第一篇：新時期如何當(dāng)好煤礦企業(yè)一線的一名班組長

新時期如何當(dāng)好煤礦企業(yè)一線的一名班組長

今天在此與大家一起交流班組工作經(jīng)驗(yàn)，使我開闊了視野。學(xué)習(xí)了很多新的班組管理的方式方法。我深刻領(lǐng)悟到：

一，當(dāng)好班組長首先要為自己正確定位。

在礦山一提到班組長，大家首先想到的是“兵頭將尾”這四個字，它較全面的概括了班組長的本質(zhì)和內(nèi)涵?！氨^”說明班組長雖然是小集體。小團(tuán)隊(duì)的帶頭人，但實(shí)質(zhì)上實(shí)際還是基層職工隊(duì)伍的一員?！皩⑽病闭f明班組長處于管理層的最底層環(huán)節(jié)，是聯(lián)系上層管理和基層職工的橋梁和紐帶。對班員負(fù)責(zé)，不可以將自己混同與一般員。當(dāng)好班組長，不去抓管理

。工作就不可能上的去;從企業(yè)的管理角度上講，班組管理是一個極其重要的環(huán)節(jié)，因此班組管理的到位是否，直接決定了企業(yè)的政令是否通暢，執(zhí)行是否堅持。畢竟占絕大多數(shù)的生產(chǎn)一線的普通職工才是構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)金字塔的甘基石。只有基石牢固了，企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展。而班組長正是肩負(fù)著夯實(shí)這個基石的責(zé)任，責(zé)任不可不大，所以我們每名班組大都應(yīng)該自己重新定位。創(chuàng)新去工作。

二，當(dāng)好班組長，要提高素質(zhì)，嚴(yán)于律己，在工作中發(fā)揮模范帶頭作用。

一個釆煤工作面安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的好壞，生產(chǎn)任務(wù)的完成很大程度上取決于班長的管理水平和業(yè)務(wù)能力。班長的自身素質(zhì)和行

為，直接關(guān)系到整個班組乃至整個區(qū)隊(duì)的整體形象和戰(zhàn)斗力。身為一名班組長，－定要認(rèn)真學(xué)習(xí)刻苦專研專業(yè)知識，要有強(qiáng)于一般職工的過硬本領(lǐng)。又高于一般職工的思想素質(zhì)。在工作中首先要做到贏人先正已。其次處處以身作法要求班組員工做到的，自己首先做到，遇事不慌處事不驚，關(guān)鍵時候能沖得上去，緊要關(guān)頭能豁得出去，遇到難活·重活·累活身先士卒帶頭干，正確處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。處處起好帶頭作用。要敢于提出“我是班長，向我看齊”的口號，讓班組的每一個員工找到標(biāo)桿；找到旗幟。

三，當(dāng)好班組長，搞好班組的職工的團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力很重要

班組長，要善于團(tuán)結(jié)每個員工。把沒個分散的員工粘在一起，造成一種團(tuán)結(jié)和諧的氣氛。首先要提高自己做思想工作能力。做到既會管理生產(chǎn)，又會管理思想，把思想工作滲透到班組管理的各項(xiàng)工作中，化解職工之間的各種矛盾，調(diào)動職工工作積極性。在班組管理中從大處著眼，從小處著手，把員工與于班組之間的關(guān)系用心解決好，創(chuàng)造出和諧良好的內(nèi)部環(huán)境。團(tuán)結(jié)好每一位員工，與他們交朋友，及時發(fā)現(xiàn)和幫助他們解決生產(chǎn).工作.學(xué)習(xí)和生活中的各種實(shí)際問題，以誠信換信任營造“團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助，和諧共事，積極向上”的班組工作氛圍，增強(qiáng)班組的凝聚力。向心力和戰(zhàn)斗力。善于發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)優(yōu)勢，全力凝聚集體智慧，有問題要擺到桌面上來解決，在班組中形成“諒解.支持和友誼比什么都重要”的氛圍，擰成一股繩。形成超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，取得“眾人拾柴火焰高”的效果

四，當(dāng)好班組長主動性很重要。

【1】 在工作中第一要主動改進(jìn)工作。完善細(xì)節(jié)，不等不靠，主動發(fā)

現(xiàn)和彌補(bǔ)工作中的問題和漏洞。認(rèn)真準(zhǔn)確的完成上級布置的工作任務(wù)。

【2】 一名班組長有無發(fā)展前途，其決定因素就是你會不會主動學(xué)習(xí)，不斷提高和進(jìn)步。這種學(xué)習(xí)不僅僅指本企業(yè)的培訓(xùn)活動，更要注重在工作實(shí)踐中學(xué)，向書本學(xué)。向一切有長處的人學(xué)習(xí)，才能與時俱進(jìn)。

【3】 主動溝通和協(xié)調(diào)，進(jìn)入新時期，具有民主平等，互相尊重等現(xiàn)

