第一篇：如何當好煤礦企業(yè)一線的一名班組長

如何當好煤礦企業(yè)班組長

今天是我礦開第三次班組長會議、在此與大家一起交流班組開展工作的經(jīng)驗，共同探討班組管理的方式方法，我認為要當好合格的班組長主要有以下幾個方面。

一、當好班組長首先要正確定位。在礦山一提到班組長，大家首先想到的是“兵頭將尾” 這四個字，它較全面的概括了班組長的本質和內涵?！氨^”說明班組長雖然是班組，小團隊的帶頭人，但也是基層職工隊伍的一員，“將尾”說明班組長處于管理層的最基層環(huán)節(jié)，是聯(lián)系上層管理和基層職工的橋梁和紐帶，但有別于一般職工。當好班組長，不去抓管理工作就不可能上的去，從企業(yè)的管理角度上講，班組管理是一個極其重要的環(huán)節(jié)，因此班組管理的到位是否，直接決定了企業(yè)的指令是否通暢，執(zhí)行各項規(guī)章制度是否堅決，生產(chǎn)一線的職工才是構建企業(yè)安全生產(chǎn)金字塔的基石，只有基石牢固了，企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展，而班組長正是肩負著夯實這個基石的責任，責任重大，所以我們每名班組應認清自身的地位，務實創(chuàng)新的開展工作。

二、當好班組長，要提高素質，嚴于律己，在工作中發(fā)揮模范帶頭作，一個釆煤工作面安全生產(chǎn)和工程質量的好壞，生產(chǎn)任務的完成，很大程度上取決于班長的管理水平和業(yè)務能力和班長的自身素質和行為，直接關系到整個班組乃至整個工作面的整體形象和戰(zhàn)斗力。身為一名班組長，－定要認真學習刻苦專研專業(yè)知識，要有強于一般職工的過硬本領，又高于一般職工的思想素質，在工作中首先要做到贏人先正已，其次處處以身作則要求班組員工做到的，自己首先做到，遇事不慌處事不驚，關鍵時候能沖得上去，緊要關頭能豁得出去，遇到難活、重活、累活身先士卒帶頭干，正確處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題處處起好帶頭作用，要敢于提出“我是班長，向我看齊”的口號，讓班組的每一個員工找到標桿、找到旗幟。

三、當好班組長，不但要搞好班組的職工的團結，還要和兄弟班組的搞好團體協(xié)作，要善于團結企業(yè)的每個員工，把每個分散的員工粘在一起，創(chuàng)造一種團結和諧的氣氛，班組長要提高自己做思想工作能力，能理解職工思想動態(tài)，把思想工作滲透到班組管理的各項工作中，化解職工之間的各種矛盾，調動職工工作積極性，在班組管理中從大處著眼，從小處著手，把員工與于班組之間的關系用心解決好，創(chuàng)造出和諧良好的內部環(huán)境，團結好每一位員工，與他們交朋友，及時發(fā) 現(xiàn)和幫助他們解決生產(chǎn).工作.學習和生活中的各種實際問題，以誠信換信任營造“團結友愛，互幫互助，和諧共事，積極向上”的班組工作氛圍，增強班組的凝聚力，向心力和戰(zhàn)斗力。善于發(fā)揮班組團隊的作戰(zhàn)優(yōu)勢，全力凝聚集體智慧，有問題要擺到桌面上來解決，在班組 中形成“諒解支持和友誼比什么都重要”的氛圍，擰成一股繩。形 成超強的戰(zhàn)斗力，取得“眾人拾柴火焰高”的效果

四、當好班組長主動性很重要?！?】在工作中第一要主動改進工作，完善細節(jié)，不等不靠，主動發(fā)現(xiàn)和彌補工作中的問題和漏洞。認真準確的完成上級布置的工 作任務。【2】 一名班組長有無發(fā)展前途，其決定因素就是你會不會主動學習，不斷提高和進步。這種學習不僅僅指本企業(yè)的培訓活動，更要 注重在工作實踐中學，向書本學。向一切有長處的人學習，才 能與時俱進。【3】 主動溝通和協(xié)調，進入新時期，具有民主平等，互相尊重等現(xiàn) 代化意識的班組長。才是最受歡迎的班組長。一個人的力量有限，集體的力量無窮，作為班組長一定要以平等的態(tài)度對待所 有員工。要主動協(xié)調，以理服人，以德服人，對上級領導不卑不亢、真誠熱情，適時主動交流。在領導面前不打擊他人，不抬高自己，講真話和事實，明辨是非，顧全大局，當領導有失誤考慮不周時，班組長要補充，不能靠雙面人格蒙騙領導，只要做到以上幾點，你們一定能得到企業(yè)的肯定，也必然成為一名優(yōu)秀的班組長，成為一名最有發(fā)展前途的班組長，只有做到這些，也就完成班組長的追求和人生價值的實現(xiàn)，也就能更好的為我們企業(yè)做出自己最大的貢獻。

