第一篇：基層治安所隊班子和干部考核情況總結(jié)

基層治安所隊班子和干部考核情況總結(jié)

基層治安所隊班子和干部考核情況總結(jié)

（一）班子考核情況

支隊新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，能夠發(fā)揚團結(jié)奮進、工作互補、協(xié)調(diào)配合、開拓創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)，自覺地維護班子的團結(jié)和統(tǒng)一。在班子建設(shè)上，把加強班子的思想建設(shè)做為首要任務(wù)，堅持貫徹執(zhí)行黨支部議事規(guī)則，廣泛發(fā)揚民主，充分發(fā)揮班子成員的作用。通過深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，進一步提高了班子成員的政治水平和政治素養(yǎng)，增強班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。工作中，班子成員都能做到互相監(jiān)督、互相指導(dǎo)、互相幫助、互相支持。在**管理工作中，班子成員同民警們戰(zhàn)斗在第一線，團結(jié)一致，開展了百站百車專項整治、火車站周邊治安秩序?qū)ｍ椪?、廢舊業(yè)整治、綠皮車專項整治、綏佳線整治、春運、暑運保衛(wèi)等幾次大規(guī)模的集中整治行動，取得了較好的成果。開展各項戰(zhàn)役，使治安工作取得了到目前累計查清危車案件*起，查處治安案件*起，罰款*人，治安拘留*人，罰款*元的優(yōu)異成績。在支部建設(shè)上，按照局處黨委的要求，不斷夯實支部的基礎(chǔ)工作，制定完善了支隊黨支部工作責(zé)任制、支部工作制度，使支部的工作步入規(guī)范化、制度化軌道，使黨總支的基礎(chǔ)工作得到了加強。在隊伍建設(shè)上，不斷加強隊伍的正規(guī)化管理，始終堅持依法治警、從嚴治警的方針，用法律、法規(guī)、各項規(guī)章制度作為衡量民警標準的尺子，不搞任人唯親，憑印象打分。我們深入開展了“樹標塑形”活動，規(guī)范支隊干警的執(zhí)法行為，我們利用正面典型和反面案例進行學(xué)習(xí)教育，組織觀看警示教育片，收聽電話會議，加強思想教育要求民警杜絕一切違法犯罪，加強執(zhí)法守法意識。我們還把目標崗位責(zé)任制做為隊伍管理的一把標尺，不斷加大考核機制，對民警有問題的，該批評的就批評，該處罰的就處罰，該扣分的扣分。通過考核，使民警工作上形成了相互競爭，相互攀比的良好風(fēng)氣。為了保證隊伍穩(wěn)定，確保各項任務(wù)順利完成，在隊伍管理上我們落實支隊領(lǐng)導(dǎo)包保制度。支隊長、政委、副支隊長、大隊長分別包保班組，包保內(nèi)容包括：包班組思想教育、紀律作風(fēng)、工作指標、各項基礎(chǔ)建設(shè)等。要求包保干部準確掌握班組民警的思想情況、工作情況、家庭情況和作風(fēng)等方面情況，保證不讓一個民警違紀和掉隊。半年來，支隊民警保持紀律嚴明，作風(fēng)扎實，沒有任何違法違紀行為發(fā)生，保持了隊伍穩(wěn)定。

（二）個人考核情況

1、支隊長

治安支隊二月份成立以來，***支隊長和其他支隊領(lǐng)導(dǎo)一起，帶領(lǐng)全所支隊干警，認真履行職責(zé)，全力開展治安管理工作，半年來，圓滿地完成了各項工作任務(wù)。***同志按照上級機關(guān)的指示精神，充分發(fā)揮支隊長的職能作用，始終與全支隊干警戰(zhàn)斗在保衛(wèi)鐵路運輸生產(chǎn)的第一線，勤勤懇懇，忘我工作，帶領(lǐng)全支隊干警認真開展治安管理工作，保持了管內(nèi)治安秩序穩(wěn)定。工作中，***不斷更新觀念，積極探索，在全處推廣構(gòu)建打、防、控一體的治安管理模式，發(fā)揮整體作戰(zhàn)效能，長期開展治安專項整治工作，樹立“一盤棋”思想，尋求建立長期穩(wěn)固的整治模式，及時徹底解決突出的治安問題，把站車秩序打造成了群眾滿意的亮點。