代化意識的班組長。才是最受歡迎的班組長。一個人的力量有限，集體的力量無窮，作為班組長一定要以平等的態(tài)度對待所有員工。要主動協(xié)調(diào)，以理服人，以德服人。對上級領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢。真誠熱情。適時主動交流。在領(lǐng)導(dǎo)面前不打擊他人，不抬高自己。講真話和事實(shí)。明辨是非，顧全大局，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)有失誤考慮不周時，班組長要補(bǔ)充。不能靠雙面人格蒙騙領(lǐng)導(dǎo)，做到班組長的要做到這些。一定會獲得領(lǐng)導(dǎo)欣賞，也必然成為一名優(yōu)秀的班組長，成為一名最有發(fā)展前途的班組長。只有做到這些，也就完成班組長的追求和人生價值的實(shí)現(xiàn)，也就能更好的為我們煤炭企業(yè)做出自己醉倒的貢獻(xiàn)，

第二篇：如何當(dāng)好煤礦企業(yè)一線的一名班組長

如何當(dāng)好煤礦企業(yè)班組長

今天是我礦開第三次班組長會議、在此與大家一起交流班組開展工作的經(jīng)驗(yàn)，共同探討班組管理的方式方法，我認(rèn)為要當(dāng)好合格的班組長主要有以下幾個方面。

一、當(dāng)好班組長首先要正確定位。在礦山一提到班組長，大家首先想到的是“兵頭將尾” 這四個字，它較全面的概括了班組長的本質(zhì)和內(nèi)涵?！氨^”說明班組長雖然是班組，小團(tuán)隊(duì)的帶頭人，但也是基層職工隊(duì)伍的一員，“將尾”說明班組長處于管理層的最基層環(huán)節(jié)，是聯(lián)系上層管理和基層職工的橋梁和紐帶，但有別于一般職工。當(dāng)好班組長，不去抓管理工作就不可能上的去，從企業(yè)的管理角度上講，班組管理是一個極其重要的環(huán)節(jié)，因此班組管理的到位是否，直接決定了企業(yè)的指令是否通暢，執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度是否堅決，生產(chǎn)一線的職工才是構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)金字塔的基石，只有基石牢固了，企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展，而班組長正是肩負(fù)著夯實(shí)這個基石的責(zé)任，責(zé)任重大，所以我們每名班組應(yīng)認(rèn)清自身的地位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新的開展工作。

二、當(dāng)好班組長，要提高素質(zhì)，嚴(yán)于律己，在工作中發(fā)揮模范帶頭作，一個釆煤工作面安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的好壞，生產(chǎn)任務(wù)的完成，很大程度上取決于班長的管理水平和業(yè)務(wù)能力和班長的自身素質(zhì)和行為，直接關(guān)系到整個班組乃至整個工作面的整體形象和戰(zhàn)斗力。身為一名班組長，－定要認(rèn)真學(xué)習(xí)刻苦專研專業(yè)知識，要有強(qiáng)于一般職工的過硬本領(lǐng)，又高于一般職工的思想素質(zhì)，在工作中首先要做到贏人先正已，其次處處以身作則要求班組員工做到的，自己首先做到，遇事不慌處事不驚，關(guān)鍵時候能沖得上去，緊要關(guān)頭能豁得出去，遇到難活、重活、累活身先士卒帶頭干，正確處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題處處起好帶頭作用，要敢于提出“我是班長，向我看齊”的口號，讓班組的每一個員工找到標(biāo)桿、找到旗幟。

三、當(dāng)好班組長，不但要搞好班組的職工的團(tuán)結(jié)，還要和兄弟班組的搞好團(tuán)體協(xié)作，要善于團(tuán)結(jié)企業(yè)的每個員工，把每個分散的員工粘在一起，創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)和諧的氣氛，班組長要提高自己做思想工作能力，能理解職工思想動態(tài)，把思想工作滲透到班組管理的各項(xiàng)工作中，化解職工之間的各種矛盾，調(diào)動職工工作積極性，在班組管理中從大處著眼，從小處著手，把員工與于班組之間的關(guān)系用心解決好，創(chuàng)造出和諧良好的內(nèi)部環(huán)境，團(tuán)結(jié)好每一位員工，與他們交朋友，及時發(fā) 現(xiàn)和幫助他們解決生產(chǎn).工作.學(xué)習(xí)和生活中的各種實(shí)際問題，以誠信換信任營造“團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助，和諧共事，積極向上”的班組工作氛圍，增強(qiáng)班組的凝聚力，向心力和戰(zhàn)斗力。善于發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)優(yōu)勢，全力凝聚集體智慧，有問題要擺到桌面上來解決，在班組 中形成“諒解支持和友誼比什么都重要”的氛圍，擰成一股繩。形 成超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，取得“眾人拾柴火焰高”的效果

