng)力推進(jìn)營銷體系建設(shè)，完善專業(yè)管理體制，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，大膽創(chuàng)新，運(yùn)用科學(xué)的先進(jìn)的管理和經(jīng)營機(jī)制，不斷提高公司的市場地位。

3、完善考核激勵(lì)機(jī)制。人才是企業(yè)最寶貴的資源，我公司將持續(xù)抓好對人才的培育，努力營造用好人才、尊重人才、鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；樹立“人本管理”觀念，鞏固和完善以目標(biāo)管理為中心的聘任制度；加強(qiáng)培訓(xùn)，整體提高員工素質(zhì)，逐步形成一支作風(fēng)硬、思想好、業(yè)務(wù)精的隊(duì)伍。將業(yè)務(wù)成績進(jìn)行掛鉤考核，把集體利益和個(gè)人利益結(jié)合起來，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷地激勵(lì)員工工作的積極性。在未來的三年內(nèi)將公司發(fā)展成為畢節(jié)市首家民營銀行或上市公司，更好的為畢節(jié)試驗(yàn)區(qū)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第五篇：學(xué)校未來發(fā)展三年規(guī)劃

學(xué)校未來發(fā)展三年規(guī)劃

根據(jù)新修訂的《中華人民共和國義務(wù)教育法》、《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》、《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》等文件精神，按照前郭縣教育局下發(fā)的相關(guān)文件要求，堅(jiān)持以人為本，實(shí)行和諧發(fā)展，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，在充分聽取全體教師意見的基礎(chǔ)上，制定白依拉嘎鄉(xiāng)中學(xué)學(xué)校未來發(fā)展三年規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

以黨的“十八大”會(huì)議精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“厚德博學(xué)和諧超越”的辦學(xué)理念，以科學(xué)管理為抓手，以教育現(xiàn)代化為主題，以課堂教學(xué)改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以提高育人質(zhì)量為根本，以文化育人為核心，全面貫徹黨和國家的教育方針，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)型學(xué)校建設(shè)，全面提高師生素質(zhì)，建設(shè)優(yōu)秀校園文化，提升辦學(xué)品味；建設(shè)和諧校園，提升教育品質(zhì)；建設(shè)高效廉潔的校領(lǐng)導(dǎo)班子，提升學(xué)校發(fā)展的動(dòng)力。社會(huì)、家庭、學(xué)校齊心協(xié)力，形成合力，更新觀念，突破發(fā)展瓶頸，促進(jìn)學(xué)校大發(fā)展。

二、規(guī)劃基礎(chǔ)

我校是一所農(nóng)村普通初中學(xué)校。面對促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展、深入實(shí)施素質(zhì)教育的新形勢，我校在教育局確定的“強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)名校、升品味、辦特色、育人才”的工作目標(biāo)引領(lǐng)下，凝心聚力抓質(zhì)量，一心一意謀發(fā)展。幾年來，堅(jiān)持“以德治校、名師興校、質(zhì)量立校、管理強(qiáng)校” 的治校方略，確定了“優(yōu)化育人環(huán)境、打造名師群體、提高教學(xué)質(zhì)量、創(chuàng)辦優(yōu)質(zhì)教育”的辦學(xué)思路，認(rèn)清當(dāng)前形勢，立足學(xué)校實(shí)際，抓住發(fā)展機(jī)遇；遵循教育規(guī)律，順應(yīng)教育發(fā)展的趨勢，進(jìn)行課堂教學(xué)改革，提高教育水平，實(shí)現(xiàn)科學(xué)民主管理，爭取學(xué)校的快速發(fā)展。

１、學(xué)校發(fā)展現(xiàn)狀分析

（１）、學(xué)校基本情況

前郭縣白依拉嘎鄉(xiāng)中學(xué),始建于1964年，是一所普通初級中學(xué)。現(xiàn)有教職工103名，其中，專任教師61名，市縣級骨干教師24名，現(xiàn)有在校生456名，每年級4個(gè)教學(xué)班，共計(jì)12個(gè)教學(xué)班，平均班額38人。入學(xué)半徑在3千米以內(nèi)95人，超過3千米361人，其中乘坐校車265人，其他學(xué)生住宿或騎自行車，單程步行時(shí)間在30分鐘以內(nèi)。校園面積40600平方米，校舍總面積6675平方米，生均校舍面積14.6平方米，校園分區(qū)合理，校園校舍符合國家質(zhì)量和安全要求。實(shí)驗(yàn)室等“四室”齊全，裝備基本達(dá)到省定標(biāo)準(zhǔn)。音、體、美、衛(wèi)教學(xué)儀器設(shè)備基本滿足實(shí)際需要。