侯仁貴

2012年6月28日

第二篇：新時期如何當好煤礦企業(yè)一線的一名班組長

新時期如何當好煤礦企業(yè)一線的一名班組長

今天在此與大家一起交流班組工作經(jīng)驗，使我開闊了視野。學習了很多新的班組管理的方式方法。我深刻領悟到：

一，當好班組長首先要為自己正確定位。

在礦山一提到班組長，大家首先想到的是“兵頭將尾”這四個字，它較全面的概括了班組長的本質和內涵?！氨^”說明班組長雖然是小集體。小團隊的帶頭人，但實質上實際還是基層職工隊伍的一員?！皩⑽病闭f明班組長處于管理層的最底層環(huán)節(jié)，是聯(lián)系上層管理和基層職工的橋梁和紐帶。對班員負責，不可以將自己混同與一般員。當好班組長，不去抓管理

。工作就不可能上的去;從企業(yè)的管理角度上講，班組管理是一個極其重要的環(huán)節(jié)，因此班組管理的到位是否，直接決定了企業(yè)的政令是否通暢，執(zhí)行是否堅持。畢竟占絕大多數(shù)的生產(chǎn)一線的普通職工才是構建企業(yè)安全生產(chǎn)金字塔的甘基石。只有基石牢固了，企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展。而班組長正是肩負著夯實這個基石的責任，責任不可不大，所以我們每名班組大都應該自己重新定位。創(chuàng)新去工作。

二，當好班組長，要提高素質，嚴于律己，在工作中發(fā)揮模范帶頭作用。

一個釆煤工作面安全生產(chǎn)和工程質量的好壞，生產(chǎn)任務的完成很大程度上取決于班長的管理水平和業(yè)務能力。班長的自身素質和行

為，直接關系到整個班組乃至整個區(qū)隊的整體形象和戰(zhàn)斗力。身為一名班組長，－定要認真學習刻苦專研專業(yè)知識，要有強于一般職工的過硬本領。又高于一般職工的思想素質。在工作中首先要做到贏人先正已。其次處處以身作法要求班組員工做到的，自己首先做到，遇事不慌處事不驚，關鍵時候能沖得上去，緊要關頭能豁得出去，遇到難活·重活·累活身先士卒帶頭干，正確處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。處處起好帶頭作用。要敢于提出“我是班長，向我看齊”的口號，讓班組的每一個員工找到標桿；找到旗幟。

三，當好班組長，搞好班組的職工的團結，同心協(xié)力很重要

班組長，要善于團結每個員工。把沒個分散的員工粘在一起，造成一種團結和諧的氣氛。首先要提高自己做思想工作能力。做到既會管理生產(chǎn)，又會管理思想，把思想工作滲透到班組管理的各項工作中，化解職工之間的各種矛盾，調動職工工作積極性。在班組管理中從大處著眼，從小處著手，把員工與于班組之間的關系用心解決好，創(chuàng)造出和諧良好的內部環(huán)境。團結好每一位員工，與他們交朋友，及時發(fā)現(xiàn)和幫助他們解決生產(chǎn).工作.學習和生活中的各種實際問題，以誠信換信任營造“團結友愛，互幫互助，和諧共事，積極向上”的班組工作氛圍，增強班組的凝聚力。向心力和戰(zhàn)斗力。善于發(fā)揮班組團隊的作戰(zhàn)優(yōu)勢，全力凝聚集體智慧，有問題要擺到桌面上來解決，在班組中形成“諒解.支持和友誼比什么都重要”的氛圍，擰成一股繩。形成超強的戰(zhàn)斗力，取得“眾人拾柴火焰高”的效果

四，當好班組長主動性很重要。

【1】 在工作中第一要主動改進工作。完善細節(jié)，不等不靠，主動發(fā)

現(xiàn)和彌補工作中的問題和漏洞。認真準確的完成上級布置的工作任務。

【2】 一名班組長有無發(fā)展前途，其決定因素就是你會不會主動學習，不斷提高和進步。這種學習不僅僅指本企業(yè)的培訓活動，更要注重在工作實踐中學，向書本學。向一切有長處的人學習，才能與時俱進。

【3】 主動溝通和協(xié)調，進入新時期，具有民主平等，互相尊重等現(xiàn)

代化意識的班組長。才是最受歡迎的班組長。一個人的力量有限，集體的力量無窮，作為班組長一定要以平等的態(tài)度對待所有員工。要主動協(xié)調，以理服人，以德服人。對上級領導不卑不亢。真誠熱情。適時主動交流。在領導面前不打擊他人，不抬高自己。講真話和事實。明辨是非，顧全大局，當領導有失誤考慮不周時，班組長要補充。不能靠雙面人格蒙騙領導，做到班組長的要做到這些。一定會獲得領導欣賞，也必然成為一名優(yōu)秀的班組長，成為一名最有發(fā)展前途的班組長。只有做到這些，也就完成班組長的追求和人生價值的實現(xiàn)，也就能更好的為我們煤炭企業(yè)做出自己醉倒的貢獻，

第三篇：如何當好煤礦企業(yè)班組長

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點。班組安全生產(chǎn)管理的好壞，直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。在實施班組精細化管理工程中，讓安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，就必須抓好班組長的建設。