四、當(dāng)好班組長主動性很重要?！?】在工作中第一要主動改進(jìn)工作，完善細(xì)節(jié)，不等不靠，主動發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)工作中的問題和漏洞。認(rèn)真準(zhǔn)確的完成上級布置的工 作任務(wù)?！?】 一名班組長有無發(fā)展前途，其決定因素就是你會不會主動學(xué)習(xí)，不斷提高和進(jìn)步。這種學(xué)習(xí)不僅僅指本企業(yè)的培訓(xùn)活動，更要 注重在工作實(shí)踐中學(xué)，向書本學(xué)。向一切有長處的人學(xué)習(xí)，才 能與時俱進(jìn)?！?】 主動溝通和協(xié)調(diào)，進(jìn)入新時期，具有民主平等，互相尊重等現(xiàn) 代化意識的班組長。才是最受歡迎的班組長。一個人的力量有限，集體的力量無窮，作為班組長一定要以平等的態(tài)度對待所 有員工。要主動協(xié)調(diào)，以理服人，以德服人，對上級領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、真誠熱情，適時主動交流。在領(lǐng)導(dǎo)面前不打擊他人，不抬高自己，講真話和事實(shí)，明辨是非，顧全大局，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)有失誤考慮不周時，班組長要補(bǔ)充，不能靠雙面人格蒙騙領(lǐng)導(dǎo)，只要做到以上幾點(diǎn)，你們一定能得到企業(yè)的肯定，也必然成為一名優(yōu)秀的班組長，成為一名最有發(fā)展前途的班組長，只有做到這些，也就完成班組長的追求和人生價值的實(shí)現(xiàn)，也就能更好的為我們企業(yè)做出自己最大的貢獻(xiàn)。

侯仁貴

2012年6月28日

第三篇：如何當(dāng)好煤礦企業(yè)班組長

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn)。班組安全生產(chǎn)管理的好壞，直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施班組精細(xì)化管理工程中，讓安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，就必須抓好班組長的建設(shè)。

一、班組長必須不斷提高自身素質(zhì)。

班組長是企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的直接落實(shí)責(zé)任者，班組長作為各企業(yè)基層單位的“兵頭將尾”，工作在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。因此，班組長素質(zhì)的高低直接影響著班組的安全管理，這就要求班組長的政治、思想、技術(shù)素質(zhì)都必須過硬。我們所從事的行業(yè)決定了班組長的使命，要求班組長在技術(shù)上必須“一專多能”。所以,我們在班組長的選拔任用上一定要考慮這一點(diǎn)。通過考核合格后再任命為班組長。在任何一個工作場所,班組長必須對所有設(shè)備在正常生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題和突發(fā)事故能夠盡快處理或在短時間內(nèi)對事故拿出處理意見。其次，要求班組長必須能吃苦耐勞、敢于奉獻(xiàn)、組織能力強(qiáng)、堅持原則并在安全生產(chǎn)管理上具有超前的、行之有效的管理方法，從而組織好本班的安全生產(chǎn)。

二、班組長必須要有責(zé)任感。

班組長的安全生產(chǎn)管理職責(zé)是由班組現(xiàn)場工作環(huán)境所決定的，因此，對于班組長必須明確自己的崗位職責(zé)、管理職責(zé)、班組長應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則。首先,班組長必須明確自己的崗位職責(zé)。因?yàn)榘嘟M長是安全生產(chǎn)工作的終端責(zé)任人，因此，班組長應(yīng)做到：貫徹執(zhí)行煤礦各種安全管理制度，熟練本班安全生產(chǎn)工序和安全生產(chǎn)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理的組織本班生產(chǎn)。為了組織好生產(chǎn)，我們單位的基層區(qū)隊(duì)對班組長有明確分工，班長主抓本班的安全、質(zhì)量工作，副班長主抓本班的正常生產(chǎn)工作，做到分工明確。在班組分配上要做到公平、公開、透明，班組長必須加強(qiáng)職工隊(duì)伍的安全、技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)，努力帶好隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。其次,班組長必須明確自己的管理職責(zé)。企業(yè)的各項(xiàng)管理制度最終是要求班組長來落實(shí)的，因此，我們要求班組長必須保障安全生產(chǎn)，保證貫徹落實(shí)好安全生產(chǎn)的方針、政策、制度、事故分析原因等各項(xiàng)工作，組織好班前會，布置好本班任務(wù)和安全注意事項(xiàng)。做到跟班作業(yè)，把握現(xiàn)場作業(yè)的全過程，要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原則,加強(qiáng)安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收，處理安全隱患，嚴(yán)查“三違”。同時,班組長必須規(guī)范自己的行為準(zhǔn)則。我們常說“上梁不正下梁歪”，因此，班組長必須規(guī)范自己的行為，要一身正氣，敢于和一切不良行為作斗爭，同時，要求班組長必須嚴(yán)格遵守行為準(zhǔn)則，嚴(yán)守職責(zé)，對班組的安全建設(shè)和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，以身作則，堅決做到不違章指揮，不違章操作，了解職工思想，在安全文化學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)上必須起到帶頭做用。

