第一篇：淺談發(fā)射臺的技術安全管理工作

淺談發(fā)射臺的技術安全管理工作

【摘 要】在發(fā)射臺的安全傳輸發(fā)射工作中，技術安全工作有著非常重要的作用。作者結合自身工作實踐，從思想認識、事故管理、工作建設等方面介紹了技術安全管理工作。對同業(yè)者有一定的借鑒作用

【關鍵詞】技術安全；傳輸發(fā)射；事故；管理

國家新聞出版廣電總局無線電臺管理局下轄四十個基層臺站，分布于全國二十個省市。發(fā)射臺站一般配有變配電設備、衛(wèi)星接收及節(jié)目傳輸設備、大功率中短波發(fā)射機、天饋線設備等。承擔著我國廣播電視節(jié)目 “壓下去、傳下去、走出去” 的無線傳輸發(fā)射任務?！安婚g斷、高質量、講效益、重安全”是發(fā)射臺的維護總方針。十二字維護方針中“不間斷”放在首位，凸顯出廣播電視節(jié)目不能中斷的重要性。但發(fā)射臺站配備的一些設備和廣播電視節(jié)目播出的特點決定了發(fā)射臺的工作具有高空、高壓、高頻的“三高”特點。要做到“不間斷”，必須是安全傳輸發(fā)射過程中的檢修、測試、維護、運行、技術改造等各個環(huán)節(jié)都安全無誤來保證。必須要重視安全。其中技術安全尤為重要。技術安全可分為人身安全和設備安全兩大方面，存在于我們發(fā)射臺的整個系統(tǒng)和各個環(huán)節(jié)。筆者從事發(fā)射臺技術維護工作近二十年，從一名廣電新兵成長為一名發(fā)射臺總工程師，對如何搞好技術安全工作有一定認識，在此做一粗淺概括，希望能給各位同行起到借鑒作用。

一、思想重視、提高認識

安全是人們的基本需要和基本權利，各級領導思想上必須重視。牢固樹立“安全第一”的思想。加強責任意識，增強安全意識。本著對人民群眾生命負責、對黨的廣播事業(yè)負責、對國家財產(chǎn)負責的態(tài)度，認真履行技術安全制度。努力提高對技術安全工作的認識。對技術安全工作的認識越高，對做好技術安全工作的力度就越大。掌握事故的規(guī)律就有可能預防和控制事故的發(fā)生。要求我們每一個人在具體工作中嚴格執(zhí)行技術安全制度，重視技術安全措施的落實，對同事負責，對同事的家人負責，對黨的廣播事業(yè)負責。以對黨對人民高度負責的精神，從全臺發(fā)展穩(wěn)定這個大局出發(fā)，抓安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展，真正把安全，這個人民群眾的最大利益放在第一位。

二、健全組織機構

臺技術安全組織機構分三級建立，1、成立技術安全工作委員會，總工程師任主任，并為第一負責人，對全臺安全工作負全面責任。

2、各部門成立技術安全小組，有信息系統(tǒng)安全及保密小組、交通安全小組、防汛減災安全小組、保衛(wèi)防火小組、食品衛(wèi)生安全小組等。部門主管任小組長。

3、班組設立安全員。各級明確相關職責，做到一級對一級負責。每年簽訂技術安全責任書。技術安全工作委員會職責：

⑴技術安全委員會負責人由總工程師或副總工程師擔任，對本單位的技術安全工作實施領導。

⑵負責本單位的技術安全工作，對所屬各部門有指導監(jiān)督的職責。

⑶負責督促所屬各部門擬定年度技術安全工作計劃，做出當年的技術安全工作總結。根據(jù)所報情況，進行分析、提出問題、研究措施、匯總上報。

⑷參與本單位擬定和修改“技術安全工作制度”、“技術設備安全運行標準”、“安全操作規(guī)程”、“技術安全措施”等工作。

⑸負責對本單位職工進行技術安全教育。組織職工學習政府、上級機關、主管單位有關安全生產(chǎn)、技術安全的政策、法令和規(guī)定，并根據(jù)本單位實際情況，提出貫徹意見并組織實施。

⑹每年組織一次學習“安全制度”“安全操作規(guī)程”和本單位擬定的具體規(guī)定，并進行一次考試或考核，將考試或考核成績納入本單位評比內容。

⑺負責組織開展技術安全活動，每月進行一次技術安全檢查，每季度召開一次技術安全會議，進行經(jīng)驗交流，每年組織不少于一次觸電急救法和人工呼吸及胸外擠壓法的演習。