作為支隊長，***在帶隊伍上始終堅持依法治警、從嚴治警的方針，大膽抓大膽管，堅持原則，獎懲分明，按照“公平競爭、合理流動、注重實績、擇優(yōu)選調(diào)、定期輪崗”的原則，全員實行目標崗位責(zé)任制，并加大考核力度，使支隊干警在工作上形成了相互競爭，相互攀比的良好風(fēng)氣，大家都能夠主動找活干。在***的帶領(lǐng)下，20xx年以來的全支隊的治安工作取得了查清危車案件*起，治安拘留*人，罰款*元，抓獲網(wǎng)上逃犯*名的優(yōu)異成績。

2、政委

率先垂范，成效顯著。支隊領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，***把班子建設(shè)做為頭等大事來抓，在學(xué)習(xí)、團結(jié)、工作、廉潔上嚴格要求自己，起到了率先垂范的作用，特別是在維護班子團結(jié)上，他和其他班子成員象愛護眼睛一樣來維護班子的團結(jié)，形成了班子的整體合力，有效的推動了治安全面工作的開展。

真抓實干，成績突出。進入角色快，工作作風(fēng)扎實，擔(dān)任治安支隊政委以來，他一手抓隊伍建設(shè)，一手抓業(yè)務(wù)工作，各項工作都取得了較好地成績，在隊伍建設(shè)和思想政治工作重點抓好六項工作：一是重點抓保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。二是按照公安處黨委的工作要求，建立了治安支隊黨總支及三個黨支部，同時對“三會一課”及各項黨內(nèi)活動及時部署安排，認真檢查指導(dǎo)。三是強化隊伍管理，建立了“十項”管理制度。四是加強干警的思想政治工作。及時掌握干警的思想脈波，經(jīng)常找干警談心，解決思想問題。對重點人進行重點工作。積極貫徹政治建警、從嚴治警的方針。干警遇有婚喪嫁娶之事及干警有病時，他主動看望、慰問，并解決一定實際困難和問題。五是抓支隊目標管理工作。六是抓黨風(fēng)廉政工作，并重點把住嚴格執(zhí)法關(guān)。在業(yè)務(wù)工作上重點抓了七項工作：一是與班子成員一起研究各項業(yè)務(wù)工作及部署工作，檢查、指導(dǎo)各項業(yè)務(wù)工作的質(zhì)量。二是親自參與案件的偵破工作，清理整治沿線五華里廢品收購站點及小洪爐。三是對承辦的治安案件進行把關(guān)，研究確定了治安管轄的95種刑事案件立案標準。四是對支隊上報的各種材料進行把關(guān)。五是指導(dǎo)督促管內(nèi)所隊治安業(yè)務(wù)指標完成工作。對包保三個派出所的公安各項業(yè)務(wù)指標的推進指導(dǎo)工作。六是設(shè)計組織兩次反恐演練。七是重視槍管工作，并與負責(zé)槍管的同志一起解決槍管工作中發(fā)生的問題。

學(xué)習(xí)積極，素質(zhì)較高。任職以來，為了提高自身素質(zhì)，提高治安支隊整體戰(zhàn)斗力，他認真組織支隊干警開展政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，一方面制定學(xué)習(xí)計劃，并認真開展學(xué)習(xí)。另一方面積極開展大練兵，大演練，提高整體作戰(zhàn)能力。通過加強學(xué)習(xí)教育和實踐鍛煉，治安支隊全體民警政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有了很大地提高。