三、班組長必須不斷建立健全班組各項(xiàng)管理制度。

建立制度,不是為了處罰,是為了在班組管理上確保有章可循。只有建立行之有效的管理制度，才能規(guī)范班組和職工的日常行為，使我們在日常班組管理上有了一個依據(jù)。在班組工作中才能做到以理服人。同時,班組長要認(rèn)真聽取職工意見和建議，促進(jìn)班組團(tuán)結(jié)，班組長有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，征求班委會的意見，做到民主集中、集思廣益，不搞“一言堂”。工作中出現(xiàn)了問題要主動地承擔(dān)責(zé)任，幫助分析查找原因，尊重職工，不以權(quán)勢壓人。注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團(tuán)結(jié)那些對自己有過意見的同志。職工有了困難要主動、熱心的幫助。要

多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，不要吝嗇表揚(yáng)。工作中不要只盯著職工的缺點(diǎn)，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)職工改正缺點(diǎn)。表揚(yáng)是最不要成本的一種激勵方法，要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽(yù)，取決于班組的每個成員，要樹立團(tuán)隊(duì)意識，團(tuán)結(jié)一起干好工作。

四、班組長要重視職工培訓(xùn),不斷規(guī)范職工行為。

人常說：“打鐵還需自身硬”，只有加強(qiáng)自身的行為規(guī)范,才能規(guī)范職工行為。眾所周知，煤礦是一個特殊的行業(yè)，其特殊就特殊在它很多不安全因素環(huán)節(jié)的存在，每個環(huán)節(jié)都與每位職工的生命密切相連，在作業(yè)時，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能對職工本人或他人造成傷害，因此，加強(qiáng)每位職工的行為規(guī)范和安全技術(shù)培訓(xùn)就顯得尤為重要。班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，為了進(jìn)一步加強(qiáng)職工行為規(guī)范意識，必須從班組入手，區(qū)隊(duì)監(jiān)督檢查，班組長帶頭對職工進(jìn)行正確的安全技術(shù)培訓(xùn)和行為意識的灌輸。從班前會就開始對職工的行為進(jìn)行規(guī)范，強(qiáng)調(diào)職工應(yīng)干什么、怎么干、干到什么程度、注意哪些事項(xiàng),使職工養(yǎng)成良好的行為和安全心理素質(zhì)，在生產(chǎn)過程中每一道工序都必須嚴(yán)格按照設(shè)備的操作要求和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度來執(zhí)行，對于職工的不安全操作和行為，必須現(xiàn)場指出，及時教育，做到以理服人，以情動人。對于個別屢教不改或“三違”行為造成嚴(yán)重后果者，必須執(zhí)行嚴(yán)格的處罰制度。

如果把班組比做一臺機(jī)器的話，那么我們每個人都是組成這臺機(jī)器的零件，要使這臺機(jī)器能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須保證每個零件的完整齊全。因此，必須建立健全班組中各工種的崗位責(zé)任制度，讓職工明確自己的職責(zé)范圍，規(guī)范職工的操作程序，杜絕違章作業(yè)行為。

五、班組長要持之以恒地加強(qiáng)現(xiàn)場管理。

班組安全管理的精細(xì)化，重點(diǎn)在于現(xiàn)場管理。如何抓好現(xiàn)場管理,有六點(diǎn)建議僅供參考:（１）、完善安全設(shè)施，保障職工在遵章作業(yè)的情況下不會發(fā)生安全事故。（２）、機(jī)器、設(shè)備管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，及時消除事故隱患。（３）、班組人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，考核合格后才能上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝要求、勞動紀(jì)律，各種記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化記錄。（４）、材料、配件擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做到物流有序，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。（５）、崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組安全規(guī)章制度健全。（６）、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。

六、驗(yàn)收考核精細(xì)化

建立一套精細(xì)準(zhǔn)確的驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)，組織專門的驗(yàn)收和考核，是對職工工作量完成情況的終結(jié)評定或跟蹤了解，是班組管理精細(xì)化不可或缺的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量驗(yàn)收制度，要根據(jù)行業(yè)的技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編寫制定。精確檢驗(yàn)施工技術(shù)、工作程序的達(dá)標(biāo)情況，并對檢驗(yàn)的結(jié)果做出詳細(xì)的檢驗(yàn)記錄，造冊入表，登記備案。只有這樣才能對職工的實(shí)踐操作技能起到監(jiān)督提高的作用。同時，在日后對職工收入進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考評時，也有據(jù)可憑。工作量大、質(zhì)優(yōu)者高酬，反之，則低薪或處罰，職工就會口服心服。質(zhì)量驗(yàn)收制度的精細(xì)化在于制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性、檢驗(yàn)過程的精細(xì)化、檢驗(yàn)結(jié)果的詳細(xì)登記等。