⑻參與各部門每季度召開一次的技術安全工作會議，專門研究本單位在安全方面存在的問題，提出處理意見，并有權責令有關部門和有關人員限期解決。

⑼參加本單位技術安全事故和未遂事故的調查了解，有權提出處理意見。

⑽督促并協(xié)助所屬各部門及時抓好安全事故苗頭和技術設備隱患的解決處理工作，做到對事故防患于未然。

⑾每年“安全月”主持召開一次“技術安全工作評比會議”，評選先進，鞏固成績。

⑿負責督促安全用具、安全設備的定期檢查和試驗工作，并確保用具和設備完善合格好用。

⒀負責本單位重要技術設備安全檔案的建立，以備核查、試驗、事故分析使用。

三、抓好事前預防、事中控制、事后總結三個環(huán)節(jié)。

1、事前預防。一代又一代廣電人用血的教訓換來我們技術安全制度的不斷完善。作為總工程師，在提高自身對技安工作的認識的同時，必須要抓好技術安全制度的逐條落實，不斷完善各項技術安全預案。切實按照無線局“安全傳輸發(fā)射技術安全評估辦法”，在具體工作中逐條落實。通過自查、互查等手段發(fā)現(xiàn)技術安全工作出現(xiàn)的新問題，制定有效的防范措施。利用安全播出例會、重要保證期動員、安全月活動等載體。強調重視技術安全工作，開展安全制度、典型技術安全事故等學習，確保警鐘長鳴。建立技術安全臺賬。做好“技術安全設備”和“安全用具”的定期檢查試驗工作，對機器設備的保安系統(tǒng)，如通地鉤、驗電器、門開關、機保開關、風水接點等定期檢查、測試，確保絕對可靠；安全工具柜內“安全用具”齊全，按規(guī)定定期做耐壓、拉力試驗，對腳扣、安全帶、安全帽等自臺無檢測能力的安全用具要專門送到有資質的單位進行檢測，使其時刻處于完好狀態(tài)?！鞍踩镁摺币獙Ｈ斯芾?、專柜保管和專門記錄。制定檢修卡片，在檢修卡片上注明需要的安全措施。每年安全月張貼安全畫報，利用通勤班車播放安全教育DVD片。聘請醫(yī)生講解急救知識，學會心肺復蘇、傷口包扎等基本技能，豐富急救知識。

2、事中控制。每次進行檢修時要召開班前會，明確檢修任務，指定專人做好安全措施，懸掛安全銘牌。發(fā)現(xiàn)班員有精神不佳者不要安排有風險的工作。值班中加強巡視，對不明原因的水位過低等現(xiàn)象要徹查原因，及時補水，防止損壞大型真空器件設備。組織技改、大修、搶修等工作時，要制定施工方案，采取詳實可靠的技術安全措施。盡量讓業(yè)務熟悉的同志參加。施工前召開專門會議，對參與人員做好明確分工。對電子管吊車、吊籃等負重設備每次使用前都要做負重試驗；對試電筆、驗電器的驗電設備每次使用前要做測試試驗，確保顯示正常。

3、事后總結。在每次技改、大修、搶修工作完成后，要及時進行總結，對安全隱患提出整改措施，對技術安全險情和技術安全差錯進行批評，并在績效考核中進行處罰。對挽救技術安全風險等好人好事提出表揚，給予獎勵。在安全播出例會等會議上對加強對安全工作的宣傳和教育。尤其要抓典型事例進行正、反兩方面的宣傳教育，提高每個職工的自我保護、自我防范意識。事后總結還應牢記歷史教訓，每年組織典型事例教育，對典型的先進事跡和先進經(jīng)驗進行學習、借鑒，發(fā)揮榜樣的作用，對局發(fā)事故通報及歷年技術安全事故進行認真學習、研究，舉一反三的對照檢查自身的不足，警醒廣大職工引以為戒。利用黑板報、宣傳欄選登有關事故通報、電氣事故預防、急救知識等。這樣起到宏觀控制、交流經(jīng)驗、增長知識、取長補短的作用。無線局歷史上曾發(fā)生多起技術安全事故，教訓慘痛：如1998年2月18日，華東某臺在檢修試機過程中，由于發(fā)射機燈絲保護線路電解電容失效，加上操作人員失誤，造成大型電子管燈絲一檔上致使四只FU-106電子管燒毀的事故，直接經(jīng)濟損失達64萬人民幣。又如2001年，海南某臺在西新工程建設過程中，65歲的教授級工程師某某在3米高衛(wèi)星基礎平臺上，調試衛(wèi)星接收天線時，不慎踩空后仰，致使后腦著地，經(jīng)搶救無效死亡。無線局因此失去一名優(yōu)秀的老專家。再如2006年，內蒙某臺一名副總工程師某某，處理發(fā)射機故障過程中，在未采取有效安全措施的情況下，進入帶電的PSM機箱，被10KV高壓電擊中，當場昏迷，所幸搶救及時，挽回了生命，但也給身體造成了很大傷害。一次一次的事故無一不是由于嚴重違規(guī)造成的。我們必須時刻繃緊技術安全這根鉉，始終要有如履薄冰的敬畏心，做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。

四、穩(wěn)固技術安全地位

必須牢固樹立“安全第一”的思想，沒有了技術安全，其他工作做得再好也是白搭。技術安全事故嚴重威脅著人身安全和設備安全，有著“一失萬無”的特征。在技術安全上實行一票否決制，在評先、評優(yōu)、晉升等工作中，只要當年發(fā)生技術安全事故，就實行一票否決。要善于抓住“事故苗頭”不放，切莫認為是“小題大做”“無事生非”，應毫不留情對待技術安全事故和險情。形成全臺職工重視技術安全工作，全臺職工參與技術安全工作“齊抓共管”的新局面。只有做好技術安全工作，才能實現(xiàn)安全傳輸發(fā)射中心工作的低成本、高效益運行。