一、班組長必須不斷提高自身素質。

班組長是企業(yè)各項安全生產(chǎn)指標的直接落實責任者，班組長作為各企業(yè)基層單位的“兵頭將尾”，工作在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。因此，班組長素質的高低直接影響著班組的安全管理，這就要求班組長的政治、思想、技術素質都必須過硬。我們所從事的行業(yè)決定了班組長的使命，要求班組長在技術上必須“一專多能”。所以,我們在班組長的選拔任用上一定要考慮這一點。通過考核合格后再任命為班組長。在任何一個工作場所,班組長必須對所有設備在正常生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題和突發(fā)事故能夠盡快處理或在短時間內對事故拿出處理意見。其次，要求班組長必須能吃苦耐勞、敢于奉獻、組織能力強、堅持原則并在安全生產(chǎn)管理上具有超前的、行之有效的管理方法，從而組織好本班的安全生產(chǎn)。

二、班組長必須要有責任感。

班組長的安全生產(chǎn)管理職責是由班組現(xiàn)場工作環(huán)境所決定的，因此，對于班組長必須明確自己的崗位職責、管理職責、班組長應遵守的行為準則。首先,班組長必須明確自己的崗位職責。因為班組長是安全生產(chǎn)工作的終端責任人，因此，班組長應做到：貫徹執(zhí)行煤礦各種安全管理制度，熟練本班安全生產(chǎn)工序和安全生產(chǎn)質量驗收標準，科學合理的組織本班生產(chǎn)。為了組織好生產(chǎn)，我們單位的基層區(qū)隊對班組長有明確分工，班長主抓本班的安全、質量工作，副班長主抓本班的正常生產(chǎn)工作，做到分工明確。在班組分配上要做到公平、公開、透明，班組長必須加強職工隊伍的安全、技術素質培訓，努力帶好隊伍，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。其次,班組長必須明確自己的管理職責。企業(yè)的各項管理制度最終是要求班組長來落實的，因此，我們要求班組長必須保障安全生產(chǎn)，保證貫徹落實好安全生產(chǎn)的方針、政策、制度、事故分析原因等各項工作，組織好班前會，布置好本班任務和安全注意事項。做到跟班作業(yè)，把握現(xiàn)場作業(yè)的全過程，要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原則,加強安全質量檢查驗收，處理安全隱患，嚴查“三違”。同時,班組長必須規(guī)范自己的行為準則。我們常說“上梁不正下梁歪”，因此，班組長必須規(guī)范自己的行為，要一身正氣，敢于和一切不良行為作斗爭，同時，要求班組長必須嚴格遵守行為準則，嚴守職責，對班組的安全建設和安全生產(chǎn)負責，以身作則，堅決做到不違章指揮，不違章操作，了解職工思想，在安全文化學習和技術培訓上必須起到帶頭做用。

三、班組長必須不斷建立健全班組各項管理制度。

建立制度,不是為了處罰,是為了在班組管理上確保有章可循。只有建立行之有效的管理制度，才能規(guī)范班組和職工的日常行為，使我們在日常班組管理上有了一個依據(jù)。在班組工作中才能做到以理服人。同時,班組長要認真聽取職工意見和建議，促進班組團結，班組長有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，征求班委會的意見，做到民主集中、集思廣益，不搞“一言堂”。工作中出現(xiàn)了問題要主動地承擔責任，幫助分析查找原因，尊重職工，不以權勢壓人。注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團結那些對自己有過意見的同志。職工有了困難要主動、熱心的幫助。要

多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，不要吝嗇表揚。工作中不要只盯著職工的缺點，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，引導職工改正缺點。表揚是最不要成本的一種激勵方法，要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽，取決于班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結一起干好工作。

四、班組長要重視職工培訓,不斷規(guī)范職工行為。

人常說：“打鐵還需自身硬”，只有加強自身的行為規(guī)范,才能規(guī)范職工行為。眾所周知，煤礦是一個特殊的行業(yè)，其特殊就特殊在它很多不安全因素環(huán)節(jié)的存在，每個環(huán)節(jié)都與每位職工的生命密切相連，在作業(yè)時，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能對職工本人或他人造成傷害，因此，加強每位職工的行為規(guī)范和安全技術培訓就顯得尤為重要。班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，為了進一步加強職工行為規(guī)范意識，必須從班組入手，區(qū)隊監(jiān)督檢查，班組長帶頭對職工進行正確的安全技術培訓和行為意識的灌輸。從班前會就開始對職工的行為進行規(guī)范，強調職工應干什么、怎么干、干到什么程度、注意哪些事項,使職工養(yǎng)成良好的行為和安全心理素質，在生產(chǎn)過程中每一道工序都必須嚴格按照設備的操作要求和安全質量標準化管理制度來執(zhí)行，對于職工的不安全操作和行為，必須現(xiàn)場指出，及時教育，做到以理服人，以情動人。對于個別屢教不改或“三違”行為造成嚴重后果者，必須執(zhí)行嚴格的處罰制度。

如果把班組比做一臺機器的話，那么我們每個人都是組成這臺機器的零件，要使這臺機器能夠正常運轉，必須保證每個零件的完整齊全。因此，必須建立健全班組中各工種的崗位責任制度，讓職工明確自己的職責范圍，規(guī)范職工的操作程序，杜絕違章作業(yè)行為。