第二篇：基層治安所隊班子和干部考核情況總結(jié)（共）

（一）班子考核情況

支隊新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，能夠發(fā)揚團結(jié)奮進、工作互補、協(xié)調(diào)配合、開拓創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)，自覺地維護班子的團結(jié)和統(tǒng)一。在班子建設(shè)上，把加強班子的思想建設(shè)做為首要任務(wù)，堅持貫徹執(zhí)行黨支部議事規(guī)則，廣泛發(fā)揚民主，充分發(fā)揮班子成員的作用。通過深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，進一步提高了班子成員的政治水平和政治素養(yǎng)，增強班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。工作中，班子成員都能做到互相監(jiān)督、互相指導(dǎo)、互相幫助、互相支持。在**管理工作中，班子成員同民警們戰(zhàn)斗在第一線，團結(jié)一致，開展了百站百車專項整治、火車站周邊治安秩序?qū)ｍ椪?、廢舊業(yè)整治、綠皮車專項整治、綏佳線整治、春運、暑運保衛(wèi)等幾次大規(guī)模的集中整治行動，取得了較好的成果。開展各項戰(zhàn)役，使治安工作取得了到目前累計查清危車案件*起，查處治安案件*起，罰款*人，治安拘留*人，罰款*元的優(yōu)異成績。在支部建設(shè)上，按照局處黨委的要求，不斷夯實支部的基礎(chǔ)工作，制定完善了支隊黨支部工作責(zé)任制、支部工作制度，使支部的工作步入規(guī)范化、制度化軌道，使黨總支的基礎(chǔ)工作得到了加強。在隊伍建設(shè)上，不斷加強隊伍的正規(guī)化管理，始終堅持依法治警、從嚴治警的方針，用法律、法規(guī)、各項規(guī)章制度作為衡量民警標準的尺子，不搞任人唯親，憑印象打分。我們深入開展了“樹標塑形”活動，規(guī)范支隊干警的執(zhí)法行為，我們利用正面典型和反面案例進行學(xué)習(xí)教育，組織觀看警示教育片，收聽電話會議，加強思想教育要求民警杜絕一切違法犯罪，加強執(zhí)法守法意識。我們還把目標崗位責(zé)任制做為隊伍管理的一把標尺，不斷加大考核機制，對民警有問題的，該批評的就批評，該處罰的就處罰，該扣分的扣分。通過考核，使民警工作上形成了相互競爭，相互攀比的良好風(fēng)氣。為了保證隊伍穩(wěn)定，確保各項任務(wù)順利完成，在隊伍管理上我們落實支隊領(lǐng)導(dǎo)包保制度。支隊長、政委、副支隊長、大隊長分別包保班組，包保內(nèi)容包括：包班組思想教育、紀律作風(fēng)、工作指標、各項基礎(chǔ)建設(shè)等。要求包保干部準確掌握班組民警的思想情況、工作情況、家庭情況和作風(fēng)等方面情況，保證不讓一個民警違紀和掉隊。半年來，支隊民警保持紀律嚴明，作風(fēng)扎實，沒有任何違法違紀行為發(fā)生，保持了隊伍穩(wěn)定。

（二）個人考核情況

1、支隊長

治安支隊二月份成立以來，***支隊長和其他支隊領(lǐng)導(dǎo)一起，帶領(lǐng)全所支隊干警，認真履行職責(zé)，全力開展治安管理工作，半年來，圓滿地完成了各項工作任務(wù)。***同志按照上級機關(guān)的指示精神，充分發(fā)揮支隊長的職能作用，始終與全支隊干警戰(zhàn)斗在保衛(wèi)鐵路運輸生產(chǎn)的第一線，勤勤懇懇，忘我工作，帶領(lǐng)全支隊干警認真開展治安管理工作，保持了管內(nèi)治安秩序穩(wěn)定。工作中，***不斷更新觀念，積極探索，在全處推廣構(gòu)建打、防、控一體的治安管理模式，發(fā)揮整體作戰(zhàn)效能，長期開展治安專項整治工作，樹立“一盤棋”思想，尋求建立長期穩(wěn)固的整治模式，及時徹底解決突出的治安問題，把站車秩序打造成了群眾滿意的亮點。

作為支隊長，***在帶隊伍上始終堅持依法治警、從嚴治警的方針，大膽抓大膽管，堅持原則，獎懲分明，按照“公平競爭、合理流動、注重實績、擇優(yōu)選調(diào)、定期輪崗”的原則，全員實行目標崗位責(zé)任制，并加大考核力度，使支隊干警在工作上形成了相互競爭，相互攀比的良好風(fēng)氣，大家都能夠主動找活干。在***的帶領(lǐng)下，2005年以來的全支隊的治安工作取得了查清危車案件*起，治安拘留*人，罰款*元，抓獲網(wǎng)上逃犯*名的優(yōu)異成績。