五、結束語

李克強總理在國務院安全生產(chǎn)委員會全體會議上指出，要進一步加強和改進安全生產(chǎn)工作。他指出，安全生產(chǎn)是人命關天的大事，是不能踩的“紅線”。安全生產(chǎn)既是攻堅戰(zhàn)也是持久戰(zhàn)，要樹立以人為本、安全發(fā)展理念，創(chuàng)新安全管理模式，落實企業(yè)主體責任，提升監(jiān)管執(zhí)法和應急處置能力。他強調，要堅持預防為主、標本兼治，經(jīng)常性開展安全檢查，搞好預案演練，建立健全長效機制。千方百計遏制重特大事故發(fā)生。

時代的發(fā)展和社會的進步，對安全傳輸發(fā)射工作的要求越來越高。技術安全管理工作是確保安全播出的重要環(huán)節(jié)，對新設備、新技術必須要創(chuàng)新管理技術安全工作，研究和解決技術安全管理中的矛盾，推動技術安全工作的進步。更好地為安全傳輸發(fā)射工作提供保障。

第二篇：建筑施工技術及安全管理工作

建筑施工技術及安全管理工作

姓名：馬修賢***

單位：廣東匯江建設工程有限公司 省份：廣東省郵編：528100摘要：近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑工程施工技術也在快速的發(fā)展。在建筑工程中，施工技術、先進施工工藝的合理利用來自于對施工實際經(jīng)驗的完善積累、對各施工工藝的大膽嘗試與適應性選擇，因此沒有經(jīng)驗的施工人員、施工建設素質參差不齊的施工隊伍是無論如何也不能為創(chuàng)新施工獻計獻策的。同時，在建筑工程中，安全管理也是重中之重，對于建筑施工來說影響較大。

關鍵字：建筑工程，施工技術，安全管理

前言

建筑工程作為我國的重要工程，其對于我國經(jīng)濟的發(fā)展，對于城市的建設都具有十分重要的作用，雖然我國的建筑工程在近年來取得了飛速的發(fā)展，但是還是存在著許多的問題，因此需要我們不斷的加強研究。本文筆者結合自己的研究和實際的工作經(jīng)驗，對于建筑工程的施工技術進行分析，同時對于建筑工程施工過程中的安全管理進行了探討，希望筆者的研究對該領域的研究和發(fā)展具有一定的借鑒意義。

1、建筑工程施工技術分析

1.1制定出詳細合理的施工設計方案，建筑施工需要依照施工合同方案進行。若采取內部制定方案，需要做好細節(jié)的控制。建議聘用建筑設計院進行設計，加強對圖紙的嚴格審查，一旦發(fā)生問題的存在，需要及時進行整改，消除不良因素。

1.2做好建筑工程的地質監(jiān)測工作，施工方要在施工前實地考察施工點，取樣勘測當?shù)氐牡刭|，務必確保參數(shù)的正確性，巖體的厚度、地下含水深度、圖層厚度等等都對建筑的地基建設有著十分重要的影響，因此需要通過對當?shù)氐刭|檢測來進行確定。務必派專人負責勘測，確保參數(shù)的準確性，杜絕虛假數(shù)據(jù)，杜絕其對施工質量的隱患。

1.3施工中選用鋼筋與混凝土的有效方式，也可提高施工技術，建筑施工中

會用到大量的混凝土，在保證其強度要求的前提下，防止其離散型過大，導致強度過低的問題?；炷恋馁|量將直接影響到整個建筑的質量。

1.4妥善處理建筑裂縫。通常情況下，建筑混凝土有著比較高的強度，因此十分容易出現(xiàn)溫度裂縫的問題，從而影響其正常使用功能。而水泥熱化也是一個讓人頭疼的麻煩，它會產(chǎn)生大量的熱量，從而引起溫度變化，形成裂縫。為了盡量避免裂縫，可以選用低熱水泥，減少大體積混凝土的使用，加入一定的緩凝劑，減少裂縫。

1.5嚴格執(zhí)行各種施工材料的質量檢測標準。凡是在建筑工程上應用到的材料、配件、設備等等，都必須嚴格的按照設計要求標準進行，在采購、檢查、運輸和使用等方面都要嚴格的把握質量，確保在進入施工場地的材料都是經(jīng)得起考驗的。第一，要注重采購人員的政治素質和質量鑒定水平，在人員選用過程中必須選擇有一定的專業(yè)知識和對事業(yè)有責任心的人員來進行此項工作；第二，在信息掌握方面，必須選擇國家認證以及有著一定技術和資金的廠家進行合作。在進行保溫夾心墻施工過程中，對現(xiàn)澆混凝土，鋼筋等材料都要加強質量檢測，如此，可以更好的確保整個施工質量。

