第一篇：滿意基層國土所匯報材料doc

滿意基層國土資源所匯報材料

——XX市國土資源局XXX所

一、基本情況

XXX國土資源所肩負(fù)著XXX鎮(zhèn)和XXXXX場一鎮(zhèn)一場的國土資源動態(tài)執(zhí)法監(jiān)察、宣傳國土資源管理的法律法規(guī)、土地利用總體規(guī)劃、農(nóng)村村民建設(shè)用地的管理、國土資源信訪接待和以及上級國土資源部門交給的其他事項。

XXX鎮(zhèn)位于XXX市境內(nèi)中腹偏北，XX江北岸，距XX城區(qū)9公里，東靠XX鄉(xiāng)，南接XX鄉(xiāng)，西臨XXX鎮(zhèn)、XX鄉(xiāng)，北接XXX鎮(zhèn)，東北界XX鄉(xiāng)，全鎮(zhèn)版圖呈“丁”字狀。全鎮(zhèn)總耕地面積14304畝，其中水田11799畝，旱土12505畝，水稻種植面積達(dá)11112畝?，F(xiàn)轄XX等13個行政村和一個社區(qū)，共4375戶，戶籍人口數(shù)17478人。XX市茶XXX場原稱XX縣XXX范場，1957年6月由原XX縣公安局勞動隊開墾建場，1965年3月擴建，將XX公社、XX公社部分荒山征收植茶，同時將這兩個公社與茶場接壤的16個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)隊劃歸茶場管理，形成現(xiàn)在的XX市XXX場。現(xiàn)場域面積7.6平方公里，轄一分場、二分場2個分場，XX、XX個村民委員會，人口2891人，耕地面積5820畝，其中茶園2990畝、水田1980畝、旱土850畝。XXX國土資源所隸屬于XX市國土資源局和XX鎮(zhèn)、XXX場一鎮(zhèn)一場的雙重領(lǐng)導(dǎo)，全所干部職工4人，現(xiàn)在崗3人，1人病休。我所在肩負(fù)地域面積廣、工作任務(wù)艱巨、人員編制少的情況下，不辱國土資源執(zhí)法監(jiān)察使命，出色的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交

重從國土資源巡查、宣傳教育、政務(wù)公開等方面強化建設(shè)。為方便群眾對辦事程序一目了然，結(jié)合農(nóng)村國土資源工作的特點，我所創(chuàng)新了工作方式，制定了審批程序，張貼上墻，公布工作人員手機號碼。并提供優(yōu)勢服務(wù)，承諾服務(wù)，牢固樹立權(quán)為民所用、利為民所謀、情為民所系的宗旨，落實行政為民十項措施。針對部分群眾“住地邊遠(yuǎn)辦事難、有了情況反映難、遇到糾紛找人難、找到以后解決難、答復(fù)以后反饋難”等情況，推出了一系列便民措施：編印了農(nóng)民建房辦事程序，指導(dǎo)群眾依法辦理用地手續(xù)；居住偏遠(yuǎn)交通不便的群眾，電話預(yù)約，待手續(xù)批復(fù)后，負(fù)責(zé)送證上門。這一系列舉措方便了辦事群眾，贏得了廣大群眾的好評。

4.加強學(xué)習(xí)，廉潔從政。我所始終把學(xué)習(xí)放到重要位置，認(rèn)為只有不斷學(xué)習(xí)才能不斷進(jìn)步。不論工作多忙，都要積極開展政治思想教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨。切實改進(jìn)工作作風(fēng)、提高辦事效率、樹立良好的政風(fēng)行風(fēng)。努力做到政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力同步提高。加強廉政建設(shè)，狠抓隊伍管理，明確規(guī)定工作人員下基層必須回食堂吃工作餐，減輕群眾負(fù)擔(dān)；不索、拿、卡、要，不收受紅包禮金；嚴(yán)禁辦事拖拉、公款吃喝；嚴(yán)禁酗酒、賭博，更好地推動了依法行政，秉公執(zhí)法；本著以人為本服務(wù)于民的原則，要求所有的工作人員做好“五好一暢通”工作，即業(yè)務(wù)好、環(huán)境好、門好進(jìn)、臉好看、事好辦，確保值班人員電話24小時暢通。