五、班組長要持之以恒地加強現(xiàn)場管理。

班組安全管理的精細化，重點在于現(xiàn)場管理。如何抓好現(xiàn)場管理,有六點建議僅供參考:（１）、完善安全設施，保障職工在遵章作業(yè)的情況下不會發(fā)生安全事故。（２）、機器、設備管理整潔，安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設備巡檢制度，及時消除事故隱患。（３）、班組人員必須經(jīng)過安全培訓，考核合格后才能上崗，嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝要求、勞動紀律，各種記錄做到標準化、規(guī)范化記錄。（４）、材料、配件擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。（５）、崗位工藝技術規(guī)程、設備維護檢修規(guī)程、安全技術規(guī)程齊全，班組安全規(guī)章制度健全。（６）、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。

六、驗收考核精細化

建立一套精細準確的驗收考核標準，組織專門的驗收和考核，是對職工工作量完成情況的終結評定或跟蹤了解，是班組管理精細化不可或缺的重要環(huán)節(jié)。質量驗收制度，要根據(jù)行業(yè)的技術規(guī)程、技術標準編寫制定。精確檢驗施工技術、工作程序的達標情況，并對檢驗的結果做出詳細的檢驗記錄，造冊入表，登記備案。只有這樣才能對職工的實踐操作技能起到監(jiān)督提高的作用。同時，在日后對職工收入進行經(jīng)濟考評時，也有據(jù)可憑。工作量大、質優(yōu)者高酬，反之，則低薪或處罰，職工就會口服心服。質量驗收制度的精細化在于制定檢驗標準的準確性、檢驗過程的精細化、檢驗結果的詳細登記等。

七、班組長要重視班組安全文化建設，營造良好的安全工作氛圍

安全文化是安全生產(chǎn)的基礎，企業(yè)安全文化氛圍的形成必然推動安全生產(chǎn)的發(fā)展。要抓好安全生產(chǎn)工作，決不能忽視非生產(chǎn)領域的安全，安全文化是一個內容極為豐富的范疇，特別是人的安全思維、安全意識、安全心理、安全行為、安全法制觀念、安全科技水平等，體現(xiàn)了當代職工的安全文化素質，由于經(jīng)濟基礎，物質條件、管理方法、科技進步、人員素質等方面的局限性，往往造成了對事故和風險分析與判斷的失誤，使事故隱患仍普遍存在。因此，我們在現(xiàn)場管理上加強職工的親情教育和警示教育,從而提高職工的安全行為意識。有一位職工家屬為自己丈夫寫的一句話使每位職工都倍感親切：“老公，你由遠而近的那熟悉的腳步聲是我和孩子所期待的??”。通過溫馨的安全警示教育和親請教育，讓職工從心里有一種我必須重視安全的思想。從而提高了職工的安全意識，使職工的安全行為、素質、責任感加強，達到預防事故的目的。

總而言之，班組建設是實施精細化管理的一個動態(tài)、開放的系統(tǒng)工程，需要現(xiàn)場管理的班組長具有較高的自身素質、強烈的事業(yè)心和責任感，既要懂生產(chǎn)、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。同時，在班組施行精細化管理過程中，還要依靠基層單位及時根據(jù)不同階段、不同時期出現(xiàn)的新情況，淘汰過時的標準、制度，及時補充與時俱進的新標準、新制度及采取新方法，從而達到班組精細化管理的目的。

怎樣才能成為一位好的班組長

班組是企業(yè)的細胞。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)發(fā)展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。

班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下、上請下達的作用。同時，班組長也最接近職工、了解職工，能夠及時發(fā)現(xiàn)職工存在或帶有苗頭性的問題。因此，班組長的管理好壞，對于全面提升企業(yè)的管理水平，促進各項工作的健康快速發(fā)展具有重大的意義。那么，如何才能當好一名班組長呢？結合幾年來的工作體會，我有以下幾點感受,所以，做為班組長一定要清楚自己的角色定位。

提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。

二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質量

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修,無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。

樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面.切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康。通過我們的努力，生產(chǎn)車間2009年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。

班組長是團隊的帶頭人，應引導職工樹立愛崗敬業(yè)的精神，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，用鼓舞人心的共同愿景，將職工的個人能力轉變成一股向上的合力，凝聚在一起，快樂地去完成每一項工.缺乏對職工在工作、生活上的關心和了解，職工自然也會不滿意你。所以我認為，關心職工必須先要了解職工，只有與職工面對面、心貼心、肩并肩才懂得其所思所想、所喜所憂；只有擁有一顆平常的心、敬重的心、無私的心，才能把一個班組帶到一種全新的境界。

了解職工的關鍵是有效的溝通，換言之，優(yōu)秀的班組長要具備的素質是理解人、認識人，從而建立良好的人際關系。應此，我經(jīng)常與職工進行深度匯談，將工作、學習、生活等問題進行懸掛假設，讓大家各抒己見、暢所欲言，從中找出最佳解決方案。

工作中，職工總希望自己能時常得到班組長的及時指導，因為及時指導就是對職工的關注和培訓，所以我努力利用每一次操作和工作的機會，對大家進行指導、督促，盡量做到事事培訓、時時培訓。所以，在工作中我欣賞每一位職工，了解每個人優(yōu)缺點，并根據(jù)每個人的特長進行工作上的分工，以此來調動他們的積極性，讓他們感受到信任，從而進一步加強他們的自信心和責任感。同時，對于工作表現(xiàn)突出的，在班務會上進行表揚，對其工作予以肯定。我想，這或許是對他最大的尊重，必將激發(fā)他更高的工作熱情，同時也增強了班組的凝聚力。班組長要敢于承擔責任，職工在工作中一旦出現(xiàn)差錯，作為班組長應該在鼓勵的基礎上分析原因，幫其找問題、添措施、勇于承擔責任，決不能順水推舟，把職工推向對立面。