1.6充分發(fā)揮監(jiān)理部門的監(jiān)理作用。在施工過程中，監(jiān)理單位必須本著公正客觀的原則，對施工流程中的各個工序進行嚴格實時監(jiān)控，對施工單位施工標準作出監(jiān)督考察，對不合理施工，違章施工作出及時有效的處理，保證整個工程施工的規(guī)范化。加強對原材料質量的監(jiān)理。加強原材料的質量控制監(jiān)理是建筑工程監(jiān)理中相當關鍵的一個環(huán)節(jié)。監(jiān)理單位必須全程參與到材料的采購，運輸，入庫，保管，領用等各個環(huán)節(jié)，確保原材料質量可以達到國家標準，確保原材的選用符合工程的特點。比如在外墻滲漏施工中，現(xiàn)有的建筑材料多以混凝土為主，選用這種材料，質量難以保證，使用時間較長就會發(fā)生變形，導致了建筑物之間接觸不牢，從而發(fā)生外滲現(xiàn)象。

1.7高度重視技術創(chuàng)新，形成強大的競爭力。施工企業(yè)必須重視和加強技術創(chuàng)新，善于爭取行業(yè)制高點，努力擺脫落后、傳統(tǒng)的施工方案對工程技術改進的負面影響，不斷創(chuàng)新思路、理念和策略，加大對新技術、新工藝、新設備的研發(fā)投入力度，儲備豐厚的技術力量，切實提高施工質量和效率；施工企業(yè)技術創(chuàng)新要適時地“走出去”，不斷與國內外優(yōu)秀同行施工企業(yè)加以交流、學習經(jīng)驗，與

有實力的科研院所進行深度技術交流，結成技術聯(lián)盟，優(yōu)勢互補，共同創(chuàng)新，提高技術創(chuàng)新層次和績效。

2、建筑工程安全管理的對策分析

2.1認真貫徹安全法律、法規(guī)

各地區(qū)的建設主管部門要認真貫徹相關法律規(guī)定，認真履行安全監(jiān)督管理的職責，嚴格、從嚴執(zhí)法。各施工企業(yè)也要不斷完善企業(yè)內部的安全生產(chǎn)機制，建立健全安全管理機構，并配備專職的安全管理人員，投入足夠的安全生產(chǎn)經(jīng)費，促進安全生產(chǎn)的全面均衡發(fā)展。

健全的法規(guī)還要有健全的機構和高素質的人員去執(zhí)行才能有效貫徹落實。因此，要加強完善對建筑行業(yè)的安全監(jiān)督管理的運行機制，加強建立各級監(jiān)督機構，配備一支高素質的安全監(jiān)督管理執(zhí)法隊伍。執(zhí)法監(jiān)察機構不但要對施工的單位進行監(jiān)督，還要對建設單位、勘察設計和監(jiān)理單位進行監(jiān)督、檢查和處罰，依法規(guī)范建筑市場主體的各種行為，落實他們的安全責任，使工地安全生產(chǎn)管理齊抓共管的模式真正落到實處。

2.2提高建筑安全生產(chǎn)的認識

企業(yè)領導要對安全工作有一個全面、高度的認識，這對搞好安全生產(chǎn)至關重要。一是強化對企業(yè)法定代表人和主管安全生產(chǎn)領導的安全培訓教育，使之在思想上深刻了解和認識安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)；樹立起只有做到真正的安全生產(chǎn)，才能為企業(yè)帶來長久的經(jīng)濟效益的思想，使之從思想上認識落實到行動中。二是堅決實行安全生產(chǎn)“一票否決制”，一旦出現(xiàn)安全問題，企業(yè)的資質、工程招投標等全部禁止，而且企業(yè)領導者還要接受相應的考核。三是加大對安全事故有關責任者的處罰力度，以經(jīng)濟懲罰的手段強迫企業(yè)領導者重視安全工作，真正樹立起“安全第一”的觀念，在行動上時時處處重視安全生產(chǎn)。

2.3加強安全防護措施力度，保障施工安全

安全投入是安全生產(chǎn)的保障。施工企業(yè)和項目都要嚴格按照相關規(guī)定設置規(guī)定數(shù)額的安全經(jīng)費，并專款專用。在安全防護用品的購置上，要防止假冒偽劣的防護用品進入施工現(xiàn)場。根據(jù)經(jīng)濟水平發(fā)展，實時調整安全經(jīng)費的比例，增加安全設施定額費用，使定額費用與安全投入相適應。

2.4加強對建筑施工人員的安全培訓

安全生產(chǎn)的基礎是從業(yè)人員的安全素質的高低。培訓是最好的提高從業(yè)人員安全意識的有效手段。通過培訓，從業(yè)人員能夠全面掌握安全生產(chǎn)相關知識，提

高安全操作的技能，增強他們的自我保護能力，這樣能夠有效減少傷亡事故的發(fā)生。因此，建筑企業(yè)要嚴格按照有關規(guī)定組織對職工進行安全教育培訓。對進入本企業(yè)施工的人員尤其是農(nóng)民工要進行“三級安全教育”，并組織進行必要的安全技術培訓，還要通過嚴格的考試，只有合格之后建立檔案才能上崗，對于特種作業(yè)人員更要重視，必須要通過相關部門培訓之后，合格持證上崗，項目部要做好工人的日常安全教育工作。