5.加強規(guī)范化財務(wù)管理。在財務(wù)管理方面，實行專人負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律和“收支兩條線”規(guī)定。從未出現(xiàn)有私用公款現(xiàn)象，或拖欠

作實施方案》，我所始終保持對土地違法行為查處的高壓態(tài)勢，維護了依法用地的良好秩序。鎮(zhèn)、場黨委、政府將土地管理工作列入各村年度工作的考核內(nèi)容，要求各村委會應(yīng)當(dāng)定期組織本村相關(guān)人員對農(nóng)村建房進(jìn)行巡查，凡發(fā)現(xiàn)哪個村不履行巡查職責(zé)、落實巡查責(zé)任，對巡查發(fā)現(xiàn)的情況不通報、對違法行為及時報告的，在年終考核評先爭優(yōu)時實行“一票否決”。其次是我所工作人員實行分片包干，定任務(wù)，責(zé)任到人，定期與不定期相結(jié)合，開展動態(tài)巡查工作。堅持做到每周星期一與星期四的定期巡查，發(fā)現(xiàn)有違建情況，立即制止，以堅決的態(tài)度和強有力的手段，把違建消滅在萌芽狀態(tài)。我所還從協(xié)管員管理入手，積極構(gòu)建執(zhí)法巡查網(wǎng)絡(luò)，逐步構(gòu)建執(zhí)法巡查一張圖管理模式，不斷加大執(zhí)法巡查力度，配合局執(zhí)法大隊及時查處各種違法案件。截止目前，共全面巡查44次，重點巡查76次，上報巡查報表13份。發(fā)現(xiàn)違法行為9起，其中制止4起，配合局執(zhí)法監(jiān)察大隊調(diào)查立案3起。通過執(zhí)法巡查網(wǎng)絡(luò)的建立和巡查力度的加強，使轄區(qū)內(nèi)在違法用地早發(fā)現(xiàn)、早制止、早上報、早處置方面走到了全市的前列，從而有效遏制了違法違規(guī)用地現(xiàn)象發(fā)生，維護了良好的國土資源管理環(huán)境。

（三）加強地質(zhì)災(zāi)害防治，切實保護人民群眾生命財產(chǎn)安全。為切實加強轄區(qū)地質(zhì)災(zāi)害防治工作，及時掌握地質(zhì)災(zāi)害險情災(zāi)情，提高地質(zhì)災(zāi)害防治應(yīng)急反應(yīng)能力和水平，我所不斷完善群策群防網(wǎng)絡(luò)，防治責(zé)任人到位，確定各村協(xié)管員為群測群防責(zé)任人，建立通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，確保在緊急情況下能及時聯(lián)系到位。結(jié)合土地動態(tài)巡查，對地質(zhì)災(zāi)害隱患進(jìn)行逐一排查。對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報，對地質(zhì)災(zāi)害前兆和動態(tài)進(jìn)行簡易監(jiān)測，做

歸勸雙方，使雙方避免對抗，減少抵觸，擴大共識，握手言和，和睦相處。

（七）加強服務(wù)工作，推動地方經(jīng)濟快速持續(xù)向前發(fā)展。為地方經(jīng)濟快速發(fā)展，轄區(qū)百姓發(fā)家致富，這也是我們國土資源部門義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。為了確保項目能夠順利在轄區(qū)落地，一是經(jīng)常與鎮(zhèn)招商辦保持緊密聯(lián)系，凡是有投資的意愿，就立即做好項目前期土地咨詢和解答工作。二是對轄區(qū)建設(shè)項目規(guī)劃區(qū)用地情況進(jìn)行全面排查和統(tǒng)計，做到心中有數(shù)，哪些地不能用，哪些地可以用，怎么用等等，避免企業(yè)入地前，手忙腳亂，臨時抱裹腳。三是密切配合被征地單位做好征地的前期丈量，附著物清點等工作，維護民眾的合法利益，保證企業(yè)及時順利施工。在碳素項目中，積極參與，多次與政府相關(guān)部門深入現(xiàn)場，進(jìn)行政策的解釋和宣傳工作，耐心做好部分群眾的思想工作，盡力為企業(yè)排除干擾。