2、政委

率先垂范，成效顯著。支隊領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，***把班子建設(shè)做為頭等大事來抓，在學(xué)習(xí)、團結(jié)、工作、廉潔上嚴格要求自己，起到了率先垂范的作用，特別是在維護班子團結(jié)上，他和其他班子成員象愛護眼睛一樣來維護班子的團結(jié)，形成了班子的整體合力，有效的推動了治安全面工作的開展。

真抓實干，成績突出。進入角色快，工作作風(fēng)扎實，擔(dān)任治安支隊政委以來，他一手抓隊伍建設(shè)，一手抓業(yè)務(wù)工作，各項工作都取得了較好地成績，在隊伍建設(shè)和思想政治工作重點抓好六項工作：一是重點抓保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。二是按照公安處黨委的工作要求，建立了治安支隊黨總支及三個黨支部，同時對“三會一課”及各項黨內(nèi)活動及時部署安排，認真檢查指導(dǎo)。三是強化隊伍管理，建立了“十項”管理制度。四是加強干警的思想政治工作。及時掌握干警的思想脈波，經(jīng)常找干警談心，解決思想問題。對重點人進行重點工作。積極貫徹政治建警、從嚴治警的方針。干警遇有婚喪嫁娶之事及干警有病時，他主動看望、慰問，并解決一定實際困難和問題。五是抓支隊目標管理工作。六是抓黨風(fēng)廉政工作，并重點把住嚴格執(zhí)法關(guān)。在業(yè)務(wù)工作上重點抓了七項工作：一是與班子成員一起研究各項業(yè)務(wù)工作及部署工作，檢查、指導(dǎo)各項業(yè)務(wù)工作的質(zhì)量。二是親自參與案件的偵破工作，清理整治沿線五華里廢品收購站點及小洪爐。三是對承辦的治安案件進行把關(guān)，研究確定了治安管轄的95種刑事案件立案標準。四是對支隊上報的各種材料進行把關(guān)。五是指導(dǎo)督促管內(nèi)所隊治安業(yè)務(wù)指標完成工作。對包保三個派出所的公安各項業(yè)務(wù)指標的推進指導(dǎo)工作。六是設(shè)計組織兩次反恐演練。七是重視槍管工作，并與負責(zé)槍管的同志一起解決槍管工作中發(fā)生的問題。

學(xué)習(xí)積極，素質(zhì)較高。任職以來，為了提高自身素質(zhì)，提高治安支隊

整體戰(zhàn)斗力，他認真組織支隊干警開展政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，一方面制定學(xué)習(xí)計劃，并認真開展學(xué)習(xí)。另一方面積極開展大練兵，大演練，提高整體作戰(zhàn)能力。通過加強學(xué)習(xí)教育和實踐鍛煉，治安支隊全體民警政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有了很大地提高。

第三篇：加強基層所隊黨支部班子建設(shè)的幾點思考

加強基層所隊黨支部班子建設(shè)是落實公安部黨委“班子要加強”總體要求的具體體現(xiàn)，也是落實“基層基礎(chǔ)年”決定的重要內(nèi)容。為此，筆者采取調(diào)查問卷、座談會、個別交流等形式，先后對我局**個派出所，**個一線實戰(zhàn)單位，進行了黨支部班子建設(shè)專題調(diào)研，進行了一些思考。

[找文章到文秘資源-/004km.cn-一站在手，寫作無憂！]

一、存在問題

我局現(xiàn)有基層所隊黨支部**個，其中派出所黨支部**個，一線實戰(zhàn)單位黨支部*個?；鶎铀爩嵱懈笨萍壱陨细刹?**名，其中正科級**名。從調(diào)研情況顯示，當(dāng)前基層所隊黨支部班子建設(shè)方面主要存在四個方面的問題。