結束語

綜上所述，加強對建筑工程的施工技術的研究和分析，可以不斷提高我國建筑工程的施工技術水平，提高建筑工程的施工質量，同時，還要不斷的加強對建筑工程的安全管理，確保建筑施工人員的人身安全。

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第三篇：技術管理工作

淺談企業(yè)技術管理工作

企業(yè)技術管理是整個企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，企業(yè)技術管理的目的，是按照科學技術工作的規(guī)律性，建立科學的工作程序，有計劃地、合理地利用企業(yè)技術力量和資源，把最新的科技成果盡快地轉化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，以推動企業(yè)技術進步和經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。通過技術管理系統(tǒng)的建立，能夠對技術管理的成效進行評價，幫助企業(yè)分析技術管理不善的原因，制定改進措施，提高企業(yè)技術管理水平，促進企業(yè)進步，增強企業(yè)的競爭力。做好企業(yè)技術管理工作，可以從以下幾個方面著手。做好企業(yè)技術標準制定管理工作：“一流企業(yè)賣標準，二流企業(yè)賣技術，三流企業(yè)賣產(chǎn)品”。技術標準是企業(yè)產(chǎn)業(yè)技術發(fā)展的基礎，是對技術成果的規(guī)范化和標準化。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，在經(jīng)濟全球化的今天，使世界范圍內的技術標準競爭變得越來越激烈，誰擁有了制定技術標準的主導權，誰就占領了產(chǎn)業(yè)競爭的制高點，誰就會從中獲得巨大的市場和經(jīng)濟利益。加強企業(yè)技術管理工作，根據(jù)公司生產(chǎn)技術情況，結合產(chǎn)品市場信息、顧客需求等方面因素，建立健全企業(yè)技術標準，并全面貫徹實施，提高公司產(chǎn)品質量，保證產(chǎn)品競爭力，滿足市場需求，降低生產(chǎn)成本。加強標準化工作的宣傳工作和標準化人員的培訓工作，積極參與行業(yè)技術標準化制定工作，商討制定切實可行的技術標準，與國際接軌，提高產(chǎn)品市場競爭力和占有率。

做好企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃管理工作：1）建立良好的生產(chǎn)技術秩序，保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進行。良好的生產(chǎn)技術秩序，是保證企業(yè)生產(chǎn)順利進行的必要前提。企業(yè)要通過技術管理，使各種機器設備和工具保持良好的技術狀況，為生產(chǎn)提供先進合理的工藝規(guī)程，并要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)技術責任制和質量檢驗制度，及時解決生產(chǎn)中的技術問題，從而保證企業(yè)的生產(chǎn)順利進行。

2）制定優(yōu)良生產(chǎn)計劃。制定生產(chǎn)計劃時要注意全局性，效益性，平衡性，群眾性，應變性。準確把握公司自身情況，收集詳細信息，找準重點，結合公司生產(chǎn)能力，工藝水平，技術隊伍水平，充分考慮生產(chǎn)穩(wěn)定性，預留設備檢修維護時間，制定出切實可行的生產(chǎn)計劃。做好企業(yè)技術資料、技術人才管理工作，提高企業(yè)的技術水平：做好技術資料的收集、記錄、存檔工作。確保各項技術資料的真實性、有效性、完整性；有重點、有批次做好技術資料的分類管理工作。建立健全技術資料借閱制度，在員工技術學習與技術資料保密之間尋找平衡點，使技術檔案能成為員工學習提高的平臺，又能保證技術機密的安全性。做好技術資料歸檔管理工作的同時，通過各種方式和手段，提高工人和技術人員的技術素質，對生產(chǎn)設備、工藝流程、操作方法等不斷進行挖潛、革新和改造，推廣行之有效的生產(chǎn)技術經(jīng)驗；努力學習和采用新工藝、新技術，充分發(fā)揮技術人員和工人的作用，全面提高所有生產(chǎn)人員的科學文化水平和技術水平，保證企業(yè)更快更好的發(fā)展。

做好企業(yè)技術操作規(guī)程制定管理工作：合理、高效的技術操作規(guī)程有利于企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定、高效、低耗。根據(jù)公司各項技術生產(chǎn)標準，制定出相應的技術操作規(guī)程，完善生產(chǎn)工藝流程，降低消耗指標，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定。召開技術研討會，吸收生產(chǎn)一線良好改進建議，調整生產(chǎn)工藝中的弱點，優(yōu)化工藝流程，使生產(chǎn)工藝不斷進步，使操作規(guī)程符合企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，符合行業(yè)高技術標準。并組織員工參與新規(guī)程的培訓，保障新生產(chǎn)工藝流程的切實可靠運行，達到預期目標。