我所在基層建設(shè)方面雖然取得了一定的成績，但與上級領(lǐng)導(dǎo)要求還存在一定的差距，下一步，我所將繼續(xù)圍繞基層滿意站所和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)活動，把我所真正建設(shè)成為一支為守土有責(zé)，服務(wù)地方經(jīng)濟健康發(fā)展的國土資源好隊伍。

XXX市國土資源局XXX所 二○一三年十二月

第二篇：國土基層所考核辦法

灤平縣國土資源局基層所考核辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為激發(fā)基層干部工作主動性，進(jìn)一步規(guī)范基層考核評價體系，不斷提升基層國土資源管理服務(wù)水平，根據(jù)市局、縣委關(guān)于干部考核工作有關(guān)規(guī)定，圍繞我局中心工作，制定本辦法。

第二條 基層所和基層工作人員考核堅持全面客觀、公正求實，日?？己伺c年終考核相結(jié)合，強化日?？己嗽瓌t，堅持以綜合考核為依據(jù)，加大對考核結(jié)果的運用力度。

第三條 本辦法適用于我局8個基層所和基層所在職人員。

第二章 考核內(nèi)容

第四條 對基層所考核內(nèi)容包括黨風(fēng)廉政建設(shè)、業(yè)務(wù)職能、內(nèi)部管理和精神風(fēng)貌、日?？己恕⑻荻戎笜?biāo)、表彰獎勵、局領(lǐng)導(dǎo)班子評價六部分。

第五條 實行“基礎(chǔ)分（百分制）+梯度指標(biāo)+動態(tài)加減分”的計分方式。

基礎(chǔ)分包括黨風(fēng)廉政建設(shè)、業(yè)務(wù)職能、內(nèi)部管理和精神風(fēng)貌，考核權(quán)重分別為25分、50分、25分。黨風(fēng)廉政建設(shè)包括政務(wù)公開、廉政承諾及落實情況、遵規(guī)守紀(jì)情況、干部作風(fēng)建 1

設(shè)情況、“三提一轉(zhuǎn)”活動開展情況；業(yè)務(wù)職能包括信訪穩(wěn)定工作、耕地基本農(nóng)田保護、農(nóng)宅審批、地籍管理、執(zhí)法巡查、地質(zhì)災(zāi)害防治、礦產(chǎn)管理；內(nèi)部管理和精神風(fēng)貌包括檔案管理、制度建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)、輛管理。

梯度指標(biāo)根據(jù)被考核基層所轄區(qū)范圍大小、責(zé)任輕重、難易程度，由督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組議定直接計入年終綜合考核總分，分值范圍1至10分。

動態(tài)加減分主要指日?？己撕捅碚锚剟?，加減分值范圍1至5分。日?？己税ň贮h組重大決策和工作部署完成情況、重點信訪案件辦理情況、局黨組局領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)、在日常工作中的表現(xiàn)，加減分值直接計入年終綜合考核總分；表彰獎勵加分包括上一獲得縣級以上表彰獎勵或縣級以上領(lǐng)導(dǎo)簽批、現(xiàn)場會推廣經(jīng)驗做法。

領(lǐng)導(dǎo)班子評價作為被考核基層所降低或限制考核檔次的條件，所評分?jǐn)?shù)不計入綜合考核總分。

第三章 考核評定檔次

第六條 基層所按年終考核評比得分由高到低順序結(jié)合班子評價限制或降低檔次的評議結(jié)果依次評定為“優(yōu)秀”、“良好”、“一般”、“較差”四個檔次。

第七條 其中年中綜合考核達(dá)不到70分的直接評定為“較差基層所”。

基層所內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一的，視情節(jié)輕重，降低檔次或直接列入“較差基層所”檔次。

1、該所人員發(fā)生嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的；

2、按照《灤平縣機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部及工作人員問責(zé)辦法（試行）》受到通報批評以上等級問責(zé)的；

3、轄區(qū)內(nèi)發(fā)生非法占用耕地、基本農(nóng)田并造成重大影響的；

4、發(fā)生違規(guī)亂收費行為的；

5、發(fā)生重大責(zé)任性安全生產(chǎn)事故的。

第四章 考核機構(gòu)與組織領(lǐng)導(dǎo)