一是黨支部班子團結(jié)協(xié)作不夠好。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分支部班子成員大局意識和團結(jié)協(xié)作意識不強，不愿開展批評與自我批評，不敢對書記提出大膽建議和不同意見，不能充分發(fā)揮全局工作的主觀能動性，工作中不同程度存在分工不協(xié)作，工作各顧各，甚至出現(xiàn)拆臺現(xiàn)象。二是以安排工作代替支部的決議。有的支部書記執(zhí)行民主集中制不夠好，常有“一言堂”、“家長制”情況發(fā)生，有的支部書記聽不得不同意見，甚至以安排工作為名，取代支部決議。（有的支部對行政會和支部會分不清，把工作安排會、協(xié)調(diào)會當(dāng)成黨的會議，而黨支部會議、黨員大會、民主生活會等黨的工作沒有得到落實，支部建設(shè)未能得到加強。）三是部分班子成員帶頭完成公安業(yè)務(wù)的能力弱。部分班子成員遇有“急、難、險、重”任務(wù)不能沖鋒在前，有的所隊長一年都未曾親自辦理過一件案件，甚至分管案偵工作的所隊領(lǐng)導(dǎo)干部都不能親自帶頭辦案，習(xí)慣當(dāng)“甩手掌柜”。有的班子成員不能很好地帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，（據(jù)初步調(diào)查，）有72.5%的黨員對本單位支部班子成員的表率作用不滿意。四是部分抓黨建工作政工干部長時間空缺。目前，我局各基層所隊有專職政工干部**名，僅占23.9%，有*個單位未配政工干部，有*個單位指導(dǎo)員崗位空缺，且有*個單位空缺近3年。

二、基層所隊黨支部班子建設(shè)存在問題的原因

分析上述問題，原因主要有三個方面。一是局黨委對基層所隊黨支部班子建設(shè)重視不夠。一方面是大部分基層所隊黨支部班子成員對加強黨支部班子建設(shè)的重要性存有模糊認識，尤其是對發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用認識不到位。另一方面是對提高自身綜合素質(zhì)，尤其是“四大能力”即科學(xué)判斷形勢、準確把握大局、駕馭復(fù)雜局面、嚴格公正執(zhí)法的能力認識不夠，由于主觀上的認識不足，嚴重影響和制約了抓黨支部班子建設(shè)和干部自身建設(shè)的主動性，致使基層所隊黨支部班子建設(shè)及班子成員自身素質(zhì)始終在低水平上徘徊不前。二是公安業(yè)務(wù)工作和黨支部的建設(shè)結(jié)合不緊。應(yīng)該說這些年，從公安部黨委、重慶公安局黨委，到我局黨委始終對干部培訓(xùn)給予了高度重視，也相應(yīng)采取了不少措施，但真正聯(lián)系和結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部崗位及基層所隊實際需要的素質(zhì)、能力方面的培訓(xùn)不多，措施不力，針對性不強，導(dǎo)致“學(xué)非所用，用不能學(xué)”等錯位現(xiàn)象的發(fā)生，加之基層領(lǐng)導(dǎo)干部平時工作繁重、雜亂，很少有時間進行深入的學(xué)習(xí)與提高，直接影響和制約了干部隊伍的素質(zhì)和能力提高。三是競爭激勵機制沒有有效建立并長期堅持。2005年，我局在內(nèi)設(shè)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗方面進行了一些有益的探索與嘗試，也積累了一定經(jīng)驗，但仍處于探索與嘗試階段，缺乏成熟的經(jīng)驗與做法的支撐，尤其是在基層所隊領(lǐng)導(dǎo)干部的指導(dǎo)與培養(yǎng)、日常管理與監(jiān)督等方面的機制不健全，也沒有建立基層所隊領(lǐng)導(dǎo)干部后備干部庫，因而嚴重影響和挫傷了基層所隊領(lǐng)導(dǎo)干部工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

三、加強基層所隊黨支部班子建設(shè)的幾點對策

“二十公”會議提出了加強公安機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的“四個基本要求”即政治堅定、開拓創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)調(diào)、廉政勤政，這也是基層所隊黨支部班子建設(shè)必須遵循的基本要求。同時，必須始終把提高班子解決自身問題的能力和領(lǐng)導(dǎo)單位進行全面建設(shè)的能力為班子建設(shè)的出發(fā)點、著力點和落腳點，充分發(fā)揮班子的領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗保壘作用。