做好企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理工作：現(xiàn)代企業(yè)必須及時生產(chǎn)出符合社會需求的產(chǎn)品，才能取得相應的經(jīng)濟效益。這就要求企業(yè)必須發(fā)動廣大技術人員和工人，廣泛開展科學研究活動，努力鉆研技術，積極開發(fā)新產(chǎn)品，不斷滿足需求，開拓新市場。在新產(chǎn)品開發(fā)過程中做到：1）利用跨職能部門的團隊通過溝通、協(xié)調和決策，管理和開發(fā)產(chǎn)品，充分考慮市場效應、生產(chǎn)可行性、可服務性、質量及財務指標，將一些工作合并處理以提高效率。2）對產(chǎn)

品開發(fā)各階段進行評審或決策，以控制資源投入的節(jié)奏和風險，杜絕無謂的浪費。3）在多產(chǎn)品開發(fā)時進行組合管理，區(qū)分多個產(chǎn)品開發(fā)時的優(yōu)先級別，以匹配、協(xié)調公司資源，緩解內部矛盾。

做好信息交流管理工作：1）做好公司內部信息交流管理工作：及時溝通企業(yè)內部各部門信息，降低信息傳播時間，減少信息流通環(huán)節(jié)，高效收集反饋信息，消除企業(yè)內部矛盾，從而快速高效運轉整個企業(yè)。通過對信息的組織管理為公司決策提供依據(jù)，支配可利用的人力物力財力，保證目標的順利完成。2）做好行業(yè)信息交流管理工作：積極參與行業(yè)交流會，及時、準確把握同行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息并反饋，為公司生產(chǎn)計劃的制定提供依據(jù)。追蹤行業(yè)新技術動態(tài)，新技術標準情況，查找自身技術弱點并提出改正提高建議，保證公司向行業(yè)高標準，高技術靠攏。

企業(yè)技術管理工作具有超前性、規(guī)劃性和指導性的特點，建立健全企業(yè)技術管理體系，加強企業(yè)技術管理工作是推動企業(yè)快速發(fā)展的前提，有利于提高企業(yè)技術管理水平，促進企進步，增強企業(yè)的核心競爭力，保證公司三大戰(zhàn)略的順利實施。

第四篇：技術管理工作

技術管理工作

2010年是瑞園實體工程的攻堅年，技術管理工作。在上級領導的親切關懷和大力支持下，在項目部晉總的總體把握和具體安排下，一號樓從地面三層開始，6月16日封頂，目前，內外抹灰工程已完成，安裝工程任務過半;二號樓從地面二層開始，8月19日封頂，目前抹灰工程過半，排水管等安裝工程開始。地下室地面完成，專業(yè)設備基礎施工中(詳見附表)。兩個工程都通過了優(yōu)質結構工程驗收，實現(xiàn)了全年無重大安全事故的目標。特別是5.12汶川大地震后，面對主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀，積極送溫暖，穩(wěn)定了現(xiàn)場情緒，采取有力措施，保證了工程抗震兩不誤。全年累計完成投資余萬元。為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件。

今年工程進展的焦點是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調矛盾突出。兩個標段有比有賽，齊頭并進，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用、降水安全、施工力量調配和主標段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題;工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復雜，管線矛盾突出，大量的細部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對接，有的重新設計，有的對原圖做了重大修改，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。

按照分工，我負責工程的技術管理工作。在工作中，積極配合項目部同志，履行了自己的職責，完成了今年的預定任務，表現(xiàn)了應有的大局意識和技術素養(yǎng)，同時，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結如下：

一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調重要網(wǎng)絡銜接

今年一開始，在主體施工工序安排上，項目部召開專門會議，要求和降水對接，和銷售進度對接，和塔吊使用對接，和各專業(yè)對接，在標段間結合、監(jiān)理結合的基礎上，堅持主導工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則，實現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號，一號樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量XX0余方;二號樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程，面積近10000平方米，隸屬于一號樓標段，工作總結《技術管理工作》。能否在完成一號樓主體工程的同時，于汛期前

完成地下室主體工程，事關基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護，施工力量的臨時調配、鋼材供應緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項目部的大力協(xié)調下，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工;關東大門，開西大門，東段同時挖土支護的施工方案，銜接合理，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程，實現(xiàn)了現(xiàn)場目標的階段性突破。

根據(jù)工程特點，現(xiàn)場形成了周一碰頭會，周末例會的協(xié)調制度。本著對工程和對自己負責的精神，做到了認真領會領導意見，以身做責，跟蹤現(xiàn)場進展，沒有特殊情況，堅持參加例會，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料。在各項質量安全問題處理、技術核定、圖紙變更、檢查驗收等關節(jié)點上，不循私情，守住底線，把好關口，把領導意見和現(xiàn)場情況對接，及時請示，及時溝通，形成共識后，再決策執(zhí)行。堅持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動態(tài)，及時和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場情況，探討解決有關技術問題。每次工程例會，堅持會前內部溝通，會中分析評價工程狀態(tài)，提出當前應注意的技術問題，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在內部配合中，堅持一盤棋思想，及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺帳表格，審核招標文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進度，作好統(tǒng)計”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計材料設備清單，配合工作，形成合力。