（２）、學(xué)校發(fā)展的教育資源分析

三年來，學(xué)校利用國家和省及地方各級政府的專項(xiàng)資金總計(jì)257 萬元，用來改善辦學(xué)條件。

校園校舍基本實(shí)現(xiàn)美化、綠化和硬化。2010年，對教學(xué)樓等校舍進(jìn)行了全面維修。2011年，加強(qiáng)了校園的綠化工作。2012年，硬化活動(dòng)場地6200平方米。

“四室”裝備和教學(xué)器材逐年增加。2010-2012年，建成了320個(gè)座位的多媒體電教廳；建成了標(biāo)準(zhǔn)的理化生實(shí)驗(yàn)室和電子備課室、音美專用教室；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教室也進(jìn)行了維護(hù)、升級，保證正常授課。購進(jìn)圖書柜20個(gè)，現(xiàn)有圖書14136冊，生均藏書達(dá)到31冊，教學(xué)參考資料等87種。增購音、體、美、衛(wèi)器材165件（套）?！八氖摇苯ㄔO(shè)達(dá)到了省規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，教學(xué)設(shè)施、器材能夠滿足教學(xué)需求。

學(xué)習(xí)和辦公條件得到改善。三年來，更新學(xué)生桌椅360套，每生有一套符合國家設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的課桌椅；更新教師辦公桌椅96套，更新黑板18塊，講桌講臺(tái)12套。

安全設(shè)施得到完善。三年來，逐步更新了各室照明和用電設(shè)備228件；增購消防器材48件，鍋爐和管道等取暖設(shè)施得到更新；建成了校園警務(wù)室，并配備了警用器械18件；安裝了校園監(jiān)控系統(tǒng)和防盜設(shè)施。

辦學(xué)條件的逐步改善，不僅使農(nóng)村孩子同樣享受優(yōu)質(zhì)教育資源，而且為加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)和提高教育教學(xué)質(zhì)量提供了有力保障。

2、學(xué)校發(fā)展的制約因素

（1）、師資隊(duì)伍薄弱。由于種種原因,本校師資隊(duì)伍難以適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的需求，高水平、高素質(zhì)教師少；整體教學(xué)理念相對落后，教學(xué)方法傳統(tǒng)；班主任能力參差，隊(duì)伍薄弱，班級管理不給力。學(xué)校仍需加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，提升教師專業(yè)素養(yǎng)、教學(xué)水平和科研水平。

（2）、學(xué)校文化欠缺。良好的學(xué)校文化，能夠凝聚人心，激發(fā)師生潛在的活力，形成強(qiáng)大的文化效應(yīng)，影響學(xué)校成員的價(jià)值取向、人格塑造、學(xué)習(xí)品質(zhì)、道德情操和行為習(xí)慣，它決定了一所學(xué)校的辦學(xué)活力、發(fā)展態(tài)勢。我校雖有五十多年的辦學(xué)歷史，但學(xué)校的文化內(nèi)涵缺乏，文化積淀淺薄，學(xué)校制度文化建設(shè)、校園精神文化建設(shè)、校園環(huán)境文化建設(shè)等方面需要進(jìn)一步積淀和完善。

（3）、優(yōu)秀生源流失。農(nóng)村生源總體素質(zhì)和成長環(huán)境相對差，提高學(xué)生整體素質(zhì)有一定的難度。生源質(zhì)量是影響學(xué)校辦學(xué)水平的基礎(chǔ)之一，由于我校地處農(nóng)村，但離縣城又不遠(yuǎn)，因此，優(yōu)質(zhì)生源較多地流向各方面條件較好的學(xué)校，優(yōu)質(zhì)生源的流失，又制約了學(xué)校辦學(xué)水平的提高。（4）、社會(huì)觀念滯后。社會(huì)對學(xué)校的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)片面、狹窄，兩眼仍是只盯著分?jǐn)?shù)的高低，只盯著重點(diǎn)高中的升學(xué)率高低，卻忽視學(xué)生的全面發(fā)展、和諧發(fā)展及身心健康發(fā)展。