第八條 考核工作在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，局成立督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由副局長姜國虎、紀(jì)檢書記吳瑞江任組長，其余副局長任副組長，負(fù)責(zé)督查考核工作的組織工作。督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室由局辦公室兼任，負(fù)責(zé)日常考核和年終考核的實施。

第九條 每年初根據(jù)市局、縣委工作部署和下達(dá)我局的考核目標(biāo)要求制定本考核工作目標(biāo)，經(jīng)黨組會議研究審議后下達(dá)。業(yè)務(wù)職能部分無特殊情況，當(dāng)年不再調(diào)整變動。

第五章 考核程序

第十條 日常考核程序。

一、日?？己瞬扇〖訙p分辦法進(jìn)行評價，基礎(chǔ)分為零分，上不封頂，下不保底，平時打分，每月通報，年終將加減分值 3

直接計入綜合考核總分。

二、日常考核加分，需由被考核單位提出加分申請，經(jīng)督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室初審后，提交督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議討論，確定是否加分，加分分值。

三、日常考核減分，需由督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)局重點工作完成滯后、局主要領(lǐng)導(dǎo)交辦事項未按時完成、辦公室督辦事項未按規(guī)定要求及時反饋和其他需要減分的情況提出減分意見，提交督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議討論，確定是否減分，減分分值。

四、每次日常考核加減分結(jié)果確認(rèn)后，由督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報局黨組。

五、加減分認(rèn)定要事實清楚，證據(jù)充分。基層所弄虛作假，采取不正當(dāng)手段騙取加分的，一經(jīng)查實，按所加分?jǐn)?shù)的200%自年終綜合考核總分中予以扣減。

第十一條 年終考核程序。

一、年終召開全體職工大會，各基層所所長進(jìn)行公開述職，全局職工對黨風(fēng)廉政、內(nèi)部管理民和精神風(fēng)貌民主評議部分進(jìn)行打分，各股室負(fù)責(zé)人對業(yè)務(wù)職能部分打分，紀(jì)檢書記對黨風(fēng)廉政建設(shè)非民主評議部分進(jìn)行打分，基層所分管領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部管理非民主評議部分打分，向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)送征求意見函，督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議討論各所梯度指標(biāo)考核得分、表彰獎勵加分。督 4

查考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室綜合各所年終綜合考核得分情況報局黨組會議研究確定考核名次。

第六章 計分方法

第十二條 日?？己擞嫹址椒?。

一、日?？己隧椖考臃猪椖考皹?biāo)準(zhǔn)

1、提前完成局主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的信訪案件，解決陳年纏訪；

2、尋找大面積的可置換土地；

3、農(nóng)宅以外執(zhí)法罰沒入我局賬目數(shù)額較大（以執(zhí)法監(jiān)察局、財務(wù)統(tǒng)計為準(zhǔn)）；

4、為我局國土資源管理事業(yè)做出其他重大貢獻(xiàn)；

5、行風(fēng)評比中取得我局所在序列全縣前3名；

6、發(fā)生其他需要加分的情況；

以上加分項不重復(fù)加分，日?？己思臃謩t在年終考核時同樣不重復(fù)加分。根據(jù)難易程度，每項加1值5分。

二、日常考核減分項目及標(biāo)準(zhǔn)