基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位，在工作中，注重各結合部的協(xié)調.不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學習，取長補短，統(tǒng)一管理要求，探討具體問題的處理意見，形成管理共識。在兩個標段間，由于各自的目標不同，管理風格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調配、設備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題，堅持從有利于宏觀目標的實現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀耗費出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學安排工序，合理分攤費用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目部的配合上，也采取多種措施，增進技術人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進了項目部整體工作目標的實現(xiàn)。

第五篇：2015年廣播電視發(fā)射臺技術考核試題

2015年廣播電視發(fā)射臺技術考核試題

一、填空題（每題2分）

1、根據(jù)發(fā)射臺的覆蓋范圍和影響程度，發(fā)射臺安全播出保障等級分為一級、二級、三級，一級為最高保障等級。

2、廣播電視技術維護總方針為：不間斷、高質量、既經(jīng)濟，又安全。

3、電臺、電視臺要重視對播出節(jié)目質量的技術審查，并采用實時有效的節(jié)目監(jiān)測手段，對直播、熱線節(jié)目必須加裝延時裝置。

4、值班人員應在播出前三十分鐘準時開機,并確保一切播出設備處于正常工作狀態(tài),確認節(jié)目全部結束,方可關機。

5、廣播電視中心或節(jié)目傳送臺站傳輸?shù)桨l(fā)射臺的音頻測試信號電平不應低于－6dBm，視頻測試信號電平不應低于0.7Vp-p。發(fā)射臺應以實際輸入電平為準，調整發(fā)射臺設備的有關增益或衰減器，使系統(tǒng)運行于最佳狀態(tài)。

6、一個電視頻道帶寬是8MHz,其中我臺33頻率范圍是670-678MHz,圖像載頻是671.25MHz,伴音載頻是677.75MHz。

7、監(jiān)測室監(jiān)看的調頻音頻音柱信號分別來自:輸入信號監(jiān)看來自音頻處理器輸出的左右聲道平衡信號,回收信號監(jiān)看來自值班室內的廣播調諧接收器。

8、汕頭臺三套調頻節(jié)目的發(fā)射頻率目前分別使用的是99.3 MHz、102.5 MHz、107.2 MHz。9、2006 年 8 月 18 日，國標委在“2006 年第 8 號(總第 95 號)中國國家標準批準發(fā)布公告”中發(fā)布了 GB 20600-2006《數(shù)字電視地面廣播傳輸系統(tǒng)幀結構、信道編碼和調制》國家強制標準DTMB。

10、按國家廣電總局第62號令《廣播電視安全播出管理規(guī)定》，廣播電視安全播出事故分為責任事故、技術事故、其它事故三類，事故級別分為特大、重大和一般三級。

11、按國家廣電總局第62號令《廣播電視安全播出管理規(guī)定》無線發(fā)射轉播臺實施細則要求，電視發(fā)射系統(tǒng)應按1+1方式配置發(fā)射機，調頻發(fā)射系統(tǒng)應按1+1或N+1方式配置發(fā)射機。

12、甲回路輸出功率比乙回路輸出功率大一倍，那么，甲回路輸出功率比乙回路輸出功率大3dB。

13、我國調頻立體聲發(fā)射機的主信道采用調頻制，副信道采用抑制副載波雙邊帶調幅－調頻制。

14、地面數(shù)字電視使用的頻段是米波（VHF）和分米波（UHF）兩個頻段，通常是在高頻段即 UHF 頻段。

15、安全播出責任單位應當建立健全 等安全播出管理制度；應當保障技術系統(tǒng) 等安全播出經(jīng)費。

16、廣播電臺、電視臺直播節(jié)目應當具備必要的，加強對節(jié)目的，監(jiān)督與直播的人員遵守 操作規(guī)范。

17、對新建、擴建或者更新改造廣播電視技術系統(tǒng)的工程項目，安全播出責任單位在實施前應當組織對技術方案進行安全播出評估，完工后應當組織驗收，并向廣播影視行政部門報告驗收情況。

18、技術系統(tǒng)運行管理應當符合對主要播出環(huán)節(jié)的信號進行監(jiān)聽監(jiān)看，對設備運行狀態(tài)進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并處置播出故障。

19、重要保障期間，安全播出責任單位應當全面落實重要保障期預案的措施、要求，加強值班和監(jiān)測，并做好應急準備。重要節(jié)目和重點時段，主要領導應當現(xiàn)場指揮。

20、突發(fā)事件分為破壞侵擾事件、自然災害事件、技術安全事件、其它事件四類，突發(fā)事件級別分為特別重大（特大）、重大、較大三級。

二、選擇題（每題2分）

1、廣播電視安全播出實行 保障制度 A、分級 B、分類 C、分級分類 D、統(tǒng)一

2、采取錄音、錄像或者保存技術監(jiān)測信息等方式對本單位播出、傳輸、發(fā)射的節(jié)目信號的質量和效果進行記錄，記錄信息應當不少于 A、一年 B、一月 C、一周 D、三個月