（5）、社會(huì)環(huán)境侵蝕。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)意識(shí)、金錢至上的觀念潛滋暗長，花錢如流水，不知珍惜父母勞動(dòng)成果，也就不知珍惜老師的成果，不懂得尊重老師。由于互聯(lián)網(wǎng)、電視、報(bào)刊等媒體及社會(huì)的影響，一些不良的思想意識(shí)早早地占據(jù)了學(xué)生純潔的頭腦，早戀、打架等現(xiàn)象在校園出現(xiàn)。

（6）、家庭環(huán)境落后。農(nóng)村學(xué)生家長總體文化水平低，懂得教育孩子的家長少，困難家庭、特殊家庭多，對學(xué)生的習(xí)慣養(yǎng)成教育帶來不利影響。許多學(xué)生家長忙于外出經(jīng)商、打工，子女成為留守學(xué)生，缺失家庭監(jiān)管；有些家長對獨(dú)生子女的嬌寵，忽略了對孩子正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀的教育。這些孩子的意志品德、情感態(tài)度受到嚴(yán)重影響。

三、基本思路

加強(qiáng)校園文化建設(shè)；以青年教師培養(yǎng)、班主任隊(duì)伍建設(shè)為著力點(diǎn)，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)；以課堂教學(xué)改革為增長點(diǎn)，注重學(xué)法指導(dǎo)和教法研究，健全教學(xué)評價(jià)體系，激勵(lì)廣大教師工作積極性，提升教學(xué)質(zhì)量；以科學(xué)管理促發(fā)展，以優(yōu)質(zhì)的教育質(zhì)量辦人民滿意教育。

四、具體目標(biāo)

1、實(shí)施科學(xué)管理?？茖W(xué)管理是勝利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。通過改善管理，提高決策力、執(zhí)行力、化解力與凝聚力。充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用、黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和發(fā)揮民主黨派與工會(huì)共青團(tuán)的組織作用，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要保證。

2、優(yōu)化教師隊(duì)伍。增強(qiáng)教師自我提高、自我發(fā)展意識(shí)，特別加強(qiáng)青年教師的培養(yǎng)使廣大教師具有優(yōu)良的師德，科學(xué)的教學(xué)觀，精良的專業(yè)素養(yǎng)，較高的科研能力；加強(qiáng)教研組建設(shè)，提高學(xué)科集體戰(zhàn)斗力，努力形成團(tuán)結(jié)、合作、奉獻(xiàn)、高效的學(xué)科團(tuán)隊(duì)；加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，提高班主任隊(duì)伍素質(zhì)。

3、提高教學(xué)質(zhì)量。牢固樹立新課程理念，通過“自主、合作、探究”的學(xué)習(xí)方式，進(jìn)一步深化課堂教學(xué)改革，探索“善教會(huì)學(xué)、增效減負(fù)”課堂教學(xué)模式，科學(xué)而巧妙地實(shí)施有效教學(xué)。

4、完善考評制度。建立健全教研組建設(shè)考評制度，完善量化指標(biāo)。建立健全各項(xiàng)教學(xué)規(guī)章制度，對教研組的聽課、備課、上課、作業(yè)、檢測、興趣輔導(dǎo)等教學(xué)基本環(huán)節(jié)加強(qiáng)考核、檢查和反饋，對教學(xué)質(zhì)量高、學(xué)科建設(shè)有特色的教研組實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高教學(xué)的有效性。

5、強(qiáng)化辦學(xué)特色。特色辦學(xué)是學(xué)校發(fā)展的亮點(diǎn)，“學(xué)校有特色，教師有特點(diǎn)，學(xué)生有特長”是學(xué)校發(fā)展努力的方向。走科學(xué)發(fā)展之路，確立自己的教育品牌，進(jìn)一步彰顯“自主教育、健體教育”的辦學(xué)特色，并努力打造藝術(shù)教育特色，以特色優(yōu)勢為學(xué)校發(fā)展注入活力，使我校師生的學(xué)業(yè)水平、科學(xué)素養(yǎng)、人文素養(yǎng)、藝術(shù)素養(yǎng)、身體健康素質(zhì)等得到全面發(fā)展。