（一）抓“二十公”會議精神的貫徹落實，解決基層所隊黨支部班子的思想認識問題

《黨章》規(guī)定，黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗的基礎(chǔ)。為了扭轉(zhuǎn)我局基層所隊黨支部班子建設(shè)的被動局面，就要堅持按“抓班子，強隊伍，創(chuàng)業(yè)績”的思路，緊緊抓住基層基礎(chǔ)工作的牛鼻子不放松，努力達到“建一流班子、帶一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績”的總體目標。因此，必須以此來統(tǒng)一黨支部班子成員的思想，提高他們對班子建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性的認識，真正把其思想統(tǒng)一到落實黨對公安工作絕對領(lǐng)導(dǎo)的政治高度來認識，做到“四統(tǒng)一”即統(tǒng)一目標、統(tǒng)一思路、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一行動，切實增強班子建設(shè)的主動性，使命感和責(zé)任感，真正把加強基層所隊班子建設(shè)作為一項長期性、基礎(chǔ)性、經(jīng)常性的工作常抓不懈。

（二）抓黨支部日常制度的堅持，解決基層所隊黨支部班子團結(jié)共事的協(xié)作問題

二是要堅決貫徹民主集中制。要制定、完善和推行《黨支部重大事項議事決策細則》，落實集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的“十六字”方針，規(guī)范支部決策行為，充分發(fā)揚民主，做到重大問題由支部委員會集體討論決定，提高黨支部班子決策的民主性、科學(xué)性。三是要嚴格執(zhí)行黨支部會議制度。要落實好“支部委員會、支部黨員大會、支部班子民主生活會”制度，堅持每月召開一次支部委員會，每季召開一次支部黨員大會，每半年召開一次支部班子成員民主生活會，在規(guī)范會議程序、發(fā)揚民主、提高會議質(zhì)量等方面下功夫，班子成員要勇于開展批評與自我批評，敢于諫真言、講真話、報實情，切實提高支部班子解決自身問題的能力和領(lǐng)導(dǎo)基層所隊進行全面建設(shè)的能力。

（三）抓黨支部書記的培訓(xùn)，解決基層所隊黨支部班子搞組織建設(shè)的能力問題

常言說：火車跑得快，全靠車頭帶。作為黨支部班子就是火車頭，只有不斷提高自身素質(zhì)，才能帶動全體民警整體素質(zhì)的提高，才能真正起到火車頭的作用。一是抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高黨支部班子素質(zhì)。抓支部書記培訓(xùn)。每年市黨委都要把基層所隊黨支部書記培訓(xùn)作為重點工作，著重解決好“干什么、怎么干、干到什么程度”等問題，提高支部書記的工作能力。抓黨支部中心組學(xué)習(xí)。采取“兩抓”“三集中”的方法，即抓思想作風(fēng)，抓學(xué)風(fēng)。通過進行政治理論學(xué)習(xí)和理想信念教育，堅決克服和糾正不思進取、無所作為的思想和形式主義、官僚主義作風(fēng)，規(guī)范中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方式，并對每個學(xué)習(xí)內(nèi)容定期檢查學(xué)習(xí)筆記，做到理論聯(lián)系實際，在實踐中檢驗領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和決策能力。“三集中”即集中時間、集中輔導(dǎo)、集中交流。中心組采取自學(xué)為主、集中學(xué)為輔的方式，對學(xué)習(xí)內(nèi)容有計劃地進行安排，堅持每周安排一個學(xué)習(xí)日，工作日沒時間，就安排到雙休日進行學(xué)習(xí)；每個班子成員按分工，分別輔導(dǎo)一個或若干個學(xué)習(xí)專題，既對大家學(xué)習(xí)起到拋磚引玉的作用，也檢驗了每個人的學(xué)習(xí)成果；通過學(xué)習(xí)并結(jié)合本職工作，交流自己的學(xué)習(xí)體會。抓崗位練兵。要結(jié)合大練兵活動的開展，將支部班子成員的黨務(wù)工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高列為崗位練兵計劃，本著“缺什么、補什么”的原則，市局黨委要制定一個支部成員崗位學(xué)習(xí)的指導(dǎo)性計劃，每個支部和成員都要聯(lián)系單位和個人實際，認真制定相應(yīng)的崗位練兵學(xué)習(xí)計劃，把崗位自學(xué)作為提高自身綜合素質(zhì)的“磨刀石”和“主戰(zhàn)場”。二是發(fā)揮表率作用，增強班子的凝聚力。榜樣的作用是無窮的，要充分發(fā)揮黨支部班子表率作用，以班子建設(shè)帶動隊伍建設(shè)，班子成員從自身做起，誠懇地歡迎民警監(jiān)督并向民警承諾：“要求大家做到的，首先領(lǐng)導(dǎo)必須做到，要求大家做好的，領(lǐng)導(dǎo)必須首先做好，要求大家不做的領(lǐng)導(dǎo)必須首先不做”，“從我做起，向我看齊，對我監(jiān)督”。從五個方面做好表率，即要做團結(jié)的表率，要做廉潔勤政的表率，要做嚴守辦案紀律的表率，要做關(guān)心愛護干警的表率，要做執(zhí)行民主集中制的表率。三是求真務(wù)實，提高黨支部班子的感召力。班子要有凝聚力和感召力必須求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，才能贏得民警的信賴。每個班子成員都要大力弘揚求真務(wù)實精神，大興求真務(wù)實之風(fēng)，就是要不斷求本單位經(jīng)費保障水平之真，務(wù)堅持長期艱苦奮斗之實；求基層基礎(chǔ)建設(shè)實際情況之真，務(wù)抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功之實；求黨執(zhí)政規(guī)律之真，務(wù)全面加強和改進黨支部建設(shè)之實。班子成員要按照“兩個務(wù)必”和“八個堅持、八個反對”的要求，始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)，帶領(lǐng)民警堅定不移地貫徹中央和上級黨委的決策和部署，解放思想、實事求是、與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)公安基層基礎(chǔ)工作的新局面。