七、班組長要重視班組安全文化建設(shè)，營造良好的安全工作氛圍

安全文化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，企業(yè)安全文化氛圍的形成必然推動安全生產(chǎn)的發(fā)展。要抓好安全生產(chǎn)工作，決不能忽視非生產(chǎn)領(lǐng)域的安全，安全文化是一個內(nèi)容極為豐富的范疇，特別是人的安全思維、安全意識、安全心理、安全行為、安全法制觀念、安全科技水平等，體現(xiàn)了當(dāng)代職工的安全文化素質(zhì)，由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，物質(zhì)條件、管理方法、科技進(jìn)步、人員素質(zhì)等方面的局限性，往往造成了對事故和風(fēng)險分析與判斷的失誤，使事故隱患仍普遍存在。因此，我們在現(xiàn)場管理上加強(qiáng)職工的親情教育和警示教育,從而提高職工的安全行為意識。有一位職工家屬為自己丈夫?qū)懙囊痪湓捠姑课宦毠ざ急陡杏H切：“老公，你由遠(yuǎn)而近的那熟悉的腳步聲是我和孩子所期待的??”。通過溫馨的安全警示教育和親請教育，讓職工從心里有一種我必須重視安全的思想。從而提高了職工的安全意識，使職工的安全行為、素質(zhì)、責(zé)任感加強(qiáng)，達(dá)到預(yù)防事故的目的。

總而言之，班組建設(shè)是實(shí)施精細(xì)化管理的一個動態(tài)、開放的系統(tǒng)工程，需要現(xiàn)場管理的班組長具有較高的自身素質(zhì)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。同時，在班組施行精細(xì)化管理過程中，還要依靠基層單位及時根據(jù)不同階段、不同時期出現(xiàn)的新情況，淘汰過時的標(biāo)準(zhǔn)、制度，及時補(bǔ)充與時俱進(jìn)的新標(biāo)準(zhǔn)、新制度及采取新方法，從而達(dá)到班組精細(xì)化管理的目的。

怎樣才能成為一位好的班組長

班組是企業(yè)的細(xì)胞。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。

班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下、上請下達(dá)的作用。同時，班組長也最接近職工、了解職工，能夠及時發(fā)現(xiàn)職工存在或帶有苗頭性的問題。因此，班組長的管理好壞，對于全面提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作的健康快速發(fā)展具有重大的意義。那么，如何才能當(dāng)好一名班組長呢？結(jié)合幾年來的工作體會，我有以下幾點(diǎn)感受,所以，做為班組長一定要清楚自己的角色定位。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。

二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修,無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。

樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面.切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。嚴(yán)格穿戴公司的勞動保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。通過我們的努力，生產(chǎn)車間2009年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。

班組長是團(tuán)隊(duì)的帶頭人，應(yīng)引導(dǎo)職工樹立愛崗敬業(yè)的精神，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，用鼓舞人心的共同愿景，將職工的個人能力轉(zhuǎn)變成一股向上的合力，凝聚在一起，快樂地去完成每一項(xiàng)工.缺乏對職工在工作、生活上的關(guān)心和了解，職工自然也會不滿意你。所以我認(rèn)為，關(guān)心職工必須先要了解職工，只有與職工面對面、心貼心、肩并肩才懂得其所思所想、所喜所憂；只有擁有一顆平常的心、敬重的心、無私的心，才能把一個班組帶到一種全新的境界。

了解職工的關(guān)鍵是有效的溝通，換言之，優(yōu)秀的班組長要具備的素質(zhì)是理解人、認(rèn)識人，從而建立良好的人際關(guān)系。應(yīng)此，我經(jīng)常與職工進(jìn)行深度匯談，將工作、學(xué)習(xí)、生活等問題進(jìn)行懸掛假設(shè)，讓大家各抒己見、暢所欲言，從中找出最佳解決方案。

工作中，職工總希望自己能時常得到班組長的及時指導(dǎo)，因?yàn)榧皶r指導(dǎo)就是對職工的關(guān)注和培訓(xùn)，所以我努力利用每一次操作和工作的機(jī)會，對大家進(jìn)行指導(dǎo)、督促，盡量做到事事培訓(xùn)、時時培訓(xùn)。所以，在工作中我欣賞每一位職工，了解每個人優(yōu)缺點(diǎn)，并根據(jù)每個人的特長進(jìn)行工作上的分工，以此來調(diào)動他們的積極性，讓他們感受到信任，從而進(jìn)一步加強(qiáng)他們的自信心和責(zé)任感。同時，對于工作表現(xiàn)突出的，在班務(wù)會上進(jìn)行表揚(yáng)，對其工作予以肯定。我想，這或許是對他最大的尊重，必將激發(fā)他更高的工作熱情，同時也增強(qiáng)了班組的凝聚力。班組長要敢于承擔(dān)責(zé)任，職工在工作中一旦出現(xiàn)差錯，作為班組長應(yīng)該在鼓勵的基礎(chǔ)上分析原因，幫其找問題、添措施、勇于承擔(dān)責(zé)任，決不能順?biāo)浦郏崖毠ね葡驅(qū)α⒚妗?/p>

以上，只是我個人的一些觀點(diǎn)，今后我愿與各位同仁一道進(jìn)一步探討這一問題，不妥之處，請?zhí)岢鰧氋F意見。我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要做到努力學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，在實(shí)踐中磨練自己