以上，只是我個人的一些觀點，今后我愿與各位同仁一道進一步探討這一問題，不妥之處，請?zhí)岢鰧氋F意見。我深知自己還存在一些缺點和不足，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要做到努力學習，積累經(jīng)驗教訓，不斷調整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己

第四篇：淺談當好一名優(yōu)秀的煤礦班組長

淺談當好一名優(yōu)秀的煤礦班組長

三匯三礦李朝志

煤礦班組是煤礦企業(yè)最基層組織，是安全生產(chǎn)各項任務指標實現(xiàn)的最終落腳點。煤礦班組長是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)結者，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，所謂兵頭將尾。因此，班組長的意識、能力和作為,決定著班組管理狀況，關系著企業(yè)“細胞”的活力。但當前煤礦班組長特別是采掘隊班組長普遍存在這樣的共性問題：一是文化素質較低。由于煤礦自身條件所限，大部分班組長都是自然成長起來的，文化素質普遍較低，致使理論素養(yǎng)不高，對有關安全、質量等知識了解不深、不全面，在生產(chǎn)中，這樣的班組長安全系數(shù)不會太高。二是業(yè)務水平不高。因為業(yè)務水平跟不上工作的需要，對生產(chǎn)、安全、質量業(yè)務不懂，作為班組長又得指揮和帶領職工進行生產(chǎn)，在遇到安全上的大事時易出現(xiàn)亂彈琴、瞎指揮的現(xiàn)象，保證不了在安全情況下正常生產(chǎn)。三是認識不高，責任心不強。重生產(chǎn)輕質量，為了爭產(chǎn)量利已心重。對安全生產(chǎn)和質量達標抓得不嚴不實，指揮不到位，在生產(chǎn)中極易出現(xiàn)安全事故。

那么，如何才能當一名優(yōu)秀的班組長哪？班組長應從幾下幾個方面加強修養(yǎng)。

一、思想觀念要正確，有高度的事業(yè)心。樹立起與企業(yè)和區(qū)隊同心同德的思想，做到理解和認同企業(yè)理念和發(fā)展戰(zhàn)略，保持與區(qū)隊管理工作安排步調一致。并在班組管理和工作中結合實際進行宣傳，并通過自己的身體力行，引導全體員工認同、接受，從而使企業(yè)文化，發(fā)展愿景，區(qū)隊管理與工作目標成為班組全體員工的共同理念和努力方向，成為員工激發(fā)干勁，增強使命，開拓進取的永恒動力。同時，因為煤礦條件艱苦，危險性大，特別是班組長的安全管理壓力大、生產(chǎn)任務重，工作最辛苦，這就要求班組長應有高度的事業(yè)心，首先做到敬業(yè)愛崗，工作上身先士卒，吃苦在前、享受在后，有困難站在前，有方便讓在先，以身作則，嚴于律己，以自己高尚的情操和模范行為，樹立良好的形象，感召和帶動班組職工完成班組的各項工作。

二、練就過硬的業(yè)務技術素質。隨著科學技術發(fā)展、新技術、新工藝、新材料加速應用于生產(chǎn)過程中，管理理念、方法也不斷更新，作為班組長要強化學習理念，不斷吸收新知識，更新觀念，推進創(chuàng)新，以適應安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展需要。要熟練掌握本專業(yè)生產(chǎn)技術知識和操作技能，成為班組技術尖子，革新能手，要了解本礦生產(chǎn)系統(tǒng)概況，掌握礦井各類災害預兆、發(fā)生、發(fā)展規(guī)律、措施以及《煤礦安全規(guī)程》相關條文，熟悉救災措施，自救方法，能預測和判斷事故隱患，把事故消滅萌芽狀態(tài)，一旦發(fā)生事故能沉著、冷靜、采取正確措施。如果一個班組長沒有較高的業(yè)務素質，不掌握安全規(guī)程、不熟悉生產(chǎn)過程、不精通業(yè)務技術，生產(chǎn)抓不住關鍵，很難想象能出色地完成班組生產(chǎn)等任務。所以礦上開展的各類培訓要積極參加，增強自己的管理水平和業(yè)務知識。

三、要堅持原則、秉公辦事。班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權力，而要用好這個權力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情。在派工的時候，要合理分工，要考慮班組員工的自體強弱、技術高低進行派工;制定出本班有據(jù)可依的評分辦法，班組評工分要公平公正公開，只有這樣班組員工才能心服口服，才能把班組員工的積極性調動起來，更好地發(fā)揮班組管理的作用。

四、要養(yǎng)成民主作風。班組的戰(zhàn)斗力、凝聚力來自班組成員的氣順心齊，團結一致。班組長的一個重要職能就是要發(fā)揮好團結紐帶作用，把分散的個人粘在一起，善于團結每個員工，造成一種團結和諧的氣氛。要提高做思想工作的能力，既要會管生產(chǎn)，又要會管思想，把思想工作滲透到班組管理的各項工作中，化解職工之間的各種矛盾，調動職工積極性。