第四篇：基層治安巡防隊

基層治安巡防隊、志愿者參與環(huán)境秩序整治小結(jié)

六里屯城管分隊積極整合資源，充分發(fā)動各方面力量參與環(huán)境秩序整治工作，取得良好成效。

一、發(fā)揮基層治安巡防隊作用。

我街道基層治安巡防隊人員主要在辦事處綜合治理辦公室領(lǐng)導(dǎo)下開展日常工作。在環(huán)境重點整治工作中，在地區(qū)城管隊員少、任務(wù)重的情況下，積極配合城管分隊進行夜間執(zhí)法，整治露天燒烤和夜間大排檔，增強了執(zhí)法氣勢，加大了執(zhí)法力度，發(fā)揮了積極的作用，取得了明顯成效。

街道辦事處協(xié)管員隊伍，在辦事處城建科的領(lǐng)導(dǎo)下，每天對各社區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的網(wǎng)格案件進行督促，協(xié)助處理，很大程度上改善了社區(qū)環(huán)境狀況。

二、充分調(diào)動志愿者的積極性。

積極開展環(huán)境整治宣傳動員工作，在地區(qū)十個社區(qū)都成立了環(huán)保志愿者隊伍，他們定期組織開展撿拾白色垃圾、清除非法廣告活動，積極維護環(huán)境、清潔環(huán)境，美化自己的家園。

各個社區(qū)的書記主任作為環(huán)境志愿者，積極配合城管分隊的工作，在拆除社區(qū)內(nèi)的私搭亂建、清除衛(wèi)生死角工作中發(fā)揮了重要作用。

三、存在問題：還需加強隊伍管理和責(zé)任考核工作。

六里屯城管分隊

2008年6月25日

第五篇：2011班子及科級干部考核方案

關(guān)于2011縣管領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部考

核及科級后備干部推薦工作的通知

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，縣委各部委，縣直各部門黨委（黨組）、總支（支部）：

為了掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直部門領(lǐng)導(dǎo)班子和科級干部履行崗位職責(zé)情況，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，縣委決定對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直部門領(lǐng)導(dǎo)班子和科級干部進行年終考核,并集中推薦一批科級后備干部，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、工作原則

1、實事求是原則?？己送扑]要堅持按程序、按原則辦事，對班子或個人存在的問題不回避，不遮掩，客觀公正地反映考核推薦對象的工作實績。

2、民主評議與個別了解相結(jié)合的原則?？己送扑]過程中，要采取民主測評（推薦）、個別談話測評（推薦）等方式，全面聽取干部群眾對領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和對象的評價。