第四篇：淺談當(dāng)好一名優(yōu)秀的煤礦班組長

淺談當(dāng)好一名優(yōu)秀的煤礦班組長

三匯三礦李朝志

煤礦班組是煤礦企業(yè)最基層組織，是安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最終落腳點(diǎn)。煤礦班組長是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)結(jié)者，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，所謂兵頭將尾。因此，班組長的意識、能力和作為,決定著班組管理狀況，關(guān)系著企業(yè)“細(xì)胞”的活力。但當(dāng)前煤礦班組長特別是采掘隊(duì)班組長普遍存在這樣的共性問題：一是文化素質(zhì)較低。由于煤礦自身?xiàng)l件所限，大部分班組長都是自然成長起來的，文化素質(zhì)普遍較低，致使理論素養(yǎng)不高，對有關(guān)安全、質(zhì)量等知識了解不深、不全面，在生產(chǎn)中，這樣的班組長安全系數(shù)不會太高。二是業(yè)務(wù)水平不高。因?yàn)闃I(yè)務(wù)水平跟不上工作的需要，對生產(chǎn)、安全、質(zhì)量業(yè)務(wù)不懂，作為班組長又得指揮和帶領(lǐng)職工進(jìn)行生產(chǎn)，在遇到安全上的大事時易出現(xiàn)亂彈琴、瞎指揮的現(xiàn)象，保證不了在安全情況下正常生產(chǎn)。三是認(rèn)識不高，責(zé)任心不強(qiáng)。重生產(chǎn)輕質(zhì)量，為了爭產(chǎn)量利已心重。對安全生產(chǎn)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)抓得不嚴(yán)不實(shí)，指揮不到位，在生產(chǎn)中極易出現(xiàn)安全事故。

那么，如何才能當(dāng)一名優(yōu)秀的班組長哪？班組長應(yīng)從幾下幾個方面加強(qiáng)修養(yǎng)。

一、思想觀念要正確，有高度的事業(yè)心。樹立起與企業(yè)和區(qū)隊(duì)同心同德的思想，做到理解和認(rèn)同企業(yè)理念和發(fā)展戰(zhàn)略，保持與區(qū)隊(duì)管理工作安排步調(diào)一致。并在班組管理和工作中結(jié)合實(shí)際進(jìn)行宣傳，并通過自己的身體力行，引導(dǎo)全體員工認(rèn)同、接受，從而使企業(yè)文化，發(fā)展愿景，區(qū)隊(duì)管理與工作目標(biāo)成為班組全體員工的共同理念和努力方向，成為員工激發(fā)干勁，增強(qiáng)使命，開拓進(jìn)取的永恒動力。同時，因?yàn)槊旱V條件艱苦，危險性大，特別是班組長的安全管理壓力大、生產(chǎn)任務(wù)重，工作最辛苦，這就要求班組長應(yīng)有高度的事業(yè)心，首先做到敬業(yè)愛崗，工作上身先士卒，吃苦在前、享受在后，有困難站在前，有方便讓在先，以身作則，嚴(yán)于律己，以自己高尚的情操和模范行為，樹立良好的形象，感召和帶動班組職工完成班組的各項(xiàng)工作。

二、練就過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展、新技術(shù)、新工藝、新材料加速應(yīng)用于生產(chǎn)過程中，管理理念、方法也不斷更新，作為班組長要強(qiáng)化學(xué)習(xí)理念，不斷吸收新知識，更新觀念，推進(jìn)創(chuàng)新，以適應(yīng)安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展需要。要熟練掌握本專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)知識和操作技能，成為班組技術(shù)尖子，革新能手，要了解本礦生產(chǎn)系統(tǒng)概況，掌握礦井各類災(zāi)害預(yù)兆、發(fā)生、發(fā)展規(guī)律、措施以及《煤礦安全規(guī)程》相關(guān)條文，熟悉救災(zāi)措施，自救方法，能預(yù)測和判斷事故隱患，把事故消滅萌芽狀態(tài)，一旦發(fā)生事故能沉著、冷靜、采取正確措施。如果一個班組長沒有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不掌握安全規(guī)程、不熟悉生產(chǎn)過程、不精通業(yè)務(wù)技術(shù)，生產(chǎn)抓不住關(guān)鍵，很難想象能出色地完成班組生產(chǎn)等任務(wù)。所以礦上開展的各類培訓(xùn)要積極參加，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)知識。

三、要堅持原則、秉公辦事。班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權(quán)力，而要用好這個權(quán)力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情。在派工的時候，要合理分工，要考慮班組員工的自體強(qiáng)弱、技術(shù)高低進(jìn)行派工;制定出本班有據(jù)可依的評分辦法，班組評工分要公平公正公開，只有這樣班組員工才能心服口服，才能把班組員工的積極性調(diào)動起來，更好地發(fā)揮班組管理的作用。