五、要善于溝通，處理好各種關系。

1、尊重上級、維護上級統(tǒng)一領導，對上級下達的任務指示，有不同意見，要講在當面，講究方式、方法，決定一經(jīng)下達，必須堅決執(zhí)行。

2、要開展經(jīng)常性的班組學習，對工人多關心指導，對工人工作要勤檢查，多指導，工人工作有成績及時表揚，幫助總結經(jīng)驗，有缺點錯誤要幫助分析原因，吸取教訓，工人工作中遇到困難，要給予具體指導。

3、要尊重業(yè)務部門，遵守他們的相關規(guī)定，主動接受業(yè)務檢查，監(jiān)督指導、虛心聽取意見、爭取幫助、支持。

六、養(yǎng)成良好生產(chǎn)習慣，保持身體健康。煤礦的班組長與其他行業(yè)不同，工作任務重、壓力大，特別是煤礦井下作業(yè)，條件艱苦，環(huán)境特殊，沒有健康的體質，即使其它方面素質再好，也難以發(fā)揮出班組長作用。因此，身為班組長要養(yǎng)成良好的生活習慣，上班努力工作，下班好好休息，少喝酒，少打牌熬少打牌熬夜，以良好體質、樂觀的情緒，適應緊張、繁重的工作，把班組帶好。

七、提高表達能力，練就一定的口才。俗話說“三寸之舌，強于百萬雄獅”。這就是口才的魅力。一言可以興邦，片語可以辱國。這就是口才的威力。

小而言之的說，一個管理者的表達能力很多時候會決定一個的成敗。在現(xiàn)實生活中，有很多人一遇到當眾講話就緊張、臉紅、語無倫次，錯過了許多難得的機會，留下了許多遺憾。有的人在朋友當中可以侃侃而談、說得清清楚楚、明明白白，有條有理，但一在眾人面前就面紅耳赤不知所云了，搞得自己很沒面子；有的人因為溝通能力差，朋友少，圈子小，人際關系緊張而最終一事無成一敗涂地；有的人在說話的時候 詞不達意，思路不清，主題不明，層次不分，讓人聽了有一種糊里糊涂的感覺，沒有說服力。在我們生活中，處處少不了說話，在我們的工作中有很多場合需要用語言表達。

善于言辭的基礎就是要勤學習、勤思考、勤總結，不然講話就會空洞無物、脫離實際，不善于言辭就不能較好的與員工溝通思想；就不能把上級的要求和精神準確貫徹到員工當中；就不能把工作要求和布置合理安排到位。

八、嚴肅紀律，做到狠反“三違”不留情。

班組長在生產(chǎn)一線,最接近工人,對每一名工人的素質和安全意識以及生產(chǎn)現(xiàn)場狀況,也最了解,對“三違”現(xiàn)象看得最清,發(fā)現(xiàn)得最早,因此要搞好班組的安全工作,班組長必須均起眼來抓“三違”,要敢當“黑臉”包公,鐵面無私,要做“三違”的克星,使“三違”找不到任何存活的“空間。我礦今年雖然加大了”三違“的處罰力度,對”三違“人員采取了罰款、降崗、辭退等到一系列嚴厲的措施,但有些員工圖省事、怕麻煩的懶惰心里,僥幸心里,習慣心里,甚至有些班組長自認為工齡長,經(jīng)驗多,技術高,為搶時間,圖產(chǎn)量不講質量，帶頭違章蠻干的現(xiàn)象時有發(fā)生,作為一名班組長,首先要認識到違章作業(yè)仍然是造成煤礦事故的根本原因,不出事故是偶然的,僥幸的,造成事故是必然的,任何姑息遷就,得過且過,甚至同情”三違"人員,都是害人害已。今年以來從公司到礦和區(qū)隊都在開展五好班組、優(yōu)勝班長、明星班組長等活動，加上安全誠信工資，班組長津貼，一但“三違”全部取消，還要著高額罰款，損失1000元以上，實在不值得。

總之，要想當好一名合格的煤礦班組長，就要勤于學習知識、勤于思考問題、勤總結經(jīng)驗，重視和班組成員之間的溝通和理解，形成合力，才能確保政令暢通，保證責任落實、措施落實到位，使班組真正成為團結協(xié)作，戰(zhàn)斗力強的隊伍。

第五篇：如何當好一名班組長

如何當好一名班組長
班組是企業(yè)的細胞。是企業(yè)的基礎元素，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組在企業(yè)中有著 特殊的地位和重要作用。加強班組建設是企業(yè)管理的重要內容，是建設高素質職工隊伍的重 要手段，是一項“強根固本”的基礎性工作。俗話說：“麻雀雖小，五臟俱全”，雖然班組 只有幾個人或十幾個人，但作為企業(yè)組織的基本元素，在生產(chǎn)過程中存在著工作計劃、工作 實施、工作監(jiān)督、工作協(xié)調等一系列管理問題。因此，有人說班組長是“兵頭將尾”，是直 接帶兵打仗的人，他不僅是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的一線指揮者，還是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接 管理者，同時還是落實班組崗位責任制的關鍵。所以說：當好一名班組長是一件不容易的事，是個吃苦受累的事情。那么如何當好一名班組長，怎樣發(fā)揮班組長骨干和模范帶頭作用，我 認為：