1、對督辦事項未按規(guī)定程序、時間和要求反饋；

2、轄區(qū)內(nèi)處出現(xiàn)新增纏訪案件1件以上；

3、發(fā)現(xiàn)公車私用、公車私借、酒后駕車、車輛停靠在飯店、洗浴、歌廳等娛樂場所周邊；

4、行風(fēng)評比名列我局所在序列倒數(shù)5名以內(nèi)；

5、轄區(qū)內(nèi)發(fā)生重大違法案件未處理到位3件以上；

6、發(fā)生其他需要減分的情況；

以上減分項不重復(fù)加分，日常考核減分則在年終考核時同樣不重復(fù)減分。根據(jù)難易程度，每項減1值5分。

第十三條 年終考核計分方法。

一、黨風(fēng)廉政建設(shè)考核，總分25分，全體職工集中民主評議10分，紀(jì)檢組長評價15分。民主測評得分計算公式：

民主測評得分=優(yōu)秀率×100×10%； 優(yōu)秀率（優(yōu)秀票數(shù)/有效票數(shù)）。

二、業(yè)務(wù)職能考核，各股室負(fù)責(zé)人依據(jù)考評標(biāo)準(zhǔn)評定打分。

三、內(nèi)部管理和精神風(fēng)貌考核，總分25分，全體職工集中民主評議10分，基層所主管領(lǐng)導(dǎo)評價15分。民主測評得分計算公式：

民主測評得分=優(yōu)秀率×100×10%； 優(yōu)秀率（優(yōu)秀票數(shù)/有效票數(shù)）。

第十四條 梯度指標(biāo)考核計分辦法：督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各基層所承擔(dān)工作任務(wù)的數(shù)量多少、責(zé)任輕重、難易程度確定具體分值，分值范圍1至10分。

第十五條 表彰獎勵計分辦法：內(nèi)受省市縣局表彰的加5分、3分、2分、1分（以獎旗、獎狀、通報為準(zhǔn)）。同一獎勵按最高獎勵級別加分，不重復(fù)加分，封頂5分。

第十六條 年終綜合考核得分計算辦法：綜合考核得分= 6

黨風(fēng)廉政建設(shè)考核得分+業(yè)務(wù)職能考核得分+內(nèi)部管理和精神面貌考核得分+日?？己说梅?梯度指標(biāo)考核得分+表彰獎勵加分。

第七章 考核結(jié)果運用

第十七條 對評為“優(yōu)秀”、“良好”檔次的基層所，黨組將進(jìn)行通報表彰，下一提拔重用人選時，優(yōu)先從被評定為優(yōu)秀的基層所中產(chǎn)生。連續(xù)三年被評定為優(yōu)秀檔次的，局黨組在第三年給予重獎。對被評定為“一般”檔次的基層所不予表彰獎勵，下一確定提拔重用人選時不予考慮。對評定為“較差”檔次的基層所予以通報批評，所長實行黃牌警告和誡勉談話，限期進(jìn)行整改。該所工作人員下一確定提拔重用人選時不予考慮。連續(xù)兩年被評定為“較差”檔次的基層所須酌情調(diào)整該所所長工作崗位。

第十八條 基層所工作人員年終考核檔次原則上須參照基層所年終綜合考核檔次確定，被評為較差檔次基層所工作人員，一律取消評優(yōu)資格，所長直接評定為不稱職檔次。

第十九條 基層所經(jīng)費額=基礎(chǔ)經(jīng)費+浮動經(jīng)費?；A(chǔ)經(jīng)費依據(jù)考核檔次“優(yōu)秀”、“良好”、“一般”、“較差”依次為每年2萬元、1.8萬元、1.6萬元、1.4萬元。

浮動經(jīng)費依據(jù)各所轄區(qū)內(nèi)違法案件處罰額度和考核檔次確定。浮動經(jīng)費額=獎勵額度×依據(jù)考核檔次確定的百分比。

獎勵額度：罰款額度在10萬元以下的按同等額度10%獎勵 7

經(jīng)費，罰款額在10至20萬元的按同等額度9%獎勵經(jīng)費，罰款額度在20至30萬元的按同等額度8%獎勵經(jīng)費，罰款額在30至40萬元的按同等額度9%獎勵經(jīng)費，罰款額在40萬以上的按同等額度9%獎勵經(jīng)費。此項獎勵額度最高不超過4萬元。罰款額度以執(zhí)法檢查局、財務(wù)審計股統(tǒng)計為準(zhǔn)。

依據(jù)考核檔次確定的百分比：依據(jù)考核 “優(yōu)秀”、“良好”、“一般”、“較差”檔次依次確定為100%、90%、80%、70%。

報銷經(jīng)費必須用于基層所辦公支出，不得私分。

第八章 考核工作紀(jì)律

第二十條 考核工作必須實事求是，數(shù)據(jù)收集上報失真、考核材料失實、隱瞞問題、通風(fēng)報信的，對在考核工作中不負(fù)責(zé)任、做老好人的，要教育批評；情節(jié)嚴(yán)重造成不良后果的要追究責(zé)任。