四、要養(yǎng)成民主作風(fēng)。班組的戰(zhàn)斗力、凝聚力來自班組成員的氣順心齊，團(tuán)結(jié)一致。班組長的一個重要職能就是要發(fā)揮好團(tuán)結(jié)紐帶作用，把分散的個人粘在一起，善于團(tuán)結(jié)每個員工，造成一種團(tuán)結(jié)和諧的氣氛。要提高做思想工作的能力，既要會管生產(chǎn)，又要會管思想，把思想工作滲透到班組管理的各項(xiàng)工作中，化解職工之間的各種矛盾，調(diào)動職工積極性。

五、要善于溝通，處理好各種關(guān)系。

1、尊重上級、維護(hù)上級統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對上級下達(dá)的任務(wù)指示，有不同意見，要講在當(dāng)面，講究方式、方法，決定一經(jīng)下達(dá)，必須堅決執(zhí)行。

2、要開展經(jīng)常性的班組學(xué)習(xí)，對工人多關(guān)心指導(dǎo)，對工人工作要勤檢查，多指導(dǎo)，工人工作有成績及時表揚(yáng)，幫助總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有缺點(diǎn)錯誤要幫助分析原因，吸取教訓(xùn)，工人工作中遇到困難，要給予具體指導(dǎo)。

3、要尊重業(yè)務(wù)部門，遵守他們的相關(guān)規(guī)定，主動接受業(yè)務(wù)檢查，監(jiān)督指導(dǎo)、虛心聽取意見、爭取幫助、支持。

六、養(yǎng)成良好生產(chǎn)習(xí)慣，保持身體健康。煤礦的班組長與其他行業(yè)不同，工作任務(wù)重、壓力大，特別是煤礦井下作業(yè)，條件艱苦，環(huán)境特殊，沒有健康的體質(zhì)，即使其它方面素質(zhì)再好，也難以發(fā)揮出班組長作用。因此，身為班組長要養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，上班努力工作，下班好好休息，少喝酒，少打牌熬少打牌熬夜，以良好體質(zhì)、樂觀的情緒，適應(yīng)緊張、繁重的工作，把班組帶好。

七、提高表達(dá)能力，練就一定的口才。俗話說“三寸之舌，強(qiáng)于百萬雄獅”。這就是口才的魅力。一言可以興邦，片語可以辱國。這就是口才的威力。

小而言之的說，一個管理者的表達(dá)能力很多時候會決定一個的成敗。在現(xiàn)實(shí)生活中，有很多人一遇到當(dāng)眾講話就緊張、臉紅、語無倫次，錯過了許多難得的機(jī)會，留下了許多遺憾。有的人在朋友當(dāng)中可以侃侃而談、說得清清楚楚、明明白白，有條有理，但一在眾人面前就面紅耳赤不知所云了，搞得自己很沒面子；有的人因?yàn)闇贤芰Σ?，朋友少，圈子小，人際關(guān)系緊張而最終一事無成一敗涂地；有的人在說話的時候 詞不達(dá)意，思路不清，主題不明，層次不分，讓人聽了有一種糊里糊涂的感覺，沒有說服力。在我們生活中，處處少不了說話，在我們的工作中有很多場合需要用語言表達(dá)。

善于言辭的基礎(chǔ)就是要勤學(xué)習(xí)、勤思考、勤總結(jié)，不然講話就會空洞無物、脫離實(shí)際，不善于言辭就不能較好的與員工溝通思想；就不能把上級的要求和精神準(zhǔn)確貫徹到員工當(dāng)中；就不能把工作要求和布置合理安排到位。

八、嚴(yán)肅紀(jì)律，做到狠反“三違”不留情。

班組長在生產(chǎn)一線,最接近工人,對每一名工人的素質(zhì)和安全意識以及生產(chǎn)現(xiàn)場狀況,也最了解,對“三違”現(xiàn)象看得最清,發(fā)現(xiàn)得最早,因此要搞好班組的安全工作,班組長必須均起眼來抓“三違”,要敢當(dāng)“黑臉”包公,鐵面無私,要做“三違”的克星,使“三違”找不到任何存活的“空間。我礦今年雖然加大了”三違“的處罰力度,對”三違“人員采取了罰款、降崗、辭退等到一系列嚴(yán)厲的措施,但有些員工圖省事、怕麻煩的懶惰心里,僥幸心里,習(xí)慣心里,甚至有些班組長自認(rèn)為工齡長,經(jīng)驗(yàn)多,技術(shù)高,為搶時間,圖產(chǎn)量不講質(zhì)量，帶頭違章蠻干的現(xiàn)象時有發(fā)生,作為一名班組長,首先要認(rèn)識到違章作業(yè)仍然是造成煤礦事故的根本原因,不出事故是偶然的,僥幸的,造成事故是必然的,任何姑息遷就,得過且過,甚至同情”三違"人員,都是害人害已。今年以來從公司到礦和區(qū)隊(duì)都在開展五好班組、優(yōu)勝班長、明星班組長等活動，加上安全誠信工資，班組長津貼，一但“三違”全部取消，還要著高額罰款，損失1000元以上，實(shí)在不值得。