3、注重實績原則。堅持“以實績論干部”，既看結(jié)果又看過程，既看總量又看增量，準確評價領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和推薦對象的工作實績。

4、立體考核原則。通過自我評價、群眾評價、領(lǐng)導(dǎo)評價和工作組綜合評價，實施多角度、多層次、全方位的立體考核推薦，以增強考核推薦工作的科學(xué)性。

二、時間安排

涉及綜合目標管理考核單位的考核推薦工作與全縣綜合目標管理責(zé)任制考核工作同步進行。

三、工作內(nèi)容

班子重點考核理論武裝、團結(jié)協(xié)作、整體功能發(fā)揮、貫徹民主集中制、科學(xué)決策、廉潔自律等情況和工作實績，考核結(jié)果分為“優(yōu)秀”、“ 良好”、“ 一般”、“ 較差”四個等次。

科級干部和推薦對象主要考核（考察）德、能、勤、績、廉諸方面的現(xiàn)實表現(xiàn)情況。領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果分“優(yōu)秀”、“ 稱職”、“ 基本稱職”、“ 不稱職”四個等次，優(yōu)秀等次人員占同級人員的比例不超過15%，不足1名時按1名計算，考核等次不是優(yōu)秀等次的，公務(wù)員考核結(jié)果不得評定為優(yōu)秀等次。民主推薦得推薦票不過半數(shù)的不得列為后備干部考察對象。

四、工作步驟

1、民主測評（推薦）。民主測評推薦要召開干部大會進行。參會人員與綜合目標管理責(zé)任制考核參會人員一致。

會議議程：會議由縣委、縣政府考核組帶隊領(lǐng)導(dǎo)主持，第一項，由考核組領(lǐng)導(dǎo)講話；第二項，由單位主要負責(zé)人代表班子和個人進行述職，其他科級干部不進行大會述職，只向大會提交書面述職報告；第三項，進行民主測評和推薦，由工作人員發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)班子、科級干部民主測評表、科級后備干部民主推薦表，并作填表說明。

班子民主測評得分的計算方法是：（“優(yōu)秀”票數(shù)×1+“良好” 票數(shù)×0.8+“一般” 票數(shù)×0.6+“較差” 票數(shù)×0）÷有效票數(shù)×60。

科級干部民主測評得分的計算方法是：（“優(yōu)秀”票數(shù)×1+“稱職” 票數(shù)×0.8+“基本稱職” 票數(shù)×0.6+“不稱職” 票數(shù)×0）÷有效票數(shù)×100。

2、個別談話。按照談話面不少于50%的要求，考核組領(lǐng)導(dǎo)、組織部工作人員與考核單位班子成員、科級干部及服務(wù)對象分三組進行談話。

領(lǐng)導(dǎo)班子和科級干部談話得分的計算方法是：領(lǐng)導(dǎo)評分之和÷參評人數(shù)。后備干部推薦談話只統(tǒng)計得推薦票數(shù)。

3、實績分析。實績分析只對領(lǐng)導(dǎo)班子進行，直接應(yīng)用縣考核辦對縣管領(lǐng)導(dǎo)班子目標管理考核結(jié)果。

4、綜合評價。綜合評價由民主測評、個別談話、實績分析結(jié)果組成。工作組收集匯總領(lǐng)導(dǎo)班子和科級干部考核得分情況，填寫縣管領(lǐng)導(dǎo)班子和科級干部2011考核結(jié)果統(tǒng)計表，匯報縣委組織部部務(wù)會議按照考核單位總數(shù)的30%提出

考核“優(yōu)秀班子”等次意見。

領(lǐng)導(dǎo)班子綜合得分＝民主測評得分×40%+個別談話得分×30%+實績分析得分×30%

科級干部得分＝班子得分×30%+民主測評得分×40%+個別談話得分×30%

2011年縣管領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部考核及科級后備干部推薦工作時間緊，任務(wù)重。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，縣直各部門黨委（黨組）、總支（支部）一定要高度重視，認真扎實做好各項準備工作，緊密配合考核組完成考核、推薦工作任務(wù)。

中共合水縣委組織部

2011年12月6日