第二十一條 被考核單位要正確對待組織的考核，如實反映情況。在考核中弄虛作假或采取不正當(dāng)手段獲得榮譽和獎勵的，有關(guān)人員要給予批評教育，甚至是黨紀(jì)政紀(jì)處分。

第九章 附則

第二十二條 考核時間：每年1月份，具體時間根據(jù)工作情況確定。

第二十三條 本考核辦法自下發(fā)之日起實行。

第三篇：2010優(yōu)秀國土所匯報材料

2010龍興國土所工作總結(jié)

龍興國土所在局黨組和地方黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全所干部職工的共同努力下，我所按照區(qū)局的工作部署，堅持以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，以創(chuàng)建群眾滿意的國土資源所為動力，強化土地管理，服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)，維護社會和諧穩(wěn)定，統(tǒng)攬全年工作大局，把“四個帶動”工作落到實處。通過一年的努力，較好的完成了全年目標(biāo)管理任務(wù)。回顧一年的工作，我們主要做了以下幾個方面：

一、基礎(chǔ)設(shè)施及組織管理。

加強國土所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強化內(nèi)部管理，使國土所逐步走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化的軌道，做到制度上墻，分工明確，責(zé)任到人，辦公設(shè)施齊全、責(zé)、權(quán)明晰，并聘用了國土協(xié)管員，壯大了國土資源管理人員隊伍。

二、嚴(yán)格土地執(zhí)法，強化土地管理。

土地資源是民生之本、發(fā)展之基，搞好土地管理工作是我們土地管理所的天職，是土管理部門工作的重中之重。一年來圍繞土地管理工作，我們從以下幾個方面入手：一是加大土地管理工作，特別是加大對基本農(nóng)田保護的宣傳力度，在4.22世界地球日和6.25土地日利用過街聯(lián)、宣傳車等形式大力宣傳土地法律、法規(guī)，教育人們珍惜愛護每一寸土地，遵守法律、法規(guī)，為嚴(yán)格執(zhí)法，推進(jìn)國土資源依法管理、依法批準(zhǔn)使用，營造良好的社會氛圍。二是嚴(yán)格執(zhí)行基本農(nóng)田“五不準(zhǔn)”制度，從源頭上嚴(yán)控各類建設(shè)用地對基本農(nóng)田的占用，并對基本農(nóng)田保護標(biāo)牌進(jìn)行維護，使標(biāo)牌更加醒目，達(dá)到人人皆知，確保本鄉(xiāng)耕地保護面積3947公頃，基本農(nóng)田保護面積穩(wěn)定在2692.3公頃目標(biāo)。三是加大土地執(zhí)法巡察力度，除每周二、五為動態(tài)巡察外，利用土地協(xié)管員遍布全鄉(xiāng)的優(yōu)勢，進(jìn)行逐日巡察，做到橫巡到邊，縱巡到底，不留死角，進(jìn)行拉網(wǎng)式巡察，使違法用地者無可乘之機。四是加大違法案件的查處力度，做到發(fā)現(xiàn)一起處理一起，舉報一案處理一案，做到有案必立，有案必查，有案必結(jié)，達(dá)到查處一個教育一片的效果。2010年全鄉(xiāng)共查處土地違法案件21起，責(zé)令停工19起，立案查處2起，全部結(jié)案。五是做好土地二次調(diào)查和規(guī)劃修編的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，做到無違法違規(guī)調(diào)整土地，違法批地的現(xiàn)象，為今后合理利用土地資源奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)。

在強化土地管理的同時，我們把優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)作為土地管理部門的一項重要工作。2010年我們根據(jù)本鄉(xiāng)實際情況，積極給地方黨委政府建言獻(xiàn)策，在集鎮(zhèn)建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)和項目建設(shè)上嚴(yán)格按土地利用總體規(guī)劃實施，并積極為第七屆農(nóng)運會釣魚場館、萬家園、地雅公司用地規(guī)劃土地報批服務(wù)，確保重點項目順利入駐，同時要求征地單位對失地農(nóng)民依法進(jìn)行合理補償，切實維護了被征地農(nóng)民的合法權(quán)益。三是積極協(xié)調(diào)，配合區(qū)投資項目在龍王溝風(fēng)景區(qū)辦事處后莊村、袁溝村土地開發(fā)整理項目能