一、認識上要有高度思想是行為的指南。

思想認識有多高，工作就可能做多好。如果說班組是企業(yè)的“細胞”，那么班組長就是 “細胞”的“細胞核”，是班組成員的排頭兵和領頭雁，班組長能否勝任，班組工作的好壞，直接關系到企業(yè)的興衰。作為班組長，做事要顧全大局，凡事從全班的工作考慮，精益求精，在日常工作中要起模范帶頭作用，不僅要勤于學習，而且要善于思考，努力提高自身素質，要以德樹威，有威才能有位。班組長不僅是一個光榮的崗位，而且責任重大，班組長是不脫 離生產(chǎn)的“將”，是指揮一班人的“兵”，集兵、將特色予一身，是企業(yè)的兵頭將尾，要干 好班組長，不僅要有兵的干勁，還應有將的韜略，班組長在技術上要精，工作上要實，管理 上要嚴，要做到身要正、心不邪、眼不花、耳不偏，要顧全大局，團結協(xié)作，要克盡職守，敢管善管，要有愛崗敬業(yè)，極端負責的精神，要不斷提高自身素質，樹立自己的威信，要堂 堂正正做人，光明磊落處事。班組是企業(yè)最基層的一級組織。是企業(yè)組織結構的基石和生產(chǎn) 流程不可缺少的環(huán)節(jié)。是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的起跑點，是增強企業(yè)活力的源頭，是推動企業(yè) 技術進步的重要力量，是企業(yè)精神文明建設的前沿陣地，是實行精細化管理的一個層次，它 是有最廣泛、最經(jīng)常、最直接的群眾基礎。企業(yè)管理是永恒的主題，是包羅萬象的系統(tǒng)工作，班組是企業(yè)最終的執(zhí)行者和操作者，是企業(yè)管理中關鍵環(huán)節(jié)之一，作為一名班組長，必須做 到政治上強，作風上硬、工作上實、技術上精、管理上嚴，這樣才能有效地做好班組工作。

二、工作上要有力度

作為班組長要不斷加強學習，而且把所學的知識及時運用到實踐中去
，不斷加大工作力度。首先要抓安全。安全是工作的命脈。只有安全才能保證生產(chǎn)的順利開張。堅持班前會、班中 查安全、班后總結安全，從而有力地保證安全。.班組長要認真貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制 度，督促全班人員熟練掌握操作規(guī)程，在嚴格要求別人的同時，正人先正己，對工作一絲不 茍，精益求精，能做到十分絕對不做九分。作為一名班組長，必須要團結同志，關心同志，辦事要公道，要敢于管理，善于管理，既不得因情費法，也不能因法廢人。只有實行制度化 管理和人性化管理相結合的方法，才能在加大工作力度的同時見到實效，否則，將會事倍功 半，徒勞無功。困難面前不灰心，不懂就問，不會就學，堅持在干中學、學中干，不斷充實 自己，完善自己，提高自己的工作能力，特別要在做好人的工作和協(xié)調各方面的關系上下功 夫，做文章，見成效。

三、教育上要有深度

思想政治工作是一切工作的生命線。燦爛的思想政治工作之花，必然會結出豐碩的經(jīng)濟 之果。思想是人之根本。要想工作好，思想得先對頭。在工作中帶頭開展?jié)撘颇乃枷牍?作，教育班組成員樹立“以廠為家，廠興我榮”的思想，以主人翁的責任感做好本職工作，不斷培養(yǎng)班組成員的良好職業(yè)道德，自己帶頭作用和思想工作結合起來，不斷強化班組集體 功能意識。比如，每天提前到工作現(xiàn)場巡查，了解設備運轉情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，安排工作。同時，重視班組整體功能的發(fā)揮，站在全局的高度思考、觀察、分析、處理問題，不搞單槍 匹馬，遇事大家商量，注意傾聽和采納各種意見，但在原則問題上不遷就，是非面前不含糊，做到敢管、善管，不怕得罪人。注意班組之間的感情交流，嚴于律己，寬于待人。正確看待 工作中同自己不同意見的同志，相互取長補短，不斷提高自身素質和修養(yǎng)，開展班組談心活 動，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，正確對待和理解并善于處理班組中發(fā)生的一切問題。首先從職工生 活、家庭、工作等幾個方面關心他們，同他們交心，取得每一位職工的信任，使每一位職工 都愿意與班組長溝通交流，共同克服生產(chǎn)中所遇到的各種困難。使班組工作中既有嚴格的制 度化管理，又有人性化的濃濃情意。把制度管理和人性化管理有機結合起來，建立健全以崗 位責任制為主要內容的各項管理制度，做到工作有內容，考核有標準。并經(jīng)常開展群眾性的 自檢自查、互檢活動，虛心傾聽大家的建議和意見，了結他們的思想、工作、生活狀況，最 大限度的激發(fā)和調動班組的工作熱情。要做一名讓大家心悅誠服的領導，你必須比別人做的 更好