3、新建廣播電視技術系統(tǒng)投入使用前，試運行時間不得少于 A、一年 B、一月 C、一周 D、三個月

4、新建廣播電視播出、傳輸、發(fā)射系統(tǒng)需要試播的，報廣播影視行政部門批準

A、縣局 B、市局 C、省局 D、總局

5、新建廣播電視播出、傳輸、發(fā)射系統(tǒng)需要試播的，試播期不得超過

A、一年 B、一月 C、一周 D、六個月

6、對廣播電視技術系統(tǒng)進行例行檢修，需要停播（傳）廣播電視節(jié)目的，應當將時間報備案

A、縣局 B、市局 C、省局 D、總局

7、播出、傳輸、發(fā)射、接收的廣播電視節(jié)目信號受到侵擾或者發(fā)現(xiàn)異常信號時，第一步操作應當是

A、上報臺指揮中心 B、上報市局 C、上報省局 D、切斷異常信號

8、目前廣播電視節(jié)目傳送主要有（A、B、C、D）四種方式。

A、電纜（音頻電纜、視頻電纜）

B、光纜 C、微波 D、衛(wèi)星 E、雙絞線

9、法輪功不法分子破壞廣播電視系統(tǒng)的直接技術手段：破壞光纜、有線插播、無線發(fā)射、攻擊衛(wèi)星

A、破壞光纜； B、打電話； E、有線插播 F、無線發(fā)射； G、攻擊衛(wèi)星 H、寄郵件

10、我國調頻立體聲發(fā)射機主信道允許的最大頻偏為（B），副信道允許的最大頻偏為（B），導頻允許的最大頻偏為（D）。A、±75KHz, B、±67.5KHz, C、±45KHz, D、±7.5KHz

三、簡述題（每題6分）

1、簡單分析993調頻節(jié)目若回收信號中斷，故障可能的原因及處理方法。

答：提示，先觀察監(jiān)控屏幕的信號來路是否正常，然后觀察光接收機，音頻處理器，調諧接收器等設備是否正常來判定故障位置； 當光機無信號時要與播出部溝通，用備用電纜傳送信號。

2、簡述本臺多工器的主要作用。

答：電視多工器是將33頻道的功率和32頻道的cmmb功率合成送至電視天饋系統(tǒng)。

調頻多工器是將3部調頻發(fā)射機發(fā)射功率合成送至調頻天饋系統(tǒng)。

3、簡述本臺信號柜ups故障時處理方法。

答：若本臺信號處理機柜的UPS故障無輸出供電時,處理方法:直接將UPS后的輸出接頭拔出,插在旁邊從供電柜直接供電的插座板上.4、簡述電視發(fā)射機手動倒備機步驟。

答：關閉主機功率-主機置為遙控-備機置為遙控-倒換單元將備機置為天線位-備機置為本控-開啟備機功率。

5、簡述自身的崗位職責（檢修維護人員、領班、值班）。

專業(yè)維修人員的主要職責

在技術主管或其指定人員的領導下,負責分管設備的維護檢修工作,其主要職責如下: a)按照規(guī)程,制度的規(guī)定,巡視分管的設備,發(fā)現(xiàn)異常及時處理并報告技術主管;b)按照設備的運行時間和現(xiàn)狀,制定檢修,測試計劃,經(jīng)技術主管核準后實施,并接受機房的復查和檢驗;c)按照機房的需要,及時排除分管設備的故障和異態(tài);d)執(zhí)行安全制度,加強防范意識,保障人身和設備的安全;e)參加業(yè)務學習和技能訓練;f)完成技術主管分配的其它工作.值班長的主要職責

在機房主管領導下主持當班期間的機房工作,其主要職責如下: a)帶領本班按照值班制度和操作卡片操作設備,防范一切責任事故,監(jiān)聽,監(jiān)視,監(jiān)測播出 質量;b)按照檢修,測試計劃和檢修卡片,組織本班人員按時完成檢修,測試工作;c)貫徹安全規(guī)程和制度,加強防范意識和措施,確保當班期間人身和設備的安全;d)按照規(guī)定組織本班人員巡視設備,及時發(fā)現(xiàn)并正確處理故障和異態(tài).一旦遇有困難,應立即上報;e)填寫各種日志和報表,處理當班期間的業(yè)務聯(lián)系;f)組織本班的業(yè)務學習和崗位練兵活動;g)完成機房主管規(guī)定的其它工作.值班員的主要職責

在值班長領導下,完成當班期間分擔的運行維護任務,其主要職責如下: a)按照值班制度和操作卡片操作設備,杜絕一切責任事故,監(jiān)聽,監(jiān)視,監(jiān)測播出質量;b)認真巡視設備,及時發(fā)現(xiàn)故障和異態(tài),并在值班長主持下迅速處理;c)按照檢修計劃和值班長的分工,遵循檢修卡片的規(guī)定,完成分擔的檢修,測試任務;d)執(zhí)行安全制度,加強防范意識,保障人身和設備的安全;e)參加業(yè)務學習和崗位練兵活動;f)完成值班長分配的其它工作.論述題：每題10分

本發(fā)射臺在技術和管理方面還存在哪些問題？如何解決這些問題以及今后怎樣提高？請說你的想法。自由發(fā)揮。