夠按設(shè)計要求順利施工，并高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成各項工作，使群眾滿意、施工單位滿意、政府滿意，真正做到了為民辦好事，并把好事辦好的目的。

四、做好土地信訪工作，切實維護社會和諧穩(wěn)定。今年以來我們認(rèn)真做好土地信訪工作，建立健全了土地信訪接待、立案、審批、結(jié)案工作，特別是對重大信訪案件，重點、難點案件進(jìn)行了走訪和回訪，全年信訪案件結(jié)案率達(dá)100%，確保本未出現(xiàn)進(jìn)京赴省涉土上訪案件的發(fā)生，并且還調(diào)解處理土地糾紛13起，做到小案不出村，大案不出鄉(xiāng)，為全鄉(xiāng)社會大局穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。

五、廉潔行政，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。

在工作中，我們加強了本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和市機關(guān)工作人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)“十禁止”及市局五條禁令，做到依法行政、廉潔行政，全所未出現(xiàn)違法違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，樹立了國土部門的良好形象。

六、下一步工作打算

1、加強對中央、省、市有關(guān)文件精神和有關(guān)法律、法規(guī)及土地新政策的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步拓寬工作思路，強化土地管理，做好動態(tài)巡察，堅決制止一切違法用地現(xiàn)象發(fā)生，處理好涉及土地方面的各類糾紛，確保不發(fā)生一起涉及土地方面的糾紛而進(jìn)京、赴省上訪事件，為全鄉(xiāng)社會大局穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。

2、在完成區(qū)局安排部署工作的同時，按照“有效保護，有序開發(fā)”重要指示精神，加強對基本農(nóng)田的保護工作，對新劃定的基本農(nóng)田建立檔案，制訂標(biāo)牌，責(zé)任到人，同時對本轄區(qū)項目建設(shè)做好服務(wù)，對大項目，好項目，在用地協(xié)調(diào)、規(guī)劃、修編、勘測定界等方面做好服務(wù)工作，使項目能夠引進(jìn)來，留得住，為地方經(jīng)濟建設(shè)及社會發(fā)展再立新功。

2011龍興國土所 年1月5日

第四篇：國土所建設(shè)匯報材料

國土資源所建設(shè)情況簡要匯報材料

2007年以來，加強鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）基層國土資源所建設(shè)，在硬件設(shè)施方面先后投資410余萬元，為全縣17個國土資源所建成辦公用房216間，3459.75平方米，購置配備了車輛15臺、電腦17臺、打復(fù)印機17臺、電話17部、照相機17部，配齊了桌、椅、茶幾、沙發(fā)、檔案柜等其他辦公用品。在人員配備上，我們注重向一線傾斜力量，機關(guān)與基層工作人員相互交流，借助鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）機構(gòu)改革中，公開招考選拔錄用51人，返聘人員37人對在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革中落選人員，其他人員4人，共92人，從而保障鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）國土資源所人員，截至目前，全縣國土資源所人員最多的10人，最少的也有3人，同時聘用村級土地協(xié)管員373人，充實基層國土資源所管理工作一線。全縣17個國土資源所均建立國土資源政務(wù)公開欄，將國土資源法規(guī)和政策、收費標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)指南及宅基地審批程序及其他群眾關(guān)心的熱點、難點問題，向廣大群眾公開，接受群眾監(jiān)督，各所還自己印制宣傳資料，向所管轄村鎮(zhèn)發(fā)放，充分利用“世界地球日”、“全國土地日”，大力宣傳國土資源法律法規(guī)。在化解信訪矛盾時，采取主動走訪的方式，注重聽取群眾的要求和意見，與老百姓對面拉家常，促膝談心，以真心換真心，普法上門，服務(wù)上門，在第一時間發(fā)現(xiàn)、排查和化解農(nóng)民群眾不滿意的突出問題。例如：