6、后勤服務(wù)到位。節(jié)源開流，改善條件, 服務(wù)教學(xué)。精心維護(hù)已有設(shè)備，保障順利運(yùn)行，增添必要的硬件設(shè)施。

五、具體任務(wù)

校園文化建設(shè)：培育以人為本、合乎規(guī)律、引領(lǐng)發(fā)展的理念文化；培育科學(xué)效能、民主參與、合理高效的管理文化；培育理念先進(jìn)、團(tuán)結(jié)合作、敬業(yè)愛崗的教師文化；培育注重體驗(yàn)、自主發(fā)展、低負(fù)高效的課程文化；培育行為文明、健康高尚、嚴(yán)格自律的行為文化。

德育教育工作：加強(qiáng)和改進(jìn)我校德育工作，以“感恩教育”為主線促進(jìn)學(xué)生自主發(fā)展，培養(yǎng)學(xué)生個(gè)性特長，注重學(xué)生內(nèi)涵發(fā)展，使學(xué)生具有良好的道德品質(zhì)、健康的心理?xiàng)l件、科學(xué)文明的生活方式；培養(yǎng)學(xué)生具有愛國主義精神、具有社會(huì)責(zé)任感、具有正確的價(jià)值判斷能力；實(shí)行“人人育人”德育全員制，努力構(gòu)建一支有責(zé)任心和創(chuàng)造性的班主任隊(duì)伍；形成一個(gè)有“責(zé)任心、親和力、創(chuàng)造性”德育管隊(duì)伍，優(yōu)化德育工作新局面；豐富德育內(nèi)容，創(chuàng)新德育形式，基本形成課堂教學(xué)與校園文化、課堂活動(dòng)聯(lián)動(dòng)，學(xué)校教育、家庭教育和社會(huì)教育橫向貫通的學(xué)校德育工作體系；打造有助師生發(fā)展的人文校園、平安校園、綠色校園，努力構(gòu)建良好的和諧的學(xué)校德育文化，營造優(yōu)良校風(fēng)；建立一套較完整的德育工作管理體系，構(gòu)建德育工作的平臺(tái)，進(jìn)行德育研究和推廣工作，力爭學(xué)校德育工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

教學(xué)工作：規(guī)范教學(xué)行為，減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)。更新教育教學(xué)理念，加強(qiáng)教研文化建設(shè)，探索學(xué)科教學(xué)規(guī)律，優(yōu)化教師的教學(xué)方式和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式。開發(fā)適合校情學(xué)情的課程體系，培育學(xué)科特色，提高教學(xué)質(zhì)量，推進(jìn)高效優(yōu)質(zhì)教學(xué)，確保教學(xué)質(zhì)量在前郭縣農(nóng)村中學(xué)的領(lǐng)先地位。

教科研工作：加強(qiáng)教育科研與課堂教學(xué)的結(jié)合；加大教育科研推進(jìn)教學(xué)改革的力度；拓寬教育科研的研究領(lǐng)域，關(guān)注當(dāng)前教育改革中的熱點(diǎn)問題，形成若干新的課題群；拉近教育科研與教師的距離，使教育科研更好地為教學(xué)服務(wù)，努力形成學(xué)校教科研特色；構(gòu)建較完善的德育教育、特色教育學(xué)科的校本課程體系。

體藝工作：全面推進(jìn)我校體藝課程改革，基本形成適應(yīng)教育發(fā)展需要的學(xué)校體藝課程體系和學(xué)校體藝管理、評價(jià)體系；創(chuàng)新機(jī)制，不斷提升體藝教師的思想素質(zhì)、專業(yè)水平和管理能力；體藝課堂教學(xué)質(zhì)量全面提高，全體學(xué)生基本形成良好的體藝活動(dòng)愛好和習(xí)慣，具有良好的身體素質(zhì)。