總之，要想當(dāng)好一名合格的煤礦班組長，就要勤于學(xué)習(xí)知識、勤于思考問題、勤總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，重視和班組成員之間的溝通和理解，形成合力，才能確保政令暢通，保證責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)到位，使班組真正成為團(tuán)結(jié)協(xié)作，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍。

第五篇：怎樣當(dāng)好一名班組長

怎樣當(dāng)好一名班組長

班組長是基層工作的骨干，也是生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)頭雁，是各項(xiàng)工作的帶頭人。部門、車間、班組的管理水平如何，在班組長身上可以體現(xiàn)出來。各級管理要靠人才，班組管理也要靠人才，要靠高素質(zhì)的人才。

時代在迅速發(fā)展和變化，企業(yè)各級管理人員，時時面臨被選擇的局面。不具備良好的素質(zhì)，不具備優(yōu)秀的績效，沒有主動精神和創(chuàng)新勇氣，就一定會被淘汰。大浪淘沙是事業(yè)選擇人。班組長之中，如果有人懈怠了不進(jìn)取不學(xué)習(xí)，不去提高自身素質(zhì)，那一定會被時代所淘汰。誠實(shí)和績效是所有單位選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)。那么怎樣才能當(dāng)好一名班組長？怎樣才能做好班組工作呢？我認(rèn)為應(yīng)做到以下幾方面：

1、主動改進(jìn)工作，贏得領(lǐng)導(dǎo)重視。在工作中要主動改進(jìn)并完善細(xì)節(jié)。不等不靠，主動發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)工作中的問題和漏洞，認(rèn)真準(zhǔn)確地完成上級布置的工作任務(wù)。各個部門之間的人際關(guān)系、職工中間的不良風(fēng)氣、小團(tuán)體意識等問題都需要有我們班組長來發(fā)現(xiàn)和解決。領(lǐng)導(dǎo)信任的就是這樣的班組長，能替他來分憂解難，自然就會贏得重視。

2、主動承擔(dān)責(zé)任，獲得群眾認(rèn)可。在班組工作中總會出現(xiàn)各種問題，特別是發(fā)生錯誤時，班組長要主動承擔(dān)責(zé)任，不推過攬功、有擔(dān)當(dāng)大丈夫的氣概。記得我的一位老領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說的一句話：“在榮譽(yù)面前讓一步，在困難面前上一步，在利益面前退一步”，不讓職工和企業(yè)蒙受損失。他的話語讓我感受很深。

3、主動學(xué)習(xí)進(jìn)取，提高自身素質(zhì)。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)的用人機(jī)制已經(jīng)發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，即離不開能干活兒、懂業(yè)務(wù)、講奉獻(xiàn)的職工；更需要站起來能說、坐下來能寫、“走出去”能干的復(fù)合型人才。這說明現(xiàn)在企業(yè)在選拔人才時看重的不僅僅是你現(xiàn)有的水平和能力，更要考慮你的后勁兒。班組長是企業(yè)的基層骨干，有無發(fā)展前途，決定因素就看是你會不會主動學(xué)習(xí)和提高自己。這種學(xué)習(xí)不僅僅指參加培訓(xùn)在書本上學(xué)，更包括在實(shí)際工作中的實(shí)踐和鉆研和向一切有長處的人去學(xué)習(xí)。

4、工作中還應(yīng)做到：做事要上心、工作要細(xì)心、接待客戶要熱心、集體的事情要齊心、同事相處要交心、別人遇到困難要關(guān)心、與人交往要真心、為人處事要誠心。只有這樣才能更好地做好基層班組工作。

我認(rèn)為只有善于學(xué)習(xí)才能與時俱進(jìn)，只有善于學(xué)習(xí)才能適應(yīng)企業(yè)的改革和發(fā)展，只有善于學(xué)習(xí)才能在競爭中不斷取勝，只有善于學(xué)習(xí)才能有助于溝通、協(xié)調(diào)、解決問題。一個人力量是有限的，集體智慧是無窮的，班組長所做的是眾人合作的工作，因此在實(shí)際工作中要以理服人，以德服人，用民主、平等、尊重的態(tài)度對待班組的每一名職工。對上級領(lǐng)導(dǎo)真誠熱情，適時交流，在領(lǐng)導(dǎo)面前不打擊他人抬高自己，說真話辦實(shí)事，辨明是非，顧全大局，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)有考慮不周時，班組長應(yīng)及時提出科學(xué)的分析和建議。在自己負(fù)責(zé)的工作領(lǐng)域一定要比領(lǐng)導(dǎo)更熟悉業(yè)務(wù)，善于協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，能夠獨(dú)立完成任務(wù)，工作要具體細(xì)致，積極主動、不斷創(chuàng)新?？茖W(xué)靠誠實(shí)，辦企業(yè)靠誠實(shí)，你我的前途命運(yùn)也要靠誠實(shí)。每一名班組長都應(yīng)做到為人誠實(shí)、正直、不能靠耍心眼取勝，更不能靠雙面人格去蒙騙大家。要做一名有現(xiàn)代意識的最受歡迎的班組長。