好。要求別人做到的，自覺首先做好，這樣才能有說服力、凝聚力，才能號令三軍。

四、做人要有大度

海納百川，有容乃大。大度容人，是一個成功管理者的基本素質。

一個班組要有強大戰(zhàn)斗力，全班人員必須心望一處想，勁望一處使，團結的象一個人一 樣?！叭朔鞘ベt，孰能無過”，小毛病誰也難免，改了就是好同志，要看主流，不能因為一 點小錯誤就否定一個人，班組人員應以團結為出發(fā)點，關心和幫助落后的同志，共同建設自 己的集體，干好本班組工作。一切為工作為重，一切為工作服務的思路，對于批評和建議，不管來自上級還是普通班員，都能虛心接受，積極接納，有則改正，無則加冕。做一名班組 長不容易，當好一名班組長更難，因此，要當一個優(yōu)秀的、卓越的、能號令三軍的班組長還 必須處理好幾個關系：

1、正確處理大局與小局利益的關系，堅持小局利益服從大局利益。

2、正確處理集體與個人的關系，堅持發(fā)揮團隊整體功能。

3、正確處理德與才的關系，堅持走又紅又專的道路。

4、正確處理制度建設和思想教育的關系，堅持人性化管理方向。

5、正確處理管人與管事的關系，堅持以人為本的戰(zhàn)略思想。

6、正確處理出征與掛帥的關系，既當指揮員又當戰(zhàn)斗員。

7、正確處理生產(chǎn)和安全的關系，堅持兩手都要硬的方針。同時，在具體工作中，班組長還要從幾個方面樹立自己的威信：

1、以德立威，包括政治品格和道德品質。一個領導者責任感強、使命感強，不謀私利，公平待人，態(tài)度和諧，善于溝通，又具鮮明的個性特點和高尚的道德品質，就能增強班員對 領導的信任感，使領導工作具有影響力和向心力，也就是我們平常所說的魅力。魅力最能捕 捉公眾的想象力，鼓勵公眾忠心耿耿地達到群體目標而努力奮斗。

2、以信樹威誠信是金。古人云：“言必行，行必果”，言必行就是說話一定要講信用，不食言、說空話、假話、大話。只有這樣才能獲得群眾地信任。

3、以情升威情是上下級之間，領導和群眾之間，同事之間的感情，這種感情是建立在 相互支持的基礎之上的。有了這種感情，領導和下級就能同甘共榮，甚至生死與共，這是因 為每一個人都希望別人的理解和尊重自己，尤其是來自領導的理解、同情、尊重、信任和關 心，更會使人受到鼓舞和振奮。比如班組長能夠以滿腔熱情關心他人，誠心誠意地尊重他人，那么，下級就會對你心悅誠服，工作中就會產(chǎn)生無言地感召力和影響力，這就是情感投資地 效應。

4、以識樹威一個領導者必須具有一定的知識素養(yǎng)和技術水平，在知識化、專業(yè)化方

面 達到較高的層次，成為本部門、本行業(yè)的內行，才能享有較高的威信。知識是一種力量，是 一種財富，一個知識缺乏的人，技術不過硬的人，很難在復雜的工作中帶領大家一道出色的 完成任務。

5、以才助威以識樹威使人信服，以才助威使人佩服。所謂才主要指知識才能，決策才 能，決斷才能，指揮協(xié)調才能，組織管理才能，總攬全局才能，激勵和思想工作才能，公關 宣傳才能，應變才能，處理問題才能和技術方面的才能，具備了以上才能，群眾會認為你像 個領導，跟著你干沒有錯，于是你就有了號召力和威信。

6、以績壯威以成績壯威是樹威的根本。知識再多，能力再強，技術再高，但最終干不 出成績，群眾還是不會買你的帳，不會聽你的話，只有把成績實實在在擺在那，才有說服力，你的威信才能樹立起來。

7、以勤增威勤奮是成功之本，是執(zhí)政的基本原則之一。管理者要與職工交朋友，及時 發(fā)現(xiàn)和幫助職工解決生產(chǎn)、工作、學習和生活中的各種實際問題，協(xié)調關系，解決矛盾，這 樣才能拉近群眾的關系。

8 以廉生威管理者要建立自己的威信，必須把廉潔作為一個自我修養(yǎng)的主要方面，堅持 艱苦樸素，反對奢侈浪費，不為金錢所惑，不為物欲所誤。

9、以公助威就是在工作中要做到公正、公平、公道。下屬最怕不公，不公導致消極、離心。公則贏得人心，管理者要公平、公正地對待諸如分配、獎懲等問題，且勿親我者近之，疏我者遠之，拉小圈子。

10、以新創(chuàng)威就是在工作中要敢于創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力，要在尊 重科學，尊重規(guī)律的基礎上不斷創(chuàng)新管理，創(chuàng)新技術，創(chuàng)造性的開展各項工作，使企業(yè)在競 爭中永遠立于不敗之地。

總之，班組長在企業(yè)身負使命，一定要認清形勢，增強責任意識，不斷在實踐中學習、探索、總結、積累，提高自身素質，積極發(fā)揮主力軍的作用，展現(xiàn)主人翁風采，立足本職，埋頭苦干，積極探索，銳意創(chuàng)新，通過辛勤的勞動，為公司明天的輝煌作出更大的貢獻。