總務(wù)后勤：進(jìn)一步完善落實(shí)各項(xiàng)管理制度；進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，加強(qiáng)硬件建設(shè)；進(jìn)一步完善學(xué)校財(cái)務(wù)及監(jiān)督機(jī)制；優(yōu)化校園環(huán)境，建設(shè)節(jié)約型學(xué)校；建立科學(xué)的管理機(jī)制和高效的后勤服務(wù)保障；在提高學(xué)校校園環(huán)境品位，提升服務(wù)質(zhì)量，要與學(xué)校的整體發(fā)展同步甚至超前。

六、保障措施

學(xué)校發(fā)展規(guī)劃是一個(gè)系統(tǒng)工程，為確保規(guī)劃的科學(xué)性、前瞻性、可靠性、可操作性，我們廣泛聽取廣大教職工意見，經(jīng)教代會(huì)通過，最終形成共識(shí)，本規(guī)劃的實(shí)施還需提供有效的保障，才能順利實(shí)施。

1、思想保障。思想決定行動(dòng)，要大力宣傳學(xué)校規(guī)劃，使全體教職工充分認(rèn)識(shí)搞好三年發(fā)展規(guī)劃的重要性，提升學(xué)校的凝聚力和發(fā)展力，增強(qiáng)執(zhí)行實(shí)施規(guī)劃的自覺性。全體教職工要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信念和責(zé)任意識(shí)。開展黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)繼續(xù)深入開展“愛崗敬業(yè)，為人師表”師德師風(fēng)主題教育。在推進(jìn)教育現(xiàn)代化、全面實(shí)施素質(zhì)教育過程中以發(fā)展規(guī)劃作為學(xué)校工作出發(fā)點(diǎn)和歸宿，推進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。

2、組織保障。召開教代會(huì)，完善工會(huì)監(jiān)督機(jī)制組織推動(dòng)實(shí)施，成立學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃實(shí)施的協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)工作。定期開會(huì)，解決重大問題，檢查規(guī)劃實(shí)施中的進(jìn)展情況，提出指導(dǎo)性意見。由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定責(zé)任分解表，做出時(shí)間、進(jìn)度安排，對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行自評，并把自評情況向全體教職工公布，及時(shí)解決規(guī)劃執(zhí)行中存在的問題。積極推進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的全面、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、制度保障。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成一支結(jié)構(gòu)合理、師德高尚、業(yè)務(wù)精良、充滿活力的教師隊(duì)伍。發(fā)揮教師代表大會(huì)的作用，完善教職員工聘用制和崗位管理相結(jié)合的新型用人制度，完善學(xué)校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核發(fā)放辦法。全面貫徹教育方針，不斷深化教育改革，大力推進(jìn)教育創(chuàng)新，努力提高教育質(zhì)量和辦學(xué)水平。

4、責(zé)任保障。分解學(xué)校的總目標(biāo)，建立以責(zé)任科室負(fù)責(zé)制的具體目標(biāo)體系，分別將目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到具體科室、具體個(gè)人。建立和健全學(xué)校的目標(biāo)責(zé)任制、崗位責(zé)任制等制度。完善考核、問責(zé)機(jī)制。

5、物質(zhì)保障。在確保國家財(cái)政生均公用經(jīng)費(fèi)投入的同時(shí)，要合理安排預(yù)算，爭取每年有一兩個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。嚴(yán)格加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用管理，提高經(jīng)費(fèi)使用效益，既要保證好重點(diǎn)工作的資金到位，又要本著節(jié)約的原則，使用好每一筆資金。

6、監(jiān)督保障。認(rèn)真貫徹教育法律法規(guī)，做到依法治校、依法治教。加強(qiáng)黨組織建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心及監(jiān)督保證作用，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，發(fā)揮教代會(huì)、工會(huì)、共青團(tuán)、婦委會(huì)等組織在學(xué)校工作中的作用。

7、社會(huì)保障。繼續(xù)加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，高度重視學(xué)校安全工作，為學(xué)校發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。建立健全教育資源為社會(huì)服務(wù)體系。

附：白依拉嘎鄉(xiāng)中學(xué)未來發(fā)展三年規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：侯彥波

副組長：陳瑞勛 葛躍輝 孫淑梅

組 員：韓雪松 曲 偉 王 江 周殿舉 周明哲

包玲玲 王少志 楊玉山