今年2月，城關(guān)鄉(xiāng)高橋村谷偉把自己的上房扒掉準(zhǔn)備按宅基證上的面積翻建新房。鄰居谷信以谷偉宅基證上的東西寬度侵占自家的宅基地為由，不讓其動工，谷偉為此請村干部、司法所出面說和調(diào)解，谷信絲毫聽不進(jìn)去，依然阻止其動工。谷偉無奈將谷信告到城關(guān)法庭，法庭也多次調(diào)解無效。就這樣，一拖三個月過去了。谷偉再也等不下去，就找了一些人強行動工，結(jié)果與谷信發(fā)生了沖突。接到消息后，城關(guān)國土資源所工作人員和鄉(xiāng)派出所民警一起趕到，及時平息了事態(tài)。這時，谷信以谷偉的宅基證與實際不符為由，要求所里把谷偉的宅基證撤銷。所長三番五次登門和谷信推心置腹談?wù)咧v法律，谷信依然聽不進(jìn)去，反而認(rèn)為國土資源所偏袒谷偉，要向上級有關(guān)部門反映。為及早解決問題，城關(guān)國土資源所派人到縣檔案局查兩家的土地證。查后發(fā)現(xiàn)兩家1953年的老土地證和1985年清宅是辦的新土地證都有出入，兩家新證都比老證面積大。把證據(jù)擺在了面前，谷信無話可說。所長看時機成熟趁熱打鐵，趕緊把村干部和雙方叫到一起，耐心做他們的思想工作，最終雙方達(dá)成和解協(xié)議，握手言和。

二〇〇九年十月十二日

第五篇：醫(yī)院滿意基層站所工作計劃

橋頭衛(wèi)生院創(chuàng)建“群眾滿意基層站所”活動

工作計劃

為進(jìn)一步推進(jìn)基層站所政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，根據(jù)市、區(qū)關(guān)于加強基層站所建設(shè)的有關(guān)要求，決定在全院開展創(chuàng)建“群眾滿意基層站所”活動，為此，制定如下創(chuàng)建活動工作計劃。

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

創(chuàng)建活動以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以公正執(zhí)法和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點，以人民群眾滿意，促進(jìn)社會和諧為目標(biāo)，大力加強基層站所思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，把基層站所建設(shè)成為廉潔、勤政、務(wù)實、規(guī)范、高效的窗口，為經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作貢獻(xiàn)。

二、創(chuàng)建步驟

（一）宣傳發(fā)動階段

鎮(zhèn)成立創(chuàng)建“群眾滿意基層站所”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織召開創(chuàng)建活動動員會，傳達(dá)貫徹有關(guān)會議精神，對創(chuàng)建工作進(jìn)行具體部署安排。全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，確定創(chuàng)建工作目標(biāo)。結(jié)合工作實際制定好創(chuàng)建工作實施計劃，注重利用標(biāo)語、橫幅、公開欄、等形式加強宣傳，營造良好的創(chuàng)建氛圍。

（二）檢查創(chuàng)建階段

嚴(yán)格按照相關(guān)要求，結(jié)合實際，加強對各相關(guān)制度和執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對創(chuàng)建工作涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型認(rèn)真總結(jié)并及時推廣。采取問卷調(diào)查、明查暗訪、召開座談會等形

式，廣泛調(diào)查了解創(chuàng)建狀況，查找存在的突出問題，提出評議意見及解決問題的措施和建議，及時反饋。

認(rèn)真開展自查自糾，找出存在的問題，深入剖析原因，有針對性的提出整改和解決辦法，提高群眾對站所工作的滿意度。

（三）考核評定階段

創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)相關(guān)評議辦法開展自評。

（四）總結(jié)提高階段

對創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié)，并就存在問題提出整改意見，落實整改措施，接受上級評議考核。

四、工作要求

創(chuàng)建“群眾滿意基層站所”的活動在黨委、政府統(tǒng)一組織指導(dǎo)下進(jìn)行，認(rèn)真組織實施系統(tǒng)內(nèi)的評議、驗收工作，充分履行好單位職能，努力做好創(chuàng)建工作。

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。堅持一把手負(fù)責(zé)制，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，要嚴(yán)格按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，精心組織，協(xié)調(diào)好各方面的工作，以實績提高滿意率。

2、務(wù)求取得實效。各站所要通過制度建設(shè)和體制創(chuàng)新，全面提升站所創(chuàng)建水平。要力戒形式主義，不作表面文章，不提脫離實際的要求。要著力作風(fēng)的改進(jìn)和服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平的提高，務(wù)求創(chuàng)建工作的實際成效。

2011-8-6